導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇綠化工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執行的措施

2.1對基礎材料采購進行嚴格把關。在市場化保障的園林綠化工程中，嚴格按要求推進基礎材料招投標與非招標采購管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購外，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。翠月湖園林公司對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監理制。園林工程施工是一個對施工隊伍施工質量和施工態度要求較高的施工活動，所以在施工過程中的質量監督是一個必不可少的過程。隨著園林綠化工程建設體系的不斷完善，相應的園林綠化工程監理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項目監理是一個對監理人員綜合素質要求較高的活動，因為在監理過程中監理人員要綜合性的應用到植物學、生態環境學、美學等學科的專業知識，對施工隊伍的園林綠化施工進行監督和指導，同時監理人員還應該具備一定的園林植物栽植技術，對施工過程中施工人員的施工工藝是否符合標準進行監督。監理人員還應該具備較強的大局意識，能夠從園林綠化工程施工的整體對具體施工工作進行監督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實施設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對施工效果的影響是基礎性的，會對栽植植物的生長產生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進行之前，結合當地的土壤酸堿實際，以及擬種植的植物適應性實際，對土壤條件進行改造使十分必要的。

2.5認真處理定點放線，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關鍵點

3.1園林綠化工程必須由雙方現場代表根據項目實施內容分析安全風險點，并將安全風險點列入施工安全協議內，以全面掌控工程施工安全風險，確保了工程項目零安全事故。

3.2切實做好施工前準備工作，在掌握設計意圖的基礎上，據設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

3.3嚴格按照設計圖紙進行施工，園林綠化工程是一個整體性和系統性要求極高的工程項目，在綠化施工中只有嚴格按照設計圖紙進行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個綠化部分能夠形成一個蘊涵獨特美感的整體。在園林綠化施工活動中對設計圖紙的嚴格執行，要從對圖紙設計意圖的全面理解入手，施工人員要明白設計人員的設計這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項目在完成之后應該形成什么樣的美學情態，只有設計信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙設計意圖能夠完整的實現。

3.4遵循植物生長規律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導自然形成一種具備獨特美學情調的形態，所以園林綠化工程的施工活動應當秉承對自然規律的尊重進行。從園林綠化工程的設計意圖出發，在合適的環境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應的環境下自然生長。

篇2

2如何加強園林綠化工程的現場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業的內部管理

對于園林綠化施工企業來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發展，就必須強化企業的內部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業管理者要積極跟進項目施工進度，認真監督施工過程，使園林綠化的現場施工有組織有計劃地進行。第二，管理者要樹立良好的企業服務理念，嚴把質量關，發現問題第一時間解決，避免工程在后期養護管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業管理人員以及基層員工的專業知識的培訓，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質。

2.2建立完善的監理體系，制定專業的建設標準

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設，政府可以設立專人或者專業的監理小組，采取施工現場指導或定期不定期的檢查，以便對發現的問題及時進行糾正和處理。此外，政府要制定專業清晰的園林綠化工程建設標準，包括園林綠化工程所需的苗木及相關設備的原材料以及設備的規格標準，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達成長期合作的方式達成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設所需要的機械成本。根據施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發揮機械效能，提高工程建設的效率。第三，控制園林建設所需要的人工成本。定期對員工進行專業技能培訓，提高其技術能力。采取一定的技術措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴把質量關。第一，要嚴格控制原材料的質量。在事先沒有對原材料進行認真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴格把握工程的后期質量檢驗。園林綠化工程質量的等級評定直接影響企業的評定，所以在對園林綠化工程施工建設評定中，要根據標準嚴格控制工程質量。質量合格會使企業的綠化工程更具可信性，會為企業積攢更多的忠實合作者。

篇3

材料的質量問題是整個園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規模較大，所以在施工中保持質量過關則是一項重大的任務，如果材料出現了問題，則直接影響著整個工程的質量，為了復合苗木的規格以及其他的養護問題，所以在采購時一定要具有苗木的知識，這樣才能采購到質量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當，這樣可以減少苗木的死亡率，對于缺少經驗的人員或者是新手則因為不夠專業導致苗木死亡并且有些很難生長起來。

1.2管理的問題

社會以及經濟和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進行，則不能很好的監控并保證其質量，所以在園林的管理上出現了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現象多次出現等。

2園林工程施工管理的解決對策

2.1強化人員之間的配合

為了統一員工的素質，我國規定了園林的工作人員必須具有一定的專業水平才能進入團隊，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專業培訓，這樣可以培養出一批專業素質過硬的園林師和技術人員等，企業不僅要有一支自己的園林綠化和養護的隊伍，在員工上還要加強指導和培訓，在員工上，員工應該提升自身的技術素養，來適應與時俱進的知識與科技發展，這樣在國家的政策支持下，企業的完整培訓與管理的推動下，員工又不斷的提高自身的素質，那么這一定會進一步促進園林業的不斷發展。

2.2加強管理

園林施工要有一套完善的管理，這對于園林施工來說是非常必要的，讓每一個程序上都有負責人，這樣便于加強與統一管理，進而推進工程的進度。園林公司內部也要協調好各部門之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關部門，并請專業的人員進行指導，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經濟損失，加強園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護施工人員的利益，并且還會保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進一步確保施工的安全。

2.3提升技術

園林的施工圖紙對于工程師來說應該加強重視，因為園林的施工圖紙是整個工程施工的藍圖和模板，面對整個施工之前，應加強分析它的可行性和合理性，并進行進一步的改良和完善，然后再進行施工，這樣可以確保施工過程的萬無一失，一旦遇到突發狀況也可以更改圖紙和施工的計劃等，這對于整個施工的統一管理是非常有效的，另外，設計師應該多去現場進行指導，并與員工進行恰當有效的溝通，從而進一步規范施工的過程，并且設計出完美的圖紙，對于基礎設施的建設，應該讓政府和官方加強投資，這樣也有助于引進先進的技術，節省資源并且減少因為突發狀況所造成的損失。

篇4

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園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標市場選擇優秀施工企業隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業來說，把園林綠化工程質量管理放在頭等重要的位置是當務之急。

1組建項目經理部

組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。

1.1組建項目經理部

園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。

1.2規劃施工項目管理目標

項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。

1.3制定制度和規范

園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。

1.4選用優秀人才

項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。

2建立健全施工項目經理責任制

建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。

2.1園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制

園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。

2.2項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制

項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。

3做好園林綠化工程施工現場管理

做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質量確保工程質量

園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。3.2嚴格控制園林綠化材料的質量

園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。

3.3遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。

3.5嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關

園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。

3.6貫徹“以預防為主”的方針

園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。

3.7嚴防系統性因素的質量變異

系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。

4推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。

5加強園林綠化工程后期養護管理

加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。

6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。

7結束語

園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

篇5

1、當前園林綠化工程施工管理中存在的問題

（1）綠化施工主體多元化，管理混亂。由于綠化工程的迅速發展，綠化工程主體呈多元化趨勢，相關政府部門難以把握全部的綠化工程項目。致使一些市政住宅小區內綠化環境陷入尷尬境地。例如有些房產開發商為了節約成本，同時又要達到規劃部門3O％的綠地覆蓋率的要求而請一些個體單位不科學的插上花草樹木，不僅景觀效果低下，而且由于不遵從植物生長規律，造成樹木死亡，資源浪費。市政園林建設工程專業性程度低，創新性更無從說起。管理人員素質、思路直接影響了工程管理的好壞，并進而影響了廣大人民群眾的生活環境質量。

（2）綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度。

（3）由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。

（4）施工不規范,造成環境污染。 2、對策 2.1實行招投標制 要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質和綠化施工業績的施工單位參加,實行優勝劣汰制,淘汰施工質量差,信譽不好的施工單位。即便是小規模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。 2.2推行園林綠化工程項目監理制 推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。 2.3推行設計和質量現場交底與樣板大樣制度 通過圖紙會審、現場調整,使一線的作業人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預驗收制度 園林綠化工程交業主驗收前,項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業主信心,減少現場驗收程序,確保施工進度。 2.5加強施工過程的管理 一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。

二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質量的基本前提。

三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調整株間距離。

五是嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

六是遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。

七是嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準。

八是強化項目管理

建設單位負責項目從立項、竣工、移交、審計的全過程,其管理觀念和方法至關重要。首先,應從管理的思路上進行創新。實踐證明,拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變的形勢下,對管理的要求也不斷在變。思路創新來源于多年的管理總結，以及對國內外先進的管理理念和手段的學習和提煉。其次,管理的方式也應進行創新。從被動到主動、從簡單到規范、從松散到科學 ,只有使管理方式更具適應性,才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外,由于社會新科技產品帶來了更多的便利,因此管理手段也需要進行不斷創新。隨著中華人民共和國行業標準《城市綠化工程施工及驗收規范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。按照規范,嚴格按標準的綠化工程設計及有關文件施工,對各項綠化工程的建設全過程實施全面的工程監理和質量控制。

（1）編制合理的目標責任成本

責任成本預算的編制是以投標預算為基礎,根據不同情況可以適當調整。一個嚴重脫離實際的責任成本預算是毫無意義的。因此,必須在項目開工前將其完成,確保責任成本的合理性和可操作性,使管理層和項目層兩方面的利益不會因為客觀情況的影響而產生巨大的內耗。

（2）切實做好施工前準備工作

在掌握設計意圖的基礎上,依據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程設計等前期工作從而加快施工進度。

（3）嚴格按設計圖紙施工

綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物發揮綠化美化的作用。所以,設計是綠化工程的靈魂,否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。

（4）加強施工組織設計的應用

根據對施工現場的調查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,落實施工進度,并根據施工實際情況對進度計劃進行適當調整,盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點工程施工上有顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加需要加強施工組織設計的應用。施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成,以及各工程組的所屬關系及負責人,注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃,按時間順序安排。

2.6園林施工與養護有機結合

(1)園林養護應充分體現設計理念。園林設計是創造園林景觀藝術的基礎,在養護管理中貫徹設計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養護的必然要求。養護要全力促成園林設計理念的實現和延續。

(2)園林養護應貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水,對樹冠進行必要的修剪,必要時用浸濕的草繩纏繞樹干,采取適當的遮蔭等養護措施。

(3)園林施工與養護均應合理安排資金。園林施工與養護均應編制詳細的資金使用計劃, 將全面預算管理工作充分結合到施工、養護的每一個環節。要根據資金安排把握施工、養護檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價的關鍵環節,避免施工中隨意更改設計,切忌厚此薄彼或削減養護資金,而影響后期養護效果。

2.7防止成本管理流于形式

成本管理是一項系統性很強的工作,貫穿于項目實施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責任不能形成合力,一個環節出現問題,成本管理將成為一句空話。在實際操作中,成本管理的核算要堅持階段性,并與項目竣工決算考核相接合,建立月統計、季結算、年度中間結算和竣工結算相結合的分階段兌現核算程序。 計算 實際成本時,需將會計核算、盈虧分析和成本報告作為兌現的依據。只有激勵與約束相結合,管理層、項目層和崗位層齊心協力,才能保證項目成本管理工作的進一步深入。3、結束語 園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

篇6

園林工程施工管理是施工程管理的重要組成部分,以安全為前提,加強施工組織,以達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。現對園林綠化工程施工管理的問題及對策進行探討。

1存在的問題

一是綠化施工隊伍良莠不齊,難以充分理解園林綠化工程的設計意圖。由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低,許多人誤認為綠化施工不過是種種樹、鋪鋪草,加上其可觀的利潤,許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。他們只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、樹坑規格等要求不嚴,致使樹木生長不良,增加了后期維護管理的難度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工進度慢,管理成本高,樹木成活率低。三是施工不規范,造成環境污染。

2對策

2.1實行招投標制

要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程,必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質和綠化施工業績的施工單位參加,實行優勝劣汰制,淘汰施工質量差,信譽不好的施工單位。即便是小規模的綠化工程的施工,也必須具備綠化施工資質,無資質者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量[2]。

2.3推行設計和質量現場交底與樣板大樣制度

通過圖紙會審、現場調整,使一線的作業人員理解設計意圖,了解工序的技術、工藝和驗收要求。在關鍵部位和細致部位施工前,必須先做出樣板,獲得批準后,方可大面積施工。

2.4實行預驗收制度

園林綠化工程交業主驗收前,項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收;施工過程中,對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收。以此增強業主信心,減少現場驗收程序,確保施工進度。

2.5加強施工過程的管理

一是切實做好施工前的準備工作。在理解設計意圖的基礎上,據設計圖紙對現場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作,往往會加快施工進度。二是嚴格按設計圖紙施工。綠化工程施工就是按設計要求藝術地種植植物并使其成活,設法使植物盡早發揮綠化美化的作用。因此,設計是綠化工程的靈魂,離開了設計,綠化工程的施工將無從入手;如不嚴格按圖施工,將會歪曲整個設計意念,影響綠化美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的有效溝通及嚴格按圖施工是保證綠化工程的質量的基本前提。三是重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長,要對其進行理化性質化驗分析,從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面對土壤進行分析、測試,再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。四是定點放線的處理。一般要求位置準確,標記明顯,如標明種植穴中心點位置、標明種植槽邊線等。放線時遇特殊情況須靈活處理,適當調整株間距離。五是嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。投入材料的質量,如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求,工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此,嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提[3]。六是遵循植物生長規律,掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規律,栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵,因此必須遵循苗木生長規律,在苗木最適宜時間內栽植,確保苗木成活,提高工程質量。七是嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關。園林綠化工程分項工程質量等級是分項工程、單位工程質量等級評定的基礎,分項工程質量等級不符合標準,分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格,而分項工程質量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進行分項工程質量評定時,一定要堅持標準,嚴格檢查,避免出現判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時均不可降低標準[4]。

3結語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,要求在實際工作中既要掌握工程原理,同時又要具備指導現場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質量的前提下,較好地把園林綠化工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來,建造出既經濟、又實用、且美觀的園林作品。

4參考文獻

[1]雷燕峰,王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產品,2010(13):213.