導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇產業園經營管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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企業市場競爭力的高低與其人力資源管理有著密不可分的聯系。所以，企業必須根據自身發展的實際情況，加強企業人力資源工作的力度，才能從根本上促進企業市場競爭力的持續提升。

（二）人力資源管理是企業經營管理的重點與核心

隨著社會經濟的不斷發展，企業員工在企業中的地位也日益提高，企業人力資 源管理采取的積極有效的管理措施，不僅有助于企業員工工作積極性和主動性的提高，同時也為員工自我價值的實現營造了良好的氛圍。另外，人力資源作為負責為企業培養和選拔高素質、高技能人才最重要的方式，其已經成為了企業市場競爭力穩步提升的關鍵。

（三）人力資源管理是企業生產經營的重要保證

人力資源管理不僅是企業日常生產經營過程中最活躍的方式，同時其他生產資源都必須依靠人力資源才能發揮出其應有的作用。而這也就說明，企業生產經營能否順利進行與人力資源有著密不可分的聯系。只有建立完善的企業人力資源管理制度，科學合理的開發、利用企業的人力資源，才能將企業員工的潛力最大限度的發揮出來，從而達到促進企業生產經營效率穩步提升的目的。

二、人力資源管理在企業生產經營過程中發揮的作用

（一）人力資源管理有利于企業的生產經營

隨著市場競爭的日趨激烈，企業在其發展的過程中不僅需要材料、資源等各種資源的支持，同時這些資源的分配與使用也離不開人力資源的協調。也就是說，如果企業在發展的過程中離開人力資源管理的話，那么將會導致企業的生產經營徹底陷入停滯的狀態。所以，只有充分重視人力資源在企業生產經營中的積極作用，完成企業人力資源配置的優化，才能在確保企業長期穩定發展的基礎上，促進企業市場競爭力的全面提升。

（二）人力資源管理有利于企業培養和選拔高素質人才

企業人力資源管理為企業的日常經營與發展提供源源不斷的人才。而人才作為企業戰略發展目標實現的基礎，其離不開人力資源管理工作的開展。而這也進一步說明企業人力資源管理工作的效率對于企業生產經營效率的提升具有決定性的影響。同時科學合理的人力資源管理方式，也為企業內部公平、公正競爭環境的建立營造了良好的氛圍。

（三）人力資源管理有利于企業的成本控制

為消費者提供適合消費者使用的產品和服務，是促進現代企業經濟效益提升的關鍵，企業員工作為產品的生產、銷售以及售后服務人員，其工作行為、態度等各方面是影響企業經濟效益的重要因素。而科學合理的人力資源管理，對于促進企業經濟效益提升所發揮的作用。

（四）人力資源管理有利于企業實現人力資源的優化配置

企業在發展過程中，人力資源管理工作必須結合企業自身發展的實際需要，為企業招聘適合企業發展需要的高素質技能型人才，并在人才招聘目標達成以后，根據企業發展的需要以及人才的特點，制定完善的人力資源配置方案，加強人力資源配置方案優化的力度，才能發揮出其在企業日常生產、經營過程中的積極作用，為企業經濟、社會效益的全面提升奠定良好的基礎。

三、促進人力資源管理效率提升的策略

（一）人力資源培訓教育力度的加強

企業人力資源管理部門為了促進企業職工業務培訓的效果，必須積極的進行人力資源培訓教育模式的改革與創新，而這一步目標的實現則必須做好以下幾方面的工作：首先，培訓理念的創新。企業人力資源管理以往采取的都是加大企業職工招聘力度的方式，實現企業員工素質的提升，實際上，即便是同一崗位，也會因為工作環境、部門等各方面的不同，而導致員工工作內容和方式的不同；其次，引導企業職工轉變原有觀念。傳統企業人力資源管理，企業職工大多都是在企業的安排下被動的接受企業的人力資源培訓，由于培訓課程的主導者是講師，所以?е潞芏嗥笠抵骯こて詿τ謖庵峙嘌的J較攏?對培訓導師產生了嚴重的依賴，不管遇到怎樣的困難都會尋求導師的幫助，而忽略了運用自己在培訓過程中所掌握知識和技能的應用；最后，加大人力資源培訓方式創新的力度。以往企業人力資源采取的封閉式用以培訓方式，已經無法滿足現代企業發展的需要。

（二）人力資源績效考核工作機制的建立

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國有企業是我國經濟的重要支柱，對于社會經濟的進步和發展具有非常重要的作用。而當前，國有企業的發展面臨著一些困境，究其根本，是在人力資源管理方面存在著問題。我們應深入思考，并積極對人力資源管理的現狀進行分析。具體來說，國有企業人力資源管理中存在的問題主要有如下幾個方面：

1.缺乏創新方法

很多國有企業在思維方式上依然故步自封，采用傳統的管理方法，沒有對創新的人力資源管理方法進行學習和吸收，也沒有應用在工作實踐中，使得國有企業的人力資源管理依然處于比較落后的位置。從當前時代的發展中我們可以看到，有很多民營企業在改革開放以后迅速成長，不僅在經營方式上日趨科學化，在管理手段上也采用了國內外優秀的管理理念，從而使得很多人才都向著民營企業流動，給國有企業帶來了很大的人才損失。國有企業這種陳舊、單一化的管理方式，沒有將理論與實踐進行結合，也沒有從員工的角度來思考管理問題，從而造成人才的大量流失。

2.尚未形成完善的培訓體系

當前，很多國有企業中的員工培訓都僅僅局限于入職培訓，只是簡單地對企業的情況進行了解，就將員工分配到部門中進行實習，有的員工沒有對國有企業的工作有實際性的了解。并且，國有企業受到傳統觀念的影響比較嚴重，在員工培訓上一般按照原有的方式進行執行，缺乏科學操作程序。這種比較傳統的培訓方法，使得員工的潛力無法得到發展，限制了員工的才華。很多企業對員工的培訓管理僅僅停留在對員工的短期崗位技術培訓上，并沒有將培訓與員工的個人發展、企業的可持續發展相結合。

當前，很多國有企業的員工培訓僅僅局限在入職培訓或短期崗位技術培訓，缺乏基于員工職業生涯的整體設計，沒有將培訓與員工個人發展、企業可持續發展相結合。培訓內容上流于形式，員工僅僅通過培訓了解了簡單的企業概況，而缺乏對于其工作的深入認知。培訓方式上，由于國有企業受到傳統觀念影響，培訓通常采用傳統授課的方式，缺乏科學的程序和創新的形式。這種比較傳統的培訓方法限制了員工的才華，使得其潛力無法得到發展。

3.沒有將企業文化融入人力資源管理中

企業文化對企業管理具有非常重要的作用。一般來說，企業文化的構建都是從精神層次和價值觀念方面，對企業員工進行全面的感染，使其能夠具備跟企業相同的價值觀念，最終帶動企業與員工的共同發展。但是，很多國有企業都沒有將企業文化融入到人力資源管理中，使得員工與企業的連接并不緊密，難以形成堅不可摧的合力，一定程度上牽制著國有企業的發展。

二、國有企業人力資源管理應注意的問題

在國有企業人力資源管理當中有很多需要注意的事情：

首先，我們應注重員工的多重需求。在進行人力資源管理的過程中，管理者要加強對員工的個性化關懷，不能單純從企業的目標和自己的主觀意志出發去管理員工的各種行為和生產活動，而應該更多地從員工個性、需求出發加以指引、疏導和激勵，全面地從工作態度、工作精神、業務技能、人群關系、工資報酬、獎金福利直至家庭生活和社會關系等等方面加以考慮。

其次，我們應對員工的創新能力進行發掘，這是影響人力資源管理效果的另一個重要元素。如果能夠利用人力資源開發，對員工創新進行引導，就能夠在企業的生產經營創新方面發揮非常重要的作用。

最后，在進行人力資源管理的時候，國有企業應注重采用更為先進的、科學的管理方法，實現人力資源管理的現代化，使管理能夠與時展相結合，從而能夠最大程度地發揮員工的潛能。

三、如何發揮人力資源管理在國有企業生產經營中的作用

人力資源管理不僅能夠規范員工的行為，提高員工的職業道德修養，促進員工的全面發展，還能夠帶動企業的創新和進步，為國有企業的生產經營助力。為了能夠充分發揮人力資源管理在國有企業中的積極作用，我們可以通過如下幾個途徑加以改善：

1.對人力資源管理的地位進行深刻認識

為了能夠在國有企業的生產經營中充分發揮人的主觀能動性，我們應深化對人力資源管理重要性的認識，并將其放在非常重要的位置，如此才能夠讓員工為了企業的發展而努力。人是國有企業的基本載體，也是國有企業的踐行者和建設者。人力資源管理，能夠使員工對工作要求進行正確認知，進而改善自己的行為。同時，科學的人力資源管理能夠讓員工認識到自身存在的不足，并不斷地進行學習和進步，提升自己的綜合實力，使員工能力與國有企業的發展相契合，使員工的目標與國有企業保持一致，使其以主人翁的姿態面對所有工作，從而加快企業的發展。因此，在日常經?I中，我們應從管理層面認識到人力資源管理的重要性，積極學習人力資源管理的創新理念，積極在國有企業日常管理中進行應用。

2.將人力資源管理與國有企業生產經營實踐相結合

國有企業的生產經營中，人力資源是其中最重要的執行者，國有企業的生產經營目標也是由人才所決定的。因此，我們應將人力資源管理納入到企業長遠發展戰略當中，盡快轉變思想，發揮人力資源管理在國有企業生產經營中的重要作用。因此，我們在日常工作中，應制定合理的年度人力資源計劃，將其與國有企業的生產經營計劃相結合，并據此制定相應的人力資源管理策略和措施，合理人力資源配置、提高人力資源利用效率，真正使人力資源管理與企業長期戰略同步進行，共同發展。

3.制定科學的培訓管理機制

當前，我國深入推進供給側結構性改革，國有企業面臨著內部結構和外部人才市場的巨大變化，其人力資源戰略也應做出相應的調整。在對人才引入和應用的過程中，應采用合理的培訓方式，制定科學的培訓管理機制，從而能夠帶動企業的長遠發展。國有企業當前已經向著自主辦學、市場導向的方向發生轉變，我們可以根據市場供需情況，來對國有企業的培訓方式、培訓內容進行調整。并且，培訓應實現短期培訓與長期培訓的結合。在傳統的培訓中，很多國有企業采用的方式都是講授式，并且內容比較陳舊、教條，很容易讓員工產生乏味、無趣的感覺，從而影響對培訓內容的吸收。新時代的培?更應該采用創新的方法，對員工的視覺、聽覺、感覺進行充分的調動，并將培訓帶入到員工的日常工作中，使員工能夠在實踐中不斷提高自己的能力，加強其對培訓效能的感知，從而轉變對培訓的認識，最終實現自身業務水平的提升。

4.落實國有企業管理制度

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中圖分類號：G4

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）08-0167-02

獨立學院，是專指由普通本科高校按照新機制、新模式舉辦的本科層次的二級學院，是普通高校的優勢辦學資源與優質社會資本相結合的民辦高等教育機構，具有專業設置與社會需求結合緊密的優勢。由于中國房地產行業持續蓬勃發展、人才需求大量增加，故吸引了越來越多的獨立學院開設房地產經營管理專業。而如何根據企業需求并兼顧獨立院校自身優勢確定人才培養方向，是獨立院校需要認真考慮的問題。

1 國內高校房地產經營管理本科專業培養現狀

隨著我國房地產業的興起，我國房地產專業高等教育也于上個世紀80年代開始出現。1998年教育部頒發新專業目錄取消了該專業，將其并入工商管理和工程管理專業，房地產本科教育被大大弱化。2004年經教育部批準，房地產經營管理本科專業作為獨立專業開始招生。截至2011年，全國有32所高校設置房地產經營管理本科專業，其中包括6所獨立學院。目前高校該專業人才培養現狀主要存在以下問題：

（1）行業人才需求與高校專業人才供給嚴重不匹配。房地產行業的快速發展，使得從業人員需求高速增長，現有高校房地產經營管理專業畢業人數遠不能滿足人才需求，造成普遍存在的房地產從業人員絕大部分從其他行業轉入的情況。

（2）人才培養定位不明確，相似度高。人才培養目標普遍存在既求精又求全的現象，90%以上的學校都提出培養高級復合型人才，培養目標定位不明確。

（3）課程設置不合理。基于其“既求全又求精”的指導思想，大多數高校課程設置面面俱到，期望學生在校4年內能夠對房地產所涉及的所有業務過程都能夠深入了解，這顯然是不現實的。

2 獨立院校房地產經營管理專業人才培養方向研究的必要性

目前開設房地產經營管理本科專業的6所獨立院校均是依托于母體學校設立的，其中：其母體學校為綜合性大學的有重慶大學城市科技學院、寧夏大學新華學院，母體學校為財經類大學的有重慶工商大學融智學院、貴州財經學院商務學院，母體學校為師范類大學的有北京師范大學珠海分校、信陽師范學院華銳學院。雖然存在可利用母體學校優質教育資源、豐富的教育管理經驗優勢，并兼顧獨立院校專業設置靈活、順應市場需求的優勢，但是在人才培養方向方面也存在前述的通病。然而，行業人才需求與高校專業人才供給嚴重不匹配，也為獨立院校積極發展房地產專業提供了機遇。如何把握機遇、克服不足，關系到獨立院校房地產經營管理專業的長遠發展，而合理確定人才的培養方向則是至關重要的一環。

3 獨立院校房地產經營管理專業人才培養方向的探析

獨立院校要對其房地產經營管理專業準確進行人才培養方向的定位。首先應關注三個方面：一是房地產開發相關企業本身所應具備的業務能力有哪些；二是企業對獨立院校畢業生使用定位是什么；三是獨立院校母體學校背景的優勢在哪里。通過研究，獨立學院才能了解企業人才需求類別，以及學院如何利用自身的優勢去滿足企業的這種需求。

（1）房地產開發企業及房地產相關企業所具備的業務能力要求。

要滿足企業對人才的需求，就必須了解企業的業務內容。通過對房地產開發企業業務流程分析，我們可以看到開發企業其業務涉及內容：市場研究、項目拓展、客戶發掘、產品規劃調控、精益生產、成本控制、市場營銷、投融資。除開發企業外，房地產相關企業的業務基本上是圍繞房地產開發企業的業務范圍進行開展的，涉及的有：市場研究、項目策劃、規劃設計、施工建設、房地產經紀、造價、估價、營銷、廣告、物業經營及管理等。不難發現，本科教育要在短短的4年內培養精通所有業務的復合型人才是不現實的，因此獨立院校人才培養應放棄“求全求精”的指導思想，有選擇、有側重地確定人才培養方向。

（2）對獨立院校畢業生的使用定位。

要確定人才培養方向首先應了解人才使用者對人才使用的定位。通過對本地多家房地產開發及相關企業的隨機調查，企業普遍認為獨立學院目前尚處在本科教育的末端和專科教育的前端，學生生源和培養宗旨都有別于其他類本科高校。因此培養目標應著眼于專業應用方向，培養的學生應該在房地產某一領域具有較強的應用技能，同時又比專科學生更能系統地掌握學科基礎理論、全面了解房地 產整個業務流程，使畢業生在就業時能夠在房地產某一領域快速上手，同時具有在房地產其他領域可塑發展的潛能。

根據調查，企業更趨向于將獨立院校畢業生應用于市場研究、項目拓展、客戶發掘、市場營銷業務。故學院應著眼培養以下幾類人才：市場研究及投資分析、項目拓展、營銷策劃、銷售、經紀、估價、物業經營、物業管理；而對于涉及房地產規劃調控、精益生產和成本控制類業務所需要的人才。如施工管理、造價、材料等工程類，房地產公司工程、造價、材料等部門更青睞于聘用更專業的土木工程專業、建筑學專業、工程管理專業、建筑環境與設備管理專業、工程造價專業等工程類學生。這是因為工程類專業是傳統專業，相關院校在其專業人才培養上成熟且已被市場認可接受。而獨立院校房地產經營管理專業開辦時間都不長、相關專業建設不成熟，學生在工程類相關學科培養方面的系統性和深度都不夠，企業在這些領域對畢業生使用時感到并不好用，因此相對工程類專業學生在這些領域并沒有專業優勢。故獨立學院房地產經營管理專業應在人才培養上注重差異化，放棄側重工程類學科的培養思路，揚長避短、不與工程類專業學生在該領域形成競爭；同時，部分企業認為，高校人才培養應具有前瞻性，如母體學院為財經類背景的獨立院校，還可以利用優勢培養現在急需的投融資人才。

（3）利用獨立院校母體學校的背景優勢與人才培養方向的結合。

目前開設房地產經營管理專業的獨立院校均是依托母體學校設立的，因此母體學校的學科教育優勢、師資優勢、社會資源優勢等都會在一定程度上惠及獨立院校，獨立院校在專業培養方向上需要考慮利用母體學院優勢。例如財經類背景的獨立院校，除培養營銷策劃、銷售、經紀人才外，還可以借助其學科教育和師資優勢培養投融資人才、市場研究及投資分析人才、估價人才；具有工程類專業背景的某些綜合類大學的獨立院校，可以利用其工程類學科教育背景和師資優勢，培養開發項目拓展人才、房地產全程策劃人才、估價人才、房地產成本管理人才。

因此，在通過前面三個方面的問題研究，我們可以得出這樣的結論：獨立院校房地產經營管理本科專業人才培養定位首先應放棄“求全求精”的指導思路，應有選擇、有側重地確定培養方向，讓學生在有系統性地掌握房地產基本知識的前提下，側重于培養房地產某一或部分領域的應用型人才，這樣既保持人才的通適性、也保證人才的專業應用性，以尊重企業的人才應用情況；其次，應充分發揮學院及母體學校的專業背景優勢，在人才培養上注重與其他院校的差異化培養，工程類背景院校在人才培養上尤要注意房地產經營管理專業學生與建筑工程類專業學生培養的區別；第三，人才培養應具有前瞻性，應根據房地產行業發展趨勢和企業運營的變化發展及時調整或增加人才培養方向，增加房地產投資分析、投融資、房地產金融和稅務籌劃、高級物業經營等方向的人才培養。

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引言

隨著房地產服務性行業的迅速發展，中國房地產行業逐漸向社會化、專業化、市場化發展，服務內涵逐漸趨向豐富，管理水平得到了較大提高，各項工作取得了明顯的成效。但是，目前國內房地產經營過程中還存在很多問題，如管理尚不規范，服務質量不到位，部分房地產企業從業人員素質不高、職業道德不強、服務不規范，從而導致了工作開展困難、企業效益差。為貫徹落實住房城市建設部等部門《關于加強房地產中介管理促進行業健康發展的意見》（建房[2016]168號）精神，鼓勵中介從業人員參加職業資格考試，接受繼續教育和培訓，不斷提升職業能力和服務水平。房地產行業迫切需要現代職業校企合作育人機制“二元制”人才培養新模式，來進一步提升勞動者技術技能水平和職業素養。這些政策法規，為房地產經營與管理專業“二元制”人才培養提供了良好的政策支持和職業環境。因此，根據高職房地產經營與管理專業的人才需求特點，設計相適應的高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系具有重要的作用。

一、“二元制”職業教育的內涵

“二元制”職業教育是指青少年既在企業里接受職業技能和與之相關的專業知識培訓，又在職業學校里接受職業專業理論和普通文化知識教育，這是一種企業與學校配合，實踐與理論密切聯系的職業教育制度，目的是培訓具有較高職業素質的專業技術工人。它最主要的特點是企業承擔了其中大部分的經費和主要責任。接受“二元制”職業教育的學生在企業接受培訓的時間要雙倍甚至更多于在職業學校學習的時間。企業是實施職業教育最重要的場所，學生們在企業里的身份是學徒。

二、高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系設置目標

高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的設置要以國家高職教育的要求為指導，以就業為導向，以專業能力為核心，以崗位要求和職業標準為依據，以滿足企業需求為導向的技術技能人才培養工作新機制，以“招工招生一體化、企校主導聯合育人”為主要內容的現代學徒制人才培養模式。具體目標是：

（一）以人才培養目標為依據構建課程體系

高職房地產經營與管理專業“二元制”模式主要是培養房地產企業需要的德、智、體、美全面發展，能夠利用所學的房地產經紀、房地產開發與經營等基本知識和基本技能從事房地產經營與管理或相關工作的高素質技術技能型人才。該專業能否實現上述培養目標，關鍵在于能否構建起反映這一本質特征的課程體系。因此，人才培養目標是構建課程體系的依據。

（二）以工作崗位和職業資格要求為依據確定課程標準

高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程標準要結合企業崗位和職業資格要求，學生通過在校企的三年學習和學徒，不僅要掌握專業知識、專業技能，而且在獲得學歷證書的同時，又能順利獲取與專業相關的職業資格證書。

（三）以工作過程為導向確定課程方向

現代高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系必須從整體出發，以職業崗位能力的素質培養為核心，突出工作過程在課程框架中的主線地位，按照實際工作任務和工作情境組織課程，構建職業通用能力、專業核心能力和職業拓展能力的課程體系。課程體系應包含課程目標、課程理念、課程設計、課程實施和課程評價等環節。開發高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系要對房地產經營與管理業務的具體過程進行全面了解，應依據工作過程中的主要崗位劃分專業方向，設計課程體系。

（四）以“工學結合、校企合作”為主線確定課程設置

根據企業對崗位和能力的要求，把職業資格認證課程納入人才培養方案之中，把專業基本知識滲透到專業實習、專業技能訓練過程中，將證書考試大綱與課程標準相銜接，從而構建“工學交替、能力遞進、企業參與”的校企合作教育方式全程化的“二元制”人才培養方案，全面提升學生技術技能水平和職業素養。

三、高職房地產經營與管理專業“二元制”人才培養方案

（一）招生考試辦法

招生對象主要為與企業簽訂勞動合同的在職員工。企業和學校共同作為培養主體，由企業和學校提出招生對象、專業、規模等需求；由省教育主管部T授權有關高等院校，采取“文化綜合知識考試+專業基礎考試與崗位技能測試”相結合的考試辦法，單獨組織考試和錄取，開展專科全日制學歷教育為主的人才培養。職工進入企業后與企業簽訂勞動合同，選拔出學徒班，并在學校和企業完成學業，形成職業院校教師、師傅、學生（學徒）共同參與的“二元制”人才培養模式。

（二）培養模式

以企業與學校二元主體、學徒與學生二元身份、師傅與教師二元教學、企業與學校二元管理、企業與學校二元評價、畢業證與職業資格證二元證書、全日制與非全日制二元學制為主要特征，以全面提升勞動者技術技能水平和職業素養為主要目標的現代職業教育人才培養新模式。

（三）教學方式

采取“校企雙主體、工學一體化”教學方式，校企對接技能崗位要求，共同制定并實施人才培養方案，由企業與學校采取校企雙師帶徒、工學交替培養、集中與分時授課等模式共同培養學徒，主干專業課合作企業參與率達到100%。學校應結合企業生產管理和學徒工作實際，采取彈性學制，實行學分管理。允許學徒合理安排時間分階段完成學業。

（四）課程體系

適應崗位需求，對接職業標準，校企共同制定人才培養專業教學計劃，共同研究整合專業基礎課、主干課、核心課以及技能實踐課，共同開發融合專業知識、安全操作技能、生產規范、職業素養于一體的教材、課件等，形成適應職業能力培養的課程體系。

（五）實訓環節

企業要為學徒提供符合產業發展最新技術和技能崗位最新要求的實習實訓環境。學校、企業共同研究制訂實習實訓計劃和教學大綱。按照國家職業資格考核要求，制定崗位實習實訓考核標準，探索建立實習實訓標準動態更新機制。積極推動以解決實際問題為導向、以提高學徒職業能力為中心的團隊式、項目式實習實訓模式。專業課程實習實訓運用真實任務、真實案例教學的覆蓋率達90%以上。

（六）考核機制

建立以學徒自我u價、教師評價、導師評價、企業評價為核心的學徒學業成績考核機制，校企共同制訂學徒管理、教學管理、質量監控、教學實習安全責任、學分制管理辦法和彈性學制管理辦法等制度，從制度上保障項目實施；積極構建學徒班第三方評價考核辦法，將現場考核與職業資格證書考取相掛鉤，由行業、企業的能工巧匠和職業技能鑒定中心對學徒崗位技能進行達標考核，課程合格即獲取房地產策劃師、助理市場營銷師等職業資格證書。

四、高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建

高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建，在新型人才培養目標的指導下，由職教專家、企業與學校、教師與師傅共同參與，按照“崗位資格標準”，結合本專業就業需求和崗位能力培養，形成了基礎素質、職業崗位能力和和綜合實訓等模塊為主要特征的適合房地產專業“二元制”職業能力培養的課程體系。

（一）基礎素質模塊

基礎素質課程是為職業崗位能力的培養服務的，開設基礎素質課程使學生了解房地產經營與管理的相關基礎知識，以便于以后各部分內容的學習。基礎素質課程包括房地產基礎知識、行業透視、經紀人職業素養、門店接待、經濟學、統計學和管理學等。

（二）職業崗位能力模塊

職業崗位能力主要是專業核心能力和專業拓展能力兩個方面的培養。

1.專業核心能力對應課程。包括房地產營銷與策劃、房地產金融實務、房地產合同管理、房地產開發與經營、房地產法規、房地產市場營銷、房地產經紀實務 房地產估價技術等課程。

2.專業拓展能力對應課程。包括企業沙盤模擬經營、廣告營銷、商務談判技巧、客戶糾紛處理、商務禮儀、團隊建設等課程。

針對以上職業崗位能力對應的課程，按照人才培養方案實施理論課程教學；制定獨立的考核標準單獨考核課內實訓課程；根據能力、技能培養規律，合理安排實訓進程，使實踐教學與理論教學有機結合，實踐能力的培養貫穿于整個教學過程之中。

（三）綜合實訓模塊

在綜合實訓課程建設中，堅持以專業課為主體，以技能培養、實訓操作為重點；以提高學生動手操作能力，達到崗位合格為目標。貼近工作實際，強化能力培養。結合房地產經營與管理專業的發展狀況及趨勢，以及本地區對人才的需要情況而設立綜合實訓課程，有針對性地完成就業上崗的培訓，為就業上崗做好充分準備。綜合實訓課程包括入學教育、軍事訓練、校內實訓（包括房產交易實訓、房友軟件操作實訓、交易過戶實操等）、企業輪崗實訓（包括門店接待實訓、面對面銷售實訓、客戶糾紛處理實訓等）和畢業論文等。

五、結束語

高職房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建，改進了高職校企合作房地產經營與管理專業課程體系以知識理論邏輯為導向的不足，結合“二元制”職業培訓教育理論，對職業基礎課、職業技能課、職業延展課以及集中實訓課進行整合，形成適應房地產經營與管理專業職業能力培養的課程體系。房地產經營與管理專業“二元制”培養課程體系的構建與開發要有一定的“彈性”， 使教學內容能隨著社會發展和市場對人才的實際需求變化而變化，這樣才能進一步完善校企合作育人機制，推動建立以學校、企業二元主導的現代學徒制技術技能人才培養模式。

參考文獻：

[1]福建省教育廳等五部門關于實施“二元制”技術技能人才培養模式改革試點的通知（閩教職成〔2016〕10號）文.

[2]王平安.高職院校會計專業“培送”二元制人才培養模式的創新與實踐.職業教育論壇，2014（7）.

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缺少特色，缺乏原創性，媒體千人一面，這些新聞同質化問題已經成為制約新聞媒體，特別是傳統媒體健康發展的嚴重障礙。在受眾需求日趨多樣化、個性化的今天，如何擺脫同質化，突出特色，是黨報集團需要首先解決的問題。重慶日報報業集團目前有15種報紙、4種期刊，作為一個以傳統媒體為基礎的黨報集團，要鞏固輿論宣傳主陣地，必須著眼構建定位清晰、特色鮮明、覆蓋廣泛的媒體群，深入推進傳統媒體轉型升級，大力實施差異化發展。《重慶日報》作為市委機關報，堅持以服務決策為主；《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》三大都市報，分別堅持以服務市民為主、服務生活為主、服務經濟為主；《新女報》《健康人報》《渝州服務導報》《今日重慶》《重慶法制報》《銀發潮》等報刊突出各自的行業、專業定位，通過差異化發展，促使各報刊進一步彰顯特色，增強對受眾的吸引力。

從受眾上轉——由面向大眾轉向著眼分眾

目前，很多城市都有數份報紙，有的甚至有十幾份，并且這些報紙都重視發行數量，把目標瞄準城市居民而搶發行，卻對目標受眾缺乏細分。面對傳統報紙走大眾發行之路已趨飽和、發行無法再有新突破的情況，黨報集團必須轉變單純擴大受眾數量的發行模式，立足特定群體需求，鎖定目標受眾，拓展報業發展的藍海，以突破報媒在都市有限空間內的殘酷競爭，開辟新的發展空間。重慶日報報業集團作為重慶唯一的黨報集團，要充分發揮所屬各報刊優勢，努力推進區域讀本、社區報、行業報刊等分眾類媒體的新平臺建設。比如充分利用《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》等主流都市報在區縣的影響力，推進中心城市讀本和主城社區報的創辦，提升集團都市報在區縣和主城社區的影響力。通過認真研究受眾市場，對受眾進行精細化分類，以提供更具個性化的信息服務。

從形態上轉——由傳統媒體轉向全媒體

當前，新媒體發展迅速，新的傳播媒介和傳播技術日新月異，黨報集團要提升輿論引導能力，必須積極順應媒體發展趨勢，著眼全媒體建設，全力推進傳統媒體數字化轉型，不斷探索傳統媒體與新媒體融合發展的新途徑。

一方面，要著眼互動，加快報媒網站建設。重慶日報報業集團為每張主報都建設了自己的網站，增強報紙與網站的互動，豐富傳統媒體的傳播形式，提升其影響力。

另一方面，要著眼整合，突出新媒體建設重點。互聯網產業是一個進入門檻低的行業，但也是一個高淘汰率的行業。為減少傳統媒體在推動數字化轉型過程中的投入風險，應在堅持各網站自負盈虧的情況下，以重點網站帶動全媒體建設。重慶日報報業集團將以華龍網作為轉型發展平臺，整合集團所有新媒體資源，聚集新媒體領域云閱讀、電子商務、物流配送等產業項目，以推動集團新媒體集約發展。同時，要在互動、整合基礎上，對新聞采編、經營管理等進行流程再造，打破原有的資源割裂、各自為政的傳統格局，構建符合全媒體特點的運行機制。

從業態上轉——由單一產業轉向多元產業

事業孕育產業，產業反哺事業，加快推動產業發展，是促進黨報集團可持續健康發展的重要途徑。目前，各地黨報集團主要依靠廣告、印務、發行三大傳統主業支撐發展，其經營結構比較單一，市場抗風險能力弱，特別是面對新媒體帶來的沖擊，依靠傳統主業已很難維持黨報集團的發展。為此，黨報集團必須突破單一產業的發展瓶頸，在鞏固主業的同時，加快推進多元產業發展，努力構建傳統報業為主、多元產業并舉的格局。要堅持重點項目帶動，充分發揮項目支撐作用，促進相關產業發展。重慶日報報業集團立足文化產業，先后啟動了重慶廣告產業園、重慶文化總部產業園、重慶印刷產業園、萬州三峽中心文化產業園、涪陵文化產業園建設，有力帶動了產業發展。要加快新興產業培育，著眼自身優勢和產業鏈，推進跨地區、跨媒體、跨行業發展，比如利用自身資金、品牌、人才、技術等優勢，以合資、合作等方式，大力拓展會展、體育、演藝和旅游產業，通過拓展新的領域，努力打造新的經濟增長點。

從隊伍上轉——由專一人才轉向復合人才

黨報集團都是以辦報起家，多年來在傳統新聞采編領域培養積累了大量人才，而在全媒體運營、新媒體建設等方面的人才相對比較缺乏。黨報集團要實現轉型，最關鍵的就是要突破人才瓶頸。

一方面，要切實加強現有人才的挖掘和培養，通過在職培訓、考察學習、掛職鍛煉等方式，強化采編人員文字、圖片、視頻等采編方式的培訓，不斷提升多媒體新聞產品采集能力；強化經營人員對各種媒介特點的掌握，提升運用多種媒介開展經營服務的能力，逐步適應集團全媒體的發展。重慶日報報業集團建立專項人才培訓基金，通過委托高校培訓，加強對現有經營管理人才的培養，有效地帶動了集團人才隊伍整體素質的提升。

另一方面，要加大人才引進的力度，針對黨報集團發展所需，特別是非報業類產業的發展，制定人才引進計劃，通過多種方式補充緊缺的各類人才，逐步建立與市場接軌、更加靈活的人才引進機制。

從管理上轉——由事業化管理轉向事業與企業化管理相結合

篇6

把脈童裝集群優勢

服裝業有不同于其他產業的優勢，服裝的流行元素、風潮不受行政區劃的制約，產業集聚和發展是依靠市場機制形成的。因此過去以市、地區、鄉、鎮割裂開的經濟體正在以市場經濟的方式重新整合。

中國16歲以下兒童有3億多，其中6歲以下達1.71億，7－16歲1.7億，占全國人口的四分之一，其中獨生子女占到兒童總數的34%。據統計，目前全球約有近1200億美元的童裝市場。童裝產業國際市場發展潛力巨大，我國童裝在服裝市場中所占的比重僅為1%，有品牌的童裝專業生產企業不到200家。中國童裝產業在未來發展中將面臨一個由小到大、由弱到強飛速發展的良好時期，這個發展不僅表現在數量和規模的發展，更將是質量和品牌的擴張。童裝產業相對于其他紡織服裝產業而言，是紡織服裝業最后一塊最誘人的蛋糕，行業利潤遠遠高于社會平均利潤。

機遇與挑戰并存下的湯浦童裝產業集群，針對這一市場形勢，正確把握市場脈博，穩扎穩打地走好每一步，使童裝產業迎來了一個全新的局面。

湯浦童裝產業不同發展階段

湯浦鎮童裝起步于80年代的一家村辦集體企業，2002年全鎮還只有針織童裝企業30多家，市場以內銷為主的弊端，其內部組織普遍為家族企業，缺少現代企業制度，這個時期服裝產品以物美價廉為主要特色。爾后，湯浦童裝是以“楓葉制衣”為龍頭，以“民生印花廠”、“針織繡花廠”為配套發展起來的。在這些龍頭企業的帶動下，發展累積了針織童裝制造的經驗和技術，也培育和造就了一大批經營管理人才和技術人才，這是湯浦童裝產業集群得以形成的關鍵因素。

2003年以來，湯浦童裝產業異軍突起，童裝企業以每年100多家的數目增長，至2006年上半年童裝相關企業數量達到400多家，全鎮針織童裝產業年產值達2.5億元以上，童裝產業集群逐漸形成，呈現出一派欣欣向榮的景象。隨著湯浦童裝產業園的建設落成，“童裝之都”漸露雛形。

“湯浦童裝產業園”的建立集聚了區域的優勢資源，為眾多童裝企業和有意愿創辦童裝產業的企業提供了一個良好的平臺。湯浦童裝產業集群垂直一體化和水平一體化的分解特色鮮明，400多家童裝企業形成了服裝設計、加工、印花等流水線生產格局，形成了布行、繡花、輔料、配件等產業鏈。

湯浦童裝產業集群進入成熟階段，核心價值將是“品牌、質量、文化”，同時也會是全世界兒童服裝的生產基地。

文化修煉成為強大后盾

文化修煉戰略帶動湯浦童裝產業園區向高端市場調整，提高了產業園區的附加值，增加產業園區的獨特性和文化內涵，促進產品的升級換，增加產品的創新性和技術含量。

湯浦童裝產業園攜手北京服裝學院，雙方合作創出了多贏效應，提升了湯浦童裝的產業層次，湯浦童裝產業由此可望從自然原生態的生產形式進入到專業設計師鼎助的時尚潮流。

此外，湯浦人自主創新的能力也是湯浦童裝產業集群的核心競爭力之一，這種創新文化可以追溯到湯浦傳統文化中的務實功利思想。湯浦傳統文化中的開放創新基因，是湯浦童裝產業集群具有的文化優勢。湯浦開放、創新的文化精神，使經濟和制度的變遷進入良性循環的軌道，迅速優化。經過實踐的演繹，嶄新的湯浦童裝產業集群日前已經漸露端倪：企業集群孕育出合作精神；體制創新帶來活力迸發的民營產權制度；“以市場為導向”成為所有湯浦商人的基本商業準則等。

眾多優勢打造童裝之都

作為全國首創，湯浦意境產業園目前已具備了許多優勢：

區位優勢獨一無二，有利于湯浦童裝特色塊狀經濟發展壯大。湯浦童裝產業園位于上虞、紹興、嵊州以及上三高速公路、紹嘉高速通道、滬杭甬高速公路和104國道交匯處，距杭州蕭山機場、寧波北侖大港、紹興柯橋中國輕紡城、義烏中國小商城、海寧中國皮革城等經濟強市場1小時內，區位獨特、交通便捷。

綠色生態環境優勢，有效規避出口環保技術壁壘。湯浦童裝產業園位于素有“飲水之源、童裝之都”美譽的生態湯浦，附近有浙江省第三大水庫――水質達到國家一級飲用水標準的湯浦水庫，四面群山環繞，落霞與孤騖齊飛，秋水共長天一色。

專業市場型的童裝產業集群基地，大中小型童裝企業的創業發展平臺。湯浦童裝產業園在現有良好的針織童裝產業規模基礎上，進一步規劃占地400多畝的一個生產基地，規模大、功能全，體制新，在整體規劃設計別是經營管理中獨創性地注入經濟新內涵，通過現代化的物業管理、信息服務、商務服務和生活服務，讓原材料設備供應商、生產商、營銷商、采購商在更加人性化的環境中體驗服務，完成交易，從而跳出產品經濟的窠臼，刷新服務經濟的陳規，全方位滿足童裝企業及其員工生產、辦公、商務、住宿、餐飲、娛樂等方面的需求。

起步即與國際接軌，與時代同步的規劃優勢。湯浦產業園一期總用地面積32621平方米，總建筑面積43600平方米，分標準廠房區和綜合服務區兩個組合功能區，規劃布置了童裝研發設計中心、貼牌生產定單中心、質檢品牌管理服務中心、酒店會館商務中心、餐飲休閑娛樂健身中心、廠家直銷展示中心、物流集散服務中心，逐步形成以童裝制造業集群為基礎，即童裝產品生產集散地型的專業市場。

政府在政策上多方面支持，使童裝產業在湯浦如魚得水。政府將轉讓、出售標準廠房時所需繳納的契稅地方留成部分由市政府獎勵給受讓企業；企業投產后當年又按每平方米10元的標準補助，同時兌現租用滿一年先兌現一半，滿三年后全額兌現的原則；對生產性外商投資企業按24%的稅收交納企業所得稅，并且經營期限在10年以上的，從開始獲利的年度起，第一年和第二年免企業所得稅，第三年至第五年減半征收所得稅等等。

Since a factory started producing children’s garments in the 1980s, the children’s garment industry has developed at a fast rate in Tangpu, Shaoxing of eastern China’s Zhejiang Province. The turning point occurred in 2003 when wholesale buyers turned to Tangpu for supplies, instead of purchasing from their former business partners in Guangzhou. The crucial change in the business landscape has created an opportunity for the local industry to seize for still greater development. The local government now faces the issue of how to help put the industry on a right track for sustained and rapid growth.

In 2002, there were only 20 children’s garment manufacturers in Tangpu. But the number exploded in 2003. Since then, the industry has boomed with 100 manufacturers emerging per year. By the first half of 2006, there had been more than 400 manufacturers of children’s garments in town, making garments worth 250 million yuan per year and attracting a large number of management and production talents.

The 400 manufacturers form a complete setup of production including design, processing and printing plants, with businesses chains involved in fabrics, embroidery, supplementary supplies and fittings.

篇7

二、優先保障土地供給。市國土部門要積極利用點供、獨立選址、城鄉掛鉤等途徑，從2009年-2012年，每年為環保產業園提供600-1000畝左右用地指標，確保園區重點項目的用地指標需求。

三、鼓勵重點環保企業搬遷入園。亭湖區內現有環保企業進入園區,舊址土地開發的政府收益部分，可用于獎勵企業搬遷和發展。

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創新產業發展戰略。以“三園兩點”為平臺，以招商引資為抓手，以科技創新和現代營銷理念為支撐，推進糧食產業園區要素集聚、轉型升級。

創新行業服務職能。樹立大糧食觀念，強化服務措施，培育龍頭企業做大做強，帶動農民群眾增收。

1．打造“兩個一”工程：即用3年左右時間，國有糧企建設10萬噸現代化高大平房倉（含5萬噸糧食產業園）；全社會實現糧油工業總產值100億元。其中：20__年，建設2萬噸高大平房倉，實現糧油工業總產值50億元。

2．實現糧食購銷兩旺：正常年景，全社會收購總量在30萬噸左右，其中國有糧企收購8-10萬噸；全社會銷售糧食25萬噸左右，其中國有糧企全面實現盈利。

3．狠抓三個文明建設：堅持兩手抓兩手硬，保證1-3項工作在全省、市糧食系統或全縣領先。

1．迎難而上，著力推進“危倉老庫”改造工程。根據合政秘〔20__〕160號文件精神，按照已有規劃，有序推進。一是緊抓魏崗、鄧湖2個中心庫的建設。要強化領導，搞好協調，規范操作，集中精力、人力和財力，倒排工期，狠抓工程質量和進度，力爭不誤農時。二要緊抓臺創園內糧食產業園的前期征地工作。力爭20__年能夠征地到位，并謀劃好2015年的有關建設工作。三要在立足自身、狠抓建設資金籌措的同時，盡力爭取縣政府和省、市糧食局的獎補資金到位工作，確保“危倉老庫”改造工程平穩推進。

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譚良良介紹了西鄉塘區的發展情況。西鄉塘區是南寧市人口最多的城區，也是南寧市重要的菜籃子基地，具有發展特色農業的良好基礎。泰寧龜鱉產業園所在地――“美麗南方”休閑農業示范區忠良屯村，由西鄉塘區于2013年啟動新農村建設，今年10月獲得農業部授予的中國最美休閑鄉村稱號。這里是廣西著名作家陸地的長篇小說《美麗的南方》故事背景地，“美麗南方”休閑農業示范區因此得名。泰寧龜鱉產業園將作為產業“航空母艦”，發揮引領帶動作用，改善當地特色水產養殖行業小、散、亂的局面，促進產業轉型升級。

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一、園區建設階段風險分析

中關村航天創新科技園的盈利模式就是要以成熟成功的企業和園區的運作模式為標桿，充分借鑒、汲取、整合成功的經驗，加工后形成具有航天創新園區特色的產業發展和盈利模式，在實際操作過程中，根據園區實際情況、市場發展狀況和國家政策環境等適時調整，不斷創新，走出一條成熟又具特色的道路。 園區建設階段面臨以下幾大類風險：

（一）建設項目審批風險

公司負責建設和經營的園區項目正處在立項規劃階段，在項目建議書評審、可研評審以及報規委備案過程中可能面臨審批不同的風險，能否順利通過評審與審批關系到項目能否按計劃執行。項目立項批復滯后，或經評估后未通過，將嚴重影響項目進展。

（二）建設項目實施風險

工程建設過程中及竣工后發生嚴重質量和安全問題；工程嚴重拖期，不能按時竣工，影響項目投資回收期和投資收益。項目實施過程中資金管理不到位，可能發生建設資金滯后于施工進度、實際工程造價嚴重超出預算等風險。

（三）籌資管理風險

項目建設需要籌措大量資金。公司初創期自有資金較少，且由于項目所在土地性質，所能采取的融資渠道有限。特別是一期工程資金籌措困難，在資金總額測算、籌資進度等方面都不可避免地存在誤差，可能面臨資金有缺口、外部籌資成本高、籌資規模過大等風險。

（四）經營模式選擇風險

一期項目建成后資產經營可有多種模式，由于沒有相關經驗，在經營模式的選擇上會有一定風險，經營模式選擇不當將會嚴重影響公司現金流和投融資策劃。

（五）入駐企業選擇風險

入駐企業的聲譽、發展潛力、知名度等將直接影響項目的定位與品質，企業知名度小或沒有發展潛力將不利于項目品牌的提升；入駐企業的營運能力、財務狀況等將直接影響項目的收益，一旦企業財務狀況惡化將遭遇違約風險。

二、園區經營階段風險分析

隨著園區建設項目的完工，“經營管理”將成為園區發展面臨的又一挑戰。園區的“經營管理”包括基礎設施提供、配套服務、建立高端品牌，才可不斷獲得價值增值。著力構建航天創新園創新創業服務體系為入園企業提供優質的增值服務，充分發揮創新園的地域資源優勢，聯合中關村地區知名高校學府（清華大學、北京大學、北京航空航天大學等）與航天科研院所和入園企業開展技術交流、項目交流、研發成果交流等，搭建溝通交流的服務平臺。促進科技成果轉化，積極開展科技園的創新創業活動，積極開展科技園的孵化創業活動，積極地鼓勵各方的優質力量進入科技園。園區經營階段面臨以下幾大類風險：

（一）資本管理風險

由于項目開發周期較長，宏觀經濟波動及政策變化可能導致園區建設資金籌措成本缺乏穩定性；項目體量較大，如采用滾動開發的模式則對現金流要求較高。

（二）項目運營管理風險

項目自身建設周期較長；外部宏觀經濟及政策環境形勢為項目實施帶來一定不確定性；由于公司缺乏園區地產項目運營經驗，對該項目運營管理帶來一定挑戰。

（三）市場營銷風險

隨著國內園區地產、科技地產等模式逐漸成為房地產商追逐的熱點，市場競爭日益激烈。消極營銷、營銷方式不當、競爭力弱等可能導致營銷失敗，影響園區未來發展和公司品牌建立。

（四）產業孵化風險

公司在產業孵化方面經驗欠缺，缺乏專業性人才，可能導致發展產業過程中的盲目跟風，孵化環境缺乏創新性和吸引力；另外，在孵化企業選擇上面臨決策失誤的風險。

三、園區提升階段風險分析

當園區運作逐漸成熟，入駐企業不斷發展，僅靠原有資源和規模已難以滿足園區企業和產業發展的要求，此時應充分結合市場操作，綜合運用多種市場化手段拓展規模，經過技術和資本的雙重積累，為園區發展提供再生資源。主要有以下幾種方式：股權重組、擴張型資本運營模式、上市融資、無形資產運營。在原有產業的基礎上，通過并購、控股等方式擴展產業領域，優化園區產業布局；全面開展孵化投資業務，設立10億元孵化投資基金； 公司成為國內領先級的園區運營商，策劃開展園區模式復制。園區提升階段面臨以下幾大類風險：

（一）公司治理結構風險

隨著園區建設的推進及公司業務的增加，創新園公司規模也將逐漸擴大。在治理結構、人員選任、制度建設等方面面臨一定的風險，可能出現結構不清晰、人員安排不到位、制度不完善等問題，不利于園區項目的管理。

（二）資本運作風險

在提升階段，公司將致力于盤活資金，擴大資本規模，充分運用市場化手段包括上市、并購、收購、股權重組等，由于市場變幻莫測，資本運作過程中可能面臨來自市場、行業、企業等多方面風險。

（三）風險投資失誤風險

在具備一定的資金規模時，公司將適時開展風險投資，助力中小企業和創新型企業的成長。對這些企業的篩選、評審可能是不完全的，極易導致失敗的風險投資；此外，企業在成長過程中出現經營失敗、決策失誤等也會導致投資失敗。

四、園區復制模式風險分析

中關村航天創新園園區運營模式成熟后，我們將不僅局限于運營單個園區，或者說航天產業園區，而是將創新模式輸出，在異地建新園區，發展戰略性新興產業。同時，新的園區將與主園區形成產業和戰略上的互動，共享資源。在園區模式復制方面，清華科技園有著非常成功的經驗和成熟的體系，值得我們在園區后續發展中加以借鑒和創新。園區復制發展階段面臨以下幾大類風險：

（一）經營管理風險

園區模式復制過程中面臨的最主要風險是經營管理風險，此時公司管理的將不只是一個園區，對各個分園的管理也應具有統一性。由于園區分散，發展程度和側重點不同，對公司的經營管理能力是極大的挑戰。專業人員缺乏、治理結構落后等都將導致經營困難。

（二）模式創新風險

模式復制成功的關鍵在于創新式復制。不同園區的開發經營需要因地制宜，此時若一味模仿其他園區的經驗，或者一味沿用同一種經營模式，都可能導致復制失敗。調研不充分、策劃不精細、人員不專業等都將導致復制過程失敗。