導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇安全生產技術組織措施，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

磨刀坑礦井于一九六九年六月二十五日在沒有地質報告資料的情況下動工建設起來的，是一對年設計能力為三萬噸，核定能力亦是三萬噸的小型礦井，至二00五年底累計生產原煤81萬噸，年年有利潤，經濟效益好。

在我省煤炭生產建設中，最容易發生傷亡事故的就是頂板冒落事故，根據全礦建礦以來的安全統計資料，頂板冒落傷亡事故占83.3%，頂板冒落事故嚴重威脅礦井的安全生產，在安全生產工作中，我們深深體會到抓頂板管理的重要性和必要性，認真分析以往冒頂事故的原因，采取積極措施，加強安全生產教育，在緊密褶皺煤層開采的安全生產管理工作中，加強頂板管理，盡可能利用緊密褶皺煤層存在著煤層壓薄帶的有利因素，開采中采用留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂和直接頂的頂板管理方法，有效地控制了頂板、加強檢查、加強現場管理、加強安全生產技術培訓，提高職工隊伍素質，具體認真做好以下工作：

一 加強安全生產教育，增強安全生產意識

加強對開采緊密褶皺煤層的安全生產教育，增強安全生產意識。為了落實煤礦安全生產第一方針和“煤礦安全規程”的嚴格執行，促進煤炭生產建設事業的發展，必須強化安全生產管理工作，做到經常對職工進行安全生產技術教育，組織職工學習黨的安全生產方針、政策，樹立安全第一思想，同時宣傳開采緊密褶皺煤層的特點，既有有利于頂板管理的緊密褶皺煤層的煤層壓薄帶，又有影響頂板管理威脅安全的偽頂多，又不連續，要認識、掌握、利用、控制它，冒頂事故是煤礦安全生產的主要災害，認識到抓防治頂板事故的重要性，樹立以抓頂板管理為重點的安全生產管理意識，特別是加強對偽頂的管理，開展以井口、班隊進行安全生產教育，提高認識，做到人人講安全、個人重視頂板管理、強化安全管理機構，加強對安全生產的領導，井口成立安監站，配備井口一線專職安全管理人員，進行安全生產管理，礦井每旬實行制度化的安全生產會議，大會、小會、黑板報經常宣傳安全生產，重點講頂板管理、重點的重點講緊密褶皺煤層開采的偽頂管理，天天有專職安全員下井跟班檢查，重點檢查頂板，發現隱患，蹲點排除。

二 在緊密褶皺煤層開采頂板管理工作中，充分利用煤層壓薄帶來管理頂板、控制老頂

緊密褶皺煤層在褶皺形成過程中，因壓扁作用產生了煤層壓薄帶，巖層在發生褶皺過程中總要引起平行于主壓應力方向的壓縮和垂直于主壓應力方向的伸長，即壓扁作用，使褶皺巖層的厚度也發生變化，表現為背向斜翼部巖層變薄、背向斜轉折端巖層變厚，翼部煤層形成煤層壓薄帶，同時因壓扁作用，在褶皺形成過程中，巖層經過構造應力的強烈擠壓，發生層間揉皺、層間滑動、節理普遍發育，甚至發生斷層，破壞頂板的完整性，造成偽頂多，且不連續，給煤炭安全生產帶來了不利影響，總之在開采緊密褶皺煤層生產工作中，要充分利用煤層壓薄帶，又要重視偽頂管理。

利用緊密褶皺煤層存在煤層壓薄帶的有利因素，從生產技術上采取措施，選擇采用“留煤層壓薄帶支撐頂板、控制老頂”的采煤方法，即在運輸巷道選擇較厚的背向斜轉折端“槽煤”開切眼，沿轉折端“槽煤”方向掘進，貫通風巷或回風斜巷，然后在切眼沿走向拉順槽至壓薄帶，并連通另一切眼的順槽，再以正臺階方式，從回風巷往下采出切眼兩側的煤層，兩順槽間距一般控制在20～25米，如果順槽兩側的煤層厚度在0.4米以下，就留1.5～2米寬的安全煤柱，如果順槽兩側的煤層比較穩定，其煤層厚度在0.4米以上時，就另選擇較薄的其煤層厚度在0.4米以下的煤層壓薄帶，為安全煤柱來支撐頂板，控制老頂，使老頂不出現初次來壓和周期來壓，簡化了頂板管理，大大減少了坑木消耗量，大大減少了頂板管理工作量，消除了很多的頂板不安全因素。

要重視偽頂管理，緊密褶皺煤層偽頂多，在煤炭生產工作中，嚴格按作業規程進行作業和管理，回采工作面經回采后，頂板就暴露出來，隨工作面推進，頂板暴露面積不斷擴大，為了保證安全生產。工作面所需的工作空間，按規格質量及時支護，支柱要垂直頂底板，迎山、不空頂作業，及時處理偽頂，尤其是緊密褶皺煤層的偽頂多，又不連續，更要及時處理，若處理不下來，要馬上支護，工作面若頂板壓力大，頂板狀況惡劣時，礦井領導、安全員輪流值班，親臨指導，排除隱患。并做到進入工作面、開工前，要嚴格執行敲邦問頂制度，開工前，由班隊長和安全員，先對工作面進行全面檢查，處理頂板后，才開工生產，在生產中每個人都要做好自我保安工作，經常檢查工作地點的頂板、煤壁、支架等情況，安全員和班組長要經常不斷地進行全面安全檢查，尤其是對頂板進行檢查，保證支架質量，支架打牢打穩，嚴禁打在浮巖、浮煤上，切切實實抓好安全生產。

三 堅持檢查驗收制，加強現場管理

篇2

一、引言

“安全第一，預防為主” 這是建筑施工安全生產管理的宗旨，建筑施工生產過程因其具有生產設施臨時性、作業環境多變性，多工種立體作業，人機流動性大，露天作業和高空作業多, 作業環境變化大, 勞動繁重體力消耗大的動態特點;施工現場中直接從事生產作業的人密集，機具、材料較為集中，存在多種危險因素。因此；必須對施工現場的人機環境系統的可靠性；安全性進行檢查、分析、判斷、調整、強化和建立建全動態中的安全生產技術管理措施；規范安全生產行為；對于如何做好建筑企業安全生產技術管理工作，必須要明確企業法定代表人是企業安全生產的第一責任人，項目經理是施工現場安全生產項目管理的第一直接責任人。才能保證國家有關安全生產管理的法律、法規、法令和安全生產方針、政策得到貫徹執行。

二、強化組織領導,建立完善的安全管理體系

為切實增強安全生產管理的針對性和實效性，充分發揮和調動各層管理人員的積極性，從工程立項開始，就應注重建立完善的安全管理體系，為安全生產發揮了堅實有效的基礎性作用。

制定和建立部門和崗位安全生產技術管理責任制，將各級負責人、工作人員和各崗位作業人員在安全生產方面應做的工作及應負的責任加以明確規定。安全生產責任制必須依法制定、認真落實、嚴格考核、獎罰到位。通過日常或定期檢查、考核，獎優罰劣，提高全體從業人員執行安全生產責任制的自覺性，使安全生產責任制真正落實到安全生產中去做到有章可循，依章管理；職責明確；各司其職；各負其責；獎罰分明。

三、編制安全生產技術管理施工組織設計和安全生產技術管理及文明施工措施

由企業或項目部；針對每項工程的實際情況，在開工前，了解施工現場狀況，編制項目施工安全生產技術管理組織設計方案。并在施工安全生產技術管理組織設計中要對各種可能涉及到不安全的因素都應在施工組織設計方案中考慮到，并且針這些影響安全施工因素而制定相應切實有效的安全防護管理措施和施工方法。同時在安全生產技術管理的施工組織設計中也要編制好安全生產和文明施工的管理目標。確保安全生產、文明施工，為安全文明施工提供技術保證。

因建筑工程施工是一項多工種而又復雜的生產過程，而在一個施工現場是由多個工種組成的工作。而各個工種均有不同的工作。所以，在編制安全生產施工組織設計和安全生產技術措施時，必須要考慮各種建筑安裝工程安全技術規范、規程。盡量做到各工種緊密配合。保證正常安全生產的同時，提出有針對性的安全技術生產措施，從而進行控制消除該項工程施工生產中可能存在的不安全隱患，預防對安全生產帶來危害。

加強施工現場安全生產管理措施和文明施工技術措施：按規定設置有效的安全技術防護裝置，安全保險裝置、安全警示信號裝置、危險警示標志，機械設備安全防護裝置等；為作業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并監督、教育作業人員按照使用規則佩戴及使用，使用作業人員做到“三會”：會檢查護品的安全可靠性、會正確使用護品、會正確維護保養護品。

制訂各工種和特殊工程的安全技術操作規程。編制建筑工地安全生產，文明施工的規章制度。配備專職或兼職的安全員，并定期或不定期進行考核檢查。發現違反規章制度的及時進行糾正；發現安全隱患的及時定人定時整改。做到安全生產；人人有責。

四、制定施工現場的安全檢查制度

 施工企業必須要制定定期的或不定期的施工安全生產檢查制度；定期或不定期組織企業各部門和各項目部對各在建工程進行施工安全檢查；有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產也不例外，在安全生產布置的同時，制定相應的檢查計劃。檢查形式是多樣的，我們采用常規性、特殊性安全大檢查和定期、不定期抽查的方式，對施工現場進行監督檢查， 著重抓了以下幾方面：1、檢查施工現場安全保證體系 檢查施工現場的安全保證體系是否健全完善，從項目經理、工長（施工員）、班組長等生產指揮系統到生產、技術、機械、器材、后勤等有關部門，是否都按其職責分工，確定了安全責任。工程項目經理作為施工項目安全生產的第一責任人，對施工安全負有不可推卸的責任，是否牢固樹立了安全生產意識，嚴格依照國家建設部《建筑施工安全檢查標準》的規定，抓好施工現場的安全控制。是否使施工現場做到遵章守法，安全生產，文明施工，整齊有序。是否建立一個有效可行的安全管理監督網絡，把安全責任制分解落實，明確責任，責任到人。2、著重檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護落實是否到位       “三寶”是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。在建筑施工過程中，對上述易發生事故部位，必須采取可靠的防護措施確保施工安全。做為防護的補充措施，針對施工現場不同工種、不同的作業條件，要嚴格要求作業人員正確佩帶和使用個人防護用品。     施工現場用電必須按照臨時用電施工組織設計施工，有明確的保護系統，符合三級配電兩級保護要求，堅決做到“一機、一閘、一漏、一箱”，線路架設要符合規定。

3、注意施工現場使用機械設備的安全控制 

建筑施工現場使用機械設備主要包括：     （1）物料提升機和施工電梯  施工現場使用的物料提升機和人貨兩用電梯是垂直運輸的主要設備。雖然設備本身是由廠家生產，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發生問題將會造成重大事故。所以必須按照安全規范要求及有關規定，對這兩種設備進行認真檢查和嚴格管理，防止事故發生。     （2）塔吊 

塔式起重機可以同時解決垂直及水平運輸，大大提高工作效率，特別是在工期較緊的情況下，可以節省人力，有效提高工期，所以大量用于建筑工程特別是高層建筑的施工。塔吊安裝、拆除及操作較復雜，技術性強，對使用環境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險性，使用、管理不善易發生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時一定要使用肯有資格的專業隊伍承擔，使用前要進行試運轉檢查，使用中要嚴格按規定要求進行。操作塔吊的人員必須經過培訓。 

（3）施工機具       施工現場除使用大型機械設備外，也大量使用中小型機械和機具，如電焊機，切割機、磨合機、電鋸等，這些機具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應用，量多面廣，操作過程中潛在危險性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機具必須強調按規范進行。    （4）檢查建筑施工的安全器材及勞動保護是否完善可行。如基礎處理時要注意對槽基的可能塌方或滑坡進行檢查，要經常性開展防火安全、季節性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規范要求的地方要限期整改補救，按制度要求進行處罰，并給予通報批評。堅決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。

綜上所述；只要遵守各項安全生產管理制度, 全面推行安全生產目標管理責任制, 把安全生產管理形成制度化, 認真貫徹執行施工安全技術管理標準, 規范和規程, 特別是對安全施工的重點部位和環節做到經常監督和檢查，做到安全問題多交底多提示多告誡多檢查，發現安全隱患和違章作業及時整改和制止，建筑施工安全事故是完全可以減少和避免的。

參考文獻:

篇3

（三）安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人了解當前煤礦形式的嚴峻性，并根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深了解，同時開展抓“三違”的活動，推動我礦形成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。

（四）落實制度。好的企業就有一.套好的安全管理制度，建立建全企業的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業只是一團亂麻，要用制度來約束工人，達到安全生產管理的目的。

（五）現場管理。對于一個區隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業最靠前的現場指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾，一個良好的安全工作環境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現場管理的前提，是創造安全、質量、生產一流的必要條件。

（六）以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活的，聽取正確意見；了解職工的家庭環境、生活的環境以及每天上班時的思想動態，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活的困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心情，好的心情高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產就無保證，因此以人為本，提高職工素質是我們搞好企業的前提。

對煤礦企業的基層工作產生了一些心得體會，已以文字書面形式提交礦委，好的企業不但要有好的基層工作者，更應該有好的礦委領導及好的決策層，以及好的煤礦安全生產監督工作和安全基礎管理工作，同時還得有好的安全生產技術管理工作，下面將我自己的心得體會表白如下：

篇4

7月份，在隊黨政班子的正確領導下，我作為一名工程技術人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務于生產，服務好生產。3月份，我共出勤31天，其中深入井下19次，跟班12次，并根據現場生產實際，詳細地編制了《二水平軌道大巷質量標準化工程施工安全生產技術措施》、《21172上巷施工安全生產技術措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術措施》等各項安全技術措施，認真制定七月份的安全生產措施，以及預防事故的安全生產組織措施，堅決做到＂一工程，一措施＂，保證了我隊能夠保質保量地完成礦下達的各項安全生產任務和安全質量標準化標準，受到了礦領導和有關部門的表揚和肯定。

篇5

二、突出安全生產超前管理，抓實抓細公司常態化專業管理和定期檢查評比，強化安全生產的事前預防、事中監督、事后總結整改的全過程安全保障體系。

一是結合電網十八項反措及相關生產管理標準，加強對基建工程及改造工程設計、設備招標選型、監造、安裝驗收的把關，在基建工程及設備改造時徹底杜絕裝置性違章，實現關口前移；并高度重視電網建設期輸變電工程投產前的人員組織、電網及生產運行準備、標準化管理，確保一大批重點工程投運后電網管理、運行維護的順利進行。

二是2006年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業標準化創建工作，恢復變電站“達標”工作機制，制定嚴格的標準化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業標準化管理，逐級推動、責任上肩，加大公司層面的標準化抽查，2006年內從嚴、高標準對公司所有生產班組組織進行“達標”驗收；并以此樹立各專業“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業及班組的標準化水平和生產技術自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。

三是從各單位到公司都應在安全生產中時刻樹立電網意識，逐級高度重視電網停電計劃的管理，突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴肅性，并加大可靠性指標的管理和考核，尤其是3-5年內公司電網建設、設備改造任務繁重，電網安全可靠及運行管理面臨許多問題，各基層單位應建立停電及檢修計劃預評估分析制度，結合停電計劃分析把關，加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術措施和方案的審查把關，切實實現責任下移。

四是建立生產技術管理的工作計劃體系、工作督導問責機制。

其一是建立科學的生產技術工作計劃體系，以年度生產技術重點工作安排、季度專業生產技術重點工作計劃、月度生產技術重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預試計劃、年度反措執行計劃、月度設備檢修計劃及設備消缺計劃等，使各項常態工作、例行工作納入計劃體系，減少事務性管理，借助生產管理信息系統進行實施，建立生產技術計劃的閉環管理平臺。

篇6

二、突出安全生產超前管理，抓實抓細公司常態化專業管理和定期檢查評比，強化安全生產的事前預防、事中監督、事后總結整改的全過程安全保障體系。

一是結合電網十八項反措及相關生產管理標準，加強對基建工程及改造工程設計、設備招標選型、監造、安裝驗收的把關，在基建工程及設備改造時徹底杜絕裝置性違章，實現關口前移；并高度重視電網建設期輸變電工程投產前的人員組織、電網及生產運行準備、標準化管理，確保一大批重點工程投運后電網管理、運行維護的順利進行。

二是*年開始全面加強輸、變、配電及通訊、自動化專業標準化創建工作，恢復變電站“達標”工作機制，制定嚴格的標準化考評考核管理辦法，要突出各基層的日常專業標準化管理，逐級推動、責任上肩，加大公司層面的標準化抽查，*年內從嚴、高標準對公司所有生產班組組織進行“達標”驗收；并以此樹立各專業“樣板班站”，以點帶面，著力提高各專業及班組的標準化水平和生產技術自主管理水平。11月份將集中組織進行變電標準化檢查評比，并進行通報及獎勵考核。

三是從各單位到公司都應在安全生產中時刻樹立電網意識，逐級高度重視電網停電計劃的管理，突出通盤考慮、強化停電計劃的嚴肅性，并加大可靠性指標的管理和考核，尤其是3-5年內公司電網建設、設備改造任務繁重，電網安全可靠及運行管理面臨許多問題，各基層單位應建立停電及檢修計劃預評估分析制度，結合停電計劃分析把關，加強重要改造檢修工程施工的安全組織技術措施和方案的審查把關，切實實現責任下移。

四是建立生產技術管理的工作計劃體系、工作督導問責機制。

其一是建立科學的生產技術工作計劃體系，以年度生產技術重點工作安排、季度專業生產技術重點工作計劃、月度生產技術重點工作計劃為主線，輔之以年度檢修及預試計劃、年度反措執行計劃、月度設備檢修計劃及設備消缺計劃等，使各項常態工作、例行工作納入計劃體系，減少事務性管理，借助生產管理信息系統進行實施，建立生產技術計劃的閉環管理平臺。

篇7

中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

建筑工程建設的順利進行和安全生產，離不開相關的管理工作，只有做好管理工程，才能保障建筑工程建設順利進行，提高工程建設質量。技術管理是建筑工程管理的重要內容，對保障安全生產，提高工程建設水平具有重要的作用。然而，在建筑工程安全生產過程中，由于受到資金、人員、制度等因素的制約，技術管理工程仍然存在著很多的不足，這些不足之處對建筑工程建設產生很多方面的負面影響，不利于建筑工程的安全生產，也制約了建筑工程綜合效益的提高。因此，探討分析建筑工程安全生產過程中技術管理的重要作用，并提出相應的技術管理措施無疑具有重要的現實意義。

二、建筑工程安全生產過程中技術管理的重要作用

技術管理是建筑工程管理工作的重要組成部分，也是保證建筑工程安全生產的重要措施，加強技術管理對建筑工程建設來說具有重要的現實意義，總的來說，表現在以下幾個方面。

1、規范施工人員的行為，促進建筑工程安全生產。在建筑工程建設中，往往出現施工人員不按照相關規范進行操作的情況，他們不重視安全生產工作，忽視相關的安全技術管理措施的采用，往往導致安全事故的發生。而如果加強建筑工程安全生產過程中的技術管理工作，可以提高施工人員的安全意識，增強他們施工安全的自覺性，規范施工人員的各項行為，有利于提高整個建筑工程的安全水平和建設質量。

2、保證施工的順利進行，使得建筑工程的各項工作得以更好的完成。加強建筑工程安全生產過程中的技術管理工作，能夠規范施工人員的行為，對施工的各項工作進行科學合理的安排，比如施工人員、機械設備、施工材料等，有利于保證建筑工程建設按照施工計劃順利進行，促進工程建設的各項工作有序進行，從而更好的完成工程建設的各項工作。

3、減少和避免安全事故的發生，提高工程施工質量和工程建設效益。加強建筑工程安全生產過程中的技術管理有利于合理安排施工，調動各種積極因素進行工程建設，避免施工中出現安全事故，減少返工現象，有利于節約成本，提高建筑工程質量和整個工程建設的綜合效益，

三、建筑工程安全生產過程中技術管理的措施

根據安全生產技術管理存在的不足，結合實際工作經驗，筆者認為可以采取以下策略來加強建筑工程安全生產過程中技術管理工作。

1、建立與完善相應的建筑工程安全生產技術管理制度。第一、建立總工程師負責制。總工程師負責技術管理工作，落實安全生產的相關規定，負責安全生產的技術工作。對技術設備、技術方案加強管理和審核，進行安全生產教育和宣傳，提高施工人員的安全意識。第二、落實施工圖紙審核和會審制度。在會審圖紙的時候，應該全面考慮建筑工程施工的安全技術問題，保證圖紙設計既符合工程建設的相關要求，也滿足安全施工的要求。項目工程師、技術員、安全員、其它相關人員都應該參與圖紙會審，并認真仔細的進行會審，保證設計圖紙的科學性和合理性，盡量避免和減少施工中的矛盾和施工中的安全隱患。第三、落實技術交底制度。做好圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程交底，對于交底應該分級進行，分級管理。第四、落實材料構件試驗制度。加強檢測和試驗工作，促進檢測和試驗工作的制度化和規范化。對于使用的材料和構件必須出具相關的合格證明材料使用。第五、落實質量檢查和驗收制度。按照《建筑安裝工程質量質量檢驗評定標準》進行質量檢查和驗收，分級進行隱蔽工程驗收，分項工程驗收，等工程建設完成之后，進行竣工驗收，辦理驗收手續，歸入技術檔案。第六、落實工程技術檔案制度。對于工程技術資料進行收集和整理，并移交給技術檔案管理部門，作為以后施工、科研的資料。

2、推行相應的建筑工程安全生產技術管理組織措施。第一、逐級進行安全技術交底。技術交底應該有書面資料或者作業指導書，要有較強的針對性，履行簽字手續，保存相關資料。項目經理部相關人員負責監督檢查，并且嚴格按照安全技術交底進行施工作業。第二、特種作業人員需要持證上崗。對于機械工、電焊工、電工、架工等必須加強培訓，并按照相關規定進行考核合格之后持證上崗。操作證還必須按期進行復審，合格之后才能繼續進行特種作業。同時，在進行特種作業的時候，必須嚴格按照安全技術規范進行操作，保證作業的安全。第三、加強施工現場機械安全管理和安裝驗收工作。在使用機械設備之前，應該根據相關的安全技術規范標準進行檢測，當檢測合格之后才能安裝機械設備，并且安裝的時候需要按照平面布置圖進行。在使用機械設備之前，應該按照規定進行驗收，并做好登記，確認性能良好、能夠安全運行之后才能投入使用。機械操作人員需要持證上崗，在運行的過程中，還應該加強對機械設備的保養和維護，保證安全運行。第四、做好施工現場安全管理工作。做好場地設施管理，按照施工平面布局圖，做到物和圖相符合，保證物品布置合理有序。還應該加強材料、衛生、設備等的管理工作。對于施工現場的安全設施，包括安全網、圍護、洞口蓋板、護欄等等，應該保證其齊整和有效，不能隨便移動和拆除。對于基坑的四周應該設置防護欄桿。設置相關的安全宣傳標語，危險地點還必須懸掛規定的標牌，對于夜間有人經過的坑洞，應該設置紅燈示警。

3、加強對建筑工程安全生產技術開發的管理工作。技術開發能夠保證企業技術的先進性，提高施工單位的競爭力和影響力，也有利于提高建筑工程質量。因此，很多的企業都十分重視采用新技術來提高建筑工程的安全生產水平和工程建設效益。技術開發是一項復雜和艱難的工作，主要包括科學研究、技術革新和技術改造等方面。技術革新是對現有的技術進行改進和更新，以提高建筑工程安全生產水平，具體方法包括改進施工工藝，改進操作方式方法，改進機械設備，改進組織管理結構等等。技術改造主要是采用新技術、新工藝、新設備來武裝施工單位，改造施工單位現有的設施、生產工藝條件等等，以提高安全生產水平和建筑工程施工質量和綜合效益。

四、結束語

總之，建筑工程安全生產過程中的技術管理具有重要的作用，任何施工單位和施工人員都不能忽視技術管理工作。在工程建設過程中，需要根據實際情況，從技術管理制度、技術管理組織措施、技術開發管理等方面采取相應措施，提高技術管理水平，保證建筑工程的安全生產和工程建設的順利進行。文章結合工程建設的實際情況，主要提出了建筑工程安全生產過程中技術管理的措施，希望能夠引起人們對這一問題的進一步重視，能夠對加強建筑工程安全生產過程中的技術管理發揮借鑒和指導作用。

參考文獻：

[1]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創新研究[D].武漢理工大學碩士學位論文,2010

[2]李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息,2010(4)

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本規定所稱建筑安全生產監督管理，是指各級人民政府建設行政主管部門及其授權的建筑安全生產監督機構，對于建筑安全生產所實施的行業監督管理。

第三條

凡從事房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工和構配件生產活動的單位及個人，都必須接受建設行政主管部門及其授權的建筑安全生產監督機構的行業監督管理，并依法接受國家安全監察。

第四條

建筑安全生產監督管理，應當根據“管生產必須管安全”的原則，貫徹“預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，推動建筑安全生產工作的開展，控制人身傷亡事故的發生。

第五條國務院建設行政主管部門主管全國建筑安全生產的行業監督管理工作。其主要職責是：

（一）貫徹執行國家有關安全生產的法規和方針、政策，起草或者制定建筑安全生產管理的法規、標準；

（二）統一監督管理全國工程建設方面的安全生產工作，完善建筑安全生產的組織保證體系；

（三）制定建筑安全生產管理的中、長期規劃和近期目標，組織建筑安全生產技術的開發與推廣應用；

（四）指導和監督檢查省、自治區、直轄市人民政府建筑行政主管部門開展建筑安全生產的行業監督管理工作；

（五）統計全國建筑職工因工傷亡人數，掌握并全國建筑安全生產動態；

（六）負責對申報資質等級一級企業和國家一、二級企業以及國家和部級先進建筑企業進行安全資格審查或者審批，行使安全生產否決權；

（七）組織全國建筑安全生產檢查，總結交流建筑安全生產管理經驗，并表彰先進；

（八）檢查和督促工程建設重大事故的調查處理，組織或者參與工程建設特別重大事故的調查。

第六條國務院各有關主管部門負責所屬建筑企業的建筑安全生產管理工作，其職責由國務院各有關主管部門自行確定。

第七條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域建筑安全生產的行業監督管理工作。其主要職責是：

（一）貫徹執行國家和地方有關安全生產的法規、標準和方針、政策，起草或者制定本行政區域建筑安全生產管理的實施細則或者實施辦法；

（二）制定本行政區域建筑安全生產管理的中、長期規劃和近期目標，組織建筑安全生產技術的開發與推廣應用；

（三）建立建筑安全生產的監督管理體系，制定本行政區域建筑安全生產監督管理工作制度，組織落實各級領導分工負責的建筑安全生產責任制；

（四）負責本行政區域建筑職工因工傷亡的統計和上報工作，掌握和本行政區域建筑安全生產動態；

（五）負責對申報晉升企業資質等級、企業升級和報評先進企業的安全資格進行審查或者審批，行使安全生產否決權；

（六）組織或者參與本行政區域工程建設中人身傷亡事故的調查處理工作，并依照有關規定上報重大傷亡事故；

（七）組織開展本行政區域建筑安全生產檢查，總結交流建筑安全生產管理經驗，并表彰先進；

（八）監督檢查施工現場、構配件生產車間等安全管理和防護措施，糾正違章指揮和違章作業；

（九）組織開展本行政區域建筑企業的生產管理人員、作業人員的安全生產教育、培訓、考核及發證工作，監督檢查建筑企業對安全技術措施費的提取和使用；

（十）領導和管理建筑安全生產監督機構的工作。

第八條建筑安全生產監督機構根據同級人民政府建設行政主管部門的授權，依據有關的法規、標準，對本行政區域內建筑安全生產實施監督管理。

第九條

建筑企業必須貫徹執行國家和地方有關安全生產的法規、標準，建立健全安全生產責任制和安全生產組織保證體系，按照安全技術規范的要求組織施工或者構配件生產，并按照國務院關于加強廠礦企業防塵防毒工作的規定提取和使用安全技術措施費，保證職工在施工或者生產過程中的安全和健康。

第十條縣級以上人民政府建設行政主管部門對于在下列方面做出成績或者貢獻的，應當給予表彰和獎勵：

（一）在建筑安全生產中取得顯著成績的；

（二）在建筑安全科學研究、勞動保護、安全技術等方面有發明、技術改造或者提出合理化建議，并在生產或者工作中取得明顯實效的；

（三）防止重大事故發生或者在重大事故搶救中有功的。

第十一條

縣級以上人民政府建設行政主管部門對于有下列行為之一的，應當依據本規定和其他有關規定，分別給予警告、通報批評、責令限期改正、限期不準承包工程或者停產整頓、降低企業資質等級的處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任：

（一）安全生產規章制度不落實或者違章指揮、違章作業的；

（二）不按照建筑安全生產技術標準施工或者構配件生產，存在著嚴重事故隱患或者發生傷亡事故的；

（三）不按照規定提取和使用安全技術措施費，安全技術措施不落實，連續發生傷亡事故的，

（四）連續發生同類傷亡事故或者傷亡事故連年超標，或者發生重大死亡事故的；

（五）對發生重大傷亡事故搶救不力，致使傷亡人數增多的；

（六）對于傷亡事故隱匿不報或者故意拖延不報的。

第十二條

篇9

一、開展現場作業看板管理工作的意義

安全是一切工作的基礎，安全是重大的效益。管生產必須管安全,管安全必須抓現場，生產現場處于生產、安全等工作的最前沿，做好現場安全管理至關重要。看板管理就是圍繞現場作業這個中心，針對“以人為本，關愛生命”核心理念，實施現場作業“精細化管理”，從規范作業行為，控制工作質量為出發點，使現場作業的每一個環節都達到現場、程序化，最大限度的減少或避免違章，確保企業安全生產，為企業營造一個安全穩定和諧的發展環境。

通過實施現場作業看板管理，創新現場安全管理，按照“全面、全員、全方位、全過程”管理要求，健全完善現場安全監督制度，對安全風險進行超前分析、超前控制，深化、細化各項監督措施，堅持做到作業現場“四到位”，把復雜的管理具體化、簡單化，將工作票、作業指導書等資料公開透明化，將作業人員手機進行集中保管，對危險點進行隔離，實現安全監督防線前移，使生產現場及作業行為按照標準流程開展，達到規范作業過程，控制作業行為及作業環境的目的，杜絕作業人員的隨意性和盲目性，有效防止違章，保證作業人員的安全，實現 “零違章”、“零事故”。

二、開展現場作業看板管理工作的做法

（一）看板管理內容

由看板現場觀摩，工作票、作業指導書（卡）、現場到位簽到表、作業現場安全風險管控卡等資料張貼在看板臺架上實現看板管理“一板通”，手機“集中保管”，簽名到位監督等四大部分組成，通過開展“看板管理”，實現“管理精細化”，不斷提高安全生產管理水平。覆蓋變電、線路檢修，生產基建、設備試驗、業擴工程等內容，對現場作業的全過程控制，對設備及人員的全過程管理，包括設備驗收、線路檢修、缺陷管理、業擴施工、技術監督和人員行為等內容。

1、實施現場作業看板觀摩，開展職工技能培訓工作，通過崗位練兵和技術比武，提高職工動手能力和技能水平。

2、作業措施公開透明化，現場作業資料實行“一板通”。在工作現場出入口將所有的工作票、作業指導卡、現場到位簽到表、作業現場安全風險管控卡全部張貼在一張圖板上實行“一板通”，有利于工作班成員清楚現場安措、技措、危險點等。

3、保持作業人員工作精力，將手機“集中保管”。按照“以人為本”的原則，保障人身安全，強化作業人員的過程管理，開工前對所有工作人員的手機收繳進行集中管理，避免在作業過程中，因手機來電分散作業人員注意力，而引發事故。

4、簽名到位監督，確保安全作業。在開工前，各級監督人員嚴格實行到崗到位監督制度，并進行現場簽名確認，有效保證了監督人員工作到位。

（二）看板管理職責分工

1、安全保衛部：負責組織對現場作業看板管理的監督、檢查、培訓及實施工作，對檢修公司、供電所等各級人員落實現場作業看板管理情況進行監督檢查，對發現問題提出改進意見及處理考核意見，督促作業單位、各級人員開展好現場作業看板管理實施及管理工作。負責現場作業看板執行情況的指導與監督，了解各單位使用情況及工作建議，總結分析實施管理情況，提出改進完善建議，并完成書面材料的匯報工作。熟悉安全生產的有關法律、法規、標準、規程、制度及反違章工作的有關規定，掌握各單位安全生產狀況、人員安全素質狀況，及時發現安全生產和反違章工作存在的問題。

2、生產技術部（技術專工）：負責檢修公司開展現場作業、看板審核，及時向安全保衛部進行推薦看板單位，組織對現場作業指導卡的適用性、指導性、關鍵環節的控制進行審查，健全及完善相應的工作制度。負責現場作業的培訓及具體實施工作，對所負責作業單位、各級人員落實現場作業情況進行監督檢查，對發現的問題提出指導性改進意見及處理考核意見，監督、督促、協助所負責的檢修工區、安裝開展好現場作業實施及管理工作。熟悉現場作業流程，直接指導、監督、協調高壓（35kV及以上）輸電網現場作業，解決作業技術問題，控制質量、安全，確保現場作業有序開展。

3、農電發展部：負責供電所開展現場作業、看板審核，組織對作業指導卡的適用性、指導性、關鍵環節的控制進行審查，健全及完善相應的工作制度。負責供電所現場作業的培訓及具體實施工作，對供電所落實現場作業情況進行隨時監督檢查，對發現的問題提出指導性改進意見及處理考核意見，監督、督促供電所開展好現場作業實施及管理工作。熟悉現場作業全過程，直接指導、監督、協調供電所現場現場作業，解決低壓（10kV及以下）配電網現場作業技術問題，控制質量、安全，確保現場作業有序開展。

4、作業施工單位、供電所（負責人）：負責本單位現場作業看板工程的學習、實施、督促、檢查，并結合實際情況提出改進的方法及工作建議。熟悉安全生產的有關法律、法規、標準、規程、制度及反違章工作的有關規定，掌握本單位安全生產狀況、人員安全素質狀況，及時發現安全生產和反違章工作存在的問題。

（三）工作做法

現場作業看板管理主要有現場觀摩學習、作業準備、檢查推薦、看板評定等四個流程。在作業前期，先由安全保衛部根據生產技術部、農電發展部檢查確定的看板，組織作業單位（檢修公司及供電所）、生產技術部、農電發展部、安全保衛部等人員對看板作業進行現場觀摩學習，作業單位負責人通過現場觀摩作業看板，掌握看板要點、方法和技藝，為下一步現場作業做好組織、技術準備；作業單位負責人利用觀摩學習的看板經驗，組織本單位在現場作業過程中落實所觀摩看板管理各項措施；在作業過程中，生產技術部、農電發展部根據作業指導書或現場檢查并填寫《“現場作業看板”抽查記錄》，同時根據檢查情況填寫《現場作業看板推薦表》向安全保衛部進行推薦作業看板單位。由安全保衛部根據生產技術部、農電發展部的推薦，對看板作業進行初審，并組織生產技術部、農電發展部等專業技術人員進行審核，進一步提出意見確定看板，并組織實施看板的觀摩學習，確保現場作業作業安全。

1、主要工作環節：

環節1：檢修公司、供電所等作業單位負責人以及看板管理單位有關人員根據觀摩學習要求參加現場觀摩。

環節2：作業單位負責人通過現場觀摩作業看板，掌握看板要點、方法和技藝，為下一步現場作業做好組織、技術準備。

環節3：作業單位負責人利用觀摩學習的看板經驗，組織本單位在現場作業過程中落實所觀摩看板管理各項措施如資料“一板通”、手機集中保管、到位簽名監督的執行、落實等內容。

環節4：現場作業看板單位的推薦。生產技術部、農電發展部根據作業指導卡或現場檢查情況分別填寫《“現場作業看板”抽查記錄》、《現場作業看板單位推薦表》，向安全保衛部進行推薦作業看板單位。

環節5：現場作業看板單位的審批過程。安全保衛部根據生產技術部、農電發展部的推薦，根據看板管理要求進行初審并組織生產技術部、農電發展部等專業技術人員進行審核，進一步提出意見。

環節6：做好觀摩看板的準備工作。根據審查評定情況確定看板單位，并組織被觀摩單位做好簽名到位監督，工作票、指導書、到位監督卡、安全風險管控卡等資料看板管理，實現作業資料“一板通”，手機集中保管等。

環節7：現場作業看板的觀摩學習。安全保衛部根據看板管理要求定期組織作業單位（檢修公司及供電所）、生產技術部、農電發展部、等人員對看板工程進行現場觀摩學習。

2、關鍵環節：

關鍵環節1：現場執行是看板管理的核心。作業單位根據看板管理的各項措施、要求，進行危險點分析，實施作業，制定相應的防范措施，做到分工明確，責任到人，體現對現場作業的全過程控制，體現對設備及人員行為的全過程管理。

關鍵環節2：工作現場的工作票、作業指導卡、監督卡實行“一板通”，是看板管理的創新。在工作現場出入口將所有的工作票、作業指導書、到位監督卡、現場作業安全風險管控卡全部張貼在一張圖板上，有利于工作班成員查閱現場安措、技措、危險點等，同時將作業人員進行集中保管，實行監督人員簽名到位。

關鍵環節3:現場觀摩是看板管理的關鍵。安全保衛部要針對前期看板工程進行綜合分析、對比，提出完善措施，使看板管理精益求精，力求完善，增強看板管理的可操作性、觀摩性和實用性，并定期組織進行現場觀摩，推廣看板管理的經驗。

三、開展現場作業看板管理工作的成效

（一）規范了作業秩序

現場作業看板管理強調管理關口前移，規范作業秩序，改變了現場管理混亂、工作無序的局面，2011年作業單位（包括供電所）共開展現場作業1673份，其中恒通公司30份，農電系統第一種票26份，二種票（抄表）648份，計量工作二種票969份，舉辦看板觀摩4次，增強了員工的安全意識，避免違章7人次，確保了安全生產。

（二）保證了工作質量

通過開展現場觀摩、作業資料“看板管理一板通”、手機集中保管等措施，提升了 “可控、能控、在控”的能力，落實了“本質安全”中最基礎、最本質的安全措施。2011年全局工作票、操作票合格率均達到100%。

（三）提高了工作效率

通過看板評比，逐步提高現場作業管理水平，每進行確定一個看板單位，標志著現場作業前進了一個步驟，從而進一步提高工作效率。

（四）提高了人員素質

觀摩人員通過現場觀摩，交流學習，進一步推動了現場作業的實用進程，增強了人員實際操作能力，有效彌補了本單位現場作業過程中的不足。

四、今后開展現場作業看板管理工作的改進之處

隨著我局電網結構不斷完善，管理流程不斷改進的實際，突出重點，持續改進，逐步優化作業流程，實現指標的持續改進。在實際應用過程中，我們本著“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，堅持邊學邊干，用創新思維應對工作難題。

篇10

公路工程項目施工的安全生產管理是一項綜合性管理，是施工項目管理的重要組成部分，同時也是一項復雜的系統工程，與公路建設市場的發育、完善密切相關。通過建立公路工程項目法人責任制，明確項目業主的責任，規范項目業主的行為，能為公路工程施工企業搞好公路施工安全生產管理創造一個良好的外部環境。因此，必須建立健全公路工程項目的招投標機制，使企業注重自身在市場的形象，自覺地重視安全生產，樹立良好的市場信譽。

1公路施工的安全生產責任制

安全生產責任制以制度形式明確公路施工企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應付的安全職責。每個公路工程施工項目應根據具體情況，成立以項目經理為首的安全生產委員會或領導小組。同時，根據建設工程的性質、規模和特點，配備規定數量的專職和兼職安全管理員，督促檢查各類人員貫徹執行安全生產管理制度，協助項目經理推動安全生產管理工作。

項目經理應對公路工程項目施工過程中的勞動保護和安全生產工作負具體的領導和經濟責任，是施工安全管理的責任人，領導、編制本項目安全生產管理的目標、措施，建立安全生產體系，分解安全生產管理職能。項目工程師對項目的勞動保護和安全生產技術工作負總的技術責任。在編制施工組織設計中，根據建設工程的性質、規模、特點以及施工現場的環境條件，制定和組織落實專項的施工安全技術措施，并向所有的施工人員進行安全生產技術交底和安全生產技術教育。

2 公路施工的安全生產教育

2.1公路工程發生事故的誘因分析

公路工程施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態及管理上的缺陷，是誘發事故的主要成因，因此安全教育既要從提高安全生產意識，也要從增強安全生產技術知識方面著手。考慮到目前公路工程施工安全生產管理的現狀，安全生產教育應在施工企業內部和施工工程項目上同時抓，同時管。應特別注重民工教育。

2.2公路施工安全教育的主要內容

（1）各崗位的安全技術操作；（2）操作現場安全規章制度；（3）特殊工種的安全知識及自我保護意識；（4）新工藝、新技術實施定的安全技術規定；（5）特定環境中的安全注意事項；（6）工人改變工種時新工種的安全技術培訓；（7）施工組織設計中的安全技術要求；（8）事故發生后的安全再教育。在公路工程施工項目管理的安全生產教育中，應以項目經理為主，實行多樣化的安全教育形式。

3公路施工的安全技術措施

3.1土方工程安全技術措施

3.1.1土方工程施工前，應詳細分析與核查各項技術資料（如實測地形圖、工程地質、水文地質勘察資料、原有地下管道、電纜和地下構筑物資料及土石方工程施工圖等），進行現場調查并根據現有施工條件，制定合理的土方工程施工組織設計。如需邊坡支護則應根據相應規范進行設計。

3.1.2挖土深度超過1.5米時，應根據土質情況按規定放坡或加設支撐。開挖深度超過2米時，必須在基坑（槽）邊沿設立兩道防護欄，人員上下要有專用爬梯，夜間加設紅色燈標志。

3.1.3開挖的基坑（槽）應與臨近建筑物保持一定的距離和坡度，以免在施工時影響臨近建筑物的穩定。如不能滿足要求，必須采取有效技術措施，并報上級安全技術部門審批后方可施工，在施工中要進行沉降和位移觀測。

3.1.4挖基坑時，施工人員之間應保持一定的安全距離：機械挖土時，挖掘機間距應在大于10米，挖土要自上而下，逐層進行，嚴禁先挖坡腳的危險作業。

3.1.5挖土時，如發現邊坡有裂縫或有土粒連續滾落時，施工人員應立即撤離施工現場，并應及時分析原因，采取有效措施解決問題。

3.1.6爆破土方要遵守爆破作業安全有關規定。

3.1.7必須在雨季進行基坑施工時，應在距基坑邊一定距離（如1米）處挖排水溝或筑擋水堤，防止雨水灌入基坑。

3.1.8為防止基坑底的土被擾動，基坑挖好后要盡量減少暴露時間，及時進行下一道工序的施工。如不能立即進行下一道工序，要預留15―30厘米厚覆蓋土層，待基礎施工時再挖去。

3.2路基施工的安全技術措施

3.2.1在使用場拌設備拌和時，一定要按穩定土拌和設備的操作規程作業。拌和場設位適中，車輛裝運、出入有序，有專人指揮調度。

3.2.2混合料的配合比、含水量達到設計標準，混合料的粒徑要符合穩定土拌和攤鋪設備的拌和、攤鋪要求。

3.2.3在路基攤鋪作業時，要嚴格按照攤鋪機的操作規程作業。在自卸車與攤鋪機配合卸料時，要有專人指揮，以免自卸車與攤鋪機發生碰撞。

3.2.4按照攤鋪機的要求配置不同能力的碾壓設備，確保壓實度達到設計標準。

3.2.5攤鋪機攤鋪作業時，應與路基邊溝或路緣石至少留100毫米的間距，以確保攤鋪機的安全距離。

3.2.6壓路機作業時，要嚴格按施工技術規范碾壓，并注意與攤鋪機的安全距離，避免發生碰撞。

3.2.7在邊施工邊通車的路段作業時，施工路段兩端應設置專業保通人員，并做到24小時值班。

3.3路面施工的安全技術措施