導(dǎo)言：作為寫(xiě)作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇?jiǎng)?chuàng)優(yōu)工程匯報(bào)材料，它們將為您的寫(xiě)作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

聽(tīng)了匯報(bào)以后，首先感覺(jué)到黨群綜合口各部門(mén)的匯報(bào)材料寫(xiě)得很好，語(yǔ)言精煉、特色鮮明，各單位不是籠統(tǒng)地總結(jié)部署工作，而是圍繞創(chuàng)特色創(chuàng)一流，制定了好的目標(biāo)、思路和措施，敢于亮劍，敢于自我加壓，提出了未來(lái)五年的工作藍(lán)圖和特色工作。整個(gè)黨群綜合口還形成了十大工程，即由區(qū)委組織部牽頭的“雙千雙萬(wàn)雙帶”工程，由區(qū)六大家辦公室牽頭的“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)環(huán)境”工程，由區(qū)人大牽頭的“強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”工程，由區(qū)政協(xié)牽頭的“集智納慧、凝心聚力”工程，由區(qū)紀(jì)委牽頭的“保駕護(hù)航”提升工程，由區(qū)人武部牽頭的武裝能力提升工程，由區(qū)委宣傳部牽頭的理論武裝工程，由區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭的同心聚力工程，由群團(tuán)部門(mén)牽頭的人才提升典型示范工程，由區(qū)委組織部、區(qū)委黨校牽頭的素質(zhì)提升工程，黨群綜合口各部門(mén)還圍繞著這十大工程，確定了實(shí)施步驟，提出四個(gè)方面的措施，并對(duì)“六個(gè)一”的要求進(jìn)行了細(xì)化，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

黨群綜合口各部門(mén)是區(qū)幾大家的指揮首腦機(jī)關(guān)，是全區(qū)各項(xiàng)工作的指揮部，承擔(dān)著建設(shè)“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)、文化大區(qū)、幸福城區(qū)”的繁重任務(wù)。從某種角度說(shuō)，區(qū)黨代會(huì)、人大會(huì)、政協(xié)會(huì)提出的未來(lái)五年的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，很大程度上要靠黨群綜合口各部門(mén)去落實(shí)、去協(xié)調(diào)、去推進(jìn)、去服務(wù)，尤其是在“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”方面，在創(chuàng)特色創(chuàng)一流方面，對(duì)黨群綜合口各單位的工作提出了更高的要求。要切實(shí)做好黨群綜合口的創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)鍵是增強(qiáng)“四種意識(shí)”，在“四個(gè)方面”走在前列，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。

要增強(qiáng)“四種意識(shí)”是：

一、增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)

“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”，是對(duì)全區(qū)各個(gè)口提出的共同要求。黨群綜合口作為幾大家的指揮首腦機(jī)關(guān)和各項(xiàng)工作的指揮部，理應(yīng)率先“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”。黨群綜合口各部門(mén)必須增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，始終繃緊創(chuàng)特色創(chuàng)一流這根弦，要圍繞目標(biāo)抓好落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)取得各項(xiàng)工作的突破，帶動(dòng)其他五個(gè)口和全區(qū)各部門(mén)取得一流成績(jī)。

二、增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)

黨群綜合口各部門(mén)的工作任務(wù)很重，非常清苦，付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量默默無(wú)聞的工作。黨群綜合口的職能，決定了各部門(mén)必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。不僅要切實(shí)做好對(duì)上級(jí)部門(mén)和全區(qū)各大家領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)工作，還要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)各級(jí)各部門(mén)的服務(wù)工作，更要做好對(duì)基層和廣大人民群眾的服務(wù)工作。只有做好“服務(wù)”兩個(gè)字，黨群綜合口才能真正創(chuàng)出成績(jī)、創(chuàng)出特色。

三、增強(qiáng)真抓實(shí)干意識(shí)

黨群綜合口承擔(dān)著大量紛繁復(fù)雜的工作，任務(wù)重、頭緒多、難度大。要學(xué)會(huì)在困難當(dāng)中找到辦法，努力攻堅(jiān)克難，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，提供決策依據(jù)。全區(qū)各項(xiàng)工作能否順利推進(jìn)，區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)決策能否更好實(shí)施，許多攻堅(jiān)克難的舉措能否落實(shí)到位，關(guān)鍵在于能否真抓實(shí)干，關(guān)鍵在于黨群綜合口的工作作風(fēng)是否扎實(shí)。因此，必須增強(qiáng)真抓實(shí)干的意識(shí)。

四、要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)

篇2

關(guān)鍵詞：工程創(chuàng)優(yōu)、事前預(yù)防、過(guò)程控制、事后改進(jìn)

建設(shè)一項(xiàng)高質(zhì)量、無(wú)缺陷的精品工程，保證工程結(jié)構(gòu)的安全，完善各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求，是讓投資方滿(mǎn)意、讓用戶(hù)方放心的內(nèi)在需求。工程創(chuàng)優(yōu)的工作，必然對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，這就會(huì)促進(jìn)企業(yè)提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力圖做到施工工序一次性成型，工程順利通過(guò)驗(yàn)收，避免或減少返工及維修工作，這樣，就極大地縮小了施工成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)優(yōu)要明確“三有”

1、有目標(biāo)管理創(chuàng)優(yōu)工程不能搞“優(yōu)不優(yōu) 、靠裝修，應(yīng)該從工程中標(biāo)以后，就進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的立項(xiàng)。列入質(zhì)量計(jì)劃，納入企業(yè)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理中，從施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底到成品保護(hù)、回訪保修等一系列環(huán)節(jié)中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并通過(guò)相關(guān)技術(shù)措施和管理方法，包括激勵(lì)措施來(lái)保證這些計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做到“有的放矢”。

2、有跟蹤檢查對(duì)施工的每一個(gè)過(guò)程都要設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，如結(jié)構(gòu)施工就要確保混凝土的質(zhì)量(內(nèi)在質(zhì)量如強(qiáng)度；外在質(zhì)量如幾何尺寸，有無(wú)漏漿、脹模、蜂窩、麻面等)；屋面施工時(shí)就要對(duì)基層，防水材料進(jìn)行檢查，并按規(guī)程施工，屋面的節(jié)點(diǎn)、與女兒墻的交接處、沉降縫處的處理都要認(rèn)真對(duì)待，往往這些部位都容易滲漏。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，舉一反三，防止同樣問(wèn)題再次發(fā)生。

3、有針對(duì)性措施對(duì)工程的每個(gè)分項(xiàng)、分部都應(yīng)該有針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)以往工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如常見(jiàn)病、多發(fā)病，應(yīng)采取積極的防治措施 ，要明確 5W1H(what，who，where，when， why，How)，即一件事要明確做什么，由誰(shuí)做 ，在什么地點(diǎn)，什么時(shí)候去做，為什么做，如何做等等，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上。

二、創(chuàng)優(yōu)要做好三個(gè)結(jié)合

1、與 QC小組攻關(guān)活動(dòng)相結(jié)合。一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程不允許有這樣或那樣的質(zhì)量通病存在。目前工程施工中手工作業(yè)多，人為的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響太大，對(duì)由于人、機(jī)、料 、法 、環(huán) (4M1E) 而產(chǎn)生的質(zhì)量通病，要積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，運(yùn)用 PDCA循環(huán)的方法，實(shí)施全員、全過(guò)程、 全企業(yè)三全管理，要改變過(guò)去質(zhì)量管理“少數(shù)人干，多數(shù)人看”的現(xiàn)象。在QC小組攻關(guān)活動(dòng)中，充分提高全員的質(zhì)量意識(shí)和技能。充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性，這是非常關(guān)鍵的。

2、與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合。創(chuàng)優(yōu)工程要向科技要效益，要質(zhì)量。建設(shè)部提出在建筑工程中推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù) 。這些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)提高工效 、提高效益、提高工程質(zhì)量意義重大。在施工中，我們要提倡機(jī)械化作業(yè)，減少手工作業(yè)；要提倡干作業(yè) ，減少濕作業(yè)；要提倡地面作業(yè)，減少高空作業(yè)。創(chuàng)優(yōu)工程要有科技含量，用先進(jìn)的施工工藝來(lái)減少質(zhì)量通病，如采用新型腳手架和模板技術(shù)等。我們提倡清水混凝土施工，就是要減少現(xiàn)場(chǎng)的手工粉刷操作，減少粉刷層裂縫的發(fā)生；我們提倡預(yù)拌混凝土，就是要減少現(xiàn)場(chǎng)混凝土的攪拌 ，減少由于人為的因素而產(chǎn)生混凝土質(zhì)量的問(wèn)題。

3、與創(chuàng)建文明工地相結(jié)合。質(zhì)量和安全雖然涵義不同，但有內(nèi)在聯(lián)系。一個(gè)工地如果沒(méi)有可靠的施工安全作保障，沒(méi)有一個(gè)文明、整潔的施工環(huán)境，不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程的。我們?cè)?jīng)規(guī)定，凡施工過(guò)程中發(fā)生四級(jí)(含四級(jí))以上的傷亡事故，均不得參加優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)審。安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)。安全生產(chǎn)如果不與創(chuàng)優(yōu)掛鉤 ，那么全省的傷亡事故的數(shù)量是無(wú)法降下來(lái)的。創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，就是希望工人能在良好的、文明的施工環(huán)境中，以飽滿(mǎn)的工作熱情和愉快的心情生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)異的產(chǎn)品。我們要求施工現(xiàn)場(chǎng)要做到六化：“門(mén)前亮化、地面硬化、標(biāo)牌規(guī)范化、材料堆放規(guī)格化、辦公場(chǎng)地整潔化、職工宿舍軍事化”。

三、創(chuàng)優(yōu)要抓好三個(gè)過(guò)程的控制

1、事前預(yù)防控制要按照全面質(zhì)量管理 (TQC)和IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)有可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題要事前預(yù)防，做到防患于未然。如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底要有針對(duì)性和預(yù)防性。針對(duì)現(xiàn)在由于一些設(shè)計(jì)人員水平不高，經(jīng)驗(yàn)不足，圖紙質(zhì)量存在缺陷的現(xiàn)狀，在施工前應(yīng)對(duì)施工圖組織審查，避免由于設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題而造成工程質(zhì)量事故；針對(duì)新工人上崗素質(zhì)不高的現(xiàn)象 ，應(yīng)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底。為提高質(zhì)量水平，企業(yè)應(yīng)制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工過(guò)程控制。影響工程質(zhì)量的因素很多 。如何在施工過(guò)程中防止出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題，值得研究并采取相應(yīng)對(duì)策 ，如在澆筑混凝土?xí)r發(fā)生停電怎么辦 混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)停水了怎么辦 以及對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料如何控制等等。強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程的控制，就是要把由于主客觀因素造成的質(zhì)量問(wèn)題降到最低限度。一些簡(jiǎn)單易行的方法 ，如操作者、檢查者姓名 、檢查的偏差數(shù)字上墻 ，很實(shí)用 ，也便于監(jiān)督檢查 。針對(duì)施工班組工人多，管理人員少，鋼筋質(zhì)量問(wèn)題比較隱蔽等實(shí)際情況，項(xiàng)目部管理人員將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題寫(xiě)在小紙條上，然后掛到待整改處，方便了工人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了整改遺漏，同時(shí)也方便了復(fù)查，同時(shí)無(wú)形中給班組以思想壓力，提高其積極性。

3、事后改進(jìn)控制。對(duì)工程質(zhì)量采取事后改進(jìn)。防止同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題在其他工程中再次發(fā)生，這是貫標(biāo)的要求。一個(gè)工程畢竟不可能盡善盡美。總會(huì)存在一些問(wèn)題，作為施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。究竟是什么原因造成了質(zhì)量目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。是人的因素，還是材料問(wèn)題，是工期太緊，還是工藝原因等等。找出了問(wèn)題，其本身就是一個(gè)收獲，一個(gè)提高。這便于企業(yè)在下一個(gè)工程中予以改進(jìn)、完善。

五、做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)準(zhǔn)備工作

1、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施組織保證

首先，要明確工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“100-95”的質(zhì)量目標(biāo)，即工程實(shí)體質(zhì)量分項(xiàng)合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)要到95%以上，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。明確合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，樹(shù)立精品工程意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感，所以人都要為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)努力工作，貢獻(xiàn)各自的聰明才智。其次，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。為使創(chuàng)優(yōu)落到實(shí)處，要明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，明確責(zé)任目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)管理。明確崗位職責(zé)，細(xì)化管理，要求各職能部門(mén)、各級(jí)責(zé)任單位進(jìn)行層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。

2、做好工程資料的匯編工作

在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)時(shí)，需要大量完整的工程建設(shè)施工圖紙、竣工報(bào)告等資料，資料的匯編工作，往往對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，要由專(zhuān)職的資料員、質(zhì)檢員根據(jù)施工進(jìn)度，及時(shí)地進(jìn)行資料的整理工作，各分項(xiàng)項(xiàng)目要做好收集及整理歸檔，保證資料的完整性與正確性。竣工資料應(yīng)當(dāng)安裝行業(yè)要求，獨(dú)立成卷，并統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，便于查閱。工程竣工后，要將這些資料移送歸檔部門(mén)集中管理，為創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中的一些亮點(diǎn)和特點(diǎn)，還要進(jìn)行視頻、圖像等多媒體方式進(jìn)行記錄，加強(qiáng)工程建設(shè)的真實(shí)感和直觀的印象，為創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作做好服務(wù)。

篇3

理順楓木村建設(shè)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。

二、主要工作任務(wù)

1、深入楓木村開(kāi)展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，形成工作計(jì)劃。(4月5日以前完成)

2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對(duì)周邊村屯的帶動(dòng)輻射作用。重點(diǎn)是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項(xiàng)目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶(hù)立面裝飾工程，督促實(shí)施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。

3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實(shí)現(xiàn)“三電合一”(電視機(jī)、電腦、電話(huà))，把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識(shí)，推進(jìn)農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)的服務(wù)平臺(tái)。

4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實(shí)惠。(12月底以前)

5、組織申報(bào)并實(shí)施《楓木村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)科技示范》項(xiàng)目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報(bào)項(xiàng)目材料，項(xiàng)目立項(xiàng)申批后，要認(rèn)真組織實(shí)施，推動(dòng)楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。(4月30日以前完成項(xiàng)目申報(bào)材料)

6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度要充實(shí)內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計(jì)、上墻;制作楓木村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板;科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。

7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個(gè)長(zhǎng)10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會(huì)主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。

8、配合河池鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。

9、做好總結(jié)匯報(bào)和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào)工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對(duì)共建社會(huì)主義新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取河池日?qǐng)?bào)社和河池電視臺(tái)有幾篇報(bào)道。

按照市委的要求，今年河池市科技局繼續(xù)選派干部下楓木村擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，為了更明確今年的工作思路和工作重點(diǎn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的各項(xiàng)工作，特制定本計(jì)劃。

一、總體工作要求：

理順楓木村建設(shè)試點(diǎn)的各項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重宣傳，體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。

二、主要工作任務(wù)

1、深入楓木村開(kāi)展調(diào)研。全面掌握基本情況，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，形成工作計(jì)劃。(4月5日以前完成)

2、積極推進(jìn)新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程，完善功能，提升品位，發(fā)揮共對(duì)周邊村屯的帶動(dòng)輻射作用。重點(diǎn)是要加強(qiáng)與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項(xiàng)目工程承包人的溝通聯(lián)系，采取措施，強(qiáng)力推進(jìn)新村建設(shè)，認(rèn)真把關(guān)新村住戶(hù)立面裝飾工程，督促實(shí)施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。

3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金，把科技信息服務(wù)站加到第三層，配備電視機(jī)、vcd、電腦、課桌椅等，實(shí)現(xiàn)“三電合一”(電視機(jī)、電腦、電話(huà))，把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策，傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識(shí)，推進(jìn)農(nóng)村“三個(gè)文明”建設(shè)的服務(wù)平臺(tái)。

4、組織舉辦科技培訓(xùn)班。充分發(fā)揮科技信息服務(wù)站的作用，組織舉辦3期以上農(nóng)民培訓(xùn)班。一期黨員學(xué)習(xí)黨的十七大精神培訓(xùn)班，兩期種養(yǎng)適用技術(shù)培訓(xùn)班，要圍繞楓木村森林資源的保護(hù)和利用、桑蠶產(chǎn)業(yè)、畜禽水產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展舉辦培訓(xùn)班，不斷提高老百姓的致富能力，使群眾真正獲得科技實(shí)惠。(12月底以前)

5、組織申報(bào)并實(shí)施《楓木村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)科技示范》項(xiàng)目，要按要求，向自治區(qū)科技廳組織申報(bào)項(xiàng)目材料，項(xiàng)目立項(xiàng)申批后，要認(rèn)真組織實(shí)施，推動(dòng)楓木村資源產(chǎn)業(yè)的形成和科學(xué)發(fā)展。(4月30日以前完成項(xiàng)目申報(bào)材料)

6、策劃包裝楓木村部和科技信息服務(wù)站。室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度要充實(shí)內(nèi)容、重新策劃、設(shè)計(jì)、上墻;制作楓木村社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)圖片展板;科技信息服務(wù)站掛醒目的牌匾。

7、策劃建造宣傳窗。策劃建造一個(gè)長(zhǎng)10米，高2.5米的宣傳窗，主要用于宣傳黨的農(nóng)村方針政策以及楓木村社會(huì)主義農(nóng)村建設(shè)取得的成效。

8、配合河池鎮(zhèn)黨委、楓木村委抓兩委換屆選舉及其他工作。

9、做好總結(jié)匯報(bào)和宣傳。認(rèn)真做好楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)的總結(jié)匯報(bào)工作，特別是總結(jié)好“1+1+1“結(jié)對(duì)共建社會(huì)主義新農(nóng)村的經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取河池日?qǐng)?bào)社和河池電視臺(tái)有幾篇報(bào)道。

三、主要工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局領(lǐng)導(dǎo)班子由韋乃偉副局長(zhǎng)分管，具體由蘇為民同志抓落實(shí)，新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員，每月下村20天以上。

2、進(jìn)一步爭(zhēng)取楓木村新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)責(zé)任單位、幫扶單位的支持。

3、加強(qiáng)與自治區(qū)科技廳的溝通聯(lián)系，著力推動(dòng)“1+1+1“共建社會(huì)主義新農(nóng)村工作的開(kāi)展。

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篇4

Abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.

【 keywords 】 building engineering; Merit; Target management; Process control

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、建筑工程創(chuàng)優(yōu)市場(chǎng)分析

1、業(yè)主、用戶(hù)的需要：努力打造無(wú)質(zhì)量通病工程，確保建筑工程結(jié)構(gòu)安全、各使用功能和工程觀感質(zhì)量是滿(mǎn)足合同質(zhì)量目標(biāo)要求，讓業(yè)主滿(mǎn)意、用戶(hù)放心的需要。

2、公司經(jīng)濟(jì)效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次驗(yàn)收合格，是杜絕返工、減少和避免維修，減少質(zhì)量本增加、提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。

3、公司發(fā)展后勁的需要：創(chuàng)建精品工程、嚴(yán)格履行合同質(zhì)量承諾是展示公司實(shí)力、提高公司信譽(yù)度和增強(qiáng)公司發(fā)展后勁的需要。

二、建筑工程如何創(chuàng)優(yōu)

(一)目標(biāo)及組織措施

1、由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)全員創(chuàng)優(yōu)動(dòng)員會(huì)，明確合同質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)精品意識(shí)，強(qiáng)化員工自我責(zé)任感，人人都要為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并勤奮工作。

2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到分工明確、人員精干，為“創(chuàng)優(yōu)”工作提供組織保證。

3、成立創(chuàng)優(yōu)檢查小組，嚴(yán)格檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后堅(jiān)持原因未查不放過(guò)、責(zé)任不清不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、效果未驗(yàn)證不放過(guò)的原則。

4、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理機(jī)制

首先，完善項(xiàng)目崗位責(zé)任制，開(kāi)工之初與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并分解落實(shí)到作業(yè)班組，從內(nèi)容到要求，從職責(zé)到獎(jiǎng)罰都明確規(guī)定要求，以確保質(zhì)量保體系有效運(yùn)行。

其次，健全項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制、層層交底制、全數(shù)檢查驗(yàn)收制、定人定崗制、評(píng)比公示制、樣板引路制等制度。

再次，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面就質(zhì)量控制體系網(wǎng)絡(luò)的建立、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、過(guò)程控制等方面并從施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施運(yùn)行階段、竣工驗(yàn)收階段等三大階段制定詳細(xì)的措施，為過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。

(二)經(jīng)濟(jì)考核激勵(lì)措施

1、開(kāi)工前，通過(guò)與項(xiàng)目部和作業(yè)班組層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，明確質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，并嚴(yán)格實(shí)施考核。

2、合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員每人交納不同數(shù)額的質(zhì)量履約保證金，并與工程竣工后質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況相掛鉤。同時(shí)建立多勞多得機(jī)制，并認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工積極性。

(三)生產(chǎn)要素管理措施

項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)人力資源、工程材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，并每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，全面檢查勞動(dòng)力調(diào)配設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)等實(shí)施情況。

(四)技術(shù)質(zhì)量保證措施

1、嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理制度，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供保證。各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員，必須認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工難點(diǎn)，編制有針對(duì)性施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；結(jié)合工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底；貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，從施工源頭把好質(zhì)量關(guān)；推行分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，層層落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。

2、運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和工具，提高工程質(zhì)量

施工過(guò)程中，可積極綜合運(yùn)用TQC全面質(zhì)量管理法、質(zhì)量目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制法、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理法、特殊過(guò)程控制法、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析法、生產(chǎn)要素控制法、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)法等質(zhì)量管理方法。同時(shí)積極應(yīng)用現(xiàn)行國(guó)家和省市標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強(qiáng)制性條文、ISO9001質(zhì)量管理體系要求等質(zhì)量管理工具，努力提高工程質(zhì)量。

3、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，抓好QC小組攻關(guān)活動(dòng)

施工過(guò)程中積極開(kāi)展QC小組公關(guān)活動(dòng)，采用PDCA質(zhì)量循環(huán)法，通過(guò)及時(shí)收集信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查找原因，隨時(shí)進(jìn)行糾正、預(yù)防等方法，尋求質(zhì)量改進(jìn)途徑，從而全面提高工程質(zhì)量水平。

(五)施工過(guò)程控制措施

1、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)

施工過(guò)程中嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格按圖紙施工，執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，強(qiáng)化技術(shù)交底，堅(jiān)持采用“事前、事中、事后”的三階段控制原則。

2、強(qiáng)化檢測(cè)手段，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)工程用各種原材料制定質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收集、審核材料產(chǎn)品合格證，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，并按國(guó)家及省市規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決退場(chǎng)。

3、堅(jiān)持“樣板引路制”，以典型推動(dòng)全面

給操作者進(jìn)行實(shí)物交底，以此統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用小樣板標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、推廣班組大面積施工，確保整體施工質(zhì)量均達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

(六)依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量

結(jié)合工程自身特點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，同時(shí)制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)和組織技術(shù)骨干大膽對(duì)一些影響使用功能和觀感質(zhì)量的施工做法進(jìn)行實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

(七)細(xì)部處理及成品保護(hù)措施

1 、強(qiáng)化細(xì)部處理，茍求優(yōu)中求精。創(chuàng)精品工程，重在科學(xué)管理和精益求精，特別是每個(gè)細(xì)小部位都要精湛。

2、嚴(yán)把成品保護(hù)關(guān)，為精品工程錦上添花。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制訂階段性《成品保護(hù)方案》，并在全過(guò)程中貫徹實(shí)施，使每道工序、半成品得到有效保護(hù)。

(八)施工協(xié)調(diào)管理措施

1、正確處理好創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中三個(gè)關(guān)系

首先處理好與甲方關(guān)系，取得其支持，為創(chuàng)優(yōu)提供前提條件；其次處理好創(chuàng)優(yōu)與進(jìn)度間關(guān)系，科學(xué)合理制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃；再次處理好創(chuàng)優(yōu)與效益的關(guān)系，做到各分部、分項(xiàng)質(zhì)量一次成優(yōu)。

2、協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍、確保工程整體創(chuàng)優(yōu)

與各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍簽訂目標(biāo)責(zé)任協(xié)議，各負(fù)其責(zé)；實(shí)施激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，定期召開(kāi)工程例會(huì)，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、工序衍接等事宜，將創(chuàng)優(yōu)意識(shí)貫徹到位；實(shí)施揚(yáng)長(zhǎng)展優(yōu)，定期公布質(zhì)量檢查評(píng)比信息。

(九)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，為創(chuàng)優(yōu)營(yíng)造良好作業(yè)環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)按CIS手冊(cè)規(guī)范管理，并運(yùn)用電腦監(jiān)控技術(shù)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，做到門(mén)前亮化、地面硬化綠化、標(biāo)牌規(guī)范化、辦公場(chǎng)地整潔化、生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，為提高工程質(zhì)量提供良好保障。

(十)做好工程資料和聲像資料的編制工作

優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建和申報(bào)離不開(kāi)齊全、完整、有效的工程資料及多媒體聲像材料。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備電腦、打印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等，由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職資料員、質(zhì)檢員跟隨工程形象進(jìn)度及時(shí)做好材料和工序報(bào)驗(yàn)，分部項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收等資料的收集和整理和歸檔工作，并確保其可追溯性。

(十一)堅(jiān)持工程回訪、履行保修承諾

工程交戶(hù)時(shí)，向業(yè)主簽發(fā)《工程質(zhì)量保修書(shū)》。竣工后按合同約定安排專(zhuān)人定期與業(yè)主、物管部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)上門(mén)做好回訪，保修服務(wù)工作。

三、做好創(chuàng)優(yōu)申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作

工程竣工驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織做好市優(yōu)、省優(yōu)工程的逐級(jí)申報(bào)工作，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理和審核相關(guān)申報(bào)資料，符合要求后及時(shí)報(bào)送建筑行業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門(mén)，以保證優(yōu)質(zhì)工程一次性初審?fù)ㄟ^(guò)，為現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查奠定基礎(chǔ)。

1、準(zhǔn)備好工程施工質(zhì)量情況介紹材料。主要介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)，施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量水平和質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。

2、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)陪同人員、交通工具、路線、會(huì)議講評(píng)場(chǎng)所等，并提前聯(lián)系好現(xiàn)場(chǎng)方便復(fù)查小組進(jìn)入實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量水平。

3、事先聯(lián)系好使用單位、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等工程建設(shè)相關(guān)方，以便復(fù)查小組能及時(shí)與其召開(kāi)交流座談，聽(tīng)取使用單位對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

4、事先準(zhǔn)備好供查閱的工程有關(guān)內(nèi)業(yè)資料，主要有立項(xiàng)審批資料，全部技術(shù)與質(zhì)量資料，全部管理資料等。該是原件的必須提供原件。

5、準(zhǔn)備好復(fù)查小組現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)用的會(huì)所，并認(rèn)真聽(tīng)取復(fù)查意見(jiàn)做好相關(guān)記錄。

6、由公司總工和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一同做好專(zhuān)家匯報(bào)材料的編寫(xiě)工作。并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查小組組長(zhǎng)或其領(lǐng)隊(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

工程創(chuàng)優(yōu)是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程,它涉及到到業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、分包商等單位部門(mén)間的通力協(xié)調(diào)配合和施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、環(huán)的統(tǒng)籌組織管理，作為主要參建方之一的施工單位是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理過(guò)程中最直接、最重要的行為主體。在僧多粥少的建筑現(xiàn)狀中，施工單位企業(yè)只有不斷自我規(guī)范和提高質(zhì)量管理水平，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，才能以品牌效益不斷提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為城市建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇5

中圖分類(lèi)號(hào)：TM6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設(shè)管理中采用EPC總承包管理模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)起，9年來(lái)先后完成了神華陽(yáng)光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽(yáng)光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項(xiàng)目建設(shè)工作，其中神華神木陽(yáng)光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項(xiàng)目金鑰匙獎(jiǎng)。作為國(guó)家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點(diǎn)項(xiàng)目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程前期工作正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設(shè)，項(xiàng)目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經(jīng)驗(yàn)的EPC總承包管理模式，同時(shí)為了更好的實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點(diǎn)對(duì)此模式進(jìn)行總結(jié)。

1、EPC總承包管理特點(diǎn)

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造”模式。在EPC 模式中，設(shè)計(jì)不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體規(guī)劃以及實(shí)施組織管理策劃和具體工作；采購(gòu)也不是一般意義上的設(shè)備材料采購(gòu)，而更多的是專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選型和材料的采購(gòu)；建造包括施工、安裝、調(diào)試、技術(shù)培訓(xùn)等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡(jiǎn)單說(shuō)就是，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。獲得金鑰匙獎(jiǎng)的神華神木陽(yáng)光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經(jīng)驗(yàn)成果，特別是突出工程的質(zhì)量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎(chǔ)上，作為神東電力公司最大的建設(shè)機(jī)組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項(xiàng)目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點(diǎn)

通過(guò)國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組工程確定中國(guó)電力顧問(wèn)集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院作為工程的總承包單位。總承包合同中，又特別提出對(duì)主機(jī)、主要輔機(jī)設(shè)備、主要施工單位進(jìn)行推薦了短名單，來(lái)保證主要項(xiàng)目的先進(jìn)性。對(duì)于每個(gè)具體項(xiàng)目均提出了三個(gè)以上短名單，即體現(xiàn)公平，又避免單一。短名單的來(lái)源更是結(jié)合了國(guó)內(nèi)頂級(jí)專(zhuān)家提資，并經(jīng)過(guò)了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價(jià)不是固定的，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是不利于項(xiàng)目的造價(jià)控制的，但是，可以更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制。工程管理中，往往是“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”，更加不利于工程建設(shè)管理，針對(duì)上述問(wèn)題，神東電力特別組織了攻關(guān)小組，修訂出即利于造價(jià)控制，又利于質(zhì)量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點(diǎn)就是對(duì)于工程實(shí)體中質(zhì)量較難控制的、價(jià)格容易出現(xiàn)偏差的工程項(xiàng)目劃定范圍。店塔電廠就是將設(shè)備的分包招標(biāo)確定為總價(jià)承包，由總承包單位按照招投標(biāo)法結(jié)合工程進(jìn)度分批次進(jìn)行招標(biāo)、設(shè)計(jì)，將分包招標(biāo)中由施工單位完成的項(xiàng)目劃定為暫列金項(xiàng)目，對(duì)建安項(xiàng)目的具體工程項(xiàng)目按照工程量清單方式暫定合同價(jià)格，以實(shí)際完成結(jié)算。為保證結(jié)算的及時(shí)性、正確性，又專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了技經(jīng)監(jiān)理來(lái)完成暫列金項(xiàng)目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機(jī)組主要管理機(jī)構(gòu)構(gòu)成

神東電力公司基建部--項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項(xiàng)目管理的具體實(shí)施者

西北電力設(shè)計(jì)院—項(xiàng)目的總承包管理單位

西北電建監(jiān)理公司—項(xiàng)目的施工監(jiān)理

四川江電監(jiān)理公司—項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理

東北電力局第一工程公司—一標(biāo)段施工單位

天津電力建設(shè)公司—二標(biāo)段施工單位

山東電建建設(shè)集團(tuán)—三標(biāo)段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目進(jìn)度控制特點(diǎn)

在神華神東電力公司電力建設(shè)項(xiàng)目管理中，里程碑建設(shè)目標(biāo)是神東電力公司控制的目標(biāo)，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)由店塔電廠和總承包單位控制，二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃由主標(biāo)段施工單位完成。項(xiàng)目的管理方特別制定了32個(gè)里程碑目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據(jù)32個(gè)里程碑目標(biāo)，編制了一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路徑，施工單位也根據(jù)里程碑和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制出二級(jí)、三級(jí)施工計(jì)劃。根據(jù)制定的各級(jí)計(jì)劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報(bào)、月總結(jié)”的方式來(lái)落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)效性，并對(duì)完成情況進(jìn)行考核。在電力建設(shè)中影響進(jìn)度完成最主要的因素就是設(shè)備和設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)問(wèn)題，設(shè)備選型、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備供貨，設(shè)備安裝均是進(jìn)度管理的主要因素，其中設(shè)備的選型、采購(gòu)更是設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目進(jìn)行總承包后，設(shè)備和設(shè)計(jì)由一家單位完成，就避免了由于協(xié)調(diào)不一致造成的時(shí)間問(wèn)題。主要設(shè)備定標(biāo)后，每?jī)芍苡煽偝邪鼏挝唤M織在設(shè)計(jì)單位召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，部署下一階段設(shè)計(jì)工作，每一個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)中的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

在具體項(xiàng)目管理中，由項(xiàng)目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開(kāi)一次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位依次匯報(bào)上周的完成情況和下周計(jì)劃情況，并對(duì)需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，由總承包單位根據(jù)施工單位提問(wèn)依次進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并對(duì)本周的施工情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)影響進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行糾偏。施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理分別就各自分管的范圍對(duì)一周的工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，最后由業(yè)主單位進(jìn)行整體部署。設(shè)計(jì)監(jiān)理還對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督考核。

暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開(kāi)由總承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項(xiàng)目的開(kāi)展，根據(jù)工程管理范圍，總承包單位負(fù)責(zé)主要項(xiàng)目的建設(shè)，如主機(jī)、主爐等，業(yè)主主要負(fù)責(zé)大多數(shù)項(xiàng)目的管理工作，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項(xiàng)前期、征地、廠外供水、灰場(chǎng)、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負(fù)責(zé)（具體詳見(jiàn)分工表）。業(yè)主單位在實(shí)施這些項(xiàng)目的同時(shí)必須結(jié)合一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，適時(shí)啟動(dòng)這些項(xiàng)目，為工程的整體進(jìn)展護(hù)航。業(yè)主單位專(zhuān)門(mén)成立的協(xié)調(diào)部門(mén)來(lái)完成征地、前期工作、廠外項(xiàng)目等，也按照目標(biāo)管理方式，每周進(jìn)行匯報(bào)，每月進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行分級(jí)管理，及時(shí)進(jìn)行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目質(zhì)量控制特點(diǎn)

暫列金+EPC最顯著的特點(diǎn)就是有利于質(zhì)量控制，在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，業(yè)主方結(jié)合同類(lèi)型機(jī)組，進(jìn)行對(duì)標(biāo)控制，對(duì)于“技術(shù)規(guī)范書(shū)”、“最低性能要求”均結(jié)合了當(dāng)期的最優(yōu)水平，組織國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家研討，進(jìn)行審核，并在合同中加以明確。結(jié)合國(guó)華電力業(yè)主工程經(jīng)驗(yàn)，編制火電工程設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)、火電工程消防設(shè)計(jì)規(guī)程、設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)行審核把關(guān)。對(duì)于設(shè)計(jì)交底方面，均由設(shè)計(jì)監(jiān)理來(lái)組織完成。暫列金后，部分建材項(xiàng)目的成本不在由總承包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員也不用挖空心思去設(shè)計(jì)一些價(jià)廉的產(chǎn)品，建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)有了顯著提高。

在設(shè)備質(zhì)量控制方面，主機(jī)、主爐由業(yè)主單位來(lái)主導(dǎo)完成。輔機(jī)設(shè)備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經(jīng)過(guò)神東電力組織的行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行審查，作為EPC合同的附件來(lái)進(jìn)行控制。每批輔機(jī)在招標(biāo)中，總承包單位均先將設(shè)備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進(jìn)行審核，便于業(yè)主單位對(duì)于由于時(shí)間因素造成的個(gè)別設(shè)備可能已經(jīng)不夠先進(jìn)等問(wèn)題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進(jìn)行輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作，最終評(píng)定的中標(biāo)人再次報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進(jìn)行匯報(bào)，作為定期工作，每月匯報(bào)一次，設(shè)備到場(chǎng)后，由總承包單位組織進(jìn)行驗(yàn)收。業(yè)主單位按照“基建生產(chǎn)一體化”思路，由工程部和生產(chǎn)準(zhǔn)備部共同進(jìn)行驗(yàn)收。

在施工方面，采用暫列金后，根據(jù)EPC合同分工，施工分包單位施工項(xiàng)目中大多采用的是工程量清單計(jì)價(jià)，項(xiàng)目設(shè)置了大約1600萬(wàn)的工程獎(jiǎng)勵(lì)，這些項(xiàng)目是在工程實(shí)體之外的項(xiàng)目，項(xiàng)目的單價(jià)是固定，工程量是暫列的，具體數(shù)量以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)過(guò)技經(jīng)監(jiān)理審核為準(zhǔn)。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時(shí)也不再刻意的追求價(jià)廉，而是更多的考慮了材料的實(shí)際質(zhì)量，在獲得業(yè)主好感的同時(shí)，也可以取得更高的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放方面，業(yè)主單位專(zhuān)門(mén)組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，將獎(jiǎng)勵(lì)分為創(chuàng)優(yōu)和專(zhuān)項(xiàng)兩個(gè)方面，成立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)優(yōu)部門(mén)，每個(gè)月對(duì)照制度進(jìn)行聯(lián)檢考核，并于精品項(xiàng)目、施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定。質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)也不再局限于工程過(guò)程，包括長(zhǎng)周期、精品評(píng)定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進(jìn)行組織完成。為了加強(qiáng)過(guò)程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導(dǎo)下，積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)小組活動(dòng)，共設(shè)置了土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、輸煤、化學(xué)、脫硫等8個(gè)專(zhuān)業(yè)小組，每周對(duì)完成的成果進(jìn)行宣貫。

在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項(xiàng)目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導(dǎo)手冊(cè)、細(xì)部工藝示范手冊(cè)、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊(cè)、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導(dǎo)手冊(cè)的編制工作，均可以作為神東電力其他項(xiàng)目的指導(dǎo)手冊(cè)進(jìn)行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目安全控制特點(diǎn)

安全設(shè)計(jì)方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導(dǎo)下，更加重視了項(xiàng)目的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。作為基建項(xiàng)目，設(shè)計(jì)安全始終是本質(zhì)安全的核心問(wèn)題，小到一個(gè)螺絲釘?shù)奈恢貌贾谩⒋蟮揭慌_(tái)機(jī)組的位置布置，本質(zhì)安全均貫穿于其中，一個(gè)螺絲釘?shù)脑O(shè)計(jì)位置不可理，可能造成設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以造成人員傷害。機(jī)組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導(dǎo)下，由于在最低性能方面均有了明確的設(shè)計(jì)要求，并且提供了設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn)，針對(duì)一些基建電廠經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，在合同中加以明確，有效的避免了問(wèn)題的發(fā)生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國(guó)內(nèi)知名的承包商，按照神東電力體系運(yùn)作管理方針，對(duì)各級(jí)參建單位的安全管理人員的數(shù)量、素質(zhì)均加以明確，同時(shí)依托施工單位的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項(xiàng)目的總承包單位召集各參建單位總結(jié)、落實(shí)安全文明施工，每季度召開(kāi)安全委員會(huì)會(huì)議，對(duì)近期的安全工作進(jìn)行梳理。

安全技術(shù)管理方面，店塔電廠結(jié)合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項(xiàng)目本安體系指導(dǎo)手冊(cè)、火電施工習(xí)慣性違章分類(lèi)圖集、安全標(biāo)示統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、火力發(fā)電工程安全設(shè)施移交標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工及臨建設(shè)施實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等等一系列標(biāo)準(zhǔn)管理管理規(guī)定。對(duì)于施工過(guò)程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進(jìn)行安全評(píng)定，對(duì)于評(píng)分超過(guò)80分的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)對(duì)于基建安全設(shè)施的投入方面，更是按照暫列金模式進(jìn)行考核，完成的設(shè)施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應(yīng)的安全設(shè)施費(fèi)，若沒(méi)有完成，則不支付，充分調(diào)動(dòng)了施工單位安全設(shè)施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項(xiàng)目投資控制特點(diǎn)

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對(duì)投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動(dòng)前已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到管理的不足，特別引進(jìn)了技經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行投資的控制。投資控制的實(shí)質(zhì)其實(shí)也是對(duì)技術(shù)的控制，工程的可研階段、初設(shè)階段，神東電力基建部作為主導(dǎo)單位，特別對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了把關(guān)。在實(shí)施階段、作為項(xiàng)目的管理單位，店塔電廠更是對(duì)方案進(jìn)行層層把關(guān)，本著長(zhǎng)周期運(yùn)行思路，對(duì)鍋爐尾部受熱面磨損進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、汽輪機(jī)主汽控制閥進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、翻車(chē)機(jī)室總平面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、1號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站與翻車(chē)機(jī)合并優(yōu)化設(shè)計(jì)（不在一一列出）等等，從技術(shù)層面各個(gè)方面對(duì)投資進(jìn)行控制。

篇6

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。多年來(lái)我處始終堅(jiān)持"質(zhì)量第一、信譽(yù)至上"的方針，求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量管理，使企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度有了明顯提高。

（一）制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議

我認(rèn)為：作為施工企業(yè)要想在市場(chǎng)上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明確的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。因此，我處數(shù)年來(lái)都把選定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)作為我們提高企業(yè)信譽(yù)、樹(shù)立企業(yè)形象的大事來(lái)抓。在具體操作中我們十分注意下列幾點(diǎn)：①被選定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的規(guī)模是否達(dá)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的最低要求。②根據(jù)工程性質(zhì)、工程的相對(duì)重要程度來(lái)確定創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，在選擇創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小、工程的重要程度及影響、業(yè)主的要求以及項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。③根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)實(shí)際情況確定，既不能不求進(jìn)取也不能盲目冒進(jìn)，優(yōu)良品率只能逐年穩(wěn)步提高，而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制，制定數(shù)量多了，最終實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)計(jì)劃，反而容易挫傷創(chuàng)優(yōu)的積極性。④創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程開(kāi)工之前確定，杜絕創(chuàng)優(yōu)的隨意性和盲目性。⑤創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定后，接著就是明確責(zé)任，按管理權(quán)限逐級(jí)分別與項(xiàng)目部經(jīng)理、班組長(zhǎng)以上主要管理人員簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議書(shū)，在協(xié)議書(shū)中明確各自職責(zé)和權(quán)限，使他們權(quán)責(zé)統(tǒng)一，充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性。

（二）健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量管理制度。

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)確定之后，根據(jù)目標(biāo)等級(jí)首先選配相應(yīng)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。讓責(zé)任心、事業(yè)心較強(qiáng)且具有高度質(zhì)量意識(shí)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，選配質(zhì)量管理人員，并明確規(guī)定：質(zhì)量管理人員既要工作認(rèn)真負(fù)責(zé)又必須具備一定的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，尤其是關(guān)鍵工序的班組人員要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，中高級(jí)技術(shù)工人必須占有較高比例，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)"四大員"必須配齊，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定組織基礎(chǔ)。其次，還要注重完善質(zhì)量管理制度：一是完善崗位責(zé)任制。我處從項(xiàng)目經(jīng)理到操作人員都制定了相應(yīng)的崗位責(zé)任，明確他們的職責(zé)權(quán)限，并使其權(quán)責(zé)統(tǒng)一，人人身上有壓力、有動(dòng)力。同時(shí)注重制度的可操作性，讓人們有章可循、有矩可蹈。二是完善了質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)行了"自檢、預(yù)檢、交接檢""三檢"制度。同時(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理檢查質(zhì)量負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查專(zhuān)職質(zhì)量員的工作質(zhì)量，專(zhuān)職質(zhì)量員檢查各班組兼職質(zhì)量員和工人的工作質(zhì)量，環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，逐級(jí)追究責(zé)任。三是分項(xiàng)工程樣板引路制度。作為施工企業(yè)，我處承建的主要是選煤廠、棧橋、廠房、民用住宅等工程，因此，我處往往把上述工程作為重點(diǎn)，又把上述工程的某一分項(xiàng)工程作為樣板，以此為標(biāo)準(zhǔn)，組織工人在現(xiàn)場(chǎng)交底再進(jìn)行大面積施工。四是技術(shù)交底簽認(rèn)、發(fā)放制度：技術(shù)交底必須由各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人各班組簽認(rèn)，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，班組長(zhǎng)以上質(zhì)量技術(shù)管理員人手一份，重要分項(xiàng)工程要組織所有操作工人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)交底后，再組織大面積施工。確保所有操作人員能夠真正吃透技術(shù)交底要求并嚴(yán)格按交底要求施工。五是堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)制度：質(zhì)量例會(huì)堅(jiān)持每天一次，一般利用每天碰頭會(huì)時(shí)間召開(kāi)；班組長(zhǎng)及所有質(zhì)量管理人員全部參加，由專(zhuān)職質(zhì)檢員匯報(bào)當(dāng)天各專(zhuān)業(yè)班組的質(zhì)量情況，出現(xiàn)的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，群策群力共同研究，提出解決問(wèn)題的方法和預(yù)防措施以及應(yīng)注意問(wèn)題，確保出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)克服避免質(zhì)量失控。六是建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。明確規(guī)定獎(jiǎng)懲措施，要求做到獎(jiǎng)罰分明；建立質(zhì)量臺(tái)帳，專(zhuān)職質(zhì)量員對(duì)工人每天完成工程量的質(zhì)量情況作好記錄，出現(xiàn)質(zhì)量通病或超出規(guī)范要求立即責(zé)令返工，同時(shí)對(duì)照《獎(jiǎng)懲細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。七是嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)的編審制度。要求施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理共同編寫(xiě)，事前集各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員共同研究，先由各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制本專(zhuān)業(yè)各分項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部工程技術(shù)人員共同研究討論通過(guò)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工方案進(jìn)行匯總，編制總體方案計(jì)劃措施，經(jīng)項(xiàng)目部討論通過(guò)后再報(bào)處里審批，特別是創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施更是具體詳細(xì)并切實(shí)可行，施工中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不夠完善的，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修改。八是建立材料質(zhì)量把關(guān)制度：材料質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量，作為創(chuàng)優(yōu)工程必須使用合格的材料，各項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)材料必須嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定取樣驗(yàn)收合格后方可使用，以保證工程質(zhì)量。否則，就會(huì)使創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)前功盡棄。

（三）克服質(zhì)量通病，注意工程細(xì)部質(zhì)量

1、成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部施工技術(shù)人員及班組長(zhǎng)均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行分項(xiàng)工程責(zé)任承包制，責(zé)任落實(shí)到人，哪里出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承包人承擔(dān)其相關(guān)責(zé)任。

2、制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病方案和措施，杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)各工程容易出現(xiàn)的通病，分析產(chǎn)生原因，找出克服方法在方案措施中進(jìn)行詳細(xì)的敘述，把方案措施發(fā)放到班組，并由班組長(zhǎng)在各工程施工前組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，在操作過(guò)程中嚴(yán)格按方案要求施工，盡量避免質(zhì)量通病的發(fā)生。

3、改變傳統(tǒng)落后的操作方法，注重細(xì)部創(chuàng)造精品。通過(guò)改變傳統(tǒng)的落后的施工工藝，采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，精心施工，使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到很大提高。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化跟蹤管理。

管理出效益，管理出質(zhì)量。這個(gè)"管理"，就包含了對(duì)工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)控。作為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，便是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要手段。我們從工程處，再到項(xiàng)目經(jīng)理部都層層設(shè)有質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全可操作性很強(qiáng)的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度和獎(jiǎng)懲制度，處里對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目堅(jiān)持定期或不定期檢查，前者每月不少于一次，不定期抽查每月不少于二次；同時(shí)，檢查不過(guò)場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)整改通知書(shū)，限期整改，問(wèn)題嚴(yán)重者責(zé)令停工整改，在全處范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。這樣，層層檢查使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有理由不把它做好。

二、辦事效率方面

思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保服務(wù)處工作不受影響或少受影響。

三、主動(dòng)性方面

許多工作只有積極主動(dòng)，才能從容自如，要不然會(huì)疲于奔命，忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍，能解決及時(shí)解決，不能解決及時(shí)匯報(bào)。

1、在5.12地震期間與服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開(kāi)展地震相關(guān)常識(shí)與溝通，做到每日向集團(tuán)報(bào)告房屋有無(wú)異常情況。

2、在創(chuàng)全國(guó)文明城市期間積極與錦江區(qū)房管局物業(yè)管理極配合與支持，得到外界對(duì)新聞物業(yè)一致好評(píng)。

3、奧運(yùn)期間在安保工作方面著實(shí)檢查力度，加大樓層日巡工作，積極與書(shū)院街道派出所做到有情況及時(shí)匯報(bào)、協(xié)調(diào)和溝通工作;

四、工作實(shí)績(jī)方面

1、創(chuàng)優(yōu)工作

(1)服務(wù)處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過(guò)不斷完善、積極整改，對(duì)不足之處進(jìn)行整改，在整改過(guò)程中，使我一個(gè)從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)服務(wù)處創(chuàng)國(guó)家示范中，從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)各項(xiàng)檔要求均要熟練掌握然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身一開(kāi)始對(duì)創(chuàng)優(yōu)理解不深，以至在做的過(guò)程中很多地方無(wú)從下手，最終工作脫節(jié)。

(2)積極學(xué)習(xí)公司、服務(wù)處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新辦法，對(duì)各項(xiàng)管理辦法、工作手冊(cè)深入學(xué)習(xí)。

(3)在后期迎檢過(guò)程中對(duì)匯報(bào)材料印刷廠家進(jìn)行羅列篩選，最終以在行業(yè)較低的價(jià)格印出我們需要的產(chǎn)品;匯報(bào)視頻短片

2、后勤保障方面工作

(1)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。服務(wù)處建立幾年來(lái)，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報(bào)修報(bào)主任同意后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，確保服務(wù)處的工作不受影響。

(2)辦公易耗品的保障。服務(wù)處現(xiàn)有13臺(tái)計(jì)算機(jī);2臺(tái)打印機(jī);復(fù)印機(jī)1臺(tái);傳真機(jī)1臺(tái);各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。

(3)日常辦公用品的保障，積極與庫(kù)管做好銜接，對(duì)各部門(mén)需要申購(gòu)的物資進(jìn)行對(duì)接，并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批，在事后做好保存、發(fā)放工作。

(4)做好員工宿舍的管理，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證服務(wù)處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

4、考勤管理工作

08年是我服務(wù)處制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此我服務(wù)處實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：?jiǎn)T工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;員工的加班換休登記工作;對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督;不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查;對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集;匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況,制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí),力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無(wú)到有,從出現(xiàn)問(wèn)題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過(guò)程，通過(guò)近十個(gè)月的磨合,基本上形成較完整的制度.通過(guò)這項(xiàng)工作加強(qiáng)了服務(wù)處工作紀(jì)律。

5、人事管理：

(1)積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門(mén)人事缺員情況下積極與行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。

(2)人事管理：在職、入職、離職的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下：20xx年412月共計(jì)入職54人離職44人，現(xiàn)有在職共計(jì)人員164人，分別為：服務(wù)處5人、工程部16人、客戶(hù)部10人、秩序維護(hù)部28人、保潔部31人、停車(chē)場(chǎng)28人、餐飲部14人、后廚27人、順城5人;

6、其它工作

(1)積極參加服務(wù)處的各種會(huì)議和活動(dòng)，做好服務(wù)工作。做好服務(wù)與保障工作。

(2)協(xié)助好主任做好服務(wù)處的安全工作。服務(wù)處規(guī)模不斷擴(kuò)大，給安全工作帶來(lái)很大困難，依照主任的要求，不間斷地為值班人員做好安全思想工作，不定期到大廈、大院、慶云西街停車(chē)場(chǎng)檢查，同時(shí)積極配合轄區(qū)派出所，做好安全工作。

(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

(4)辦公室的外勤工作。

篇8

根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后我局職能，迅速著手明年和未來(lái)幾年商務(wù)工作的全面規(guī)劃，確立了商務(wù)局代表政府應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和應(yīng)該完成的任務(wù)，同時(shí)也給新成立的商務(wù)局應(yīng)該扮演的政府角色進(jìn)行了定位。根據(jù)有關(guān)部門(mén)要求，分別制定了《“十二五”商貿(mào)流通發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《“十二五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《“十二五”外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》三大中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)論證和規(guī)劃了商務(wù)各方面的工作，具有一定的科學(xué)性、具體性、全面性和可操作性。此外，還制定了冷鏈物流、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶對(duì)接等單方面內(nèi)容的規(guī)劃。

二、調(diào)查研究，為制定決策和措施全面摸清家底

為配合專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，還開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)查，主要是對(duì)全商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀科學(xué)分析，找出目前制約我商貿(mào)流通大發(fā)展的問(wèn)題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺(tái)優(yōu)惠政策，采取一切措施，加快大商務(wù)發(fā)展步伐，推進(jìn)我經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型。并參與了全物流業(yè)發(fā)展調(diào)查，以及開(kāi)展了社會(huì)治安、濱江宜居城、休閑旅游與農(nóng)業(yè)、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等委政府布置的調(diào)研課題，配合省、開(kāi)展了幾次專(zhuān)題調(diào)查。

三、上傳下達(dá)，溝通左右，外樹(shù)形象

通過(guò)創(chuàng)辦的《商務(wù)工作信息》、《情況綜合》、《商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部刊物，以及商務(wù)網(wǎng)站、政府政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)材料等多種形式，介紹新成立商務(wù)局的主要職責(zé)、政務(wù)動(dòng)態(tài)、主要成績(jī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、政策解讀、商務(wù)執(zhí)法、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村場(chǎng)、對(duì)外開(kāi)放等情況，起到了內(nèi)督工作、外樹(shù)形象的重要作用。其中，5月份運(yùn)作以來(lái)共發(fā)信息18期，簡(jiǎn)報(bào)8期，情況綜合6期，政府信息公開(kāi)網(wǎng)站上傳各類(lèi)信息206條，居全第七位，本局網(wǎng)站也上傳了不少信息。所編簡(jiǎn)報(bào)所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對(duì)上發(fā)送單位30多個(gè)，既及時(shí)上報(bào)了情況，又推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

四、總結(jié)匯報(bào)找規(guī)律，用以指導(dǎo)面上工作

通過(guò)各類(lèi)匯報(bào)、總結(jié)報(bào)告和典型經(jīng)驗(yàn)介紹我局工作情況和突出成績(jī)，查找問(wèn)題，研究對(duì)策。先后撰寫(xiě)了百日攻堅(jiān)匯報(bào)、落實(shí)委、政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要匯報(bào)、對(duì)商務(wù)廳的情況匯報(bào)，商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、“小進(jìn)限”工程情況匯報(bào)、半年總結(jié)和半年安排，全年總結(jié)和下一年工作安排，處理突發(fā)事件情況報(bào)告等，以及優(yōu)化環(huán)境、行評(píng)方面的綜合性總結(jié)報(bào)告，均從不同角度和重點(diǎn)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、推出先進(jìn)典型、反映突出問(wèn)題、像政府?dāng)M定意見(jiàn)和建議，找出商務(wù)工作的規(guī)律和應(yīng)對(duì)措施。

五、法律法規(guī)宣傳，為依法行政打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

通過(guò)網(wǎng)站宣傳、局內(nèi)宣傳專(zhuān)欄、調(diào)查報(bào)告等形式，大力開(kāi)展法律法規(guī)宣傳教育，通過(guò)制定12.4宣傳日活動(dòng)方案和“五五”普法工作計(jì)劃，部署本系統(tǒng)法制教育，通過(guò)制定《行政過(guò)錯(cuò)追究制》、《行政執(zhí)法公示制》、《行政處罰調(diào)查制》、《自由裁量說(shuō)明制》等10幾項(xiàng)依法行政制度，為規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。此外，還向上提供了我局今年的普法與依法治理工作總結(jié)、社會(huì)治安綜合治理報(bào)告、執(zhí)法、效能與履責(zé)工作總結(jié)、行政執(zhí)法自查報(bào)告等全局性全年工作情況、存在問(wèn)題及建議，以引起上級(jí)的關(guān)注。

六、認(rèn)真開(kāi)展全階段重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，確保驗(yàn)收

今年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全兩大階段性重點(diǎn)活動(dòng)的日常工作，一是優(yōu)化環(huán)境獎(jiǎng)的測(cè)評(píng)工作。從方案的制定，制度的建立，與上級(jí)部門(mén)的反饋以及自查報(bào)告等，都做了大量基礎(chǔ)性工作，每月要書(shū)面上報(bào)一次當(dāng)月工作紀(jì)實(shí)情況和下月工作計(jì)劃，還要上報(bào)自評(píng)分?jǐn)?shù)表格；每季度要報(bào)書(shū)面總結(jié)，整個(gè)活動(dòng)資料的整理，共形成了100多件本次活動(dòng)的材料，并裝訂成冊(cè)。全局優(yōu)化環(huán)境工作也得到了上級(jí)肯定，每月綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)均在95分以上，獎(jiǎng)金已經(jīng)全額發(fā)放到我局。二是分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會(huì)議、上報(bào)信息、階段總結(jié)、自查報(bào)告、征求意見(jiàn)、整理記錄、撰寫(xiě)材料等，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程里共寫(xiě)了100多份材料，并精裝成冊(cè)。在行風(fēng)熱線答復(fù)三起咨詢(xún)與投訴，上報(bào)信息被商務(wù)局行評(píng)辦采用5期，行風(fēng)熱線采用1期；在測(cè)評(píng)中，基礎(chǔ)工作獲滿(mǎn)分，綜合測(cè)評(píng)排名前12強(qiáng)。此外，還積極參與和配合了機(jī)關(guān)制度的制定、聯(lián)系手冊(cè)的編輯，黨務(wù)紀(jì)檢等方面階段性工作的材料撰寫(xiě)等工作，以及業(yè)務(wù)科室專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)等的撰寫(xiě)工作。

七、存在問(wèn)題

篇9

根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后我局職能，迅速著手明年和未來(lái)幾年商務(wù)工作的全面規(guī)劃，確立了商務(wù)局代表政府應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé)任和應(yīng)該完成的任務(wù)，同時(shí)也給新成立的商務(wù)局應(yīng)該扮演的政府角色進(jìn)行了定位。根據(jù)有關(guān)部門(mén)要求，分別制定了《枝江市“十二五”商貿(mào)流通發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《枝江市“十二五”現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》、《枝江市“十二五”外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》三大中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，詳細(xì)論證和規(guī)劃了商務(wù)各方面的工作，具有一定的科學(xué)性、具體性、全面性和可操作性。此外，還制定了冷鏈物流、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶對(duì)接等單方面內(nèi)容的規(guī)劃。

二、調(diào)查研究，為制定決策和措施全面摸清家底

為配合專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，還開(kāi)展了專(zhuān)題調(diào)查，主要是對(duì)全市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀科學(xué)分析，找出目前制約我市商貿(mào)流通大發(fā)展的問(wèn)題及原因，建議政府利用各種有利條件和出臺(tái)優(yōu)惠政策，采取一切措施，加快大商務(wù)發(fā)展步伐，推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型。并參與了全市物流業(yè)發(fā)展調(diào)查，以及開(kāi)展了社會(huì)治安、濱江宜居城市、休閑旅游與農(nóng)業(yè)、促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等市委政府布置的調(diào)研課題，配合省、宜昌市開(kāi)展了幾次專(zhuān)題調(diào)查。

三、上傳下達(dá)，溝通左右，外樹(shù)形象

通過(guò)創(chuàng)辦的《枝江商務(wù)工作信息》、《情況綜合》、《商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部刊物，以及商務(wù)網(wǎng)站、政府政務(wù)信息公開(kāi)網(wǎng)站、各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)材料等多種形式，介紹新成立商務(wù)局的主要職責(zé)、政務(wù)動(dòng)態(tài)、主要成績(jī)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、政策解讀、商務(wù)執(zhí)法、項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)村市場(chǎng)、對(duì)外開(kāi)放等情況，起到了內(nèi)督工作、外樹(shù)形象的重要作用。其中，5月份運(yùn)作以來(lái)共發(fā)信息18期，簡(jiǎn)報(bào)8期，情況綜合6期，政府信息公開(kāi)網(wǎng)站上傳各類(lèi)信息206條，居全市第七位，本局網(wǎng)站也上傳了不少信息。所編簡(jiǎn)報(bào)所含信息量大，覆蓋范圍廣，共有不同信息100多條，對(duì)上發(fā)送單位30多個(gè)，既及時(shí)上報(bào)了情況，又推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)和各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

四、總結(jié)匯報(bào)找規(guī)律，用以指導(dǎo)面上工作

通過(guò)各類(lèi)匯報(bào)、總結(jié)報(bào)告和典型經(jīng)驗(yàn)介紹我局工作情況和突出成績(jī)，查找問(wèn)題，研究對(duì)策。先后撰寫(xiě)了百日攻堅(jiān)匯報(bào)、落實(shí)市委、政府專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要匯報(bào)、對(duì)商務(wù)廳的情況匯報(bào)，商務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、“小進(jìn)限”工程情況匯報(bào)、半年總結(jié)和半年安排，全年總結(jié)和下一年工作安排，處理突發(fā)事件情況報(bào)告等，以及優(yōu)化環(huán)境、行評(píng)方面的綜合性總結(jié)報(bào)告，均從不同角度和重點(diǎn)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、推出先進(jìn)典型、反映突出問(wèn)題、像政府?dāng)M定意見(jiàn)和建議，找出商務(wù)工作的規(guī)律和應(yīng)對(duì)措施。

五、法律法規(guī)宣傳，為依法行政打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

通過(guò)網(wǎng)站宣傳、局內(nèi)宣傳專(zhuān)欄、調(diào)查報(bào)告等形式，大力開(kāi)展法律法規(guī)宣傳教育，通過(guò)制定12.4宣傳日活動(dòng)方案和“五五”普法工作計(jì)劃，部署本系統(tǒng)法制教育，通過(guò)制定《行政過(guò)錯(cuò)追究制》、《行政執(zhí)法公示制》、《行政處罰調(diào)查制》、《自由裁量說(shuō)明制》等10幾項(xiàng)依法行政制度，為規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法奠定了基礎(chǔ)。此外，還向上提供了我局今年的普法與依法治理工作總結(jié)、社會(huì)治安綜合治理報(bào)告、執(zhí)法、效能與履責(zé)工作總結(jié)、行政執(zhí)法自查報(bào)告等全局性全年工作情況、存在問(wèn)題及建議，以引起上級(jí)的關(guān)注。

六、認(rèn)真開(kāi)展全市階段重點(diǎn)基礎(chǔ)工作，確保驗(yàn)收

今年在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全市兩大階段性重點(diǎn)活動(dòng)的日常工作，一是優(yōu)化環(huán)境獎(jiǎng)的測(cè)評(píng)工作。從方案的制定，制度的建立，與上級(jí)部門(mén)的反饋以及自查報(bào)告等，都做了大量基礎(chǔ)性工作，每月要書(shū)面上報(bào)一次當(dāng)月工作紀(jì)實(shí)情況和下月工作計(jì)劃，還要上報(bào)自評(píng)分?jǐn)?shù)表格；每季度要報(bào)書(shū)面總結(jié)，整個(gè)活動(dòng)資料的整理，共形成了100多件本次活動(dòng)的材料，并裝訂成冊(cè)。全局優(yōu)化環(huán)境工作也得到了上級(jí)肯定，每月綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)均在95分以上，獎(jiǎng)金已經(jīng)全額發(fā)放到我局。二是分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)了全市政風(fēng)行風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)的日常工作。包括制定方案、安排日程、參加會(huì)議、上報(bào)信息、階段總結(jié)、自查報(bào)告、征求意見(jiàn)、整理記錄、撰寫(xiě)材料等，整個(gè)活動(dòng)過(guò)程里共寫(xiě)了100多份材料，并精裝成冊(cè)。在行風(fēng)熱線答復(fù)三起咨詢(xún)與投訴，上報(bào)信息被宜昌市商務(wù)局行評(píng)辦采用5期，行風(fēng)熱線采用1期；在測(cè)評(píng)中，基礎(chǔ)工作獲滿(mǎn)分，綜合測(cè)評(píng)排名前12強(qiáng)。此外，還積極參與和配合了機(jī)關(guān)制度的制定、聯(lián)系手冊(cè)的編輯，黨務(wù)紀(jì)檢等方面階段性工作的材料撰寫(xiě)等工作，以及業(yè)務(wù)科室專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)等的撰寫(xiě)工作。

七、存在問(wèn)題

篇10

12月11日上午，市總工會(huì)黨組中心組舉辦中國(guó)工會(huì)十五大精神（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，省總主席來(lái)宜講座，130人在此參會(huì)；

11日晚上，與會(huì)100多人在國(guó)賓花園晚餐和舉辦聯(lián)歡晚會(huì)；

12日上午，市總機(jī)關(guān)、各縣市區(qū)和市直各單位工會(huì)100多人在國(guó)賓花園舉辦全市工會(huì)工作創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先考核匯報(bào)會(huì)；

12日下午，參加會(huì)議的50多人參觀湖北移動(dòng)通信公司宜昌分公司、宜昌人福藥業(yè)公司、黑旋風(fēng)鋸業(yè)公司。

這五個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)格之高、參加人員之多、準(zhǔn)備時(shí)間之緊、活動(dòng)安排之密，是我到辦公室工作以來(lái)首次遇到的。會(huì)議的會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備和會(huì)場(chǎng)調(diào)整、基層工會(huì)匯報(bào)材料匯編成冊(cè)、領(lǐng)導(dǎo)同志主持辭和重要講話(huà)、印制30周年畫(huà)冊(cè)和圖片展、與會(huì)人員的餐飲住宿、通知參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員、提前考察各參觀企業(yè)、交通線路和車(chē)輛安排……，這次系列活動(dòng)猶如一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)役，各項(xiàng)繁雜瑣碎的準(zhǔn)備工作復(fù)雜得就象九連環(huán)一樣，千頭萬(wàn)緒，環(huán)環(huán)相扣，容不得半點(diǎn)疏忽。之前的連續(xù)兩個(gè)星期，我與辦公室全體同志厲兵秣馬、分工協(xié)作，每天都要工作到深夜，有的同志連續(xù)一周都是凌晨?jī)扇c(diǎn)才回家。那段時(shí)期，剛好我母親因膝關(guān)節(jié)動(dòng)手術(shù)連續(xù)三次住院，但我中途只請(qǐng)了半天休假，始終身先士卒，堅(jiān)持工作在第一線，直到活動(dòng)全部圓滿(mǎn)結(jié)束，才與大家共同露出久違的欣慰的微笑！感謝組織授予我“勤政模范”的光榮稱(chēng)號(hào)，它是對(duì)辦公室全體同志的共同褒獎(jiǎng)！同時(shí)，我想對(duì)辦公室每一位同志說(shuō)，勤政模范的背后，是你們無(wú)數(shù)個(gè)迎著朝陽(yáng)繁忙的早晨，是你們無(wú)數(shù)個(gè)披著晚霞疲憊的黃昏，大家都辛苦了！

人都是有惰性的，誰(shuí)都愿意每天座在辦公室里輕松一點(diǎn)兒。我時(shí)常冥思苦想，改革開(kāi)放30年來(lái)，為什么剛好我到辦公室工作以后，市總工會(huì)辦公室的工作突然步入任務(wù)繁重、壓力倍增的一個(gè)全新的歷史階段？是工作制度、職能分工的問(wèn)題，還是我個(gè)人的能力水平的問(wèn)題。直到有一天，我把這個(gè)問(wèn)題放在一個(gè)更大的時(shí)代背景中去權(quán)衡，才找到不需要妄自菲薄的答案。

一是新形勢(shì)下黨委政府對(duì)工會(huì)工作的要求更高。大家可以回想，近兩三年，市委每年都要兩次聽(tīng)取工會(huì)工作匯報(bào)，市政府每年都要召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，市人大、市政協(xié)每年都要直接到市總工會(huì)，或組織一到兩次與工會(huì)工作相關(guān)的專(zhuān)題視察，勞動(dòng)關(guān)系三方每年都要召開(kāi)兩次協(xié)商會(huì)議。籌備好這些會(huì)議和活動(dòng)，起草好這些會(huì)議和活動(dòng)相關(guān)的文件和材料，是辦公室義不容辭的光榮職責(zé)，這無(wú)疑也給辦公室賦予了更多的工作量。前段時(shí)間，曾有一位同志對(duì)我說(shuō)，在辦公室起草的眾多報(bào)告中，有一個(gè)曾經(jīng)讓他聽(tīng)了之后感到內(nèi)心震憾，我很納悶，我以為是張主席在三大或是哪一次全委會(huì)上的工作報(bào)告，結(jié)果他告訴我：都不是，是去年在這里召開(kāi)的與政府第六次聯(lián)席會(huì)議上的張主席所作的工會(huì)工作匯報(bào)材料。剛開(kāi)始我不太相信，文字的力量能夠大到讓人內(nèi)心震憾。事后我又專(zhuān)門(mén)把這份報(bào)告拿出來(lái)仔細(xì)地讀了幾遍，咦？確實(shí)有一種內(nèi)心震憾的感覺(jué)，我與這位同志感受一樣：竟然不敢相信，在剛剛過(guò)去的里，市總工會(huì)怎么做了這么多事情，取得了這么多榮譽(yù)！我又仔細(xì)地回想了一下，讓人震憾的另一個(gè)原因，是為了準(zhǔn)備這個(gè)匯報(bào)材料，從去年6月份開(kāi)始，在張主席的直接指導(dǎo)下，先后召開(kāi)了5－6次征求意見(jiàn)座談會(huì)，修改了不下10次。我多次為起草好這份匯報(bào)材料絞盡腦汁、夜不能寐。我想：直到今天讀了之后還能感動(dòng)自己和別人的這份匯報(bào)材料正是對(duì)我去年榮獲“勤政模范”的最好詮釋?zhuān)?/p>

二是新形勢(shì)下職工群眾對(duì)工會(huì)工作的期盼更多。近幾年來(lái)，我想大家與我一樣都已經(jīng)強(qiáng)烈地感覺(jué)到，市總工會(huì)的工作重點(diǎn)更加突出維權(quán)和幫扶，將更多的人力、物力、財(cái)力，將更多的時(shí)間和精力投向了困難職工和農(nóng)民工，從堅(jiān)持“三個(gè)舍得”興建困難職工幫扶中心，到舉全會(huì)之力成功創(chuàng)建全國(guó)農(nóng)民工技能培訓(xùn)示范基地，從堅(jiān)持“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“送清涼”等工會(huì)幫扶品牌工程，到形成“黨委重視、政府支持、工會(huì)運(yùn)作、職工參與”的社會(huì)化維權(quán)機(jī)制，從集中舉辦聲勢(shì)浩大的農(nóng)民工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、下崗失業(yè)職工農(nóng)民工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，到深入企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和礦山舉辦“走進(jìn)職工”慰問(wèn)演出，免費(fèi)為職工農(nóng)民工放電影、送圖書(shū)，市總工會(huì)的一點(diǎn)一滴、一舉一動(dòng)無(wú)一不深刻地留下新時(shí)期工會(huì)工作為困難職工和農(nóng)民工排憂(yōu)解難的時(shí)代烙印。正是投身在這樣一個(gè)火熱的大有作為的時(shí)代，投身在這樣一個(gè)充滿(mǎn)激情和活力的組織的感染下，作為出生在工人家庭的一名工會(huì)干部，我熱愛(ài)我所從事的工會(huì)工作并以此為自豪。每當(dāng)我在辦公室，看到前來(lái)的求助職工和基層工會(huì)干部的焦急心情和期盼眼神，從不一推了之，總是不由自主地會(huì)放下手中的工作，耐心地聽(tīng)他們傾訴，盡力幫助他們解決困難。

三是新形勢(shì)下工會(huì)工作大局對(duì)辦公室工作提出了更高要求。辦公室作為市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)重要的綜合辦事機(jī)構(gòu)，履行參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障等重要職能，承擔(dān)著為工會(huì) 領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層工會(huì)服務(wù)、為職工群眾服務(wù)的重要任務(wù)，處在協(xié)調(diào)各方、服務(wù)全局的樞紐位置，在工會(huì)工作部門(mén)中具有重要的地位和作用。特別是近幾年，隨著市總工會(huì)對(duì)外交流的日益增多，辦文辦會(huì)的逐漸規(guī)范，機(jī)關(guān)管理水平的不斷提高，辦公室的工作量有增無(wú)減。最近幾個(gè)月，每個(gè)月都有四批以上的廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)來(lái)宜視察，每個(gè)月都有一批大型的兄弟工會(huì)代表團(tuán)來(lái)宜參觀交流。每當(dāng)我們以整潔的辦公環(huán)境、周密的接待安排贏得前來(lái)參觀視察的領(lǐng)導(dǎo)和客人們的贊譽(yù)時(shí)，自豪之情都會(huì)在自己內(nèi)心油然而生。去年，張主席等各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作提出了“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四字要求，我想，這四字要求，就是對(duì)辦文、辦會(huì)、接待等都有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍、精益求精；就是把做好每件事情的著力點(diǎn)放在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟上，不心浮氣躁，不好高騖遠(yuǎn)；就是從一件一件的具體工作做起，從最簡(jiǎn)單、最平凡、最普通的事情做起，特別注重把自己崗位上的、自己手中的事情做精做細(xì)，做出成績(jī)。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我始終牢記，工會(huì)辦公室的服務(wù)能力直接關(guān)系到工會(huì)工作水平，作風(fēng)素質(zhì)直接關(guān)系到工會(huì)的社會(huì)形象和社會(huì)影響，工作效率直接關(guān)系工會(huì)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新時(shí)期工會(huì)辦公室工作只有嚴(yán)格落實(shí)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，才能促進(jìn)工會(huì)工作整體水平的提高。

“勤”這個(gè)字的意思，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》解釋是：盡力多做或不斷地做；《辭源》解釋是：努力認(rèn)真地做。我想，勤政就是要不厭其輕，不厭其小，不厭其碎，不厭其煩，認(rèn)真辦好每一件小事、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)。