導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程進度工作匯報，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、主持項目部全面工作，并對項目的質量控制、安全控制、進度控制、投資控制等全面負責。

三、負責項目部管理機構的組建，向公司提議任免各部門負責人；組織制定內部規章制度。

四、負責招標工作、合同談判簽訂及執行。組織實施年度工程進度計劃、投資計劃和階段性計劃，并檢查執行情況。

五、負責項目資金計劃、安排與協調，批準計量支付款及其它各項費用支出，主持工程變更，審批一般工程變更。

六、主持項目辦公會和其他重要會議，聽取工作匯報，研究部署項目部工作，按照民主集中制的原則討論決策重大問題。

七、負責安全生產、廉政建設和其他各項工作，執行落實《安全生產合同》與《廉政合同》。

篇2

1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。

視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

四、工作展望：

篇3

1、8月29日正式轉到視頻項目部，我接手視頻信息資料員的工作，負責六個擴容鎮視頻監控工作情況的掌控，進度的跟蹤，報表的更新，數據的分析、匯總與周報的撰寫。

2、督促施工單位完成B、E、F包竣工資料的提交。

3、協助厚街現場監理管控厚街視頻工程（35個視頻監控點），進行現場施工的監理；協調各方關系，使工程得以順利開展；進度的收集，數據的分析、匯總；工程進展情況以日報、周報形式向部門領導，共建領導匯報。

4、年監控系統監控點地阻改造工程進度的跟蹤，現場跟進工程，對工程質量，改造工藝進行監督，做好現場的簽證；督促施工隊按時，高質量完成改造工作；完工后，督促施工隊完成竣工資料的撰寫，提交。

二、工作收獲：

通過每天視頻資料的更新與厚街現場的跟蹤，我從對視頻項目部的不熟悉到基本掌握視頻監控工作的工作方法。在視頻項目部這個充滿朝氣的大家庭中，我在莫耀華經理的督促和指導下，學到了視頻監控涉及到的各專業知識。厚街視頻工程材料檢驗，基礎開挖，立桿，管道光纜、直埋光纜的布放；牛山視頻工程的機房裝修；各鎮地阻的改造，在短短的幾個月當中，我對視頻監控工程涉及專業多這點有了最基本的認識。視頻工程中，各專業環環緊扣，基礎的施工，桿體的安裝，電源的接入，設備的安裝，調通，涉及到管道，光纜，電源，設備等專業，各專業信息來源就是信息資料員每天更新，匯總的報表。這就更凸顯了信息資料員的重要性，也就是說對信息資料員的要求更高了。

在這幾個月里，我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具有以下的素質：1、仔細縝密。每天對著大量的數據，必須要有仔細認真的態度來對待現場監理反映的數據。2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例如周報的編寫。3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導致工程沒進度的原因，并積極協調解決問題。4、資料的匯報要清晰，明了，及時。信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須還起到聚光鏡的作用。數據是零散的，各方各面的，資料到了信息資料員這里不能出現失真的現象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數據、資料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

三、工作中存在的不足：

學到很多，同時也看到不足的地方：資料的組織、分析力度不夠，專業知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，現場跟蹤力度不夠。在接下來的工作當中，我會針對不足的地方，加強視頻監控專業知識的學習；多跟蹤厚街視頻監控和建筑工地視頻工程的現場；明確信息資料員的工作重點，向同事學習，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到及時匯報，全面匯報。

篇4

[Abstract] this paper makes a simple analysis on project scheduling plays in project management role. In large projects, engineering units more, centralized management more difficult, so the general use of multipolarization management mode, namely to headquarters as the core, according to the actual situation of unit project is divided into multiple project management mode. Because each project is relatively independent, management is more dispersed, poor collaboration between the project and the project, so that the command is difficult to grasp the overall progress of the project. So, the company set up full-time project scheduling, to understand, grasp the progress of the project, research, analysis of the impact of the various factors of production, according to different circumstances to take corresponding measures is very important.

[keyword] thinking of dispatching work of construction enterprises

中圖分類號：F530.3文獻標識碼：A 文章編號：

鐵路施工企業調度是指在鐵路施工過程中，對鐵路施工日常生產活動進行組織安排、控制協調和督促檢查的工作。調度部門在施工組織中擔負著指揮和協調的重要職責。針對不同的施工環境，分析其施工組織的特點，運用各種施工調整方法，達到確保安全、保質量、保工期的目的。

加強施工管理是調度施工調整的基礎；重點監控卡控關鍵工程是調度施工調整的重點；強化協調組織是調度施工調整的保障。調度人員擔負著統籌協調施工組織的重要責任。在施工組織中全盤考慮、合理調整，充分利用區段能力,理順施工中的各方面關系是非常重要的。結合多年來從事施工調度工作的實踐，主要體會如下：

近年來，隨著國家對基礎建設投入資金的日益增加，我公司所承建的工程項目造價也隨之增大。在大型項目中，由于單位工程較多，集中管理比較困難，所以建立以指揮部為核心，下分多個項目部分別管理各單位工程的管理體制逐漸成為主流。為及時反饋工程進度、完成產值等信息，本公司特設了工程調度，并且在施工生產中起到了重要作用。本文對本公司的工程調度在項目管理中起到的作用做了簡單的分析。在大型工程項目中，單位工程較多，集中管理比較困難，所以一般采用多極化管理模式，即以項目部為核心，根據單位工程實際情況下分為多個架子隊的管理模式。由于各隊相對獨立，管理較為分散，隊與隊之間協作較差，使項目部把握總體工程進度較為困難。所以，項目部設專職工程調度，對于及時了解、掌握工程進度，研究、分析影響生產的各種因素，根據不同情況及時采取相應的措施是非常重要的。

一、鐵路施工企業調度崗位的職責包括：分配施工任務，合理安排施工管理人員和施工力量，保證工程工期；制定月度工程施工計劃。在項目經理、項目總工、計劃合同科科長的領導下進行工作，負責本標段內各施工隊工程調度工作，具體承辦調度業務。主要職責如下：

1、掌握本標段工程施工的相關信息，及時將信息呈報主管領導和送達相關部門。 

2、全面掌握本項目管段施工動態和工程進度，尤其是重難點工程情況，分析存在的問題，為領導決策提供可靠的資料。

 3、根據領導指示，起草和工程調度通知和有關文件，并督促、回復落實情況。 

4、按期檢難點工程要素的配置情況，收集本項目重難點工程的施工組織安排和落實情況。

5、根據要求及時收集、核實、匯總及上報各種工程調度報表。監督內部各單位工程調度工作匯報制度。

6、催辦議定事項的落實，整理施工生產方面的大事紀要，起草施工通報及有關施工生產方面的總結、報告、指示、通知等文字資料。

7、建立健全調度臺帳，準確統計經濟技術指標完成情況，建立健全重難點工程形象進度圖表。 

8、參加各種會議，參與現場調查，配合領導現場辦公，抓好施組的落實和計劃任務的實現。

9、加強與有關職能部門的聯系，及時溝通、密切配合，解決好生產活動中出現的問題。

二、鐵路施工調度工作制度。由于工程調度是一項日常性的工作，其工作方法存在規律性，并有一些行之有效的工作方式。所以，把這些日常的工作方式、方法制度化，建立了工程調度日常工作制度和調度會議制度。

1、工程調度要及時準確的掌握每個單位工程的施工進度，并且建立工程進度臺賬。

2、工程調度必須每日做好工程簡報，上報經理、總工，簡報要求及時、準確。

3、工程調度要及時收集工程相關資料，例如惡劣天氣、上級檢查等，并及時傳達給所屬單位。

4、及時掌握工程施工動態，及時了解、分析、整理所出現的問題，給領導決策提出建議。 

5、工程調度應隨機到施工現場核查匯報情況。

三、鐵路施工調度所起的作用。一是、調度工作加強了指揮部與各項目部之間的聯系、項目與項目之間的聯系，有助于同一工程中各單位、各部門間的交流，使原本分散的各部門，形成一個以指揮部為核心，各項目緊密聯系的有機整體。

二是對于把握全線總體的工程進度起著積極的作用。工程調度匯總的數據，能夠真實的反映現場的現實情況。這些提供給領導的量化資料，可以成為領導決策的依據。

篇5

(一)明確嚴峻形勢，提高思想認識。進入汛期以來，我區出現4輪強降雨過程，累計降雨量達到400余毫米，超歷年同期近300毫米，各條河流達到或即將達到預警水位;

目前土壤墑情達到100%，落雨即形成地面徑流;

根據近期天氣預報，7月17日--7月23日，我區預計有100-200毫米降雨，這輪強降雨將進一步加大了我區防汛嚴峻形勢。按照區委區政府相關會議精神以及為確保全區安全度汛，區農水局先后召開兩次專門會議研究落實各項度汛措施;

組織開展全局防汛知識培訓，在從思想上提供做好今年防汛工作的重大意義的同時，熟練掌握各項防汛業務技能，提高防災減災水平，確保人民生命財產安全。將全區河道、水庫、涵閘等進一步明確了責任人，提出了更加明確的防汛要求，確保各項防汛措施落到實處。

(二)再次開展防汛檢查，進一步夯實防汛基礎。在前期排查、維修、養護工作開展的基礎上，再次組織人員對全區主要行洪河道、排瀝溝渠險工險段以及橋、閘、涵等進行重點復查，確保攔蓄水設施啟閉靈活，正常運行。同時，組織技術人員認真做好洪水風險分析評估，堅持盯住重點、抓住難點、消除盲點，按照不同洪水等級，分別制定落實行之有效的防范措施。

(三)加強部門協調，做好城區防汛。協調住建、城管等相關部門，對城區的主次干道的集水口、下水道進行全面檢查和清理疏通，確保城區低洼地段積水及時排除，嚴防城區內澇，保證群眾財產和出行安全;

(四)加快推進工程建設，做好在建工程安全度汛。對于正在建設中的防汛工程：河道疏浚治理以及山洪災害治理等防汛工程，在確保工程質量的同時，加快工程進度，以期及早投入使用。對在建水利工程制定了應急度汛方案，落實了應急救援隊伍和搶險物資，為全區安全度汛提供可靠的保障。

二、下步工作打算

(一)進一步強化值班值守制度。全面加強領導帶班24小時值班工作，切實加強值班監測。

篇6

一、工作開展情況

(一)明確嚴峻形勢，提高思想認識。進入汛期以來，我區出現4輪強降雨過程，累計降雨量達到400余毫米，超歷年同期近300毫米，各條河流達到或即將達到預警水位;目前土壤墑情達到100%，落雨即形成地面徑流;根據近期天氣預報，7月17日--7月23日，我區預計有100-200毫米降雨，這輪強降雨將進一步加大了我區防汛嚴峻形勢。按照區委區政府相關會議精神以及為確保全區安全度汛，區農水局先后召開兩次專門會議研究落實各項度汛措施;組織開展全局防汛知識培訓，在從思想上提供做好今年防汛工作的重大意義的同時，熟練掌握各項防汛業務技能，提高防災減災水平，確保人民生命財產安全。將全區河道、水庫、涵閘等進一步明確了責任人，提出了更加明確的防汛要求，確保各項防汛措施落到實處。

(二)再次開展防汛檢查，進一步夯實防汛基礎。在前期排查、維修、養護工作開展的基礎上，再次組織人員對全區主要行洪河道、排瀝溝渠險工險段以及橋、閘、涵等進行重點復查，確保攔蓄水設施啟閉靈活，正常運行。同時，組織技術人員認真做好洪水風險分析評估，堅持盯住重點、抓住難點、消除盲點，按照不同洪水等級，分別制定落實行之有效的防范措施。

(三)加強部門協調，做好城區防汛。協調住建、城管等相關部門，對城區的主次干道的集水口、下水道進行全面檢查和清理疏通，確保城區低洼地段積水及時排除，嚴防城區內澇，保證群眾財產和出行安全;

(四)加快推進工程建設，做好在建工程安全度汛。對于正在建設中的防汛工程：河道疏浚治理以及山洪災害治理等防汛工程，在確保工程質量的同時，加快工程進度，以期及早投入使用。對在建水利工程制定了應急度汛方案，落實了應急救援隊伍和搶險物資，為全區安全度汛提供可靠的保障。

二、下步工作打算

(一)進一步強化值班值守制度。全面加強領導帶班24小時值班工作，切實加強值班監測。

篇7

二、工作目標

積極適應屬地化管理趨勢，全面掌握區域內建設項目信息；有效實施對區實事工程、重點項目和其他建設項目的監督、管理和考核，督促建設項目工程進度；全力配合市政府在區域內實施的重大工程項目；做好區域內城市房屋拆遷的管理工作；進一步增強城建工作對內對外的協調能力。

三、組織領導

成立區建設管理領導小組，區關部門和各街道辦事處為成員單位，進一步加強對全區建設管理工作的領導。

四、工作措施

1.健全組織機構。區政府成立區人民政府建設管理辦公室，代表區政府扎口管理區域范圍內的建設工作。辦公室設在區發展和改革局內，主要負責區域內基建項目立項報批，管理區政府實事工程和區、街兩級組織實施的建設項目（包括協助辦理前期手續，督促項目進度），積極參與涉及區的市政府重點項目的規劃設計、調查論證和方案制定，對區域內拆遷項目進行綜合管理和協調，加強與市有關部門的溝通聯系。

2.建立聯席會議工作制度。聯席會議由區建設管理領導小組組織召開，由領導小組組長或副組長主持，區建設管理辦公室負責具體落實。會議原則上每2個月召開一次，根據實際情況需要，也可提前、延時或增減次數。聯席會議的召開內容、出席對象和會議地點以書面形式或電話通知。聯席會議的主要內容包括：傳達市、區建設工作的會議精神，落實關政策，部署關工作；聽取區建設管理辦公室關于市、區實事工程、重點工程的進度匯報；聽取各責任單位的工作匯報；協調解決建設項目實施過程中的有關問題。

3.完善信息互通工作網絡。各街道辦事處和各在建項目責任單位要確定建設管理工作分管領導，并指定專人擔任建設項目管理聯系人，保證信息及時、準確和暢通。區建設管理辦公室負責與各部門、單位進行聯絡和溝通，協調工作，扎口進行信息匯總。根據工作需要，區建設管理辦公室可定期或不定期召開建設管理業務工作會議。

篇8

1影響工程施工進度因素的分析

建筑項目工程中，項目越大、越復雜、工期越的項目受影響進度的因素就越多，因此編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施。其主要影響因素有：

1.1相關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1.2施工組織管理的影響。流水施工組織不合理、勞動力、施工機械和施工人員調配不當、施工平面布置不合理等都將影響施工進度。

1.3技術管理失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

1.4施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，自然條件的變化，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度。

2施工進度控制原理的分析

2.1組織管理原理

工程項目實行進度計劃控制。首先必須編制工程項目的各種進度計劃，包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃等。其次必須組織工程項目實施的各專業隊伍，工程項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行實施。最后還應有一個項目進度檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

2.2經濟技術原理

為確保進度目標的實現，應編制與施工進度計劃相適應的資源需求計劃即資金需求計劃、人力和物力需求計劃，以反應工程施工的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可發現所編制的進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則應調整進度計劃。在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，不同的設計理念、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。施工方案對工程進度有直接的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。

2.3信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2.4動態控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制過程，也是一個循環的進行過程。當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，糾正偏差，使調整后的計劃與原計劃在原計劃的某個控制節點上吻合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行，實現工程進度的主動控制和動態控制。項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、糾偏、再計劃的主動控制和動態控制的循環過程。

2.5網絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化、工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。

3施工進度控制的方法

3.1提高對施工前準備工作的認識

工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發揮著重要作用。

3.2制定切實可操作的施工組織設計和進度計劃

施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發動群眾實施計劃。

3.4進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目

階段各項任務目標以及時間進度的實現。三是做好施工過程中的協調

工作。施工過程中的協調就是施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合，是進度調整的主要實現手段。

3.5施工進度計劃的跟蹤檢查

在工程項目的實施過程中，為了實現進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。二是整理統計檢查數據。收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以糾偏、調整。

4結論

建筑工程施工進度控制是一項要求項目各層面管理人員密切配合技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環過程，隨時跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，才能在保證工程質量的前提下，確保工

程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。

參考文獻：

[1]黃如福.建筑企業信息化建設的戰略思考[J].工程設計CAD與智能建筑，2002（09）.

篇9

中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼： A 文章編號：

引言

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。因此，進度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。

1施工進度管理的意義

工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如果工程進度出現拖延則會帶來：（1）資金利息的損失；（2）施工管理及工程相關費用會大幅度增加；（3）造成資金周轉不暢，損失其他投資機會。

工程項目建設中三大管理目標包括建設工程進度控制管理、質量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關系。

一般說來，工程質量是根本，是保證其他目標實現的基礎，為工程投資創造前提條件。工程建設項目必須嚴把質量關，嚴格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設進度，減少不必要的成本支出。從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發揮。進度、質量與成本三個目標是一個系統，工程管理就是要處理好工程進度、質量、成本三者之間的關系，既要進度快，又要成本省、質量好。

2對影響施工進度的因素進行分析

由于工程建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點，故影響工程施工進度有很多其它的因素，主要有來源于工程建設相關單位影響。

2.1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

2.2、有來源于政府及上級建設主管部門的、建設單位(業主)及業主代表(監理單位)。例如當業主或業主代表(監理單位)發了開工令后，施工場地還未能完全交出給施工單位施工，或屬于業主責任應辦而未辦的前期工作、手續；房地產開發售樓，要求先完成小區的建筑物；或某些獻禮工程，要求影響形象部分的建筑物先施工等。

2.3、有來源于供貨單位影響。施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或運抵后發現不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。

2.4、有來源于資金的影響。工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資。

2.5、來源于設計單位的影響。或由于原設計有問題需要修改，或由于業主提出了新的要求，特別是所謂的“三邊工程”，即邊設計、邊施工、邊投入使用的工程。

2.6、有來源于施工條件的影響。例如場地內仍有未拆除的建筑物，村民鬧事，補償不到位；基坑臨近長江邊，地下水位高，承包商根據圖紙進入人工挖孔樁施工，在施工期間不斷地發生塌方、流砂，不但給施工人員帶來生命安全問題，還給承包商帶來工期和費用損失。在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。

2.7、各種風險因素的影響。風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素，政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等；經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。

2.8、來源于承包單位本身管理水平的影響。施工現場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

3加強施工項目進度過程的管理

3.1 跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規模、施工條件和對進度執行要求程度有關。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。

3.2 整理統計檢查數據

收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。

3.3 對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有；橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

3.4 施工項目進度檢查結果的處理

施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是把檢查比較的結果，有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面形式報告。對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等進行編寫上報。進度控制報告的內容主要包括：項目實施概況、管理概況、進度概要；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業主和施工者的變更指令等。

4結語

總而言之，施工進度管理與施工質量管理施工安全管理等等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅僅能夠為施工企業、 單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業 、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續性的發展。 正是因為這樣，建筑工程施工企業、 單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發展的同時，為自身企業單位獲取生存發展的條件。

參考文獻

[1]王少鋒。 探討施工項目進度控制[J]. 四川建材，2007，（01）

篇10

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

進度控制是工程監理四大控制目標之一，是監理工作的重要內容，工程項目進度控制的總目標是確保工程項目的既定目標工期得以實現。按合同工期，完成施工任務，關系到建設項目的投資效益，在這一點上，參建各方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，在確保工程安全和質量的前提下，保證工程的按期交付，是項目監理人員的重要工作內容。

（一）項目進度控制存在的通病

1、缺乏進度計劃系統。承包商進度計劃不全面，沒有建立總進度計劃、單位工程、分部分項工程的計劃系統。

2、進度計劃脫離施工現場實際。不按照計劃工序施工，上報的進度資料深度不夠，無法反映現場實際進度，嚴重者進度計劃成為一紙空文。

3、缺乏動態控制的意識。計劃往往趕不上變化，對計劃的動態調整不夠重視，只重視計劃的編制，提出的調整方案也不能很好地落實。

（二）解決進度控制存在的問題，應從如下方面齊抓共管：

1、事前控制――準備階段的事前安排

事前控制是事中控制的基礎，是實現進度控制目標的前提和保障，是工程項目監理部進行監理的首要工作。因此，切實做好事前控制工作，把影響進度的問題消滅在萌芽狀態勢在必行。

工程開工之前，監理工程師應首先檢查施工單位的施工現場人員投入、材料設備、施工機械是否滿足進度需要。一般情況下監理工程師通常并不直接編制進度計劃，但監理工程師必須對承包商的進度計劃包括項目實施總規劃、單位工程施工計劃、計劃橫道圖、計劃網絡圖等進行檢查確認，并督促施工單位落實到位。這一部分進度計劃必須通過報審的方式報送監理方，監理人員在施工單位內部已完成編寫、審核批準流程的基礎上對各項任務認真核對，如發現計劃內容與業主方要求沖突，堅決不予簽字蓋章。然后再在此基礎上編制必要的進度控制監理細則。

進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據，因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制，做到施工進度監理工作有良章可循，有良法可依。

2、事中控制――施工階段的動態調整

事中控制是工程項目監理機構進行監理的關鍵工作，重點應做好檢查與調整的工作，主要有以下四步：

一是進度報告文件的審核。這些文件包括有總進度報表與階段性報表，總進度報表控制項目施工的全過程，而階段性報表包括本項目的年、季、月施工進度報表和旬、周的作業進度報表等。檢查和收集報表資料的方式一般采用定期上報的方式或定期召開進度工作匯報會。

二是施工現場實際進度檢查。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。跟蹤檢查施工實際進度，是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。檢查的時間間隔可根據項目實際需要、現場施工安排來確定，但應該定期進行。

三是通過施工單位上報的進度情況與原定施工進度計劃橫道圖、網絡圖等比較，按照“P、D、C、A”循環的原理，即計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制，同時在比較過程中及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并要求施工單位采取適當的組織、管理、經濟和技術措施，做好協調工作，排除施工中出現的矛盾，實現動態平衡，保證工程項目的施工工作嚴格按照進度實施。

四是實際進度與計劃進度的比較結果，如果進度偏差過大，應仔細找出導致進度偏差的原因，提出進度偏差的解決措施。對于施工方原因導致不能按時、按要求提交施工進度計劃嚴重滯后于計劃進度的，提出處理意見，可以通過口頭通知、書面通知、現場專題會議、經濟支付等方式責令施工方改正。如果原定計劃確實難以實現，應該修改項目施工計劃。監理人員應該跟蹤進度偏差處理的落實情況，反復按照P、D、C、A的操作方式運作，形成了一個計劃、比較、檢查、處理動態控制過程。

值得一提的是，監理人員對于每一次進度檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關工程資料，留下第一手原始資料。

3、事后控制――驗收階段的嚴格把關

在分部分項工程進行驗收之前，必須嚴格完善有關進度的事務，及時處理承包商提交的各種工程進度報表，及時回答承包商提出的各類與監理業務有關的問題，對于符合合同規定的工程量，及時簽字支付工程款，切不可因此而影響工程進度。

監理人員應認真做好進度資料的整理和歸檔工作，工程效率的高低，進度資料具有重要的參考作用，進度資料的整理應遵循“完整、及時、準確”的原則，按照相關的歸檔規定，分類明確，卷內目錄詳盡，資料填報及時存放。