導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

（一）集團(tuán)企業(yè)概念及財(cái)務(wù)特征 目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)同的“企業(yè)集團(tuán)”概念為：由一個(gè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心，由多個(gè)擁有獨(dú)立法人的企業(yè)參與，在互相持股等資金關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)上構(gòu)建的，其成員企業(yè)具有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)，并在資金、人力、技術(shù)、產(chǎn)銷(xiāo)渠道等方面資源共享、利益共分、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)而形成的統(tǒng)一企業(yè)聯(lián)合體。從財(cái)務(wù)角度分析集團(tuán)企業(yè)特征，有如下幾方面：（1）財(cái)務(wù)活動(dòng)主體相對(duì)獨(dú)立。集團(tuán)公司和各子公司之間雖然有資金交流和利益關(guān)聯(lián)，但各自有相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；（2）多層次的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)增加財(cái)務(wù)管控難度。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)包括母公司的財(cái)務(wù)體系及各分公司的財(cái)務(wù)體系，同時(shí)各公司之間互相融資、互相持股、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分配利潤(rùn)，就這使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控層面更廣，影響因素更多；（3）集團(tuán)產(chǎn)業(yè)形式多元化，風(fēng)險(xiǎn)收益相關(guān)影響因素復(fù)雜。集團(tuán)公司通常都是跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)甚至是跨國(guó)界、跨文化的，其內(nèi)部盈利方式也是多品種、多層次、多結(jié)構(gòu)，多渠道，再結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的投資、融資、財(cái)務(wù)管理等，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)收益更加具有不確定性，涉及層面更廣。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的基礎(chǔ)上集合集團(tuán)企業(yè)特征分析“集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”概念，即集團(tuán)企業(yè)在整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)，由于集團(tuán)公司的利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)性，因此這種風(fēng)險(xiǎn)既包括集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也包括各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由此定義進(jìn)一步分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，有如下幾方面：（1）不確定性。集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的效益不是立竿見(jiàn)影的，而是有一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程受集團(tuán)各相關(guān)層面因素影響，導(dǎo)致實(shí)際收益并不會(huì)同預(yù)期收益完全吻合，甚至沒(méi)有收益造成虧損；（2）可控性。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析論證，可以采用前瞻性的方法控制和預(yù)防集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（3）關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)性。這是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特有的特征，由于集團(tuán)企業(yè)是由眾多獨(dú)立法人企業(yè)組成，雖然各法人企業(yè)有各自相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系，但是他們卻通過(guò)股權(quán)等方式形成一個(gè)利益統(tǒng)一體，一旦其中一個(gè)成員企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)不可避免地傳導(dǎo)到其他企業(yè)成員，從而形成連鎖反應(yīng)甚至多米諾骨牌效應(yīng)影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)安全。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理影響因素

（一）集團(tuán)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn) 融資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌措資金中由于政策環(huán)境或者償債能力不足導(dǎo)致的融資困難或者債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)。具體到集團(tuán)企業(yè)，融資風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下兩個(gè)層面：（1）母公司及子公司之間存在頻繁的融資活動(dòng)，當(dāng)借入一方出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)困難導(dǎo)致無(wú)法按時(shí)償債時(shí)，會(huì)使出借公司資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，由此產(chǎn)生傳導(dǎo)聯(lián)動(dòng)，給整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；（2）母公司和子公司之間會(huì)作為擔(dān)保方為集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行第三方融資擔(dān)保，一旦資金貸入方的財(cái)務(wù)出現(xiàn)困難，擔(dān)保方同樣會(huì)受到牽連，由此給集團(tuán)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集團(tuán)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，由于對(duì)影響因素及突發(fā)狀況預(yù)估不足或處置不當(dāng)導(dǎo)致的預(yù)期收益同實(shí)際收益之間的偏差。具體到集團(tuán)公司，同樣需要分兩個(gè)層面論述：（1）集團(tuán)管理層投資決策風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)是以母公司統(tǒng)一制定規(guī)模化戰(zhàn)略作為發(fā)展手段，一旦母公司管理層投資決策失誤，則會(huì)給整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)；（2）由于母公司及子公司之間存在互相持股關(guān)系，股票也是一種投資方式。一旦發(fā)股方運(yùn)營(yíng)不善，則持股方也會(huì)面臨收益不足或投資虧損的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 是指企業(yè)原料采購(gòu)和成品銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)付賬款資金不足、庫(kù)存積壓、應(yīng)收賬款逾期無(wú)法收回等。由于集團(tuán)企業(yè)各成員之間存在生產(chǎn)、流通及銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)往來(lái)，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，如一方成品積壓無(wú)法變現(xiàn)，則會(huì)給產(chǎn)品鏈條上的所有相關(guān)企業(yè)帶來(lái)一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)安全。

（四）集團(tuán)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn) 這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)安全影響尤其巨大，同樣分兩個(gè)層面闡述：（1）由于集團(tuán)企業(yè)各成員之間屬于統(tǒng)一的戰(zhàn)略體系，利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，有時(shí)為了整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展，其中子公司會(huì)犧牲自身利益推動(dòng)集團(tuán)目標(biāo)達(dá)成。此時(shí)集團(tuán)母公司就必須要做好利潤(rùn)在各成員企業(yè)間的合理分配，由此確保整個(gè)集團(tuán)各企業(yè)成員間的高效合作，目標(biāo)一致，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成員各自為戰(zhàn)，甚至使整個(gè)集團(tuán)人心渙散；（2）集團(tuán)企業(yè)的利潤(rùn)分配應(yīng)確保資金利用的高效，“好鋼要用到刀刃上”，避免利潤(rùn)分配后的資金閑置和浪費(fèi)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建原則

（一）集團(tuán)戰(zhàn)略下穩(wěn)健原則 這一原則一方面要求集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，要本著整個(gè)集團(tuán)的利益制定財(cái)務(wù)制度規(guī)范和戰(zhàn)略規(guī)劃，另一方面集團(tuán)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，尤其是投資活動(dòng)，一定要充分評(píng)估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益比，并在具體分析時(shí)更傾向“風(fēng)險(xiǎn)”層面因素從而做出決策，這是確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展的基本原則，尤其對(duì)母公司在制定關(guān)乎整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策時(shí)，尤其意義重大。

（二）價(jià)值最大化下風(fēng)險(xiǎn)適度原則 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一定程度上屬于風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的終極目的是追求利益最大化。因此集團(tuán)企業(yè)在充分發(fā)揮其強(qiáng)大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和競(jìng)爭(zhēng)力、確保企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的前提下，應(yīng)充分評(píng)估自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，在適度的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。既要考慮各成員公司的風(fēng)險(xiǎn)適度，也要考慮整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)適度，由此確保整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全；

（三）層級(jí)控制下權(quán)變?cè)瓌t 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其規(guī)模優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，充分分析各個(gè)財(cái)務(wù)影響因素的性質(zhì)及程度，建立合理的內(nèi)部控制體系，包括：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；分級(jí)管理架構(gòu)；監(jiān)控審核流程。同時(shí)這些體系并非一成不變，應(yīng)在具體實(shí)施中隨著環(huán)境的變化而調(diào)整、完善風(fēng)險(xiǎn)控制策略，由此最大限度地控制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體到集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素及管理體系原則之間的關(guān)系可以通過(guò)圖1表述。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定性識(shí)別 即集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的影響因素進(jìn)行初步的定性判斷，運(yùn)用預(yù)測(cè)學(xué)等相關(guān)知識(shí)從客觀環(huán)境因素和主觀管理因素上分析各因素對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的性質(zhì)，為集團(tuán)決策做出初步的指導(dǎo)。依據(jù)以上集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四大影響因素，可以通過(guò)表1所示的矩陣表格方式對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定性識(shí)別。

表1中，對(duì)于面臨著高概率、高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一定要本著穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的原則進(jìn)行堅(jiān)決否決。而對(duì)于其他性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，則分別依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)采取不同應(yīng)對(duì)策略：完善對(duì)策，即確保有完善的對(duì)策可以控制和規(guī)避此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，否則取消項(xiàng)目；專(zhuān)門(mén)對(duì)策，即需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素制定詳細(xì)的解決方案，并跟蹤實(shí)施，必要時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略或目標(biāo)；需要預(yù)防，即需要制定對(duì)策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素加以預(yù)防和控制；有條件預(yù)防，即保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的前提下，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估 在定性識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)每種可能造成財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置指標(biāo)進(jìn)行定量分析，通過(guò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)等數(shù)學(xué)方法對(duì)數(shù)據(jù)及模型進(jìn)行評(píng)估，便于集團(tuán)決策的價(jià)值權(quán)衡。結(jié)合四大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估指標(biāo)做如下設(shè)計(jì)：償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)作能力指標(biāo)。這三大指標(biāo)又可以細(xì)分為具體的指標(biāo)體系，具體可以通過(guò)圖2對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定及評(píng)估。

下面引述2013年某大型集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)具體說(shuō)明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的應(yīng)用。

從表2中可以看出，某集團(tuán)公司資本實(shí)力雄厚，有足夠的償債能力，不足之處是產(chǎn)品獲利能力極低，甚至出現(xiàn)虧損，而資產(chǎn)運(yùn)作能力則處于一般水平。由此可以評(píng)估該集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在投資風(fēng)險(xiǎn)的獲利能力上，因此應(yīng)該對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)加以重點(diǎn)防范及改進(jìn)。同時(shí)該公司的優(yōu)勢(shì)在于負(fù)債能力，說(shuō)明該公司有足夠的資本及信貸授信，應(yīng)予以充分利用，大膽進(jìn)行技術(shù)升級(jí)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的項(xiàng)目投資。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 集團(tuán)企業(yè)在做出決策之前，充分參考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和評(píng)估結(jié)果，結(jié)合自身的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，對(duì)項(xiàng)目可行性以及項(xiàng)目實(shí)施方式進(jìn)行決策，選擇適合集團(tuán)發(fā)展的項(xiàng)目，以及適合集團(tuán)特點(diǎn)的項(xiàng)目運(yùn)作方法。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)控制度確保項(xiàng)目運(yùn)作的合規(guī)性，防范突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)根據(jù)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素的變化，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目發(fā)展策略，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

以上集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容同樣可以通過(guò)圖標(biāo)的方式表達(dá)如圖3。

五、案例分析

（一）案例背景 本文引述兩個(gè)具體的案例分析集團(tuán)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系所發(fā)揮的決定性作用。筆者選定兩家案例主體“長(zhǎng)虹集團(tuán)”和“聯(lián)想集團(tuán)”有共同的特點(diǎn)：（1）同為電子行業(yè)，同是所在行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；（2）同在本世紀(jì)初國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展遭遇瓶頸，急需拓展新的戰(zhàn)略發(fā)展模式，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資源；（3）同是21世紀(jì)初的投資項(xiàng)目和財(cái)務(wù)活動(dòng)。以上共同點(diǎn)更加能體現(xiàn)出本文研究的主旨，兩個(gè)相似的集團(tuán)企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施上的差別，最終導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目截然相反的結(jié)果。

（二）案例一 長(zhǎng)虹集團(tuán)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)巨虧案。長(zhǎng)虹集團(tuán)是我國(guó)大型家電企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)彩電業(yè)務(wù)，在改革開(kāi)放后的幾十年間得到充分發(fā)展，集團(tuán)實(shí)力位居行業(yè)領(lǐng)先地位。然而隨著電子行業(yè)的飛速發(fā)展和電子產(chǎn)品市場(chǎng)日新月異，長(zhǎng)虹集團(tuán)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)庥隽藰O大壓力。在這一背景下，長(zhǎng)虹集團(tuán)決定調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。之后在沒(méi)有對(duì)合作伙伴的財(cái)務(wù)資信做深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，即同美國(guó)進(jìn)口商APEX公司簽訂協(xié)議，并于2001年開(kāi)始向APEX公司銷(xiāo)售貼牌彩電。然而自2001年到2004年的4年間，APEX始終以各種借口拖欠長(zhǎng)虹集團(tuán)貨款，最高拖欠貨款高達(dá)38.38億元人民幣，占長(zhǎng)虹集團(tuán)總應(yīng)收賬款的96.4%。高額的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)直接導(dǎo)致長(zhǎng)虹集團(tuán)遭遇巨大財(cái)務(wù)危機(jī)，不得已于2004年年底宣布虧損財(cái)報(bào)，并擬對(duì)APEX公司的應(yīng)收賬款46750美元做壞賬計(jì)提，如果按照計(jì)提3.1億美元以及考慮長(zhǎng)虹集團(tuán)當(dāng)年獲利能力，長(zhǎng)虹公司需要10年時(shí)間才能還清這些債務(wù)。這對(duì)長(zhǎng)虹集團(tuán)的發(fā)展可謂滅頂之災(zāi)，直接導(dǎo)致長(zhǎng)虹集團(tuán)股票價(jià)格大跌30%，市值蒸發(fā)30億元人民幣。現(xiàn)在回顧當(dāng)時(shí)長(zhǎng)虹集團(tuán)此次財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)有深刻的教育和警醒意義。分析其案例可以得到如下幾點(diǎn)教訓(xùn)：

（1）長(zhǎng)虹集團(tuán)在施行項(xiàng)目之前，未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別和評(píng)估。事實(shí)上在同長(zhǎng)虹集團(tuán)合作之前，APEX公司已經(jīng)有過(guò)拖欠中國(guó)其他企業(yè)貨款的不良記錄，同時(shí)國(guó)際資信評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)其資信評(píng)估僅僅為3A4，屬于資信風(fēng)險(xiǎn)較高的級(jí)別。這些明顯的、高概率和高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)影響因素獲取渠道相當(dāng)簡(jiǎn)單，然而長(zhǎng)虹集團(tuán)卻對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素置若罔聞，盲目上馬進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目，最終導(dǎo)致虧損。

（2）長(zhǎng)虹集團(tuán)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中未施行有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在長(zhǎng)虹集團(tuán)同APEX簽訂協(xié)議的第一年，APEX就開(kāi)始以各種理由拖欠和拒付貨款。在這一形勢(shì)下，長(zhǎng)虹集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)警、審核、應(yīng)急等內(nèi)控體系集體失靈，繼續(xù)冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)地向APEX公司供貨長(zhǎng)達(dá)4年，直至累計(jì)近40億元的應(yīng)收賬款無(wú)法變現(xiàn)，此時(shí)該部分應(yīng)收賬款竟然高達(dá)公司總應(yīng)收賬款的96.4%――這對(duì)任何一家集團(tuán)企業(yè)正常的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)而言都是不可想象的。

長(zhǎng)虹集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的缺失直接導(dǎo)致其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)項(xiàng)目鎩羽而歸，并對(duì)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。這里需要說(shuō)明的是，當(dāng)初同APEX公司簽訂協(xié)議并供貨的是長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下的子公司四川長(zhǎng)虹，之后長(zhǎng)虹集團(tuán)出于整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略考慮，背負(fù)了這筆巨額債務(wù)，這也說(shuō)明了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)傳導(dǎo)特性。

（三）案例二 聯(lián)想集團(tuán)成功收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)案。項(xiàng)目實(shí)施前的聯(lián)想集團(tuán)同長(zhǎng)虹集團(tuán)有許多共同特點(diǎn)，不同的是聯(lián)想集團(tuán)在項(xiàng)目實(shí)施之前做了充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略使得這一并購(gòu)案成為國(guó)際跨國(guó)并購(gòu)中的經(jīng)典案例。

（1）在項(xiàng)目實(shí)施之前，聯(lián)想集團(tuán)對(duì)合并對(duì)象IBM公司進(jìn)行了深入細(xì)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別及評(píng)估。為此聯(lián)想集團(tuán)聘請(qǐng)了世界頂尖的評(píng)估公司和審計(jì)公司對(duì)IBM的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)IMB公司PC業(yè)務(wù)雖然虧損嚴(yán)重，但近幾年表現(xiàn)卻有復(fù)蘇跡象，其當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)52億美元，比去年同期增長(zhǎng)20.9%；其利潤(rùn)率為24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于聯(lián)想集團(tuán)自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平。其資產(chǎn)負(fù)債額為16.15億美元，凈資產(chǎn)-6.8億美元，在聯(lián)想集團(tuán)可承擔(dān)范圍內(nèi)。通過(guò)以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)想集團(tuán)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于可控范圍內(nèi)，而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)收益比卻值得期待，由此確定立項(xiàng)。

（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)多種融資渠道將集團(tuán)融資風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，付款方式為自有現(xiàn)金4億美元、收購(gòu)負(fù)資產(chǎn)5億美元、銀行借貸6億美元、股票融資3.5億美元。通過(guò)這樣的支付結(jié)構(gòu)使得集團(tuán)成功規(guī)避了財(cái)務(wù)危機(jī)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。同時(shí)在投資風(fēng)險(xiǎn)控制方面，通過(guò)制定循序漸進(jìn)的發(fā)展策略，確保項(xiàng)目獲利能力。

通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的實(shí)施，聯(lián)想集團(tuán)股票市值當(dāng)年就大幅上揚(yáng)，項(xiàng)目實(shí)施第一年集團(tuán)綜合營(yíng)業(yè)額年比增長(zhǎng)359%，主營(yíng)PC業(yè)務(wù)銷(xiāo)量年比增長(zhǎng)11%，股東收益增加0.22億美元，之后幾年業(yè)績(jī)更是連年飄紅。

參考文獻(xiàn)：

篇2

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等制度方面的問(wèn)題在財(cái)務(wù)方面的反饋現(xiàn)象，與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系密切，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品類(lèi)型并擴(kuò)張銷(xiāo)售渠道來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免、無(wú)法消除且影響企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，為降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，最大限度地控制風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力并獲得持續(xù)健康發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

由以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義分析，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性

企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是隨機(jī)出現(xiàn)的，企業(yè)是否會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及何時(shí)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常很難預(yù)測(cè)，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果也具有潛在性，此外，不同影響因素所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也不盡相同。

1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

企業(yè)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)背景具有客觀性和不確定性，這就決定了企業(yè)只要存在，則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)從避免，其不會(huì)隨著人的意志而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，在資產(chǎn)管理、納稅、會(huì)計(jì)核算、人力資源管理等方面均存在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

1.2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)變量，會(huì)隨著一定條件的變化而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能綜合展現(xiàn)企業(yè)投資性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不等于財(cái)務(wù)危機(jī)，這是因?yàn)椋L(fēng)險(xiǎn)和收益在特定條件下可以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著財(cái)務(wù)收益，而財(cái)務(wù)危機(jī)必定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講具有復(fù)雜性，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須充分認(rèn)識(shí)它的特征并加以利用。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素

筆者主要從以下三個(gè)方面展開(kāi)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。

2.1稅收政策

國(guó)家稅收政策是指政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求而確定的，指導(dǎo)制定稅收法令制度和開(kāi)展稅收工作的基本方針和基本準(zhǔn)則。稅收政策的核心問(wèn)題是稅收負(fù)擔(dān)問(wèn)題。筆者在實(shí)際工作中深刻認(rèn)識(shí)到，煙草行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不容忽視的重要納稅產(chǎn)業(yè)。對(duì)中國(guó)煙草行業(yè)稅收影響最大的稅種主要是消費(fèi)稅、增值稅和企業(yè)所得稅。如果增加煙草產(chǎn)品的稅負(fù)，可能帶來(lái)煙草行業(yè)整體稅收收入的下降，進(jìn)而對(duì)供求關(guān)系產(chǎn)生影響，由于煙草行業(yè)的特性，如何制定煙草稅收額是值得研究的課題。

2.2利率政策

金融市場(chǎng)中，利率政策是影響企業(yè)籌資成本的重要因素。如果企業(yè)存在負(fù)債，那么國(guó)家利率調(diào)整必將導(dǎo)致企業(yè)利息負(fù)擔(dān)的變動(dòng)，如果負(fù)債利率上調(diào)至一定水平，達(dá)到或超過(guò)企業(yè)投資報(bào)酬率，企業(yè)將無(wú)利可圖甚至嚴(yán)重虧損，負(fù)債越多，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性就越大。

2.3市場(chǎng)環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用對(duì)企業(yè)的影響日益增大。市場(chǎng)化管理手段的運(yùn)用使得煙草企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)意味著競(jìng)爭(zhēng)，意味著企業(yè)增加了成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)；市場(chǎng)同時(shí)也意味著企業(yè)增加了經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。煙草行業(yè)有行業(yè)特殊性，當(dāng)前煙草市場(chǎng)秩序尚存在地方保護(hù)、市場(chǎng)分割等現(xiàn)象，煙草企業(yè)必須提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)尋找加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑，應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)及投資環(huán)境。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各企業(yè)已將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)列為企業(yè)改革的重點(diǎn)工作之一，但目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制現(xiàn)狀仍不容樂(lè)觀。

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系無(wú)法適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

我國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系起步較晚，所能參考的國(guó)外的模型很少，當(dāng)前主要還是采用財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)價(jià)體系，這些財(cái)務(wù)比率的計(jì)算必須依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)日益更新的信息不能做出及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境脫節(jié)。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能全面反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況

企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式主要針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表選擇數(shù)據(jù)，而這些報(bào)表有可能被企業(yè)粉飾，如果企業(yè)不考慮非會(huì)計(jì)信息，可能導(dǎo)致指標(biāo)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相去甚遠(yuǎn)的情形。例如，企業(yè)運(yùn)用流動(dòng)比率評(píng)價(jià)短期償債能力時(shí)，盡管流動(dòng)資產(chǎn)比例較高，如部分流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、質(zhì)量較差，仍不能有效保證企業(yè)短期負(fù)債的償還能力。

3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系難以針對(duì)不同行業(yè)特征

我國(guó)目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)主要采用通用的評(píng)價(jià)體系，尚無(wú)根據(jù)各行業(yè)的不同特征選取不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。這種現(xiàn)狀使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流于形式，不能真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用。

4完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制對(duì)策

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制方面，可采取如下措施：

4.1建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境，借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，如多元線性評(píng)價(jià)模型、動(dòng)態(tài)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型等，找出影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)，計(jì)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的范圍，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

為更好地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)僅靠資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表等計(jì)算歷史指標(biāo)的缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在定量分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。比如，人力資源指標(biāo)、創(chuàng)新發(fā)展能力指標(biāo)等。

4.3各行業(yè)按照行業(yè)特征，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型

為增強(qiáng)各行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的可比性，有必要按照不同行業(yè)特征，選擇不同的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，制定不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型。即便是相同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其標(biāo)準(zhǔn)值的制定也必須充分考慮行業(yè)因素，例如，房地產(chǎn)企業(yè)通常流動(dòng)資產(chǎn)比例高，則流動(dòng)比率高；制造業(yè)等行業(yè)的流動(dòng)比率會(huì)降低。

篇3

中圖分類(lèi)號(hào)：F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0164-01

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受各種潛在的、難以預(yù)料或難以控制的不利因素影響，造成財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的不確定性，致使企業(yè)發(fā)展具有遭受相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失的可能性即為通常所說(shuō)的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想確保企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

就目前來(lái)說(shuō)，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義大致存在廣義和狹義兩種不同的觀點(diǎn)。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱(chēng)為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于借債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤(rùn)或股東收益)帶來(lái)的不確定性。企業(yè)借債一方面滿足了企業(yè)流動(dòng)資金的需求，另一方面也增加了企業(yè)按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)。可見(jiàn)，這種狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于負(fù)債經(jīng)營(yíng)企業(yè)。如果企業(yè)沒(méi)有負(fù)債，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部資本由投資者投人，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無(wú)法預(yù)計(jì)的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。一般包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)事件既有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。主要是與企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，如果管理得當(dāng)，便能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制；否則，財(cái)務(wù)危機(jī)便會(huì)不期而至。

2、危害性。如果企業(yè)集團(tuán)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資信等級(jí)下降，部分或全部喪失融資能力，重者則可能導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)。

3、與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)集團(tuán)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對(duì)外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)只是維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，則很少會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。如果企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資產(chǎn)比例過(guò)低，長(zhǎng)期投資及其他資產(chǎn)變現(xiàn)的能力便很低，債務(wù)到期時(shí)不能償付也就不足為奇了。

5、與投資者相關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常是由于負(fù)債籌資引起的，是企業(yè)投資者所承擔(dān)的額外風(fēng)險(xiǎn)，因而與投資者密切相關(guān)。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

中國(guó)企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多。企業(yè)對(duì)銀行的依賴性很大企業(yè)過(guò)分依賴銀行。當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面自己失去信任而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，肖目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資，在投資決策過(guò)程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全而、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因。導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回。給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)控制度的落實(shí)

企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整。內(nèi)部控制制度的建立固然重要，遵照?qǐng)?zhí)行內(nèi)部控制制度更為關(guān)鍵，如果企業(yè)有健全的內(nèi)控制度，但在經(jīng)營(yíng)循環(huán)中其行為與內(nèi)控制度背道而馳，那么企業(yè)內(nèi)控制度將成為空架子。因此建立內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控制度有效運(yùn)轉(zhuǎn)的落實(shí)機(jī)制，是企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。

（二）合理配置資金、提高資金使用效率

企業(yè)要發(fā)展，資金是關(guān)鍵。首先，企業(yè)要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金的收支時(shí)間和收支額度，保證收支平衡。二是要合理分配資金占用，使各項(xiàng)流動(dòng)資金與固定資金做到合理組合，企業(yè)對(duì)于每一項(xiàng)投資，都要進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，從收益和風(fēng)險(xiǎn)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，把資金用在收益大、風(fēng)險(xiǎn)低的項(xiàng)目上，提高資金使用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)價(jià)值。

（三）發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事前的預(yù)期和事中的控制固然重要，但事后的審計(jì)同樣必不可少。需要審計(jì)部門(mén)進(jìn)行事后分析，評(píng)價(jià)企業(yè)在管理上和內(nèi)部控制系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，搞好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)管理和完善內(nèi)部控制的措施和對(duì)策，從而達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，確保決策的科學(xué)性及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；規(guī)避防范

Key words: financial risk；risk causes；avoiding prevention

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）05-0104-01

1民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)。

1.2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征①客觀性。②不確定性。③相關(guān)性。④高破壞性。⑤普遍性。

2民營(yíng)企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響

2.1 資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大在原始的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)激勵(lì)下的民營(yíng)企業(yè)家憑著一股創(chuàng)業(yè)的熱情投入商海，他們很少對(duì)資本結(jié)構(gòu)做科學(xué)的規(guī)劃，大都靠原始的資本積累。再加上后續(xù)經(jīng)營(yíng)上的困境以及融資渠道的單一，造成資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債甚至是民間借貸比重較大，無(wú)形中埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)民營(yíng)企業(yè)大都是在大環(huán)境不甚理想，競(jìng)爭(zhēng)壓力空前的狹窄空間拼殺出來(lái)的，企業(yè)的管理基本上是拳打腳踢，經(jīng)營(yíng)管理水平欠科學(xué)，管理思維滯后，管理水平低下。對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)性以及購(gòu)銷(xiāo)存的管理甚至行業(yè)管理、品牌管理和危機(jī)管理上缺乏足夠的重視，造成管理風(fēng)險(xiǎn)增大的同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生一些民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)跨越式發(fā)展的過(guò)程中，由于激進(jìn)或者冒險(xiǎn)，不顧企業(yè)的主業(yè)，盲目的進(jìn)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，投資分散且多元，由于部分投資缺少事前的科學(xué)規(guī)劃以及項(xiàng)目可研的縝密論斷，造成投資失誤頻發(fā)甚至投資失敗。對(duì)企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響，加大了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 管理模式僵化，管理觀念落后一方面，民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，致使其經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

3.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離本來(lái)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的有力支持和強(qiáng)力支撐。作為企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)和方向的。然而部分民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫離，甚至南轅北轍,極大的加重了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足飛速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段明顯不足。尤其面對(duì)2009年演變?yōu)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的金融風(fēng)暴，大部分民營(yíng)企業(yè)應(yīng)對(duì)不力，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急劇惡化，現(xiàn)金流的嚴(yán)重短缺，甚至最后走到了破產(chǎn)邊緣。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善其實(shí)大部分民營(yíng)企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)管理短板外，財(cái)務(wù)管理制度也存在諸多不完善的地方，不完善的財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法正確做出財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)提示，在削弱了財(cái)務(wù)管理的職能的同時(shí)間接加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)的分析、論證和實(shí)施民營(yíng)經(jīng)常在沒(méi)對(duì)項(xiàng)目做科學(xué)的分析以及可研報(bào)告尚未進(jìn)過(guò)論證的前提下，不顧及項(xiàng)目投資回收期以及投資報(bào)酬率等財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮，憑一腔熱情盲目決斷，造成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加大甚至項(xiàng)目的投資失敗，透支了財(cái)務(wù)的現(xiàn)金流后加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

4.1 政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策。雖然目前我國(guó)已針對(duì)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。這從客觀上要求國(guó)家在加快成立中小企業(yè)基金、建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系、建立中小企業(yè)促進(jìn)法等措施給予適當(dāng)?shù)姆龀帧?/p>

4.2 民營(yíng)企業(yè)投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)變化搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。②規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)民營(yíng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型國(guó)有企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。

4.3 企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、體系完善，員工培訓(xùn)等方面提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力①建立專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力。②建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。③加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。還應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行政治思想教育，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念和監(jiān)督意識(shí)。

5結(jié)論

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力保障和有益支撐，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及成因也有目共睹，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的剖析及成因的透視，我們一定能夠找到更好的應(yīng)對(duì)策略，并且能夠采取更為直接的應(yīng)對(duì)措施面對(duì)挑戰(zhàn)，積極減少或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊淑媛，張海紅.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范.2009.

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中圖分類(lèi)號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題,都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取針對(duì)性措施防范和控制。歸納起來(lái),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征:

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義有兩方面:一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失,因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,因此,企業(yè)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。風(fēng)險(xiǎn)作為一種現(xiàn)象,其存在是客觀的、確定的,然而具體到某一事件,風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。從風(fēng)險(xiǎn)的不確定性可以得出風(fēng)險(xiǎn)的可控制性,由于具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度受有限因素的影響,如果對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解并有效控制,則可以控制具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。

3、收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的,即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高,風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理,提高資金利用率。因而可以說(shuō),收益性與損失性是共存的,風(fēng)險(xiǎn)即意味著損失也孕育著機(jī)遇。

4、系統(tǒng)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程,并體現(xiàn)在各種財(cái)務(wù)關(guān)系上,是財(cái)務(wù)系統(tǒng)各種矛盾的整體反映。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順

在我國(guó),資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如在固定資產(chǎn)投資決策中,有的企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者個(gè)人自身素質(zhì)不高等原因,導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)企業(yè)賒銷(xiāo)比重大,應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起,我國(guó)市場(chǎng)已逐步由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成為買(mǎi)方市場(chǎng),企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品,導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加,三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中,對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷(xiāo),造成應(yīng)收賬款失控,相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞帳。另一方面資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

(一)提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外,企業(yè)無(wú)法對(duì)其施加影響,但并不是說(shuō)企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無(wú)所作為。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

(三)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程控制機(jī)制

1、事前控制。在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前,既需要考慮獲得的收益,又要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其原因的客觀分析,制定相應(yīng)的管理措施,以保證風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。

2、事中控制。對(duì)財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規(guī)章制度來(lái)防范財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,運(yùn)用分析方法,直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng),控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先,企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析資料作為評(píng)價(jià)、指導(dǎo)未來(lái)財(cái)務(wù)管理行為的依據(jù),制定今后風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和措施。其次,對(duì)于已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生。

(四)用各種財(cái)務(wù)技術(shù)及財(cái)務(wù)策略,努力降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是事先預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和影響程度,對(duì)那些風(fēng)險(xiǎn)程度超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力,而且是很難掌握的財(cái)務(wù)活動(dòng)予以回避。

風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略具體有兩種情況:一種是在風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),盡可能選擇風(fēng)險(xiǎn)較小或基本上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的方案,這實(shí)際上降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及風(fēng)險(xiǎn)損失的程度;二是在風(fēng)險(xiǎn)方案的實(shí)施過(guò)程中,如果發(fā)現(xiàn)不利情況,應(yīng)該及時(shí)調(diào)整方案或終止方案的實(shí)施。

2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避或在從事某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)面臨某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí),首先考慮到的是采取事前的預(yù)防措施,即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。它是指企業(yè)事先從制度、決策、組織和控制等方面來(lái)提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,并采取相應(yīng)的措施,防止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生。

3、風(fēng)險(xiǎn)分散策略。分散風(fēng)險(xiǎn),主要指企業(yè)采取多角經(jīng)營(yíng)、多方投資、多方籌資、外匯資產(chǎn)多元化、吸引多方供應(yīng)商、爭(zhēng)取多方客戶以分散風(fēng)險(xiǎn)的方式。

4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過(guò)某種手段把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其它單位承擔(dān)的方法。主要有以下幾種方式:

(1)保險(xiǎn)法。即企業(yè)事先向保險(xiǎn)公司定期交納一定的保險(xiǎn)費(fèi),當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失時(shí),被保險(xiǎn)企業(yè)可以從保險(xiǎn)公司取得一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,從而風(fēng)險(xiǎn)由保險(xiǎn)公司承擔(dān),大大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性,可見(jiàn),保險(xiǎn)法的實(shí)質(zhì)是將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。這種方法是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要方式,一般要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過(guò)權(quán)衡保險(xiǎn)成本與可能獲得的效益,來(lái)決定是否選用保險(xiǎn)法這一策略以轉(zhuǎn)移可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(2)合同法。即在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,通過(guò)簽訂有關(guān)合同,明確合同雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù),以便將一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。在委托代銷(xiāo)活動(dòng)中,通過(guò)簽訂委托代銷(xiāo)合同,明確規(guī)定代銷(xiāo)單位應(yīng)于代銷(xiāo)后及時(shí)或定期報(bào)送已銷(xiāo)售商品的清單,并將貨款凈額及時(shí)匯入企業(yè),以及雙方所采取的代銷(xiāo)方式。尤其是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件下,企業(yè)通常可以與銀行或外匯經(jīng)紀(jì)公司以及證券公司等簽訂遠(yuǎn)期外匯合約、外匯期貨合約、外匯期權(quán)合約,對(duì)外幣業(yè)務(wù)進(jìn)行保值,以分散由于匯率變動(dòng)帶來(lái)的匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)險(xiǎn)自留策略。當(dāng)企業(yè)既不能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,也無(wú)法分散或轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),只能以自身的財(cái)力來(lái)承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失,采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自留策略。

6、風(fēng)險(xiǎn)共濟(jì)策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)建立防止連鎖倒閉的共濟(jì)組織,每一位參加者自愿繳納一定數(shù)量的資金,當(dāng)關(guān)系到企業(yè)倒閉不能收回欠款的債權(quán)時(shí),可根據(jù)繳納金額的比重,以無(wú)利息、無(wú)抵押、無(wú)保證條件予以貸款,幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān),避免企業(yè)倒閉余波的震蕩。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及特征

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高校資金在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于主觀上對(duì)結(jié)果預(yù)測(cè)不足或因進(jìn)行自身難以承受的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而導(dǎo)致的損失，或由于客觀上在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中突然出現(xiàn)的政策調(diào)整、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重大變動(dòng)而造成的經(jīng)濟(jì)損失，其表現(xiàn)為貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

1、客觀存在性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

2、不確定性。由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以準(zhǔn)確把握和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜。

3、相關(guān)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的高低具有相關(guān)性。即風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越低。因而可以說(shuō)，收益性與損失性是共存的。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型主要是：過(guò)度舉債風(fēng)險(xiǎn)；盲目投資風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；管理人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)等四大類(lèi)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）舉債風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1、高校擴(kuò)招，財(cái)政撥款不足。發(fā)端于1999年的我國(guó)高校連續(xù)大規(guī)模的擴(kuò)招，我國(guó)普通高校在校生由1998年的341萬(wàn)猛增到2012年3167萬(wàn)，高等教育的毛入學(xué)率由1998年的7.9%迅速提高到2012年的26.9%，實(shí)現(xiàn)了由精英教育到大眾化教育的轉(zhuǎn)變。

2、銀行盲目放貸，助長(zhǎng)貸款行為。金融機(jī)構(gòu)對(duì)高校貸款準(zhǔn)入條件不嚴(yán)格，對(duì)貸款對(duì)象還款來(lái)源不做深入仔細(xì)的分析，缺乏足夠的防范意識(shí)，助長(zhǎng)了高校的多貸甚至亂貸行為。

3、高校管理層風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，盲目追求規(guī)模效應(yīng)。高校管理層對(duì)償還責(zé)任存在模糊性，“債多不愁”現(xiàn)象普遍存在。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1、盲目投資，缺乏科學(xué)合理論證。高校為滿足教育教學(xué)評(píng)估等需要，在未充分計(jì)劃和論證的情況下，盲目投資硬件設(shè)施，如教學(xué)設(shè)備、校舍等，不注重資金使用效益，造成資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置或閑置，導(dǎo)致極大的資金浪費(fèi)。

2、校辦企業(yè)缺乏真正獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制。事企不分是根本原因，一些學(xué)校以財(cái)務(wù)集中的名義，將企業(yè)財(cái)務(wù)全部收到學(xué)校財(cái)務(wù)處管理，使校辦企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立的人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，自主經(jīng)營(yíng)能力很差，企業(yè)難以發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

1、預(yù)算編制不完善，資金安排不合理。隨著高等教育改革的深入，資金需求與財(cái)政撥款之間的缺口日漸加大，高校自籌資金的壓力也隨之增大，高校在籌集資金、調(diào)度資金及合理利用資金等方面面臨許多復(fù)雜的問(wèn)題。

2、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)不嚴(yán)密不完善，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)流失。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，監(jiān)督制度不到位，權(quán)力使用失控，產(chǎn)生腐敗違紀(jì)行為。因缺乏相應(yīng)的制度約束，產(chǎn)生賬外資產(chǎn)的現(xiàn)象，造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

（四）管理人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

發(fā)展中的高校由于歷史、規(guī)模、體制等原因，形成高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低，管理觀念比較滯后，缺乏活力與創(chuàng)造力，制約了高校整體管理水平的提高，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也不能應(yīng)對(duì)學(xué)校建設(shè)資金需求，必然引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）控制舉債規(guī)模，降低債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、科學(xué)合理的確定貸款規(guī)模。在貸款規(guī)模上，應(yīng)對(duì)貸款項(xiàng)目及運(yùn)行能力進(jìn)行認(rèn)真的分析論證，充分考慮還本付息的能力，對(duì)收支和可用于還本付息的資金進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算，并將貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)警線以內(nèi)。

2、合理安排債務(wù)資金結(jié)構(gòu)。當(dāng)前高校債務(wù)資金比重地過(guò)高，優(yōu)化高校資本結(jié)構(gòu)就勢(shì)在必行。

3、提高貸款資金管理水平。高校必須加強(qiáng)貸款資金的管理，形成一套“嚴(yán)格審批、專(zhuān)款專(zhuān)用、封閉運(yùn)行、跟蹤監(jiān)督、考核效益”的貸款資金使用機(jī)制。

（二）降低高校投資風(fēng)險(xiǎn)的措施

1、完善投資分析評(píng)價(jià)。運(yùn)用預(yù)算、定額、定員、可行性分析、預(yù)測(cè)等科學(xué)方法，建立完善財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系，將客觀的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持信息，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

2、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。高校內(nèi)審人員須對(duì)校辦企業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行審查評(píng)價(jià)，可采取貼現(xiàn)現(xiàn)金流量等技術(shù)。

（三）加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理措施

1、完善財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)體制。高校可專(zhuān)門(mén)設(shè)立校財(cái)經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以校領(lǐng)導(dǎo)為核心，總會(huì)計(jì)師或主管副校長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和基層單位財(cái)務(wù)人員等幾個(gè)層次組成，組成一個(gè)職責(zé)明確、相互制約、各司其職、運(yùn)行有序、共同實(shí)現(xiàn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)群體。

2、強(qiáng)化預(yù)算約束管理。從制度上保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學(xué)規(guī)范。財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行審核，保障其開(kāi)支的合理合法。對(duì)成本項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)考核管理，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力降低辦學(xué)成本。

3、加強(qiáng)高校審計(jì)監(jiān)督，不斷完善內(nèi)部控制。一方面高校內(nèi)部為增加財(cái)務(wù)管理的透明度，實(shí)施民主理財(cái)和全員管理，有必要建立正常的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。另一方面監(jiān)查、審計(jì)部門(mén)要定期進(jìn)行檢查，督促用款單位按借款用途使用資金，按期還本付息，并考核資金的使用效果。

（四）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

轉(zhuǎn)變工作思路，財(cái)務(wù)工作不能老停留在記賬、算賬、報(bào)賬等傳統(tǒng)管理模式上，要向全面參與學(xué)校管理決策轉(zhuǎn)移，樹(shù)立效益、市場(chǎng)觀念，從事后算賬向事前預(yù)測(cè)、事中控制、及時(shí)分析方面轉(zhuǎn)移，要發(fā)揮財(cái)務(wù)工作滲透力強(qiáng)的特點(diǎn)，主動(dòng)參與到學(xué)校管理活動(dòng)中來(lái)。

四、小結(jié)

面對(duì)目前高校因擴(kuò)招等原因產(chǎn)生的嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面要爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)高校的財(cái)政投入，并進(jìn)一步拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道。另一方面內(nèi)部要下大力氣解決學(xué)費(fèi)欠費(fèi)問(wèn)題，嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)約辦學(xué)，切實(shí)防范好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大力度發(fā)揮學(xué)校資金的使用效益，使學(xué)校資金步入良性循環(huán)，促進(jìn)高校持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

一 籌資風(fēng)險(xiǎn)概念及其分類(lèi)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)槠髽I(yè)負(fù)債籌資而導(dǎo)致的到期不能償債的一種可能性。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)。

收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)槠髽I(yè)在收不抵支的情況下到期無(wú)力償還債務(wù)本息的一種風(fēng)險(xiǎn)。從收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)的概念來(lái)看，收支性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種全局的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)產(chǎn)生收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則意味著可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的情況，或者是企業(yè)已經(jīng)處于資不抵債瀕臨破產(chǎn)的境況。

現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)楝F(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金短缺，以及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不匹配而形成的一種支付風(fēng)險(xiǎn)。首先，從會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)來(lái)看，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的籌資并沒(méi)有太大影響。其次，受會(huì)計(jì)處理中權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即便是企業(yè)當(dāng)期的收支，實(shí)際上也并不等于企業(yè)已經(jīng)有了現(xiàn)金的流入。所以，現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)理財(cái)問(wèn)題，是企業(yè)在現(xiàn)金預(yù)算安排不妥或是因執(zhí)行不力而造成的一種支付危機(jī)。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理和債務(wù)期限結(jié)構(gòu)搭配問(wèn)題也會(huì)使企業(yè)在某一時(shí)間點(diǎn)遇到償債高峰的風(fēng)險(xiǎn)。

二 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的特征分析

1．可控性

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有一定的不確定性，但籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并不是簡(jiǎn)單的意外，而是有一定規(guī)律可以遵循的。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)以往類(lèi)似事件的相關(guān)資料，以及其他一些資料，同時(shí)使用的技術(shù)方法對(duì)可能產(chǎn)生的一些籌資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，從而使用一定措施來(lái)進(jìn)行防范和控制。

2．客觀性

籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槠髽I(yè)中一些難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素。但這些因素卻是實(shí)實(shí)在在存在的。也就是說(shuō)，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很多時(shí)候是無(wú)法避免和消除的。在實(shí)務(wù)中，只能通過(guò)一些科學(xué)的方法和手段來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以避免或減輕損失的發(fā)生和擴(kuò)大。

3．雙重性

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)往往具有雙重性。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但也會(huì)給企業(yè)起到很好的財(cái)務(wù)杠桿的作用。因此，企業(yè)籌資是一把雙刃劍。而且，企業(yè)的收益和風(fēng)險(xiǎn)往往存在著正比例關(guān)系，往往是風(fēng)險(xiǎn)越大的情況下收益會(huì)越高，而風(fēng)險(xiǎn)較小的時(shí)候企業(yè)的收益也會(huì)越低。

三 籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響分析

1．過(guò)度負(fù)債會(huì)降低企業(yè)的再籌資能力

企業(yè)過(guò)度負(fù)債會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一些債務(wù)的負(fù)擔(dān)過(guò)大。如果債務(wù)已經(jīng)到期還不能償還，信譽(yù)較好的企業(yè)還可以進(jìn)行繼續(xù)舉債，但對(duì)于信譽(yù)不太好的企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)或合作企業(yè)就會(huì)對(duì)其信譽(yù)降級(jí)，從而很難再進(jìn)行籌資，企業(yè)的籌資能力也隨之下降。

2．負(fù)債經(jīng)營(yíng)也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，就應(yīng)該保證其投資的收益會(huì)大于企業(yè)的資金成本。否則，企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)虧損或是資不抵收的狀況，這無(wú)形中會(huì)降低企業(yè)的償債能力。企業(yè)在負(fù)債數(shù)額不變的情況下，發(fā)生的虧損越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變大。過(guò)度的負(fù)債必然會(huì)使自身的籌資風(fēng)險(xiǎn)增大，這不僅僅是因?yàn)槠髽I(yè)要支付巨額的利息，同時(shí)，企業(yè)的安全性和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)不斷降低。這將直接危及企業(yè)的健康發(fā)展。一些對(duì)于債務(wù)管控和資金運(yùn)作能力較差的企業(yè)，最終將會(huì)因?yàn)闊o(wú)力進(jìn)行債務(wù)償還而破產(chǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的終極表現(xiàn)是，企業(yè)在破產(chǎn)之后所清理的剩余財(cái)產(chǎn)已經(jīng)不足以支付債務(wù)。

四 企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施分析

1．提升資產(chǎn)的流動(dòng)性

首先，企業(yè)要制定合理的資金使用籌資規(guī)模。在某些情況下，要采取一定的措施來(lái)提升資產(chǎn)的流動(dòng)性。在安排現(xiàn)金余額的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)以往對(duì)現(xiàn)金使用的情況來(lái)科學(xué)安排現(xiàn)金的數(shù)額，不僅僅是要確定合理的現(xiàn)金余額，還需要最大限度地提升資產(chǎn)的質(zhì)量，從而使當(dāng)前資產(chǎn)的流動(dòng)性不低于警戒水平。其次，企業(yè)通過(guò)分析現(xiàn)有的到期債務(wù)比和現(xiàn)金債務(wù)總額與現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比來(lái)科學(xué)地研究企業(yè)自身的籌資防范。總的來(lái)說(shuō)，這些比例越高，企業(yè)所承擔(dān)債務(wù)的能力就會(huì)越強(qiáng)。反之，如果這些比例越低，則企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的能力也會(huì)越差。

2．樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨(dú)立的市場(chǎng)主體，必須能夠獨(dú)立地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。在市場(chǎng)環(huán)境多變的情況之下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部環(huán)境也會(huì)不斷變化，這樣難免會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際結(jié)果和預(yù)期效果發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)資金方面的問(wèn)題。因此，作為市場(chǎng)主體，牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的。在進(jìn)行企業(yè)籌資的時(shí)候，一定要注意合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。只有這樣，才能最大限度地減少企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

［1］張敏.我國(guó)上市公司融資偏好影響因素及對(duì)策分析［J］.科協(xié)論壇（下半月），2008（12）

篇8

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是指內(nèi)審人員在審計(jì)過(guò)程自始至終都以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估為導(dǎo)向，根據(jù)量化的分析水平排定審計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定審計(jì)范圍與重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)人員出具的審計(jì)報(bào)告涵蓋了企業(yè)或組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全方面，可以作為揭示企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)以及信息交流的預(yù)警信號(hào)。

一、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征及目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)吸收了注冊(cè)會(huì)計(jì)師外部審計(jì)、制度基礎(chǔ)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)等審計(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)，也考慮了關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理層風(fēng)險(xiǎn)承受水平以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和績(jī)效指標(biāo)。

（一）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征

1.系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。內(nèi)部審計(jì)是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，是優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵部分，在企業(yè)核心能力的生成和運(yùn)行中具有重要的不可替代的作用。

2.增值性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)作為一種新的內(nèi)部審計(jì)模式，它能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來(lái)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件或潛在機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或控制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受水平內(nèi)或?qū)撛诘臋C(jī)會(huì)加以利用，這種從下至上的合作能為企業(yè)減少損失甚至帶來(lái)收益，直接帶來(lái)企業(yè)價(jià)值增值。

3.依存性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。內(nèi)部審計(jì)依賴審計(jì)主體所依存的審計(jì)環(huán)境、資源、能力的狀態(tài)水平，且隨時(shí)空的變化而變化，實(shí)現(xiàn)路徑的不同而不同。

4.創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)審計(jì)技術(shù)和方法的創(chuàng)新。首先，將審計(jì)重心前移，從以審計(jì)測(cè)試為中心轉(zhuǎn)移到以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為中心，審計(jì)程序上包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序、審計(jì)測(cè)試程序（包括符合性測(cè)試和實(shí)質(zhì)性測(cè)試），重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其次，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在以往內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上大大加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，真正體現(xiàn)了以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的審計(jì)理念。

（二）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來(lái)提出風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，有效降低所在組織的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值，為所有者或經(jīng)營(yíng)者提供決策。

二、杠桿系數(shù)的概念及特征

借助杠桿系數(shù)，使其作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，能從經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，有效防范或控制風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值目標(biāo)。

（一）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的概念及特征

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL），是指息稅前利潤(rùn)（EBIT）的變動(dòng)率相對(duì)于銷(xiāo)售額變動(dòng)率的倍數(shù)。

經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（DOL）=（息稅前利潤(rùn)+固定成本）/息稅前利潤(rùn)=（銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本）/（銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本）

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售手段等經(jīng)營(yíng)決策引起的未來(lái)收益不確定性，特別是企業(yè)利用經(jīng)營(yíng)杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤(rùn)變動(dòng)形成的風(fēng)險(xiǎn)。

一般而言，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿利益的影響越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

在市場(chǎng)繁榮業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快時(shí)，公司可通過(guò)增加固定成本投入或減少變動(dòng)成本支出來(lái)提高經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，以充分發(fā)揮正杠桿效應(yīng)。

在市場(chǎng)衰退業(yè)務(wù)不振時(shí)，公司應(yīng)盡量壓縮酌量性固定成本的開(kāi)支，以減少固定成本的比重，降低經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免負(fù)杠桿效應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的概念及特征

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率相對(duì)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL）=(EPS/EPS)/(EBIT/EBIT)

式中：EPS為普通股每股利潤(rùn)變動(dòng)額；EPS為變動(dòng)前的普通股每股利潤(rùn)；EBIT為息稅前利潤(rùn)變動(dòng)額；EBIT為變動(dòng)前的息稅前利潤(rùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因使用債務(wù)資本而產(chǎn)生的在未來(lái)收益不確定情況下由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的高低。

如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，使得企業(yè)投資收益率大于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿正效應(yīng)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳，使得企業(yè)投資收益率小于負(fù)債利息率，則獲得財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這種不確定性就是企業(yè)運(yùn)用負(fù)債所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、杠桿系數(shù)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中如何應(yīng)用

杠桿系數(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中，可以用圖1說(shuō)明。

內(nèi)審人員通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行計(jì)算、分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再通過(guò)歷史和行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析性復(fù)核和專(zhuān)業(yè)判斷，從而確定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)，并對(duì)此展開(kāi)實(shí)質(zhì)性測(cè)試，得出客觀、合理的審計(jì)結(jié)論。

實(shí)現(xiàn)杠桿系數(shù)在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中的應(yīng)用，還需要做好以下四方面工作：

（一）創(chuàng)造杠桿系數(shù)的應(yīng)用環(huán)境

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式，以確認(rèn)和評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，但為了更好地利用杠桿系數(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，首先必須依靠企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)管理者，以其“獨(dú)立性”實(shí)施“控制性”，通過(guò)“控制性”維護(hù)“獨(dú)立性”。其次要強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)，重視內(nèi)審報(bào)告，發(fā)揮內(nèi)審風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代內(nèi)部控制功能是在公司管理活動(dòng)各個(gè)方面都建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，根據(jù)已經(jīng)制定的公司目標(biāo)識(shí)別、控制、管理風(fēng)險(xiǎn)，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的功能是以風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)確認(rèn)和咨詢活動(dòng)為內(nèi)部控制提供能動(dòng)的反饋，將反饋控制向事中實(shí)時(shí)反應(yīng)以及事前前饋延伸。杠桿系數(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)，需要風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)和現(xiàn)代內(nèi)部控制兩個(gè)要素以風(fēng)險(xiǎn)作為共同的語(yǔ)言，相互協(xié)同，以此來(lái)增加企業(yè)價(jià)值。

（三）提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員要求高。在信息化框架下，ERP系統(tǒng)的廣泛采用，審計(jì)人員要具備廣博的知識(shí)和多元化技能，通曉行業(yè)、市場(chǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)內(nèi)部各職能和流程全貌；審計(jì)人員要善于洞察風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)會(huì)，成為增值業(yè)務(wù)的推進(jìn)器；審計(jì)人員要具有溝通人際關(guān)系的技巧，使內(nèi)審工作得到被審計(jì)單位、企業(yè)管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)的支持。

（四）本地化應(yīng)用杠桿系數(shù)

杠桿系數(shù)作為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，分析性復(fù)核發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，進(jìn)行多案例分析論證，建立起適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)銷(xiāo)售和信貸規(guī)模，從而使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨于可控、合理的預(yù)警狀態(tài)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

四、結(jié)論及展望

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是隨著企業(yè)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展變化而產(chǎn)生的。杠桿系數(shù)作為一種科學(xué)、成熟的管理方法已被人們所廣泛接受和應(yīng)用，內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)使用杠桿系數(shù)，能準(zhǔn)確、可靠地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并得出客觀合理的審計(jì)結(jié)論，具有很強(qiáng)的操作性和適用性。相信越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)把杠桿系數(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。

【參考文獻(xiàn)】

［1］ 謝榮，吳建友.現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)基本內(nèi)涵分析［J］.審計(jì)研究，2004（5）：26-30.

篇9

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特征企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有其特征的，在分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)知：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中都會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，作為風(fēng)險(xiǎn)主體的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。企業(yè)在發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的不確定性，也會(huì)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良影響，但是，在企業(yè)的管理活動(dòng)中必須清醒認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，是可以避免但不可以完全消除，所以，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中，企業(yè)不能夠?qū)⑼耆L(fēng)險(xiǎn)為根本目的，而是要通過(guò)各種手段，將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，從而保障企業(yè)穩(wěn)定。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性為風(fēng)險(xiǎn)防控帶來(lái)便利。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然在一定程度上加大了風(fēng)險(xiǎn)防控的難度，但是，由于不確定性的存在，企業(yè)反而有了更多機(jī)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)的存在必然會(huì)產(chǎn)生一些征兆，這就會(huì)為企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)便利，企業(yè)能夠通過(guò)控制手段來(lái)遏制風(fēng)險(xiǎn)的傳播，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控是一種便利。第三，財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)收益性與損失性并存。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不全是負(fù)面影響，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，在正常條件之下，風(fēng)險(xiǎn)的大小與收益的大小成正比，企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該正視風(fēng)險(xiǎn)，抓住風(fēng)險(xiǎn)中存在的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一般性原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都是會(huì)受外部條件的制約的，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響很大，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境，而社會(huì)環(huán)境的不確定性很強(qiáng)，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要環(huán)境原因包括內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，外部環(huán)境主要是外部的政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，外部環(huán)境的變化是最難控制的，是制約著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最關(guān)鍵因素。此外，外部環(huán)境中的多變性也很強(qiáng)，這就為企業(yè)帶來(lái)了很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)的內(nèi)控制度的不完善、管理缺失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素是較好控制的，關(guān)鍵就在于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控、改善經(jīng)營(yíng)管理。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一體性不足目前我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都存在著過(guò)度分權(quán)的現(xiàn)象，企業(yè)的下屬單位分管著各自的財(cái)務(wù)，出現(xiàn)了過(guò)分追求部分利益的現(xiàn)象，使集體利益受到損害。這樣就可能使整個(gè)企業(yè)的投資規(guī)模失控，讓投資結(jié)構(gòu)欠佳，引起整個(gè)企業(yè)的整體收益下降，會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)上，會(huì)表現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金缺乏有效地融通，資本結(jié)構(gòu)不合理、導(dǎo)致對(duì)外舉債規(guī)模失控。這種缺乏一體性的財(cái)務(wù)管理狀況往往會(huì)阻礙企業(yè)的資源分配以及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使企業(yè)的資金紐帶松弛，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力變差，會(huì)削弱企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)及企業(yè)的綜合能力，在集團(tuán)化的管理上就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式不科學(xué)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制改革使企業(yè)面臨著新的環(huán)境與形勢(shì)，我國(guó)的企業(yè)大部分是中小企業(yè)，在這部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的方式不是很科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念相對(duì)落后，造成了企業(yè)的不科學(xué)做法。例如，在企業(yè)籌資過(guò)程中，無(wú)法很好地權(quán)衡資本，考慮資本的結(jié)構(gòu)不全面；投資時(shí)測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的能力不足，分析現(xiàn)金流量時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤。這就會(huì)給后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的麻煩，形成管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的手段相對(duì)先進(jìn)，但是，隨著時(shí)代的變化，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該隨之改變，觀念的落后以及管理方式的落后都會(huì)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)決策不科學(xué)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)的不規(guī)范很容易為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策是依據(jù)財(cái)務(wù)的分析以及論證來(lái)進(jìn)行的，按照滿意原則做出財(cái)務(wù)決策。但是，當(dāng)前的很大一部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，存在著經(jīng)驗(yàn)決策以及主觀決策的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)決策的正確性難以得到保證，在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)都是由錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策引發(fā)的。在企業(yè)的籌資、投資等決策時(shí)，缺乏科學(xué)有效地方法對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行論證，對(duì)環(huán)境因素把握的不夠全面，很容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段，強(qiáng)有力的方法手段是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制運(yùn)行實(shí)施的重要保障，要適應(yīng)這種方法和手段，必須建立完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的法人治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)明確股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，讓他們?cè)诟髯载?fù)責(zé)的范圍中形成有效地制衡機(jī)制。建立健全財(cái)務(wù)控制體系，實(shí)際上就是要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)的情況，我們可以明確企業(yè)必須做到的以下幾個(gè)方面：一是要明確企業(yè)治理的核心，建立起權(quán)力制衡的機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層分權(quán)制衡的結(jié)果，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層三方面恪盡職守，在工作中相互制約的環(huán)境得到實(shí)現(xiàn)，就必須將三層組成人員的產(chǎn)生機(jī)制做好，實(shí)現(xiàn)高效率的人力資源分工，二是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利集中是企業(yè)高效率的前提。

2.完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要前提。在建設(shè)并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，首先可以從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)明確內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，提高管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，設(shè)置互相牽制、相互制約的責(zé)任體系，建設(shè)高效率、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)。其次，要強(qiáng)化基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將各部門(mén)及成員的職責(zé)權(quán)限明確下來(lái)，規(guī)范工作流程，提升工作人員效率。最后，要建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入控制體系中，從而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度是落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提，在建設(shè)并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度的過(guò)程中，企業(yè)可以從強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)入手。企業(yè)可以通過(guò)定期舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的培訓(xùn)大會(huì)，向員工普及風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的重要性。第二，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)門(mén)化，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及風(fēng)險(xiǎn)管理人員，將涉及到財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中。第三，企業(yè)應(yīng)該善于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、設(shè)置分支機(jī)構(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，必要時(shí)可以聘請(qǐng)外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，首先可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審部門(mén)的分析評(píng)價(jià)能力，通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部評(píng)價(jià)及分析，可以使企業(yè)更為準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的完備性。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在保證自身獨(dú)立性的前提下，還應(yīng)該強(qiáng)化與管理層的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)內(nèi)部控制薄弱處及缺陷報(bào)告管理者，從而及時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的把控企業(yè)在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，不僅需要優(yōu)化內(nèi)部管理，還需要強(qiáng)化對(duì)外部環(huán)境的把控，以提高企業(yè)的適應(yīng)能力。雖然，外部環(huán)境在企業(yè)控制系統(tǒng)之外，但是外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)成因是可以任職的。因此，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該重視外部環(huán)境的變化，包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，在工作中積極采取應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的分析水平，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力的提升。

6.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)之一就是信息與溝通。在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)沉重，離不開(kāi)信息溝通系統(tǒng)的建設(shè)。21世紀(jì)是信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)展潮流，提高自身信息化水平。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以積極引進(jìn)并采用信息化管理技術(shù)，保障企業(yè)內(nèi)外部信息暢通，使企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地獲得內(nèi)外部信息，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。此外，在強(qiáng)化信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該重視信息化系統(tǒng)與內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)合程度，盡可能將內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)結(jié)合，從而減少企業(yè)會(huì)計(jì)核算層次，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)性，降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇10

一、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念及特征

1.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念

所謂商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是指其在進(jìn)行資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外界存在無(wú)法預(yù)測(cè)或控制的不確定性因素，使銀行財(cái)務(wù)也處于一種不確定性的狀態(tài)中，從而可能影響本行財(cái)務(wù)狀況，以致銀行處于不利局面，并在財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠清晰地將這種虧損狀況反映出來(lái)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于商業(yè)銀行各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，主要有銀行資本風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)以及表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是商業(yè)銀行按照全行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)原則，為完成既定的工作目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)的防范，對(duì)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

2.商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的是貨幣這一特殊商品，以辦理存、貸款業(yè)務(wù)為主，以獲取最大利潤(rùn)為目的特殊企業(yè)。這種特殊的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性

商業(yè)銀行吸收存款的渠道多且相對(duì)分散，業(yè)務(wù)品種繁多，且期限長(zhǎng)短不一；貸款品種較多，期限長(zhǎng)短各不相同。特別是不良貸款或者不良資產(chǎn)的形成，有可能需經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間才能暴露出來(lái)。在一些風(fēng)險(xiǎn)暴露出來(lái)前一般不太會(huì)影響商業(yè)銀行的正常運(yùn)行。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性

商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)與其所處的環(huán)境存在依存關(guān)系，只有在一定條件具備后，風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。如由于銀行具有信用創(chuàng)造能力，因此，其可在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)通過(guò)創(chuàng)建信用來(lái)維系與客戶的信貸關(guān)系，并將已發(fā)生的信用風(fēng)險(xiǎn)損失加以掩蓋。一旦無(wú)法掩蓋，暴露出來(lái)，將給銀行和社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重危害。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性和滯后性，若相關(guān)業(yè)務(wù)或管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏或風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，一旦風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度，超過(guò)其能承受的范圍，就極易突然爆發(fā)，使人措手不及。

（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)性

隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的不斷拓展，同業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系更為緊密，相互間的依存度更高。若其中一家銀行經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，極易出現(xiàn)多米諾效應(yīng)，波及整個(gè)金融體系，導(dǎo)致銀行流動(dòng)性不足，資金周轉(zhuǎn)失靈，進(jìn)而引發(fā)社會(huì)信用危機(jī)，嚴(yán)重的會(huì)使整個(gè)金融系統(tǒng)癱瘓，形成金融危機(jī)。2008年美國(guó)發(fā)生的次貸危機(jī)就是因?yàn)闉E用信用，銀行為老百姓提供大量的購(gòu)房按揭貸款，而房地產(chǎn)泡沫又破裂，從而引發(fā)了次貸危機(jī)。該次貸危機(jī)嚴(yán)重動(dòng)搖美國(guó)整個(gè)金融體系的基礎(chǔ)，使美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)。

（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性和傳導(dǎo)性，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)，涉及的面就會(huì)相當(dāng)廣。這不僅相當(dāng)難處理，而且還容易引發(fā)社會(huì)恐慌。如2008年從美國(guó)開(kāi)始爆發(fā)的金融危機(jī)，引發(fā)了全球性經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)和衰退。

二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的表現(xiàn)和原因

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)。為了保持市場(chǎng)地位，多數(shù)商業(yè)銀行的內(nèi)部管理加強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)提高，并進(jìn)行了許多積極的探索。但由于受經(jīng)營(yíng)壓力、人員素質(zhì)等因素的影響，商業(yè)銀行還普遍存在重業(yè)務(wù)輕管理的情況，往往將盈利確定為第一目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制更為薄弱，需要引起高度重視并加以改進(jìn)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)相對(duì)缺乏

目前，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析相對(duì)較少，專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)支持也甚少。如對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)監(jiān)測(cè)，往往要待不良暴露出來(lái)才會(huì)引起重視；流動(dòng)性覆蓋率相對(duì)較低，現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出不相匹配，存在一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

這主要是因?yàn)殡S著金融改革開(kāi)放的不斷深入，市場(chǎng)化進(jìn)程加快，銀行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。同時(shí)，隨著信息科技的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融也異軍突起，對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展形成非常大的沖擊。在這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，商業(yè)銀行為了求生存，在搶占市場(chǎng)、做大業(yè)務(wù)方面，投入了比較多的精力和人力、物力，財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)盈利情況較重視，同時(shí)也開(kāi)發(fā)了相應(yīng)系統(tǒng)，可以借助系統(tǒng)對(duì)本行經(jīng)營(yíng)情況，特別是財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行及時(shí)多維度分析，但對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等的控制和防范就相對(duì)較弱，沒(méi)有落實(shí)人員很好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制相對(duì)落后

目前，商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控多數(shù)僅憑個(gè)人的理解，若業(yè)務(wù)知識(shí)較全面、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控做得就相對(duì)好些；反之，則不然。長(zhǎng)此以往，必將對(duì)業(yè)務(wù)健康、持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響，存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

這是由于長(zhǎng)期以來(lái)，多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和重視不夠，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的人員配備不足，現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員日常工作的完成常要加班加點(diǎn)，更安排不出專(zhuān)門(mén)人員來(lái)具體從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作，也沒(méi)有時(shí)間和精力去深入思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)等問(wèn)題。因此，多數(shù)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)還較不健全和完善，需要加以改進(jìn)。

3.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

目前，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)部門(mén)普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化、知識(shí)相對(duì)陳舊，以及人員普遍偏緊的問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員對(duì)全行業(yè)務(wù)熟悉、了解不夠，每天忙于應(yīng)付繁瑣的日常財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)或思考一些有助于經(jīng)營(yíng)管理水平提高的問(wèn)題，包括如何進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等。

造成這種情況的原因是在商業(yè)銀行的職責(zé)分工中，財(cái)務(wù)部門(mén)屬于后線部門(mén)，受經(jīng)營(yíng)壓力影響，為盡可能多地節(jié)約成本，多數(shù)商業(yè)銀行對(duì)后線部門(mén)人員控制較緊，一般情況不增配人員。財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)為巧婦難為無(wú)米之炊。隨著業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，部門(mén)內(nèi)現(xiàn)有人員工作早已滿負(fù)荷，日常工作的完成也常需要加班加點(diǎn)。若不增配財(cái)務(wù)人員，就難以很好地、深入地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)工作，也就不會(huì)主動(dòng)去思考和研究如何進(jìn)一步提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。

三、加強(qiáng)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的防范措施

為進(jìn)一步提升商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理水平，使其管理適應(yīng)業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展需要，提出以下加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。

1.加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)，改進(jìn)監(jiān)控手段

商業(yè)銀行管理層要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以銀行信息化為基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，落實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和信科部門(mén)骨干力量，逐步開(kāi)發(fā)、完善相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的及時(shí)性，以充分發(fā)揮監(jiān)控效果，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)等模塊，各模塊建設(shè)要有前瞻性，要為業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控內(nèi)容增加而留有空余接口，使系統(tǒng)能較好地滿足日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)

要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)商業(yè)銀行持續(xù)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要性，牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制無(wú)小事的理念，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制擺上重要議事日程。一是要落實(shí)人員在梳理全行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立一套全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程監(jiān)控；要根據(jù)本行風(fēng)險(xiǎn)承受能力，梳理出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)警戒點(diǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并將這些以制度的形式固定下來(lái)，在實(shí)踐中不斷修改完善。二是要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，按規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督進(jìn)行實(shí)際操作，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)采取有關(guān)控制措施，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)風(fēng)控需要

商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的關(guān)鍵是對(duì)行為人的控制。除了加強(qiáng)系統(tǒng)和制度的建設(shè)外，銀行還需高度重視財(cái)務(wù)部門(mén)人才隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)補(bǔ)充高素質(zhì)人才，改善人員結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)人員在完成日常工作之余，有時(shí)間、精力去思考內(nèi)部管理提升等問(wèn)題，并能安排人員去業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)的特點(diǎn)、操作流程等，便于分析其中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，樹(shù)立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和責(zé)任意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以便日常工作中加強(qiáng)監(jiān)控，有效防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，商業(yè)銀行面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于商業(yè)銀行的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，涉及各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各行應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，全面細(xì)致分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取切實(shí)有效的措施加以防范。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性，商業(yè)銀行應(yīng)通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，建立良好的管理體制來(lái)合理控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)最小化及利益最大化。

參考文獻(xiàn)：