導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇房地產建筑工程，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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房地產行業經過了十多年的發展，現在已經有了不少進步，但是還是有一些企業的成本管理理念停留在粗放式的狀態。粗放式成本管理有這樣幾個特點：第一個特點是成本管理工作粗糙，具體表現為對于工程成本的操縱工作過于簡單，沒有細化，沒有分工，停留在簡單的一站式管理狀態，一個包工頭把成本管理的活都攬下來，缺乏效率和質量；第二個特點是管理中對于預算工作做得不到位，甚至沒有預算就直接投入工程，對于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個特點是對于外界環境對施工成本的影響因素不考慮，這會導致一旦出現特殊情況，沒有及時的應對措施；第四個特點是投標過程中報價低，不講誠信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會造成嚴重的后果，這些企業勢必會被市場所淘汰，因為科學的成本管理是大勢所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。

2.精細化目標成本管理

所謂精細化目標成本管理，是對建筑工程目標成本細致的分工，責任到部門，不同的部分都要負責相應的工作任務，將目標成本任務分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個房地產開發項目的目標成本可分為多級科目，包括直接成本費用和間接成本費用。其中直接成本費用又包括土地開發費用、設計費用、建筑施工、建筑安裝等各項費用。以設計費用為開發費用中的一個科目，設計費用還要細分為建筑設計、幕墻設計、消防設計等，而每個設計都對應不同的設計資質單位，會簽訂多個合同。事實上將整個建筑工程所有分部工程的費用細分，利用目標成本的管理手段把每個細化項目控制好，使項目總體發生的費用在受控范圍內。這種管理方法現在已經被普遍采用，它操作便利，有利于整個工程成本的控制和節約，避免了浪費，長期堅持下去，可起到事半功倍的效果。

3.總體目標成本管理

這種管理方法主要是控制工程整體的目標成本，把成本管理的重點放在工程整體上，沒有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發揮的空間。例如，某開發公司某個項目，拿地之初即設定目標成本，后期因為某些特殊因素未考慮周全，致使項目總成本增加3000萬元，但是該筆費用攤銷到每個單元項目的造價成本之中并不大，可通過設計選型、優化配置進行調整，確保整體目標成本受控?，F在，很多建筑企業也開始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。

二、現代房地產及建筑工程目標成本管理的作用

這些目標成本管理在實際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對此進行研究，主要體現在三個方面。一是嚴格企業成本控制。企業的成本控制是一項非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對成本的控制工作，就能節約一大部分資金，減小成本，最終提高經濟效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標成本管理可以全面實現對工程各項成本的控制，從源頭上杜絕了浪費。二是完善企業管理體制。一個好的企業必然有好的企業管理體制，一個企業要想成為優秀的企業就要完善科學的管理體制，目標成本管理正是科學管理體制的體現。三是健全企業監督機制。資金的運用一定要做好監督工作，尤其是成本投入，因為在這個部分的花費較大，如果缺乏監督就會導致腐敗，資金流入私人錢包。目標成本管理工作就是監督的一個方面，把成本管理任務分配到各個部門，形成部門之間相互監督的機制。

三、現代房地產及建筑工程目標成本管理體系

目標成本管理體系的建立首先是制定企業目標成本管理體系模板。房地產企業需要確定開發項目的目標成本科目；建筑企業需要確定承接項目的目標成本科目，根據目標成本管理體系進行細化分解、逐步測算，以確保企業成本管理良性發展。目標成本管理體系中科目的設置既要相對固定，又可適當延伸擴展，以增強目標成本管理體系在本企業的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標成本的數據來源確定也很重要，數據來源要依賴以下要素：一是企業內部多年管理工作總結和累積的經驗數據，這些數據都有參考價值；二是現階段市場的總體價格水平也是很重要的參考方向；三是區域內部項目的一般特點，要和區域的整體風格相協調。

四、現代房地產及建筑工程目標成本管理要點

目標成本管理的最終目的就是要對施工成本進行管理，實現節約成本，這種管理只有貫穿到施工全過程才能起到應有的作用。

1.目標成本的制定要點

項目開發和建設中目標成本的制定至關重要，我們以目標成本制定在房地產開發中各階段的運用情況為例，將房地產開發分為投資測算、獲取土地、規劃設計、工程施工和竣工結算五大環節。（1）第一個階段是投資預算階段，在這個階段房地產項目還處在一個只有設計方案的初步階段，預算工作人員可參考的資料比較少，所以這個階段的預算比較困難，準確性不足，所以在這個階段的投資預算要堅持一個原則——成本預算高出市場水平百分之五到十。這是預算工作人員在沒有足夠數據參考的情況下的一個保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續追加的繁瑣，所以在最初就多預算一部分。（2）進入獲取土地階段以后，我們對于工程又有了進一步的了解，這時候我們可以對上一個階段制定的目標成本進行一定的修正，根據掌握的更多的資料來完善，一般情況下，在這個階段的目標成本都會比較高，這是為后續施工提供充足的資金保障。（3）接下來到了規劃設計階段，在這個階段，又會有新的變化，我們要根據在獲取土地階段完善的第一版本的目標成本進行這個階段的設計工作，這時要體現出節約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進行限額，不能再超額預算了，因為這個時候我們可以掌握的數據足夠多了，可以很具體地設計目標成本。（4）工程施工階段目標成本制定根據設計圖紙進行施工圖預算。預算成本必須和第一版目標成本進行對照，要求是不能突破，確實因某項情況發生了現場實際預算突破第一測算指標，應根據現場實際情況協調或進行設計變更，對目標成本的分項指標進行修訂，確保總體目標成本清晰。這就是目標成本制定后的動態成本管控，能確保隨時隨地目標成本清晰，確保總體目標成本受控。（5）在竣工結算階段，我們要堅持的一個原則就是所有的成本都要詳細檢查，不要有遺漏，這個階段主要的任務就是查漏補缺，這個階段形成的目標成本就是最終的目標成本，不能再更改。

2.動態目標成本管理要點

這是目前目標成本管理中最重要的一點，因為目標成本盡管制定出來了，但是工程的進展基本不可能一直按照預算，肯定會出現預估不足或預估過量的問題，這時候動態目標成本管理就要開始發揮作用，在管理過程中不同階段的成本修訂工作很關鍵，要保證嚴密性，杜絕隨意性，一定階段要進行一次動態成本回報。

3.目標成本分級分類管理

所有的目標成本都要分級分類管理，這是現代房地產和建筑工程目標成本管理的精髓，分工才能更好的實現合作?？偟哪繕顺杀竟芾碛杉瘓F總部確定，制定出宏觀上的指導性方案；各項目公司根據總部的精神，制定各自的具體執行方案，落實細節。有的時候一個大的企業會承包多個項目，這時候集團總部就要制定總的目標成本管理方案，體現總體精神；各分部制定各自承包項目的目標成本管理方案，保證落實。對于目標成本的動態增加也同理，例如超過50萬元的總體目標成本增加需要總經理特批，其余的下級安排，累計金額達到某限額需及時上報。對于所有可能要進行修正的問題都要首先查明原因，然后進行實地調研，做好監督，分級的最終目的就是要保證管理方案最后執行的嚴密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調查以后，出具問題調查報告上報經過審批，才能更改方案。

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1. 房地產建筑工程中項目管理的內涵

1.1項目管理概述

房地產項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現建筑資源的優化配置，為人們提供優質建筑產品的一種管理活動。實行房地產項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環節都由項目管理組織負責，統一指揮，統一管理，實現業主、設計、監理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調動和發揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產建筑工程的社會效益和經濟效益。

1.2具體分類

根據負責人的不同，可以把房地產建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規劃和協調等，以圓滿的實現既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規劃等諸多環節在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據管理內容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質量管理、工程安全管理、工程監督管理等。

2.項目管理的重點

2.1工程效率的保障

所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規定的時限之內。房地產工程是由業主方、施工方、承包方等多方協商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質量標準、責任和權利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一?；旧纤械墓芾砉ぷ鳎菫榱藚f調整個工程建設過程中可能出現的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠將各種復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監造主體執行監督管理工作，由施工方和承包方主要執行施工明細管理工作，由物資部門負責調度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質量。

2.2工程安全系數

“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監督建筑設計、施工等環節是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業標準或規定，各種工具、器材等是否運轉正常，施工現場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現象。

2.3提高工程質量

工程質量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節能減排理念、經濟環保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質量的重視而特別實施質量監督管理工作，并且也通過技術等資源調配，促使建筑施工過程更具科學化。

2.4工程效益

工程效益在項目管理中主要是體現在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環節。財務經費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節流、壓縮成本，提高工程經濟收益。

3.關于房地產建筑項目管理優化的建議

①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現象，這是由于部分項目在具體劃分管理權限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發生的實際問題，并提前立項劃分責權實施管理。②重視監督環節。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯系政府行政主管部門適時調查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監管，動態監管。

4.總結

房地產建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環節，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環節進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產建筑工程的整體效益。

[參考文獻]

[1] 周治國，房地產建筑工程中的項目管理研究[D]城市建筑 2012.12.25

[2] 安曉東，房地產開發工程項目管理研究[D]科技創新與應用 2013.06.18

[3] 何坤先，工程項目管理的重點和難點[D]中國高新技術企業 2010.05.01

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前言

房地產建筑施工的工程質量好壞，與國家長遠利益、國民經濟發展、現代化建設息息相關。質量好的工程，可以增加固定資產的耐久性，減少固定資產的使用維修費，為人民生產和生活提供良好的條件。而質量差的工程，不僅要進行返工，造成人力、物力上的巨大浪費，而且會延誤建設速度，影響投資效益的迅速發揮，還會造成生產、生活中的使用長期不合理，或者影響產品的正常使用，嚴重的更會造成人民生命財產的重大損失。因此，我們在組織施工中，必須高標準、嚴要求，切實搞好工程質量，為國家、企業、用戶提供一流的優質工程，所以房地產建筑工程管理尤為重要。

1、建筑施工管理中安全管理的關鍵問題探討

安全管理問題始終是房地產建筑工程施工管理中的首要問題。因為安全事故無論是對整體工期和社會輿論，對房地產公司的影響都是巨大的，所以，成熟的房地產開發公司，在注重產品質量和開發速度的同時，都不會忽視工程安全管理。作為施工管理者，必須要盡可能地使發生安全事故的風險降到最低。

1.1存在的主要安全管理問題

①安全管理意識薄弱，缺乏正確的認識。從現在的建筑施工管理中存在只注重生產而忽略施工安全管理的現象。②安全管理有待進一步加強。必須完善安全生產監督管理體系，健全和優化安全生產監督管理機制。

1.2建筑施工中安全管理策略

①應對突發事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業落實安全生產責任制、健全安全生產自我約束機制和激勵機制。

②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。

2、建筑施工現場管理的關鍵問題探討

建筑施工現場管理問題是房地產開發施工管理中最重要的問題之一，是影響建筑施工管理成敗的關鍵因素。一般來說，如何做好建筑施工現場管理工作，主要應該從以下幾個方面入手：

2.1從技術管理入手，不斷提高施工技術水平一個建筑工程項目的施工，所需要的工種多，施工班組也多，施工工藝繁雜，往往施工工藝復雜，如何確保施工現場管理到位，最主要的應從施工技術管理方面入手。一是每位施工管理人員和施工人員都應對施工圖紙進行一定的了解和熟悉，在施工和管理過程中做到心中有數，應嚴格按照施工標準中的技術要求去落實，根據施工中的技術指標進行操作，以確保其施工技術達到要求。二是做好施工組織計劃工作。三是切實做好技術交底和施工工序之間的接交工作。對于一些新的施工工藝技術，應對相關人員進行技術交底培訓，使其在施工前掌握基本的施工要點，懂得施工操作規范要求，以確保每一道施工工序的施工技術符合要求，每一個施工人員和施工管理人員都必須對相關的施工技術做到心中有數，手中有法。對于工序交接之間，必須做好技術交底工作，提醒一些務必注意的技術問題，同時，嚴格工序之間的交接的質量檢查，以確保施工技術更好地實施。

2.2從材料管理入手，主要應做好材料供應廠家的選擇，從經濟和質量的角度進行綜合評估，選擇最佳的材料采購方式在材料進場時，切實把握好材料的入場關，嚴格對材料的質量進行“三檢”。同時，應切實把握好材料的發放關，嚴防材料的非正常損耗和浪費，最大限度地控制材料損耗，節約材料成本。

2.3切實做好人員管理施工人員是工程施工的執行者，對工程安全、質量和進度等有著主要的作用。一是應明確施工技術人員、管理人員和施工人員的各自的崗位職責、權利等。建立健全激勵和約束機制，將人員的工資、獎金和福利待遇等與工作質量、效率和成效等緊密聯系起來，規范各種人員在施工現場的行為，降低施工行為風險，確保施工過程規范，技術到位，質量過關。

3、工期控制

工期控制在房地產項目的施工管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產開發企業和施工企業的切身利益，還涉及到第三方―購房者的利益，可以說它是個連環套。為此，要督促施工企業結合工程實際，編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃，以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。

工期控制即指的是工程進度的控制，一個施工項目的工期是有限制的，項目管理者必須在有限的工期內保質按量完成承攬的工程項目。否則必須承擔建設單位罰款等相應的違約責任。工期有合同工期（要求工期）、目標工期（計劃工期）、實際工期。工期控制的目標就是計劃工期小于合同工期，實際工期小于計劃工期，這是最理想的控制效果。管理者該采取何種措施保證目標工期的實現，經過我認真細致分析，結合幾年來實踐證明，歸納如下：

3.1必須制定切實可行的工期計劃（總進度計劃）。一個建設項目在進場后，項目部要根據施工圖紙及采取的技術組織方案，結合工期定額與實際施工消耗天數，制定切實可行施工進度計劃。既然要切實可行，那么它的主要編制依據是真實有效的第一手資料，主要編制依據即是施工圖紙和技術組織方案。圖紙是本工程的圖紙，暫時無較大的變動。編制的技術組織方案符合現場實際情況，且經過技術經濟論證，建設單位和監理單位同意，質量有保證的方案。這樣才具備編制出切實可行總進度計劃的條件。

3.2分期編制年、季、月、旬、周進度計劃。在總進度計劃編制后，如何去實行是關鍵。在實行時應根據總進度計劃及實際情況分期編制年、季、月、句、周進度計劃來控制總計劃的實行情況，逐級進行比較，出現偏差應及時糾正、調整。合理處理工期管理過程中的矛盾問題，計算出工序的最早、最遲時間及自由時差、總時差，合理分析關鍵線路，及時進行調整前后工序的作業順序。做到關鍵工作不讓步，流水作業要連續，次要工序要讓路，前后工序順序要合理。在時間與空間內盡量交叉作業，以縮短各分項工程工期。

3.3利用計算機信息來處理進度過程中的偏差。在對總進度進行管理過程中，難免會出現實際與計劃的偏差，但須認真進行分析、研究。哪些原因是自身造成的、哪些原因是因建設、設計變更造成的。并應利用計算機及時的調整總進度計劃，對于自身造成工期拖延的應在以后工序中采取措施搶回來，對于因設計變更等非自身原因造成的工期延誤，應及時的填寫工期順延申請表，報建設、監理單位，請求順延。

3.4采用網絡進度計劃與橫道圖計劃并存的管理方式。第一，對于大的、復雜的工程項目其總進度計劃均應采用網絡圖進行編制進度計劃。第二，對于小型的、工序簡單的工程項目月、旬、周進度計劃應采用橫道圖進行編制。這與兩種進度計劃的特點是分不開的，網絡圖具有邏輯清晰，而橫道圖簡單直觀、一目了然的特點，所以在進行月、旬、周進度控制時采取橫道圖更能反映出進度的偏差情況，為總進度糾正提供條件。

3.5采用科學的手段或方法控制進度。如采用網絡計劃法（前鋒線法和列表法）、S曲線法、香蕉曲線法對實際進度與計劃進度進行定期對比，找出原因及時調整。

3.6到了建筑工程后期，這是影響整個工程驗收交付的關鍵時期，般都具有工期逼近、工序復雜、工種繁多、交叉等特點，工程量較大、涉及面廣等特點。因此，后期施工管理是否到位，是能否確保整個項目順利通過驗收的關鍵。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制。

4結論

進度、安全和質量是房地產建筑工程開發過程中靈魂，也直接影響著工程的成本控制和效益最大化的實現。因此，我們必須充分認識到房地產建筑施工管理的重要意義，想方設法做好建筑施工管理工作。作為房地產開發企業，必須充分認識到建筑施工管理的重要性和必要性，聯系自身實際，揚長避短，發揮優勢，采用各種符合施工實際的管理模式，不斷創新施工管理方法，以確保建筑施工的安全、質量和進度，以此助推房地產企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]建筑施工管理的幾個問題 黃良 《廣西大學學報（自然科學版）》 2006 第1期

[2]淺談現代建筑施工管理的六控制 王菁 《山西建筑》 2007 第16期

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1、房地產開發工程管理定義及發展現狀

1.1 定義

房地產開發工程管理是指將房地產開發中每個項目的各類工程設計演變成實體的全過程的管理，其包括質量、成本、進度、技術支持和安全的控制等管理要素。

1.2 發展現狀

近期，我國為了擴大內部需要，加快經濟的增長，對房地產開發工程的發展要求越來越高。因此，也擴大了我國房地產行業的發展。目前，我國房地產開發工程管理還不完善，在房地產開發工程的管理過程中，仍然存在著大大小小的問題，嚴重影響了建筑工程的使用壽命和質量。沒有規范的質量保證體系圖，甚至還出現邊施工邊設計的工程，影響了人們的日常生活和生命財產安全。由于工程造價的預算沒有提前準備而導致在施工過程中產生造價的糾紛，影響了施工的進程。目前，政府對房地產工程的監督管理力度松懈，導致施工單位以次充好的現象比比皆是。在施工全過程中，產生過多的污染并且得不到有效的治理。有些處理過程中很容易產生二次污染。

2、房地產開發工程管理中存在的問題

2.1 嚴把工程質量過關

房地產工程管理中最常見的問題之一就是房地產工程的房屋質量問題。生活中，我們經常會聽到一些關于房屋倒塌的新聞事件，這些問題多數是因為有些施工單位在房地產工程施工過程中不規范操作，對建材進行偷工減料，從而導致房地產工程質量不合格，達不到房屋正常的使用壽命，無法滿足人們的居住要求。存在一些施工單位沒有完整的質量保證體系，出了問題找不到人負責。

2.2嚴抓工程造價問題

一直以來，我國的房地產工程在工程造價方面存在著很多問題。如控制成本的方法跟不上時代的發展，沒有依據進行操作；房地產工程在工程造價方面的法律法規還有待于完善，缺少相對應的政策體制等等。這些問題都與施工單位對工作的認真對待程度和竣工期限息息相關，同時也影響著房屋的使用情況。

2.3 嚴懲環境污染問題

噪聲污染和建筑垃圾污染是房地產工程環境污染的兩個最主要的方面。在進行房地產施工過程中產生的較大的作業噪音對周圍的居民造成的聲音打擾的噪聲污染問題。在一些大城市中，也出現在居民休息時間進行施工作業，對人們的身心都受到影響。噪聲污染也是建筑污染問題中最常見的問題。幾乎伴隨著整個房地產施工的全過程，嚴重影響了人們的作息生活。建筑垃圾污染是指在房地產工程施工過程中會產生很多建筑材料，包裝等污染物。對周邊的大氣和水體進行了嚴重的污染。還存在一些其他的污染如光污染和粉塵污染等。

3、房地產開發工程管理的對策

3.1 加快提高房地產工程的質量

（1）施工單位應該規范操作每一個施工步驟，選用合格的建筑材料進行施工，堅決避免因為偷工減料帶來的安全隱患問題。要勇于創新，大膽的嘗試新的建筑材料，使建筑物增加新的使用功能。做到這些之前，一定要有一個完整的房地產工程質量保證體系圖，更加清晰透明的完成每項任務。下圖1是某房地產公司的質量保證體系圖。

質量保證體系圖

圖1 某房地產公司的質量保證體系圖

（2）依據國家法規和相關文件袋的規定進行施工操作，不斷完善質量管理體系，避免員工懶散的現象。在施工過程中如果發現不達標準的項目應該檢查整改之后再繼續進行施工。在推進工程進度的同時質量問題應該嚴抓不可松懈。

（3）重視在崗人員的繼續培訓，提高房地產工程施工人員的素質。加強工程質量和安全知識的教育力度，通過身邊的實例進行宣傳，讓施工人員真正的認識到整個工程中質量的突出性，提高他們的責任心。

3.2 健全工程造價管理體系，加強監督工作

在施工之前，做好全面的準備，對過程中的每個項目產生的造價預算和規劃仔細的羅列出來，編制詳細符合實際的工程造價預算表，做到詳細精確，下圖是某房地產公司工程造價預算表。同時，要考慮到預算發生爭執時應該采取怎樣的應對措施，應該對工程預算的相關價格進行動態的管理。

圖 某房地產公司工程造價預算表

加強對施工人員的監督管理工作，建立責任問責制度，把整個施工過程中的安全、質量、管理工作落實責任到個人，管理部門不能形同虛設，要真正的發揮作用，加大監督管理的執行力度。

3.3 大力遏制環境污染

（1）施工單位應該選擇正確的時間進行工程操作，避開居民的休息時間。最好有一個完整的工作時間表，按照規定時間工作，嚴禁為了追趕工程的進度，日夜進行施工，對施工人員的身體和周圍居民的休息帶來嚴重的困擾。同時，在電鉆等設備上安裝除噪器，能有效的避免噪聲對周圍居民帶來的危害。

（2）施工單位要定期的處理施工過程中產生的工程垃圾，切不能隨意的丟棄，堆放。應該設立一個房地產工程垃圾清理小組，及時對垃圾進行清理，進行獎懲制度。并且注意在處理的過程中不能隨意丟撒在公共場地，給人們的生活質量帶來嚴重的影響。

（3）嚴禁在施工現場進行廢棄垃圾的焚燒，產生的廢棄不僅污染了大氣，還對施工人員和周圍居民的身心健康產生嚴重的危害。應該統一轉送到固定的垃圾焚燒廠進行合理規范的工程垃圾處理。

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1前言

房地產在建設過程中要堅持貫徹落實科學化以及精細化的管理設計，如此才能真正意義上的解決工程構建過程中所面臨的各類問題，使得房地產項目能夠按照相應的要求完成任務，同時能有效地保證建筑工程的質量達標。其中，建筑工程的管控模式在房地產項目的構建過程中應該充分體現其價值，才能更好地展示出建設的效果，并且能在建設過程中能更好地管控施工資金資源消耗，確保房地產項目能達成最大化的經濟效應和社會價值的目標。

2房地產在建設中運用建筑工程管理的重要性

因為房地產的工程管控的水平和質量直接會影響到社會的經濟效益，為此，在建設的過程中要嚴格控制施工的進度，把控好施工的成本以及水平，在進行工程進度的管理過程中，首先要確保施工工程開展的實際時間，以及房地產開工的項目成本的具體質量，更好地保證房地產施工管控效果的最大化，促使房地產行業的重要作用與地位能發揮其最大的作用。在此之外，建筑工程成本管理的過程中，要科學合理地運用到工程造價的管理方案，能有效地保證房地產的效益。最后，在建筑工程竣工階段，要不斷地強化整個工程質量管理的質量，從而確保房地產整個工程的誠信值。

3房地產項目運用建筑工程管控的模式所遇到的問題

3.1工程造價設計不合理。根據相關的調查可以發現，很多的企業未來獲得房地產開發項目的資歷，在落實項目投標的過程中存在視野盲區，這在很大程度上直接干擾了我國房地產行業的進步，對于房地產工程的質量造成了巨大的安全影響與干擾，其中一些施工隊伍并沒有按照設計圖紙進行施工，加之，投標過程中工程造價缺乏科學合理性，使得施工的成本預算不合理，導致施工后期出現資金短缺的問題，直接影響工程的質量和水平，加之，財務管理過程中確定相應的專業性人才，關于成本預算不科學，或者是思想單薄，將直接致使工程施工的成本極大程度上超出之前預算。3.2質量檢查不嚴謹。在很多的建筑工程施工隊伍中，很多的工作人員并不重視建筑的質量標準，檢查過程不嚴謹不及時，加之檢查過程中缺乏相應的檢查方案、對于出現的安全事故的預案管理不到位，這在很大程度上會影響建筑施工的成本和質量。施工的材料質量存在問題，選擇質量欠佳的材料，在施工過程中很容易引發工程質量的問題，從而導致事故發生的概率增大。在此之外，在現場施工過程中匱乏有關的防護措施，施工現場的檢測、監管工作不充分，無法及時察覺安全問題。3.3房地產管理制度的欠缺。在房地產施工管控落實的進程中，不管是前期的規劃還是完成后的保養，都需要通過設計科學有效地管控體系來確保房地產質量的管控成效。雖然我國的房地產行業發展迅速，但是，有關的管控體系并無法及時的緊跟時展，多數的施工企業仍舊通過各種固化腐朽的管控制度甚至直接生搬硬套其他企業的管控規章，不但與企業自身不吻合，并且也會影響到管控工作的成果，甚至束縛企業施工管控的合理落實。3.4建設安全生產意識的不足。在建筑施工的過程中，對于安全生產的意識是非常重要的環節。為了能更好地保證建筑安全施工的具體過程，不斷提升自身的安全管理工作，有利于保證工程建設的安全實施。目前，由于很多管理單位的人員并沒有真正在崗，從而導致了施工現場管理人員不在崗的情況。從而導致施工過程安全管理不到位，安全制度以及安全條例得到落實，使得工程建設存在很大的安全隱患，從而影響工程的穩定進行。

4建筑工程管理在房地產項目中的應用分析

在房地產項目中應該與建筑工程管控之間構成良好的溝通。通過科學的建筑工程管控方式，能夠充分提高工作的質量，那么具體的措施如下：針對房地產項目建立科學有效地管理模式，使得相關的項目能得到合理的效益。與此同時，在對整個的房地產項目建設以及開發的過程中，工程管理的方法能更好地保證建筑項目的相關環節有序地鏈接在一起，充分體現出建筑企業不同部門之間得到更好地溝通和協調，并且能更好地協作，使得建筑工程的工作效率以及質量獲得有效地提高。在建筑工程管控的進程中，因為所規劃的內容眾多，其中包含了工程的質量、成本、工程的安全性等一系列的管控項目。在工程管控的各個階段中，其中不同的管控內容之間存在直接的關聯，而且是單獨劃分的，不允許切割，通過規范化的管控，能夠在最大限度上確保建筑工程的施工質量。如今，我國的房地產行業獲得了充分的發展，城市化進展不斷加劇，城市人口越發的密集，人口對于房子的需求更加強烈，針對于此，在我國的房地產行業當中，具備廣闊的發展前景，此外，對于眾多投資人來說，為了獲得更加的經濟收益都將目光放置在房地產行業當中。在經濟收益的驅使下，我國房地產行業構建將獲得持續不斷地發展，各種新興的房地產在市場大背景下的到長足的發展。由此，更多的人加入房地產行業發展之中，然而房地產項目在工程管理項目中還存在很大的滯后性，在很大程度上影響了房地產行業的快速發展。

5提高房地產項目建筑工程管理的整體水平的具體策略

5.1建立健全的質量監管體系。通過提升房地產項目的整體質量監督水平，則需要不斷地完善房地產項目相關的管理系統，不斷探究符合房地產工程的質量監督管理的方式方法，通過采取符合房地產項目的質量監督管理體系。其一可以通過建立是專業的房地產質量監督的負責部門，才能有效提高建筑工程技術的全面提升，更好地發揮好監理以及監督管理的作用和價值；其二，建立科學統一的房地產項目的質量管理的相應工作體系，從而更好地提高房地產質量監督檢查的相應程序，同時能對各個部門以及現場施工人員具體施工的情況進行質量管理責任分工。其三，通過建立科學化的監督機制，深入分析數據，利用BIM工程管理的相應數據分析辦法，能更好地建筑工程的整體質量進行全面的監督和管理，從而更好地利用質量工程建設的相關數據以及辦法。5.2對房地產項目進行科學合理的規劃管理。在實際的管理過程中，針對當地的房地產相關項目進行深入的分析，并采取有效地措施，從本質上能更好地規避因為盲目地開發所引起的問題發生。對于房地產來說，應該挑選具備高商業價值的地段進行研發，為此，在進行選擇用地之前就要做好相關的市場前期的調研觀察，這也是有效提升房地產開發收益的關鍵環節，通過做好市場的相關的調查工作是最根本的價值是為了讓消費者能對房地產的所設計的產品有很高的認同度。在進行招標的過程中能根據地形以及消費者的需求建立設計圖紙，在最大限度上能夠有效杜絕因為施工過程所引起的問題。5.3項目工程管理中的適當約束。在進行房地產工程的開發過程中，商業合同成為貫穿于整個的房地產開發和施工的關鍵影響因素。值得注意的是，在當地開發前期就應該做好相應的調查工作，制定合理科學的方案和合同，開發商與承建商之間要做好相應的合同簽訂，如此才能基于這個基礎上跟其他的供應商之間訂立各種各樣的合同，當開發商在簽署了這些合同以后，其最終的目的是為了能更好地明晰兩者之間的所需要承擔的責任。房地產開發商通過簽署這一類合同的方法，其根本的目的在于能讓房子得到應有的保證，針對于此，在進行房地產建筑工程中，其核心的是要保證房地產建筑的質量。因此，加強項目工程管理中的合同管理是確保工程質量的基本前提。5.4保證施工進程有序管理。為了能有效提高建筑工程的質量，同時能更好地在所規定的時間內完成建設任務，因此要嚴格地把控好建筑施工的整個進度，根據當前房地產施工的具要求，應該嚴格地控制好相應的管理方案，區分好施工的重難點問題，從而形成有效地管理機制，同時要不斷地加強施工的數據分析工作，從而尋找出工程施工過程中所會遇到的隱患問題，為了更好地保證施工協調穩定性，從而更好地保證房地產項目有序地進行。

6健全建筑工程的安全管理體系

對于建筑工程而言，安全管理體系的建立是非常重要的一環，它能有效保證建筑工程施工的安全性。通過建立健全的安全管理體系的方式，對于質量管理能有很大的幫助，在健全的管理體系中能更好地約束施工人員的行為，同時能更好地落實到實際工作之中。其次，在現場施工的過程中，要嚴格按照相關的規定來推進施工的有效進行，把握好施工的現場安全問題。并且做好持證上崗的準備，為安全管理施工做好準備。在此之外，在進行安全管理的過程中，要對現場施工人員進行安全考核，這不僅僅能很好地保證施工人員的安全，也能為施工安全打下堅實的基礎。

7結語

總而言之，為了能更好地提升房地產項目的建設水平和質量，要運用建筑工程管理這一有效途徑，并且兩者之間有著緊密的關系，能互相促進，但是在實際的建筑工程項目的動態管理中，通過合理控制、工程造價、施工時間和進度等多個因素等進行合理的控制，大大提升房地產項目建設的綜合效益。

參考文獻：

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[4]杜立.建筑工程管理在房地產項目建設中的運用[J].商品與質量,2019(4):294.

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在房地產項目中有效進行建筑工程管理，能夠減少建設項目的風險，并且能有效控制建設成本，保證房地產事業的建設效益。

1當下房地產項目在建筑工程管理中存在的不足

1.1進度管理上的不足

對于建筑的進度沒有進行嚴格的管理，施工進度對于建筑的質量有著密切的聯系，所以在建筑的進度管理上是非常重要的。由于人們對建筑的要求不斷增加，給房地產項目的建筑工程管理帶來了巨大壓力，增加了其管理難度。并且城市化建設對其建筑的工期也提高了要求，這又加大了工程管理的難度。就目前來看，存在房地產項目在建筑工程管理上，缺乏專業性的指導，管理模式不健全，不能形成一個有效的管理系統，進而影響整個工程的進行。而出現這些問題的主要原因就是管理層沒有重視，沒有指定合理科學的施工制度，使工程進度得不到有效的管理，進而導致員工盲目施工，影響整個工程的施工進度，嚴重情況會導致安全事故的發生，給公司帶來經濟和名譽上的損失。所以在建筑工程中做好進度管理工作，是保證工程質量的重要一環。

1.2質量管理上年的不足

在房地產建設過程中，存在企業設計這一環節的管理上，缺少對工程質量的有效管控。企業為了加快進度，沒有將圖紙的細節與各個部門進行溝通協調。前期的圖紙沒有細化，就會導致在工程后期出現各種線路之間的問題，會適得其反，在后期進行大量的調整，甚至返工，進而影響這個工程進度，對工程的質量會產生較大的影響。企業在房地產建設中對質量法人落實力度不夠，存在企業在施工過程中，對于施工技術沒有具體要求，導致最終的建筑與預期的效果存在差距。同時對施工過程中的各個環節的檢查不到位，使工程的質量受到很大影響。監理人員沒有切實履行自己的責任，也會導致工程質量的而降低。所以在建筑工程管理中，加強對工程的質量管理是非常重要的。

1.3工程造價管理上的不足

在房地產成本管理中，工程造價管理是較為復雜，且涉及領域較廣的一方面，其對建筑的成本影響較大。前期的工程造價的工作在管理上沒有進行有效落實，就會在工程后期出現建筑工程造價管理與實際情況不符合，會使后的工程造價預算提高，是企業的利益收到損失。工程造價管理不力，容易使資金不能有效利用，收效甚微。在具體的建筑工程中，并沒有安排專業的人員進行工程造價管理，更沒有建立有效的管理制度，使建筑工程的造價成本提高，還沒有得到相應的成效。

1.4安全生產組織上的不足

在建筑工程中，對于安全生產的組織上是企業的負責人必須落實的。要保證建筑工程的安全實施，不斷提高自身在安全管理中的作用，促進工程的順利實施。在目前，存在相關管理人員沒有在崗的情況。這會導致在施工現場的安全生產的不到有效指導，安全條例和安全制度得不到有效落實，是工程存在安全隱患，影響工程的順利實施。

2建筑工程管理在房地產項目建設中的實施方法

2.1完善工程造價體系

房地產企業必須建立一個完備的工程造價體系，企業要從長遠的角度去考慮，為保障各項資源得到有效利用，要在工程前期制定完整的工程造價體系。企業最好聘請專業的人員，在工程前期，對工程的造價進行合理的分析，使資金和人員、設備等等到充分利用，在保證工程質量的高效的前提下，最大限度的降低建筑成本。除了前期對工程造價的管理，在工程額的實施過程中，對自理金的劉鄧情況要實時監控，避免資金鏈出現問題，避免資金流失的情況發生。企業對資金進行有效管控的同時，就加強論文對整個工程的造價體系進行整體的把控，進而使企業的利益得到保障。同時財務部門要保障應急預算資金的儲備。對于財務部門的管理力度要加大，遏制挪用公款和資金流失的情況發生，保障工程的順利實施開展。相關監管部門要擔負起自身的責任，把公司建立的各項規章制度落到實處，切實保障工程的順利開展，保護公司的利益。

2.2加強對安全施工制度的落實

企業要想長遠的發展，必須采取必要的安全措施，減少在施工中安全事故的發生。企業在制定安全施工制度后，要加強落實，避免出現安全事故。在施工中要安排專人進行安全檢查，對施工現場要嚴格保證安全管理，提高員工的安全施工意識，全體員工必須嚴格按照安全制度規范施工，從源頭杜絕安全事故的發生。對于員工的素質不同，企業要定期展開安全培訓，對施工人員的施工技術和造作規范做好培訓，提高施工人員的自我保護意識，減少施工中的安全隱患。監督檢查人員必須嚴格執行安全制度條例，如有違反，嚴格處罰，以促使員工能夠遵守安全制度條例。

2.3加強工程質量管理

加強對工程質量管理，可以有效提高工程質量。影響工程質量的第一個環節就是原材料，所以企業在招標過程中要本著以工程質量為基礎的原則，來選擇相應的供應商，使由于原材料的問題影響工程質量不能發生。在施工中注意運用新的技術、設備，確保提高房地產工程的質量。在施工中還要對各個節點進行質量把控，在施工的環節中，對各項指標進行質檢，一旦出現不合格的情況，要及時調整，避免后期返工，延誤工期，確保工程保質保量的完成。

2.4加強對施工人員的專業培養

施工人員是具體實施建筑的人員，所以對于他們的專業技能的培訓時很有必要的。企業開展相關的專業技能培訓，能夠有效提高施工人員的操作規范，提高專業水平，提高建筑工程的質量。企業在招聘時，要提高標準，要招聘具備相應從業資格證書、具有相應學歷的員工，這樣才能保證在施工中的各項專業技能達到操作規范你，進而提高工程工藝水平，提高整個工程的質量。

2.5加強對施工進度的把控

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科學技術的快速發展，使得房地產市場越來越火爆，于是，帶動了整個建筑行業的迅猛發展。目前，我國在建筑工程施工管理上還存在一些問題，這些問題的出現，使得建筑工程的施工效率低，工期長。因此，有必要采取相應的措施，使施工管理的現狀得到改善。

一、施工管理現狀

（1）落后的管理方式。第一，工期沒有進行科學的制定。有些建筑企業在制定工期時，沒有經過詳細的規劃，也沒有到施工地進行仔細查看，而是根據以往的經驗草草制定施工計劃。有些建筑企業甚至采用了非常簡單的方法制定施工日期。第二，施工人員素質問題。對于我國建筑行業來說，施工人員來自五湖四海，而且大部分來自農村，沒有專門的技術培訓，并且流動性很大，使得施工單位無法對施工人員進行相關的培訓，這就使得施工人員的技術水平參差不齊，在施工過程中經常不按照規定進行施工，甚至在施工過程中出現一些安全事故。（2）管理模式不科學。一是施工企業缺乏管理上的創新，對于建筑工程的設計，很多沒有根據客觀規律來進行，并且還存在很多指令性質的管理手段；二是建筑企業在進行工程施工時，對于可以進行優化的項目沒有進行很好的優化，使得資產的使用效率下降。（3）組織方式不科學。第一，在建筑子公司中，一般是沒有獨立進行經營的權利，很多公司都沒辦法掌握工程的決定權，建筑施工的很多事項都需要上級部門決策、批準，這就使得決策失去了時效性。第二，組織結構設計不合理，社會的高度發展，使得建筑市場變幻莫測，因此，不適合采用直線職能結構。第三，部門的設置不科學，建筑企業在設置部門時，沒有從自身的實際情況出發，設置部門沒有根據自己的需要來進行，使得部門分工不明確，當要對建筑工程進行施工時，要很多單位參與，不僅浪費了資源，更是降低了辦事效率。

二、施工管理新對策

（1）調整觀念。社會經濟的快速發展，使得我國以市場經濟取代了原來的計劃經濟時代，在這樣的體質之下，需要施工企業單位能夠獨立完成國家下發的指標，創造經濟效益。因此，建筑工程施工企業要轉變以往的舊觀念，實現施工企業的利益最大化，而要實現利益最大化，首先要以新的觀念、新的形式進行經營，以適應社會發展需求。（2）以科學、適宜的管理模式來進行管理。目前，建筑施工企業在經營上尚不夠完善，因此，有必要加強管理，在原有的管理水平上進行改進，對于管理上的每個環節，不能只是應付了事，而應該踏踏實實地做好每項管理上的細節，特別對于涉及到工程質量問題的，不管是在人事制度上、技術上等，都要建立起科學、適宜的管理制度。（3）以科學的組織結構進行管理。建筑企業應該根據自身的特點，建立起適合的組織體系，使建筑企業的管理能夠適宜組織機構，并使總企業與業主之間形成直接的關系，即便所處的地區不同，仍可以由總公司進行直接經營。項目的作業層由承包方的項目管理層直接進行負責，而項目管理層與房地產開發公司同時又形成協調的合作關系，對于所發生的突發事件能夠及時進行溝通。除此之外，在對人力資源的管理上，要有人本管理新模式的制定。企業要有與優秀員工進行共同發展的新理念，對于優秀的員工，要及時進行獎勵，及時為員工排憂解難，對員工進行民主管理，以人本管理理念留住人才；同時，還要鼓勵員工要有創新精神，并且建立起相關的獎勵制度，以獎勵的方式調動員工的工作熱情，對于員工造成的失誤行為以及消極怠工方面的行為，要以所制定的懲戒措施進行懲罰。（4）工程竣工之后的技術管理。當工程完工之后，要采取相應的方法、技術手段對各個分項工程、分部工程等進行技術管理，把所得到的結果與工程質量標準的數值進行對比，查看工程質量是否符合要求。對于符合要求的工程項目，在進行檢查后給予通過，而對于不合格的工程，則要求其進行返工，以達到相關要求。除此之外，工程在完工之后，對于所得出的經驗或者教訓，要進行歸納、總結，以備日后借鑒使用，對于管理資料或者技術數據，則要進行相關保留，及時進行整理、總結。對于技術創新上的發現，則要進行詳細記錄，使日后施工技術能夠得到改進，促進工程施工效率，進一步提高工程質量，使工程施工管理工作能夠更好地落實。

總而言之，房地產建筑工程施工管理屬于一項系統的工程，所牽涉到的部門與工作人員眾多，因此，要協調處理好各個部門、部門與工作人員、工作人員與工作人員相互之間的關系，在施工管理上能夠團結一致、合作進行，使工程管理能夠順利進行，為工程的施工質量打下良好的基礎。

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目前隨著我國房地產行業的迅速發展以及建筑行業的發展，對于建筑企業施工過程中的項目管理成為一種最常用的方式之一。但是跟國外的很多大型建筑企業來說，我國在建筑工程中對于施工管理的水平方面來很在很多差距，但是也有比較優秀的一面。本文就對于這些問題做出簡要的探討。

1 目前我國建筑工程施工管理方面存在的問題分析

1.1 管理模式不夠合理

對于我國建筑企業來說，經濟效益并沒有很大的意義，造成這種現象的原因就是因為沒有選擇合適的管理模式，現在我國在建筑行業使用的管理模式最主要的就是按照計劃經濟的管理模式發展而來的，但是很多大型的國有企業根本無法適應這種模式。首先就是在管理模式中還存在很多指令性質的管理手段，建筑企業在我國是較少去進行創新的，很多的工程自身都是沒有按照客觀規律去進行設計以及建設的。還有就是很多建筑企業在施工方面都無法根據工程項目等來優化生產要素的配置，這就會造成資產的有效使用效率降低。

1.2 管理方面的落后

首先就是在工期的制定方面?，F在很多建筑企業方面在施工進度方面的計劃上，都是根據之前的經驗來作為參考的重點，沒有根據工程自身去進行實地的考查以及探究等，就直接制定出了計劃。很多建筑企業都是在使用較為簡單的編制方法，比如橫道圖等，對于一些更為先進的技術比如信息技術網技術等卻沒有考慮。

其次就是工作人員的素質方面的問題，目前我國在建筑行業內出現的人力問題最為主要的就是從業人員的素質問題。比如很多技術人員自身沒有較為統一的穩定性，在這種情況下對從業人員進行統一的培訓是不太可能的，就造成了從業工作人員的技術水平是高低不齊的，就很難去保證工程的質量。所以就會有非常多的技術性的問題是無法解決的，在工程之間就會出現很多技術性的差別。除此之外，在工程款的結算方面，很多情況下都是在業主沒有進行驗收的情況下就自己完成了。在這種情況下很多施工單位也并不會跟業主打官司，因為施工單位的最終目的就是要和業主之間建立起更好的合作關系。但是結算款對于施工單位來說意義是很重大的，甚至于一些情況下結算款中還包括了施工單位自己在施工的過程中自己墊付的很多款項，業主如果沒有及時的把工程款進行結算的話，對于施工單位來說就會出現很多問題。

1.3 不科學的組織形式

首先就是在管理方面的高度集權制度，在地域性的公司中，獨立的經營權是不存在的，所以很多公司自己并不擁有對于自己進行的工程的決定權，而現在市場上的變化是非?？斓模跃蛯е聸Q策不具備時效性。其次就是在組織結構方面設計不夠合理，對于變化非?？斓慕ㄖ袌鰜碚f，直線職能結構是非常不適合的。第三就是在部門的設置方面不夠科學，很多建筑公司對于部門的設置并沒有結合自身的特點來進行，也沒有考慮都身為建筑公司要去開發的新產品等。現在我國的建筑公司中劃分部門的方面，其專業就是唯一的標準。當需要就一個新的項目去進行設計建設時，就需要涉及到所有專業部門，就會浪費非常多的資源。

2 針對建筑工程的施工管理的創新對策

2.1 管理模式的調整

在建筑企業內，經營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節性以及生產能力在負荷上的不均衡，建設產品的特點對于管理模式來說就會起到決定性的作用。在國外出現的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應該結合我國自己企業的發展狀況來對工程項目的管理模式進行調整。在調整之后的管理模式方面應該具備以下幾個特點：首先就是在生產力方面一定要具備彈性，企業的產業結構一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監控來進行監督。最后就是要盡量的減少趕工期的現象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應該是在施工單位得到的最大的資源的基礎上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應該盡一切可能在工期內結束。

2.2 觀念的調整

我國目前的總體狀況就是已經從之前的計劃經濟時代進步到了市場經濟時代。在計劃經濟體制之下面，我國企業生產的主要目的就是可以從上到下完成任務，然后達到國家下達的經濟指標。在市場經濟體制之下，這種情況就會發生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業的重點來抓。對于企業來說，其經營觀念對于企業來說有不可替代的作用，所以經營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社會形式等。

2.3 調整組織結構

之前我國建筑行業內最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業來說比較適合，但是對于建筑企業來說就比較無法使用，所以就應該根據我國建筑行業自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業的管理符合剛性的產業結構原則，在總公司與業主之間的關系可以是一種非常直接的關系，并且在跨地區的情況下也可以讓總公司直接進行經營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區的情況下進行經營。

2.4 在竣工階段以及竣工之后的技術管理

首先就是在竣工階段的技術管理，要借用一定的技術手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結果以及質量標準之間進行比照，對于產品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關標準的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術管理。很多企業以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術數據以及管理資料等也沒系統的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經驗以及資料等我們應該及時的進行總結和整理，比如多技術檔案資料進行歸檔，其他的技術管理資料進行系統的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術進步和創新，就應該給予系統的總結和整理。

3 結語：

建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統性，涉及到的企業部門以及工作人員也是較多的。所以就應該更加注意在各個部門以及工作人員之間進行協調和聯系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術和管理保障。

參考文獻：

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房地產建筑工程造價指的是工程在施工前期的預期開支或者是實際施工中的全部固定資產總額，它是整個工程的投資額。由于建筑工程具有施工周期長、較為固定、各種要素價格變化快等特點，使得整個建筑工程的造價也隨之不穩定，因而，合理的、及時的造價管理工作是工程建設的重要保障，業主方應當注意到這一問題的重要性。從工程的決策立項階段到工程設計階段、招標階段，再到工程的最后施工都要進行有效管理。下面，筆者將根據多年的工作實踐，談談如何加強房地產建筑工程造價的管理及控制。

一、有效的造價監管工作

造價監管工作一般由專門的建設造價咨詢機構來完成，通常建設單位委托這些中介機構，從項目工程的立項到工程完成全過程，為建設單位提供全方位的工程造價咨詢服務。這些機構往往具備較強的專業技術，通常通過幾下幾點來為建設單位提供服務。首先，根據建設單位的要求，進行項目的預算，以提供最優的預算方案；其次，為建設單位提供招標方案，把握市場行情，對各種建筑要素的單價進行控制，尤其是工程中材料的價格；再次，由建設單位組織，和承包方一起去往市場，把建設所需的建筑材料定下來，并確定建筑材料的規格以及單價；最后，這些機構還要及時洞察市場情況，對于有可能影響工程造價的要素進行合理控制，為業主提供最優服務；在施工過程中，中介機構要派專門的人員到施工現場對建筑所用的材料進行查看，對工程內部的結構以及工程的變更情況進行及時掌握，避免出現工程竣工后產生的各種糾紛。

二、工程設計方案的最優化

在工程的立項決策階段之后，工程的設計方案就顯得尤為重要，一份好的設計方案可以使工程造價控制在合理的范圍內。據筆者的工作經驗，工程設計階段對工程造價的影響可達到70%。設計的好壞直接關系到建筑的周期以及所需的費用，它決定著工程所耗的人力、財力、物力，在設計合理的情況下，可以極大地節省建筑開支。因此，要使得工程設計合理，需要多方積極配合，不僅需要業主方參與進來，向設計單位提出基本的限價設計要求之外，還需要設計單位內部提高人員素質和技能。具體業主方應做到以下幾點：

1、在工程設計上，采取招投標的方式。目前來看，建筑市場上各種憑借關系招攬項目的現象不少，一些設計單位也憑借關系，招攬設計任務。這樣一來容易出現種種不良后果，如工程設計不能符合建設的需要，甚至出現無標底的投標現象，在實際工作中遇到了不少麻煩；另一方面，由于設計單位的設計理念不同，帶來設計風格的多變，也為工程造價帶來不少困境。

2、明晰合同關系。為了使工程造價合理、質量有保障。除了傳統的合同規范之外，還應根據實際需要，明晰合同說明上的具體條款，比如，對于工程上的技術及工藝問題，應該給予明晰、清楚的說明；在經濟上，應該把施工單位的技術和信譽度等諸多因素考慮進來，作為招標工作的參照點。例如，我國國內的標桿房地產公司金地、萬科等就是通過合同條款運營的典型，從而達到降低成本的目的。

3、嚴防招標中的陷阱。在目前的許多房地產建筑招標工作中，還存在諸多問題，比如惡意低價中標、陪標與圍標等現象，有些投標單位惡意打出低價投標的旗號，使得許多業主方上當受騙。為了防止此類事件的發生，業主方應該事前做好招標準備，對工程項目的成本做到心中有數，并對工程造價有著明確的估計，這樣才能避免惡意中標現象。

三、工程施工過程中控制造價

如果說工程設計階段是對工程造價的合理規劃，那么施工階段則是這一規劃的具體應用。雖然這一階段對工程造價的影響不大，但是由于這一階段涉及到工程的投資問題，對投資額的估計不準，有可能導致工程施工中的極大浪費，因此，對這一階段的造價管理也十分必要。業主方除了要嚴格按照合同規定和工程造價來管理，還要加強對施工過程中的浪費現象進行嚴格監管。

1、高質量的施工組織設計。施工過程中的組織設計對于工程造價至關重要，如果施工組織設計不夠周全，可能對工程施工過程帶來困擾，因此，在施工前期，應該根據工程的具體情況，制定較為合理和細致的施工組織方案，比較各種方案的優劣，從而確定出最優的施工方案。

2、盡量避免設計的變更。工程建筑中應盡量避免工程設計變更的現象。一般工程的變更只能有以下可能：一是在不影響整個工程的進度及全局建設的情況下允許的設計變更，防止由于變更帶來的工程設計規模的擴大、標準的提升等問題；二是工程設計變更應在多方協商之下完成，涉及到工程費用問題的，要有當事方在場的情況下同意并且簽字方可，另外業主方可以派相關的專業人員到施工現場，及時了解工程進度及造價情況。

3、嚴格的現場簽證制度。嚴格的現場簽證管理是確保工程組織管理的有效方法。對于簽證工程，要進行嚴格把關，除了做到隨做隨簽以外，還要在細節上注意：簽證上的字要清晰，簽證必須真實有效，簽字內容不得超過規定范圍等，這些都是組織管理的重要方面。

4、改進技術，提高效益。據統計，建筑工程中60%來自材料消耗。為了更大限度地降低消耗，提高工程的總體效益，企業應當根據自身能力和立足于長遠發展，采取新的科技成果和材料，在工程中投入使用新技術、新設備、新材料，使得工程建設不僅減少資源消耗、縮短周期，還能為企業帶來更多的企業效益，這也是減少工程造價的重要手段。

四、工程造價的合理控制

除了推行以上的辦法，還應對于工程造價進行整體合理控制。首先，在工程項目的建設初始階段就應對工程的造價進行監管，這是從源頭上控制造價的辦法。另外，在工程的設計階段，要把造價控制在合理的范圍內，本著節約成本的設計理念，進行高效設計。這不僅關系到經濟問題，也需要技術上的支撐，因此，為了使設計上達到成本最優的效果，企業必須讓具備高水平和高技能的設計師參與其中，運用先進、可靠的設計理念，為企業制定和擇選出造價合理、成本最優的設計方案。

如何有效地控制房地產建筑工程的造價，筆者認為，應采取多種措施，多管齊下。首先應從造價的組織結構入手，明晰有關人員的相關責任及明確造價責任人；二是從技術層面進行監管，用技術指標來審查設計方案的合理度，以節約建設投資成本；三是在設計和施工中要及時了解造價的實際支出情況，根據實際情況調整建筑設計方案。這就要求企業相關人員除了要把實際支出控制在最小范圍內以外，還要了解國家頒布的相關制度，搜集市場信息，把握市場價格走向，以便對建筑材料的造價有清楚的把握。

總而言之，房地產建筑工程的造價是個復雜的問題，它處于不斷變化的過程，因此，對其管理也應是個動態的全過程管理。業主方面，要對整個工程造價進行及時管理；在具體的建設中，造價管理者要有高度負責的態度，把工程的設計、執行都納入到管理體系中，還要樹立一定的經濟觀念，從降低投資成本，提升工程質量出發，及時了解市場動向，把建筑工程的造價控制在合理的范圍內。

篇10

在工程項目管理中對質量與成本二者間的關系問題上，長期以來存在著認識上的誤區，即常常把質量與成本作為對立關系來看待。然而在實際工程建設過程中，項目的成本目標和質量目標之間的關系則是既對立又統一的辯證關系。其對立關系可以理解為：成本隨著工程質量的強化而逐漸增加，如果業主強調質量目標，就必須降低成本目標；如果業主要求節約成本，就需要相應的降低質量要求。其統一關系則可以理解為：如果采取有效的方法進行工程項目進度和成本的科學化管理，不僅能夠縮短工期產生工期效益，而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。適當提高項目功能要求和質量標準，雖然會造成項目成本的增加，但能夠減少返工和維修的發生，從而在一定程度上又能降低成本。但是，如果片面追求利潤、忽視質量的控制，將造成質量水平下降，項目的返工率和維修率就會增加，而且對企業信譽造成影響。尋求合理質量的過程，即研究工程項目成本與質量的協調控制將是實現項目合理質量的關鍵工作。

二、成本與質量的協調控制

目前質量控制中常用的方法和工具有兩大類:知識資料的定性分析和數據資料的定量分析。知識資料的定性分析主要是指通過定性收集整理和分析知識資料，來解決質量控制的模糊性問題，主要包括關系圖法、近似圖法、矩陣圖法、過程決策程序圖法、系統圖法等。數據資料的定量分析主要是指通過采用數理統計方法，來解決質量控制的隨機性問題，主要包括直方圖法、排列圖法、相關圖法、因果分析圖法、分層法、控制圖和統計分析法等。為了使項目成本與質量協調控制達到控制目標的理想狀態，應采取適當的措施進行控制，如:盡早發現當月或周實際成本與目標成本間存在的偏差，這樣的項目將在一個周期內出現質量下降或成本超支的問題，應及時做出偏差報告和預警，使管理者在下個周期內對其加以糾正，同時要做好確立偏差報告的周期、強化工程質量目標化管理、確定適宜的質量成本等工作。如上所述，確定適宜的質量成本為成本與質量協調控制提供了一條新的途徑。確定適宜的質量成本不僅可以嚴格控制工程的質量，減少或避免工程返工，還可以減少項目的維護費用，提高項目的整體效益，使工程項目達到優質優價的效果。然而，由于質量成本在我國發展應用時間較短，許多企業都沒有真正落實過質量成本控制活動。而且質量成本的控制也存在理論方法落后，不能及時跟上時展形勢需要的問題，在建筑業中，這種情況尤為嚴重。因此，加強對質量成本的控制是項目成本與質量協調控制不可缺少的工作之一，而降低成本新的突破口，應該從這些似乎不易被看見的質量成本開始。