導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建設(shè)工程管理信息化，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

建筑企業(yè)近年來，隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)融入各行各業(yè)。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著新技術(shù)和新工藝的發(fā)展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業(yè)已逐步進(jìn)入工業(yè)化時代[1]。在建筑工業(yè)化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，導(dǎo)致工程進(jìn)步緩慢、管理效率低等問題。在當(dāng)前的大環(huán)境中，建筑企業(yè)必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設(shè)工程管理的效率，促進(jìn)建設(shè)工程管理的改革與發(fā)展。

1我國建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理水平參差不齊

在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經(jīng)常會出現(xiàn)各方管理相互脫節(jié)、管理目標(biāo)不一致等現(xiàn)象。再加上建設(shè)行業(yè)的企業(yè)眾多，技術(shù)水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。

1.2管理體制尚不完善

我國在建筑業(yè)方面的法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致建設(shè)工程管理混亂、不規(guī)范。建筑市場仍會出現(xiàn)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的情況。例如，在招投標(biāo)過程中，有些工程并未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，甚至有串標(biāo)、圍標(biāo)等違法行為。這些行為對建設(shè)管理工作有嚴(yán)重的影響。當(dāng)前的重要工作就是規(guī)范建筑市場，加快建筑業(yè)的立法，加大建筑行業(yè)的執(zhí)法力度，使建筑業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。

1.3信息化程度低

近年來，我國建筑業(yè)的機(jī)械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業(yè)的發(fā)展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質(zhì)的發(fā)展，BIM、廣聯(lián)達(dá)云平臺等信息化技術(shù)開始應(yīng)用在建設(shè)工程管理中。這些信息技術(shù)為建設(shè)工程管理信息化的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)，但沒有普及，導(dǎo)致建設(shè)工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。

2信息化應(yīng)用在建筑工程管理中的必要性

2.1由建設(shè)工程自身的特點決定

建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、技術(shù)難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設(shè)工程管理工作困難而復(fù)雜。將信息化技術(shù)應(yīng)用在工程管理中，能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，為建設(shè)工程的各方主體搭建一個信息數(shù)據(jù)共享的平臺。通過大數(shù)據(jù)的對比分析，實時有效地開展進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等方面的管理工作。信息化數(shù)據(jù)平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現(xiàn)建設(shè)工程的全過程管理。

2.2實現(xiàn)信息共享的需求

建設(shè)工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質(zhì)文件和資料較多，不利于各主體進(jìn)行查閱。針對此情況，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中能有效節(jié)約資源、節(jié)省勞動力。通過信息技術(shù)搭建工程數(shù)據(jù)平臺，各方主體可通過平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，進(jìn)行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。

2.3社會進(jìn)步的需求

在信息化時代，建設(shè)工程管理信息化是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，能使建筑行業(yè)朝著規(guī)范有序的方向發(fā)展。發(fā)達(dá)國家的信息技術(shù)水平較高，推廣力度大，在建設(shè)工程領(lǐng)域已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用。我國的工業(yè)化和信息化正處于快速發(fā)展階段，只有改變傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，不斷調(diào)整與創(chuàng)新，才能促進(jìn)建筑工程管理的改革與發(fā)展。

3信息化應(yīng)用在建設(shè)工程管理中的對策

3.1明確建設(shè)工程全過程管理的要點

在信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的背景下，計算機(jī)輔助設(shè)計已廣泛應(yīng)用在建筑設(shè)計業(yè)中，但這種技術(shù)并不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。近年來，隨著BIM技術(shù)的發(fā)展與推廣，可以智能實現(xiàn)多種圖形模式以及多種構(gòu)件模型之間的聯(lián)動。在BIM技術(shù)的影響下，出現(xiàn)了建設(shè)工程生命周期信息管理（BLM），該技術(shù)推動了建筑設(shè)計、建造、管理流程的發(fā)展。建設(shè)工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業(yè)務(wù)的管理要點，如表1所示。

3.2構(gòu)建信息協(xié)同服務(wù)平臺

CAD和REVIT等信息技術(shù)軟件偏重于設(shè)計、施工和造價管理，無法實現(xiàn)建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數(shù)據(jù)，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業(yè)務(wù)關(guān)系，但由于信息不對稱，各單位無法實現(xiàn)信息共享。在此背景下，急需構(gòu)建基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側(cè)重于不同組織之間的信息資源共享以及相關(guān)業(yè)務(wù)流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上，每個項目都會形成一個獨立的信息數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫內(nèi)不僅有項目構(gòu)件的所有信息，也有與項目相關(guān)的歷史記錄。網(wǎng)絡(luò)協(xié)同服務(wù)平臺不僅能節(jié)約資源，還有利于實現(xiàn)各參與單位的高效率協(xié)作。

3.3優(yōu)化建筑工程管理體系

為順應(yīng)建筑工程信息化的發(fā)展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應(yīng)隨之做出調(diào)整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術(shù)上有更高水平，還要求企業(yè)在此基礎(chǔ)上對原有的管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新與改革?；谛畔⒓夹g(shù)的工程管理信息系統(tǒng)，應(yīng)重點圍繞工程管理的各大領(lǐng)域，將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)貫穿于項目實施的全過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。在此框架體系中，信息技術(shù)是支撐，信息系統(tǒng)則是針對經(jīng)營性業(yè)務(wù)、生產(chǎn)性業(yè)務(wù)和綜合性業(yè)務(wù)的管理要點所設(shè)計的全面系統(tǒng)，將此應(yīng)用在實際工程管理中，有利于實現(xiàn)預(yù)定的管理目標(biāo)。企業(yè)在增強(qiáng)信息化意識的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重培養(yǎng)信息技術(shù)人才，適當(dāng)調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)形式，保證該框架體系能夠穩(wěn)定運行。

3.4加大資金和技術(shù)投入

篇2

BLM通過計算機(jī)數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程設(shè)計、施工、運行維護(hù)，來提高建設(shè)過程的效率，降低項目全壽命周期的風(fēng)險。BLM的思想和理念可概括為三個方面內(nèi)容：（1）更好地創(chuàng)建信息，保證在設(shè)計和施工過程中所創(chuàng)建的信息更為有用與準(zhǔn)確；（2）更好地管理全壽命周期建設(shè)工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個階段到另一階段轉(zhuǎn)換時沒有信息的丟失；（3）在建設(shè)工程項目參與方之間更好地共享信息，保證在建設(shè)過程中所有參與方可獲得個性化所需的信息。

目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設(shè)中得到了很好的應(yīng)用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發(fā)展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機(jī)結(jié)合，在指導(dǎo)工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發(fā)揮著巨大作用。

二、集成理念中3D向4D、nD的發(fā)展

工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等，使溝通和協(xié)調(diào)的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統(tǒng)的項目管理方法已經(jīng)顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應(yīng)運而生。工程項目集成化管理是根據(jù)系統(tǒng)論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結(jié)合，從工程項目的全局出發(fā)對工程項目實施的全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)地管理，克服傳統(tǒng)工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現(xiàn)還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統(tǒng)是指項目的最終目標(biāo)是質(zhì)量、成本、進(jìn)度等多目標(biāo)體系的最優(yōu)化，其運作框架指在以項目經(jīng)理為核心的管理主體領(lǐng)導(dǎo)下，建立以目標(biāo)系統(tǒng)為核心的項目系統(tǒng)，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關(guān)聯(lián)的空間復(fù)合結(jié)構(gòu)。

4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術(shù)支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應(yīng)用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進(jìn)工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術(shù)的提出得到了研究界和產(chǎn)業(yè)界的一致認(rèn)同，并共同合作組建實驗室開展進(jìn)一步的研究。4D及nD技術(shù)都以建筑CAD三維建模技術(shù)為基礎(chǔ)，通過建立共享的數(shù)據(jù)庫，把設(shè)計信息與進(jìn)度、成本信息鏈接，其核心是數(shù)據(jù)信息的共享與交互。目前，已經(jīng)開發(fā)的4D軟件還存在一定的問題，主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)兼容性上的動態(tài)鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設(shè)計信息，可以滿足用戶創(chuàng)建、共享、分析和應(yīng)用等多方面的需求。nD模型在項目前期進(jìn)行方案比較分析可以使得決策最優(yōu)化。通過使用交互性的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，nD軟件可以實現(xiàn)工程分析、自動生成費用和進(jìn)度計劃、計劃整合以及集成化管理等。

nD技術(shù)的研究和應(yīng)用在國內(nèi)外已經(jīng)得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應(yīng)用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領(lǐng)域有了一定的成果和初步的應(yīng)用，國內(nèi)的相關(guān)研究和應(yīng)用還停留在初步階段。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑業(yè)信息化水平的不斷提高，nD技術(shù)必將趨于成熟并在建設(shè)工程領(lǐng)域發(fā)揮其巨大的作用。

三、工程項目管理信息化發(fā)展中注重對項目文化的培育

目前，國內(nèi)比較權(quán)威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認(rèn)可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規(guī)范和思維模式的總和。其主要內(nèi)容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目實施。（3）項目文化主要體現(xiàn)在角色文化和任務(wù)文化的培育，也涉及到個性文化（如規(guī)劃師和建筑師的創(chuàng)作過程應(yīng)重視或強(qiáng)調(diào)個性文化）的培育。

項目文化是一種從參與項目建設(shè)的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導(dǎo)思想來統(tǒng)一參與項目建設(shè)的各組織成員的力量和行動。在動態(tài)聯(lián)盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統(tǒng)一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標(biāo)準(zhǔn)等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。

（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協(xié)同工作的動態(tài)聯(lián)盟（虛擬組織），信任文化是維持動態(tài)聯(lián)盟運作的重要支撐。英國倫敦商學(xué)院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。

1、基于信任文化產(chǎn)生較強(qiáng)的凝聚力。項目參與各方與業(yè)主均是短期合同關(guān)系，項目文化有助于協(xié)調(diào)傳統(tǒng)建設(shè)模式中業(yè)主方、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內(nèi)部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強(qiáng)化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎(chǔ)上，形成巨大的凝聚力。

2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統(tǒng)一認(rèn)識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導(dǎo)下，參與各方建立了信任的基礎(chǔ)，以積極的態(tài)度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準(zhǔn)確性。

3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環(huán)境下，各項目參與方之間是以協(xié)議為紐帶的聯(lián)盟關(guān)系。各參與方在合作時為了防范機(jī)會主義行為的發(fā)生，通常在協(xié)議中盡可能詳細(xì)地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進(jìn)行有效的激勵與監(jiān)督。通過培養(yǎng)項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細(xì)節(jié)化要求，從而減少簽約成本、監(jiān)督成本及激勵成本，使交易成本下降。

4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎(chǔ)，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強(qiáng)，通過在工程設(shè)計、施工和監(jiān)理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進(jìn)展情況和預(yù)測可能發(fā)生的問題，迅速解決和縮短建設(shè)周期，從而使合作效益提高。

（二）加強(qiáng)塑造組織信任文化。業(yè)主是項目信息門戶的驅(qū)動者，項目文化的形成也必然以業(yè)主為核心。業(yè)主通常通過經(jīng)濟(jì)手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業(yè)主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統(tǒng)一認(rèn)識。

1、確立項目文化價值理念。信任的實質(zhì)是一種價值關(guān)系，它形成的基礎(chǔ)是對價值理念的共同認(rèn)識。項目利益是項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現(xiàn)是各參與方實現(xiàn)其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應(yīng)當(dāng)成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達(dá)到相對平衡狀態(tài)，創(chuàng)造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統(tǒng)一，在項目實施中充分發(fā)揮各方的積極協(xié)作性。

篇3

0前言

在工程建設(shè)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)手段，對工程建設(shè)中所需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化實時采集、傳遞和共享，為工程建設(shè)過程中的決策提供給可靠的依據(jù)，同時信息化技術(shù)的應(yīng)該也使監(jiān)督檢查等實時控制工作以及信息反饋變得及時有效，使工程建設(shè)管理工作組織更加科學(xué)化。

1工程管理信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

江蘇省干線公路建設(shè)管理信息化工作起步于“十一五”初期，經(jīng)過近十年的努力，目前在江蘇省干線公路建設(shè)管理中主要利用的信息化手段有工程管理系統(tǒng)、基于物聯(lián)網(wǎng)的管控一體化技術(shù)、視頻監(jiān)控、移動互聯(lián)網(wǎng)、GPS定位技術(shù)等等，下面介紹下各種技術(shù)的研究和應(yīng)用情況。

1.1工程管理系統(tǒng)

江蘇省的工程管理系統(tǒng)從功能和應(yīng)用主體來分，可以分為省級工程管理系統(tǒng)和地方工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)。省級工程管理系統(tǒng)以行業(yè)管理為核心功能，利用全省干線公路建設(shè)計劃為主線，按照項目的基本建設(shè)程序?qū)θ「删€公路建設(shè)工程項目進(jìn)行從前期工作至竣工驗收階段的全面管理。各級管理單位根據(jù)權(quán)限通過省級系統(tǒng)可實時或了解各類項目的計劃、進(jìn)度、撥款、質(zhì)量等情況，從而有效提高了全省信息資源的利用效率，實現(xiàn)了資源的整合和共享。地方工程管理系統(tǒng)。隨著干線公路建設(shè)重心的下移以及干線公路建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的不斷提高，以行業(yè)管理為核心功能的省級工程管理系統(tǒng)已不能夠滿足項目建設(shè)管理者的需求，部分市、縣開始建設(shè)以項目現(xiàn)場管理為核心功能的工程項目管理系統(tǒng)。地方工程管理系統(tǒng)一般都設(shè)置有進(jìn)度、計量支付、試驗、安全、質(zhì)量、資料歸檔等管理功能，在項目現(xiàn)場管理中利用上述功能極大的提高了工作效率，保證了資料的真實性、及時性，同時使資料歸檔更為規(guī)范完整。

1.2管控一體化

管控技術(shù)在現(xiàn)代工業(yè)管理中的應(yīng)用已有20多年歷史，歷經(jīng)幾次技術(shù)革新后發(fā)展為現(xiàn)今的管控系統(tǒng)。許多發(fā)達(dá)國家已將電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用在石油、化工、土木工程等行業(yè)，建立了完善的生產(chǎn)管控系統(tǒng)，運用較為成熟。“十二五”期間，江蘇省在部分地區(qū)干線公路建設(shè)中開展了基于物聯(lián)網(wǎng)公路工程管控一體化技術(shù)的應(yīng)用研究，研究領(lǐng)域包括：瀝青混合料拌和樓生產(chǎn)后場、瀝青路面施工前場、水泥混凝土拌和樓及其工地試驗室。與傳統(tǒng)的施工管理模式相比，管控一體化技術(shù)主要是對施工機(jī)械工作狀態(tài)、施工條件以及路面材料生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行實時監(jiān)控，實時采集生產(chǎn)施工過程中的數(shù)據(jù)信息并形成趨勢圖，便于查詢和統(tǒng)計分析，同時建立預(yù)警機(jī)制，通過預(yù)警功能及時告知參建管理單位，采取糾偏措施，使得公路工程施工過程得到有效監(jiān)控，施工質(zhì)量得到顯著提高。

1.3其他新技術(shù)使用

各市除了工程管理系統(tǒng)和管控一體化的研究應(yīng)用外，還在積極探索和使用一些新的信息技術(shù)，來用于管理工程建設(shè)項目。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)目前已在全省多個建設(shè)工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用，主要是通過手機(jī)等手持終端，訪問辦公平臺，實現(xiàn)遠(yuǎn)程移動辦公。視頻監(jiān)控技術(shù)。視頻監(jiān)控技術(shù)是通過在施工現(xiàn)場重要部位安裝監(jiān)控攝像頭，如橋梁施工場地、工地試驗室等，對施工過程進(jìn)行影像監(jiān)控，從而掌握施工現(xiàn)場的進(jìn)展情況，并保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的真實性。GPS定位技術(shù)。GPS定位技術(shù)目前已在多個建設(shè)項目中進(jìn)行了使用，主要是利用GPS定位技術(shù)，掌握現(xiàn)場人員位置、設(shè)備的運行軌跡等，更深入的應(yīng)用是通過集成GIS地圖，了解當(dāng)前位置的地理信息，比如在建項目標(biāo)段在地圖中的所在位置等。

2工程管理信息化技術(shù)發(fā)展存在的問題

在普通國省干線公路建設(shè)工程工程管理信息化的探索、應(yīng)用和發(fā)展的過程中，不可避免的遇到了發(fā)展的瓶頸，干線公路建設(shè)面臨的新形勢也對工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系統(tǒng)推廣障礙

省級工程建設(shè)管理系統(tǒng)雖然在全省范圍內(nèi)獲得了一定的推廣成效，各地在項目級的管理系統(tǒng)建設(shè)中也做了很多嘗試和實踐，但仍然存在著一些共性問題。管理系統(tǒng)實際使用效率不高。首先，缺少資金的持續(xù)投入，造成系統(tǒng)維護(hù)、更新以及培訓(xùn)跟不上要求；其次，工程建設(shè)人員往往流動性較大，長期規(guī)范使用工程管理系統(tǒng)有一定難度，造成管理系統(tǒng)的使用熟練程度降低；各類系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互不夠。各類工程管理系統(tǒng)雖然豐富了數(shù)據(jù)采集點，覆蓋了更多業(yè)務(wù)，但系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互很少，未能形成有效的互聯(lián)互通。

2.2管控一體化發(fā)展困境

管控一體化技術(shù)尚處于研究和應(yīng)用初期，在后期研究推廣階段，還需進(jìn)一步完善系統(tǒng)功能，解決推廣過程中存在的問題。應(yīng)用成本較高。管控一體化主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用傳感設(shè)備、無線網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)施工的實時監(jiān)管，現(xiàn)階段應(yīng)用成本較高。系統(tǒng)功能有待完善。從管控一體化系統(tǒng)目前的應(yīng)用情況來看，系統(tǒng)功能仍需進(jìn)一步完善：一是，根據(jù)工程應(yīng)用實際需求，新增了碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻等關(guān)鍵參數(shù)作為下一步計劃實現(xiàn)的管控系統(tǒng)功能；二是，在工程項目管理中，在保證施工安全和施工質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是施工進(jìn)度以及施工成本。管理平臺的層次感有待提升。管控一體化系統(tǒng)應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個涵蓋拌合樓生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場管理、項目遠(yuǎn)程監(jiān)控和項目多方協(xié)作等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)參與方的需求、權(quán)限、級別等對系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行分級梳理，分省市管理級、項目管理級和公司管理級等級別，針對不同級別的管理人員，管控平臺能夠自動生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。

3“十三五”發(fā)展展望

針對上述的工程管理信息化技術(shù)的發(fā)展瓶頸，提出相應(yīng)的思路、方案、展望，為“十三五”的發(fā)展規(guī)劃的編制提供參考。

3.1明確發(fā)展思路

工程管理信息化將是干線公路建設(shè)管理提高效率，節(jié)能減排的有效措施，也是現(xiàn)代工程管理的必然要求。在江蘇省干線公路工程建設(shè)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展之際，工程建設(shè)者也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，提高對工程管理信息化的認(rèn)識。工程建設(shè)管理信息化工作應(yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計，從省級層面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，既可以避免地方對新技術(shù)的重復(fù)探索和建設(shè)，也可以形成規(guī)范、系統(tǒng)的管理體系，便于進(jìn)一步推廣、銜接與維護(hù)。省、市各級應(yīng)制定適當(dāng)?shù)恼邔こ坦芾硇畔⒒M(jìn)行引導(dǎo)，對信息化新技術(shù)提出一定補助和考核激勵措施，對工程管理信息化發(fā)展形成保障機(jī)制。

3.2提高工程管理系統(tǒng)使用效率

工程管理系統(tǒng)下一階段的主要任務(wù)是提高其使用的效率、使用范圍和深度，按照“一個平臺、三級管理、多業(yè)務(wù)覆蓋”的建設(shè)框架，在原來的省級工程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行升級改造，使系統(tǒng)在技術(shù)和功能上滿足各層級管理需求，推動地方管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃、合理開發(fā)、高效使用，實現(xiàn)各類管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互功能，同時建立系統(tǒng)推廣應(yīng)用的保障體系，包括組織保障、制度保障以及技術(shù)保障，為系統(tǒng)下階段的推廣保駕護(hù)航?；谠品?wù)理念，升級改造工程管理系統(tǒng)?；谠品?wù)理念，將省級工程管理系統(tǒng)打造為涵蓋行業(yè)監(jiān)管、項目建設(shè)管理和信息服務(wù)等多方位一體化平臺。對現(xiàn)有的行業(yè)管理功能進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)再造，增加地市行業(yè)管理應(yīng)用，提高功能的靈活性和易用性，實現(xiàn)行業(yè)管理應(yīng)用的全面推廣；基于大數(shù)據(jù)思維，實現(xiàn)各類工程系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互。基于大數(shù)據(jù)思維，逐步形成工程管理的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。通過省級系統(tǒng)的升級改造，為地方系統(tǒng)規(guī)定數(shù)據(jù)格式、預(yù)留數(shù)據(jù)接口，便于數(shù)據(jù)交互，獲得更多的數(shù)據(jù)來源；圍繞核心業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，提高數(shù)據(jù)檢索的全面性?；诂F(xiàn)代工程管理理念，規(guī)范省級系統(tǒng)的使用?；诂F(xiàn)代工程管理理念，建立省級系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范省級系統(tǒng)使用。制定省級系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則，明確業(yè)務(wù)邏輯、勾稽關(guān)系以及元數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)與地方系統(tǒng)的交互規(guī)范，形成全省統(tǒng)一的業(yè)務(wù)使用規(guī)范；規(guī)范省級系統(tǒng)的服務(wù)體系，建立長效的培訓(xùn)及溝通機(jī)制、規(guī)范系統(tǒng)使用手冊、明確系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及運行環(huán)境，形成標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程；

3.3推廣應(yīng)用管控一體化技術(shù)

在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上“，十三五”應(yīng)逐步開展其推廣工作。推廣總體思路。以《江蘇省干線公路建設(shè)管理辦法》、《江蘇省干線公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定頒布《江蘇省干線公路施工管控一體化技術(shù)推廣實施細(xì)則》，各地級市交通主管部門和相關(guān)項目建設(shè)單位主導(dǎo)，施工、監(jiān)理和檢測單位配合進(jìn)行管控一體化技術(shù)應(yīng)用。管控一體化技術(shù)的完善。一是，進(jìn)一步提高硬件設(shè)備的集成度，降低設(shè)備使用成本，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性；二是，通過繼續(xù)研究完善管控一體化技術(shù)的各項功能，如實現(xiàn)碾壓遍數(shù)、附屬材料投放動態(tài)管控、智能振幅振頻實時監(jiān)控等功能，提高其推廣使用的價值。推廣實施步驟。在繼續(xù)研究和完善管控一體化技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步實施管控一體化技術(shù)的推廣應(yīng)用。首先，不定期組織研發(fā)單位深入生產(chǎn)一線，舉辦科技講座、人員培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等活動，提高推廣工作的針對性、系統(tǒng)性和實效性；其次，建立管控一體化技術(shù)應(yīng)用示范工程，召開建設(shè)現(xiàn)場觀摩會，組織各級單位實地參觀考察，通過典型引路的輻射帶動作用，促進(jìn)推廣工作的開展。

4結(jié)語

此次研究對江蘇省工程管理信息化工作做了總結(jié)，同時對“十三五”江蘇省工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)行展望，為工程管理信息化的發(fā)展提供了參考。工程管理信息化是適應(yīng)工程現(xiàn)代管理的產(chǎn)物，切實發(fā)揮工程管理信息化在江蘇省普通國省干線公路建設(shè)中的作用，為江蘇省全面建成現(xiàn)代綜合交通運輸體系，擔(dān)當(dāng)應(yīng)有的責(zé)任，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］丁加明,張智慧,丁力行.公路工程全過程造價管理信息化研究[J].工程管理學(xué)報,2013(03).

篇4

引言

信息化是企業(yè)經(jīng)營管理的主要發(fā)展趨勢，需將信息化落實到企業(yè)管理的各個層面。在建設(shè)工程項目管理中，招投標(biāo)管理、人力資源管理等工作，未深入應(yīng)用信息化，使建設(shè)單位難以統(tǒng)籌建設(shè)工程項目各項要素，易引發(fā)資源浪費、效益減少等問題。就此，關(guān)于建設(shè)工程項目信息化管理的研究具有鮮明現(xiàn)實意義。

1建設(shè)工程項目信息化管理現(xiàn)狀

1.1信息化管理優(yōu)勢

建設(shè)工程項目信息化是指依托于信息技術(shù)和信息平臺，整合并處理項目信息，對項目全過程實施監(jiān)督管理，提高管理效率，減少項目管理者的工作量，便于其實時掌握項目建設(shè)狀況，實現(xiàn)工程建設(shè)問題的盡早發(fā)現(xiàn)、及時處理。基于上述概念，在建設(shè)工程項目管理中，信息化的實施具有如下優(yōu)勢：第一，提高管理效率。建設(shè)單位與施工單位等建設(shè)工程相關(guān)主體，可利用集成管理系統(tǒng)，共享建設(shè)工程各項信息，便于建設(shè)工程主體間的信息交互，提高管理效率。同時，在信息系統(tǒng)支持下，管理人員可將簡單重復(fù)的信息處理工作交由信息化軟件完成，既可提高效率，也可保障質(zhì)量。第二，便于企業(yè)決策。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可綜合獲取行業(yè)各項信息，包括施工單位信息、材料信息等，深入挖掘分析，為企業(yè)決策提供參考，進(jìn)而選擇性價比最高的施工單位與原材料，為建設(shè)工程實施提供保障，有助于建設(shè)工程效益提升[1]。第三，有效抵御風(fēng)險。在信息化管理模式下，建設(shè)單位可實時掌握建設(shè)工程現(xiàn)場狀況，并根據(jù)歷史建設(shè)工程建設(shè)經(jīng)驗，對比分析，盡早發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程存在的各項風(fēng)險隱患，事前預(yù)防，減少風(fēng)險帶來的不利影響。

1.2信息化管理缺陷

雖然信息化管理在建設(shè)工程項目中優(yōu)勢顯著，但部分建設(shè)單位因缺乏經(jīng)驗，在信息化管理落實方面存在諸多缺陷，具體總結(jié)為以下四點：

1.2.1信息開發(fā)利用不足

對于建設(shè)單位而言，招投標(biāo)管理為建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響后續(xù)項目建設(shè)成效。因信息化管理不到位，部分建設(shè)單位不能準(zhǔn)確獲取投標(biāo)單位的相關(guān)信息，缺乏對招投標(biāo)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)串標(biāo)、干預(yù)投標(biāo)等不良現(xiàn)象，損害建設(shè)單位利益。

1.2.2信息技術(shù)應(yīng)用滯后

在建設(shè)工程信息化管理中，信息技術(shù)是支持管理措施落實的關(guān)鍵。部分建設(shè)單位未根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，選擇合適的信息技術(shù)，使信息技術(shù)與信息化管理缺乏適配性，信息化管理工作受阻。例如，在建設(shè)工程項目施工期間，建設(shè)單位未引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，仍由工作人員逐一審核施工單位提交的相關(guān)報告，使建設(shè)單位掌握的信息滯后于施工單位，影響建設(shè)單位開展有效的管理工作，難以保障建設(shè)工程質(zhì)量[2]。

1.2.3管理系統(tǒng)功能薄弱

各項功能建設(shè)工程項目管理涉及諸多信息，需建設(shè)單位逐一整理、歸檔與分析，工作量較大，建設(shè)單位管理人員面臨較大工作壓力。雖然部分建設(shè)單位開展管理系統(tǒng)建設(shè)，但存在管理系統(tǒng)功能薄弱問題，并未根據(jù)項目管理要求，合理劃分招投標(biāo)管理、合同管理、資金管理等模塊，信息化在建設(shè)工程管理中的滲透廣度不足，難以發(fā)揮信息化管理作用。

1.2.4信息人才建設(shè)缺失

在建設(shè)單位開展建設(shè)工程信息化管理時，管理人員是關(guān)鍵主體，其具備的信息素養(yǎng)，直接影響信息化管理實施成效。部分建設(shè)單位管理人員信息素養(yǎng)薄弱，缺乏信息化管理意識，不具備信息系統(tǒng)操作能力，不能利用先進(jìn)技術(shù)與系統(tǒng)開展管理工作，影響信息化管理工作的開展[3]。

2建設(shè)工程項目信息化管理策略

針對建設(shè)工程項目信息化管理存在的缺陷，本文借鑒建設(shè)單位成功經(jīng)驗，總結(jié)建設(shè)工程信息化管理策略，為建設(shè)單位實施信息化管理提供有益探索，改進(jìn)不足，提升管理水平。

2.1做好信息挖掘處理

針對建設(shè)單位在信息處理方面存在的缺陷，建議建設(shè)單位在開展建設(shè)工程信息化管理工作時，做好信息挖掘處理，盡最大限度開發(fā)利用建設(shè)工程相關(guān)信息，為項目管理提供信息支撐。以建設(shè)工程招投標(biāo)管理為例，建設(shè)單位可從以下幾方面實施信息挖掘處理工作：第一，招標(biāo)數(shù)據(jù)管理。在信息化發(fā)展背景下，電子招投標(biāo)模式在建設(shè)工程中得到廣泛應(yīng)用，且建設(shè)單位普遍應(yīng)用建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)逐年增多，建設(shè)單位可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集同類建設(shè)工程的招投標(biāo)數(shù)據(jù)，開展綜合分析，對比建設(shè)工程招投標(biāo)工作中建設(shè)單位招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)條件的設(shè)置等內(nèi)容，為復(fù)雜建設(shè)工程招投標(biāo)工作實施提供參考。同時，在具體評標(biāo)工作中，建設(shè)單位可利用采集的建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)，為評標(biāo)專家提供參考，由評標(biāo)專家根據(jù)歷史工程建設(shè)數(shù)據(jù)，預(yù)測投標(biāo)單位的中標(biāo)價格，預(yù)防低價中標(biāo)或高價結(jié)算等現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障投標(biāo)單位報價的科學(xué)管理，避免建設(shè)單位出現(xiàn)損失[4]。第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建設(shè)單位建設(shè)工程數(shù)量逐年增多，建設(shè)工程規(guī)模逐年擴(kuò)大，招投標(biāo)與管理需求提升，為充分利用信息化優(yōu)勢，建設(shè)單位可針對建設(shè)工程施工單位，構(gòu)建檔案數(shù)據(jù)庫，全面記錄建設(shè)工程歷時投標(biāo)信息、中標(biāo)信息、承接項目信息等內(nèi)容，綜合評估建設(shè)單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、建設(shè)能力與經(jīng)營績效，在建設(shè)工程招投標(biāo)工作開展前，對各項均位居前列的施工單位發(fā)出招標(biāo)邀請，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量，為建設(shè)工程實施提供保障。第三，輔助管理決策。在建設(shè)工程招投標(biāo)管理前，建設(shè)單位需制定招投標(biāo)計劃，為招投標(biāo)工作有序?qū)嵤樘岣哒型稑?biāo)管理水平，更好地落實招投標(biāo)工作，建設(shè)單位可利用信息技術(shù)，輔助管理決策，為招投標(biāo)計劃的優(yōu)化制定提供參考。例如，某建設(shè)單位根據(jù)歷史建設(shè)工程數(shù)據(jù)，明確建設(shè)工程招投標(biāo)的工作重點，選擇工程量清單計價方式，實施公開招標(biāo)，順利將建設(shè)工程承包給有資質(zhì)、技術(shù)高、質(zhì)量有保障的投標(biāo)單位，招投標(biāo)管理效果顯著。

2.2引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)

針對建設(shè)工程信息技術(shù)應(yīng)用滯后問題，建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理需求，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，支撐信息化管理工作。以某建設(shè)單位為例，在建設(shè)工程實施中，引進(jìn)BIM技術(shù)，用于建設(shè)工程項目管理全過程，具體如下：第一，招投標(biāo)管理。建設(shè)單位要求投標(biāo)單位在編制投標(biāo)文件時，需增設(shè)BIM相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)單位提供的圖紙，構(gòu)建BIM模型，將BIM模型源文件、BIM深化設(shè)計等內(nèi)容納入投標(biāo)文件范疇，直觀呈現(xiàn)投標(biāo)文件中的報價、施工工藝、施工進(jìn)度等信息。例如，在某建設(shè)工程中，建設(shè)單位在以往電子招投標(biāo)基礎(chǔ)上，根據(jù)投標(biāo)單位提交的含有BIM文件的投標(biāo)文件，開展BIM評標(biāo)，評標(biāo)內(nèi)容圍繞總體評價、深化設(shè)計、施工模擬、成本管理與專項方案五項內(nèi)容，包括模型碰撞分析、重難點工藝動畫展示、場地布置模擬、專項方案模擬、施工進(jìn)度模擬、施工圖預(yù)算與模擬、孔洞預(yù)留等部分，解決傳統(tǒng)文字評標(biāo)的模糊缺陷，可使評標(biāo)專家直觀掌握投標(biāo)單位投標(biāo)文件的缺陷與優(yōu)點，便于建設(shè)單位選擇最優(yōu)投標(biāo)單位，也在一定程度上提高投標(biāo)單位中標(biāo)率。第二，施工管理。基于BIM技術(shù)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，建設(shè)單位可依據(jù)BIM模型全面了解投標(biāo)單位的施工技術(shù)方案，編制準(zhǔn)確工程量清單，既可提高核算效率，也可避免漏項或錯項等問題的出現(xiàn)，為施工管理提供詳細(xì)指導(dǎo)。同時，在建設(shè)工程施工期間，建設(shè)單位可以BIM模型為基礎(chǔ)，將施工現(xiàn)場各項數(shù)據(jù)信息錄入BIM軟件中，對比分析當(dāng)前施工與BIM模型存在差異，探究施工質(zhì)量、施工進(jìn)度偏差出現(xiàn)原因，提高施工管理準(zhǔn)確性與有效性，便于建設(shè)單位準(zhǔn)確定位建設(shè)工程施工現(xiàn)場缺陷，督促施工單位盡早糾偏整改，確保建設(shè)工程按照既定模型實施。第三，材料管理。在建設(shè)工程施工期間，建設(shè)單位可根據(jù)BIM模型，構(gòu)建材料清單，根據(jù)施工進(jìn)度明確各個工序材料使用量，對建設(shè)工程材料實施信息化管理。根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)督結(jié)果，實時更新材料信息，可盡早發(fā)現(xiàn)材料使用超支問題，督促施工單位整改材料浪費問題，控制施工成本。

2.3構(gòu)建完善信息系統(tǒng)

針對建設(shè)工程信息系統(tǒng)功能薄弱問題，建議建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程信息化管理內(nèi)容，優(yōu)化改進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)功能涵蓋各項項目管理工作，以提供信息化支撐。以某建設(shè)單位為例，管理者從項目生命周期、數(shù)據(jù)層級與組織層級三方面著手，明確投標(biāo)、項目準(zhǔn)備、項目實施與竣工收尾四個環(huán)節(jié)的信息化管理需求，設(shè)置如下功能模塊：第一，投標(biāo)環(huán)節(jié)。在招投標(biāo)管理中，信息系統(tǒng)可跟蹤建設(shè)工程項目招投標(biāo)工作開展?fàn)顩r，實時更新建設(shè)工程招投標(biāo)狀態(tài)，如已投標(biāo)、已中標(biāo)、已放棄等，便于建設(shè)單位開展投標(biāo)單位管理；支持線上評標(biāo)，由評標(biāo)專家根據(jù)投標(biāo)文件、BIM模型等信息，實施在線評審，提高評標(biāo)效率；生成投標(biāo)臺賬，準(zhǔn)確記錄建設(shè)工程名稱，開發(fā)單位、招標(biāo)單位、取標(biāo)日期、工程類型、項目基本信息（如合同開工信息、實際開工日期、項目基本描述等）等信息，便于招投標(biāo)信息共享與管理。第二，項目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。在項目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括合同管理、成本測算兩項功能。在合同管理模塊，記錄電子版合同及合同基本信息，既可為后續(xù)工程提供參考，也供管理人員共享相關(guān)信息，并提示建設(shè)單位竣工日期與合同款結(jié)算日期，便于建設(shè)單位與施工單位構(gòu)建良好合作關(guān)系；在成本測算模塊，信息系統(tǒng)根據(jù)不同類型的建設(shè)工程，設(shè)置不同成本預(yù)測模板，供財務(wù)人員開展成本測算，既可提高成本測算準(zhǔn)確性，也可積累相關(guān)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)定額，為后續(xù)同類建設(shè)工程管理提供參考。第三，項目實施環(huán)節(jié)。在項目實施環(huán)節(jié)，信息系統(tǒng)功能包括材料管理、設(shè)備管理、分包管理、結(jié)算中心、資金管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理與日志管理。以建設(shè)工程施工期間的質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理為例，建設(shè)單位通過視頻監(jiān)控，獲取施工現(xiàn)場進(jìn)度，并將其與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃對比，直觀掌握施工進(jìn)度，分析施工進(jìn)度滯后原因，督促施工單位調(diào)整施工方案或組織，盡快追趕進(jìn)度；管理人員根據(jù)安全管理模塊的檢查記錄單，逐一審查施工現(xiàn)場安全施工狀況，交由建設(shè)單位管理層審批，提高安全管理有效性及時效性；質(zhì)量管理模塊包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量整改與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃三部分，管理人員根據(jù)質(zhì)量檢查記錄表開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，根據(jù)質(zhì)量整改表評估施工單位質(zhì)量問題整改狀況，通過質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃記錄施工單位優(yōu)化調(diào)整的施工措施，通過信息化手段實時掌握施工現(xiàn)場質(zhì)量水平，開展系統(tǒng)性、高效性質(zhì)量管理工作。第四，竣工收尾環(huán)節(jié)。在竣工管理中，信息系統(tǒng)與建設(shè)單位檔案管理系統(tǒng)連接，將竣工各項資料存儲于檔案管理系統(tǒng)中，構(gòu)建建設(shè)工程電子檔案，涵蓋經(jīng)濟(jì)文檔、技術(shù)資料等多項內(nèi)容，如開工報審資料、分部分項施工資料、施工組織與方案資料等，為建設(shè)單位竣工驗收提供幫助，也可長期存儲建設(shè)工程竣工資料，為建設(shè)工程運行管理提供參考，避免因人員流動等因素使建設(shè)工程竣工資料丟失或遺漏。

2.4建設(shè)信息人才隊伍

對于建設(shè)工程信息人才建設(shè)缺陷，建議建設(shè)單位提高對管理人員重視，加強(qiáng)信息人才隊伍建設(shè)，有意識地引進(jìn)、培養(yǎng)信息管理人才，為建設(shè)工程項目信息化管理提供人力保障。以某建設(shè)單位為例，為督促管理人員切實落實信息化管理工作，從職工培訓(xùn)與人員管理兩方面著手。在職工培訓(xùn)方面，建設(shè)單位定期舉辦講座和培訓(xùn)班，提高管理人員對信息化管理的重視，樹立信息化管理意識；邀請行業(yè)專家，針對信息化管理技術(shù)，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，確保管理人員可利用BIM等先進(jìn)技術(shù)實施信息化管理。例如，建設(shè)單位邀請廣聯(lián)達(dá)軟件企業(yè)技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師，圍繞BIM與建設(shè)項目管理開展培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM在建設(shè)工程招投標(biāo)管理與項目管理中的應(yīng)用方式、BIM與PM的交互、BIM發(fā)展趨勢，利用建設(shè)工程實踐，使管理人員掌握廣聯(lián)達(dá)系列BIM軟件產(chǎn)品的應(yīng)用方式，為其在建設(shè)工程項目管理中的運用奠定基礎(chǔ)。在人員管理方面，為督促管理人員在建設(shè)工程中實施信息化管理，建設(shè)單位將信息化管理落實納入管理人員績效考核范疇，從多方面考評管理人員信息素養(yǎng)。細(xì)化來說，建設(shè)單位構(gòu)建三級指標(biāo)評價體系，一級指標(biāo)為信息管理水平，二級指標(biāo)包括信息意識、信息技能、信息交流、信息法律與道德四部分。信息意識的三級指標(biāo)為信息獲取信息、建設(shè)工程信息綜合辨析能力；信息技能的三級指標(biāo)為語言技能、信息檢索技能、軟件操作技能、信息安全防范技能；信息交流的三級指標(biāo)為信息交流態(tài)度、信息共享能力；信息法律與道德的三級指標(biāo)為信息化管理政策法規(guī)認(rèn)知狀況、重要信息保密意識等。根據(jù)績效考核結(jié)果，獎勵或懲罰建設(shè)單位管理人員，鼓勵其提升自身信息素養(yǎng)，開展信息化管理工作。

3結(jié)論

綜上所述，在建設(shè)工程項目管理中，信息化的實施在信息處理、信息技術(shù)應(yīng)用、系統(tǒng)建設(shè)、人才建設(shè)四方面存在缺陷。通過本文的分析，建議建設(shè)單位做好信息挖掘處理工作，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，構(gòu)建完善信息系統(tǒng)，建設(shè)信息人才隊伍，為建設(shè)工程項目招投標(biāo)等項目管理環(huán)節(jié)提供支撐，提高管理水平與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]秦銘巍.建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題分析[J].建材與裝飾,2020(18):134,136.

篇5

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建設(shè)行業(yè)的發(fā)展需要兩方面的動力，一是行業(yè)內(nèi)在的需要，二是行業(yè)外部的促進(jìn)。當(dāng)前社會步入了信息化時代，建設(shè)行業(yè)的內(nèi)外條件和環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，為了發(fā)揮建設(shè)行業(yè)的傳統(tǒng)作用，創(chuàng)新建設(shè)行業(yè)的價值，必須將信息化結(jié)合到建設(shè)行業(yè)的各項工作之中。建設(shè)工程管理是建設(shè)行業(yè)工作的中心，是調(diào)節(jié)和規(guī)范建設(shè)行業(yè)的根本性工作，當(dāng)前應(yīng)該將信息化作為促進(jìn)建設(shè)工程管理工作發(fā)展的方向，采取更為積極主動的措施打造出建設(shè)工程信息化管理的新體系。建設(shè)工程信息化管理是系統(tǒng)工程，要對當(dāng)前建設(shè)工程信息化管理的實際有所把握，對于出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，進(jìn)而形成建設(shè)建設(shè)工程信息化管理體系的措施與方法，這樣才能使建設(shè)工程信息化管理更能適應(yīng)實際的需要，也才能有針對性地處理好各類建設(shè)工程信息化管理問題，最終實現(xiàn)建設(shè)工程信息化管理的目標(biāo)。

一、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀

1、建設(shè)工程信息化管理成果

我國建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發(fā)達(dá)國家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設(shè)工程信息化管理的價值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們在看到建設(shè)工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對于深層次的價值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。

二、信息化管理在建設(shè)工程項目中的運用

1、信息化管理在決策期的運用

信息化管理在工程決策期包括對工程建設(shè)環(huán)境的調(diào)查研究；對工程建設(shè)項目目標(biāo)的分析論證，包括項目投資、建設(shè)進(jìn)程、工程質(zhì)量目標(biāo)的分析，并且進(jìn)一步明確建設(shè)項目的定義；對工程項目的結(jié)構(gòu)的分析探究；對項目工程決策的組織與管理，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)的研究論證與分析策劃；對工程項目管理、決策、規(guī)劃的風(fēng)險分析。

2、信息化管理在實施期的運用

工程項目實施期指的是設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、施工前期準(zhǔn)備、施工后的保修期階段。工程項目實施期階段總會有更多的單位參與其中，工程進(jìn)展過程也隨之產(chǎn)生了更多的信息溝通與交流，需要不同的單位共同參與到管理之中，不同的單位、繁雜的信息會使工程建設(shè)更為復(fù)雜，而信息化技術(shù)的運用可以很好地完成建設(shè)工程的優(yōu)化管理與效益的增值。

3、信息化管理在運營期的運用

工程項目運營期管理也司成為設(shè)施管理，比物業(yè)管理涉及的工作內(nèi)容要多廠運營期的項目管理應(yīng)充分利用實施階段積累卜的信息，運營期管理的相關(guān)單位應(yīng)與實施階段的參與單位進(jìn)行協(xié)同合作及信息交流。因此，項目信息化管理同樣為運營期提供著全面的設(shè)施管理服務(wù)。

三、建設(shè)工程信息化管理的內(nèi)容

1、建設(shè)工程信息化管理信息的整理

建設(shè)工程是一個勞動密集性強(qiáng)、工作繁瑣的行業(yè)，整個工程涉及到大量的工作人員、大批的資金流動，有的工程甚至需要幾十年才能完成，建設(shè)工程的復(fù)雜度想必不用言明。在這么復(fù)雜的過程中，要將信息化管理貫徹到每一個部分，需要對信息進(jìn)行一定分類整理，才能有效執(zhí)行。一個建設(shè)工程，由于涉及內(nèi)容的廣泛，會有大量的合同，那么也就存在大量的合同信息。建設(shè)工程會有龐大的資金流動，因此，資金信息占整個工程信息量的很大一部分。資金信息也在工程的不同階段存在不同的形式，工程前期有各種預(yù)算文件，工程中期會存在大量資金流動信息，工程后期的資金結(jié)算，一定要對所有的資金信息進(jìn)行仔細(xì)的分類整理，確保資金信息沒有誤差的錄入信息管理系統(tǒng)，便于賬目的核算工作順利進(jìn)行。建設(shè)行業(yè)需要依靠技術(shù)的支撐，因此技術(shù)信息也是信息化管理的一大內(nèi)容。建設(shè)工程的實施的過程中，需要對工程所涉及到的所有信息進(jìn)行分類整理，為工程的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。在工程的建設(shè)過程中，如果遇到技術(shù)問題，就可在信息系統(tǒng)內(nèi)快速查找到解決方案，讓工程的運作能夠保持正常。

2、建設(shè)工程信息化管理的特征

建設(shè)工程的信息量非常大，包括工程各個階段、各個部門、各個環(huán)節(jié)所有的信息，是一個非常繁瑣的過程。并且這些信息的變動非常大，需要及時更新信息，以便工程的順利開展。建設(shè)工程的完成過程是一個動態(tài)的過程，所有的信息都在不斷更新。隨著建設(shè)工程進(jìn)度的更新，信息也在變動。工人情況、原材料的使用情況、資金的流動等等，每天都會發(fā)生變化，需要每天更新數(shù)據(jù)，了解建設(shè)工程的進(jìn)度，方便及時對工程進(jìn)行計劃調(diào)整。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了建設(shè)工程信息種類的繁多，一個完整的建設(shè)工程包括管理信息、資金信息、技術(shù)信息，涉及到的內(nèi)容也是多種多樣的。整個工程的信息種類繁多，每一類信息都要進(jìn)行合理的規(guī)劃匯總，確保工程的順利進(jìn)行。

3、建設(shè)工程信息化管理的過程

在建設(shè)工程開工之前，必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。首先要對工程的管理系統(tǒng)以及信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的分析，了解它們的優(yōu)點和不足。可以根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)完善管理信息系統(tǒng)，建立起符合工程要求的信息管理系統(tǒng)，以滿足工程的需要。建立好信息管理系統(tǒng)之后，可以進(jìn)行工程的數(shù)據(jù)錄入，將已有的數(shù)據(jù)放進(jìn)系統(tǒng)，便于工程開工后的信息查找工作以及信息對比工作的順利進(jìn)行。建工工程施工前必須做好信息管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工程的進(jìn)展打好基礎(chǔ)。建設(shè)工程在實施的過程中，需要各個部門的相互配合，只有每一個部分都能夠嚴(yán)格執(zhí)行工程的實施標(biāo)準(zhǔn)，才能保證工作的順利進(jìn)行。由于工程在實施的過程中，每天的信息變化都很大，所以要做好信息的更新工作。這時信息化的工程管理就起著非常重要的作用，可以將工作流程與信息有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

結(jié)束語

先進(jìn)的信息化管理技術(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，信息技術(shù)的運用，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理的配置與共享，促進(jìn)工程各參與方的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程的順利銜接，保證管理效率的不斷提升，提高項目業(yè)務(wù)的精確度，有效地降低了工程項目成本，極大地增強(qiáng)了項目工程在市場中的核心競爭力，使建設(shè)工程走向現(xiàn)代化的信息管理道路，保障社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

近些年來，我國項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，在工程實踐中取得了不少成績。但是，至今多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理水平相當(dāng)落后。應(yīng)用信息技術(shù)提高建筑業(yè)生產(chǎn)效率，提升建筑行業(yè)管理和項目管理的水平和能力，是21世紀(jì)建筑業(yè)發(fā)展的重要課題。企業(yè)管理不再是對人、財、物的某一單方面的強(qiáng)化管理，而是發(fā)展到人、財、物、信息資源、信息技術(shù)的開發(fā)和利用全面綜合管理。

1建設(shè)工程項目信息管理的目的

1）信息管理在項目決策期的應(yīng)用。①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；②項目建設(shè)目標(biāo)論證(投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）與確定項目定義；③項目結(jié)構(gòu)分析；④與項目決策有關(guān)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證與策劃；⑤項目決策的風(fēng)險分析等。

2）信息管理在項目實施期的應(yīng)用。項目實施期包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，在整個項目實施期往往有比項目決策期更多的國內(nèi)外單位參與工作，工作過程中有更多信息交流，文檔管理和共同工作的任務(wù)，項目信息化的應(yīng)用為項目實施期的建設(shè)工程管理增值無可置疑。

3）信息管理在項目運營期的應(yīng)用。項目運營期建設(shè)工程管理在國際上稱為設(shè)施管理，它比我國現(xiàn)行的物業(yè)管理工作范圍深廣得多。在整個設(shè)施管理中要利用大量項目實施期形成和積累的信息，設(shè)施管理過程中，設(shè)施管理單位需要和項目實施期的參與單位進(jìn)行信息交流和共同工作。因此，項目信息管理不僅是項目決策期和實施期建設(shè)工程管理的有效手段和工具，也同樣可為項目運營期的設(shè)施管理服務(wù)。

2強(qiáng)化建設(shè)工程項目信息化管理的必要性

2.1建立建設(shè)工程項目設(shè)計、施工技術(shù)和控制信息管理系統(tǒng)。1）在高層建筑物及高聳構(gòu)筑物施工中的垂直度偏差監(jiān)測中，可以采用計算機(jī)控制的激光定位高新技術(shù)，不僅可以把觀測結(jié)果準(zhǔn)確、直觀的顯示在屏幕上，而且可以實現(xiàn)連續(xù)觀測的動態(tài)管理，以及預(yù)測垂直度偏差的發(fā)展趨勢；2）大體積混凝土的施工質(zhì)量控制，在大體積混凝土工程中，應(yīng)用計算機(jī)和傳感器自動測溫的新技術(shù)對混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)過程中的溫度及混凝土收縮產(chǎn)生的內(nèi)部應(yīng)力變化進(jìn)行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對混凝土不同層面和深度的溫差進(jìn)行分析，通過迅速、快捷、準(zhǔn)確的信息反饋，及時指導(dǎo)混凝土施工和采取養(yǎng)護(hù)措施，防止大體積混凝土開裂與質(zhì)量控制；3）整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；4）建筑物的爆破、拆除以及沉降觀測和數(shù)據(jù)采集；5）幕墻工程的制作、安裝質(zhì)量控制等。

2.2建立建設(shè)工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)。建設(shè)工程行業(yè)涉及的專業(yè)門類較多，例如房屋建筑工程、設(shè)備管線安裝工程、裝飾裝修工程以及相關(guān)的房地產(chǎn)、勘察設(shè)計行業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝等，構(gòu)成了一個龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，為了使建設(shè)工程項目各個行業(yè)健康、有序、高效地發(fā)展必將應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理方面的信息管理系統(tǒng)。

2.3建立建設(shè)工程項目管理基于互聯(lián)網(wǎng)信息處理平臺的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購的信息系統(tǒng)。利用項目管理信息平臺，通過電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)傳遞使建設(shè)項目和承包商、材料供應(yīng)商等各項目參與方的信息溝通有效克服招投標(biāo)過程中信息的不公開狀態(tài)，同時增加了透明度，從而規(guī)范了市場不正當(dāng)競爭行為，提高了工作效率，降低了工作成本，使招投標(biāo)的競爭在更廣范圍、更高層次上進(jìn)行。

在材料設(shè)備采購方面，電子商務(wù)對建筑材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的采購提供了更加寬廣的領(lǐng)域，使需方對供貨方提供的質(zhì)量、價格、生產(chǎn)方式、供貨方式和市場的信譽有了更深入的了解和把握，信息采購一方面降低了采購方的采購成本，即材料成本的降低無非可以使工程項目的成本節(jié)約與降低，使承包商能夠得到效益的最大化；另一方面，網(wǎng)上交易提高了供方與購方的工作效率，降低交易成果，對雙方長期合作經(jīng)營關(guān)系起主導(dǎo)作用，對不正當(dāng)競爭行為進(jìn)行有利控制，促進(jìn)建筑市場的健康發(fā)展。

篇7

一、前言

建設(shè)工程項目的實施需要各種資源，而信息是工程項目實施的重要資源之一。當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個方面，對施工項目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使項目施工管理上了一個新的層次。近年來，隨著計算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到項目施工行業(yè)中。特別是在施工項目管理中,施工進(jìn)度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用,集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。然而,由于施工項目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因,現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。至今多數(shù)施工方的信息管理水平還相當(dāng)落后，其落后表現(xiàn)在尚未正確理解信息管理的內(nèi)涵和意義，以及現(xiàn)行的信息管理的組織，方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方法和模式上。據(jù)有關(guān)國際文獻(xiàn)的資料統(tǒng)計

1.建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流的問題有關(guān)。

2.建設(shè)工程項目10%～33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

3.在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%。

我國市政工程建設(shè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及建設(shè)工程項目各省省會城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。目前，我國市政建設(shè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。

二、建設(shè)施工項目管理的特點與信息化管理的必要性

市政工程管理主要呈現(xiàn)以下特點:

1.工作量大 市政公用工程常常具有多個專業(yè)工程交錯，綜合施工的特點，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理,還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。

2.制約性強(qiáng) 市政公用工程有舊工程拆移，新工程同時建設(shè)的特點，有與城市交通，市民生活相互干擾的特點，施工用地緊張，用地狹小，施工流動性大的特點。

3.信息量大 施工方在招投標(biāo)過程中，承包合同洽談過程中，施工準(zhǔn)備工作中，施工過程中，驗收過程中，以及在保修期工作中形成大量的信息。

可是,在傳統(tǒng)的市政建設(shè)施工項目管理模式中,項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成,信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞,信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用,都在以一種較為緩慢的速度在運動,這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高,各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞變得越來越頻繁,建設(shè)施工項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。頻繁的信息交流與傳遞,重復(fù)的信息采集和處理同傳統(tǒng)的項目管理模式如出一轍。應(yīng)該看到,建設(shè)施工項目的信息化管理,不僅僅意味著在建筑施工項目內(nèi)部的管理過程中使用計算機(jī),它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。首先,它基于信息技術(shù)提供的可能性,對管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、加工、傳遞和實時共享,減少部門之間對信息處理的重復(fù)工作。

三、施工項目信息化管理

(一) 施工項目相關(guān)信息的收集和整理

1、收集整理相關(guān)公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息，自然條件信息，市場信息。法律、法規(guī)和部門規(guī)章信息采用編目管理存入計算機(jī)，市場信息包括：機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備價格表，材料供應(yīng)商表，材料價格表。自然條件信息報括：施工土類別，地下水高度，交通條件，環(huán)保信息及天氣、氣溫等。

2、收集工程概況信息。如設(shè)計工程的工程名稱、設(shè)計說明、工程編號、工程實體信息場地環(huán)境概況和建設(shè)單位、造價、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。

3、整理相關(guān)施工信息：施工記錄信息、技術(shù)資料信息等。

4、項目管理信息：施工合同，工程進(jìn)度控制、協(xié)調(diào)信息，工程成本信息，材料計劃信息，安全文明施工及行政管理信息，竣工驗收信息等。

4.1 工程協(xié)調(diào)信息：日施工計劃表、工程統(tǒng)計表、材料消耗和現(xiàn)金臺帳等。

4.2 工程進(jìn)度控制信息：施工進(jìn)度計劃表、資源計劃表、完成工作分析表等。

4.3 工程成本信息：承包成本表，目標(biāo)成本表，實際成本表，和成本分析包括計劃偏差表、實際偏差表、目標(biāo)偏差表及成本分析表。

4.4 材料計劃信息：勞動力需要量計劃、原材料計劃、施工機(jī)械計劃、設(shè)備需要量計劃、資金計劃等。

4.5 商務(wù)計劃：施工圖預(yù)算、中標(biāo)投標(biāo)書、合同、工程款及索賠等。

4.6 安全文明施工信息包括：安全交底、安全設(shè)施驗收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。

4.7 項目竣工驗收信息：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、保修書等。

（二）建設(shè)工程文件信息化管理

建設(shè)工程文件是反映建設(shè)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù)，施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、竣工圖四大部分。

1.工程施工技術(shù)管理資料，主要內(nèi)容如下：

1.1 施工圖設(shè)計會審、技術(shù)交底。開工前，建設(shè)單位組織有關(guān)單位對施工圖設(shè)計文件會審，填寫會審記錄；設(shè)計單位作技術(shù)交底，并作交底紀(jì)要；施工單位在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有雙方簽字的交底文字記錄。

1.2 工程開工報告相關(guān)資料

1.3 施工組織設(shè)計。施工前，施工單位編制施工組織設(shè)計，大中型工程需根據(jù)施工組織設(shè)計編制分部位、分階段的施工組織設(shè)計。

1.4 施工日志記錄文件

1.5 設(shè)計變更和工程洽商記錄文件

1.6 工程測量記錄文件。工程測量記錄是施工過程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、高程、位置等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料。

1.8 施工記錄文件

1.9 工程質(zhì)量事故記錄文件

1.10 工程竣工文件

2、工程質(zhì)量控制資料

工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料，包括工程項目原材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備的出廠合格證及進(jìn)場檢驗報告；施工實驗記錄和見證檢測報告；隱蔽工程驗收記錄文件，交接檢查記錄。

3、工程施工質(zhì)量驗收資料

具體內(nèi)容為：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄；單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄；分部工程質(zhì)量驗收記錄；分項工程質(zhì)量驗收記錄；檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、竣工圖

篇8

1建設(shè)工程項目管理信息化的意義

站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設(shè)方、設(shè)計方、施工方與監(jiān)管方根據(jù)自己提供的方案進(jìn)行，其中方案的內(nèi)容要包括以下幾點內(nèi)容：項目成本的協(xié)調(diào)、項目質(zhì)量的要求、項目進(jìn)度的預(yù)判以及對材料的基本標(biāo)準(zhǔn)等，然而在工程建設(shè)過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，信息化管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工程項目中。在實際生活中，很多企業(yè)通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行管理，已經(jīng)建立了較為成熟的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，管理方式也極為專業(yè)高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網(wǎng)絡(luò)作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設(shè)方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關(guān)信息進(jìn)行采集；其四，將與建筑項目相關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)方式進(jìn)行存儲，能夠?qū)ΜF(xiàn)在以及過去的信息進(jìn)行綜合，從而高效的分析數(shù)據(jù)，極大方便了在未來建筑工程中的數(shù)據(jù)分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風(fēng)險管理的水平和能力。

2建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理化信息的發(fā)展現(xiàn)狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發(fā)正是蒸蒸日上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此許多的軟件能夠進(jìn)行項目管理工作，比如：廣聯(lián)達(dá)圖形自動計量工程量軟件。在項目預(yù)算中，有廣聯(lián)達(dá)概預(yù)算及相關(guān)審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑企業(yè)已經(jīng)開始重視項目信息的管理，而且一些在國內(nèi)的建筑行業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)備已經(jīng)有了較為成大的進(jìn)步，僅數(shù)據(jù)而言，國內(nèi)建筑企業(yè)功的工程信息管理設(shè)備已經(jīng)有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業(yè)建立了企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，加大了企業(yè)之間的聯(lián)系，加快了信息交換的速率，促進(jìn)了建筑企業(yè)的發(fā)展；其三，國內(nèi)科學(xué)家已經(jīng)對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經(jīng)開展了相關(guān)的課題，進(jìn)而支持這一項目工程的理論運作。

3建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展存在的問題

3.1應(yīng)用范圍窄從信息化管理發(fā)展的整體來看，在建筑方面主要表面在設(shè)計階段，施工前期，項目的招標(biāo)以及造價預(yù)算等等，從此可以看出，信息化在建設(shè)工程項目中的發(fā)展沒有環(huán)顧大局，直接導(dǎo)致了應(yīng)用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進(jìn)度，也沒有設(shè)計到質(zhì)量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進(jìn)行處理。3.2開發(fā)應(yīng)用重視不足上述可知，相關(guān)的建筑企業(yè)對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質(zhì)量進(jìn)行評比的，此過程沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對每個階段也有沒具體的應(yīng)用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統(tǒng)一，使得多個單獨運作的建設(shè)工程無法構(gòu)成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發(fā)不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發(fā)展。3.3業(yè)務(wù)流程不明確從現(xiàn)在的建筑行業(yè)的發(fā)展來看，仍有很多建筑企業(yè)沒有通過信息化管理軟件對項目進(jìn)行規(guī)范化管理，這就說明仍有一些任務(wù)流程保持著傳統(tǒng)的操作模式，組織機(jī)構(gòu)也采用傳統(tǒng)的組織模式。傳統(tǒng)的組織原則中，信息通暢采用網(wǎng)絡(luò)狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環(huán)節(jié)，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現(xiàn)力。

4發(fā)展建設(shè)工程項目管理信息化對策研究

4.1明確企業(yè)指導(dǎo)思想作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略內(nèi)容之一，共同推進(jìn)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化能在一定程度上提現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，因此為了有效提高建筑行業(yè)經(jīng)營管理的水平，就必須明確建設(shè)工程項目信息化管理的指導(dǎo)思想，以此從整體提高建筑行業(yè)的信息化管理水平。4.2建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業(yè)的管理系統(tǒng)都采用了信息技術(shù)，這樣便要求有一網(wǎng)絡(luò)平臺能完成各級建設(shè)過程中信息共享的最大化。建立網(wǎng)絡(luò)平臺，能在很大程度上方便建筑企業(yè)信息查詢、完成投標(biāo)以及開展會議，共享資料，進(jìn)而大幅度提高工作的效率和準(zhǔn)確度。4.3企業(yè)流程重組企業(yè)流程是指，企業(yè)活動能保證所有職能為了完成一項企業(yè)目標(biāo)一級任務(wù)而共同參與。企業(yè)流程重組后，能很輕松地對不同業(yè)務(wù)部門的活動信息進(jìn)行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現(xiàn)信息資源的共享。4.4明確發(fā)展方向如果企業(yè)提早確定發(fā)展方向管，就能輕易實現(xiàn)在大方向基礎(chǔ)上的下一步目標(biāo)，從而能夠建立各類數(shù)據(jù)庫后，再建立總的數(shù)據(jù)倉庫，從而完成數(shù)據(jù)最大化的共享過程。

5結(jié)語

綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之前明確發(fā)展目標(biāo)，以此完成信息交流共享的過程。通過科學(xué)的方法對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進(jìn)各企業(yè)間的信息交流以及共享，進(jìn)而推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的共同發(fā)展，有效提高建筑行業(yè)信息的經(jīng)營管理水平以及工作效率。

篇9

關(guān)鍵詞：

科技；信息化；項目；管理；建設(shè)工程

1建設(shè)工程項目管理信息意義

所謂的建設(shè)工程項目管理就是說處于建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)所存在的各個主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用，從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進(jìn)。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強(qiáng)滲透性的影響，加之比較復(fù)雜的工程項目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項目信息化存在著科學(xué)化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設(shè)工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負(fù)擔(dān)有效減輕，讓他們可以對工程進(jìn)展?fàn)顩r及時查詢，將所面臨的問題及時發(fā)現(xiàn)，使得可以及時的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣摺６悄軌蛲瓿晒蚕砼c協(xié)同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個項目參建方通過將內(nèi)部的各個層級與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨椖繀⑴c人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導(dǎo)致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨椖抗芾硭接行嵘?。三是能夠做到及時的采集項目信息。建設(shè)工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應(yīng)，可以進(jìn)行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質(zhì)量起到有效的促進(jìn)作用。

2當(dāng)前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，另外還將其當(dāng)成是交流與管理建設(shè)工程項目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項目管理進(jìn)行監(jiān)測與自動控制技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項目管理工作進(jìn)行合同管理軟件、投標(biāo)報價軟件、材料管理軟件、進(jìn)度計劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點：一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，進(jìn)行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進(jìn)展導(dǎo)致海量信息；二是應(yīng)用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設(shè)各個參與方提供諸如質(zhì)量管理、費用管理、項目編碼、進(jìn)度管理、權(quán)限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應(yīng)用自動控制技術(shù)，量化建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學(xué)模型以及時空表現(xiàn)模式，建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對其進(jìn)行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設(shè)目標(biāo)。

3建設(shè)工程項目管理信息化面臨的問題分析

即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，然而當(dāng)前我國在信息化管理建設(shè)工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設(shè)工程項目程度不夠，建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄，主要集中項目設(shè)計環(huán)節(jié)、項目施工前期，比如施工組織設(shè)計、工程預(yù)算、招標(biāo)等，然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費用、質(zhì)量、進(jìn)度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗與處理能力進(jìn)行項目施工管理；二是開發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項目各個階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計劃、安排、管理各個階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設(shè)工程項目管理組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項目管理尚未進(jìn)行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響，導(dǎo)致依然還是實施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機(jī)構(gòu)，對于項目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當(dāng)成正式溝通方式，這對于發(fā)展建設(shè)工程項目管理造成比較大程度影響；

4建設(shè)工程項目管理信息化實施措施

開展建設(shè)工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學(xué)的建設(shè)工程項目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項目管理，主要應(yīng)該選取以下突破口：一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強(qiáng)化，充分情調(diào)全員參與的意識。業(yè)主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設(shè)參與者，業(yè)主屬于工程項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)動機(jī)，還是屬于建設(shè)工程項目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過建立起來相應(yīng)的制度就是對信息管理工作予以規(guī)范，使得建設(shè)工程項目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進(jìn)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進(jìn)行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用，使得信息資源可以有效利用，必須進(jìn)行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進(jìn)行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進(jìn)行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進(jìn)行工程檔案管理工程流程的編制等；

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程項目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復(fù)雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效促進(jìn)建設(shè)工程項目管理，讓建設(shè)工程項目社會效益與經(jīng)濟(jì)效益提高，從而可以做到增值工程項目建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

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[2]林升貴.淺議建設(shè)工程項目管理信息化與實施策略[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(07):273‐274.

篇10

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，就水利行業(yè)而言，信息化已成為一種必然的趨勢。信息技術(shù)的高速發(fā)展和相互融合，正在改變著我們周圍的一切。水利工程管理信息系統(tǒng)就是要開發(fā)和利用水利信息資源，包括對水利信息進(jìn)行采集、傳輸、存儲、處理和利用，提高水利信息資源的應(yīng)用水平和共享程度，從而全面提高水利工程管理的效能和效益和規(guī)范化程度的信息系統(tǒng)。

1．工程概況

尊村引黃灌區(qū)是一座集灌溉、供水、防洪、排澇為一體的大型綜合性水利工程，工程始建于1976年，1984年、1994年分別完成了一、二期工程建設(shè)，總建設(shè)規(guī)模為九級三十一站。

2.灌區(qū)管理及信息化建設(shè)

根據(jù)國家目前的農(nóng)業(yè)政策，結(jié)合灌區(qū)實際情況，作為工程管理單位，如何確定自己的管理目標(biāo)，是灌區(qū)管理及信息化建設(shè)的首要問題。經(jīng)過充分調(diào)查、研究、總結(jié)灌區(qū)幾十年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，選定灌區(qū)管理目標(biāo)為“農(nóng)民增收，工程發(fā)展，管理者受益”，達(dá)到“三贏”。圍繞管理目標(biāo)的實現(xiàn)，水利信息化起著不可思議的作用。泵站灌區(qū)進(jìn)行改革，改造，形成了水源供給，泵站提水，渠系灌溉“一條龍”農(nóng)業(yè)、工業(yè)灌溉服務(wù)體系，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支撐。灌區(qū)管理及信息化建設(shè)需要從以下幾方面考慮：

首先，水的管理需要信息技術(shù)。

水是一切生命的源泉。引黃的灌溉用水作為一種特殊的商品，因它具有不可存儲性，比一般性質(zhì)的商品更難管理。要使灌區(qū)達(dá)到“車間化，超市化”管理，信息技術(shù)的引入已成為必然，也就是要通過信息技術(shù)，把灌溉用水管理的更好，讓農(nóng)民、企業(yè)更放心，更滿意。因此，水利信息化是灌溉用水管理的必然選擇。

水的流動和水費的回收這兩個程序的運行好壞體現(xiàn)在“信息站”的配合程度。水利信息技術(shù)就是要解決灌溉用水交換的“信息站”問題，因此，水利信息化是灌溉水管理的重要組成部分。

按照國家對管理局的事業(yè)定性，灌區(qū)實行“事企”分開的管理體制。按照這一體制，經(jīng)過摸索、總結(jié)，我們按照“水”的流程，實行“泵站―生產(chǎn)水，灌區(qū)―銷售水，農(nóng)戶―消費水”的市場運作，從而形成“模擬法人主體化、獨立核算企業(yè)化、層層買賣市場化，規(guī)范服務(wù)公開化”的管理理念。

其次，要實現(xiàn)管理理念的良性運作，管理信息化起著舉足輕重的作用。

引黃灌區(qū)信息化建設(shè)的任務(wù)是：建立覆蓋全灌區(qū)的灌溉輸配水智能調(diào)度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋灌區(qū)灌溉實時監(jiān)控系統(tǒng)、灌溉遙測系統(tǒng)、灌溉數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、以及現(xiàn)代化數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)。同時利用計算機(jī)技術(shù)通過建立灌區(qū)綜合信息管理系統(tǒng)、灌區(qū)水費征收系統(tǒng)、灌區(qū)水務(wù)公開系統(tǒng)、灌區(qū)泵站聯(lián)合調(diào)度管理系統(tǒng)等軟件業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，對灌區(qū)進(jìn)行全數(shù)字化的實時、動態(tài)的管理和調(diào)度。建立技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、使用中可靠的集數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、處理、監(jiān)控為一體灌區(qū)信息綜合管理系統(tǒng)，全面提高灌區(qū)水資源管理、工程管理、行政管理、經(jīng)營管理的自動化程度。

水利信息化就是要對水商品流動過程中的“水的流動”和“水費的回收”所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋及管理。因此，它必須是：“及時、準(zhǔn)確、高效”，它始終在為實現(xiàn)水管理的大目標(biāo)服務(wù)。

目前我局計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為管理局機(jī)關(guān)、灌區(qū)業(yè)務(wù)、泵站業(yè)務(wù)，這樣形成灌區(qū)的局域網(wǎng)。使灌區(qū)達(dá)到水生產(chǎn)“車間化”、水銷售“超市化“的管理。在水源站、廠房、測流站及各大支口安裝了攝像頭，可以在調(diào)度室隨時監(jiān)控，給調(diào)度員配水提供更好的科學(xué)依據(jù)。

3.工程建設(shè)與維護(hù)管理

3.1工程建設(shè)的目標(biāo)和思路

實現(xiàn)灌區(qū)“三贏”目標(biāo)，工程建設(shè)起著決定性作用。在灌區(qū)現(xiàn)代化管理中，建立工程建設(shè)與維護(hù)管理體系的目的是提高設(shè)施能力，發(fā)揮工程效益，確保灌區(qū)健康、良性、可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合引黃灌區(qū)的實際，工程建設(shè)管理首先必須堅持“工程為灌區(qū)服務(wù)”的總體原則，一切項目都要為提高灌溉效益服務(wù)。

3.2工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)

按照《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定》，工程建設(shè)一般分為項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)實施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收和后評價八個步驟，大致可劃分為五個階段，即工程項目決策階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標(biāo)階段、工程項目施工階段和項目竣工驗收階段。

3.3工程技術(shù)創(chuàng)新與改造

引黃泵站灌區(qū)面臨的三大主要問題：一是水源問題；二是泥沙問題（渠道淤積和設(shè)備磨損）；三是柴草問題。如何解決上述問題，引黃干部職工一直在黃河岸邊不停地探索，尋找答案。幾十年來，經(jīng)過不懈地“認(rèn)識、實踐、再認(rèn)識，再實踐…”通過技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，取得了一些經(jīng)驗和效果。渠道的改造：一是糙率大，挾沙能力弱；二是抗凍性差，滲漏大。渠道過水后，冬季凍脹破損，預(yù)制板勾縫脫落，渠道淤積沉陷嚴(yán)重。經(jīng)多年運行，已起不到防滲效果。為解決渠道淤積問題，灌區(qū)在續(xù)建改造中創(chuàng)新使用現(xiàn)澆混凝土U形斷面和弧形底梯形斷面進(jìn)行改造，經(jīng)過比較，干渠過水流量相對較大，縱坡較緩（1：4000），選用弧形底梯形斷面。支渠過水流量相對較小，選用現(xiàn)澆混凝土U形斷面。主要特點：一是糙率小，流速分布均勻，接近最佳水力斷面；二是流速快、滲漏小、輸沙能力強(qiáng)，一些細(xì)粒泥沙基本都能輸送到田間；三是抗凍性能好、造價低。改造后，渠道淤積問題基本得到解決。

3.4工程維護(hù)

工程維護(hù)是工程建設(shè)管理不可缺少的一部分，是為了設(shè)備、設(shè)施能正常工作和運行表面清洗、零部件檢修、更換和養(yǎng)護(hù)等日常性工作，也是實現(xiàn)工程保值、增值的最基礎(chǔ)性工作。通過加強(qiáng)對維護(hù)工作的組織、檢查和評比，以達(dá)到工程安全、高效運行的目的。

灌區(qū)工程持續(xù)發(fā)展，讓“陽光工程”在實施過程中充實完善，取得了灌區(qū)用水市場秩序井然。

4.結(jié)語

總之，信息化建設(shè)要因地制宜，不能相互照搬，更不能移植別的行業(yè)。要緊緊圍繞灌溉管理的大目標(biāo)，確定實施方案，循序漸進(jìn)。信息系統(tǒng)要與灌溉試驗相結(jié)合，并根據(jù)墑情、作物種植，降雨情況及蒸發(fā)、滲漏等情況，預(yù)測區(qū)域范圍內(nèi)各級渠道作物的最佳需水量，進(jìn)而與市場調(diào)節(jié)下的實際用水需求做對比，評價灌區(qū)的灌溉水平。加快信息化人才培養(yǎng)的力度。灌區(qū)目前現(xiàn)有的技術(shù)人員，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了信息化建設(shè)的發(fā)展要求，努力營造吸引人才的環(huán)境。夾馬口灌區(qū)實施“陽光工程”，使農(nóng)戶對“灌溉用水是商品”達(dá)到共論，節(jié)水意識自發(fā)提高，“配水到戶”合理調(diào)配灌區(qū)各用水點的流量供給，既滿足農(nóng)民及用水又做到水管理“環(huán)環(huán)相扣、滴水不漏”?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

［1］郭武山.水利水電工程管理信息系統(tǒng)構(gòu)建方式探討.南水北調(diào)與水利科技，2006,4,4(2).

［2］王建武，陳永華,等.水利工程信息化建設(shè)與管理.科學(xué)出版社，2004,10.