導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

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2、對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟的收入，作為建筑企業(yè)，相應的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導致了建筑工程質量達不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質量隱患。

二、建筑工程管理問題的對策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應該總結經(jīng)驗教訓，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質、專業(yè)技術水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業(yè)在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時還要運用科學的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調動管理人員的工作積極性，以此來達到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工程的質量。然后是加強人員管理、設備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。

3、加強對建筑工程管理的重視當今社會，已經(jīng)全面進入信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進入到建筑企業(yè)中去。很多人認為建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個具體的認識，針對這一情況，建筑企業(yè)就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當?shù)木S護保養(yǎng)手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達到了降低管理成本的目的。

5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。

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1.2項目管理法的重要特征。項目管理法是以建筑工程項目為管理對象的。鑒于工程項目的一次性，因此要使用科學系統(tǒng)的方法來進行管理。項目管理法具有科學性、程序性和全面性的特點。項目管理法的根本目的就在于提高建筑工程項目的質量，減少其費用預算和實施時間，使其達到相關標準。項目管理法的基本內(nèi)容包括一個協(xié)調、二個管理和三個控制。也就是組織協(xié)調，合同管理和信息管理，質量控制、費用控制、進度控制。建筑工程項目包括以下幾個生產(chǎn)要素：資金、技術、勞動力、材料、機械設備。這些要素具備環(huán)境適應性、集合性、相關性和目的性幾個特征，是一種立體、多維的管理。這就要求對建筑工程項目進行系統(tǒng)管理。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用措施

2.1將項目負責人明確下來。項目管理法是以經(jīng)理負責制為基礎為基礎的，項目責任人發(fā)揮著重要的作用。一般來說項目負責人就是企業(yè)的項目經(jīng)理。項目負責人必須善于經(jīng)營，具備管理知識和管理技術，了解相關的法律法規(guī)。項目經(jīng)理應該是一支核心領導隊伍，該領導隊伍要具備豐富的實踐經(jīng)驗、高超的領導才能和較高的思想覺悟。項目經(jīng)理要隨時學習和了解項目管理法中的新方法和新知識，與時俱進，適應環(huán)境的變化。

2.2管理項目運行機構的建設。項目管理工作要建立起完善的項目運行機構和系統(tǒng)。組織系統(tǒng)的設計與建立也就是設計、籌劃和組建一個組織機構，確保建筑工程項目管理任務的實現(xiàn)。此外還要制定規(guī)章制度，成立信息管理系統(tǒng)和責任分工系統(tǒng)，進行明確的分工，提高信息的流通程度和內(nèi)部人員活動的規(guī)范性。組織系統(tǒng)建立起來后，建筑企業(yè)內(nèi)的各部門和崗位都要嚴格按照組織要求來進行工作。在組織運行的過程中，要經(jīng)常對照組織目標，檢驗組織系統(tǒng)的相關環(huán)節(jié)，從而對組織中與組織的發(fā)展和運行不符的方面。項目管理法具有調整、行為、運行、聯(lián)系和組織設計這幾個組織職能。項目經(jīng)理部的主體和關鍵就是管理機構，項目經(jīng)理部的決策層包括主管質量安全副經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、總會計師、總工程師、項目經(jīng)理。管理層的部門共有8個，分別為工程技術部、經(jīng)營核算部、施工管理部、機電物資部、質量管理部、安全監(jiān)察部、財務部和綜合辦公室。

2.3將相關的規(guī)章制度制度出來。規(guī)章制度可以指導建筑工程的施工，對個人和組織的行為進行規(guī)范，確保建筑工程的質量。規(guī)章制度包括獎懲、核算、監(jiān)督、責任和計劃幾個方面，必須具備科學的依據(jù)。要制定員工能夠接受和認可的規(guī)章制度，并對具體的檢查和執(zhí)行進行落實。

2.3.1安全管理體系的建立?！拔鍩o一創(chuàng)建”是建筑工程安全管理的主要目標，所謂的“一創(chuàng)建”就是將安全、文明的施工場所創(chuàng)建出來；“五無”就是無惡性安全事故、無洪災和火災、無重大交通事故、無大型的機械設備責任事故、無超過重傷的工傷事故。在建立安全管理體系的過程中要注意預防為主、從嚴管理、以人為本、教育為先、賞罰分明。要將嚴格的經(jīng)濟責任制度創(chuàng)建出來，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。安全管理的組織機構要能夠縱向到底、橫向到邊，將項目部的所有領導和人員都囊括進來，從而促進建筑工程的安全、網(wǎng)絡安全，進行科學有效的安全管理。

2.3.2將文明建筑工程的管理體系建立起來。要提高企業(yè)的建筑水平和競爭力，就要將文明建筑工程的管理體系建立起來，從而促進企業(yè)管理向現(xiàn)代化發(fā)展。要以高安全度、高質量為基礎來建立建立文明建筑工程管理體系，有效的減少原材料的消耗、節(jié)約成本、減少浪費，從而將企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。通過文明建筑工程管理體系還要為員工提供更為舒適和文明的工作環(huán)境，改善企業(yè)的面貌，提高員工的工作積極性和效率。

2.4控制建筑工程的過程

2.4.1投資控制。建筑企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟效益，就要進行有效的投資控制。在施工階段，要運用資金分配、資金籌措、資金需求投入量協(xié)調等等，提高投資的合理性。有關部門要詳細了解工程的總價構成和每一項單價，對自己流動進行合理的控制。在施工的過程中會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量兩方面的變化。價值量的變化指的是由成品資金形態(tài)向貨幣形態(tài)的轉變。正是在這種轉變過程中工程的生產(chǎn)能力得到了強化，利潤得到了分離[3]。

2.4.2質量控制。在施工的過程中要對工作質量進行嚴格的控制，確保工程產(chǎn)品的質量能負荷合同標準和設計要求。在每個施工工序的各因素和各環(huán)節(jié)中都會反映工作的質量，因此必須對每個施工工序進行質量控制。

2.4.3進度控制。要對施工進度進行嚴格的控制，將嚴密的進度計劃制定出來，對建筑工程的進度進行控制、調整和分析。進度控制的目的在于確保項目的動用時間。要嚴格遵照計劃進度來進行施工，將個人、組織的實際行動方案制定出來。在施工過程中要檢查和比較實際進度和計劃進度之間的差異，并對其進行糾正。建筑工程管理的項目管理中要協(xié)調好進度控制和質量控制的關系，確保二者處于效比最大值。

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1.2忽視施工階段的管理我國工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗較多，從事施工行業(yè)時間較長者，其對于工程管理的理論知識都非常匱乏，只是根據(jù)自己的經(jīng)驗來管理工程，不能從一個較為科學、合理的角度去思考整個施工管理或者部分工程管理體系；施工方為了節(jié)省造價，在設備上投入較少，機械化水平低下，導致生產(chǎn)率低下；施工隊伍人員流動性很大，一個施工隊伍常常是臨時拼湊，在施工中不能形成有效的合作技能，給管理人員也帶來很多麻煩。

1.3缺乏質量管理意識工程質量是施工核心因素，現(xiàn)代建筑工程施工條件各異，環(huán)境特殊，外部因素很容易影響工程質量，所以在施工中一定要根據(jù)質量管理體系進行精細、合理施工。但實際上，很多工程技術管理不科學，更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，從而忽視對質量的監(jiān)督控制，造成工程事故。市場經(jīng)濟的發(fā)展，使建筑行業(yè)企業(yè)的資質管理都存在很多漏洞，很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場上，經(jīng)常會出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等，無疑給工程質量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中，使各部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算的可操作性和項目經(jīng)理部對成本控制指導性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用，而一味追求施工方案和施工速度。當前在施工企業(yè)中存在對在建或已完工程統(tǒng)計、業(yè)務、會計“三算”不一致等問題，造成成本核算不實，降低了成本管理質量。

2建筑工程管理的對策與建議

2.1制定管理體系，加強技術革新一個工程管理要得到有效發(fā)揮，需要管理層制定符合工程需要的管理制度，包括質量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等，形成有法可依、有職有責的有機統(tǒng)一整體。建立完善的領導責任制度，把每個任務分配到個人，落實崗位責任制度，保障工程管理的順利進行。還要具有創(chuàng)造性思維，在工程管理中形成靈活多變的思維方式，根據(jù)實際情況探索和現(xiàn)實條件相符合的管理模式，從時代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機制。

2.2加強工程核算工程核算管理是項目進行成本預測、控制的主要信息來源，也是項目進行成本分析的主要依據(jù)，能夠在一定程度上降低工程造價。所以要建立科學合理的核算管理體系：

①需要對內(nèi)部預算編制前的數(shù)據(jù)要進行詳細的測算和整理，保證預算的正確性；

②所有施工預算控制造價要進行反復敲定；

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1.1管理水平穩(wěn)步提升

當前，隨著我國經(jīng)濟增長速度放緩，建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一定的疲軟跡象，導致目前這個行業(yè)的競爭更加激烈。建筑企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中存活下來，然后發(fā)展壯大，必須努力提高自身實力，從內(nèi)部挖潛。因此，越來越多的建筑企業(yè)將目光投向了信息技術，期望信息技術的引入能夠幫助它們提高管理水平，帶領它們走出困境。一些規(guī)模大實力強的建筑企業(yè)在企業(yè)內(nèi)率先引入了局域網(wǎng)，這樣企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)和資源能夠實現(xiàn)實時傳輸和共享，極大地優(yōu)化了企業(yè)管理能力和水平。正是由于這種示范作用，整個建筑行業(yè)將更多的財力投入到信息技術的引入和使用中，以期能夠從根本上改變建筑工程管理水平落后的局面，從而促進整個行業(yè)的健康發(fā)展和形象的提高。目前，建筑行業(yè)的管理理念已經(jīng)出現(xiàn)了積極的變化，即實現(xiàn)管理信息化，更多的企業(yè)開始加入到設立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的行列中，達到信息傳遞網(wǎng)絡化的目的。

1.2信息化程度偏低

雖然目前建筑工程管理中應用信息化技術的深度和廣度都在出現(xiàn)積極的變化，但是整個建筑行業(yè)對管理的信息化程度仍然沒有形成統(tǒng)一的概念和深入的認識，因此沒有實現(xiàn)真正意義上信息化技術的具體詳細的目標和計劃，這直接制約了信息化管理技術的進一步發(fā)展和提高。很多人錯誤地認為能夠通過計算機進行郵件的接受和發(fā)送就標志著信息化管理的實現(xiàn)，這種認識是極度膚淺的，這也是目前建筑工程管理信息化程度偏低的最主要原因。實際上，信息化管理能夠發(fā)揮更有廣度和深度的作用，它也能夠被應用到企業(yè)資源的統(tǒng)籌、工作流程的規(guī)范化設計、項目風險的識別以及工程成本的預測與估算等重要領域中。這也是提高信息化程度必須實現(xiàn)的目標。目前，建筑企業(yè)大部分的工作人員對信息化管理秉持著積極的支持態(tài)度，基本上都愿意參與到這個過程中，但是也擔心信息化管理會給他們帶來一些消極的影響，比如工作量的增加等。因此，形成統(tǒng)一的信息化程度的概念和認識是目前的當務之急?？傮w來說，目前我國建筑行業(yè)工程管理的信息化水平已經(jīng)呈現(xiàn)出積極的變化，但是仍然處于起步階段，仍然有大量艱巨的工作要做。當前，建筑工程的管理仍然普遍采用粗放低效的方法，這種方法不僅信息化程度低，而且管理模式呆板、缺乏變化，同時管理上也顯得比較混亂。

2提高建筑工程應用信息技術水平的建議

2.1構件統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

建筑工程的一個重要特征就是工程建設量大，涉及到的方面很多。其建設過程包括很多個子項目，且每一個子項目都擁有很繁瑣的工程步驟和工藝流程。建筑工程的建設周期一般都分為前期招標投標、圖紙設計和審核、中期工程建設和管理，后期工程驗收三個重要階段。而每一個階段都涉及到大量的數(shù)據(jù)計算和工程內(nèi)容，要想對這個龐大的體系進行有效管理，構建一體化的信息系統(tǒng)是唯一能夠采取的有效措施。建筑工程的項目管理內(nèi)容包括人員的管理、質量安全的管理以及計劃實施進度的管理等。因此，構件一體化的建筑工程管理信息化系統(tǒng)，必須將上述這幾個重要因素納入到優(yōu)先考慮范圍之內(nèi)。信息化管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)管理體系的最大區(qū)別在于它突破了傳統(tǒng)管理方法單一應用的片面性，而是科學高效的將需要進行管理的各個內(nèi)容有機的結合起來，實施系統(tǒng)化管理，最終形成高效的信息化管理系統(tǒng)。

2.2以工程項目管理為核心

建筑工程信息化管理的核心內(nèi)容是要實現(xiàn)工程項目的信息化管理，因為，對于建筑企業(yè)而言，其最大的最根本的業(yè)務來源于工程項目的建設。對于建筑企業(yè)而言，其進行信息化管理的優(yōu)先工作方向是做好工程項目的信心化管理，否則，實現(xiàn)企業(yè)信息化就只能成為空談。工程項目的管理可以利用信息化技術建立一個高效的工作平臺，實現(xiàn)項目各方的相互協(xié)作，從而實現(xiàn)對工程資源的合理調配和高效利用。工程項目的信息化管理要做好各項目的信息管理、合同管理以及生產(chǎn)要素的管理等幾個重要內(nèi)容，促進傳統(tǒng)的項目管理向集約型轉變。

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2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業(yè)管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統(tǒng)的工程項目管理組織，只是部分高校設立了有關工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統(tǒng)。

3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數(shù)屬于綜合性工程單位，由于組織復雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業(yè)多數(shù)的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監(jiān)理工作人員的業(yè)務水平不高，對監(jiān)理的工作性質、任務、機制認識不徹底，監(jiān)督力量不強。所以導致了我國的多數(shù)重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。

4.沒有建立法律法規(guī)。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發(fā)了《建設工程項目管理規(guī)范》，但規(guī)范的內(nèi)容并沒有做到國際標準的規(guī)范化、標準化和科學化，并且沒有大力推行。

5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業(yè)為了保證施工的安全性建立了安全施工的規(guī)范，但并沒有落實到基層生產(chǎn)線上，而施工工人的文化素質偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權，這些情況都將是引發(fā)安全事故的隱患。

6.浪費工程資源。工程建設中，由于管理不善，經(jīng)常會出現(xiàn)一些工程脫節(jié)、重復施工等現(xiàn)象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質量沒有統(tǒng)一的監(jiān)督，工程的建設沒有統(tǒng)一的管理，也會引發(fā)一些不必要的安全問題。

二、建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

1.建筑工程管理的創(chuàng)新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重，所以對于工程管理一定要進行改革創(chuàng)新。建筑工程行業(yè)中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經(jīng)常多方面管理，出現(xiàn)管理錯位的現(xiàn)象。其實這種情況的發(fā)生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創(chuàng)新意義在于尋求合適的市場環(huán)境與建筑工程行業(yè)實際情況的管理方法進行改革和創(chuàng)新。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新方法。建筑工程管理的創(chuàng)新方法需要基于市場需求之上，市場經(jīng)濟條件允許，才能夠實現(xiàn)建筑工程盈利。要想創(chuàng)新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質量，使建筑企業(yè)的服務優(yōu)化。建筑企業(yè)的綜合實力是最能展現(xiàn)我國經(jīng)濟實力的一面，直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展，工程的建設可以推動社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，也可以培養(yǎng)大批的優(yōu)秀技術人才、管理人才。目前我國的建筑企業(yè)已經(jīng)在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設了項目經(jīng)理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。

2.1從組織結構上創(chuàng)新。雖然我國的建筑工程隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷發(fā)展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經(jīng)遠離了市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。所以，對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經(jīng)理代表施工企業(yè)，對企業(yè)的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理，這樣可能會影響項目經(jīng)理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經(jīng)理也不能承擔法人責任，這樣容易出現(xiàn)工程建設中出現(xiàn)的合同、職權的不明確問題，這種紊亂的企業(yè)管理模式，必然不適應企業(yè)的發(fā)展。所以，針對以上問題，建筑企業(yè)中管理層的構建需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人做好法人的責任，項目經(jīng)理主管統(tǒng)籌計劃及監(jiān)督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。

2.2從管理理念上創(chuàng)新。從管理理念上來講，企業(yè)管理中需要融入大量的新鮮血液，培養(yǎng)高素質、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設中的重要性，并落實到工作中。此外，創(chuàng)新的管理理念需要根據(jù)不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經(jīng)驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現(xiàn)管理內(nèi)在的要求和符合市場經(jīng)濟發(fā)展的管理體系[7]。

2.3從管理技術上創(chuàng)新。由于我國的建筑行業(yè)比較分散，人員、部門、企業(yè)設計眾多，所以在施工程序上也十分復雜，屬于分工較細的行業(yè)。要想將這些分工統(tǒng)一管理，則需要對工程建立起相應管理系統(tǒng)。在建筑項目中使用管理軟件系統(tǒng)能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗進行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業(yè)的管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展[8]。

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1前言

高性能混凝土是近期混凝土技術發(fā)展的主要方向，國外學者曾稱之為21世紀混凝土。挪威于1986年首先對此進行了研究，在1990年由美國國家標準與技術研究院（NIST）與美國混凝土學會（ACI）共同主辦的一次研討會上正式定名。大會規(guī)定高性能混凝土是具有某些性能要求的勻質混凝土，必須采用嚴格的施工工藝，采用優(yōu)質材料配制，便于澆搗、不離析、力學性能穩(wěn)定、早期強度高、具有韌性和體積穩(wěn)定性等性能的耐久的混凝土，特別適用于高層建筑、橋梁以及暴露在嚴酷環(huán)境中的建筑結構。由于高性能混凝土具有綜合的優(yōu)異技術特性，引起了國內(nèi)外材料界與工程界的廣泛重視與關注。十多年來，世界上許多國家相繼投入了大量的人力、財力、物力進行該項研究與開發(fā)應用，使高性能混凝土技術取得了很大的進展，在原料的選擇、配合比設計、物理力學性能、耐久性、工作性、結構性能以至應用技術等方面都取得了既有理論基礎又有實用價值的科技成果。

在1993年，美國混凝土學會下屬的技術委員會提出一新的高性能混凝土定義：滿足工程特殊要求的各種性能，可包括易澆搗而不離析，高長期力學性能、高早期強度、高堅韌性與高體積穩(wěn)定性，或在嚴酷環(huán)境中使用壽命長久，并且勻質性良好的混凝土。近年來，美國混凝土學會又給出一個文字上較精練的定義：“高性能混凝土是一種要能符合特殊性能綜合與均勻性要求的混凝土，此種混凝土往往不能用常規(guī)的混凝土組分材料和通常的攪拌、澆搗和養(yǎng)護的習慣做法所獲得。”高性能混凝土，開始是用于表征具有高工作度、高強度和高耐久性的混凝土。這種混凝土必須設計成具備高度體積穩(wěn)定性。為了減少混凝土由于溫度收縮和干縮產(chǎn)生的開裂，必須限制混凝土拌合物中的水泥漿含量。Mehta和Actcin提出的高性能混凝土配合比設計方法限定總水泥漿量為混凝土體積的1/3；允許部分硅酸鹽水泥用火山灰或有膠凝性的摻合料來代替。A?tcin曾預言：摻礦渣、粉煤灰、硅粉、亞粘土、稻殼灰和石灰石粉的三元混合水泥除了可以使高性能混凝土的制備更經(jīng)濟外，還能發(fā)揮它們的超疊作用，改善其新拌與硬化時的性質。

2高性能混凝土在現(xiàn)代工程中的應用

高性能混凝土技術正在世界各地成功地用于很多離岸結構物和長大跨橋梁的建造，Langley等人敘述了幾種加拿大一長大跨橋梁所用的拌合物。它們用于主梁、墩部和墩基，硅粉混合水泥用量為450Kg/m3，水153L/m3，引氣劑160mL/m3和高效減水劑3L/m3。其坍落度大約在200mm；含氣量6.1%；1d、3d、28d抗壓強度分別為35、52和82MPa；基礎和其他大塊混凝土的混合水泥用量為307Kg/m3，粉煤灰133Kg/m3，用水量接近，但引氣劑和高效減水劑摻量大幅度減小，坍落度約在185mm；含氣量7%；1d、3d、28d和90d抗壓強度分別為10、20、50和76MPa。根據(jù)加拿大和美國的透水性與氯離子快速滲透標準方法實驗結果表明：兩部分混凝土都呈現(xiàn)非常低的滲透性。對高性能混凝土結構的施工，需要非常強調加強現(xiàn)場實驗室試驗和質量驗收。

高性能混凝土發(fā)展的另一領域是高性能輕混凝土，相對于鋼材，普通混凝土的強度/自重比很低，摻有高效減水劑的高強混凝土則大大提高了該比例；用有大量微孔的輕骨料代替部分普通骨料，就能進一步提高這個比例。由于骨料的質量不同，密度為2000Kg/m3、抗壓強度在70~80MPa的高性能輕混凝土在一些國家已經(jīng)商品化并用于構件生產(chǎn)。在澳大利亞、加拿大、日本、挪威和美國，高性能輕混凝土已用于固定式和漂浮式鉆井平臺；因為水泥漿和骨料之間的界面粘結強度高，它可以不透水，所以在侵蝕環(huán)境中能夠很耐久。

采用摻10~15%硅粉甚至更高的混合水泥配制的超塑化混凝土，具有優(yōu)良的粘附力，因此適用于濕噴的噴射混凝土進行結構修補，這也是高性能混凝土的應用領域之一.

2.1高性能混凝土在高層建筑中的應用。

高性能混凝土（>40MPa）首先用于30層以上高層建筑物的鋼筋混凝土結構，因為這種建筑物下部三分之一的柱子，在用普通混凝土時斷面很大。除節(jié)省材料費用外，與鋼結構相比，加快施工速度也是采用混凝土結構的重要特點，自美國芝加哥在1965年以50MPa混凝土澆注LakePointTower的一些柱子以來，北美和其他國家到處都在用高性能混凝土建造高層建筑。芝加哥79層的WaterTowerPlace大樓柱子采用了60MPa混凝土；多倫多的ScotiaPlazaBuilding和西雅圖的TwounionSquareBuilding兩座建筑物則分別有90和120MPa強度的高性能混凝土柱子。

應用實例：a高性能混凝土應用C80高強與高性能混凝土在沈陽方園大廈、大西電業(yè)園等多項高層建筑鋼管混凝土柱中應用。

b上海高性能混凝土研究領域中取得一大批可喜的成果，其中具有代表性的成果有：中華第一高樓——88層金茂大廈的C40一次泵送到382.5m；明天廣場礦渣微粉C80泵送混凝土；在上海教育電視臺綜合樓大體積基礎混凝土，水泥用量只占膠凝材料總量的46%，配制的混凝土漿量飽滿，混凝土工作性、粘聚性和抗離析性能都十分優(yōu)異，強度達到C40的高性能混凝土。

c圖表：

工程名稱

施工日期

泵送高度m

混凝土強度等級

外加劑

水平

上海賓館

1981年

80

C30

國內(nèi)領先

靜安希爾頓

1987年

143

C30

國內(nèi)領先

上海商城

1988年

166.25

C28

木鈣

國際先進

南浦大橋主塔

1989年

154

C40

南浦1號

國際先進

楊浦大橋主塔

1993年

208

C50

南浦2號

國際領先

東方明珠

1994年

350

C40

JRC－ⅡD

國際領先

徐浦大橋東主塔

1995年

217

C50

JRC－ⅡD

國際領先

金茂大廈

1997年

382.5

C40

FTH－ⅡC

國際領先

2.2高性能道面混凝土

a.高性能道面混凝土研究的意義

隨著對交通運輸要求的日益提高，發(fā)展“長壽命低維護路面”，采用高性能道面混凝土，提高混凝土的抗折強度與耐久性是當前道面混凝土的發(fā)展趨勢。

b.國外發(fā)展情況

1997年召開的第十六屆國際混凝土路面會議，提出路面設計不僅要提出平均強度要求，還應提出耐久性要求。在未來發(fā)展方向中提出抗拉強度達17MPa的超高強混凝土，用于鋪筑連續(xù)的混凝土路面。提高混凝土道面表面的致密性、抗?jié)B性都是很重要的，而這是需要通過高性能混凝土來實現(xiàn)的。

c.高性能道面混凝土的強度

高性能道面混凝土的重要特征是具有高抗折強度。使用高性能道面混凝土可以顯著提高道面的承載能力，延長使用壽命或減薄道面的厚度以降低工程造價。

d.高性能道面混凝土的耐久性

高性能道面混凝土的主要特征是具有足夠的耐久性，能夠抵抗氣候和環(huán)境的長期破壞作用，保證在道面的設計使用期限內(nèi)，混凝土能夠正常工作。

e.高性能道面混凝土的變形性質

(1)干縮

道面板表面積很大，蒸發(fā)量大，干縮有可能引起道面板表面產(chǎn)生收縮裂縫，需加強養(yǎng)護。

(2)抗折彈性模量

高性能道面混凝土的抗折彈性模量E，經(jīng)實測，1級為4.305104Mpa，2級為4.845104Mpa，3級為4.605104Mpa。強度3級的高性能道面混凝土的配合比中，骨料用量較少，粗骨料最大粒徑較小。

f.應用情況

應用高性能道面混凝土產(chǎn)生顯著的效益：

(1)提高道面承載力；

(2)延長道面使用壽命；

(3)降低工程造價；

g.應用實例

(1)在美國大約有70%的公路采用高性能道面混凝土：其中北達科他州，1988和1989年夏天，用20000m3混凝土鋪筑厚為200mm的路面，其水膠比為0.43，水泥用量100Kg/m3、粉煤灰220Kg/m3；德克薩斯州的路面示范工程也成功地采用了這一新材料。

(2)青藏鐵路建設工程中全面推廣使用

h.結論

三個強度級別的高性能道面混凝土具有極其優(yōu)良的品質，材料費用基本不增加或增加不多，可供不同要求的工程選擇使用，建造長壽命低維護的道面、路面，其社會、經(jīng)濟效益是巨大的，值得大力推廣和不斷研究，促進我國機場水泥混凝土道面工程和公路路面工程步入新的發(fā)展階段，以適應日益增長的對航空和交通運輸?shù)男枰?/p>

2.3海洋混凝土結構——提高港口水工建筑物耐久性研究研究提出技術經(jīng)濟合理、便于推廣應用的新型海工高性能混凝土

大跨橋梁、海底隧道和離岸采油平臺，是這種應用的實例。

如：a汕頭港外深水航道治理工程；b珠江口伶仃洋深水航道治理工程；

c青島、寧波北侖等港口建成了能靠泊二十萬噸級油輪和礦石船的深水泊位

2.4免振自密實混凝土（Self-compactingConcrete）

由于免振自密實混凝土具有十分良好的工作性，使混凝土的填充性、密實性、均勻性得到顯著的提高，成為混凝土技術的一項新的進展而被列為高性能混凝土一族。

免振自密實混凝土是近十多年來由日本首先研究開發(fā)并付諸工程應用的一項近代混凝土技術。由于免振自密實混凝土在工程上應用可以取得提高混凝土質量、改善混凝土施工操作、養(yǎng)活施工噪音以及提高勞動生產(chǎn)率、加快施工進度降低工程費用等技術經(jīng)濟效果，近年來世界各國對此給予很大的重視與關注。日本預期到2003年將有1/2的混凝土工程將用免振自密實混凝土澆注。

顧名思義，免振自密實混凝土是在澆筑時僅靠混凝土自身的重力而不需要任何搗實外力而達到自密實、自流平的一種混凝土。免振自密實混凝土應具有三個特性：

（1）流動性；

（2）良好的穩(wěn)定性——不離析；

（3）鋼筋和模板中的任何間隙，具有良好的通過能力，不產(chǎn)生阻塞。

根據(jù)上述三個特性的要求，免振自密實混凝土配制的原理與方法科述如下：

新拌混凝土的物相屬粒子懸浮體，其連續(xù)介質是水泥漿體，也就是液相而混凝土中的集料則為固相。在所有粒子懸浮體中，流動性與粒子離析間的平衡是必需的。新拌免振自密實混凝土要在沒有外力作用下充分填實混凝土模板中的一切空隙并達到密實，更是要兼具良好的流動性與穩(wěn)定性。

為獲得高流動性，首先要減小顆粒間的磨擦阻力。摻入超塑化劑以減小顆粒的表面張力固然十分必要，但從免振自密實的性能要求看，僅靠摻超塑化劑還難以達到，還需摻入一定數(shù)量的超細物料。

為得到良好的穩(wěn)定性，使物料不離析，其液相必需具有適當?shù)牧髯冃?，才能既不產(chǎn)生泌水又防止顆粒的離析。為達到此要求，同樣也需摻入適量的顆粒尺寸＜0.25mm的細填料，有時還需摻入粘度改性劑（增粘劑）。

為使混凝土能流暢地通過鋼筋和模板中的任何間隙而不產(chǎn)生阻塞，除需根據(jù)工程結構的設計選定合適的集料粒徑和形貌外，液相的體積量及其流變性質也是重要的參數(shù)。其流變性質是按流變學的賓漢姆型用粘度計來評定的，應具有低的屈服應力和適當?shù)乃苄哉扯取?/p>

按流變學的觀點，免振自密實混凝土的基體是自由流動的超細漿體，該漿體是由水泥與超細物料共同組成的，其流動性隨環(huán)繞固體粒子的漿膜層厚度的增大而提高，而漿膜層的厚度只有在漿體已充滿固體顆粒間的空隙后才能形成，因此，漿體的厚度受到固體顆粒的形貌影響。對于漿體而言，除了要求具有高流動性外，還需具有足夠的高粘度，必須成為高粘性的牛頓液體，才能防止離析。

免振自密實混凝土的配制工藝流程如圖所示。

水泥

超細摻和料水超塑化劑

自由流動的漿體細集料

自由流動的砂漿粗集料

自密實混凝土

免振自密實混凝土的配合比設計，首先要確定根據(jù)集料的空隙含量所需要的液相體積。該液體的組成包括水泥、水、外加劑和＜0.25mm的超細物料。超大型細物料與總集料體積之比（S/A）是免振自密實混凝土配合比設計中的一項重要參數(shù)。銘振自密實混凝土的流動性將隨S/A的增大而增大，而對彈性模量無明顯的影響。水灰比基本上按所需的混凝土抗壓強度來確定。由于免振自密實混凝土的流變行為與組分材料的體積有十分密切的關系，因此，免振自密實混凝土的配合比設計建議采用體積比而不用重量比。

3高性能混凝土在性能上尚存在的問題及其改善的途徑

篇7

二、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1轉變成本控制觀念，提高控制力度

意識是行動的基礎和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機構及個人需要在腦海中樹立較強的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達到預期的成本管理與控制效果。

2制定合理的控制目標，建立權責清晰的運行機制

完善的管理機制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運行機制的完善中，可以設立科學合理的獎懲制度來刺激相關人員更加熱情的工作，調動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設立相關的工作監(jiān)督機制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。這樣就能夠保證成本控制人員的工作效率，從而保證成本管理工作的工作效果。

3優(yōu)化材料成本的投資，提高機械設備的利用率

在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準度就需要的多樣的機械設備來滿足施工需求。同時所產(chǎn)生的各種費用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場的機械使用，從多方面來減少機械使用支出，如提高機械的使用效率，合理使用機械設備，避免損壞，并及時維護，有序的進行機械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴大機械設備的經(jīng)濟效益，以此降低機械設備的費用支出，提高成本管理工作的質量。

4優(yōu)化施工組織，嚴格控制現(xiàn)場簽證

合同具有強制性的特點，降低施工成本，提升利潤空間。簽訂合同的雙方各自的權利和義務都在合同當中有著明確的規(guī)定，為了保障對方或者自身的權益，需要嚴格遵守合同當中的條款內(nèi)容，做到不違約。誰也不能保證在施工過程當中是一成不變的，很有可能出現(xiàn)擴大工廠規(guī)模、更新機械設備的情況，而這眾多的變更勢必會引發(fā)成本的增加，如果仍然使用先前簽訂的合同來說事，很顯然是不公正、不陽光的，為了使合同不失其應有的公平性原則，就有必要在原有合同的基礎上對其進行恰當、合理的變更。所以，遵守合同并進行適當?shù)暮贤兏彩怯幸嬗诳刂瞥杀镜摹?/p>

5提高對于招標的監(jiān)管力度

進行招標文件策劃時必須收集充足的數(shù)據(jù)資料，另外，在招標文件不能出現(xiàn)含糊不清的詞匯和描述，務求精準而清晰明了。在進行競標價的設置時，要綜合考慮多方面因素，爭取做到無限接近精準。多方面因素應當包括建筑市場人員勞務費用的變動及其變動趨勢；建筑市場的建材價格的變動趨勢；工程項目的設計方案的合理性及科學性；完成建筑項目需要的施工時間和施工量。

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(1)項目管理規(guī)劃:這一部分對于項目的整體規(guī)劃做了詳細的規(guī)定。

(2)項目經(jīng)理責任制以及項目經(jīng)理部:是針對企業(yè)管理層、項目管理層、勞務作業(yè)層的關系，各方的權利和利益所做的規(guī)范說明。

(3)項目進度控制:從高層指揮到實際施工，從計劃圖到計劃方案等等做了科學的控制進度的細則。

(4)項目質量控制:從施工準備階段、施工階段、竣工階段這三個時期全面的對質量的控制把關進行了較為細致的闡述。

(5)項目安全控制:建筑工程中的安全問題是十分重要的，項目管理僭越僭越法做出了關于安全教育、項目安全計劃、安全計劃的實施、檢查與事故處理的相關規(guī)定，將責任劃分到個人，對施工的安全是一個強有力的保障。

(6)項目成本控制:在這一部分，同樣的從施工前的預算一直到最后的分析考核都有著合理的規(guī)范。

(7)項目合同管理:規(guī)定了投標文件和相關的合同文件的訂立原則、程序以及組成要求。

(8)項目現(xiàn)場管理:分別從規(guī)范場容、環(huán)境保護、防火保安、衛(wèi)生防疫等其它一些方面做了要求和說明。除此之外，項目管理法還在項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調等諸多方面亞做了明確的條例規(guī)范。對建筑項目的施工管理有著科學性的綱領指導作用。

2項目管理法在建筑工程管理中的應用

2．1根據(jù)項目經(jīng)理責任制，明確建筑工程的負責人

根據(jù)項目管理法，要保證建筑施工項目的高效完成，首先要將項目任務落到實處，確立項目責任人。對于項目責任人來說，要明確項目任務和管理方式，具備符合施工項目管理要求的能力，具有相應的施工項目管理驗練和業(yè)績，并且要有一定的經(jīng)濟、管理以及法律法規(guī)的知識，人品正直。各負責人員要在自己的職權范圍之內(nèi)，合情合理的使用自己的權利，不得僭越，并且，在對權力的約束上，施工企業(yè)和單位要有明文的規(guī)定和獎懲制度。使工作人員加強使命感和責任感，以提高整體的管理水平。

2．2建立項目管理運行機構

由項目管理法的基本含義，不難看出建立項目管理運行機構對于整體工作的展開是有著重要意的。首先，建立起一個明確的項目管理運行機構可以很好地協(xié)調各施工部門的工作，密切各組織之間的聯(lián)系，從而使各項工作在統(tǒng)籌管理，合理協(xié)商之中被更為恰當?shù)淖龀鰧嵤┯媱?。并且通過籌劃而建立起的這樣一個管理組織，由于對于施工中的各項工作都是很熟悉的，從而可以更進一步的集中制定一些規(guī)章制度，從上到下形成分工明確、賞罰得當?shù)墓芾矸諊Ｊ故┕と藛T的行為得到很好的規(guī)范，并且也能夠更為合理的控制工程的進度，為高質量，高效率的完成項目既定目標打下堅實的基礎。

2．3制定詳細的施工計劃

對于施工部署和施工計劃，項目管理法在多個方面都有所涉及。制定一個詳實的施工計劃，是項目管理規(guī)劃的重要組成部分。從招標工作開始，企業(yè)管理層就應該予以高度重視，對招標的結果進行多方面的綜合研究分析。結合工程特點和施工條件，做好詳細的進度計劃、資源配置計劃、施工準備工作計劃(包括平面圖、技術組織計劃等)、項目風險及信息管理計劃等。在做施工計劃時，對于施工人員的技術素質和勞動效率要有一個大概的了解，并且不能忽視了對施工現(xiàn)場、氣候條件、環(huán)境條件的勘測和考慮。由于這一過程是以整體為出發(fā)點的，所以周密的計劃可以使工程能有一個更加合理的目標，并在科學文明、有條不紊的施工節(jié)奏中開展工作，這對于工程質量的控制、進度的控制、成本的控制以及人力物力等資源上的優(yōu)化配置都有著良好的制約和引導作用。

2．4制定完善的安全保障措施

據(jù)相關報道和數(shù)據(jù)顯示，在建筑施工項目中，安全事故的發(fā)生率是比較高的，僅次于礦下工作。而安全問題是工程重要的基本問題之一，因此，必須要建立起一套行之有效的方案和措施，來確施工過程中的安全。根據(jù)項目管理法中的相關條例，項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工特點制定安全施工組織計劃或安全技術措施。對于施工中，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)要進行及時的排查和監(jiān)管，對于作業(yè)環(huán)境里不安全因素的管理缺陷，要進行相應的安全控制。在施工過程中，必須建立起施工安全生產(chǎn)教育制度，工人上崗前要進行相應的培訓，未經(jīng)施工安全教育和上崗前培訓的人員不得上崗工作。為了跟好的確保施工安全，還可采用承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對現(xiàn)場的管理的方式，使安全責任劃分到人。并且在施工中，要保護環(huán)境，注意防火防爆防污染。要把對安全的考慮自始至終的落實到整個施工過程中。

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1.1管理思想不到位

現(xiàn)在的一些工程項目管理人員平日里只是按照操作規(guī)范硬性地操作，不加以總結歸納，這是從思想上不夠重視造成的。在一定意義上來說，這有悖于市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律。

1.2施工程序出現(xiàn)的混亂

有些施工企業(yè)在接受項目的同時只是一味追求面子工程，而是把工程的施工程序先是按照能操作的，簡單的來做，使施工順序嚴重顛倒，這就對后期的設計、更改等環(huán)節(jié)造成麻煩，及容易出現(xiàn)管理的不及時和質量的問題，導致建筑工程的質量難以得到合理有效的管理和控制。

1.3建筑單位施工人員技術不夠成熟

現(xiàn)在有的建筑施工單位沒有相應的管理制度、管理措施等。同時一些項目負責人缺乏管理知識，技術意識，更是對機械設備，周轉材料等沒有足夠的把握，這樣就會導致在機械設備操作、周轉材料時技術不嫻熟，導致機械設備出現(xiàn)故障，進一步影響建筑工程項目的施工。

2建筑工程項目管理有效措施分析

下面筆者根據(jù)這幾年的工作實際，總結了管理的措施。

2.1建立施工項目的管理制度

保障管理思想落實到位，促使團隊建設有章可循。制度的建立對一個企業(yè)的建設有著很重要的作用。專業(yè)化的管理制度是整個工程項目的管理核心，而專業(yè)的管理團隊則是工程項目管理的靈魂。反過來，失去了專業(yè)化的管理制度施工項目管理也是空中樓閣。

2.2做好施工項目決策階段流程管控

流程的管控對于項目的決策實施也是很重要的。主要體現(xiàn)在業(yè)主方、客戶、設計方、運營方、相關的政府機構，這其中每個環(huán)節(jié)的具體操作實施。

2.3做好項目內(nèi)部的管理

所謂的內(nèi)部管理是指在項目部施工前編制好項目管理大綱，建立質量保證體系，同時做到對項目機構的設置和人員編制精細化，并要確保在不同的特點和根據(jù)不同階段的要求，再根據(jù)項目大小和管理人員性格隨時調動，是人員解構合理化，規(guī)范化。

2.4做好對施工合同的管理

合同的管理是雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，以便于施工過程中合同的貫徹履行，保證工程質量。另外還要通過各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質，切實提高管理水平。

2.5做好成本控制的管理

成本的管理是對整個施工項目的經(jīng)濟效益的把控，我們可以采取“全過程三階段”的管理模式來加以實施成本控制的方法，確保工程質量。

篇10

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關的施工人員和管理人員無視相關的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質量。

1．2施工技術存在的問題

隨著我國科學技術的快速發(fā)展，施工技術也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質量和技術也有著越來越高的要求，從而使得施工技術由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質有待提高，從而在很大程度上降低了施工質量。

1．3監(jiān)督體制存在的問題

監(jiān)督體制在建筑工程質量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責缺失，監(jiān)督體制不完善，導致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權責不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。

2建筑工程管理和施工質量控制的因素分析

2．1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術、管理人員的管理水平以及技術人員的技術水平，這些人力因素都對建筑工程的質量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術水平，要求施工人員嚴格按照相關的規(guī)章制度和操作流程進行施工，從而保證建筑工程的質量。

2．2環(huán)境因素

環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質，制定出相應的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質量。

2．3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學合理直接決定著工程質量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術、施工設計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學的施工手段對施工質量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標。

2．4物質因素

物質因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質量，防止購買到的材料質量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關的管理制度對施工材料進行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。

3探討建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑

3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調工作

針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進行有效的銜接，加強各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責范圍，做好施工材料的供應和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術交流、施工人員與設計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結構，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強調組織的作用，弱化對個人技術的依賴，從而為施工質量提供重要的保障條件。

3．2建立完善的管理監(jiān)督制度

想要確保建筑工程的質量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質量的監(jiān)理工作進行強化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進行著重的強調;其次，是嚴格按照合同的規(guī)定和相關的規(guī)章制度對建筑工程施工進行監(jiān)督，并做好工程質量的驗收工作。

3．3加強成本控制的力度

建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應該樹立科學的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質量。

3．4確保施工質量

想要為施工質量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質和施工材料的質量;二是，按照相關的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。

3．5保障施工進度

在建筑工程項目施工之前就應該制定一個科學合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進行防治，并提出相應的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應該加強與設計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設備等應在施工之前便做好充分的準備。