導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇機電培訓總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

本次是該局針對全體在冊干部職工的計算機常用軟件（主要是OFFICE系列軟件）和計算機基本繪圖軟件（AUTOCAD繪圖）的培訓。通過舉辦這樣的活動，使該局全體職工對OFFICE文檔的操作和AUTOCAD繪圖軟件的認識有所提高，并且能夠更好地解決自己在平時的學習、工作和生活中所遇到的和計算機有關的問題。從2011年8月至2011年11月，該培訓按照計劃順利執行，取得了圓滿成功。

一、培訓的基本情況：

1、  培訓規模：本次培訓是針對該局全體在冊干部職工，由局領導帶頭，共300多人參加了培訓。

2、  培訓性質：這是一次計算機應用軟件操作（主要是OFFICE文檔的操作和AUTOCAD基本的繪圖）的培訓。

3、  時間安排：2011年8月至2011年11月，分期分批共十期批次。

4、  培訓內容：以WORD和EXCEL的常用知識為主，并有針對性的講解了一些POWERPOINT有關的知識。在講解過程中，還針對學員在平時的學習、工作和生活中使用OFFICE文檔時遇到的問題給予了解答，從而增強了這次教學的效果。

5、  培訓地點：新豐縣供電局一樓電腦室

二、培訓的具體內容：

 1、Office 部分

日期

星期

教學內容

課程描述

備注

WORD 部分

 

 

相關知識點: 文字的格式設置

合理安排段落布局

添加項目符號和底紋

插入日期和頁碼

郵件合并的設置

郵件合并的應用技巧

制作統一格式的信封

案例：制作會議請柬

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長文檔排版技術等文檔編輯的高級應用方法和技巧。

 

 

相關知識點：

使用公式進行表格計算

         在Word表格中應用公式的方法

         Word表格的編排方法

案例：日常費用月報表

 

 

相關知識點：窗體和控件的使用方法

    設置文檔屬性以顯示調查信息

    保護窗體文檔的設計

   實現文檔的套打功能

案例：用戶調查反饋表

 

 

 

 

 

相關知識點：制作文檔模板

  特殊字符的輸入

  公式的輸入

  使用“比較文檔”功能

  在分欄排版中每欄都顯示頁碼

  設置默認的頁面布局

案例：制作考試試卷

熟悉Word圖文混排、郵件合并、長文檔排版技術等文檔編輯的高級應用方法和技巧。

 

 

相關知識點:樣式的設置和應用

  樣式的管理

  添加不同的頁眉和頁腳的方法

  編制目錄的方法

  給圖片添加題注的方法

腳注和尾注的應用

案例：文章排版成冊

 

EXCEL部分

 

 

相關知識點:數據輸入的有效性

使用記錄單輸入數據

使用公式自動計算

絕對引用和相對引用的概念

數據排序和分類匯總

數據自動篩選和高級篩選

案例：編制工資表

熟練掌握常用函數的使用方法、Excel圖表美化、使用Excel對各種報表進行數據處理的應用方法和技巧等

 

 

 

相關知識點:制作供選擇輸入的列表

   將合計金額轉換為大寫形式

   保護特定的單元格

   設置打印區域

   在單元格中輸入多行數據

案例：編制與填寫報銷單

 

POWERPOINT部分

 

 

相關知識點:設置幻燈片母版

   應用設計模板的方法

   添加超鏈接和自定義動畫

   設置幻燈片的切換效果

   設置幻燈片的播放聲音

   幻燈片的

案例：制作相冊集

熟悉演示文稿在日常生活和工作中的高級應用技巧。

 

 

相關知識點:

幻燈片背景的設置方法

打包演示文稿的方法

讓打包到光盤中的幻燈片實現自動播放

為幻燈片嵌入不同模板

在幻燈片中插入MP3的方法

案例：制作企業廣告宣傳片

 

 

PPT設計技巧

 

2、Auto CAD部分

日期

星期

教學內容

課程描述

備注

 

 

基礎知識：窗口組成及基礎操作

掌握CAD的組成

 

 

 

繪圖相關：繪圖環境設置、自定義工具欄、使用命令、繪圖方法

設定自己的繪圖環境及單位和圖形界限設置等

 

 

 

坐標系介紹

介紹CAD的坐標系

 

 

 

圖層管理

掌握圖層管理與規劃

 

 

 

選擇與編輯對象

對象管理技巧、修改已有圖形或通過已有圖形構造新的復雜圖形。

 

 

 

圖形顯示控制

靈活地觀察圖形的整體效果或局部細節。

 

 

 

精確繪制圖形

使用系統提供的對象捕捉、對象捕捉追蹤等功能，在不輸入坐標的情況下快速、精確地繪制圖形。

 

 

 

創建面域與圖案填充

面域與圖案填充概念與管理。

 

 

 

創建文字和表格

文字與表格的設定

 

 

 

標注圖形尺寸

標注技巧

 

 

 

使用塊、屬性塊

塊管理，通過塊提高工作效率

 

 

 

布局打印輸出

布局與打印管理

 

 

篇2

背景：此次培訓是中宏保險和人眾人合作共同推出的一個“拓維培訓”系列，培訓對象是中宏保險的營銷人員邀請的客戶。

流程：

1、和崔老師一點十分到達中宏（跟客戶約好兩點正式開始）。早一點過去對一些不確定因素排查一遍，如會場確定、會場布置、音響、投影、培訓人員人數以及器械準備等等，做到心中有數。有兩間教室正好是斜對面，一間主會場（組織者前期到導入以及崔老師熱身團建和分享使用），一間附會場帶急速六十秒使用。我們在布置急速六十秒會場時，中宏的王總過去看了看，對這個培訓還是比較重視并詢問了一下情況。崔老師給他簡單介紹一下項目，王總比較喜歡和認可，連連點頭稱贊。說這個的目的是想說作為培訓師來講要抓住一切可以抓住的機會去了解客戶的關注點在什么地方，組織這樣一次活動他們的動機何在，想要達到一個什么樣的效果等，了解這些以后再接下來做項目或者回顧的時候就會有所側重。

2、客戶簽到。客戶數量比預期少，一共21位，基本是職業女性，其中有幾位老面孔。等陸陸續續到齊已經兩點十五左右，坐定開始。

3、正式開始。首先由組織者helen介紹中宏的發展史和人眾人公司，約十分鐘。接下來崔老師簡單熱身組建團隊，其實這個環節還是非常必要的，就像工作生活與培訓之間的一個緩沖帶一樣，能夠給參與者有所準備而非一上來就做活動顯得過于突兀。熱身環節崔老師從參加此次拓維培訓的目的說起，著重給學員區分了兩個概念——本能和本事。并列舉了大量的例子來說明，形象生動，學員認真感悟并從中受到啟發，最后總點到主題：如何從用本能做事轉變到用本事做事！另一點就是，強調思維的轉變以及創新意識，緊靠急速六十秒項目的主題，前期鋪墊，最后項目回顧內容水到渠成。

做了一個齊眉棍的活動，值得一提的是齊眉棍用報紙做的，原因沒找到竹竿。當以后再遇到類似的問題時，我們是跳過還是迎難而上？當然是迎難而上，有條件要上沒有條件創造條件也要上，這是作為一個培訓師面對突發事件時的應對能力和職業素養——一方面要保證培訓流程，另一方面克服困難。

4、活動，由我來帶。其實對于急速六十秒這個項目來講，一個人帶可能會兼顧不過來，需要另一個人協助監控。音樂、組織、提醒隊員注意總時間以及由于跑動劇烈出現的一些意外狀況等都需要專人專做及監控。活動本身來說，學員投入度高，認真。這個項目時間把控也很重要，學院做項目的時候往往會出現這樣的情況：只顧著在那討論和破譯卡片上的數字信息而忘記了項目總的時間，培訓師一再提醒的情況下學員也可能會比較拖沓。這可能跟學員有時候太較真有關系，太想知道卡片到底代表什么數字。再就是60秒結束學員遲遲不肯退場無形中又會損耗一些時間秩序也可能會比較混亂一些，這就需要培訓師在布置的時候規則要講清楚更要嚴格執行，時間到不退場就是要給他扣掉相應的成績，這樣可以保證活動順利進行，還是那句話流程很重要，正如過電網中的每一個細節都要考慮到位一樣，過程不審計，結果要抓瞎！

除此以外還有個事情就是，活動過程中有些時間可能兼顧不過來，不論是組織者還是學員可能就會得空偷拍一些東西，比方說卡片信息，課件之類的，針對這種情況我們應該采取一種什么樣更恰當的方式去制止，可能是需要我們每一位培訓師去斟酌的事情。

5、項目回顧，這也是半天培訓給我印象最深刻的地方。當然首先得有崔老師精彩的講解！主要講了兩個反思：設計感和交響能力。

一、設計感。從項目本身說起，問如果把1-30張數字信息卡片換成純數字這個活動還有意義嗎？還有趣嗎？好玩嗎？正式對卡片進行了設計才使得我們的參與度如此的高而且專注認真。由此引入設計感這個回顧模塊，流暢自如。這個模塊引用了很多名人名言諸如：

在索尼，我們假設競爭對手的產品，在技術、價格、性能、特征上和我們的基本相同。設計是唯一使我們區別于對手，并在市場上站住腳的辦法。——前索尼董事長兼總裁大賀典雄（norioohga）

設計從本質上來說，可以定義為是人類的基本能力，人類制造以前生活中不存在的東西，來滿足人們的需要，賦予生活新的意義。——約翰?赫斯科特（johnheskett）。而且通過大量的事物，沙發、牙膏 關于培訓總結的幾點分享第2頁

、瓷器、數碼產品等繪聲繪色表述了設計感究竟能給人帶來多大意想不到的改變！最后以人眾人的招聘廣告結尾,創意、新穎。

篇3

根據縣委統一部署，我鎮作為全縣黨員大培訓的試點鎮，今天黨員大培訓工作圓滿結束。參加這次培訓的基層黨支部共有x個，黨員x名，其中農村黨支部x個，農村黨員x名。這次黨員大培訓是在深入貫徹落實科學發展觀的基礎上，按照“缺什么、補什么，需什么、學什么”的原則，緊緊圍繞建設社會主義新農村的主題，以提高農村黨員素質為切入口，切實提高農村黨員掌握科學種養能力，提高農村黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富的“雙帶”能力，為重塑農村黨員形象和發揮農村黨員先鋒模范作用取得實實在在的效果。此次培訓會，形式多樣，內容豐富，理論與實踐融為一體，達到了預期的目的。現將培訓情況總結如下：

一、精心組織、周密部署，確保大培訓活動有效開展

建立健全組織領導體系，確保領導力量到位。為使黨員大培訓工作有效推進，鎮黨委成立了以鎮黨委書記為組長的黨員大培訓活動領導小組，同時制定和完善了具體的工作意見和實施方案，形成一級抓一級、層層抓落實的有效機制。

二、因地適宜、分期分批，確保大培訓活動取得實效

根據各村發展經濟、種、養等不同，以抓好農村黨員和骨干農民培訓為切入點，分期分批分層次抓好培訓工作。

一是組織村“兩委”負責人、黨員學習等會議精神。有效地提高了農村黨員的政策理論素養和政治思想教育，提高了黨員意識和黨性觀念。

二是圍繞主導產業進行實用技術培訓。以我鎮大棚瓜菜、果樹種植、奶牛養殖、黃煙等支柱產業為主導、以涉農部門為主干，分別聘請農業局、林業局、畜牧局、煙草公司等專家進行專題講座，同時將課堂培訓與實踐輔導有機結合，語言、教材簡單易懂，增強培訓的針對性、實效性，使廣大農村黨員接受了實用技術的教育培訓，增強了致富能力和帶富能力。

三是加強對農村黨員的法制知識培訓。針對法制意識淡薄，學法用法行為不自覺，造成農村黨員時有違法行為發生的情況，鎮黨委聘請了國土資源局專家，結合我鎮實際，針對土地管理、使用、承包等法律法規進行了培訓，有效地提高了農村黨員的法律意識。

三、活動效果

（一）通過這次黨員集中培訓使廣大農村黨員接受了政治思想和實用技術的教育培訓。提高了黨員意識和黨性觀念，增強了農村黨員的“雙帶”能力；深化了我鎮農村基層組織建設，促進農村黨員素質的提高，增強我鎮農村基層組織的功能和活力。

篇4

②、前廳部通過理論培訓及實際操作，并根據對員工日常的業務能力及工作職責、態度，制定了“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現金處罰，而每月對部門優秀員工進行評選，用處罰得來的現金獎勵給員工，實乃為“取之于員工，用之于員工”。對部門的凝聚力也起到了一定的作用。

2、四月份存在的問題：

①、員工遵守酒店規章制度性不強，時有違反店規店紀現象發生

②、部分房間的工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產品不合格，遭到客人投訴。如房間有異味、經常上不了網等。

③、基本物品配置未到位，造成客房產品不完善，地毯舊、臟，房間顯得單調、無新意。客人普遍反映無入住高星級房間所體現的溫馨、豪華感。

④、員工操作過程中熟練性不夠，服務技巧性欠缺。與其他同星級酒店相比，存在經驗上的差距，服務規范化還能應付，但靈活性、個性化的服務相對缺乏，而我們酒店正是需要這種服務

⑤、部門間的配合還不夠默契，缺乏溝通。

⑥、入住常住客戶量少，客源市場不穩定。

二、5月份工作計劃

1、工作計劃

①、與銷售部一起努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。

②、做好客史資料統計，特別是常住客及商務客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。

③、繼續實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前臺的推銷意識，促進其積極性。接待員應在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日入住情況靈活掌握房價，強調“只要到前臺的客人，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。

④、每月對客房出租率、出租額進行報表式分性，共同探討其中的原因，讓員工看到酒店實際情況，“參與”管理，清楚的了解酒店客房出租的實際態度。

⑤、注重各部門之間的協調工作。部門與部門在工作中難免會發生摩擦，協調的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯系，如出現問題，要主動和相關部門進行協調解決，避免事情的惡化。

2、管理計劃

①、根據酒店及前廳部管理規章制度，崗位標準操作程序，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應的處罰。

 

②、服務質量是酒店品牌的本質特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質，員工的服務質量，為更好的加強部門的服務，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進行衛生、服務質量的督促、檢查。

③、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。

④、建立“優秀員工”評定細則，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對最佳員工進行獎勵。

⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責，一崗多能。總機與前臺進行工作串換，前臺在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。更好的服務于客人。 

⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強酒店的知名度，要求前廳部員工對每一位進入酒店的賓客提供熱情詳細的問訊服務，爭取吸收更多的散客。

⑦、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，并及時指正，在規范化的基礎上為客人提供個性化、特色化服務，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。

⑧、開展標準化、程序化培訓。對前臺員工進行“前臺服務用語”、“技巧銷售客房”、“問訊服務”、“常見問題處理”和“失誤補救技巧”等的專題培訓。

⑨、定期召開客房部、前廳部每月協調例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關部門做好協調，協調會后，主持部門把協調內容以備忘錄的形式下發至相關部門，日后以制度執行。

三、培訓計劃

前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現場培訓、實踐考核等等。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛入職的新員工重點進行禮儀、形體、程序、應知應會、消防等方面的培訓，適時灌輸一些服務細節、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。并結合酒店相關培訓的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提升服務水平。在5月份里前廳部將繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；穩定員工隊伍，減少員工的流動性；

1、具體培訓計劃如下：

①、加強預訂技巧的培訓，不斷提高房間的入住率。

②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。

③、開展各崗位的標準化、程序化培訓。

④、部門內部進行業務知識的交叉培訓。

⑤、每月對各崗位的案例進行總結、分析、討論。

⑥、對員工進行“怎樣留住客人”的專題培訓。

⑦、做好新員工的入職培訓工作。

⑧、每月5號和20號為經理給全體員工的培訓；共2頁,當前第1頁1

⑨、員工的服務意識、禮節禮貌、熱情及主動服務的培訓；

篇5

中圖分類號：G71 文獻標識碼：A

軍官的軍事訓練是提高軍官自身素質和綜合軍事能力、加強軍官隊伍建設的主要途徑，軍官的在職訓練與通過院校系統培訓是其中兩個基本途徑，二者既相對獨立，又相互補充。軍官軍事訓練諸要素中，軍事訓練內容是核心要素，在軍官在職訓練和院校系統培訓過程中起著極為重要作用。因此，科學、合理區分軍官在職訓練和院校系統培訓內容，是推動軍官在職訓練與院校系統培訓有機銜接、持續有效提高軍官能力素質的有力抓手。

一、軍官在職訓練與院校系統訓練內容體系

（一）總裝院校系統培訓內容體系整體構架

軍隊院校教育是軍隊根據軍隊建設和戰爭發展需要，依托專門教育機構進行的有目的、有計劃地促進受教育者德、智、軍、體全面發展，以培養適應軍隊建設和戰爭發展需要的軍事人才的實踐活動。軍隊院校是軍事人才培養的主渠道。總裝所屬軍隊任職教育院校主要面向全軍培養裝備指揮技術人才、工程裝備、車輛裝備保障士官人才，面向總裝培養科研試驗與航天指揮技術人才、航天發射測控與科研試驗士官人才，承擔全軍裝甲機械化部隊生長干部任職培訓、現職干部任職培（輪）訓和士官培訓任務、全軍軍械專業士官培訓任務。總的來看，總裝院校面向軍官的訓練主要表現為開展多種形式、多種層次、多種類型的任職教育，不斷提高在職軍官的理論水平和崗位任職能力。

總裝軍官院校系統培訓主要分為任職培訓和任職輪訓。任職培訓內容體系主要由任職基礎、任職崗位、任職拓展三種類型的軍事知識和作戰技能構成。任職基礎方面，主要包括中國特色社會主義理論體系、師旅團政治工作、聯合作戰基本理論、部隊管理、現代裝備技術、指揮信息系統運用等方面的知識和技能。任職崗位方面，主要包括學科專業理論基礎、部隊工作、作戰指揮、專業知識綜合運用等方面的知識和技能。任職拓展方面，主要包括時事政治、專題講座、知識拓展等方面的知識。任職輪訓內容體系主要由基礎、業務、拓展三種類型的軍事知識和作戰技能構成。基礎方面，主要包括崗位任職基礎理論等方面的知識。業務方面，主要包括任職崗位工作等方面的知識和技能。拓展方面，主要包括時事政治、專題講座、知識拓展等方面的知識。

（二）總裝所屬部隊訓練內容體系整體構架

總裝部隊軍事訓練內容體系主要包括軍事共同訓練內容、專業技術訓練內容和繼續教育內容三大內容體系。其中，軍事共同訓練體系，主要包括入伍訓練內容和日常養成訓練內容等到專業技術訓練內容體系，主要包括崗位職務達標訓練內容、一專多能換崗訓練內容、科技研究提高性訓練內容和方案預案演練內容等；繼續教育體系，主要包括經常性培訓內容、任職前培訓內容、軍事高科技知識學習內容等。

（三）總裝院校系統培訓內容與部隊訓練內容的區別與聯系

通過對院校系統培訓內容體系和部隊訓練內容體系的分析可以看出，總裝院校系統培訓體系和部隊訓練內容體系二者之間內容上是相互聯系、互為補充的。

一是院校系統培訓內容具有理論性、系統性、擴展性。院校系統培訓內容是以學科專業作為基礎和依托、以學科建設為牽引進行建設的，課程建設也是依托學科建設來開展。在制定人才培養方案時，依據軍官培養目標模型以及不同類型層次軍官所應具備的知識、能力和素質要求，對課程設置進行整體規劃和系統設置，使院校系統培訓內容具有較強的理論性、系統性和擴展性。

二是部隊訓練內容具有操作性、實踐性、針對性。部隊訓練訓練對象有明確的崗位需要，指向性鮮明，部隊訓練就是以崗位需求為牽引，以快速勝任崗位所必備的專業知識、操作能力為基本要求，培剛崗位人員的上崗操作能力。訓練周期短、以實踐優先為顯著特征，注重應用能力和實踐發展能力的提高，針對性強。

二、院校系統培訓內容與部隊在職訓練內容有機銜接

（一）區分基礎培訓內容與提高訓練內容，做到充分凝合

從訓練內容層次看，院校系統培訓相對部隊在職訓練來說，其培訓內容更多地屬于基礎性和擴展性的內容，比較注重任職前、輪訓人員基礎知識的學習和潛在能力素質的養成，如裝備保障指揮基本理論、基本方法、部隊管理基本理論等培訓內容。而部隊在職訓練圍繞科研試驗任務開展，需要較強的完成試驗任務的業務技能和科研攻關能力，訓練內容則主要圍繞提高人員業務能力的提高而設，如具體裝備試驗指揮組織、試驗裝備的保障、針對裝備試驗進行的科研創新研究等訓練內容。構建內容體系時，應充分考慮針對不同類別層次的軍官，合理設置院校系統培訓基礎性內容和部隊在職訓練提高性內容的互補性，把二者充分凝合為一體，形成院校系統培訓以基礎性內容為主體、部隊在職訓練以提高性內容為主體的軍官培訓內容體系。

（二）區分普適性內容與針對性內容，做到點線面相吻合

從訓練內容的覆蓋范圍看，院校系統培訓以共性和普適性內容為主體，而部隊在職訓練以針對性和指向性訓練內容為主體。考慮到院校參加培訓的學員通常來自不同單位、不同系統，培訓內容設置時要考慮共性與普適性，其培訓內容是一個層面，不同層次的軍官，培訓內容具有不同的層面；而部隊訓練主要是圍繞不同的專業方向開展在崗訓練，其訓練內容有明確的指向性和針對性，不同專業或方向的訓練內容形成一條有向線，而崗位需求構成了訓練內容的關鍵點，形成以點帶線的結構。如針對裝備保障指揮中級指揮人員院校系統培訓，不同專業方向都設置裝備試驗指揮培訓內容，而部隊在職訓練則是針對具體的專業方向或試驗系統確定指揮訓練內容。在構建軍官培訓內容體系時，應充分考慮把二者有機結合，通過對點線訓練內容的拓展，形成院校系統培訓內容的層面，從而使軍官培訓內容的點線面相吻合。

（三）區分研究性內容與實踐性內容，做到有機結合

從訓練內容的形成規律看，院校在理論研究方面具有相對優勢，其培訓內容通常是對部隊實踐活動發展的高度總結與提煉，有著較強的抽象性與理論性，對部隊實踐活動具有一定指導性。而部隊在職訓練內容則是具體實踐活動的梳理與歸納，如裝備操作規程、試驗指揮流程等，是對相應實踐活動的梳理，它們是理論研究的基礎，對理論研究起著支撐作用。院校系統培訓內容如果脫離了部隊實踐支撐，就成了無源之水、無根之木；而部隊在職訓練如果摒棄理論指導，就會失去明確的指導。因此，構建內容體系時，要把院校理論研究性的培訓內容與部隊實踐性訓練內容有機結合。

（四）區分綜合性培訓內容與專業性訓練內容，做到緊密輳合

從訓練內容的系統性看，院校教育在實施軍官培訓時，更側重培訓內容的綜合性與系統性，突出培訓人員綜合能力素質的培養；部隊在職訓練內容通常以科研試驗任務專業崗位需求為指向，突出專業能力培養。構建內容體系時，把院校系統培訓內容輳合于以任務崗位需求的軸向上，形成以任務需求為中心、以專業訓練內容為輻向、以院校培訓內容為輻面的內容體系。

（五）區分前瞻性培訓內容與現實性訓練內容，做到深度耦合

部隊在職訓練內容通常是以任務現實需求為基礎進行規劃，以滿足完成當前任務實際為目標，如針對任務開展的針對性訓練、方案預案演練等；院校系統培訓通常是在對現實需求進行創新研究的基礎上，形成具有一定超前性的培訓內容，如針對中級指揮培訓學員開設的綜合演練課程。構建內容體系時，應對前瞻性培訓內容與現實性訓練內容進行深度耦合，保持內容體系的整體性和連貫性。

（六）合理區分個體訓練內容與部隊整體訓練內容，做到關鍵內容契合

篇6

新人引進情況：新入職1名，無人離職

開戶情況：團隊新開戶共13戶

有效戶：團隊新增有效戶4戶、

下月業績目標：

引進新人1~2人

新開戶20戶以上

新增有效戶5戶以上

引進資產80萬以上

工作情況簡述：

在這一個月里，我工作的重點主要放在新人培訓，網點開發以及員工引進渠道方面。

3月底，為公司新引進的員工開展了營銷技巧培訓。通過11個課時的學習，效果還是令人滿意的。

在本月上旬到大沙頭手機市場等私營老板比較集中的地方去了解了一下，炒股的人還是很多的，我們也跟賣場的老板交流過，有望可以在店鋪里面安排一兩個員工駐點，因為賣場的老板互相之間都有生意來往，打算采用以點帶面的戰術開發賣場的潛在客戶。

在本月中下旬，在羅經理的帶領下拜訪了**開發區以及羅崗區的幾個銀行，希望在這兩個券商相對少的區域開發幾家有實力的網點，解決新員工后續工作問題，由于對該地區環境相對陌生，沒有了解到開發區青年路新開了一家萬聯證券營業部，市場已經失去了先機，暫時只能擱置開發區的網點開發。**區科學城的銀行網點相對來說更有優勢，附近沒有券商，潛在客戶到銀行辦業務時間比較集中，而且客戶來源集中在附近幾家大企業，開發一個客戶就可以得到更多的客戶。

由于要接送劉總到**營業部負責公司合規考核的原因，我了解到**營業部正跟當地高校合作建立人才基地，我個人認為這是一個非常好的合作模式，于是聯系到了**科貿技術學院，擬定合作意向。假若能長期合作，該校有望每年向我司提供20~30名符合資格的從業人員。

有待改善的問題：

工作前期準備不足，導致錯失了開發區銀行資源，以后的工作中會向這個方向改善。

工作經驗不足，與學校方面的合作規劃落實時間比較慢，還好得到**營業部同事的幫助，存在的一些問題很快得到了解決，在以后的工作中我會更用心去記錄，多向同事請教。

下月工作展望：

以員工營銷方向和營銷網點為工作重心，盡量多開發網點，了解員工的實際需要，提供后續培訓以及技術支持，讓新員工盡早適應公司環境，投入工作。

以上為本人4月份工作總結。

鉗工維修個人工作總結

回顧過去，在公司、分廠領導及同事的關心與幫助下，我圓滿地完成了本職工作，在思想和覺悟方面也有了更進一步的提高，針對自己的工作自我總結如下：

首先，從思想政治方面：我堅持且堅決貫徹黨的基本路線方針及其領導的重大決策，并不斷提升自我素質修養和職業道德。對自我要求也不斷強化提升。業余時間我大量利用公司資源（報刊、雜志、書籍和互聯網等）積極了解時事政治要聞和各種專業技能知識。工作態度端正，遵章守紀，愛崗敬業，對新進員工也起到一定的帶頭作用，具有強烈的責任感和事業心。

其次，在專業技能和工作能力方面：設備維修組作為生產后勤服務單位，在生產過程中，要始終做到對設備運行狀況知根、知底，哪些設備帶病運行，哪些設備要特殊照顧，哪些設備需要準備備件，要做到心中有數；在停車檢修過程中，要起到模范帶頭作用，克服掉人員少、力量薄、任務多、時間緊等因素，努力并保質、保量、按時做好每次檢修任務；在檢修過程中，始終把安全放在第一位，鉗工維修負責人嚴格遵守操作規程及勞動記律，做到我不傷害別人、別人也不傷害我，迄今為止沒有出現一起工傷事故。本人進入天原化工有限公司就從事檢修工作，經過不斷的努力探索，現在對各類機泵整體安裝和維護、對其出現的各類故障可以進行正確的判斷且及時加以維修、排除隱患；對各種機械密封、填料密封可以進行調試組裝；可以對螺桿式、液壓式等各類壓縮機進行安裝維護；對其他種類的轉動設備進行安裝調試、保養、維護。通過領導、同事的幫助以及自身好學好問好動，我的技能知識還涉及到公司許多的維護保養，也正因為如此我時刻保持清晰的思路為順利開展工作提供了良好的平臺。

作為基層領導，干任何事情我也同樣身先士卒。在過去的幾十年里，我本著把工作做好為公司盡一點力的目標，開拓創新意識積極圓滿的完成了本質工作，為工作的順利進行及部門間的工作協調作出了應有的貢獻。

再次，工作態度和敬業方面：熱愛本質工作，正確認真對待每一項工作計劃，分輕重緩急完成各項工作，達到預期目標，保質保量完成工作，與同事取長補短，經驗與理論結合，經過長期的努力，工作水平有了長足的進步，開創了又一個新局面。為公司作出了應有的貢獻。

總結幾十年的工作，盡管有了不少的進步和成績，但有些方面還是存在不足。如創造性的工作思路還不多，與新進的年輕同志就理論知識與表述能力還有一定才差距。個別工作還有不完美之處。這有待在后期的工作中更加努力。在今后的日子里還應該廣泛涉獵各類新知識，從思想政治、工作態度水平、效益效率上更上一層樓為公司的做強做大作出更大更多的貢獻。

工程管理部個人工作總結

離開學校工作已有半年時間，在公司領導的關心支持下，我取得了不小的進步。在工作過程中，專業技術知識得到加強，知識面得以拓寬，并且很好地完成了從學校到社會角色的轉變。現將有關2010年的工作情況作如下個人工作總結：

一、 2010年的工作情況。

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下，參加了2010屆新生崗前培訓。深入學習了公司的各項規章制度，了解公司的發展歷程及企業文化。

按照公司領導的安排，我進入工程管理部見習。參加了工程管理部管理制度的修改。通過這次編制，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高。閱讀FIDIC條款及招投標文件，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升。為了鞏固專業知識，學習了土木工程施工技術相關書籍、office辦公軟件的操作技巧。練習AutoCAD軟件繪圖以及office軟件操作技巧，以達到熟能生巧，學以致用的目的。

二、工作中的一些體會

1、遵守各項規章制度、認真做好本職工作、合理安排時間

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。遵守公司的各項規章制度、兢兢業業做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務，并履行崗位職責。工作中應該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒，也不能只知埋頭苦干，應當勞逸結合。不積硅步**以至千里，因此要不斷的學習積累，才能進步。

2、積極配合領導、團結同事、相互學習

尊重領導、服從命令、積極配合工作。平日里多關心同事、團結一體、互相學習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經驗。

篇7

城縣眾泰煤焦化有限公司(以下簡稱公司)是河南能源化工集團有限公司控股的一家集焦炭、煤焦油、粗苯、洗精煤等多種產品生產為一體的焦化企業，地址在拜城縣重工業園區內。目前已形成年產焦炭60萬噸、精煤180萬噸、煤焦油2.5萬噸，粗苯5500噸的生產規模。公司在2016年順利通過國家一級安全質量標準化檢查組的驗收，通過這次評定過程，機電設備管理維護方面積累了許多實踐經驗。

1完善技術管理制度，健全技術管理體系

公司建立了以機電副總為主導，機電部為中心、車間層層反饋落實的電氣設備管理體系。機電部分多個專業管理小組,明確分工,各負其責；部室、車間有技師、技術員、技術尖端人才多名，有精細化的上下級互聯互報制度。車間建立了電氣設備管理網絡圖，主要由技術員、技術大拿、拔尖技術工人組成，互聯互包。通過健全技術管理體系，精細分解技術管理要求，使技術管理要求更貼近于生產[2]。為使電氣設備技術管理工作真正落到實處，每月召開由機電副總主持的設備技術管理專題會議，每周召開由機電部主持的技術匯報總結會，總結并布置每月、每周的電氣設備技術管理工作。（1）維修方面：該公司從檢維修前的檢修措施編寫與審定開始，逐級建立健全安全技術管理措施，完善了安全技術管理審批制度。在檢維修過程中詳細記錄技術數據，檢維修完成后要編寫檢維修成果報告，且有詳盡的設備點檢制度，做到痕跡管理。并為以后的檢維修工作提供詳細的技術數據和完善的技術臺賬，使檢維修制度化、規范化。（2）職工培訓方面：建立職工培訓制度，做到培訓內容鮮活生動易于員工接受和吸收。（3）臺賬管理方面：建立設備臺賬管理制度，將所有設備技術參數以及設備保養周期錄入臺賬。

2夯實設備基礎管理,切實保障安全生產

公司從設備基礎管理入手，健全各級崗位責任制、設備點檢制度、設備定期保養制度、設備包機制度,并匯編成冊并組織各級人員認真學習，如遇設備技術更新,隨時修訂。針對近年來機電設備自動化技術更新迅速、變化復雜的現狀，公司及時有針對性的對機電設備技術特征普查，編寫了《眾泰煤焦化有限公司主要機電設備技術特征》,將機電設備基本參數，規格型號詳細信息錄入公司設備臺賬，并在日常工作中根據實際生產情況不間斷的對其內容進行補充。細化到大型固定設備一機以臺賬，每臺設備的原始資料一律歸檔，分類保存，確保精確技術數據指導實際生產。公司對核心設備煤氣鼓風機、焦爐四大車、除塵站風機、合格重介質泵、脫介篩等機電設備進行周期性設備技術測試和檢定，確保焦爐、洗煤廠安全連續性生產,針對有毒有害、易燃易爆等重要高危區域如焦爐地下室、副產品回收的化產區域、高低壓供配電等防靜電接地極、避雷器等進行每半年預防性試驗及檢測，確保安全生產。鑒于新疆的極端天氣（夏季47℃，冬季-37℃）對上述重要機電設備的油品定期取樣化驗分析實時更換，并采用先進儀器對設備進行探傷、振動測試、轉速檢測等多種手段監護設備狀態，將事故隱患消除在萌芽狀態，確保設備安全高效連續運行。

3理論與現場相結合的培訓提高培訓效果

公司采取多級培訓：公司技術專家授課培訓、部室專業技師現場指導培訓、車間講師授課與現場結合培訓、班組一對一指導培訓和每日一題等多種形式，強化機電各崗位職工職業技能的不斷提高。此外,公司要求各級培訓講師制定培訓計劃和培訓教案，培訓結束后寫出培訓心得和培訓總結。組織相關人員進行不定期抽查，查閱其培訓簽到表、培訓教案、授課記錄、職工考卷、成績統計、培訓總結等多項內容，并不定期旁聽授課。公司精選技術大拿和技術骨干做導師，開展導師和帶徒活動，從根本上機培養高技術機電設備維修后備人才。每年工會都組織年度職工職業技能技術比武，開展技術對抗賽和崗位練兵，激勵職工學技術、鉆業務。在企業文化、安全生產和崗位技術等方面提高職工的思想道德修養、安全生產意識和設備檢維修技能。

4在生產實踐中開展技術攻關

機電技術管理突出表現在安全生產、管理決策服務等方面[3]。在技術創新、技術改造、設備選型定型和設備購買過程中，眾泰首先進行充分技術探討，然后對其經濟性做出論證，為管理層的科學決策提供依據；針對安全生產中的難題，召開局部“諸葛亮智囊會”，各路“諸葛”獻計獻策，開展技術攻關；同時成立專業技術創新工作室和技術創新小組，組織全體員工積極參與公司舉辦的技術革新和技術攻關活動；每季集中驗收評審，根據項目價值給申報者以適當獎勵。公司積極運用各方面的力量，為焦化安全生產出謀劃策。

5注重人才培養,加強素質考核

提高技術人員待遇，穩定技術隊伍。培養工作基礎好、有事業心的技術工人，逐步提高獨立工作和獨當一面的能力，增強技術后備力量。為在全公司范圍內營造尊重技術、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激勵更多的職工鉆研業務、學習技術，眾泰煤焦化制定了評定職工技術大拿實施辦法，在全公司職工中評聘技術大拿，各車間部室內部評聘技術能手，形成了職工積極學技術鉆研業務的進取局面。每年度對技術大拿和工人技師考核評聘1次，實行能上能下制度，充分發揮其技術骨干作用；公司還推行人人講述身邊發生的安全案例進行集體分享和員工每人1題等方式，為安全生產和安全管理提供依據和保障。

6設備管理

各單位設專職人員負責設備相關技術管理工作；部室設專職或兼職專業員負責公司相關技術管理工作；每臺設備都必須制訂完善的設備要求，設備圖表的內容是：定點：規定部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點油脂牌號；定時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數量，并嚴格執行。專業人員要做好設備新技術推廣、油品更新換代工作和廢油的回收管理工作。

7結語

機電設備技術管理工作是保障焦化安全生產的重中之重，也是焦化行業安全質量標準化的重心任務之一。完善的機電管理系統可以改善焦化行業的生產環境，降低勞動強度，提升工作效率，同時更多的創造企業經濟效益，加速焦化現代化的發展。

參考文獻

[1]張鐵崗.煤礦安全技術基礎管理[M].北京:煤炭工業出版社,2003.

篇8

前言

煤礦機電設備如果發生故障就會直接影響煤礦企業的安全生產，我國具有豐富的礦產資源，是采煤大國，也是煤礦機電設備制造和使用的大國。由于煤礦生產的特殊性，使得煤礦機電設備日積月累的處于一種粉塵、水汽、噪音、有害氣體大量存在的環境中，存在于高速、高載、沖擊、振動及不良的生產條件中，這就增大了機電設備故障發生的頻率，從而至使礦產事故經常發生，這就嚴重的影響了煤礦生產的安全性與經濟性。因此，做好煤礦機電設備的維修工作是確保煤礦順利開采的關鍵。

1、煤礦機電設備維修中存在的問題

現有的機電管理機構不健全，盡管各個煤礦都設置機電管理部門，但都存在機電管理機構不完善、不健全的問題，一些煤礦的領導對機電管理工作沒有給與高度的重視，大量壓縮機電維修人員。機電設備管理職能部門沒有充分發揮作用，機電科管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。由于機電管理人員不足，機電專業組織未能健全，機電管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。對機電標準化工作認識不足，一些礦井盡管有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按生產礦井機電專業質量標準化標準進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。管理不到位，設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。煤礦機電設備存在隱患較多，設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大，提升系統保護不全，井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。井下電氣設備沒有按規定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及連線的材質、工藝不符合要求，安裝不合格，電氣設備失爆現象屢見不鮮。機電技術力量薄弱，技術手段落后，煤礦機電技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產。機電隊伍整體素質較低，煤礦機電管理人員文化水平較低，專業技術水平不高，未系統學習設備管理理論和企業管理理論，機電管理憑經驗進行。缺少機電培訓，培訓達不到目的，全年基本無機電專業培訓，即使進行培訓，也由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際，造成職工學習積極性不高，培訓走了過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的，資金投入不足，煤礦受資金投入制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象，使機電安全生產處于被動狀態。

2、強化煤礦機電設備檢修的對策

2.1按照安全生產計劃的內容制定加強煤礦機電設備維修的措施，切實加強機電設備的日常檢修和維護管理工作，為安全生產創造條件。合理運用時間組織電氣設備管理專題和機電技術管理培訓，認真總結以往機電管理工作的同時，指出煤礦機電維修管理中存在的問題和不足，認真借鑒他單位的維修管理經驗，明確本企業機電設備管理的重點工作，對機電設備的安全管理提出具體的要求。在機電設備正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓力度，要求操作人員必須達到“三好”（管好、用好、修好）、“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排故障）。詳細部署今后本企業機電管理工作的內容，劃分區域，落實人員，切實抓好機電設備管理工作，目前機電設備維修和管理目標，為安全生產奠定基礎。

2.2建立健全煤礦企業機電設備維修管理各項規章制度，認真落實安全生產責任制。加強對煤礦機電設備的專項檢查力度，對查出的問題嚴格落實解決。嚴格落實機電設備維修責任，提高維修質量。并加強對礦區重點設備的檢查、日常檢修和維護，確保設備安全運行。突出抓好機電設備日常維護，對每臺機電設備實行“包機制”，定人、定點、定時間、定標準檢查維修，切實做到設備清潔、、緊固、調整和防腐，保持零配件、附件完整無缺。包機人認真填寫設備運行記錄、故障記錄、事故處理記錄，做到數量清、狀態明。同時，對各類機電事故及時組織分析，查找事故原因，制定切實可行的防范措施后，進行跟蹤管理，建立機電設備臺帳，實行逐級責任“首問制”，嚴格追究落實，確保機電設備安全穩定經濟運行，為全面實現安全生產任務目標提供可靠保障。

2.3加強煤礦機電設備精細化管理。為進一步加強礦區機電設備精細管理，應不斷創新管理理念，推進機電設備管理工作向精細化發展，狠抓機電設備現場精細化管理，認真開展了機電設備安全隱患自查、自糾、設備檢修維護和保養工作，從而有效解決機電設備精細化管理中存在的隱患，為采區安全生產提供了有力的保障。從加強員工業務培訓入手，利用班前學習時間向員工講解機電設備的相關知識。針對工作現場遇到的不同情況、不同問題，指派有關技術人員進行現場排解，強化員工對業務知識的掌握和對設備使用的熟知程度。特別對安全生產中運行的主要設備，要求各車間建立健全機電設備的各項管理制度、臺帳和記錄，從小處、細處著手抓機電設備的管理，堅持實施每日一檢制度，逐日進行檢查、監督機電設備的運行，對存在的隱患和問題，及時安排處理，確保生產中設備的安全高效運轉。為提高設備檢修的完好率，應精確制定機電設備檢修計劃、細化落實環節、量化考核工作，作為實現機電設備精細化管理的前提。檢修計劃從年計劃到月計劃、周計劃，以及部分檢修的日計劃，都逐項制定了詳細的檢修計劃和驗收時間，這樣可以有效的提高機電設備的檢修質量，同時做到將機電外委檢修設備和礦內機電檢修項目逐條上報，使機電檢修工作做實做細。還應該對每月檢修計劃的實施情況進行及時總結，并對檢修工期、設備損壞原因進行系統、客觀的分析。使設備檢修工作逐步實現了由標準化向精細化的轉變。

篇9

一、高速公路機電系統維護工作的重要性

高速公路系統維護與管理工作具有重大的意義，特別是在現階段高速公路機電系統維護工作表現出重要的現實意義。因為在對高速公路交通環境進行維護和保護過程中公路養護管理工作發揮著重要的作用，它還可以保證高速公路有效的運營。除此之外，高速公路機電設備的運行情況又直接關系到監控、通訊、稽查以及收費等方面的工作。所以保證高速公路機電系統的正常運行和管理就離不開高速公路機電系統維護工作，它是重要的手段和途徑。

二、高速公路機電系統維護與管理

（1）機電設備的維護與管理。高速公路機電系統的維護與管理的工作重點就是對機電設備的維護與管理，所以對于機電設備的維護與管理一定要放在對于機電系統維護與管理工作的第一位。對于機電設備的維護與管理筆者認為主要包括以下幾個方面。首先要配備充足的維護人員與維護工具。為了使高速公路設備能夠在出現問題的第一時間及時地得到處理和修復，應當保證設備維護人員的充足以及維護工具的到位；其次要成立專門的維護機構。為了保證出現的設備問題可以得到及時的處理，要設立專門的維護機構來保證設備的安全運行和維護；另外就是要堅持預防為主，定期維護。對機電設備的維護與管理工作不能只限于它出現問題了進行實時處理的層面，還要將維護工作進行提前，使得能夠對機電設備做更好的預防工作，以防止后期不必要的故障問題出現。在預防工作當中，要定期的對設備進行定期的維護和保養，增加它的使用壽命和使用效率；最后就是要加強對機電設備的管理制度量化工作。高速公路機電設備的管理需要適當調度，合理管理。設定一套比較完善的設備技術管理標準，從而指導高速公路機電設備從安裝到維護的每一項管理工作。制定一套相對較完善的設備管理制度，對整個機電系統就管理方法、內容、工作要求、流程等多方面做出了具體量化的規定，為高速公路機電設備的管理提供一個可循的標準。

（2）維護人員的管理。高速公路機電系統維護管理除了對于設備的維護與管理以外，還包括對維護人員的管理，對于維護人員的管理工作主要是為了將高速公路設備存在的諸多問題進行及時地修復和故障排查。所以建設一支專業和規范的維護隊伍是非常必要的。首先維護管理人員要在機電設備建設期或者驗收期都要做好對工作的及時跟進；其次要對維護人員進行相關的技術交流培訓教育，讓他們在培訓過程中掌握更多設備工作原理，以利于提高維護人員的專業技術水平；再次日常維護總結工作必不可少。維護管理人員在進行設備管理工作時要養成良好的日常維護總結習慣，提高系統故障的可預見性；最后要能夠調動維護人員的積極性，讓更多部門相關人員參與到設備管理工作當中去。

三、對于機電系統維護管理方面的幾點建議

為了更好地實踐高速公路機電系統的維護與管理工作，筆者對機電系統維護管理又總結出了以下幾點建設性意見。

首先要加強重視。因為高速公路機電設備多是國際或國內先進的產品，所以很容易忽略了對機電設備的重視工作。這個工作環節看似微不足道，其實完全不是如此。要知道一旦高速公路機電設備出現了問題那么直接就會影響到整個工作流程的開展，導致最后的運行癱瘓。

其次要加強管理。管理工作不是針對某一個單獨的工作環節，對于管理工作的加強要從日常做起。因為高速公路機電系統設備封閉性不是很高，所以對其進行日常工作管理是完全可以做到的。

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1.2機電設備安全隱患目前，根據露天煤礦生產的實際情況，設備長期在復雜的環境中運行，生產環境對設備的影響很大，造成設備的老化，安全設備裝置不健全；提升系統中缺少電控裝置以及制動裝置；機電設備沒有定期進行防腐措施；甚至很多的煤礦企業只為追求效益，沒有對設備進行必要的停運檢修。對機電設備的運行情況進行掌握主要是通過參數的分析實現的。露天煤礦生產過程中，很多儀器都在室外，自然條件的惡劣對重要儀表、儀器的管理提出了更高的要求。

1.3機電設備技術管理薄弱缺乏關鍵技術人員露天煤礦對機電設備的技術管理要求高，但是很多企業對機電管理的重視程度不夠，導致設備的管理技術不能跟上企業的發展，技術人員不足，且專業技術水平只是停留在對基本理論的掌握時，常出現由技術不足引起的機電設備故障，從而對正常生產以及工人的生命安全造成很大的威脅。設備運行的供電設計達不到技術標準，設備不能定期進行性能檢測，很多的管理措施并不能實施下去，檢測手段以及檢測技術人員匱乏，機電管理團隊的水平不高。

1.4培訓形式化嚴重達不到預期目的有一部分煤礦企業盡管認識到了機電管理的重要性，并開展了相關的管理技術培訓，但是針對性不強，講座開展只是重視形式，沒有考慮員工對其真正的理解程度，實際的培訓效果不理想。長期以此，職工的學習積極性下降，機電培訓過場化嚴重，沒有達到培訓的目標。

2煤礦機電管理工作的創新措施

按照國家以及地方的相關安全生產政策進行企業規劃，從基礎工作做起，改進煤礦機電管理方式，循序漸進，推進機電管理的創新發展。

2.1重視機電管理提高管理水平無論是企業領導還是工作人員，都要對機電管理工作引起足夠的重視。管理人員要不斷地進行設備基本理論和現代先進的設備管理理論的學習，充分調動員工的安全生產積極性，最大限度地使技術管理人員和職工都參與到機電管理工作中，對企業管理工作的不足進行改進與彌補，發揮集體力量提高煤礦機電管理的整體水平。要在生產中進行設備運行過程管理，時刻觀察記錄設備參數，實現設備使用的周期最大化。

2.2建立健全管理組織做好設備管理工作建立健全機電管理制度是安全生產的基礎，要對機電標準進行完善，成立管理組織，建立工作獎懲制度，無論是企業領導還是職員都要嚴格執行管理制度，推進煤礦機電標準化工作的開展。在機電設備購進，更新，改造，修理等各個環節都要實現機電設備的過程管理，企業在生產過程中要建立設備的管理體系，對機電設備的維護制度進行改進，實現流程化管理模式，切實做好機電設備的管理工作。

2.3加強技術培訓提高職工業務素質要想實現企業的發展，關鍵是技術人員以及職工素質的提高。因此企業要對機電管理人員進行定期的技術培訓，培訓的目的是為了讓技術人員加強機電設備運行基本原理的認識，培訓內容是安全教育、機電設備維護管理的先進技術，將學習的技術應用到實際的安全生產中，只有提高機電管理人員的整體業務水平，才能從根本上做好機電管理工作。

2.4加強機電設備檢查維修管理只有加強對機電設備的日常維護才能為機電管理工作的開展奠定基礎。極具危險性是煤礦開采工業不同于其他行業的特點，設備正常運行是高效生產、安全作業的保障。因此要加強機電設備的日常檢查維護，及時排除可能機電設備引起的故障，對安全意識在企業進行強化，進而保障煤礦機電設備對煤礦開采的高效性。

2.5實行責任制實行責任制能充分發揮技術人員的專業技術，是強化機電管理的有效策略，能使技術管理人員在生產中及時對技術故障進行排除，將技術管理工作做好。為了提高機電管理工作質量，要對管理制度嚴格執行，分級管理層層把關。做好機電設備的技術檢修檔案管理，重視技術資料的審查工作，及時地對設備的運行檢查，保養檢修等工作做好資料整理，并嚴格執行存檔制度。技術觀測部門要時刻做好檢測報告工作，認真完成工作計劃以及工作總結。