導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇煤礦信息化部門，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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中圖分類號：TD79 文章編號：1009-2374（2017）11-0297-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.150

隨著我國市場經濟發展進程的不斷加快，各行各業對煤礦資源的使用量需求越來越大。然而煤礦資源的生產建設受通風安全管理問題的影響，使其產率始終無法滿足市場環境對其的需求。針對這一問題，相關建設人員應在明確煤礦通風安全管理過程應用信息化技術重要性的基礎上，根據信息化管理應用原則，來找出具有針對性的優化控制方法。這是在當前市場環境快速發展背景下，促進煤礦企業快速穩定發展的關鍵，相關人員應將其作用于實踐。

1 煤礦通風安全管理中應用信息化技術的重要性研究

安全是煤礦企業進行生產建設過程中的首要任務，研究證實，煤礦通風管理工作是保證實際作業安全性的關鍵。而煤礦通風管理具有涉及管理項目眾多且施工安全因素控制復雜的特點，這就給實現煤礦通風結構設計安全性目標帶來了一定影響。針對這一問題，相關人員應從現有的科學技術入手，即隨著當前市場環境科學技術的不斷發展，相關人員應將信息化管理技術應用于煤礦通風的安全管理過程，從而實現煤礦企業建設的經濟效益目標。這樣一來，煤礦行業的開發建設就能最大限度的滿足現代化經濟建設背景下對煤礦資源使用量提出的需求。這是加快經濟建設進程的重要課題，相關建設人員應將其重視起來。

2 煤礦通風安全管理在信息化管理中的應用原則

煤礦通風安全管理過程中信息化管理技術的應用原則主要集中在三個方面，即安全可靠性、堅持共享性以及信息多樣性。安全可靠性指的是，通風安全管理系統中包含煤礦企業內部各種重要數據信息，因此在進行實際的管理應用過程中，應將保證系統運行使用的安全性，并作槭滓原則。例如，可通過設置登錄密碼以及對各類重要數據內容進行加密處理，來防止非法用戶入侵問題的出現。堅持共享原則，就是將煤礦通風安全管理信息系統中的內容數據作用于實現各部門的溝通交流。此實踐過程中，安全管理人員要充分考慮到網絡傳輸介質的影響，即盡可能選擇高效率的網絡傳輸平臺，以保證系統內部的信息數據能夠全面、及時以及準確地傳遞到各個運行操作部門。這樣一來，接收到煤礦通風安全報警信息的安全管理部門，就能及時采取有效的措施方法，對其可能帶來的影響進行控制。而數據信息的多樣化原則，則要求煤礦通風安全管理信息數據的錄入與輸出方式要具有多樣化特點。例如，可采用電子表格文件導入、屏幕表格單錄入的方式，來提高系統運行操作的便捷性。此外，信息化管理人員還可通過頁面設計，來提高獲取系統數據信息形式的多樣性，即根據用戶需求來打印各類統計形式的圖形，進而滿足煤礦通風安全管理人員對信息化系統的使用需求。

3 煤礦通風安全管理在信息化管理中的應用策略

以四川華鎣山廣能（集團）有限責任公司采用的煤礦通風信息化管理手段為例，信息化安全管理人員本著“優化配置、整合資源、并購重組、產權多元”的資源運作思路，將通風安全信息化管理數據庫中，設置通風機風壓、風量以及有毒氣體濃度等內容，來使系統使用人員及時全面地掌握通風設備的使用狀態。此外，通風測量儀表也是保證煤礦通風安全管理的重要組成部分，因此，信息系統數據庫應包含測試儀表的使用狀態、檢修狀態以及庫存情況等，來提高其作用于通風設備的安全控制。

在應急管理措施方面的信息化系統建設，由于其涉及圖形內容較多，信息化管理人員應做好電腦圖像的顯示工作，即通過提高圖形的清晰度、準確性以及實用性，來提高煤礦通風安全問題的控制效率。

信息化系統建設完成后，相關管理人員還要制定出完善的通風安全管理制度。具體來說，就是根據國家相關管理部門制定的規范標準來制定相關管理制度，此過程要求煤礦企業通風安全管理人員結合歷史數據資料，對可能出現的各種安全事故的風險進行控制。即將安全事故出現應急救援的線路以及工作人員逃生線路，構建成具有多樣化數據庫系統的線路圖，從而使相關工作人員能夠從信息化系統中快捷方便地找出問題應對方法。例如，管理人員可將原始數據資源存儲在信息化系統中，企業就可以對通風部門的人員、礦井瓦斯參數統計以及采煤工作面的實際情況來進行控制。

對于煤礦通風作業的日常管理工作，也可利用信息化管理系統中的各種報表以及數據信息顯示來反映實際的工作狀態。即將計算與匯總后的信息數據上交到對應的管理部門，就能對通風安全管理制度進行完善與調整，從而提高安全管理決策的有效性與及時性。例如，對于通風作業的防火與滅火管理，系統構建人員應將礦井火區情況、防火墻檢查以及灌注有害氣體等情況，納入到信息化系統管理內容中。這樣一來，就可以對經常發生火災的區域進行重點防護，從而減少安全事故的出現。

值得注意的是，信息化安全管理人員還可根據實際作用內容，將系統數據進行分層設置，來提高系統應用的科學合理性。如圖1所示為三層結構的煤礦信息化管理系統。

4 結語

綜上所述，煤礦通風安全管理工作在遵循安全可靠性、堅持共享性以及信息多樣性原則，進行信息化管理系統建設后，不僅使煤礦通風作業人員的安全性得到了保障，還在一定程度上提高了施工管理的效率。即在采用三層結構的煤礦信息化管理系統后，不但使各個通風管理部門明確了自身的職責內容，還提高了通風作業應急問題的處理效率。這是使煤礦企業滿足煤礦生產資源使用需求以及達成經營發展的經濟效益目標的有效措施，因此相關建設人員應將其作用于實踐，從而促進整個行業的快速穩定發展。

參考文獻

[1] 本刊編輯部.煤礦安全信息化管理系統在重慶能源投資集團公司成功應用[J].工礦自動化，2012，（8）.

[2] 武少輝.試論煤礦通風安全管理存在的問題及應對措施[J].河南科技，2014，（21）.

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一、前言

企業信息化的涵義是通過對現代化信息、電子技術的合理應用，作用于企業長期固有的管理、產出以及營銷方式，實現對其全面覆蓋式的改造，這種改造的目的在于通過對企業資源和信息的完全利用更好地組織其現存資源，更好地從事經營與生產[1]。煤礦的信息化則被定義為：煤礦企業通過利用現代化的信息手段對其核心業務重新構建，對煤礦在經營、管理以及生產過程中的一切信息進行集成和控制，利用并共享上述信息資源，提高對煤礦整體運作的控制能力，最大限度地發掘其經濟效益，盡最大可能提升其核心競爭價值。現就煤礦的企業信息化的建設意義和建設途徑闡述如下：

二、煤礦信息化建設的意義

（一）完善的信息化建設可為煤礦生產安全保駕護航

對于煤礦企業來說，生產安全是凌駕于其它各指標之上的頭等大事[2]。我國現在的大部分煤礦所啟用的傳統安全生產調度體系在安全保證功效方面存在諸多局限，如：安全監管不充分，謊、瞞報潛在隱患以及災害，信息公布制度缺陷，第三方監督機制缺如等。而完善的信息化建設則可在以下方面發揮作用，從而為煤礦生產安全保駕護航：實時監控作業場所的環境動態是否安全；動態顯示毒、害氣體在空氣中的量，通過設置報警限值實現警示和自動斷電；動態監測作業過程中各設備以及各環節的運行狀況，及時找出其中的潛在不安全因素；實時的監控還有助于員工自覺規范其操作行為和操作流程，避免錯誤操作的發生。煤礦信息化通過對上述功能的發揮，對于礦業安全作業，事故防范功效顯著，可大幅提高煤礦企業的防、抗災能力。

（二）有效的信息化建設是對煤礦業滯后管理方法的有益變革

煤炭工業企業長期堅持的以投入為重而輕視管理的原則，使該類企業一直存在落后的生產方式，低下的管理效率等弊端。造成這種狀況的主要原因在于：受限于信息化程度的低下，該類企業內部不得不建立多種部門，實施繁雜分工，機構和職能部門權限重疊不清，內部協調性能極差，這些都會嚴重阻礙該類企業正常發展壯大的進程。而有效的信息化建設則會在提高管理水平和效益方面起到以下作用：可切實理順安全高效的生產流程從而以較低成本和較少人員完成高質管理，做到礦井作業指揮的有序而不產生部門間的沖突；有利于各項指令快速高效通暢的傳達，提高執行力，最終可實現整體應急能力的大幅提升；可促進資源共享的進程和保證資源共享的質量，對生產可有效實施異地指揮。基于以上優勢，我們可以斷言，集成多項先進技術手段的信息化建設為實現煤礦企業管理現代化的最現實選擇[3]。

（三）科學信息化是煤礦企業完成工業化新型改革和核心競爭力提升的唯一途徑

目前我國的煤炭產業特點為：基礎甚為薄弱且會對周邊區域的生態和生存環境造成巨大污染，存在嚴重的資源高浪費而效益低產出現象，專業化人力人材均較缺乏。以上不利因素使得該類企業在核心競爭力方面缺乏必要的人才和效益基礎。要想獲得競爭中的主導地位，必須承認這個現實，即速度和信息方面的競爭是現代企業競爭的根本所在，落后于時代的傳統煤炭產業要相想獲得核心競爭力的進一步提升，科學的信息化建設勢在必行，因而，科學的信息化建設是煤礦企業完成工業化新型改革和核心競爭力日趨提升的唯一途徑。

二、實施煤礦產業信息化建設的幾條途徑

（一）重視教育和培訓，提高煤炭產業工作人員素質。

煤炭產業工作人員普遍存在著落后的意識和思想，加之相關知識水平技能處于長期固化的低水平狀態，整體綜合素質差，這種現狀已經大為阻礙了煤炭企業創新技術，發展競爭力的進程。必須借助于信息化建設所產生的技術平臺，如網絡培訓和教育，讓企業員工們對該產業的實用先進知識進行不斷學習并牢牢掌握，上述教育培訓方式的優勢在于能夠全面克服該產業員工受限于時空的學習現狀，特別適用于該產業學習性企業的組織和建設。

（二）建構無紙化或少紙化網絡辦公系統，從本質和形式上統一提高行政工作效率。

煤炭產業的結構特點為：總部和下屬各礦區處于不同的位置，彼此之間在空間上有著一定的距離阻隔，如果仍采用直接人工傳遞紙質信息的方式，難以克服低速和時效性差的缺點，而科學的信息化建設可建構起無紙化或少紙化的自動化網絡辦公系統，同時還可將該辦公系統與產業結構中的其他系統相結合，如與安全、調度、地測等系統做出結合，從而實現從本質和形式上統一提高行政工作效率的目標。

（三）改善煤礦企業固有的落后產業形象，為其健康發展提供形象支持，同時利用電子商務提升知名度。

多年以來，煤礦企業形象幾乎與亂臟差三字密不可分，破壞地質結構，造成生態污染，也成為該產業的標志性形容詞。因而煤礦企業可通過信息化監測技術，實施清潔開采技術，包括對土地復耕以及潔凈煤等技術的開發和利用，盡力成就綠色礦山事業，為其健康發展提供形象支持。同時通過搭建企業網站平臺，實現對電子商務系統的利用，不斷在經營范圍上擴大業務往來，改變煤礦企業以往的不佳形象，提升知名度，使該產業在市場上的競爭力得以擴大。

（四）變革安全作業的監測和監控方式，促進煤礦企業向更高的安全管理目標前進

過去因受限于煤礦安全作業低技術水平的監測和監控方式，安全問題始終做為煤礦生產需解決的的主要問題而存在。通過對煤礦的信息化建設，實現對礦井全部環節的所有重要設施設備運行現狀的實時監測，并對監測所獲得的信息進行綜合分析和動態反饋，使處于企業不同層次的各級部門獲取實時動態的安全監察信息，并基于準確信息的獲得而快速準確處置相關問題，從而降低該產業的事故發生率，促進煤礦企業向更高的安全管理目標前進。

三、結語

煤炭產業行業是我們國家的能源發展結構中的一個主體行業，該產業的產能可直接影響我國其它重要工業的發展力度和程度。故而，煤炭行業企業的健康成長所獲得的我們國家在政策方面所提供的支持力度始終較大。然而在社會與信息高速前進的現實背景之下，傳統的煤礦企業的生產以及管理模式均已難以適合生產力不斷發展的現實需求[4]。國家現在大力提倡“信息化礦井”的積極建設，其目的就在于將高科技水平的通訊、測量、監控等先進技術手段用于促進煤礦企業的生產安全和管理效率[5]。大規模的集中控制技術所建構的現代化管控系統在煤礦開采中的實際應用，在保障作業安全和管理高效的基礎上，大幅提高了煤炭產業產能，為加速我國煤炭產業進一步發展奠定了必要的技術基礎。

參考文獻：

[1]郭鵬.煤炭企業加快信息化建設的意義及途徑， [J].中外企業家，2013，（10）：141-166

[2]黃小明.淺談煤礦信息化建設存在問題及解決對策[J].山東工業技術，2013， （11）：95

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一、前言

在任何一個成功的煤礦企業經營中，企業內部的物資管理系統都是經營活動開展的重要基礎和支撐，在如今這個經濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業管理活動中必不可少的一環。想要知道一個煤礦企業的經營能否具有長久性，首先應該關注該企業的內部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業的生產成本利用現狀。所以為了能夠將煤礦企業培養成具有長久發展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業物資管理水平的提高起到一些促進作用。

二、在煤礦企業中實行煤礦物資信息化管理的因素

在當今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業依舊沿用原有傳統的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導致煤礦企業的物資應用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結果：1、作為煤礦企業，日常的經營活動本身就會產生物資年度流動量大，進行周轉內購的速度極慢，在積壓物資的狀態中經常會發生無動態積壓企業物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數據支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學性的特點，依舊沿用原有的經驗進行估計采購。這幾點問題最終都導致了煤礦物資的采購數量過多或者出現物資重復采購的現象，從基礎上加大了煤礦企業的物資投入成本。3、在煤礦企業的經營活動中，關于財務工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據開簽中，還是在每月的賬務處理中，亦或是在進行財務報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數據生成過程，不僅將財務數據的生成時間進行了拖延，在日常數字填寫過程中，也經常發生數字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當今時展的國情下，大多數的企業內部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業的人員。在煤礦企業原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導致部門與部門之間出現管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現，對于煤礦企業的領導進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業的實際經營現狀，不清楚企業實際物資的剩余數據，這都對企業管理中的數據信息的使用產生了極大的負面影響，最終導致企業領導階層做出錯誤的經營決定，影響到企業的未來發展[3]。所以只能將企業的物資管理及時與現展進行接軌性革新，否則這個企業只能越來越落后于現展的步伐。

三、將信息化管理應用到煤礦物資管理工作中

在煤礦企業中，內部設置的物資管理專屬部門一定要對本企業年度需要采購的煤礦數據進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業的物資信息化的管理工作中，從而實現物流跟蹤業務目的的全面性，進而將物資供應鏈的管理系統在煤礦企業的經營范圍內進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監督與查詢時，將規范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現出來。

（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件

計劃采購管理工作主要是由物資領料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業的物資管理系統中，執行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規定程序將企業內部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業內部數據庫中，將單位統一的編碼進行固定規則處理，從而實現將物資數據進行整個企業內部共享[1]。企業策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統中反映出的企業物資需求數據、現有庫存數據、儲備定額的高低數據以及本月的實際消耗量數據進行總結和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業總部通過網絡將其他各個物資領用單位上報的下月領用材料詳細數據進行傳遞接收的過程，最后由管理系統進行自動總結匯總，將各個單位所需求的物資數據進行單項匯總，在物資發放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因將采購計劃規劃為亂購或超出實際儲存量的現象出現，通過將企業物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規避這一想象的發生，同時保證企業運用最少的資金投入，保證煤礦企業最均衡的生產作業物資供應，進而實現經濟效益的最大化。

（二）將企業庫房業務納入到信息化物資管理范圍

物資的驗收入庫、存放以及出庫等環節，構成了庫房業務的管理日常工作管理內容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統中將這批物資的具體信息數據進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產日期等相關信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數據大于原本庫存的最高儲備物資定額，應該及時向相關管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應，方便后續的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環節，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業策劃部門根據各個物資領用單位申報傳遞過來的物資計劃數量，同時對照系統上煤礦全礦的計劃量，去掉已經領用的數量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業的物資資源進行科學合理的分配。在管理系統中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現有庫存儲存里那個低于原始設定的數值，系統就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現動態采購的目的。

（三）財務報表管理分析

在煤礦企業進行月底結賬時，信息化管理系統會根據本月的月末結賬結果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據企業的經營需要總結整理出相關數據的報表。在該項工作過程中，將企業內部發生的各類物資變動情況進行總結分析，將打印出來的各項報表數據交送到相關的各級部門領導，部門領導根據打印出來的數據內容將物資的供應管理指導下達到各個單位，并通過數據反饋的信息及時將物資的使用量調整信息傳達到相應的領料單位[4]。另一方面，各級領導也能夠根據該報表對本企業的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的掌握，從而規劃出最佳的企業發展路線。

（四）各級領導的管理

領導管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統賬面調控、庫存實際剩余的設置、庫存盤點的系統指令以及每個月的月末結賬等模塊組成的。

四、煤礦物資進行信息化管理的好處

將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據進行了更加規范的改革，在此基礎上，票據的辦理手續進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數據填寫錯誤的事件發生。如此一來，不僅將基層單位的財務賬務處理負擔減輕了，還在生產服務優化的過程中提升了企業員工的工作效率。其次，在崗位規劃中，將員工的個人具體職責進行了詳細的明確工作，使工作流程規范化，簡化并加快了煤礦企業的日程經營業務的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態。然后，在物資的實際管理工作中，相關領導及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監察工作，將數據合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復性和遺漏性狀況的出現。最后，在物資申領申報，采購管理、庫存發放等環節中，大大減少了錯誤的出現頻率，避免相關管理部門出現管理散漫的現象。

五、結語

伴隨著我國各大煤礦企業的飛速發展，想要在當今競爭激烈的市場經濟環境下擁有一方不敗之地，就必須在自身的物資管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業的發展進行開拓和持續創新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學性的信息化物資管理網絡系統，使煤礦企業的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發展，才能將企業煤礦的物資在供應、管理、應用的各個環節產生更好的協調效果，最終讓煤礦企業向更加現代化的管理模式前進。

參考文獻：

[1]李曉芳.淺談煤礦物資超儲和積壓的原因及解決途徑[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2014(02).

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Abstract: In today's information-based high-speed development use informationization to promote industrialization,using industrialization driving informatization, informatization the dispatching work of safety production is the goal of the coal enterprises for a long time, we have to strengthen the analysis and application of production scheduling process information, to make coal industry production adapted to modern enterprise informatization. Therefore information construction in coal mine production scheduling can be more reasonable and effectively coordinated command safety in production, has profound significance to the coal mine safety production. Article mainly to the coal mine production scheduling concepts and characteristics, coal mine production scheduling information system structure and system are expounded.

Keywords: Coal mine；Production scheduling；Informatization

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

1、引言

眾所周知隨著計算機技術、通訊技術、監控技術、傳感器技術的發展，煤礦生產、安全等可采集的信息種類數量會大大增加，而且這些信息以數字的形式通過網絡傳輸，使信息得到更大的共享。正因如此生產、安全、管理的信息不僅生產調度使用，而且各個部門之間也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以發揮更大的作用；實現少人甚至無人化是煤炭工業信息化追求的主要目標。以生產過程控制為主的生產調度信息化，逐步發展為全礦井生產自動化，不但可以大大減少井下生產人員，提高礦井的安全水平，而且生產系統可以得到優化，進一步提高煤礦的生產效率，節約能源；信息化的另一個發展趨勢是利用所采集到的信息，實現生產設備故障預測預報、礦井安全狀況的預測預報、預報瓦斯、水、煤塵等災害突出的危險性；最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

2、煤礦的生產調度概念及特點

那么什么是生產調度呢？生產調度工作有狹義和廣義之分，從狹義上說生產調度工作是指生產調度的業務工作，也就是生產調度管理方面的技術性工作，其內容是生產調度對生產經營動態的了解、掌握、預防、處理，對關鍵安全生產環節的控制，對不同部門進行協調平衡，對產量、質量、安全、效益等重點環節實行銜接一致的保證。

從廣義上說，生產調度部門的行政管理方面的具體事項包括業務上、科技上的研討活動，在崗人員職業道德和專業知識的教育，業務能量的具體發揮等。可見廣義的生產調度工作，其具體活動事項要比生產調度管理大得多，將生產調度管理籠統地等同于生產調度工作產不準確的。概括地說，生產調度工作是生產調度管理的具體表現，生產調度工作的完成是生產調度管理在實際上完成的具體表現。

信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。企業信息化是當代企業現代化的一個重要標志，決定企業的興衰和競爭能力的強弱，關系到企業在激烈的競爭中能否脫穎而出。在企業管理方面，企業需要在經營管理和過程控制之間，建立能夠進行雙向信息交互、對生產過程進行直接管理的信息系統。于是，生產過程調度的信息化正成為企業仿佛的一個關鍵環節。

生產調度信息化在其實現過程中應以網絡技術為核心，采用先進的采煤方法、工藝和設備，在實現以現場控制為主的局部控制基礎上，擴展在調度室集中操作、分布控制為主的生產全過程控制。

特點:

（1）具有很強的連續性。現代化煤礦的生產過程具有高度的連續性，各級調度人員就必須堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地組織協調安全生產的正常進行。

（2）嚴格的時間性。調度人員對安全生產過程中發生的各種問題都要及時了解清楚，領導指示和基層反映的問題要及時傳達、匯報和處理。尤其是礦井發生事故時，時間性的要求更嚴格，稍有耽誤就會造成嚴重后果，可能失去搶救事故的最佳時機，嚴重時可能造成無法挽回的重大損失。

（3）調度的權威性。生產調度是煤礦安全生產管理上的綜合部門，調度員雖然是一般的管理人員，但必要時可以按照領導指示代表領導指揮安全生產。煤礦企業的各個安全生產環節和部門對調度下達的通知、指令等必須堅決執行。

（4）業務保安的重要性。煤礦生產是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多。因此，煤礦生產調度在組織生產中，必須堅持安全第一，生產調度人員掌握安全生產方針和政策，切實搞好調度業務保安。

3、煤礦生產調度信息化系統結構和系統組成

煤礦生產調度信息化系統，按照“高質量，高效率，高標準”目標，進行系統網絡規劃。該系統應用計算機技術、通信技術、網絡傳輸及工業控制技術，對礦井各類資源和信息系統進行集成、控制和管理，實現礦井內外資源、信息共享和有效利用系統以安全性、可靠性、開放性為設計指導思想。將現代成熟、先進的自動化技術引進煤礦生產中，并參考國內的成功經驗，根據“管控一體化”思想，運用現代控制技術及網絡技術，選用先進的工業控制產品，構建起高度集成的現代化全方位網絡體系。系統實現了數據采集離散化，設備控制分布式、智能化，調度操作集中化，生產管理信息化，實現了從生產第一線、調度、管理科室和領導辦公室的層層聯網及信息共享。為實現預期的礦井建設目標，打下良好基礎。它由五個單元構成。

（1）生產調度指揮中心：實現生產、運銷調度、安全監測和調度通信等的集控管理和信息。

（2）安全管理信息系統：實現礦井瓦斯監測、防滅火信息監測和礦井工業電視監視，同時完成安全設施管理以及生產安全信息管理。

（3）自動化監測控制系統：實現礦井井下工作面、井上下煤流、地面生產和輔助生產系統的實時在線監測控制和變電所綜合自動化系統以及主井帶式輸送機、副井提升機、主扇通風機、制氮站等的監測監控。

（4）經營管理系統：主要功能為企業管理信息系統，實現礦井辦公自動化、事務管理、經營管理、技術管理和能源管理等。

（5）礦井通信系統：實現礦井行政通信、調度通信、視頻會議、應急通信、井下漏泄通信、電力調度通信、有線電視以及與集團公司的通信和信息聯絡。

4、結論

總之，在煤炭企業在信息化過程中，必將實現數據采集、生產調度、經營管理、決策指揮的電子化、科學化；實現監測網與管理網互聯、內部網與互聯網連接、局域網與廣域網互聯，通過建立智能決策支持系統，實現業務處理自動化和無紙化辦公，不斷提高企業的生產效率和經濟效益。

參考文獻

[1] 王慶國、郭瑞．旗山煤礦瓦斯發電技術綜述信息化建設的實踐[J]．煤炭科技，2005(2)．

[2] 傅超、王瑞明，唐力朝．煤礦信息化系統設計的幾點體會 [J]．山東煤炭科技，2004 (6)

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【摘　要】信息化通過整合和挖掘煤礦企業的各類信息和資源的共享，從而獲得大量的新技術研發信息，及時確定技術創新方向，并為管理層決策提供數據依據，實現煤礦企業由粗放型管理向明細化管理的轉變。

關鍵詞 礦井信息化；高產高效礦井；資源配置；工作效率；技術創新；資源共享；精細化管理

0　引言

信息化是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，對所研究對象各要素匯總至數據庫，供特定人群生活、工作、學習、輔助決策等和人類息息相關的各種行為相結合的一種技術，使用該技術后，可以極大的提高各種行為的效率，為推動人類社會進步提供極大的技術支持。但煤礦信息化不能認為是信息化在煤礦中的簡單應用。煤礦信息化建設，是建立在信息化近年來在全社會各個行業的廣泛應用的技術基礎上，并且結合了煤礦企業本身的技術特點，將煤礦安全監控檢測、安全生產監控系統、安全生產調度系統、安全自動化系統、安全信息管理等各個系統有機的聯系在一起的整體信息化建設。

1　煤礦信息化顯著

煤炭生產企業所屬煤礦的信息化發展就更滯后了，大部分煤礦還沒有建立起自己的局域網，即使有的煤礦建成了局域網，但內部的信息資源未能開發，整個網絡未能發揮出應有的效益，造成資源的極大浪費。

1.1　煤礦信息化的整體水平不高

整體上，我國煤礦行業依然是勞動密集型產業，生產、管理的自動化及信息化水平較低。大中型礦井生產設備老化，小型礦井生產技術裝備水平極低。

1.2　“信息孤島”制約著煤礦信息化的實現

（1）煤礦機電一體化產品雖然實現了設備的自動化，但由于缺乏必要的通信功能而處于“自動化孤島”狀態；（2）煤礦安全監控系統沒有統一的通信協議，各系統處于封閉狀態，系統之間信息不能共享；（3）煤礦內部管理思想保守，各部門采用封閉的數據格式或軟件。煤礦內部“信息孤島”的存在，不僅制約了整體效益的發揮，也提高了系統的建設和維護運營成本不利于煤礦整體信息化的實現。

1.3　煤礦生產管理的專用IT產品少

由于煤炭生產自身的特點，要求生產自動化系統本身具有高度的可靠性和安全性，通用的erp、MIS等系統難以在煤礦使用。目前，適合煤礦生產特點和需求的IT專用軟硬件產品比較缺乏，難以滿足煤礦生產和安全的需要。

1.4　注重硬件投資，忽視信息資源的開發

許多煤礦在進行信息建設時，只注重硬件投入，建立起了局域網，而忽視了內部的信息資源的開發，沒有本礦的數據庫，整個局域網沒有信息可傳送。

2　信息化建設對煤礦發展的作用

為了實現煤礦高標準現代化的管理，充分發揮現代化裝備水平，不斷滿足礦井安全生產發展的需要，應建立一套完整的、科學的對全礦井生產過程各個環節所有信息流及數據源采集、自動分析和控制的系統，并將所有子系統納入到全礦安全生產綜合信息平臺，實現全礦井安全生產調度綜合自動化和數字化分析控制，保證安全生產。

1）有利于增強煤礦企業的核心競爭力，適應市場化競爭的要求，也是煤炭企業轉型跨越的需要。

2）有利于理順和提高礦井的安全生產管理，實現礦井生產指揮的井井有條，提高應急指揮能力。

3）可以實現礦井作業場所環境的實時監測監控，實施有毒有害氣體超限報警及斷電，實時顯示有毒有害氣體的含量。

4）可以實時監測各生產環節設備的運行，規范操作流程，減少誤操作，也可及時發現設備存在的安全隱患。

5）有利于礦井安全生產，預防和減少事故發生，提高礦井的防災、抗災能力。

6）有利于實現生產、運輸、洗選、外運環節的協調運行，實現集中統一指揮。

7）可以實時準確掌握礦井作業人員的數量、分布狀況及活動情況。

8） 可以提高設備的自動化程度，實現泵房及變電所的“無人值守”，提高效率。

9）可以改善礦工的作業環境，有利于為礦工創造安全健康的工作環境。

10）可以實現原煤產量的實時監測，實時為上級部門上傳各種數據。

11）可以實現礦井信息的資源共享，實現異地指揮生產。

12）可以加速知識的傳播，實現現有知識的及時更新和應用。

3　煤礦信息化建設的原則

3.1　整體規劃

根據本礦自身特點，在全面分析本礦的外部環境和內部條件的基礎上，制定本礦的信息化建設戰略，用以指導本礦在一個時期的信息化建設。強化本礦信息化管理機構的管理職能。煤礦的信息化工作由本礦信息化管理部門統一規劃。

3.2　分步實施

在信息化建設戰略的總體指導下，煤礦信息化應堅持由易到難、由淺入深、由上到下、逐步推進，分步開發各信息系統，最后集成在一起形成覆蓋全礦的信息化系統。

3.3　突出重點

就是針對煤炭生產和經營管理中存在的主要矛盾和問題，找準切入點，利用信息化的手段加以解決，為全面實現煤礦信息化奠定基礎。

4　煤礦信息化的內容

4.1　安全信息

（1）采集井下工作場所的有毒氣體在空氣中的含量并自動監測各種風電設備的運行；（2）井下工作場所的視頻監控；（ 3）井下人員、機車實時跟蹤定位，井下被監控站點人員、車輛具體數量及身的確認。

4.2　生產資料、生產過程信息

將地質、生產設計、地測預報、生產過程控制等直接涉及到煤礦生產環節的內容作為信息化建設的一部分，將這些信息通過網絡直接傳送，使生產指揮人員及時掌握生產過程中各環節的運行情況，為正確決策提供第一手數據資料。

4.3　物流、經營信息

將煤礦的材料、設備的流動過程納入信息化建設，利用信息技術使管理者可以實時掌握材料消耗和設備使用情況。同時，實現財務部門與其它部門的日清、日結。

4.4　人力資源信息

建立全礦的人員信息數據庫，實現人力資源的合理配置，提高職工三違、考勤等信息的管理水平。

5　煤礦信息化建設實施的步驟

1）根據本礦的技術力量和應用要求，選擇主流技術和設備建立本礦的計算機網絡，同時選擇好的符合自身特點的系統軟件。

2）在網絡上建立人事、財務、材料、設備等大型的數據庫，大力挖掘有用的信息資源，讓大量有價值的、有序的信息在網上流動。

3）利用現有的軟件技術開發礦井安全監察管理、物料流動管理等基于計算機網絡的輔助管理系統。

4）基礎網絡和數據建立起來后，按信息流的要求對煤礦傳統的工作流程進行改造，建立高效的生產管理系統。

煤礦信息化是利用信息化技術集成和控制煤礦管理、安全、生產、經營活動中的所有信息，實現內部信息資源的共享和有效利用，加強煤礦運作控制，進而實現煤礦粗放型管理向明細化管理的轉變。

6　煤礦信息化建設的發展趨勢

目前，我國煤炭行業進入了難得的歷史發展機遇期，能源的市場化對煤炭行業的發展注入了新的活力。但隨著生產規模的逐步擴大，各種安全問題隨之而來，國家所提倡建設的“信息化礦井”就是希望通過應用高科技監測、監控、通訊等手段提升煤礦安全生產的水平和管理效率。隨著國內外綜合自動化發展技術日趨成熟，大規模集中控制系統越來越被廣泛應用于煤礦開采，主要用來監測監控現場作業，尤其被用在作業環境比較惡劣的工作地點，代替人力作業，從而使生產效率顯著提高，安全生產得到大大改善。而且，只有不斷提高煤礦信息化水平，才能在市場經濟中占據有利競爭地位。

7　結束語

總之，煤礦企業要參與市場的競爭必須抓住信息化發展的機遇，應用信息技術再造企業管理過程，實現本礦體制創新、技術創新、管理創新，推動煤礦企業生產現代化、安全化、管理科學化，增強企業核心競爭力，提高煤礦企業的經濟效益。

參考文獻

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1.1 有利于提高管理效率

傳統的人力資源管理，日常性事務往往持續占據著人力資源管理人員的大量時間，不僅效率低下，而且容易出錯，由于不能做到信息共享，有關信息和資料不能直接傳遞到每一個人，很難使人力資源管理人員從日常事務中解脫出來。人力資源管理信息化有助于提高人力資源管理部門的工作效率，使人力資源管理部門能迅速收集整理各種信息，加強與其它部門的內部溝通，能做到信息共享，有利于各種管理措施的快速實施。

1.2 有利于降低管理成本

人力資源管理信息化可以整合現有的資源，為其它管理提供一個基礎的平臺，方便人們調取各種信息，大大降低了管理成本。比如在員工培訓方面，員工可以隨時隨地在網上進行，節省了紙張，節省了管理人員的時間，減少了差旅費用；再比如在績效評估方面，管理人員可以及時在網絡上進行在線評估、指導及監督，降低了評估成本。

1.3 有利于規范業務流程

人力資源管理信息化能將有關人力資源管理的分散信息集中管理，規范人力資源管理業務流程，能將經過優化的業務流程在網絡上體現，比如人力資源管理的日常業務，員工招聘、調動、任免等可以按照規范的工作流程完成，其它業務比如信息查詢、統計報表、領導審批等過程也可以在網絡上實現，信息傳達非常快速。

2.改進人力資源管理信息化的障礙

目前不少煤礦企業人力資源管理部門大都初步實現了人力資源管理信息化，然而在實踐過程中，一些煤礦企業的人力資源管理信息化沒有達到預期的效果，造成這種結果主要有以下幾個原因。

2.1 企業管理人員的觀念落后

人力資源管理較為復雜，人力資源管理信息化更是如此，牽扯到企業的每一個人，需要企業各方的配合支持，尤其是高層管理人員。當前有不少企業的高層管理人員對人力資源管理信息化的理解不夠，沒有認識到其重要性，只關注能直接創造效益的項目和工作，對人力資源信息化存在著各種各樣的誤區，將其視為可有可無，甚至把它當成一種負擔。很多人力資源管理者本身也認識不到人力資源信息化管理的重要性，把人力資源管理信息化當成一種負擔。

2.2 人力資源管理人員應用信息化能力較低

實施人力資源管理信息化對人力資源管理人員的應用信息技術的能力提出了更高的要求，由于人力資源管理學科的不健全，煤礦企業人力資源管理人員觀念上存在著差異，很多人力資源管理者沒有掌握人力資源管理信息化所需要的技能，認為只需要會辦公軟件等就能完成人力資源管理信息化，信息技術應用能力的嚴重不足，阻礙了企業人力資源管理信息化的進程。

2.3 資金投入不夠

很多煤礦企業將人力資源信息化視為一種成本開銷，對人力資源管理信息化的重視程度較低，急功近利思想比較嚴重，一心只想花費最少的錢取得最大的效果，不注重人力資源信息化建設的長期投資。殊不知雖然人力資源管理信息化能改進效率，降低成本，但在實施過程中需要投入大量資金，不論是購買軟件產品，還是以后的維護和升級費用，都是一項重大投資，一些煤礦企業根本不愿投巨資建設人力資源管理信息化。

2.4 員工沒有參與人力資源管理信息化

煤礦企業人力資源管理人員一般把員工僅僅當作是一種資源，是企業花錢雇傭的勞動力，過于要求員工對企業的貢獻，忽略了員工參與企業人力資源管理信息化的要求。隨著煤礦企業的不斷擴大，員工越來越多，而且內部之間的流動性也不斷增強，再加上各種管理指標的不斷細化，如果不讓員工參見人力資源信息化管理，那么不但人力資源管理不便，造成各種信息很難直接到達基層員工，而且員工對人力資源信息化的配合也不會積極，員工的正確建議不能轉化為企業的集體智慧，消弱了人力資源管理信息化的成果。

2.5 人力資源管理信息化軟件不符合實際

很多人力資源管理信息化軟件還是以傳統的人事管理為中心，不能適應煤礦企業的實際需求。并且很多煤礦企業在進行人力資源管理信息化過程中，為了一步到位，往往選擇功能強大的軟件，為了適應該軟件的管理模式，而對現在的人力資源管理模式進行大規模的改造。有一些單位連基礎數據庫還沒有建立起來，想要實現一步到位，顯然是不現實的。煤礦人力資源管理信息化系統建立來后，由于不符合企業實際情況，基本上運行一段時間后，最終運行起來的只是很基礎的部分，造成了極大地浪費。

3.改進人力資源管理信息化的措施

3.1 管理人員轉變觀念

人力資源管理信息化是一種管理方式的轉變，改進人力資源管理信息化建設，必須更新觀念，逐步實現從對人事的管理向對過程管理和程序管理的轉變。煤礦企業管理人員應該清醒的認識到人力資源管理信息化作為一個管理平臺，可以推動人力資源管理方式的變革，可以規范各種業務模式。還應該應該在人力資源管理信息化各個具體的職責崗位上，明確各具體業務信息化的職責，形成一個制度化和程序化的人力資源管理信息化管理系統。

3.2 提高人力資源管理者的應用能力

人力資源管理信息化不是傳統的人力資源管理與信息技術的簡單相加，而是利用信息技術實現對人力資源管理業務再造的過程，這就要求人力資源信息化管理人員需要具備較高的應用能力。煤礦企業可以通過舉行在職培訓、脫產進修、專題講座等方式，提高人力資源管理者自身對信息技術的應用能力，使他們更充分地理解人力資源管理信息化系統的本質，不斷努力提高應用信息化的水平。同時加強宣傳，督促人力資源管理人員運用信息化手段開展日常業務工作。

3.3 加大投入力度

人力資源管理信息化是一個周期長、投資高的工程，煤礦企業管理者應拋棄關于人力資源管理信息化的錯誤觀念，加大人力、物力、財力投入力度，大力實施人力資源管理信息化力度。比如針對人力資源管理部門網絡運行速度慢的問題，應增加網絡帶寬，可以設置人力資源管理信息化系統專線。

3.4 引導所有員工參與管理

員工參與有助于為人力資源管理信息化建設提供良好的氛圍，人力資源管理部門要賦予員工較大參與權，并參與企業重大問題的決策，這樣可以使員工的個人發展與企業的發展得到最佳的結合，激發員工的競爭意識，從而促進人力資源管理質量的提高。比如可以在人力資源管理軟件通過設置用戶權限，把人力資源管理人員和其它員工整合在一起，延伸人力資源管理的范圍，在員工充分參與的基礎上，推進人力資源管理工作不斷提高。

3.5 選擇合適的人力資源管理軟件

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關鍵詞：煤礦企業；物資管理；成本控制

當前，煤礦企業面臨更加激烈的市場競爭，經營形勢更加嚴峻。在這種環境下，煤礦企業物資管理工作必須及時、有效地應對市場經營形勢，嚴格控制成本，通過建立健全成本控制制度、加快信息化建設等途徑提高企業物資管理效率，確保企業經濟效益。下面以神華集團神華神東物資供應中心為例，分析煤礦企業物資管理中成本控制的主要內容及策略。

1煤礦企業物資管理中成本控制的重要性

成本控制是煤礦企業物資管理工作的重要內容，既是由煤礦行業的自身性質決定的，也是客觀市場形勢、環境因素等驅動的必然結果。神華集團神華神東物資供應中心作為煤礦物資管理企業，其物資管理工作主要受以下因素影響：

1.1企業位置

通常煤礦企業坐落于相對遙遠、偏僻的山區，面臨不便的交通運輸條件，煤礦資源運輸需要耗費較大的成本，因此，礦產區的定位很大程度上影響著物資材料的存儲、供散位置。物資管理區應該既靠近開采區，又臨近便利的交通運輸道路。

1.2煤礦資源特點

由于煤礦資源具有規模大、質量重等特點，其物資管理勢必要占據較大的空間，需要投入大量的人力、財力。而且煤礦資源的開采與加工過程復雜，需要高端加工技術、開采設備等的支持，這必然需要高投資，因此成本控制在物資管理中的重要性顯而易見。

1.3物資管理弊端

當前，很多煤礦企業在物資管理過程中，成本意識不強，物資管理水平相對有限，實際物資管理無規則、無秩序，出現了多層采購、管理，層層設庫等問題。由于缺少健全的成本控制機制，存在采購價格高、運輸效率低、儲備不科學等弊端，物資供應問題頻發。煤礦企業整體上面臨著成本危機，經濟效益受到嚴重影響。

1.4企業經濟效益

煤礦物資供應中心承擔著煤礦物資的計劃、采購、倉儲、配送等工作，涉及大量資金的投入。企業經營活動成本大小直接關系到企業經濟效益，只有在物資管理中加強成本控制，才能為企業創造經濟效益贏得更為廣闊的空間，才能實現企業持續健康發展。鑒于物資管理中成本控制的重要性，煤礦企業在物資管理與日常經營活動中，必須樹立積極的成本管控意識，將成本控制納入物資管理計劃，嚴格執行成本控制指標，力求成本效益的最大化。

2煤礦企業物資管理中成本控制存在的問題

多年來，神華集團神華神東物資供應中心雖然在物資管理方面積累了豐富的經驗，有效提高了工作效率，獲得了較好的經濟效益，然而依然存在諸多成本控制問題，主要表現在以下4個方面：

（1）物資計劃、采購、倉儲、配送與監管缺少成本控制力度。煤礦企業物資管理的各個環節都會產生成本，不做好各個環節的成本控制就會從整體上影響物資管理的經濟收益，然而從目前來看，神華神東物資供應中心卻并未能將成本控制納入物資管理的每一個環節，導致了成本控制失靈、投資逐年上升的現象，給企業的未來發展、長遠建設帶來了不利影響。

（2）企業未能形成健全、完善、合理的資金運營、分配、管理制度。煤礦企業物資管理過程中出現了資金周轉緩慢、融資困難等問題，甚至出現了企業信譽下降、集資渠道狹窄等現象，影響了企業的可持續經營。

（3）資金管理信息不暢。企業未能創建一個有效的信息溝通平臺，無論是物資管理還是資金管控都無法實現信息的通暢交流，導致了資金周轉、運營中的現象，大大增加了資金管理成本，增加了企業運營開銷，影響了企業科學決策。

（4）資金監管不善。企業在資金監管環節力度不強、制度不佳，企業資金監管部門無法及時、有效地掌控資金流動信息，造成了資金管理漏洞百出、賬目核對差異大等問題。這些問題的出現是由于企業缺少一套嚴格的監管制度，導致約束機制無法切實發揮作用，個別主管人員為謀取個人利益，不惜犧牲企業利益。針對神華神東物資供應中心在物資管理中存在的問題，必須采取科學的方法，有效的監管措施，加大成本控制力度，解決高投資、高浪費的問題，確保物資管理工作有序進行。

3煤礦企業物資管理成本控制的方向

3.1嚴格依照制度規范控制成本

現階段，神華神東物資供應中心在物資管理工作中，依然缺乏積極的成本控制意識，企業改革步伐相對緩慢，成本控制尚未實現制度化、規范化。由于缺少嚴格、健全的制度約束，導致采購成本得不到有效控制。因此，企業必須首先從制度上下功夫，建立健全采購成本控制制度與規范，并嚴格依照制度規范約束采購者的行為，形成對整個企業各個部門的有效監督和約束，實現對各個部門成本損耗的有效控制。

3.2提高物流水平控制成本

物資運輸是物資管理的一個關鍵環節，是煤礦企業高效運營的保證，從同一集團所屬企業間的物資往來，到對客戶的服務，再到企業自身的物資采購，都要借助物流力量，這其中物流成本占據較大比重，因此提高物流服務水平、采用先進的物流管理模式是控制成本的重要途徑。目前，神華神東物資供應中心出現了物資供應不協調的問題，具體表現在：無需緊用的物資大規模占據倉儲空間，緊急需要的物資卻沒能及時供應到位，這種物資供應不協調、服務不平衡的狀態勢必會提高企業物資管理成本。面對這種形勢，企業必須啟動物流項目，采用先進的物流方式支持物資的運輸、分配與供應，確保物資供應處于合理平衡狀態。

3.3依靠信息技術強化成本控制

信息技術是推動企業高效運營的重要途徑，能夠有效推動企業物資管理的信息化、自動化，提高物資管理工作效率，節省人力資源。煤礦企業必須積極運用信息技術，強化成本控制。神華神東物資供應中心要充分利用物資儲備管理信息軟件，動態分析各類設備、材料、交通工具等的使用情況，明確各個倉儲空間的儲備情況，計算相關數據并通過數據分析預測企業在未來一個月的采購計劃、運輸計劃等，確保物資供應與現實需求相吻合。

3.4加強人力資源培訓

企業人力資源的素質、水平與能力直接影響物資管理和成本管控，必須把對人力資源的教育、培訓與培養作為煤礦企業物資管理成本控制工作的一項重要任務，這是加強成本控制的根本。

4煤礦企業物資管理成本控制策略

煤礦企業要根據成本控制方向分析，建立健全成本管控制度，從物流管理、信息化建設以及人力資源培訓等方面深化調整、深入改革，最終實現成本控制目標。

4.1建立健全成本管控制度

煤礦企業物資管理成本控制必須首先從制度入手，制訂一套科學系統的預算制度，依靠預算制度來實現成本控制的主動性。預算制度必須把年度物資管理所需資金與不同崗位職責一一對應，為每個部門每個崗位制定年度預算支出計劃，按照預算規定將有限的成本按照科學的比例分配到各個部門，以此來約束控制各個部門的行為，使其嚴格按照分配的比例完成成本控制任務，形成自覺的成本控制意識。對于預算的制定，煤礦企業要深入、細致地分析近年來同行業物資的資金投入比例，并參照市場客觀發展形勢編制預算。企業各部門要結合以往的運轉情況、工作經驗等，自行編制本部門的物資需求計劃。在此基礎上，企業物資管理部門要加大同財務部門的配合力度，根據各部門提供的計劃書科學調整和分配資金。年終預算結束后，要統一進行決算分析，總結預算編制中存在的問題，從而更有效地控制成本。

4.2創建物流供應鏈系統

科學完善的物流供應鏈體系可以保證各類物資的及時供應，使其達到供需平衡，控制不合理庫存，避免成本浪費。因此，煤礦企業要創建物流供應鏈體系，依靠這一體系有效梳理集團內部企業的物資往來、強化客戶服務以及自身的物資儲備與運輸規劃等。煤礦企業要深入分析、規劃物資類別，根據日常經營中各類物資的需求度、需求量等制定存儲與運輸計劃，在此基礎上優選信譽度高、工作效率高、服務優良的物流企業，采取煤礦資源與相應裝備同步配送的物流模式，構建與物流企業的長期合作機制，鼓勵物流企業參與企業倉儲、運輸計劃等的制定，以此來有效控制倉儲成本。煤礦企業必須加大對倉儲的檢查力度，定期檢查、維修并保養各類設備、工具等，確保其能夠被長期使用，從而減小折損帶來的成本損失。

4.3創建信息化管理平臺

煤礦企業必須大力推行企業信息化、自動化經營，充分利用現代化信息技術、物資管理信息軟件，創建規范的信息化管理平臺，依靠其進行物資管理，提高工作效率。所創設的信息平臺必須包括以下基本項目：項目錄入、使用登記、分類整理、報表統計、數值預警等，使煤礦資源、設備物資進入倉儲后能夠直接錄入信息系統，并根據倉儲空間內物資的使用、消耗與出庫情況等進行信息的動態更新。信息系統要能夠及時生成倉儲信息報表，當倉儲空間不足或物資短缺時，系統會自動發出警示信息。通過信息平臺可以實現信息的高效率傳輸，各部門也能夠根據信息系統的內容提示及時作出反應，從而實現企業物資管理的高效開展。

4.4制定人才培養計劃

煤礦企業必須將人力資源管理作為物資管理中成本控制工作的核心任務，制定一套系統完善的人才培養計劃。企業要從財務部門入手，加大力度引進高水平的財務管理人才、會計人才，科學編制預算，做好企業資金的分配、統籌與規劃等工作。與此同時，還要加強各部門人才成本意識的培養與培訓，使其能夠以自覺的成本控制意識編制本部門的成本控制計劃。

5結語

在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，煤礦企業物資管理工作必須及時、有效地應對客觀市場經營形勢，在實際物資管理工作中加大成本管控力度，通過建立健全成本控制制度、加快信息化建設等措施來提高企業物資管理工作效率和水平，確保企業經濟效益，推動企業健康持續發展。

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一、煤礦安全生產存在的主要問題

（1）煤礦從上至下存在較嚴重的急功近利的思想。表現為或在煤炭市場恢復性好轉的形勢下急于擺脫困境；或在采掘失調情況下急于恢復正常生產；或為追求更大利潤，片面追求生產而使安全處于從屬地位。可以說每起煤礦重特大事故均與此相關。

（2）煤礦安全監察機構的權威性不高、監察工作機制有待完善，工作效率有待提高。此外，尚未建立起有效的安全監察工作機制，以應對我國幅員遼闊、煤礦數目眾多、安全監察人員有限的現實。安全監察人員的工作效率、技術水平和依法行政能力尚不能滿足煤礦安全監察工作的需要。

（3）隨著礦井的延深，煤礦自然災害的危險性在增加，災害治理的難度加大。表現在瓦斯涌出量越來越高、礦山壓力增大，災害治理更加復雜。

（4）事故應急措施不力，裝備不到位，人員缺乏避災自救訓練。入井人員不隨身攜帶自救器的現象相當普遍。事故應急中，由于工人不能正確選擇逃生路線而造成災害事故擴大的事件也時有發生。

二、煤礦安全管理信息技術方面存在的主要問題

一是管理人員安全管理信息化缺乏認識。對于死亡事故，以認真嚴禁的科學態度，利用先進的儀器設備，對事故現場進行勘察，以實事求是的態度進行事故的調查，做到公平、合理、合法地處理事故，同時，按照處理事故“四不放過”的原則，分清事故的責任，吸取事故教訓，制定防范措施，整改存在問題，防止同類事故重復發生。在工作中，做到對沒一起死亡事故都要通報，并要求煤礦對通報在班前會組織工人認真學習，教育礦工，提高自我安全意識，做到警鐘長鳴。

二是企業領導對安全管理信息化的認識不夠正確和充分。有些條件較好的煤礦滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業照樣能搞好，因此，對企業的信息化建設重視程度不夠。有些企業的高層領導在企業信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效果又未見明顯提高便喪失信心。

三、煤礦安全管理信息技術的主要構成

（1）安全信息收集。安全信息收集主要是由安全崗（網）員在安全檢查過程中對收集到的安全信息錄入到計算機中。本模塊主要包括安全信息錄入、對安全隱患的處理意見、領導審批意見、對安全隱患處理落實情況和安全信息的綜合查詢等功能。

（2）交接班管理。交接班信息管理模塊用于安檢人員處理交接班過程中的問題記錄與移交。

（3）安全規章制度。該模塊是煤礦各種安全規章制度的匯總，供有關人員查詢、學習和參考。煤礦安全規章制度，是煤礦安全生產的依據，是由一件件血的教訓而寫成的，它在煤礦安全生產過程中起到了重要作用。

（4）防治病毒入侵、傳播。大力學習計算機病毒防治知識，有效防止計算機病毒的傳播。計算機病毒是由計算機語言編寫的計算機程序指令。計算機病毒的發生可導致計算機系統崩潰、文件丟失、設備損壞。計算機病毒的傳播方式主要有文件復制、接收發送郵件、下載文件等，計算機病毒的傳播工具有磁盤、U盤、移動硬盤、光盤等。

（5）安全綜合報表管理。安全綜合報表是安全信息的匯總，可以對煤礦安全情況進行綜合分析，通過日報和月報的形式提交給各級領導審核，使各級領導能及時的了解總體安全情況，為領導分析和掌握安全管理狀況提供了真實可靠的依據。

（6）煤礦事故管理。正確地記錄煤礦所發生的安全事故，并查明事故的原因，記錄事故的綜合分析和處理情況。真實地記錄發生的安全事故，可接受事故教訓，起到安全警示作用，并作為該部門安全情況評比的依據。

（7）安全技術措施管理。本模塊包括安全技術措施制定、安全技術措施審核和審批。從技術角度出發，對于煤礦各種類別的工程制定安全措施。審批后執行，記錄措施的執行情況，并對安全措施進行月度的復審，確保安全措施的可行性。

（8）安全標志管理。為了引起人們對不安全因素的注意，預防事故的發生，需要在各有關場合作出醒目標志，在礦內部安裝的安全標志也是不容忽視的。安全標志是由安全色、幾何圖形和圖形符號構成，用以表達特定的安全信息，安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四類，對安全標志要定期檢查和維護。本模塊記錄全礦安全標志的安裝地點、內容和使用情況，并備有安全標志的基本知識。

（9）安全生產考評獎懲。為了加強職工的安全意識，對各部門和個人安全生產情況要定考評和獎懲。本模塊是對各部門和個人獎懲情況的評比和記錄，當某個部門連續評比不合格后，系統發出警告，并通知有關領導和部門，對該部門進行處罰。

（1O）人員定位查詢。可查詢到某人員當前是否下井及在某一時間段的下井記錄。此外，部分模塊還可以和其他礦井信息技術結合使用。

四、計算機網絡在煤礦企業中的應用效果

（1）為有效調度配置生產要素提供了科學依據。信息化網絡的應用，使各種生產要素都置于有效的準確掌握之下，為企業能在更大平臺上合理優化地配置要素提供了可能。過去只能在一個礦進行配置的要素現在可以擴大到整個集團，提高了要素的使用效率，提升了管理水平。

（2）促進了礦井集約化生產。信息系統的應用促進了集約化生產，使煤炭企業能夠抓住良好的煤炭市場機遇，加快企業發展，實現煤炭產量大幅度提升。

篇9

煤礦行業作為我國資源供給的重要基礎行業之一，對于我國經濟發展和社會穩定具有舉足輕重的作用；為了促進煤礦企業的穩定發展，加強物資供應管理成為現代化煤礦企業發展的重要方向，通過科學的分配煤礦生產過程中的資源，有效的保障生產過程中的安全性，在降低資金投入的基礎上提升生產空間，實現利潤最大化是推動煤礦企業快速發展的重要任務。物資供應管理是煤礦企業生產的關鍵環節，建立一個煤礦企業物資供應管理信息化系統，能夠有效的提升煤炭企業的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監測每個環節的物資動態，保證生產效率。

一、物資管理信息化建設的意義

為了能夠有效的分配煤礦企業的生產資源，提升企業的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設至關重要。信息化的管理模式具有快速性、及時性以及監控性等特點，本節對物資管理信息化建設的具體意義進行分析，提出相關的看法，具體的研究內容如下：

1.實現數據資源共享

數據資源共享是物資管理信息化建設的重要意義之一。對于煤礦企業而言，提高物資管理的強度是保證企業快速發展的重要基礎，通過物資信息化管理建設能夠科學、有效的對煤礦生產中的資源進行管理，信息化管理模式能夠對生產資源遵循嚴格的標準進行控制，從而實現信息的有效統計和控制，在規范物資采購過程的同時節省資金的投入，維系一個龐大的資源供應體系，對實現數據資源共享具有重要的作用。在傳統的煤礦企業資源管理中，物資采購通過人力資源進行管理，不同資源采購部門無法進行及時的溝通，造成很多資源采購的不及時性，通過物資管理信息化建設能夠對不同資源的清單進行統一化管理，一方面能夠有效的管理資源的采購任務，節省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時管理倉庫資源的數量，對采購任務和采購數量進行監管。資源信息化管理能夠使管理部門實時查看物資采購情況，能夠高效的對不同部門進行監管和整合，物資信息化建設通過信息平臺有效的保證資源管理透明化，節省資金投入，提高管理效率。

2.減少物資管理人力

物資管理信息化建設除了具有實現數據資源共享的意義外，對減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個物資采集過程中每個環節都需要大量人員進行操作；通過物資管理信息化建設能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節省多余環節，在一定程度上實現了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統的物資采集過程需要通過采購人員進行物資核查和交流，確定物資采購數量和種類，采購周期較長，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進行網絡化處理，能夠節省物資采購的時間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準確性，對于提高煤礦生產效率具有重要的作用。

二、煤礦企業實現物資信息化管理的原因和優越性分析

通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業實現物資信息化管理對于煤礦企業發展至關重要的作用。本節結合物資信息化的意義對實現物資信息化管理的基本原因和優越性進行探討，希望能夠從其特點更具體的了解物資信息化管理的優勢。

1.物資信息化管理的原因

煤礦企業作為我國經濟發展的重要支柱性行業，需要跟隨科學技術的進步不斷提高自身的發展能力。隨著信息化技術的發展，傳統管理模式逐漸脫離時展的步伐，因此，結合煤礦企業特點進行信息化建設至關重要；根據相關的實踐調查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個方面：首先，煤礦企業作為國家經濟發展重要動力，資金投入力度較大，資金周轉周期相對較長，生產過程中存在物資動態積壓的問題，需要結合信息化建設的優勢推動資金的快速周轉。其次，煤礦企業生產規模較大，物資需求種類和數量較多，很多采購計劃信息存在不完善和不及時的問題，缺乏一定的準確性，很容易造成采購數量錯誤等問題出現，造成資金浪費。最后，物資采購過程需要大量的表格數據整理、賬務報表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長，準確性較低，給整個采購過程帶來很大的阻礙，嚴重限制企業的生產效率。綜上所述，通過信息化建設能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級領導能夠及時的了解不同環節的采購情況，提升采購效率，降低工作強度。

2.物資信息化管理的優越性

物資信息化管理具有眾多優越性。第一，節省冗雜過程、手續簡單、票據規范，有效的減少采購周期。第二，不同環節彼此之間賬目清晰，責任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領導對不同采購過程進行檢查和監管，節省工作效率，保證工作質量。隨著煤礦行業的快速發展，推行信息化管理能夠有效的節省物資采購周期、合理規劃資金投入、方便管理，對于煤礦企業現代化發展具有重要的推動作用。

三、信息化管理在煤礦企業物資管理中的應用

1.計劃采購業務管理

信息化管理能夠有效應用于計劃采購業務管理中，通過信息化管理的優越性能夠建立一個物資管理的基本系統，將生產需要的物資種類進行編號處理，通過計算機進行不同物資種類的整理，計劃人員在制定采購計劃時能夠一目了然的根據系統清單進行管理，有效的節省了審查、儲備量清點、需求量計算等過程所需要的時間。通過信息化管理能夠有效的避免計劃采購業務管理中出現的清點數量錯誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。

2.庫房業務管理

通過信息化管理系統能夠及時的監測不同批次入庫物資的數據信息，對相關的入庫物資的種類、數量、型號等進行統一記錄，方便后期的整理，同時下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統能夠分門別類的對不同物資進行存放，在調取物資的過程中只需要根據相關編號進行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計劃員可以通網絡同步信息進行管理，查詢物資的使用情況、計劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對不同種類的物資進行出庫記錄和管理。

3.賬務管理及報表分析

物資信息化管理的巨大作用在于能夠結合整個物資采集過程自動形成相關的記錄，整合成入庫賬本，根據不同部分需要生成具體的表報，直接方便調取和使用。在整個物資采集過程中，管理部門能夠直接從計算機調取報表信息，方便領導進行檢查的同時節省了紙質打印、逐級審核、數據匯總等過程，提高了工作效率，方便企業內部的管理。隨著信息化的發展，煤礦企業發展步伐需要跟隨時代的發展速度，全面推行物資管理信息化建設能夠有效的提高物資管理的效率，節省采購時間，對于提高企業的生產效率，方便企業管理具有重要的意義和作用。

參考文獻：

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煤炭安全生產，關系著生命的千斤重擔。事故頻發的礦難，不斷牽動著上至政府下至百姓的神經。隨著煤炭市場需求的持續增長，煤礦的安全生產面臨著更大的壓力。

怎么為在黑暗的礦井中辛苦勞作的礦工們筑起一道光明的安全防護墻？我們的IT技術能夠為此做些什么？

在2007年全國煤炭行業通信與信息技術應用交流研討會上，瓦斯監控監測系統、井下人員管理系統、煤礦企業產量監測系統幾乎成為了所有參會代表的關注焦點。

這三大系統能否確保礦井安全？它們分別有什么功能？有多少煤礦應用了這些系統，應用情況如何？請看本報記者的獨家報道。

綜述篇

面對煤炭安全生產面臨的挑戰，信息技術該如何發揮作用，為礦工修建一條安全通道？

觀點篇

瓦斯監控是井下安全的重要保證，也是煤炭安全生產信息化的突破口。

案例篇

三大安全生產監測監控系統在煤礦運行的情況怎樣？讓我們用案例說話。

方案篇

除了產量監控系統推廣速度較慢以外，其他監控系統都已經有了相當成熟的應用方案。

煤炭，一直是中國最重要的基礎能源。在結束了長達30多年的煤炭供應緊張局面之后，中國已經成為世界第一大產煤國，世界第二大煤炭出口國。但是隨著產量的上升、生產規模的擴大、利益獲取的提高，煤炭安全生產信息化，也在伴隨著國家對煤炭安全生產控制力度的加大，走進人們的視野。

三大監控出爐

在2007年全國煤炭行業通信與信息技術應用交流研討會上，瓦斯監控監測系統、井下人員管理系統、煤礦企業產量監測系統成為幾乎所有參會代表的關注焦點。

由于煤礦瓦斯爆炸是最常見的礦難原因，因此瓦斯監控吸引了大多數人對于煤炭安全生產信息化的注意力。其實，瓦斯監控只是煤炭企業安全生產信息化多種監控手段當中的一種。

“除了瓦斯監控，還有對通風、滲水、煤塵、皮帶等多種生產環境和設備的監控，目前我們國家的煤炭安全生產信息化主要還是過程控制。”淮北集團信息中心主任張毅說。所謂的“過程控制”，指的就是通過礦井里的各種監控檢測設備，在生產過程中對生產環境和設備進行監測監控，一旦發生異常，便會報警。

早在兩年前，煤礦瓦斯聯網監測監控系統就在國家強制實施的情況下推行到了全國各個大小煤礦。不僅如此，據國家安全生產監督管理總局領導介紹，實施內容不僅包括了礦區內實現瓦斯監測監控，還要實現監測監控信號的“三級聯網”，即信號在礦區內可監測，然后信息通過網絡聯網到縣一級的主管部門或者礦業集團，再從縣一級主管部門或者所屬礦業集團將監測信號聯網傳輸到省級主管部門。于是煤礦、縣級主管部門或所屬礦業集團、省級主管部門三級同時對瓦斯信號進行監測，以保證沒有瞞報和漏看的情況出現。“過去誰要是讓哪個煤礦停產，是要被罵的。但是現在根據聯網數據，紅燈亮了，超限就要停產，誰都沒話說。”張毅說。

國家為此投入了大筆資金，據了解，國務院從2004年國債技改項目中，拿出了22億元用于煤礦安全生產的技術改造，而此前對重點煤礦的安全改造，政府已經在國債技術改造基金中拿出了40億元。如此一來，國家為了煤礦瓦斯監測監控系統的直接投入就已經達到了62億元。與此同時，各個國有煤礦也為了降低自己的生產事故率而開始進行大筆安全信息化投入。根據山西省煤炭工業局信息中心主任王平津介紹，在2006年，山西省煤礦瓦斯監測監控網絡系統建設在完成了一期工程之后，在應建監測監控系統的3970座礦井中，已有3848座礦井安裝了監測監控系統，占96.92%；已有1477座(含高瓦斯礦井736座)煤礦實現了省、市、縣、煤礦四級聯網運行，每日在線監測監控的煤礦約1300座。

“煤礦的隱患除了瓦斯煤塵，還有超能力生產和井下人員超員。超出能力的生產會引發各種事故，井下人員超員會造成事故損失的急劇上升。”王平津說。于是，應用RFID(無線射頻識別)技術監控下井人員人數、記錄考勤、幫助事故后及時定點搜救的井下人員管理系統，可以防止煤礦超能力生產和偷稅漏稅的產量監測系統，也在國家安全生產監督管理總局的推動之下，在全國推廣實施。“由于全省網絡平臺搭建已經完成，所以后兩個系統在山西省的上線變得非常容易。”王平津說。“井下人員管理系統，很可能會在明年成為繼瓦斯監控之后下一個全國范圍內強制執行的系統。”國家安全生產監督管理總局培訓中心董國平處長也這樣告訴記者。

排除系統上線阻力

技術手段已經準備好，但煤炭企業的所有制差異和規模差異，還是對這幾大安全生產監測監控系統發揮最大作用造成了一定困擾。

比如山西省作為煤炭信息化建設最早，也最全面、最先進的省份，在瓦斯全省聯網監測監控方面走在了全國前列，但是，作為山西省煤炭工業局信息中心主任，王平津在為山西省的聯網監測網絡平臺得意的同時，也表示了對目前瓦斯監控系統監測信號在線率的擔心。“本來全省應該有將近2000個煤礦在線，但是目前實際在線數量只有1000多，網絡平臺上有一些部分是暗的。”對于沒有信號的煤礦，瓦斯監測監控將很難發揮應有的事故預防作用。

監測平臺上部分信號不亮的原因，就是該瓦斯監測系統的傳感器不工作。而不工作的原因，據國家安全生產監督管理總局培訓中心董國平處長介紹，既有可能是系統故障，線路問題，也有可能是傳感器的維護問題。

“傳感器是經常需要進行更換和維護、調校的，線路問題也很復雜，只要傳感器不工作，或者零點不準確，監測就沒有用了。”董國平說。只要傳感器數據不正確，從煤礦本身，到上級主管部門，各個單位的實時監控系統不能基于準確數字，監控手段如同虛設。

“在山西省，煤礦企業分為好幾類，大型國有企業所屬的大中型煤礦，還有小煤礦。國有大中型煤礦因為領導有來自上級主管部門的安全生產壓力，因此對于實施各種安全生產信息化系統非常積極，系統的維護和實施情況也往往很好。但是后兩者，因為完全是礦主的個人利益在驅動，各種市縣級、省級的監控監測系統要求他們一旦數據超限就要立即停產。因此他們對于安全生產信息化建設經常采取消極的不合作態度。”王平津說。

產量監測系統和井下人員管理系統面臨著同樣尷尬。尤其對煤炭企業產量進行監測，意圖防止煤炭企業超能力生產和偷稅漏稅的產量監測系統，阻力更大。

但無論阻力如何，為了保障生產安全，許多大型國有煤炭集團和省級礦務局仍然堅持，這三大安全監控系統一定要上。就在不久前，山西全省在山西省煤炭工業局的推動下，在全省范圍內實施了省級產量監控系統的聯網監測，全省煤炭產量監控系統建設完成96.95%，全省平均在線率為35.72%，來自國有各集團公司、省監管局的信號在線率，基本上達到了100%。

完善監控管理制度

當技術手段能夠有效解決大部分安全生產過程中遇到的隱患之時，當務之急就是針對不同企業面對安全生產信息化建設的不同態度，完善相應的安全生產監控系統管理制度。國家安全生產監督局通信中心副主任卞長弘說：“我們在很多標準和制度建設方面還有不足，技術再先進，我們也需要相應的管理制度跟上。”

比如瓦斯監測監控系統的維護和工作問題，根據山西省規定，假如遇到瓦斯超限仍然不停工，或者采取傳感器移到通風口或者其他破壞辦法的企業，每發現一次都要根據規定層層重罰。事故發生之后也是如此，采取重罰策略。但是在全國范圍內還沒有類似的規定出臺。

同時，也有專家指出：“如果只是簡單的懲罰機制，因為系統故障的原因多種多樣，可能是人為，也可能是網絡通信問題，很難判定責任。”淮北集團信息中心主任張毅也說：“瓦斯監控傳感器是固定位置的，放在什么樣的工作面上也有規定，但是淮北煤礦由于種類和煤層分布過于復雜，導致礦內環境復雜，有時候相關規定很難做到。”

專業開發煤炭企業井下人員管理系統的一家軟件企業也表示，雖然應用了RFID技術，芯片被植入在下井工人的礦燈或帽子上，可是只要礦工不戴帽子或者不戴礦燈下井，再先進的井下人員管理系統也無能為力，需要有一套相關的管理機制來保證系統能夠發揮出它應有的作用。

推動技術標準統一

與此同時，當國家大力推動煤炭企業的安全生產信息化建設之時，有大批的軟硬件企業同時進入了這一市場，參與到了激烈的競爭當中。

由于國家還沒有制定安全生產信息化方面的相關標準，并且在這一領域中還沒有特別強大的領導廠商存在，因此也不能形成事實標準。正是由于沒有統一的技術標準和彼此之間激烈的市場競爭，使廠商各有各自的地盤，人為地造成了不同系統之間的技術和通信壁壘與產品質量的參差不齊。這給用戶帶來了不少煩惱。

某省煤炭工業局的領導談起這一事情深有感觸。在他們建設全省的瓦斯監測監控聯網平臺之時，最大的困難出現了――全省各集團公司各市縣礦務局之前做自己建設起來的瓦斯監測監控系統采用了不同的系統實施廠商，而廠商們為了保證自己在某個礦區的勢力范圍和既得利益，往往采取自己特有的，跟其他廠商不同的通信協議。

如此一來，當需要實現全省范圍內的瓦斯信號聯網時，不同集團公司之間不同協議的信號根本沒辦法統一體現在同一個網絡平臺上。為了讓廠商開放協議，進行系統改造，該省投入了大量的資金和時間。

產品質量，或者說產品設計所造成的問題也困擾著煤炭企業。一家煤炭企業的老板就曾經向前來視察的國家安全生產監督管理總局領導抱怨：“我的礦里往上拉煤的這根鋼絲繩，在產量監測系統沒裝之前，一年只需要換一根就可以了，裝了產量監測系統之后，一年要換兩根。”后來安全生產監督局的領導才了解到，因為產量監測設備是安裝在這根承重的鋼絲繩上的，由于設計這套系統的公司不了解煤炭企業的實際生產情況，設備的設計有問題，因此雖然能夠準確測量產量，但卻加速了承重鋼絲的磨損。而煤礦里每根這樣的鋼絲繩，價值數十萬元人民幣。對于煤炭企業老板來說，這無疑是個沉重的負擔。“針對這樣的情況，我們已經作了調研，上報有關領導部門，希望能夠盡快出臺相關標準。”卞長弘說。

借鑒海外IT經驗

盡管各種保證生產安全的系統都已上線或者正在準備上線，國家安全生產監督管理總局的領導也說“從目前國有大型煤礦企業的安全生產信息化監控水平來看，已經可以保證將事故率控制在一個比較低的水平”。但事實的確讓人難以掉以輕心，從2005年到2006年，根據國家安全生產監督管理總局的統計數據，盡管煤礦事故死亡人數已經下降了近20%。

國家安全生產監督管理總局通信中心副主任卞長弘一語道破:“安全生產監控系統我們已經比較先進，但開采過程當中我們的信息化手段的應用還是不足。國外已經實現了自動化生產，而我們還停留在人工開采的階段。”在美國，人力資源成本較高，而技術成本則相對較低。然而在中國，這個情況正好相反，人力資源成本低是我們的成本優勢之一。正是由于美國煤礦大量采用高新技術和設備，生產效率不斷提高，煤礦就業人數逐年減少，到1990年時，已減少到13.13萬人。然后在1992年到1997年間，又減少了28.9%。“國外的很多煤礦井下人很少或者根本沒有人，只是在井上操縱機械手和各種機器進行開采，而且都有上下班時間，基本不會出現超時生產和超量生產，各種監控系統主要用于防止事故。”卞長弘指出。

“美國也曾出現過事故高發的階段，在19世紀末20世紀初，事故數和死亡人數都很驚人，但是在引入新技術和完善了相關的法令之后，漸漸地事故率和死亡率都降了下來。”卞長弘說，“中國煤炭行業的現代化水平在不斷進步，我們目前還沒有達到歐美的信息化水平，因此在當前條件下，安全生產監測監控系統是最有效的的防治安全事故隱患的手段。我們要先把安全生產監測監控系統做好，等待國家經濟水平增長，最終中國煤礦企業也能達到歐美國家的安全生產水平。”

保證煤炭安全生產的各種信息化系統無疑是礦工生命和國家財產的守護之神，瓦斯監測監控系統、井下人員管理系統、產量監測系統的結合應用，也能最大限度地降低事故發生率，將隱患消滅在形成之初。

在IT系統用技術手段構筑起了井下安全生命線的同時，我們仍然需要跨越政府投入、標準制定、管理制度等重重門檻，保障這條IT生命線的一路暢通。