導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇公司財務戰略研究，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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一、基于價值鏈的企業財務戰略的定義分析

在價值鏈的基礎上，企業要想在財務戰略的總體規劃中獲得成功，就需要經濟學以及管理學等經濟學科知識的大力支持。在整個價值鏈中，企業需要明確自身所處的位置，在研究企業財務戰略時需要使用具有整w性以及長期性的眼光。企業在制定財務戰略時，主要考慮的核心目標就是顧客，因為價值鏈的位置由于距顧客一端越近而變得更加高級，所以也可以獲得最高的經濟價值，為了確保財務能夠緊密的與價值鏈相結合，需要企業與消費者緊密的聯系在一起，從而使中間環節產生的財務成本得到降低。

二、基于價值鏈的企業財務戰略選擇

（一）從外部價值鏈的角度選擇財務戰略

基于價值鏈理論的財務管理戰略主要是在吸取了傳統財務戰略教訓的基礎上建立的，與其他戰略相比，其主要以價值鏈上所有企業共同的可持續發展為目標，將顧客作為該戰略的出發點，即將客戶作為企業經營發展的導向。

（二）從企業內部價值鏈的角度制定財務戰略

企業內部價值鏈包括兩方面的內容，即為企業內部的生產活動與相關的支持活動。在對企業內部的投資情況、籌資情況以及收益分配情況進行分析時，主要建立在價值鏈的基礎之上。通過對相關財務戰略的制定，將企業內部價值鏈的實際情況進行緊密結合，合理規劃企業的財務管理，使得企業的財務活動能夠獲得更好的引導。

三、基于價值鏈的A公司財務戰略案例分析

A公司主要是銷售家電，其家電的年銷售額已經超過34億，在全國已經有38家連鎖家電銷售商場，占地面積達12萬平方米。A公司在經營發展的過程中，不僅建立了家電零售業，而且還形成了批發平臺。投資建設的專業批發公司與控股公司都是以獨家家電品牌為核心，通過不斷地對市場業務進行擴展，從而使A公司的市場占有率得到提高。同時在A公司在現有家電銷售格局的基礎上采取了多元化戰略，使經營業逐漸轉化為其他行業。A公司的基本經營宗旨為誠信、專業，通過對品牌戰略的積極推進，使其在品牌經營市場中占有非常大的優勢，而且和國內外有名的家電制造企業建立了長期的合作關系，從而將各種類產品提供給消費者。

（一）A公司外部價值鏈財務戰略的基本分析與評價

A公司在家電零售業中屬于下游鏈條企業，通過分析家電零售業的價值鏈可以發現，A公司主要是在其供應商以及消費者價值鏈的運營能力上占有非常大的競爭優勢。

1.將顧客價值鏈作為產品定價以及構建品牌戰略的導向

A公司在家電銷售的過程中主要將擴大規模作為獲得高額經濟利潤的主要方式，因此A公司經常采用價格透明的方式去制定產品定價策略，通過降低產品的價格，使顧客通過最優惠的價格以及優質的服務獲得高質量的產品，提高顧客的滿意度，使顧客價值達到最大化。同時A公司建立的品牌戰略也是以顧客價值最大化為主，將誠信以及專業作為其經營的宗旨，以顧客對產品的期望為出發點，使產品在顧客心中形成良好的形象，提高A公司品牌戰略在品牌戰略市場的地位，從而使顧客對產品的忠誠度得到提高。

2.對供應商價值鏈進行整合

要想在家電零售領域占有優勢地位，就必須加強價值鏈管理中供應鏈的管理，通過對供應商價值鏈的有效整合，獲得更高的經濟利潤。A公司采用的供銷模式是直接與家電生產企業聯系，由于其購買產品的數量較大，在價格談判上占有較高的優勢，所以A公司的進貨價格會比較低，從而顧客也可以最低的價格購買自己期望的產品。同時A公司也由于低價在激烈的市場競爭中占有很大的競爭優勢。

（二）A公司內部價值鏈財務戰略分析與評價

1.構建A公司融資渠道戰略

由于零售業競爭越來越激烈，A公司為了在競爭中搶奪先機并進一步擴展發展規模，積極地融入到資本市場，為企業發展融取資金。

2.有效管理A公司內部價值鏈中盈利關鍵環節與成本

A公司在家電銷售過程中，對銷售結構進行了合理的設置。在我國的零售行業中家電配件所獲取的利潤高于大型家電，對于消費者來說，家電配件是以搭配的方式進行購買的，其購買的價格低于大型家電的價格，而且其獲取的利潤比較高。此外，目前我國已經進入了科技時代，消費者購買數碼產品的數量越來越多，所以在產品銷售結構中，A公司對家電配件與大型家電的銷售比重進行了有效的調整。

四、結論

無論是企業內還是企業外，都需要價值鏈的存在。企業在制定財務戰略時，為了制定出能夠應對激烈的市場競爭的財務戰略以及使企業的生產得到提高，需要對內部和外部兩方面的因素進行綜合考慮。

參考文獻：

[1]郭銳.基于價值鏈管理模式的企業財務戰略研究[J]. 齊魯師范學院學報 ， 2014（05）.

篇2

1. 理論與文獻綜述

從資源整合的角度，蒂斯（Teece）認為戰略聯盟是兩個或兩個以上的伙伴企業為實現資源共享、優勢互補等戰略目標而進行以承諾和信任為特征的合作活動。羅福凱在2003年認為，早期戰略聯盟是銷售價格和采購成本的聯盟、現代戰略聯盟的初級形式是產品聯盟、現代戰略聯盟的中級形式是資本聯盟、現代戰略聯盟的高級形式是知識聯盟。那么財務戰略聯盟是指兩個及以上獨立的企業為實現財務戰略目標，建立在資本聯盟和知識聯盟上的財務戰略組織。王棣華認為，廣義的企業財務戰略聯盟包括合資等股權參與形式在內的任何形式的企業間正式和非正式的財務協議；狹義的企業財務戰略聯盟就是兩個或兩個以上的企業在某個時期內以相互合作的方式來實現某一特定的財務目標。

2. 戰略聯盟與財務戰略聯盟的優勢

2.1財務戰略聯盟有利于實現企業的財務核心競爭力的提升。

戰略聯盟的優勢就在于合作的互利性和地位的平等性——據統計近10年來在位居世界前列的2000家公司中，戰略聯盟取得了17%的回報率，這一數字超過一般企業的50%。財務戰略聯盟的建立通過財務和人力資本的協同作用，提高了企業的投融資能力，進而增強企業的財務競爭力。

2.2財務戰略聯盟有利于帶給組織學習效應。

財務聯盟伙伴之間的相互學習有利于促進財務戰略聯盟的發展。聯盟成員之間的知識流動以雙向交流為特征，就財務知識而言，學習的內容包括財務管理技術的學習、財務管理過程的學習、機會學習，以及觀念學習等。這為聯盟者提供了競爭優勢來源的動力。

2.3財務戰略聯盟能夠給企業減少財務風險，應對動態變化的環境。

財務戰略聯盟與企業并購明顯不同，雖然兩者都是企業進行擴張的重要方式，但是財務戰略聯盟能夠運用較少的資金，減少了因為資金過度消耗而增加的財務風險。在構建虛擬組織的同時，財務戰略聯盟體現了前所未有的優勢，可以為企業節省足夠的資金應對變化的環境。

3. 財務戰略聯盟的構建方式

3.1財務戰略聯盟伙伴的選擇

恰當地選擇聯盟伙伴是財務戰略聯盟成功的前提， 是決定財務戰略聯盟成功的關鍵因素。企業在進行戰略聯盟的時候應該考慮雙方的財務實力是否相當、雙方是否能實現財務協同，以及企業文化是否相容等問題。

3.2財務戰略聯盟中的風險控制

所謂財務戰略聯盟風險是指由于戰略聯盟系統內、外部環境的不確定性、復雜性而導致合作聯盟的成員企業發生損失的可能性。解決問題的方式是建立財務戰略聯盟的信任機制，要考慮到合作伙伴的信譽、風險偏好、聯盟的性質及行為。

3.3財務戰略聯盟中的關系管理

所謂財務戰略聯盟關系管理就是為保證聯盟順利實施以達到預期目的的一切與財務聯盟有關的關系管理活動總和，其主要包括聯盟內部、聯盟的縱向關系管理、聯盟的橫向關系管理等。能夠增強聯盟伙伴之間彼此的溝通、協調、了解與信任，促進聯盟關系資本的形成與保持。

3.4財務戰略聯盟中利益的分配

財務戰略聯盟要能健康的發展，需要平衡每個成員企業所貢獻的資源、所承擔的風險與從聯盟中得到的收益。因此，在利益分配方面要遵循一定的原則，如分配方案可使每個成員企業的基本利益得到充分保證，在制定分配方案時，應充分考慮各成員企業所承擔的風險大小，對承擔風險大的成員企業應給予適當的風險補償。

4. 航空公司財務戰略聯盟的構建

航空公司戰略聯盟，是指兩個以上的航空公司，以建立全球航線體系，以代碼共享等形式為紐帶，形成市場一體化為目標，簽定合作協議組成一種組織合作關系。參加聯盟的航空公司都是獨立的主體，簽定合作協議明確雙方或者多方的權利和業務，聯合經營航空運輸市場。我國航空公司要提高在國際航空運輸市場的競爭力，必須積極參與國際航空公司的財務戰略聯盟，同時，國內航空運輸企業的財務聯盟也將極大地提高我國民航企業的運輸效率和經濟效益。航空公司財務戰略聯盟是基于生產成本節約和交易成本節約兩方面因素的考慮的。政府管制在航空公司財務戰略聯盟的形成過程中發揮著重要的作用。航空財務戰略聯盟是建立在利益基礎之上的，聯盟要能健康的發展，需要平衡每個成員企業所貢獻的資源、所承擔的風險與從聯盟中得到的收益。航空公司建立聯盟后， 運輸網絡得以擴大，可以提供許多新的起迄點連接，從而實現范圍經濟。航空公司財務戰略聯盟，使航線網絡有效擴大，同時，樞紐輻射式運輸的組織方式，在干線上用大飛機飛行，在支線上用小飛機飛行，運輸網的覆蓋范圍加大，而幅員擴大除了在一定程度上產生運輸距離經濟因而有助于實現規模經濟外，由于其服務網點增多必然導致更多不同的運輸產品，因此更多的是有利于實現范圍經濟。

參考文獻：

[1] 葉飛，張紅，戰略聯盟的風險分析及其防范對策，科學管理研究，1999.

[2] 王棣華，企業財務戰略聯盟的本質分析，理論探索，2002.

[3] 周宇，企業財務戰略聯盟研究，財會通訊，2007.

[4] 文軍，航空公司戰略聯盟利益分配問題研究交通，運輸工程與信息學報，2004.

[5] 王棣華，企業財務戰略聯盟的建立，浙江財稅與會計，2005.

篇3

0 前言

我國財務開發的相關領域因為起步階段落后于國際上同類企業的起步時間，所以在發展階段就不可避免的存在著一定的缺陷。然而隨著我國現階段企業規模的快速擴大和業務范圍的不斷增長，這些現實情況的存在都要求我國的財務開發公司能夠對我國的企業發展提供必要的幫助，但是我國財務開發公司卻存在著種種限制性的因素，甚至部分企業自身存在都存在著嚴重的經濟問題，連生存問題都十分嚴重更談不上對我國的企業發展提供幫助。所以，為了我國企業的發展，為了幫助我國的財務開發領域取得與國際同類公司相提并論的程度，適時的進行相關領域的理論研究是十分必要的。在本文中，筆者將通過分析多年來一線財務開發控制管理的實踐經驗，在結合相關財務開發控制管理相關理論研究的基礎上進行有關于我國財務開發控制管理領域的戰略規劃的闡述，來為我國財務開發行業的經濟發展指出一條具有實踐意義的道路，從而使得財務開發行業能夠在一個較短時間內走向一個較為成熟的階段。

1 我國財務開發公司相關經濟領域內的現狀研究

在我國現階段的財務開發公司的相關經濟領域內主要存在著以下幾種情況影響著我國的財務開發領域的長遠健康發展。要想真正實現我國財務開發公司相關經濟領域的建設與戰略規劃，解決這些存在與我國財務開發公司中的主要限制性問題具有十分重要的意義。首先是來自人才資源上的限制，因為我國的財務開發領域發展起步階段較晚，所以相關的人才梯隊的建設不夠完善，這在一定程度上限制了相關行業的發展。其次就是與財務開發公司相關的經濟領域的理論發展不夠完善，無法滿足其應用的現實需要，這一切都導致了我國財務開發公司的經濟發展缺乏一個具有戰略性的規劃。所以，本文將針對我國財務開發企業在經濟領域發展缺乏一個戰略規劃的問題展開相關解決措施的討論，以求能夠幫助相關領域的發展邁上一個新的臺階。

（1）缺乏相匹配的經濟型復合人才

作為整個財務開發公司發展的基石，相關人才的培養對于財務公司的發展起到了舉足輕重的作用。可以說我國現階段財務開發公司經濟領域的發展打不到相關行業的要求最為主要的一個影響因素就是相關人才的極度缺乏，進而制約了相關機構的進一步升級與換代。作為一種較為新型的產業，企業財務開發公司的發展可以說完全是建立在我國企業快速更新換代基礎上得到發展的，而企業財務開發公司的經濟發展領域則是一個附屬于我國財務開發公司的子行業。作為這個行業的母行業財務開發的發展在現階段也處在一個并不是十分樂觀的階段，更不用說是我國的經濟領域，所以，要想提高我國財務開發領域相關經濟方面的戰略規劃實現，加強對于相關人才的培養是其中最為應該值得注意的地方。

（2）對于相關國家政策的熟悉程度不夠

國家政策是一個行業發展的導向型風向標，如果不能夠對國家政策有一個較為深入的了解自然無法對相關行業的戰略規劃做出有針對的現實引導。隨著全球一體化晉城的不斷加快以及我國企業對外交流程度的不斷加快，越來越多的企業開始與國外進行對外交流，在這種大的市場先決條件影響下，自然而然的要求與企業息息相關的財務開發控制領域要加強對于外國的了解程度。我國的很多企業因為涉及到對外交流的需要，這就要求我國的財務開發控制公司能夠提供相對應的財務上的指導，能夠幫助其加快提升其在國外的競爭力。但是我國的財務開發公司因為長期以來都處在一個競爭相對較少的國內環境，對于國外業務的熟悉程度不夠，這也就造成了二者之間十分嚴重的矛盾，所以企業財務開發經濟領域相關方面的戰略規劃要針對經濟領域進行規劃。

（3）自身的技能素養達不到相關企業的業務需求

除了以上兩點之外，現階段另外一個十分嚴峻的問題就是相關從業的技能水平較差，無法滿足先關企業賦予其的行業要求，承擔不起應該承擔的責任，所以就無法滿足相關的產業升級的要求。在財務開發公司發展之初，在里面擔任主要職能任務的大多數都是管理專業畢業的人才，相對來說經濟領域的人才較少，所以這也就使得我國的財務開發的經濟領域得不到專業人才專業技能的有效支持，進而影響到了企業財務公司發展的進一步需求。所以要想提高我國相關產業的產業支持力度，實現對于經濟型和管理型符合人才的訓練與吸收是行業進行戰略規劃的十分重點的影響因素。

2 如何規劃我國財務開發公司的相關經濟發展戰略

（1）加強對于國際先進財務開發控制理論的研究與追蹤

要想實現我國的財務開發公司經濟領域戰略規劃的有效實施，加強對于國際先進財務開發控制理論的研究與追蹤就顯得十分必要，只有實現了對國際前沿理論的學習，才能夠不斷的提高自身落后的理論水平。首先，應該定時定期的對國際上的最新理論進行系統的學習與分析，探討存在于其中的可取之處。其次，針對自身服務企業的實際情況進行具體細致的落實，做到理論知識與實際情況的同步，進而實現通過理論知識的提高達成企業財務開發控制相關經濟領域的戰略規劃。因為我國相關行業的起步階段較晚，理論水平較為落后，選擇這種辦法具有十分現實的意義。

（2）增強財務開發相關人才梯隊的建設與培養

人才是一個行業進行不斷發展的基礎所在，所以要想讓企業財務開發相關經歷領域的戰略規劃落到實處，開始有關財務開發相關人才梯隊的建設就顯得十分必要。我國的財務開發相關經濟領域的人才建設可以從以下兩個方面入手。首先是要提高對于合理人才梯隊的建設，使得人才梯隊年齡合理、專業技能搭配能夠符合公司的發展。其次就是要注重引進與經濟領域相關人才的工作，經濟領域在財務開發控制工作中具有不可替代的作用，所以不應對其忽視。

（3）轉變傳統的行政管理模式，充分發揮政府的主要引導性作用

政府是一個國家進行產業規劃的標志性旗桿，關系到企業禪院發展的未來道路，所以要想真正呢個讓企業的戰略規劃落到實處，政府就必要主動的發揮其自身應該擔負的責任，加強對于相關行業的產業引導作用。首先，政府應該從轉變傳統的財務開發控制行業的審批上入手，使得自身的行政審批流程能夠符合企業財務開發的實際需要。其次，政府應該關注該行業未來發展的趨勢所在，并針對這種趨勢做出自己的預判，進而引領整個行業走向正常和健康發展的長遠道路。

3 結語

我國的財務開發相關經濟領域是關系到我國財務開發公司發展的重中之重，而財務開發公司能否正常運作又關系到我國企業的競爭力，可以說如果缺少了對于我國財務開發相關經濟領域的戰略規劃，必然會導致我國的企業發展陷入一個較為落后的境地，進而影響到我國整個的經濟形勢。所以，相關行業的從業人員要注重對于相關理論知識的學習，進而實現產業的長遠健康發展。

篇4

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-02

一、公司所有權、財務戰略、績效簡述

1.公司的所有權就是公司財產的所有權，公司具有法人資格，對公司的財產依法享有所有的權力，每個股東對公司投資以后，對投資的財產就喪失了所有權，但是因為對整個公司投資拿出了一定的資金享有股東的權力，因此，公司財產的所有權主體并不是股東，而是公司。公司對財產的所有權可以自主決定，無論是對財產的占有、使用、收益或者處分，都可以自主決定其財產是不是進行經營類的活動，而公司作為法人，對公司財產的處理等也要通過一定的機關進行，也就是公司的股東會和董事會，公司所有權不是對公司的所有權，公司作為獨立的民事主體，不能成為所有權的主體，只是在習慣上，人們把股東作為公司的所有權人，把股東參加的股東會進行表決看做是股東行使所有權的一種方式而已。

2.財務戰略是指為了使企業的資金達到均衡有效的流動和實現整個企業的戰略，為了增強企業財務的競爭優勢，對企業資金流動進行全局性、長期性的謀劃，并且確保他們執行的過程。財務戰略主要關注的就是資金的流動，它基于企業內部和外部環境對資金流動的一些影響，這是財務戰略分析的特征。

3.績效也就是組織期望的結果，是組織為了實現目標展現的不同層面上的一種輸出，從這些上就可以看出來，績效是和公司的管理者以及員工保持雙向溝通的一個過程，在過程的初期，對未來一段時間的工作的目標和任務達成了一致，確立員工未來的工作目標。

二、財務戰略和績效存在的必然性

1.財務的戰略是通過對企業生產經營時所需要的資金籌集和形成、投放還有分配、運用以及貫穿于整個過程的計劃安排、分析考核的綜合性管理。財務戰略管理是一系列決定企業長期效益的管理措施，財務戰略的制定強調從企業優勢和劣勢出發，來檢測、評估影響企業發展存在于企業內部的威脅和機會，從而找到適宜企業健康發展的戰略方向，以此來達到提高企業績效的目的，因此，一個公司的財務戰略對強化該公司的運營管理具有重要的現實意義。

2.無論企業處于何種的發展階段，績效的增加對于整個公司的競爭力都有著巨大的推動作用，而績效的管理對于績效也起著至關重要的作用，績效的管理對于一個大公司來說，尤為重要，沒有有效的績效的管理，公司和個人的績效就不會提升，公司和個人也就不能適應市場的殘酷競爭，最終的結果就是被市場所淘汰。很多的公司也投入了比較多的精力進行績效上的管理和嘗試，很多的管理者也從員工對公司的表現和貢獻，為員工發獎金和補貼，以此來激勵業績比較優秀的員工，但是這種做法只是片面的，績效的管理不僅能促進公司和個人績效的提升，而且還能促進管理流程和業務流程的優化。

三、公司所有權、財務戰略、績效之間的關系

在公司中，財務戰略和績效的關系是相輔相成，不可分割的，財務戰略是實現績效的基礎，績效是企業財務戰略的重要保障。而財務戰略又是需要公司所有權的持有者來制定的，也就是說，財務戰略的制定和實施，又決定著績效的好與壞。因此，三者缺一不可。

1.在一個公司里面，公司的董事會是公司的最高執行機構，是整個公司未來發展戰略的執行監督者，董事會必須對公司的業績負責，因此，董事會要有比較強的管理經營方面的專業知識，也就是說，要能制定相應的財務戰略目標，從而要能達到一定的效益。而且董事會要能減少經營者共謀和防止公司資源被隨意浪費，從而提高整個公司的經營業績。經過研究，公司的所有權和公司的業績之間有著很大的聯系，所有權的結構代表了管理者持有股票的相關比例以及董事會持有股票的比例，根據相關的理論，公司的管理人員和整個公司的整體目標存在著一定的差異，如果說要減少相應的，那么就必須增加相關管理者的持有股票的比例，必須讓管理人員和整個公司的股東的目標達成一致。而投資者由于有投資的贏利壓力，所以會用一些相應的措施來給公司的管理層施加一些壓力來達到自己的目標，因此，投資者已經成為了一個理性的投資者，會對公司的業績有著合理的要求，無形中推動的就是績效的增長。

2.戰略管理思想目前已經是一種新的管理模式，已經逐漸的滲透到了營銷、生產等各個領域，它已經成為現代企業產業績效并使公司發展的主要管理模式，財務戰略在整個公司中直接是處于一種核心地位，它是由公司的發展決定的，它要體現出公司的發展方向，每個員工在工作上的業績是財務戰略最終表現出來的效果。財務戰略的目標實質是實現企業資本利益的最大化，通過強化企業財務運營的管理，在完善各個企業內部財政管理基礎的前提之下，抵消內部交易對個別會計報表上的影響，同時，也增強了績效的管理，這樣做，可以為公司企業的高層管理人員及時的了解企業整體經營的狀況，在最恰當的時候調整經營的策略，而且還能為公司與各個有關方面進行有益的合作奠定基礎，同時，也為公司的整體績效打下了基礎，而且財務戰略的選擇，還決定了該公司資源配置的取向，也決定了企業的績效和未來發展，對于實現該企業經營的管理，也對提高管理的效益具有深遠的影響。從財務戰略角度來看績效，就要考慮如何在績效的管理中發揮企業財務戰略的作用，從而實現企業財務戰略范圍內的績效目標。

3.公司的所有權掌握者，比較專注于目標和設定的目標值，也就是績效。有時中層的管理人員和員工可以向老板提出他們所要建立的目標，或者由老板為員工們建議要建立的目標和最終的效益，有的主管也可能站在自己的角度上，來考慮問題，去說服下屬來接受他自己所設定的目標，來幫助實現管理人員的目標，有的時候公司也能比較全面的設定層面的目標，然后再由公司把目標落實，但是，只要目標下達并落實到下一級，那么各部門的職能性隔閡就凸顯了出來，這樣一來，每個人也只會注重自己的目標，因為這和他們的績效掛鉤，年終時，公司的管理層和員工也一起討論公司的目標和個人的目標。任何公司的發展都離不開績效，也就是說，績效不好，那么公司的所有權將有可能發生變化，協調優良的績效很有利于公司的發展，增強公司的活力，最終實現企業不斷進步，健康發展的目標。

4.目前，各項研究的結果都表示公司的所有權集中度與公司的績效是成一定的正相關關系，公司的所有權在一定范圍內越集中，公司的績效也就相對來說越好。這就說明了當控股股東的財富越向公司集中，那么控股股東轉移公司資源的成本就越高。但是，在控股股東掌握一定控制權下，其現金投入的越少或者在一定的現金投入下，股東的控制權愈多，股東的能力就越大，容易造成股東濫用自己的控制權，運用公司的資源為自己牟利，此時，會對公司的績效產生負面的影響。同時，其他的股東對控股股東的制衡能力與公司的績效成一定的正相關，這說明通過少數幾個大股東分享控制權，使得任何一個大股東都沒有辦法單獨的控制企業的決策，可以起到限制的作用。所以，調整好所有權的集中度能夠這大大的提高公司運營穩定性和績效。

四、結束語

我國的市場從封閉逐漸開放，現在也在一個轉軌的時期，因此在處理上市公司所有權、財務戰略與績效的關系時還存在不小的問題，但是這三者的關系又是息息相關，缺一不可的，所以，要客觀的處理這些問題，因為經驗較少，所以更應該去借鑒國外的一些先進的做法和理念，很多的研究也標明，上市公司的所有權的變化將對公司的績效產生深遠的影響，而法人的持股比例的上升也會直接對公司的績效產生積極的作用，同時還能促進公司治理狀況的改進，這樣會較大限度的避免人為的因素，更好的從整體上認清研究對象的現狀并且要把握好其發展的規律，使公司在競爭激烈的市場上立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]李東陽.曾奕.中國上市公司戰略因素與績效關系的研究[J].東北大學學報,2009,(1):7-50.

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doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 001

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）11- 0004- 02

0 前 言

作為國民經濟新的增長點，房地產業為中國經濟的快速發展做出了巨大的貢獻。房地產業的健康發展對于改善人民生活，調整產業結構，拉動經濟增長起著至關重要的作用。本文以SK公司為例進行案例分析，通過對該股份有限公司財務風險控制流程進行研究及SWOT分析，得出該公司財務風險控制情況并對房地產企業財務風險控制提出相應的建議，具有一定的理論和實用意義。

1 SK公司財務風險控制情況

SK公司沒有單獨的風險管理體系，公司對財務風險的控制涵蓋于內部控制系統之中。SK公司現行內控體系主要按照“控股總部、區域總部、城市公司”的“三級組織結構”進行管控，通過合理的崗位設置和人力資源政策，建立良好的內部環境并實施有效的控制。公司通過內部審計、內控檢查、專業巡查等方式對內部控制進行監督檢查，結合全面風險管理工作評估相關風險，并以內部報告、通報等形式確保有效的溝通，促進執行整改和制度修訂。

公司對內部控制的實施采取多層次的監督、控制，內部控制體系。

董事會、審計委員會：負責審查、監督內控的有效實施和自我評價情況。

公司內部控制規范工作小組：負責指導、監督公司內部控制制度的建立、完善及其實施。

公司審計稽核部：負責日常監督。

外聘審計機構：對內控自評報告進行審計。

SK公司對于各類財務風險的管理目標和具體控制方法如下。

1.1 市場風險控制

SK公司的市場利率主要來自匯率風險和利率風險。匯率風險公司無法消除只能時刻密切關注。公司面臨的現金流量利率風險是由浮動利率的金融負債產生的，而公司面臨的公允價值利率風險則是由固定利率的金融負債產生的。針對利率風險，SK股份有限公司的控制方法是保持借款的浮動利率，以此來消除利率變動產生的公允價值風險。

1.2 信用風險控制

為了降低信用風險，SK公司成立了專門部門，對合同另一方進行信用審批、確定信用額度、執行持續的監控程序以確保及時收回債權、以及對于過期債權采取必要的措施回收。在每個資產負債表日，公司會審核每一單項應收款的收回情況，對沒有收回的應收款及時計提壞賬準備。同時SK公司采用了內部政策及篩選機制，確保所有合同另一方均榫哂辛己瞇龐眉鍬嫉目突А3應收賬款金額前五名外，公司無其他重大信用集中風險。

1.3 流動風險控制

SK公司采用定期分析債務的期限和結構的方法，時刻保證債務到期時有充足的流動資金來償還。公司管理層也十分重視銀行借款的使用情況，時刻確保遵守借款協議并對銀行借款進行及時的監控。同時為了獲得一定的授信額度，公司與多所金融機構進行融資磋商，通過授信額度來降低流動性風險。

2 SK公司SWOT分析

在2016年中國上市房地產公司排名中，SK公司排名在前20名。根據排名，前20名可以分為三個戰略群組。而SK公司隸屬戰略群組C。對戰略群組C的SWOT分析如下。

2.1 優勢

（1）市場挑戰者或市場追隨者；（2）規模較大；（3）品牌影響力較大；（4）進入壁壘高，避免過度競爭。

2.2 劣勢

（1）跨地區開發風險；（2）行業過度集中于房地產，存在風險；（3）管理水平有待提高；（4）退出壁壘較高，風險較大。

2.3 機會

（1）擴大國內經營范圍；（2）塑造品牌影響力；（3）低碳環保的綠色住宅方向；（4）關注社會責任，提升企業形象。

2.4 威脅

（1）同類市場內存在競爭；（2）政府的管制與約束；（3）關于高房價的白熱化的公眾爭議；（4）國外房地產企業進入市場。

根據SWOT分析中的劣勢，可以看出SK公司業務過度集中于住宅地產和商業地產，且房地產開發地區過度集中于華中地區和東南沿海地區。行業和地區過度集中，如果國家政策對房地產行業或某一地區影響較大或房地產行業由成熟期進入衰退期，企業可能面臨較大的財務風險。

3 房地產企業財務風險控制的啟示

3.1 建立專門的風險管理體系

SK公司對財務風險并沒有給予極大的重視，對財務風險的管理僅包含在內部控制體系中。公司可以建立專門的風險管理體系，如在總部設立風險管理部，總體評價和控制公司的財務風險。在下屬公司設立直接責任人或部門來預測和評價公司的財務風險。預測或評價出重大財務風險時，有專門的項目小組或臨時成立的項目小組來消除或減弱風險等適合本公司的風險管理體系，嚴格把控財務風險。

3.2 多渠道籌集，降低資產負債率

企業可以通過發行債券、與其他公司進行戰略聯盟、發行股票、房地產信托等方式將傳統單一的銀行貸款籌資方式轉為多元化的籌資方式，來降低籌資風險。

3.3 多元化發展戰略

在業務方面，可以通過多元化戰略聯盟、協同聯盟、特許經營等方法進入其他相關聯或不相關聯的正處于成長期或成熟期的行業。可以借鑒行業龍頭企業涉足銀行、醫院、商業地產、養老地產、旅游地產、產業用地等多個行業的經驗。在地區方面，企業可以通過研究其他地區的市場情況，選擇適合本企業的發展潛力大的地區進行跨地區多元化發展，來降低房地產市場發生變化或可能進入衰退期給企業帶來的風險。

4 結 語

通過對公司財務風險控制現狀進行分析，研究房地產企業財務風險的防范措施，有助于提高房地產企業的財務風險識別和財務風險控制能力，實現房地產企業健康可持續發展。

主要參考文獻

篇6

當前，發展戰略性新興產業成為世界主要國家搶占新一輪經濟和科技發展制高點的重大戰略選擇，我國作出了加快培育和發展戰略性新興產業的重要決定。在當前產業結構調整和轉型升級的關鍵時期，廣東省也把加快培育和發展戰略性新興產業作為加快經濟發展方式轉變的重要舉措和突破口。根據《廣東省戰略性新興產業發展“十二五”規劃》精神，“十二五”期間，省財政集中投入220億元支持戰略性新興產業發展，加強財政資金與金融資本結合，同時設立省戰略性新興產業創業風險投資資金和創業投資引導基金。總之，廣東省政府在產業規劃、金融、財政稅收、資本市場等方面都為戰略性新興產業發展建立了較為完善的支撐體系，當前，戰略性新興產業迎來了新一輪的發展契機。在此背景下，研究廣東省戰略性新興產業財務狀況，對于優化戰略性新興產業投融資結構和效益，加快發展具有重要的現實意義。

一、廣東省戰略性新興產業上市公司總體分布情況

（一）廣東省戰略性新興產業總體發展情況

近年來，廣東省戰略性新興產業發展迅速，日益成為新的經濟增長點，在全國戰略性新興產業發展中具有舉足輕重的地位。2010年全省戰略性新興產業規模達1.1萬億元，增加值2 800億元，居全國前列；掌握了一批關鍵核心技術，在高端新型電子信息、新能源汽車、LED三大領域共申請專利1 800多項，其中發明專利300多項，取得突破性技術50多項；擁有一批行業龍頭骨干企業，培育發展了一批核心競爭力較強的戰略性新興產業龍頭骨干企業，如華為、中興、廣晟、TCL、風華高科、比亞迪、達安基因、廣藥集團、聯邦制藥、三九醫藥、康美藥業、中山明陽電器等。

（二）廣東省戰略性新興產業上市公司總體分布情況

筆者通過巨潮資訊、Wind資訊、上市公司網站等途徑收集到了財務資料比較齊全的廣東省戰略性新興產業上市公司，共有118家。其分布情況如下：從坐落城市來看，以深圳的70家為最多，其次是廣州的15家和珠海的10家，再次是佛山的5家、汕頭的5家和中山的4家，其他省內城市也有少量分布，如東莞2家，惠州2家，梅州2家，江門1家，云浮1家，肇慶1家；從分布產業來看，以新一代信息技術產業最多，為49家，其次為節能環保產業28家和生物產業16家，再次為新能源產業和新能源汽車產業，均為7家，最后是新材料產業和高端裝備制造產業，分別為6家和5家；從上市板塊來看，以中小板最多，為55家，而創業板和主板各分布有42家和21家（見上頁表1）。

二、廣東省戰略性新興產業上市公司總體財務狀況

本文運用SPSS20對搜集到的118家廣東省戰略性新興產業上市公司財務狀況，從償債能力、盈利能力和成長能力三方面對其財務指標體系進行描述性統計分析（見表2）。

（一）償債能力分析

償債能力是指企業到期償還債務本息的現金保障能力，即償還各種債務的能力。這里我們選擇了資產負債率指標，它反映企業的資產總額中有多少是通過舉債而得到的，反映企業償還債務的綜合能力，比率越高，企業償還債務的能力越差；反之，償還債務的能力越強。合理的資產負債率通常為40%-60%，規模大的企業適當大些。從表2可以看出，這118家上市公司的資產負債率平均水平較低，且近三年逐年下降，一方面說明企業財務風險較小，另一方面反映了進一步利用財務杠桿獲得收益的機會。

（二）盈利能力分析

盈利能力是指企業獲取利潤的能力，企業的盈利能力越強，則其給予股東的回報越高，企業價值越大，同時能帶來的現金流量越多。這里我們選擇了凈資產收益率和每股收益兩個指標。前者是企業一定時期的凈利潤同平均凈資產的比率，是反映上市公司盈利能力的最主要指標。凈資產收益率越高，上市公司自有資本獲取凈收益的能力越強，股東獲得的投資回報也就越多；后者是反映企業普通股股東持有每一股份所能享有企業利潤或承擔企業虧損的業績評價指標。從表2可以看出，這118家上市公司的凈資產收益率均值從2009年至2011年出現了逐年下降的趨勢，每股收益均值雖然在2010年略有上升，但在2011年也出現了明顯下降，這一方面表明企業自有資金的投入產出能力有所下降，另一方面也表明公司為普通股股東所創造的剩余收益是不穩定的。

（三）成長能力分析

成長能力是指企業未來生產經營活動的發展趨勢和增長潛力。這里我們選擇了總資產增長率和凈利潤增長率兩個指標來描述成長能力。前者用來考核企業資產投入的增長幅度，是本年總資產增加額與年初資產總額之比；后者用來反映經營凈利潤的增長幅度，是本年凈利潤增長額與上年凈利潤額之比。從表2可以看出，這118家上市公司的總資產增長率均值從2010年至2011年出現了大幅度下降，凈利潤增長率均值更是明顯減小，這一方面說明企業資產規模雖然在增加，但增長幅度卻在減小，另一方面說明企業發展和業務擴張面臨極大風險。

特別值得注意的是，凈利潤增長率在2010年的標準差高達1 241.45%，為了解釋出現這一結果的原因，我們重新審視了各樣本值，發現有一家上市公司出于某種不可知原因（兼并收購、獲得巨額投資等）在2010年的凈利潤增長率竟高達13 476.26%。這一數據遠遠大于其他樣本值，并對樣本總體均值和標準差產生了極大影響。為了更真實地反映上市公司的整體實際情況，我們應將其剔除，重新計算結果。

三、廣東省戰略性新興產業上市公司各產業財務狀況

同上述總體財務狀況分析類似，我們將這118家廣東省戰略性新興產業上市公司按產業分類，進一步運用SPSS20對其進行描述性統計分析（見表3）。

（一）償債能力分析

從表3可以看出，生物產業、新材料產業、節能環保產業和新一代信息技術產業的資產負債率均從2009年的最高值逐年下降至2011年的最低值；新能源產業和新能源汽車產業的資產負債率雖然在2010年略有上升，但在2011年同樣出現下降；高端裝備制造產業的資產負債率則是先降后升，先是在2009年達到最高，然后在2010年下降至最低點，但在其他產業普遍下降的2011年卻出現小幅上升。這些變化表明各產業債權人所提供的資金占全部資金的比重均有著不同程度的下降，而企業資產對債權人權益的保障程度均有著不同程度的提高，也就是說各產業上市公司的償債能力均有所加強。

（二）盈利能力分析

從凈資產收益率來看，除了新能源汽車產業先升后降，在2010年達到最大值外，其他產業無一例外地都經歷了逐漸下降的趨勢，這說明企業所有者權益，即自有資本獲得凈收益的能力減弱。就每股收益來看，生物產業、新材料產業、高端裝備制造產業和新一代信息技術產業表現出先升后降的變化，最大值均在2010年，其中生物產業、新材料產業和新一代信息技術產業的最小值出現在2011年，高端裝備制造產業的最小值出現在2009年；節能環保產業和新能源汽車產業每股收益逐年上升，在2011年達到最大；而新能源產業獨樹一幟，成為唯一一個逐年下降的產業。這表明不同產業的普通股獲利能力有顯著差異。

（三）成長能力分析

從總資產增長率來看，生物產業、新材料產業、新能源產業和新能源汽車產業均有提高，而節能環保產業、高端裝備制造產業和新一代信息技術產業則均有減小，反映出不同產業的資產規模有著不同的變化趨勢。就凈利潤增長率來看，除了新能源汽車產業2011年比2010年有增加外，其他產業均不同程度的下滑，其中新能源產業和高端裝備制造產業在2011年發生了負增長。這表明不同產業的盈利能力雖然幾乎都有所增加，但幅度波動較大。

四、結論

綜合以上分析，廣東省戰略性新興產業上市公司在償債能力方面表現較好，這可能主要與戰略性新興產業處于成長期以及負債融資能力與公司穩健經營理念有關；在盈利能力方面雖然有著不俗表現，但在不同年份的盈利穩定性較差；與市場的高成長性預期相比，目前廣東省戰略性新興產業上市公司在成長能力方面的優勢暫不明顯，并且不同產業之間與不同上市公司之間存在顯著性差異。因此，廣東省戰略性新興產業上市公司有待于通過技術創新、融資結構優化、市場培育等手段進一步改善其財務狀況，從而提升公司財務績效等。上述結論，主要基于可以獲得的有關財務數據進行的分析，指標方面可能存在不足，有待于收集更多的數據，在以后的跟蹤研究進行補充和完善。

參考文獻：

篇7

二、研究現狀評述

中外學者從不同角度對財務戰略的定義和內涵進行了研究。

(一)國外研究現狀評述。

20世紀80年代中后期,人們才逐漸接受公司財務與戰略管理兩者之間存在著某種內在邏輯的一致性,并有選擇地應用于實踐。80年代以后,隨著企業經營環境和管理要求的不斷變化,企業財務戰略研究的對象已經從單純的籌資、投資、營運以及股利分配等轉向企業的資金流動。財務戰略最先是在戰略管理的職能層次中被提出并隨后在戰略管理的戰略實施階段被加以研究的。如:哈利森(E.FHarrison)和約翰(C·HJohn)認為:財務職能因其控制著企業經營戰略所需要的最重要資源之一—資金—而在組織中具有戰略地位,并在其著的《組織戰略管理》一書中提出了“財務戰略”一詞,并且把財務戰略定義為:企業為配合其發展與競爭戰略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃,該計劃包括一系列的財務決策,如合適的負債杠桿、資金來源、資金計劃、資金與費用預算、各利益相關集團的財務利息以及股利政策等。美國著名戰略管理專家紐曼(W.H.Newman)指出:在制定關于資本運用和來源的戰略時,最需要關注的是現金流量。英國學者盧斯·班德(R·Bender)在其《公司財務戰略》一書中將財務戰略定義為“企業為了能夠更好的適應其總體競爭戰略而募集所需資本,并使這些資本在組織內有效地運用和管理,是企業戰略重要的組成部分。”此外,盧斯·班德還在該書中探討了企業所處的階段特點,闡述了與企業發展的不同階段相對應的最優財務戰略,建立了財務戰略分析模型,強調了財務戰略的實際作用。DavidAllen(1991)在《財務戰略管理》一書中提出戰略財務管理是“管理者為尋求實現其戰略目標而設計的一套戰略管理系統,從而保證企業財務狀況長期、穩定、健康發展。”JohnEllis(1993)在《公司戰略與財務分析》一書中將財務戰略分析作為全書一個重要部分,從會計角度對公司戰略進行了分析。TonyGrounds(2002)所著的《公司財務戰略》從價值的角度對財務戰略進行了分析論證。

(二)國內研究現狀評述。

國內對財務戰略的研究始于20世紀90年代。侯龍文(1993)在《企業財務戰略研究》,首次分析了財務戰略的內容和性質,歸納了12個方面的財務戰略。劉志遠教授(1997)在《企業財務戰略》一書中給出了財務戰略的定義---“為謀求企業資金均衡有效地流轉和實現企業戰略,為增強企業財務競爭優勢,在分析企業內、外部環境因素對資金流動影響的基礎上,對企業資金進行全局性、長期性和創造性謀劃,并確保其執行的過程。”陸正飛教授(1999)在《企業發展的財務戰略》一書中認為財務戰略是“對企業總體的長期發展有重大影響的財務活動的指導思想和原則。”魏明海(2001)在《財務戰略——著重周期性因素影響的分析》一文中采用的財務戰略概念是“在企業戰略統籌下,以價值分析為基礎,以促使企業資金長期均衡有效的流轉和配置為衡量標準,以維持企業長期盈利能力為目的的戰略性思維方式和決策活動。”賈旭東(2003)在《現代企業財務戰略研究》一文中認為,財務戰略應定義為:財務戰略是為了實現企業的戰略目標,以企業總體戰略為指導,以價值分析為基礎,以保證企業未來長時間的資金均衡,有效流轉和配置為標準,以維持和提高企業長期盈利能力為目的而制定的企業財務管理的戰略性方針和原則。劉安(2004)在《成長型企業財務戰略》中把財務戰略定義為:在企業總體合作與競爭戰略目標的指導下,以實現企業資金均衡有效的流轉和合理配置為基礎,以維持和提高企業長期盈利能力為出發點,為實現企業可持續競爭優勢而從全局角度做出的一種戰略性財務決策。

三、中小企業財務戰略選擇研究的意義

中小企業財務戰略是以企業長期發展為目標,能夠根據內外部環境因素的變化,制定出用于指導企業資金均衡有效運動的戰略管理規劃,也是中小企業戰略管理的重要組成部分。對于中小企業而言,財務戰略的制定需要考慮中小企業內外部環境等很多方面的因素來制定適合中小企業發展的財務戰略,靈活地將企業財務戰略的相關思想和理論應用到我國中小企業上,這對我國中小企業的發展非常重要,本文研究的意義如下:

(一)財務戰略的制定使得中小企業更加適應內外部環境的變化。

我國的中小企業,由于規模小和實力弱,內外部環境對中小企業發展的影響非常明顯。如果中小企業沒有制定長遠的財務戰略,那在遇到內外部環境急劇變化時就顯得力不從心,這對中小企業的生存和發展非常不利。財務戰略的制定能讓中小企業在分析內外部環境的基礎上,從而制訂適合中小企業發展的財務管理目標與方法,促進中小企業的發展,同時也保障了中小企業發展戰略的實現。

(二)財務戰略的制定能夠提升中小企業的競爭能力。

財務戰略的制定能夠幫助中小企業發揮企業財務方面的優勢,增強企業財務方面的競爭能力。與大企業相比,中小企業的資金相對比較匱乏,這嚴重影響了中小企業的生存和發展,因此,中小企業要實現快速的發展,就必須制定與之相適應的財務戰略。在財務戰略的指導下,中小企業就可以更好地利用好企業有限的資源,促進企業的發展,從而慢慢在市場中讓企業提升競爭優勢,使中小企業能更好地參與市場競爭。

篇8

2011年的全球經濟回落之后，2012年的全球經濟也不容樂觀。全球經濟形勢給我國遠洋海運帶來了嚴重沖擊。由于市場供需失衡，運價水平偏低，成本高企，船隊結構不均衡，特別是由于干散貨航運市場運價低迷，使得干散貨航運業務虧損進一步加大，成為影響公司業績表現的主要因素。2011年，中國遠洋巨虧104億元，根據中國遠洋最新年報顯示2012年更是虧損95.6億人民幣。

有鑒于此，本文特地選取我國航運企業的重要代表中國遠洋上市公司作為研究樣本，運用案例分析的方法對其進行研究，期待能給我國航運企業應對周期性經濟危機提供相關建議。

一、國內外關于財務戰略研究研究綜述

1.國外研究現狀。美國Ansoff教授在1976年第一次提出了“企業戰略管理”的概念，在此后Tom Copeland等學者經過20多年時間發展，公司財務和戰略這二者的思維和行為已經逐漸融合到一起，逐漸對公司財務戰略進行研究，對公司管理和發展產生重大且深遠的影響。

E.F.Harrison與C.H.John等兩位學者在1985年在《組織戰略管理》一書中的“戰略實施”一章中提出了“財務戰略”，定義財務戰略是“企業為配合其發展與競爭戰略的實施而須提供的資本結構與資金的計劃”。 R.B.Robinson和J.A.Pearce在其《戰略管理學》（1988）一書中提出了“財務策略”的概念，他們認為企業的財務策略可以分為籌集資金、分配資金和資金運營管理三個部分。

綜上所述，西方國家的研究學者們對財務戰略進行研究，主要的角度是職能層戰略，戰略主體主要是單一企業的財務戰略；主要包括：資金籌資、資金投資、資金分配及資金營運管理四個部分；從財務戰略管理過程研究戰略計劃、施行、監控和反饋的方法。

2.國內研究現狀。中國的這方面研究主要借鑒了西方的研究成果。根據企業財務戰略的研究主體的不同，可以分為三種思路：國家財務戰略的研究、企業集團財務戰略研究和單個企業財務戰略的研究。

國家財務戰略的研究：郭復初在2001年研究了國家經濟發展中的國有資本優化配置、深化國有資產管理體制改革、調整國有經濟布局和結構等財務戰略問題。王鋒在2006年結合了經濟發展理論與國家財務理論，推演出兩個國家財務基本戰略，一個是優化價值結構戰略，另一個是構建資本平臺戰略。

企業集團財務戰略的研究：張延波在2002年對企業集團的治理結構預算控制體系、財務戰略、財務管理體制、固定資產投資、風險監測預警體系和投資政策等內容進行了研究。王斌在2002年對預算控制體系、財務戰略、財務管理體制、業績評價研究、財務委派制研究、會計政策選擇研究、會計管理目標與政策研究、內部信息披露研究等內容進行了研究。

單個企業財務戰略研究：主要有羅福凱（2000）論述了成本減除、選擇最優資產組合、資金結構理論等企業通用的財務戰略。魏明海（2001） 以公司治理結構作為制度基礎，研究了周期性因素對財務戰略的影響和財務戰略生成的理論框架。

二、周期性危機與財務戰略相關理論分析

1.周期性危機。周期性危機是指一個循環周期中所累積的矛盾爆發出來，通過對過剩商品和過剩資本的破壞，來結束一個循環，而成為新的第二個循環的起點的危機。

（1）周期性危機的表現。周期性危機有以下基本表現：商品賣不出去，市場飽和，商品大量積壓，支付手段嚴重缺乏，信貸關系遭到破壞，現金奇缺，信用喪失，生產遭到限制或停產，失業大量增加，饑饉嚴重，最必需的生活資料一方面嚴重缺乏，另一方面又賣不出去和被毀壞，生產力和產品大量浪費和破壞，政治統治制度動搖，階級斗爭尖銳。

（2）周期性危機的物質基礎。在資本主義經濟運行的周期中，危機是再生產周期的決定性階段，是整個周期循環的基礎。每一次危機之后，都會發生大規模的固定資本的更新，固定資本的更新是經濟危機周期性的物質基礎，兩者有著十分密切的關系。首先，固定資本的大規模更新，為資本主義經濟擺脫危機，走向經濟復蘇和高漲提供了物質條件。其次，固定資本的更新，為新的經濟危機到來創造了物質條件。

2.財務戰略。財務戰略（financial strategy），是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并對其執行過程進行監控。

（1）財務戰略的內容。財務戰略主要考慮資金的使用和管理的戰略問題。財務戰略分為籌資戰略和資金管理戰略兩個部分。籌資戰略包括資本結構決策、籌資來源決策和股利分配決策等。資金管理則是通過建議、評價、計劃和控制等手段，促使經營活動創造更多的價值。

（2）財務戰略分類。財務戰略有兩種分類方法：將財務戰略分為投資戰略、籌資戰略、營運戰略和股利戰略是按照職能分類的結果；將財務戰略分為擴張型、穩增型、防御型和收縮型則是按照綜合類型來分類的結果。

（3）財務戰略的意義。財務戰略是在對企業環境與整體形勢進行綜合分析的基礎上作出的。它對于企業的財務能力有很大的提升作用。還能夠提高企業適應環境的能力。進而增加企業整體的協調性，這樣，協調效應也會增加，提升了企業的整體競爭力，有助于企業的長遠發展，提升了企業的整體績效。

三、中國遠洋“A股虧損王”案例分析

2013年3月27日，中國遠洋2012年年報稱，中國遠洋實現營業收入720.56億元，同比增長4.6%，凈虧損95.59億元人民幣，上年凈虧損104.5億元。兩年連虧也令中國遠洋創出了多個第一：央企公司首嘗披星戴帽、兩市最大ST股、虧損王。中國遠洋在年報中對于虧損給出的解釋是：受市場供需失衡、運價水平偏低、成本高企、船隊結構不均衡等因素影響。

1.中國遠洋面臨經濟周期分析。航運行業一直被看作是世界經濟周期的晴雨表，伴隨著經濟周期而大起大落。主要原因是世界經濟走勢直接關系到國際貿易量的變化，尤其是大宗商品的貿易量。根據“蝴蝶效應”理論，國際航運企業不可避免市場疲軟，需求不足。中國遠洋不可避免受到了這一影響。

2.中國遠洋巨虧原因分析。

（1）全球經濟進入下行周期，運力嚴重過剩、貨量減少。中國遠洋巨虧外部原因為航運市場大環境不好。全球經濟繼續疲軟，國際貿易需求低迷，航運市場運力過剩，供需失衡的矛盾沒有改善。這跟目前全球的經濟下行周期是一致的，運力嚴重過剩、貨量減少，特別是鐵礦石和煤炭的國內需求減少，傳導到航運方面，貨量嚴重下滑。

（2） 中國遠洋對金融危機所造成的深遠影響估計不足，風險的防控能力不足。中國遠洋的發展戰略，主導操作思路是“擁有和控制并舉”，不僅要造船，還要大量租船，以擴大公司船隊規模，形成中國遠洋全球物流經營競爭優勢。金融危機一來，本身運力就過剩，貨量滿足不了這么大運力的要求。由此可以看到，中國遠洋在國際市場的競爭上，對市場的風險預估是不足的，缺少風險對沖的意識和手段。

3.中國遠洋應對全球周期性危機策略分析。由于航運業自身的特點，國際航運企業無法徹底擺脫周期性的影響。只有順應其內在的特點尋找相應的應對措施，才能降低航運業的風險，打造百年企業。本文總結的財務戰略主要有以下幾方面：

（1）投資管理方面。第一，注重平衡投資的時間和結構，保證投資效率。

中國遠洋產業投資需綜合考慮攬貨能力、管理寬度、負債水平等多項因素。首先，規劃資產投入的時間策略。航運企業周期性強的特點要求航運業在不同的階段采取不同的應對策略。其次，平衡不同類型資產的結構比例。再次，當開展多元化投資，分散風險。一方面，航運業的凈資產回報率并不算高。另一方面，航運業在航運周期的頂端一般都會有大量現金收入，如果適當的分散投資，有助于航運業平抑市場波動。

第二，利用市場周期性把握行業收購機會，壯大企業。

對于周期性強的行業來說，企業價值最大化來自于明智的資產買賣和財務杠桿的使用。航運業的周期性恰恰提供了收購兼并的最好機會：第一，航運低谷時收購的成本可能很低。第二，減少競爭對手。第三，彌補母公司業務上的不足，整合上下游產業鏈，增加收入、降低成本。

（2）融資管理方面。第一，采取受托資產管理模式，降低財務風險。

航運業的輔業租箱行業大多都采用基金運作模式減少風險。受托資產管理模式可以有兩種：第一，如果中國遠洋僅作為資產受托管理人，可在不增加資產負債情況下保持增長，降低風險。第二，如果中國遠洋直接成為基金管理人，可優化航運公司的盈利模式和資產負債結構。

第二，完善資金的集中管理，提高資金利用效率。

資金的集中管理對中國遠洋至關重要。首先，航運業資金的大進大出需要資金的集中管理。其次，眾多以航運公司子公司形式存在的公司和物流公司資產小但數目多，沉淀的資金很多，如不集中管理，資金的使用效率將大大降低。最后，航運集團上下游企業多，內部平衡和結算的需求大。

（3）盈利管理方面。第一，強化市場高位時的成本約束，降低成本水平。

面對周期性波動，踏準周期是航運企業持續發展的重要保證。中國遠洋的成本控制必須在市場高位進行。首先，融資需要在市場高位進行，以獲得長期低成本的資金。其次，在市場高位控制營銷成本的效果更好。最后，在市場高位適當控制管理成本效果更好。

第二，實現船舶買賣獲得資本收益，實現資產價值最大化。

航運業是周期性強的行業，資產價格和收益高低波動巨大，因此，中國遠洋適合資產經營和資本經營相結合的模式。通過資產經營，獲得傳統的產業利潤；而通過資本經營，實現資產的低買高賣，可獲得高額資本收益。

四、研究小結

全球航運業的寒冬將一直延續至2013甚至2014年。世界經濟復蘇的長期性、艱巨性對國際海運業發展帶來了不可避免的影響和沖擊，國際海運業出現了比2008年金融危機時期更為低迷的狀態。這要求我們國際航運企業更應該做好應對措施，迎接漫長的寒冬。

我們知道應對周期性危機是一個復雜的系統工程，單獨的某項措施都不可能化解風險，筆者只希望對該問題的研究和實踐提出一些粗淺的建議。現在航運業發展面臨低谷，希望我國的國際航運企業能夠在危機中涅槃重生，化危為機，隨著企業走出去戰略的深化，不斷追求卓越，成為國際航運業的一流企業。

參考文獻：

[1]胡群峰，詹詩想全球金融危機下航運企業資金管理策略研究[J].交通財會，2008（12）.

[2]馮燕.基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究[D].山西財經大學，2012.

[3]孫靜芹.《集團公司資金集中管理研究》[M].北京：中國經濟出版社，2004.

篇9

財務戰略或者戰略性財務管理作為一個新的研究方向，逐漸為國內學者所關注。甚至有的學者認為，由于業務的泛財務化和財務的泛業務化，企業財務管理已經全面地進入財務戰略管理時代。但是，相對于許多財務管理概念是從西方管理理論引入中國不同，財務戰略的說法在國際上并不多見。筆者曾經檢索相關國際文獻，也證實了西方財務管理中使用財務戰略或者戰略財務管理的概念并不普遍。一般情況下是使用財務決策或者財務規劃來代替，只是在論述時強調了財務決策的戰略性影響或者在討論公司戰略時要把財務決策作為其中的一項核心組成部分來考慮。

1.財務戰略是公司業務戰略的貨幣體現

首先討論財務戰略管理和一般性財務管理活動的區別。財務戰按照英國學者凱斯?沃德在《公司財務戰略》中給出的定義：為適應公司總體競爭戰略而籌集必要的資本并在組織內有效地管理與運用這些資本的方略。印度注冊會計師事務所給出的定義為：戰略性財務管理是公司戰略計劃中組成要素之一，它包括為達到特定的總體目標而要求的最優投資和融資決策。而國內使用比較多的定義為為謀求企業資金均衡有效地流動和實現企業戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外部環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。無論是國內或者是國際上對財務戰略的定義，都可以看出財務戰略管理的范疇區別于一般性的財務管理活動，因為前者主要研究對企業整體競爭優勢至關重要的全局性、長期性問題，而后者僅僅是影響企業局部的技術性、操作性問題。閻達五、陸正飛（2012）對財務戰略和財務管理活動模糊性劃分，如把所有企業財務活動都認為具有“戰略”意義的成分，無助于財務戰略的研究；而曹玉姍（2013）的討論則進入另外一個極端，緊緊把財務戰略限定在財務規劃或預測環節，即資金“量”的決策，或者融資規模決策。這種劃分把財務戰略中最核心的內容即企業資源的最優配置和資產組合排除在財務戰略之外。筆者認為財務戰略至少應該包括融資戰略、投資戰略（含資產組合戰略）、股利戰略，以及企業風險管理，而企業日常性的操作活動比如會計核算、資金管理、跨部門溝通等活動雖然在某種意義上都具有戰略含義，但是從研究角度這些活動被認為是一般性的財務活動而應該排除在財務戰略核心內容之外。

2.財務管理戰略新思維

2.1創造企業價值

創造企業價值就是財務活動直接增加企業價值。如在回報率高于利息率的情況下利用財務杠桿的負債融資；符合公司戰略導向且凈現值為正的投資活動；通過合法合理的稅收籌劃，降低企業整體稅負；通過開展預算管理整合企業資源，提高資源使用效率；通過資金集中管理，降低企業集團的資金沉淀和財務費用；通過開展營運資本管理，提高資產周轉率，降低資金占用；通過開展價值工程、目標成本管理、作業成本管理等成本管理活動降低和控制企業成本費用等等。

2.2支持企業價值

支持企業價值就是財務活動通過支持管理決策和運營活動，間接為企業創造價值。例如及時提供真實、完整、相關有用的法定會計信息和管理會計信息，為管理決策和運營活動提供信息支持等等。保持企業價值是指財務活動在直接和間接創造企業價值的同時，也要保持既有的企業價值不受損害和喪失。如財務人員走出財務部門參與采購、生產、銷售和研發等業務循環的關鍵環節，提供財務支持的同時進行財務監督；通過建立完整的內部控制體系保證財務與管理活動整體受控。

3.可持續財務管理戰略對策

3.1適應企業內外部環境

戰略是一定環境下的產物，制定企業戰略時必須考慮內外部環境的影響和企業自身的資源和能力，財務管理戰略也不例外。制定財務管理戰略必須評估企業所處的內外部環境，尤其是對財務管理產生較大影響的環境因素，這樣所制定的戰略才有生命力，才能為企業取得長期的競爭優勢。

3.2基于企業財務管理現狀出發

財務戰略一方面要具有前瞻性，超越現狀地提出未來財務管理的方向；另一方面也要基于企業現狀尤其是財務管理現狀，有針對性地解決一些關鍵性的財務矛盾；同時，財務管理現狀對財務戰略的實施進度也會造成影響。因此制定財務戰略要評估企業的財務管理現狀。對企業內外部環境尤其是對企業財務管理活動有著直接影響的環境進行詳細的分析，通過分析尋找其中的關鍵因素及其對企業財務戰略產生的重要影響。企業發展戰略作為重要的內部環境因素應重點進行分析。系統診斷企業的財務管理現狀，評估其合法合規性、自身提升價值的功能、對當前及未來內外部環境的適應性、對企業戰略的匹配性，通過評估對財務管理戰略的制定奠定基礎。通過環境分析和現狀評估，制定企業未來較長一段時期內財務管理活動總體目標、發展方向以及實現財務戰略目標的總體思路和路徑。財務戰略的總體定位非常重要，它決定企業如何系統地規劃財務管理行為。

4.結束語

戰略是一定環境下的產物，制定企業戰略時必須考慮內外部環境的影響和企業自身的資源和能力，財務管理戰略也不例外。制定財務管理戰略必須評估企業所處的內外部環境，尤其是對財務管理產生較大影響的環境因素，這樣所制定的戰略才有生命力，才能為企業取得長期的競爭優勢。

篇10

電信業合作競爭研究 

西安電信公司績效管理體系研究 

基于期權博弈的四川省3G項目投資決策分析 

中移動存續企業改革模式探索 

中國電信業產業組織優化研究 

電信企業核心競爭力評價與提升研究 

電信企業競爭力分析——中國移動通信集團個案分析 

顧客滿意影響因素研究 

論中國電信服務業規制改革 

天津移動通信公司營銷戰略及集團客戶定制化服務研究 

基于核心競爭力的山東省通信公司互聯網發展戰略研究 

基于數據倉庫的電信客戶關系管理研究 

河北省電信網間互聯互通監測系統研究 

中國聯通增值業務競爭環境分析及對策研究 

電信企業員工e-Learning培訓模式研究 

安徽移動通信市場競爭比較 

我國電信業的政府規制改革研究 

遼寧通信公司競爭戰略研究 

 

 

中國網通大慶分公司成本管理研究 

中國電信運營企業融資模式的戰略選擇 

基于流程再造的某電信公司組織結構優化設計 

中國電信企業大客戶關系管理 

我國移動通信企業客戶維系存在問題與對策研究

電信業全球化發展趨勢及對中國電信業的啟示 

吉林省移動通信公司GPRS業務推廣方案探討 

吉林市電信公司寬帶業務市場拓展分析 

小靈通長春地區銷售渠道研究 

郴州移動通信公司企業文化創建研究 

青海省數據通信公司企業文化建設研究 

聯通公司客戶關系管理研究 

論西安大唐電信公司ERP項目對企業戰略規劃的支持作用 

中國移動品牌管理研究與探討 

西安吉爾通信公司人力資源管理診斷研究 

經營分析系統理論探討及其在移動通信公司的應用研究 

國內外電信運營企業競爭力比較分析 

中國網通南方公司在新時期的競爭戰略研究 

對我國電信業改革的理論探討 

移動通信業營銷渠道整合與優化探析 

 

 

江蘇電信對分公司績效管理的優化研究 

廣東中小短信服務供應商產品發展戰略 

中國第三代移動牌照的發放 

電信增值業務的商業模式研究 

中國電信產業組織研究 

試建固定電話成本測算模型 

江蘇聯通服務營銷策略研究 

河南通信網運管理戰略思考 

論中國電信產業有效競爭 

河南網通寬帶業務市場營銷策略問題研究 

我國電信行業客戶流失管理的建模、分析及應用研究 

陽光通信公司營銷渠道系統研究 

電信企業人力資源開發戰略研究 

中國移動網上教育系統建設及其關鍵成功因素分析

湖南移動公司短消息市場分析和前景預測 

C電信公司CRM研究 

Geert Hofstede理論框架下電信行業企業文化測度的實證研究 

四川移動組織再造研究 

B公司運營商渠道變革研究 

中國聯通重慶分公司人力資源培訓與開發現狀及對策的研究 

重慶移動公司應用客戶關系管理（CRM）實例研究 

TCL移動通信公司競爭戰略研究 

 

 

虛擬電信運營模式的研究 

中國電信業管制制度的選擇 

彩信業務發展模式研究 

重慶聯通公司客戶關系管理系統研究 

玉門油田酒泉基地通信工程項目管理模式研究

論中國電信行業企業文化建設 

政府改革對政府管制網絡型公共事業的影響——論電信競爭 

平衡記分卡在海南移動的應用實施 

電信建設項目投資評價分析研究 

吉林省通信公司大客戶滿意度分析 

吉林省通信公司公眾電話市場細分研究 

吉林省電信傳輸局激勵機制的設計與實施 

中國電信產業SCP分析及中國聯通發展對策研究 

中國網絡通信集團公司“3G”市場研究 

客戶關系驅動因素研究及實證分析——以電信行業為例 

吉林移動通信公司3G市場拓展策略研究

吉林省電信公司傳輸網絡發展研究 

基于神經網絡的客戶離網預警管理研究 

項目管理在新興電信運營商的應用研究 

基于創新客戶服務理念的客戶服務體系建設 

 

 

ORACLE ERP實施方法論及其在通訊企業的應用 

四川省無線市話營銷調研 

四川移動通信公司技術服務質量的評價研究 

國際電信服務貿易自由化下的中國電信改革 

電信服務貿易自由化與電信服務業的政府規制研究

鐵通長沙公司績效管理體系設計 

顧客價值管理理論在黑龍江移動呼叫中心的應用研究 

長沙電信產品經理負責制實施研究 

中國聯通長沙分公司營銷戰略研究 

湖南電信公司組織變革與員工心態特征研究 

計費方式和綁定周期在電信運營商的運用 

中國聯通發展戰略淺析 

湖北電信發展戰略研究 

電信大客戶個性化營銷方案研究 

四川省移動公司發展戰略研究

以小靈通案例研究中國制度企業家行為模式 

成本控制和信用控制在AK通信公司中項目上的應用研究 

中國電信集團公司渠道體系分析與對策研究 

 

吉林省通信公司運營分析與決策支持系統建設方案

客戶關系管理及其在電信企業中的應用 

吉林省網通聲訊業務市場拓展策略研究 

長春市通信分公司市場競爭策略研究 

通信企業營收稽核管理系統的設計與實施 

平衡計分卡在長春市電信分公司績效管理中的應用 

吉林網通企業信息化發展規劃實施與策略 

影響移動通信消費者轉換服務商意愿的因素及轉換附加行為研究 

 

武鋼通信公司職工持股研究 

移動通信行業技術進步戰略研究——中國聯通CDMA業務實證分析

江蘇電信寬帶業務發展戰略研究 

深圳電信大客戶營銷戰略研究 

中國網通湖北分公司發展戰略研究 

SC移動公司營銷渠道再建設研究 

呼叫中心客戶滿意度的研究 

十堰電信員工離職傾向實證研究 

四川移動公司信息化戰略研究 

公司資源和首動優勢：基于中國電信設備行業FDI的實證分析 

廣東電信3G發展戰略研究 

新興電信運營商渠道建設與管理研究 

移動通信企業客戶管理模型與方法研究 

我國電信行業競爭環境的研究 

全面預算管理在XX電信企業的應用研究 

完善曲江縣電信分公司績效考核指標體系研究 

電信企業員工職業承諾狀況實證研究 

廣東省電信實業集團公司員工離職問題的研究 

電信研究院知識管理研究 

培訓需求分析四角度模型在廣州移動的應用、反思與改進 

 

 

韓國網絡電話進入中國的營銷戰略研究 

廣東電信3G市場競爭策略研究 

政府管制對移動通信市場發展的影響研究 

解析山東聯通企業文化建設的過程及現實意義 

電信企業提高網絡運行效率研究 

關于激勵性股票期權制度的探討 

大連通信公司小靈通顧客價值研究 

虛擬通信網絡運營的若干問題研究 

從品牌和服務角度分析中國聯通的競爭力 

虛擬長話運營業務的設計與推廣 

德州移動客戶服務滿意度研究

廣東有線視訊寬帶網市場發展戰略研究 

神州電信移動視頻電話業務商業模式設計及策略分析 

北京移動3G業務營銷策略研究—如何應用市場細分方法制定有效營銷策略 

移動通信行業分析報告 

戰略成本觀念在電信企業的應用

中國移動的營銷渠道策略分析 

中國移動通信市場上企業競爭策略和政府管制的研究

中國聯通投資價值評估 

廣東電信實業集團通信營銷服務網絡的戰略研究 

 

 

電信經營分析與平衡計分卡應用 

W移動通信公司客戶離網研究 

寬帶視訊業務發展趨勢分析 

北京諾基亞移動通信有限公司發展戰略研究 

某移動通信公司營銷渠道研究 

肇慶電信增值業務發展研究 

多媒體彩信增值業務的市場發展分析報告 

放松管制對我國電信市場影響的研究 

中國電信XX市分公司客戶關系管理系統（CRM）的規劃研究 

四川移動基礎信息數據庫項目的實施及其應用 

鍛造涼山移動的核心競爭力—涼山移動競爭戰略研究 

中國電信PHS發展研究 

電信網間結算價格的成本評估分析 

中國聯通公司導入CRM的思路與對策研究 

本地電信的管制與競爭 

天津聯通移動通信發展戰略研究與實施 

大連移動通信公司客戶價值的財務分析 

中國電信產業的規制選擇 

S電信公司業務退出戰略研究 

電信CRM中的數據挖掘 

省域通信網可靠性與經濟效益的研究 

數據倉庫和數據挖掘在電信領域經營分析中的應用研究 

 

 

陜西移動通信公司客戶價值評價及提升方法研究 

中國電信企業市場營銷管理創新研究 

電信運營業發展的影響因素分析 

移動通信行業顧客滿意度評價及應用研究 

中國電信業市場結構與績效關系分析 

市場主導戰略模型及其應用研究 

商務智能在電信企業的應用研究 

電信基礎設施的退廢評測與投資 

移動通信投資收益的實證分析 

四川農村移動通信市場投資問題研究 

電信業客戶忠誠度及其對策研究 

電信市場客戶服務營銷策略研究 

電信業務支撐系統軟件開發的需求管理 

廣西電信發展戰略與市場營銷策略研究 

南寧市寬帶市場的營銷戰略初探 

項目管理在通信網絡工程中的應用 

廣西電信網絡營銷策略研究 

移動通信網絡中基于動態位置區的移動性管理策略研究 

中國鐵通成都分公司渠道體系分析及建設 

電信運營企業的增值服務營銷模式探討 

 

 

廣西電信運營組織問題研究 

電信接入網建設項目時間管理研究 

聯通公司客戶維系研究 

關于構建學習型電信企業問題的探討 

廣西電信市場細分標準的探討及對營銷的啟示

GXL電信公司營銷戰略分析 

科學的薪酬激勵機制探析 

關于柳州電信實施營銷再造的研究 

電信企業執行力問題研究 

二十一世紀中國電信運營商競爭戰略研究 

基于主渠道的河池電信市場服務營銷策略研究 

廣西電信3G市場營銷策略研究 

吉林網通小靈通產品營銷策略研究 

關系營銷理論在吉林聯通CDMA業務中的應用研究

廣西區電信有限公司網上營業廳實施探討

項目管理在電信計費帳務系統項目中的應用 

中國電信企業文化研究 

項目管理在《桂林市2002-2003年黃頁電話號簿》出版中的應用 

中國移動增值業務分析與對策研究

 

 

中國聯通重慶分公司企業文化建設研究 

廣西電信整體薪酬制度發展研究 

中國鐵通成都分公司的發展戰略分析 

3G技術環境下我國電信運營商市場營銷戰略研究 

我國移動通信運營商產業鏈角色定位問題研究

中國電信行業的有效競爭研究

基于作業成本法的電信成本管理研究

電信專業學位論文題目（二）

 

新、馬電信業的開放及其借鑒 

競爭態勢下廈門電信人力資源管理對策研究 

東方通信股份有限公司發展戰略研究 

壟斷與競爭的制度成因 

某省農村電話成本測算與分析研究 

某國信通信有限公司新時期的戰略分析和戰略選擇研究 

世紀交替：某電信的過去、現在與未來——市場結構與競爭策略 

《案例》：我國電信服務市場政府管制策略 

《案例》：某市電信局組織變革探討——基于競爭優勢的組織變革 

《案例》：邁向網絡化社會、創造企業新優勢——某電信電子商務發展戰略研究 

《案例》：移動通信某市公司——創造新的競爭優勢的發展戰略研究 

《案例》：某電信——長話業務競爭策略 

《案例》：電信發展戰略——電信開放與加入WTO的戰略研究 

《案例》：高負債率——某市通信公司的問題及治理 

《案例》：調動企業資源，創造服務優勢——某市電信大客戶服務分析 

《案例》：××電信特種業務分局—“二次創業”的戰略重組與戰略實施 

《案例》：IP電話——投資機會與策略 

《案例》：163電子郵局點燃人才危機的導火線——探討某市電信的人才激勵策略 

 

 

中國電信業產業組織政策研究 

某市電信局獎酬機制研究 

管制或競爭——中國電信產業管制問題的政策分析 

聯通尋呼黑某分公司市場營銷戰略的研究 

BPR在聯通某分公司市話項目的運用 

信息時代移動通信企業的發展和應采取的對策 

網站企業化經營模式研究 

《案例》：某通信公司——因應形勢變化的戰略思考 

《案例》：某移動通信有限責任公司——致力實現中國的移動通信夢 

《案例》：某電信培訓中心——制定市場化戰略，迎接市場挑戰 

中國電信互聯網增值業務公司化運作策略研究 

中國聯通企業發展戰略研究 

網絡經濟下湖南電信企業經營策略研究 

傳統電信企業人事管理制度創新方案及案例分析 

某省電信經營戰略研究 

我國加入WTO對電信業發展的影響分析 

互聯網門戶網站未來經營戰略 

IP電話業務發展前景及電信因應對策分析 

中國電信某市分公司竟爭戰略的研究 

從發事達公司的經歷探討互聯網在我國的發展 

基于模糊邏輯系統的組合預測方法及應用 

某省電信傳統固定電話長途業務研究 

中國電信程控新業務促銷策略研究 

中國移動公司融資問題及對策研究 

中國電信集團公司的市場營銷和服務策略 

某市電信寬帶網發展戰略研究 

我國移動通信運營市場對外開放與發展研究 

ISP市場競爭與技術服務質量的評價 

《案例》：訊華公司——困境中的戰略思考 

《案例》：中國電信某公司——市場與投資分析 

《案例》：三星傳呼——衰退期的戰略思考 

《案例》：新意網集團有限公司——電子商務公司的發展戰略研究 

《案例》：某市電信網管維護中心——重構電信網絡運行的管理體制 

《案例》：某省電信公司——加強戰略成本管理、迎接市場挑戰 

《案例》：某通信發展有限公司——寬帶增值業務的發展 

《案例》：某電信公司——電信服務滿意度分析與對策 

《案例》：某電信公司——發展無線市話業務，拓展移動通信市場 

《案例》：佛某移動通信公司——居安思危發展戰略思考 

《案例》：某電信局——寬帶業務拓展策略 

《案例》：某電信管理信息系統 

《案例》：把握機會，合作致勝——日本多科莫公司成功推廣無線上網業務的研究 

《案例》：S移動通信公司及其網絡部——從官商向優質服務提供轉變 

《案例》：BS電信有限公司——進入中國市場的戰略研究 

zb電信寬帶城域網方案設計與實施中若干問題的研究 

某移動通信公司市場營銷組合策略研究 

互聯網服務提供商（ISP）營銷策略研究 

入世與中國電信服務業發展策略研究 

論中國移動通信市場的競爭 

互聯網企業價值評估和網絡股定價分析 

竟爭、管制——中國電信業市場研究 

移動數據業務發展策略研究 

CRM在S市移動運營公司大客戶關系管理中的應用研究 

電信產業國際化發展研究——兼論中國電信產業國際化戰略 

SX移動通信公司移動數據業務發展研究 

論國內門戶網站的發展戰略 

中國通信制造業的風險分析 

中國電信的大客戶關系管理 

電信服務的技術經濟分析 

新時期中國電信業的產業結構調整 

CM公司網絡營銷策略分析及調整方案 

加入WTO對中國電信產業的影響及對策研究 

移動市場競爭與技術服務質量評估方法的研究 

.電信發展戰略研究—某電信發展與職工教育問題探索 

電信公司競爭戰略與營銷策略研究 

關于某移動通信公司創建移動服務營銷的系統研究 

某省長途電信線路局薪酬制度的分析和改革設想 

某電信CS戰略研究 

《案例》：招商船務公司與G通信發展公司——重塑企業文化問題的探討 

《案例》：中國網絡通信有限公司SZ分公司——成長與發展中的竟合 

《案例》：某通信設備有限公司——中小企業的生存與發展 

《案例》：某市銀線通信工程有限公司——實施管理信息系統，提高管理水平 

《案例》：某通信科技股份有限公司——主營業務發展戰略研究 

《案例》：某電信公司 ——在市場開放過程中的客戶保持策略 

《案例》：某電信公司 ——寬帶業務市場營銷策略 

《案例》：某省電信公司——建立科學的業務成本核算體系 

《案例》：某電信公司——完善培訓體系，適應企業戰略重點的調整 

《案例》：電信某公司——公話業務營銷策略 

《案例》：博大互聯網公司——戰略方向的選擇 

《案例》：某移動通信有限公司——基于提升服務質量的營銷渠道戰略 

《案例》：T電信公司——業務流程重組 

《案例》：W局通信導航維護處——業務流程重組 

《案例》：SIM移動電話公司——市場營銷管理問題探討 

《案例》：M電信局——小靈通無線市話業務營銷策略 

《案例》：GTE制造公司——變革中的市場營銷 

競爭性 電信市場的營銷戰略研究 

《案例》：A通信（中國）有限公司的戰略改造——面對市場變化的企業戰略改造 

本地電信業務計費賬務系統分析、設計與實現 

競爭性電信市場的營銷戰略研究 

CRM管理及其在電信企業信息化管理中的應用——某市電信客戶關系管理問題研究 

中國電信改革的機理分析 

電信服務業及中國國際競爭策略分析 

中國鐵路通信產業實證研究 

區域數據通信市場分析及營銷策略研究 

現代電信企業的戰略管理 

CC通信股份有限公司的股票期權方案設計 

H省電信公司互聯網業務發展戰略研究 

產業融合與政府規制改革——以電信產業為例 

德州聯通CDMA市場營銷戰略研究 

電信改革與重慶電信公司發展戰略 

電信普遍服務問題之研究 

電信企業核心競爭力評價與提升研究 

電信企業寬帶應用服務運營模式研究 

甘肅電信公司財務內部控制研究 

甘肅省C網三期擴容項目分析 

顧客滿意影響因素研究——以浙江省移動通信企業為例 

關于西藏自治區電信公司人力資源管理戰略性思考 

廣東電信公司控制會計系統分析及應用 

湖南電信“小靈通”市場營銷探討 

某省電信公司市場營銷戰略研究 

某移動通信公司經營戰略研究 

入世后某省移動通信公司的發展對策研究 

某省移動通信公司移動電話運營市場競爭分析 

從規制與競爭理論看中國電信業的改革 

我國電信價格管制問題研究 

河南電信傳輸網的發展策略 

中國電信運營商經營策略探討 

某市電信客戶關系管理的探討 

中國移動電話市場發展對策研究 

某市電信局計費帳務管理系統分析與設計 

我國電信運營業市場結構及產業政策研究 

從搜狐網站的成長看中國門戶網站的發展戰略 

 

關于西藏自治區電信公司人力資源管理戰略性思考 

CC通信股份有限公司的股票期權方案設計 

四川電信投資項目后評價管理模式研究 

 

聯通競爭組織管理的研究 

某省數字集群通信發展研究 

某市電信探討如何提高國有企業的核心競爭力 

中國電信業的客戶關系管理 

某省數據通信業務營銷策略初探 

電信市場的政府管制模式與實踐研究 

某電信公司數據專業人員管理現狀及對策 

某省聯通CDMA的市場營銷策略分析與研究 

某電信資本結構優化：理論及戰略研究 

移動通信企業經營分析系統的構建與管理研究 

關于電信基礎設施有效利用的若干研究 

某市本地電話網絡改造建議 

某省聯通CDMA網絡競爭策略分析 

湖南省電信公司數據通信的發展戰略研究 

湖南移動通信公司服務營銷的渠道模式研究 

滬州電信業務流程再造研究 

競爭背景下湖南電信營銷渠道的建設與管理 

客戶關系管理在電信行業的應用研究 

蘭州電信無線市話業務發展策略研究 

某國有電信運營企業資本預算管理研究 

入世后我國電信運營企業的激勵機制研究 

 

 

試論中國聯通企業文化建設的著力點 

數據挖掘在通信行業CRM中的應用研究 

四川電信投資項目后評價管理模式研究 

四川省電信公司發展戰略研究 

四川移動公司移動數據市場的營銷策略 

四川移動以價值為核心的投資管理研究 

蘇州聯通CSM用戶滿意度調查研究 

蘇州聯通顧客滿意度測量工具編制研究 

太月通信商的發展戰略 

通信產品營銷戰略的研究 

通信網間互聯互通問題研究 

網絡產業的規制改革與競爭——以中國電信業為例 

西安電信公司績效管理體系研究 

心理契約與人力資源管理：網通案例分析 

移動通信企業構建服務營銷戰略體系研究 

移動通訊市場分析及江蘇移動通訊公司戰略選擇 

岳陽移動通信公司市場競爭策略研究 

指揮通信系統智能支撐平臺設計與應用 

中國電信企業經營者評價與激勵機制的研究 

中國電信業產業組織優化研究 

中國電信業的有效競爭研究 

中國電信運營企業戰略分析與選擇 

中國聯通CDMA營銷戰略研究 

中國聯通合肥分公司移動通信營銷渠道管理與創新 

中國聯通四川分公司數據通信主干網的規劃與建設 

中國通信產業的現狀分析及其發展趨勢研究 

中國通信行業上市公司并購分析 

中國移動X公司大客戶服務質量研究 

重慶網通信息港市場競爭策略 

淄博市通信公司人力資源戰略研究 

淄博通信分公司創建學習型企業研究 

淄博通信公司激勵機制的研究 

電信業的競爭和中國電信業對外投資 

成都電信公司成本管理效率分析及改進研究 

成都市電信分公司業務發展的分析和研究 

電信產業的價格管制研究及其實證性應用 

電信市場細分策略研究 

產業國際競爭力問題的研究及應用——中國電信產業競爭力分析 

電信業重組后運營商的營銷戰略研究 

論中國電信市場的無效競爭 

四川電信業務創新戰略研究 

四川省移動通信公司的市場競爭戰略探討 

四川移動通信公司客戶維系策略研究 

通信小企業營銷策略研究 

中國通信價值鏈的調整——通信增值業務運營商的生存與發展 

中國網絡通信集團公司發展戰略研究 

中小型寬帶網運營商發展戰略研究 

江蘇電信寬帶業務發展戰略研究 

四川省移動公司發展戰略研究 

湖南電信公司組織變革與員工心態特征研究 

長沙電信產品經理負責制實施研究 

鐵通長沙公司績效管理體系設計 

國際電信服務貿易自由化下的中國電信改革 

電信服務貿易自由化與電信服務業的政府規制研究 

中國聯通長沙分公司營銷戰略研究 

顧客價值管理理論在黑龍江移動呼叫中心的應用研究 

四川移動通信公司技術服務質量的評價研究 

四川省無線市話營銷調研 

ORACLE ERP實施方法論及其在通訊企業的應用 

基于創新客戶服務理念的客戶服務體系建設 

計費方式和綁定周期在電信運營商的運用 

項目管理在新興電信運營商的應用研究 

基于信息技術進步的中國電信企業創新 

中國電信產業SCP分析及中國聯通發展對策研究 

電信建設項目投資評價分析研究 

客戶關系驅動因素研究及實證分析——以電信行業為例 

論中國電信行業企業文化建設 

黑龍江移動通信企業市場營銷策略研究 

重慶聯通公司客戶關系管理系統研究 

虛擬電信運營模式的研究 

連云港電信公司的服務營銷策略研究 

電信企業人力資源開發戰略研究 

湖南移動公司短消息市場分析和前景預測 

中國移動網上教育系統建設及其關鍵成功因素分析 

中國聯通競爭戰略研究 

試建固定電話成本測算模型 

論中國電信產業有效競爭 

我國電信行業客戶流失管理的建模、分析及應用研究 

河南網通寬帶業務市場營銷策略問題研究 

電信增值業務的商業模式研究 

中國電信產業組織研究 

河南通信網運管理戰略思考 

中國第三代移動牌照的發放 

移動通信業營銷渠道整合與優化探析 

廣東中小短信服務供應商產品發展戰略 

江蘇電信對分公司績效管理的優化研究 

中國網通南方公司在新時期的競爭戰略研究 

對我國電信業改革的理論探討 

大唐電信信用風險管理體系的建設與實施 

中國移動品牌管理研究與探討 

陜西省電信公司戰略成本管理研究 

GZ電信公司信息化現狀及建設研究 

吉林網通公司競爭力的價值鏈評析及戰略選擇 

西安大唐電信有限公司研發系統績效考核體系設計研究 

論西安大唐電信公司ERP項目對企業戰略規劃的支持作用 

西安吉爾通信公司人力資源管理診斷研究 

經營分析系統理論探討及其在移動通信公司的應用研究 

我國移動通信企業客戶維系存在問題與對策研究 

株洲無線市話“小靈通”市場分析與營銷策略研究 

中國電信企業大客戶關系管理 

中國電信運營企業融資模式的戰略選擇 

中國網通大慶分公司成本管理研究 

電信企業大客戶關系管理方法研究 

遼寧通信公司競爭戰略研究 

遼寧移動IP電話市場預測分析 

松下通信公司供應鏈合作伙伴的評價與選擇研究 

我國電信業的政府規制改革研究 

安徽移動通信市場競爭比較 

基于流程再造的某電信公司組織結構優化設計 

電信企業員工e-Learning培訓模式研究 

中國電信運營企業戰略分析與選擇 

基于數據倉庫的電信客戶關系管理研究 

顧客滿意影響因素研究 

中國電信業產業組織優化研究 

客戶關系管理在電信行業的應用研究 

電信改革與重慶電信公司發展戰略 

重慶網通信息港市場競爭策略 

產業融合與政府規制改革——以電信產業為例 

電信企業核心競爭力評價與提升研究 

通信網間互聯互通問題研究 

中國移動X公司大客戶服務質量研究 

甘肅電信公司財務內部控制研究 

電信普遍服務問題之研究 

西安電信公司績效管理體系研究 

蘭州電信無線市話業務發展策略研究 

中國通信行業上市公司并購分析 

競爭背景下湖南電信營銷渠道的建設與管理 

湖南電信“小靈通”市場營銷探討 

岳陽移動通信公司市場競爭策略研究 

電信企業寬帶應用服務運營模式研究 

長沙電信公司無線市話業務拓展及策略研究 

湖南省電信公司數據通信的發展戰略研究 

湖南移動通信公司服務營銷的渠道模式研究