導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇工程管理要求，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，對施工質(zhì)量有著很大關(guān)系，這與建筑工程管理者有著很大的關(guān)系。但是在實(shí)際的管理過程中，工程管理者素質(zhì)有待提高，沒有充分發(fā)揮管理者的作用，造成了建筑工程資源的浪費(fèi)，很難滿足現(xiàn)實(shí)施工的要求。

一、建筑工程管理人員高素質(zhì)對施工管理的重要意義

管理人員對建筑工程生產(chǎn)要素發(fā)揮重要作用，在很大程度上講，工程管理人員的素質(zhì)提高可以有效提高施工企業(yè)的核心競爭力。就目前而言，建筑市場日益激烈，給施工企業(yè)提出更高的標(biāo)準(zhǔn)和挑戰(zhàn)。因此，高素質(zhì)的管理人才控制施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本具有重要意義。高素質(zhì)的工程管理有利于保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工過程中，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，而管理人員能夠有效協(xié)調(diào)施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、管理措施以及施工環(huán)境。因此，施工管理人員要具有高超的溝通能力和良好的專業(yè)技術(shù)，不斷維護(hù)和管理施工機(jī)械設(shè)備，保證設(shè)備的效率；同時(shí)管理人員能夠保證施工安全管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程文明安全施工。另外，高素質(zhì)的管理人員能夠有效保證建筑工程能夠正常順利進(jìn)行，對工程初步和最終可行性進(jìn)行研究，做好工程、設(shè)計(jì)、勘測、施工以及材料采購工作，才能保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的兩性發(fā)展。

二、建筑工程管理人員的應(yīng)用的素質(zhì)

首先，要具有良好的職業(yè)道德。建筑工程的質(zhì)量對居民的生命財(cái)產(chǎn)和國計(jì)民生產(chǎn)生重要影響，能夠有效地避免出現(xiàn)質(zhì)量事故和建筑事故。如果管理人員素質(zhì)過低，在一定程度上出現(xiàn)違規(guī)操作行為，是否具有良好的職業(yè)道德是建筑工程管理者素質(zhì)的關(guān)鍵依據(jù)。

其次，要提高建筑工程管理素質(zhì)的技術(shù)水平。工程管理需要很高的技術(shù)水平，能偶有效滿足建筑工程設(shè)計(jì)的要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，管理人員要提高自身管理素質(zhì)，提高專業(yè)的技術(shù)能力，對建設(shè)工程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制，同時(shí)對施工過程提出相應(yīng)的對策和建議，在管理過程中，要抓住施工管理的重點(diǎn)和要害。

再次，要具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)。在建筑工程施工過程中，要科學(xué)合理的對工程人員、財(cái)務(wù)以及物品進(jìn)行配置，最大限度的提高施工管理水平，保證工程施工效率。因此，施工管理人員要對建筑工程從決策到竣工運(yùn)行的全過程進(jìn)行分析，提出可行性的建議，做好相應(yīng)的策劃、協(xié)調(diào)和管理工作，保證建筑工程順利進(jìn)行。管理人員要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)有效地解決在施工過程中遇到的問題。

最后，要不斷提高經(jīng)濟(jì)核算和分析的能力。在建筑工程施工過程中，需要很多投入的資金，作為管理者，要具有很高的定量分析數(shù)據(jù)的能力，從而做出科學(xué)合理的判斷，為工程建設(shè)提出合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三、提高施工管理人員素質(zhì)的措施

（一）要加強(qiáng)對施工人員的管理

在具體的建筑工程施工過程中，管理人員是道路施工的組織者和指揮者，是保證工程質(zhì)量的重要條件和關(guān)鍵因素。因此，建筑工程參建單位要對施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和篩選，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和道德水平；首先，要提高施工管理人員的質(zhì)量意識，懂得施工質(zhì)量管理的重要性，因?yàn)橘|(zhì)量就是時(shí)間、金錢和效益，在施工過程中，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分提高他們的綜合素質(zhì)；其次，管理干部要有較強(qiáng)的質(zhì)量策劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)以及檢查的能力，不斷提高相應(yīng)的額綜合管理素質(zhì)和能力以及處理相關(guān)事故的能力。最后，在用人方面，要注意提升他們的的道德、思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要進(jìn)行管全面的控制和管理，根據(jù)人的水平和心理進(jìn)行合理的使用，對要求技術(shù)復(fù)雜、難度比較大和精度比較高的施工工序，要使用技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)相對豐富的人員進(jìn)行管理，做到量人使用；現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此要加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，不斷進(jìn)行相關(guān)管理人員的儲備，做到未雨綢繆。要不斷提高整體施工技術(shù)力量，保證每個(gè)施工崗位有合適的人去進(jìn)行管理，還要完善各種獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程管理人員素質(zhì)

隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯(cuò)綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實(shí)踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個(gè)良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

（一）切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實(shí)中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實(shí)生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實(shí)際的在崗管理人員并不是同一個(gè)人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

（二）進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

（三）強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個(gè)快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時(shí)更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

（四）有效的績效考核

篇3

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。當(dāng)前在我國的建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時(shí)也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實(shí)際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

1 工程管理人員素質(zhì)對建筑企業(yè)的意義

人力資本在各個(gè)生產(chǎn)要素之間發(fā)揮著相互替代和補(bǔ)充的作用。對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)來說，人的知識、能力和健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本和勞動力數(shù)量的增加重要。

1.1 高素質(zhì)的工程管理人員已成為建筑企業(yè)的核心競爭力

在目前，大部分建筑企業(yè)掌握的技術(shù)都是相近且市場價(jià)格高度透明的情況下，誰擁有高素質(zhì)的工程管理人員，誰能做出良好的項(xiàng)目選擇，投標(biāo)決策，投標(biāo)時(shí)有適時(shí)的報(bào)價(jià)策略，優(yōu)良的施工組織設(shè)計(jì)，拿出最低的綜合單價(jià)這才可以保證企業(yè)在招投標(biāo)中勝出，取得工程項(xiàng)目。

1.2 高素質(zhì)的工程管理人員是工程項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)條件

在工程項(xiàng)目實(shí)施中還要有高素質(zhì)工程管理人員進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)。完成初期制定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)，同時(shí)還要進(jìn)行合同管理和信息管理,為合理合法的索賠取得契機(jī)和證據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)利益。還要有善于組織、溝通的工程管理人員協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位等各方面的關(guān)系。

1.3 高素質(zhì)的工程管理人員是工程質(zhì)量的內(nèi)在保障

建筑企業(yè)賴以生存的根本就是建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，而通常認(rèn)為影響質(zhì)量的五種因素人、機(jī)、料、法、環(huán)境，五大要素。工程管理人員是否有同他人良好的溝通能力來布置任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，是否有過硬的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)來指導(dǎo)施工機(jī)具的使用、維護(hù)，計(jì)劃材料的進(jìn)場批次和數(shù)量如何良好控制使之符合運(yùn)籌學(xué)原理達(dá)到儲存費(fèi)用最低并且保證材料的品質(zhì),調(diào)整施工順序，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)優(yōu)化工期檢查指導(dǎo)操作工人的施工方法，同時(shí)還要求工程管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，保證人員的工作環(huán)境，盡量達(dá)到低噪音，無污染的綠色施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，五大要素在工程中都直接或間接的是由工程管理人員決定。

1.4 高素質(zhì)的工程管理人員是建筑工程有效進(jìn)行的關(guān)鍵因素

現(xiàn)在的社會發(fā)展還要求建筑企業(yè)中的工程管理人員對一個(gè)工程從概念設(shè)想到正式運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理。如投資機(jī)會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、試運(yùn)行等。這就要求作為一名建筑企業(yè)的工程管理人員除了要擁有土木工程專業(yè)技術(shù)以外的多種知識，只有綜合素質(zhì)過硬才能駕馭建筑工程管理，實(shí)施出工程質(zhì)量良好，經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)良，工作環(huán)境和諧的建筑工程。

2 建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

目前我國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實(shí)踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

2.1建筑管理人員水平不高的現(xiàn)狀

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗(yàn)對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

2.2執(zhí)業(yè)資格不相符現(xiàn)狀

雖然當(dāng)前已實(shí)行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的"掛靠"現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實(shí)際在崗管理者并非同一個(gè)人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因?yàn)榻ㄖこ坦芾砣藛T素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

3 進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

3.1 執(zhí)業(yè)資格制度的不合理

各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個(gè)人考很多個(gè)證，但一些年紀(jì)大的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

3.2執(zhí)業(yè)資格考試的不完善

建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報(bào)執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實(shí)際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.3強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個(gè)快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時(shí)更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高。要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

3.4有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊(duì)伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。

篇4

引 言：建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜性強(qiáng)、涉及面廣的工作，屬于管理科學(xué)的一大分支。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對建筑管理的要求也越來越高，工程項(xiàng)目管理中也廣泛的應(yīng)用了新技術(shù)、新理念以及新設(shè)備，折舊要求加大管理技術(shù)的創(chuàng)新力度，緊跟時(shí)代潮流，樹立市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理理念，提高建筑工程管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑事業(yè)更好的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

1建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的基本要求

1.1建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該緊跟市場需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提升，人們對生活品質(zhì)的追求也越來越明顯。當(dāng)人們對奢華生活追求時(shí)，市場上出現(xiàn)了愛馬仕、LV等名牌產(chǎn)品，而當(dāng)人們對建筑工程施工質(zhì)量、管理質(zhì)量提出更高要求時(shí)，就需要相關(guān)人員加強(qiáng)建筑管理技術(shù)的創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的需求。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，不能僅僅在建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)商決定，還應(yīng)該深入市場，了解廣大民眾的需求，針對市場需求，制定科學(xué)合理的創(chuàng)新管理方案。同時(shí)，在加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格的控制工程施工質(zhì)量與成本，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新必須與生產(chǎn)力需求相適應(yīng)

建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，在很大程度上決定了工程管理模式，只有保證工程管理模式與生產(chǎn)力相適應(yīng)，才能促進(jìn)生產(chǎn)力向著產(chǎn)品成果方向轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新，需要使用建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平，兩者之間相互聯(lián)系與制約，實(shí)踐證明，只有將生產(chǎn)對象、生產(chǎn)工具以及生產(chǎn)者有機(jī)的結(jié)合起來，才能充分的挖掘生產(chǎn)力的潛能；在市場經(jīng)濟(jì)這一充滿競爭的環(huán)境下，只有不斷的提高建筑企業(yè)自身的生產(chǎn)力，才能在激烈的競爭下獲得勞動對象，提升企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，促使生產(chǎn)三要素即：生產(chǎn)對象、生產(chǎn)者以及生產(chǎn)工具很好、有效地協(xié)調(diào)組合，采用先進(jìn)的生產(chǎn)工具，加大生產(chǎn)者生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高整體的生產(chǎn)水平。

1.3建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新必須與市場發(fā)展相適應(yīng)

建筑工程項(xiàng)目的獲取、實(shí)施全部是在市場中進(jìn)行，并且建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，企業(yè)的競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)，并累計(jì)到下一批次的項(xiàng)目競爭中。因此，可以說建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，就是延伸項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，不斷的完善施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理等，處理好項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，提高企業(yè)適應(yīng)市場競爭的能力，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。

2建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的有效對策

加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，需要從管理理念、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理等方面進(jìn)行，同時(shí)加大對信息技術(shù)的應(yīng)用力度，促進(jìn)建筑工程管理向著信息化、智能化、數(shù)字化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

2.1加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

作為建筑工程項(xiàng)目的管理者，首先需要轉(zhuǎn)變管理思想，緊跟時(shí)展的潮流，加快管理思想轉(zhuǎn)變的步伐。建筑工程管理者管理理念的創(chuàng)新，能夠推動建筑企業(yè)文化的形成，為建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新營造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。建筑工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于控制工程成本、保證工程工期、確保工程施工質(zhì)量，處理好這三個(gè)目標(biāo)之間的關(guān)系，是加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。在每一個(gè)管理目標(biāo)確定時(shí)都需要充分考慮該目標(biāo)對其他目標(biāo)的影響，采取對比分析的方式，對目標(biāo)進(jìn)行不斷的優(yōu)化。需要之一的是，建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)以及工程施工的安全性、功能性目標(biāo)是管理創(chuàng)新中首要的保證，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)該不斷的提升工程管理的服務(wù)水平，提高社會滿意度，促進(jìn)建筑企業(yè)整體競爭力的提升。

2.2合理的調(diào)整建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國市場形勢嚴(yán)峻，往往采用直線管理制度對建筑工程施工行為進(jìn)行管理與控制，這種直線型的管理制度，對于生產(chǎn)為主的企業(yè)非常實(shí)用，但是對于建筑行業(yè)來說有一定的不適應(yīng)性。這就需要對建筑管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將工程承包人、施工條件與管理職能有效的分離，將施工過程中的日常管理分配給勞務(wù)公司，并根據(jù)工程施工實(shí)際情況，建立完善的管理體系，滿足施工現(xiàn)場需求以及項(xiàng)目施工特點(diǎn)。另外，在完善管理制度的過程中，應(yīng)該充分的考慮市場利益要求，將管理權(quán)力適當(dāng)?shù)南路降焦こ添?xiàng)目部，逐漸形成分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)。

2.3不斷的完善建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制

加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)，向企業(yè)員工分析當(dāng)前的市場形勢，幫助企業(yè)樹立全員的質(zhì)量意識、市場競爭意識等。在此基礎(chǔ)上，加大對項(xiàng)目管理部門職能的改革，設(shè)立施工管理部、工程技術(shù)部以及合同管理部，將施工設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、施工管理、合同管理有機(jī)的結(jié)合起來，提高工程管理的整體水平。另外，工程技術(shù)部應(yīng)該加大科研開發(fā)，為工程施工、管理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、材料等，為工程施工提供基礎(chǔ)支持。

2.4充分利用信息技術(shù)，提高建筑工程管理的水平

隨著我國科技水平的進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸的發(fā)展起來，并逐漸的應(yīng)用到建筑工程管理中，提高管理的效率與質(zhì)量。在加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)該充分的利用信息技術(shù)，推動建筑工程管理向著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。計(jì)算機(jī)是信息化管理中必要的工具之一，相關(guān)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，以便能夠利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對建筑工程實(shí)施信息化管理。無論是在工程造價(jià)控制、工期進(jìn)度管理、增大投資效益、保證建筑工程施工質(zhì)量等任何一方面，都需要充分利用先進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，來做好預(yù)算等工作，并利用現(xiàn)代化管理理念與方法來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果與經(jīng)濟(jì)投資效益。

3結(jié)語

總之，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了增強(qiáng)自身的綜合競爭力，提高施工質(zhì)量，降低工程施工成本，必須加強(qiáng)工程管理的創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)工程管理理念的創(chuàng)新，為管理創(chuàng)新打下理論基礎(chǔ)；其次，調(diào)整工程管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量創(chuàng)新機(jī)制，為工程管理創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)；最后，加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程管理向著信息化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，工程投資項(xiàng)目正在不斷地?cái)U(kuò)大。如此巨大的投資規(guī)模，在對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用的同時(shí)，也需要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展的要求和遵守經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。“工程造價(jià)管理的目的是確保建設(shè)投資與資源的充分利用和計(jì)劃性，消除預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的現(xiàn)象，使建設(shè)項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)效益”。在市場經(jīng)濟(jì)逐步深化的進(jìn)程中，如何有效地控制建筑工程造價(jià)，如何使造價(jià)良性地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，是工程造價(jià)管理的熱點(diǎn)問題。企業(yè)提升競爭力的途徑，離不開科學(xué)的管理、雄厚的技術(shù)力量，高素質(zhì)的人力資源、優(yōu)良的技術(shù)裝備等優(yōu)勢，通過不斷創(chuàng)新而在市場競爭十分激烈的環(huán)境中生存發(fā)展。作為工程項(xiàng)目管理工作中重要組成部分之一的工程造價(jià)管理，應(yīng)從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，運(yùn)用主動控制和動態(tài)控制的原理和方法，根據(jù)工程建設(shè)各階段的特點(diǎn)，采取有效的措施進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理，以期實(shí)現(xiàn)降低成本，獲得更大效益的目標(biāo)，它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同努力完成。

一、與國際接軌，建立主要由市場形成的價(jià)格機(jī)制

隨著時(shí)代的進(jìn)步，工程造價(jià)管理在不斷的完善，我國的工程造價(jià)管理正逐步與國際接軌。

（一）國外工程項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)展概況

國際上，工程項(xiàng)目的造價(jià)通常是建立在對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分析上。通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的、詳細(xì)的描述，結(jié)合這些活動的進(jìn)度安排確定各項(xiàng)活動的所需資源（人工、各種材料、生產(chǎn)或功能設(shè)施、施工設(shè)備），將其最低級別項(xiàng)目單元的估算成本通過匯總來確定工程項(xiàng)目的總造價(jià)。在建設(shè)工程造價(jià)管理領(lǐng)域主要有三種模式：以英國和中國香港為代表的工料測量體系，以美國為代表的造價(jià)工程管理體系及以日本為代表的工程積算制度。

（二）我國工程項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)展概況

我國的工程造價(jià)管理經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：第一階段，從建國初期到20世紀(jì)50年代中期，是無統(tǒng)一預(yù)算定額與單價(jià)情況下的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。這一時(shí)期主要是通過設(shè)計(jì)圖計(jì)算出的工程量來確定工程造價(jià)。當(dāng)時(shí)計(jì)算工程量沒有統(tǒng)一的規(guī)則，只是有估價(jià)員根據(jù)企業(yè)的累積資料和本人的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市場行情進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，經(jīng)過和業(yè)主治商，達(dá)成最終工程造價(jià)。第二階段，從20世紀(jì)50年代到90年代初期，是有政府統(tǒng)一預(yù)算定額與單價(jià)情況下的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，基本屬于政府決定造價(jià)。這一階段延續(xù)的時(shí)間最長，并且影響最為深遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)的工程計(jì)價(jià)基本上是在統(tǒng)一預(yù)算定額與單價(jià)情況下進(jìn)行的，因此工程造價(jià)的確定主要是按設(shè)計(jì)圖及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量，并套用統(tǒng)一的預(yù)算定額與單價(jià)，計(jì)算出工程直接費(fèi)，再按規(guī)定計(jì)算間接費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用，最終確定工程的概算造價(jià)或預(yù)算造價(jià)，并在竣工后編制決算，經(jīng)審核后的決算即為工程的最終造價(jià)。第三階段，從20世紀(jì)90年代至2003年，這段時(shí)間造價(jià)管理沿襲了以前的造價(jià)管理方法，同時(shí)隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)部對傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式提出了“控制量，放開價(jià)，引入競爭”的基本改革思路。各地在編制新預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定預(yù)算定額單價(jià)中的材料、人工、機(jī)械價(jià)格作為編制期的基期價(jià)，并定期當(dāng)月市場價(jià)格信息進(jìn)行動態(tài)指導(dǎo)，在規(guī)定的幅度內(nèi)予以調(diào)整，同時(shí)在引入競爭機(jī)制方面做了新的嘗試。第四階段，2003年3月有關(guān)部門頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（2008年做了相應(yīng)調(diào)整），工程量清單計(jì)價(jià)是在建設(shè)施工招投標(biāo)時(shí)招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙、招標(biāo)文件要求，以統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和統(tǒng)一的施工項(xiàng)目劃分規(guī)定，為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)性措施項(xiàng)目的數(shù)量清單；投標(biāo)人在國家定額指導(dǎo)下、在企業(yè)內(nèi)部定額的要求下，結(jié)合工程情況、市場競爭情況和本企業(yè)實(shí)力，并充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，自主填報(bào)清單開列項(xiàng)目中包括的工程直接成本、間接成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)與合計(jì)匯總價(jià)，并以所報(bào)綜合單價(jià)作為竣工結(jié)算調(diào)整價(jià)的一種計(jì)價(jià)模式。

（三）我國市場形勢下對工程造價(jià)的要求

篇6

Abstract: with the more and more Chinese engineering in the field of construction enterprise out of the country, in the face of the new international environment, as an important factor to the success of the project of project management personnel shall have the ability and the quality requirement is what worthy of our consideration and explored.

Keywords: overseas project quality study ability

中圖分類號：G471.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

正文:隨著改革開放和中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，2011年中國GDP已經(jīng)超過日本，位居世界第二。于此同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域通過一系列的創(chuàng)新和改革，已經(jīng)形成一批具有國際影響力和競爭力的企業(yè)，特別是重化工領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，國內(nèi)制造商的技術(shù)水準(zhǔn)、大型成套設(shè)備制造與集成能力，承包商的工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目總包、項(xiàng)目管理能力以及國際化視野的提高都為中國企業(yè)“走出去”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人才作為推動中國工程建設(shè)領(lǐng)域國際化進(jìn)展的原動力，工程項(xiàng)目管理人員能力與素質(zhì)現(xiàn)狀、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)以及如何提高是海外企業(yè)必須面對的問題。

本文就海外項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀、能力與素質(zhì)要求以及如何提高海外項(xiàng)目管理人員能力與素質(zhì)做些探索。

海外工程項(xiàng)目管理人員現(xiàn)狀：

技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)、但綜合管理素質(zhì)普遍不高

思想觀念落后、國際化素質(zhì)較為薄弱

國際化工程管理人才總量不足、工程中等工程技術(shù)又精通工程管理和國際化經(jīng)驗(yàn)觀念的中高級管理人員十分匱乏

語言障礙、溝通存在短板

海外項(xiàng)目管理人員能力與素質(zhì)要求

經(jīng)驗(yàn)豐富，具備良好的認(rèn)知能力：主要指―個(gè)人從自我角色出發(fā)的分析和思考問題的能力。比如，發(fā)現(xiàn)問題的能力、解決問題的能力、項(xiàng)目管理能力、時(shí)間管理能力、有效利用資源的能力等：這些能力不像具體的技術(shù)技能那樣容易測量，但從某種意義上來講這些能力更為重要。國際項(xiàng)目很多跨國公司采用國際化設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國際化合同文本和國際化管理手段，面對全新的國際化標(biāo)注和管理法，項(xiàng)目管理人員只有具備良好的認(rèn)知能力和素質(zhì)，具備豐富的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工以及管理過程中的存在的問題和錯(cuò)誤。

百折不撓，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力：通俗地說，是適者生存的能力，也是隨著海外環(huán)境變化而懂得自我調(diào)節(jié)與校對的能力。境外項(xiàng)目面臨不同的地理自然環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律、文化、信仰環(huán)境，使得項(xiàng)目管理成為一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，這就要求境外項(xiàng)目管理員工具備堅(jiān)韌的性格，良好的適應(yīng)于學(xué)習(xí)能力，能夠在工作于實(shí)踐中解放思想、轉(zhuǎn)變心態(tài)，不斷調(diào)節(jié)自我去適應(yīng)該海外“軟硬”環(huán)境的變化，從而逐步表現(xiàn)和發(fā)揮出自己的特長與工作能力。

善于溝通，具有良好的交往能力：溝通與交往能力是與人打交道的方式方法，是信息傳遞的過程，溝通方式方法不僅包括語言文字的溝通，還包括言行、舉止、思想與情感的溝通。應(yīng)該指出，由于語言與文化的差異，雖然越來越多的公司開始在海外配備翻譯，但能夠直接和投資人用英語溝通的項(xiàng)目管理人員畢竟還是少數(shù)，加之通過翻譯，一句話傳遞的信息不免打折。導(dǎo)致境外項(xiàng)目中溝通與交往一直是中國企業(yè)的短板，一直存在溝通不暢、溝通效率低、甚至無效溝通的情況。溝通管理作為項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容，境外管理員工具備良好的溝通與交往能力，無疑是走出溝通屏障、提高工作效率、拓展海外市場的一塊基石。

5、愛崗愛國、具有良好的道德品質(zhì)：主要指工作積極主動，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛國精神。由于境外工程的特殊性、項(xiàng)目管理人員的工作態(tài)度、道德品質(zhì)小則反映一個(gè)企業(yè)的文化，大則反映一國公民的素質(zhì)與精神面貌。企業(yè)走出國門，融入境外文化的同時(shí)也將中國文化帶入海外，一位合格的境外項(xiàng)目管理人員，應(yīng)具備敬業(yè)愛國的精神、良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作和主動服務(wù)態(tài)度，牢固樹立海外項(xiàng)目無小事的思想。其中，境外項(xiàng)目最容易被忽略的是主動服務(wù)意識，項(xiàng)目管理人員應(yīng)經(jīng)常親臨服務(wù)一線，積極主動地與業(yè)主、承包商溝通，了解業(yè)主的需求和潛在需求，尊重與服務(wù)投資人的同時(shí)取得投資人的認(rèn)可和尊重。

如何提高海外想管理人員能力與素質(zhì)

嚴(yán)格執(zhí)行任職資格制度：從20世紀(jì)80年代以來，為了與國際接軌，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建設(shè)工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范50358-2005》明確要求：項(xiàng)目經(jīng)理要具有注冊工程師、注冊建造師注冊建筑師等一項(xiàng)或多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格并且具有類似項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該指出：由于海外項(xiàng)目一直是建設(shè)管理部門監(jiān)管的盲點(diǎn)，一些中小形海外項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理不具備任職資格是普遍顯現(xiàn)。筆者認(rèn)為作為企業(yè)項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重要角色，即使是中小形海外項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理任職資格應(yīng)該強(qiáng)化而不是鉆法律監(jiān)管的空子。只有這樣才提高海外項(xiàng)目管理人員能力和素質(zhì)，為境外項(xiàng)目成功執(zhí)行提供強(qiáng)有力的人才后盾。

建立海外項(xiàng)目教育培訓(xùn)體系：建立海外員工教育培訓(xùn)體系。境外項(xiàng)目往往涉及多個(gè)專業(yè)和學(xué)科，監(jiān)管過程十分復(fù)雜，對人員素質(zhì)有很高的要求，從事境外項(xiàng)目管理的人員既需要掌握某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工程技術(shù)知識，又要懂得管理、法律、金融、外貿(mào)、保險(xiǎn)、財(cái)會等多方面的知識。對于人員素質(zhì)的要求，國內(nèi)項(xiàng)目側(cè)重現(xiàn)場技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，而國外項(xiàng)目則更加重視人員的綜合素質(zhì)和綜合能力。為此，企業(yè)必須建立境外員工教育培訓(xùn)體系，高度重視境外員工的思想教育與培訓(xùn)工作。特別是要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營知識、業(yè)務(wù)技能、國際工程標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、外語合同、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、境外公共安全等方面的教育培訓(xùn)，以滿足境外項(xiàng)目運(yùn)行需求。

強(qiáng)化員工終生學(xué)習(xí)：現(xiàn)代社會是一個(gè)快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時(shí)更新自身的知識很難適應(yīng)海外工程項(xiàng)目，工程管理人員要持之以恒地堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實(shí)踐中提高。要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅(jiān)持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)的形式可以是通過實(shí)際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

加強(qiáng)效績考核：為了保證工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實(shí)際管理水平也要有一個(gè)公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個(gè)有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵(lì)建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

加強(qiáng)海外項(xiàng)目文化建設(shè)，穩(wěn)定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：目前，我國企業(yè)承攬的境外項(xiàng)目一般都是在一些發(fā)展中國家，主要集中在非洲、西亞、中東、南亞以及南美洲等地區(qū)，而這些地區(qū)的公共安全存在問題，對海外人員的人身安全和海外業(yè)務(wù)的平穩(wěn)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。除了受到政治環(huán)境的影響外，第三世界國家的自然環(huán)境比較差，基礎(chǔ)生活設(shè)施不完善，文化差異明顯。因此，境外員工生活比較單調(diào)枯燥，尤其是一線作業(yè)工人的思想情緒往往容易出現(xiàn)波動，一旦隊(duì)伍管理的相關(guān)措施不到位，就容易發(fā)生爭吵甚至沖突。這不僅會對中國企業(yè)的國際形象造成負(fù)面影響，同時(shí)還會造成企業(yè)效益的流失，加強(qiáng)海外項(xiàng)目文化建設(shè)不失為解決以上問題的一劑良方。

結(jié)束語:企業(yè)要邁出國門，海外項(xiàng)目管理人員能力與素質(zhì)都有待提高，然而海外項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)綜合而系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕能做到的，需要國際工程承包企業(yè)和員工自身的共同努力。作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一份子，我們應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，不斷推進(jìn)中國工程領(lǐng)域企業(yè)國際化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：

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2、礦建管理科：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)礦建工程專業(yè)工作的協(xié)調(diào)管理；參與項(xiàng)目建設(shè)工程的科研、初設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)、開拓方案、建設(shè)計(jì)劃等方面的審查；（2）組織辦理礦建工程開工、合同審查、工程量驗(yàn)收以及礦井竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作；（3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理工作；（4）參與投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、申請報(bào)告編制和項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的各項(xiàng)支持性文件的報(bào)批；（5）參與礦建工程的計(jì)劃編制和招標(biāo)；（6）協(xié)調(diào)集團(tuán)公司對口相關(guān)處室礦建專業(yè)工作；（7）負(fù)責(zé)礦井建設(shè)科研課題的研究和成果編制申報(bào)工作。

3、土建工程管理科：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)土建工程設(shè)計(jì)催辦、設(shè)計(jì)變更、施工圖到位、技術(shù)交底會審以及與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)；（2）參與項(xiàng)目工程的科研、初設(shè)、施工組織設(shè)計(jì)、建設(shè)計(jì)劃等方面的審查；（3）組織辦理土建工程開工、竣工及合同審查手續(xù)；（4）參加工程量驗(yàn)收以及項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作；（5）參與現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工管理工作；（6）參與工程的計(jì)劃編制和工程招標(biāo)；（7）參加材料價(jià)格的市場調(diào)研；（7）協(xié)調(diào)集團(tuán)公司對口相關(guān)處室土建專業(yè)工作；（8）負(fù)責(zé)土建工程新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用和科研課題的研究和成果編制申報(bào)工作。

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中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理相對復(fù)雜，涉及層面較多，涵蓋了工程質(zhì)量、工程安全和工程進(jìn)度三個(gè)方面，并且貫穿于項(xiàng)目全過程。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，及時(shí)有效的項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵，其是確保工程項(xiàng)目平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的唯一途徑。為了確保工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，必須采取新的項(xiàng)目管理手段，引入新的管理技術(shù)，并將其應(yīng)用于具體的工程項(xiàng)目中。所以，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的管理人員需摒棄以往傳統(tǒng)的粗放管理理念，進(jìn)而向集約式管理方式轉(zhuǎn)變。而若想在市場競爭中突出優(yōu)勢，也只有在現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中強(qiáng)抓核心、管控施工要點(diǎn)才行。文中簡要介紹了現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理實(shí)踐中涵蓋的創(chuàng)新之處。

2現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理策略

2.1 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場信息化管理

1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目涉及多方面利益，如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級管理機(jī)關(guān)等等單位利益；同時(shí)，工程項(xiàng)目管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見，現(xiàn)代工程項(xiàng)目信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，即構(gòu)建一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場管理實(shí)踐、技術(shù)管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、信息管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動生成管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。

2）現(xiàn)代化工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，從而提高工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，從而施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。

3）現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，除工程安全和工程質(zhì)量外，項(xiàng)目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠橋聯(lián)工程進(jìn)度和工程成本管理的系統(tǒng)模塊，使得管理者能夠及時(shí)了解工程建設(shè)特定階段的實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本進(jìn)行對比分析，從而得出更符合實(shí)際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項(xiàng)目管理與現(xiàn)場施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng)具備簡單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入操作提示，同時(shí)設(shè)置操作內(nèi)容檢驗(yàn)功能來降低操作錯(cuò)誤率。

2.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場機(jī)械管理

良好的現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場機(jī)械管理，需要構(gòu)建科學(xué)完整的機(jī)械操作管理制度。機(jī)械管理工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是作業(yè)人員的挑選。工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械種類較多，而且機(jī)械結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一旦出現(xiàn)機(jī)械操作錯(cuò)誤，不僅影響機(jī)械的正常使用，延緩施工進(jìn)度，甚至可能威脅作業(yè)人員的人身安全。可見，機(jī)械作業(yè)人員必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械作用培訓(xùn)，并通過作業(yè)資格證考試后才能夠上崗。通常來說，一旦確定機(jī)械作業(yè)人員，需要進(jìn)行人機(jī)定位，將機(jī)械維護(hù)和使用權(quán)歸屬到特定的作業(yè)人員，人機(jī)定位不僅能夠保障機(jī)械的使用率和完整性，而且大大提高了作業(yè)人員的機(jī)械熟悉度。

針對機(jī)械外部環(huán)境，油品的選擇也非常關(guān)鍵，應(yīng)該嚴(yán)格采用標(biāo)準(zhǔn)的燃油和油，禁止采用劣質(zhì)的燃油和油，一旦發(fā)現(xiàn)油品不合格，應(yīng)該立即禁止作業(yè)，停機(jī)更換燃油或油；監(jiān)督人員應(yīng)該及時(shí)有效地監(jiān)督作業(yè)章程和注意事項(xiàng)的執(zhí)行狀況，及時(shí)更正不符合要求的作業(yè)行為；即時(shí)檢驗(yàn)機(jī)械安全裝置，確保其靈敏、可靠、齊全，禁止使用故障機(jī)械進(jìn)行作業(yè)；及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾瞬闄C(jī)械配件的儲存量和質(zhì)量，避免由于配件不足或質(zhì)量過差導(dǎo)致機(jī)械停運(yùn)；監(jiān)督核查人員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，同時(shí)確保記錄的準(zhǔn)確性。針對機(jī)械內(nèi)部因素，做好新機(jī)械購買記錄，做好新機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)有機(jī)械維修保養(yǎng)記錄，以利于機(jī)械安全檢查工作；對投入作業(yè)的機(jī)械嚴(yán)格執(zhí)行例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)，對保養(yǎng)和維護(hù)階段發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)機(jī)械自身狀況和工程進(jìn)度做出停機(jī)或者班后處理決定，記錄作業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)械名稱和編號。

2.3現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場大體積混凝土裂縫管理

現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，大體積混凝土被廣泛應(yīng)用，混凝土形成的裂縫成為了諸多工程項(xiàng)目的共同質(zhì)量問題。下列措施將有助于防止裂縫形成：改變混凝土成分配比，在干硬性混凝土中摻入塑化劑或者引氣劑，降低水泥使用量；混凝土攪拌過程中，進(jìn)行冷處理，降低其澆筑溫度；高溫天氣澆筑混凝土，需要減少澆筑厚度，確保每層澆筑厚度在500mm以下，有助于散熱；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗(yàn)驗(yàn)證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進(jìn)行；根據(jù)混凝土澆筑面積大小，將一定數(shù)量的溫度測量裝置安裝在混凝土上、中、下部，定時(shí)測量和記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時(shí)間間隔為2小時(shí)，第5-7天，測量時(shí)間間隔為4小時(shí)， 第8-15天，測量時(shí)間間隔為一天，盡量將混凝土內(nèi)外溫差保持在25℃以下，一旦出現(xiàn)溫差過大，需要借助專業(yè)的養(yǎng)護(hù)手段來縮小內(nèi)外溫差；規(guī)定合理的拆模時(shí)間，以免混凝土表面產(chǎn)生急劇的溫度梯度，加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施，現(xiàn)場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，再用麻袋裝鋸末（厚度80～100mm）進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1—2層100mm厚巖棉被；另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)榛炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)過快在成裂縫的產(chǎn)生。施工中，應(yīng)盡量避免混凝土在大風(fēng)大雨中進(jìn)行施工。

為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內(nèi)部溫度過大，可以在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部預(yù)先鋪設(shè)冷卻管（常用于混凝土群樁承臺），在混凝土澆注完成之后即可進(jìn)行通水循環(huán)冷卻，管內(nèi)的水流量通常控制在1.5m3/h左右（進(jìn)水溫度低于10℃時(shí)），若進(jìn)水溫度偏高，則水流量也應(yīng)加快。冷卻管的出水應(yīng)排放到不影響施工的部位，當(dāng)混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進(jìn)行蓄水保溫養(yǎng)護(hù)。當(dāng)然在大體積混凝土養(yǎng)護(hù)完成之后，為了不使中空的冷卻管對混凝土的強(qiáng)度及其他產(chǎn)生影響，因此對其進(jìn)行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。

3結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理涉及的管理事項(xiàng)多而復(fù)雜，工程項(xiàng)目常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運(yùn)輸狀況、地質(zhì)條件、資金狀況等等影響，可見工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，同時(shí)還需要管理者踏實(shí)穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，需要以工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場情況為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn)備工作和施工問題的應(yīng)對策略。所以若要對現(xiàn)代工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全面的管理，那么就需對現(xiàn)代工程項(xiàng)目中的各個(gè)方面、因素都進(jìn)行細(xì)致化、全面化的考慮，并制定系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工現(xiàn)場管理的正常開展，簡而言之，工程項(xiàng)目高質(zhì)量高效率的完成需要全體工作人員的共同努力和相互協(xié)作。

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篇9

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承包企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目中的全權(quán)委托人，是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體，在施工處于中心地位，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

1 項(xiàng)目經(jīng)理需要的素質(zhì)

現(xiàn)在市場上具有項(xiàng)目經(jīng)理頭銜的人越來越多，取得PMP 證書的人也越來越多，可是項(xiàng)目管理的成效依然不高。有很多原因，但其中依然有相當(dāng)部分是因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不合格。我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理通常至少應(yīng)具備下面九方面的能力。

1.1 要學(xué)會如何授權(quán)

對許多人來說，獲得晉升后的第一反應(yīng)是承擔(dān)更多的工作。這些人常常用“一手包辦”代替了思考。對于他們來說，最大的挑戰(zhàn)就是改變工作方式。

1.2 能適應(yīng)變化

作為項(xiàng)目經(jīng)理，這意味著你愿意改變，是樂于改變而不是勉強(qiáng)改變。事實(shí)上，多數(shù)的現(xiàn)代管理思想都圍繞著如何管理大組織中連續(xù)和深刻的變化展開。抗拒變化的人以懷疑的目光看待工作生活中的改變，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的，就個(gè)人來說，歡迎變化就是對你在工作生活中所碰到的新工作，新技術(shù)和新方法感到自然舒適。你選擇的方法對別人可能不是最有效的方法，認(rèn)識到這一點(diǎn)是很重要的。所以一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理總是樂于接受別人提出的新見解。

1.3 有實(shí)踐能力

一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理所需要的實(shí)踐能力，不是指像換一個(gè)插頭或維修一臺電腦的日用技能，關(guān)鍵的是按照你所想的方法去做。當(dāng)然，你要通盤考慮運(yùn)籌帷幄。只有通盤考慮的人才能在解決問題時(shí)過關(guān)斬將。他們善于收集信息，尤其是那些問題中不同環(huán)節(jié)間如何關(guān)聯(lián)的信息，善于發(fā)現(xiàn)兩種不同行動之間的邏輯關(guān)聯(lián)。整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會因局部的原因使整個(gè)項(xiàng)目停下來，通盤考慮是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中的思維主題，尤其是當(dāng)你考慮挑選隊(duì)伍，決定時(shí)間表和組織資源時(shí)更顯得重要。

1.4 能進(jìn)行創(chuàng)造性的思考

這一品質(zhì)是與全盤考慮相關(guān)的，但是它還有另外的意思。針對你的項(xiàng)目，你可能想要另外的方法來達(dá)到你的目標(biāo)，尤其當(dāng)你面臨時(shí)間和資源的約束時(shí)更是如此。如果你必須在有限的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，或者你不能得到你想要的預(yù)算，你就不得不另辟蹊徑完成項(xiàng)目。之后就更容易抓住優(yōu)先的東西，嘗試更快或更有效的方法來完成項(xiàng)目。

1.5 樂于學(xué)習(xí)

當(dāng)你承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，很可能你以前從沒有做過類似工作。當(dāng)然，你要去學(xué)習(xí)，去了解和掌握有關(guān)新工作的關(guān)鍵因素。然而，樂于學(xué)習(xí)不僅是指樂于學(xué)習(xí)你所不知道的事情，它還包括樂于挑戰(zhàn)你現(xiàn)在的工作方法(也許是你最受益的工作方法)，用新知識的眼光嚴(yán)格地反復(fù)檢查這些方法。項(xiàng)目組的每個(gè)成員都樂于學(xué)習(xí)是重要的，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在不易接受變化的成員中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，使他們樂于接受新觀念和新方法。

1.6 有帶團(tuán)隊(duì)的能力

除了在最小的項(xiàng)目，也就是通常只能稱之為任務(wù)的情況之外，你總是和別人一起協(xié)同工作。如果人們不能以團(tuán)隊(duì)的方式有效地工作，就不可能使項(xiàng)目完滿的完成。

有人對團(tuán)隊(duì)意識存在一個(gè)很大的誤解，團(tuán)隊(duì)意識不意味著總是同意成員們所說的或是從不進(jìn)行爭論。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒人挑戰(zhàn)和懷疑就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而是一幫“死黨”。團(tuán)隊(duì)意識是說尊重團(tuán)隊(duì)中的其他成員，因?yàn)樗麄儗F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)是不可或缺的。團(tuán)隊(duì)意識意味著以開放的態(tài)度聽取別人的觀點(diǎn)，可以不同意但卻坦誠友好地對待別人的觀點(diǎn)。事實(shí)上，在絕大多數(shù)項(xiàng)目組中，為了以最好的方式完成項(xiàng)目的不同部分，項(xiàng)目組的某些成員或全體成員間隨時(shí)會發(fā)生小的爭議和討論，項(xiàng)目組成員會覺得爭論令人興奮而不是令人害怕，項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是發(fā)展這種文化，友好而富有創(chuàng)造性的文化氛圍有利于更好地完成項(xiàng)目。

2 實(shí)踐中的體會

知道了應(yīng)該努力的方向，這還不夠。我們應(yīng)該積極實(shí)踐，探索現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，才能更好地做好管理工作。

2.1 項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段

項(xiàng)目中最基本的要素有范圍、成本與進(jìn)度，其中最重要的莫過于范圍。項(xiàng)目前期，項(xiàng)目經(jīng)理要積極參與到項(xiàng)目的談判中，進(jìn)行合同評審，在評審的時(shí)候一定要清楚合同文件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也就是范圍。要清楚業(yè)主會不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，而承諾的款項(xiàng)卻不會增加。合同的標(biāo)準(zhǔn)和要求對每個(gè)公司來說都有一個(gè)底線，一旦突破了這個(gè)底線，項(xiàng)目肯定是虧損的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在合同評審階段之前，應(yīng)該分析收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項(xiàng)目范圍、預(yù)估費(fèi)用。

2.2 結(jié)束階段

項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，按照我們所學(xué)的知識，要組織好竣工驗(yàn)收，也就是說項(xiàng)目經(jīng)理要將合同約定好的遞交文件交付客戶，完成項(xiàng)目所有的提交件，收集項(xiàng)目全部信息并結(jié)束項(xiàng)目。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織有關(guān)人員開一個(gè)總結(jié)會，獲得業(yè)主對該項(xiàng)目的評價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程中的過失以得到今后項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，表彰突出人員，公布項(xiàng)目收益和虧損情況，并上報(bào)公司主管。

2.3把握角色，外行就能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

有些時(shí)候，你的新職務(wù)把你放到了不熟悉的領(lǐng)域。你手下的人對部門的業(yè)務(wù)比你更加內(nèi)行。如何避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行帶來的尷尬呢？在這樣的時(shí)候，即便從行政序列上講團(tuán)隊(duì)成員需要你的指導(dǎo)，你也必須向他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

“你得為新的角色建立威信，同時(shí)還得豐富自身的知識，”他說：“如果你看人看得很準(zhǔn)，就可以找一些你不熟悉領(lǐng)域里的專家，并開始依賴他們獲取信息。”

在需要邊學(xué)習(xí)，邊領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，如何達(dá)到一種平衡呢？莫拉維克說：“不要假充內(nèi)行，那樣注定要失敗。我跟所有的下屬講，我們的角色是不同的，我的工作是整合資源，他們是專家。”

扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本素質(zhì)，要想做好工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該不斷歷練自己，使自己更成熟、穩(wěn)健和寬容。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗娜. 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求[N]. 組織人事報(bào)， 2009 .

篇10

園林種植工程是指將各類園林植物材料，按照工程設(shè)計(jì)的要求，通過各種技術(shù)手段栽植(種植)到預(yù)定的區(qū)域，形成特定的景觀產(chǎn)品的施工過程。從這個(gè)概念可以解讀出以下幾個(gè)信息：園林種植工程的基本介質(zhì)是土壤(或類土壤)；基本材料是園林植物(包括種子)；基本手段是栽植方式和方法。可以說，以上這幾項(xiàng)是影響園林種植工程的主要因素。

1 對土壤的要求

土壤是植物進(jìn)行生命活動的場所，植物根系生活于土壤中，與土壤之間有著極大的接觸面。植物從土壤中吸收生長發(fā)育所需要的營養(yǎng)元素、水分和氧氣，只有當(dāng)土壤滿足植物對水、肥、氣、熱的要求，植物才能良好生長。作為園林植物生長的主要介質(zhì)，土壤的物理性狀、化學(xué)性狀是影響植物生長的主要因素。土壤的物理性狀主要包括土壤的質(zhì)地、結(jié)構(gòu)、孔隙度等。而化學(xué)形狀則主要是指土壤酸堿度及土壤有機(jī)質(zhì)和礦質(zhì)元素含量等等。由于園林植物品種豐富，而又有各自不同的生活習(xí)性，所以它們對土壤物理性狀和化學(xué)性狀的主要要求與適應(yīng)性也各不相同。只有分析每一個(gè)具體的植物品種，有針對性地實(shí)施整體或局部種植土壤改造，才能提高苗木成活率，提升景觀效果，適合設(shè)計(jì)要求。另外，園林種植工程主要是市政建設(shè)工程或房地產(chǎn)建設(shè)工程的后續(xù)工程，其施工環(huán)境較差，土壤或回填土內(nèi)存在大量的建筑垃圾、水泥、石灰等市政建設(shè)或房建施工廢棄物，回填土內(nèi)還有大量深挖基礎(chǔ)所產(chǎn)生的死板土，這些都對植物正常生長極為不利，甚至極易造成苗木死亡，因而在種植工程施工過程中，必須嚴(yán)格檢查，及時(shí)清除,以免造成重大損失。

2 對園林植物材料的要求

園林植物作為園林種植工程的基本材料，其質(zhì)量與品質(zhì)可以說直接影響整個(gè)工程的景觀效果，而園林植物作為有生命的材料，自然有著其自身特殊的需求。與一般工程的材料不同，園林植物具有不可復(fù)制性，就是每一棵樹都有其不同的形態(tài)，設(shè)計(jì)中規(guī)定的規(guī)格也只能是描述性的，而不能按具體、死板的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格細(xì)致地檢查，因?yàn)閳@林植物不是靠標(biāo)準(zhǔn)的模具生產(chǎn)出來的，就是同時(shí)培養(yǎng)出來的同一種植物在不同的環(huán)境，包括栽植密度、位置、水分、光照、土壤等等，其生長后也會表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，無論是葉色、干形、冠形、分枝點(diǎn)等也都會有差距。因而選擇園林種植工程植物材料時(shí)，必須根據(jù)其所處的位置、在景觀中的作用以及栽植形式等而選用不同的“標(biāo)準(zhǔn)”。

3 對定位放線的要求

定位放線本來是各種工程所必須的一個(gè)過程，是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，確定各分部分項(xiàng)工程的施工位置，并在施工現(xiàn)場標(biāo)示出來的一種技術(shù)工作。工程定位放線要求精確、無誤、完整，能夠客觀地表達(dá)設(shè)計(jì)者的意圖。但綠化種植工程放線有其特殊性：由于一般種植工程設(shè)計(jì)圖紙對地下管線和現(xiàn)場實(shí)際情況的標(biāo)示并不是特別準(zhǔn)確，因而綠化種植定位放線往往遇到圖紙與現(xiàn)場實(shí)際狀況不符或種植位置與現(xiàn)場管線相沖突等情況。還有，園林綠化種植工程往往是綜合建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，先前已完成各項(xiàng)建設(shè)工程發(fā)生的變更、洽商、調(diào)整等，最后都把問題和矛盾集中到綠化種植工程中，需要靠它來調(diào)節(jié)。

4對苗木種植的要求

由于歷史的原因，我國園林市場入門門檻較低，許多園林建設(shè)工程參與人員（包括部分業(yè)主、監(jiān)理以及園林工程施工從業(yè)人員）把種植工程看得較簡單，認(rèn)為無非就是“挖（刨）坑（穴）栽樹”。其實(shí)不是這樣，樹木是一種有生命的造景材料，不同的園林植物品種對土壤、肥料、栽植季節(jié)以及栽植方法等都有著不同的要求，如果不了解這些苗木栽（種）植的科學(xué)性與規(guī)律性，即使是栽植生根特別容易的楊樹、柳樹等等，也還是會栽死的，因此，必須有一套完整的施工方法、養(yǎng)護(hù)管養(yǎng)手段和管理系統(tǒng)，才能確保苗木、草坪移栽（植）的正常生長和高成活率，達(dá)到預(yù)期的景觀效果。園林植物栽植是一項(xiàng)科學(xué)、系統(tǒng)的工作，必須在掌握園林植物栽植成活原理的基礎(chǔ)上，在符合植物生長、生活習(xí)性的情況下，抓住適宜的栽植季節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行植樹工程的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，按施工計(jì)劃，循序漸進(jìn)地完成。

5對養(yǎng)護(hù)管理的要求

園林種植工程的養(yǎng)護(hù)管理，包括兩方面的內(nèi)容，一是栽植后的養(yǎng)護(hù)、管理，二是交工后的養(yǎng)護(hù)管理，這是園林種植工程與其它工程明顯的區(qū)別之一。由于園林植物是具有生命的，栽植后短期內(nèi)，園林植物難以恢復(fù)正常生長，這就需要專業(yè)的園林種植、管理專業(yè)工人悉心管理養(yǎng)護(hù)，才能形成和維持較好的景觀效果。許多園林公司往往只注重施工期間的管理工作，而對養(yǎng)護(hù)管理不太重視，其實(shí)這是一種極其錯(cuò)誤的認(rèn)識。施工過程再仔細(xì)，缺失了精心的養(yǎng)護(hù)也是非常可怕的事，因?yàn)閳@林植物是有生命的，環(huán)境的變化會引起植物的不同反應(yīng)，只有針對不同的外部環(huán)境，氣候特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理措施，精心管理養(yǎng)護(hù)，才能保證整個(gè)園林種植工程的順利交付。

參考文獻(xiàn)