導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業經營管理制度，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

內控制度，是企業或事業單位為適應生產經營管理的需要而制定的，旨在提高經營管理效率的水平，杜絕重大失誤和損失的企業內部管理制度，內控制度的好壞，直接關系到企業生產經營狀況，關系到企業正常發展。如果一個企業的內控制度有效和完善，就會避免一些不必要的損失和浪費，各項工作才會有章可循，會計作息才會真實可靠中，企業的經營才會立于不敗之地，同時企業的違法違紀問題也可以大量減少，企業生產、銷售、采購各個環節業務緊密銜接，不出漏洞，保證經營活動的正常開展。

一、建立企業內控制度的作用

企業內控制度，已經融入到企業生產經營的各個方面，對加強和完善經營管理起著重要作用，它從過去簡單的查錯防弊，上升到企業管理的方方面面。概括起來，有以下四個方面的作用：一是保證財產物資的安全完整。財產物資是企業管理的重要保證，加強財產物資的有效管理，對企事業單位來說，可以防止和減損失浪費，杜絕浪費、貪污、盜竊、挪用和不合理使用等問題的發生；二是監督制約作用：規范而有效的內控制度，可以使企業的各項經營活動做到有序運行，收到預期的效果。所謂監督，就是在風控制度的范圍內，企事業單位的經營活動嚴格按照制度來執行，各個環節執行不同的內控制度并發揮作用。通過業務授權和人員控制，最大限度地減少損失和浪費，加強考核，使風控制度真正起到為企業保駕護航的作用。所謂制約，就是利用各環節業務流程，根據業務之間的內在聯系，通過加強管理，自動起到維護企業經濟利益的作用。三是防范企業運營風險。企業整個生產經營活動，為了企業總體的民展目標，企業要達到生存發展的目標，防范各類風險是很有必要的，加強企業內部預防和控制，并對和各類風險進行有效的評價，對企業經營過程的薄弱環節起先有效控制，防范企業風險。四是促進企業經營活動有效開展。健全有效的內部控制，可以利用會計、審計、統計等各部門的制度規劃及有關報告，建立企業生產、營銷、財務等各部門及其工作緊密結合內控制度，充分民揮內控的整體作用，達到企業的經營目標。同時，通過加強嚴密的監督與考核，配合有效的考核獎懲制度，充分激發員工的工作熱情及潛能，進而促進整個企業經營效率的提高。

二、如何建立有效的內部控制制度

根據內控制度的內空和作用。建立并實施有效的內部控制制度應作好如下幾個方面的工作：

一是深化產權制度改革。我國企業經營失敗的很多問題都與內部控制的薄弱有著密切的聯系，企業經營失敗、會計信息失真以及違法經營在很大程度上都可歸結為企業內部控制的缺乏和無效。而內部控制的薄弱有其深層次的原因。積極地創建和有效地實施內部控制制度，企業的內部控制制度才會真正發揮其應有的作用。二是嚴格授權制度。堅持“授權有限”的原則，嚴格和完善法人授權制度以及各級經營權的監督機制。嚴格推行授權、轉授權制度，確定授權范圍和責任；在授權過程中要采取分類型、分檔次、有差別的授權，使其經營權與經營水平相匹配；三是加強對業務的控制，通過對業務和人員的控制。隨著市場經濟和現代企業制度的發展，企業經營活動中的情況、新問題將不斷出現，對企業會計人員和經營管理者，提出了更高的要求。要想使企業內部控制發揮更大的效用，就必須加大有關人員繼續教育和學習活動。使相關人員的業務知識和知識結構有一定的提高和更新。四是內部控制制度作為企業經營管理的一部分，通過貫穿經營活的內控制度，實現經營效率和管理水平的提高。企業管理很大程度上是經營管理，而經營管理和好壞很大程度上取決于企業的財務管理，通過有建立和完善有效內控制度，可以加強企業的資金管理，提高資金的使用效率，維護企業正常的生產和經營。

三、建立企業內控制度應注意的幾個問題

1.設立良好的控制活動

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2.經營方針是企業活動的全部總合? 圖1.5.2為企業活動及經營方針的關系圖，經營分析可以說是實施計劃和控制結果的實際業績分析。經營方針明確地手冊化后，這類分析的結果即出自于事實的評斷，對一欲經營成功的企業來說是非常重要的。經營方針是經營方針，經營計劃是經營計劃，實施活動是實施活動，經營分析是經營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結合運用。如此一來，企業的各項活動即可緊密地結合在一起，成就一個成功的企業。??

基本經營方針和年度經營方針

1.基本經營方針? 基本經營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。?

2.年度經營方針?

年度經營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。

舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。?

(1)下年度經營環境的因應原則(因應方針)?

(2)下年度需達成的利益原則(利益方針)?

(3)下年度需達成的損益原則(損益政策)?

(4)下年度需達成的銷售原則(銷售方針)?

(5)下年度需達成的生產原則(生產方針)?

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關鍵詞：

新企業會計制度；企業經營管理；經營業績

新的會計制度增加了許多舊的會計制度所沒有的內容，使得新的會計制度更加具有活力。新的會計制度將有利于促進我國企業在國內發展，甚至是國際發展。新的會計制度對企業提高會計信息質量是非常有利的，除此之外還能使企業更加標準化和規范化。對于企業來講，這肯定是有利于發展的。除此之外，新的會計制度還能促進企業改進經營策略，加大科技研究，提高企業的競爭能力。同時，新企業會計制度也給企業經營管理帶來了一些挑戰，對企業自身的素質和適應市場變化的能力將有更高地要求。

一、新企業會計制度對企業經營管理業績的一些影響

1.企業的利潤受到新的會計制度的影響。由于新的會計制度對企業的一些業務處理方式的不同，將給企業的利潤帶來比較大的影響。首先是影響企業短期投資的現金股利。按照以前的會計制度這部分盈利是計算在當期下利潤之中。新的會計制度實施后，這部分股利是用來充當短期投資的賬面價值，并不是投資收益。在新的會計制度下，短期的投資股利給企業帶來的利潤直接下降。其次，攤費用同樣影響企業的利潤。在新的會計制度下，企業的成本不能留待以后進行攤銷，必須是一次性進行攤銷。這樣使得企業的利潤還沒有進賬就已經提前影響到了。最后，補價也是影響企業利潤一大因素。舊的會計制度不會影響企業的入賬價值，但是新的會計制度就不同了。新的會計制度不僅會影響企業的入賬價值，甚至還可能降低企業的利潤空間。

2.企業的經營業績也受到債務重組的影響。新的會計制度下，債務重組問題也是企業所要面臨的。新的《債務重組準則》規定超出債務人所付對價公允價值的那部分確認為當前損益。在舊的會計制度下，當前損益是利潤來源。在新的會計制度下，這些都不再是利潤的來源了，相反，這個制度還會影響企業的利潤。由于這個制度的出臺，短期內企業的利潤可能受到影響，這樣對企業發展也會是一個挑戰，需要企業去克服。

3.企業開發新產品對經營業績的影響。舊的會計制度下，多家對企業的專利和商標的保護不夠，使得企業對專利的認識不強。舊的會計制度將影響企業積極性的發揮以及創造性的體現。新的會計制度的實施，國家通過制度和法律等多種途徑加大對企業知識產權的維護，從而更好地維護企業的利益。新的會計制度使得企業間的競爭更加激烈，這樣企業就會有動力去研發新的產品，提高市場競爭能力，同時還能占據更多的市場份額。現代經濟中，科技實力是很重要的，因此，企業需要加大科研來參與競爭。

4.不一樣的所得稅處理辦法對企業的經營業績的影響。新的會計制下，企業的稅收問題改變了。新的會計政策下的稅收和以前有很大的不同。新的會計制度的稅收更加合理，它的出發點是為了更好地適應企業的發展，因此，企業是推崇這一制度的。企業的經營業績和稅收有很大的關系，舊的會計制度下，企業的稅收比較多并且程序相對復雜。新的會計制度則不同，它將可以有效地解決這個問題。營業稅改增值稅將大大減輕企業的稅收負擔，使得企業的利潤增加。更加方便合理的稅收程序，提高了企業的效率，進而增加企業的收益，提高企業的經營業績。5.收入確認標準的變更對企業的影響。新的會計制度要求下，因為收入確認標準的變化，將使得一些上市公司調整其收入結構。這一變更將致使企業的虛擬收入情況有所減緩，自然而然企業的實際收入將變得更加真實可靠。在我國的一些上市公司中，有一部分公司明知無力承擔全額購買企業的責任，但是依然確認收入，這樣造成虛假收入。上市公司的這種行為，短期將不會出現太大的問題。但是，長期下來我國的市場經濟將會出現泡沫，虛擬經濟成分太多，將直接影響我國的經濟形勢。新的會計制度將很好地解決這一問題，減少經濟泡沫的產生，充實我國實體經濟。同時，對于企業而言，只是短期不利。

二、新企業會計制度下企業應當如何面對機遇和挑戰

1.政策機遇。新的會計制度的實施，許多企業都能在一定程度上達到發展。新的制度將加大對企業的支持力度，為企業的發展保駕護航。對于這樣的扶持，企業是欣然接受的。對于國家而言，企業發展了，我國的經濟就增加了許多的積極因素。這樣新企業會計制度不僅有利于企業的發展，也有利于促進國家經濟的繁榮。

2.發展機遇。改革開放以來，我國的經濟發展取得了很好的成績，得到世界其他國家的認可和好評。現在的國際環境也是有利于企業發展的。現在貿易壁壘不斷減少，各國的對外貿易也越來越規范，這都是企業發展的良機。在國內，國家也做出積極的努力來發展我國的經濟和為經濟發展提供一個好的環境。我國是全球第二大經濟體，進出口貿易發達，這些都為企業的發展提供了很好的條件。隨著改革開放的不斷深入，這個發展時期將持續下去。目前，我國經濟的增長速度處于全球領先水平。面對這樣的好時機，企業要以一種更加積極的心態去把握好這個發展機遇。

3.企業要采取有效措施，減少新的會計制度的不良影響。由于新的會計制度是新生事物，沒有時間基礎，初期可能會給企業帶來部分負面影響。為了減少利益受損，企業可從以下幾方面來努力：（1）加強企業的內部管理和控制。一個企業就像一臺機器，企業的內部就像是發動機，只有企業的內部控制好了，企業才能有效運轉。新的會計制度下企業存在降價和跌價的可能性，這都是由于新的會計制度對企業的庫存進行了要求。企業不能庫存太多，每個企業和行業都有一定量的庫存要求。面對這些情況企業可根據實際情況來調整價格機制，減少風險的危害。企業賬目要清晰、透明。新的會計制度要求企業要及時出臺外欠款清理辦法，并且要按照這個辦法嚴格執行。賬目問題關系重大，影響著企業的發展。按照國家規定并結合企業的實際情況，及時制定清理欠款的辦法。這樣企業才能加快周轉，提高效率。同時不會導致社會信用缺失，還能起到維護市場秩序的作用。（2）加強企業管理，使企業運轉效率良好。新的會計制度的出臺，企業的經營業績可能會在一定程度上受到影響。因此，企業提高行政運作效率，克服新制度帶來的負面影響是非常有必要的。同時新的會計制度的發展也要依賴于企業的不斷發展，需要企業提供一個好的環境和平臺。這樣，就形成了一種相互關聯的聯系了。反過來，新的會計制度的更好實施和推行也將為企業發展帶來更多的機遇。（3）積極培養優秀會計工作者，提高企業軟實力。新企業會計制度下，一個企業的會計肩負著重大的責任和使命。了解國家的新的會計制度有賴于會計工作者的努力。只有他們的知識水平和技能提高了，企業的競爭力才會更大。這才不會使得一個企業由于會計工作者的水平低而在市場競爭中處于不利地位。（4）盡快適應新的會計制度，使它成為企業發展的動力。新的會計制度的實施，一方面給企業帶來了更好的發展機遇，同時也將面臨更加嚴格的要求。這需要企業認清實際情況，順應經濟發展潮流，迎接挑戰，使得企業發展壯大。

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21世紀我國中小企業發展非常迅速，中小企業對國際化經營的期望很高，加快我國中小企業國際化深度經營的路徑優化尤為重要。

中小企業深度國際化經營的必然性

美國密執根大學的Cavusgil教授對企業的出口和直接投資活動進行考察，將企業國際化經營過程分為五個階段，即國內營銷階段、前出口階段、實驗性地卷入階段、積極投入階段和國際戰略階段。芬蘭學者LawrenceS.Welch和ReijoK.Loustatinen等認為企業國際化是指企業積極參與國際分工，由國內企業發展成跨國公司的過程，包括內向國際化經營和外向國際化經營兩個方面。外向國際化經營的形式主要指直接或間接出口、技術轉讓、國外各種合同安排、國外合資合營、海外子公司和分公司；內向國際化經營的內容主要包括進口、購買技術專利、三來一補、國內合資合營、成為外國公司的國內子公司或分公司。

本質地看，所謂企業國際化經營是指企業以國際市場為舞臺，以追求企業利益為目的，在世界范圍內從事資源配置、出口、合資合作和直接投資等一系列的生產經營活動的總和。

上述企業國際化理論主要以發達國家特別是美國的跨國公司作為研究對象，認為跨國公司的競爭優勢主要來自企業對市場的壟斷、高科技和大規模投資以及高超的企業管理技術。而我國的中小企業規模較小，產品技術含量較低，較少的廣告支出，缺少名牌產品，不具備大企業所擁有的優勢。我國中小企業國際化經營不同于發達國家跨國公司國際化經營，必須尋求新的國際化經營路徑，改變那種以單純的出口貿易為主體、以低價競爭為手段、以廉價勞動力資源為核心、以低附加值產品為載體的國際化經營路徑，促進企業成長與市場拓寬同步發展。

我國中小企業深度國際化經營是指中小企業在經濟全球化進程中參與世界經濟活動，融入世界經濟體系，在世界經濟發展和產業結構變遷中準確地進行市場定位和戰略選擇，形成核心競爭力，成長為具有一定國際競爭力，積極參與國際競爭的市場主體。

中小企業深度國際化經營分析的核心是企業選擇什么樣的國際化成長路徑，選擇什么樣的方式進入國際市場，如何培養核心競爭力。

我國中小企業深度國際化經營的制度約束

制度構建與制度變遷給企業帶來了融入新制度體系的機遇，為中小企業創造了公平的競爭環境和新的發展空間。但在我國加入WTO短暫幾年來，我國中小企業進入國際市場和參與國際分工面臨著激烈的競爭是不爭的現實，中小企業在國際化經營制度的環境并不完善，尤其在深度國際化經營路徑的選擇中存在一定制度約束。

國內促進機制與國際貿易保護的協調

1998年以來，原國家經貿委、財政部、國家稅務總局先后出臺了30多部有關支持和促進中小企業發展的法律法規，各地方政府也相應出臺了100多個有關文件，中小企業的市場法律體系基本建立，公平的國內市場競爭環境逐步形成。近年來，中小企業實現了跨越式發展，我國中小企業占全國企業總數的95%以上，全國3/4的城鎮就業人口在中小企業工作，中小企業在我國各經濟主體中最具發展活力，全國65%的專利技術、75%以上的技術創新和80%的新產品都是由中小企業開發的。但中小企業的發展并沒有為其實現國際化經營奠定基礎，反而遭受國際貿易保護主義的遏制和市場競爭的沖擊，我國中小企業在國內市場上面臨更激烈的競爭。對于我國中小企業國際化經營具有比較優勢的資源和勞動密集型產業，面臨不公正的制度約束。例如紡織品在配額取消后預期貿易增長與現實國際進口限制的問題，我國的紡織品服裝出口增長將受到進口國特別保障措施的制約。

企業發展與制度缺失的矛盾

從我國中小企業的產權主體來看，我國非公有制中小企業數占中小企業總數的近80%，這還不包括沒有登記的農村和城市的個體中小企業和微型企業。中小企業產權主體比較清晰，作為既是企業所有者又是經營者的管理人員來說，比以往任何時候都關注企業資產的增值能力和經營效果。

從中小企業的經營機制看，中小企業經營組織層次少，結構簡單靈活，能根據市場需求的變化，迅速組織生產，準備周期短，適應性快。但是，中小企業成長與發展不僅僅要求有清晰的產權制度，而且要建立科學的管理制度，我國中小企業的產權和組織結構特點決定了中小企業國際化經營的困難。首先，數量居多的非公有制中小企業很難籌集到其國際化經營所需要的資本。其次，過分關注經營效果的中小企業主，面對激烈的市場競爭，有時會采取不正當的競爭手段，毀壞了中小企業的形象。再次，中小企業為適應市場競爭不斷地轉換經營行業和領域，不利于制定中小企業國際化經營的長期戰略。最后，缺乏制度規范的中小企業在成長過程中家族式經營，隨意性很大，難以吸引和留住國際化人才。

事實證明所謂中小企業靈活的組織結構并沒有成為中小企業國際化經營的優勢，反而阻礙了其國際化進程。

產業集聚與地方利益的沖突

產業集聚是相互聯系的中小企業集中在某一區域形成區位優勢和區域效應，以區域效應彌補品牌效應不足的實踐安排。大多數中小企業生產規模小，產品市場營銷投入低，不具備大型跨國公司的品牌效應，要拓寬國際市場，就必須通過聯合及建立聯盟等方式實現集群化。

中小企業集聚作為企業與產業組織的一種形態，不僅能為中小企業帶來設施同享的外部規模經濟，快捷獲取技術、信息和服務的便利條件，而且使中小企業在不犧牲大企業所缺乏的柔韌性條件下，提高集群內企業的生產率，更具有國際化發展的競爭優勢。按照市場經濟本質屬性的要求，加強和完善產業集聚內中介機構和公共服務建設是完善公共產品的重要組成部分。

按政府經濟學的相關理論，這種公共產品的提供主體可以是政府、私人或相關團體，政府在規范、管理、協調、強制和激勵等方面具有不可替代的作用。

地方政府應該履行好公共產品供給主體的角色，為企業集群提供完善的公共服務，改善本地商業環境，培育集群成長所需的要素條件和環境條件，提供增強企業自主創新能力的機制，改善家族企業文化的封閉性和保守性，加快經理人市場、社會中介評估機構等要素市場的培育。

我國部分地方政府為吸引投資為中小企業集聚創造了良好的條件，但各個地方政府為地方利益，給中小企業跨區域發展及實現產業積聚造成制度障礙的現象。

企業間合作與競爭的博弈

產業內分工是當代國際分工新格局的重要內容，這種分工是依據同一產業內部產業鏈條的不同環節來進行的，產業鏈條是由產業技術、生產和營銷三個環節組成。20世紀80年代以來，實力強大的跨國公司從著眼于產業鏈價值最大化目的出發，著力于研發和品牌營銷，控制核心技術和經營技巧，而把加工制造環節轉移出去，其生產結構呈現出典型的“啞鈴型”；而中小企業則在產業價值鏈條中，尋求自己的發展空間，明確自己的發展定位，承接跨國公司的這種產業環節轉移，著力于產業鏈價值相對低廉的加工制造環節上。

如耐克公司掌握產品設計、關鍵技術，授權本國及其它國家的中小企業按其產品規格、技術標準生產產品，自己則在全球建立營銷網絡，進行產品的廣告宣傳與銷售及提供售后服務，占據產業價值鏈的最高端。我國中小企業要改變專業化水平低的“小而全”的企業組織結構，擺脫與大企業“獨立抗爭”的被動局面，必須在一定條件下要尋求與大企業建立穩定的網絡協作、合作競爭關系。但中小企業在這個產業鏈中面臨著契約風險、文化沖突、責任與利益的沖突、甚至會被兼并和邊緣化的危機，可以說中小企業在競爭與合作中面臨著成長的困境。

中小企業深度國際化經營的路徑優化

中小企業要克服制度約束，實現可持續發展，必須優化其國際化經營路徑，在國際產業轉移與變遷中把握自身產業優勢，在制度完善中促進中小企業國際化成長，在準確的特色定位中拓寬國際市場，在技術創新中培養核心競爭力。

在產業變遷中找準國際化經營比較優勢

對于當今國際分工，發展我國主要從事勞動要素密集的最終消費品生產。我國中小企業要成功實現深度國際化經營必須從企業所擁有的資源優勢和產業特色出發，按照要素稟賦類型對我國的中小企業進行劃分，可以把我國大陸中小企業歸入勞動密集型。以勞動密集型為主的特點，將在很長時間內規制著我國中小企業的國際化發展的產業選擇，也是我國在國際競爭中發揮比較優勢可利用的一種資源。勞動密集型產業不僅僅指傳統的制造業，IT制造業也是一個勞動密集型產業。

目前世界IT產業制造業生產技術正在大規模地向以上海為中心的長江三角洲地區迅速集聚，為我國急需發展的科技型中小企業提供了機遇。

勞動要素密集的IT產業、文化產業、信息咨詢、金融保險等服務業，與傳統的勞動要素密集型的制造業相比，主要的差別在于它產業技術含量高，不因勞動力成本的上升而影響產業國際競爭力，具有較高的附加值。

在制度完善中促進企業國際化成長

中小企業深度國際化經營路徑的優化要求企業加強制度建設，促進企業在國際化經營過程中的不斷成長。在企業國際化經營的實踐中，中小企業成長過程中由于管理制度的缺失，普遍存在著對成長準備不足、成長沒有伴隨相應的組織調整與變革、成長中的管理“失控”、成長中多元化經營的誤區、企業成長中的“組織病”等現象。隨著企業生產經營環境的不斷變化以及企業規模的不斷擴張，中小企業原有的“淺度”國際化路徑往往又會變成企業進一步成長的障礙，中小企業深度國際化經營過程也是企業制度不斷建立和完善的過程。

首先，完善企業管理的制度，加強內部控制，建立相應的管理隊伍，分享企業管理的權限及責任。其次，完善企業間協作制度建設，加強企業間合作和避免惡性競爭及契約風險。中小企業要加強相互生產協作，構建戰略聯盟，形成產業集聚。再次，完善企業市場網絡建設，及時掌握市場信息和加強與客戶的溝通，模糊企業邊界，實現虛擬經營。最后，完善融資制度建設，克服企業國際化成長過程中資源不足與資金短缺的困境。

在特色定位中拓寬國際市場

選擇有效的路徑進入國際市場是中小企業深度國際化經營路徑優化的重要內容。美國沃頓商學院教授Root教授認為，國際市場進入模式是指企業將產品、技術、工藝、管理及資源進入其他國家或地區的一種規范化部署。中小企業要避免與大公司的競爭、逐步拓寬國際市場空間，必須立足產業特色，以特色產品滲透國際市場、以價格優勢拓寬國際市場、以獨有技術占領國際市場。無論是生產型中小企業，還是服務型中小企業或者是高科技中小企業，都必須強調專業化、特色化經營。由于中小企業本身資金實力有限，不可能按照多樣化經營戰略發展，那么中小企業就必須通過專業化特色化來占領細分化的市場，確立自己的市場競爭優勢。

中小企業的發展要始終貫徹“專、精、特、新”的方針，圍繞一個產品，或者一個零件、一種工藝、一種服務做精、做細、做透、做專，只要做到這一點就可以確立自己的國內市場地位和國際競爭優勢。

在技術創新中培養核心競爭力

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以人為本，充分調動廣大員工的生產積極性，建立科學合理的現代企業管理制度，全面落實生產責任制，構建和諧的生產關系，建立安全高效的生產體系，實施標準化生產，建成生態示范果園。

2 管理體制

實行，承包期一定2～4年，面積33.3hm2以上的果園分工區管理，每個工區管理27hm2左右的果樹，工區下面分戶管理，每戶管理3～5hm2的果樹。實行以樹定人、定經費，工區主任定額責任制，確定不同樹齡果樹的生產經費。

2.1 費用核定 核定各種肥料施用量、農藥費、工區費和人工管理工資。人工管理工資又分為不同樹齡樹種的管理工資和不同年份的產量工資。

2.2 聘用工區主任、承包人員的基本條件 工區主任需具有高中以上文化程度，思想品德好，有一定的組織指揮能力，有種果樹及生產管理的基本經驗。承包人員年齡在40～60歲的中年男女，身體健康，能長住工區，有一定的生產技能，誠實守信，人員來源是向社會公開招聘，以夫妻家庭式為宜。

2.3 工區主任的職責 管理本工區生產工人，組織果樹生產，落實各項技術；負責本工區生產供應，產品收送，結算傳遞、成本核算；負責本工區員工的教育、培訓、企業文化建設及公司規章制度的執行；負責本工區安全保衛；負責觀察記錄及反映本區病蟲情況；其它有關事務。

3 具體管理辦法

統一指揮，目標管理，責任到人，采取按月預發工資的形式，年終總結算。實行“五定工資”。即定工資、定投入、定任務、定質量、定獎賠。

3.1 定工資 承包人員每人每月預發工資，由工區主任按月編制工資表，公司領導審核，財務發放，年終時結算。工資總額由2部分組成：管理工資、產量工資。管理工資按樹齡核定，不同樹齡不同單價；產量工資按正品果和次果核定，質量不同單價不同。

3.2 定投入 根據安全、優質、高產、高效的目標，總農藝師和公司領導制定果園生產物資投入計劃。生產物資投入計劃必須按照確保果樹正常生產的原則進行預算，并統一采購，統一發放。各工區生產物資單獨核算，工區必須嚴格把關，確保生產物資投入在果樹上。

3.3 定任務 由公司按照工作計劃，下達各階段工作任務，技術要求，完成時間等，各工區承包戶必須不折不扣、保質保量完成各項任務，絕不拖延。生產任務包括：①管理果樹質量：栽管1年生果樹1400株/人，2年生果樹1300株/人，3年生果樹1200株/人，4年生果樹1100株/人，5年生果樹1000株/人，6年生果樹900株/人，7年生及以上果樹800株/人；②果樹栽培管理所包含的工作主要有：定植、抗旱、擴穴、施肥、病蟲害防治、抗災保樹、修剪、采果、樹體保護、栽種綠肥、除草、培土、涂白、果實裝車等；③轄區內果園梯坡、路溝、水利及其它設施的一般性維護，護林守地、安全保衛等。

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關鍵詞：中小民營企業；資金結構；財務運行；審計監督

我國的中小民營企業，從改革開放初期到上世紀末，二十余年中受傳統體制的制約和傳統思想、傳統觀念的束縛，一直發展緩慢，直到本世紀初，國家將非公有制經濟作為我國經濟發展的主要內容，與國有經濟、合作經濟(中外合資)共同發展、并存發展，中小民營經濟才有了長足的發展。

我國的中小民營企業多數起源于家庭(家族)，部分為近年來全民或集體企業改制而成，少數為合作或股份制形式。其特點是：企業規模小、起點低、層次低，企業人員整體文化素質不高、知識結構差、技術素質低、科技能力低、創新能力低，企業市場能力低、競爭能力低、抗風險能力低。企業的決策者、經營者基本就是企業投資者，企業運行機制基本沿襲中國傳統文化中的家長式決策和家族式管理，企業的重要管理崗位基本被家庭(家族)成員占據，企業主要的結構形式是以裙帶關系、血緣紐帶作為基礎的。企業財務的運行、操作、管理等處處顯現著家庭行為方式的特點和滲透著家族血緣關系的氣息，資金的來源、使用、流動，往往缺乏規范性和有效的控制與監督，有時甚至出現無序、混亂的狀況，使得本來就非常緊張的資金不能發揮最佳的效率，從而影響了企業的健康發展。

一、中小民營企業資金結構狀況及特點

中小民營企業的組成特點決定了企業的投資者、決策者、經營者的同一性，探究這類企業資金的來源和組成狀況，就可清楚地了解企業資金結構特征、

企業財務組織特征、財務運行狀態等。從目前看，中小民營企業資金主要由以下幾個方面組成。

1.自有資金：這是中小民營企業資金的首要來源，也是家族式企業最普遍、最快捷、最簡單的投資方式，更是創辦企業的源泉和動力所在。自有資金一般包括以下幾個方面：(1)家庭存量資金。主要是家庭多年的收入積蓄、存款和祖產。(2)原始積累。通常為創辦企業前，以家庭為基礎已從事了一段時間經營性或服務性活動，經過幾年甚至十幾年的滾、爬、摸、打，獲得一些積累，在逐漸了解一些經營之道后，希望得到更大的發展而投資創辦企業。(3)家產抵壓。由于資金不足，將家中財產(包括房屋)抵押，獲得資金(貸款)創辦企業。

自有資金是中小民營企業創業的首要資金來源，也是企業的根基所在，尤其家族(家庭)式企業，更是將企業與家庭的共同命運緊緊地聯系在一起。但由于自有資金一般數量都很小，所以，在企業籌備、注冊、創辦階段，只能暫時維持企業初期的生產、經營的運轉。

2.合股經營：這是中小民營企業創辦初期較為普遍的資金籌集和經營方式，其優勢可以減輕獨立經營自有資金的困難度，使企業資金能相對寬松一些。同時，可以在籌劃、申請注冊和創辦初期集中合股者的人力、物力和智力，為企業順利投入生產、經營奠定良好的基礎。合股經營一般由二人以上共同投資，持大股者理所當然的成為企業的最高權力者，合股者一般有兄弟姐妹、親朋好友或其他形式。但從目前看，隨著時間的推移和企業生產經營的不斷推進，合股者的經營理念、服務方式、價值趨向等方面的分歧逐步產生，加之在權力分配、利益分配等方面的矛盾不斷顯現，使得生產、經營、服務不能形成統一的意見，影響決策的施行，而成為企業發展最大的障礙，成為喪失市場、失去競爭力的最大因素，也是導致眾多合股經營企業在創辦二、三年后走向分裂的根本原因。

3.貸款：向銀行借貸，是所有中小民營企業都必須進行的資金籌集方式，也是最難的工作之一。其一，是貸款難。因為，企業本身規模小、資金少、生產加工等都不可能在短期內獲得較多的利潤和較好的經濟效益。對銀行而言，中小民營企業本身的投資和資產數量就很小，如生產經營一旦出現意外，就將血本無歸，銀行的貸款就會成為呆賬。所以，銀行在貸款時往往謹小慎微，要求很高，手續很繁雜，并且要有相應的企業擔保，而尋求擔保又是企業實現貸款的一道高高的門檻，獲得經濟擔保的機率很低。因此，多數銀行不愿貸款給這類企業，即使企業在耗費很大的精力后所獲得的也只能是小額的、短期的貸款。其二，還貸難。由于企業的各種經營性和非經營性開支往往超出企業的預算，企業開業初獲得的收益又很快投入新的生產、經營流程中，流動資金很難在賬面上有結余。所以，按期還貸往往是企業的大事，企業經營者往往為還貸絞盡腦汁，有時為了應急，甚至不惜向民間借取高息資金，用于還貸或生產中急需。

4.民間借貸：是中小民營企業普遍采用的一種籌集資金手段。企業創辦時資金的困難、生產經營中周轉金的缺少、銀行貸款的限制和繁鎖的手續以及還款期臨近等都制約著企業，很多中小民營企業都采用民間借貸方式緩解資金的困難。民間借貸形式一般有向個人和企業借貸二種，其利息一般比銀行貸款利息高得多(尤其是目前市場上出現的小額資金借貸公司，利息高出銀行幾倍、十幾倍)，但借貸方便、手續簡便、資金籌集時間短、速度快、能很快解決企業的資金的困難，尤其是外貿加工企業，在接到較大訂單后的資金籌集，基本都采用民間借貸方式解燃眉之急。民間借貸一般時間不長，以一批產品或一個加工周期為一階段，企業往往在資金回籠后立即歸還。民間借貸有一定的可行之處，但過高的利息往往違反國家的有關規定，同時存有很大的風險性，一旦產生或出現問題，后果都較為嚴重。民間借貸的背后，留給人們一些啟示，即民間資金存量很大，如何將這些資金集中起來，統一管理，在盤活這類資金的同時，規范民間借貸，發揮民間資金的積極作用，獲得更大的經濟效益，是值得人們去思考和研究的。

二、中小民營企業財務組織結構、制度及現狀

中小民營企業的規模、運行機制，決定了企業的財務組織結構、財務管理制度和財務運行的狀態。第一，從目前著，中小民營企業一般只設總賬、出納和倉庫保管三名財務崗位，有些甚至是總賬和出納合二為一，現金出納、總賬基本由家庭主要成員擔任，倉庫保管也基本為家族成員或至親好友，屬于企業財務監督中的財務審核、財務審計、財務管理等基本不予設置。因此，從企業法人到財務結算的整個運作過程都具有企業運行和家庭操作的雙重特點，即使少數企業采用聘請總賬會計的方法進行結算和納稅，受聘人也只在月末、月初的幾天中來企業履行一下結賬手續，并不真正履行會計職責和監督職能。所以，財務審計與監督在企業是不復存在、或者是有名而無實的。第二，由于企業組成和財務組織結構的特點，造成企業財務管理制度的缺失或殘缺不全，資金使用、流動、流向的隨意性很強，主觀意志基本主宰企業資金的運行；現金的存量控制、使用范圍、支付等缺少規范和約束；會計要素中的各項指標不能嚴格按要求去執行和操作，造成企業財務運作與資金使用的無序性和違規性。第三，財務制度和財務監督的缺失必然帶來企業財務信息不能正確反映企業經營和資金運行的實際狀況；不能正確、完整的反映企業財產、資金、盈利和負債的真實情況。第四，有些企業投資者、經營者的個人消費與企業經營性開支混為一體，企業流動資金成為個人消費和揮霍的來源；企業經營中大量采用現金交易，為拖欠工資、欠債不還、甚至行賄、逃稅等違法活動提供便利。因此，從總體上看，多數中小民營企業的生產經營是奉公守法，服從國家法律、法規的，但仍有少數中小民營企業的財務運行狀況不容樂觀，盡管是少數現象，但所產生的負面影響和造成的危害卻是很大的。所以，加強中小民營企業財務審計和監督已成為規范和凈化市場、規范企業行為的重要工作內容。

三、財務審計與監督的地位、作用、途徑及方法

1.能夠逐步地、有效地規范企業的生產經營活動，通過有效的財務監督與控制來促進企業管理步入良性軌道。首先，健全和強化企業財務制度、規范企業生產經營活動中的資金流動和使用等，促進企業財務運作和資金使用的正常有序；其次，促進財務信息完整、全面、系統地反映企業生產經營的實際，正確反映企業資產、負債、盈利的真實情況，為企業經營、決策提供詳實、正確和具有參考價值的財務資料。

2.能夠逐步地、有效地規范企業的財務行為，規范企業資金的投入、投向，全面掌握企業資金流動、流向，確保企業資金使用的安全和有效，促進資金投放和使用的最佳效果，促進財務真正為企業發展服務。

3.財務審計與控制在規范企業生產經營和財務活動中有著無可替代的作用。第一，能有效地規范企業投資者、經營者、以及家庭(家族)成員在企業的財務行為。第二，能有效地跟蹤企業資金在生產、經營活動中的動向和作用，提高生產、經營的效率和效益。第三，能有效地減少或防止違反財務、財經制度行為的發生，有效扼制違法行為的產生。

4.加強中小民營企業財務審計與監督應注重以下幾方面的內容。第一，完善企業財務組織結構，健全并嚴格執行企業財務管理制度；第二，財務人員要嚴格執行財務規定，遵守財務制度，對企業資金的流向、流動、回籠、周轉要時刻予以密切關注，監督并加快資金回籠，以防資金的流失而造成損失；第三，要嚴格遵守國家法律法規和有關規定，要堅持誠實守信的原則，要時刻牢記財務信譽是企業信譽的首要要素，是企業的創業之本、立身之本，是企業塑造良好形象，提高社會地位，創造經濟效益的根基所在，因此要時刻注意維護企業信譽和塑造良好企業形象。

5.加強中小民營企業財務審計與監督應從以下幾個方面入手。(1)政府及有關職能部門要強化管理職能。委托會計事務所和審計事務所，加強對中小民營企業的財務指導和審計監督，并發現問題及時糾正，將企業財務運行中可能產生的問題扼制在萌芽狀態。這樣既維護了國家利益，又保護了企業的利益。(2)對企業生產經營中較大的投入、投資項目等要進行事前、事中和事后的跟蹤指導和審計，確保企業資金運行中的正確、正當、正常和安全。(3)地方政府要關心中小民營企業的發展，為本地民營企業提供指導和幫助，有關職能部門要牽頭成立中小民營企業協會，并且吸收西方國家中小企業協會(聯合會)的經驗，對中小民營企業進行規范管理，協調企業間的矛盾和整合企業資源進行最佳的配置。(4)加強企業的財務監督和檢查，同時幫助企業解決生產、經營中出現的問題和資金困難，改變稅費有人收、管理費有人要、困難無人問、資金無處借的被動狀態，促進企業的健康發展。

四、解決中小民營企業資金困難的路徑探析

資金困難是中小民營企業存在的普遍問題，是制約企業正常生產、經營的“瓶頸”。社會經濟發展中，再好的項目、再好的訂單、再豐厚的利潤，沒有資金去運作，也是空話一句；再好的經營者、決策者，再優秀的創業者、管理者，沒有資金，企業生產、經營也是紙上談兵。因此，資金已成為影響中小民營企業健康發展的首要因素，成為企業發展的第一障礙。而如何有效地解決企業資金困難，筆者認為，政府的扶持和協調是關鍵。

1.政府協調：各地政府和有關職能部門在發展民營經濟中要充分發揮政府的管理和服務職能，要根據當地民營經濟的特點，借鑒和學習英、美西方國家的先進經驗，組織成立中小民營企業協會(聯合會)，組織協調資金，為協會成員企業提供擔保，通過協會對企業進行信用評定，為銀行貸款的平安度提供參考。

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所謂的企業經營管理主要是在企業內部，按照一定的經營目的來施行并有效的對企業各項業務進行一系列的調整管理和運營活動，例如生產環節、財務管理及其營業銷售等。在企業經營管理時，若是能夠找尋適應企業經驗發展需要的運作模式，對于企業長期穩定發展有很大益處。同時，隨著經濟市場的競爭愈演愈烈，企業經營管理過程中的問題也逐漸凸現出來，如經營理念、組織管理等方面都會影響著企業經營管理能力的提升，所以，如何去更好的解決這些問題有其探究性意義。

一、提升企業經營管理能力的重要性

當前，我國正在逐步完善其社會主義市場經濟體制，這也意味著企業必須提升其經營管理能力，才能夠更好的適應當前市場經濟體制的改革。此外，在市場競爭壓力逐步提升的背景下，若是企業安于現狀、固步自封，而不去提升自身的經營管理能力，那么只會導致企業的整體經營效果差強人意，得不到預期所想的效果，最終被市場所淘汰。為此，企業就應當立足于實際經營狀況，著眼于全面的市場經濟，逐步提升企業自身經營管理的各個方面，以便更好地適應市場經濟的變化，并建立起完善的經營管理機制，提升企業經營管理效率與能力。尤其是近幾年來，在全球化的背景之下，我國企業發展更是面臨著巨大的競爭壓力，機遇與挑戰并齊。然而，只要企業不斷提高自身經營管理能力及其自身發展實力，便能夠促進企業更好更快的發展，否則只會在競爭激烈的市場當中受到沖擊，并逐步退出我國經濟市場的舞臺。所以，采取行之有效的企業經營管理模式，并從整體上提高經營管理能力，才能夠為企業的可持續發展創造有力的競爭條件。

二、當前企業經營管理能力提升過程中存在的問題

1.企業經營管理制度不夠完善

企業管理制度與其市場綜合競爭力有著直接聯系，且能通過逐步完善經營管理制度的方式來確保企業的可持續發展。然而，就當前的發展形勢來看，許多企業的經營管理制度并不完善，在日常的管理過程中具有一定因循守舊、固步自封的經營管理意識，并長期的使用傳統陳舊的管理方式制度，時效性不強。同時，部分企業在實施經營管理制度時，大多注重短期目標計劃的施行，卻缺少長期發展的眼光。尤其是在企業經濟管理方面，企業常規控制管理、企業審核等仍不足以適應當前時代的發展要求。雖然一些企業已逐步建立起經營管理制度，但大多只流于形式，特別是企業業務考核方面，更是缺少嚴格的監管措施，且制定出來的制度也沒有切實落實，并貫徹到企業的經營管理上，最終導致企業管理制度不能充分發揮其作用。

2.企業組織管理模式不科學

現階段，在企業經營管理過程中仍存在著組織管理模式不科學的現象。一些企業仍舊采用傳統的單向式管理組織模式，并沒有進行徹底的改革變化，其不科學的組織管理模式主要體現在：其一，不能夠充分了解經濟市場信息，且所采用的單一式運作模式，極大的影響了企業的整體經營運作；其二，缺乏流暢的信息傳遞，各部門的職責并沒有進行明確劃分，且員工的培訓學習機會也相對較少，即使為員工提供相應的機會，但在培訓時間上也極短。這些都嚴重制約著我國企業經營管理能力的提高。

3.企業人力資源管理體系不完善

當前，大多數的企業人力資源管理都存在著一定的問題，例如企業人員精簡情況相對較差，企業內部工作人員流動量較大等問題都直接影響著企業的日常工作的順利開展。許多企業為了能夠實現經濟利益最大化，大都會讓員工長期處于工作飽和的狀態，對于員工也缺乏一定的技能培訓，致使員工在時代不斷變化的背景下愈發不能適應時代的發展需求。員工的工人綜合素養及其專業知識技能的掌握情況也參差不齊，不僅會導致企業經營管理出現混亂狀態，更重要的是使企業的市場競爭力愈發薄弱，最終影響企業的健康發展。除此之外，企業也沒有建立起科學有效的獎勵機制和績效評價體系，員工缺乏一定的物質或是精神鼓勵自然也會導致其工作效率不高，工作熱情度下降，在這種狀態下，企業的向心力和凝聚力也會遭受一定的影響。

三、提升企業經營管理能力的策略

1.完善的經營管理制度

企業的經營管理不僅需要依賴于管理人員來實現制度，更重要的是企業還需建立起科學合理的經營管理制度，如此，才能保障企業經營管理目標實現。為此，必須改變當前的傳統企業管理方式，立足當今時代的發展需求，建立起科學、系統化的管理制度，并確保經營管理制度具有時效性。為此，企業高層管理者應該構建起完善的管理模式，對于企業相關的管理人員也應加以引導與約束，明確劃分工作人員的工作職責范圍，在保證企業正常運轉的同時提高企業的整體經濟效益。此外，企業還應從實際的市場需求出發，并綜合自身的經營狀況來運行管理制度，根據經濟市場及其企業內部自身變化等適當調整經營管理制度的內容，使管理制度具有可行性和適應性，最大限度的發揮企業管理制度的作用。

2.經營管理方式創新

逐步加強對企業經營管理方式的創新，才能使企業更好的適應市場環境的變化。長久以來，我國大都倡導企業以實現現代化經營管理方式為主，而部分企業卻陷入了長期機械復制的管理方式，并沒有將現代化經營管理理念與企業自身的經營管理相結合，這就使得企業缺乏一套屬于自身的，健康、有序發展的經營管理方式。所以，為了能夠促進企業的更好發展，企業應該充分考慮市場環境變化，并逐步創新其經營管理方式，使其經營管理效益有效提升。同時，在信息化時代，企業還要加強信息化方面的建設，以便更好地掌握市場的產品生產、制造等方面的消息，從而制定出更適應企業發展的經營管理策略，最大限度減少經濟損失等現象的發生。

3.提高企業工作人員的素養

只有保障企業經營管理人員的高素養、高專業技術技能水平，才能使企業的管理制度切實落實到企業的各個工作環節當中。提高企業經營管理工作人員的綜合素養更是促進企業健康發展的關鍵，對于企業未來的發展更是起到重要作用。為此，就必須保障管理人員的綜合素養較強，且具有較強的管理經驗、管理知識，對于上級領導的各項指示都能夠科學合理完成，并提出自己的看法見解，為企業管理決策者出謀劃策。所以，企業在招納人才時應該注重考察應聘人員的專業知識水平及其職業道德素養，而對于企業內部員工也應傳播企業的經營管理理念。此外，企業在進行年度財政預算時，還應當將工作人員的素質培訓及其相應的專業知識技術培訓都納入到預算當中，或是聘請業界管理經驗相對豐厚的人員到公司進行演講，加強與員工間的管理經驗交流，以便提高員工的管理能力。同時，企業還應對員工的培訓結果進行定期的評價考核，主要從實踐操作及其理論知識這兩方面入手，并對考評結果較好的員工實施一定的精神或是物質獎勵，如此，也能夠激發員工的工作激情。

四、結束語

企業的經營管理直接影響著企業的未來發展前景，更是企業日常工作運營中不可缺少的重要組成部分。所以，必須重視當前存在的阻礙企業經營管理能力提升的問題，并逐步提升人力資源的管理，建立起完善的經營管理制度、組織管理制度等，最終有效的提高企業經營管理能力，促進企業向前發展。

參考文獻：

[1]王洪波.淺析提升企業經營管理能力措施[J].商場現代化，2016（18）.

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關鍵詞 企業 經營管理能力 提升 策略 分析

企業經營管理是指在日常運營中，為了確保經營目標順利實現，企業優化調整各類業務的一系列管理與運營活動，比如，生產、營業、財務。在經營管理中，企業必須根據自身運營情況，堅持具體問題具體分析的原則，采用適宜的運作模式，優化完善經營方式、管理機制等，多角度、多層次提高自身的經營管理能力，有效解決存在的問題，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力。

一、提升企業經營管理能力的重要性

（一）增強核心競爭力

在新時代下，我國社會市場經濟體制日漸完善，對不同行業、領域企業已提出了新的更高要求，要注重自身經營管理能力的提升，這也是其得以生存發展的關鍵所在。在日常運營中，企業必須立足于自身基礎，運用發展的眼光，統籌規劃，更好地適應瞬息萬變的外部環境，優化完善“公平、有效”的管理機制，逐漸提高自身的經營效率，為提升經營管理能力做好鋪墊。同時，當下，企業之間的競爭已演變成核心競爭力的競爭，可以避免企業價值被模仿、復制，而這關乎企業競爭的成敗，經營管理能力是其核心競爭力的最重要組成要素，也就是說，提升企業經營管理能力，有利于增強其核心競爭力。

（二）降低運營成本，改善組織彈性

站在客觀的角度來說，企業經營能力的提升可以降低運營成本，獲取更多的經濟利潤。在日常運營中，隨著各項成本不斷增加，企業獲取的經濟利潤必定會減少，有效控制各項成本至關重要，可以改善其盈利情況。企業必須多角度提升經營管理能力，提高經營管理效率的基礎上，不斷降低經營成本，順利實現成本控制目標。同時，在生存發展道路上，良好的組織是企業更好地適應復雜多變市場環境的關鍵所在。一旦內部組織框架不科學、不合理，企業經營管理能力將不斷下降，無法根據社會市場環境變化調整相關的策略，阻礙自身的長遠發展。也就是說在運營過程中，企業必須注重自身經營管理能力的提升，改善組織彈性，更好地面對瞬息萬變的市場環境，不斷增強核心競爭力。

二、企業經營管理能力提升的策略

（一）更新經營管理理念

在現代化企業經營管理中，管理理念的創新直觀重要，是有效引導具體管理行動的關鍵性內容。企業領導者必須與時俱進，更新經營管理理念，營造良好的內部管理環境，要多角度、多層次適時引入最新管理理念、管理觀點，比如，危機管理意識、戰略意識，要以社會市場為導向，不斷探索新的經濟管理理念。企業要借助先進的經營管理理念，確保一系列生產與經營活動順利開展，確保制定的經濟管理方針以及目標順利實現，擁有科學的管理與全局觀念，促使自身發展符合社會經濟發展的客觀要求。企業領導者必須運用發展的眼光，科學管控企業內外環境，為提升經營管理能力埋下伏筆。

（二）健全經營管理制度

在運營管理中，企業必須綜合分析主客觀影響因素，優化完善已有的經營管理制度，構建“科學、合理”的經營管理制度，有效管理、約束、限制乃至引導與疏導內部不同崗位工作人員，確保工作人員的行為在管理制度規定的范圍之內，避免出現“一崗多人、一人多崗”現象，有效防止“權、責、利”混淆，確保一系列經濟活動順利開展，借助合理化的經營管理制度，逐漸提高自身的整體執行能力。在此過程中，企業必須有效解決已有組織模式問題，要站在全局的角度，優化完善經營管理制度，促使企業的“生產、經營、管理活動”有效融合，處于統一的網絡結構體系中，要隨時關注市場動態變化，適時調整經營管理制度中的相關內容，使其更加合理化，更具實踐操作性、管理效力。企業還要以經營管理制度為中基點，制定合理化的獎罰制度，全面推行經營管理制度，促使內部全體員工積極、主動參與到經營管理中，認同企業文化，創造更多的價值。

（三）優化創新經營管理模式，完善經營管理組織架構

在新形勢下，企業必須注重經營管理模式的優化創新，加強信息化管理，更好地適應市場動態變化。一直以來，我國都特別重視現代化企業經營管理模式的應用，但這不等同于機械、復制的管理模式，企業必須根據市場客觀需求，借助最新經營管理理念，優化創新已有的經營管理模式，不斷提高經營管理效益，要注重信息化建設，隨時掌握產品各方面最新信息，比如，生產、制造，降低運營過程中的風險系數，避免內部資金鏈斷裂，造成嚴重的經濟損失。此外，企業要優化完善經營管理組織架構，使其具有“扁平化、無邊界、虛擬化”的特點，促使各職能部門處于統一的網絡體系中，避免出現孤島現象，有效壓縮行政管理層級，實現各部門資源共享，順利開展各項經營管理活動，不斷提高經營管理能力。

三、結語

總而言之，在社會市場經濟背景下，企業經營管理是企業生存贏利的重要保障，關乎企業市場經營成果。在運營管理過程中，企業必須根據自身各方面情況，更新經營管理理念，優化完善經營管理制度，注重經營管理模式創新等，逐漸提高自身經營管理能力，確保各項生產與經經營管理活動順利開展。以此，有效控制運營成本，具有較好的“經濟、社會、生態”效益，能夠在激烈的市場競爭中不斷發展壯大，走上健康持續發展的道路。

參考文獻：

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中小企業是我國目前最具活力的經濟組織之一，為了進一步促進中小企業的發展，發揮中小企業在經濟社會發展方面的拉動作用，國家出臺了一系列的中小企業發展政策，使其得以不斷發展壯大。然而，盡管這些年我國中小企業的發展勢頭很猛，但是其競爭力弱、壽命短的問題也較為突出。造成這一情況的主要原因，是經營管理水平偏低，企業沒有在經營管理方面根據其發展需要以及競爭環境的變化做到與時俱進，這成為了中小企業核心競爭優勢構筑的主要短板，給企業的健康發展帶來了巨大的危害。面對經營管理水平偏低以及由此給企業所帶來的各種危害這一客觀現實，需要中小企業給予經營管理水平提升更多的重視，采取切實有效的措施來解決好企業經營管理中存在的突出問題。

一、中小企業經營管理概述

1.中小企業與經營管理概念界定

中小企業，顧名思義就是經營規模比較小的企業，一般是由單個人或者少數人出資形成的經濟單位，中小企業是相對大企業而言的，其界定標準主要包括經營收入、員工人數、資產規模等，這些界定標準本身具有動態性，即隨著社會的不斷發展，界定標準也會發生變化。同時，不同行業中小企業的界定標準也有著客觀差異性。

經營管理是企業為了確保經營管理目標的實現，對于企業各項業務活動進行分析決策，對于企業成員進行充分激勵等管理的活動之和，經營管理的主要目標就是對于企業經營的人財物要素進行全面的統籌，協調產供銷各個環節，從而以最少的物質、人力消耗，來實現企業經濟效益的最大化。根據企業經營管理工作的性質，營銷以及生產等工作屬于經營的范疇，除此之外的工作則屬于管理的范疇。

2.中小企業經營管理職能與原則

中小企業經營管理的重要職能包括戰略、開發、決策等。

戰略職能是企業經營管理的首要職能，戰略職能具體包括戰略環境分析、戰略目標確定以及戰略目標實施規劃等，企業戰略引領企業的基本發展方向，企業要想實現持續發展，必須要在戰略方面高瞻遠矚。

決策職能是指經營管理需要根據企業經營管理環境進行科學正確的決策，只有決策正確，才能夠實現企業的健康發展，否則就會給企業帶來負面影響。開發職能是指企業經營管理的產品、市場、技術等方面的開發，通過履行好開發職能，讓企業能夠在變幻莫測的環境中居于不敗之地。中小企業經營管理的基本原則包括目標一致、統一領導、專業分工、合理授權等，這些原則是企業經營管理中必須要遵循的，在這些原則的指導之下，才能夠實現企業經營管理水平的提升。

二、中小企業經營管理存在的問題

1.經營管理理念落后

在經營管理理念方面，中小企業尚未做到與時俱進，經營管理理念依然帶有濃厚的傳統色彩，這種落后的經營管理理念直接導致了企業經營管理工作步入了誤區。

中小企業經營管理理念的落后主要表現在兩個方面，一方面是經營管理不受重視，企業管理者沒有意識到這一工作的重要意義，結果影響到了經營管理的持續改善。另一方面是經營管理理念本身存在偏差，舉例而言，企業沒有樹立以人為本、集約發展、全面風險、營銷創新、精益生產等理念，這使得企業經營管理往往會在錯誤的理念引導下出現偏差，影響到企業的良好發展。以集約發展理念的缺失為例進行分析，中小企業發展壯大方面一味依靠“鋪攤子”，結果導致企業投入產出比較低，統計數據顯示，我國中小企業的投入產出比僅僅為大型企業的1/3左右，企業凈資產收益率為大企業的1/2左右。

2.經營管理制度不健全

經營管理工作本身非常復雜，對于中小企業來說，做好經營管理工作，沒有健全的經營管理制度是難以實現的。目前中小企業在經營管理制度建設方面還存在較大的不足，企業沒有根據經營管理工作開展的需要，且沒有投入必要的時間和精力來進行經營管理制度的設計，這直接導致經營管理工作的開展沒有制度方面的約束及規范，很大程度上影響到了經營管理工作的規范性及準確性，從而使經營管理工作走向隨意和粗放，更提升了經營管理工作失誤的概率。

3.經營管理架構缺少彈性

目前中小企業經營管理架構方面存在彈性不足的典型問題。新時期中小企業的經營環境變化更加難以預測，這客觀上要求企業的經營管理架構具有一定的彈性，能夠根據環境變化不斷進行調整，但現實情況卻是很多中小企業的經營管理架構僵化，層級之間、部門之間缺少信息共享、快速反饋以及協同合作，這使得企業經營管理往往滯后于競爭環境的變化，從而影響到了企業經營管理水平。有學者研究發現，彈性組織環境下的決策時間約為僵化組織架構的1/5，這意味著缺少彈性的經營管理架構將會延誤企業決策時間。

4.經營管理人才匱乏

中小企業目前缺少經營管理方面的人才。經營管理工作對于工作人員的專業知識和能力要求很高，沒有勝任力良好的經營管理人員，就很難做好這一工作。

當前，中小企業在經營管理人才的外部引進以及內部培養方面存在較大不足，企業不僅難以吸引到優秀的經營管理人才加盟，同時企業經營管理人才的流失率還比較高。有統計數據顯示，中小企業經營管理人才流失率基本上在20%左右的高位徘徊，較高的人才流失率導致了經營管理人才的嚴重匱乏，并影響到了經營管理工作的順利開展。

三、中小企業企業經營管理策略

1.更新經營管理理念

中小企業需要與時俱進的更新經營管理理念。一方面要充分意識到經營管理對于企業發展的重要性，從企業戰略高度來統籌安排經營管理工作，為這一工作的開展提供更多的支持。另外一方面是要注意借鑒行業內外優秀企業在經營管理方面的成功經驗，關注這一領域的最新研究成果，全面樹立以人為本、集約發展、卓越管理、社會責任等理念。

舉例而言，中小企業社會責任理念的樹立，可以讓企業在發展中更多考慮到利益相關者，做好環境保護工作，降低環境污染。統計數據顯示，我國每年環境成本在千億美元以上，很大原因就是企業沒有樹立社會責任的管理理念。

2.完善經營管理制度

中小企業要加強經營管理的診斷分析，根據經營管理中存在的問題以及不足，廣泛借鑒其它企業的經營管理制度，立足企業實際情況來進行經營管理制度的制定及完善，確保經營管理制度具有良好的適用性、匹配性，這樣經營管理工作就能夠在制度規范下更加有序推進，減少經營管理的粗放性以及隨意性。舉例而言，在決策流程方面，可以明確地決策程序，增強決策的科學性，減少決策失誤給企業帶來的成本損失。

3.優化企業經營管理架構

中小企業要優化企業經營管理架構，提升組織架構的彈性，使之更好地適應企業外部環境的不斷變化。

經營管理機構的優化要朝著扁平化以及無邊界化的方向調整，扁平化要求中小企業減少管理層級，企業決策人員要能夠直接面對市場及客戶，做到對于企業經營管理環境變化的高度敏感，從而快速進行決策。無邊界化要求中小企業要弱化不同部門、不同層級之間的界限，促進信息交流共享，共同努力使經營管理目標得以實現。

4.注重經營管理人才隊伍建設

中小企業經營管理工作開展的基礎就是要建立一支勝任力良好的經營管理隊伍，沒有專業的經營管理人才，企業經營管理水平的提升也就無從談起。中小企業需要在經營管理人才的引進以及培養方面采取有效措施，加大相關人才的引進力度以及內部人才的培養力度，雙管齊下，不斷增加經營管理人才，進而為這一工作的開展夯實人才基礎。

參考文獻：

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一、金融管理在企業經營管理中的應用價值

作為企業經營管理的重要組成部分，金融管理具有十分重要的應用價值，不僅有利于企業發展，而且也有利于進一步強化金融工作的有效性。企業通過加強金融管理工作，能夠更有效的發揮金融工具的作用，盡管很多企業不斷優化和完善金融體系，使企業在投融資等諸多方面都具有一定的創新性，既取得了較好的經濟效益，同時也使其受到了供應鏈的重視，進而使企業步入了可持續發展的軌道。企業通過加強金融管理，能夠更有效的加強財務管理工作，特別是對于防范和控制企業可能出現的財務風險具有很強的先導性，比如一些企業通過加強金融管理工作，使企業的財務管理工作更具有前瞻性，特別是在財務決策方面更具有科學性，使財務決策取得了較好的成效，進而在防范和控制財務風險方面取得了重大突破。企業通過加強金融管理工作，還有助于促進企業經營管理工作的系統性，這主要是由于企業在開展經營管理的過程中，都與金融相關，比如一些企業在開展融資活動的過程中，運用金融工具加強融資管理工作，不僅有效的降低了融資成本，而且也使融資活動更具有長遠性和戰略性，特別是通過正確處理好長期融資與短期融資的關系，使資金的使用效率更高。企業通過加強金融管理，還能夠進一步提升企業的戰略發展能力，特別是在開展金融管理的過程中，通過有效防范和控制金融風險，進而使企業戰略發展擁有強大的支撐力。

二、企業經營管理中應用金融管理存在的問題

1．金融管理理念缺乏創新

要想更好的發揮金融管理的積極作用，一定要不斷創新金融管理理念，但目前很多企業還存在金融管理理念缺乏創新的問題。一些企業在開展經營管理的過程中，還沒有將金融管理作為重點工作，導致在金融管理方面出現了一些問題和矛盾，特別是在開展金融管理的過程中，還沒有深刻認識到其重要價值，因而在實施過程中沒有進行深入的研究，導致金融管理工作還沒有進行系統整合。還有很多企業沒有對金融管理工作進行系統的設計，還沒有走出財務管理的“誤區”，金融管理內容相對比較有限，而且金融管理也沒有發揮應用的職能，導致金融管理片面化，根本無法發揮金融在促進企業經營管理中的積極作用等。

2．金融管理制度不夠完善

制度具有根本性的作用。要想使金融管理工作發揮積極作用，應當在構建科學和完善的金融管理制度方面實現突破，但目前很多企業在這方面比較薄弱。一些企業盡管將金融管理納入到經營管理當中，而且也在組織機構和人員安排方面下了一番功夫，但由于相關的工作制度、運行機制和協調體系不夠完善，導致金融管理工作無法有效的開展。比如某企業在開展金融管理方面盡管下了一番功夫，而且也將金融管理納入到績效考核體系當中，但在具體的實施過程中，由于沒有建立比較完善的金融管理制度，導致金融管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業經營管理進行結合，金融管理工作的作用沒有得到有效發揮，失去了其存在的價值。

3．金融管理方法不夠科學

科學的方法可以事半功倍。對于開展金融管理工作來說，一定要采取多元化的方法，努力使金融管理工作效率更高，但目前很多企業在開展金融管理工作的過程中，還沒有走出財務管理的“誤區”，金融管理與財務管理并沒有太大的差異，“概念化”的問題比較突出。比如一些企業在開展經營管理工作的過程中，還沒有將融資管理、投資管理、財務管理、決策管理等進行有效的結合，融資管理的針對性和系統性不強，導致融資管理工作難以取得更大的突破。還有一些企業將金融理論和金融工具應用于經營管理當中，比如在開展融資活動的過程中，缺乏對融資風險的認識，導致出現了一系列融資風險；再比如在開展財務管理工作的過程中，沒有將金融理論應用于財務管理當中，財務管理缺乏戰略性和輔等，需要引起企業重視。

4．金融管理形式缺乏協調

從有利于企業經營管理的角度來看，金融管理工作具有很強的綜合性和協調性，因而必須建立比較完善的協調機制，使企業的各個部門、各個機構都能夠參與到金融管理中來，但目前很多企業還沒有認識到這一點，金融管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。比如一些企業金融管理工作主要由財務部門負責，其他部門幾乎沒有參與到金融管理中來，而且既懂專業知識又懂金融業務的復合型人才相對較少，必然會導致金融管理受到限制。還有一些企業沒有建立比較完善的金融管理協調機制，導致金融管理工作缺乏合力，甚至出現了一些相互制約的現象，同樣會導致金融管理工作無法有效開展。

三、企業經營管理中應用金融管理的優化對策

1．推動金融管理理念創新

企業在開展金融管理的過程中，要想使其在企業經營管理中發揮積極作用，一定要發揮理念的先導性作用，積極推動金融管理理念創新。在具體的實施過程中，企業應當將金融管理納入到經營管理體系當中，特別是要切實加強對金融管理工作的組織領導和系統設計，使金融管理工作能夠有條不紊的開展。為了能夠使金融管理工作有效開展，企業應當建立專門的組織機構，并且配備專業化的管理人員，負責金融管理工作的組織協調與督促落實工作，同時還要對金融管理中存在的問題進行調查研究，提出有針對性的建議，確保金融管理工作有效開展。要構建金融管理多元化運行機制和管理體系，比如可以進一步拓展金融管理領域，強化金融管理對企業戰略發展的支撐作用。

2．加強金融管理制度建設

企業在開展金融管理工作的過程中，要大力加強金融管理制度建設，特別是要著眼于提升制度建設的規范化和系統性，積極推動金融管理制度變革。企業要從自身的實際情況入手，著眼于解決金融管理中的薄弱環節，進一步加強金融管理制度改革，比如應當制定金融管理規范化制度，金融管理制度要涵蓋金融管理重要性、目標、任務以及流程等方方面面，進而使金融管理管理步入規范化軌道。加強金融管理制度建設，還要根據金融管理的專項工作組織實施，比如在企業在開展投資管理的過程中，應當制定投資管理制度，內容應當涵蓋投資決策制度、投資獎懲投資、投資風險管理制度等，只有這樣才能使金融管理工作更專業化。

3．促進金融管理方法變革

企業在開展金融管理的過程中，要學會運用多元化方法，推動金融管理工作更具有創新性。這就需要企業要學會運用金融理論開展金融管理工作，特別是要對各種金融工具進行深入的研究和分析，找出能夠被企業所應用的金融工具，進而使金融管理取得更好成效。比如在開展投資管理的過程中，企業應當更加重視風險管理理論的應用，加強投資風險管理工作的系統性建設，特別是要建立決策風險管理體系，使投資決策更具有科學性。促進金融管理方法變革，還要將各種不同的方法廣泛應用于金融管理當中，既要加強金融分析，也要加強金融風險預警，同時還要高度重視金融管理模式創新，將大數據技術應用于金融管理當中，構建“數據化”金融管理體系。

4．抓好金融管理協調發展

金融管理對企業經營管理具有很強的基礎性和支撐性作用，因而需要構建協調發展機制。這就需要企業進一步優化金融管理模式和金融管理體系，強化金融管理的滲透性和融合性，使金融管理工作能夠成為企業經營管理的重要內容。在具體的實施過程中，企業除了要建立專門的金融管理組織機構之外，還要在構建具有協調性和協同性金融管理體系方面下功夫，比如可以建立“多部門協調機制”，使各個部門都參與到金融管理工作中來，共同研究和解決經營管理中涉及到金融方面的工作，找出存在的突出問題，做好金融風險預案，進而使企業經營管理更具有經濟效益。要大力加強金融管理人才建設，特別是要培養企業管理人員加強對金融理論和金融實務的學習，并且在開展工作的過程中強化金融管理意識，努力形成金融管理合力。

四、結語

綜上所述，金融管理對于促進企業經營管理改革和創新具有十分重要的價值，特別是對于有效防范和控制企業金融風險、促進企業可持續發展以及為企業戰略發展提供保障更具有積極作用。企業在開展經營管理工作的過程中，要深刻認識到金融管理的重要作用，并且要從有利于促進企業可持續發展的戰略高度把握，切實加大對金融管理的研究和探索力度，特別是要從企業的戰略發展入手，不斷強化金融管理工作的價值定位，重點要在推動金融管理理念創新、加強金融管理制度建設、促進金融管理方法變革、抓好金融管理協調發展四個方面取得突破，使企業金融管理取得新的更大的突破，為企業經營管理有效開展發揮更大作用。

參考文獻：