導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇施工管理體系，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：

1.建立完善的施工質量保證體系

1.1建立嚴格的工程質量內部監理制度

項目經理部應根據“公司工程質量內部監理細則”,制訂了自己的“工程質量內部監理制度”。內部監理工程師遇到下列情況時可行使質量否決權:（1）對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的；（2）不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的；（3）未進行工序交接檢查的工程和未經駐地監理工程師簽證的隱蔽工程。

工程內部監理工程師在檢查中發現造成返工損失或質量事故的,有權作出扣減項目經理部工資含量的裁決；對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組,有權向項目經理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。各級質檢人員都有越級反映質量問題的權力。

1.2充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能

工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門,是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工,必須有功能完善的工地試驗室。為此,應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員,建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場,用檢測數據監控施工。

1.3制訂企業工法,用工法保障合同規范的兌現

合同規范一般都規定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準,有時還規定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。施工單位在充分學習和理解合同規范之后.必按工序編制工法。工法規定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工度、質量標準、檢查方法等,用工法規范要求每個施人員的施工活動,從而保障合同規范的兌現。由于施工技術的發展和客觀因素的變化,作為企業標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題,做到具體問題具體析。

2.建立和完善項目任務與綜合能力的動態平衡系統

項目經理部從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預測,并納入總體運籌網絡。事先預測分析各分項生產要素的需求產量、需求結構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學調度,動態優化配制有限的人財物等資源,使整體優勢迅速聚集并發揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3.強化管理機制運行

3.1堅持生產例會制度

項目經理部每半月召開一次生產例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經理部加強施工動態管理,對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應和形象進度等及時進行分析,找出與網絡計劃的差異及時進行調整和補救。

3.2強化工程進度管理

工程進度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規定的工期交工。要全面掌握工程進展情況，及早發現計劃與實際脫節現象，并采用相應改進措施。為此，項目經理部采用橫道圖和網絡圖兩種方法進行工程進度管理和控制。

3.3強化施工質量管理

質量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質量管理,提高全員質量意識,以預防為主,對質量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首,按照不同專業性質和管理職能的項目質量保證體系,,明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收,保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的質量。

3.4強化成本管理

經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標,采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經濟效益。（1）以預防為基礎,對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解,測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現超前控制；（2）采取責任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據工程進度的現場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現定額與限額管理相結合,精打細算,使材料費明顯下降；（4）合理組織生產,提高工效,根據不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調劑,節約了人工費；（5）鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節活動。

3.5強化安全管理

施工中,經理部應處處把安全生產放在第一位,加強施工人員安全教育,根據安全管理制度和分工,經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區,堅持上崗前安全教育,施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程。施工后總結安全生產情況,同時堅持定期安全檢查和值班制度,加強防范,保證高空、水上作業安全。做到安全生產無事故。

4.加強科技管理,推進技術進步

充分發揮科技人員的作用,堅持面向施工生產、科學決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學技術盡快應用于生產,解決施工難題,完成向生產力的轉化。在施工技術中實行“科技人員負責制”,充分發揮高級技術人員的作用,有組織分層次地開展技術攻關。充分挖掘廣大科技人員和技術工人的智慧,把他們的精力引到解決生產難題,促進生產的發展。

5.發揮政治優勢,挖掘內部潛力

5.1從思想觀念上著手

牢固樹立施工生產的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉變觀念,進一步明確思想政治工作與經濟工作的關系是服務與被服務的關系,牢固確定施工生產的中心地位。使思想政治工作按生產經營運行軌跡而開展。

5.2從工作適應上著手

為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經理部應采取有效的職工生活保證措施,為職工創造良好的生活環境和文化娛樂環境。（1）加強后勤管理,關心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業大家庭的溫暖,增強決戰信心和決心；（2）深入開展建“家”活動,增強企業職工參政議政意識和主人翁責任感,使職工時刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職

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當前，很多建筑工程在中標之后往往被中標企業進行轉包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現代化的建筑施工企業，必須注重建筑施工管理體系的構建。通過構建現代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責任明確化，把各階段的施工管理任務具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業的成本、進度、質量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業的經濟效益和社會效益。由此可見，構建現代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。

二、建筑施工管理體系研究范圍分析

當前，系統工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應用，其研究的核心在于如何利用系統工程來解決工程實踐中出現的問題而應采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發展，系統工程思想將逐步應用于復雜系統的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統工程法尚無規范標準，因而對于建筑施工管理體系的研究，應明確建筑工程項目各階段的任務重點，并加強各管理主體之間的溝通和協調。

三、對構建現代建筑施工管理體系的探討

在建筑工程項目施工管理過程中應用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質量的基礎。然而就目前來看，很多企業過分注重經濟效益，導致建筑工程管理四大要素之間經常出現矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構建現代建筑施工管理體系應做好以下幾個方面的工作：

（一）建立健全建筑施工組織管理體系

作為現代建筑施工企業，必須結合建筑施工管理現狀就建筑施工組織結構體系進行科學的設計，通過建立健全科學的建筑施工組織結構體系確保建筑施工管理組織的科學合理，從而確保建筑施工管理機構及管理人員的職責變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結構體系設計的科學性呢？筆者認為首先應結合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業或者其他項目的施工組織結構體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設計出適合特定項目的施工組織結構體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。

（二）建立健全建筑施工流程管理體系

建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構建的科學合理性，只有建立科學合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規范標準，結合企業自身的相關管理制度和規范標準，從而構成科學規范的建筑施工管理標準，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優化，以科學的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質量得到有效的提升。

（三）建立健全建筑施工技術與成本整合管理體系

建筑工程管理系統中的成本與技術管理體系分別是企業經濟效益和施工質量的最大保障，因而在構建現代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術管理體系進行有效的整合，由技術人員加強建筑施工現場的監督確保成本得到有效的管控，從而在優化人員結構的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎。

（四）建立健全建筑施工企業人力資源管理體系

建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業人力資源的管理，建立并不斷完善企業的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統的管理模式之中，而是應采取相應的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業技術與管理人才的引進和管理，以科學的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結合，確保每位員工的崗位職責更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優化、人員培訓更加健全化，提高企業員工工作的積極性和對企業的歸屬感和忠誠度的培養，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。

（五）建立健全建筑施工企業財務管理體系

構建現代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質量和技術等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯系，但不能對整個體系運行有效的監控，而財務管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務管理成為整個建筑施工管理的監控主體，通過財務管理對整個建筑施工管理的監控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關問題，并由相關人員嚴格按照獎懲體系中的相關制度進行嚴格的執行。因而建立健全建筑施工企業財務管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務部門，通過財務管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監控的同時確保施工管理水平的有效提升。

（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系

建立健全現代的建筑施工信息和通信管理系統能夠提高建筑施工的工作效率、技術水平和安全水平，降低企業生產成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業管理工作節省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統也是企業成本管理、技術管理等工作實施的關鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。

四、結語

總之，作為新時期背景下的現代建筑施工企業必須注重現代建筑施工管理體系的構建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術與成本管理系統，建立健全建筑施工企業人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業財務管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程.2010（16）

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中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

建筑消防工程是工業與民用建筑工程特別是高層建筑工程中的一個重要環節，其質量的好壞將直接影響工程的質量和使用壽命，嚴重者將引起重大的生命財產損失，因此，建筑消防質量的有效科學管理勢在必行。近年來，處于施工中和使用中的建筑工程出現了多起火災事故，造成了重大損失，究其原因，還是在于建筑消防質量的不達標和脆弱性。我們知道，引起建筑消防質量惡劣的原因或因素是多方面的，如：消防設計的不合理、消防施工的不規范、消防管理的不到位，施工人員的職業素質低，等，這些因素就構成了影響建筑消防質量好壞的驅動力。作為建筑消防施工，怎樣做好本分工作，進行好施工管理對有效遏制建筑消防事故至關重要，因此，研究建筑消防施工管理問題是很有意義的。

關于建筑消防施工管理的相關研究內容屢見不鮮，鄭威從消防設計和施工中存在的問題入手，對建筑消防工程中的各個主體提出了建議，為保證消防施工質量提供了指導[1]；王志民指出了建筑消防施工過程中的一些問題并給了處理措施，為建筑消防施工質量的保證提供了借鑒[2]；王海平綜合系統地考慮了影響建筑消防施工質量的五大因素，并給出了相應的管理措施，為建筑消防施工管理體系的構建和評價做了鋪墊并指出了方向[3]，等，但這些文獻內容較瑣碎，系統性不強且都是定性的分析，有待于系統地總結歸納。另外，有關施工管理體系的文獻也已有很多研究，如：建筑施工管理體系、橋道施工管理體系、園林綠化工程施工管理體系，等，但有關建筑消防施工管理體系的構建內容尚未研究，其綜合評價法更是罕見，因此，做這方面的研究具有創新性。文章基于“系統工程”和“多因素分析”的理論和實踐，建立了建筑消防“3S”施工管理體系，并對其內涵進行了解釋，為建筑消防施工系統有效的管理提供了參考。

2 “3S”施工管理體系的內涵

上面提到施工管理體系已有很多研究，這些體系的內容局限在施工管理自身，如進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，是一個“小體系”，對于從局部保證施工質量具有很好的指導意義。但我們知道，影響施工質量的因素是多元化、系統化的、局部的系統有效管理在保證施工質量上仍存在不足。建筑消防施工管理體系打破“小體系”觀念，在參考文獻[4]、[5]、[6]和[7]的基礎上，基于“系統工程”和“多因素分析”理論，全面科學的對影響建筑消防施工管理的因素進行綜合分析，進而建立了建筑消防“3S”施工管理體系。

“3S”施工管理體系是在綜合分析總結的基礎上，基于“系統工程”和“多因素分析”理論提出的，是施工管理中一個新概念，是指施工管理縱向體系、橫向體系和面式體系，也即3個系統，這三個系統將為保證施工質量、加快施工進度和降低工程成本提供保障。

2.1縱向體系

縱向體系主要是從管理權或上下級的角度考慮影響施工質量并對其起主要作用的主體對象，進而建立一個體系。建筑消防施工管理縱向體系不僅涉及消防管理部門、建設單位、消防設計單位、施工單位，更涉及監理單位、施工人員，等，現將建筑消防施工管理縱向體系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理縱向體系

從表1可以看出，建筑消防施工管理縱向體系主要包括對施工質量負責人的主體，主體的建筑施工質量意識的高低直接影響著工程質量的好壞，因此，縱向體系的管理意識和責任意識尤為重要。當然，表1中的內容不是一成不變的，它會隨著具體工程和工程管理模式的改變而發生主體的改變。

2.2橫向體系

橫向體系主要是從施工單位自身或左右級和施工現場的角度，考慮保證施工質量的主要因素，進而組成橫向體系，這些主體對象的最終目標是一致的，不僅包括施工單位法人、施工單位生產科、施工單位技術科，也包括施工單位財務科、項目經理，等。現將建筑消防施工管理橫向體系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理橫向體系

從表2可以看出，建筑消防施工管理橫向體系主要包括施工單位和施工現場的人材機，它們將對建筑消防施工質量起決定性作用。當然，表2中的內容也是隨著不同工程和工程管理模式而發生改變。

2.3 面式體系

面式體系即為“二維體系”，實質則為縱向體系和橫向體系的組合，但還包括既非“縱向體系”也非“橫向體系”的內容，如斷電、群眾上告擾民引起的施工中斷，等，這些偶然因素也必將對施工造成影響，因此，面式體系還包括“斜向體系”。“縱向體系”、“橫向體系”和“斜向體系”就構成了面式體系，它們的交點或面式體系的核心即為施工質量，因此，管理好面式體系中的主要因素，也即管理好了施工質量。

4結束語

施工管理是一個系統工程，絕非“點工程”，也非“線工程”，而是一個“面工程”，影響施工管理的因素呈復雜化多元化趨勢，在實際工程中，我們要充分理解建筑消防“3S”施工管理體系的內涵，把握并處理好主要因素，對保證施工質量、加快施工進度和降低工程成本具有重要意義。

參考文獻：

[1] 鄭威. 建筑消防施工管理探討[J]. 中國新技術新產品, 2012, (11): 186.

[2] 王志民. 建筑消防施工管理分析[J]. 中國對外貿易, 2010, (12): 168.

[3] 王海平. 關于建筑消防系統施工過程中的質量控制和管理措施[J]. 中國西部科技, 2008, 7(12): 60-61.

[4] 鄭順根. 建筑施工管理體系規劃[J]. 經營管理者, 2009, (14): 76.

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中圖分類號： TU85 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的重要組成部分之一，它貫穿于整個建筑工程項目的施工過程中，并對整個工程有著重要的影響。建筑工程項目的整體經濟效益及社會效益，不僅與工程項目的安全運行、能耗節約以及投入使用后其功能的發揮等有著密切的聯系，同時還與建筑機電安裝工程項目的施工管理有著重要的關系。

1 影響當前建筑機電安裝工程施工管理的主要因素

影響當前建筑機電安裝工程施工管理的因素很多，主要表現為以下幾個方面：

1.1 管理水平落后，工程設計不科學

目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關的管理水平較為落后。首先，許多企業合同管理人員對相關專業了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業的經濟利益，同時還損害了企業的信譽度。其次，隨著信息時代的到來，大多數企業的管理觀念還比較傳統，跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現市場的需求。從而造成機電安裝的工程量較大，工程成本較高。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。如果工程設計不科學，將會導致材料和設備的選用不合理從而使造價失去控制。一些設計人員往往受自身利益的影響而為用戶推薦指定的施工單位，甚至工程設計方案未經過嚴格的論證與會審。這樣將會導致工程結束后的工作量統計不準確。

1.2 造價管理混亂，安裝不規范

由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業甚至購買價格高昂但質量低下的產品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質量帶來了很多隱患。近年來，許多企業在建筑機電安裝工程的施工過程中，嚴重違背了相關設計規范明確提出的保證可用性和維修性的基本要求―――“設備吊裝及運輸方便”。這樣將會給今后的設備更換及檢修等帶來諸多問題。

1.3 設計不夠規范，缺乏協調配合

我國自改革開改以來，工業有了很大的發展，各種型號規格的機電產品琳瑯滿目，國家很難對產品的型號作統一的規定。因此，對各種機電設備材料的型號和規格參數進行設計標明顯得十分重要，這是施工單位進行機電設備材料采購的重要依據。然而，當前許多機電設備材料的型號及廠家產品編號設計都不夠規范，往往造成因設計標注不清而引起訂貨錯誤，必須重新采購或更換。目前，許多施工圖只在電氣圖中有防雷接地圖，并只是簡略地標注和說明而已，而在建筑施工圖中沒有相關的詳細說明和標注。這樣不論是給工程監理還是施工都帶來很大的困難，且配合不當將會造成施工錯漏。

2 建筑機電安裝工程施工管理措施

針對當前建筑機電安裝工程施工管理中所存在的問題，研究和探索相應的管理措施具有十分重要的現實意義。

2.1 施工合同管理

施工單位要在接到客戶的招標文件后，根據用戶的要求組織合同造價人員并結合自己的主客觀條件嚴格評審合同內容，要對工程的實物量進行嚴謹的核實，合理評估施工過程中可能發生的工程變更和相關的成本支出、機械設備的使用、勞動力調配、材料供應、質量要求和工期目標等方面的內容。對施工圖的預算要科學、合理地編制，并對招標文件和合同內容進行深入研究，充分考慮合同規定的各項定額補貼等可能發生的費用，并將其納入施工圖預算。工程管理人員必須在合同簽訂后，根據相關的規定辦理工程項目的開工手續，并按照用戶的要求結合實際情況確定開工和竣工時間，制定具體的施工計劃和安全技術措施。

2.2 施工材料管理

施工材料是工程項目的重要基礎條件，對施工材料進行科學、合理的管理是保證工程質量的前提。時代的發展對建筑材料提出了更高的要求，不僅要求滿足其相應的功能性指標，同時還要耐用、節能環保、節地節水以及符合社會可持續性發展的要求。為此，首先必須對施工材料的采購進行嚴格把關，要根據不同項目的具體要求，并綜合考慮經濟效益和社會效益，以保證選用優質的材料。其次，根據國家有關施工技術規范實事求是地嚴格執行材料的檢驗和試驗工作，以保證施工材料的質量。再次，認真做好材料的現場管理并全程監督，及時發現問題及時處理，要嚴格對工程實踐中的進場材料的外觀和特征等進行甄別，嚴禁使用明顯不符合要求的材料。

2.3 施工技術管理

建筑機電安裝工程的施工技術管理主要包括工藝、方案、技術措施、組織設計以及檢測手段等整個建設周期內所必須采取的方法和手段。由于施工環境隨著建筑工程的不同而產生較大的差異。因此，相關技術人員必須嚴格按照國家現行的技術規范和標準對圖紙進行認真的自審和會審，并制訂出包括施工方法的確定、施工工具的選擇、施工的組織以及施工順序的安排等內容的科學合理的施工方案。

2.4 施工質量管理

工程的最終質量取決于工序的質量，以及分項和分部工程的質量。因此，在建筑機電安裝工程的施工管理中，必須具備科學完善的質量管理體系。從工程的實體形成到具體施工的各個層次，都要對其質量進行全面策劃和全程控制。尤其要重點加強對施工中容易產生質量問題的環節的全程監控，認真做到及時發現問題及時解決。隨著科技的不斷進步，質量監控的方法和手段也將隨之日益提高和完善。在具體施工實踐過程中應充分利用現代科技的優勢，并注意抓好技術復核、隱蔽工程驗收、抽檢、班組自檢以及設置質量管理點等方面的工作。

2.5 施工完成后的驗收管理

在建筑機電安裝工程項目根據合同及批準的設計文件中所規定的內容完成后，并經相關部門檢查驗收達到設計要求、工業項目能夠生產合格產品，以及民用項目可以正常使用系統功能之后，即可辦理移交手續。建筑機電安裝工程項目的竣工驗收依據包括可行性研究報告、設備說明書、國家現行的標準和規范、設計及其變更通知書、工程總承包合同等內容。工程的驗收標準不僅要符合國家現行的施工驗收規范，而且還要符合合同規定和國際文件要求。

3 結語

建筑機電安裝工程是建筑施工項目中不可或缺的一個重要組成部分。它不僅直接關系到人民生活質量的提高，同時還影響到社會經濟的發展。因此，機電安裝工程對于提高建筑的安全性、舒適性和高效性顯得尤為重要。然而，建筑機電安裝工程施工管理是一個動態的管理過程，不僅涉及的專業領域多，而且技術更新快和復雜。為此，我們應充分利用現代科技的優勢，走現代化和專業化的管理之路，并充分發揮管理人員的積極性和智慧，切實提高管理水平，從而全面提高機電工程項目的經濟效益和社會效益。

［參考文獻］

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0 前言

隨著我國社會經濟的進步，推動了城市化的發展以及建筑行業的發展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實現工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進行施工時，實施科學有效的安全管理是工作，才能夠保證建設工程的按質和按時完成。

1 工民建安全管理面臨的問題

當前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發現施工人員的安全意識不強是一個普遍的問題。對建筑進行施工管理時，安全生產為一項重點工作；尤其是對于現場施工來說，安全生產影響到工程的建設與施工進度。對工程的施工工作進行管理，需要全面及細致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經濟利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。

2分析安全隱患產生的原因和影響因素

2.1、法制監督力度不夠，建筑安全責任不明確

在政府機構改革后，對職業安全健康工作進行了較大幅度的調整，從總體上有利于實現精簡機構、提高效率的目標，但在職能分工的協調還存在一些問題，主要是職業安全健康工作劃分的過于分散。在安全監督工作上，法規建設落后。特別是沒有一部約束、調動企業發揮安全管理主動性的法規，強制性、檢查性法規居多。在制度建設上，有利于調動企業管理積極性的制度不健全，政策不配套。

2.2、管理方面目標不明確

我國對安全管理工作認識長期停留在“經驗型”和“事后型”的管理模式，治標不治本。而沒有發揮市場經濟杠桿。調節機制 應有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉被動局面，必須借助市場經濟杠桿的巨大調節作用，變被動為主動，充分調動建筑業主體真正自發追求良好安全業績的動力。隨著時間的推移，我國市場經濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數的建筑施工企業逐步適應了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設的滯后，市場經濟杠桿對建筑企業安全業績未能發揮積極的調節作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業仍不重視安全業績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數建筑施工企業參加保險的積極性不高。

2.3、人才方面存在缺失

一方面，工程建設技術含量相對偏低，施工工人的文化素質較低。建筑企業中從業人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農村的勞動力，專業人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經過全面職業培訓和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業成為施工人員。一旦管理措施不當，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術管理專業人才還相當缺乏，專門學習、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設施工企業安全生產管理水平和安全技術水平與發達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經濟的健康發展。

3構建工民建建筑施工安全體系化管理

3.1、管理部門應加強的工作

（1）完善執法監督管理機構，加大安全生產執法檢查力度。安全生產必須實行政府強制性監督管理。安全生產監督檢查是政府強化安全生產監督管理的一項重要工作，也是督促企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監督管理機構為全面落實安全監督管理職責，堅持預防為主強化安全監督檢查，發揮了積極的作用，取得了許多經驗。實踐證明，凡是建立了安全監督管理機構的地區和城市，安全生產的狀況就良好。

（2）完善建筑安全生產的法規建設，認真落實參建各方安全責任。《建設工程安全生產管理條例》，明確了參與建設活動各方主體的安全責任及法律責任，為參建各方事前做好安全預防及事后追究責任提供了有力依據。但由于各方責任主體貫徹執行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設過程中，必須樹立“工程質量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律，法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。

3.2、增加建筑安全生產科技含量，積極開展建筑安全技術研究

隨著我國建筑業的發展，建筑安全技術明顯落后，已不能適應當今經濟快速發展的需要。目前，我國施工現場安全防護用具和機械設備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統陳舊的材料和機械設備。發達國家已實現標準化、定型化和工業化，而我們仍處在手工操作階段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術的研究、開發與推廣，促進科技成果向生產力轉化，集中力量解決安全生產發展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大專科研院校設立安全技術研究機構，形成一批專門從事建筑安全技術研究的專家隊伍，使建筑業的發展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來。

3.3、關于安全教育問題

安全教育的重點：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。據統計，企業決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發生的主要因索之一。企業決策者的安全生產意識上去了，才能為執行層起到表率作用，執行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業管理部門應為建筑施工企業的安全生產狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業的安全生產狀況進行評價。

3.4、加強對從業人員的安全教育培訓工作

目前，建筑施工現場一線作業人員多為進城農民工，他們文化素質普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據統計，目前發生施工安全事故中，十有八九是發生在農民工身上。所以加強對從業人員特別是農民工從業人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設備不斷的出現，自動化程度越來越高，相應的，對從業人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規范和操作規程，在作業過程中嚴格執行規范和操作規程，這是杜絕安全事故發生的根本根源。

4結論

現代化的工民建應用了新的科學技術和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質量，同時為建筑施工事業提出了更為全面與系統化的發展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關鍵一環，其施工質量需要受到社會各界的關注和重視。因此，只有不斷的發現體系的問題，積極 去應對工民建施項目中的各類安全管理問題，實現高質量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進項目又好又快的發展。

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中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0178-02

在當今我國的建設發展大潮中，水利水電工程一直是得到重點關注的一類建設項目，具有工程建設中非常重要的地位。特別是近年來，我國的整體經濟建設已經達到了一定的水平，相應的水利水電工程施工技術有了較大幅度的進步，相應的工程建設要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要讓水利水電工程的施工質量得到更大程度上的提升，就必須要從施工管理上入手，發現施工管理的問題，找出有效的應對措施，讓水利水電工程建設質量得到本質上的改變。

1 水利水電工程施工特點

水利水電工程中的施工管理問題往往是由其所具有的特點造成的，一般水利水電工程的施工特點非常復雜，并不利于管理工作的進行，也就讓管理問題突出得十分明顯。比如工程施工的時間、地點、內容等等，相比于一般的工程項目都有著很大的不同，也就注定了水利水電工程施工管理具有很高的難度。目前，施工特點主要表現在以下幾個方面。

1.1 水利水電工程施工的環境惡劣

相對來說，水利水電工程是施工環境最為惡劣的一類建設項目，施工人員除了需要承受一般工程中的日曬雨淋之外，還需要面對可能發生的地質災害以及偏遠地區落后的設備與醫療條件，這些惡劣環境對于施工方來說是極大的挑戰。特別是隨著我國水利水電工程建設的逐漸深入，在許多十分偏遠的地區也逐漸可以看到水利施工的進行，這類地區的施工難度相對來說會更大，施工管理工作也就更加難以進行。

1.2 水利水電工程的施工量重

一般水利水電工程中的施工量都非常繁重，往往需要在規定的時間內完成相應階段的施工內容。在巨大的施工壓力的影響下，水利水電工程的施工管理工作就會變得十分艱難，也很容易出現一系列的施工管理問題。比如圖1所示就是一項水利水電工程建設施工中的施工任務計劃。

從圖1中可以看出，在每一階段的建設工作中，都制定了完成施工任務的相應時間，只有在規定的時間內完成工作內容，才能夠讓工程建設的進度得到保障。在巨大的施工壓力的影響下，施工管理工作的難度會急劇上升。

1.3 水利水電工程的施工時間長

一般水利水電工程的施工任務量不僅非常重，并且施工的時間相對來說還很長，很難在短時間內完工。特別是對于一些大型的水利水電工程來說，在一年內完工的可能性幾乎為零，往往需要經過數年的時間才能夠完成整項工程。漫長的工期往往會直接導致施工人員在工作上的懈怠，從而增加了施工管理的難度。

1.4 水利水電工程施工專業跨度大

在水利水電工程中，所具有的工程項目包括了非常多的專業內容，涉及到土方建設、地下工作、地質勘探、高空作業以及爆破技術等方面的專業知識應用。復雜多樣的專業內容，使得施工管理中所需要考慮到的問題也非常多，一旦某一專業領域的施工出現了問題，就會使整個工程都受到較大的影響。

2 水利水電工程施工管理的主要問題

受到水利水電工程施工特點的影響，在施工管理工作中極為容易出現較多的問題，影響了工程的正常進行。在我國的工程建設背景下，所存在的施工管理問題體現在多個方面，包括了管理體系的落后、施工前的準備不足、施工中的監督不合理以及工程后期的質量把關工作不完善等等。

2.1 施工管理體系落后

雖然說目前我國的水利水電工程建設工作取得了飛躍式的進展，但仍然存在著較為嚴重的施工管理體系落后的現象，對水利水電工程施工造成了很大的影響。之所以會出現施工管理體系的落后，是由我國的工程建設背景以及水利水電工程的特殊性共同決定了。一方面，我國工程建設中項目管理方、施工方、監理方以及投資方等各部門在整個工程中所具有的職責界限較為模糊，造成了施工管理的混亂。另一方面，水利水電工程建設具有獨特的環境惡劣性、任務繁重性、工期漫長性以及專業多樣性等方面的特點，對構建完善的施工管理體系帶來了一定的難度。

2.2 施工前的準備不足

在水利水電工程中，施工前的準備包括了儀器設備方面的準備、技術資料方面的準備以及人員配置方面的準備。特別是對于一些大型水利水電工程來說，施工前的準備十分重要，是影響工程建設進行的關鍵因素。如果施工前的準備管理措施做得不夠完善，那么后續的施工操作就很難得到質量上的提升。甚至如果儀器設備方面存在著隱患，還會造成較為嚴重的安全事故，嚴重延緩了施工進度并降低了施工質量。

2.3 施工中的監督不合理

在現今的水利水電工程的施工現場，主要包括了施工人員以及監理人員，其中監理人員是對工程質量直接負責的施工管理人員。但目前的許多水利水電工程建設過程中往往會存在著較為突出的監理人員配置不合理或者監理工作不到位的現象。首先，監理人員應該由項目管理方以及現場施工方共同組成，但許多工程中現場施工方卻沒有施工監督方面的工作人員，造成了施工中的監理人員與施工人員之間的工作不協調。其次，許多監理人員將監理工作形式化，施工監督只是“走過場”，沒有起到施工監理應有的作用。

2.4 工程后期質量把關不完善

在工程建設的后期，質量把關不完善的問題是水利水電工程建設中經常出現的突出問題。特別是在一些中小型水利水電工程中，人們對這類工程的關注度相對來說較低，在對施工內容以及施工質量進行管理時就會放寬要求，甚至對于一些嚴重影響工程質量的問題也并沒有進行及時的糾正，從而導致了水利水電工程的建設質量不過關，并不能正常地投入使用或者使用壽命受到極大的縮短。另外，目前工程建設中違規投標的問題也會對水利水電工程的施工管理造成一定的負面影響，一些小型的施工團隊在承接到較大型的水利水電工程項目后，并不能對工程的質量進行良好的把關控制。

3 實例分析水利水電工程施工管理問題的解決措施

為了找到我國目前水利水電工程施工管理中存在問題的主要解決措施，本文選取了我國西部某中型水利水電工程為研究實例，以該項工程為基礎，對其工程概況進行分析，并探究相應的施工管理措施對工程建設所帶來的影響。通過實例分析的手段，可以讓水利水電工程施工管理工作變得更加具體，更加具有針對性。

3.1 工程概況

該項水利水電工程位于我國西部地區，屬于長江某支流的上游水域。該工程的建設目的為水能發電以及農業灌溉，通過修建蓄水大壩以及渦輪發電機組的方式來發揮水利水電工程的作用。整個工程的預計建設時間為兩年左右，由于所處的地區為山區地帶，并且較為偏遠，因此具有較大的施工難度。為了保證施工進度、施工質量以及施工安全，對工程的施工管理措施進行了具有針對性的完善處理。

3.2 明確施工管理責任

為了讓水利水電工程的施工工作更加有序合理，該項工程的相關負責部門經過統籌協作，制定了非常明確的責任分攤機制，將管理措施中的施工準備、施工進行、施工監理以及質量把控等方面的工作內容具體到每一個工作部分，讓施工管理工作能夠擁有更加系統完善的框架結構作為支持。通過明確施工管理的責任內容，可以很好地避免出現管理體系落后以及施工準備不足等方面的問題，是解決所有施工管理問題的基礎，也是當今水利水電工程施工管理工作的核心內容。

3.3 完善施工計劃

一般在一項水利水電工程中，從施工前到施工中，再到最后的完工都需要擁有一套完善的計劃方案，從而來應對可能出現的突發問題并保證施工的進度以及質量。比如說在該項工程中，對于堤壩部分的施工就可以通過下圖所示的方式表達出來。

從圖2中可以看出來，在該項水利水電工程中，是將堤壩的施工內容分為地基處理、土石方處理以及混凝土處理三個部分。三部分之間相互區分而又相互影響，通過對這三部分施工內容的合理計劃安排，可以讓堤壩部分的施工更加順利。其他部分的施工內容同樣可以根據堤壩部分的施工計劃進行相應的改進。

3.4加強施工成本控制

對施工成本的控制是施工管理工作中的另一類內容，雖然不會對水利水電工程的進度以及質量造成直接的正面影響，甚至會存在著一定的負面作用，但對于工程的建設發展具有長遠的積極作用。在具體的成本控制措施中，需要考慮到的因素除了成本本身之外，還包括了水利水電工程的進度以及工程質量和施工安全。一般來說，施工安全在首位，工程質量其次，再次為施工進度，最后為成本控制。通過施工成本的控制，可以為后續的工程內容提供更加富足的空間，讓水利水電工程的順利進行得到更好的保障。

4 結語

綜上所述，在當今的水利水電工程中，存在著較多的施工管理問題，對工程的正常進行造成了較為嚴重的負面影響，影響了水利水電事業的正常發展。因此，需要對其施工管理措施進行相應的完善與改進，明確管理責任，完善施工計劃，并在此基礎上考慮到施工成本，讓水利工程的施工進行更加安全順利。隨著水利水電事業的飛速發展，在其施工過程中所存在的管理問題將會得到徹底的解決，水利水電事業將能實現真正的騰飛。

參考文獻

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[4] 李洋華.芻議加強水利水電工程施工管理[J].黑龍江水利科技，2013（8）：255-257.

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中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

一、園林工程施工管理的重要意義

隨著社會的發展，市場競爭的越來越烈，我國園林工程設計和施工水平也在不斷地提高，漸漸壯大的施工企業占據主流，達到優質、合理低價、工期短、工藝新的園林工程產品才能在如此激烈的市場競爭中求生存，乃至發展，從而與時俱進。眾所周知，要生產一個品質優良的園林工程產品其工藝、施工技術水平、材料供應等不可或缺，當然更離不開合理的設計，配合有效的施工現場管理才能達到一定的設計效果。

而今，施工現場管理水平的好壞主要取決于以下幾個因素：1、靈活的應變能力；2、現場組織能力；3、人財物三者的合理配置；4、市場競爭能力分析。通常，在開始建設園林工程以前，對審查企業能否保證園林工程的施工質量和履約能力的基礎上進行審查，主要審查建設企業的資質與能力是必不可少的首要前提，與此同時，對施工企業的技術管理水平進行考察和對比也是不可缺少的條件，這樣才能保證后續工作的進行。現場施工管理是園林工程施工在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮過程，由此可見，控制管理在園林施工中是十分重要的核心主體。在激烈的社會競爭環境中，著力抓好施工現場管理是擴大市場競爭能力的重中之重，只有搞好了園林工程施工現場的管理，才能提高施工質量，同時相應地節約成本，不斷地開拓新的市場，提升企業的競爭能力 。

二、園林工程特點分析

園林工程是一個多學科結合的綜合領域，他與其他的科學工程管理不同，有著自己獨特的特性，主要表現在：

一方面，園林工程有一定的藝術性。藝術來源于生活，高于生活，園林的工程更是與藝術密不可分，設計者的創造性、藝術靈感、設計理念、表達的意境等，都是通過施工過程來展現于世，給人以視覺和精神上的享受。

另一方面，獨特的與眾不同。園林綠化工程大部分的實施對象是各種花卉、灌木、喬木、植被、草皮等，都有著頑強的生命力，并且不同的植被都根據四季有展現著不同的生機與活力，要想充分發揮不同植物的生態功能帶來的相應變化，工程可謂十分艱巨，除了合理布局和帶來觀光休閑的因素外，凈化空氣、調節溫度、隔音殺菌等綠化環境的功能也不可缺少。

其次，工程建設的廣泛性之大。當人民隨著生活水平的提高和改善，面對物質的要求也越來越高，園林建設廣泛地應用于人們生活的各個領域，目前，較為集中的園林工程的展示場所有公共廣場、綠化公園、一般公路、高速公路旁等，而大部分的小區、住宅及一些標志性建筑物的周邊，也有附屬的綠化景觀工程等展現。

最后，施工隨季節的變化而變化。 園林工程綠化種植季節性比較強，每個季節都有屬于自己季節的植被。面對不同的氣候、季節等自然環境的因素都是影響正常施工的主要原因。只有長期精心的管理養護，才能保證苗木的成活率和良好長勢，才能符合設計者的理念與視覺要求。

三、新時期園林工程施工管理中的問題所在

首先，施工管理理念陳舊，管理技術缺乏。由于園林綠化工程在我國發展時間較短，目前我國園林施工管理理念基本是參考借鑒其他國家的管理方式，園林施工管理理念陳舊，難以符合我國的實際發展情況。革新管理理念是有效開展園林施工管理工作的基礎，我國現行的園林施工管理理念缺乏科學依據，難以滿足時代的要求，必須及時進行改進與完善。園林工程施工管理需要有科學技術的有力支持，否則將難以順利開展。園林工程技術集中于設計預算、工藝工序、安全防護以及竣工驗收等各個階段，但是我國目前對園林工程施工管理技術應用研究不足，直接影響到園林施工管理的完善，必須不斷創新施工管理過程的技術支持。

其次，施工人員素質水平低，科學施工意識薄弱。園林工程項目的順利實施，主要取決于園林施工管理，施工人員則是園林施工管理的主要參與者。目前我國園林工程施工人員技術素質水平低，專業技能較薄弱，難以保證工程進度與質量要求，也難以適應工程施工管理作業的現代化要求。施工隊伍科學施工意識薄弱，缺乏相應的施工經驗和管理經驗。由于園林工程主要在市區及附近區域范圍內進行，施工場地周圍環境相對復雜，必須結合實際情況，樹立文明科學施工意識，如果安排不合理則容易造成施工現場的混亂，影響施工的正常進行。

最后，質量管理體系不完善，缺乏有效監理機制。在園林工程施工過程中，往往存在片面追求施工進度，忽視工程質量管理和效果呈現，而且我國園林綠化工程尚未建立有效的監理制度，致使許多園林工程質量管理都存在監管漏洞，導致常出現工程質量出現問題的情況，。

四、園林工程施工管理體系分析

第一點，施工工藝建設。在進行園林工程建設過程中，保證施工質量的重要因素離不開施工工藝。因為園林綠化工程施工季節性很強，按照其特點合理的施工，做好相應的技術管理，當受到不同的氣候影響時，實施不同的施工方法和工藝，相應的要求也不盡相同，做好施工前期技術準備工作是保證園林施工的重要前提。

嚴格把好質量關是重點，因為園林工程對苗木的種類和數量要求繁雜，栽種的時間也比較集中，所以，苗木栽植是園林工程施工過程中的關鍵。保證苗木的質量、完善各種檢查和考核是首當其沖的任務，與此同時，運輸栽種過程盡量避免不必要的運輸問題，例如：有些苗木在運輸過程中很容易受到損壞，還存在大量的病苗和弱苗等，這都是由于管理不夠嚴格產生的問題。所以，在施工過程中，要嚴把守苗木的質量，保證苗木滿足施工要求，有效保證苗木的成活率和質量。

第二點，施工質量的有效管理。施工質量優劣是在園林工程施工過程中直接影響園林工程的使用效果。要在采取一切合理手段和方法下進行園林工程施工質量管理工作，工作貫穿于整個工程的施工過程，確保施工質量的順利管理。

一方面，對于施工中存在的潛在問題，施工單位要嚴格按照合同和相關的質量標準進行監管，有效的降低成本，及時有效的發現并處理工程施工過程中出現的質量問題，利用各種資源，合理安排實施，使資源的耗費降到最低。同時也要協調好各方面的關系。

另一方面，園林工程與建筑工程截然不同，園林工程是一個需要再創造的過程，面臨著如何有效體現設計理念的問題，而建筑工程只要嚴格按照圖紙和方案施工就可以，所以，關鍵是對圖紙設計交底和會審，當然，在施工過程中靈活運用也是十分重要的，比如在種植苗木過程中，要考慮周邊搭配是否合理順眼，怎樣實施才會更有意境和趣味等，這些單純靠圖紙的話是萬萬達不到完美效果的。

再一方面是，施工人員的專業素質和水平有待提高。施工單位只有結合園林施工的特點，提高對其的專業知識和技能水平的重點學習，才能逐漸的培養出素質高的園林工程施工隊伍。在確保園林施工順利完成的情況下，嚴格加強施工質量管理方面的基礎理論知識，同時也要要求相關管理人員加強管理和監理意識的學習。

最后一方面，在施工過程中加強對園林工程的管理和監控。根據工程的各個程序的不同特點，在施工過程中，要制定相應的質量管理目標，做到有據可循，事前掌握。施工人員嚴格按照規章制度進行標準化施工，使施工質量達到最高數值。當遇到問題出現就要積極組織相關人員進行仔細的分析和詳細的總結，同時制定出完善的解決方案，最后，施工和管理人員要從總結經驗中吸取、學習教訓，為以后施工提供前車之鑒的作用。

五、結束語

隨著社會的進步，科技的發展，人們的生活質量要求越來越高，對園林的欣賞要求也越來越高，這就要求園林施工技術不斷提高，新技術和新材料不斷涌現，給施工企業提出了更大的挑戰。正因如此，提高施工和管理人員的素質，不斷引進新工藝，正確處理施工工藝、成本、質量這三方面的因素關系，才能保證園林工程在科學、技術、和藝術的結合下產生完美結合，實現施工企業的經濟效益，對社會效益和生態效益的提高做到至關重要的作用。

參考文獻：

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[4] 肖平.園林工程施工管理的思考與探討[J].現代園藝.2013(14)

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建筑施工安全不僅關系著人民群眾的生命財產安全,還關系到國民經濟的可持續發展和社會穩定的大局。因此,如何對建筑工程項目進行安全預防和控制,是建筑行業從業人員必須科學、嚴肅對待的課題。近年來,建筑業得到了迅速的發展,我國在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績,但是建筑施工安全問題依然沒有從根本上得到解決,工程事故還在頻繁出現。因此,在建筑行業高速發展的今天,探討建筑工程施工安全管理與控制,對于促進建筑工程施工安全管理水平的提高、推動建筑行業的健康快速發展具有重要意義。

1建立安全管理體系的重要性

什么是安全管理體系?體系又叫系統，是由兩個以上有機聯系、相互作用的要素所組成，具有特定結構和功能的有機整體。例如，建筑施工企業本身就是一個體系。建筑安全管理體系是施工企業以保證施工安全為目標，運用系統的概念和方法，把安全管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相促進的有機整體。建筑施工企業的實踐經驗說明：建立和健全安全管理體系，是加強和實現全員安全管理的組織保證。一個建筑企業，除工程隊外，還有機械隊、加工廠、汽車運輸隊、后勤供應等部門，必須建立安全管理體系，同時把施工作業隊、服務性的專業分隊包括在內，形成一個安全系統網絡：工程局、工程處、施工隊建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動，實行科學管理與民主管理相結合、自查與互查相結合的方法；有一套嚴格的安全技術標準和要求，有一套科學的調查處理事故程序、完善的規章制度和嚴格的勞動紀律；有賞罰嚴明的獎懲條例和相關制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業的安全生產順利進行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環節的安全管理職能，使安全工作制度化、經常化，有效地保證施工生產安全地進行；可以把企業各環節的安全管理工作聯系起來，使企業安全施工有堅實基礎；可以把企業內的安全信息相互溝通起來，使企業安全管理活動上下銜接、左右協調，綜合處理，迅速發現事故隱患，并及時得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實行全員安全管理的重要標志。

2安全管理體系的內容

根據系統論的基本理論和系統構建的思路，建筑施工企業的安全管理體系理應包括如下內容：

2.1有明確的安全方針、安全目標和安全計劃。安全方針是施工企業每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標是企業根據安全方針的要求，在一定時期內開展安全工作所要達到的預期效果。安全計劃是制定實現安全目標的具體計劃和措施。每個建筑施工企業的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標、安全計劃，才能把各個部門、各個環節的安全管理工作組織起來，充分發揮各方面的力量，使安全管理體系協調而正常運轉。

2.2建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定企業職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據，評比有標準，建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和具有安全否決權的評比管理制度。

2.3設立專職安全管理機構。為使安全管理體系卓有成效地運轉，建筑施工企業各部門的安全職能充分發揮作用，就應建立一個負責組織、協調、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機構在開展安全管理體系活動中的主要作用是：安全管理機構的設置，由建筑施工企業的生產規模、施工性質、生產技術特點、生產組織形式所決定。工程局、工程處設安全生產委員會，施工隊設安全生產領導小組，班組設安全員。它是企業安全生產工作的綜合、決策機構，是協助企業領導進行安全決策和協調的參謀，同時又對企業安全生產目標、職工的勞動安全與健康、勞動作業條件的改善發揮監督檢查作用。安全管理部門的職責是：協助局、處長推動本企業安全生產工作，貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規、法令以及地方政府的勞動安全衛生行政法規、行業安全衛生標準、本企業的安全規章制度等；組織制訂和修改企業安全生產管理制度和安全技術操作規程,并檢查、督促其貫徹執行；協助行政領導組織有關部門及下屬單位研究制訂和執行防止事故的措施，匯總和審查安全技術措施計劃，并督促按期落實；組織開展勞動安全衛生宣傳教育和安全科技文化知識培訓，不斷增強和提高職工的安全意識和技能；經常進行施工現場安全檢查,制止和糾正違章作業，發現和督促解決不安全因素，對嚴重威脅職工安全和健康的情況，有權下令停工整頓；掌握勞動安全衛生標準，督促有關部門按規定發放個人防護用品，督促有關部門做好女工保護工作；參加本企業新、擴、改建工程項目的設計審查、施工生產、竣工驗收、試運行工作，提出安全和工業衛生方面的要求；指導下級做好安全工作，總結和推廣先進經驗，提高安全管理水平；參加傷亡事故的調查處理，協助提出并督促實施防止事故重復發生的措施。具體來講，做到以下幾點：1）統一組織協調安全管理體系的活動，幫助和推動各方面的安全管理工作，提高安全管理活動的計劃性，把安全管理體系各方面的活動納入計劃軌道；2）對各部門的安全職能和承擔的安全任務，進行經常的檢查和監督；3）統一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發揮作用；4）掌握安全管理體系的動態，積極組織新的協調和平衡，提高安全管理體系的功能。

2.4建立高效而靈敏的安全管理信息系統。勞動安全衛生信息是開展安全管理活動的依據。要使安全管理體系正常運轉，必須建立一個高效、靈敏的企業內部的信息系統，規范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業內形成暢通無阻的信息網，應準確、及時地搜集各種安全衛生信息，并設專人負責處理。

2.5開展群眾性的安全管理活動。安全管理體系應建立在保證建筑安全施工和保護員工勞動安全衛生的基礎上，因此，必須在建筑施工生產的各環節，經常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，例如，百日安全無事故活動、班組事故為零活動等。

2.6實行安全管理程序化和管理業務標準化。安全管理流程程序化就是對企業生產經營活動中安全管理工作經過分析，使安全管理業務工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業務標準化就是將企業中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統一標準，納入規章制度貫徹執行。建筑施工企業通過實現安全管理流程程序化和標準化，就可使安全管理工作條理化、規范化，避免職責不清，相互脫節，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內容，又是建立安全管理體系的一項重要的基礎工作。

2.7組織外部協作單位的安全保證活動。建筑施工企業所需的機械設備、安全防護用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機械設備、安全防護用品等，是保證企業安全生產的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機械設備、防護用品必須安全可靠。這就關系到外部協作單位對建筑施工企業在安全生產條件和生產技術方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業安全管理體系不可缺少的內容。

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Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中圖分類號：TU71

1 提高房屋建筑工程管理與施工質量的重要性

1.1 有利于促進建筑業健康持續發展。隨著我國建筑業的蓬勃發展，建筑行業之間的競爭日趨激烈，建筑企業要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進行嚴格的管理，確保房屋建筑工程質量，按時完工，樹立良好的企業形象，增強自身核心競爭力。這就要求建筑企業在房屋建筑工程管理中，對施工工序進行嚴格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進而使自己在建筑市場中穩定發展。從建筑行業層面來看，建筑企業的規范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業的健康持續發展，確保建筑市場有序運行。

1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質量與廣大居民群眾的生命財產安全息息相關，也關系到社會的安定團結與和諧發展。房屋建筑工程是一項關乎社會公共利益的項目，施工單位必須認識到自身應承擔的社會責任，確保房屋建筑的質量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負責。

2 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

房屋建筑工程的施工質量優劣與工程管理水平息息相關，當前影響工程建設質量的因素主要包括施工企業管理體系、施工人員素質、設備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業自身管理體制不完善，綜合實力不強，質量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設制定完善的質量管理體系，使得參與施工的人員質量控制意識不足；其二，施工企業價值觀取向存有偏差。施工企業的質量管理人員素質不高，沒有采取有效的質量管理方法和先進的管理技術，不能做到對資源的優化配置，致使資源浪費的現象頻頻發生。同時，部分工程質量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標體制不完善，部分施工企業通過不正當手段獲取工程承包權，并且部分企業是超資質承攬工程任務，致使我國房屋建筑業步入了層層轉包、層層分包的怪圈，導致工程質量責任難以追究到位；其四，在施工質量管理方面，施工企業的施工隊伍素質不高，對現場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現場簽證的審核不嚴謹。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

3.1 加強施工企業質量體系建設。施工企業應當圍繞 ISO9000 質量管理體系認證強化自身標準化建設，通過建立健全施工質量管理制度，為全面提升質量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設計質量，明確質量標準，使質量標準成為指導施工質量管理的重要依據。此外，施工單位還應當建立質量預控和自檢機制，運用先進的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業主建設需求的前提下，處理好質量管理與安全管理、進度管理和成本管理之間的關系，杜絕工程事故的發生，確保工程按時保質保量完工。

3.2 加強工程安全管理。安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經理為安全生產第一責任人，成立了安全生產領導機構，并設置專門的安全生產管理部門，將安全生產管理責任制層層落實，嚴格抓好進場參建隊伍的管理，組織其建立相應的安全生產管理機構并制定有關的責任制度、教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現場安全管理的規章制度，并與各參建單位簽訂責任書，落實安全管理考核指標，在合同上明確安全生產施工的具體責任和嚴格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

3.3 加強質量監督管理。強化施工現場的監督管理，規范各方質量主體的質量行為，對每項工程施工現場配備固定的質量、安全人員，落實責任制嚴格考核，同時加大開展聯合大檢查的力度，重點檢查監理工作是否落實到位，工程實體質量、安全是臺符合國家質量驗收規范標準，使施工、監理等各方主體對質量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質量安全有序進行。開展建筑施工質量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監理公司和技術管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規范建筑工程主體結構檢驗的程序和行為，保證主體結構工程驗收結論的真實性和科學性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質量進行驗收。

3.4 加強工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發生的全部費用的總和。它由人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、施工管理費、其它稅費等組成。具體包括所消耗的主要材料，結構件及其它材料，調轉材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發生的全部費用支出。建筑工程成本是建筑企業的主要產品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達到低成本、高質量、短工期、高效益等目標，而其中建筑工程成本是這些目標經濟效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業建筑工程管理工作的一個綜合性指標。

3.5建設好現場質量管理制度。現場管理制度包括質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。 第一，質量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質量的創造者,也是不合格產品和工程質量事故的制造者。因此,在整個現場質量管理的過程中,應該以人為中心,建立質量責任制,明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。第二，技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。 第三，質量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當等責任過失的原因造成工程質量不符合規定的質量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經濟損失的事故,都是工程質量事故。

參考文獻

[1] 陳玉明.淺析做好房屋建筑工程管理與施工質量的有效策略[J].中國房地產業，2012（4）.

[2] 胡玉萍.房屋建筑工程管理與施工質量芻議[J].科技資訊，2010（22）.

篇10

由于南北方氣候的差異，導致北方干旱，南方洪澇現象的發生。為了做好防汛抗旱工作，各省市必須加強水利工程的建設工作，確保我國經濟的平穩發展。水利施工管理作為影響水利施工質量的主要因素，其管理工作受多方面因素的影響。水利工程具有規模較大、工期較長、投資金額較大的特點，如果不能及時的做好施工管理工作，會導致整體施工質量的下降。

1.水利工程施工管理的主要內容

水利工程施工管理內容主要包括以下幾個方面。第一是做好施工前期的各項準備工作。施工前期的準備工作包括水利建設的招標工作、施工前期的考察準備工作、施工技術的選取及施工管理各項規章制度的設定等。施工前期的考察工作主要包括施工周邊居民的居住情況、施工地區地形土壤、當地氣候變化以及施工周邊環境的考察等工作。第二是做好施工過程的管理工作。管理內容主要有對施工人員的考察、工程進度的控制、建筑材料的購買以及資金的使用情況等。管理人員還要做好安全生產的工作。第三是配合有關部門做好工程驗收工作。

2.水利施工管理中存在的問題

（一）缺乏施工管理意識

水利施工管理的高低決定著整體工程質量的好壞，但是當前許多管理人員由于缺乏施工管理意識，因而沒有及時的做好水利的施工管理工作。許多施工管理人員由于缺乏施工管理意識，在對工程進行監督時，沒能及時的發現工程建設中所存在的問題，從而影響水利工程的施工進度和整體的施工質量，造成資源的極大浪費。

（二）沒有做好施工前的準備工作

水利工程施工受多方面因素的影響，如果相關管理者沒有及時的做好施工前期的準備工作，會給整體的水利施工工作帶來巨大的影響。個別施工建設單位，為了盡早的開展水利施工建設工作，缺乏對于施工地區地形、氣候等多方面因素的考察，為水利工程的施工建設埋下諸多隱患，進而嚴重的影響施工進度和工程質量。

（三）現場管理工作不到位

施工管理人員的主要工作就是要做好對于施工現場的管理工作。但在目前的水利施工現場，常會出現建筑材料隨意堆放，工人不按施工要求進行操作的現象。現場管理人員監管的缺失，不僅會拖延工程進度，也容易造成安全事故的發生，給水利工程施工建設帶來許多的負面影響。

（四）管理人員缺乏經驗與素質

為了提高水利工程施工的專業性，施工建設單位招聘了許多大學生來進行水利工程的施工管理工作。這部分大學生雖然具有扎實的施工管理知識，但是由于缺乏實際的工作經驗，使其在管理的過程中，沒能及時有效的做好監督指導工作，進而影響到整體的施工進度。而一部分管理人員雖然具備足夠的管理經驗，但是由于沒有接受過專業知識的培訓，導致其在管理工作缺乏科學的管理辦法，進而給水利建設造成惡劣的影響。

3.水利工程施工管理改進舉措

（一）增強管理人員的施工管理意識，制定科學的管理體系

如果要有效提升施工管理人員的工作質量，就要從施工管理人員的思想根源出發，提高管理人員的施工管理意識。在施工管理工作開展的過程中，施工建設單位領導要做好施工管理人員的思想動員工作，從思想上提高管理人員對施工管理工作的重視程度。為了實現施工管理的科學性和實效性，施工管理部門要制定科學的管理體系，促進施工管理科學標準化。例如制定有效的施工進度計劃表，科學的內部質量監管體系及管理人員監管范圍等。管理體系的制定要從人員和工程兩個角度出發，確保工程的正常開展。

（二）做好施工前期的準備工作

管理人員首先要明確前期準備工作的工作內容，結合水利工程的作用特點開展水利工程施工前期的準備工作。我國南北氣候差異較大，因此在水利工程的前期準備工作中，要對不同地區的季節氣候、土壤環境進行及時的勘查。目前我國許多水利工程是用做防汛抗旱工作，在前期準備工作中，要充分考慮當地的降雨量、以及當地農作物所需的灌溉量等，做好設計籌劃方案。個別水利工程的建設對當地的環境造成較大影響，管理人員要留下有效的影像資料，以便做好工程結束后的環境復原工作。

（三）加強施工現場管理工作

加強施工現場的管理工作要從兩方面出發，第一是安全管理，第二是人員管理。在開展施工安全管理的過程中，首先要提高施工人員的安全意識，使其明確安全生產的重要意義。管理人員要時刻提醒現場工作人施工安全的重要性，及時發現施工現場內安全隱患，確保施工人員的人身安全。管理人員要定期對施工現場進行巡視，對施工人員的工作情況進行及時的查看。管理人員要將現場施工工作落實到現場每一個工作人員，確保工程進度與工程質量。

（四）做好管理人員的培訓工作

對于剛畢業的大學生，可以讓具有自身管理工作經驗的員工對新人進行培訓，使其明白水利施工管理的工作重點，做好施工的指揮工作，提高其對工程建設的整體判斷力。而對于一些缺乏專業基礎知識的管理人員，可以讓大學生幫助其做好基礎知識的學習工作，二者取長補短，共同進步，全方位的提高管理人員的管理素質。

4結語：

水利工程建設利國利民，不僅能有效的滿足人們的生活需要，也能帶動我國能源事業的發展。建設單位要對施工管理過程中所暴露出來的問題進行及時有效的解決，使我國的水利事業邁進一個全新的平臺。

參考文獻：

[1]金茂勇.淺議水利施工管理中存在的問題及改進措施[J].中國新技術新產品,2013（05）.

[2]林曙輝.淺議水利施工管理中存在的問題及改進措施[J].江西建材,2014（17）.

[3]蔣天恩.分析水利施工管理中存在的問題與相應改進措施[J].低碳世界,2014（11）.