導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇簡述財務管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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Excel在財務管理中的應用不勝枚舉，在此以Excel在應收賬款中的應用、在員工工資管理中的應用、固定資產管理、財務分析四個淺層次的實際應用為例，展示Excel在財務應用工作中的思路和效果。

(一)Excel在應收賬款中的應用。Excel在應收款項中首先根據應收賬款明細賬來解決財務管理中銷售業務發生的過程中出現的具體事項。

1、應收賬款臺賬分析。應收賬款的臺賬是按照客戶的類別編制的應收賬款明細賬，建立應收賬款明細賬是整個應收賬款管理過程中的基礎工作。其次體現在Excel中對應收賬款明細賬編制應收賬款匯總表，最后根據客戶所欠的賬款的時間長短來對應收賬款進行分析，用應收賬款計提壞賬準備。在應收賬款中Excel需要對應收賬款進行銷售業務上的數據統計分析，并根據相關的財務軟件對應收賬款的明細賬進行系統的匯總，最后利用Excel中的財務函數分析客戶所欠賬款的時間長短來分析，而后計提壞賬準備。在應收賬款管理中應用Excel不但可以把握公司的資金運轉的合理性而且能夠強化經濟決策。

2、賬齡的確定。賬齡的期間確定主要是依據客戶的信用度來衡量，另外以會計基本準則對壞賬的出現進行劃分，一般從劃分賬齡的期間段來講，越短越能反映出壞賬出現的可能性越小;越長壞賬也就基本上屬于半確定狀態。從對壞賬的監督方面來講，監督也就越來越準確。一般情況下，主要是對一年以上的應收賬款企業需要制定詳密的賬齡時間段，而小于一年的應收賬款不需要做過多的分析。

3、編制回收表。企業回收資金的依據一般是根據制作的回收表，因此通過數據在Excel 中的表達，針對不同的客戶名稱、借方發生次數、貸方發生次數，為了都詳細地展現出來，能夠反映出企業發生業務的實際情況，每月都需要建立這種表格，實現對整個企業賬目的有序、快捷、規范化的管理。

4、編制賬齡表。編制賬齡表的過程同樣也是對回收表中的數據進行分析的過程，因為在每個月的應收賬目中都會出現不同程度的變化，所以要將Excel 表格與其內置的數學函數結合，制定出賬齡表，然后通過對數據的分析處理制定出可行的措施，來減少壞賬出現的幾率，而且能夠在最大程度上減少企業資金不必要的損失。

(二)Excel在員工工資管理中的應用。員工工資管理系統比較復雜，如果使用人工對其進行管理不但浪費寶貴的時間，而且人為出錯的概率也比較大，降低員工工資管理的工作效率。通過使用Excel能夠克服人工管理出現的缺陷(如：粗心大意算錯、監督核對不夠及時靈活)，并且能夠使數據以表格的形式展現清晰明了，同時具有打印預覽的效果，便于發現錯誤及時修改，為企業員工工資管理提供有效的保障。

1、創建工資管理表。創建工資管理表的前提是對基本工資表、獎金表、津貼表、保險費表、員工考勤表和個人所得稅表進行分析統計。其中主要是VLOOKUP和COUNTIF函數的應用，VLOOKUP函數是縱向的查找函數一般形式為=VLOOKUP(查找值，數據表，列序數，[匹配條件])，COUNTIF函數是用來計算個數，表示的是計算所選區域中滿足給定條件的單元格的個數，一般形式為=COUNTIF(區域，條件)。

2、工資月末統計表。根據各個企業的實際情況，工資的統計數據一般在月末。對于員工實際發放的工資是應發工資扣除各種保險金和個人所得稅之后的結果。在創建工資表的時候需要導基本工資、獎金等表，通過VLOOKUP函數查找出結果，在實發工資對應的單元格用ROUND函數進行四舍五入。如：=round(6655.38，1)意思是對6655.38進行四舍五入保留一位小數即最終工資為6655.4。

3、制作工資條。通過使用VLOOKUP函數制作工資條，通過VLOOKUP結合COLUMN函數使工資條以水平數組的形式返回;通過使用OFFSET函數制作工資條，OFFSET函數的形式為：=OFFSET(reference，rows，cols，height，width)結合MOD函數對工資條進行精確性的計算。

(三)Excel在固定資產折舊中的具體應用

1、SLN函數。直線折舊函數，即直線折舊法，也就是說用直線折舊法計算出來的每個月或月份的折舊額都是相等。這種方法適合經濟適用年限的資產，用折舊率進行分攤。SLN函數的一般形式：=SLN(cost原值，salvage殘值，life使用壽命)。

2、DB函數。單倍余額遞減函數DB，即單倍余額遞減法，屬于一種加速計提折舊的方法，就是用固定的折舊率乘以遞減的固定資產面值，然后得到每期的折舊額。DB函數的一般形式：=DB(cost原值，salvage殘值，life使用壽命，period期間，month第一年的月份數)。

3、DDB函數。雙倍余額遞減法是一種常見的加速折舊的方法，也是計提固定資產折舊的常用方法，DDB函數和DB的區別在于把month換成了factor(余額遞減速率)。

4、SYD函數。年數總和法又稱為合計年限法，也是一種加速遞減折舊的方法。年數總和法就是用原值減去預計凈殘值后乘以一個逐年遞減的分數即年折舊率：(預計使用年限-已使用年限)/(預計使用年限(預計使用年限+1)/2)100%。SYD函數的一般形式：=SYD(cost，salvage，life，per 期間與life 相同)。

(四)Excel在財務分析中的具體應用。所謂的財務比率分析就是對財務報表有關的項目進行對比而得出的一系列的財務比率，如流動比率、速動比率、存貨周轉率、流動資產周轉率等等，通過這些數據從中發現并以評價企業運營狀況和財務現狀，指出管理過程中存在的問題。在現代企業制度下，對于財務報表做作出準確的分析是一項難得的技術，將幾個報表中的數據進行對比找出差異，并通過分析指標和影響因素之間的關系，確定恰當的指標。

在過去對財務報表分析，僅僅是用手工計算出一些財務數據和指標，這種方法不但耗費人力物力精力較大，而且出錯可能性較大，隨著電子信息技術的不斷提升，財務軟件更新換代已經不是稀有之事。Excel的發展在財務報表的分析上方便性的優勢可見一斑。通過對Excel進行財務報表的分析非常方便，并且結合數據透視圖和圖表分析更是顯得通俗易懂。不但可以將枯燥乏味的財務數字變得形象化、簡易化，給領導者或使用者一種耳口一新、精神煥發的感覺，使企業財務狀況、經營管理情況一目了然，同時這也反映了其發展趨勢和Excel 更新的方向。換言之，讓數據圖形化、通俗化是Excel 的一項基本的功能，在企業的財務管理中也發揮著重大的功效。

二、EXCEL在財務管理應用中存在的問題

Excel應用在財務管理中具有很大的優點，總的來講包括：Excel在財務數據的處理方面有很強的功能，而且可以利用數據處理的結果分析出要列出的結果來進行決策;有很強的實用性，不單單局限在財務方面，而且對于管理層也有很大的影響。但是任何的一個軟件都不可能達到完美的境界，更何況科技發展到今天。同樣，對于Excel也有自身的缺陷值得我們注意，也是軟件升級和更新的方向。

(一)函數較多、復雜程度大。就財務而言，需要的函數根據不同的崗位或行業運用的程度或多少就不言而喻，而且對于財務軟件不熟悉的人員來講更是眼花繚亂。針對函數的復雜性就需要財務人員提升自己的專業素養和技能，針對不同的函數能夠很快地運用到實際工作中、提高工作效率才是關鍵。

(二)安全性能仍需進一步提高。黑客的誕生及信息技術的發展，數據不健全可能導致商業機密的泄露，甚至可能有別有用心的人企圖破壞經濟秩序導致社會的不穩定。另外，有關經濟類、會計類的專業人士層出不窮，但也有參差不齊的局面。安全性不能只局限于公司的利益，還有《會計法》的維護。企業在利用Excel軟件進行核算時都需要嚴肅對待工作方法和會計資料的真實性。

(三)Excel與其他財務軟件對接時可能存在障礙。如U8中的數據與Excel數據的對接可能導致數據的不可能連續使用甚至是失效的。針對財務軟件的導出與Excel的對接需要不僅僅是簡單的數據輸出，而是根據實際的需求導出不同標準的數據表，從而達到工作的順利完成，提升公司的效益。

所以，通過以上問題的總結也是對Excel軟件開發和升級的要求，也是對Excel在財務管理中的重要性的一種肯定。

三、提高EXCEL在財務管理應用的建議

(一)注重財務人員培養。財務人員在完成自身的工作基礎上，若想提升工作的效率，就需要不斷地練習和了解新程序的運用。針對數據的處理，從不同的方法入手掌握公式的運用、數據透視表的分析，通過技術手段加強對文件的保護，防止文件的泄露。并且針對個人的不同需求熟練地掌握自定義的功能，充分發揮Excel在財務管理中的作用，為企業的運營和決策做好服務。

(二)高效運用公式。根據公司的業務需求，強化對特殊項目的認知，并且對財務人員全面培養的基礎上要做到精益求精。強化人員的分工合作，提升工作速度，注重效率的加強。

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二、我國中小型企業的財務管理中存在的問題

（一）管理者對于企業財務管理缺乏正確認識

中小型企業由于規模較小,企業自身實力有限,管理者往往會把絕大多數財力物力投入到利潤大、回報快的方面，因而對于企業財務管理這種不會直接產生利潤的管理工作的重視程度就會相對淡薄，企業難以形成有效地管理機制，管理制度也形同虛設。在很多中小型企業中甚至管理者缺少相關的知識技能和管理經驗，企業不能夠形成有效地管理體系，極大地影響了生產經營中對于資金的合理利用，不僅造成大量財力物力的損失，還會影響企業正常經營運作，甚至貽誤商機，造成不必要的損失。此外，中小型企業中對于財務管理的認識也有著一定誤區。因為規模限制，中小型企業結構相對簡單，權利高度集中，在一些問題處理上工作效率較高，所以財務管理所體現出的價值往往會被人們所忽視，認為這項工作沒有必要，甚至有人認為財務管理是管理者對于財務的控制和支配，與企業自身和員工關系不大，一切事宜都是領導說了算，而管理者在進行管理工作時又往往不按程序辦事，無視會計規范和相關法律法規的約束，肆意妄為，致使財務管理失去了它本身所具有的嚴肅性和公正性，淪為少數人攫取利益的工具。

（二）中小型企業在財務管理上存在天然劣勢

中小型企業自身實力較為弱小，其內部機制和管理方法都不夠成熟，因而在進行融資時就會遇到重重阻礙：首先是我國的金融機構為了減少信貸危險不愿意將資金投給實力弱小，發展困難，生存周期短且信用等級低的各中小型企業，使得這些企業難以獲得充足的資金來發展壯大自己。另外，中小型企業的各項生產經營活動周期短，信貸金額小，貸款頻率高，加上我國金融體系不夠完善，在辦理各項信貸業務時要進行各項繁雜的手續，使得中小型企業在融資方面往往不夠及時，很多時候空有好的商機卻不能抓住，影響企業正常生產運作。

（三）中小型企業在財務管理上的不規范性

在中小型企業當中對于財務管理的規范化一直是一項任重而道遠的工作。其主要表現有：1、資金利用不充分。由于缺乏正確的理財觀念，管理者忽視了資金時間價值和機會成本，認為現金越多越好，造成大量資金閑置不能夠投入生產進行有效利用，另一方面部分管理者購入過多的現階段用不到的固定資產，造成現金緊張周轉不開，嚴重影響生產活動的進行。2、產銷不平衡。很多中小型企業由于銷售渠道不穩定，其產銷能力不能夠很好的進行協調，或是擔心下月不能夠完成產品供應任務等原因，往往會在月末積壓大量庫存產品，甚至有的企業庫存積壓會超過其營業額的二至三倍，這樣套住了企業的流動資金，企業周轉失靈，往往會面臨破產危險。3、缺乏有效賒銷政策。如今企業經營活動中的賒銷現象較為普遍，很多商業合同會以賒銷為前提條件，故而有效地賒銷政策就變得格外重要。很多中小型企業中卻沒有建立起良好的賒銷政策，缺乏行之有效的催收手段，造成大量貨款收回不及時，甚至形成壞賬，對企業危害極大。

三、針對中小型企業財務管理問題的相關建議

（一）樹立正確的財務管理觀念

“工欲善其事必先利其器”，這點毋庸置疑。中小型企業中的財務管理問題歸根到底是觀念的問題，只用企業管理者學習科學系統的財務管理知識技能和理論觀念，提高對于財務管理的重視程度才能夠從根本上改變時下財務管理的尷尬現狀。財務管理不僅僅是管理者個人對于企業財務的支配權力，而是關乎整個企業生死存亡的大事，需要企業各級相關部門共同參與，需要聘用專業人才進行技術支持，需要管理者提高重視程度加大投入力度，傾全企業之力盡全企業之事。

（二）科學投資，合理融資

中小型企業由于實力弱小，在生產經營中市場面臨破產危險，故而應多采用穩健的投資方案和理財方案，注意規避風險，合理規劃經營方案，由小做大一步步發展壯大自己。由于可靠地信息渠道較少，面對海量市場信息更要提高警惕，適當增加調研和考察工作，優化投資方案，減少經營風險。企業在經營中的各項投資應以對內投資為主，穩固企業自身基礎，便于今后的壯大。企業應具備自身優勢產品，形成核心生產力和競爭力，使人們能認識到企業的經營實力和發展潛力；建立良好的企業信譽，在這個越來越講究信譽的時代，良好的信用狀況會成為很多情況下的通行證和市場準入證；另外企業應拓寬自身融資渠道，不能僅僅通過國有金融機構進行信用貸款，還可以采用更多新的形式的融資方式，比如租賃融資、民間融資、“金貝殼”貸款、應收賬款融資、通過擔保公司進行融資等方式。通過不同的渠道保證企業經營過程中對于資金的需求，解決財務管理問題。

（三）規范中小型企業的財務管理方法

俗話說“沒有規矩不成方圓”，要想做好財務管理工作就必須加強財務管理制度規則方面的要求。要樹立正確的理財觀念，掌握更加充分合理的理財知識和會計知識，是企業資金更加合理地得到利用；拓寬企業銷售市場和銷售渠道，建立訂單驅動的生產方式，減少庫存對于現金的套用；合理規劃企業資產，減少不必要的物資的購入，從而節省流動資金；建立行之有效的賒銷政策，及時對欠款進行催收，避免出現壞賬。

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一、我國電子商務企業財務管理現狀

目前在實際運營中電商企業主要根據電子商務交易軟件或平臺所提供的功能模塊進行數據管理, 財務管理的模式主要還是停留在傳統財務管理流程的基礎上，電商企業可能通過ERP軟件中的存貨數據或相應的輔助管理模塊對電商交易進行進銷存管理和客戶信息管理。

目前，電商企業的財務管理正處于一個摸索創新階段，業務流程的創新、融資的困難、預算管理的創新、降低成本、財務分析的創新一直是電商企業所面臨的首要問題。網絡交易對象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業的財務管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉率、降低固定運營成本和物流成本。這就要求電商企業的財務管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統不同的創新財務流程支持。但在目前的市場環境下，電商企業的財務管理創新以及財務人員的業務水平和技能遠不能適應近年電商企業的發展速度，既精通財務管理又具備網絡運營思維的財務管理人員非常稀缺，電商企業的財務管理創新迫在眉睫。電子商務的迅速發展倒逼和推動了電商企業財務管理的實踐創新。

二、財務流程的創新

企業財務管理要不斷抓住創新，也要抓住時機，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務環境下企業管理模式的變革，才能達到以速度贏得先機的目的。

大型企業所謂OA管理流程，財務審批付款一般要半個月;而淘寶網店店小二給電商企業提出促銷需求到決策付款一般須2小時內決策完成，財務流程快的傳統企業電商將勝出，然而大部分企業不愿為了電商改變原來流程。這很顯然是無法在取得效率。電商平臺由于運營的快速反應必須有相配套的流程相支撐。

隨著大數據時代的到來和市場經濟的高速發展，數據的規模和復雜程度迅速擴大，從海量數據中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業戰略決策的必要因素。電子商務企業財務管理實施過程中大數據所具有的戰略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數據信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數據，這就需要我們將財務管理流程重新設計。尤其改變傳統數據分析存在的滯后性和低頻性等問題，從而有效地組織和協調電商企業的運營活動，實現企業戰略目標企業管理理念才能不斷的創新。

三、財務預算創新

(一)大數據的應用

電子商務企業由于發展速度過快，財務管理如果沒有及時迅速地改變，未能跟上發展節奏，并且由于這個行業的特殊性，造成了電子商務企業獨有的預算特點。大數據的應用主要集中在預算管理數據服務上的變革。

(二)數據共享中心

電商企業應積極建立并利用基于云平臺構建的數據共享中心，通過對預算管理的各環節進行及時有效的控制來提高預算管理所需的數據的準確性。和云平臺對供應商銷售渠道、競爭對手、企業內部價值鏈等進行實時的預算分析，利用云平臺和財務共享服務分析、預測、決策等高級應用上。財務工作人員需要按照企業發展戰略目標及時調整預算方案，調整后的數據將自動修改并存儲在云平臺，進而實現有效控制。系統及時計算出預算數與實際數之間的差額，并進行比較，生成預算分析報告，最終編制出預計報表，從而有力地支撐企業的決策，同時使預算分析更科學。依據預算管理的循環過程設計預算管理體系，并及時傳遞反饋的信息，從而有效優化企業運營流程。最后，將各部門預算的實際完成情況與預算標準比較進行業績評價，出具業績報告。

四、財務評價體系創新

(一)指標設置

透明化的網絡環境使得電商企業的利潤空間不斷減少, 企業的持久發展更加依賴于高效的資金運營能力。因此, 在評價指標的選擇原則上, 電商財務績效評價的指標更應該注重于企業資金運營能力的評價以及更能說明時效性的資產流動性指標上。除了傳統的財務指標以外, 非財務因素的影響也應在模型設計的考慮范疇之內?？梢詫⒅Ц秾毷杖?、支出項根據交易性質劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費用，例如天貓返點積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費用收入、支出，例如天貓技術服務年費、天貓履約保證金等。除了企業的償債能力、營運能力、營利能力、資產管理效率等傳統的評價指標外，我們還應該對企業的發展能力、廣告投入回報、非財務因子設置指標分析。

(二)發展能力分析

針對企業的發展能力我們可以技術投入比、總資產增長率、凈利率增長率、營業收入增長率作為評價指標。針對廣告投入回報，我們可以設置一些廣告投入產出比作為評價指標。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費變化率，直通車投入產出比，直通車成交金額變化率、直通車的點擊轉化率作為廣告投入回報指標。對于非財務因子設置指標，我們可以將財務信息共享、市場與客戶、人力資源、政策導向，買家秀點贊數、買家秀訪問數、買家秀評論數等作為評價指標，我們也可以將店鋪的訪問流量、訪客數、下單數、跳失率、下單轉化率等作為評價指標。

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1.“營改增”的含義

“營改增”是將公民繳納的營業稅改為增值稅，增值稅是指對出售的產品所增值的部分進行征稅，而營業稅是指對國內的營業活動包括轉讓無形資產、應稅勞務和銷售不動產進行征稅，“營改增”在某些領域實行已久，根據試點實行的狀況可以看出，該政策主要影響的是中小企業，尤其是一些服務行業。

2.“營改增”對企業財務管理造成的影響

2.1對財務報表的影響。企業財務報表分析與計算方面所受“營改增”帶來的影響，主要集中在利潤表、資產負債表和資金流量表上。在利潤表中，“營改增”政策將增值稅代替營業稅，使得主營業務收入不再包括增值稅的稅后收入，同時利潤扣減中也不再包括營業稅金及附加。顯然這種情況在一定條件下會造成銷售凈利潤的增加，如果企業不斷擴大規模，又會增加資產總額和負債總額。資產負債表中的一項主要內容是固定資產，“營改增”政策實施之后，勢必會導致企業固定資產的減少，這一變動又會使企業面臨一定的經營風險，通常情況下，有些企業會重新確定資本結構來降低財務風險。對于資金流量表而言，“營改增”政策首先影響企業的投資活動，企業投資活動會用現金流量表更好的代替現金來體現。其次會影響企業經營，企業經營成本的降低會使營業稅額一同降低，那么企業的經營活動勢必更加頻繁，現金流量隨之上升。企業的籌資也會收到“營改增”政策的影響，目前企業擴大規模，提升競爭力的重要舉措就是融資，而“營改增”在短期內會增大企業融資方面的現金流量，長期而言則會給企業帶來更大的還債壓力。2.2對企業發票管理的影響。相比以前企業只需開具普通發票而言，“營改增”政策實行之后發票的開具與管理更加復雜化，因為增值稅中包含進項稅額和銷項稅額。在發票的使用上需要嚴格區分小規模納稅人和一般納稅人，否則需要承擔一定法律責任。而且開具增值稅專用發票管理的要求比普通發票更為嚴格，在發票的發放、驗證、管理、轉讓、注銷各個關節都需要足夠重視。稅務部門對于增值稅專用發票的管理也更加嚴格，因其對企業增值稅額的繳納會有影響。《刑法》對此也有專門的說明。所以，長期使用普通發票的企業會面臨更加嚴格的稅務監管。2.3對會計核算處理的影響。“營改增”政策實行之后，核算處理變得更加復雜，不僅核算的科目設置更為明細，而且金額也更加細化。除此之外，收入入賬的原則和方法也有很大改變，收入的確認和成本的列支相比之前都有所區別，簡言之，“營改增”加大了收入計算的復雜性。其次，成本的計算方法也有很大差別，并且試行企業由于涉及不同行業的供應商和客戶，在核算時需要分類核算，核算方式也更加復雜。尤其與對跨區域的企業而言，核算需要根據不同試點的情況進行，財務人員不僅需要做好方式的調整，還要注意區域的銜接?；鞓I經營的企業要求按照稅率較高的稅種核算。所以中小企業在核算上需要盡可能細化，這無疑也帶來了一定的難度。

3.企業財務管理應對“營改增”的舉措

3.1完善納稅籌劃。為了更好地適應納稅政策的改革，企業應該對于自身繳稅的籌劃管理有針對性地進行優化與完善。企業在進行成本預算時，需要改變傳統的成本計算方法，同時改變以營業稅為背景的商品定價方案，并構建完善的購銷體系，充分利用“營改增”的優惠政策調整成本，為企業帶來更大的經濟效益。同時，一方面要著重加強財會部門人員的綜合業務能力，另一方面要企業內各部門的協調統一，從而積極應對“營改增”帶來的機遇和挑戰。3.2加強發票管理。“營改增”政策實行之后，對于發票的開具和管理上更為嚴格，因此企業需要合理規范增值稅發票的開具流程，遵守發票管理的各項基本章程，及時登記并定期核查開具好的發票。企業不僅需要在財務上對增值稅發票足夠重視，而且管理與銷售人員都應該有基本的知識儲備，防止相關業務人員因個人失誤為企業帶來損失。其次，稅務部門可以對于發票的管理流程規范提供專業的培訓服務。3.3提高財務管理人員綜合素質。松散的企業內部管理必然難以適應政策的改革，因此健全企業內部管理機制，提高相關人員的綜合素質是至關重要的。財務人員在優化企業財務管理水平中擔任重要角色，并且可以為領導者的重大決策提供有價值的參考，這就對財務管理人員的知識儲備和綜合素質提出了較高的要求。首先，需要熟悉營業稅到增值稅方式的轉變，企業要不斷對財務管理人員提供相關技能的培訓，在提高專業知識的同時強化相關法律法規，并且可以運用科技手段輔助企業財務管理人員的工作，必要時通過優勝劣汰的方式提高財務管理人員的總體素質。其次，企業需要著重培養相關人員的風險防范意識和長遠發展眼光，增強財務管理人員的服務意識從而提高職業素質，再次，“營改增”的銜接工作需要不斷完善，保證順利推行。

綜上，“營改增”政策是一項實施起來較為復雜的工作，涉及企業管理的方方面面，為企業帶來發展機遇的同時也帶來了新的挑戰。所以企業必須做好自我完善，尤其是優化財務管理制度，才能在當前“營改增”的政策改革背景下獲得長遠的發展。首先正確認識“營改增”政策，其次結合企業自身特點采取相應措施從中謀求利益，再次要掌握市場動態，提升自己的市場競爭力，從而獲得更大經濟利益。

參考文獻：

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企業財務內控是企業實現并提高財務管理的重要途徑，也是企業開展各個經濟項目、正常高效運營的基礎?，F代企業作為一個經營自主、盈虧自負、風險自擔的經濟實體，一旦上市后就必須以實現經濟效益提高市場競爭力為企業發展的根本目的。只有在企業內控基礎上加強企業管理水平，才能在日益激烈的市場競爭中繼續生存并不斷發展。

一、建立健全財務內控的必要性

任何一個企業都有自己的一套財務內控體系，只有做到因地制宜、因人而異，企業才能正常經營、高效運轉。因此在企業管理中財務內控占有重要地位，財務內控直接影響企業的財務管理水平，進而影響一個企業的持續經營與發展。建立健全企業財務內控的必要性主要體現在一下幾方面：

（一）企業內控是提高企業管理水平的可靠保證和客觀要求

現代企業不同于以往傳統企業的經營模式，對于企業活動項目的策劃、評估、組織及監督等各方面越來越嚴格，要求也越來越高。在這樣的社會背景下企業經營者要想提高企業經營效益、實現經濟效益最大化就必須建立明確的管理與控制體系，對各部門各項目的業務進行監督和督促。

（二）財務內控可以有效保護企業財產及資金安全

企業的財產以及物資是企業各項生產經營活動的保障，企業一般以內部控制為手段，對收入、支出、結余及采購、驗收、保管、分配、銷售等各項經濟環節進行監控管理，避免貪盜等不良行為損壞企業財產安全?；谪攧諆瓤乜梢跃唧w明確各部門、具體工作人員在經濟活動中的相互聯系而又相互制約的分工與責任，能夠使各部門各盡其責，相互監督，大大提高了工作效率，同時又保證了財產安全。

（三）財務內控能夠保證會計報表真實有效

財務內控會嚴密控制財務信息的處理過程，保證了財務報表的真實性，而管理者利用能夠真實的反映企業的經營狀況與盈利水平的數據，最終制定正確的發展戰略。

三、以財務內控為手段加強企業財務管理的具體辦法

（一）通過財務內控加強預算管理

在企業內部實行預算管理制度，開展具體項目活動前，各職能部門先對支出、收入進行預算，相關財務部門進行評估、審核，再經董事會集體討論，決定項目開展與否，這樣能有效減少不必要的項目開支，減少企業財產損失。其次各職能部門還需合理制定該部門年度經費支出計劃，經由財務管理部門審核，經理辦公會集體討論，如果通過上報董事會，沒有通過則退回，須重新制定。另外項目預算和部門預算應控制在企業整體預算之內，避免出現資金流動不良或者超出企業固定資產等增加企業外債負擔。

（二）加強財務內控完善財務匯報管理

各子公司應按財務內控條例定期、不定期向企業的總部以財務報表形式上報各種財務信息。其中定期上報的財務信息按照固定格式統一標準進行編制，比如各種會計月報表、銷售報表及收入報表等；不定期上報的比如需要重大資金投入的項目經營、進展的相關財務信息等，其次各子公司在經營中出現的經濟財務問題也要實時向企業總部匯報，企業相關部門及負責人對處理情況實時跟蹤，并在必要時提供人力物力幫助；同時對于信息上報不及時或者不準確造成嚴重經濟損失的追究相關責任人的重大責任，并予以懲罰教訓。通過加強企業匯報管理，有利于總部財務管理部門匯總企業各項經營信息并進行分析，并上報給企業的管理層，有利于增強企業對其下子公司經營狀況及財務狀況的了解及實時跟蹤，因而可以有效降低企業財務風險。

（三）增強對企業財務支出的控制

建立完善的財務支出付款流程，加強對企業賬款、資料庫存及存積產品等主要資產進行控制，加強對其進行定期核對分析，增強對企業財務支出的有效控制并進行成本核算。相關人員應清晰記錄每一筆財務支出并嚴格入賬；在原材料采購環節根據市場具體實際情況，調整制定進貨、分配、庫存制度的標準，并據歷史記錄科學地分析對原材料的市場價格進行預測，以助于企業通過財務有效地控制財務支出。

（四）廣泛應用信息技術，建立健全財務內控監督平臺

在內部控制體系下的預算管理應將信息化管理技術廣泛應用到經濟活動及內部控制的流程和項目中，從而減少甚至消除人為因素的操縱，保留原始信息。在復雜的市場經濟環境下，企業在經營、運行及財務運轉等方面存在著許多很難預料和預防的風險。為了更好地規避各種風險，避免企業經營不善，企業應該積極利用信息技術優勢，建立健全財務內控監督機制。財務匯報管理工作能否達到預期效果，還需加強對其的監督督促，增強執行人員嚴格遵守紀律的意識；同時加大對各項目各部門無視企業制度的違紀行為的懲治力度，通過嚴格的監督機制在整個企業制造遵守財務制度、規范化處理各項經濟事務的良好氛圍，避免各項重大的財務違紀行為的發生。其次建立企業內網，在內網上通報各違規者的違紀行為，以儆效尤。再次利用信息技術提高財務核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部門及各項目的財務信息，避免賬表不符，使企業蒙受經濟損失。

（五）建立企業財務內控模式，完善財務體系

企業財務內控模式服務于企業財務體系，為了完善企業財務體系，就需要進一步加強財務會計人員的工作能力并規范其工作范圍，具體分配會計主管、核算、綜合分析、制單錄入、檔案保管及出納的具體工作崗位，明確規范其崗位主要工作內容、工作流程與責任，并制定合理的衡量標準，建立崗位輪換、考核等制度，增強財務人員的職業操守，提高其監管能力，以建立科學合理的財務內控模式，進一步完善企業財務管理體系。

（六）通過財務內控管理固定資產加強財務監督

企業在推進內部會計控制制度建設、加強內部財務監督的過程中，必須建立健全企業的固定資產內部管理控制體系。企業的各級部門尤其是行政部門，應該結合經濟市場工商監管機構的具體要求和企業經營管理的實際情況，建立健全固定資產的內控體系，進而完善財務內控手段，保證在財務內控下固定資產管理能夠有效執行并發揮相應作用。其具體措施主要是以下三點：

（1）在企業內部形成各部門各項目之間相互促進相互制約的機制，建立好監督“防”線。

（2）企業不但對財務部門進行常規會計核查，另外增加對各項目活動、各環節的周期和不定期財務核查，建立好監督“堵”線。

（3）企業規范紀檢部門的各項工作紀律，加強紀檢部門的檢查力度，建立好監督“查”線。

通過建立“防堵查”這樣層層遞進的監督機制，有助于企業及時發現財務端倪，實時采取合理措施，實現防范和糾正財務風險的目的。

四、結語

企業財務內控在現代企業生存發展中扮演者愈來愈重要的角色，并且其水平的高低直接影響財務管理水平的高低，進而影響企業整體經營及運行狀況。因此企業必須從加強預算管理、完善財務匯報管理、控制企業財務支出、將信息技術與企業財務內控相結合、建立健全財務內控完善財務體系及加強企業固定資產管理等幾方面以財務內控為手段加強企業財務管理。

參考文獻：

[1]謝業鳳.強化內部會計控制提高企業財務管理水平[J].財經界，2012（12）.

篇6

財務管理是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系而產生的,是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作。它通過對價值形態的管理實現對企業實物的管理。財務管理貫穿于整個企業生產經營活動的事前、事中和事后的各個環節,駕馭企業內部各個單位的資金分配,結算和考核,其價值管理的觀念深入到企業各個職能部門。

一、財務管理的概念和基本內容

財務管理是企業為規范財務行為加強核算，而對企業經營過程中發生的財務收支等會計信息進行計劃、控制、分析和考核，以便實現對企業各項資產的有效利用和管理的會計活動。

由于企業的各項物資財產最終要以一定的貨幣量來衡量和體現，企業的資產運用也就可以概括地體現為貨幣或資金的支出和收回，這構成了企業的財務收支活動。財務管理主要就是對企業財務收支活動的管理，從而集中表現為一種對資金的管理。

企業的財務收支活動一般可分為四個方面，即：

（一）籌資活動

即因企業籌集資本金或營運資金而引起的財務收支活動。

（二）投資活動

即企業將籌集的資金或盈余資金用于投資獲利或擴大經營規

模而引起的財務收支活動。

（三）經營活動

即企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動。

（四）分配活動

即企業因分配生產經營或對外投資所獲利潤而引起的財務收

支活動。

因此，從企業財務收支活動內容來看，企業的財務管理實際上也包括了四個方面的內容，即企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理、以及對利潤及其分配的管理。

二、企業財務管理及其作用

（一）財務管理是企業管理的重要組成部分

企業生產經營活動復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，如經營管理、生產管理、技術管理、銷售管理、財務管理等等。各項管理工作是相互聯系、密切配合的，同時又有科學的分工。有的側重于使用價值生產過程的管理，有的側重于價值形成過程的管理，有的側重于組織規劃實施方面的管理，有的側重于信息的管理。財務管理利用資金、成本、收入、利潤等價值指標，來組織企業生產經過程中價值的形成，實現和分配，并處理好這種價值運動過程中的經濟關系。所以財務管理區別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業再生產過程中的價值運動所進行的管理，從而在企業管理這個大系統中成為一個獨立的管理體系。

（二）財務管理是一項綜合管理

因為企業資金是各項資產貨幣的表現，因此，資金運動伴隨著一切經濟活動，財務管理必然要滲透到企業生產經營的全過程和每個方面，而反過來，企業各方面生產經營活動的質量和效果，都可以從資金運動中綜合反映出來，通過加強財務管理，及時組織資金供應、節約使用資金、控制生產消耗、大力組織收入、合理分配收入，則能推動各部門、各環節增產節約、增收節支，提高工作質量。

（三）加強財務管理是提高企業經濟效益的重要保證

企業經濟效益是指生產經營過程中勞動成果與勞動消耗和勞動占用之間的比較。提高企業經濟效益就是要努力實現以盡量少的勞動消耗和占用，取得盡量多的勞動成果。為了提高企業經濟效益，首先應當在產品品種對路、保證質量、擴大數量、按期交貨、周到服務上下功夫，向社會提供更多的使用價值。而加強財務管理，努力擴大銷售收入、控制生產費用降低成本、增加利潤、減少資金占用，更是不可忽視的。而且只有這樣，才能全面提高企業經濟效益。另外，通過合理組織分配，正確處理各種財務關系，調動各方面和企業職工的積極性，才能創造出更大的經濟效益。

企業的生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，所以財務管理是一項綜合性的管理工作。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理，社會經濟的發展，要求財務管理主要進行是運用價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此，財務管理既是企業管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。

財務管理與企業各方面具有廣泛聯系。在企業中，一切涉及到資金的收支活動，都與財務管理有關。事實上，企業內部各部門與資金不發生聯系的現象是很少見的。因此，財務管理的觸角，常常伸向企業經營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務部門發生聯系。每一個部門也都要在合理使用資金、節約資金支出等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。財務管理能迅速反映企業生產經營狀況。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反應。例如，如果企業生產的產品適銷對路，質量優良可靠，則可帶動生產發展，實現產銷兩旺，資金周轉加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務指標迅速地反映出來。這也說明，財務管理工作既有其獨立性，又受整個企業管理工作的制約。財務部門應通過自己的工作，向企業領導及時通報有關財務指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經濟效益的軌道上，努力實現財務管理的目標。

三、財務管理在企業管理中的核心地位

在市場經濟條件下，加強財務管理對規范整個企業行為起到了舉足輕重的作用，在企業管理工作尤其是企業會計工作中應處于核心地位，這是因為：

（一）財務管理的核心地位是我國企業制度改革和會計制度改革的必然要求

新會計制度的一個突出特點即是強調了會計、財務工作為提高企業經濟效益服務的職能。企業為實現經濟效益最佳化必須通過包括會計工作在內的各項管理措施，有效利用企業各項資產，合理營運企業資金，科學統籌投入產出。而在企業的各項手段中，財務管理通過企業籌資、投資、經營、分配各個環節，對企業資產經營進行有效的計劃、控制、核算、分析，最能直接適應企業制度和會計制度改革的這一要求，實現追求經濟效益的會計工作任務，因而在現代企業管理體系中應處于核心地位。

（二）財務管理的核心地位是企業會計系統的內在規定

本質上講，企業整個會計工作系統即是一種經濟管理活動，會計工作的職能在于對企業行為進行一種價值管理，即利用貨幣量度對企業資產經營過程中使用的財務物資、勞動耗費、勞動成果進行系統的記錄、計算、分析、考核，最終目的是為了實現對企業資產經營行為的有序和高效能的管理。會計系統如何實現這種價值管理職能呢？零散的會計手段和會計行為，如會計憑證、會計賬簿、會計報表以及單純的會計核算行為等，并不能達到管理的效果，還必須對這些零散的會計資料和會計行為的成果進行計劃、組織、比較、分析、考核和指導，將企業資產經營過程中分散的會計財務信息提煉為可展示這種資產經營行為規律和效果的管理信息，從而為企業的經營決策提供財務依據，達到管理目的，而這一過程，恰恰是企業的財務管理過程。由此可見，財務管理是企業整個會計系統的靈魂。財務管理是頭腦，會計工作的其他環節，如會計資料和會計核算等是四肢，企業會計系統是以財務管理為核心，圍繞并最終通過財務管理而實現其提高企業經濟效益這一基本職能的。

（三）財務管理的核心地位是由其自身任務和特點所確定的

企業生產經營活動復雜多樣，各項管理互相聯系，緊密配合，才能實現企業的管理目標。財務管理以其自身任務的內在規定性和自身特點及優勢，在企業的諸項管理中處于核心地位，這表現在：

第一，財務管理的任務最貼近企業管理的根本目標。企業管理的根本目標是什么？市場經濟體制下的企業也即現代企業，尊重經濟規律，著眼市場需求，追求資源的優化配置，應以財富最大化為管理目標，即通過企業的合理經營，采取最優的財務決策，充分發揮資產效用，不斷增加企業財富，使企業的資金利用率最大化，企業的經濟效益最佳化，從而使企業資產總價值（而非總產值）達到最大。從這一角度出發，正如《企業財務通則》第五條所規定的，財務管理的基本任務在于“依法合理籌集資金，有效利用企業各項資產，努力提高經濟效益”。在企業的各項管理中，財務管理的內在要求是最貼近和服務于現代企業的這一定理目標的，亦能最直接地實現財富最大化的企業管理任務，因而在企業管理中應處于核心地位。

第二，財務管理的特點決定了其在企業管理活動中的核心地位。同企業的其他管理活動相比，財務管理具有以下特點和優勢：

1.是一種綜合性管理。財務管理通過價值形式，把企業的一切物質條件、經營過程結果都合理的加以規劃、控制和調配，以這種綜合調控功能來協調企業的各種利益關系并實現企業財富不斷增加的管理目標，其他管理活動則各管一攤，具有較大的部門性和局限性。

2.是一種廣泛性管理。在企業中，一切涉及資金的收支活動，都與財務管理有關，而企業、財、物資源管理使用，又無一例外涉及資金運用問題，因此，企業的其他諸如產、供、銷、技術、勞動、人事、資產、信息等管理活動，都受到財務管理的約束和控制，并通過財務管理手段來實現其各自職能。

3.是能迅速反饋企業經營效果的管理。企業管理的目的是通過資源利用取得經營成果，財務管理通過對企業資源利用狀況的反映和分析，能直接而迅速地呈現企業生產經營狀況，反饋企業在市場中的經營成果和效益水平，指導企業的決策行動，這是其他管理活動所不能具備的?？梢?，財務管理實際上涵蓋并滲透于其他企業管理活動中，統籌企業的整個管理活動，是企業管理的心臟，是“管理中的管理”。

四、加強財務管理在企業管理中的核心作用

企業管理在企業管理整個管理活動中應處于核心地位，必然應發揮其核心作用。但長期以來，由于企業經營體制不適合財務管理功能的發揮，企業管理者或聽命于計劃，或只追求短期利潤，只重視生產、銷售，不重視資源統籌，沒有認識到財務管理對企業發展的重要作用，忽視財務管理工作，同時，企業財務管理機構不健全，會計人員不具備深厚的財務管理技能等，也在一定程度上制約了財務管理在企業管理中核心作用的發揮。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，現代企業制度的全面建立，新的會計制度的完善實施，企業管理者必須要重新認識財務管理工作的重要性和企業諸項管理中的核心作用，加強企業的財務管理作用。

在現階段，加強財務管理應從下述幾個方面著手：

提高認識、確定目標、完善機構、細化制度

企業管理者，包括企業的會計人員在內，首先要提高財務管理意

識，把財務管理當成企業管理的首要工作，落實并確立財務管理在整個管理中的核心作用，圍繞財務管理建立有序、高效地管理體系。

提高財務管理認識要準確把握財務管理的總目標和具體管理方面的分目標?，F代企業財務管理的總目標是追求企業資產總價值最大化，圍繞總目標，財務管理具體方面的分目標應為：

1.籌資管理目標。根據市場規模，滿足企業生產經營的資金需求，不斷降低資金成本和財務風險。這就要求財務管理能透過企業自身及市場中有關的財務、經營信息，準確估計、分析和預測企業資金需求規模、籌資償還能力及財務風險，做出科學的籌資計劃，選擇最佳籌資方式，以實現財務管理的整體目標。

2.投資管理目標。結合自身資金狀況，認真進行投資項目可行性研究，做好投資決策力，求提高投資回報降低投資風險。

3.資金管理目標。合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的利用率。

4.利潤管理目標。針對企業利潤水平，兼顧各方面利益，合理

分配和使用企業盈利。

企業管理者應圍繞這些總目標和分目標，建立和展開財務管

理工作，發揮其管理職能。

加強企業財務管理，還必須健全財務管理機構，配備專業人員，完善企業財務部門的財務管理職能，有序開展財務管理工作。根據企業規模，可在企業內部設立職能完備的財務部，委任熟悉會計業務、精于理財的專業人員任財務經理或財務總監，主管財務管理工作。這種財務部門和財務人員不僅要負責開展正常的基礎會計工作，如會計資料的收存整理、會計核算等，而且要執行財務管理職能，統籌企業的財務會計信息，綜合調控資源利用，對企業整體的投資經營狀況進行價值分析、計劃、控制和考核，為企業管理層的決策提供有用和直接的財務依據。

財務管理是一種專業管理，即是一種會計技術上的管理，財務管理同時也是一種制度管理，財務管理的各項手段、目標、過程只有落實到硬性制度上才會行之有效。財務管理工作的有序開展是建立在嚴密、完備、科學的制度體系之上的，因此，加強財務管理，必然要求先行建立完善的財務制度，財務管理規程，使財務管理工作有章可循。

（二）加強財務管理對企業各種利益關系的綜合調控作用

市場經濟體制下的企業是多邊契約關系的總和，所有投資者、管理者、勞動者、債權人以及與企業發生經濟、行政關系的內部、外部職能機構等，共同參與構成了企業及社會整體的利益平衡機制，如果試圖以損害或犧牲某個或某方面的利益來保全或增加另一方面的利益，勢必導致利益失衡和矛盾沖突，不利于企業的穩步發展。因此，企業需要通過管理行為來平衡企業的各種利益關系，達到兼顧的效果。應該看到，與企業有關的種種利益關系，歸根結底表現為一種資源和利益的分配、調控關系，是一種財務關系。財務管理也恰恰具有這種綜合調控的特點和功能。企業應加強財務管理的這一功能，通過協調財務關系來達到均衡企業利益關系的管理目的。

（三）加強財務管理對企業資金的合理營運作用

企業由大到小，由強變弱，投資、經營、分配的每一階段，都需按經濟規律和企業發展要求合理利用資源，實現資金的最大利用率。這就需要企業加強財務管理在資金營運方面的計劃、安排和調度功能，正確引導資金流向，使資金向市場上收益率高的項目集中。通過財務管理活動，對企業的每一次重大經營舉措，都進行充分的分析、預測和統籌，以保證資金在實際運營中產生最大的價值的效用，確保企業資產在市場運作下的保值、增值。

（四）加強財務管理對企業經營情況的分析、評價和審計作用

市場經濟條件下，企業應加強財務管理中的財務分析功能，對企業投資、經營行為的各個方面進行系統的財務分析。分析企業的資產結構、資金平衡、支付能力、償債能力、獲利能力等，并通過對這些財務分析，透視和評價企業在市場中的整體生存能力，發展潛力，風險程度，從而使企業決策者和管理者能及時、準確地掌握企業自身的優勢和弱點，以迅速做出揚長避短趨利避害的投資、經營決策。

為保證企業會計行為的合法性和真實性，防止因虛假會計信息對企業經營活動的誤導，有必要加強財務管理的審計功能。制訂嚴密而有效的審計監督制度，通過全面監控和審查企業的會計行為，保證企業會計、財務資料的公允和真實，準確反映企業經營實況，維護投資者、所有者權益。

五 結束語

財務管理在現代企業的管理體系中具有和能夠發揮相當重要的作用，這是每一個企業，每一位企業家所不應忽視和淡化的。相反，為適應市場經濟和現代企業制度改革的要求，尋求企業的長遠發展，不斷提高企業的管理水平和決策水平，提高企業在包括國際市場在內的市場中的競爭力，企業家們就應該加強理財意識，加深對財務管理作用的認識，完善和加強企業的財務管理工作，提高企業的財務管理水平，以適應企業發展的要求。

參考文獻

[1]王增孝.財務會計學[M].天津:南開大學出版社,2002.

[2]王佩奇.企業財務管理[M].東北財大出版社,2003.

篇7

村級財務管理是關系到農民切身利益的重要工作，主要是農民集體有關資產的支配、管理資產進行使用和分配以及收入等發生的相關財務工作開展核算、監督、控制和計劃等，所以村級財務管理工作不但關系到農民的切身利益還關系到農村經濟工作發展的大局。

村級財務管理工作關系到社會主義新農村建設，是社會主義新農村建設的關鍵，要想在新農村建設方面有所突破，就要以村級財務管理為突破點，體現村級財務管理的重要地位。進一步做好村級財務管理工作，有利于穩定農村社會發展，優化農村生產條件，強化廉政建設，加快新農村建設步伐，促進農業發展進程。

2 涉及到的問題及原因

2.1 不善于管理集體資產

農村的自主監督體系并不完善，因此許多民主的農村理財形式多數紙上談兵，并無實際的用處。管理階層大多數由村支書挑選任命，而且村支書本人擔任理財小組的監督組長，這種理財形式無異于空談，理財小組的方式陷入一個尷尬的境地，無實際效果。對于鄉(鎮)農經站，由于農村條件的限制，不但沒有審計工作的進行，而且薄弱的監督機構不能及時發現問題、處理問題。多數都存在長時間的賬實不符現象，賬面核對不上，審計工作怠慢等一系列問題。隨著時間的推移，農村財務的工作監督存在著很大的紕漏。許多固定資產的破壞、非法占用，并沒有人去監督及管制，非法化問題依然存在。許多村級干部職權亂用、以權謀私現象也屢屢發生。由于農村的物資流通不明確，并未詳細記錄和盤點，物資并沒有明確去向，揮霍和浪費嚴重影響了農村物資的利用。

2.2 村級財務透明度較低，形式重于實質

為保證農村會計工作合法化、透明化，國家在許多方面都作了嚴格的規范并且出臺了相關政策。但仍有一些比較重要的問題仍存在，例如對于村委的財務狀況不透明，遇到緊急情況也是唯唯諾諾，并不能解釋清楚;對于村民淡薄的自我維權意識，并不清楚如何行使哪些權利。在看待公開的村委開支上，不難發現，實質性內容的開支并無明細，而有些公開的收支，并不能說明問題。現實中，很多村里根本不公開財務狀況，即使公開也只是走形式，村民的維權意識淡薄給了村干部走捷徑接口。

雖然農村經濟規模小，但是發展到一定程度的農村已經需要去設立專門的會計機構，我國大部分農村仍不依法設立專門的會計機構。除了缺少會計機構這一弊病，村委會計人員也不符合國家標準，專業水平和能力不足的現象屢見不鮮。除此之外，最重要的原因是人員素質不足，部分會計人員工作態度不端正，不能正確行使職權，職業道德水平差，專業素質低下。農村會計人員水平的良莠不齊，也給農村財政的透明度造成一定影響，學歷低、不專業的會計人員較多。

3 對策

3.1 加強村干部的思想認知，提高自身素質

村干部要把農村的財務管理工作放到首位，促進農村經濟發展。因此，各級村干部要用心學習專業知識、提高自己身素質、轉變觀念，讓農村財務管理工作提高效率與透明度，要深刻地意識到農村經濟發展是自己的職責。

3.2 健全財務管理制度，完善村級會計崗位

篇8

一、中小企業財務管理目標

如何使中小企業在社會市場中持續發展和壯大，做好中小企業財務管理工作是計劃、決策、控制中的一項關鍵工作。

1.股東利益最大化目標 股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下，股東財富最大化具體表現在股票價格最大化。而股票價格的高低既受公司管理當局可控因素的影響，也受不可控制的外部宏觀經濟 環境 的影響。股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，而忽略了其他利益相關者的利益。就勢必引起他們特別是債權人的不滿。

2.利潤最大化目標 利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入(總數收入)與總經濟 成本 (總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說，管理當局在制定各種決策時，均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多則說明企業的財富增加得越多，就越接近企業的目標。利潤最大化目標雖然符合貨幣性，可控性，但它并沒有明確利潤的確切涵義，利潤有營業利潤、利潤總額、凈利潤。

3.企業價值最大化目標 所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中，還充分考慮了不確定性和時間價值，強調了風險和報酬的均衡。并將風險限制在企業可以承受的范圍內。但“企業價值最大化”目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

二、國外中小企業財務管理

1.英國 英政府鼓勵小企業發展的一條重要途徑是向小企業提供各種具體的、實際的 財政 資助，為較之大企業在資金來源上更為困難的小企業解決 投資 發展問題。自1981年起，英國政府就開始實施小企業借貸擔保計劃，為那些已有可行的發展方案、卻因缺乏信譽而得不到貸款的小企業提供借貸擔保。英政府還注重利用近年來發展迅速的非正規投資市場以及風險投資基金的作用，并特別注重享有高新技術小企業提供財政幫助。

2.德國

德國主要通過經濟手段促進中小企業發展。在財政方面，聯邦政府每年在預算中安排2億馬克用于補貼中小企業咨詢、培訓和參展及提供創業貸款擔保。在信貸方面，聯邦政府出資或與各州政府合股創辦專門為中小企業提供資金或 融資 服務的政策性 銀行 。德國政府通常不直接向中小企業提供財政補貼，而是通過各類 金融 機構 ，向中小企業提供融資渠道和融資服務，來扶持和促進中小企業的發展。

三、實現我國中小企業 財務 管理 目標的對策

1.強化資金管理，加強對務控制提高認識

強化資金管理，使資金運用產生最佳效果，加強 財務控制 必須貫徹落實到企業的各個職能部門。一是要使資金的來源和運用得到有效配制，要充分預測到資金收回和支付的時間，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡、資金拮據。二是加強應收賬款的管理，對賒銷客戶的信用要進行調研評定，定期函詢核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據后，進行妥善的 會計 處理。三是對存貨建立科學有效的管理制度，對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法確定存貨資金的最佳結構。

2.正確進行 投資 決策 ，努力降低投資風險

第一，應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是對 人力 資源 的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。第三，規范項目投資程序。 3.建立現代企業價值觀，明確企業的 財務管理 目標

隨著 社會 的發展和進步，中小企業也應把“企業價值最大化”作為企業的財務管理目標。因為投資者建立企業的目的在于創造盡可能多的財富，這種財富首先表現為企業的價值。企業的價值不是賬面資產的總價值，它反映的是企業潛在或預期獲利能力。投資者在評價企業價值時，是以投資者預期投資時間為起點的，并將未來收人按預期投資時間的統一口徑進行折現，未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。

4.加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂;企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生;企業設置賬外賬，工作弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等等。究其原因，一是企業財務基礎薄弱，會計人員素質不高，又受制于領導，無法行使自己的監督權;二是企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和 政治 思想 教育 ，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先從企業領導做起，不斷提高全員 法律 意識，增強法制觀念。

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隨著我國當前經濟的快速發展，教育事業也得到了更加廣泛的關注與重視。我國在中小學財務管理核算工作方面正在不斷的進行一些規范與改進，取得一定成果的同時，也存在著一些問題，而這些問題會在一定程度上對中小學的財務管理產生一定的消極影響，所以需要相關教育工作者對其進行詳細的分析與研究，并且要制定出一些改進當前財務管理核算問題的措施與方法，從而更好的促進中小學教育向著更完美的方向發展。

1、中小學財務核算的現狀與問題

1.1、對財務核算的監管力度不足

在中小學核算的過程中，要想對業務的信息進行詳細判斷，就需要對單據中的一些內容進行核對，這主要是因為，中小學財務核算的過程中多數是需要記賬、核算的工作。從單據這個方面來說，雖然在過程中做到了對相關的手續進行簽字確認，但是一些虛假的單據仍然時有出現，這就使單據信息受到了不同程度的懷疑。這樣一來，也就說明了財務的核算過程缺乏一個嚴格的監管過程。

1.2、對財務核算的認識比較缺乏

在對中小學財務進行管理的過程中，一些工作人員缺乏對財務核算這一工作的充分認識，簡單的以為這項工作就是對相關數據進行記錄、統計、發工資以及報銷款項等，甚至有的人員只將這項工作定義為管錢、管賬，這些錯誤、簡單的想法都在一定程度上影響著財務核算工作的順利完成。

與此同時，有一些學校容易忽略財務管理這個工作環節，而過度的重視對業務的辦理與處理；有的學校甚至會輕視財務核算管理工作，認為學校本身只需要負責教育的事項，無需對此類事件浪費精力。這些想法與情況，都在一定程度上影響了財務核算的管理工作，阻礙了我國教育事業的快速、健康發展。

1.3、財務賬目存在虛假現象

通常情況下，中小學掌握核算的管理工作主要是由出納、會計兩部分工作人員共同完成的。在對相關財務數據進行核算與處理的時候，一般是按照固定的標準對單據進行審核的，只有這樣才能實現對賬目公平公開公正的記錄與處理。然而，時間久了卻出現了一些不和諧的現象。例如，中小學財務核算的工作人員之間會形成相互“關照”的情況，導致財務中心出現一些“關系賬”和“人情賬”等。與此同時，財務核算的工作人員在專業素養與道德素質方面通常都存在著許多不同，這樣一來就容易導致各個學校之間產生不公平的現象，也會對中小學財務環境的正常發展造成嚴重的消極影響。

2、改進我國中小學財務管理工作的措施

2.1、提高財會人員的個人素質

當前在我國眾多中小學中，負責財務核算管理工作的人員多數都是在校老師兼職完成，由于學校老師平時的教學負擔比較重，所以很少能得到與財務有關的培訓，這就在一定程度上導致財務核算工作不能順利完成。所以，有必要對財務核算管理部門的工作人員進行相關的職業培訓，加強他們的個人素質，不斷豐富他們的業務知識。與此同時，也要注意對我國會計法進行認真的培訓與教學，對一些違反會計法或者其他相關法律法規的行為堅決做出抵制，在一定程度上確保會計信息是真實有效的。

2.2、加強對財務的預算與管理

在中小學財務核算管理這個過程中，務必要強化工作人員對財務預算認真工作的意識。尤為重要的是，要不斷的加強領導層對預算管理工作的重視，要讓領導們正確的認識到財務預算工作對學校的健康發展是至關重要的。只有強化了領導們的意識，才能保證這項工作能夠順利進行，也可以在一定程度上促進中小學事業的不斷發展。這樣一來，在學校進行財務預算的時候就應當在學校領導的帶領下，組織廣大教師、教務、財務人員共同參與，進行公平、公開、公正的財務預算工作，以此保證財務預算工作能夠正常進行。

2.3、加強管理財務核算工作的力度

廣大中小學財務核算工作能否順利進行并完成，其中一個比較主要的原因就是：學校中負責財務管理的工作人員的職業素質程度如何。學校任命的財務核算管理人員一旦入職，就應當對學校的財務工作負起責任，在日常工作中要認真努力的工作，對自己在工作中發現的一些問題做好詳細的記錄，并且應該及時的向領導做出反饋，以此更好的制定出與之相符的解決措施。與此同時，學校的領導者應當在日常工作中加強對學校財務工作的督促與監管，這樣一來可以有效的保證財務核算工作正常進行。

3、結語

綜上所述，我國當前最主要的經濟體制就是市場經濟，各個中小學校要想對財務核算的管理工作進行改進與規范，最重要的就是對當前的財務核算管理狀況進行分析與研究，并且發現其中存在的問題與不足，從而制定出能更有效的改進財務核算管理工作的措施與辦法。只有制定出符合我國當前中小學財務管理工作的具體措施，才能最大限度的促進各個學校的健康發展，才能更好的為我國教育事業作出貢獻。

參考文獻：

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在如今的階段中,我國中小企業開始慢慢地成立起來一個更加自立的，并且有了更多的融資渠道的體系。但，融資困難以至于難以發展使得問題更加突出這依舊是中小企業面臨的難題。但是，很難保證我國中小企業融資的發展和金融管理的現狀。在宏觀經濟中，中小企業被國家的政策實施小而冷。在我國的中小企業中,再此當中有很多的人過于簡單而去追求銷量和市場中所占的份額，從而忽略了企業的財務管理部門的核心地位，剛性管理方面的思維落后，使得企業管理格局僅僅限制在生產銷售當中，使企業的風險控制以及財務管理的作用沒有能夠得到百分百的自由發揮。因為遭到宏觀經濟環境的變革和體系的影響,中小企業應該學會面對財務管理的障礙。比如，在當地政府管理部門大批量的干涉當中，使得中小企業的財務管理目標較為短期;財務管理受到企業領導影響。此外，金融市場必然會影響企業的財務管理也會影響到改革的深化。

二、我國的中小型企業在財務管理當中存在的問題

1.資金非常短缺，融資相對困難。我國中小企業的發展需要資金的支持。發達國家經過長時間的實踐和探索，把關于中小企業融資的法律法規慢慢的補全，各類融資渠道發育與互補相對完整。我國由于各種各樣的原因，融資困難仍然是中小企業面臨的巨大的難題。重要的原因有以下幾個方面：(1)大量的負債,使得融資成本過大,風險提高,使得中小企業的信譽過于低,信貸相比較差。(2)我國并沒成立中小企業的管理支持機構,國家的優惠政策并沒有向中小企業傾斜,致使相當長的一段時間內處于弱勢。(3)大多的中小企業并不是國有型企業,有一部分企業受到銀行受傳統觀念和行政干涉,對他們的貸款完完全全的不放在心中,甚至限制他們貸款。(4)中介機構并不完善,缺乏專業的金融中介機構和貸款擔保，給中小企業服務。

2.財務控制相對薄弱，日常管理不嚴格。

2.1對現金管理不嚴格，出現了現金閑置或者不富裕。我國有很多中小型企業不及時計劃對現金的實收，他們在現金的管理程度中有很大的隨意性，如果有一天市場發生了翻天覆地的變化，經濟環境發生巨大的變革，資金鏈就會斷開然后就會很難使資金快速的周轉起來。一些企業的資金使用不計劃和安排，大批量的購買不動產，從而無法應付目前的正常運作急需的資金，然后導致財政困難。許許多多的中小型企業認為現金流量越多越好，閑置的現金沒有正當的使用，生產的周轉并沒有增加，造成大量的浪費。這些現象集中表現在財務管理人員的增加意識薄弱, 經營活動的范圍，重點對現金交易和早期清除以及延遲結算，造成資金不適當或過度浪費。從而造成利息和資金的損失。

2.2應收賬款周轉慢，發生壞賬的風險加大。隨著我國經濟的不斷發展，以后信用銷售將會越來越普通越大眾化，在市場競爭激烈的環境下，為了抵抗大企業給中小企業的帶來的巨大壓力，信用促銷將會越來越大眾化。但由于應收賬款管理水平的高低，從更嚴格的信用標準、信用條件和征收政策等方面，沒有更多的相關負責部門組織和實施，導致大量應收賬款的沉淀，資金周轉下降，使得公司壞賬風險的提升。一部分中小企業，盲目推銷自己家中的產品，盲目賒銷，使自己受騙上當，貨款無法追回，給企業帶來了巨大的損失。比如，在一些中小型企業當中有許多是信用較好的客戶類別，企業管理經理認為應收賬款可以百分百的收到，所以對未受的賬款并不太著急，不會主動的上門催促，有時甚至在一年或者時間更長不去理睬，這樣做的壞處就是在一定程度上提高了壞賬的風險又造成巨大的資金閑置和利息的損失?？梢姡瑧召~款的周轉緩慢會給企業帶來很大的財務風險。

2.3存貨控制薄弱。

2.3.1不完善庫存管理系統。目前，有些公司在庫存管理系統方面存在以下問題：一是沒有建立庫存管理系統，盡管有這樣的規定。但是只是流于形式，并沒有執行;二是內部控制薄弱。許多公司或沒有良好的內部控制制度，或雖然由于各種原因不能真正發揮作用，一旦發生紕漏，立即實施罰款，降級，撤職，并沒有從根本上解決問題。

2.3.2存貨管理未能實現電算化。國內除少數大企業外，計算機管理還沒有被很企業所認可。由于存貨種類繁多，會計工作的工作量較大，工作效率大大降低。這樣很容易犯下以下錯誤：一及時性和準確性是存貨核算的必要操作，如果操作不及時可能會造成賬面數據與實際庫存數量不相符，發生大量潛在損失，使得財務報表不能真實反映企業的財務狀況;二是如果不能及時的去對賬，這時發生了偷竊，等意外原因，這都是不容易及時發現的，這不利于加強內部管理。存貨核算的質量在人員不足或者不具備一定素質的情況下，也會有不同程度的影響。

2.3.3庫存積壓而形成的直接損失。一般來說，大多數公司都在盡最大努力避免庫存和漏失，導致客戶滿意度的流失，因此庫存量過大，也成為企業普遍存在的現象。它不僅影響了正常周轉資金周轉，造成了不必要資金的浪費，而且長期停滯的壓力，容易貶值，毀損，盜竊，從而造成額外損失。

2.3.4未能充分利用第三方的物流管理。隨著市場經濟不斷的發展，社會經濟的不斷提高以及信息化程度的不斷發展，企業的組織形式和管理模式發生了很大變化。傳統的庫存管理方法對企業自身的物質資源和第三方物流的使用問題有明顯的不足等作用。

2.4成本費用管理水平低下?？茖W有用的成本費用控制制度在中小企業里面是非常稀有的，有不少企業在成本費用控制上仍處于過后在算賬的階段，定額標準、信息反饋、責任制度等都不完善，事前和事中控制能力低下。因此，有許多中小企業在成本管理上不準確、不完善、不健全等。

2.5資產的流失、嚴重浪費。企業定期盤點實施得不到位，產品保管不得當，資產損失、損壞等經常發生。資金閑置、浪費嚴重，資金周轉率低，是資金監管不力導致的，他降低了企業基本的盈利實力。

三、對于中小企業財務管理問題的對策

中小企業政策的指導思想應該是：加強企業發展動力，強調市場公平競爭，維護公平和經營政策，誠信，同時應結合形勢情況。其中鼓勵融資，發放補助金，優化稅收待遇，加強企業組織化，規范企業行為，引導管理和政府訂貨這都是政策的手段之一。

1.地方政府扶持中小企業時要注意重心。我國國民經濟協調發展的主要障礙之一就是地區發展不平衡已經成為制約。所以地方政府為中小企業提供了額外支持，就是要區分行業，主要解決地區發展的不平衡。例如意大利宅直到1970年以前，對小企業采取普遍的扶持政策;70年代以后把扶持的重點放在中小企業結構調整、企業現代化和解決地區間中小企業發展不平衡的問題上;擴大出口和發展風險企業是重點的扶持對象。

2.政府應完善相關法律規定，出臺專門的法律法規，保護中小企業的發展。法律法規應涉及金融支持、企業支持、技術創新、市場開發和社會服務等方面的內容。要有良好的法律氛圍。比如，不久前我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業發展的若干政策意見》，融資機制給予適當的扶持是從國家通過穩定的客觀上要求的。

3.加快建設中小企業信用擔保體系。我國的中小企業信譽擔保部分是通過服務為目標的中介性質的機構，不可以獲得巨大的利益為主要目的，不可以提升中小企業的融資成本為要求。國家經貿委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯合下發了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，就引導中小企業增強信用觀念，改善其信用狀況以創造良好的信用環境，以及加快我國社會化信用體系的建設步伐。在建設我國中小企業信譽擔保體系的過程當中，要把建設信譽擔保制度和建設別的社會化的服務體系相結合起來，形式多樣化的服務是為中小企業融資而提供。

4.增強內部控制的認識，提高推行內控制度的自覺性。財務管理是企業管理的為中心。財務管理涉及到企業生產經營的方方面面，通過每一個經濟生活，從經營計劃指標到利潤和損失、獎懲等，都應該是一個完整、嚴格、規范的操作規程。通過內部控制的建設，才可以強化對企業的互相限制以及監視，才能提升會計工作質量，才可以防止和避免生產經營中的偏差和欺詐行為。

5.提高會計人員業務水準。公司的會計職員要持證上崗。沒有會計資格證書，要經過培訓、審核，并符合上崗要求。聘任領導職位的會計人員，必須具有相應的資格，堅決不可以可濫竽充數;對會計人員要經常進行職業道德、專業技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。掌握好用人的關鍵，是實施企業內部控制的重要條件。

6.規范會計工作秩序。根據我國的法律規定，聯系本企業財務管理上的較弱環節，并按要求制定財務計劃、資金籌資、要求合理管理。成本管理、勞動用工和工資、利潤分配管理制度，并有效實施。必須做到管理資金不管理賬目，管理支票現金不管理印章，應限制庫存現金。這樣才是真的好財務。

7.企業財務信息化。企業需要形成一個有效的指導機制，配備必要的專業技術人員，以避免系統中出現的問題時，會計人員不能立即解決問題的從而喪失對使用系統積極性。必需建立嚴格的管理制度，創建健全計算機化管理制度和操作規程，從制度化，規范化的高度，來保證中小企業財務電算化的順利進行。金融電子化的發展對金融理論和實踐都有著重要的影響，作為財務人員需要了解兩者之間的差異，才能更好地開展工作。但是，在任何情況下，基本的原理都是非常重要的。

四、改善中小企業財務管理的有效措施

1.確立財務管理戰略核心地位。加強思想上財務管理的觀念，樹立財務管理在企業中的戰略核心地位這是中小型企業管理者應該具有的。財務決策不能僅僅依靠管理者的自己的經驗和直覺，用財政管理的理念引導自己的作為，建立正確財政管理的價值觀。無論是籌集資金、交付還是配送，都應該以企業財務管理思想為出發點，充分發揮財務管理的預測與決策、控制、測量和監督等工作，從而為企業創造一個活力和競爭力。

2.健全財務管理制度。

2.1完善的體系財政分析制度和評估中小企業財務景況、權衡謀劃事跡，挖掘潛力、提升就業、達成財務目的，合理實行投資決策。

2.2健全的內部審計制度、內部審計機構和金融機構的獨立性原則，確保審計署獨立審計部門，只有這樣才能更好的監督執行作用，進一步完善內部控制機制。

2.3有必要建立完善的金融監管的體系，以減少信息不對稱性、經營者的利益驅動、外部管制機制不健全、知識經濟對外部金融監督產生的影響。

3.提高財務人員素質，規范企業財務管理工作秩序。以人為本是中小企業的管理者必須要做到的，擬定公平競爭和優勝劣汰的用人規制，引來高素質的財政人才，樹立和完善激勵機制，激發創新精神和競爭意識，激勵財務人員工作的積極性，要激發員工的工作熱情，并配合好的財務人員進行合理的合作，使他們能夠更好地完成企業財務管理工作。中小企業的管理應加強對財務人員的職業道德規范和專業教育，培養他們良好的專業素質。