導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇現場管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

由于煤礦企業運用的物料、生產復雜，通過目視管理可以使一些平時注意不到的浪費暴露出來，方便整改。

（2）保證了施工質量和產品質量。

實施目視化管理，將各種操作規程和對產品的質量的要求以紙質化或者牌板的形式放在大家都看得到的位置，可以使員工形成照章辦事的風氣，施工質量和產品質量自然會提高。

（3）目視管理有利于實現煤礦的安全生產。

在煤礦現場，廣泛應用目視化標識、牌板，使員工隨時學習安全知識及接受安全教育，提升員工的安全意識，降低差錯率、減少事故的發生，有利于煤礦企業安全生產。

2目視管理在煤礦現場管理中應用的具體內容

煤礦現場管理可分為六個部分，即人(人員)，機(機器)，料(物料)，法〔方法)，環(環境)，信(信息)。下面就從這六部分入手，來討論目視管理在煤礦現場管理應用的具體內容。

（1）人員的目視管理。

這主要為了實現人員的識別，對于那些規模大、員工多的煤礦，進行員工的識別尤為重要。例如，煤礦企業應該按照工種、職務、單位等來進行員工識別，這些都可以通過衣服顏色、臂章、標識牌、帽子來區別，這也便于工作的開展。同時在煤礦地面活動的工人佩戴員工卡，附有照片，注明姓名、工區、職務、編號等信息，便于煤礦對廠區人員識別和管理。

（2）設備設施的目視管理。

應用目視管理，在設備設施旁設置牌板、顏色標示或放置設備正常運行記錄規定，如開關的開啟和關閉位置、測量工具顯示的正常異常范圍、閥門的開閉狀態、日常保養點檢記錄表等等。將需要員工注意的事項、需填寫的內容記錄顯現化，達到提示、監督和操作的作用，從而避免由于大意、無知等引起的工作失誤。同時在設備設施旁設置操作規程、維修保養規程、設備清單一覽表、設備保養及點檢處所標示、設備管理負責人標牌、設備故障時間表等等。使員工能夠及時發現設備、設施等存在的問題和應該檢修的地方，并且使員工按照顯示的規定、要求自己動手加以改善。

（3）物料的目視管理。

在煤礦現場管理過程中，目視管理能夠對生產過程中的消耗品、物料、廢物、各種輔助用品等等各種各樣的物料進行有效地管理，目視管理是解決“什么材料，在哪里，有多少”等問題的有效工具。通過對物料定置管理與目視管理相結合，即有利于井上車間、井下現場的整潔，也有利于減少物料丟失和浪費，節約成本。煤礦應當對所有場所的物料進行分區，在進行物料的定置、定位、定量的合理存放的同時，編制符合各區域物料存放管理規定的書面規定。這樣企業的每位工作人員通過相應的指引都能在對應的區域放置物料或找到所需物料，并且只需按照規定就可以完成，無需專派人員進行指引，降低了物料管理人員的工作量，也減少了出錯率，提高了工作效率。

（4）方法的目視管理。

這里的方法包括煤礦企業的規章制度，生產工藝文件，現場作業流程規范，檢驗規范標準，測量方法規范，以及各項安檢表格等。煤礦企業應該以崗位責任制為核心，逐步建立健全各項工作定額、標準、原始記錄、生產日記、班組統計資料，使現場工作達到標準化、規范化和制度化的要求。把現場管理工作每一個環節、每一項工作量都制成書面化文件，作為目視管理的工具，使每位員工明白當班應干什么、按什么標準干、達到什么效果，使現場每一項工作、每一件問題、每一位工人都處于有序的管理狀態，形成環環緊扣的責任鏈，從而保證現場生產、管理工作的有序和高效性。

（5）環境的目視管理。

煤礦企業要結合現場管理做到文明生產，工作場所要清潔整齊，各種目視管理的圖表、看板等美觀大方，放置位置合理，井上井下工作場所各個區域張貼目視管理牌，設置好對環境、衛生的具體要求并注明責任人。做到凡是對環境的要求都有具體的內容，對出現的問題都能責任到人，對問題的整改等能有章可循。同時對工作、活動的場所做好分區設置，及時的設置各種安全標志、提示標志。如煤礦井下運輸環節多，要及時設置明顯的交通標志，做好人行和物料運行路線的分區，保證道路暢通無阻，以減少安全事故的發生。

（6）信息的目視管理。

在煤礦生產過程中，如何實現信息的收集和有效溝通是關系到煤礦安全生產、高效生產的大事。為了加強溝通，煤礦企業有必要在傳統的信息傳達基礎上將內部各類信息溝通內容以一覽表的形式予以整理規范，及時張貼到位，以保證信息的傳達的準確性。這時可以通過各種目視管理工具實現，例如對于安全信息的收集，可以制作信息管理系統，通過傳統和現代的信息設備來收集分析各種隱患、事故并進行改善。對于井下生產、井上保障措施可以編制具體的生產計劃（指標），形成圖表化、文字化的要求，方便員工的學習、了解。對于上級領導作出的各項規定不能僅靠口頭傳達，要形成電子的或者紙質的文件，避免信息在傳遞過程中發生變質。

3目視管理在煤礦現場管理中實施的保證措施

3.1目視管理工具選取正確。

在設計目視化管理所需要的工具時，煤礦企業應當按照根據自身的特點制作適合自己的管理工具，做到字體清晰明了、內容明確具體、快速識別出異常因素。目前在煤礦普遍使用的看板管理就是一種重要的管理工具。通過看板管理，員工可以迅速識別出物料存放情況、機器設備運行狀況、存在的潛在危險源等，保證了生產的安全與連續性。

各項管理內容不管是通過紙質文件、牌板、還是圖表等任何一種上口噴霧灑水設施的控制閥門安裝位置必須位于人員便于操作的安全地點；加強閥門管理，保證降塵設施有效合理及時的發揮作用。只有有效地控制溫濕度，才能防塵降溫，降低煤塵或瓦斯的著火機率，保證煤倉的安全。

3.2合理破碎煤塊減少煤倉放空

井底出煤大部分是沒有經過篩分或者破碎的煤炭。對于大塊的矸石及煤炭要嚴格執行破碎制度，煤倉作業地點要認真落實崗位責任制，進入煤倉前的運輸系統必須設專人打破碎煤炭或者矸石，并加設篦子對原煤進行分類。嚴禁直徑超標的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木、廢舊水管、廢舊支護材料等雜物卸入煤倉。要合理安排生產及銷售計劃，如果不是長期停產不使用煤倉的情況，要盡量避免煤倉放空現象，避免煤塊落差大引起沖擊力過大而損壞煤倉。

3.3杜絕煤倉存煤時間過長現象

要經常使倉內煤體變換位置，存放時間一般不得超過1~2d，需將倉內煤炭放出，以防呆滯時間過長，避免煤炭瓦斯積聚引發安全事故。

3.4合理選擇煤倉襯板

要合理的選擇煤倉襯板的材料，不能僅僅考慮短期經濟投入，要結合當地環境、氣候、煤質情況選擇合適的煤倉襯板，保證襯板能夠有效地防止堵倉；要考慮材料的耐熱性能抗壓性能及耐磨性能，保證煤倉襯板能夠安全、有效地降低摩擦系數，減少煤倉堵倉情況。

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2做好現場的質量管理工作

質量是一個企業、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業立足于市場的一個基石。對此，對于施工現場，就必須要制定一個完善的質量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質量意識，銘記工程質量的責任重大。并且，還要實行責任明確化，將具體質量責任落實到人，執行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質量進行檢驗和抽查，一旦發現問題，立即采取應對措施，并查明原因，以免后期出現類似問題。

3制定嚴格的現場管理制度

施工現場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內人員的人身安全，一定要嚴格執行施工現場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進入現場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業一定要按照相關的施工規范進行操作，切不可因為加工加點進行違規操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現場內的警告標志，不可隨意在施工現場走動。二是設立項目經理負責制，由項目經理全面負責施工現場管理，落實好工程責任。目經理作為負責人，必須具有一定的管理經驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術上也要有一定的專業性，確保項目在施工期間的安全與質量。與此同時，企業也要擔負起項目經理的培養教育工作，選擇合適的人員擔任項目經理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業技能。

4提升現場綜合管理水平

施工現場管理水平，在一定程度上能夠體現出一個企業的管理水平。一個企業要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現場的工作也不容忽視。市場是企業生存的環境，而現場管理則是一個企業生產經營活動的基礎。只有優化現場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術進行優化，同時還應對建筑材料、施工質量、以及人員分配重點管理，以規范為基礎，科學合理地開展管理工作。通過對施工現場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現象，提高施工作業效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責任意識，使現場施工規范化、科學化地展開，以在創造安全文明的施工環境的同時，保證工程的順利實施，以實現企業利益的最大化。

篇3

交通工程施工現場管理涉及到各方面的內容，只有利用科學合理的管理方式才能處理好各部門之間的矛盾，有效利用資源。根據施工的具體要求制定科學合理的作業流程，技術人員加強現場的安全監督和管理，充分發揮施工人員的作用，創造更大的價值。

1．2規范化原則

規范化是交通工程施工最基本的要求，施工過程中要采用統一化和規范化的管理標準，嚴格遵守要求，嚴禁工作人員憑借主觀意識來開展各項工作。建立規范化的作業管理機制，從整體上提高施工的質量以及管理水平。

2交通工程施工現場管理中存在的問題

2．1施工人員對于自身的工作沒有正確的認識

現場施工人員的素質直接決定了最終管理的效果，由于交通工程施工的特點和性質，管理人員以及施工人員都要增強自身的安全意識，保證施工的進度和施工質量。目前我國交通工程現場施工人員普遍存在安全意識缺乏的問題，沒有意識到自身工作的危險性，為下階段的工作埋下了安全隱患。大部分施工人員的態度不端正，增加了施工的危險系數，影響到工程整體的施工質量。通過調查相關的數據可以得知，很多安全事故均是因施工人員的疏忽引起，造成了巨大的經濟損失。

2．2缺乏健全科學的監督管理制度

要想真正提高施工現場的管理水平，防范安全事故，不僅需要加強安全施工的宣傳和教育，更應該制定科學完善的監督管理機制，及時發現施工中存在的問題，避免造成更大的損失。首先是排水系統的完善，很多交通工程中的排水施工不符合規范，給下階段的施工埋下了安全隱患;其次是人員監督的不到位，交通工程需要大量的施工人員，技術人員、基層施工人員、設備操作人員等接受監督和管理，加強對施工安全的認識;最后是施工材料質量不合格，施工材料是交通工程施工的基礎和前提，直接決定了最后施工的質量。材料進入施工現場之前都應該接受專業化的檢測，不合格的材料直接返回原廠，合格的材料投入到實際應用中，做好準備工作才能達到事半功倍的效果。

2．3質量管理的疏忽和漏洞

由于交通工程現場施工管理涉及的內容比較多，很難對所有項目進行精確化的質量管理，一般會采用抽樣的方式，導致質量管理中的漏洞和疏忽。交通工程的施工質量受到不同因素的共同影響，存在很大的變動性，無法真正達到完全符合質量目標，不可避免會出現因質量問題而返工的項目，針對這種現象，施工單位應該重視質量管理中的難點，盡可能考慮到多方面的因素，減少施工階段的經濟損害，保證施工的效率。

3完善交通工程施工現場管理的具體措施

3．1重視施工前的宣傳和教育

施工前的宣傳教育是開展施工方案的基礎和前提，新員工進入施工現場之前都要接受相關的安全教育和技術培訓，合格的員工才能正式開始工作。一般工程項目會對施工人員進行三級教育方式:一級教育主要是指安全教育，也是員工首要掌握的知識，了解企業的安全施工要求和安全保護政策等;二級教育施工階段應該注意的安全問題、工程的特點和性質、施工現場的環境等;三級教育主要包括不同項目施工的安全操作、安全生產的基本要求、需要遵守的規定、材料和設備的保護以及易發生事故的工作環節等。施工人員增強自身的安全意識是最基本的要求，意識到安全教育的重要性，積極參與到培訓活動中，不斷提升專業水平，滿足實際施工的需要。

3．2建立科學完善的監督管理制度是關鍵

由于交通工程施工現場管理的特殊性，不僅僅要重視施工人員的管理和培訓，還需要健全科學的管理制度提供強有力的支持，制定的監督管理制度要符合標準化、規范化以及科學化的要求，并且落到實處，不斷優化施工流程，協調處理好各部門之間的關系。根據工程施工的特點建立相應的考核制度，收獲預期的經濟利益。施工現場存在太多不確定的因素，施工人員的生命安全直接受到威脅，施工具有范圍廣、時間長、易受外界影響等特點，加大了施工現場管理的難度，造成嚴重的人員傷亡和經濟損失，制定監督管理制度能夠為下階段的施工指明正確的道理，避免施工期間出現重大的安全事故，減少經濟損失。

3．3將安全管理放在首要位置

由于交通工程施工的復雜性，存在諸多的不安全因素，施工人員的安全以及企業的經濟利益會受到直接的影響，只有保障了工作人員的生命安全才能創造出更大的價值，因此需要將安全放在重要位置。交通工程施工現場管理中與管理人員和基層工作人員有很大的關聯，制定的安全管理制度要落實到每一個部門每一個員工。工程施工本身的特點直接決定了管理的難度，易出現安全事故，不僅會造成重大的經濟損失，還會破壞社會的穩定發展。隨著建筑行業的不斷發展，交通工程施工現場的管理內容和觀念也發生了很大的改變，需要樹立全新的管理理念，結合國家的相關規定和施工的實際情況制定有效的安全管理方案，將安全放在首位。

3．4加強各部門各專業之間的協作

交通工程施工現場管理中不僅僅只有土建工程相關的知識，同時還涉及到其他領域，這給施工企業提出了更高的要求，也加大了管理的難度。施工人員應該對各種施工技術的難點和要點有正確的認識，施工中嚴格遵守規范，區別不同施工技術之間的差異，根據施工的具體要求靈活采用不同的施工技術，利用有限的資源創造更大的價值。加強各部門之間的溝通和交流，確保施工方案真正落實到每一個部門和每一個員工，保證施工安全的同時，提高施工效率。建立完善的責任管理機制，項目經理是管理的核心，對每個班組采取不同的考核方式。加強現場的施工質量管理，定期檢查施工的質量情況，一旦發現問題要及時采取措施予以解決，達到預期的效果。

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現場管理工作實施應當落實到公路工程建設的全過程，其中前期準備工作的優化對于提升施工管理效果大有裨益。正式施工之前，應當就施工各環節之間的連接做好接洽工作，其核心環節具體包括以下內容：第一，建立嚴謹、規范的績效考核制度和獎懲措施，用制度管人，用規章管理工程；第二，做好道路沿線的調研工作。分析公路沿線各種潛在影響施工的因素，并分析、論證，作為修正施工方案、編制施工預算的依據；第三，熟悉施工設計圖，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題；第四，重視工程前期人員的工作培訓。施工培訓環節應當就技術培訓及技術交底等內容做到有效落實，使相關人員對工程技術標準、操作規程、質量控制、資料整理等有全面的了解；第五，建立工地試驗室，并申請臨時資質，對施工中擬使用的各種原材料取樣實驗，建立相關技術參數的數據庫；第六，做好工程施工方案的甄選工作。針對施工方案的比較與選擇應當從工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等方面綜合考慮，促進施工方案選擇的最優化；第七，繪制關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；第八，根據施工合同協議和現場調研為依據編制施工控制預算，作為控制支出、成本預測分析、經濟核算以及工程進度的依據。

1.2優化施工現場資源配置

關于公路工程施工現場管理的資源優化配置可從工、料、機三個方面得到體現，由于施工現場人工、機械設備、材料的使用經常處于變化當中，因此資源配置問題的解決應當從資源均衡利用方面出發，做好相關的人力、物力、機械設備進場計劃，解決施工材料的儲備問題。此外，從天氣變化及工程施工進度角度分析，施工現場的資源配置還應及時作出相關調整，在資源優化配置中促進工程施工的順利、有序開展，這對于資源浪費問題也起到了積極的遏制作用。公路工程施工影響因素來自各個方面，其中施工組織的合理性對于施工現場資源配置問題解決意義重大，因此無論是主導機械的選擇還是施工作業安全管理都應當在秩序化管理中得到落實，這對于公路工程施工現場管理影響深遠。

1.3強化施工現場質量管理

質量管理作為公路工程施工現場管理的核心內容，質量管理的水平直接關系到工程建設的質量信譽與市場信譽，因此相關的質量管理保障機制的建設與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現場管理，把好各種原材料進場關，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術規范施工，加強作業現場細節控制，落實現場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數據指導生產。第三，結合甘肅省公路管理局下發的《質量通病治理方案》，對存在的質量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質量要求標準，明確人員分工，責任到人。第五，選派經經驗豐富、管理能力強、有責任心的得力專職人員負責管理施工現場。第六，完善工程質量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執行各項監理程序的基礎上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設備、儀器，不斷完善質保體系，落實質量目標責任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規施工行為，實行質量預控，消除質量隱患。堅持按規定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現象在質量控制過程中出現。

1.4強化施工現場安全管理

在堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的同時，在施工中加大對施工現場安全施工的監督檢查及安全經費的投入，保證安全設施、防護用品、警示標志、標識落實到時位，要求全體參建人員嚴格按安全操作規程施工。加強對重點部位、重大隱患的監控與排查。要求專職安全管理人員對交叉道口、交叉作業施工、邊通車邊半幅施工點經常巡視檢查，重點控制，設置醒目的安全標志及安全引導語，發現隱患，及時整改，并為全體參建人員購買人身意外傷害保險，要求施工人員對各工序施工前逐級進行安全交底，加大對特種機械、特殊工種的合格證，持證情況的查驗，確保機械狀態良好，嚴禁無證或人、機帶病工作并加強施工車輛的管理，確保安全生產。

1.5強化施工現場工程進度管理

進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反應工程從準備到竣工的全過程，反應施工中各分項、分部工程及各工序之間生產活動的基礎，能否按照進度計劃實施，既體現施工單位的合同意識，也體現了施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而計劃偏差太大時，現場管理者要結合實際，對進度計劃進行調整。

1.6強化現場文明施工管理

在施工管理中，狠抓了現場文明施工管理，從進場開始，就要求全體參建人員必須按高起點、高標準運行，做到規范、整潔，對現場文明施工一抓到底，使各施工現場文明施工得到了進一步提高與改善，樹立了公司形象。

1.7關注施工現場的防洪排水設計

現場管理中針對防洪排水環節的設計應當從具體的排水方案中完善防洪排水系統的設計，從現場施工條件中對施工方案進行優化分析。施工受自然因素影響較大，應針對性的采取預防和應急措施，否則工程進度和效益就無法保證。在自然災害中尤以水災最為嚴重，它是影響工程質量和進度的主要因素，施工中若對防洪排水措施不力，將造成工期拖延，費用增加。針對雨季施工而言，施工現場的組織設計同樣至關重要，定期的路面巡查、排水設計的實際效果等都應當成為公路工程施工現場防洪排水設計關注的重點內容。

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2.信息系統在涂裝部現場的應用及落地公司信息化管理系統雖然涵蓋了管理的各個方面，但由于各個部門、各個專業在現場操作使用方面有各自的需求，所以必須對系統進行深入開發，滿足現場使用需求。公司信息部員工首先將現場部門的使用需求進行分析整理，然后在系統內進行開發細化，逐步使現場信息化的應用與公司信息化系統接軌。以公司涂裝部內場作業區為例，根據他們的需求公司開發了適合于內場作業區的“精細化派工”“質量管控”等系統，提高了作業區的管理效率。1）精細化派工涂裝行業主要作業人員是勞務工，內場作業區也不例外，600多名員工中，勞務工占了96%左右。勞務工的特點是普遍文化水平低，管理難度比較大。所以傳統企業一般都采取總包的模式，也就是包工包料。這種管理模式比較粗獷，存在諸多弊端（見表1）。公司在成立之初就實行派工到班組，2013年，依托信息化管理系統，將作業對象的物量進行細化，實現精細化派工到個人（見圖2）。派工到個人：精細化派工第一步是派工到個人。首先必須將施工項目進行細化，細化成可以派發到個人的細化派工單。部門將整船物量以工作包的形式派發到作業區，作業區將工作包分解成項目派工單派發到施工班組，班組將項目派工單的工時和物量進一步細化，分解成細化派工單，派工到個人。反饋到個人：派工到個人以后，需對個人的施工情況進行跟蹤，將工時、物量等信息在SEM系統內反饋到個人。考核到個人：對于員工的工作質量、進度、一次性報驗合格率等需進行考核，并在系統內考核到個人。結算到個人：通過派工、反饋、考核以后，最終實現在SEM系統內結算到個人。員工每個施工項目完成以后，就可以非常清楚的知道可以獲得多少報酬。通過精細化派工模式，提高了員工的工作積極性，生產效率逐年提升，員工收入也穩步增長，員工的穩定性大大提高，員工穩定以后技能也得到了提升（見表2）。同時也真正做到了多勞多得、按勞分配。員工從“要活”變成了“我要干活”。2）生產計劃傳統的生產計劃模式是以生產調度為中心，公司生產計劃管理部門編制生產計劃，各生產部門按照計劃組織生產。過程中缺乏有效的信息溝通，部門之間、各工序之間協調困難。生產缺乏柔性，對現場的反應能力低。最后導致生產實績與計劃嚴重脫節，只能依靠公司相關部門在中間進行總體協調，生產效率低下。外高橋通過SEM系統內的“計劃管理”模塊，公司、部門、作業區的生產計劃全部通過系統來進行執行和反饋。一方面可以實時查看上道工序完成情況，另外也可分析下道工序的需求情況，從而可以按照計劃有序地安排本崗位的生產，提高生產效率，實現柔性生產。計劃編制：根據公司“雙月滾動計劃”，結合生產節點，在SEM系統內部門編制各作業區的生產計劃并下發到作業區。計劃執行：作業區根據部門下達的“月度生產計劃”，編制“周日生產計劃”，并通過系統將計劃分解到班組。實績反饋：班組每天將實際的工作完成情況在系統內進行反饋，從而確保生產情況可以實時地在系統內進行查詢。監控看板：在系統內建立分段施工監控看板，用不同的顏色來區分各個分段當前的施工狀態。同時，系統會自動根據計劃節點，對沒有按照計劃執行的分段進行施工預警（顏色會閃爍，提醒管理人員此項目已拖期了），（參見圖3）。通過高效的生產計劃信息化管理，將傳統的“打哪指哪”模式轉變成“指哪打哪”，生產完全按照計劃來執行。公司建廠初期設計造船能力僅108萬載重噸，經過短短十多年的發展，目前年造船約800萬載重噸，成為中國第一船廠，這與高效的信息化計劃管理是分不開的。3）質量管控信息化眾所周知，質量是企業的生命。特別是自2008年世界金融危機席卷全球以來，航運市場受到嚴重沖擊，造成造船行業市場低迷，市場從賣方市場轉為買方市場。一些質量管控較差的中小型企業被紛紛淘汰，企業要想得以生存，必須進一步加強現場質量管控，提升產品質量。公司正是抓住這一契機，逆水而上，通過高效的生產管理及質量管控，取得客戶的信任，保證生產的連續進行。特別是在信息化的質量管控方面，受到客戶的好評，也為公司的生存創造條件。（1）產品全面質量管控質量管控方面，外高橋造船的口號是做好產品的全生命周期質量管理。公司不僅僅看結果，更注重的是過程管理，同時依托信息化的手段，提高質量管控效率。以涂裝作業為例，從“產品實名制”“材料實名制”“過程實名制”三個方面做好信息化的質量管控工作。產品實名制。依托精細化的派工模式，作業區將所有作業在SEM系統內細化到每一個人，每個施工人員對所安排的作業質量全面負責，實行產品實名制。出現問題可以直接追溯到個人。這一舉措大大提高了員工的質量意識，從而也提高了產品質量。材料實名制。組長將施工過程中使用到的油漆的所有信息（包括型號規格、牌號、出廠日期等）全部錄入SEM系統，實行材料實名制。一旦涂層出現質量問題時，可以通過材料信息來分析產生問題的原因。過程實名制。由于施工過程中的各項環境條件對涂裝質量起到非常關鍵的作用。為此，作業區將施工時間、環境條件、表面處理情況等信息，在系統內詳細記錄，確保施工質量的可追溯性。通過信息化的產品全面質量管控，不但確保施工質量，同時對于施工過程實行全過程監督，進一步提高質量管控力度。（2）員工質量信息庫作業區建立了覆蓋全員、全過程的“員工質量信息庫”，內容涵蓋“人員基本信息、培訓記錄、員工質量檔案”；同時生產過程中通過“不合格責任項確認、質量巡檢”等方法進行信息收集，反映員工施工質量情況，并為考核提供依據（見圖4）。

二、信息化應用的成果

通過對生產計劃、質量、物流、成本等依托信息化系統進行管理，極大地提高了公司的管理水平。先后獲得了上海市高新技術企業、信息化和工業化兩化深度融合示范企業等榮譽稱號；獲得5個“全國五星級現場”、1個“全國四星級現場”，多個上?！拔逍羌壃F場”“四星級現場”。2014年12月，在2014年全國現場管理星級評價活動經驗交流大會上，涂裝部內場作業區代表公司做“信息化在現場的應用”交流匯報，得到中國質協以及與會代表的好評，部分方法在行業內得到推廣。由于信息化管理系統已經覆蓋了公司的各個方面，數據的采集整理目前需全部通過電腦終端來完成，造成了電腦資源的壓力，同時采集數據必須到辦公室才能完成，影響了采集效率。另外系統內保存了大量的數據，對數據的整理、分析、應用成為后續發展的方向。

1.手機智能派工手機智能派工是指在智能手機上安裝自主開發的管理軟件，用手機來替代電腦，進行派工、計劃、反饋等操作，從而可以實現“隨時、隨地”的系統操作，大大提高數據采集的效率。

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2、加強土建施工現場管理水平的策略及措施

2．1安全文明施工管理策略及措施?，F代土木工程領域要在確保其施工安全的基礎上，來進一步加強工程質量與工程進度管理水平，“安全第一、預防為主、綜合治理”是施工單位生產中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平決定了土木工程項目建設目標的實現與否，同時也關系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現安全文明施工管理工作的標準化、規范化建設，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。

2．2施工質量管理策略及措施。施工質量管理體系是否完善會對土木工程施工質量產生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內外先進技術經驗來不斷完善質量保障體系，以及生產質量控制細則來提高工程整體質量，并要成立專業的質量監督與管理隊伍來確保各項質量管理制度的執行力度，并要將質量生產責任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質量保障體系要對專業質檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質量管理效率可以適應時展要求。

2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內完工與其進度管理有著緊密聯系，所以項目管理人員應結合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業性較高的進度計劃與材料供應計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據。管理人員在施工進度計劃編制過程中應充分考慮安全、質量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現場進度管理工作目標的順利實現。

2．4施工技術管理策略及措施。施工技術管理工作水平不僅會對土木工程施工質量及施工進度產生極大影響，所以技術人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術要點，確保施工人員意識到技術質量要求與相關必要的安全措施，以便于項目部可以結合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術缺陷而發生各類安全事故或質量缺陷問題。

2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現場管理工作水平會對工程整體成本控制產生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術措施來提高各類材料的利用效率。技術人員要做好相關施工機械設備的維修維護工作，確保各類施工機械設備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產成本控制水平。

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1.2建筑工程施工項目現場管理中施工技術的關鍵性隨著經濟的不斷發展，社會對于建筑項目的要求越來越高，建筑工程的施工技術也受到了相應的要求，建筑工程的建設過程中，應不斷提高施工技術水平，采取新的施工技術，保證建筑工程建設目標的實現。現場項目管理過程中，不但要注意各種新技術的應用，還必須注意新技術的有效規劃施工。不同專業的施工技術人員雖然對本專業的建設施工能進行完美建設實施，但建筑工程施工項目現場管理過程是一個全面綜合的過程，必須將現場施工中利用的所有技術全面考慮，加強各技術人員之間的溝通協調性，促進建筑工程施工項目各技術利用之間的協調性，從而降低現場施工難度，保證建筑工程的施工質量。

2加強建筑工程施工項目現場管理的措施

2.1加強建筑工程施工項目現場管理過程中的材料管理建筑材料作為建筑工程的基礎，對建筑工程的質量影響巨大，在實際施工項目現場管理中，對于建筑工程的材料管理過程包括建筑材料的采購、檢驗和供給材料?，F場管理部門針對建筑工程的設計要求，對市場材料供應商所供應的材料進行分析、對比，同時，積極探索新的建筑材料供應渠道，盡可能簡化建筑材料的供應環節，保證建筑材料質量的前提下，降低材料供應成本。管理部門要對市場狀況進行全面深刻的了解，根據市場的供給情況，及時調整建筑工程施工項目的材料供給，保證建筑材料進場的安全有序，維持建筑工程建設施工的有序進行。在材料的采購過程中，現場管理質量監督部門必須做好質量監督工作，及時對采購的材料進行質量查驗，保證材料質量。日常施工的現場管理中，管理部門要根據施工現場的施工進度，安排建筑材料的發放，并對發放的建筑材料進行跟蹤監督，避免建筑材料的浪費。

2.2落實安全管理建筑工程中的安全問題，作為建筑工程建設實施的重要問題，必須引起管理人員的高度重視，從各個方面加強管理，保證現場施工的安全。在具體的施工項目現場管理中，切實提高施工人員的安全意識，加強安全教育，并對施工過程中出現的安全隱患及時解決。在建筑工程施工項目安全管理中，首先要加強安全管理的制度建設，只有科學、健全的安全管理制度，才能為工程項目安全建設提供強有力的基礎保障。落實具體施工中的安全管理責任，加強施工人員的安全管理培訓，促進建設施工過程中的安全管理。質量監督人員要在現場管理中發揮積極作用，對現場施工過程中出現的安全隱患及時處理，通過定性、定量的安全評價，及時采取相關防范措施，避免建筑工程施工項目現場管理的效果落實。

2.3深入施工現場，保證現場管理效果提升建筑工程施工項目現場管理的質量，相關管理人員必須深入管理一線，對具體的現場施工進行監督管理，保證現場管理的效果。建筑工程的施工建設必須按照施工計劃進行，遵照科學、有效的施工組織方案，完成建筑工程的施工。管理人員在施工現場第一線，不僅要對施工技術和施工安全進行監督，保證建筑工程的施工順利進行，還要及時溝通聯系各施工單位，保障建筑工程的建設整體性。根據建設工程的推進，積極利用現代化的信息技術手段，加強溝通交流的同時，對建筑工程施工過程中的所有資料及時保存，為建筑工程日后的使用打好基礎。

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整理是區分要與不要的物品,現場只保留必需的物品。整頓是必需品依規定擺放整齊有序,明確標示,不浪費時間尋找物品,提高工作效率和產品質量,保障生產安全。清掃是清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾,清除“臟污”,保持現場干凈、明亮。清潔是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化,維持其成果。素養就是人人按章操作、依規行事,養成良好的習慣,提升“人的品質”,培養對任何工作都講究認真的人,是“5S”活動的核心。

2精益的5S管理范圍

精益思想的核心是只關注生產客戶需求的產品質量,同時更好的為客戶解決實際問題和為客戶創造更高的價值,在這一過程中使自己的企業獲得最大的利潤,這也就是投入更少的人力和物力,利用合理的生產設備,在較短的時間內和有限的生產場地內快速的滿足市場的需求,為企業創造效益,同時也吸引更多的客戶,提供客戶需要的產品,保證質量。將精益思想與良好的管理相結合,將5S管理對象從針對“物品”擴大到針對“加工工藝”“行動”“事情”的精益5S現場管理。

精益的5S管理的等級過程有:反應級的5S管理目標,員工有意識的對生產現場進行清潔和維護,過程控制級的5S管理目標,員工從根本上拒絕和控制亂的現象,輕易地就能實現5S管理成果,系統化級的5S管理目標,員工主動的參與并改進現場的生產和管理制度,逐漸的消除不正確的行為;卓越級的5S管理目標,能夠持久改善和全員參與,形成高效的生產和運作體系。

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建筑施工工程的工期長、投資大、技術難度高，施工現場涉及的施工人員數量十分龐大。每個施工人員都有自己的想法，對其進行管理是一項十分艱巨的工作。首先，施工現場涉及的工種繁多，施工人員素質高低不同。有一部分施工人員擁有專業的技能與素質，在施工的過程中嚴格遵守相關的施工規范及要求進行施工，對其進行管理時也比較配合。但是，還有一部分施工人員并不具備相關的專業技能，在思想上也沒有嚴格按照規范進行施工的意識。由于其并沒有專門的培訓經歷，在施工的過程中不按照規章辦事，經常違規操作，例如不按照規定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規范之處極易成為安全事故的導火索，不僅是對自己的不負責任，同時也給其他施工人員的生命安全造成了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設計圖紙進行施工。建筑施工現場的施工人員大多具有相關的工作經歷，在施工中憑借自身的經驗，擅自更改施工設計，為施工質量埋下了不合格的隱患。第三，管理人員人數少，工作困難加大。

1．2施工設備與材料的管理不到位

第一，對施工材料的保管工作不到位。在施工現場往往存有大量的施工材料以便施工人員隨時取用，但是正因為施工材料太多，給管理工作帶來了很大的困難。用過的材料和沒有用過的材料雜亂的堆放在一起，有時會導致施工人員直接忽略沒有用過的材料，造成不必要的浪費，有時會因為保護措施的欠缺，導致材料被踩壞或者受潮失去使用功能。第二，對施工設備的管護工作不到位。施工現場的施工工序繁瑣，并且有嚴格的程序，有些施工設備雖然已經制備齊全，但是難免會因為工期等原因而停在現場，占用了大量的空間，難免阻礙施工人員正常的施工活動。并且，長期擱置在無人管護的現場發生零部件丟失的情況也就在所難免了，缺乏管護也造成了設備老化的加速，給施工埋下了安全隱患。

1．3施工現場環境不達標

由于缺乏管理，建筑工程施工現場大多都是既臟又亂且差的，其具體的表現有:第一，施工現場大多是未開發的地段，路面并沒有進行平整、硬化等處理，又因為施工有大量的機械設備進進出出，給路面造成了更大的破壞，即使是平時都因為坑坑洼洼給施工造成不便，更不用說下雨天，路面本就松軟加下雨水變得十分泥濘，給施工造成了極大的不良影響，也直接導致了環境的臟、亂、差。第二，施工現場安全標志設立混亂，放置位置不合理，甚至根本沒有，導致施工人員在施工的過程中很難注意到潛在的危險，埋下了巨大的安全隱患。

1．4管理制度不完善

有些施工現場沒有相關的制度，認為進行監督、督促就是進行管理，觀念的錯誤導致實際操作中缺乏指導，管理混亂。有些施工企業制定了相關的施工現場的管理制度，但是，在任何一個施工現場都使用這一套制度，不進行任何的改變。但是，每個施工現場的場地布局、施工時間及工序、標準等都有很大的不同，遠遠不是一套制度所能夠完全囊括的。這也導致了在每一個施工現場，施工制度都不是完全的適合，造成了管理的混亂。另外，即使有些施工企業針對不同的施工場地制定了相應的制度，但是，在具體的操作中因為重視程度不夠，對相關制度的貫徹落實不到位，管理制度淪為空談的現象也屢見不鮮。

2建筑施工現場管理原則

2．1科學合理原則

相關的施工管理部門應該著眼于建筑施工現場的每一項工作，從根本上提高建筑施工現場的管理水平，力求管理水平與現代化的生產要求保持一致，堅持科學合理的原則，提高施工材料的利用率、延長施工設備的壽命、追求施工流程及施工方法的日趨合理。

2．2抓進度、保質量、精簡成本原則

抓進度，如期完成工程是最基本的前期，在此基礎上，保質量，追求施工效果的提高，并且最大程度的精簡成本，減少浪費?，F代化的施工現場管理的基本要求是實現管理的規范化，或者說是管理的標準化。管理的目的是在施工的過程中，各項工作均嚴格按照施工規范進行操作，禁止任何主觀隨意性的行為，實現施工現場管理有效性的最大化。

3建筑施工現場管理問題的解決對策

3．1提高施工人員素質

某種程度上來說，現場施工人員的素質高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，要想提高施工現場的管理水平進而提高整個建筑工程的施工質量，就必須提高施工人員的素質。第一，加強對施工人員的技能培訓。建筑施工現場需要大量的施工人員，不可能保證每一個施工人員都素質過硬，因此，對于不具備專業施工技術的人員，加強培訓，提高其技能水平。在培訓的過程中還要對其規范意識進行培養，讓他們嚴格按照施工圖紙進行科學施工，避免擅自更改施工設計的情況出現。第二，提高現場施工人員的制度意識。保證施工人員充分認識到制度的重要性，對違背現場施工制度的行為以及懲罰措施進行明確的規定，使其在施工的過程中嚴格按照施工要求進行施工，從而保證整個建筑工程施工的有序進行。第三，提高現場施工人員的安全意識。將安全大于天的理念牢固樹立在每一個施工人員的心中，加強對其進行安全教育和安全培訓，使其掌握必備的安全常識和技能，有條件的建筑施工企業還可以對此進行擴展，使施工人員掌握相關的設備性能、操作規程以及安全法規等，提高整個施工團隊的安全系數。另外，在整體提高施工人員素質的過程中，要體現對不同施工人員的區別對待。例如對不同工種的施工人員進行分層教育。并且，提高施工人員素質是一個長期的工作，要堅持不懈的進行，不能半途而廢。

3．2加強對施工設備及材料的管理

對于設備和材料根據施工進度，制定進入施工現場的時間表，并嚴格執行，既保證設備和材料的及時進入，又防止其在現場大量堆積。其次，根據具體的施工現場的情況，對資源利用率進行評價，并建立相應的獎懲制度，以期實現節約成本，提高經濟效益的目標。積極引進先進的設備、科學的手段，提高施工效率。再次，對于已經進入施工現場的設備和材料由專人負責維護，防止出現不必要的損耗。此外，加強建筑施工現場的安保工作，防止施工設備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3．3加強對施工現場環境的維護

施工環境對施工質量的影響也是很大的，在施工之前，做好路面的平整工作，為施工創設良好的環境，防止因為路面問題而影響進度。在出入口設置安全、美觀的大門，并在施工現場的周圍設置圍欄，將施工現場和周圍的建筑物隔開，防止發生意外。嚴格按照相關要求設置安全標志，在正確的位置給施工人員以提醒，防止危險發生。對施工的場地進行科學、合理的劃分，針對每個項目設定施工范圍，并交由專人負責。

3．4完善相關的管理制度

俗話說無規矩不成方圓，管理制度就是建筑施工現場的規矩，是對施工現場進行管理的標準。管理制度的編制必須是根據具體的施工方案進行的，保證能夠涉及施工管理的方方面面，使所有的情況都有據可查。有了完善的制度，就要抓好落實工作。雖然對建筑施工現場管理制度進行落實是一項難度很大的工作，但是，不能因為困難就放棄，必須迎難而上，認真進行貫徹與落實。實際操作時，可以根據項目情況劃分不同的區域，專人負責，提升管理效率，保證管理效果。同時，必須意識到關系施工安全的無小事，對于任何的小問題都不能疏忽，將工作做到施工的每一方面。

3．5強化監督力度

單純依靠施工企業的自覺，完全做好建筑施工現場管理的工作難度很大。因此，要堅持依法進行監督，嚴格執法給予震懾，不按照相關規定進行施工的認真進行查處，保證相關規定的貫徹執行，根據不同的情況，采取指令文件控制、駐地監督控制、實驗控制、測量控制、支付手段控制等不同的手段進行監督，促進建筑施工現場管理工作向著法制化、制度化、規范化的方向不斷邁進。

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二、應急處突指揮部現場管理難原因分析

一是認識不到位。一些同志特別是領導干部認識有一定局限性和片面性，不重視或不善于現場管理工作，甚至認為可有可無。往往注重事件處理結果而不重視處置水平、環節和成本，沒有認識到現代警務指揮體系建設的重要性。二是機制不完善。指揮部的功能定位難、指揮權確定不及時等導致指揮權、責模糊，基地指揮部決策功能和現場指揮部執行職能錯位。指揮體系不科學、不合理，缺乏扁平化指揮網絡，缺少“流程式預案”，難以在短時間內迅速判明情況作出科學決斷，喪失處置主動權造成工作被動。三是管理不科學?，F場指揮部體系結構、部門隸屬、成員組成以及硬件、軟件配置不合理、不到位，作戰單元和參加部門統不起來，難以形成有戰斗力的整體。管理不科學，或過于僵化，統得太死，造成機動性和靈便性不強;或過于放任，流于形式，造成紀律松懈，秩序混亂。

三、應急處突指揮部現場管理工作突破點

解決管理問題，必須把握突發性事件的性質和特點，遵循應急處置的規律和方法，從規范管理入手，提高指揮部科學化管理水平。

(一)力求理念上的突破

一是堅持權、責、利相統一。制定落實預案、規章制度，將指揮部相關責任落實到具體單位、崗位、人員，使管理者與被管理者都熟知應該做什么、不應該做什么以及怎么做，現場管理人人參與，人人服從，人人遵守。充分發揮管理單元的功能及各類骨干的作用，權、責、利相統一，每個階段、每件事、每個細節都有人管、管到位。二是堅持原則性與靈活性相結合。結合實際，因地制宜，既遵守規定執行紀律不動搖，不打折扣，又根據情勢變化靈活機動，適時調整。程序上宜簡不宜繁，方法上厘清集權與擔責，模式上統分結合、分類管理，處理好內外關系，既緊密相連，又區別對待，靈活機動。三是堅持法治思維和法治方式相結合。堅持依法依規解決問題，統一思想，堅定立場，科學決策，冷靜處置，行動迅速，執行有力。針對突發性事件誘因復雜、矛盾交織、因素多樣等特點，強化法治意識，提高現場管理工作的針對性、合理性和可操作性。

(二)力求溝通上的突破

一是處理好與黨委政府的關系。按照國家有關法律法規，依托現行應急管理體系，黨委政府是處置突發性事件的核心。由政府主導、公安機關參與的應急處置行動，要堅持黨委政府的統一領導，按照職責和分工，堅決貫徹落實好指揮部的意圖，發揮好公安機關作為專業力量的作用。二是處理好內部處置力量之間的關系。從厘清內部關系入手，明確各自職責分工和相互協作關系，建立和完善互助互利、協同共享的良性管理模式。人員調配上，注意合理搭配，發揮專長;裝備供給上，既突出重點，又保證平衡。從實戰需要出發，完善長效協作機制，對協作內容、方式、流程進行全方位、全時空磨練，提高契合程度。三是處理好與下級或分支指揮體系的關系。堅持整體思維和系統思維，運用系統論原理解決好上下關系以及全局和局部關系，拓展和延伸指揮部現場管理工作，既確保指揮部的權威和領導，令行禁止，又能因地制宜，統分結合，有序推進現場處突各項工作。

(三)力求重點上的突破

一是重在“引導”。根據處突工作的特點和可能出現的情況，指揮部一經成立就要迅速明確紀律及有關注意事項。一般在制定預案時就要專門作出規定，并分層次、有針對性地對全體人員進行政治紀律、組織紀律、現場紀律和保密紀律教育。建立有效的管理秩序，通過簽訂責任書，實行功能區和標式識別，實現一定的區域管理。二是重在“領導”。針對領導“不服管”、工作人員“不敢管”等情況，在提醒引導的基礎上，要敢于、善于作為。一方面要通過指揮部現場管理規定，進一步明確職責，把履行職務與行使指揮職責、執行命令等區分開來，提高領導干部自我崗位意識。另一方面要引導領導機關和領導帶頭遵守紀律，按規定和程序辦事。三是重在“信息”。完善通信裝備技術，建立可靠的指揮通信網絡，確保指揮通信拉得出、聯得上，通得好。規范新聞采訪，明確新聞采訪紀律，有關突發事件的新聞工作應由指揮部指定新聞發言人專門負責，努力掌握輿論主導權。注意網絡傳播對事件的影響，協同相關職能部門提前做好應對。