導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業財務管理，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、財務管理觀念的更新

企業是在發展中求得生存的。企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在激烈競爭的市場上，各個企業此消彼長、優勝劣汰。一個企業如不能發展，不能提高產品和服務質量，不能擴大自己的銷售份額，就會停滯不前，直到“死亡”。隨著知識經濟時代的到來,信息技術的發展,改變了企業的生存環境。國際互聯網的發展,信息、衛星通訊等新技術的創新,改變了傳統的時間和空間概念,企業的財務管理環境發生了重大的變化,企業的財務管理不能再局限于本企業、本地區,而要加強對世界經濟形勢變動的分析,及時掌握和了解相關的各類信息。企業財務管理必須進行相應變革,最關鍵的是企業財務管理觀念要全面更新。企業要以全新的理財觀念和現代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念(要做到責權利相結合并強化對人的激勵和約束,積極發揮和調動人的積極性、主動性和創造性)、信息觀念(要利用最先進的信息技術,及時、全面、準確、迅速地獲取信息以進行有效的財務管理)、風險理財觀念(增強風險意識)、知識化理財觀念(加強對新技術、新知識的應用)、知識資本觀念(要重視對知識資本的管理)、競爭與合作相統一的觀念(企業要順應知識和技術的共享性和開放性,為了共同的利益,加強與其他企業之間的合作,形成企業之間競爭的“雙贏”)。

二、財務管理效率的最優化

企業必須能夠獲利，才有存在的價值。在具體的生產領域,企業財務管理效果的最優化具體表現在注重“三效”的提高上,即注重經濟效益的提高、注重經濟效果的好壞、注重經濟效益的高低。企業同時要具備與知識經濟相適應的管理思想和管理意識。在管理意識上,要具有整體化,即有效益意識、戰略意識、市場意識、改革意識、競爭意識、開發意識、時間意識、人才意識、科技意識、質量意識、名牌意識。

三、財務管理對象要素的轉變

企業財務管理對象要以有形生產要素為主轉向以無形生產要素為主。傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產要素的管理,隨著社會財富生產過程和結果的科技含量的增大,科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重,從而知識資源的開發與有效利用,成為重要的管理課題。在知識經濟時代,知識人價值和作用超過資本的價值和作用,知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素,任何企業都必須重視知識資源的開發和利用,迅速將知識轉化為直接生產力。

四、財務管理風險的規避

投資決策的正確與否，直接關系到企業的生存與發展前景。企業在進行投資決策時，對于投資規模、投資結構、投資風險都必須進行充分的考慮并進行可行性分析。高質量的投資決策，能夠擴大生產規模，提高經營效率。而決策一旦失誤，企業風險加大，會面臨財務困境。因此，投資決策需要企業的財務人員與經營管理人員共同努力，對投資項目進行分析、評價，權衡風險和報酬，只有當所承擔的風險和預期報酬相稱時，該項投資才是可取的。在我國的一些企業中，由于管理方式所固有的制約性，投資決策缺乏理性的分析與評估，無法對風險做到足夠的認識和鑒別，造成盲目投資。規避風險和獲取收益是企業財務管理必須同時考慮的兩大方面。因此,企業財務管理要在追求高收益的同時,加強對風險的防范和規避。企業規避財務風險的關鍵在于:

(一)提高企業財務實力

擁有雄厚的財務實力是防范風險的根本,提高企業的財務實力可以提高企業抗風險的能力。而企業財務實力的改善主要應依靠生產經營、投資、籌資等多方面的綜合戰略安排來實現。

(二)培養高素質的財務管理人員

提高財會人員的素質，強化企業財務管理觀念。企業財會人員的業務素質與職業道德，制約著企業財務管理工作的好壞，因此，應加強財會人員的業務學習和職業道德教育，強化其財務管理觀念。高素質的財務管理人員必須對財務風險有敏感的職業判斷能力,能及時、準確發現和估計潛在的風險,能熟練運用現代企業財務管理知識進行財務風險分析,在運用這些理論方法進行財務風險分析時,能對具體環境、方法的切合性及某些條件進行合理假設和估計。

(三)建立科學有用的財務預測和風險監控機制

企業財務預測是對未來融資需求的估計。準確的財務預測對于防范財務風險有重要作用。企業可以通過財務預測了解自己的財務需求,可以提前安排融資計劃,并根據融資計劃,安排企業生產經營和投資,從而可以把投資和籌資相聯系,避免由于兩者脫節而造成現金周轉困難。同時,建立風險監控機制,使企業具備風險自動預警機制,能對事件的發展狀態、發展過程進行有效監測,并及時進行信息反饋,以及時對可能發生的或已發生的與預期不符的變化進行反映和修正,把風險降到最低程度。

五、財務管理中心體系的建立

企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出改進措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的成本獲取更高的收益。總之,要使企業財務管理貫穿企業經營全過程,覆蓋企業經營的全方位,適應現代企業發展的新要求,適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

六、財務報告模式的創新

財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。傳統的財務報表是以資產負債表、損益表和現金流量表為主的報告模式。財務人員通過這三張報表,對企業的資產狀況、已獲收益、資金營運等財務信息進行確認、表述和披露,只能定時對企業的生產經營活動予以反映與監督。隨著知識經濟時代的到來,各方面對會計信息的需求發生了質的變化,信息的使用者不但要了解企業過去的財務信息,更需了解企業未來的以及非財務方面的信息,尤其是對知識和技術給企業創造的未來收益更為關注。為適應知識經濟條件下,信息使用者對信息的新需求,傳統財務報告模式應進行相應調整。

(一)增設無形資產等重要項目的報表

無形資產是今后財務報告披露的重點,它包括各類無形資產的數量與成本、科技含量、預期收益及使用年限等內容。另外,還需增加非財務信息,包括企業經營業績及其前瞻性與背景方面的信息。這些項目所提供的信息,均是信息使用者判斷企業未來收益多少與承擔風險大小的重要依據。

篇2

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672―3198（2014）10―0126―01

1企業財務管理創新的含義和必要性

1.1企業財務管理創新的含義

企業的財務管理在進行了一定量的累積之后，由于一些因素的變化和反應，產生了質的飛躍，這種交替演變的過程就是企業財務管理的創新過程。通過企業財務管理的創新，可以把企業財務管理的要素和生產、經營、管理等條件進行一次全新的整合，改變原有財務管理體系的樣貌。也是一種企業競爭機制的創新，在財務管理創新的進行過程中，一些財務管理能力比較差的企業會被淘汰，一批財務管理能力強的公司可以進行整合和重組，使資本結構更加優化。

1.2企業財務管理創新的必要性

隨著國民經濟的不斷發展，人民的物質文化水平逐漸提高，特別是隨著我國加入世界貿易組織，國民的眼界開闊了，精神層面的需求變多了。過去的傳統財務管理制度已經不能適應時代的發展。過去的企業財務管理主要依靠人來進行計算處理，而現在的科技發達了，計算機在企業財務管理中發揮了巨大的作用，越來越多的企業意識到應該利用計算機和網絡技術來為企業的財務管理增磚添瓦，這也是企業財務管理創新的一個重要內容。

而今，第三次技術革命正在如火如荼地進行當中，國家想要富強，就要抓住這次科技革命的機會，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地也需要依靠這次科技革命來為自己服務。21世紀不但是科技不斷進步的世紀，還是管理革命進行的世紀，企業之間的競爭，說到底是科技的競爭，是管理的競爭。新技術、新管理模式不斷被企業開發利用著，企業財務管理如果不能跟上科技革命和管理革命的腳步，是會被時代所淘汰的。

2企業財務管理存在的問題

2.1管理人才財務管理觀念落后，財務管理意識淡薄

很多企業的管理者總是把企業理財理解為資金的經營權，產權不清楚也會導致企業財務管理效率低，政策的不配套，影響著企業財務管理創新的步伐。管理者的干預也會影響到財務管理的創新。

2.2會計核算工作能力弱，機構不健全

很多企業受到資金和技術的限制，使企業會計核算方面也不能有較好地發展，有些企業的財務管理機構設置簡單，專業性弱，內部管理不清，企業會計核算能力低，還有一些小企業根本沒有會計機構，只是讓老板娘管理財政，只有一個記賬本，這些都是企業財務管理不完善的表現。

2.3信息失真、信息不集成，難以為科學決策提供依據

21世紀是信息世紀，完善的市場信息是企業發展的關鍵，企業必須及時的掌握各種市場信息，才能有效地控制物流更新和資金。但是我國很多企業存在著信息的不透明，不對稱現象，這就給企業的決策機構造成困惑，他們面對不一樣的信息，無法科學合理的做出有利于企業發展的決策。

3企業財務管理改革措施和手段

3.1注意形成有利于企業財務管理的新環境

環境對于企業有很大的影響，再一個創新的環境下，企業員工都會精力旺盛，充滿熱情的投入到工作和學習當中去，企業注意為員工創造一個創新的環境，可以改變之前員工消沉、混亂的風氣，讓企業財務管理改革進行的更加順暢，也同時鼓勵了管理者學習和探索，不斷提高自身能力。只有形成了好的環境，才能使整個企業煥發出新的朝氣，讓企業上上下下團結一心，為企業更好地服務，使企業管理邁上一個新的臺階。

3.2加強內部審核，健全會計監督機制

加強企業的內部審核，可以確保企業的經濟安全，還可以及時地發現企業資金鏈條上的風險和不足，也為決策層及時調整決策提供了充足的根據，使企業更好地發展大局。同時，加強內部審核，健全會計監督機制，還可以提高企業的資產水平，為實現企業目標發揮更好地作用。通過對大量的財務收支運營狀況做審計，可以找到企業內部存在的問題，從機制上和制度上找到問題的原因，并提出改進的方案。

3.3建立財務預警系統，防范風險

在財務管理系統中，企業可以建立一套財務預警系統，防范風險，將與生產經營密切相關的關鍵控制點連接起來，確定一個風險警示點，對這些點進行監控，每當超過或者臨近這個控制點的時候，就發出警報，這樣可以讓決策層更好地、更及時地化解風險，提高企業財務管理的安全性，也可以提高企業財務管理人員的風險防范意識。

4結語

經濟發展的越快，企業的財務管理就越應該得到重視。財務管理可以有效地避免資源的浪費，更好地降低成本，更好地籌資，還可以提高投資收益率。所以，在市場競爭日益激烈的21世紀，企業應該抓住科技革命和管理革命的機遇，狠抓財務管理，不斷完善自身的財務管理體制，加強資源整合，提升業務水平和管理水平。

篇3

石油企業與其他企業相比，具有發展規模大的特點，是一個大型的國有企業，管理系統結構復雜，且管理系統的事務旁雜、工作重點分散。因此，企業要對風險進行有效預防，強化內部控制管理，以降低風險投資損益比重是，降低投資風險。財務管理工作的科學、正確與否對于石油企業內部控制具有十分重大的意義。

一、石油企業財務管理進程工作主要問題分析

（一）財務管理工作執行成果與市場經濟規律發展要求不相協調

21世紀是市場經濟快速發展的時代，會計環境日新月異，與此同時，深受次貸金融危機的影響，石油價格忽高忽低極其不穩定，因而我國為了更好地發揮宏觀調控能力，采取各種行之有效的調控措施，既要市場對外，又要走出國門［1］。然而，隨著法規政策和各行各業經濟發展需求的與日俱增，計劃經濟需要以最快的速度過渡到市場經濟，可是就像其他諸多企業一樣，石油企業跟不上這種快節奏的變革，尤其是在財務管理方面，側重工作上報而輕視實質管理的現象比比皆是，因而無論是在資金回籠速度、業績指標成本控制方面，還是在資金籌集結構透明度等方面都處理欠佳，結果衍生管理斷檔的局面。

（二）資本運作不當，運行效率低下

石油企業的高速發展離不開龐大資金的鋪墊與支撐。然而，實際上，盡管很多地方石油化工企業取得了驕人的工作業績，可是他們尚未清醒地意識到其資本運作方式的不妥，還有資金利用率低的問題，這在很大程度上影響了其投資目標的達成。換句話說，很多具有一定經濟實力的石油化工企業其投資項目動輒上千萬，倘若既沒有投資決策分析、投資項目信息分析，又沒有細致周密地考究投資項目是否可行，必定會導致大量資金被占用，資金利用率低。

（三）財務管理體系制度有待完善

財務管理工作的推進是以財務制度的建立與完善為前提和基礎。隨著市場經濟體制逐漸轉向傳統計劃經濟體制，石油企業可謂是遲遲沒有進展，不能很好地適應當前市場經濟的發展需求，也未曾確立財務管理的核心地位。因而在很多地方石油化工企業里，職責不清、權限不明、管理混亂司空見慣。

二、強化石油企業財務管理的實行對策

（一）建立符合市場規律及經營秩序的財務觀念

近幾年，石油產業的市場環境出現了一系列變動，石油企業想要在激烈的市場競爭中占據有利地位，就要摒棄舊有的經營觀念和方式，樹立以財務管理為重點的經營理念，構建同現代化市場經濟發展特征相符合的財務管理制度［2］。以此為出發點，石油企業首先要加強資金流向管理，合理調配資金，提高資金周轉率，并對石油企業預期收益實施科學合理的研究和分析，從而滿足石油企業市場不斷發展變化的要求。然后，石油企業管理層要具有較強的財務風險意識。只有對財務風險引起足夠的重視，才能在日常管理中加強對財務風險的管控，從而有效規避風險，降低損失。為此，石油企業應該對影響財務風險的多項指標進行詳細分析，比如企業盈利能力及債務償還能力等。最后，加強“以人為本”的財務管理觀念。在日常管理中，加強財務部門“一人一崗”的管理制度，杜絕“一人多崗”現象，構建職責分明的管理模式。

（二）實行資金流的有效監控和管理

通常情況下，流動性是企業資本資金具有的明顯特征，資本資金的周轉率同企業的日常經營有著密不可分的關系，周轉率高，企業的經營活動就頻繁，反之，企業就無法利用資本資金獲得任何補償增值，簡單來說，就是企業只有通過資本資金的不斷周轉，才會獲得更好的收益［3］。基于此，石油企業對財務部門進行管理過程中，要重點加強對資金流的管理。石油企業管理層在制定財務管理制度時，要同企業自身資源相結合，制定科學合理的資金流管理方法，從而準確掌握企業資本資金凈流量的實際運作情形，這一做法同揭示利潤表相比，更加客觀、準確，例如，通過企業資金凈流量同企業所有債務之間的比率，可以客觀、準確的揭示石油企業在某一階段內的債務償付能力。綜上所述，只有實現對企業資金流的有效控制，才會提高企業資本資金的運作效率，為企業帶來更多的經濟效益。

（三）以財務分析與決策支持體系為核心

石油企業在進行財務管理過程中，要充分認識到到“以分析強競爭”的重要性，以財務分析和決策支持為核心，構建完善的財務管理體系。企業財務信息完備性是建立科學、完善財務管理體系中不可或缺的重要因素，因此，要想建立健全財務管理體系，必須對企業內部經營管理等信息進行深層次挖掘，充分發揮財務管理職能，對企業財務信息進行專業、詳細分析并做出準確預測，從而為石油企業制定行之有效的財務決策提供有力保障。與此同時，加強對石油企業財務部門的精細化管理，以財務監控與約束機制及財務風險預警制度等為前提，充分發揮石油企業財務部門風險預警職能，從而使企業最大限度規避財務風險，為石油企業健康、有序發展提供強有力的財務支持。

三、結語

由此可知，為了使財務管理更加科學化、合理化和市場化，石油企業就要探究財務管理模式，打破傳統財務管理思想的束縛，加強財務管理組織結構的調整與完善，突出重點，從而提升石油企業的抗風險能力和財務管理能力，只有這樣石油企業才能夠更好地進行戰略調整，實現可持續發展。（作者單位：陜西延長石油（集團）有限責任公司延安石油化工廠）

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參考文獻：

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中圖分類號:F23文獻標識碼:A

一、財務管理的地位與作用

(一)財務管理的地位。現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求,根據財經法規制度和財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理的目標決定了財務管理在企業管理中的中心地位。財務管理目標指企業財務管理的目的行為,即在一定時期內,企業財務管理方向的奮斗目標。企業財務管理的目標是根據企業總體目標的要求所決定的。財務管理目標可以具體化為:在滿足生產經營需要的前提下,不斷降低成本和財務風險;認真進行投資項目的可行性研究,力求提高投資報酬,降低投資風險;合理使用資本,加速資本周轉,不斷提高資本的利用效率。所以,當前企業的財務管理目標是要求在改善財務狀況的條件下,不斷擴大財務成果,提高企業經濟效益。要實現企業財務管理的最優目標,財務管理至關重要。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。財務管理工作關系到企業的生存和發展。而且,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以,抓住了財務管理,就抓住了企業管理的關鍵,就可帶動企業其他方面的管理,就能提高企業績效。

(二)財務管理的作用

1、控制作用。財務控制是保證企業財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點:(1)組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點,最終要組織計劃的執行和落實,以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中,通過對各項財務指標完成情況的分析,來評價各項管理工作的質量,為決策提供依據;(2)平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況,積極調度、合理組織資金,以保證生產的合理需要。

2、監督作用。財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督,具體來說,就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如,通過資金周轉指標的分析,能夠反映企業物資的占用和使用情況,對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督,從而促進企業加強生產技術管理,改進物資供應工作;通過產品成本有關指標的分析,能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費,推動企業合理地使用人力、物力和財力,節約消耗、降低成本;通過利潤指標的分析,能夠反映企業的財務成果和經營管理水平,對利潤的形成和分配實行嚴格的監督,從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

二、我國財務管理存在的問題

(一)財務管理意識淡薄。目前,有些企業人員尤其是部分領導風險意識差,內部壓力不足,財務管理意識淡薄,置相關法律、法規及內部管理制度于不顧,完全按照個人意愿行事。不是通過建立健全規章制度、提高企業人員整體素質、增收節支等途徑來實現財務目標,而是通過隱瞞收入、虛列支出、偷逃稅款等來增加收入。財務管理意識觀念的淡漠、財務策略上的嚴重失誤直接導致了一些企業的危機。

(二)企業財務制度體系不完善。在企業的科學管理體系中,企業財務管理是企業管理的中心環節,從規范企業的改革促進企業發展而言,必須加強財務管理,建立健全企業財務制度體系。企業應該視生產管理與財務管理并重,在切實搞好生產管理的同時強化財務管理,獨具匠心地挖掘財務管理的方法,從財務制度的起草、財務人員的設置到財務方法的選用,企業管理者自始至終都應予以重視,切實完善企業的財務制度體系。

(三)財務控制薄弱。一些企業特別是一些中小企業財務控制薄弱。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境;二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬;三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉失靈;四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者,對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位,出了問題無人追究,資產浪費嚴重。

三、加強財務管理的途徑

(一)要建立一支符合現代企業發展的會計隊伍。這支隊伍既要有現代企業的管理觀念,又要有現代企業管理的知識,還要有管理現代企業的才能。在此基礎上確定新的財務管理思路,激勵財務人員參與全過程的經營管理,進行全過程的經濟監督,開展全過程的經濟服務,把財務管理滲透到企業經營的全過程。

(二)進行資本金的管理,確保資本的保值增值。對資本進行管理可以有效地保證企業所有者的權益,使企業各項資本性支出都建立在科學決策的基礎上。特別要保證和發揮投資項目的最佳效益,確保資本的保值增值。在考核企業資本金保值增值的內容上,一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分,資本金是實現企業自主經營、自負盈虧的前提條件。因此,建立資本金制度,防止企業行為短期化,防止資產流失,維護企業法人的權益,在現代企業財務管理中就顯得十分重要。

(三)建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理。通過迅速、高效的電算化管理,將企業生產情況與財務情況及時客觀地反映出來,并深入分析,尋找經營管理中的薄弱環節,提出措施,堵塞漏洞,提高效益。

(四)加強風險管理。市場歷來是機遇和風險并存的,低風險、低收益的謹慎和高風險、高收益的誘惑,往往使企業在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度,結合自身的承受能力,通過比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風險取得較大效益,是現代企業所共同追求的。但需要注意的是,在作出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業在風險出現時不致驚慌失措,束手無策。

(作者單位:南陽市交通路政管理處)

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財務管理是企業管理的重要組成部分,滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關系到企業的生存與發展,從某種意義上說,財務管理是保證企業可持續發展的一個關鍵。

一、企業財務管理的重要性

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動,其實質就是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。加強財務管理對提高企業決策水平、運行水平、管理水平都具有十分重要的現實意義。

(一)財務管理有利于統籌兼顧,合理配置企業資源

通過對有關財務管理資料的綜合分析與研究,結合企業發展戰略,正確制訂相關財務規劃,合理配置企業資金及相關資源,預算企業收入與支出,正確判斷資金使用流向與數量。有利于企業資金科學高效使用,發揮資金使用的最大效益。通過強化資金的使用與管理,適時調整資金使用途徑,節約開支,避免浪費資金,確保資金得到合理的使用,促進正常生產經營活動的有序開展。

(二)財務管理有利于凝聚合力,促進企業健康發展

有效的財務控制,可以使企業集中精力辦大事,可以鎖定目標,追求最大的經濟效益。財務管理的目標,取決于企業的總目標,并且受財務管理自身特點的制約,要實現企業利潤最大化的財務目標,必須將公司的戰略與財務管理融為一體,成為溝通部門主管的戰略經營重心,成為企業、投資者財務要求的橋梁。

(三)財務管理有利于發揮監督職能,節約經營管理開支

財務監督就是發揮資金的監督職能,通過對資金流向、分配等過程的監測、分析,準確了解資金的使用情況,通過對庫存產品、物資的分析,掌握生產經營資金的使用動向,并形成有效監督。從資金占用、分配情況,了解生產中的勞動成本,促進企業不斷改進生產工藝,提高生產效率,減少生產消耗,有利于降低產品成本,增加企業利潤。通過加強人力資源管理,減少不必要的加班,嚴格各類考勤制度,控制資金支出,科學地調配人力、物力,盡可能減少企業在人工成本方面的支出,達到降低產品成本的目的。

(四)財務管理有利于發揮資金優勢,搞好資金運作

資金是企業發展的加油站、助推器。由于受國際金融危機的沖擊,企業生存發展受到前所未有的挑戰,眾多企業,特別是中小企業資金短缺的矛盾十分突出。為積極應對國際金融危機帶來的挑戰,保證企業的生產經營正常進行,企業要堅持以市場為導向,按照國家加快經濟發展方式轉變的要求,積極調整產品結構,強化貨款回收,加快技改步伐,對項目投入進行科學的分析與預測,提高資金回報率,注重發揮資金的使用效能。搞好資金調配,科學調劑資金余缺,提高資金周轉率。

二、企業財務管理的目的

財務管理的終極目標是提高企業投資回報率、獲取收益最大化。具體而言就是:

(一)投資中強化財務管理確保取得良好收益

企業為擴大收益,提高企業抗風險能力,必須要實施多樣化的經營策略,將“雞蛋放在不同的籃子”里,不至于由于一個方向的生產經營出現問題,就導致“全軍覆沒”,因此,企業進行科學有效的投資,是實施多樣化經營的重要手段之一。當然企業對外進行投資風險也是十分巨大,如果不能有效進行投資風險控制,極有可能產生嚴重后果,甚至會導致企業破產,因此企業在進行投資時,要充分進行風險評估,選擇最佳投資方案,科學規避投資風險。面對國際資本紛紛涌向中國這片投資的熱土,其投入加大既給我國企業帶來了機遇,同時也迎來了挑戰,我國企業在國際國內市場上的投資不確定性將會進一步增大。這就對企業經營管理提出了新的更高要求,企業要進一步加強財務管理,提高企業投資決策的及時性、合理性和科學性,以有效規避風險,提高企業收益率。

(二)經營中強化財務管理實現現金流安全

現金流量關乎企業的正常生產經營,許多企業在受國際危機沖擊時出現破產倒閉,一個十分重要的原因就是疏于財務管理,導致企業生產經營過程中出現資金鏈條斷裂,企業正常的生產經營無法維持。企業在生產經營中要維持安全的現金流量,就要采取切實可行的辦法,加大現金流入量和減少現金流出量。通過加快貨款回流速度,加大對各類死賬、呆賬、三角債治理的力度,確保企業資金按正常預期回流企業。要進一步加強成本管理,減少現金流出,確保現金流安全。

(三)融資中強化財務管理實現成本最小化

企業要有效抵御財務風險,必須要充分發揮企業財務管理的作用,促進企業財務管理實現成本最小化。在融資過程中應按照保持與公司資產收益風險匹配,準確把握融資時機和方向等。企業在進行融資決策和資本管理時,要保持合理的資信,維持財務的彈性,借助財務管理專業知識,確定融資類型,設定彈性條款。當前,資本市場面臨國際市場的巨大挑戰,企業資產預期收益和金融市場的不確定性明顯增加,企業融資過程中要自覺強化財務管理,統籌協調,綜合布局,真正發揮資產管理效益,降低企業綜合成本。

三、如何加強企業財務管理

隨著企業的不斷發展壯大,企業加強財務管理顯得越來越重要,通過發揮財務管理優勢,進一步促進企業科學發展,取得更大的經濟效益和社會效益。

(一)要把財務工作放到重中之重的位置

要加大宣傳教育力度,通過宣傳和教育使企業的經營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業內部財務管理制度的重要意義,把建立健全企業內部財務管理制度與現代企業制度結合起來,與深化企業改革、轉換企業經營機制結合起來。要充分認清財務管理貫穿于企業的各項工作之中,財務工作是企業的核心工作之一。準確把握好資金在生產經營過程中不同的表現形式,將管理工作滲透到每一個過程之中,加強內部核算,把財務管理的范圍延伸到各項管理工作之中,提高財務管理的效益。

(二)建立健全財務管理體系

企業的健康發展離不開科學的財務管理制度作保障。要建立健全與企業發展戰略目標相協調的實時式財務計劃,引入全面預算管理辦法,在全面預算的基礎上編制出企業實時的財務預算,要統籌安排資金的使用,努力做到長期發展與眼前使用的統一與協調,處理好留存、舉債、吸收或對外投資幾個方面的關系。加強資金日常調度與控制,做到資金使用有計劃、有預算,不做無預算、無計劃的投資,避免出現突破計劃的資金使用。要確保企業財務管理的持續性,以保證財務管理的持續性與統籌性。

(三)加強對財會人員現代管理技能的培養

重視財務人員的繼續教育與業務培訓,增強財會人員掌握現代財會技能的能力。加強企業財務人員的業務培訓,通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式,加強對市場經濟理論和會計理論的學習,不斷提高財務人員的業務水平;加強對會計電算化相關知識技能的培訓,提高運用的熟練程度,改變陳舊的辦公手段。可以配合財務軟件便捷而準確地提供各種詳細的資料供管理層做出正確決策,從而提高財務管理水平。要進一步強化相關財務軟件的操作技能培訓

(四)強化企業財務管理信息化建設

企業財務管理信息化是信息化快速發展的必然選擇,產品信息化、設計信息化、生產過程信息化、企業管理信息化和市場經營信息化,都是財務管理信息化建設的重要內容,這些都與財務數據有著緊密聯系,不同企業的核心業務是不同的,但是其核心資源都是財務,而且一個企業的會計部門是企業實現信息化最早的部門之一,財務管理是企業信息化的必要切入點。只有通過實現企業財務管理信息化,才能推動企業整體信息化建設。企業要以成本控制為重點,將企業的實際業務和財務軟件相結合,實現財務信息的全面高效集成,使企業資源達到最佳配置狀態,提高企業的財務管理能力,能夠為企業其他業務領域的信息化提供基礎和保障。企業要實現財務管理信息化建設,只有將以網絡技術為代表的信息技術與先進的管理理念、管理方法以及完善的財務治理結構進行有機融合,才能使財務控制更為有效,也使得行政手段和法律手段的作用得以真正發揮。

四、結束語

加強財務管理有利于統籌兼顧、合理配置企業資源,有利于凝聚合力、促進企業健康發展,有利于發揮監督職能、節約經營管理開支,有利于發揮資金優勢、搞好資金運作,要充分認清加強財務管理的現實意義,以實現收益最大化、現金流量最大化、成本最小化為目標,根據經濟社會發展的新形勢,把財務工作放到重中之重的位置,采取切實有效的方法,通過建立健全財務管理體系、加強對財會人員現代管理技能的培養、強化企業財務管理信息化建設,進一步創新財務管理模式,全面提高財務管理效益。

參考文獻:

[1]孫時英,論財務管理在企業管理中的地位及如何發揮其作用[J].浙江工商職業技術學院學報,2005,(2).

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財務管理是組織企業的財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。它是以現金收支為主的企業資金收支活動的總稱。企業的財務活動主要是指企業的資金運動，主要包括：企業的籌資活動引起的財務活動、企業投資引起的財務活動、企業經營引起的財務活動、企業分配引起的財務活動。另外，企業的財務管理還包括在組織財務活動過程中與各個有關方面發生的財務關系：與企業所有者之間的財務關系、企業與其債權人之間的財務關系、企業與其被投資者之間的財務關系、企業與其債務人之間的財務關系以及企業內部的各個部門之間的財務關系。

因此，可以看出企業的財務管理是一項非常綜合性的管理工作，它與企業的各個方面都有著緊密的關系，并且能夠迅速的反應企業的生產經營的狀況。

對于物流企業來說，它的財務管理活動也是指的資金的運動，具體指一方面表現為實體性質的物品的運動；另一方面則表現為具有自己的運動的規律的物流形式的資金的運動，也即是物流企業的財務活動。

一、物流企業財務管理的目標和原則

和所有的企業一樣，物流企業進行財務管理的對象也是企業的資金運動。它的資金運動一方面是指在企業將物品從供應地向目的地運送的過程中發生的實體的物品的價值轉移的過程，以及在這個過程中所耗費的人力、物力和財力。因此，物流企業的財務活動概括起來就是指物流企業在進行經濟活動過程中發生的籌資、投資、營運和分配，并循環往復不斷進行。

（一）物流企業的資金籌集

任何一家企業在生存發展過程中，都需要保持一定的資本規模來維持企業正常的生產經營。但是由于生產經營活動的變化，大多數情況下會需要追加籌資。對于不同的企業有著不一樣的籌資動機。主要分為：擴張性的籌資動機（因擴大生產經營規模或者增加對外投資而產生的追加籌資的動機）、調整性籌資動機（企業調整現有的資本結構需要籌資）、混合性的籌資動機。企業進行籌資應遵循的原則為效益型原則、合理性原則、及時性原則和合法性原則。籌資的渠道也分多種，物流企業進行資金的籌集主要是通過吸收投資者的直接的投資、通過發行股票的方式籌集資金、通過銀行信貸的方式、或者發行債券等形式。投入資本和發行股票的籌資方式可以使企業獲得永久性的股權資本。發行債券和向銀行貸款等主要為物流企業獲得長期的債券資本。在整個的資金籌集過程中發生的資金的流入和流出就構成了企業籌資活動的財務活動。

（二）物流企業的投資活動

企業進行投資主要是為了將企業的財力投入到市場當中，以期獲得未來收益的一種行為。財務管理中的投資即指對內投資也指對外投資，另外，投資還包括直接投資和間接投資；長期投資和短期投資。物流企業在通過籌資取得資金后，就需要將這些資金盡快的投入到市場當中，來獲得最大的經濟效益，避免造成企業資金的浪費。內部投資主要包括對企業固定資產的投資和對無形資產的投資。

（三）物流企業的營運活動

物流企業不同于其他企業，其主要的營運活動指的是用戶要求物流企業進行的物品的儲存和包裝、裝卸、搬運和運輸、物品的加工和配送、以及信息的處理等服務性質的活動。因此，物流企業的營運活動中發生的支出主要有物品的加工、包裝、搬運等發生的人工費和材料費，還需支付運輸費、水電費、委托的物流的經費等。另外，還需支付提供服務所應該收取的各種服務費。

物流企業在這些營運活動中所發生的資金運動就是營運資金的運動。營運資金具有周轉周期性短、實物形態具有易變現性、數量具有波動性、來源具有靈活多樣性等特點。因此，應該加強對營運資金的管理，合理確定資金的使用數量，節約使用資金，提高資金的利用效率，并且還要保證企業有足夠的償債能力。

（四）物流企業的分配活動

企業通過資金的籌集、資金的投資、營運活動的開展，最后還應該將獲得的收入進行分配。利潤分配是對企業所實現的經營成果在各個利益相關者之間進行分配。稅后利潤分配的主要程序如下：用于彌補企業被沒收的財務損失，支付各項滯納金和罰款；彌補超過用所得稅前利潤彌補期限、按規定可用稅后利潤彌補的虧損；按照法定比例提取法定盈余公積金；按規定提取公益金；向投資者分配利潤。在利潤分配過程中應該堅持規范性、公平性、效率性、比例性原則。

物流企業的最基本的職能是根據市場對企業的要求和供給，以服務性的生產活動為目的，通過計劃性的購進、銷售、儲存和運輸等各項經濟活動完成商品的流轉，并保證商品的價值的實現，保證企業生產經營會動的正常運轉。和所有的企業一樣，物流企業的目標也是盡可能的降低企業的運營成本，同時最大可能的提高產品的效益，實現價值最大化。物流企業進行財務管理的目標就是實現企業的利潤最大化。以利潤最大化作為財務管理的目標要求企業在追求利潤最大化的過程中，要講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高企業的效率，降低產品的成本，這些都有利于資源的合理配置和經濟效益的提高。物流企業根據自己的特點，將財務管理的目標定位使用戶的價值和物流企業的價值實現最大，同時使用戶的成本和物流企業的成本實現最小化。

二、現代物流企業財務管理的現狀

隨著物流企業的迅速發展，規模的迅速擴張，物流企業財務管理日益受到越來越多的關注，其資金的籌集和投資等財務問題也越來越突出。因此物流企業迫切的需要規范的財務管理制度來指導其在資金的運作，以提高企業自身的競爭力，保證企業的健康發展。但是，物流企業的發展規模和與之相配的財務管理制度沒有能夠得到平衡發展。現代物流企業一般都沒有健全的財務管理體系和財務監管制度，企業內部高精尖財務管理人員的短缺等，財務管理現狀不容樂觀。主要表現為：

（一）物流企業進行資金籌資的難度較大

由于物流企業發展的速度較快，規模也較大，這就加劇了這類企業的競爭力度。要想獲得一定的市場地位就需要對目前的結構形式轉型，轉型的過程中需要巨大的財力的支持。目前資本市場發展不是很健全，物流企業通過資本市場和銀行等金融機構進行資金的籌集就存在很大的困難。作為一個新興的部門，物流企業在資本市場和金融機構的信用不是很充足，這就使得金融機構對他們的貸款的條件要求較嚴格，融資的成本費用也相對較高，另外，物流企業的資金投資回收期限一般較長，較容易形成呆賬和壞賬，所以銀行不傾向于把錢借給這些企業。

（二）資金的管理能力較弱，使用的效率比較低

物流企業的資金配置的不是很合理，有的企業急需資金卻籌集不到足夠的資金，而有的企業不需要使用大量的資金卻有較多閑散的資金。這就造成了資金的使用效率低下，帶來了較大的機會成本。

（三）財務管理制度不健全

目前，物流企業沒有一個比較健全的財務管理制度來對企業的財務管理活動進行監管和控制。這就使得許多部門財務核算比較混亂，有章不循，經常出現違規行為。也沒有合理的內部控制制度與之相配合，權責分工不明確，上級對下級的監管力度不夠。

三、物流企業的財務控制

財務控制是企業進行財務管理的過程中，利用有關的信息和特定手段，對企業的財務活動施加影響和調節，以便實現計劃所規定的財務目標。財務控制的方法主要有：

（一）事前控制

事前控制也稱為防護性控制。是指在財務活動發生之前，事先制定一系列的制度和規定，把可能產生的差異予以排除的一種控制的方法。比如，對資金的使用要制定內部控制制度，確保企業資金的安全和完整。在財務管理中，各種事先制定的標準和制度規定等都可以作為排除干擾的方法。

（二）前饋性控制

這種方法也稱為補償干擾控制。是指通過對實際財務系統運行的監視，運用科學方法預測可能出現的偏差，采取一定的措施，使得差異得以消除的一種控制方法。比如，對企業短期償債能力的控制，就要密切的關注流動資產和流動負債的關系，并且預測這一比例發展的趨勢。如果檢測到這一比例不合理就要財務措施進行補救，將這二者之間的比例保持在合理的水平。這一種財務控制方法要求財務管理人員掌握大量的信息，并且能夠正確的進行預測。

（三）反饋控制

也稱為平衡偏差控制。是在認真分析的基礎上，發現實際與計劃之間的差異，確定差異產生的原因，采取切實有效的措施，調整財務活動或調整財務計劃，使得差異得以消除或避免今后出現類似差異的一種控制方法。

參考文獻：

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一、石油企業財務管理進程工作主要問題分析

（一）財務管理工作執行成果與市場經濟規律發展要求不相協調

在傳統計劃經濟體制背景下，石油企業的重點任務是為國家政策所下達的原油、油氣產量指標完成而奮斗，生產經營及項目研發都是歸國家相關直管單位所負責。而當時的財務管理工作處于被動地位，會計主體及相關工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經濟的過渡階段到來，會計環境發生變革，同時受前幾年的全球金融風暴影響，石油價格產生大幅度不穩定波動，所以國家為了宏觀調控所發揮出的調整效果得以變現，強調“市場對外”與“走出國門”。但是，由于國家政策及各領域組織產業經濟經濟的發展要求提高，需要傳統計劃經濟向市場經濟體制的快速過渡，而石油企業也如其他多數企業一樣，很難適應這種快速變換節奏，在財務管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質管理的工作現象，進而很難目資金回籠速度、資金籌集結構透明度、業績指標成本控制等問題的處理成果，出現管理脫節的不利被動局面。

（二）資本運作不當，運行效率低下

石油化工企業經營發展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是，在實踐中，不少地方石油化工企業雖然在各業績指標的完成上所得了重要成果，但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識程度卻未能深刻認識，進而阻礙了資本市場下的投資目標實現。也就是說，多數具備一定發展規模的石油化工業其投資項目動不動就高達數千萬，如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調查分析，必然會導致投資資金始終處于占用狀態，而非穩定流動產生效益。此外，雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義，但是在實際項目投資報審過程中，經常會出現人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面發生，故而影響了正常資金流動，出現資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現象，未能充分發揮出資金的有效價值。

（三）財務管理體系制度有待完善

財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統計劃經濟體制向市場經濟體制改革的過渡作用影響，石油企業還不能完全適應當前市場競爭發展要求，真正意義上的樹立財務管理的中心地位。所以，對于地方不少企業出現權責不明、管理松散的局面也時有發生。此外，由于企業財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理，還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以，在實踐財務管理工作進程中，不少企業也未能高度認識到這一問題，即財務信息報表及相關會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關系，進而難以保障財務工作的整體預期目標實現。

二、強化石油企業財務管理的實行對策

（一）建立符合市場規律及經營秩序的財務觀念

近些年來，石油企業在競爭市場中的經營環境發生了較大變革，石油企業想要在經濟市場利于主導地位，就必須要克服傳統計劃經濟殘留下來的滯后觀念及意識，緊密結合市場經濟發展規律及變化，調整好財務管理中心地位的發展觀念。為此，首先應強化資金管理的主動性，加強自籌資金的有效安排，提高資金運作效率，對預期收益進行合理指標分析，以滿足市場發展要求。其次，對于風險意識的培養及樹立。也就是說，財務風險的形成包括多種要素，有企業人為財務業務的操作失誤、項目決策的錯誤指導、內部財務組織活動的不規范進行等。所以為了規避財務風險，企業應積極分析財體系指標，如盈利能力、企業負債償還、營運能力、以及項目發展前景等。即當這些指標越高，企業的成就也就越大。而反映償債能力指標有流動比率、速動比率和資產負債率以及現金流動負債比率等。如，流動比率、速動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會。反之，則會降低企業的償債能力，引發財務危機。對此，企業應結合自身財務實際狀況對其展開客觀分析與評價。再者，要強化人本理財觀念。在財務管理中把握好人員權責利的有效結合，避免財務組織活動管理一人身兼數職的現象發生，即樹立不相容職務的財務管理模式，并重點強化人員積極性與創造性，做好全面預算、成本分析等工作，以促進企業實現財務整體目標。

（二）實行資金流的有效監控和管理

一般而言，資本資金通常具備流動性，資金活，生產經營就活；而資金如果不流動、沉淀，就得不到補償增值，即在其生產經營活動中，往往就靠這種往復、流動特性，實現資本資金的持續積累或消耗。因此，石油企業財務管理開展活動中，資金管理應備受高度重視。同時，多年以來，石油企業一直以追求利益最大化作為企業內部財政支出管理及經濟管理的共同指標，并圍繞這項利潤指標為核心展開了各項管理工作，但是在實際管理中常常存在對資本資金缺乏流轉過程的有效控制，進而也就導致了石油企業投資運作經費的惡性循環。為此，石油化工企業應充分利用現有資源，進一步強化資金流的有效管理，進而才能準確衡量資金凈流量的真實情況，這要比單純的揭示利潤表更為客觀、準確，比如運用經營活動產生的現金凈流量與全部債務的比率，能充分揭示一定時期內全部債務的支付能力。總體來說，要掌握資金流轉過程所體現的各種形態是否優劣，則需要應用更現代化的石油企業管理模式，并以此為基礎，推行資金流的有效監控和管理，從而才能使資金實現良好流動。

（三）以財務分析與決策支持體系為核心

石油企業為了完善財務管理體系機制，應把好財務分析及決策的執行成果，認知到利用“分析去競爭”的管理模式的優勢。也就是說，財務信息的整和能力與財務管理體系完善、健全程度有著緊密聯系，所以為了保全財務信息的可靠程度，完善財務管理體系機制，就必須充分挖掘企業經營管理在內的價值信息，利用自身專業優勢做好財務分析及預測，進而才能為石油企業財務決策提供導向作用支持。同時，還要強化企業財務工作會計行為主體的職業判斷能力，能夠保證全面預算、集中核算等實務處理長效執行，保障企業實現財務精細化管理，在財務監控制度、風險預警機制、以及財務監督約束機制等的基礎上，發揮財務預警效用，并使財務風險模型分析、評價的結果與規范化財務成果目標差異降低，控制財務風險。總的來說，企業財務管理體系機制健全程度與否，也要看財務風險控制能力是強是弱。所以，必要的財務預警體系的構建也是極為必要的。因此，具體實踐中，應當能使自身建立的財務預警體系真正能與石油企業實際情況相符，即要求立足實際。建立過程中可以采用流程分析法、實地觀察法、對比參照法、專家座談評估法等，從而才能結合預警成果進行客觀分析，吸取總結而來的實踐經驗，為財務決策的導向作用發揮奠定基礎。

三、結語

目前而言，石油企業加強財務管理應當對管理模式進行深入研究，要從過去傳統財務管理模式中走出來，對財務管理組織結構進行優化及改進，明確重點，以提高企業應對風險的適應能力，以此才能使石油企業做好戰略調整，逐步提高財務管理能力，促進企業可持續化發展。

參考文獻：

[1]劉德,李崇奇.強化石油企業財務管理的對策探討[J]. 化學工業, 2007,(10) .

[2]宋少潔.如何加強中國石油企業財務風險管理[J]. 會計之友(中旬刊), 2008,(02) .

篇8

一、新企業會計準則對財務管理觀念的影響

1.重視資產信息質量長期發展以來，我國傳統的會計收益理論都遵循著收入費用觀原則，在這種理念下，利潤表在企業財務報告體系中占據重要地位，利潤成為了判定企業盈利能力、考核管理等級的重要參照數據。這種形式造成的不良后果便是企業為了追尋短時間內的利益而盲目開展利潤操控工作。新企業會計準則完成了從重視利潤轉變成重視長遠利益發展為方向，新會計準則在財務報表組成方面，明確了資產負債表占據的一個中心性地位。在企業所有權益增加的情況下，才能突出表現企業價值的增加。所以能夠有效的制約企業短期，促使企業始終堅持科學發展觀，有效改善企業的資產負債管理，改善資本組成，開展企業可持續性發展的要求。2.重視現金流量信息現金流量信息在企業財務報表中的重要性十分突出，就從財務管理的理念上分析，企業的價值在于現金流量的能力。財務管理和財務會計之間存在一個較大的差別，即財務管理使用的一般是現金流量，但是財務會計重視的則是收入與利潤。實際上財務管理是不能夠和財務會計化為同等概念的，例如在進行一個項目分析的過程中，對項目進行現金流量折現而非收益折現，進行企業價值評估的過程中，進行股利折現而非利潤折現。但是在新會計準則實施之后，使得企業的財務和會計間有了更為深入的融合，新會計準則當中有關資金價值理念的注入，要求企業的財務管理將重點放在現金流量信息之上，從各個方面提升企業經濟效益，以盈利性為指導從事企業的各項生產經營活動，不能夠盲目的以經營生產規模的擴大，追求片面的產業利潤為目標，需要將企業的發展速度與效益較好融合，企業要想提升效益，必然要勇于投身激烈的市場競爭，使用正確有效的競爭戰略方針，在競爭過程中謀得最佳地位。

二、企業財務管理過程中開展新會計準則的影響

1.企業財務管理觀念受到沖擊當下我國經濟不斷發展的過程中，企業的數量也在不斷增加，這些企業在其不斷發展的過程中，都在逐漸接受并使用上市公司的評價方法來進行企業發展，建立在此基礎之上，新會計準則對企業的要求是在企業發展過程中將企業價值最大化當成是企業財務管理上的根本目標，我國對財務管理發揮的基本觀念也借助這種方式得到了最大程度的展現。比如新會計準則當中對企業財務報表和分部報告當中的規定，全面的表示了除了企業提供會計信息的價值，還需要在新會計準則中對工作人員的薪酬等規定也做充分說明，進而實現從利益的層面調整個體和整體間的關系，在這個過程中其發揮的作用是十分突出的。企業的價值同時也能夠在這個過程中被突出表示，各種分配方式也更能夠表示出合理性與科學性的目的。而這些種種規定，能夠讓企業在財務管理的過程中受到較大的沖擊，而企業也能夠因此更加重視財務管理的各項工作。2.企業財務管理目標受到沖擊新會計準則在企業中能夠讓企業的經濟利潤不斷朝著最大化的目標發展，同時能夠讓企業的股東財富同樣朝著最大化發展方向轉變，在這之中包括了企業價值至企業利益最大化，單單的從當下我國企業的數量與規模不斷變多的情形分析，我國企業在財務管理過程中已經把新推出的會計準則基本目標當成了我國企業財務管理過程中的基本目標。在這之中表現最突出的是對醫藥行業資本系統的研究與規定，企業不斷發展的過程中，其各項合理化的要求也得到了充分的體現，在企業不斷發展的過程中，突出表現的是企業財務管理目標的創新性與持續性得到了落實。就企業價值最大化與新會計制度對企業的調節都發揮著重要良好的指導性作用。3.對企業財務方面造成的影響對新會計準則來說，其對資產減值發揮的作用中，會在反對各種相同控制條件和轉回的情況下，利用企業的合并手段使用債券造成的損失，都需要進行一種規定，可是這些種種規定全部都是建立在之前相似情況下而出現的以股價上升為基礎的實踐活動。但是這一連串的規定讓我國在企業財務過程中的各項有關工作的穩定性和風險防范過程中發揮的作用都得到了舉足輕重的表現。在會計準則之中，明確的規定了公允價值在房地產投資方面、交易方面和債務重組等方面能夠被允許使用。這樣的理念也恰好是我國新會計準則朝著國際化方面發展的直接性表現，同時也使其在整個新會計準則實施過程中有具體表現，這也是新會計準則中一個突出性特點。就另外一個角度分析，企業的高層特別偏好對“公允價值”的實際應用，并以此為基礎而開展的各項連續性的數字游戲，但是這些行為也造成新會計準則的實際應用價值和其建立的目標與實際內涵等內容不相融合，使其完成對上市單位外部資源而進行的有效性保護，從而讓企業在利益和價值獲得的過程中朝著正當的方向發展。4.對企業融資投資經營決策造成的影響開展新會計準則有關企業在投資融資經營決策過程中的會計實際工作操作方式的規定進行了較大程度的改變，新企業的會計準則規定和企業金融工具中的基本基本規范有一定的相似。舉個例子，企業實行的新會計準則中的長期股權要求中，規定了企業投資對下屬公司形成的長期股權投資從依照權益法核算變更成為依照成本法核算進行，此項規定內容的轉變對企業的投資報表分析造成的影響極為明顯，新會計準則核算規定的主要是和金融工具有關的四個基本準則當中而進行的規范化建設。在這一定形式下必然會對整個公司尤其是其自身缺乏主要經營業務的公司利潤盈利造成影響，也會對企業的投資融資等分析造成巨大影響。

作者：王永杰 單位：白象食品股份有限公司

篇9

關鍵詞 企業 財務管理 初探 發展

一、我國財務管理的現狀

隨著國際化進程的加快，財務管理出現了諸多弊端作為企業的一種經濟活動，財務管理與整個社會經濟的運行有著緊密的聯系。財務管理緊隨時代的腳步在不斷地拓展，不斷地發展，但在某些地方仍出現了顯而易見的弊端，由于社會、經濟、環境因素的影響，我國的企業現在仍維持著“重生產、輕管理”的思想，這直接導致了企業內部財務管理的混亂，國有資產流失，會計信息失真，嚴重影響了我國企業的發展和經濟建設的腳步。

二、財務管理的重要性

（一）財務管理是現代企業管理的中心

從經濟被高度重視以來，尤其是這兩年企業的地位隨之提高，財務管理被稱為企業發展的核心管理，從現實反應來看，這個觀點逐步被接受，被認同，市場經濟的調節直接促進了經濟的發展，企業越來越認識到財務狀況決定一個企業的成敗重要性，比企業的規模，企業的賬面利潤更加重要。

（二）企業性質決定財務管理地位

市場經濟的發展促使企業的盈利性更加明顯，在法律允許的范圍內，盈利越大，對企業的發展越好，對社會的進步更有利，而盈利的直接反應就是財務報表，財務的安全才是企業最應該重視的，盈利的多少不能代表企業財務的全部，企業的財務狀況是由盈利和資金的流動性共同決定的，企業的財務最佳狀況是資產的利用率達到最高。

（三）財務管理是市場機制正常運行和發揮作用的前提

在市場經濟條件下，企業必須緊隨市場的變化而變化，及時調整企業的經營行為。在此情況下，企業必須縱觀全局，客觀分析市場，找到最適合的經營模式，否則將為企業帶來沉重的經濟負擔，流動資金運轉出現問題，直接導致，資金使用率的降低，結果就是不能優化資源配置，市場機制失靈。

（四）財務管理決定企業管理

財務可以直接反應一個企業的經營狀況，企業通過對財務的管理來經營企業的發展方向，通過對資金的控制和分配，對企業的各項經濟活動進行合理的監督和控制，是企業經營的中心環節，財務管理貫穿于整個企業管理中，財務管理與各個管理直接相關，是企業經濟運行的中心環節地位是在發展中不斷鞏固和完善。

（五）經營決策的重要依據

財務管理參與整個企業各個政策的決策與實施，直接向企業領導提供決策的依據，是企業的重要職能部門，只有財務部門的工作到位、財務方案、報表的清晰才能如實反映公司運營情況，為企業下一步發展打下基礎。財務不到位，就會導致政策的食物，將給企業帶來重大的經濟損失。

三、現代企業財務管理過程中存在的主要問題

（一）企業財務人員素質較低

我國的財務人員在管理的觀念上落后與發達國家，財務機構的工作效率也是側重點不對導致效率的低下，而且我國的部分財務人員缺乏法律意識，缺乏創新能力和意識。而且財務和會計的概念分不清楚，直接導致財務管理的混亂，忽略財務管理本身的職責，專業素質教養不夠，直接導致企業經營狀況的混亂。

（二）企業內部監督不到位

企業內部的監督不到位，直接導致會計的賬目造假嚴重，有時為了造成虛假虧損，把本年的收入在下年入賬。部分企業內部的賬目更是一團糟，賬實不符是常有的情況。企業的控制力度不夠，尤其是私企，企業資金亂用，周轉資金隨意挪用，直接導致資金的利用率降低，部分企業雖說在融資上獲得很大的成功，但是企業的治理結構往往流于形式，內部人控制現象嚴重，許多的內部控制制度形同虛設。

（三）企業的財務管理目標不明確

企業財務管理目標是企業利益最大化，價值最大化。但是在我國的眾多現代企業中，財務管理卻僅限與企業北部的財務工作，忽略了財務杠桿才是企業利益的根本，企業的財務管理缺乏前瞻性，對風險管理的思想落后，沒有規避風險的具體計劃。

（四）虛假信息充斥報表

很多企業在核算上完全不遵從國家的相關法律規定，會計信息失真情況明顯。這主要是由于企業為了貪圖小范圍內的便利，在會計核算上開始有小動作，導致報表失實。現在在社會上幾乎有個不成文的規定，，就是企業內部的賬目對內，外部帳目對外，也就是企業在做賬的時候就有兩張報表，一張是為了對付檢查監督部門而作。企業賬目的混亂直接導致賬目的失實現象，企業的經營將更加混亂。

（五）風險應對措施不到位

隨著信息化、網絡化、國際化腳步進程的加快，信息的反饋速度也在不斷地加快，如果一個企業對信息的披露不夠及時和迅速，不夠另員工滿意，這將增大企業決策的風險指數，同樣，企業財務人員不能及時的跟隨發展的腳步，適應新環境的要求，也將加大企業的風險，因此對于如何規避社會上的各種風險是企業發展的重要方向。

四、改進的對策

以上充分揭示了我國財務管理的缺失，面對這些，可以從以下幾個方面著手改善。首先，加強對財務會計人員的職業道德教育，重視財會人員的繼續教育。知識的更新對財務人員素質的提高至關重要，這是知識經濟時代對財務人員的要求。企業財務管理的改進不只是自身發展的問題，更是整個企業的問題，因此，加強內部重視至關重要，發揮內部監督機制，促進財務管理的進步和發展。明確財務管理的方向和目標，使目標多元化，人、財、利益最大化。提高信息的真實性，保證信息的核算合法、合理，這是企業運營的前提。面對可能發生的風險要提前想好應對措施，防止出現財務危機，影響企業的正常運營。

結束語：

總之，財務管理是一項復雜且艱巨的工程，企業應該從員工、財務人員、整個工作環境共同改變現狀，促進我國財務管理的發展以及經濟的騰飛。使財務管理能夠真正的成為企業管理的中心，以便更好的為企業的持續、健康發展服務。

參考文獻：

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一、知識經濟時代簡介

隨著社會的進步和經濟的發展，當社會生產力和經濟實力達到一定高度，大型企業集團也就應運而生。隨著我國的市場經濟體制的建立和健全發展，一些經濟實力強的企業，通過并購和聯合等方式將一些相對實力弱小的企業進行收購，這也就形成了大型企業集團公司。隨著大型集團公司的產生，對于集團公司的管理也將面臨著挑戰，其中企業的財務管理又是企業管理的核心所在。

（一）知識經濟的內涵

知識經濟實際上也就是人們常說的智能經濟，簡單的理解就是以知識為基礎的現代經濟。現代社會是一個信息社會，現代社會也是一個高科技社會，企業要想生存和發展，就必須靠知識來武裝自己。知識經濟不在是過去的手工生產，而是靠現代的高新技術產業作為核心產業，通過科學的手段，有效的合理的對其資源進行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經濟效益。

（二）知識經濟時代財務管理面臨的問題

1.財務管理目標呈多元化趨勢

在知識經濟時代中，知識資本占據指導地位，企業財務管理不在是以股東利益的最大化為企業目標，而是要同時盡最大可能的實現相關主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經濟體中的重要性日益凸顯，使得企業的利益不僅僅歸屬于企業股東，企業利益分布廣泛，所以在企業財務管理時，就不僅要實現企業股東利益的最大化，同時還得注意企業各個相關主體的利益，只有這樣，企業才可能在現代經濟社會中穩步快速發展。

2.資產結構變化加速

知識經濟時代與過去的工業經濟時代在企業資產結構上有著巨大的差異性。在知識經濟時代里，當然無形的知識資本將占據企業資本的主要組成部分，知識資本將成為企業的核心競爭力；而在過去的工業經濟時代，企業的主要資產結構是由有型的企業廠房、設備等構成。

二、企業管理決策分析

（一）要加強企業成本管理

1.以優化固定資產降低成本

在現代社會中一切都是以利益為出發點，當然企業也不例外。在經濟社會中，很多企業在發展過程中，都遵循著同一原則（效益性、效率性、經濟性）。通過經濟型設備實現產能、企業投資規模。市場定位有機結合，從而實現經濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術等方面的綜合考慮，也會將其業務完全外包給其他成熟的專門企業，已達到降低成本和風險的目的。

2.以協同辦公、矩陣式管理降成本

在現代信息社會中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時代已經過去。協同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協同辦公、矩陣管理的優點主要表現在：在能夠完成任務的同時，也能有效的發揮各個職能部門的作用；同時還可以發揮企業各個員工的長處優點，挖掘了大家的意見和建議，充分體現了每一個人的價值所在；不僅僅如此，還可以避免因為部門的不同，而做一些重復的工作，減少企業成本的支出；可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來；可以促使各個部門的員工之間相互學習，共同提高的作用。

3.以完善采購成本管理體系降成本

采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場需求為導向，利用價格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價值，從而建立起低成本的競爭優勢，以達到提高企業的核心競爭了為最終目的。

4.以加強財務控制能力建設和全面預算管理降成本

這種管理與上所述管理在導向上有著很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業導向，嚴格制度預算需求，做到企業的任何一筆開銷都要在提前的預算之內”。與此同時，企業將以此為契機，將企業財務管理向其他方向發展和延伸，比如產品研發、營銷服務等。這樣以來，企業既可以達到宏觀掌控，也可以起到微觀指導的目的，從而提升企業的整體財務管理能力。

（二）企業財務管理信息化

在現代社會中，速度信息位居首位，企業只有實現信息化管理，那樣才可以適應社會的發展需要。

1.改變觀念和加強培訓至關重要。

企業要想實現財務管理信息化，那么企業的每一個員工都應當積極參與其中，首先企業必須從上到下要有一個信息化的意識。因此企業應當對企業領導和企業員工都應當做適當的有關信息化知識和財務管理方面的基礎知識培訓，使其樹立起以財務管理為核心、以企業資金流的控制為重點的現代企業管理理念。

2.軟件技術要與企業財務管理的實際緊密結合

企業信息化的形成就必須要有一個平臺，該平臺應該與企業的實際情況緊密結合，實現對企業的財務進行統一管理，從而提高企業的整體管理水平，促使企業與國際經濟接軌的進程。

3.要全面部署，分步實施，突出重點，以點帶面

在財務管理的實施過程中，要結合企業的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個階段的企業目標以確保與企業的實際發展相吻合，逐步實現企業財務管理信息化的整體目標和方向。在各個計劃實施階段，要突出重點和要點，從而推進整個系統持續健康發展，以達到提高企業的綜合競爭力。

三、財務管理目標實現多元化

1、融資管理對象實現知識化

在知識經濟時代，知識資源將是企業發展的的核心要素，因此在企業融資時的融資對象也有了相應的改變，把過去的金融資本轉變到知識資本中來，企業從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個企業的核心競爭力，一個企業的科技發展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業產權，可以實現企業多元化快速健康發展。

2、資本結構實現優化組合

企業的資本結構簡單的理解就是企業中各種資本的價值構成以及比例，企業如果能夠合理的安排企業各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業的經濟效益，還可以提高企業在經濟社會中的核心競爭力。企業要想在新經濟時代下穩步發展，那么企業的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業發展的需要：首先企業應當從新確認知識資本在企業資本結構中所占比例的調整；其次，還要調整企業金融資本內部的本身比例組成；最后要樹立一個知識資本的意識。

四、結束語

綜上所述，在現代企業中，對于一個財務人員來說熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務人員只有能夠利用專業的財務知識輔助業務人員做業務分析，通過業務分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務人員的價值所在。因此，財務人員不僅僅懂得財務就行了，還應當懂得企業的經營。財務人員在懂得企業經營后，在結合企業的實際經濟數據，對企業的運營做出準確的判斷，并為企業的產品提出寶貴的意見，從而為企業帶來更大的經濟效益。（作者單位：大連財經學院）

參考文獻