導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇網絡合理化建議，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2012.08.624 文章編號：1004-7484（2012）-08-2917-02

【Abstract】This paper focuses on the information network of the role of the hospital statistics management：hospital statistics management information network to log on to bring the convenience；hospital statistics management information network on the modernization of hospitals play an important role；hospital statistics management information network construction.

【Key words】Hospital statistics management information；Information network construction；Role

醫院統計管理的信息化網絡化使得醫療事業單位能夠在日益激烈的醫學市場競爭當中站穩腳跟，并占據更大的優勢。它不僅為醫院的決策和經營管理提供了重要信息，還為醫療事業單位在科研、教學、醫療等方面提供更加可靠及時的醫療信息。

1 醫院統計管理的信息化網絡化的作用

醫院統計管理信息比較復雜，涉及的內容比較多，其中包括醫學各種各樣的病例，醫學中應用到的藥學原理或者一些比較特殊的病例等等，做好醫院的信息化建設有著很重要的現實意義，能夠幫助醫院有效提高服務水平，還能夠提高醫院的服務質量。

1.1 醫院統計管理的信息化網絡化給登錄者帶來的便利 登錄者，就是醫院的醫務人員、統計工作人員以及醫院的領導管理者等。每一個登錄者都有著屬于自己的登錄用戶名稱和密碼，并根據分工與職務不同對應了相應的權限，每一個登錄者每次的登錄及操作都被記錄著。醫院統計管理的信息化網絡化方便了登錄者，同時也強化了每一個登錄者工作的責任心；醫院統計管理的信息化網絡化能夠使登錄者快速的、全面地獲取最新的信息。

1.2 醫院統計管理的信息化網絡化對醫院現代化建設起到重要作用 醫院統計管理的信息化網絡化就是利用日益先進的計算機網絡系統和科學的管理知識將醫療機構運用到的技術、信息以及患者的資料等信息進行收集、分類、歸納、整理匯總，醫院的信息比較復雜，涉及的層面比較多，醫院的信息會有許多突發的狀況，比如說一些醫學的信息延續時間比較長，不能跟上進度，或者是醫學信息有爭議，不能夠確定真實性和可靠性，醫院統計管理實現信息化和網絡化其實就是將醫院的信息進行科學、合理的處理，是將醫院的網絡信息化技術發揮到極致。

1.2.1 醫院經過信息化和網絡化的統計管理后，將分析匯總后的信息資料提供給醫院的領導管理層作為有價值的重要參考資料。醫院的信息資料和報告必須要做到真實有效，信息必須要完整、準確和全面，醫院信息的完整性和真實性能夠反映一個醫院的醫學水平，更加能夠反映一個社會衛生管理水平。醫院統計管理的信息化網絡化還能夠幫助領導管理層做好信息的整理、收集、下發和上報的工作；做好綜合數據和資料的匯總、統計、匯編以及上報工作；還承擔著全院的綜合統計報表上報的工作。

1.2.2 醫院統計管理的信息化網絡化能建立一個在應用和執行醫院統計的病案系統和國際的疾病分類以及手術操作的分類、出院病歷的編碼、質控、錄入、借閱、科研檢索和病例分型等這些領域新的有效的平臺，醫院的所有信息資源包含的內容很多，有各種各樣的藥學還有醫學，還有各種比較特殊的病例或者醫院所有的普通病例，醫院的信息化網絡管理技術能夠幫助醫院建立完善的醫學體系和管理體系，醫院也能夠便于查找病例或者相關的醫藥，更好地為醫院的病人服務，能夠直接有效地提高醫院的相關服務水平，能夠全面提升醫院的服務質量。醫院統計管理的信息化網絡化是醫院信息化現代化建設和醫療質控的聯系紐帶和重要組成部分。

2 醫院統計管理的信息化網絡化的建設

2.1 醫院統計管理的信息化建設就是為了醫院的管理制度能夠更加完善 建立信息化的管理制度，就是醫院的所有統計信息利用網絡數據庫的作用，將醫院的各個方面的信息進行整理和管理，并且利用信息數據庫的龐大容量，將醫院的信息進行擴充，并且科學、合理地整理，社會在不斷地進步和完善，網絡信息化技術也在不斷完善和發展，網絡信息技術能夠為醫院信息提供便利，能夠讓醫院的信息資源更加地完善，還能夠使醫院的信息更加完整和全面。

2.2 引進先進的科學的管理程序來進行工作績效的評價 科學的管理程序能給管理工作帶來更多優勢，能大大提高員工的工作積極性和責任心。結合本院的實際情況引進先進的管理制度（例：醫院病例質量的費用管理系統、醫院統計病案的管理系統等）對全院的各級部門、醫師進行服務優質的評選，評選出先進的、業績優良的個人和先進的科室部門，這樣不僅規范了臨床醫師的醫療績效考核，還強化了醫療質量的科學管理，更加有效地提高了各級科室部門和臨床醫師工作的積極性。

2.3 建立檔案數字化和信息化系統管理 醫學檔案的數字化，一是對現在本院所有的醫學檔案資料信息進行信息化的開發，因為醫學檔案的原件有著某些物理特性，如：藥物或者病理，使醫務人員很難能夠直接的查閱這些資料，不過當這些檔案進行信息化的處理之后，醫務人員就可以很容易就查閱到了。二是在將醫學的檔案資料進行檔案信息化轉換時，要注重當前已形成的電子文檔的整理與收集。將我院在建院開始的住院患者的醫療信息錄入本院統計管理的數據庫，并且不斷地將臨床產生的醫療信息及時的錄入數據庫，進行數字化的管理。通過對這些資料檔案的數字化管理，使醫療信息得到了更加充分的開發和利用。同時醫務人員在運用和檢索這些資料時變得更加簡單，更加方便。

2.4 醫院統計管理的信息化網絡化要充分的運用現代化網絡技術和信息技術手段 充分的利用本院管理病例的各類工具，做到以病人為本。管理上以人為本，便于為醫院臨床、醫院教學、醫療科研、醫療管理提供更好的服務。醫院信息化網絡化的統計管理實現了病人信息的采集、存儲、加工、服務、傳輸等功能，通過對醫療信息的分析及匯總，為醫院管理者的決策和經營管理提供了重要的信息，以至于創造出更加廣泛的經濟效益和社會效益。統計管理的信息化網絡化使資料變得更加完整，網絡的傳輸變得更加快捷以及擴大了信息的共享性。

3 結束語

醫院的統計信息對于醫院來講有著很關鍵的意義，醫院的資料實現信息化和網絡化是現今醫院的重中之重，醫院的信息資源離不開網絡數據信息化管理。

參考文獻

[1] 李燕燕.山西省人民醫院.對醫院統計進一步發展和提高的思考.中國衛生統計，2010，05：19.

篇2

中圖分類號： G250 文獻標識碼： A

一、一體化高清網絡監控綜合管理平臺基本概況

大華DSS7016綜合監控管理平臺可視為一款硬件化一體機，采用Linux操作系統及專業定制的硬件平臺，支持4核CPU，標配4G內存(最高支持16G)。該機支持安裝帶面板鎖的液晶屏，既可保護存儲數據不被惡意破壞，又可通過液晶屏對系統信息進行顯示、平臺參數配置等操作。打開液晶屏面板，可看到正面上側左端為開機鍵及狀態指示燈，中間是連接液晶屏的數據插口，右側則是兩個便于鼠標等USB設備插拔的USB接口，而主體部分即為抽拉式設計的硬盤架，支持安裝16個SATA0、SATA1標準硬盤(單硬盤最大容量為4TB，其中一個用于存儲數據庫，也可通過IP SAN擴容)。

再轉到后面板，看到接口設計簡潔，下端從左到右依次為支持熱插拔的100V～240V寬電壓電源、4個100/1000Mbps自適應以太網口(支持冗余、網口均衡綁定或獨立千兆網口應用)、VGA本地輸出插口、2個USB插口、1個e-SATA擴展插口、2個HDMI高清輸出口以及4個綠色接線柱。

DSS7016平臺一體機單臺設備支持管理最大設備數為500臺(最大視頻接入量為5000路)，網絡交換總能力為1800MB/S，支持任意500路D1@2Mbps碼流/250路720P@4Mbps碼流/125路1080P@8Mbps碼流網絡視頻交換輸出，同時支持500路D1@2Mbps碼流的轉發與存儲并發處理，可處理1000個用戶同時在線請求(注冊數達1萬個)。高效的處理性能，使得基于該硬件平臺的軟件在接入量、流媒體轉發、存儲三個關鍵性能上都得到了極致的發揮。當項目接入量比較大時，可選擇以下兩種架構部署的模式：

堆疊模式：在主模式DSS7016基礎上，通過增加從模式DSS7016，增加系統的媒體轉發能力、媒體存儲能力以及設備接入能力，在此模式下，支持最大10級堆疊，可實現最大10000路視頻或1500個設備的接入和管理;

級聯模式：在主模式DSS7016基礎上進行系統級聯，實現資源共享，該模式最大支持5級級聯，可實現最大20000路視頻或3000個設備的接入和管理。同構化架構在這個526mm×485mm×135mm大小的服務器中，集成了前端視頻設備管理、多硬盤管理、大容量視頻存儲、電子地圖、視頻監視和回放、流媒體轉發等多種系統功能。同時，得益于高性能的網絡轉發傳輸技術，實現了大數據量的視頻數據綜合業務處理，提供了高清視頻、安全存儲、高速轉發等功能。

此種同構化架構技術，使得平臺的搭建更為簡單和快捷，系統部署也更靈活、簡便(圖1)。除傳輸網絡層和設備接入層外，該平臺還劃分為數據層、服務管理系統層、應用系統層以及用戶界面層(提供設置用的B/S和日常管理用的C/S客戶端)，形成一款高效的信息整合、業務管理與決策支持平臺。通過單設備即可實現用戶管理、設備管理、組織管理、錄像管理、報警設置、系統設置、日志管理、實時監視、云臺控制、錄像回放、報警通知、視頻上墻、語音對講、電子地圖等功能

產品概述

嵌入式Linux一體機，30*24小時穩定運行

支持1000M流媒體轉發和384M本地存儲

支持本地硬盤RAID 0、1、5

支持700M IP-SAN擴展存儲

支持500設備和2000路前端管理接入

支持雙機熱備和負載均衡

支持本級20個堆疊和上下5級級聯部署

支持GIS地圖（Baidu、SuperMap）

支持ONVIF、GB/T28181標準協議的設備接入

支持IVS-B/PC等智能設備接入

支持平臺SDK開發包

支持前液晶板系統服務狀態顯示和系統基本參數設置

技術參數

二、港口安防監控現狀和需求

秦皇島港口雜貨公司是河北港口集團管轄的大型散雜貨碼頭綜合公司，包括多個散雜貨碼頭泊位，多個大型貨物存儲場地，商檢動植物檢疫散糧筒倉系統，海關監管倉庫，具備停靠多艘大型船舶同時綜合作業的能力。

在不同時期分別建設了不同功能安防監控系統，各個安防監控系統自成體系，獨立監控管理各自的監控范圍的區域，資源不能共享。

隨著社會信息化進程的快速發展，信息技術的應用已逐漸滲透到人類生存、活動的各個領域。在競爭已達白熱化的某些領域，生產經營管理的高效性、實時性直接影響到公司企業的生產效益和成本控制。作為公司的生產作業也必須適應這一變化趨勢的要求，也就是說港口的建設、管理應該向著信息化、智能化的方向發展――建立智能化港口。

視頻監控是安全防范和生產監控體系的核心，可有效對各區域實行實時監控。整個視頻監控系統的重點在于對生產區域、公共區域以及卡口周界的監控。從現代化管理的角度出發，監控系統在實現安全防范的同時，也能在管理方面發揮巨大作用。

因此，需要整合公司現有安防監控資源，建設一個系統的統一的安防監控管理系統。

三、監控綜合管理平臺在港口中的應用

1、監控系統建設目標和要求

分布式控制

滿足分布式監控需求，監控內的用戶向監控系統的資源提出控制要求時，能夠依據系統設置的權限，進行資源分配。

集中網管

系統內所有網絡視頻管理平臺系統主機都可以在不同地方，但使用軟件實現遠程診斷和管理。

大容量、分布式的實時直播

在有限網絡資源環境一下，多個用戶可同時在線觀看系統內任意網點的實時視頻資料。

靈活簡便的操作方式

采用網絡視頻，系統授權用戶可以直接在電腦上利用圖形化界面軟件對各設備進行操作，進行各種控制和處理，友好的圖形化軟件界面使得對視頻監控系統的各項操作更加簡單易行，也可以在計算機網絡內進行操作管理。

容量、分布式的存儲結構，管理查詢檢索方便

用戶可以按照時間，視頻源，告警聯動視頻源，等等條件檢索錄像資料；或者自定義條件檢索錄像資料。采用數字化錄像可以做到“所看即所錄”，回放清晰度和實時調看時完全一樣，錄像資料的可利用性非常高，而且可以直接利用各種圖像處理軟件對圖像進行加工，轉存和處理。

監控數據占用資源少

將圖像數字化以后，圖像信號和別的數字信號沒有區別，可以直接在各種現存網絡上運行，在遠程及主干傳輸上，不像傳統的監控系統需要專門布線建立專門的傳輸通道。且經過數字化壓縮后，每一路圖像占用的帶寬比模擬視頻要小得多，可以更加充分的利用現有帶寬。

結構靈活

由于網絡的拓撲結構是靈活多樣的，基于網絡的視頻也同樣具備結構靈活的特點。不再像傳統的視頻監控系統那樣，必須設定成星型拓撲。在網絡的任何一個節點上都可以隨意的增加視頻工作站和服務器，對模擬信號進行匯聚。而增加一個分控不再需要像傳統的監控系統一樣需要重新布線，只需要在網絡所遍及的地方相關的電腦上安裝軟件即可實現對前端圖像的調閱和控制。

易于和其他系統集成

數字化后的圖像可以直接在電腦上操作和管理，可以通過軟件接口很方便的和其他相應系統集成。

該系統建成后，能對區域內目標實行24小時不間斷的攝像監控，并進行現場圖像存儲，一次達到30天之久，并備份保存。可進行突發事件的實時監控、攝錄，提供視聽資料證據，為警方破案，園區保安現場應急處理提供技術上的支持。對案發后的犯罪活動可以查找犯罪現場，鎖定并跟蹤追擊目標嫌疑人，為保護企業安全提供及時信息，為打擊犯罪提供第一手資料。為港口安全生產作業提供有力支持。

2、監控綜合管理平臺在港口雜貨公司安防監控中應用

篇3

關鍵詞：網絡綜合布線技術 實訓室建設 一體化教學

一、引言

隨著計算機網絡技術的不斷發展，社會對信息產業人才的需求也越來越多，需要大量從事網絡規劃、設計、施工、維護、管理等方面的人才，網絡綜合布線技術是其中的一個重要內容。根據貴州職業技術學院信息技術系的專業教學計劃，網絡綜合布線技術這門課程是計算機網絡技術專業學生的專業核心課程。由于本課程實踐性較強，單純依靠書本知識和參觀，學生無法很好地掌握相關技術。理實一體化教學，就是將理論課教學和實踐性教學合二為一，打破理論課與實踐課的界限，將理論課教學與實踐性教學環節重新分解、整合，將課程內容以項目化或任務驅動的方式重新呈現給學生，讓學生“動腦”和“動手”同步進行。根據這一理念，建設網絡綜合布線技術理實一體化實訓室可以有效地滿足學生的學習需求，有利于促進學生理論水平和技能水平的提高。

二、網絡綜合布線技術課程的重要性

網絡綜合布線技術課程的教學目標是讓學生會實施網絡的規劃設計、施工和驗收，小到一個機房小型局域網的組建通信，大到一個企業中型局域網的網絡互聯。網絡綜合布線能力是計算機網絡技術專業學生今后從事工作的根本，只有完成底層的網絡架設，才能進行局域網其他配置的操作，繼而實現資源共享、數據傳輸的功能。

目前，需要進行網絡綜合布線的地方很多，“三線并入”是基本要求。也就是說網線、電話線、閉路線要在建筑物施工前進行規劃，施工時預留通道，完成時將設備、線纜、信息插座接通。無論是工作單位，還是自己家中都需要布線，它提供了建筑物內部或建筑群之間的通信，實現了各種通信與計算機信息傳遞的要求，為樓宇智能化（包括監控、門禁、安防、消防等）提供了硬件基礎。

網絡綜合布線的設計施工要求，主要是根據數據通信與數據交換的需要而提出的，一般包括以下六點：1、滿足通信與辦公的需要，即滿足語音與數據傳輸的要求2、采用簡潔、價廉與快速的結構，方便將任何信息插座、設備與骨干網絡互連3、適應各種標準的網絡設備入網，能安全順利運行4、電纜的敷設與管理符合建筑物設計要求5、在網絡綜合布線過程中，要提供多個信息插座6、盡可能考慮到將來網絡擴展的要求。

結合市場對網絡組建與施工人才的實際需要，我們必須加強對學生局域網組建能力的強化訓練，尤其在頂崗實習過程中，要根據學生的實際工作崗位需要，有針對性地進行網絡綜合布線實踐。因此，上好網絡綜合布線理論課，完成好相關項目實訓對在校生來說相當重要，必須進行配套的理實一體化實訓室的建設，以滿足學生能力培養的需要。

三、網絡綜合布線技術課程的主要內容

一個優質的網絡工程要有優秀的網絡設計方案，使用質量好、壽命長的布線材料，更重要的是具備熟悉的安裝技術。所以，網絡綜合布線技術主要有以下幾個方面：

1、信息模塊和RJ-45水晶頭的連接。掌握剝線和壓線的技巧；學會使用剝線器、壓線鉗等工具連接RJ-45水晶頭、信息模塊、電纜。

2、同軸電纜的連接。靈活運用剝線鉗和壓線鉗工具連接同軸電纜，使用萬用表檢測電纜的通斷情況。

3、光纖的熔接。認識光纖熔接設備，掌握光纖的連接步驟。

4、信息模塊、110配線架的連接與安裝。110配線架一般都安裝在網絡機柜或機架上，終端機的電纜連接到信息模塊插座，信息模塊通過電纜連接到數據配線架，數據配線架與交換機通過跳線電纜連接起來，掌握它們的安裝方法與標準。

5、常用網絡設備的連接。包括交換機與路由器等常見網絡互聯設備的連接。

6、電纜牽引與敷設方式。學會使用繩索、鐵絲將電纜牽引穿過墻壁、天花板和地板。

7、綜合布線系統測試與驗收。工程竣工后，形成工程技術文檔。

四、網絡綜合布線技術理實一體化實訓室建設原則

網絡綜合布線技術理實一體化實訓室要能夠完成信息模塊和RJ-45連接器的連接；同軸電纜的連接；光纖的連接；信息模塊、110配線架的安裝與連接；常用網絡設備的連接；電纜牽引與敷設方式；網絡綜合布線系統測試與驗收等實訓內容，建設時要秉承以下原則：

1、堅持以能力建設為本位，重視實踐能力的培養。

2、充分考慮計算機網絡技術的發展，體現方案的先進性，保證學生在校所學的技能，在今后的實際工作中得到最大程度的應用。

3、注重網絡綜合布線技術的系統化，規范化，最大限度地滿足學生的認識能力。保證畢業生達到網絡綜合布線人才的培養目標。

五、網絡綜合布線技術理實一體化實訓室建設構思

（一）硬件方面

1、實訓場地規劃

按每個班級學生人數40人，每5個人為一組，每組對應一個工位，每個工位占用面積10平方米計算，網絡綜合布線技術理實一體化實訓室的場地面積約80平方米。

2、硬件設備

（二）網絡綜合布線技術理實一體化實訓室平面布局圖

（三）網絡綜合布線技術理實一體化實訓室功能區劃分

理論教學區，多媒體控制臺，利用多媒體設備進行理論講授。

材料制作區，放置布線工具箱，進行線槽、線管、電纜等材料加工。

器材展示區，包括RJ-45水晶頭、信息模塊、信息插座、110配線架、傳輸介質、常用工具的展示。

布線施工區，模擬建筑物內各種子系統，進行布線施工。

六、結束語

網絡綜合布線技術理實一體化實訓室提供了仿真的網絡綜合布線工作環境，可以讓學生直觀、全方位了解各種網絡設備和應用環境，真正加深對網絡綜合布線技術的認識，真正提高了學生的網絡設計、施工技能，使學生在將來的就業過程中具有明顯的競爭優勢。

參考文獻：

篇4

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.06.27

中圖分類號：F0624；F2240 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2016）06-0124-06

Abstract：This paper introduces the concept of subnetwork， with projects undertaken by the same contractor constituting a subnetwork， and then establishes the program subnetwork. It analyzes reward mechanism， points out that construction period in advance will have impact on their own schedule， subnetwork schedule they lie， start time of back closely subnetwork and succeeding subnetworks and program schedule. All of the above jointly determine the amount of the contract reward. At the same time， it discusses the reward situation of contract project ahead of schedule within the subnetwork and construction period in advance between subnetworks when the project is on critical paths and non critical paths. Based on these， it establishes the reward model for program construction period in advance.

Key words：subnetwork； program； critical path method （CPM）； construction period in advance； reward model

引言

隨著經濟發展和工程技術進步，工程項目規模日趨龐大，大中型工程發展迅猛。單項目管理已不能滿足需求，項目群管理應運而生。項目群進度管理與單項目進度管理不同，單項目工期提前只發揮自身合同效益，不影響其他合同項目；而項目群中各子項目存在關聯性，子項目的工期變化會對緊后及后續項目的工期及項目群工期造成影響從而影響整體效益。目前學術界對單項目工期提前獎勵機制討論較多[1～8]，而對多項目的研究大多局限在工期優化和收益最大化方面[9～13]。從實踐角度看，現行獎勵辦法是在合同中規定一個獎勵系數或固定獎勵金額。綜合來看，單項目獎懲機制的研究比較成熟，而項目群工期提前獎勵問題的研究尚少，且現行合同獎勵方式不全面，未考慮項目群中子項目工期提前所帶來的綜合效益，從而不能科學確定獎金數額。因此，亟需建立項目群工期提前獎勵機制幫助實現項目群工期目標，有效實施項目群進度管理。

本文引入子網絡的概念，進一步劃分項目群結構，提出獎金產生機理與獎金構成，分析了合同項目工期的基本類型。在此基礎上，構建了項目群工期提前獎勵模型，據此對某房地產公司T項目群進行了案例分析。考慮到項目群中項目一般由若干承包商承擔（例如“一帶一路”戰略提倡的沿線各國互聯互通基礎設施建設項目），將同一個承包商承包的合同項目包絡在一個子網絡內，這有助于討論某項目的提前對其他項目產生的影響，最終有利于業主獲得由項目群工期提前所帶來的預期甚至超預期項目群收益。

1獎勵機理分析

基于項目群特點，獎勵由各子項目工期提前所帶來的效益決定，包括三方面：首先是自身合同效益，指業主因縮短項目管理時間所節省的人材機等成本效益；二是子網絡效益，指該合同完成后使子網絡工期提前進而使資源得到優化配置所帶來的效益；三是項目群效益，指合同項目工期提前使項目群工期提前而產生的效益。

11項目群子網絡構建

在項目群環境下，子網絡指項目群網絡計劃圖中若干由具有一定相似性的項目組成的局部網絡。根據子網絡在網絡圖中所處位置不同，對項目群的影響亦存在差異。子網絡之間相互影響。本文僅探討子網絡由一個承包商承包的項目組成情況。

假設項目群有m個項目且m個項目間無邏輯關系。m個項目由n個承包商承擔，且m>2n（如圖1）。圖1基于子網絡的項目群網絡計劃總體框架

12獎勵情況

為方便分析子網絡間及子網絡內獎勵情況，根據子網絡構建原理得到如圖2所示的項目群網絡計劃圖。

假設項目群中的項目由甲、乙、丙、丁四個承包商承擔。經計算，圖2的關鍵路徑是1-2-4-5-6-7-9-11-16-17-19。

圖2基于子網絡的項目群網絡計劃

121子網絡內合同項目工期提前獎勵情況

參考文獻[14]對合同項目的工期類型進行分析，根據工期是否延誤的情況，討論出5種合同項目工期類型。

為分析子網絡內項目工期提前的獎勵授予情況，取圖2中的子網絡1進行討論，如圖3。其中，1-2-4-5-6是子網絡1內部的關鍵路徑。圖3子網絡1內部合同項目進度計劃

合同項目A、B、C、D、E、F包括了文獻[14]中所討論的5種工期類型，A項目工期提前發揮子網絡效益和項目群效益，業主應予以獎勵。B項目開工時間提前所帶來的影響由子網絡承包人自己調節，業主不予以補償；B工期提前只產生自身合同效益，業主應予以獎勵，且獎勵額比合同項目A小；項目C與B類似，業主不需予以補償，因其工期延誤，且延誤時間大于提前時間，業主應予以懲罰。項目D工期正常，不需予以補償與獎勵。項目E與項目B、C、D類似，業主不予以補償與獎勵。項目F與A類似，業主應予以獎勵。

122子網絡間工期提前獎勵情況

為更直觀地分析子網絡間工期提前獎勵情況，將圖2簡化成圖4所示的子網絡進度示意圖，子網絡1、2、4處在項目群關鍵路徑。圖4子網絡進度示意圖

（1）子網絡1處在項目群關鍵路徑，在其他子網絡進度不發生延誤的前提下，子網絡工期提前使得子網絡及項目群提前發揮效益，業主應考慮獎勵甲。

（2）由于甲的原因，使乙開工時間提前，乙需重新編制施工組織設計、提前進場設備、重新調配資源等，從而乙的開支增加；而乙在此基礎上縮短了子網絡2工期，使項目群工期提前，業主應對乙予以補償和獎勵。

（3）丙與乙類似，需對其進行補償；丙工期提前，但子網絡3處于項目群非關鍵路徑，子網絡工期提前不會使得項目群工期提前，因此丙所得獎勵金額比甲少。

（4）丁與乙類似，業主應對丁予以補償與獎勵。

2基于子網絡的項目群工期提前獎勵模型構建

21假設條件

（1）每個承包商至少承擔2個以上的項目。

（2）工期變動造成的合同項目自身效益、子網絡效益及項目群效益均可量化計算。

（3）假設工期不存在延誤。

（4）各子項目工期提前的程度使關鍵路徑長度仍大于或等于非關鍵路徑的長度。

（5）項目群中各合同項目同時招標。

22基于子網絡合同項目工期提前的獎勵模型

該模型要在保證實際經濟效益大于等于原計劃的前提下，達到項目群進度最優化，因此目標函數是：

式中i表示第i個子網絡；n是子網絡總數；T表示項目群計算工期；T′表示項目群實施工期；Tf表示非關鍵路徑的計算工期；Tf′指非關鍵路徑的實施工期；ti指關鍵路徑上第i個子網絡的計算工期，ti′指關鍵路徑上第i個子網絡的實施工期；E指項目群按原計劃完工后的預期收益，E′指項目群按實際進度完工后的預期收益。

就工期提前的子網絡而言，應將其產生的項目群效益分享給開工時間受影響的后續子網絡；工期未提前的子網絡，其開工時間因前續子網絡的工期提前而提前，據此應獲得一定的補償。在最大化項目群經濟效益的前提下，業主不承擔多余成本，亦即各子網絡提前所達成的項目群效益應不小于該子網絡因自身工期提前所得到的獎勵及其余子網絡據此得到的補償，轉換成公式為：

式中j表示第i個子網絡的后續子網絡；m表示第i個子網絡內所包含工期提前的合同項目總數；Ci是第i個子網絡工期提前所發揮的項目群效益；Fi是第i個子網絡因自身工期提前所獲獎勵；fil是第i個子網絡內第l個工期提前的合同項目所獲獎勵；Gij是第j個子網絡因第i個子網絡工期提前所得補償。

221子網絡內項目工期提前獎勵模型

為方便模型構建，假設子網絡v中第i個合同項目實際提前時間為Ti。

（1）關鍵路徑上子網絡內部合同項目工期提前獎勵模型。

關鍵路徑上的項目提前帶來三方面效益：合同項目自身效益、子網絡效益及項目群效益。合同項目所在子網絡的前續子網絡也可能存在子網絡工期提前情況，業主應考慮對此給予補償。因此構建獎勵模型：

R（Ti）=ai+Ai+Bi+∑v-1u=1GuvTi>0（5）

式中R（Ti）表示第i個合同項目工期提前Ti時間后的獎勵函數；ai表示因第i個合同項目工期提前所帶來的合同項目自身效益業主給出的獎勵金額；Ai指因第i個項目提前使得子網絡v工期提前業主給出的獎勵金額；Bi指因第i個合同項目工期提前使得項目群總工期提前業主所給予的獎勵金額；u是子網絡v的前續子網絡；Guv是第i個合同項目所在的子網絡v因前序子網絡u工期提前所得到的補償。

（2）非關鍵路徑上子網絡內部合同項目工期提前獎勵模型。

非關鍵路徑上項目提前時，只考慮因自身工期提前而帶來的合同項目自身效益影響。另外，前續子網絡也可能存在子網絡工期提前情況，業主應考慮對此給予補償。因此構建獎勵模型：

222子網絡之間的項目群工期提前獎勵模型

假設某項目群第h個子網絡中有m個合同項目工期存在提前情況，第h個子網絡實際提前時間為Th。

（1）關鍵路徑上子網絡之間的提前獎勵模型。

關鍵路徑上的子網絡工期提前帶來兩種效益：子網絡效益和項目群效益。子網絡工期提前的獎勵還應包括子網絡內工期提前合同項目的獎勵。另外，其前續子網絡工期可能存在提前的情況，業主應考慮對此給予補償。因此構建獎勵模型：

式中R（Th）表示第h個子網絡工期提前Th時間后的獎勵函數；ahi表示因子網絡h內第i個合同項目工期提前業主所給予的獎勵金額；Ah指因第h個子網絡工期提前帶來子網絡效益業主所給予的獎勵金額；Bh指因第h個子網絡工期提前使項目群工期提前業主所給予的獎勵金額；g是第h個子網絡的前續子網絡；Ggh是第h個子網絡因前序子網絡g工期提前所得補償。

（2）非關鍵路徑上子網絡之間的提前獎勵模型。

當非關鍵路徑上的子網絡工期發生提前時，子網絡工期提前只帶來子網絡效益，對項目群工期并沒有影響，因此構建獎勵模型：

3案例分析

31案例背景

W地產公司計劃在S市Z區建設18棟高檔住宅樓，甲、乙、丙、丁四個承包商分別承包4棟、5棟住宅樓的建設。這18棟樓不存在邏輯關系，每棟樓作為一個合同項目都規定了合同工期，四個承包商形成四個子網絡，每個子網絡亦規定了合同工期。由于資源有限，四個承包商不能同時施工，因此業主人為劃分了施工先后順序，由甲先進場，乙丙次之，丁最后。根據施工開始時間將住宅樓T項目群劃分為一期、二期和三期工程。該項目群概況見表1。表1T項目群概況

承包商樓房名稱合同工期實際工期合同項目

38圖5T項目群網絡計劃圖及相關參數32T項目群在合同獎勵方面存在的問題

T項目群采用的合同獎勵辦法為合同項目獎勵金額為合同金額的5‰/天，最高獎勵金額為合同總額的5%。合同金額乘以獎勵比例再乘以工期提前的天數，所得數值即為合同的獎勵金額。該項目群現行獎勵模型存在三個方面的問題：第一，未考慮各合同項目對子網絡的影響程度；第二，未考慮各合同項目對項目群工期的影響程度；第三，未考慮各合同項目對緊后子網絡以及其他后續子網絡的影響程度。

33基于子網絡的T項目群工期提前獎勵金額

T項目群網絡計劃圖及相關參數見圖5。

T項目群關鍵路徑為A-C-E-F-H-O-Q，甲、乙、丁處在關鍵路徑，丙處在非關鍵路徑。根據獎勵模型，將合同項目分為兩類：合同項目處在關鍵路徑與非關鍵路徑。該案例中有5個關鍵路徑上的項目提前，分別為合同項目A、C、E、H、Q。這5個項目提前不僅對自身工期產生影響，同時也對子網絡工期、項目群工期以及后續子網絡開工時間產生影響。該案例中有4個非關鍵路徑上的項目提前，分別是合同項目D、I、L、M。這4個合同項目工期提前僅對自身工期產生影響。通過上述分析，根據獎勵模型計算合同項目工期提前所應得獎金，如表3所示。

在本案例中規定了工期提前獎勵系數：合同項目自身工期提前獎勵系數為2‰，合同項目工期提前使子網絡工期提前的獎勵系數為3‰，項目群工期提前的獎勵系數為5‰，因前續子網絡提前所獲得的補償系數為1‰，因后續子網絡提前所分享的獎金系數為1‰。

34結果分析

（1）獎勵模型將項目對項目群的影響程度充分納入考慮范圍，即獎勵額度大小由項目對項目群的影響程度決定。A項目雖改變了項目群工期，但同時也使多個后續子網絡的開工時間發生改變，因此所獲得的獎金受到限制。Q項目開工時間提前，應獲得來自前續子網絡的相應獎勵分享，同時由于Q是項目群中最后一個項目，不存在對后續子網絡開工時間的影響，因此最終獲得獎金相對較多。合同項目L位于項目群非關鍵路徑，對項目群工期的影響程度為0，因此只考慮合同項目自身效益，其最終獎勵金額較原先減少一半。

（2）模型基于子網絡的視角，子網絡內項目間可以根據實際情況進行自由調節。由于一個子網絡內的合同項目由一個承包商承擔，人材機可以在各個合同項目之間調節，因此就算子網絡內某合同項目提前，也不需要考慮對子網絡內緊后及后續項目開工時間的影響，這將為承包商節省大筆補償費用，并在工期提前的基礎上保證計劃工期。

（3）劃分子網絡后，所處項目群靠前位置的項目可能比靠后的項目得到更多的子網絡效益，即所處項目群前后位置不同所導致的激勵差異會縮小。因此，項目群中每個承包商一般都具有強烈的動機來提前工期，以確保項目群的進度情況。表3基于子網絡的T項目群合同項目工期提前獎勵金額

項目群

現行工期提前獎勵辦法未考慮合同項目提前對緊后、后續子網絡及項目群的綜合影響。合同項目的獎勵額度應由該合同項目工期提前所帶來的綜合影響程度決定。本文通過關鍵路徑及非關鍵路徑上合同項目工期提前的不同情況，構建了項目群工期提前獎勵模型。該模型能夠充分體現項目工期提前對項目群的影響程度，可科學計算其獎勵金額，對承包商有較好的激勵效果。從子網絡角度建立獎勵模型能夠全面、科學地反映項目因工期提前所得的效益，同時子網絡內各項目之間可根據實際情況自由調節，這將為承包商節省大筆費用，也為業主保證了工期，使業主和承包商達到“雙贏”。子網絡的設置使項目群劃分一目了然，對大中型工程項目的獎勵決策有較強適用性。

本文建立的獎勵模型為從子網絡角度研究項目群工期提前獎勵問題提供了現實依據和重要參考，在后續研究中，可以進一步分析各項目間存在邏輯關系情況下的項目群獎勵模型構建。

參考文獻：

[1]何正文，徐渝，朱少英. 具有獎勵懲罰結構的項目支付進度問題研究：雙重角度[J]. 系統工程理論與實踐. 2005（10）： 39-45.

[2]丁樂群，張博，任妍，等. 項目進度管理實施中的獎懲機制研究[J]. 建筑經濟，2006（S2）：95-97.

[3]陳建華，馬士華. 基于工期協調的項目公司與承包商收益激勵模型[J]. 中國管理科學，2007， 15（3）：114-122.

[4]蘇菊寧，蔣昌盛，劉晨光，等. 基于獎懲機制的建筑供應鏈工期協調優化研究[J]. 中國管理科學，2010（1）： 95-101.

[5]柴國榮，徐渝，雷亮. 合同雙方聯合角度的R&D項目激勵機制優化研究[J]. 科研管理，2006（4）：110-115.

[6]尹貽林，侯春梅，李賀. 激勵理論下承包商合理化建議獎勵模型[J]. 武漢理工大學學報（信息與管理工程版）， 2013（1）：102-105.

[7]Love P E D，Davis P R，Chevis R，et al. Risk/Reward Compensation Model for Civil Engineering Infrastructure Alliance Projects[J]. Journal of Construction Engineering and Management，2011，137（2）： 127-136.

[8]劉亦文，胡宗義. 柔性激勵機制設計及其模型研究[J]. 軟科學，2010（9）：44-47.

[9]汪應洛，楊耀紅. 多合同的激勵優化與最優工期確定[J]. 預測，2005（2）：60-63.

[10]柴國榮，洪兆富，亓文國. 基于進度優化的大型項目激勵機制模型[J]. 系統工程，2008， 26（1）：102-105.

[11]鋒，仲毅. 基于粒子群算法的企業項目群進度優化模型研究[J]. 軟科學，2014（6）：16-20.