導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇會計的管理職能，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-0-02

一、企業轉型的含義及主要原因

企業轉型是指企業長期經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程。企業轉型是一個比較泛的稱謂，它可稱轉型、轉制、轉軌、轉行、轉換等，更多的稱為企業改革。當前中國的企業轉型主要是屬于戰略性轉型。企業做出轉型的戰略決策，原因是多方面的。

（一）由于市場需求的變化導致企業對新產品研發設計、創新和產品升級、經營模式的變化、銷售渠道和售后服務方式的調整，包括產品從低端到高端，也包括產品本身附加值的提高等，促進企業主動地采取產業轉移的戰略，以提高企業利潤。

（二）由于是科學技術的進步，現代信息技術和先進生產工具的運用，促使企業瞄準新一輪經濟發展的制高點，變革組織結構，轉變管理方式，改進管理手段，實現運營模式的轉型發展，以提升企業的產業內在能力。

（三）由于企業所處行業的衰退，經營前景黯淡，迫使企業不得不采取產業轉移的戰略，俗稱改行，以尋求新的經濟增長點，使企業獲得新的生機。這種行業間的轉移，可能是企業保留原有行業的業務，實行多元化的策略，也可能是完全退出原有行業，全部進入新的行業。

在企業轉型過程中，企業將不斷提升專業研發人員占職工總數的比重及勞動力價格；不斷提升研發費用占銷售收入及利潤中的比率；不斷調整管理模式以及資源配置方式，等等。這些都會增大企業的成本，同時也將會增加資本的占有量和融資率。因此，提升和創新會計管理職能，降低經濟運行成本已是企業持續性發展的必然選擇。

二、強化對企業會計管理職能的認識

會計職能是會計固有的本質屬性，是會計在經濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是核算和監督。會計職能是隨著經濟的發展而出現的，會計職能是一個發展過程。傳統的會計時期，財務人員只忙于應付核算，無暇從事管理，屬于核算型會計，其核算和監督職能著重是對已經發生的業務作出反映。企業轉型期，會計基本職能雖然沒有變，但對會計管理職能的重要性則需重新認識。

首先，是企業轉型帶來了企業管理結構的調整，經營活動內容發生重大變化，會計工作內容和方式也隨之變化，會計工作重心發生轉移。會計信息的收集、加工和輸送固然是會計工作的重要內容，但已難于涵蓋會計工作的全部。突破傳統思維定勢，擯棄重核算、輕管理的舊觀念，提升會計管理職能在企業經濟發展中的服務效能，這應成為企業轉型期會計工作的重要任務。

其次，是隨著網絡技術的迅速發展，會計電算化的應用與普及，以手工操作為主的傳統會計模式已被計算機逐步取代，會計的核算職能也發生具體變化，查詢數據更加方便、迅捷、準確，逐步改變了企業以往手工業務處理程序，使企業財務管理進入一個更高的層次，同時會計電算化的實現，能更及時、準確地收集企業運營信息，對企業績效進行反饋監督，以便及時調整管理策略，實現信息的使用價值并起支持作用，這實質上就是會計職能在逐步由核算型向管理型轉變的過程。

此外，發揮會計管理職能對市場經濟的調節、指導、約束和促進的能動作用，向企業領導和各級管理人員提供計劃、評價、控制等各方面考核經營活動的信息，以協助管理部門或經營者對企業的經濟情況進行分析研究，從而做出正確的經營決策，這也是企業轉型期對會計管理職能的根本要求。

三、提升會計管理職能的對策

（一）強化會計預算管理，細化成本核算。預算管理是企業利用價值和價值形式在科學的市場預測的基礎上，對企業未來的內部經營活動所進行的規劃、控制和協調，通過對企業資源的合理配置，建立以市場為導向的收支傳遞信息體系，將傳統會計的事后核算變為事前有預算、事中有控制、事后有分析的新型財務管理，使預算管理成為企業生產經營管理的重要控制手段之一，為完成生產經營目標，提高經濟效益和管理效益起到了積極的導向作用。

1.以資金預算和成本預算為核心，抓好收支兩條線管理。企業所有收支全部納入會計核算，杜絕賬外資金循環。通過資金收支預算，盤活資金，加快資金投入和資金周轉。

2.在成本預算上，推行目標成本精細管理，把指標分解落實到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標成本單位實行逐項檢查，以確定其成本控制績效，超預算的，應及時分析，找出對策

3.預算編制過程中，應自下而上的開展工作。各部門要根據企業生產經營綜合計劃，定期向財務部門呈報資金使用計劃及生產經營指標，經審核后，編制資金、收入、成本、費用、利潤等指標預算，使預算報表更規范，數據更準確，促進會計管理職能提升。

（二）完善會計信息質量，細化核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據資金流入、流出、資產變動狀況等各項經濟活動及時做出科學的預測決策、分析和評價，為企業領導提供準確有效的財務信息，以便快速作出反映，調整經營策略。

篇2

高校的內部會計控制其實就是對高校內發生的資金流動以及會計信息進行控制和管理，高校的內部會計控制體系和制度保障高校資產的完整性、效益性和安全性，也就是為高校實現資產的保值和增值。

一、高校會計控制中出現的問題

（一）高校會計內部規章不嚴格

無論是在國家法律法規的制定上還是在高校內部，都有專門面向會計群體制定的一系列規章制度。但是財會工作者并不是特別嚴格遵守這種規章制度，而是運用“私下的規章制度”。比如按照領導旨意行事，一切以領導的利益或者自己小群體的方便、利益為出發點做事等等。更嚴重的情況屬于違法犯罪行為，當今社會也并不少見，高校里也有這種情況，這樣的會計工作者要么伙同違法犯罪分子一起犯罪，要么自己利用職權進行犯罪，比如受賄做假賬等等。在執行任務時，不按照已有的規章制度進行，而是根據領導的喜好或者自我的便利進行。同時，在專業技能上也不積極進步，不主動提升自己的業務水平，缺乏向上的工作氛圍，在業務辦理時，不按照規章制度辦事，不正之風蔓延的直接后果就是財會辦事效率低下，不具備應有的積極氣氛，進而影響整個財會環境。

（二）會計內控制度存在缺陷

高校會計制度本身也有一些阻礙自身發展的缺陷，高校會計制度準則的不完善不科學、缺少行政高校采購的預算監督考核制度等。如果這些自身因素的都得不到良好的解決，那么高校會計制度就不會有更好的發展。在與其他制度補充的前提下，積極尋求一種科學合理、符合國情的會計制度。

（三）監督不力

高校的內部會計控制體系和制度必須要進行實地跟蹤和監督、管理，由于高校的管理方式和管理模式的問題，內部會計控制監督制度和體系還不夠健全和完善，各個崗位之間以及各個職能的部門之間沒有良好的溝通和交流，也就缺乏相互之間的監督，各個部門在高校中各自為政、各成體系，內部會計的控制體系和制度的檢查和執行等等只在表面上表現，形式上的表現對執行力沒有一絲效果，而且高校的內部會計控制的制度和體系權利有限，缺乏全面性和整體性，在沒有考核或者有效控制下，內部的會計控制制度和體系很難達成目標或者很難發揮功效，會計的事中復核、事前復核或者是事后的復核都只能流于形式。

二、高校會計改革的途徑

（一）進行高校內部會計人員的觀念教育

會計人員要有較輕的專業素質，這是高校會計系統的工作人員不可或缺的基本技能。專業素質過硬的同時，還要對實時的經濟政策有較深的理解，要對在我國現有的市場經濟條件下的情勢有所了解，對會計的作用等要有全面科學的認知，在大市場環境下，充分發揮自己的聰明才智，讓自己的會計身份起到良好的作用效果。加強觀念教育要做到：在市場經濟條件下，要具備積極向上的競爭精神。市場經濟條件下，一切以市場數據來說話，高校下一步的經濟走向發展前景都可以通過數據來看出苗頭，這就需要高校的會計工作人員能夠加強競爭意識，積極如實地盯緊數據變化，為高校的決策等做出良好的市場數據分析不僅如此，會計工作人員在提供數據的前提下，能夠非常清楚市場的走向，所以本身對決策分析也有一定的發言權，可能要參與高校的經濟方面的討論決策，這就要求會計工作人員要樹立良好的、為高校著想同時也為自己提供機會的競爭意識。

（二）建立健全內部會計管理制度

高校的內部會計控制的制度要根據高校的財務會計的實際情況，對于高校的內部會計的管理制度，高校的內部會計控制的制度和體系包括：高校財務會計的管理和控制、項目風險評估、財務會計的監督和審計等等，這些制度都要有計劃地健全和完善，財務會計的內部控制還包含一些高校的生產經營活動，高校所有投資項目的成本預算和核算，還要完善財務會計的相關法律法規等等，建立健全高校內部會計的管理制度，才能夠確保高校內部會計控制順利實施。建立健全高校的內部會計體系和制度的同時還要對高校的內部會計建設制度進行完善：高校的內部會計建設制度就是高校依據相關法律法規對高校的內部經濟業務制度進行補充、分析和整改，高校的內部會計建設制度就是對內部會計控制進行監督和管理，設立合理的目標和計劃，然后根據計劃和目標有針對性地進行調整，高校的內部會計的建設制度一定要完善，提高高校在市場中的競爭力，提高高校的經濟效益。

（三）加強審計監督工作

在高校的財務會計中，財務會計信息和資料失真的現象比比皆是，表面上看是會計信息記錄、分析和核算不準確，但是實際上是由于會計的審計監督工作沒有做好造成的，因此加強會計的審計監督工作，能夠有效保障會計的完整性和系統性，還能夠提高整體的經濟效益和會計管理水平。

三、結束語

在新形勢下，高校的會計工作者要從自身做起，提高本身專業技能的基礎上再加強競爭意識、法律意識等，高校的內部會計控制體系和制度要針對高校內部的會計的實際情況進行管理和控制，能夠提高高校在市場中的競爭力，還能夠增強高校的整體經濟效益，實現高校健康、穩定和可持續發展的目標。

參考文獻：

[1]王一辭.新公共管理視角下政府會計改革問題研究[D]南京航空航天大學，2011

[2]張琦.政府會計改革影響因素研究述評[J].中南財經政法大學學報，2011

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在新時期，公司會計管理者不僅應當處理好內部各類財務情況，還應當明確市場動向，積極參與到公司各項經濟活動，為其提供經濟指導和決策規劃，為其創造更高的經濟價值。當前財會管理已發展成為集財務分析、財務監督、財務信息采集等職能于一體的管理工作，財務職能的充分發揮為企業經濟創收提供了強有力的支持。

一、會計的管理職能

1.會計的核算職能

（1）會計核算職能的概述

若想有效發揮企業的會計管理職能，首要工作是明確企業會計管理的目標，實現企業利潤與經濟效益的最大化。在企業中，會計管理職能主要包括以下幾點：

①對企業各類財務活動實施規劃、安排，發揮出財務計劃職能。

②將財務系統中的各要素、各環節之間的關系有機整合起來，形成財務組織職能，同時，為企業營造良好的財務環境，發揮出財務協調職能。

③在各職能部門與企業員工完成財務目標的過程中，對其工作行為實施指導和監督，明確其工作與預期之間的差異，及時給予糾正和指導，發揮出財務控制職能。

④借助對財務數據的分析參與到企業各類經營管理活動中，發揮出財務決策職能。

（2）會計核算的原則

①真實性原則。只有保證會計信息的真實性，才有可能保證會計信息的質量。會計核算工作要求實際展開的經濟活動、所獲經營成果、相關財務情況等涉及到的數字必須可靠、真實、準確。唯有所記錄、所反映的情況與實際相符，才能保證記賬、算賬、報賬的真實性；才能夠確保會計資料、會計信息的實效性；才能真正發揮出會計核算的職能。

②準確性原則。會計核算工作要求在數字計算方面具有正確性，保證會計事項處理工作的正確性、合理性、合法性。

③完整性原則。會計核算工作需要對整個經濟活動進行詳細的記錄、精準的計算、準確的上報。唯有如此，才能完整的、全方面的反映出經濟活動的實際狀況，展現出經濟活動開展的全過程，確保會計資料、信息的完整性、準確性。

④及時性原則。經濟活動的開展具有一定動態性，并隨著時間的推移而變化。所以，為了真實、完整、準確的反映出企業經濟活動開展狀況，就應當及時記錄、核算、上報資料和信息，為企業領導者及時調整決策提供支持，促使企業各職能部門對經濟活動實施及時調整和控制，努力實現經濟效益的最大化。

2.會計的監督職能

（1）會計監督職能概述

會計對從業工作人員的職業道德、專業素質具有較高的要求。在企業中，會計不僅需要明確每筆資金的具體流向，對每項支出進行準確記錄、精準核算，而且還需要具有良好的職業操守，做到恪盡職守。因為會計工作具備以上特點，所以，在會計職能中，會計監督職能是非常重要的一部分。會計工作主要是對企業財務信息進行記錄、整理、核算、分析、保存等。會計監督職能不僅需要對自身工作行為加以監督，還需要對企業各類經濟活動實施監督，對費用支出進行全面分析和整理，繼而明確企業資金流動方面的不足，提出有效的補救策略。

（2）會計監督職能的特點

①將財政、財務收支、各類經濟活動作為監督的主要內容，結合企業會計核算工作實施監督，具有連續、及時、有效等特點。

②將相關法律法規、內部各項制度、計劃、預算、定額等作為主要依據，對馬上開展或已經開展的各類經濟活動加以審查，確保其合法性、合理性以及效益性，因此，會計監督職能具有強制、約束、規范等特點。

③將提高經濟效益為最終目的，借助監督引導企業員工在各類經濟活動中權衡利弊，力爭獲取極高的經濟效益。其融入在經濟活動的各個環節，主要負責對企業財產、資金流動加以監督，確保企業財產、資金使用的合法性、合理性；對預算資金的收支實施監督，確保國家預算正確完成；對企業營業收入費用和成本費用進行監督，確保能夠以極少的消耗換回極大的經濟效益。

二、發揮會計管理職能的有效途徑

1.正確認識會計工作

正確認識會計工作，明確會計工作在企業經營發展中的地位，努力優化履行會計職能的環境，促使會計監督職能得到充分發揮，才能確保會計資料、會計信息的正確性、真實性、完整性、有效性。應當確保會計監督工作的法律地位，為會計從業人員營造良好的社會環境，使會計從業人員對會計職能的發揮負有法律責任，確保會計從業人員能夠發揮會計監督職能。

2. 強化政府相關部門監督

地方政府相關部門應當加強對會計從業人員的監督，加大對會計信息真實性的監管力度，確保會計從業人員自覺履行自身職責，提高會計信息、材料的真實性和可靠性。與此同時，政府相關部門還應該加強企業領導者的法律意識與責任，使其自覺履行領導職責。

3.加強對會計從業人員職業道德、履職情況的監督

會計工作關乎著企業的生存和發展，對會計從業人員提出了較高的要求，因此，應當加強對會計從業人員職業道德、履職情況的監督，提高會計從業人員的職業操守，使其能夠自覺履行會計各項職能。企業可以加強對會計人員的培訓教育，不僅要提高會計從業人員的專業水平，還需要增強其發現問題、分析問題、解決問題的能力，提升其職業道德修養，從而使其能夠輕松應對各類經濟活動越來越復雜的形勢，實現對各項經濟活動的嚴格監督。

三、結束語

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中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、企業轉型的內涵及其原因

改革開放以來，中國經濟突飛猛進，取得的成就是有目共睹的。然而，隨著投資環境的變化，以及人力等資源成本的持續升高，經濟增速放緩已成為大勢所趨，在此情況下，企業紛紛調整戰略，將重心從擴大市場份額轉移到提升自身能力上。

所謂企業轉型，指的是企業長期的經營方向、運營模式及其相應組織方式與資源配置方式的整體轉變，這是企業打造全新的競爭優勢、提升社會價值、尋求新的經濟增長點，繼而達到新的企業形態的過程。促成企業轉型的因素非常多，主要有以下幾點：

1.市場需求。這是促進企業轉型的內因，也是主要原因。企業生產活動往往以市場需求為前提，當市場需求發生變化，企業的產品研發設計、銷售渠道、經營模式甚至售后服務方式都會發生一系列變化。因此，市場需求的變化往往是企業轉型的直接誘因。

2.行業環境。這是促進企業轉型的主要外因。企業所處的行業環境決定著企業在本行業的發展計劃，進而直接關系著企業的生產計劃、營銷計劃、管理計劃。特別是當企業所處的行業處于衰退期時，企業會被迫轉移生產經營戰略，實現多元化經營，甚至退出原有行業，轉入全新的領域。

3.科技環境。科技進步帶來最直接的影響就是企業生產方式的變革，機械化生產日漸盛行的前提下，企業的生產形式、組織結構隨之發生巨變，進而迎來了運營模式上的改革，這也是企業提升自身競爭力、保持經營優勢的必然之舉。

之所以強調會計管理職能，是因為在企業轉型的過程中，會不可避免地涉及到研發人員的培養、勞動力成本的變化、研發費用的提升以及各種投入的變化，這就會引起企業經營成本的變化，因此，積極探討在企業轉型期提升會計管理職能是完善企業轉型的重要組成部分。

二、提升會計管理職能的必要性

會計職能是指在經濟管理活動中會計所具備的職能，這是會計本質的外在表現。會計的基本職能包括核算職能和監督職能，當然，隨著經濟的發展和企業財務實際發生業務的復雜化，會計的職能也逐漸融入了新的內容。在企業轉型的過程中，會計的基本職能沒有發生改變，但對會計管理職能提出了更高的要求。

1.會計電算化的普及促進了企業管理職能的提升。網絡技術的迅猛發展淘汰了很多手工操作的工作形式，特別在會計電算化日益普及的前提下，傳統的手工錄入核算形式已經逐漸被載入會計發展歷史中。會計電算化使得信息的查詢、錄入與傳輸更加便捷和準確，因而企業的財務管理工作也取得了巨大的突破，企業績效結果的審核和監督形式也都脫離了固有的形式，有了質的飛躍。這在很大程度上決定了企業對會計管理職能的重視程度。

2.企業管理結構調整對會計管理職能提出了更高的要求。轉型工作必然關系到公司每個部門工作任務的變化，當經營活動的內容發生了變化后，會計工作的內容與方式必然也會隨之變化，由此引發了會計工作重心的轉移。雖然收集、加工、整理會計信息依然是會計工作的重要組成部分，但是這已經不能滿足現代企業對會計職能越來越高的需求了。會計工作必須突破固有的思維，擯棄“重核算、輕管理”的思想，以提升會計管理職能促進企業服務效能的提升，這是企業轉型期必須妥善處理的問題。

3.企業戰略決策的轉變需要會計管理職能的提升。企業決策者在制定戰略的時候需要以詳實的財務信息為基礎，發揮會計管理職能對市場的調節、促進和指導作用，可以有效地協助企業管理部門對企業運營狀況進行宏觀和微觀分析，從而有助于制定正確的經濟決策。

三、如何在企業轉型期提升會計管理職能

1.加強預算管理，控制成本核算。預算管理是會計管理的基礎工作，所謂預算管理，指的是企業利用價值在科學有效的市場預測的基礎上，對企業未來的內部營運活動以及經濟計劃進行規劃、控制和管理，使企業的財務管理工作步入“事前預算、事中控制和事后反饋”的軌道，從而達到優化企業資源配置、組建以市場為導向的收支信息系統的目的，同時，也使得預算工作成為促進企業生產經營工作高效完成、順利實現生產經營目標的重要手段。

（1）以資金預算和成本預算為核心，掌控收入與支出兩條線管理。將企業所有收支全部納入會計核算體系，堅決杜絕一切形式的賬外資金循環。通過有效的資金收支預算，盤活資金，提高資金的周轉效率。

（2）在成本預算上，推實施目標成本的精細化管理，把指標分解到二級單位，建立二級核算，控制項目開支，對目標成本單位進行逐項檢查，以最大限度地確保成本控制的績效，對于超預算的部分，應及時分析，找出解決的對策。

（3）在預算編制過程中，要層級分明地開展會計工作。建立嚴格的匯報和審核體系，上下級的監督、匯報制度要明確，各部門以總體生產計劃為指導，細化部門目標，定期向財務部門呈交資金使用計劃與生產經營指標，完善各項會計指標，使預算工作更加細致入微，促進會計管理職能的最大化。

2.提升會計信息質量，完善會計核算體系。信息化管理要求會計人員不僅局限于記賬、算賬、報賬，而且要能動的根據資金流入、流出、資產變動狀況等各項經濟活動及時做出科學的預測決策、分析和評價，為企業領導提供準確有效的財務信息，以便快速做出反映，調整經營策略。

（1）以財務會計為基礎，拓寬會計信息質量。企業應從規范財務手續著手，強化會計從業人員的程序意識，注重監督與考核，確保財務資料與財務信息渠道的暢通，使會計總體規劃細致地體現于各個細節之中，為企業的投、融資創造良好的環境，以適應企業轉型期的需求。

（2）定期進行清產核資工作，確保會計工作的公正、公開、公平。規定清產核資的周期，定期對存貨、固定資產進行賬、卡、物核對與清查，適時降低庫存儲備資金，加快資金周轉率。嚴格控制項目資金的核算管理工作，從項目立項、資金投入等方面實行全方位的監管，強化跟蹤與監控的力度，從源頭上控制成本。

（3）及時清理債權債務，加強進出賬管理工作。從宏觀上把握會計工作的整體性和實時性，從微觀上控制支出與利潤兩方面的會計工作，及時進行往來款項的賬齡分析和收現率分析等工作，盡量減少壞賬損失。

3.加強內部控制，培養優秀從業人員。從企業轉型或會計管理工作的角度分析，必須加強企業財務的內部控制工作，因為這是實現企業財務管理目標、確保企業財務信息的安全有效，進而順利促成企業轉型的重要基礎。因此，必須結合企業會計工作實際，建立一套科學有效、嚴格縝密的企業財務內部控制制度，而制度的執行就要以培養優秀的會計從業人員為前提。

（1）制定完善的人事管理制度。加強對財務負責人以及基層工作人員的管理，對于關乎企業經濟發展命脈的重要信息，不僅要做好保密工作，更要將管理與傳輸細節問題落到實處。比如，把握好審批程序、資金調度、交接手續、電腦操作密碼等重要環節。

（2）權責明確。對于重要的工作崗位，應加強對現金、收支事項，特別是各項會計憑證的核實工作，對于負責電算化系統操作的人員，更應該加強監管，以明確權責。

（3）落實好獎懲措施。在完善上述兩項工作的基礎上，落實好獎懲措施，分級別、分部門地制定好獎懲標準。

（4）及時組織會計人員的培訓，促進從業人員經驗交流。會計電算化已經成為大勢所趨，因此會計工作不能局限于傳統的手工操作，現代會計工作對會計從業人員的計算機水平提出了更高的要求，因此要積極組織技能培訓，促進會計人員的經驗交流，以提升企業會計工作者的整體水平。

可以說，企業轉型是一個復雜而充滿挑戰的過程，實現會計信息化，促進會計職能由核算型向管理型轉變的過程，其實就是會計人員綜合素質不斷提升的過程，而會計管理職能的不斷完善在很大程度上促成了企業轉型。近年來，我國會計人員的總體水平有了很大的提升，但是仍然不能滿足新時期會計工作的需求。伴隨著企業內部控制制度的逐漸完善和規范，會計工作的范疇已經遠遠超越了投資、金融、法律等領域。因此，會計工作者若想擔負企業轉型的重任，就要不斷更新知識儲備，不但要提高自身知識儲備，更要提高自己的業務能力、適應能力和應變能力，以期全面提升會計管理職能，促成其在企業轉型過程中的作用有效發揮。

篇5

1.區別。傳統會計核算即記賬，核算，報稅，出報表，是事后核算，是數據的記錄者，游離于經營績效之外。

財務管理是從各項數據中識別、收集、驗證各種信息并分析數據，對現狀進行評估，經過計劃、執行、檢查，對計劃進行回顧調整并不斷改善，推動企業不斷優化業務流程，支持企業的管理和經營決策。

2.聯系。會計核算是基礎，財務管理是核心，二者是相輔相成的。會計核算是對企業經營過程和結果以數據形式進行反映，為財務管理服務。

二、會計核算與財務管理職能融合的前提

1.數據基礎。財務核算通過標準化、流程化的處理流程和操作規范，保證所有的基礎數據從產生的源頭起就遵循統一的邏輯規則，大大減少了數據加工過程中的數據轉換和數據假設，使報告和決策支持在數據層面得意裨益。

2.管理基礎。“相同的標準”貫穿會計核算和財務管理的全過程，這里相同的標準是指企業必須具備五個統一：即統一的會計政策、統一的會計科目、統一的信息系統、統一的核算流程和統一的數據標準。

3.組織基礎。會計核算與財務管理的融合需要將財務大量基礎工作人員，即核算類崗位人員與財務管理類崗位人員適當分離，使管理類崗位人員將更多的時間和精力投入到業務支持和戰略決策支持中，真正實現財務融合變革。

三、會計核算與財務管理職能融合的過程

1.會計核算自動化。會計核算自動化要求企業建立會計信息系統，如ERP、SAP系統等，實現共享費用財務報賬系統，實現核算數據前端采集；通過ERP、SAP系統業務接口，實現業務核算自動導入會計核算；通過定義財務標準核算規則，實現總賬核算自動化。

2.財務管理系統化。財務管理系統化是將企業的預算管理、資金管理、資產管理、成本管理等與會計核算一體化，實現全過程控制。

3.管理決策信息化。通過財務管理BI商務智能系統，及時獲取會計核算和財務管理信息，為管理提供數據支持，實現管理決策全信息化。

四、會計核算與財務管理在企業中的融合性運用

在信息系統建立并不斷完善的基礎上，要正確處理好財務核算與管理的關系，以核算為基本，以管理為重點，推動公司全面數據化，在數據的基礎上預測生產，精準營銷，支持決策。

1.全面預算管理。會計核算作為全面預算管理的一部分，企業對會計科目的設置、部門核算、項目等應按預算管理的要求進行。財務明細賬設置時，必須考慮預算責任中心分類的需要，并與預算口徑一致。

會計核算的歷史數據是預算編制的基礎，以預算執行的數據發現與目標的距離，調整管理的方向，以決算的數據作為次年預算編制的依據。同時，當期會計核算信息是預算考核的主要依據。嚴格按照預算完成情況實施業績考核，會計核算真正演變為預算的一部分。

2.商務定價及項目收益。商務報價和合同評審管理是財務核算的數據應用。

在訂單報價階段，在對現有同類產品成本進行分析的基礎上測算目標收益值，并以此作為對外報價的依據。在合同評審階段，和合同簽訂價格與既有成本進行比較，其預測收益一方面可以了解合同實際簽訂價格與報價的差異及變化原因，并作為合同評審中對價格部門的確認依據，另一方面作為項目實施后的成本控制及收益預算目標。

在合同實施階段，對項目產品交付過程中的實際成本及收益進行歸集分析，實現會計核算數據的獲取和應用。

在項目關閉階段，對項目進行實際收益分析，找出偏離預算目標的影響因素，特別是對成本影響較大的因素分析，并作為今后同類產品報價及收益預測的依據，實現用會計核算數據指導財務管理。

3.成本管理。在采購環節，推行應用信息化系統的供應鏈流程，根據歷史采購數據及現行生產計劃，考慮一定的安全庫存，排定主輔材的采購計劃。

在存貨管理環節，根據企業存貨特點，建立不同的庫存控制模型，采用滾動的方式進行采購控制，結合詢價比價方式以降低采購及服務成本，同時在定額穩定的基礎上進一步控制材料出庫及消耗量。

在生產環節，技術人員及時修訂工藝BOM，完善定額管理，并將生產廢品率嚴格與企業與員工個人績效掛鉤。

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隨著經濟的不斷發展，建立與之相適應的會計管理模式是一個長期而復雜的工程。只有在建立好事務所制度的同時，在理論和實踐中進一步探索和完善會計管理模式，事務所才能得到長足良性的發展。

一、事務所會計管理職能創新的必要性

傳統經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即。在知識經濟時代，事務所會計管理的目標是利用知識創造財富。如何實現員工利益的最大化是影響事務所人力資源的根本因素。同時有利于與事務所關系密切的集團債權人、客戶、供應商等戰略伙伴的發展，有利于滿足這些集團的利益需要。為了強化事務所的整體收益，會計職能要側重于管理，這是時展的需求，也是時展賦予的使命。

二會計管理模式的創新

（一）會計管理目標上的創新。

1事務所管理內容的多樣化

按照傳統的會計管理思路，會計管理就是和財務有關，而忽視了人力資源方面的會計管理，因此要加強人力資源市場的建立和完善

事務所要建立起規范的人才注冊中心。該中心可大量收集人才的原始信息資料，形成人才市場的參數，定期向社會公布，為事務所的人才決策提供依據，也可以避免人才流動的盲目性。通過采用人才市場公布的人員信息，實行公開的、公平的和完全雙向的選擇方式，進行各類人才的招聘和錄用，在此基礎上進行人力資源成本核算，誤差會小的多。人力資源價值的許多特性是貨幣指標所無法表現的。實現對人力資源合理適當的計量，是人力資源會計得以運用的關鍵之一。人力資源的會計核算模式要多樣化首先是未來薪酬支付的現值。事務所與員工雙方對人力資源公允價值的確定是未來支付的薪酬的現值為計量基礎的。以方面事務所的人力資源的初始入賬價值，另一方面作為員工對事務所的人力資源投資。其次是培訓等開發支出。所有為人力資源開發而發生的培訓費用等資本支出都應當予以資本化，并在估計的服務期限內予以攤銷，計入各期成本費用，作為當期利潤的減少。

事務所的營業額收益中，有一部分是正常收益，有一部分是由于員工超長發揮才能形成的超額收益。為了使員工行為能更自覺地與企業目標達成一致，我們可以就超額收益部分采用相應的激勵手段。事務所的人力資源會計管理應重視人本管理，培養具有競爭性的會計人才，重視會計人才管理，培養誠信守譽的現代會計人才，并充分發揮其作用。

2會計管理目標的創新。經濟向知識經濟轉化，事務所知識資產在總資產中的地位和作用日益突出，使會計管理的目標向高層次演化。除了追求自身利益最大化，更多的是關注知識資源的共享性和可轉移性。以達到單位目標與社會目標的統一，知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果。

（二）建立與市場經濟相適應的現代會計監管模式

1重視內部管理。首先滿足四無所內部經濟機制的需要，通過管理人促進了會計工作質量和會計人員水平的提高，會計監督的力度相對地得到加強。在現如今的網絡信息社會，知識型企業充滿了風險，信息使用者將更加關注企業的未來信息。因此，內部管理要公平公開，會計信息的相關性成為會計內部管理的首要因素，信息用戶可據此信息風險，調整其經濟決策。

2實現對新會計準則下利潤表的創新

（1）經常性收益與非經常性收益

在分析事務所的利潤情況時。一般認為營業利潤即為單位經常性收益，在進行考核時也會用到經常性收益的指標，主要用來反映通過經營者努力所獲取的經營性收益。新準則下的利潤表中將“投資收益”項目包括在營業利潤中，并且還增加了“公允價值變動收益”項目，注意營業利潤的內涵已經發生了變化，以真實反映事務所的經常性收益。

（2）已確認已實現收益與已確認未實現收益

對于收益的確定，新準則則遵循的是資產負債表觀，引入了公允價值的計量模式。并將符合一定條件的公允價值變動直接計入損益。在執行新準則的事務所制定利潤分配方案時，已確認未實現收益。已確認未實現收益并沒有給事務所帶來現金流量，防止過度的利潤分配影響事務所的發展和經營。

3拓寬融資管理渠道。事務所融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。現代企業的發展要求企業推進融資管理創新，把融資重點由金融資本轉向知識資本，知識資本逐漸取代傳統金融資本成為知識經濟中企業發展的核心資本，金融信息的運用，加快了知識資產證券化的步伐，為企業融通知識資本提供具體可操作的工具，拓寬融通知識資本的空間。

險管理方法的創新。現代經濟時代，資本經營呈現出高風險性的特征：一是知識產品價格中物質材料成本的比重很小，而研究開發的固定成本急劇上升，使經營風險多倍擴大，二是因金融市場和內部會計結構的變化使會計風險更為復雜和多樣化，人力資本產權的特殊使用壽命和折舊方法會增加現有資本結構的不穩定性，三是開發知識資產的不確定性水平提高，擴大了投資風險。為此應以現代手段創新風險管理方法，一方面要對風險的各種表現形式進行有效識別，確定風險管理目標，另一方面要建立風險的計量、報告和控制系統，以便采取合理的風險管理政策。

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企業當中的管理會計主要是在傳統會計的基礎上分離出來為企業管理人員提供管理服務的會計職位，通過管理會計職能的發揮能夠充分提升企業的管理水平，增加企業經營收益，因而如何有效發揮管理會計職能，通過創新來促使管理會計從執行職能向決策職能方向，是現代企業在管理過程中必須要面對的一個問題。

一、現代企業中管理會計的職能概述

管理會計是將企業管理與會計相結合的一門新學科，在企業運營當中管理會計不僅能夠為企業內部提供相應的會計服務，而且還能夠根據會計數據來為企業管理提供相應的管理服務，讓企業管理者能夠在管理會計的協助下做出更加正確的管理決策來，從而不斷促進企業管理水平的提升。具體來說，在現代企業管理當中，管理會計發揮的職能作用主要表現在以下幾個方面上：一是規劃職能，通過利用會計預算和編制計劃來將企業預算進行細致規劃，發揮在企業管理中的規劃經營作用；二是組織職能，通過不斷完善會計工作和制度的基礎上，根據企業目前的發展情況來對企業內部的人力、物力和財力進行資源配置，從而能夠將企業的人財物優勢充分發揮出來，為企業的穩步發展提供保障；三是控制職能，通過會計中的制定計劃標準職能來對企業管理中的各項經濟活動進行全過程控制，并對過程中出現的控制偏差進行分析，采取相應措施加以解決，從而幫助企業管理者對企業經濟活動進行完全掌握。

二、現代企業中管理會計職能創新

隨著現代企業管理制度的不斷改革，現代企業內部管理也在不斷發生變化，現有的管理會計職能已經不能滿足現代企業的管理需求，需要對管理會計職能進行創新，來不斷擴展管理會計在企業管理中職能的發揮，從而有效提升管理會計作用，具體來說可以從以下幾個方面入手：

(一)深入挖掘戰略職能

戰略職能是現代企業管理會計在發展過程中出現的一種新的職能，是從戰略角度出發，將企業的競爭對手和企業的消費人群都納入到戰略規劃關系當中，建立起企業、消費人群和競爭對手三者為中心的三角戰略關系，從而能夠通過管理會計分析為企業提供更多消費人群或是競爭對手方面的信息，讓企業管理者能夠從更高的角度上去審視當前企業所處的位置，以此來為企業管理層的管理決策提供相應的論據。戰略職能是當前現代企業發展過程中急需要的一種管理會計職能，這一職能的充分發揮對于提升企業核心競爭力，增強企業與競爭對手的對抗實力具有重要價值。尤其是在外部市場經濟發展的重要時刻，現代企業要想在這一時刻抓住機遇為未來贏得發展的話，就應該充分挖掘管理會計的戰略職能，以此來改變自身管理的戰略眼光，為企業的后續發展打好基礎。但就目前我國企業發展的現狀來看，很多企業在經濟體制的轉型期對于未來發展和管理都比較迷茫，沒有充分認識到管理會計中戰略職能的重要性，因而在管理會計工作方面的效果并不理想，從而很大程度上制約了管理會計職能在現代企業管理中的發展，也不利于現代企業管理水平的進一步提升。

(二)進一步發揮評價職能

評價職能是管理會計中的基本職能，直接是與企業員工的表現和薪酬掛鉤的，也屬于激勵約束機制當中的一部分，對于調動員工工作積極性，增強企業內部發展動力和內在凝聚力具有重要作用，因而企業管理層應該充分認識到管理會計在員工評價方面的職能發揮，在新時期進一步將評價職能作用充分發揮出來，將評價職能與員工日常工作表現和薪酬之間的關系加深，通過管理會計的評價職能來反映員工的實際工作業績，以此來激發員工的工作積極性，讓員工在獲得相應的工作激勵同時促進企業發展，使得員工工作目標能夠與企業的發展目標實現高度一致，從而不斷推動企業向著經營目標邁進。再者，在評價職能發揮方面，通過管理會計的評價職能能夠不斷增強企業的向心力，讓員工在完善的激勵和約束體制下建立起對企業發展的認同感，讓員工能夠將企業價值觀內化到自己的價值觀體系當中，從而促使企業價值觀目標能夠實現最大化。因而在日常管理中，企業管理者應該不斷完善企業的評價體系，將管理會計納入到企業評價體系當中，從而將管理會計所具有的評價職能真正發揮出來，不斷提升現代企業的整體價值。

(三)拓展人本管理職能

人本管理職能是管理會計職能當中的重要部分，強調突出企業中“人”的作用，講究建立起以人為核心的管理體制，反映在現代企業管理當中就是充分尊重每一位員工的權力，在保障員工合法權益時充分挖掘員工自身的潛能，促進員工的全面發展，讓員工能夠和企業一起共同成長起來，實現人生價值。現代企業在管理過程中，應該不斷擴寬管理會計在企業管理當中的應用范圍，將管理會計融入到企業的人本管理當中，使管理會計能夠不斷和企業文化和價值觀結合起來，這樣才能不斷發揮管理會計的職能，不斷促進現代企業管理水平的提升。在日常管理過程中，企業管理者應該通過各種人本管理機制的建立來調動員工內在的主動性，讓員工能夠在良好的環境中不斷發展自我，找到合適的位置，從而為企業發展貢獻更多的力量，這樣才能不斷促進現代企業的發展，為企業未來發展鋪平道路。

三、結束語

管理會計職能的發揮與企業的管理水平是直接相關的，因而現代企業管理者和經營者應該充分重視管理會計職能的發揮，順應時展，不斷創新企業中的管理會計職能，不斷提升企業中的管理會計水平，從而能夠將現代企業中管理會計職能充分發揮出來，更好地為現代企業經營服務，從而推動現代企業完成轉型，走向新的發展高峰。

作者:初靜 單位:萊陽市財政局萊陽市非稅收入管理處

參考文獻:

[1]劉維丹.關于管理會計在現代企業管理中的作用的探討[J].決策與信息,2015(21)

[2]范麗仙.現代企業管理會計職能創新與實現路徑探析[J].經營管理者,2014(20)

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（一）工作重心隨經濟發展發生轉移

經濟的發展給企業的發展狀態提供了更多的契機，但是也同樣帶來了壓力和挑戰。以往企業會計的主要工作是以人工操作的方式對企業的財務進行整理、歸納以及核算。隨著計算機技術的發展，會計電算化逐漸普及，加上會計信息平臺的建立使得會計核算的效率更高、準確度也明顯提供，財務信息更加細致全面，有效的降低了會計人員人工進行會計核算的工作負擔，使會計人員從繁瑣的人工核算中解脫出來，從而有更多的時間和精力投入到財務信息分析、業務技能提高以及企業管理中來。工作中心的轉移使得會計工作能夠從會計信息中提取出更多更有效的財務信息提供給企業領導層和決策層，為企業的發展和決策的制定提供更加有價值的參考依據。

（二）打破傳統會計的局限性，會計職能轉變成為必然

傳統會計的工作以會計信息核算為主，會計職能的轉變是從核算型向管理型轉變。會計核算是一項繁瑣的工作，占會計工作的大部分時間，使得很多會計人員在更多財務管理職能相關工作的處理上常常感覺力不從心。傳統會計工作采用手工做賬的工作方式，效率低下，準確度不高，無法對企業財務狀況全面、細致的反映出來，會計人員從大量的信息中提取出核心的、具有代表性的信息是有一定難度的。這樣一來就造成會計工作整體效率不高，事后核算所帶來的弊端往往會對企業的發展戰略方向和重大決策造成不良的影響，有很強的局限性，制約了財務管理能力的發揮。隨著市場競爭的日益激烈，企業面臨的壓力不斷增加，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就要不斷提高自身的競爭力，而提高工作效率是首要條件。企業的發展離不開先進的管理理念和科學的管理方法做以支撐。會計職能的轉變具有很高的可行性，對提高企業競爭力，促進企業發展十分有利。

二、會計在企業管理中職能轉變的意義

（一）是適應市場經濟發展的必然要求

隨著市場經濟的飛速發展，企業會計核算和會計監督也在不斷的發展和完善中，在企業管理中占據著重要的地位。企業在制動重大發展戰略和決策方法都要以企業財務狀況和會計信息作為最基本的參考依據。宏觀經濟環境發生變化，企業的會計職能也必須跟隨時展的步伐，順應經濟發展的需要而發生轉變。對于企業管理而言，需要利用多方面的信息，包括財務信息同時也包括非財務信息，不再限于事后核算，而且更加強調事前分析和預測。市場環境瞬息萬變，傳統的會計核算職能已經無法滿足企業管理的需要。面對經濟發展的大潮，企業管理者需要高質量的會計信息，并且會計職能向管理型轉變，以更好的適應現代企業發展的需要，應對變幻莫測的市場環境。

（二）是提高企業管理水平的必要條件

會計工作最基本的職能作用就是向企業管理者或者決策者提供企業管理所需要的各種相關信息。會計信息不僅要包括過去和現代的信息，還要有一定的預測性，為企業戰略決策的制定提供參考，不斷提升企業管理水平。企業管理水平的提升，是企業追求最大經濟效益的基本條件。會計工作不僅要進行會計核算，要對企業的基本狀況、財務運轉情況、財務成果等進行清楚的了解和分析，為企業管理提供具有有利價值和預見性的信息，通過對各項數據和指標的全面分析、合理預測，對企業經營中存在的問題及時的發現，并提出解決建議，直接參與到企業管理中，成為企業管理中重要的一分子，這也就表明會計職能必須向管理型轉變。

（三）企業自身建設發展的需要

在知識經濟時代，企業要加快發展的步伐，就要順應時展的潮流，重視知識管理，致力于企業的長期建設和可持續發展。現代企業的發展要打破傳統企業管理理念的束縛，不僅要重視規章制度的制定和執行，更要建立起由自身特色的企業文化，強調價值理念。會計部門是企業的中醫部門，更要體現出企業自身的管理理念。在開展會計工作時，會計職能要與企業管理理念保持一致，符合以企業發展為指導的會計信息使用者的要求。企業的發展與企業決策息息相關，而決策者對會計信息的要求對會計職能的轉變有直接的影響。企業要持續保持積極發展的態勢，就必須要求會計職能的轉變。

（四）是實現企業資源優化配置的需要

會計職能的轉變，通過財務管理實現對企業經濟活動進行科學合理的管理和控制，對企業資源進行優化和調配，最終實現資源的優化配置。從全局管理到各部門的管理，從各分項業務到業務關系的處理都可由會計部門進行統一的協調和配置，以達到資源的最優化，從而有效控制企業成本，追求最大效益。企業經營的目標是獲取最大利潤，通過財務管理的方式對資源進行優化配置，合理控制成本，增強企業管理能力的同時提高利潤。

三、會計職能轉變的方式

（一）參與到企業決策中來

企業決策是在企業經營管理中，對于某一問題制定最有效最合理的解決方案或方法。通常企業在經營過程中會遇到各種各樣的問題，每一種問題都有可能有一種或者多種解決方法。為了企業的發展和目標的實現，會從企業發展的角度來選擇最優的方法，以實現企業經濟目標，這就是企業的決策。科學的選擇和確定決策是現代企業管理者的最重要的職責，除了依靠管理者個人的素質和管理經驗，更多的是要依靠會計信息，全面了解企業的經營狀況和財務情況，從而進行理性決策。會計職能在轉變的過程中，要本著積極、認真、負責的態度向管理者提供會計信息，并提出可行的財務運轉思路。對企業經營管理中存在的問題進行分析，并提出解決建議，為管理者的決策制定提供參考。會計部門是企業的重要部門，只有管理型會計才能推動企業的發展，才能實現企業價值的最大化。

（二）加強會計控制功能

會計控制就是通過對企業財務狀況進行分析和預測，及時發現問題并采取有效的措施對企業的經營活動和決策的執行進行調整和控制，使企業的經營與原計劃保持一致，最終實現預定的目標。加快會計的控制功能，主要是對經營事項和決策執行的效果進行分析和確定，對執行效果與標準指標之間的差異緊密的跟蹤和把握，并對其產生的原因進行仔細的分析，從而向企業管理者提出戰略調整的意見。做好事前預測和事中控制，與實力數據進行比對，修正與實際不符的控制指標，總結成功經驗，改造不足，對下期工作做好預測和計劃。

（三）加強會計信息服務

篇9

    1.充分發揮管理會計的戰略職能

    戰略管理會計作為現代管理會計的新興領域,本企業著眼于戰略角度,以消費者和競爭對手為中心構建“戰略三角關系”,以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息,又能夠實現對內部信息的戰略審視,從而為企業管理層制定和執行競爭戰略提供充足的理論依據。它是現代企業戰略管理會計所需要的,并且有利于培養企業的競爭優勢以及企業的核心競爭力,適應市場經濟及經濟全球化的發展,順應了經濟發展趨勢。但就我國現狀來看,存在著戰略管理會計理論的普及程度不高、應用環境不達標、部分企業高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質不高等問題,這些都嚴重制約著其的發展。

    2.重新審視管理會計全面預算功能

    管理會計具有全面預算功能,全面預算不僅是盈利組織的重要管理工具,同時在西方的事務管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計,以預算為出發點,不僅滿足信息時代企業組織管理需要,也是對管理會計的理論和實務的必要發展,還有利于強化企業的內部控制力。

    3.進一步發揮管理會計的評價職能

    首先,此評價機制實現員工實際績效與其酬勞薪金的聯系,可以激發員工的動力。其次,評價機制的建立,能夠使企業人員建立企業目標認同感,使企業內部人員合作一致。最后,通過評價機制,形成對企業高層和普通員工的約束和激勵,從而保證企業總體目標的實現,有利于企業的遠景規劃,最終使企業價值最大化。

    4.拓展管理會計人本管理職能

    人本管理是充分認識人的重要作用,以“人”為出發點,重視社會人在經濟活動中所發揮的的作用,強調社會人在管理中的地位。即依靠并開發人的潛能,尊重每一個員工,尊重每個具有獨立人格的人。

    企業高管在進行決策之前,絕大部分的信息來自企業的普通職員,當職員的意見受到尊重時,他就會盡力去完成自己的工作,履行自己的職責,提供更準確的信息。針對經濟社會的進步、市場經濟的發展、企業內部管理機制的合理化、外部監管力度增強等變化,要求對管理會計職能進行更高層次的定位,不僅要與財務會計系統相結合,而且要滲透企業自身文化,使企業管理思維與企業自身文化相符合,并順應社會經濟發展趨勢,為企業發展提供具體信息,從而能夠切實解決企業發展過程中出現的問題,提高企業組織管理效率,確保企業的經營運轉。

    二、管理會計職能創新的實現路徑

    1.結合企業實際,綜合運用管理方法和技術,作好戰略規劃

    現代企業在實際應用中為使競爭戰略的制定和得以實施,首先要縱觀全局,從競爭戰略出發,同企業各部門、各環節相聯系,制定并實施經營戰略,并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術,將此貫徹始終,才能高效地促進企業戰略目標的實現。同時,企業更應該充分利用管理會計的戰略性前導性功能,結合不同國家或地區間的前導性指標,來協助企業管理人員更準確地籌劃未來。最后,企業可以把戰略的制定范圍擴大化,除了總的目標戰略,還可以加強成本等方面管理的戰略制定,加強預算管理,做好全面預算工作。

    2.完善企業經營業績評價體系

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會計在經濟管理中所具有的功能。會計的基本職能是對經濟活動進行核算和監督。會計的核算職能就是為經濟管理搜集、處理，存儲和輸送各種會計信息。會計監督是指通過調節，指導，控制等方式，對客觀經濟活動的合理、合法有效果進行考核與評價，并采取措施施加一定的影響，以實現預期的目標。傳統的會計核算與監督主要是事后的核算與監督。隨著管理要求的提高，會計的核算與監督職能已經拓展到事中與事前領域。會計監督與會計核算是緊密聯系的，對經濟活動進行會計核算的過程，同時也是實行會計監督的過程。有一種觀點認為，會計的基本職能應當是反映與控制，會計反映與會計控制更能體現現代會計在經濟管理中所具有的功能。

一、對會計職能基本內涵的認識

會計職能的基本內涵在會計發展的不同時期并沒有發生改變，唯有其實現的深度、廣度及精度等會因經濟的發展及環境的變化而逐漸提到提高。隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，建立現代企業制度已成為我國企業發展的方向。在產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求下會計工作的服務對象、影響范圍及信息質量要求方面出現了新的特點，會計由原來的主要服務于國家對國有企業管理的需要轉向服務干包括國家在內的股東、債權人及社會的其他方面。另外，人理論、產權經濟學等新興經濟學前沿理論也給企業會計管理提出了新的理論依據。會計也由此進入了一個嶄新的發展時期，會計管理成為企業經營管理的中樞。

二、強化現代企業管理中會計職能的措施

1.會計要強化核算職能，規范會計行為，確保會計信息質量，客觀地記錄和報告企業經濟活動與經營成果，提供管理需要的財務信息，在財務指標的構建，信息的分類與報告等方面，要充分滿足考核投資者對經營者委托責任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時滿足社會廣泛的利益團體對企業了解的需要。

2.會計要強化管理職能，從企業經營看，隨著我國統一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機制如價格機制，供求機制、競爭機制、風險機制等的調節作用將得以充分發揮。企業作為市場經濟運行的主體，其經營行為、經營業績等無疑要受到這些機制的調節和約束。對于任何企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實現經營目標，必須不斷優化經營管理、改進產品質量、降低勞動耗費。為適應這一要求，會計除及時提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發揮其對經營的預測、決策職能。進而言之，會計應在做好核算的同時，參與市場調研，廣泛搜集環境信息，并根據這些信息，運用特定方法，對市場供求趨勢、價格變化趨勢等進行合理預測，提出優化企業生產經營的備選方案。在此基礎上，運用現代決策方法(如價值工程法、量本利分析法、現值指數法、概率分析法等)，對各備選方案的經濟性、周期性進行分析論證，編制決策會計報告，為企業生產經營決策提供可靠依據，為企業管理提供多方面服務。

3.會計要強化監督職能，目的在于保證會計信息的真實、準確和完整，最終達到提高企業經濟效益的目的。其監督體系構成分為兩個層次，單位內部會計監督即自我約束和監督，著重對單位經濟過程的會計監督t外部會計監督，著重對單位經濟活動和會計資料的真實性和完整性的會計監督，包括行政監督即財政、稅務、審計、人民銀行、證券、保險等部門的監督。社會監督，主要是社會中介機構的會計以及個人檢舉制度的監督。由內而外形成經濟行為一會計監督一內審監督一企業外部監督的監督體系。更加完善和強化了會計監督體系，加大了會計監督的力度。會計監督作為法律監督的一種形式，在經濟轉型過程中也經歷了全方位的改革和調整。為適應計劃經濟體制下的會計監督體系，隨著市場經濟體制的逐步轉變確立，其目標由維護國家的財政財務利益轉向微觀主體利益和信息真實；監督主體由單一的會計機構和會計人員轉變為企業內外結合的多元主體，形成多層次全方位科學嚴密的監督體系和監督機制。并通過加大單位負責人的會計責任，使會計監督更具有現實性。