導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇技術創(chuàng)新與管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、企業(yè)技術創(chuàng)新與技術產權的內涵

企業(yè)進行的技術創(chuàng)新,是指企業(yè)以需求為指導,以先進的技術為根本,以增加企業(yè)經濟效益為目的,運用最先進的技術在企業(yè)內部進行創(chuàng)新和研究,開發(fā)新技術,同時使企業(yè)的這種技術創(chuàng)新能夠創(chuàng)造商業(yè)利潤的整個過程。細化到某個企業(yè),技術創(chuàng)新的動力是企業(yè)對新技術、新管理的需要,這種優(yōu)化企業(yè)技術、管理的需要促使企業(yè)不斷針對市場需要進行開發(fā),在一段時間的開發(fā)后,能夠使企業(yè)希望達到的目標實現,創(chuàng)造出市場需要的產品,最終使消費者接受的一整個過程。

企業(yè)的技術產權是經過法律確認的企業(yè)所享有的技術成果,是企業(yè)對經過企業(yè)內部所有成員研究而形成的治理成果所享有的專有權利。技術產權是隨著科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的,根據學者的研究,企業(yè)所享有的技術產權一般包括以下幾個方面:技術所有權、技術使用權、技術收益權和技術處置權。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新管理系統(tǒng)概況

(一)第一階段:技術管理

企業(yè)技術創(chuàng)新管理系統(tǒng)設計的第一階段是企業(yè)的技術管理,這一階段的主要任務是幫助企業(yè)看清目前存在的問題及企業(yè)相比下的優(yōu)勢,同時了解市場上消費者的需求及最新技術發(fā)展的情況,綜合上述情況后,企業(yè)可以有針對性地做出發(fā)展方向的最佳規(guī)劃。簡單來說,就是企業(yè)明白知曉自身的情況,了解市場需求以及技術革新的方向,然后做出有利于企業(yè)生存的技術規(guī)劃,并按照這一規(guī)劃完成技術創(chuàng)新的整個過程。第一階段最重要的任務是弄清楚企業(yè)要達到何種技術程度這一關鍵性問題,為了完成這一目標,企業(yè)必須重視對技術的新手能力以及開發(fā)技術所承擔的風險和成本問題。我們?yōu)槠髽I(yè)的技術管理設置了如下四個階段:

1、企業(yè)對技術需求的確認。企業(yè)必須首先明白自己現階段所擁有的技術以及今后要掌握的技術是什么。為了弄清這一問題,我們建議企業(yè)可以采取以下方法:利用“知識倉庫”對企業(yè)現有的技術進行清點。“知識倉庫”內包括了企業(yè)目前所使用的各種技術手段,尚未使用的或備用的各種技術方案,以及對市場上所運用的各種技術的分析說明等,然后通過人工智能等手段,使這些雜亂的信息按照一定的順序排列組合,為以后的工作提供幫助。

2、企業(yè)對市場競爭的判斷。這一工作的主要目的是對比企業(yè)正在運用的技術及市場上最先進的技術,明白自己的弱勢在哪里,知曉自己在市場上的地位以及今后的發(fā)展?jié)摿Α＿@一階段可以運用的方法包括:市場法、收益法、成本法以及產業(yè)生命周期分析法,五力分析法等等。

3、對技術方案的篩選。這一階段完成的目標是對市場上出現的新技術予以關注,將新技術的發(fā)展與企業(yè)自身的情況結合起來,挑選出適合本企業(yè)所用的最佳技術方案。這一階段可以運用的方法包括:技術偵察情報系統(tǒng)(Tvis)、SWOT分析法等等。技術偵察情報系統(tǒng)主要是用來監(jiān)督競爭環(huán)境下的科學技術發(fā)展。借用營銷學上的SWOT分析法,通過分析各種方案的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅來選擇最佳的技術開發(fā)方案。

(二)第二階段:技術創(chuàng)新的管理

技術創(chuàng)新的管理,是指在企業(yè)選定的技術創(chuàng)新目標的基礎上,根據企業(yè)現有的技術狀況,通過技術管理手段,完成企業(yè)預先設定的技術創(chuàng)新的目標,并且在此過程中選擇一個最有效、最經濟的方案。概括來說,這一階段最重要的目標就是對企業(yè)技術進行創(chuàng)新,開發(fā)出企業(yè)需要的最新技術,也就是“技術進步”的過程。企業(yè)在這一過程中可選擇的方法有很多,主要包括以下幾種:

1、企業(yè)內部自行研發(fā):包括企業(yè)內部自主創(chuàng)新以及全球性研發(fā)策略。方法是:利用企業(yè)自身現有的技術創(chuàng)新管理系統(tǒng)或者建立一個全球性的研發(fā)網絡,再選擇適當的研發(fā)中心,篩選最新的技術數據,整合全球性的研發(fā)團隊等進行有效的內部技術創(chuàng)新工作。

2、從企業(yè)外部購買新技術:企業(yè)如果認為自己研發(fā)技術會消耗太多而不能負擔,或者自行研發(fā)的周期過長,不利于企業(yè)發(fā)展,則可以從企業(yè)外部購買所需要的技術。這一方案最重要的是對擬購買技術的了解及引進后的運用狀況。簡單來說,企業(yè)首先需要明白自己需要的技術是什么,擬引進的技術的內容,引進后企業(yè)如何運用新技術。如果企業(yè)引進的技術在現階段是可以滿足生產需要的,而企業(yè)一直依賴外部的技術對引進的技術進行維護和再次更新,那么付出的費用和精力也是非常巨大的,這在長遠看來對企業(yè)是無益的,這就需要企業(yè)在引進技術時考察各方面的情況,做到心中有數。

3、與高校等科研單位進行合作:企業(yè)可以直接與科研單位進行合作,量身定制自己所需要的技術方案。這種產學研合作的模式使企業(yè)可以有效利用高校等科研單位的技術力量,減少企業(yè)自行開發(fā)的成本,并且技術開發(fā)的質量也可以的到保證,后期的維護和更新也相對簡單。對高校等科研單位來說,這種模式可以將知識轉化為生產力,在實踐中做到技術的創(chuàng)新和開發(fā),不僅可以節(jié)約研究成本,也可以鍛煉隊伍,一舉數得。目前最通用的做法是,企業(yè)選擇合作的科研機構后,科研機構成立專門的項目組,制定研究方案,由企業(yè)提供經費,開發(fā)出企業(yè)所需要的技術;或者,企業(yè)用合理的價格收購科研機構已經研發(fā)出來的技術,運用到生產中,實現該技術的社會價值。

(三)第三階段:技術產權管理

技術產權管理,是指企業(yè)對技術進行創(chuàng)新后,對新技術的產權進行管理。具體表現為,對新技術在企業(yè)內部運用,創(chuàng)造新產品,投入市場,產生經濟效益。解決的主要問題是“技術變經濟效益”的問題。這一階段的核心工作是知識產權的保護以及專利的申請等問題,具體的技術產權管理手段包括:

1、內部消化:內部消化是指企業(yè)自己利用新技術進行生產,實現新技術的經濟價值。企業(yè)在擁有了一定數量的專利技術后,可以在企業(yè)內部專門設立一個部門,將新技術轉移到這一部門進行新產品的開發(fā)和市場推廣工作,企業(yè)對這一部門進行技術支持和經濟支持,力爭在市場上開創(chuàng)一番局面。

2、技術轉讓和技術服務:技術轉讓是指企業(yè)將開發(fā)研究出的創(chuàng)新技術有償轉讓給他人,主要有專利權轉讓、專利申請權轉讓(主要指己經申請但尚未授權的專利轉讓)、技術秘密轉讓等。

技術服務是指企業(yè)運用自己的創(chuàng)新技術為其他企業(yè)解決與新技術相關的問題,并且在這一過程中獲得經濟利益。

簡單地說,新技術不僅可以運用到企業(yè)自身的生產中,也可以將其運用到其他企業(yè)中,幫助其他企業(yè)解決相關的技術問題,或者研發(fā)企業(yè)直接將新技術轉讓而獲得經濟效益。

三、技術創(chuàng)新管理系統(tǒng)分析

創(chuàng)新技術通過以上三個階段的開發(fā),并不能在市場上產生直接的經濟效益,還需要將新技術轉化為產品推入市場,并根據消費者的反饋,對新技術不斷加以完善,這才是技術創(chuàng)新的完整階段。一個完整的技術創(chuàng)新系統(tǒng)是三個階段的層層遞進,循環(huán)不斷的,筆者制作了一個圖表,可以直觀地顯示出這一過程:

綜上所述,本文提出的技術財產管理系統(tǒng)包含了清點、評估、監(jiān)測等幾項機制,并按照它們執(zhí)行的先后次序劃分為三個階段。其中技術管理主要關注清點、評估、監(jiān)測,創(chuàng)新管理關注技術財產的最優(yōu)化和豐富化,技術產權管理關注產權的保護和經營。從而企業(yè)可以根據所處的不同階段,采取不同的機制來開展技術創(chuàng)新管理工作。

參考文獻:

篇2

【關鍵詞】

中小企業(yè)；技術創(chuàng)新風險；創(chuàng)新風險管理；防范策略

1 技術創(chuàng)新風險管理的概念及特點

技術創(chuàng)新風險管理，是指企業(yè)在具體分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，通過建立技術創(chuàng)新風險監(jiān)控體制，加強創(chuàng)新信息獲取的能力、改善組織自身的機制，使用技術創(chuàng)新風險控制手段，技術創(chuàng)新風險的回避手段，以及技術創(chuàng)新風險的分攤手段和技術創(chuàng)新風險的轉移手段來降低企業(yè)技術創(chuàng)新風險，從而達到提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動的成功概率，同時最大程度減少技術創(chuàng)新帶來的的風險損失。

從這個定義上我們可以清晰的歸納出中小技術創(chuàng)新風險管理有以下主要特點：（1）中小企業(yè)技術創(chuàng)新的風險管理的基礎是外部環(huán)境和內部條件。技術創(chuàng)新風險管理可能源于外部環(huán)境，如項目本身的難度、外部環(huán)境變化所導致的客觀風險，也可能源于內部條件，如決策者的風險觀念、決策失誤等原因導致的主管風險。（2）中小企業(yè)技術創(chuàng)新的風險管理的方法主要是風險回避、分攤、轉移、控制等手段。（3）中小企業(yè)技術創(chuàng)新的風險管理的目的是降低企業(yè)技術風險，提高企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。

2 技術創(chuàng)新風險管理的思路和方法

2.1 技術創(chuàng)新風險管理的思路

2.1.1技術創(chuàng)新風險管理原則

中小企業(yè)在技術創(chuàng)新風險管理中應遵循以下原則：一是信息原則，即有效的風險管理需建立在有效的創(chuàng)新信息的基礎上。企業(yè)對于相關創(chuàng)新信息知悉的充分性、真實性和準確性將對企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理的效果起著至關重要的作用。二是動態(tài)原則。企業(yè)技術創(chuàng)新的過程是一個動態(tài)的過程，伴隨著創(chuàng)新項目的實施，一些隱形的風險因素會逐步顯現，一些不確定的風險因素也會變?yōu)榇_定.中小企業(yè)只有動態(tài)識別和利用，才能真正的有效應對技術創(chuàng)新風險。三是持續(xù)原則。正如上述，技術創(chuàng)新風險有著復雜性、不確定性和動態(tài)性的特點，所以要識別、控制和管理技術創(chuàng)新風險不是一次性就能完成的，這就需要中小企業(yè)能夠全過程加以統(tǒng)籌管理和把握。四是綜合原則。技術創(chuàng)新風險產生的基礎可能是外部環(huán)境和內部條件等諸多因素，單一的風險管理方法和手段往往不能達到預期的效果，中小企業(yè)應當在技術創(chuàng)新風險管理的過程綜合采用技術研發(fā)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理等多種方式和手段。

2.1.2技術創(chuàng)新風險管理程序

在技術創(chuàng)新風險管理的過程中，中小企業(yè)一般通過以下程序來對技術創(chuàng)新風險進行管理：風險識別、風險評估、風險控制、風險管理及其防范效果評價。風險識別是指對技術創(chuàng)新活動中存在的主客觀風險進行系統(tǒng)的鑒別，明確創(chuàng)新風險的真正來源。風險評估是指運用相關的技術手段和方法對企業(yè)創(chuàng)新過程中可能存在的風險進行定性和定量評價。風險控制是指中小企業(yè)根據技術創(chuàng)新風險評估的結果，采取控制型技術和財務型控制技術等有效的風險防范措施，以實現技術創(chuàng)新風險管理的目標。風險管理及其效果評價是指采用綜合運用各種風險管理措施對企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理過程中所采用的技術適用性和可行性進行具體分析和檢查，此來驗證是否達到了預期的目的。

2.1.3技術創(chuàng)新風險管理目標

中小企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理的目的通過技術創(chuàng)新風險管理，樹立技術創(chuàng)新風險意識，明確技術創(chuàng)新風險的來源，完善技術創(chuàng)新風險管理的方法和措施，以較低的成本使技術創(chuàng)新風險較低到最低，從而實現技術創(chuàng)新活動向預期目標發(fā)展，以保證技術創(chuàng)新項目的成功。

2.2 技術創(chuàng)新風險管理的方法

使用恰當的技術風險管理措施和方法不僅有利于中小企業(yè)技術創(chuàng)新的順利開展，而且能夠降低技術創(chuàng)新中不必要的損失。常用的技術創(chuàng)新方法有以下幾種：

2.2.1風險回避.技術創(chuàng)新風險回避是指在進行技術創(chuàng)新決策時，中小企業(yè)容易選擇風險較低的項目和方案，盡量回避那些不可控、不可轉移或者不可分散性的高風險的技術創(chuàng)新領域。

2.2.2風險轉移.技術創(chuàng)新風險轉移是指中小企業(yè)通常采取與其他組織或機構簽訂合同來轉移自身的財務風險和法律風險，從而降低技術創(chuàng)新風險發(fā)生的概率或者降低技術創(chuàng)新風險可能造成的損失。

2.2.3風險分散.技術創(chuàng)新風險分散是指中小企業(yè)在同一個技術創(chuàng)新項目中，通過將整體項目分散組合的方法形成各個不同且有相互聯(lián)系的項目組合，進而使不同的技術創(chuàng)新項目之間盡量處于相互獨立或者負相關，從而能夠最大限量的降低項目組合的整體風險。

2.2.險隔離.技術創(chuàng)新的風險隔離是指企業(yè)通過對可能出現的風險因素進行一定的分離，主要是在時間和空間上.從而可以使企業(yè)在這個過程中不受更大的損失和不比要風險.這樣可以減少我們在技術創(chuàng)新中的資源損失

2.2.5風險結合.技術創(chuàng)新的風險結合是指中小企業(yè)通過與其它單位和組織的合作，使企業(yè)在技術創(chuàng)新中的風險承受力更強.從而增強中小企業(yè)技術創(chuàng)新風險的承受力.進而可以達到降低技術創(chuàng)新的風險的目的.

3 中小企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理體系

中小企業(yè)的技術創(chuàng)新都是存在著不同的風險，企業(yè)不能因為存在著風險而不進行技術創(chuàng)新，在對創(chuàng)新風險的研究中發(fā)現，風險也不是沒有規(guī)律和無方法可循的.我認為主要從以下的幾個方面對技術創(chuàng)新的風險進行管理.

3.1 對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略進行管理

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)未來技術創(chuàng)新的總原則，總的方向和目標.因此對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是從源頭控制技術創(chuàng)新的風險.綜合國內外研究的成果來看中小企業(yè)主要有以下幾種發(fā)展戰(zhàn)略：1技術領先戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)靠自有的技術和市場優(yōu)勢比競爭對手占有更高的市場份額和較高的壟斷利潤的戰(zhàn)略.當然技術領先戰(zhàn)略的風險第一在于技術研發(fā)風險和市場風險，其二的風險是創(chuàng)新投入較大，研發(fā)成本較高，最后是容易被競爭對手模仿.2技術跟隨戰(zhàn)略，是指中小企業(yè)跟隨行業(yè)的領先企業(yè)開展相應的技術創(chuàng)新活動.跟隨者的風險在于情報和市場信息分析能力的不同，對反應的時間就會不同，伴隨的風險就會相應增加3技術模仿戰(zhàn)略是指中小企業(yè)不專門從事新技術的研究和開發(fā)，而是依靠購買他人的技術進行仿制，走的是一條引進，消化，吸收，再創(chuàng)新的道路.創(chuàng)新的風險在于消化，吸收之后的再創(chuàng)新上面.4合作技術創(chuàng)新戰(zhàn)略，是指以合作各方的共同的利益作為合作的基礎，以優(yōu)勢互相補充和合作各方資源能夠共享作為前提，合作方有共同和明確的目標，方向以及規(guī)則，最終達到共享技術創(chuàng)新成果，共同承擔技術創(chuàng)新風險的戰(zhàn)略.創(chuàng)新合作的風險在于不能選擇合適的合作對象.5低成本領先戰(zhàn)略，是指能夠比競爭對手更低的成本價格運作價值鏈的過程.風險在于價格過低抑制了企業(yè)利潤的增長，從而限制企業(yè)的未來發(fā)展.

從上面的地幾種策略分析可以看出，都有各自的風險存在，要根據中小企業(yè)技術創(chuàng)新的各自特點，選擇好合理的風險管理方法

3.2 中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目風險管理

中小企業(yè)技術創(chuàng)新是以項目的形式進行的，對項目風險進行管理就相當于對技術創(chuàng)新風險進行了管理.具體的風險管理有如下幾個方面：

3.2.1完善項目風險審計制度和健全風險審核制度.因為中小企業(yè)都存在自身對風險的認識不足的問題，建立完善的制度對于項目風險的管理是十分必要的，特別是項目風險的審計制度

3.2.2完善項目風險管理機構和健全項目風險管理機構，要建立完善的技術創(chuàng)新風險管理制度，首選就是要建立一個完善和健全的項目風險管理機構.有專業(yè)的團隊去負責項目風險的評估和管理.

3.2.3重視管理人才和技術創(chuàng)新人才的培養(yǎng).人才是企業(yè)發(fā)展的基礎，培養(yǎng)高素質的人才才是中小企業(yè)未來技術創(chuàng)新的主要動力來源，而高素質的管理人員在技術創(chuàng)新風險管理的作用更是不言而喻的.

3.2.4加大研發(fā)投入，提高技術創(chuàng)新能力.我國的中小企業(yè)的研發(fā)投入的不足，是影響企業(yè)技術創(chuàng)新能力的主要原因，所以只有加大對于研發(fā)的投入才會降低技術創(chuàng)新項目的未來風險，也保證了企業(yè)未來發(fā)展的動力

3.2.5營造和培育技術創(chuàng)新制度的環(huán)境，有技術創(chuàng)新的制度和機構還是不夠完善的，還要有為技術創(chuàng)新制度提供好的激勵環(huán)境，來保障制度的順利和最佳的執(zhí)行.從而最終降低技術創(chuàng)新項目的風險

3.3 中小企業(yè)合作進行技術創(chuàng)新中的風險管理

企業(yè)合作進行技術創(chuàng)新是最主要的中小企業(yè)創(chuàng)新模式之一，做好合作技術創(chuàng)新風險管理，對合作技術創(chuàng)新的效果有著舉足輕重的意義.

3.3.1增強合作雙方的信任度.合作雙方的信任度對合作技術創(chuàng)新成功起著重要的作用，同時保證合作技術創(chuàng)新能夠順利進行

3.3.2理性選擇合作技術創(chuàng)新伙伴.為保障合作雙方和多方的合作效果，合作對象應選擇能提升企業(yè)創(chuàng)新能力的，優(yōu)勢互補的，創(chuàng)新目標一致的，風險可以降低的.

3.3.3完善中小企業(yè)技術創(chuàng)新激勵約束機制.為保證合作伙伴間的各自職責，設立相應的機制加以約束

4 我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新風險防范策略

針對技術創(chuàng)新風險因素的辨別，以及技術創(chuàng)新風險可能出現的概率和損失的預測和精確的評判，采取針對性強的控制方法和策略來消除風險.或是在風險產生后降低技術創(chuàng)新風險帶來的損失..從國內的眾多學者的研究表明，我國中小企業(yè)技術創(chuàng)新應在以下的四個方面的風險防范和控制。

4.1中小企業(yè)技術創(chuàng)新在研發(fā)中的風險防范 1積極關注創(chuàng)新信息情報的及時性和準確性2重視技術發(fā)展方向與市場主流導向3為新技術研發(fā)團隊儲備替代技術研發(fā)團隊

4.2 中小企業(yè)技術創(chuàng)新在市場方面的風險防范1重點關注市場動向的預測與市場的相關論證2確定企業(yè)技術創(chuàng)新的方向3增強企業(yè)的研發(fā)部門與市場部門的緊密合作

4.3中小企業(yè)技術創(chuàng)新在人力資源方面風險防范1加大企業(yè)內人力資源的管理和開發(fā)2健全與完善企業(yè)技術創(chuàng)新人才的激勵制度3使企業(yè)技術創(chuàng)新人才流失降到最低

4.4中小企業(yè)技術創(chuàng)新在面對外部環(huán)境的風險防范1使中小企業(yè)新技術的生命周期能有效延長2提高我國中小企業(yè)對宏觀風險的駕馭能力3增大對高發(fā)和多發(fā)風險的防范

【參考文獻】

[1]鄧聚龍.《灰色系統(tǒng)理論教程》.華中理工大學出版社，1990年版

[2]張春勛.《合作技術創(chuàng)新的風險因素識別及模糊評價研究》，載《科學與科學技術研究》

篇3

2專利管理與技術創(chuàng)新的內涵

2.1專利管理的內涵

專利管理一般定義為：在市場經濟條件下，通過產權制度安排，創(chuàng)建激勵技術創(chuàng)新的制度環(huán)境，促使技術創(chuàng)新主體充分發(fā)揮創(chuàng)新技術作為生產要素、無形資產、戰(zhàn)略資源的重要作用。目的是促進新技術的創(chuàng)造、推廣和應用，以此增強企業(yè)的核心競爭力。專利管理的作用機制重點表現在專利獲得、保護和商業(yè)化三個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)構成一個有機整體，實現技術創(chuàng)新成果的產業(yè)化和商品化，促進高質量的經濟增長。國外學者Macdonald（2004）對“專利資產管理”做了廣義上的定義，有效的專利管理是組織維持其競爭優(yōu)勢必不可少的手段。先前的研究使用專利來衡量組織技術創(chuàng)新績效，并把它們作為創(chuàng)新的產出（OECD，1997；Cohen等人，2002）。然而，事實上只有在特殊情況下，專利可以作為創(chuàng)新的成果。大多數無形資產的創(chuàng)新成果沒有或不能獲得專利。因此，作者認為，專利確實是一個防御工具，但其作用并不僅限于防御工具，更是一個戰(zhàn)略工具。這種轉變需要深入的調查專利管理和技術創(chuàng)新之間的關系。

2.2技術創(chuàng)新和技術創(chuàng)新績效的內涵

技術創(chuàng)新實質是一個過程，包括新技術、新產品、新工藝研究開發(fā)、創(chuàng)新成果的產業(yè)化及其商業(yè)化。技術創(chuàng)新源于熊彼特的《經濟發(fā)展理論》一書，包含了生產新產品、采用新工藝、開拓新的市場、獲取原材料新的來源、創(chuàng)建了新的組織形式五個內容。企業(yè)只有依靠技術創(chuàng)新才能發(fā)展。企業(yè)技術創(chuàng)新產生的技術發(fā)明、專有技術、專利技術等都是企業(yè)獨特的無形資產，是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分。這些無形資產在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的地位（曲元元，2008）。技術創(chuàng)新績效是指對一個企業(yè)知識的應用和技術創(chuàng)新活動的評價(Hagedoorn和Cloodt，2003)。創(chuàng)新績效的定義有兩層含義。廣義上講，創(chuàng)新績效是指技術發(fā)明和創(chuàng)新業(yè)務知識。同樣，創(chuàng)新績效也可以表述為經濟績效EP和社會績效SP（Shan，2002），產品績效和工藝績效。在高新技術企業(yè)，績效通常與技術創(chuàng)新緊密相連。因此，創(chuàng)新績效很大程度上取決于創(chuàng)新過程的有效管理，以及管理者應該繼續(xù)識別、開發(fā)、保護、分配資源和能力，以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。狹義上說，技術創(chuàng)新績效是指一個公司引入市場的發(fā)明創(chuàng)造的數量，即新產品，工藝系統(tǒng)，或者新設備。雖然許多學者對于專利是否納為技術創(chuàng)新績效的指標意見不一，但他們一致認為在高新技術技企業(yè)，專利是衡量技術創(chuàng)新績效的合適指標（Mansfield，1986）。本文結合技術創(chuàng)新績效廣義與狹義的概念，定義指標內容應該包括經濟利益，在技術創(chuàng)新過程中企業(yè)的社會責任。即技術創(chuàng)新績效由經濟績效（EP）和社會績效（SP）來衡量。EP主要是指新產品或服務，利潤的主要來源和創(chuàng)新成功率的報告。SP主要是指在生產和管理過程中企業(yè)所承擔的社會責任。

3專利管理對技術創(chuàng)新的影響

3.1專利管理為技術創(chuàng)新提供保障

從專利管理的一般定義可知，專利管理是在市場經濟條件下，通過產權制度安排，創(chuàng)建激勵技術創(chuàng)新的制度環(huán)境，促使技術創(chuàng)新主體充分發(fā)揮創(chuàng)新技術作為生產要素、無形資產、戰(zhàn)略資源的重要作用。專利管理的目的是促進新技術的創(chuàng)造、推廣和應用，以此增強企業(yè)的核心競爭力。在這樣的制度環(huán)境下，政府不再干預企業(yè)的市場經營活動，而是提供了公平的市場競爭環(huán)境，完善的法治體系。因此，專利管理的制度環(huán)境為技術創(chuàng)新提供了強有力的法治保障，就能避免其他企業(yè)搭便車的行為，以及竊取技術創(chuàng)新成果和知識資產的行為出現。最終激勵企業(yè)追求高質量的產品和服務，成為技術創(chuàng)新的主體。

3.2專利管理能夠降低企業(yè)技術創(chuàng)新風險

專利管理的制度環(huán)境為技術供需雙方提供交易平臺，降低交易成本和市場風險。因為并不是所有的技術創(chuàng)新都能為企業(yè)帶來收益，有些創(chuàng)新活動會給企業(yè)帶來風險。比如競爭對手比本企業(yè)更早推出更具創(chuàng)造性的新產品，或是消費者在消費觀念和需求上發(fā)生了相應變化，或新產品投入新市場的成本太高，企業(yè)盈利過低或不盈利。企業(yè)通過專利管理可以規(guī)避技術創(chuàng)新的市場風險，企業(yè)通過專利管理調查專利文獻，從已有的專利技術中汲取思想、經驗和教訓，做好相關領域技術和市場的預測，最終通過申請專利來鞏固市場地位等。針對市場需求具有極大的不確定性，以及競爭對手施加的壓力，高新技術企業(yè)不得不承擔愈來愈大的市場風險這一問題。企業(yè)可以通過專利管理調查專利信息，預測市場前景；最后通過申請獲得專利來增加防御屏障，從而采取比較靈活的策略規(guī)避市場風險。

3.3專利管理能夠激勵技術創(chuàng)新，維持企業(yè)競爭優(yōu)勢

良好的專利管理能夠確保科技人員的創(chuàng)新成果不被竊取，激發(fā)科技人員技術創(chuàng)新的積極性。因為技術發(fā)明創(chuàng)新獲得了專利，可以激勵科研人員的發(fā)明創(chuàng)造積極性，進而推進技術創(chuàng)新。所以，有效地專利管理也是激勵科研人員發(fā)明創(chuàng)造積極性的重要手段。在市場經濟條件下，專利制度通過發(fā)明創(chuàng)造者的專利申請獲得而依法授予其專利權，專利權人就擁有了排他性的使用權，或者進行專利權轉讓后，可獲得比投入大得多的回報，這樣就有了資金來源，可以支持科技人員繼續(xù)新的發(fā)明創(chuàng)造，促進技術創(chuàng)新成為一個良性循環(huán)的過程。此外，專利管理通過實施無形資產管理、保護專利技術和技術創(chuàng)新成果的知識產權保護機制方式對技術創(chuàng)新成果進行保護，從而使企業(yè)保持技術創(chuàng)新優(yōu)勢和核心競爭力。

3.4專利管理促進企業(yè)技術創(chuàng)新績效

提升專利管理是高新技術企業(yè)提升技術創(chuàng)新績效的途徑之一。不管是企業(yè)還是社會的技術進步、創(chuàng)新往往都是與專利保護密不可分的，專利的獲得能夠激勵技術創(chuàng)新。專利獲得對于專利的保護和商業(yè)化產生積極影響。同時，專利的獲取和商業(yè)化的結合對高新技術企業(yè)的技術創(chuàng)新績效產生積極的影響。因此，提高中國高科技企業(yè)的技術創(chuàng)新績效的關鍵是有效的專利獲得和緊隨其后的專利保護和專利商業(yè)化。

3.4.1專利獲得提升技術創(chuàng)新績效。專利獲得是技術創(chuàng)新的成功標志之一。一個重要專利的獲得能夠促進銷售額提升，增加市值。專利引用也能夠提升企業(yè)財務績效，進而提升企業(yè)績效。由于我國大部分高新技術企業(yè)處于制造業(yè)領域，專利是企業(yè)的重要資產。專利的獲得就意味著企業(yè)無形資產的增加。專利作為高新技術企業(yè)的一種生產經營性資源，能夠為企業(yè)的技術創(chuàng)新績效帶來積極影響。

3.4.2專利保護提升技術創(chuàng)新績效。專利保護的作用是防止競爭對手簡單地復制或反向發(fā)明。專利保護降低了公司感知市場的不確定性，并且降低了等待的時間價值；因此，專利保護能提高企業(yè)的經濟績效。企業(yè)要想成功地通過內部（如產品開發(fā)）或外部開發(fā)手段（如轉出授權）獲得技術回報，就需要進行足夠的專利保護，來維持高新技術企業(yè)專利的有效性，最終提升企業(yè)的技術創(chuàng)新績效。

3.4.3專利商業(yè)化提升技術創(chuàng)新績效。專利管理由專利獲得到專利保護的最終目的是進行專利商業(yè)化。專利商業(yè)化的模式包括獨立的生產，特許經營，規(guī)范專利許可，銷售，建立初創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟。高新技術企業(yè)的專利獲取、專利保護都是為了專利最后的成功商業(yè)化，通過專利商業(yè)化將無形資產轉化為有形資產，為市場提供所需要的產品，從中獲取利潤。

篇4

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）12-0353-01

一.引言

技術創(chuàng)新是企業(yè)獲取市場核心競爭優(yōu)勢的重要途徑，在企業(yè)內部主要表現為對技術知識的管理。技術創(chuàng)新過程中，必須要充分重視同知識管理的協(xié)同發(fā)展，在加強創(chuàng)新的同時，提升知識經濟效益。

二.知識及知識管理

知識是通過學習或經驗獲得的事實、選擇、思想、理論、原理和模型等，知識所構成的框架可以不斷的吸收新的經驗和信息。知識包括顯性知識和隱性知識，顯性知識是可以用語言表達清楚，并且可以在人與人之間傳遞的知識，隱性知識是源于個人信仰，洞察力和價值觀的長期經驗積累或難以言傳的技能的提升。知識管理是確定、收集、傳播和共享組織中的知識，包括知識的管理和運用知識的管理，創(chuàng)造、獲取和使用知識以增強組織的創(chuàng)新能力與核心競爭力的活動。

三.企業(yè)知識管理與技術創(chuàng)新的協(xié)同關系

知識管理能夠整合企業(yè)技術創(chuàng)新知識，完善技術創(chuàng)新機制現在信息技術空前發(fā)展，企業(yè)可以獲得的知識數量和種類增多，知識傳播和更新周期加快，要做好企業(yè)知識管理，就要做好對知識的整理和分類，通過數字化和知識化將大量無序信息有序化，簡化技術創(chuàng)新的過程，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環(huán)境，提高其工作效率和創(chuàng)新能力，有利于技術創(chuàng)新過程流程化。企業(yè)技術創(chuàng)新具備有暢通無阻的溝通渠道，企業(yè)職工與內部外部的交流變得便捷和有效，需要建立完善的創(chuàng)新機制。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此技術創(chuàng)新離不開相當數量且高素質的科技創(chuàng)新人員隊伍，而高素質的科技創(chuàng)新人員不僅希望能便捷的獲取知識，而且也希望創(chuàng)新成果和知識得到尊重。因此在企業(yè)各部門之間建立起獲取、創(chuàng)造、積累、保護、探索知識的機制，對創(chuàng)新人員的業(yè)績進行科學的評估，對知識人才的貢獻給予合理的回報，這是企業(yè)的最重要的創(chuàng)新環(huán)境和機制，有利于調動創(chuàng)新人員的積極性。

知識管理有利于企業(yè)規(guī)避技術創(chuàng)新風險。技術創(chuàng)新必然創(chuàng)造一種新的技術模式和管理運作模式，必然包含了無法預測的不確定因素，而且受到市場經濟的不確定性、技術開發(fā)的難易度和職工能力大小影響。知識管理可有效降低這種風險。微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨認為，知識管理并不是從技術開始的，它始于商業(yè)目標、過程和對共享信息需要的知識。企業(yè)就應該到客戶那里獲取企業(yè)所需要的信息和知識，通過對知識的收集和整理，以及與客戶的溝通，企業(yè)可以從市場得到更多的信息，從而為技術創(chuàng)新提供依據和參考，減少技術創(chuàng)新方案中的不足，并且可根據市場信息的反饋及時調整創(chuàng)新方案，而不必一定通過企業(yè)自身的失敗經驗中獲得知識。知識管理可以改變技術創(chuàng)新的速度，通過構建一個吸收、共享、傳承的知識管理體制，使企業(yè)管理者可以迅速有效的獲得可靠的信息和知識，從而準確的形成新的思維和理念，最終提高技術創(chuàng)新的成功率。

科技型中小企業(yè)兼具技術創(chuàng)新能力強和知識密集的特點，產品的知識含量日益增加，技術創(chuàng)新和知識管理的聯(lián)系越來越密切，兩者相互協(xié)調，相互促進，表現出較強的耦合性。其中，技術創(chuàng)新源于知識創(chuàng)新，知識創(chuàng)新成為技術創(chuàng)新的重要前提。企業(yè)實現技術創(chuàng)新，需要以知識背景體系為基礎。而且，技術創(chuàng)新源于創(chuàng)新性的想法，進而將想法通過改進或者生產成為新產品，而新構想是對已有知識進行整合或是延伸，從而得到新知識。所以，如何從管理層面上進行知識獲取、整合與應用等并實現知識創(chuàng)新，將決定企業(yè)是否能有創(chuàng)新行為。

技術創(chuàng)新是知識管理價值實現的實踐過程，知識管理只有在實踐中才能實現其自身的價值。在技術創(chuàng)新過程中，研發(fā)人員需要不斷進行知識獲取、整合、共享與應用等實踐過程。由于特定環(huán)境、特定需求等因素，研發(fā)人員必須得對現有知識進行重新整合、優(yōu)化。所以，在技術創(chuàng)新的不同階段，通過持續(xù)性創(chuàng)新，必然衍生出新的知識，實現企業(yè)知識存量的不斷積累，實現技術創(chuàng)新對知識管理反饋式的作用。同時，企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中從知識轉化、知識轉移和知識整合三方面優(yōu)化知識資源的配置。并且，技術創(chuàng)新并不是個體行為，需要組織成員相互之間以知識共享為基礎的協(xié)同行為，在技術創(chuàng)新過程中，能夠深化完善知識共享的機制。

四.針對技術創(chuàng)新目標，實現有效知識管理

1.借助信息技術搭建知識管理的平臺，建立知識管理數據庫

在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，針對企業(yè)的技術創(chuàng)新目標，企業(yè)采用信息的搜索、開放式交流、競爭實戰(zhàn)、項目反饋、外部參照等方式搜集信息，并以文檔、數據、表格方式建立知識體系；同時通過借助外力，比如各個渠道之間的知識共享，與企業(yè)信息調查、咨詢等服務機構建立關系等方式獲取企業(yè)所需外部知識。企業(yè)通過對每個階段信息的分析反饋，運用知識管理，對技術創(chuàng)新的整個過程進行詳細記錄，并將各個階段的數據整理成數據庫對知識進行貯存，借助信息技術搭建知識管理的平臺，形成顯性知識與隱性知識，個人知識與組織知識的轉化機制，有利于知識的獲取、共享、創(chuàng)新和應用。

2.注重營造有利于創(chuàng)造新知識的文化環(huán)境，建立學習型組織

在企業(yè)知識管理中，企業(yè)通過企業(yè)內部個人知識與經驗的傳遞與共享，與企業(yè)外部的客戶、供應商、研究機構及其他有關人員的交流與學習來增加知識存量，營造好一個有利于組織學習、共享、創(chuàng)造的企業(yè)文化環(huán)境，可以鼓勵員工毫無保留地奉獻他們的個人知識與經驗，使員工之間建立信任、協(xié)作、互助的關系，變被動為主動，可以更好地促進組織學習能力的提高、知識的交流和共享。企業(yè)技術創(chuàng)新能力就是將企業(yè)內外部的知識激活，最有效的措施就是建立學習型組織，通過五個方面促進學習型組織的形成和發(fā)展：運用系統(tǒng)思考，激活員工的自我超越，挑戰(zhàn)心智模式，建立共同愿景，促進團隊學習等。企業(yè)通過建設富有合作意識的團隊，依靠團隊力量獲取、整合與創(chuàng)造知識加快實現企業(yè)技術創(chuàng)新的目標。

3.導入合適的知識管理模式

目前知識管理模式一般分為人物化管理模式和編碼管理模式兩類。其中，人物化管理模式強調積極投資人力資源，包括引入專家、學者或經驗豐富的技術人員；在企業(yè)內部發(fā)現和培訓具有隱形知識的員工。編碼管理模式強調投資與信息技術，注重開發(fā)收集與傳播知識的管理系統(tǒng)，知識被編碼并貯存在數據庫，企業(yè)可以將這些知識進行重復利用。人物化管理模式和編碼管理模式兩種知識管理模式各有利弊，編碼管理模式可以降低企業(yè)知識共享成本，提高新技術開發(fā)效率；人物化管理模式依賴專家的經驗和技巧（隱性知識）。企業(yè)需根據自身的條件選擇合適的知識管理模式，比如企業(yè)自身主要依賴顯性還是隱性知識、企業(yè)產品的特點等。同時，企業(yè)也可以將兩種模式有機地融合，建立起符合自身特點的知識管理模式。

五.結束語

知識管理和企業(yè)技術創(chuàng)新必須保持協(xié)同發(fā)展，才能促進企業(yè)進步、技術能力提升、市場競爭力提高。企業(yè)經營管理過程中，必須要重視知識管理，加強技術創(chuàng)新，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

篇5

中圖分類號：F204 文獻標識碼：A

在國家產業(yè)政策和世界經濟格局的動態(tài)調整，現代企業(yè)參與市場競爭的廣度和深度都在不斷的加強，置身于外、躲避競爭的企業(yè)是難以獲得長久的發(fā)展。從經濟學的角度講，這明顯是一個有關博弈的問題――參與競爭的結果可能是獲得更好的生存狀態(tài)或者被市場直接淘汰，躲避競爭的結果可能是獲得基本的生存狀態(tài)或者“主動”退出市場。對煤炭企業(yè)而言，來自行業(yè)內部和行業(yè)外部的競爭要素越來越多，要想獲得生存和發(fā)展，就應該注重對國內外先進技術和管理經驗的借鑒和吸收，改變傳統(tǒng)的管理理念、體制和方法，在創(chuàng)新的視角下完成向現代企業(yè)的轉變。因此，在現代煤炭企業(yè)的生產經營范疇內，通過既定的投入獲得最大的產出是其追求的重要目標，而為了實現生產運營效率的極大提升，除了通過先進機械、設備的參與外，還需要將技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中的應用于煤炭企業(yè)的生產。本文針對煤炭企業(yè)的生產特點，對其技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制問題進行了研究，得出了一些結論，希望借此為我國煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展提供一定的指導。經濟社會發(fā)展的新形勢對煤炭企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，而對于還處于經濟危機的邊沿、未能完全“脫險”的企業(yè)組織而言，只有開展技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，才能獲得新的突破，實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1創(chuàng)新與煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的關聯(lián)

1.1創(chuàng)新活動有利于促進企業(yè)的科學發(fā)展

對煤礦企業(yè)而言，如果要實現科技興煤，走全方位多層次發(fā)展的路徑，就一定實時以運用新技術于新工藝，提升機械化程度等為內容的經濟技術手段，通過改變企業(yè)形象，獲得最佳的經濟效益與社會效益，使得眾多生產要素均處于相互聯(lián)系與相互協(xié)作當中，互相可以獲得系統(tǒng)的放大作用[1]。

1.2創(chuàng)新活動有利于構建積極的文化氛圍

企業(yè)通過經濟技術創(chuàng)新等活動，不但要在資本營運、技術創(chuàng)新、市場開拓等方面有重大突破，而且要讓員工不斷增強競爭優(yōu)勢，通過建立具有煤炭行業(yè)特性的企業(yè)文化，讓員工在具體活動中主動注入市場經濟所提倡的改革創(chuàng)新觀念、積極進取意識、質量觀念，形成務實創(chuàng)新的企業(yè)文化，大力推進企業(yè)由粗放型管理向精細化管理的本質轉變，增強煤礦企業(yè)的技術水準與裝備水準，提高企業(yè)員工素質與行為規(guī)范，進而始終確保企業(yè)具備旺盛的活力。

1.3創(chuàng)新是煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨 通過開展經濟技術創(chuàng)新活動有助于進一步解放思想與轉變觀念，發(fā)揮企業(yè)員工的主力軍功能。煤炭企業(yè)開展經濟技術創(chuàng)新活動，充分發(fā)動廣大員工的積極性，根據煤礦企業(yè)改革發(fā)展的難度與突出經濟建設目標這一重點，從市場出發(fā)，逐步轉變觀念，大膽改革與革新，重點開展技術創(chuàng)新，增強管理、豐富品種、重視質量、節(jié)約成本、提高效益，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造力完全發(fā)揮出來，才能確保煤礦現代企業(yè)制度的設立與各項任務目標的完成[2]。

2技術創(chuàng)新對煤炭企業(yè)的管理活動意義重大

從整個歷史進程來看，任何時代均是一次科技革命的產物，任何科技革命均是一個時代的序幕，這已經成為人類社會演進和發(fā)展的必然規(guī)律。從我們煤炭企業(yè)發(fā)展進程來看，從最初手工采煤，到半機械化采煤，到機械化采煤，這些都極大推動了生產力發(fā)展，可以這樣說產生了質的巨大飛躍，然而我國煤礦企業(yè)的科技水平與組織管理水平均和先進國家或者企業(yè)依然有很大差距，該種不足正好同時也為激發(fā)我們煤炭企業(yè)的創(chuàng)新潛力帶來了更大的發(fā)展空間。進一步來說，自然資料的巨大優(yōu)勢已經不能作為企業(yè)經濟增長的重點，已經不能作為企業(yè)在市場上決定勝負的關鍵因素，我們還得靠技術上的創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新基礎人才與智力的優(yōu)勢。這正如，煤炭企業(yè)將來不能僅僅依靠單一產品，因為這是不合理甚至是非常危險的，企業(yè)必須在煤炭主業(yè)與非煤產業(yè)上均衡發(fā)展[3]。因此，伴隨該種轉變，企業(yè)的服務客體與范圍將進一步擴大，一定會增進企業(yè)在更廣泛的進行技術創(chuàng)新，隨著服務客體的擴大，業(yè)務范圍的壯大，將會會在市場競爭中發(fā)展出更多的新的對手，而技術創(chuàng)新就是在競爭中取得勝利的法寶，這是領先競爭對手在市場競爭中不被淘汰的必勝武器。其次，該種產品結構的變化與調整議定會增強煤炭企業(yè)生產趨于綜合化。那種“全民唯煤”的局面一定會被打破，取而代之的將是一種嶄新的組合模式，不同產業(yè)之間不但有聯(lián)系，而且保持互相獨立；不但有區(qū)別，而且相互聯(lián)系。除此之外，該種轉變必將促使管理理論、管理思想、管理方法乃至管理人員素質得到綜合發(fā)展與提升。所以，技術創(chuàng)新對于煤炭企業(yè)的影響是非常深遠。

3管理創(chuàng)新對煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新的作用與促進

改革是為了解放與發(fā)展生產力，改革的成功要反映在市場競爭上，這就必然要求企業(yè)具備更強的技術創(chuàng)新能力，然而企業(yè)創(chuàng)新只有制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新二者相結合，才能在根本上起到推動企業(yè)發(fā)展的作用。科學技術是第一生產力，管理也是生產力。因此，管理與科技之間就是一種互相推動的關系。科技創(chuàng)新對管理創(chuàng)新有巨大推動作用，反過來，管理創(chuàng)新又能夠為科技創(chuàng)新奠定堅實的基礎。企業(yè)管理理論與思想的不斷發(fā)展，也恰好證實了這一點。從泰羅科學管理制、福特生產方式到系統(tǒng)工程管理，均是科學技術在社會生產組織管理當中的一些實踐管理模式，同樣地企業(yè)管理理論從經驗主義管理到科學管理再到現代管理也給企業(yè)科技創(chuàng)新打下了堅實基礎。從長期發(fā)展來看，世界很多國家的也越來越重視科技創(chuàng)新的作用。當然，這對于煤炭企業(yè)來說也同樣重要，其制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新也極其重要[4]。就目前而講，煤炭企業(yè)改革的重點是建立與時俱進的現代企業(yè)制度。建立能夠與社會主義市場經濟體制相適應的的現代企業(yè)管理制度，這是實現社會主義公有制和市場經濟進行有機結合的主要方式。它的關鍵在于企業(yè)法人制度與公司治理結構為重要內容的現代企業(yè)制度為企業(yè)技術創(chuàng)新創(chuàng)造了前提與基礎。煤炭企業(yè)從資本收益最大化與風險最小化的層面來講，努力實現企業(yè)經濟效益的最佳化，最終形成了企業(yè)技術創(chuàng)新的強大力量。目前的公司治理結構，致使煤炭企業(yè)內權力機構、決策機構、監(jiān)督機構以及執(zhí)行機構相互影響，相互制衡，確立了先進的領導體制及科學的決策程序，與此同時，企業(yè)也就相應建立了技術創(chuàng)新的決策機制、激勵機制以及執(zhí)行機制，這些還為技術創(chuàng)新投入進一步擴大提供了體制保證，能夠改變國有企業(yè)僅僅能依賴財政注入資本的體制的現狀。通過這樣就可以使得煤炭企業(yè)有機會進入資本市場，使其籌資方式更加廣泛 [5]。當前，大部分煤炭企業(yè)將技術創(chuàng)新體系與機制的建設作為主要內容。

4結束語

目前，隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業(yè)生存和發(fā)展的機會受到了嚴重的威脅，一些企業(yè)在競爭中不斷退縮，一些企業(yè)在危急中不斷成長。而我國煤炭企業(yè)正朝著大型化與集團化方向邁進。而我國煤炭企業(yè)的煤炭產量超過了全球煤炭總量的五分之一。為處理煤炭產業(yè)集中度低、管理分割、整體競爭能力較弱的現狀，在我國國家政策中提出大力培育大型煤炭企業(yè)集團的決策推動下，目前，各個煤炭集團公司正在加快擴張重組，有的幾乎完成了跨省區(qū)的聯(lián)合重組。在重組后的大型煤炭企業(yè)集團，其經濟規(guī)模超常規(guī)發(fā)展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原來的模式，這就會無形中給這些企業(yè)加大了危險性與風險成都，大多數企業(yè)在運營中均存在這樣或那樣的問題。伴隨經濟全球化與我國加入WTO，我國的煤炭企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，以往的煤炭企業(yè)管理模式已很難適應激烈的競爭與經濟高速發(fā)展的時代，因此，必然要進行改革優(yōu)化。而對煤炭企業(yè)高層管理者來講，這是一個復雜地系統(tǒng)綜合工程。本文著重對煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動機制進行了研究，得出了一些結論，希望這些結論能夠在一定程度上指導實踐。

參考文獻：

[1] 劉人達. 淺談煤炭企業(yè)管理體制與經濟技術創(chuàng)新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.

[2] 張有喜. 淺談國有煤炭企業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動發(fā)展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.

篇6

一、什么是計算機數據庫及其意義

狹義的計算機數據庫是指計算機的內存。廣義上來說，它還包括為達到某種目的而進行的數據的集合體。它可以將零星的散落的數據進行優(yōu)化，整合，最終實現信息管理的整體化和科學化。計算機也正式因為有了數據庫的信息化管理，才可以將數據進行點對點，點對面的傳遞。隨著社會的發(fā)展，計算機進入網絡化，影音、圖片等做種數據的傳遞、資源的共享使得人們對計算機數據庫的要求也在不斷的增加。對功能的探索也不斷的加強。從這一層面上來說，計算機數據庫在人們的生活中可以說是無處不在。

二、目前計算機數據庫管理現狀及特點

前面我們已經提到計算機數據庫的意義和其重要性。那么，目前的計算機數據庫究竟存在哪些弊端和可以繼承的優(yōu)勢呢？它的特點又是什么？下面我們將從上述問題的層面上來簡單解析。希望能夠為正在研究計算機數據庫的人們提供一點參考。

1、要想知道一個事物存在的問題，就要先砍其枝蔓，從根本上來找問題的根源。計算機數據庫存在的原因主要是來自安全方面的原因。我們都知道上網人群占有總人群的70%左右。但是就是這70%人群卻沒少又人知道，常見的網絡病毒對其計算機的數據庫是又很大風險的。這不僅僅是指病毒的侵入，還包括由于操作不正確造成的病毒來襲。這些木馬病毒及其他的病毒元對計算的數據庫有著很大的傷害。

2、在我們使用計算的時候，很多是因為操作計算機的人員自身的原因而對計算機的數據庫造成傷害的。這種并非由于病毒的入侵而造成的傷害是可以隨著操作人員綜合素質的提高，漸漸減小的。

3、計算機數據庫自身存在著一定的風險。目前的計算機發(fā)展速度驚人。但是很多的計算機開發(fā)商太過于重視計算機的外觀、功能等方面，而忽視了內在的硬件設施的跟進。數據庫的提高也就相對于其功能、外觀的發(fā)展速度而言就要落后他們的發(fā)展速度了。

三、計算機數據管理的發(fā)展歷程及創(chuàng)新方向

（一）計算機數據管理的發(fā)展歷程

計算機數據庫是對數據的組織、分解、排序、存儲、修護等多種操作手段進行歸類的一種管理。計算機數據庫大致可以由一下幾種模式演化而來的。

在上世紀的五十年代初期，計算機的硬件設施還沒有達到一定的水平。數據庫的存儲沒有硬盤這中可以隨時隨地進行訪問、讀取的設備。軟件上的設備也沒有可以進行專門管理的系統(tǒng)。我們將其成為是人工管理的時代。因為在當時大部分的數據都是由人來處理。完成分類、歸檔、整理的全過程。這一時期的數據既沒有獨立性，也沒有長效性。大部分的數據都是被占用的，很難進行有效的利用。

從上世紀五十年代一直到六十年代的中后期，這段時間被人們成為是文件管理的時代。因為這個時代的人們已經學會將工作簡化。大量的數據管理也在時代的要求下開始漸漸的探索出了一條可以前行的道路。高級語言的應用、磁盤的出現，都是在這個時代數據庫進步的體現。不僅如此，數據管理也具有了一定的個體性、專門化。但是很多數據還是不能重復使用。很多數據繁瑣拖沓，大量的空間被浪費。很多數據也沒有達到統(tǒng)一，造成了嚴重的數據不協(xié)調性。

上世紀六十年代中后期以后的時間里，數據庫得到了突飛猛進的發(fā)展。數據庫技術也在不斷更新、創(chuàng)新和實踐。但是這一時期的數據庫管理主要是針對其數據共享、有效存取數據、減少繁瑣數據、提高數據的利用率為基準，進行的信息化改革。使得計算機的數據庫擁有一個高效率、高利用率、高發(fā)展的共享時代。

隨后的時代里，數據庫進入網絡化的管理時代。計算機和網絡從此形成了緊密結合，不可分開的關系。數據庫的更新?lián)Q代也迎來了春天。

（二）計算機數據管理的創(chuàng)新方向

既然我們已經知道了它的發(fā)展歷程，那么我們也就可以確立其今后的發(fā)展方向。使計算機數據庫的發(fā)展更快、更好、更具有時代的印記。這對計算機今后的創(chuàng)新和實踐是非常有必要的。

全面的數據應用是數據管理的重點主攻方向。我們已經知道計算機數據庫發(fā)展至今為人類作出了巨大的貢獻。那么其發(fā)展的道路也在不斷延展。全面的數據應用不是現在提出來的。但是全面的數據管理在數據庫的應用上挖掘的并不深。在今后的發(fā)展上應該以防護數據庫為核心，全面的數據應用為先導。為今后的數據庫的建立打下扎實的根基。首先我們先來談談為什么要以防護數據庫為核心。我們都知道損壞數據庫的最大元兇就是病毒的入侵。那么在此之上想要將數據庫的管理、保護更有效，就要在數據庫的自身防護上多做文章。只有這樣才能讓數據庫的壽命更長。而以數據的全面應用為先導是因為數據庫的管理是數據上的傳輸、整合等方面的功能。而進入網絡化社會以后，信息的頻繁傳遞，將不斷的為數據庫提出更新的要求。加強數據的應用程序是目前數據庫管理的發(fā)展方向和必要的課題。

四、計算機數據庫的實踐方向

計算機數據庫的管理方向有了，那么所有的理論就要付諸于實踐當中才能夠讓數據庫的發(fā)展理論具有現實意義。在下面的文字當中我們將會以高職院校計算機教學當中數據庫的應用為例，結合數據庫管理的實踐活動進行解析計算機數據庫的實踐方向。

實踐是在理論的基礎上進行的。在目前的高職高專院校當中，計算機課程的開展也相對較為普遍。如何做好這方面的實踐是目前在院校教學當中的重點。網絡化課程也是院校數據庫管理當中的重點課程。在網絡課程的教學上，數據庫的管理實踐得到了最好的展現。例如：如何加大網絡的傳輸道路使數據的傳輸更快，就是數據庫管理當中的一部分。要想做好這件事不僅僅要求操作人員的專業(yè)知識，還要求操作人員具有非常豐富的實踐經驗。除此以外加快計算機的運算速度也是計算機數據庫管理的實踐部分。要做到這一點不僅僅是要懂得如何清理電腦的垃圾，還要明白電腦的運行程序。并對其不斷的升級，修復。這些也許看似簡單，但是在實際的運用當中，操作人員將會遇到各種各樣的問題。如何進行解決和應對，就要在實踐當中不斷的去摸索前行。這遠遠要比整合計算機的運算方法，開拓計算機數據庫的前行方向要難得多，也是目前高等院校在教學當中的主要攻克目標。所以加強高等院校學生的實踐能力，加強教育方面教學方法的管理，是為計算機數據庫未來發(fā)展奠定的堅實基礎。

五、結語

計算機數據庫的管理是順應時展的需要，只有做好計算機數據庫的管理，創(chuàng)新、實踐才能使得計算機在信息化的道路上走的更長遠，更能為人們服務。方便人們的生活、工作和學習。所以要做好計算機數據庫的管理、創(chuàng)新和實踐是當下所以立志從事計算機改革人們應當亟待解決的課題。本文根據以往的數據庫發(fā)展歷程及其現狀提出一點關于未來創(chuàng)新和實踐的觀點，還望能夠為研究計算機數據庫的人們提供一點資料。

參考文獻

[1]張吉星.我國現代科技型企業(yè)技術創(chuàng)新策略淺談[J].城市建設理論研究,2012(08).

篇7

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

在經濟技術的推動下，我國建筑行業(yè)邁進了新的發(fā)展時期。不但設備日新月異、材料種類繁雜，施工工藝也頻繁更新、日臻成熟，在國民經濟建設中發(fā)揮著重大作用。施工階段是建筑工程的關鍵，直接關系到工程質量，而現代化建筑除了質量安全，對美觀性、經濟性、節(jié)約環(huán)保等也尤為重視，以至于施工管理更為復雜。施工管理水平涉及質量、安全、工期、成本諸多方面，極為重要，但由于管理困難，需積極樹立創(chuàng)新意識，對其技術加以改進。

1建筑工程施工管理現狀

建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)結合本企業(yè)內外條件以及工程特點，合理配置生產要素，優(yōu)化管理流程，從而實現工程項目的合同目標，達到工程預期的經濟效益和社會效益的有效途徑。當前建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強，但是建筑施工企業(yè)的施工管理模式和管理機制沒有多大的變化，管理體制還不健全，管理思想和管理技術有待創(chuàng)新。因此，為了保障建筑工程施工的順利進行，進而提高企業(yè)的經濟效益，建筑施工企業(yè)必須堅持建筑施工管理與時俱進，開拓創(chuàng)新。

2建筑施工管理現狀及其重要性

從國內建筑行業(yè)現狀來看，多數施工企業(yè)都以粗放型管理方式為主，以至于施工效果并不理想。而當前市場環(huán)境復雜多變、競爭尤為激烈，建筑企業(yè)要想提高自身競爭力，必須提高管理水平。建筑工程包括決策、投資、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)，涉及諸多領域，加上現代化建筑對建筑物的要求越來越高，使得建筑工程更為復雜。為保證工程各個環(huán)節(jié)能夠正常運行，必須有嚴格科學的管理，否則任何一環(huán)節(jié)出現混亂，必將影響到其他環(huán)節(jié)，從而阻礙整個工程的開展。施工階段極為關鍵，綜合性較強，涉及諸多方面，因而也最容易出現問題。很多企業(yè)在此階段都將重點放在了如何盡快竣工、如何提高業(yè)務水平上，對管理有所忽略。而現場施工管理覆蓋了技術、人員、組織、質量、安全、材料、成品保護等多項管理內容，每一項都與工程質量和企業(yè)效益密切相關。因此，為實現高效、高質的施工效果，必須樹立起管理意識，加強施工管理。建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，可使企業(yè)優(yōu)化資源的配置，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效地降低項目成本。

3建筑施工管理創(chuàng)新的原則及內容

3.1建筑工程施工管理創(chuàng)新應遵循的原則

首先，應能夠促進生產力的發(fā)展。施工管理模式應根據生產力發(fā)展水平而定，同時科學合理的管理模式又有利于促進生產力發(fā)展，可見，二者聯(lián)系甚是密切。生產力包括:①勞動者。是提高生產力水平的核心，既是勞動對象的獲取者，又是勞動工具的使用者;②勞動對象。要在激烈的市場競爭中獲取，若競爭失敗，就無法充分發(fā)揮生產力的作用，必然要被市場淘汰;③勞動工具。與生產效率和生產質量密切相關，隨著經濟技術的進步，許多高新設備紛紛用于建筑施工中，為企業(yè)競爭力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的結合，才能提高生產力。所以，施工管理創(chuàng)新應遵循此原則。其次，應能夠適應市場的需要。在當前市場經濟環(huán)境中，一切經濟活動都要受市場規(guī)律影響，而市場具有較為明顯的變動性。若施工管理與市場要求不符，則其必將被市場淘汰。適應市場才有可能是企業(yè)獲取效益，而社會效益是這一切的關鍵，施工企業(yè)沒有良好的信譽、較強的實力，在市場中則舉步維艱。因此，企業(yè)必須適應市場，才能占據更多的市場。

3.2內容

對建筑工程施工管理而言，創(chuàng)新主要體現在觀念、技術、體制、組織機構的創(chuàng)新上，而技術更是其中的關鍵。施工技術直接決定著施工質量和效率，當技術水平不足時，工作效率較慢，且控制難度較大，以至于影響到最終質量。隨著時代的進步，施工技術不斷更新，應積極引進新技術，并加強對其管理。

4實例分析建筑施工技術管理的創(chuàng)新

4.1施工準備階段

(1)調查設計。設計圖紙是施工的主要依據，而設計工作是建立在大量的調查數據和勘測資料上的。因此，在提前提前調查勘測中，為保證采集到高精度的信息，應改變陳舊的測試方法，引進現代化勘測技術。如運用GPS、GRS技術等，不但能夠提高效率，而且獲取的數據更準確。設計人員也應改變傳統(tǒng)的手工計算方式，改用計算機計算，并建立有專業(yè)系統(tǒng)對所采集信息加以分析研究。三維模型是今后發(fā)展的主要方向，通過建立三維模型，可更加形象地分析現場狀況，減少實際操作中的失誤率。若經濟技術條件允許，可采用智能化技術，建立虛擬仿真系統(tǒng)。施工人員可在此系統(tǒng)內模仿實際操作，明確易出現問題的地方，然后做好防范工作，以避免在實際施工中出現異常。

(2)明確責任。作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，是在充分理解業(yè)主及設計意圖的基礎上，把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制，參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說，凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環(huán)節(jié)都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。

4.2施工階段

(1)加強監(jiān)理力度。監(jiān)理單位在施工中起監(jiān)督指導作用，同樣發(fā)揮著重大作用。當施工人員有違規(guī)、錯誤操作，或某方面管理不合理時，監(jiān)理單位發(fā)現后會予以及時糾正，以將損失降至最低。目前很多工程中，都是監(jiān)理人員親自到現場監(jiān)督指導，很難掌握各個部門的細節(jié)。而實施在線監(jiān)測系統(tǒng)后，監(jiān)理人員無需在到現場，只需在辦公室點動鼠標，便可實施掌握各個細節(jié)狀況，從而全面把握施工工程。

(2)加強質量管理。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養(yǎng)等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時，應成立攻關小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應認真對待，制定好處理方案。

4.3竣工階段

做好竣工驗收工作，對于施工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取以下措施:對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔;對項目技術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結個人的心得體會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議;如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的準備。

5結束語

近些年來，國內建筑行業(yè)取得了不凡的成績，但同時建設難度也越來越高。為促進建筑施工能夠順利進行，并保持較高的質量，必須重視施工管理工作，加強施工管理力度。在眾多管理內容中，技術管理無疑顯得最為重要，應跟緊時代，強化創(chuàng)新意識，積極引進并研發(fā)新技術。

參考文獻

[1]秦磊,錢艷均.關于建筑施工管理存在的不足及應對方式初探[J].中小企業(yè)管理與科技,2013，20(24):109－110．

篇8

二、企業(yè)管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新

就天然氣企業(yè)而言，其屬于一個以盈利為經營目的，綜合多種發(fā)展要素而為社會生產出更多天然氣產品，并提供相關服務的經濟型組織，且經濟增長更是受到多種因素的影響。其中，天然氣開采作業(yè)，作為一類具有高風險性與高分散性的工作類型，就要求其各環(huán)節(jié)工作的開展迫切需要企業(yè)實現管理與技術的創(chuàng)新與協(xié)同發(fā)展。所謂“管理創(chuàng)新”，指的就是于特定技術環(huán)境下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內部各種發(fā)展要素而逐步提升推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展的一類活動的總稱，而“技術創(chuàng)新”，則指的是涵蓋了天然氣生產、建設所有過程的所有技術創(chuàng)新活動的一個總稱。

同時，從本質上來說，兩者存在著一定的互動關系。一方面，企業(yè)技術創(chuàng)新的實現，為其管理創(chuàng)新提供了內在的驅動力與支撐條件。因為，技術創(chuàng)新，不僅可謂企業(yè)管理帶來思想、方法與體制等方面的革新發(fā)展，還能改變企業(yè)工作人員的思維方式、行為方式等，進而為企業(yè)管理創(chuàng)新的實現提供一定依據，而且技術的創(chuàng)新，還在折射出企業(yè)管理制度是否完善，進而將需要完善的相關信息反饋在管理制度體系內，引導企業(yè)管理制度不斷走向完善，并對企業(yè)管理模式與工作人員的綜合素質提出更新更高要求，而以上種種，均要求企業(yè)技術革新與管理革新的協(xié)同發(fā)展，只有這樣，才能使企業(yè)始終立于不敗之地；另一方面，管理創(chuàng)新又反過來強化了企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。先進管理理念與制度的落實，大大提升了企業(yè)經營效率，提升了企業(yè)各方面資源的利用率，促進了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，而這些都企業(yè)技術創(chuàng)新提供了有利條件。為此，不論是新疆天然氣企業(yè)，還是其它企業(yè)，在日常發(fā)展過程中，均需準確把握管理創(chuàng)新同技術創(chuàng)新間的互動關系，選取適宜的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合，以此來實現兩者的協(xié)同發(fā)展，使企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)功能實現最大化。

三、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展對策――以新疆天然氣企業(yè)為例

1.規(guī)范運作，整合資源

思想影響行動，觀念決定走向，為此，企業(yè)在發(fā)展實踐中，必須逐步革新自身管理理念與思路，準確認識管理同技術革新間的良好互動關系，積極引導先進管理思想與理念，積極應用各種先進管理辦法，并制定相應制度對其加以規(guī)范，實現企業(yè)內部各方面資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)還需緊緊圍繞技術創(chuàng)新，逐步革新企業(yè)的管理機制。就天然氣企業(yè)而言，它屬于一種高技術且高科技的產業(yè)，因此，在企業(yè)內部必須創(chuàng)設出一種學術氛圍，用高效率管理來促進技術的革新，實現企業(yè)管理與技術創(chuàng)新的雙贏。此外，企業(yè)管理員還需不斷提升企業(yè)文化凝聚力，構建現代化學習型企業(yè)，進一步強化企業(yè)的現代信息化建設，并配以現代化的軟硬件設備，以此來從整體上企業(yè)的信息化管理水平。

2.強化人才開發(fā)，健全績效考評機制

首先，若說管理創(chuàng)新能力為企業(yè)開展各項管理創(chuàng)新活動的動力所在，那么，人才的開發(fā)則是其核心所在，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新主體必須具備較好的創(chuàng)新能力、學習能力與組織協(xié)調能力，以此來確保管理與技術創(chuàng)新的同步發(fā)展。其次，新疆天然氣企業(yè)結合自身企業(yè)經濟增長方式轉變目標，逐步健全內部績效考評機制，并通過制度創(chuàng)新，來構建迎合企業(yè)技術創(chuàng)新的科學的激勵與約束機制。

3.強化技術創(chuàng)新，實現科研成果產業(yè)化

篇9

本文針對中國制造業(yè)企業(yè)的管理特點，研究如何通過機構、流程、信息化、管理機制等維度的管理創(chuàng)新，促進企業(yè)技術創(chuàng)新成效，提升企業(yè)的軟實力。

關鍵詞制造業(yè)企業(yè) 管理創(chuàng)新 軟實力

近年來，中國制造業(yè)企業(yè)在轉變經濟發(fā)展方式上做出了艱辛的探索。由于長期重視技術創(chuàng)新，多數企業(yè)硬件設施過硬，堪稱世界一流。然而，管理卻相對薄弱，管理認知性較差，管理信息化程度偏低，管理模式不適應企業(yè)轉型發(fā)展的矛盾越來越突出。

要想解決硬件強、軟件弱、軟硬不合的管理問題，中國制造業(yè)企業(yè)必須建立與技術創(chuàng)新同步化發(fā)展的管理創(chuàng)新體系，推進企業(yè)軟實力建設，打造出以創(chuàng)新為基礎的企業(yè)管理文化。具體措施如下。

一、推行組織機構變革

從管理發(fā)展的歷史來看，每當企業(yè)的經濟環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生變化時，管理也要隨之發(fā)生相應的變化。組織機構是支持管理創(chuàng)新的基礎。中國制造業(yè)企業(yè)只有不斷改革和完善組織機構，保持企業(yè)管理職能的先進性，堅持把提高自主創(chuàng)新能力作為組織結構調整和提高核心競爭力的中心環(huán)節(jié)，堅持把管理創(chuàng)新擺在全部工作的突出位置，適應企業(yè)生存環(huán)境的變化和要求，有效提高企業(yè)的快速反應機制和資源的共享，在管理思想、體制、機制方面率先實現經營管理現代化，才能不斷促進企業(yè)發(fā)展。

二、建立業(yè)務鏈流程平臺

企業(yè)的組織機構和流程，就好比電腦與程序，沒有程序，再好的電腦也運行不起來。組織機構變了，流程也要變。多數企業(yè)的流程都是基于崗位的流程，是公司管理的寫實，是按職能制來管理的，由于專業(yè)化過強而導致了流程間約束性太大，不利于部門之間的高效協(xié)作。而業(yè)務鏈流程是穿越若干個崗位的流程，是一條管理性的流水線，流程輸出面對的是下一個角色。因此業(yè)務鏈流程是不同角色的傳遞，有利于打破專業(yè)壁壘，使業(yè)務公開透明化，從業(yè)務的一端穿越到另一端，便于管理者進行業(yè)務全過程管控。業(yè)務鏈管理能夠實現每個角色只要具備管理能力，而不需要擁有很強的專業(yè)能力就能高效完成工作職責的功能。

三、開展企業(yè)資源信息化建設

企業(yè)走向進步和發(fā)展，必須走以信息化帶動創(chuàng)新的道路。在大規(guī)模實施技術引進及自主創(chuàng)新的同時，充分利用信息技術對企業(yè)資源進行有效控制和管理，實現與國際合作伙伴的管理平臺對接，并深入研究管理方法，實現科學化的管理，是創(chuàng)新發(fā)展的必然。通過登錄數字化的系統(tǒng)監(jiān)控平臺，使企業(yè)管理者可隨時對企業(yè)各項業(yè)務的流轉過程進行實時監(jiān)控，為管理者發(fā)現問題、解決問題、進行決策提供重要的數據基礎，使處于監(jiān)控下的各條業(yè)務鏈被置于一個透明的監(jiān)管平臺下，打破縱向業(yè)務壁壘，使所有問題無以遁形，從而實現企業(yè)信息的數據化、可視化管理。

四、建立動態(tài)的、持續(xù)的管理創(chuàng)新機制

為了更好地凝聚群體的力量，依靠管理創(chuàng)新支持技術創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，公司要依據管理過程的實際需要，不斷更新管理的方式方法，以實際、實務、實用、實效為基本標準，通過培訓、研討、交流、評審相結合的工作方式，逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化的管理創(chuàng)新立項、實施、應用及推廣體系，逐步成為備受各級管理者關注的公司級重要活動，推動企業(yè)基礎管理的進步。

（1）加強企業(yè)文化創(chuàng)新 堅持將文化創(chuàng)新作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要部分，使企業(yè)文化作為創(chuàng)新的源頭，始終與企業(yè)管理創(chuàng)新理念保持一致，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、激勵和支持作用，推動企業(yè)管理創(chuàng)新行為的發(fā)展。

（2）培育管理創(chuàng)新人才 始終堅持以人為本，大力培育企業(yè)管理創(chuàng)新人才，將有能力比競爭對手學習得更快、更好變?yōu)槠髽I(yè)的持久優(yōu)勢。

篇10

前言

我國社會經濟處于快速的發(fā)展階段，各個行業(yè)的崛起，產業(yè)的擴張，需要使用大量高功率的機械設備，促進了經濟的發(fā)展，電力需求量不斷提高。在該社會形勢下，電力事業(yè)得到了長足的發(fā)展，各項電力技術也有了較大的提升。隨之而來的問題是供電設備的負荷越來越大，稍有疏忽就會出現各種故障或者異常情況，嚴重影響了供電設備運行的安全性及穩(wěn)定性，使得供電質量不佳。因此對供電設備的管理及檢修是十分重要的。一般在檢修供電設備時需要停電，給企業(yè)帶來巨大損失，也給居民生活造成了許多不便，而現代檢修技術的提升，狀態(tài)檢修已經成為了十分有效的檢修手段，其不僅可以分為離線檢修及在線檢修兩個類型，且檢修的效率及準確性均較高。但是由于許多管理人員水平有限，也限制了該項技術的優(yōu)勢的發(fā)揮，因此需要對其進行科學的管理，達到理想的檢修效果，保障供電質量。

1.供電設備狀態(tài)檢修的措施

現代科學技術的發(fā)展，電力設備的監(jiān)測設備逐步轉變?yōu)樽詣踊⒅悄芑撟兓厔轂楣╇娫O備的狀態(tài)檢修提供了技術基礎及設備保障，而現代供電形勢的變化，還需要管理人員進一步進行研究出科學合理，效益良好且適應廣泛的狀態(tài)檢修模式，具體措施有以下幾種：

1.1科學選擇檢修時間

科學選擇檢修的時間，將需要檢修的各類項目明確的列出來，明確工作目標，使檢修工作具有較強的針對性，效率更高，效果更明顯。再根據供電設備所在地區(qū)的具體情況，以供電設備的安全運行、供電企業(yè)的經濟效益、社會效益等為原則，全面分析各項影響因素，綜合把握，在該過程中既不能完全按照原定計劃及狀態(tài)檢修的概念開展工作，也不能過分隨意，沒有計劃步驟，而需要在根據計劃的大致原則及方向，在實踐中結合出現的問題及難點，及時調整計劃，開展各項檢修工作。認真分析總結其他單位的經驗，吸取不良事故的教訓，廣泛吸收有效的技術、管理模式等，投入于實踐，實時進行狀態(tài)檢修，并將供電設備的規(guī)劃、設計、型號選擇等工作，均作為未來狀態(tài)檢修安全運行的構成部分，使主設備監(jiān)造及運輸等整體上實現智能化管理，保障設備處于良好的初始狀態(tài)，且運行效率達到理想值[1]。

我公司負責中國海油在廣東湛江南油基地的二十多個單位的辦公、生產場所和六個生活區(qū)家屬樓的供電任務，年供電負荷4400KW。主要供電設備設施有110KV-16000KVA主變1臺，10KV輸電干線14條，315KVA、500KVA、630KVA、800KVA、1000KVA、1250KVA、1600KVA等變壓器共84臺，配電間60間，高低壓配電柜360面。

我公司通過實施狀態(tài)檢修摸索出一整套科學檢修的時間安排，因我公司處于雷雨多發(fā)的雷州半島，避免變壓器等供電設備遭受雷擊，結合房屋、廠房等避雷設施檢測，每年春季雷雨季節(jié)前安排變壓器、配電間檢測，確保供電設備安全。同時，安排變壓器等狀態(tài)檢修，確保供電設備完好、性能穩(wěn)定，確保供電質量，使用戶滿意。對于主變壓器及站內設施，由于只配備了一套高壓系統(tǒng)，又不能影響生產、生活用電，我公司安排在供電負荷相對較小的冬季12月進行，并啟用公司備用發(fā)電機用10KV輸電線路供電，確保了公司生產、生活的用電。

1.2合理選擇監(jiān)測設備及監(jiān)測點

供電設備是否能夠安全運行對于電力系統(tǒng)是否能夠安全運行有著直接的影響，需要保障其運行正常，首先需要杜絕各類材質出現故障的安全隱患，出現故障后，一般會對設備造成穩(wěn)定性的破壞。對其實施狀態(tài)檢修時，就需要對設備的狀態(tài)全面的分析，并準確的診斷，包括故障的位置、性質、類型、原因等，且每個類型設備的性質均有所區(qū)別，要做到這一點需要依靠大量的設備運行、維修及長時間監(jiān)測的數據，因此需要結合供電設備的性質、特點、運行情況等因素，合理選擇監(jiān)測設備，并經過多方論證后找到合適的監(jiān)測點，對供電設備進行全面的監(jiān)測[2]。

我公司110KV變電站從2003年通過技術改造后，采用較為先進的DF3000后臺監(jiān)測設備，該監(jiān)測設備既可以實現對110KV變壓器監(jiān)測及變壓器負荷變化進行有載調節(jié)電壓，確保供電質量，同時也實現實時監(jiān)測110KV配套設備，如110KV坡南線路、110KV調南線路、110KV斷路器、隔離開關、電壓互感器、電流互感器、中控系統(tǒng)、直流系統(tǒng)等的運行狀態(tài)。當110KV系統(tǒng)設備發(fā)生故障時，能實時反映其故障所在，通過保護裝置設定的參數與設備故障的嚴重程度數據對比，能及時啟動保護裝置，切斷故障源，有效達到設備本質安全的目的。如2013年7月23日110KV1#主變壓器的壓力釋放閥故障動作，致使該變壓器主體保護裝置動作，及時切斷變壓器電源，避免故障擴大，達到通過監(jiān)控設備的有效監(jiān)控保護主要設備的目的。監(jiān)測設備可靠與否對變電站的安全運行起著至關重要的作用，是安全運行的重要保證。

1.3供電設備的嚴密監(jiān)測

進行狀態(tài)檢修時，需要參考供電設備的各項信息及數據，才能準確的判斷設備的故障點、表現，并根據現象推斷出故障的性質及原因，或者評價設備的運行水平及安全性。該類信息需要利用電設備狀態(tài)監(jiān)測工作獲得，如果沒有該項前提條件，狀態(tài)檢修工作不僅達不到理想的效果，還會大量浪費檢修資源。科技不斷進步，現代應用較為廣泛的紅外線測溫，其原理是電氣設備的在運行時，會產生一定的熱量，而出現故障的部位其溫度會出現變化，利用該技術能夠獲得設備運行的各項信息，檢測的信息具有準確性高、實時性強、較為全面且屬于動態(tài)監(jiān)測，能夠及時發(fā)現供電設備中的安全隱患及潛在的故障，并對后期的設備狀態(tài)進行科學診斷及評估提供了全面的數據參考[3]。

為了確保供電設備的安全運行，有效控制供電設備故障發(fā)生在萌芽狀態(tài)，公司制定嚴格的設備管理制度和操作規(guī)程，參照行業(yè)規(guī)范，安排專業(yè)技術人員組成的供電設備電檢班專職負責定期對運行中的供電設備進行在線動態(tài)監(jiān)測和日常巡回檢查，監(jiān)測和檢查的項目有：變壓器油位檢查、變壓器外觀檢查、負荷開關檢查、接地及接點檢查、斷路器檢查、防雷裝置與接線接線檢查等，根據運行負荷情況測量變壓器本體溫度，按DL/T664-2008《帶電設備紅外診斷應用規(guī)范》規(guī)定：用紅外熱像儀測量變壓器等供電設備的接頭、套管進行熱成像檢測，發(fā)現異常及時處理檢修，多年來，堅持對供電設備的嚴密檢測，供電設備始終處于安全良好的狀態(tài)下運行。

1.4科學化管理

供電設備狀態(tài)檢修管理性質較為特殊，其管理模式、方法、所需條件等均與一般的企業(yè)管理有著較大的差異。供電設備狀態(tài)檢修管理的效率及效果與檢修人員的水平、責任心、工作狀態(tài)等有著緊密的聯(lián)系因此電力企業(yè)需要強化狀態(tài)檢修的科學化管理，積極培養(yǎng)檢修人才，進行技術學習，組織培訓等，提高其技術水平及綜合素質，保障檢修效果及管理水平。

2012年初，公司為了進一步的提高公司的設備管理水平，在公司范圍內推廣設備點檢可視化工作，制定供電設備點檢巡視線路圖、變壓器電檢牌、高、低壓設備點檢牌等和與之相對應的設備點檢記錄本、將需要進行操作的設備部位和監(jiān)控部位進行明顯標識，使操作檢修人員能一目了然地了解操作方法，清楚知道監(jiān)控儀器儀表的正常運行位置和危險位置，通過人的五感（視覺、觸覺、聽覺、嗅覺、味覺）能夠感知現場的正常與異常狀態(tài)的方法，可視化管理是用眼睛觀察的管理，更體現了人主動性和有意識性，可視化管理這些作業(yè)標準，不僅是用來提醒作業(yè)員工所作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否依據標準在進行，保障供電運行設備和監(jiān)控設備的正常運行。

2.供電設備狀態(tài)檢修的發(fā)展方向

現代社會的用電形勢十分嚴峻，各個供電設備均有加大的負荷，而停電檢修會造成較大的損失，狀態(tài)檢修則是新型的檢修技術，其能夠有效減少供電系統(tǒng)的事故，因此受到了業(yè)內人士的廣泛關注。社會形勢的變化，電力企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，也促進了其在不斷的與時俱進，進行各項創(chuàng)新，如引進高新技術、新型材料，使用自動化、智能化、可靠性良好的監(jiān)測設備對于供電設備進行監(jiān)測，提高電網的供電能力、效率及供電質量；積極開展狀態(tài)檢修，不斷減少設備維護的投入，提升企業(yè)的經濟效益；根據市場需求探索出創(chuàng)新的服務，值得用戶能夠得到優(yōu)質的服務，樹立良好的社會形象，提升社會效益[4]。

3.總結

現代科學技術的發(fā)展，供電設備的檢修技術的不斷更新，但是現代供電形勢較為嚴峻，供電設備的負荷較大，狀態(tài)檢修技術也還需要先進行一定的實踐檢驗，再根據實際的效果不斷的更新其理論及技術。可以先在一定的范圍內進行試點運行，將出現的各類問題進行詳細的記錄、整理并對比分析，在該過程中總結經驗，逐步的提高技術，達到檢修自動化、智能化，科學化管理，與時俱進的對新型變壓器、斷路器等供電設備實現狀態(tài)檢修，并將技術大面積推廣應用。本文僅從一般的角度分析了狀態(tài)檢修的各項措施，實踐中還是需要管理人員對實際情況盡心分析，選擇合理的措施保障供電設備運行的安全性及穩(wěn)定性，提升供電質量，保障社會生產的正常運轉及人們的生活水平。

參考文獻

[1]喬利華.供電設備狀態(tài)檢修實施對策探析[J].科技與企業(yè)，2012（05）：98-99.