導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇建筑工程管理體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

1 建筑工程管理體系概述

目前，我國建筑工程管理正由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及價(jià)值導(dǎo)向。也就是由原本內(nèi)在的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠恳蛩亍⑾到y(tǒng)化的管理體系。根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，這也是未來理論體系發(fā)展的必經(jīng)之路。做好建筑工程管理體系的正確管理，需要建筑工程單位和管理單位一致的努力，要求我們在實(shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系的管理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價(jià)值、降低生產(chǎn)成本、提高建筑企業(yè)在市場中的競爭能力。

2 工程管理體系管理的必要性

2.1 有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因?yàn)閱螒{全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的改進(jìn)。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的不足，而是市場競爭壓力增大的結(jié)果所導(dǎo)致。

2.2 有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的許多管理上的問題。由于當(dāng)今建筑行業(yè)的快速發(fā)展和大量非專業(yè)人員的加入，使得企業(yè)的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，導(dǎo)致質(zhì)量問題和工程事故以及鑒定不利等管理方面的問題大量出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實(shí)施也需要隨著工程管理目標(biāo)的變化而改變。

3 工程管理體系管理的措施和方法

3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系的管理。管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對所有管理人員來講，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。

3.2 促進(jìn)建筑工程管理體系效率的提升。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，隨著我國建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法，快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

3.3 發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵(lì)機(jī)制的作用。要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實(shí)施科學(xué)高效的管理，才能保證他們在整個(gè)現(xiàn)代施工管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的，建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對施工機(jī)械設(shè)備與勞動效率的管理。

3.4 提高施工技術(shù)的管理。作為建筑工程的技術(shù)管理者，應(yīng)參與圖紙會審、編寫施工方案等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術(shù)措施，合理安排進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，并盡力做到節(jié)約成本，加強(qiáng)監(jiān)督管理手段。施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工，各負(fù)其責(zé)并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。發(fā)生質(zhì)量事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督

資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

4 結(jié)束語

建筑工程管理理論是近年來發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要為完成上級交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，以適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際工作中，應(yīng)將市場觀念取替計(jì)劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來越成為社會主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2008,（15）.

篇2

二、建筑工程管理體系中存在的漏洞

我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個(gè)方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。這些問題與漏洞歸納起來主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制欠缺

前我國建筑工程管理體系中存在的漏洞較多，但是就筆者看來最為重要的一點(diǎn)就是在監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制上的欠缺。所謂的管理不僅要在某些工作上進(jìn)行監(jiān)督與約束，這只是管理的最基本的意思。而事實(shí)上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點(diǎn)，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系的。一方面，沒有良好的監(jiān)督機(jī)制，無論是在工作的質(zhì)量上，還是在工作的效率上都會出現(xiàn)一些怠慢的現(xiàn)象；另一方面，獎勵(lì)機(jī)制的欠缺，更是使得建筑工程的人員缺乏積極工作的熱情。因此，筆者認(rèn)為，建筑工程管理體系中監(jiān)督與激烈機(jī)制的欠缺是當(dāng)下建筑工程管理體系中最為嚴(yán)重的一個(gè)漏洞。

2、質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全

目前由于建筑業(yè)行政審批制以及政府職能的缺位和越位，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不夠明確。建筑工程質(zhì)量得以保證，靠的就是責(zé)任。而對工程負(fù)最主要責(zé)任的就是項(xiàng)目業(yè)主。但是由于我國的行政單位分權(quán)，使得項(xiàng)目決策管理上的責(zé)任出現(xiàn)集體責(zé)任或者責(zé)任不詳。這樣在進(jìn)行責(zé)任追索的時(shí)候就會出現(xiàn)困難。現(xiàn)在很多建筑單位的責(zé)任機(jī)制的不完善，造成了風(fēng)險(xiǎn)意識匾乏，項(xiàng)目管理混亂，權(quán)責(zé)分離，腐敗滋生等現(xiàn)象。因此，建筑工程管理的核心問題就是得明確權(quán)責(zé)，確立完善的責(zé)任機(jī)制。邢國峰賈燁

三、解決建筑工程管理體系漏洞的對策

通過上述分析可知，我國建筑工程管理體系中，無論是在監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制方面，還是在質(zhì)量管理責(zé)任方面都存在著很大的問題。所以，建筑領(lǐng)域的相關(guān)人員要加強(qiáng)在這些漏洞上的研究。筆者在此對建筑工程管理體系中的漏洞進(jìn)行了一定的研究，提出了筆者自己的一些建議，僅供參考。

1、加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理機(jī)制也隨之受到影響。在現(xiàn)代建筑工程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是重要的組成部分，可以提高現(xiàn)代化建筑工程管理以及保證管理水平。從上世紀(jì)至今，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期以及投資效益等方面，我國建筑工程管理體系引進(jìn)和創(chuàng)新了許多有效的現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，能夠很大程度地把目前國內(nèi)外許多高科技的管理方法與想法充分地與建筑企業(yè)的平日管理相互融合。能夠有效地提高工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平，發(fā)揮了本身具備的作用。所以，無論工程技術(shù)人員，還是管理人員都應(yīng)該當(dāng)接受有關(guān)管理體系知識的學(xué)習(xí)以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用的訓(xùn)練。

2、加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

要想解決建筑工程管理體系中存在的漏洞，除了要加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式W外，還有一點(diǎn)也是十分重要的，就是要加強(qiáng)建筑管理中人才的管理與培養(yǎng)。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與人才有著密切的關(guān)系，在建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，更是需要人才，尤其是管理方面的人才。一方面，教育領(lǐng)域要加強(qiáng)對建筑工程管理人才方面的培養(yǎng)，從而滿足社會對于建筑工程管理人才的需要，另一方面，企業(yè)的相關(guān)部門更是要加強(qiáng)對從事管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理知識，進(jìn)而在實(shí)際的管理中為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時(shí)，一定要以人員在管理方面的知識和經(jīng)驗(yàn)為主要考慮對象，以公平競爭的方式來選用建筑的管理從業(yè)人員。建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)涉及的方面很多，所以，對于建筑這一體系的研究就可以從多個(gè)方面進(jìn)行考慮。而以上僅僅只是筆者對于建筑工程管理體系的幾個(gè)主要方面的研究，并且由于筆者對建筑工程管理體系的研究能力有限，這些研究都還比較淺顯、對于建筑工程管理體系的提升是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此對于建筑工程管理體系的研究還需要該領(lǐng)域?qū)I(yè)人士共同致力于研究。

篇3

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑工程管理不管是在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中還是在理論研究上最近都是比較火的一個(gè)問題，也非常值得我們?nèi)リP(guān)注，尤其在理論研究方面，隨著現(xiàn)代管理制度的發(fā)展和各種新型管理方法的運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程管理體系也正在建成當(dāng)中。現(xiàn)代建筑管理體系是建立在由來已久的建筑實(shí)踐和科學(xué)的管理理論基礎(chǔ)之上的，雖然它已經(jīng)擁有了一個(gè)很久遠(yuǎn)的歷史，并且越來越出色，發(fā)揮的作用也越來越突出，但不可避免的仍然存著這一些需要我們?nèi)ジ纳频膯栴}，我們?nèi)匀恍枰诮窈蟮纳a(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)研究中去進(jìn)一步彌補(bǔ)現(xiàn)代建筑管理體系的不足，努力提高現(xiàn)代建筑管理體系的整體水平。

1觀念的改變

到目前為止，隨著科學(xué)知識的發(fā)展，現(xiàn)代建筑管理理念也已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程企業(yè)主要完成上級交付的計(jì)劃任務(wù)，并以追求產(chǎn)值為目標(biāo)。但是在市場經(jīng)濟(jì)體系下，建筑工程企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，適應(yīng)時(shí)展的需要。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)將市場觀念取替計(jì)劃觀念、利潤觀念取替產(chǎn)值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進(jìn)工程管理者的科學(xué)決策，同時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)管理，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

2對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

現(xiàn)代建筑工程管理的作用是巨大的，因此做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作也就成了非常必要的。它的必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：1）有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2）有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

3加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容

進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系是進(jìn)行建筑工程管理的關(guān)鍵所在。管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

在這一過程中，我們需要注意：第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

3.2新科技的運(yùn)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程管理體系也受到了影響。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。與國外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國各個(gè)行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3加強(qiáng)工程管理人才的控制

人才永遠(yuǎn)是任何行業(yè)發(fā)展最迫切需要的，這一點(diǎn)在現(xiàn)代建筑管理體系的管理中也不例外。在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機(jī)制，通過競爭補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。

除了以上三點(diǎn)外，我們還應(yīng)該做到：加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對機(jī)電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實(shí)際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。

結(jié)語

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程管理理念的變化，現(xiàn)代建筑工程管理體系也許要跟上這一步伐，我們也應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行改善提高。本文中我根據(jù)自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了一些自己的看法和認(rèn)為可行的操作方法，但這些措施針對建筑工程管理來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如何建立更為完善合理的現(xiàn)代建筑工程管理體系的仍然是我們需要研究的內(nèi)容，仍然是我們今后進(jìn)行研究的核心所在。

參考文獻(xiàn)

篇4

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。 工程項(xiàng)目的施工管理可以從3大點(diǎn)來考慮，分別是工程建設(shè)施工管理體系建設(shè)管理，發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動性管理以及工程建設(shè)的質(zhì)量管理。施工組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學(xué)的管理。發(fā)揮施工隊(duì)伍個(gè)人能動性，可以有效的提高施工隊(duì)伍的積極性，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度。質(zhì)量管理是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的基本，只有過硬的項(xiàng)目質(zhì)量才能夠保證人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，提升施工企業(yè)的品牌，為企業(yè)贏得市場競爭力。

1 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性 第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實(shí)施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

篇5

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的管理水平在一定程度上得以體現(xiàn)；然而施工單位的管理水平，以及加強(qiáng)施工單位的施工管理會影響施工單位的發(fā)展。因此在今后的建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，以加強(qiáng)施工工程管理系統(tǒng)的漏洞和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并在研究過程中，將逐步建設(shè)工程管理系統(tǒng)的研究，建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)重要問題，從而促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

1.分析建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；這對加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時(shí)也有利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個(gè)方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制欠缺

雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進(jìn)步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。而事實(shí)上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點(diǎn)，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系，健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏對成本管理的重視

任何一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施都需要投入建設(shè)成本，但在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，得盡可能地降低建設(shè)單位的造價(jià)的最終目標(biāo)。成本核算是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本評估是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。由于缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中，成本控制往往是成本管理的重點(diǎn)，因此在生產(chǎn)過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至導(dǎo)致管理漏洞的發(fā)生。例如，由于建筑材料的存放不當(dāng)，造成材料的損耗，導(dǎo)致建筑成本的增加。

2.3質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全

在建筑行業(yè)實(shí)行總量分包制度，工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位的技術(shù)管理，往往涉及到分單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)也與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)溝通和銜接；但由于我國的行政權(quán)力下放，使得項(xiàng)目決策管理責(zé)任集體出現(xiàn)集體責(zé)任或責(zé)任是未知的，這將很難進(jìn)行追索責(zé)任。因此，在實(shí)際施工過程中，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨著社會的不斷發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質(zhì)量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對策

3.1建立完善的監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)代建筑工程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個(gè)世紀(jì)，在項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和投資效益方面，要保證施工企業(yè)的損失控制到最低限度，通過需要保證科學(xué)性的監(jiān)督管理體系、可行性和合理性，同時(shí)也要保證系統(tǒng)能有效地實(shí)施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應(yīng)在工程施工理論的指導(dǎo)下進(jìn)行施工管理，對工程實(shí)踐中的具體操作進(jìn)行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實(shí)踐能準(zhǔn)確地反映工程施工的理論優(yōu)化效果，提高工作效率。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

在實(shí)際施工過程中，施工方加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理工作的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定。針對施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)解決的問題，要采取有效的方式對工程建設(shè)目標(biāo)和合同規(guī)定進(jìn)行有效的統(tǒng)一。同時(shí)，施工技術(shù)是根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)模型施工的實(shí)施。我國建筑工程管理體制的引進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)與方法。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多高新技術(shù)和建筑企業(yè)的管理方法和理念也融入到建筑企業(yè)的日常管理中來。同時(shí)，施工過程中存在的問題及時(shí)、準(zhǔn)確。將每一個(gè)建設(shè)階段的質(zhì)量責(zé)任，具體的部門和責(zé)任人，并建立一個(gè)明確的，嚴(yán)格的獎懲制度，一旦對其相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門的責(zé)任，嚴(yán)格追究質(zhì)量問題，而且要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評估體系，定期對施工進(jìn)度和質(zhì)量評估，以確保項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，有效地提高。

3.3加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

在實(shí)際施工過程中，不僅要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)對責(zé)任心的建設(shè)、責(zé)任心、職業(yè)道德等的培養(yǎng)，加強(qiáng)對施工管理人員的管理和培訓(xùn)工作也十分重要。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與人有著密切的關(guān)系，在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數(shù)都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)素質(zhì)是令人擔(dān)憂的。多個(gè)承包商的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，而且也使施工隊(duì)的專業(yè)和難以保證。施工技術(shù)不過關(guān)，監(jiān)理和管理不能及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時(shí)，必須以管理人員的知識和經(jīng)驗(yàn)為主要考慮，以公平競爭的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡單，對于建設(shè)項(xiàng)目管理體系還不夠。因此，對建設(shè)項(xiàng)目管理體系的研究需要在這一領(lǐng)域的專業(yè)人員進(jìn)行研究。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時(shí)更有利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的研究，再加之我國建筑領(lǐng)域在建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化方面的研究還沒有達(dá)到一定的程度，所以，不利于實(shí)際管理體系的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王心紅《建筑工程質(zhì)量管理問題淺析》，《中華民居》，2010.9。

[2]李小梅《淺談提高建筑工程質(zhì)量的對策》，《中小企業(yè)管理與科技》，2008年第4期。

篇6

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1構(gòu)建現(xiàn)代建筑工程管理體系的意義

首先，有利于促進(jìn)建筑工程與其它生產(chǎn)、經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行互補(bǔ)交流。不同的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域雖然有很大差異，但是也存在著一定的互補(bǔ)性，體系化的建筑工程管理使建筑項(xiàng)目加強(qiáng)與其他領(lǐng)域的交流，借鑒吸收其他領(lǐng)域的可以為我所用的管理方法，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題[1]。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機(jī)制被嚴(yán)重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀(jì)案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強(qiáng)管理，才能很好的解決這些問題。

2建筑施工管理及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

2.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題

首先，建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)、中標(biāo)、包死價(jià)等問題。很多施工企業(yè)在中標(biāo)后,可能會出現(xiàn)無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護(hù)意識。基層的建筑工人多為農(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。其三,安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。雖然建筑施工企業(yè)普遍建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程,但常不能落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場或生產(chǎn)一線;企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險(xiǎn)源認(rèn)識不足。重大危險(xiǎn)源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

2.2 建筑施工項(xiàng)目管理弊端

其一,部分企業(yè)不是從技工、材料、機(jī)設(shè)資源上運(yùn)籌組合,而是靠行政命令或領(lǐng)導(dǎo)好感等關(guān)系進(jìn)行運(yùn)作,使得項(xiàng)目部工程開工,專業(yè)隊(duì)、技工缺乏儲備。另外,施工人數(shù)方面只關(guān)注人多,而忽略工人素質(zhì),致使常發(fā)生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機(jī)械設(shè)備卻閑置的現(xiàn)象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行的情況,而出現(xiàn)重速度輕質(zhì)量、急功近利等現(xiàn)象。

3加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

3.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理 管理人員編制的進(jìn)度計(jì)劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規(guī)劃詳細(xì)。以建筑工程的施工進(jìn)度這個(gè)大局為重，對施工中出現(xiàn)的矛盾，要積極協(xié)調(diào)，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。 對所有管理人員，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理部門等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量[3]。管理人員要嚴(yán)格依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，對施工中具有普遍性的問題要明確規(guī)定，對于隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取糾正措施，同時(shí)編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明。對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。 第一，既不能由個(gè)人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、和裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時(shí)段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。

3.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升 現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。 與國外計(jì)算機(jī)水平發(fā)達(dá)的國家相比，計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用在我國各個(gè)行業(yè)的普及率還相對較低。建筑工程業(yè)也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)接受相關(guān)計(jì)算機(jī)知識的培訓(xùn)以及現(xiàn)代管理體系的理論知識的學(xué)習(xí)。建筑工程管理部門應(yīng)當(dāng)在職工技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)代化管理知識普及等方面不斷加強(qiáng)管理力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。整個(gè)建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都能夠熟練的運(yùn)用計(jì)算機(jī)辦公，從而真正意義上實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化的要求。

3.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的作用 要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機(jī)制，通過競爭補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對機(jī)電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

4 總結(jié)

要想實(shí)現(xiàn)建筑工程體系的建立，各個(gè)相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位要共同努力，在實(shí)際的管理工作中落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立以后不能束之高閣，而應(yīng)該加以利用。面對我國建筑行業(yè)的激烈競爭，建筑工程企業(yè)的管理者必須提高自身的管理水平，自覺地轉(zhuǎn)變觀念。管理體系能對企業(yè)的人員進(jìn)行有效管理，其建立有利于企業(yè)降低成本、提高利潤，以科學(xué)的管理提高其在市場上的競爭力，企業(yè)管理人員要相互協(xié)作，促進(jìn)工程管理體系的不斷完善，為人們提供安全的生活環(huán)境，促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文忠.建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2008,(15).

篇7

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

所謂建筑工程管理中的工程分包，就是經(jīng)工程發(fā)包人同意之后，承包人按照法律相關(guān)規(guī)定將所承包的部分工程轉(zhuǎn)交給第三方去完成的行為。這里的工程承包人包括工程的施工者以及設(shè)計(jì)者，并在分包的過程中，承包人只能將所承包建筑工程中的某一部分或者某幾部分發(fā)包給發(fā)包人，然后在承包人和發(fā)包人之間需要簽訂分包合同。而承包人所應(yīng)向發(fā)包人承擔(dān)的全部義務(wù)責(zé)任不會受到分包行為以及分包合同的影響。

目前對我國建筑業(yè)的工程分包行為而言，其分包的可以是專業(yè)的工程施工，也可以是勞務(wù)行為，同時(shí)根據(jù)目前我國現(xiàn)行的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及《建筑法》相關(guān)規(guī)定，將工程分包行為活動確定為在建筑工程設(shè)計(jì)、投標(biāo)招標(biāo)、具體施工等階段過程中所進(jìn)行的工程分包活動。從其法律規(guī)定中我們可以看出實(shí)踐中的工程分包行為在表現(xiàn)形式上比較多樣化，同時(shí)在形式上也比較復(fù)雜，需要對其進(jìn)行較為系統(tǒng)和科學(xué)化的管理，因此淺談建筑工程管理中分包管理體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程項(xiàng)目施工分包的概念

工程分包是指工程的承包人( 含勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人)經(jīng)發(fā)包人同意后,依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。在分包行為中,承包人只是將其承包工程的某一部分或者某幾部分, 發(fā)包給一個(gè)或者幾個(gè)分包人,并簽訂分包合同,承包人仍然要就承包合同約定的全部義務(wù)向發(fā)包人負(fù)責(zé)。

我們通常意義上所說的工程分包, 特指施工企業(yè)之間, 將其自身所承包的專業(yè)工程施工或者是勞務(wù)作業(yè), 交給第三方來承包的行為。在分包過程中,發(fā)包給第三方的施工企業(yè)為總承包商, 而作為第三方承包施工工程的為分包商。根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,對工程分包活動的定義為:指在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等階段處于相對獨(dú)立狀態(tài)下的傳統(tǒng)的施工總承包模式下的工程分包活動。因此可以看出,在具體的建筑工程分發(fā)包實(shí)踐中, 分包活動的表現(xiàn)形式是多種多樣的, 也較為復(fù)雜, 因此, 我們強(qiáng)調(diào)建筑工程分包管理體系的管理就具體十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑工程管理中加強(qiáng)分包管理的意義所在

隨著目前我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑工程中的分包完善是市場經(jīng)濟(jì)增長的重要突破口。為了更好的實(shí)現(xiàn)對顧客需求上的滿足以及日益激烈市場競爭的適應(yīng)，要求我國所有的建筑企業(yè)都能夠逐漸走向?qū)I(yè)化的發(fā)展道路，同時(shí)建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)分包管理體系上的完善也是自身完善以及提高企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)。

一方面利用工程分包的方式可以幫助中小型建筑企業(yè)更快的步入專業(yè)化的發(fā)展的道路，在企業(yè)發(fā)展中由勞動密集型朝向管理密集型的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)換的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在承包上如果想要實(shí)現(xiàn)施工承包向工程承包上的邁進(jìn)，就必須注重對項(xiàng)目管理上的專注而拋棄相對而言較為低端的生產(chǎn)資源。而對于勞務(wù)隊(duì)伍以及專業(yè)的分包隊(duì)伍而言，必須要提高自身管理能力的同時(shí)培養(yǎng)出高素質(zhì)高技能的專業(yè)技術(shù)人員，并注重科技含量較高的機(jī)械設(shè)備來提高施工能力上專業(yè)化.另一方面這種分包方式也有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)應(yīng)變能力和效率上的提高。由于建筑工程項(xiàng)目一般工期都較長，其工程規(guī)模也較大，在實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的不確定因素非常多。施工企業(yè)為了避免這種不確定因素對工程建設(shè)造成不良影響，其中一個(gè)重要手段就是要加強(qiáng)對分包工程的管理，而管理上的專業(yè)化和系統(tǒng)化也會在很大程度上提高了施工企業(yè)的施工效率以及對影響因素的應(yīng)變能力。

三、建筑工程管理的中分包管理體系的構(gòu)建

1、注重管理機(jī)制的完善以及管理體系的健全

企業(yè)需要對工程項(xiàng)目分包管理機(jī)制進(jìn)行完善，首先需要在企業(yè)內(nèi)部建立起相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的職權(quán)管理體系中實(shí)現(xiàn)對協(xié)作隊(duì)伍上的管理，并且確定管理策劃、有力控制以及以人為本的協(xié)助分包管理思路。同時(shí)在分包協(xié)作隊(duì)伍管理中對各自的工作責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以及對相關(guān)人員職責(zé)和部門管理職能進(jìn)行確定。此外在對分包協(xié)作隊(duì)伍一體化的構(gòu)建上需要符合管理手段程序化以及管理流程制度化等方面的要求，具體內(nèi)容上包括分包施工的過程控制、分包隊(duì)伍的引進(jìn)、施工人員日常生活管理、權(quán)益保障以及教育培訓(xùn)等方面，這樣才能形成分包工程管理和協(xié)作隊(duì)伍的制度體系和工作機(jī)制，從而為分包工程管理以及協(xié)作隊(duì)伍管理提供制度保證和組織保證，實(shí)現(xiàn)分包管理在運(yùn)行上的規(guī)范化。

2、注重人才隊(duì)伍引進(jìn)和市場準(zhǔn)入

做好建筑企業(yè)法分包管理和協(xié)作隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)就在于分包人才隊(duì)伍的引進(jìn)，具體要求隊(duì)伍素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)資質(zhì)達(dá)標(biāo)、管理有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚以及誠信守約。面對目前建筑分包商市場上的良莠不齊、魚龍混雜，對于一些需要施工專業(yè)化程度較高的工程項(xiàng)目，分包管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該采取專業(yè)整體承包施工的方式，依靠項(xiàng)目部的建立對分包進(jìn)行整體管理。如果需要對其他協(xié)作分包隊(duì)伍進(jìn)行引進(jìn)，必須要嚴(yán)格按照企業(yè)分包管理制度以及國家相關(guān)的政策法規(guī)來對工作程序進(jìn)行規(guī)，從而實(shí)現(xiàn)對隊(duì)伍引進(jìn)上的嚴(yán)格管理。首先需要對審批程序進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的分包管理機(jī)構(gòu)需要根據(jù)具體生產(chǎn)進(jìn)度要求來提出相應(yīng)的分包立項(xiàng)申請，待企業(yè)審批通過之后，需要上交分包人資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、信用業(yè)績等方面的資料內(nèi)容給監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部來進(jìn)行審核；其次需要對確定下來的招標(biāo)程序?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行。分包管理機(jī)構(gòu)需要依據(jù)所立項(xiàng)的分包向合格的分包商進(jìn)行招標(biāo)，并組織成立招標(biāo)評審委員會對分包商的技術(shù)方案以及報(bào)價(jià)進(jìn)行評價(jià)，將各個(gè)分包商的報(bào)價(jià)作為重要但并不是是唯一的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要對其人員狀況、設(shè)備配置情況，近三年施工質(zhì)量安全情況、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及資信程度等做出全面綜合的考核評價(jià)，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批，最后選擇合格的分包商，從而在市場準(zhǔn)入方面實(shí)現(xiàn)建筑工程管理中分包管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性；三是嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入程序。分包商選定后，簽訂分包合同，合同內(nèi)容明確規(guī)定：禁止轉(zhuǎn)包和再分包，必須有滿足施工需要的設(shè)備和機(jī)具，必須有健全的組織機(jī)構(gòu)，配備有與企業(yè)資質(zhì)相匹配的具有專業(yè)職稱的技術(shù)、質(zhì)量、施工和有關(guān)管理人員，以及比例適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人。

3、強(qiáng)化施工管理和過程管控

分包管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，引進(jìn)合格的分包隊(duì)伍，關(guān)鍵是對其在施工過程中進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范管控，保證分包隊(duì)伍在施工實(shí)踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護(hù)民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。同時(shí)需要建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控體系，加強(qiáng)過程控制，保證質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。此外，分包建筑企業(yè)還需要成立質(zhì)量管理部門，對整個(gè)項(xiàng)目分包工程的施工質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)控，從而加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍和民工的質(zhì)量技術(shù)控制管理力度。

結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時(shí)也是適應(yīng)市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及大量國外先進(jìn)的建筑企業(yè)在我國建筑市場上的融入，以及國內(nèi)所出現(xiàn)越來越多的新興建筑企業(yè)，這都必然會給建筑市場帶來更為激烈的市場競爭。我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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引 言

近幾年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，很多地方的房價(jià)突飛猛進(jìn)，市場競爭越來越激烈，為此國家和地方出臺了很多限制房價(jià)的措施，但是房價(jià)仍然居高不下。一些建筑施工企業(yè)為了更好的承攬工程，降低施工成本，增加企業(yè)利潤，嘗試了很多方法和手段，雖然在一定程度上降低了施工成本，但由此導(dǎo)致的建筑質(zhì)量下滑，卻得不償失。因此，對建筑工程管理體系的更加專業(yè)化與精細(xì)化的管理也就必不可少。這就要求建筑施工企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的管理體系并緊跟市場，不斷增強(qiáng)自身競爭力，降低施工生產(chǎn)成本，以達(dá)到企業(yè)效益的最大化。

一、建筑工程管理體系的概述

當(dāng)前，我國建筑工程管理正在由以生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售作為向?qū)У膫鹘y(tǒng)模式向以市場、成本、價(jià)值作為向?qū)У默F(xiàn)代模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。[1]也就是說，將傳統(tǒng)的建筑工程管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦涌茖W(xué)、系統(tǒng)、完善的管理體系。

現(xiàn)代建筑工程管理體系的主要內(nèi)容包括進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和投資控制體系。在進(jìn)度管理體系中管理人員在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮到各種主觀與客觀因素對建筑工程進(jìn)度的影響，以確保制定的計(jì)劃更加科學(xué)、合理和具有可執(zhí)行性。在施工過程中需要定期召開施工會議，時(shí)時(shí)聽取各個(gè)施工階段的施工計(jì)劃與目標(biāo)，掌握整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，以確保管理的全面性。另外，管理人員還要積極解決、協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾，對于影響施工進(jìn)度的問題一定要找出根源并拿出切實(shí)可行的解決方案，必要時(shí)要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證施工進(jìn)度。在質(zhì)量管理體系中對于質(zhì)量管理人員，一方面要積極主動與各相關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，另一方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)水平，以確保建筑工程的質(zhì)量。管理人員在監(jiān)管施工作業(yè)時(shí)，對于施工中明確規(guī)定的問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及時(shí)采取措施解決；對于出現(xiàn)的意外情況，要及時(shí)向上級報(bào)告并研究對策，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工期，并編寫相關(guān)的質(zhì)量控制書，為以后類似問題的解決提供參考資料。在投資控制體系中預(yù)算編制人員首先要對設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行再審核，一方面可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，便于施工企業(yè)提前做好變更準(zhǔn)備，另一方面可以把涉及到概預(yù)算的問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，盡量把預(yù)算編制準(zhǔn)確，盡最大的努力保證施工過程中不發(fā)生設(shè)計(jì)變更，只有這樣才能編制出具有真正實(shí)際意義的工程投資概算。其次要嚴(yán)控工程變更，不能隨意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和增加臨時(shí)設(shè)備。對于簽證用工和加班施工更要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測算成本支出是否必要，如無必要則決不可隨意簽證。最后對于已發(fā)生的矛盾和問題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問題或施工企業(yè)自身責(zé)任，根據(jù)責(zé)任劃分合理變更簽證。

二、建筑工程管理體系中存在的問題與不足

（一）資金緊缺。這個(gè)問題產(chǎn)生的原因是多方面的，但是主要是由于現(xiàn)在工程很多都需要先期墊付大筆資金造成企業(yè)流動資金短缺以及同行之間的惡性競爭所引發(fā)的。近幾年來，隨著國家在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的大筆投入，建筑市場的競爭也更加激烈，少數(shù)施工單位通過采取降低成本價(jià)格、簽訂不平等合同、圍標(biāo)和公關(guān)主要責(zé)任人等不正當(dāng)競爭方法來獲取中標(biāo)，致使施工資金短缺，并且很多工程先期已經(jīng)墊付大筆資金，這就加劇了資金短缺的狀況，由此增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，從長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)未來的發(fā)展。

（二）管理模式不健全。在工程項(xiàng)目管理的過程中，管理模式是多種多樣的無論是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理還是由企業(yè)法人負(fù)責(zé)管理，都要明確工程管理的權(quán)利和責(zé)任，如果權(quán)利和責(zé)任不明確就會導(dǎo)致項(xiàng)目無所適從，少部分人就會借機(jī)謀取私利，這樣不僅增加了企業(yè)監(jiān)管的難度，也阻礙了建筑工程管理的有效實(shí)施，致使項(xiàng)目管理人員產(chǎn)生懈怠心理，缺少主觀能動性，施工的進(jìn)度和質(zhì)量也不能得到有效的保證。另外，責(zé)任考核機(jī)制的不健全，沒有執(zhí)行力，也會阻礙建筑工程管理的順利實(shí)施。

（三）質(zhì)量和安全管理意識淡薄。目前，在建筑市場中很多建筑施工企業(yè)不重視質(zhì)量和安全管理，一味求快和降低成本。由于當(dāng)初中標(biāo)時(shí)就是低于成本價(jià)中標(biāo)，因此在施工過程中很多時(shí)候都會趕工期，不按規(guī)范施工更有甚者還會偷工減料并削減必要的安全經(jīng)費(fèi)，由此就會造成工程質(zhì)量下滑和沒經(jīng)費(fèi)采購與安全全相關(guān)的必要設(shè)備和宣傳資料，這樣就會造成安全教育不到位，增加事故發(fā)生的可能性。

（四）成本管理不精細(xì)。成本管理是建筑施工單位獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，因?yàn)橐嵘髽I(yè)的管理水平，落實(shí)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都離不開成本核算的有效進(jìn)行。[2]但是現(xiàn)階段，我國的很多建筑施工單位都還處于粗放式管理階段，整體的管理水平較低，責(zé)任成本管理制度的建立也很不完善，特別是企業(yè)的內(nèi)部定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或者無法及時(shí)更新，都會造成企業(yè)的成本無法真實(shí)核算，致使企業(yè)不能很好的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

（五）高素質(zhì)人才匱乏。目前，我國建筑施工企業(yè)由于準(zhǔn)入門檻低因此造成大部分管理人員普遍素質(zhì)不高，尤其是懂管理、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的高素質(zhì)管理人才更是匱乏，因此我國建筑公司的管理水平遠(yuǎn)低于國際大公司。另外，國內(nèi)的很多建筑施工企業(yè)由于專業(yè)性技術(shù)人才老化或者普遍水平能力不高，新鮮血液無法得到補(bǔ)充，就會導(dǎo)致施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理并與實(shí)際工程的進(jìn)展不符，由此導(dǎo)致施工工期的拖延，嚴(yán)重影響了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程管理體系改進(jìn)措施

要想提高建筑企業(yè)的管理水平，必須建立完善的建筑工程管理體系，完善管理體系必須從以下幾個(gè)方面著手：

1.提高企業(yè)的流動性資金，減少墊付工程項(xiàng)目，通過融資來緩解企業(yè)自有資金壓力，約束企業(yè)的不正當(dāng)競爭行為，只有這樣才能有一個(gè)公平的市場，才能杜絕違法行為的發(fā)生。

2.要建立健全管理模式和責(zé)任考核機(jī)制，明確項(xiàng)目管理的權(quán)利和責(zé)任，通過制定相關(guān)的規(guī)章制度來杜絕行為的發(fā)生，并且認(rèn)真貫徹執(zhí)行責(zé)任考核機(jī)制，調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性以達(dá)到建筑工程管理的順利實(shí)施。

3.提高質(zhì)量和安全管理的意識，必須讓所有人員意識到質(zhì)量和安全管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的根本，要通過制定例如質(zhì)量管理制度、安全管理制度等規(guī)章制度并且通過采取嚴(yán)格的獎懲措施來保證這些制度的執(zhí)行，由此確保工程質(zhì)量和安全達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4.必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，成立相關(guān)部門并通過制定企業(yè)內(nèi)部定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場行情適時(shí)調(diào)整來控制施工成本并降低經(jīng)營管理費(fèi)用，并且要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門，由此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5.要加強(qiáng)對管理人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，讓其成為一個(gè)懂管理、懂經(jīng)營、懂技術(shù)的高素質(zhì)管理人才，對于專業(yè)技術(shù)人員要對其資格實(shí)行嚴(yán)格審查，并且不斷提高其業(yè)務(wù)水平。只有不斷地補(bǔ)充新鮮血液并且通過合理的晉升機(jī)制以及福利待遇才能更好的留住人才。

四、結(jié)束語

總之，只有不斷地完善我國建筑工程管理體系，讓我國建筑行業(yè)由傳統(tǒng)的建筑管理模式向現(xiàn)代化的建筑管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，適應(yīng)時(shí)展的需要，才能保證建筑行業(yè)又好又快發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

篇9

建筑工程管理體系是近幾年隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展而逐漸興起的，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展讓人們不再單獨(dú)的從事體力生產(chǎn)活動，而是思考怎樣用科學(xué)技術(shù)來改變工作方法，建筑行業(yè)也不例外，一個(gè)好的項(xiàng)目落成離不開項(xiàng)目的開發(fā)和管理，一項(xiàng)建筑工程的管理水平高，對提高工程質(zhì)量將會有很大的幫助。

1 觀念的改變

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下完成的，其生產(chǎn)目的只是為了達(dá)成目標(biāo)。而現(xiàn)在是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)行的是按勞分配，所以在新的形勢下必須轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)時(shí)展的需要，建筑行業(yè)也是如此，社會發(fā)展的速度之快，對建筑行業(yè)也提出了新的要求，因習(xí)，在發(fā)展過程中要以市場需要為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，科學(xué)合理地規(guī)劃發(fā)展方向，提高科技水平，使建筑行業(yè)得以在激烈的競爭中健康發(fā)展。

2 施工技術(shù)管理理論

施工技術(shù)管理是建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)明確分工、各負(fù)其責(zé)，并實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。任何企業(yè)中的建筑工程都應(yīng)有嚴(yán)格的管理制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對特殊結(jié)構(gòu)及特殊部位的技術(shù)交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應(yīng)涉及新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒別，實(shí)現(xiàn)分部工程與一般工程的質(zhì)量評定、竣工驗(yàn)收等，加強(qiáng)對工程質(zhì)量與安全的事故調(diào)查、分析及處理。如果是大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。通過全面質(zhì)量管理組織，再加上小組活動，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進(jìn)行整理和歸檔，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與安全教育。

3 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

首先，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速，建筑行業(yè)逐漸增多，行業(yè)競爭力的加大促使企業(yè)必須加強(qiáng)管理。企業(yè)要想發(fā)展就要以市場需求為準(zhǔn)則，要按照社會發(fā)展的需要對企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化的管理，積極尋求與其他領(lǐng)域的合作，為企業(yè)的發(fā)展贏得更廣闊的空間。

其次，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程質(zhì)量的問題也逐漸凸顯。大多數(shù)的建筑行業(yè)都是私有制管理，企業(yè)為了自身的利益，在工程施工時(shí)存在很多安全隱患，為了縮短工期在沒有通過檢查就提前交工，很多違法亂紀(jì)的現(xiàn)象也逐漸凸顯，針對這些問題，必須要加強(qiáng)對建筑行業(yè)的管理，這些問題才能得以有效地解決。

4 加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理體系管理的措施和方法

4.1 加強(qiáng)進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更管理體系

一項(xiàng)工程的施工要充分考慮天氣、材料、人員等因素，要有管理人員統(tǒng)一制定規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其了解自己的工作任務(wù)，以便了解在每個(gè)階段要完成多少工作量，在建筑施工管理的過程中，每一步的落實(shí)都要細(xì)致合理，協(xié)調(diào)好各種不利于工程施工的因素，保證工程的正常運(yùn)行。

一項(xiàng)工程建筑的管理體系是否周密，很大程度上取決于工程的管理人員。因此，管理人員要帶頭提高自身的業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理能力，把學(xué)習(xí)來的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工程施工的建設(shè)當(dāng)中，而且在工程施工時(shí)，管理人員要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行管理監(jiān)督，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，把損失降到最低，同時(shí)要以書面形式說明問題并寫明解決的方法，以便嚴(yán)格控制工程的體系。

對于建筑工程的體系問題，要嚴(yán)格按照最初的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不可以按照個(gè)人的意愿更改布局結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)等，在材料的選擇上，也不可以隨便跟換，以免在費(fèi)用支出上超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；在施工的過程中要按照最初的施工方式執(zhí)行，不得隨意更改，以防出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象，而且在工程施工的初期，要辦理好各種手續(xù)，明確好責(zé)任，避免產(chǎn)生責(zé)任糾紛。

4.2 普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升

現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是現(xiàn)代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)對建筑工程的現(xiàn)代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀(jì)改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和創(chuàng)新了很多有效的現(xiàn)代管理技術(shù)和方法。特別是隨著計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，很大程度促使當(dāng)今國內(nèi)外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業(yè)的日常管理相融合。這在保證工程質(zhì)量、改善投資效益、提高企業(yè)的管理技術(shù)水平等方面都發(fā)揮了十分有效、積極的作用。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理能夠促進(jìn)建筑工程管理體系效率的快速提升。

雖然近幾年我國的科技水平發(fā)展較為迅速，但是與國外的普及程度相比還相差很遠(yuǎn)，在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用也是如此，目前在我國的建筑領(lǐng)域中，還不是十分重視對基層工作人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)的技術(shù)能力不夠，在實(shí)際工作中面對一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備只有少數(shù)人員會操作，針對這種情況，建筑工程的管理人員應(yīng)該積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其可以在第一時(shí)間掌握先進(jìn)的技術(shù)知識，再把這種技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，應(yīng)用到工程施工中來，。這樣才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的現(xiàn)代化管理，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

4.3 在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)"公平、公正、公開"原則完善競爭機(jī)制，通過競爭補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對機(jī)電設(shè)備與勞動的干預(yù)。

結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)其內(nèi)部的管理體系，以便能獲得更多利潤、降低生產(chǎn)成本、保證企業(yè)部門在市場中的競爭力。現(xiàn)代管理體系有著非常強(qiáng)的整合能力，如何做好現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理工作，需要所有管理人員的共同努力。我們的建筑工程管理體系快速健康發(fā)展，人民群眾才能夠有一個(gè)放心安全的居住環(huán)境，我國的建筑事業(yè)就能夠蒸蒸日上不斷發(fā)展。

篇10

Abstract: Along with the social economy level is gradually improved, the construction industry has also been rapid development. In order to improve the construction enterprise market competitiveness, must establish a perfect project management system, the management problems in construction engineering is able to solve, while strengthening its production and business exchanges. But for now, the management system of construction engineering of our country also exist a series of problems, which lead to can not be effective to the management system fully, have a certain impact and even to the construction enterprise's project progress and economic effect. In this paper, based on analysis of the system under construction management function, analyzes its existing problems and improvement measures.

Key words: construction project; management system; improvement measures

中圖分類號：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展以及新信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，對建筑工程的管理要求也越來越嚴(yán)格，必須使管理專業(yè)化，不斷的加強(qiáng)工程內(nèi)部的管理體系，降低工程的生產(chǎn)成本，才能在激烈的建筑行業(yè)中占有一席之地。從目前來看，我國的建筑工程已經(jīng)慢慢的由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向以及價(jià)值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，也就是說原來的內(nèi)在管理體系現(xiàn)在已經(jīng)向外在的系統(tǒng)化管理體系轉(zhuǎn)變。依據(jù)最新的管理學(xué)原理，建筑工程的質(zhì)量管理應(yīng)該隨著國家政策方針以及建筑目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整[1]。那么必須建立完善的建筑工程管理體系，以能夠?qū)ㄖこ唐鸬绞掳牍Ρ兜男Ч鰪?qiáng)在市場中的競爭力。下面本文就在對建筑工程管理體系的作用分析的基礎(chǔ)上，對其存在的問題及改善措施進(jìn)行分析。

一、建筑工程進(jìn)行管理體系的重要作用

1.有助于解決建筑工程中存在的管理問題。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，所需要的人員也在不斷的增加，這就導(dǎo)致了很多非專業(yè)人員加入到建筑行業(yè)中，從而使建筑管理的制度遭到嚴(yán)重的削弱，出現(xiàn)很多管理問題，影響了建筑工程的整體質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)建筑工程管理體系，才能有效的解決這些問題。這樣一來，就給建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技術(shù)上也需要進(jìn)一步的改進(jìn)以及引進(jìn)新方法，其中建筑工程的技術(shù)以及方法也隨著建筑工程的管理目標(biāo)不斷的調(diào)整。

2.有助于與其他的生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行交流。

對于不同的生產(chǎn)領(lǐng)域以及經(jīng)營領(lǐng)域都存在著很大的互補(bǔ)性，更何況作為我國規(guī)模相對較大的建筑行業(yè)，對其他的生產(chǎn)領(lǐng)域起著重要的作用。通過加強(qiáng)建筑工程管理體系能夠提高建筑工程的質(zhì)量以及降低工程的生產(chǎn)成本，同時(shí)能夠有效的擴(kuò)大與其他生產(chǎn)領(lǐng)域的合作范圍，從而帶動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，對于建筑工程的管理并不是單純的通過管理理論知識就能夠很好的解決管理問題，還應(yīng)該賦予較多的管理戰(zhàn)略計(jì)劃，與管理理論相交叉的使用，才能夠真正增加市場的競爭力。

二、建筑工程管理體系所存在的問題

對于目前，建筑工程管理中還存在著許多的漏洞，主要表現(xiàn)在質(zhì)量管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制以及對工作人員的餓管理這三個(gè)方面，下面就具體分析其問題：

1.沒有完善的質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑行業(yè)中存在政府職能的越位現(xiàn)象，導(dǎo)致了在建筑工程中出現(xiàn)責(zé)任不明確的情況，從而造成了質(zhì)量管理混亂，職責(zé)不明確以及容易形成腐敗的風(fēng)氣。因?yàn)閷τ诮ㄖこ藤|(zhì)量能夠得以保證的前提是明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)，而對于建筑工程負(fù)主要責(zé)任的是項(xiàng)目業(yè)主，由于行政單位的過多越權(quán)行為，導(dǎo)致了集體責(zé)任不祥的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程監(jiān)管的成本以及監(jiān)管力度，損害建筑工程可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.沒有健全的監(jiān)督機(jī)制。

對于傳統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制往往是針對一些不遵循管理人員的懲罰，然而對于在建筑工程中表現(xiàn)良好的往往沒有得到應(yīng)有的獎勵(lì)，這在一定程度上就減弱了人員工作的積極性，通常都是懲罰而沒有獎勵(lì)對工作人員造成了一定的心理壓力，影響工作的積極性。對于建筑工程的管理主要是為了提高工程管理的效率以及工程質(zhì)量，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，往往就造成生產(chǎn)成本的增加以及各種資源的浪費(fèi)。缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制也會造成工程中出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，工作人員對待工作慵懶，使工作效率大大的降低，因此，資源不能夠得到充分的利用以及不能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程利潤的最大化。

3.缺乏對工作人員的管理。

長期以來，建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工作人員的數(shù)量在不斷的增加，就出現(xiàn)了很多非專業(yè)人員的出現(xiàn)在建筑工地中，對于這一部分人的管理是比較有難度的。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，有很多建筑工程的一線工作人員往往沒有熟練的工作技能，以及實(shí)驗(yàn)資歷也比較少，從理論上講，是不能夠勝任一線的工作崗位的，主要原因還是專業(yè)人員的匱乏，跟不上建筑行業(yè)的發(fā)展。由于對從業(yè)人員的管理不足，直接導(dǎo)致了工作人員對建筑業(yè)務(wù)的不熟悉，以及技術(shù)的不熟練，造成建筑工程質(zhì)量下降，延長了工程的完工時(shí)間，提高了工程的生產(chǎn)成本。

三、建筑工程管理體系的完善措施

針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決方法，具體如下：

1.健全質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制

一方面，對于建筑工程的管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，體現(xiàn)建筑工程的價(jià)值主要是從建筑工程的質(zhì)量來看的。所以，建筑工程的管理層應(yīng)該做好與流通管理人員的溝通與交流，找到行之有效的解決方法，從而提升建筑工程的質(zhì)量以及管理人員的業(yè)務(wù)水平。作為管理層的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對于典型的問題加大重視，時(shí)刻提醒其工作人員，通過研究商討的方法來解決疑難問題，在解決問題時(shí)不可墨守成規(guī)，應(yīng)該根據(jù)工程實(shí)際情況制定相應(yīng)的解決方案。對于所有的管理人員應(yīng)該定期的召開會議，從而使他們明確自己的職責(zé)以及牢記各個(gè)工程項(xiàng)目的重點(diǎn)施工計(jì)劃以及施工目標(biāo)。另一方面對于所有的管理人員，應(yīng)該積極加強(qiáng)與其他的監(jiān)督部門的交流，配合其工作，采取切實(shí)有效的方法不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，依據(jù)最新的國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工作業(yè)進(jìn)行管理，對于操作不規(guī)范的行為應(yīng)該及時(shí)的提出。對于建筑工程變更體系的管理，既不能有個(gè)人的主觀判斷對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行隨意的修改以及對格局進(jìn)行調(diào)整，也不能隨意的變更建筑材料以及建筑設(shè)備，為了防止出現(xiàn)工程造價(jià)失控現(xiàn)象的出現(xiàn)；對于在建筑工程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)該追究其相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，無論是單位還是個(gè)人，都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)制度進(jìn)行處罰；在施工期間，不能夠隨意的變更施工工藝，以免延長施工工期，提高了工程成本[3]。我市的通信管道建設(shè)工程是實(shí)行統(tǒng)一建設(shè)，即各個(gè)通信運(yùn)營商要鋪設(shè)通信管道都在實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，這樣其管理具有的客觀性更強(qiáng)。

2.充分發(fā)揮監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制

對建筑工程中的監(jiān)督以及約束和競爭機(jī)制要不斷的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對工作人員高效率的管理目的。在建筑工程內(nèi)部充分實(shí)現(xiàn)競爭上崗的制度，促進(jìn)工作人員工作的積極性；同時(shí)在建筑工程中通過競爭注入新鮮血液，引進(jìn)一批年輕人才，活躍工作氣氛，形成良好的工作氛圍，提高辦事效率，縮短施工工期。另一方面，做好對建筑材料、建筑設(shè)備以及建筑技術(shù)的監(jiān)督，控制其人工成本，提高機(jī)械設(shè)備的重復(fù)利用率，定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長其使用壽命。在施工現(xiàn)場以及后勤保障、黨政工作上做好相關(guān)的制度規(guī)定，通過建立有約束力的機(jī)制，保障其健康正常運(yùn)行。在我市最近的潮州大道改造工程和楓春路燈改造工程，后勤和黨政工作的有效約束，對工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)條件。最后，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎罰措施，對于在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的單位或者個(gè)人，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定作出懲罰；對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該對其進(jìn)行獎勵(lì)，這樣一來，就能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，以及滿腔熱情的投入到建筑事業(yè)中，從而有效的提高工作效率。

3.充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)成為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程的建設(shè)有著重要的作用。因此，應(yīng)該大力普及計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)建筑工程的管理，完善管理方法，可以發(fā)現(xiàn)，在一些建筑行業(yè)中在管理上做的相當(dāng)好，大多采用的是信息技術(shù)的管理，因?yàn)橥ㄟ^引用信息技術(shù)，能夠有效的減少管理時(shí)間，提高其管理的效率，另一方面，也能夠提高建筑工程管理技術(shù)的水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程中實(shí)現(xiàn)其正確的管理方法，可以對其建筑工程生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的降低，以對其經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)行提高，同時(shí)還有助于提高建筑企業(yè)的辦事效率，對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力進(jìn)行充分的發(fā)揮。因此必須要對建筑工程管理體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高其工程質(zhì)量和工程效率，為人們創(chuàng)建一個(gè)安全穩(wěn)定的居住環(huán)境，同時(shí)也促進(jìn)建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)