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篇1

(一)管理會計

管理會計指的是在市場經濟條件下,以強化組織內部的經營管理,實現組織最佳的經濟效益為最終目標,以組織經營活動及價值表現作為對象,通過對財務等方面的信息進行深加工與再利用,從而實現對經濟過程的預測、決策、規劃以及控制等職能的會計分支。[1]

管理會計包括成本會計與管理控制,涉及面寬廣,內容豐富,綜合性強,涵蓋了運籌學、統計學,及現代管理學和計算機信息管理等的運用。

(二)財務會計

財務會計指的是以貨幣作為主要量度單位,對組織已經發生的交易或者事項運用專門的方式進行確認與計量,同時以財務會計報告作為主要形式,定期向組織的不同經濟利益相關者提供組織會計信息的外部會計。[1]

財務會計的專業性比較強,反映的是企業整個生產活動,為決策者提供財務信息,對企業的生產經營活動及決策進行有效評估,所涉及的數據,必須真實有效具體。

二、管理會計與財務會計之間的區別與聯系

(一)二者的相同點

1.對象相同。管理會計與財務會計都是企業的財務活動,因此,其面對的對象是企業,這一點來說,二者是相同的。

2.信息同源。在管理會計與財務會計的信息收集源來看,二者都是根據企業的經營活動來采集、歸納、分析數據,并對其進行再加工,在這個基礎上,它們的信息源是相同的。

(二)二者的區別

1.服務對象不同。管理會計是強化組織內部管理,服務對象是企業內部管理,把企業日常管理活動的情況通過數據收集分析再加工,為企業經營者提供內部的管理信息,以此來加強企業內部管理。而財務會計編制的企業報表、企業的資產評估等,通過企業的財務活動的往來收集數據資料,為企業決策者,或者與企業外部相關審計機關會計機關提供可參考的理論數據,因此,管理會計的服務對象是整個與企業有關的部門。

2.工作重點不同。管理會計的工作重點在管理,其主要工作是評估當前發生的經濟活動,用來設計企業未來的組織活動,為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據。而財務會計的重要是財務,主要工作是反映企業已經發生過的經濟活動,并且對這些經濟活動進行記錄,作為企業決策層的理論根據。

3.工作主體不同。由于管理會計與財務會計的性質不同,因此,二者的主體不同。管理會計的主體是多層次的,除了把企業作為主體以外,還可以把組織內部的管理作為主體,甚至是企業內部的各個部門,都可以作為管理會計的主體。而財務會計的主體只能是一個層次,這個層次就是企業,把企業作為一個整體,對這個整體進行資產評估,財務情況報表等,對其他部門的管理并不涉及。

4.工作涉及面不同。管理會計是多層面的,涉及面廣,包括運籌學、統計學、計算機信息網絡、現代管理學等等,多種門類學科的綜合運用,其本質是管理,在運用過程中,受到國家財務制度的影響不大,服務于企業,與會計單位沒有關系。財務會計專業性很強,受到國家稅制度的約束,遵循相關財務規定,嚴格工作程序,規范財務報表,以此來為企業決策層提供數據信息。

(二)二者的聯系

1.管理會計是財務會計的延伸與發展。在傳統會計中,財務會計是會計的核心內容,但隨著社會經濟的發展,企業的經營權、所有權開始分離,企業為了加強自身內部管理,在市場經濟的背景下,在財務會計的基礎上進行預算、分析,對各部門的責任權利進行控制、考核,建立責任中心,以此來提高競爭力。從定義上來看,這項工作已經屬于管理會計的范疇了,在這個內部孕育、發展、分化的過程中,管理會計完成了財務會計的延伸與發展。

2.管理會計的內容是財務會計內容的深化。在市場經濟的作用下,企業不得不突破傳統觀念中的思路,運用財務會計對企業的運營通過財務的資金評估、財務狀況說明以及財務報表等數據對企業的決策及管理進行考核,并且重新加強自我各部門的管理,以成本核算,預測分析、產品決策等手段,來加強企業內部組織的管理,在這個過程中,已經使財務會計的內容漸漸轉向管理會計的內容,因此,管理會計是財務會計進行擴展后,內容的深化與延伸。

三、管理會計與財務會計的發展趨勢與融合

(一)二者的發展趨勢

通過管理會計與財務會計的聯系來看,二者的融合是必然的趨勢。

首先,財務會計研究的是資金的運動,管理會計研究的是價值差量和信息管理,如果,企業把資金的運動與價值

差量運用信息管理的方式融合起來,既能夠從總體上來把握企業的經營方向,又是能夠從局部或細節上來控制管理企業的內部活動,既能夠運用嚴肅專業的財務數據及會計核算、成本預算等來為決策提供理論數據,又能夠靈活地運用管理、信息等綜合體系科學、合理地對企業內部組織進行強化管理,有利于企業全方位地提升運營能力,提高生產效率。 其次,在實際操作中,如果把二者融合起來,一方面可以通過財務會計的專業評測,以財務報表及財務狀況表,成本的預算及控制為基礎,對企業的資金、財力進行估算,分析企業的生產能力以及現有生產經營情況、未來發展趨勢,然后對企業的管理與決策進行科學合理的規劃,增加企業管理的效率與質量。二者的融合,使得企業有一個更完整的經營體系,并在這一體系內順利運營,持續穩定地發展。

第三,管理會計和財務會計之間有著融合的基礎。融合的基礎有二,其一,會計的終級目標是一致的。一般說來,財務會計的目的是繪制會計報表,而管理會計的目的是促進企業加強自身的管理,使企業在生產活動中收到效益。事實上,通過管理會計和財務會計之間的聯系和延伸可以看出,財務會計與管理會計的終極目標都是為了企業的持續發展,加強競爭力,在市場經濟中占有一席之地,并且能夠為企業創收。其二,二者內外部信息使用者在信息要求上是一致的。對于財務會計,其信息要求在企業的經濟活動的基礎上必須真實有效具體動態,以方便財務人員根據企業的經濟活動編制會計信息資料;對于管理會計,也必須得到企業經濟活動的具體信息,使得在強大的管理會計信息系統下更好地為企業服務。因此,在內外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。

(二)二者的融合

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我國資本主義萌芽的時間相對西方國家較晚，而且由于近代一系列海禁、閉關鎖國等國策的影響及戰爭的沖突，加之國人的“天朝上國”的傳統觀念束縛，使得中國大部分近現代企業未能及時對外界尋求交流與合作，從而導致了現階段情況下，我國企業家對企業財務管理的重要性程度還存在認識不足的現象。此外，我國的傳統企業主要是計劃經濟轉型而來的，其中一些企業是通過自身的探索和經驗總結而成長起來的民營企業。因此，這些企業的管理者對于財務管理的理解仍然停留在傳統的會計和監督職能上，走著需要簿記、納稅、支付固定程序、監督浪費等程序。但是隨著市場化進程的加快，越來越多的企業經營管理者選擇了一些新的經營模式和管理模式，相應地，隨著企業管理模式的轉變，企業發展過程中出現的利潤問題、預算問題、決策合理標準審核問題、稅收問題、成本問題、融資能力問題、戰略目標實現等財務問題也逐漸暴露了出來。而這些問題將需求擁有更多學問及技能的學者和受過專業培訓的財務人員來回答和落實。

一、財務管理的新方式———管理會計

管理會計的兩大組成部分就是成本會計及管理控制系統，而管理會計的最終方向就是提高企業的經濟效益,具體目標一是為管理和決策供給相關信息，二是參與企業的經營管理。因此，管理會計是企業財務管理最有效的工具。現代管理會計的功能作用是將財務會計與過去、現在和未來的規劃相結合。過去的管理會計的數據分析主要為財務會計的信息提供了進一步的處理、轉換和蔓延，使其更好地適應未來規劃和掌管的需要，在控制中通過一系列的指標體系，及時糾正實施過程當中的誤差，使企業的經濟活動嚴格依照預定的計劃進行；展望和計劃是未來規劃的主要方式，現代管理會計在這方面的功用是盡可能地利用本身所掌握的豐富數據信息，進行的定量分析，有助于客觀把握形勢，提高管理部門的科學預測和決策水平。現代管理會計是把過去的職能結合起來，把現在和未來的規劃結合起來，以綜合的方式發揮其力量，形成了一種綜合性的會計功能。因此，管理會計在企業的財務管理活動中發揮著越來越重要的功用。

二、財務會計與管理會計的聯系與區別

（一）財務會計與管理會計的聯系

企業財務會計與管理會計的聯系在于二者所處的環境、方向相同。二者都是為了企業財務管理中的生產、經營及可持續化發展而服務，都是將企業財務狀況以數據的形式上報給企業的管理者，因此二者在一定程度上輔助企業管理者進行決策、決定，確保實現企業的利益最大化。兩者都是從傳統的企業發展演變而來，在傳統企業發展過程中，存在著相互制約、相互依存的關系，企業財務管理制度是由兩者共同組成的，由此可見二者在企業財務管理活動的重要地位作用。

（二）財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計都是企業財務管理不可缺少的一部分，二者既有相似的地方，亦有不同之處。1.兩者工作的側重點不同（1）財務會計根據日常業務工作的重點，記錄、會計賬簿等相關財務報表，向企業外部集團、個體經濟中有經濟利益關系的組織展現公司目前的財務狀態和所經營的業績，主要為外部財務報告信息，簡稱“對外”。（2）管理會計是針對企業管理工作重點研究和分析的具體問題，為企業內部管理員工在各級各項中給予一定程度上的預測決策，并控制檢查所需信息，是企業內部管理服務的主要目標。，簡稱“對內”。2.方法體系不同（1）財務會計方法相對穩定，按具體會計準則和制度計算經濟項目相對簡單。（2）管理會計在運用現代數學方法處理信息的過程中，可以選擇靈活的方法來分析不同的問題，即使是同一個問題也可以根據需要采取不同的處理方法。3.觀念和取向不同（1）財務會計重視如何準確反映企業生產經營的真實過程，準確反映企業在供應、生產、銷售、分配、使用、消費各階段的財富和物質要素，注重按期呈報的關于企業的財務現狀和經營功效的質量。（2）現代管理會計不僅注重實施粗放型管理行為的結果，更注重管理過程，即先進、控制方法，目的是借鑒過去，控制現在，規劃未來。

三、財務會計與管理會計相融合的作用

（一）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的管理效率

財務會計的工作方式就是記錄賬簿，而管理會計的工作內容是分析財務會計的數據資料，所以，如果能以時間為前提實現二者的相互連接，總結企業以往的管理情況，并記錄、分析企業當前的管理形式，對今后的發展進行推測，且由于此二者的緊密聯系，除了能為企業管理、經營管理等方面提供策略外，也會為企業今后的發展提供諸多利益。

（二）財務會計與管理會計相融合可以加強企業的競爭能力

企業外部關系到團隊或是個人利益的主體，一般為財務會計的服務目標，管理會計的服務目標則是企業管理職員，換而言之，管理會計即為企業管理提供服務。二者的存在可以有效的進行互補，不但能高效提升服務質量，而且能增多企業的相關經濟收入，從而增強企業的競爭能力。

（三）財務會計與管理會計相融合可以提高企業的資金利用率

有效的企業財務會計和管理會計，可以減少企業的資金浪費，節省工作時間，從而有效地提升資金的整體利用率。以前，大多數公司都有獨立的財務會計和管理會計，雖然這可以讓它們變得更加獨立，但在增加企業運營成本的ERP形式中，也會出現冗余現象。因此，只有有效地結合二者，才能充分地發揮員工的作用，使企業在不斷變化的市場中站穩腳跟，適應時展潮流的需要。

四、管理會計與財務會計相融合的對策

（一）系統集成

財務會計以會計準則為指導，在會計和報表上有精準的商定，但許多不完善的制度仍然存在于管理會計制度建設中。因此，有必要建立管理會計制度，明確員工的責任和特權，使從業人員能夠充分整合各種資源的呼喚，充分發揮決策支持的作用。

（二）機構一體化

現有的財務會計部門承擔了大量的管理會計的相關工作。但由于企業財務管理對人員素質的要求很大，效果往往不盡如人意，所以企業管理者應當考慮管理會計的具體職能，從而建立獨立的管理會計部，以最大限度地發揮財務會計與管理會計的不同作用。

（三）憑證的整合

企業管理者可以改進會計憑證的入賬方式。在企業原有的財務會計項目的基礎之上，增加統計信息的備注欄，便于對數據檢索和統計的建帳模塊進行有效管理。還可以考慮添加替代信息列來記錄相關的非貨幣信息。

（四）數據融合

財務會計的數據收集是憑據的孕育過程，最終反映在賬簿和報表的數據中；財務會計數據的再處理是管理會計的數據收集。結果是統計分析報告或模型操作。集合和最終結果都是不同的。然而，兩者的數據是同源的，可以利用網絡技術將原始數據源結合起來實現信息共享。完成后，系統可以與企業的ERP系統相連接。實現財務信息和業務信息的實時共享。總之，管理會計與財務會計的整合能夠更好地發揮會計的相關職能，為企業的可持續發展而服務。

（五）確保信息的完整性

在收集會計信息時，會計憑證是企業工作內容的反映，是與管理會計使用數據密切相關的，因此企業應采取適當措施，確保會計信息的完整性，防止任何遺漏，使財務會計與管理會計工作相結合，為今后的會計工作打下良好的根基。

五、結語

綜上所述，經濟的快速發展，致使企業之間的競爭越來越激烈，企業若想在激烈的競爭環境中占據一定的地位，就必須做好會計的管理工作，把企業的財務會計與管理會計結合起來。這樣不僅可以提高企業的資金利用效率、管理效率，而且能綜合增強企業的競爭實力，有利于為企業的未來發展奠定堅實的基礎。因此，企業應根據市場環境的變化及其未來的發展，制定科學合理的制度，利用良好的財務會計和管理會計，有針對性地進行管理，以提高企業的工作質量和效率，從而實現企業的快速發展。

參考文獻：

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一、前言

在會計學中,雖然財務會計與管理會計分屬于不同的類別,但都對財務管理工作都有著極為重要的影響。在飛速發展的經濟形勢下,財務會計和管理會計相互依賴、相互滲透,邊界不斷打破,越來越趨于成為一個整體,因此應明確它們之間的區別與聯系,對二者融合的可行性進行科學地分析,進而從思想、制度、操作層面設計融合策略。

二、財務會計與管理會計的聯系及區別

(一)含義

財務會計是針對企業中已經進行的交易與事項等,采用確定、記錄與報告等程序進行深加工,并以財務報表為基礎的財務報告形式,向其他的利益集團提供相關的信息。這種方式可以如實反映出企業中資金的運行軌跡以及經濟上的發展歷史,通過貨幣來作為計量尺度,并依靠文字等方式進行進一步闡明。管理會計是在提高企業自身經濟效益的前提下,采用專業的方式來為企業中的財務會計提供相關的資料,并將資料進行整理與匯總,以促進管理人員對經濟活動進行全面的規劃與控制。換句話說,就是幫助管理人員作出科學決策的一個分支,其中包括了成本會計與管理控制兩種[1]。

(二)聯系

首先,在現代企業會計系統中,財務會計與管理會計都占據著重要的地位,二者是相互制約,彼此聯系的。從某一層面上來講,兩者之間又是互補的,都是企業會計系統中不可缺少的部分。其次,財務會計與管理會計有相同的利益目標,工作環境也具有一致性,其最終目標就是要為實現經營管理目標所服務。最后,財務會計與管理會計中,信息是相通的,可以互為所有,且在企業中,進行財務會計管理工作常常會利用到管理會計中的結果。而對于管理會計來說,其主要的信息大多來源于財務會計系統,通過對這一信息進行深加工與使用,可以促進企業實現更好的發展。

(三)區別

首先,包含的內容不同。財務會計的主要內容為企業中的負債、資產、利潤、收入、費用以及所有者權益等六個方面的內容,這些內容可以如實地反映出企業中的實際經營情況與成果。而管理會計的主要內容為對未來的預測和決策、規劃和控制以及責任、資金等方面的內容。因此說,兩者在所包含的內容上存在一定的差異。其次,服務的對象不同。財務會計主要針對外部進行,并向外部提供一些較為基本的信息,所以其對象大多為與企業相關的個人或是團體等,因此又將其劃分為外部會計。而對于管理會計的服務對象,則主要是為企業內部提供科學的經營信息與決策信息,為企業的管理層提供決策依據,增強企業的內部控制工作,所以也將其劃分為內部的會計。再次,工作的重心不同。在企業中,財務會計主要工作的重心在報賬上,且以過去的信息為主。而管理會計主要的工作內容在于經營管理服務上,因此其工作的重點主要是以未來的發展為主,在掌握歷史信息的基礎上,管理人員通過對信息的分析與匯總,來對企業的未來發展進行預測,以此來促進企業實現快速的發展[2]。最后,時間的跨度不同。財務會計在進行編制的過程中,時間大概在月、季度或是年,即存在時間的硬性規定。而管理會計編制的時間,可以是幾天也可以是幾年,完全依據管理人員的需求來進行,因此在時間上彈性相對較大。此外,財務會計與管理會計在核算的程序、精度等方面也存在不同。

三、財務會計與管理會計融合的可行性分析

(一)對象相同

會計是企業管理中的重要組成,并主要是通過人的加入、設定目標、收集以及加工等利用經濟信息來充分對經濟活動進行合理的組織,以此來促進管理者來進行利弊的分析。財務會計以及管理會計是現代企業會計系統中的組成部分,因此兩者所針對的對象在整體上看是一致的,都是以價值運動以及物資運動作為自基礎,并且以信息運動為其紐帶。同時其對象都是建立在企業自身經營活動研究上的,通過對企業中信息資源進行深入分析,來為需求者提供幫助,所以對象是相同的。

(二)屬性相同

對于會計來說,主要是為了為人們提供服務,因此站在本質上講,財務會計以及管理會計有著相同的屬性,都是屬于管理活動會計,這在企業中占據重要的地位,都是對收集的信息進行處理以及加工,之后利用有價值的經濟信息,進行經濟活動的掌控。對于整個過程中的財務會計的側重點主要是能在企業的實際運作中進行記錄以及總結,管理會計是利用已有的經濟數據幫助企業管理者進行科學的決策。但其根本目的都是為了企業管理而服務,所以二者屬性相同。在會計中,財務會計與管理會計作為兩大強有力的分支,在提供信息上有著各自不同的側重點,但是這兩種信息系統中所需要的信息卻都來源于企業在長期生產經營過程中所出現的原始信息,并都通過以自身特點為基礎來進行加工與匯總,以保證最終輸出的信息出現不同[3]。

四、財務會計與管理會計融合的策略探討

(一)管理人員樹立正確的會計觀

就我國目前的發展形勢上來講,普遍重視財務會計,且對于會計的認識還處于對資金進行計量等方面上,這樣就造成了對會計管理上的認識不全,忽略了其職能。因此,對于管理人員來說,想要實現企業長遠的發展,就必須要不斷提高自身的相關認識,全面樹立起正確的會計觀念,認識到目前的發展新形勢,發揮出兩者的優勢,同時還要建立出完善的管理機制,并吸引專業素養高、綜合技術強的人員參與到財務與管理中去,同時還要做好員工的內部培訓工作,增強團隊的整體建設,以此來為兩者的融合奠定基礎。

(二)完善會計制度

實現企業的高效運轉,與完善的規章制度是分不開的。因此,企業必須制定科學的準則制度,同時還要不斷完善會計制度,明確分工與權限問題,從而在滿足企業發展的基礎上協調好企業中的各個資源,制定出明確的發展道路,以信息來促進企業的快速發展[4]。

(三)設置管理會計部門

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(一)管理會計與財務會計的概念

管理會計,指的是企業會計信息系統當中的分支,為單位或企業提供強制性財務報告以外的財務信息和非財務信息,其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求,通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序,不但要反映單位或企業的過去,而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預測,能夠參與單位或企業的決策,并規劃未來,對未來的一切經濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經營型會計,其服務的對象是企業內部。財務會計,指的是根據會計制度或空間準則,核算并監督單位或企業的一切業務或經濟活動,對外部提供相關的信息并對這些信息進行解釋。財務會計其實是報賬型科技,其服務的對象是企業的外部。

(二)管理會計與財務會計之間的聯系

1、二者都屬于單位或企業的管理行為企業會計其實是企業管理當中的重要成分之一,能夠通過收集經濟信息、加工處理信息,對經濟信息進行利用,對單位或企業中的經濟活動進行調節、控制和指導,從而提高經濟活動的效率。而在整個管理活動當中,管理會計師通過各種經濟數據并運用一定的方法幫助單位或企業的管理層做出正確的決策,其重點在于過程控制,并通過決策、預測和預算編制完成企業的管理目標;另一方面,財務會計則將重點放在了單位或企業實際運行狀態的總結和記錄上。二者共同為單位或企業的管理服務。

2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務會計都是將企業現在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象,而且在核算的內容上也會出現重疊和交叉。比如在核算成本的過程中,管理會計將會根據當期的損益進行成本管理和成本控制,而財務會計則會為期末的存貨進行計價。

3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現對單位或企業的成本控制,并對經濟活動的預算進行控制,對經濟活動中的人員進行評價和考核。而財務會計的職能在于監督和核算,其監督職能就是對單位或企業的經營活動成本進行檢查和考核,而且主要檢查的是企業實際的經營狀況是否和成本預算、企業目標相一致,若存在差異,應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見,從本質上分析,管理會計與財務會計都是對產權變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同,其側重點會存在差異,但是二者都是為了提高企業的效益,維護企業管理者的權益而服務的。

二、管理會計與財務會計的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前,在企業的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中,總體的流程都較為相似,主要包括了戰略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執行以及分析和考核等步驟或環節,而各個環節中都存在著財務會計工作。比如在預算管理當中,管理的終點就是財務預算,并通過預計財務報表的形式來表現,而該表的表現形式其實和財務報表的形式一致,從而便于后期進行預算考評[5]。這其實是對單位或企業經營績效的考查和監督,而在整個過程中,實際的經營成果將會與預算的數據進行比對,從而得出財務會計數據,包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發現二者數據存在偏離,單位或企業就能夠及時地發現問題出現的環節,并進行及時的修正,從而對企業的經營水平進行持續地改善和提高。

(二)成果表達的不斷融合

隨著時代的發展,如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產權等無形的資產才是決定一個企業競爭力的關鍵,但是這些無形資產很難在財務報表中進行表述或確認,從而無法對這些資產的價值進行計量。而在管理會計當中,由于促進了量化結果和描述性說明的結合,因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面,公司的管理層需要了解公司一段時期的財務表現,而財務數據通常與績效評價指標掛鉤,并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時,管理層在進行管理措施、控制措施的決策時,同樣也需要財務會計信息作為估值和評價的重要依據。

三、企業管理會計與財務會計融合的作用

(一)促進

合同管理制度的建立和完善 在減少壞賬的有效措施當中,合同管理是方式之一,其實合同管理是管理會計的范疇,但是由于在實際的操作和工作中,并沒有對管理會計的崗位進行單獨設置,其具體的工作仍然是由財務會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發出貨物、資金回籠、銷售提成等,對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執行合同的情況,并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理,從而降低資金回籠的風險,并保證單位或企業的生產經營活動。

(二)保證預算管理的全面性,確保實現預期的經濟目標

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2管理會計與財務會計的聯系

管理會計與財務會計雖然是企業會計的不同分支，但在企業實踐中，二者并不是完全分割的，具有密切的聯系：

2.1功能上的聯系，管理會計和財務會計同樣以提高經濟效益為目的，記錄、計算、分析、評價企業的經濟活動，對企業中的價值運動進行過程的控制（監督）和觀念的總結（反映）。

2.2核算對象上的聯系，管理會計和財務會計一樣，都是以企業現在和未來的資金運動為核算對象，在核算內容上有很多交叉和重疊。如成本核兌過程，財務會計據以計算企業的當期損益，為期末存貨計價，而管理會計用它進行成本管理和控制。

2.3信息來源上的聯系，管理會計與財務會計活動所使用的原始信息，都同樣來自企業的生產經營活動產生的信息。

3管理會計與財務會計的區別

管理會計和財務會計作為會計的不同分支，在以下幾個方面是有區別的：

3.1職能與作用不同

管理會計的主要職能是為企業內部的相關人員提供財務和非財務信息，目的是有助于監控和評估組織中生產經營流程的效率，并作為進行最適當的經營和投資決策的參考，職能側重于對內。而財務會計的主要工作是按照相關法律、準則、規范的要求，向會計主體外部的投資者、債權人、稅務機關、證券監管機構等利益相關者提供真實、公允的財務報告，以便他們及時、準確地了解組織的經營成果和財務狀況，職能側重于對外。雖然二者同樣是會計的分支，實際上均兼有反映與監督的雙重屬性，但其實際作用是不同的。管理會計反映的是組織內部的某個單位或者個人的工作效率和效果，實行的是不同管理層級之間上層對下層的工作績效的監督和考評。財務會計反映的是企業總體的財務狀況和經營成果，實行的是股東等外部利益相關者對于承擔受托責任的管理層的經營績效的監督，以及相關權力部門對組織合法、合規情況的監督。

3.2遵循的原則和標準不同

財務會計工作有固定的原則和標準，那就是組織所在國家之中，由政府部門或行業組織制定的會計法規、法定或公認的會計準則、會計制度，同時，在向特定主體報送財務報告時，還應當遵守特定主體的規定。這些法律、準則和制度帶有強制力，財務會計工作必須按照固定的周期、嚴格的標準提供財務報表。因為不同的國家和地區遵循的法律法規及會計準則都不盡相同，同樣的交易和事項，在不同地方的確認、計量、記錄和報告的方式都可能并不一樣，在一個地方掌握的財務會計原則和標準，在另一地可能就不適用。而管理會計作為企業內部的活動，不受會計準則、會計制度和法律法規的完全限制和嚴格約朿，一切以有助于企業改進管理、提高效率為準繩，沒有固定方法，沒有固定周期，也沒有嚴格的報告格式和標準，可以根據企業的實際情況和管理者的需要隨時進行調整，還可靈活應用預測學、控制論、信息理論、決策原理等其他經濟和管理理論，并且是超越國界的。

3.3工作方法及其成果不同

財務會計必須按照固定的會計循環進行，從填制憑證開始，到登記賬簿、編報財務報告，都有規定的工作順序，無法隨意變更或顛倒，而且不同的會計主體均須遵守同樣的程序。財務會計工作過程中形成的成果是憑證、賬簿和財務報表等會計資料，這些資料都有規定的格式，不能隨意更改。財務會計核算時使用的方法也較穩定，一般只需要運用簡單的算術方法，計算內容基本上都是貨幣金額。而管理會計工作沒有固定的工作程序，企業可根據自身的實際情況靈活設計和更改管理會計工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對具體問題進行具體分析，在處理過程中可能會大量運用到現代數學方法和計算機處理技術，雖然也以貨幣計量為主，但也大量采用非貨幣量度。管理會計的信息載體和工作成果大多為沒有統一格式的各種核算表格和內部報告，企業可以根據實際工作的需要，隨時設計不同的表格和報告樣式，還可以綜合運用文字描述和圖表展示，用多樣化的形式來表達工作成果。

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1.財務會計和管理會計的本質都是一種管理活動，這是兩者融合的理論前提。

2.財務會計與管理會計對象的同一性是融合的客觀基礎。

3.財務會計與管理會計最終目標的一致性是融合的主要原因。

對有效融合的幾點設想

1.從基礎數據的采集來保證管理會計與財務會計的有效融合。對財務會計來講，基礎數據的采集實質上就是會計確認和計量、以及填制會計憑證的過程；模型運算實質上就是編制會計分錄，財務會計的分類賬、總賬和會計報表都可以看作是模型運算的結果。對管理會計而言，基礎數據的采集就是管理會計循環中的原始信息挑選過程；模型運算就是計算、對比、差異分析過程，并產生相應的報告。盡管有差別，可是兩者的循環起點均是企業的經營活動。因此，財務會計和管理會計的基礎數據可以通過合并原始信息源的方法達到兼容。

2.會計基礎工作的細化及財務資料格式的全新設計是管理與會計融合運用的前提基礎。設計會計憑證，并使之成為財務會計和管理會計共用的原始信息采集工具。會計憑證是原始信息采集、挑選、分類工具，是所有會計工作及管理會計運用的基礎信息來源，也是最基礎的數據庫管理的信息來源，是財務會計與管理會計聯系、融合的媒介。現行的以貨幣為單位，僅有財務會計借、貸方記錄的會計憑證顯然很難滿足上述需要，因此必須對會計憑證的記錄形式和輸入方式進行重新設計。會計憑證記錄形式的變化主要體現在兩個方面：一是在原有財務會計科目的基礎上，增加統計信息代碼或類別欄，以求在基礎上為管理及會計工作做好準備，避免以后在運用中的重復篩選。二是增加備用信息欄，以記錄管理會計所需的非貨幣信息。

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隨著現代經濟的發展，企業之間的競爭也更加激烈，企業要想在激烈的競爭中占得一席之地，就必須高度重視企業財務會計和管理會計的融合問題，及時發現兩者在融合過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決，減少會計資源的浪費，提高企業經濟效益。

一、財務會計與企業管理會計的內涵

財務會計主要是處理與企業外部有關的利益產業，對企業的相關財務情況進行核算，根據企業生產過程中的利潤總額，給國家繳納相應稅款，并對凈利潤進行分配，同時制定財務報表，財務會計的工作重點就是制定財務報表。管理會計是根據會計所提供的資料和數據，使用專業方法對其進行計算和整理，通過分析和比較，從而為企業的發展決策提供重要依據，控制企業的經濟活動，所以企業的經營管理是管理會計工作的核心內容。

二、財務會計與企業管理會計的關系

財務會計與管理會計兩者之間存在較大區別，從不同角度控制和反映著企業的生產經營活動，財務會計與企業會計在服務對象、工作側重點以及會計方法的方面都存在不同，各有各的運轉方式，但是又具有一定的聯系，兩者之間相輔相成，相互影響，財務會計和管理會計都是為企業的生產、經營和管理等活動服務的，都能夠為企業的發展和經營決策提供重要依據，兩者而之間的相互依存和相互制約，促進企業的發展[1]。

隨著現代經濟的發展，會計工作也變得日益復雜，財務會計工作在新事物面前顯得力不從心，已經越來越無法滿足信息化社會發展的需要，尤其是網絡技術和信息技術的發展，這種弊端也愈加明顯。為解決這種困局，雖然財務會計已經在不斷改進工作方法，但這是一個長期適應的過程，會給企業的發展帶來較大影響。管理會計不需要長期適應過程，但是管理會計依賴于財務會計的發展，離開財務會計，其作用也無法得到有效發揮，因此，對財務會計和管理會計進行融合是社會發展到一定程度的產物。

三、財務會計與企業管理會計融合的意義

財務會計與企業管理會計的融合對企業的發展有著非常重要的意義，這兩者之間的融合能夠提高企業會計人員的專業水平，增強會計人員學習的動力，使其在學習會計知識的同時，注重會計管理知識的學習和應用，使會計人員的知識更加全面，從而提高會計人員的工作質量和效率。其次，財務會計與企業管理會計的融合，有助于提高企業會計信息的質量，在融合前，財務會計與企業管理會計都是獨立完成工作，在實際工作過程中，計算出來的會計信息難免會有錯誤，但是財務會計與企業管理會計融合后，可以采用多種計量方式對會計信息進行確認，能夠有效保障會計信息的準確性。最后，財務會計與企業管理會計的融合還有助于企業節約成本，提高其經濟效益，實現利益最大化目標。融合前，財務會計與企業管理會計需要購置不同的會計信息管理系統，但是融合后只需要提供統一的系統，能夠有效降低會計建設成本。因此，財務會計與企業管理會計融合的作用明顯，應加速其融合進程。

四、財務會計與企業管理會計融合中存在的問題

就目前財務會計與企業管理會計的融合現狀來看，雖然取得了較大進展，但是在融合過程中，還存在一些問題，有待進一步改善，具體如下：

（一）會計人員思想意識偏差

在兩者融合的過程中，會計人員的思想意識非常重要，會直接影響融合的效果和進度。雖然會計人員必須持證上崗，但是持有證書只能說明這些人員符合會計人員的基本要求，但是對這些人員的綜合素養卻是無法鑒定的，會計人員在思想意識方面存在偏差，綜合素養不高，專業操作能力不高等都是影響財務會計和管理會計融合的重要因素。

（二）財務系統整體模式存在缺陷

雖然目前大部分企業都有設置管理會計崗位，并將財務系統設立于財務會計和管理會計之上，但是隨著社會經濟的發展，管理會計受企業發展規律、市場經濟發展形勢以及管理會計的工作特點等影響，導致管理會計工作很難順利開展。例如，在實際的財務整理工作中，管理會計應根據企業的經濟利益，從而制定相應的財務計劃，但是財務會計不僅要考慮經濟方面的問題，還需要考慮企業的管理要求和企業的基本情況，綜合考慮各方面因素，進行財務計劃制定，由于企業的會計準則在財務會計之上，所以會導致兩者之間產生矛盾[2]。除此之外，兩者之間工作內容重復的問題也比較常見，因此，在財務會計與企業管理會計融合的過程中，制定科學的財務系統整體模式非常重要。

（三）會計制度不完善

在財務會計和管理會計融合的過程中，大部分企業為了保證各項職能的正常開展，往往習慣選擇陳舊、傳統的財務工作模式，對新制度的建立不夠重視，會計制度的不完善，很容易導致財會部門的職責和權限不明晰，影響工作的效率，甚至在發生差錯的時候出現相互推卸責任的情況，影響企業的正常運轉。

五、財務會計與企業管理會計融合的對策

為解決上述財務會計和管理會計融合過程中存在的問題，應采取相應的措施進行改善，以提高會計人員工作的效率，促進企業的可持續發展。

（一）樹立正確的會計觀

會計人員的綜合素養極為重要，直接關系到企業財會工作的質量，因此，要提高會計人員的綜合素養，首先應指導其樹立正確的會計觀，加強對會計人員的教育和培訓，使會計人員能夠充分認識到會計工作的重要性，端正態度，做到嚴于律己，提高自身的各方面能力[3]，加強財務會計和管理會計之間的溝通交流，相互學習和進步，提高自身綜合素養。

（二）設計和創新財務模式

財務會計和管理會計融合的過程中，應注重對財務模式進行創新和設計，明確財務會計和管理會計的職責和工作范圍，并建立良好的財務監督制度，以確保會計人員工作的效率。樹立正確的管理觀念，在充分認識到財務工作的人物和目的后，對財務系統整體模式進行科學設計，使兩者能夠相互協調，相互促進，進一步完善企業的財務系統。

（三）完善會計制度

為滿足財務會計和管理會計融合的需要，應注重會計制度的建立與完善，明確會計人員的職責和權限，建立良好的溝通機制，方便財務會計和管理會計之間的討論交流，完善財務會計和管理會計的各項相關制度，首先應對企業資金進行統一的管理和分配，提高資金的使用效率，做到開源節流[4]。調整企業結構，提高固定資產的使用效率，對各項應收款項應進行嚴格把控，減少企業壞賬。

（四）應用現代化信息技術

隨著現代科學技術的發展，信息技術在各行各業中的應用廣泛，在企業財務管理中的應用也越來越普遍，企業的很多會計工作都需要計算機來完成，如財務計算、報表制作以及財務報賬等[5]。因此，會計人員應熟練掌握計算機的應用，通過學習不斷提高自身利用現代化信息技術的能力，實現財務會計和管理會計之間的信息共享，加強兩者之間的融合，提高其工作效率，從而為企業提供更準確的會計信息。

六、結語

財務會計和管理會計的融合，不僅可以有效提高財務管理的質量，還可以為企業的生產、經營和管理決策提供更客觀的依據，促進企業選擇合理的經營方式，提高企業的經濟效益和市場競爭能力，實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]魯光勇.如何促進企業管理會計和財務會計的有效融合[J].財經界（學術版），2015，05（08）：195+254.

[2]張小玉.淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合[J].現代國企研究，2015，03（06）：44-46.

[3]李紅杰.信息化視角下財務會計與管理會計有效融合的思考[J].經營管理者，2015，17（32）：8-9.

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提高校長對管理會計工作的應用水平

一個單位,即使內控制度再完善,會計人員的專業和職業素養再高,如果得不到領導的合理管理,也很難做出成就,所以是否擁有一位優秀的領導者是關系管理會計實施成敗的關鍵因素。

校長是學校的掌舵者,是學校發展的領航者,他的管理思路一定程度地影響著學校的發展。現在相當數量的學校校長對管理會計知之較少,更不用說對管理會計的應用,因此校長及其管理團隊必須轉變觀念,提高管理會計意識,既要充分認識到管理會計在現代學校管理中的作用,以及會計人員在預測、決策、控制和業績考評中的重要地位,為會計人員行使管理職能創造條件、提供機會,又要順應經濟發展潮流,注重對自己在管理會計方面知識的充電,使自己聽得懂或者看得懂管理會計的術語,從而及時更新會計理念和知識結構,積極拓展職業能力,不斷提高管理能力和管理水平。

提升會計人員素質

在新的經濟環境下,財務會計與管理會計的融合是指財務會計流程和管理流程有機融合,將業務分析、運營分析、戰略分析、財務分析諸方面合二為一,把戰略思維、管理思維以及財務思維有機統一,有效推動管理思維傳達滲透至學校的每一個角落。

當前,學校會計的工作重點始終局限于財務會計方面,機械性完成記賬、報賬等工作,難以滿足“為學校管理團隊提供最優化決策的各種財務與管理信息”的需求。因此,學校要注重通過各種方式、各種途徑提高財會人員專業知識水平,定期或不定期地對財會人員進行相關政策、知識的培訓與考核,完善理論知識結構,提升專業知識層次,并通過日常工作中的業務學習來進一步系統地提升實踐操作能力,使其更好地在工作崗位上發揮作用。

細化會計的基礎工作

管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統,其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用,因此做好會計基礎工作,能夠更好的實現財務會計與管理會計信息與數據的共享。

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管理會計和財務會計都是為企業服務的,包括企業的各項生產經營活動和財務信息的處理等。管理會計和財務會計作為會計的兩個分支也使得它們存在著各種各樣的關系,例如制約、依賴等,而它們兩者的融合必將給企業帶來很好的未來。

(一)管理會計和財務會計都服務于企業管理

管理會計和財務會計都是服務于企業的會計信息管理方式,目前我國會計發展還尚未成熟,對于很多企業來說,會計都只是他們作為業務核算的工具,使得他們的作用并沒有被完全發揮出來,但是會計作為整合、分析、控制、調節和指導企業財務信息的作用是很大的。管理會計在企業財務信息管理工程中主要是對財務信息進行分析、控制等,幫助企業做出更正確的決策、更好的編制預算等,實現企業的最終發展目標;而財務會計主要是對各項財務活動進行詳細的記錄,并對工作結果進行總結等。

(二)管理會計和財務會計都需要信息化建設的支撐

管理會計和財務會計都是企業決策支持系統的重要組成部分,對企業經營管理的各個方面都不具備直接決策職能,主要是通過提供各方面的會計信息和分析結果,幫助企業的管理層進行經營決策和改善經營管理,隨著計算機技術的發展,都需要以信息化手段為支撐,實現會計與業務活動的有機融合。

(三)管理會計和財務會計的最終目標相同

管理會計和財務會計的目標都是為了實現企業的最終發展目標而建立的。二者都處于現代企業的經營環境中,工作對象總體上看都是企業的價值運動,都服從于企業的總體會計要求,共同為實現企業的內部經營目標和滿足企業外部利益相關者要求而服務。

二、加強管理會計與財務會計合理融合使用的方法

管理會計與財務會計本來就難以截然分開,幾乎是水融,不可以單獨強調誰比誰重要,為了使二者有機融合,共同實現企業目標,需要采取以下方法。

(一)改變財務人員觀念

2014年10月27日,財政部了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》(以下簡稱指導意見),隨后,財政部又了《指導意見》的一系列政策解讀,為全面推進管理會計體系建設提供了具體、詳盡的指導。各企業首先需要組織全體現有財務人員學習上述文件,深刻領會在目前我國企業面臨國內經濟形勢日益復雜的情形下,財政部力推管理會計應用在企業結構調整及升級換代中的重要作用,財務人員要轉變以往重財務會計,輕管理會計的觀念,要在滿足外部利益相關者對會計信息需求的前提下,加強管理會計工作,滿足企業內部提升經營管理水平、增加企業價值、防范企業風險的需要,同時幫助企業管理者制定及實施公司戰略。

(二)加強單位信息化建設

落后的信息化系統會導致財務人員低效率工作,同時也可能導致財務數據與業務數據的不一致,造成各部門之間信息脫節,嚴重的可以導致舞弊的發生。而良好的信息化系統,可以使管理過程的數據透明化,便于及時追蹤變化和分析,為管理會計與財務會計有機融合提供自動化和智能化保證。

(三)實施全面預算管理,發揮企業資金的最大利用價值

全面預算是企業開展財務活動的重要工作,全面預算管理屬于管理會計的范疇,但它必須有財務會計的工作作為基礎才能更好的實施。企業需要對管理會計中的預算工作進行強化,企業必須在開展財務活動之前實施全面預算管理,細化活動的每一個細節,嚴格規劃自己的使用,通過對此的考察精確每一筆開支的限額,嚴格控制成本,發揮資金的最大利用價值。企業必須在每一年的年初規劃企業的發展戰略目標,將企業的發展目標細分到每一個季度、每一個月等,落實各項工作,并對各項工作進行嚴格的預算編制。如果企業的某一項財務活動的實際開支與預算有較大的差別,企業需要進行深入的研究、分析,找出出現這種情況的原因,并制定出詳細的解決方案,提高企業的抗風險能力和風險處理能力,減輕企業的財務損失。

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今年兩會期間提出了對于中小企業進行建設性的扶持，顯然中小企業已經引起了國家方面的重視。而中小企業之間競爭十分激烈，如何有效的最大化提升企業的凝聚力和競爭力，成為了一個最為關鍵的點。對于財務會計與管理會計進行融合，應于他們之間的切合點進行研究分析，以達到較為完美的融合，最大化的提高企業的運營能力。

一、財務會計與管理會計概念及融合必要性與可行性

（一）財務會計與管理會計概念分析

財務會計在學術界中一直沒有比較明確的概念定論，只是在所有的企業之中都默認著財務會計的工作范疇：即對于企業的財務情況信息進行報告，采集出企業財務情況報告結果等等一系列與企業金融管理密切相關的職業崗位。

管理會計這一概念，在國內國外的學術界都有著不同的概念概括，不過殊途同歸，綜合起來可以對于管理會計進行一個概括，即管理會計是為管理企業活動與管理企業的活動，調節協助財務會計與企業高層決策人員的工作，最大程度的加大企業整體運營的效率。

財務會計主要需要對于企業一些資金流動具體情況整合信息，隨時準備著企業高層決策人員的需要，而管理會計處于財務會計與企業管理決策高層之間，從財務會計整合到所需要的具體信息，并對此進行一個信息整合，最大化的提高企業整體運營的效率。

簡單來說，財務會計主要是對外而言，而管理會計重點落在企業內部，二者相輔相成，在企業的既定生產經營目標與實際生產值之間進行綜合性協調，同步化的提升企業內部的凝聚力與生產力，提高企業的效率，同時也加強了企業對外的核心競爭力，使得企業在生產資料方面更具備話語權。

（二）財務會計與管理會計融合的必要性與可行性

財務會計與管理會計雖然是會計中兩個不同的分支，但是兩者之間的基本方法與原理都是一樣，不存在著矛盾性和排斥性，所以兩者之間還是有融合的可能性。

隨著企業的不斷擴大，企業高層的管理人員對于企業各種具體信息需要有著準確細微的掌握，那么這一切的根源都在財務會計身上。財務會計不僅僅需要掌握企業的各種資金去向，還要時刻掌握著企業可用流動資金的具體動態與分析，管理會計能夠在這其中起到一個協調緩沖作用，彌補財務會計的不足之處。

財務會計與管理會計兩者之間相輔相成，內外兼施，不僅僅可以提高企業的辦事效率，而且對于企業總體的經營效率也有著極大的效益。

兩者之間存在著融合性，而兩者之間的總目標是一致的，都是為了提高企業的核心競爭力。兩者之間的融合是中小企業在企業管理道路上遠走的必然結果，也是中小企業改革與進步的產物。財務會計與管理會計進行融合，同樣不只是對于個別中小企業有著好處，這同樣也標志著我國中小企業在改革進步的路上進一步成熟。

二、財務會計和管理會計融合具體內容

（一）財務會計與管理會計人員調整融合

對于一個企業來說，企業能夠走得下去的最大因素來源于企業的資金，而對于資金的掌握全依靠于會計，這就要求企業對于會計人員進行嚴格性的審核調整。

首先就是財務會計與管理會計的人格考核，不同于其他工作崗位，企業會計因為掌握企業的金融，絕對不可以有一絲差誤，若是因為會計人員的原因而導致企業的資金流動出現斷層，有極大的可能性會導致企業系統出現短暫性的癱瘓，而財務會計與管理會計崗位人員長時間處于休克狀態，那么整個企業的運營速率會造成極大地后退，嚴重點直接導致企業在市場經濟方面失去競爭能力。

而對于財務會計與管理會計人員的工作能力考核也是一項極大地事項。隨著現在中小企業的擴大，人員運行情況也比較復雜，資金流動情況更加的不清晰，這對于財務會計是一項極大的考驗，能夠準確而時刻掌握整個企業之中的資金動向，計算出能夠運動的資金，方便高層管理人員作出決策。

管理會計人員起到一個協調緩解作用，并且能夠在財務會計步驟中得到精確的信息，進而進一步的做出一些企業運營的各種信息，調節財務會計與企業高層決策人員之間的工作，防止因為兩者之間的脫軌造成企業的運行效率受到影響。

（二）財務會計及與管理會計融合所需考慮問題

財務會計與管理會計的融合具有可行性與實用性，可畢竟是一個企業，兩者之間的融合是一個很大的事情，需要從多個方面考慮分析，進而能夠找到一定的切合點，在此處下手，實現財務會計與管理會計之間的完美融合。

對于兩者之間的融合，中小企業必須全方位的進行預算，所謂全方位的預算，是指企業在考慮到企業本身的經濟實力，人員配置，資金流動過程，企業發展方向等因素后對于財務會計與管理會計的一個融合，對于企業內部各個部門之間的資金與非資金需求及其運用情況，各個部門之間的配合能力與財務會計?c管理會計在這其中的作用一個具體化的綜合考慮。