導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇工程進度計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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關鍵字：建筑工程進度計劃控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程進度計劃控制是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目全過程,而建設工程進度控制的總目標是建設工期。及時、合理、動態(tài)地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，這是做好建設工程的進度控制的重要一步。

影響建筑工程進度的因素

由于建筑工程項目的特點,特別是大中型建設項目、建設周期長、投資大、技術復雜,有許多因素影響進度的不確定性，與此同時,還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進度目標、進度計劃人員必須進行調查、分析、預測的各種有可能影響建筑工程進度的因素,并反映在時間表中。做好建筑工程進度計劃的風險分析,以確保合理的控制工程的進展。因為受多種因素的影響，建筑工程施工項目的進度受到不同程度的控制，具體包括內部因素和外部因素。

1.工程技術及施工組織方面的因素。 如果低估建設的一些工程技術,并且沒有考慮一些設計和施工問題,原計劃勢必受到影響,同時,施工現(xiàn)場的形勢的復雜性,如果勞動力和機械與配合不當,也會影響到建筑工程的進度。因此,計劃管理人員應該做的現(xiàn)場協(xié)調,避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進行。

2．材料、設備供應不及時,或因材料、設備、質量問題而延遲施工。建筑材料、機械和設備,如果不能按時到達現(xiàn)場或經(jīng)濟技術指標不合格,這必定會導致延遲,影響施工進度。

3.項目管理人員的失誤。如果項目團隊人員不開發(fā)有效、可行的進度計劃,也并不是根據(jù)設計規(guī)范和技術要求來控制施工質量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監(jiān)督檢查過程監(jiān)理進度控制來達到質量檢驗的安全性和有效性。

4．影響建筑工程進度的首要因素是設計的變更。在實際的施工過程中，如若建設方找到了原始圖紙的某個地方是錯誤的,或設計不合理,而要求更改設計。然而，如果這些不合理的或不符合實際的情況是沒有提前考慮到的,那么進度勢必受到影響,這些都是相關的設計更改。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進行的前提。合同應支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現(xiàn)象，繼而就會因為資金短缺而失去了建設保障，進一步影響建筑工程的進度計劃。

6．施工的安全與質量情況也是影響進度的一個重要因素。承包商應組織現(xiàn)場人員按照規(guī)范和技術要求嚴格的進行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發(fā)生,不僅經(jīng)濟損失,工程進度也將受到影響，大大延遲;如果因為施工技術和質量控制措施不到位,而導致質量問題或造成質量問題,造成的進度延誤也將成為一個損失。

7．建設項目的施工單位,單位涉及包括施工、設計、監(jiān)理、調查等有關部門,同時還包括供水、供電、通信、交通、材料和設備供應以及其他單位。發(fā)生任何問題都將影響施工進度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。

二、建筑工程項目進度計劃控制原則

確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進度計劃的目所在。做好工程進度計劃的準備工作，首先，根據(jù)工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量 確定勞動和機械臺班數(shù)量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進度及搭接關系，并用橫道圖或網(wǎng)絡圖編制初始進度計劃；然后，對進度計劃進行優(yōu)化和調整；最后，形成建筑工程的進度計劃。

1.進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程,確定關鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規(guī)劃系統(tǒng)．

2.保證進度計劃的協(xié)調性：根據(jù)合同控制點為所有級別的項目施工進度,較低的計劃一步一步的來確保實現(xiàn)上級計劃;施工進度應符合整體布局建設以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個統(tǒng)一的邏輯關系遵循規(guī)劃建設,確保進度計劃的協(xié)調性，與此同時，竣工之后不留尾工。

3. 堅持分工協(xié)作控制的原則：部門的進度控制責任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項目經(jīng)理、工程師、技術的橫向控制系統(tǒng)項目，而項目進度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。

4.堅持經(jīng)濟合理性：編制項目施工進度,根據(jù)施工合同項目的確定,分析之間的關系,項目的進度和成本控制,避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況,保證質量的前提下,盡量使施工進度是最理想的,經(jīng)濟上是合理的。

5. 彈性控制原理。因為現(xiàn)代建設項目通常有一個建設工期長,且受多因素影響的特點,安排的進度不能完全準確的進行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度

三、進度計劃的控制方法

當施工中的進度與計劃進度不符時應采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項目總進度。可以調整項目進度,然后在施工過程控制的實現(xiàn)。在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)偏差。然后給校正,這樣的重復，實現(xiàn)工程進度的調整,以確保工程質量和按時完成。

1.對工程的進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。施工進度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內容:實際完成的檢查周期和項目總金額,實際參與者數(shù)量,數(shù)量的施工設備,數(shù)量和其原因，并進行分析;偏差的實際和計劃的進展分析進度計劃的實施,如果受到干擾，應該采取措施來合理的分配調度,檢查存在的問題。

2．尋找施工過程中的先進技術,合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設備,縮短操作時間的一些過程;利用時間差異,適當?shù)牟渴鹈總€步驟，構建人力和物質資源,做好一個工作的調度,使各個施工隊有著緊密的聯(lián)系,有效地縮短工期,確保工程進度。并且,當實際進度和計劃項目有傾斜,應積極尋找原因和分析的偏差。

3．監(jiān)控和跟蹤項目的進度、數(shù)量的工程數(shù)量、產(chǎn)量、消耗的人工、材料和機械,如統(tǒng)計和分析、統(tǒng)計過程控制管理系統(tǒng);嚴格執(zhí)行控制措施，應具體到執(zhí)行程序、目標、任務、方法的檢查和評估方法。

4．做好建設工作調度。協(xié)調進度控制,消除各種矛盾在施工,實現(xiàn)動態(tài)平衡項目進度的所有方面。調度工作內容:檢查現(xiàn)有的調度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設備供應按照原計劃進行施工工作條件；根據(jù)計劃，調度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實際需要的項目的施工進度,使工程進展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

5．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)施工計劃,該計劃的環(huán)境和氣候條件。良好的工作環(huán)境、存儲和保護材料和設備,有利于順利開展施工,確保工程進度。提高施工現(xiàn)場管理體系,實現(xiàn)文明施工,施工現(xiàn)場秩序、標準化、規(guī)范化,有利于有效控制施工進度。

四、結語

總而言之，建筑工程施工進度管理是一項系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責任落實問題，一定要做好建筑工程進度計劃控制工作，以確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻：

［1］楊勁工程建設進度控制『M］．北京：中國建筑出版社．

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前言：P3軟件作為最早的項目管理軟件，在世界項目管理領域中占有相當?shù)谋戎兀谖覈母咚俟贰㈦娬窘ㄔO領域有著廣泛的應用。作為工程項目參與者，有必要對其應用進行了解和學習，以期對項目管理有較好的促進作用。

項目進度計劃管理概述

進度計劃是表示項目中各項工作的開展順序、開始及完成時間等相互銜接或邏輯關系的計劃。通過進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是進度控制和管理的依據(jù)。按照進度計劃所包含的內容不同，可分為總體進度計劃、分項進度計劃、年度進度計劃、季度和月（旬、周）進度計劃等。這些計劃既相互區(qū)別又相互聯(lián)系，從而構成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容由粗到細，編制是從總體計劃到局部計劃，逐層進行計劃目標的分解，以保證計劃控制目標落實。同時自下而上的匯總以檢驗總體進度計劃是否能夠實施。

進度計劃編制

計劃編制準備工作

項目總體進度計劃編制前，必須進行相關資料的收集，主要有工程承包合同、施工圖紙、施工組織設計和類似工程進度資料。

計劃編制方法

P3軟件集合了甘特圖、里程碑計劃和網(wǎng)絡計劃等幾種進度計劃編制方法的優(yōu)點，這里主要介紹采用P3進行計劃編制的一般方法和過程。

P3軟件進行計劃編制過程

⑴創(chuàng)建項目

創(chuàng)建項目的目的是對項目的總體要求做一個概要性的總體說明。項目描述的主要內容一般有：項目代碼、項目名稱、項目責任人、項目工期要求、項目資金預算和項目概況的描述等。

⑵建立工作分解結構（WBS）

工作分解結構是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼。WBS體現(xiàn)了工程項目管理層次和工作內容的劃分，一個好的項目范圍規(guī)劃和工作分解結構的制定是項目成功的一半。

⑶增加作業(yè)（活動定義）

活動定義就是界定完成項目工作分解結構中規(guī)定的可交付成果所必須進行的具體活動（或作業(yè)）。通過活動定義可以得到項目的活動清單。實際操作時可以結合項目工程量清單制定，便于進度和成本的匯總與接口。

⑷建立作業(yè)邏輯關系（活動排序）

活動排序指識別與記載作業(yè)之間的依賴關系。在按照邏輯關系安排作業(yè)順序時，可考慮適當?shù)木o前關系，也可加入適當?shù)臅r間提前或滯后量，只有這樣才能制定出符合實際的項目進度表。任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。工作的先后依賴關系有兩種，一種是工作之間本身存在的、無法改變的工藝邏輯關系；另一種是人為組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。確定工作先后關系的原則是從工藝邏輯關系到組織邏輯關系，即先確定工藝邏輯關系，再確定組織邏輯關系。分配邏輯關系后，P3會自動計算出各項作業(yè)的最早和最晚日期。

在后續(xù)作業(yè)不能隨著緊前作業(yè)開始或完成而同時開始或完成的情況下，可以為該關系定義延時。延時是指從一項作業(yè)開始或完成到后續(xù)作業(yè)開始或完成之間的時間數(shù)，可正可負。

⑸工期估算（活動持續(xù)時間估算）

作業(yè)工期是由基本作業(yè)（工序）持續(xù)時間累計而成，作業(yè)持續(xù)時間是以專業(yè)定額數(shù)據(jù)為依據(jù)。作業(yè)工期的估計是項目進度計劃制定的一項重要的基礎工作，它直接關系到各工作網(wǎng)絡時間的計算和完成整個項目工作所需要的總時間。利用P3軟件進行計劃編制時，計劃中所有作業(yè)的進度安排都是由作業(yè)工期和作業(yè)間邏輯關系推算，因此對作業(yè)工期的估計要盡量客觀正確。

⑹進度計算

在增加完作業(yè)及邏輯關系后，需要對項目進行進度計算。P3軟件會根據(jù)作業(yè)間的邏輯關系計算每一道作業(yè)的最早/最晚的開始完成日期，同時也計算出項目的關鍵路徑與項目的最早完成日期。

⑺分配限制條件

有時需要在計劃中反映一些項目的約束條件而這些條件又無法通過作業(yè)邏輯關系來表示，我們通常利用限制條件來滿足項目計劃的要求。在實際應用中，在P3計算出的作業(yè)日期或浮時量不能滿足限制條件要求時，則P3會自動采用限制條件的數(shù)據(jù)。

⑻增加資源和費用

一個完整可行的進度計劃不僅僅是時間計劃安排，同時要充分考慮到資源供應狀況以及費用與資金的準備情況，如果資源安排存在沖突，資源負荷超出最大限量、或者是資金不能及時到位等都會影響到項目計劃安排與執(zhí)行的可行性。所以給作業(yè)分配具體的人力資源、機械設備和工程量后，這時P3就會根據(jù)項目的時間安排計算出項目的資源與費用隨時間的分布情況，同時根據(jù)這些資源/費用分布直方圖、剖析表和曲線，可以分析出資源出現(xiàn)超限量分配時，可以根據(jù)資源的限量來進行資源平衡與時間計劃的調整。

三、進度計劃的調整與優(yōu)化

在完成初步計劃的進度安排、資源配備和費用安排后，創(chuàng)建項目的目標計劃前，需要對項目計劃進行評估、分析、優(yōu)化和調整，如果項目中存在著不能滿足合同或管理的要求時，就需要對計劃進行優(yōu)化和調整，以確保項目進度計劃能滿足實際需求。項目進度計劃的優(yōu)化主要有以下幾個方面：

進度計劃的優(yōu)化

項目工期、資源投入量與成本消耗量，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目進度網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，就是通過改變工序之間的邏輯關系，充分利用關鍵工序的時差，科學調整工期，不斷的改善初始計劃，在一定的約束條件下尋求最優(yōu)的項目進度計劃。

⑴工期優(yōu)化

工期優(yōu)化是指壓縮與調整作業(yè)工期，以滿足項目要求，對進度計劃的壓縮與調整一般應集中分析該項目關鍵路徑上的作業(yè)，該分析可能是多次重復的，只有項目的關鍵路徑上的所有作業(yè)都滿足合同要求而且不存在負浮時的情況下，對進度計劃的優(yōu)化才能完成。

⑵資源平衡

工程項目中的資源包括人力、機械和材料等，資源的供應情況是影響進度的主要因素。因此，在編制進度計劃時，一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎，通過改變活動的開始時間，使資源隨時間的分布符合優(yōu)化目標。

⑶成本優(yōu)化

成本優(yōu)化是按照合同要求的工期尋求最低成本的計劃過程，成本優(yōu)化就是利用網(wǎng)絡計劃方法，在一定約束條件下，綜合考慮成本和工期兩者的相互關系，以期達到成本低、工期短目的的定量方法之一。在項目施工中，采用不同的施工方案，工程成本會有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是項目網(wǎng)絡進度計劃優(yōu)化優(yōu)化的重要內容。

建立基準計劃

在完成項目進度計劃的壓縮與調整、資源平衡和調配后，如果整個項目計劃不論在時間、費用還是資源分配方面均以滿足合同要求并得到項目各方的同意或批準后，就可保存為項目目標計劃。一般目標計劃不得隨意調整。

四、進度計劃反饋和跟蹤控制

項目進度計劃只是根據(jù)預測而對未來的工作做出的安排，由于在編制計劃時事先難以預見的問題很多，在計劃執(zhí)行過程中往往會發(fā)生或大或小的偏差，這就要求項目管理人員對計劃進行調整，消除與計劃不符的偏差，以使預定目標實現(xiàn)。

一旦項目開始進行，及時完整記錄作業(yè)活動的整個進展情況，如實反映現(xiàn)場的實際進展是非常重要的。項目實際情況更新的內容主要包括作業(yè)的實際開始/完工日期、尚需工期等。項目數(shù)據(jù)更新周期決定了對計劃更新、糾偏、調整的頻率。一般來說，大型工程項目的更新頻率為每周比較合適。

計劃分析與調整

根據(jù)實際工程進度和分析報告，分析造成進度延誤的真正原因。在項目進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃，必須認真分析發(fā)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。

進度計劃預測和評價

在大型工程項目中，進度執(zhí)行情況的評價是經(jīng)常性的一種動態(tài)控制技術工作，在評價中除了應用前面的以工程量為標準的比較、評價標準外，還應用了對進度/費用綜合控制的贏得值技術。計劃管理人員應跟蹤計算工程進度的差異和指數(shù)。根據(jù)進度/費用綜合的贏得值技術分析，按照項目的發(fā)展趨勢來預測項目的完工日期、預計完工的費用。計劃管理人員應準確收集基準進度及實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)，以使管理工作卓有成效，很快識別有問題的區(qū)域，來輔助項目經(jīng)理制定對工程及時有效的調整措施。

五、項目進展報告

在項目實施進展過程中，必須定期或不定期的向項目管理層或有關部門提交關于項目進展狀況或發(fā)展趨勢等有關內容的最簡單的書面形式報告。及時反映項目進展狀況和內外部環(huán)境變化狀況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，發(fā)生的變化，分析潛在的風險和預測發(fā)展趨勢，以使項目管理人員作出正確的判斷和決策，實現(xiàn)項目的有效控制。

六、結語

建設項目進度管理是一個系統(tǒng)工程，要對工程項目的全過程進行動態(tài)、滾動管理。對項目管理人員在專業(yè)方面提出了更高的要求，還要求項目管理人員有嚴謹細致的工作作風和對工程所涉及到的方方面面進行統(tǒng)籌考慮與科學安排的能力，只有這樣才能保證項目按照目標實現(xiàn)。項目進度計劃是實現(xiàn)進度目標的前提與依據(jù)，在明確項目進度控制概念的基礎上，強調制定和實施進度計劃的重要性，并在其過程中采取必要的保障措施，對按期順利完成工程項目具有重要意義。

王志良男1977年出生工程師廣州建筑股份有限公司參考文獻：

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1.某污水處理場綠化工程概況

1.1工程概況

某污水處理場綠化工程，新增綠化面積約22750平方米，人工除雜、補栽補種面積約55750平方米，土方開挖及外運約19310立方米，外購種植土及回填約24390立方米。苗木種植基本以平地、樹穴種植為主，配以喬木、灌木、樁景、球類等植物，空曠地及綠化帶以小灌木、草坪鋪種等地被種植為主。

1.2工程特點

工期緊。該工程于某年7月下旬開工，工期35天，此時段正值本地區(qū)夏季高溫季節(jié)，按苗木夏季反季節(jié)種植特點進行特殊保護，喬木、樁景增設遮陽棚并注射抗蒸騰劑，苗木用水量加大，約為平常時期的2.2倍。

土方工程量大。施工場地土方中含有大量的砼碴、磚碴、石碴，開挖難度大，廢土外運量大，外購種植土量大并要進行回填及土壤改良。

地下管網(wǎng)多。施工場地區(qū)域占地面積較大，地上建筑物、構筑物較多，地下管網(wǎng)分布復雜且密度較大，土方開挖要采取一定的防護措施，絕大多數(shù)采取人工開挖的方式。

2.工程施工作業(yè)分析

該工程施工作業(yè)主要包括，測量定位、土方開挖及廢土外運、外購種植土并回填、辟筑園路及園建小品、噴灌工程、路緣石安砌、喬木栽植、灌木栽植及地被種植。某污水處理場綠化工程作業(yè)分析結果見表1：

3.工程進度計劃編制

工程進度計劃通常用橫道圖和網(wǎng)絡圖進行編制。

3.1橫道圖

橫道圖又叫甘特圖（Gantt chart），用橫道圖表示的工程進度計劃叫橫道計劃。它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定項目的活動順序與持續(xù)時間。其中橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間，縱坐標表示n個施工過程或專業(yè)隊伍的施工進度安排。某污水處理場綠化工程施工進度橫道圖見圖1：

3.2網(wǎng)絡圖

網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。用網(wǎng)絡圖表示的工程進度計劃叫網(wǎng)絡計劃，分為單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號網(wǎng)絡計劃及其派生的雙代號時標網(wǎng)絡計劃等。

3.2.1雙代號網(wǎng)絡圖

雙代號網(wǎng)絡圖又稱箭線式網(wǎng)絡圖，它是以箭線及其兩端的節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)狀圖形，節(jié)點表示工作的開始或結束以及工作之間的連接狀態(tài)。某污水處理場綠化工程施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡圖見圖2。

3.2.2單代號網(wǎng)絡圖

單代號網(wǎng)絡圖又稱為節(jié)點式網(wǎng)絡圖，它是以節(jié)點及其編號表示工作的網(wǎng)狀圖形，箭線表示工作之間的關系，某污水處理場綠化工程施工進度計劃單代號網(wǎng)絡圖見圖3。

3.2.3雙代號時標網(wǎng)絡計劃

雙代號時標網(wǎng)絡計劃稱時標網(wǎng)絡計劃，是以水平時間坐標為尺度表示工作時間，時標的時間單位可以是小時、天、周、月或季度等，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，因虛箭線的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫，以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差。某污水處理場綠化工程施工進度計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖見圖4。

4.網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算

網(wǎng)絡計劃是在網(wǎng)絡圖上加注時間參數(shù)而編制的進度計劃，網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的計算應在各項工作的持續(xù)時間確定之后進行。

橫道圖和時標網(wǎng)絡圖的計算工期是否符合合同工期，在圖上一目了然，雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖的工期要經(jīng)過計算才知道。某污水處理場綠化工程施工進度雙代號網(wǎng)絡圖計算時間參數(shù)以工作計算法為例，其結果見圖5。

由圖5可知，工作A、B、C、I、J為關鍵工作，線路ABCIJ為關鍵線路，計算工期為35天滿足合同工期要求，開工后按計劃進行施工就能按期完工。

5.各進度計劃的特點

5.1橫道計劃特點

能形象直觀地表達每一個工作的開始、結束和持續(xù)時間，易于編制、便于理解，通常適用于簡單工程項目或大型項目的子項目，難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

5.2網(wǎng)絡計劃特點

能反映各計劃工作間的相互制約和內在的邏輯關系，可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化，用于大型項目比較科學合理。

5.3雙代號時標網(wǎng)絡計劃特點

時標網(wǎng)絡計劃既具有網(wǎng)絡計劃的邏輯性，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它能直觀表達出網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)，在工程實踐中應用比較普遍。

6.進度控制

本工程進度控制主要以前期的土方開挖及后期的苗木種植工期控制為主。

土方開挖是工程前期的重要工作，關系著整個工期進度，施工過程中翻土的好壞是苗木成活率高低的關鍵，因施工現(xiàn)場砼碴、磚碴、石碴多，地下管網(wǎng)復雜，絕大部分要進行人工開挖，很可能影響工期進度。根據(jù)實際調整工作任務，能用機械開挖的地方盡量先使用機械進行松動，再進行人工開挖，因施工組織合理，未造成工期延誤。

夏季氣溫高，外購苗木到現(xiàn)場后要及時栽植，前期苗木運輸不及時，計劃工期稍有延誤，檢查發(fā)現(xiàn)后重新部署，要求供應商及時將苗木送達施工現(xiàn)場，根據(jù)苗木規(guī)格和數(shù)量，安排充足的勞動力和機械資源，迅速施工，確保了總體工期目標的實現(xiàn)。

結束語

1.影響工程施工進度計劃的因素有人為的、技術的、機具的、資金的、自然的等，項目管理者要不斷監(jiān)控工程進度并根據(jù)實際情況及時調整，實現(xiàn)動態(tài)管理，把握季節(jié)特性，合理安排施工流程，統(tǒng)籌管理好各項工作，保證工程進度的順利完成。

2.大型綜合性項目進度計劃編制難度高，影響范圍大，進度計劃編制時要顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，充分考慮工程實際和各專業(yè)協(xié)調，采用網(wǎng)絡計劃編制會更加科學合理，對網(wǎng)絡計劃進行不斷優(yōu)化、改進，以達到工期、費用、資源的最優(yōu)配置，力求以最小的消耗取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

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工程總承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）是業(yè)主委托公司按照合同約定，承包工程項目全過程或是若干階段，包括工程項目的設計、采購、施工等方方面面。并且由公司負責承包工程的質量安全、費用以及進度等。鑒于工程進度計劃直接影響著整體工程項目的建設，因此研究EPC模式下的工程進度計劃管理對海外石油工程而言也具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1海外EPC石油工程的特點概述

EPC模式本身具有強大的總承包商集成管理優(yōu)勢，能夠有效幫助承包商對工程中各個階段的搭接時間進行科學合理的控制，盡可能縮短施工周期，并將建設投資風險最小化，從而使得承包商能夠盡快實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本目標。而伴隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及科學技術的全面進步，我國的石油工業(yè)迅速活躍在海外油氣田的產(chǎn)能建設及開發(fā)市場當中，并且隨著我國在石油產(chǎn)品深加工方面的需求量不斷加大，越來越多的海外煉油廠出現(xiàn)在世界各地。而考慮到此類項目本身有著極為復雜的工藝，不僅涉及眾多設備材料，且施工難度非常大[1]。因此使用EPC模式能夠有效幫助石油工程優(yōu)化配置資源，在統(tǒng)籌安排和總體指揮管理下，壓縮工程成本，最終實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

2海外EPC石油工程進度計劃管理分析

(1)做好準備工作全面、準確地了解工程項目的真實信息是EPC模式下工程進度計劃管理的最為重要的一項優(yōu)勢，這對于編制出具有科學性、合理性進度計劃有著極為重要的幫助作用。而在編制海外EPC石油工程進度計劃之前需要做好充足的準備工作，工作人員需要對石油工程項目的建設范圍、相關工藝流程與工期要求、具體設計情況、海陸運輸情況等方方面面搜集大量相關資料，并對其進行深入分析研究，從而尋找出最為合適的工程控制周期，通過與石油工程實際情況相結合后，調整改善工程進度計劃中的不足之處。(2)編制進度計劃在編制海外EPC石油工程進度計劃的環(huán)節(jié)當中，考慮到設計工作通常與采購工作同步進行，各專業(yè)圖紙也是分批分期出版完善，因此工作人員可以按照總體計劃要求，在編制進度計劃時重點控制其中的關鍵單元或施工難度較大的單元[2]。另外，工作人員需要事前對工程路況、國內外水泥、鋼筋等材料以及現(xiàn)有的人力資源等進行充分調查和了解，從而制定出嚴謹、科學的運輸計劃、采購計劃、人力資源分配計劃等，盡可能運用當?shù)氐娜肆Α⑽锪Γ瑴p少材料和人員的動遷費用，在盡可能壓縮成本的同時，大大降低海外風險，為石油工程的順利建設奠定堅實良好的基礎。(3)進度計劃管理鑒于當前全球信息化、現(xiàn)代化進程不斷加快，科學技術水平也日益提升，因此在管理工程進度計劃的過程當中，工作人員可以使用專業(yè)的計劃管理軟件，一方面有效減少自身的工作量，另一方面也能夠大大提高管理的精準性和有效性。專業(yè)化的管理人員能夠對整體工程進行全方面的分析和預控，立足于全局的角度優(yōu)化配置工程資源，對工程中的各個子項目進行統(tǒng)一管理。另外，在石油工程建設現(xiàn)場，還需要委派專業(yè)的監(jiān)理人員負責全程對工程建設進行嚴格的監(jiān)督管理，確保工藝技術、工程質量等完全符合標準要求，避免出現(xiàn)工程環(huán)節(jié)相互脫節(jié)等情況，從而有效提升海外石油工程的整體管理水平與管理質量。(4)分級控制管理海外EPC石油工程進度計劃管理可以被分為一級計劃階段、二級進度計劃以及三級進度計劃這三個階段。在一級階段當中主要指的是總包商介入之前，需要其積極與業(yè)主方進行溝通交流，目標達成一致后編制整體工程進度計劃，而這也是開展二級和三級進度計劃管理工作的根本前提。在二級進度計劃當中需要對工程項目當中包括設計、采購、施工等眾多環(huán)節(jié)在內的邏輯關系等進行充分考量，以編制出工程進度的具體實施計劃，在這一階段當中，EPC模式能夠幫助石油工程實現(xiàn)設計、采購、施工階段的合理交叉與協(xié)調互補，有效保障工程進度計劃的科學性與合理性。而在三級階段當中指的則是更為詳細的進度計劃，除了需要對各作業(yè)階段間的邏輯關系進行考量之外，還需要充分考量人力、材料、設備、機械等其他因素之間的關系，將工程外部環(huán)境資源與內部情況進行有機結合，從而徹底掃清工程進度計劃管理當中的阻礙因素，減少消耗與工作失誤，進而在嚴格管理工程進度計劃的過程中，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的根本目標。

3結語

總而言之，在海外石油工程當中運用EPC總承包模式管理進度計劃，不僅能夠有效實現(xiàn)設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的完美銜接，同時還能夠進一步優(yōu)化整體施工方案，為石油工程的順利建設提供積極的幫助作用。考慮到我國海外石油工程建設市場日益擴大，EPC模式下的工程進度計劃管理能夠不斷幫助企業(yè)豐富管理經(jīng)驗、提升管理能力與綜合競爭優(yōu)勢，在日后的海外市場當中獲得長久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

篇5

總則

第一條

編制目的

為了加強施工進度管理，明確管理職責，有效控制工程施工進度，保證項目有序、高效運行，完成集團的一二級節(jié)點計劃，確保工程建設按既定目標如期完成，特制定本辦法。

第二條

適用范圍

本辦法適用于公司投資開發(fā)所有工程項目的進度計劃管理。

第三條

管理原則

（一）、計劃先行：工程進度計劃管理必須堅持計劃先行的原則，先制定合理的施工計劃，再根據(jù)施工計劃，有效組織現(xiàn)場施工。

（二）、系統(tǒng)管理：

1、建立工程進度計劃制定、跟蹤和糾偏的管理體系。以項目總進度計劃為主線，適時制定與之匹配的各專業(yè)、各階段及供方的工作計劃，對與工程進度計劃管理相關的活動進行全面的規(guī)劃、執(zhí)行、跟蹤和調整。

2、需根據(jù)集團審定的一級、關鍵節(jié)點計劃，編制二級節(jié)點及三級專業(yè)線計劃。

（三）、動態(tài)管理

進度按計劃進行時，實際符合計劃，計劃的實現(xiàn)就有保證；否則會產(chǎn)生偏差，此時應采取措施，盡量使項目按調整后的計劃繼續(xù)進行。但在新的因素干擾下，又有可能產(chǎn)生新的偏差，需繼續(xù)控制，進度控制采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法使進度目標得以完成。

（四）、責任管理

明確直接責任人、配合責任人、主管責任人、審批責任人、監(jiān)管責任人等，做到任務明確，責任清晰。

（五）、過程管理

過程管理是工程進度計劃執(zhí)行過程中的核心環(huán)節(jié)，計劃能否落實關鍵在于過程管理和過程控制，在施工計劃執(zhí)行過程中，要不斷進行計劃檢查，分析，糾偏等。

第二章

管理體系

第四條

進度計劃管理體系

（一）、項目公司是工程進度計劃管理的責任主體，負責組織編制一二級節(jié)點計劃，工程部負責編制專業(yè)線工程進度計劃并負責督促監(jiān)理單位、施工單位及各供方組建工程進度計劃管控體系。

（二）、工程部對施工單位的工程施工進度管理工作負有監(jiān)管責任；

監(jiān)理單位代表工程部對總包單位、分包單位的工程施工進度計劃的編制、實施負有直接管理責任；總包單位負責整個工程施工總進度控制，它除了對自己承擔的施工任務的進度負責以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包單位和業(yè)主指定的分包單位的施工進度管理，并對以上單位的工程施工進度負有連帶責任。

第三章

管理職責

第五條

總經(jīng)理辦公會

（一）、審定《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、審定項目一二級節(jié)點計劃；

（三）、審定工程進度計劃重大調整方案。

第六條

分管副總

（一）、審核工程部所編制《工程進度計劃管理辦法》的具體要求和實施。

（二）、審核項目三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、審核工程進度計劃重大調整方案。

第七條

工程部

（一）、負責編制并修訂《工程進度計劃管理辦法》；

（二）、負責根據(jù)集團一二級節(jié)點計劃和項目運營目標書編制項目總進度計劃中的三級工程專業(yè)線進度計劃；

（三）、負責編制項目的年度工程進度計劃并上報公司。

每月向公司匯報項目的進度執(zhí)行情況及下月進度計劃安排；

（四）、負責建立工程進度計劃管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行；

（五）、負責配合合同預算部在招采階段，確定工程施工進度計劃安排，并確定可操作的工程進度的考核和獎罰措施；

（六）、負責審核總包單位制定的施工總進度計劃和年、月、周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（七）、負責審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則和施工單位提交的施工組織設計，核實監(jiān)理規(guī)劃和實施細則與施工組織設計中有關工程進度計劃的管控工作是否匹配、有效，并符合項目總進度計劃的要求；

（八）、負責對項目工程施工進度的過程控制和監(jiān)管，負責監(jiān)督、評價項目施工進度計劃的執(zhí)行情況；

（九）、負責組織召開施工進度專題會；

負責審核工程進度計劃的糾偏和調整；參與工程施工進度檢查。

第八條

監(jiān)理單位

（一）、負責審查總包單位的施工總進度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進度計劃是否符合要求。

重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標的措施及方案是否可行有效；

（二）、負責對工程施工進度的全過程控制和直接管理；

（三）、負責組織召開每周監(jiān)理例會和進度專題會，通過會議對施工進度計劃實施管理；

（四）、負責組織實施工程施工進度檢查；

（五）、負責對施工單位進度滯后情況的預警，組織施工單位進行進度滯后原因分析并審查工程進度計劃的糾偏和調整；

（六）、負責作好施工進度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。

第九條

施工單位

（一）、負責編制施工進度計劃，從不同角度對施工進度計劃進行層層分解。

進度計劃分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責任；按施工階段分解，確定進度控制分界點；

按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進度計劃以及單項、專項工程進度計劃；

（二）、負責對項目工程施工進度的全過程進行直接管理，包括對分包單位進度執(zhí)行的管理；

（三）、負責制定工程進度的糾偏措施、趕工措施和進度計劃的調整方案；

（四）、負責對工程施工進度進行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查；

（五）、負責作好施工進度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關鍵線路的影響情況；

（六）、施工單位應按照工期目標要求，制定相應完成工期目標措施。

及時提交甲供材計劃，并考慮招標周期和供貨周期。合理組織使用人、機、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。

第四章

計劃管理要求

第十條

進度計劃分類

按照工期目標要求，施工進度計劃可分為：

1、施工總進度計劃，

2、單位工程施工進度計劃，

3、年、月、周施工進度計劃，

4、單項、專項工程進度計劃等。

第十一條

進度計劃編制要求

（一）、施工單位應根據(jù)合同工期及項目工程部年度、月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃。

（二）、施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料設備的準備情況。

（三）、施工總進度計劃應于開工前7天上報給監(jiān)理公司審核、建設單位審定。

（四）、施工月進度計劃：總、分包包單位應于每月26日前上報給監(jiān)理公司審核、項目工程部審核。

重點是上月未完成工程量及原因分析，下月需協(xié)調事宜等。

（五）、施工周進度計劃：總、分包單位應在首次監(jiān)理例會規(guī)定的時間編制周工作計劃。

重點是本周未完成工作及原因分析，下周需協(xié)調事宜等。

（六）、工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各總包單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰金額按合同條款執(zhí)行。

第五章

進度計劃管理措施

第十二條

例會制度

（一）、監(jiān)理單位組織定期召開周、月度生產(chǎn)例會，通報工程施工進度情況，總結有關工程施工進度方面的問題，提出整改意見和糾偏趕工措施并督促落實，對次月工程施工進度計劃工作進行總體部署，形成會議紀要。

工程部、監(jiān)理單位、施工單位項目負責人、技術負責人必須參加。

（二）、工程部根據(jù)項目整體運營計劃和現(xiàn)場進度實際情況可適時組織施工進度專題會，對現(xiàn)場進度進行分析與糾偏，并形成會議紀要。

第十三條

進度檢查制度

（一）、施工單位自查

施工單位應根據(jù)審批通過的施工組織設計或工程施工總進度計劃及各專項計劃，對施工現(xiàn)場的進度計劃執(zhí)行情況進行全面的日常檢查，采取“日查-周查-月查”的形式，并形成檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應立即自行糾偏整改并復查。

（二）、監(jiān)理單位巡查與復查

監(jiān)理單位對施工進度計劃實際完成情況應進行跟蹤檢查，當發(fā)現(xiàn)進度計劃延誤時，必須及時分析原因，并要求施工單位采取糾偏趕工措施，同時跟蹤、復查趕工措施的執(zhí)行情況。

（三）、聯(lián)合檢查

工程部視現(xiàn)場施工進展情況，定期組織監(jiān)理單位、施工單位及其它有關單位和人員，對施工現(xiàn)場的施工進度情況進行聯(lián)合檢查，每月至少組織一次。對可能出現(xiàn)的工期延誤適時預警、督促糾偏、跟蹤落實并實施考核。

（四）、監(jiān)督檢查

項目公司組織的定期和不定期的工程大檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時函告責任單位，并跟蹤落實。

（五）、進度獎罰

工程部每月底對項目關鍵節(jié)點進度及各施工單位的施工進度進行綜合檢查，根據(jù)當月進度完成情況采取相應的獎罰措施，獎罰節(jié)點及金額按相應合同條款執(zhí)行。

第十四條

進度計劃的控制與調整

（一）、在施工過程中工程部應通過監(jiān)理單位對施工進度進行持續(xù)監(jiān)控，要求監(jiān)理單位至少每周召開一次工程例會，對施工進度執(zhí)行情況進行檢查、分析和控制。

（二）、任何偏離進度計劃的情況，工程部應組織相關責任方分析原因，并落實補救措施或調整進度計劃。

工程實際進度與計劃進度的細小偏差，由專業(yè)工程師負責分析原因并做出調節(jié)。

篇6

想要更好的進行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術上的要求必不可少，技術措施是制造出高端事物的基礎。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術上的要求就更高。因為只有更高等的技術才能制造出更高端的產(chǎn)品，來輔助公路工程的進行。制定計劃的不嚴密，技術上的要求不達標，采取不合理的組織結構，這些都大大影響了公路工程進度。所以，技術因素是公路工程高速發(fā)展起來的基礎。

（2）資金因素

如果想要盡快的建設好公路，加快實施進度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業(yè)主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質量也會缺乏保證。

（3）自然因素

因為大多數(shù)的公路工程的實施都是在戶外進行的，所以在建設的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進度，就必須在公路工程開始進行建設之前有詳細的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。

2工程進度的計劃與管理

（1）施工進度計劃

如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據(jù)工程的所在地的方位，所在地區(qū)的氣候等方面的因素，制定一個可以預防自然災害和人為因素事件發(fā)生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細的計劃，可以提高施工隊對工程質量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據(jù)計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發(fā)給不同的施工隊員，這樣做可以節(jié)省更多的時間，更便于管理。

（2）合理的管理方式

為了不影響施工進程，事先就應該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發(fā)生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進度加快的同時更要保證質量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。

3計劃管理的特點

（1）計劃管理的多樣性

一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進行工作，減輕施工人員的負擔。

（2）計劃管理的多變性

公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調整實施工程的計劃。

（3）計劃管理的中心

實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現(xiàn)管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現(xiàn)出更大的價值，讓管理者明白其所創(chuàng)造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。

4公路工程施工進度計劃管理的重要性

（1）管理的重要程度

一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關于對施工進度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進度控制在一個相對的進度上，有利于工程的進行。總而言之，公路工程進度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。

（2）管理的作用

有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預算，工程質量控制在可以把控的范圍之內，有利于工程施工進度的加快，工程質量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發(fā)展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進度的穩(wěn)定性，是工程的施工又快又好的發(fā)展下去。

篇7

中圖分類號：F287文獻標識碼： A

一、單體住宅工程施工方案

1.確定施工起點流向。施工起點流向指單體住宅工程平面上和豎向上施工開始的部位和進展方向,它主要解決施工項目在空間上施工順序合理的問題.

2.確定施工程序。施工程序是指單體住宅工程不同施工階段之間所固有的、密切不可分割的先后施工次序,它既不可顛倒,也不能超越。單體住宅工程施工總程序包括:簽訂工程施工合同、施工準備、全面施工和竣工驗收。此外,其施工程序還有:先場外后場內、先地下后地上、先主體后裝修和先土建后設備安裝。在編制施工方案時,必須認真研究單項工程施工程序。

3.確定施工順序。施工順序是單體住宅工程內部各個分部(項)工程之間的先后施工次序。施工順序合理與否,將直接影響工種間配合、工程質量、施工安全、工程成本和施工速度,必須科學合理地確定單項工程順序。

4.確定施工方法。

(1)選擇施工方法。在選擇施工方法時,要重點解決影響整個單項(位)工程施工的主要分部(項)工程。對于人們熟悉的、工藝簡單的分項工程,只要加以概括說明即可。對于下述工程,則要編制具體的施工過程設計:①工程量大而且地位重要的工程項目;②施工技術復雜或采用新結構、新技術、新工藝的工程項目;③特種結構工程或應由專業(yè)施工單位施工的特殊專業(yè)工程。

(2)選擇施工機械。①在選擇主導施工機械時,要充分考慮工程特點、機械供應條件和施工現(xiàn)場空間狀況,合理地確定主導施工機械類型、型號和臺數(shù);②在選擇輔助施工機械時,必須充分發(fā)揮主導施工機械的生產(chǎn)效率,要使兩者的臺班生產(chǎn)能力協(xié)調一致,并確定出輔助施工機械的類型、型號和臺數(shù);③為便于施工機械管理,同一施工現(xiàn)場的機械型號要盡可能少,當工程量大而且集中時,應選用專業(yè)化施工機械;當工程量小而且分散時,要選擇多用途施工機械。

5.確定安全施工措施。(1)預防自然災害措施。包括:防臺風、防雷擊、防洪水、防山洪暴發(fā)和防地震災害措施。(2)防火防爆措施。包括:大風天氣嚴禁施工現(xiàn)場明火作業(yè)、明火作業(yè)要有安全保護、氧氣瓶防震防曬和乙炔罐嚴防回火等措施。(3)勞動保護措施。包括:安全用電、高空作業(yè)、交叉施工、施工人員上下、防暑降溫、防凍防寒和防滑防墜落以及防有害氣體中毒等措施。(4)特殊工程安全措施。如采用新結構、新材料或新工藝的單項工程,要編制詳細的安全施工措施。(5)環(huán)境保護措施。包括:有害氣體排放、現(xiàn)場雨水排放、現(xiàn)場生產(chǎn)污水和生活污水排放以及現(xiàn)場樹木和綠地保護等措施。

二、單體住宅工程施工準備工作

1.建立工程管理組織。包括:組建管理機構(如項目經(jīng)理部)、確定各部門職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門之間和崗位之間相互關系。

2.施工技術準備。(1)編制施工進度控制實施細則。包括:分解工程進度控制目標,編制施工作業(yè)計劃;認真落實施工資源供應計劃,嚴格控制工程進度目標;協(xié)調各施工部門之間關系,做好組織協(xié)調工作;收集工程進度控制信息,做好工程進度跟蹤監(jiān)控工作;以及采取有效控制措施,保證工程進度控制目標。(2)編制施工質量控制實施細則。包括:分解施工質量控制目標,建立健全施工質量體系;認真確定分項工程質量控制點,落實其質量控制措施;跟蹤監(jiān)控施工質量,分析施工質量變化狀況;采取有效的質量控制措施,保證工程質量目標。(3)編制施工成本控制實施細則。包括:分解施工成本控制目標,確定分項工程施工成本控制標準;采取有效成本控制措施,跟蹤監(jiān)控施工成本;全面履行承包合同,減少業(yè)主索賠機會;按時結算工程價款,加快工程資金周轉;收集工程施工成本控制信息,保證施工成本控制目標。(4)做好工程技術交底工作。包括:單體住宅施工組織計劃、工程施工實施細則和施工技術標準交底方式。通常有書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底三種,通常采用自上而下逐級進行交底

3.勞動組織準備。(1)建立工作隊組。根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求,確定工作形式,并建立隊組領導體系,在隊組內部工人技術等級比例要合理,并滿足勞動組合優(yōu)化要求。(2)做好勞動力培訓工作。根據(jù)勞動力需要量計劃,組織勞動力進場,組建好工作隊組,并安排好工人進場后生活,然后按工作隊組編制組織上崗前培訓,培訓內容包括:規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育四個方面。

4.施工物資準備。(1)建筑材料準備;(2)預制加工品準備;(3)施工機具準備。

5.施工現(xiàn)場準備。(1)清除現(xiàn)場障礙物,實現(xiàn)“四通一平”;(2)現(xiàn)場控制網(wǎng)測量;(3)建造各項施工設施;(4)做好冬雨期施工準備;(5)組織施工物資和施工機具進場。

三、單體住宅工程施工進度計劃

施工進度計劃表示各項工程(或施工過程)的施工順序、開竣工時間以及相互銜接關系的計劃。單體住宅工程施工進度計劃是具體指導項目施工的實施性施工進度計劃。其基本任務是在已定施工方案的基礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件,按照合理的施工順序和組織施工的原則,對單體住宅工程從開工到竣工,在時間上和空間上作出安排,以最少的勞動力、機械和技術物資資源,保證在規(guī)定工期內完成質量合格的工程任務。

1.編制施工進度計劃的依據(jù)。(1)單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙;(2)建設地區(qū)原始資料;(3)住宅區(qū)施工總進度計劃對本工程有關的要求;(4)單體住宅工程設計概算和預算資料;(5)主要施工資源供應條件。

篇8

施工計劃管理作為項目管理的一個重要部分，其管理理論和管理手段經(jīng)歷了飛速的發(fā)展，從傳統(tǒng)的靜態(tài)管理到 “靜態(tài)控制、動態(tài)管理”思想，從簡單的網(wǎng)絡圖到現(xiàn)在融合了項目資源、費用管理的P3系列項目管理軟件，管理工具實現(xiàn)計算機化，進度分析與決策效率獲得很大提高。這些管理技術也充分應用到火電工程尤其是600MW主流機組的建設過程中，各發(fā)電業(yè)主從項目招標伊始就對施工計劃管理規(guī)劃和管理過程提出了明確的要求，以確保施工單位具有成熟的進度管理體系，才能實現(xiàn)早投產(chǎn)早贏利的項目管理目標。

一、計劃層次及各級計劃主要內容

火電工程計劃管理過程實行的層次化管理，隨著計劃管理層次的深入，計劃編制的深度也在加強，更新的周期也在減小，控制趨于精準。筆者參與的國電蚌埠電廠2×600MW機組工程采用了下面的計劃層次：

一級進度計劃（里程碑計劃）：在合同中規(guī)定或后期施工由業(yè)主在前者基礎上調整的里程碑點的時間安排。

二級進度計劃（總控制計劃）：業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計劃要求和各標段工程內容編制的項目實施控制性計劃。該進度與一級進度保持一致，但有更詳細的活動分項，包括工程的所有階段。它將作為工程進展的基礎，對各專業(yè)工程進行協(xié)調和接口控制。

三級進度計劃（標段控制計劃）：由承包商制定。是對二級進度計劃的細化，是承包商本工程的總體計劃。是根據(jù)各子項、各系統(tǒng)的主要工作量、供貨計劃、圖紙供應計劃和設備布置及施工具體方案和土建、安裝順序等列出的主要項目的施工計劃，加入了工序之間的邏輯關系。

四級進度計劃（實施計劃）：根據(jù)標段計劃編制的項目具體實施計劃（滾動編制）。

二、計劃管理機構設置

火電工程項目施工進度管理機構涵蓋了火電項目管理組織機構的大部分，從整個項目角度來講，火電工程項目進度管理機構包括項目建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、供貨單位、施工單位各個層次。

國電蚌埠電廠2×600MW機組工程的計劃管理機構分為三個層次：

第一個層次：以甲方、監(jiān)理方為中心，施工單位項目部接受上述兩方的規(guī)劃、指示和控制。

第二個層次：施工單位計劃管理組為中心，對施工處和部室進行管理。

第三個層次：以專業(yè)施工處為中心，管理班組的進度計劃編制和執(zhí)行控制。

作為參見單位，我方的計劃管理組織機構是：項目部生產(chǎn)經(jīng)理施工科負責人施工科P3管理組（計劃專工）各施工處及管理部門專兼職計劃員/專工施工班組專兼職計劃員。

三、各部門在P3進度計劃管理中的分工

施工計劃管理是項目管理的龍頭，施工單位的各部門應按照各自對應人、材、機、設等管理要素和相應的分工，共同參與到計劃管理過程中，及時地處理和反饋計劃管理過程出現(xiàn)的各類信息和問題，保證計劃的順利實施，下面是蚌埠電廠一期工程計劃管理中有關部門的分工：

施工科

（1）P3管理組負責項目部的P3e/c管理和維護。

（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理下達的一、二級計劃，編制項目部的三級進度控制計劃，并報項目部審查、批準后再報監(jiān)理。

（3）每月對各專業(yè)公司下達三級進度計劃，并審查各專業(yè)公司編制的四級計劃及計劃的執(zhí)行情況。

供應科

適時監(jiān)視業(yè)主提供的設備交付計劃，及時向P3管理組提供設備材料到貨情況（必須有到貨具體日期）。

經(jīng)營科

并P3各項作業(yè)中添加費用并進行費用的更新，以些作為向業(yè)主申請進度款的輔助依據(jù)。

專業(yè)施工處及班組

（1）根據(jù)項目部下達的三級進度計劃編制本專業(yè)公司的四級進度計劃，并按格式要求向P3管理組提供。

（2）每周采集工程的進展數(shù)據(jù)：包括記錄作業(yè)完成情況、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理組提供。

四、WBS編碼的建立

對于大型的火電工程，應用P3e/c計劃管理軟件開始建立一套完善的WBS編碼體系非常必要。根據(jù)以往工程WBS編碼的經(jīng)驗，以服務于施工進度管理為目標，并考慮與物資、經(jīng)營、合同等管理部門的接口，火電工程WBS編碼主要框架按《預規(guī)》為主進行劃分。細部的劃分為適應質量、安全等范疇的管理，根據(jù)施工工序和施工組織特點、參照《驗標》進行細分。

蚌埠電廠一期工程中，WBS總體分解思路為：主節(jié)點（標段工程）項目類別（建筑、安裝里程碑）系統(tǒng)子系統(tǒng)單位工程分部工程，其中單位工程的劃分以《預規(guī)》為主，分部、分段工程的劃分以《驗標》為主，這樣使我們在后期費用分配和施工作業(yè)細化時就避免了費用無處放、作業(yè)難建立邏輯的困擾。

五、網(wǎng)絡布置

先進的火電項目信息管理平臺大多采用了C/S(客戶機/服務器) 結構的計算機管理軟件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是與之相適應的電腦網(wǎng)絡。國電蚌埠電廠2×600MW項目采用了多種項目管理軟件，其中計劃管理軟件采用了10用戶的P3e/c。計算機網(wǎng)絡采用星型拓撲結構，覆蓋項目管理公司、監(jiān)理單位、各家施工單位，P3e/c服務器安裝在項目管理公司專用機房中，項目管理公司計劃工程師擁有最高管理權限，各單位的管理終端由項目公司計劃工程師的授權，通過各自的P3e/c客戶端平臺參與到計劃管理中來。

六、進度計劃的編制思路

1、一、二級計劃編制

如前所述，一、二級進度計劃屬于監(jiān)理、業(yè)主的職責范圍，通常的思路逐級編制，層層細化。但有的項目業(yè)主只提供里程碑進度計劃，在此基礎上直接由施工單位編制包含了二級計劃作業(yè)的三級進度計劃。經(jīng)審批后，將其中的二級作業(yè)項目過濾出，并將其在作為業(yè)主、監(jiān)理方的整體控制計劃。因為形成的二級計劃是以施工單位自身的經(jīng)驗和規(guī)劃為基礎的，也是計劃更具可操作性，也避免了二級、三級計劃編制過程中重復反饋、修改的局面，提高了計劃編制效率。

2、三級進度計劃編制

三級計劃是對二級計劃的作業(yè)進行工作細化。三級計劃編制是在二級計劃的框架下編制的，通常利用P3e/c中的配合作業(yè)將細化的三級進度計劃掛接到二級進度計劃上。三級進度計劃與二級進度計劃掛接的目的是將三級進度計劃與相其相應的二級進度計劃建立關聯(lián)，使三級進度計劃的更新能“累積”到二級進度計劃上。

三級計劃建立后，通過P3e/c可以很方便的加載資源量費,這需要提前定義相關的人力、機械、材料資源編碼，并在施工處計劃工程師的配合下依據(jù)企業(yè)定額和經(jīng)驗添加相應的資源預算數(shù)量和費率，添加資源可以使我們在進度過程中能夠分析資源使用的強度，以便最終判斷出是需要對資源還是對作業(yè)進行調整。添加費用可以為工程進度款的申請和支付提供相關依據(jù)。

3、四級進度計劃編制

四級進度計劃是對三級進度計劃中的每一道作業(yè)進行細化，為加大計劃的控制深度，提前發(fā)現(xiàn)影響未來計劃的因素并及早采取措施，在四級計劃編排時可以考慮三個月以上的窗口，時間窗口越大，我們對計劃看的越遠，對各類影響因素了解的越早；但越久遠的計劃可控性就越差，所以需要在兩者之間進行權衡。在蚌埠電廠一期項目的進度管理過程中，第一個月的四級月度計劃要求細化后三個月進度計劃，以后各月調整當月計劃并細化第三個月的三級計劃作業(yè)。在P3e/c中利用配合作業(yè)四級進度計劃也與三級進度計劃。

七、進度計劃跟蹤、更新

（1）更新進度計劃數(shù)據(jù)

進度計劃數(shù)據(jù)的更新操作主要在四級計劃作業(yè)上進行，由于四級計劃是依次在二級、三級計劃作業(yè)下展開的，原二、三級計劃作業(yè)類型更改為配合作業(yè)，可以自動匯總其以下層次的進度完成狀況，所以不再需要手動更新。當本期進度中完成了某個里程碑點的工作內容，還需要更新里程碑項目中這道作業(yè)。

（2）用新的數(shù)據(jù)日期進行進度計算

為了顯示目前進度相對于原計劃的完成的情況，應在P3e/c中設置顯示目標項目橫道，檢查進度計算后的計劃是否符合要求，如不符合，進行調整，再進行進度計算直到滿足要求。

（3）更新資源量費

資源是加載在三級計劃作業(yè)上的，當三級計劃自動匯總其下的四級計劃進度時，會根據(jù)作業(yè)的完成百分比自動計算出該三級計劃作業(yè)上分配資源的實際數(shù)量的本期數(shù)量，該數(shù)值一般與實際數(shù)值不一樣，必須手工輸入本期實際的數(shù)量/費用。

篇9

 

進度控制是核電工程項目管理的核心。制定科學合理的進度計劃對于項目的質量、安全、投資和進度至關重要，是整個核電工程項目管理的關鍵所在。

從2004年紅沿河核電項目正式啟動前期工作至今，國內核電政策由“適度發(fā)展”調整為“積極發(fā)展”，項目進展很快，各項目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結歸納共性的特點，核電前期工程進度計劃已基本形成系統(tǒng)的體系。

一、核電前期工程進度體系

總結近期國內已正式開工的核電項目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項目的前期工作，核電前期工程進度體系可以劃分為：核電工程以項目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點，F(xiàn)CD之前為項目前期階段，其后為項目設計建造階段和調試階段。核電前期工作進度計劃體系以時間為跨度分為前期準備階段和施工準備階段兩個階段；以開展的工作來區(qū)分包括項目行政許可（含前期執(zhí)照申請）、廠址準備和工程設計等三個方面。

按照目前國家發(fā)改委對核電前期工作的管理辦法，前期準備階段與施工準備階段的分界點為項目獲得國家發(fā)改委同意批復開展前期工作（即業(yè)內所稱“路條”）。

1.前期準備階段

項目在前期準備階段又可按照時間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。

項目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時項目單位應做好相關廠址資源保護工作。

項目可行性研究階段主要對優(yōu)選廠址開展廠址有關地震、地質、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領域的詳細研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》和《廠址安全分析報告》的編制和審評；同時在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關征地動遷，啟動并部分完成“四通一平”等前期工程。

前期準備階段中影響進度的主要因素是各省級政府主管部門對項目的支持意見和國家行政主管部門對項目審批進度。

2.施工準備階段

施工準備階段的主要任務是在根據(jù)審查完畢的可研報告對相關專題進行深入研究，編寫項目申請報告、啟動初步設計，完成《環(huán)境影響評價報告（設計建造階段）》和《初步安全分析報告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機組等長周期主設備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負挖和FCD前建造準備工作；確定項目融資方案。一般項目進度安排中，施工準備階段的時間大約為15~17個月。

如果采用AP1000技術，則需要完成CA20、CV底封頭等有關結構模塊的預制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調試工作，為項目FCD后大規(guī)模建設奠定基礎。

經(jīng)驗表明，制約此階段進度的因素是長周期主設備訂貨。免費論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進度計劃關鍵路徑上的各系統(tǒng)設備。長周期主設備訂必須在此階段完成。由于長周期主設備制造時間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設備訂貨成為制約核電工程施工準備階段的決定性因素，故長周期設備的訂貨完成時間越早越好。

因此，施工準備階段進度計劃制定需要重點關注的是長周期主設備制造和現(xiàn)場施工準備進展。

3.兩個階段的主要關系

前期準備階段和施工準備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項目前期工作的主要特點，而并不是孤立的，這兩個階段部分內容是交叉的。例如，前期準備階段的《可行性研究報告》的收口工作一般安排在施工準備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準備階段的《項目環(huán)境影響評價報告（設計建造階段）》在《環(huán)境影響評價報告（選址階段）》評審完成后即可開展相關外委專題研究，《初步安全分析報告》在《廠址安全分析報告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。

二、前期工程進度體系主線

扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準備階段大約需要27個月左右時間。主要進度體系主線有兩條：

?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評報告和安全分析報告）；

?廠址保護――>征地動遷――>四通一平――>施工臨建。

施工準備階段大約需要14個月左右時間，主要包括三條主線：

?主設備訂貨/負挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預埋件安裝――>FCD

?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評報告（設計建造階段）和初步安全分析報告――>項目申請報告――>申領建造許可證――>發(fā)證；

?負挖施工圖設計――>初步設計――>主設備技術規(guī)格書――>施工圖設計。免費論文參考網(wǎng)。

詳細情況見圖1所示。

三、AP1000和M310前期進度計劃之區(qū)別

總的來說，不同技術路線，核電項目前期準備階段進度計劃影響不大。一般做法采用包絡性進度計劃體系予以解決。包絡性進度計劃即綜合考慮不同技術路線下可能的進度體系，涵蓋不同技術路線的技術特點，滿足一般意義上的進度計劃體系。

前期準備階段。不管采取何種技術路線，前期準備階段所開展的工作均類似，時間跨度變化也不大，對工程計劃影響不大。但在設計輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡性的設計原則提供參數(shù)輸入，以便在項目堆型確定后能夠很快啟動后續(xù)各項工作。

值得一提的是，不同技術路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關的碼頭、海工護岸護堤、重件道路及其下管溝的施工計劃需盡早考慮，因此，盡早確定項目技術路線既節(jié)省時間，又省去項目單位不必要的投入并降低工程造價，對前期工作的開展意義重大。

施工準備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機組的建造工藝，因此，此階段不同技術路線的工程進度計劃的安排有著很大的不同。主要影響有：

主設備訂貨。采用AP1000技術路線，當前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術路線的主設備制造；而M310技術主設備制造已經(jīng)相當成熟。因此，設備采購計劃對于AP1000技術來說更難控制，而M310技術沒有如此情況。因此，計劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；

采用AP1000技術路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結構模塊的預制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費論文參考網(wǎng)。

AP1000安裝施工單位需在施工準備階段盡早確定，以便承包商進場安排各結構模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機組無需此階段確定安裝施工承包商。

四、核電前期工程進度計劃的編制

總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關系復雜，進度計劃的制定很難一次成型。隨著項目前期工作的深入進行，需要不斷的調整更新進度計劃，以便適應形勢和項目發(fā)展的需要。

核電前期工程進度計劃的編制，應遵循科學性與預見性的原則，盡可能維護工程進度的穩(wěn)定性，堅持責任制。要為進度控制提供資源保證，安排風險對策，計劃調整貫徹動態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進度控制、質量控制、投資控制之間的關系。

核電工程前期進度計劃的編制步驟有：

（1）確定總工期及主要階段的工期；

（2）確定各主要活動的時序，設計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調試邏輯順序要求；

（3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關系，然后排出正排的設計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調試的以里程碑為標志的進度計劃，工期安排上要適當留有余地；

（4）調整進度，綜合考慮，反復協(xié)調，完成進度計劃編制；

（5）編制編寫說明。

五、核電前期工程進度計劃管理需要關注的問題

核電工程前期準備階段的時間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項目能否順利推進到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級主管部門的態(tài)度。隨著調整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項目的開工時間將予以明確，前期準備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項目法人的投資風險，也將有利于核電工程前期工程進度計劃的制定和執(zhí)行；

前期行政協(xié)調是前期工程計劃管理的難點和關鍵點。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對于計劃的制定和進度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級政府對項目的大力支持，相應文件的辦理進度較為順利。在計劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預見性，避免計劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。

施工準備階段時間短、工作多、范圍廣。施工準備階段一般為12～15個月，現(xiàn)場負挖、FCD核島區(qū)域施工、主設備訂貨、主承包商選擇、初步設計、項目申請報告上報、生產(chǎn)準備等各方面工作全面展開，頭緒多、時間短，行政許可和執(zhí)照申請、廠址準備、設計等三條主線必須協(xié)調一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進度滯后，將直接影響關鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點的順利執(zhí)行。

主設備制造周期長。盡可能早地確定項目技術路線，有利于長周期主設備訂貨。盡早明確技術路線，盡早確定主設備訂單，可以最大程度上壓縮工期。

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中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01

電力工程項目的建設，是關系到國計民生的重要工程項目，對于我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，有著重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實經(jīng)濟利益。要想順利完成整個電力工程項目的建設，就必須要對項目進度進行合理的計劃管理，重視電力工程項目的細節(jié)工作，以保證電力工程的正常施工。

一、電力工程項目建設中進度計劃管理的一般情況

1.電力工程項目進度計劃基本定義

電力工程項目進度的計劃管理，主要指的是對于工程項目實施過程中的主要工作內容，以及工作程序和工作時間進行細致的編排，以此來保障整體電力工程項目的正常施工。進度計劃的實施過程就是電力工程項目實際施工的進展，也可以理解為用進度計劃來指導施工活動的落實和完成。一般主要步驟有：收集信息資料、進行項目結構的分析、對項目活動的周期計算以及項目進度計劃的編制。在實際施工過程中，要注意對施工情況的觀察和分析，以此確認工程建設進度是否滿足之前的進度計劃。對于不符合標準的實際問題，要進行及時的調整，以保證工程順利施工。

2.電力工程項目建設進度計劃的基本特點

電力工程項目建設的進度計劃主要有三個方面：首先是進度計劃的全面性，這主要指的是，完整的進度計劃必須要包括項目實施過程的所有事項，以此來幫助計劃工作更加詳細的進行分析。其次是進度計劃的層次性，對于不同管理層次的機構，要編制不同的層次進度計劃，一般來說建設方主要是策劃進度計劃，總承包方為指導性進度計劃，分包方主要為操作控制進度計劃。最后是進度計劃管理的嚴肅性，在進度計劃編制完成之后，要通過正式的審批流程來形成基準計劃，只有認真嚴肅的進度計劃，進度偏差控制才有意義。

二、影響電力工程項目進度計劃的主要因素

1.項目工程的主線方面

電力工程建設過程中最重要的也是最為花費時間的部分就是主線。拿變電站來說，主控樓是一條主線，實際施工過程中，從土建的開挖基礎、制模、澆筑混凝土以及承重墻的施工，再到內外墻的墻面粉刷工作，在這過程中會遇到電氣安裝的交錯等情況，一般施工時間都會超過100天，在這過程中也會遇到很多電氣盤柜的進場時間和地板制作順序以及控制樓土建吊頂?shù)呐浜蠁栴}。這部分時間進度掌握好的話，就會促進整體變電站工程項目進度計劃更好的縮短時間。

2.技術以及不合理的分配管理方面的影響因素

在實際施工過程中，施工人員在工程建設過程中所出現(xiàn)的技術失誤以及操作不合理，經(jīng)常會導致施工事故的發(fā)生。在此之外，在實際施工過程中如果處理不好新技術和新材料的使用，也會影響施工進度。還有，在施工過程中，如果人員分配不合理以及設備搭檔不合理的話，也會影響整體工程進度的完成。

3.電力工程項目各方面的影響因素

我們知道，施工單位在整個工程項目中對于施工進度起著決定作用，而在此之外，提供施工設備的單位以及運輸單位也會對施工進度產(chǎn)生影響，這些影響因素中，影響施工進度最大的因素是圖紙設計不合理以及相關部門對設計方案的不定期修改。

4.項目工程施工地周圍環(huán)境影響

在實際施工過程中，如果施工所在的施工環(huán)境和設計方案的預期不一樣，比如說遇到雷雨天氣或者水文地質出現(xiàn)特殊情況等，都可能影響整體施工進度。

三、如何做好電力工程項目進度計劃的管理工作

1.工程項目施工前的管理工作

要想做好項目進度計劃管理工作，首先要培養(yǎng)相關工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)。要想提升項目施工進度管理的成效，必須要對負責操作和管理以及技術指導的工程項目工作人員進行素質提升。要加強對工作人員的素質培養(yǎng)，通過各種教育手段對其進行培訓。此外，要完善施工制度以及工作秩序，制定有效的施工規(guī)范標準，建立完善的工作程序，加強監(jiān)管力度。

2.電力工程項目施工過程中的管理工作

在電力工程項目實際施工過程中，工程監(jiān)理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。

3.施工順序的控制管理

施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯(lián)系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保證，如果因為出現(xiàn)特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。

綜上所述，電力工程項目建設是一項復雜而又繁瑣的工作，尤其是要重視項目工程中的進度計劃管理，進度計劃管理工作在整體上影響著實際施工速度以及工程完成的實際質量。這要求各個電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，在實際施工中嚴格按照指定的進度計劃，進行施工建設，保證整體項目施工的順利完成。

參考文獻：