導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇后期工作安排，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、立即開展安全大檢查。排查整治各類安全隱患

各有關部門要針對實際情況，各鄉鎮。立即組織開展夏季高溫安全生產大檢查。對查出的事故隱患要制定切實可行的整改措施，落實整改責任，立即進行整改，確保整改效果。安監部門要進一步加強對危險品生產、儲存、運輸和使用環節的安全監管，及時消除高溫天氣下存在各類安全隱患。消防部門要加強對娛樂場所、車站、商場賓館、地下設施等人員密集場所的消防安全監管，未經消防驗收或驗收不合格的公共聚集場所，一律責令停業整頓。質監部門要加強對鍋爐、壓力容器、壓力管道等危險性較大的特種設備的監管，切實防止在高溫天氣下發生突發事件。

三、加強供電供水管網監管。確保居民用水用電安全

以及電線、變壓器等電力負載過大而引發的火災、停電等事故，電力部門要防范因用電量過高。切實維護電網安全，保障高溫天氣下工農業生產特別是城鄉居民、公共場所的用電。農業部門要加強指導，針對持續高溫可能引起的旱情，及時做好防范應對工作。城鄉供水部門和單位要切實加強供水管網監管，消除隱患，保障工農業生產特別是廣大群眾的生活用水需要。

四、改善高溫作業工作條件。確保工作人員人身安全

確保勞動者相應權益得到保護。化工、建筑、電力、燃氣等生產施工企業要堅決落實防暑降溫措施，人力資源和社會保障部門要依法加強對高溫作業場所用人單位的監督檢查。按規定調整高溫、露天和高空作業人員的作息時間，對高溫崗位采取降溫措施，改善勞動條件。特別是各建筑施工、監理企業要妥善安排高溫期間施工生產，及時檢查從事高溫露天作業人員的身體狀況，對不適應日曬、高溫作業的人員合理調換工種。同時，要落實好防暑降溫物品和藥品的供應，分區多點設置飲水處，備足防暑降溫急救藥品。

五、加強高溫天氣醫療服務。保障人民群眾生命安全

切實加強組織領導，衛生部門和各級各類醫療機構要高度重視暑期高溫天氣醫療服務工作。認真部署，做好醫務人員調配和門(急)診工作安排，抓好各項工作的落實。加強對中暑患者的醫療救治，保障患者安全。做好急救藥品儲備，確保急救設備和設施處于完好狀態。緊急醫療救援中心(急救中心)要做好院前急救工作，合理安排人員、設備、藥品和車輛，保證急救電話暢通，及時接警，迅速出警，妥善處置和及時轉運患者。認真做好食品安全監管工作，及時提醒、監督餐飲單位切實做好食品衛生工作，防止發生食物中毒事件。

六、加強監督檢查。確保高溫天氣下車輛運行安全

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1.前期策劃

在前期策劃中，現場導演扮演的角色是藝術風格的設計師。對于現場直播來說，完美動人的效果是電視現場直播的目標，提高策劃藝術水平和制作水平，才能打造出深入人心的電視傳媒品牌。電視現場直播有許多現在媒體的優點，富有高科技性，傳播及時，正在逐漸成為輿論的主導力量。在前期策劃中，導演組主要的任務是先進行節目的策劃，使用一定的方法將書本上的，文案上的一些抽象的內容轉化成較易被人接受的，能夠直接表達的內容，最后制定出初步的節目方案。在這個過程中，現場導演是必不可少的，而且是整個導演組中的重要角色，現場導演的意見總是決定著節目最終的藝術方向。方案形成之后，現場導演還要根據實際問題，從細節出發，仔細對照實際情況，躲避可能出現的問題，對節目方案進行詳細的檢查。

1.1節目的現場銜接

直播現場的銜接過程是個非常重要的過程，現場直播不同于錄播節目，錄播節目可以在后期進行相應的調整，而直播節目卻不能，因此直播節目中，節目銜接是否流暢將直接決定著整個節目的成功與否。銜接流暢會給觀眾帶來錄播節目一般的順暢感受，假若銜接不夠適當，則極容易造成冷場，也會對觀眾的情緒上造成一定的影響，最終將影響整體藝術風格的完美表達，導致整個晚會節目的混亂。現場導演的責任就是負責處理好節目現場的銜接工作，避免銜接不順暢現象的出現。因此，現場導演需要提前安排好節目與節目之間的具體銜接方式和時間，還要有一套詳細的備用方案，準備好具體的方案后。安排節目組和相關人員進行多次的排練以便熟悉整個銜接過程，在直播過程中得心應手。

1.2機位和現場各工位的分布

在電視晚會直播過程中，機位和現場各工位的分布也是至關重要的，分布的好壞直接影響著整個節目直播的效果。在考慮機位和現場各工位的分布時，現場導演既要考慮到各工位的工作方便，也要考慮到不要影響現場觀眾的視線，還有有最好的節目直播效果。現場導演要親自去現場考察，然后根據現場情況安排機位和現場各工位的分布，盡可能做到機位和現場各工位的分布較為隱蔽，盡量不要穿幫。安排好這些工作后，最后再對這些機位和現場各工位的分布做一下登記記錄。

1.3制定節目文案及流程

節目文案和流程是整個晚會節目的綱領所在，導演組在節目策劃時要詢問大家的意見，然后對大家的意見進行整理，最終制定具體的節目文案和流程。現場導演也要依照這個文案和流程展開工作，現場導演要做的一項重要的任務就是仔細核對參與人員名額和分工，確保萬無一失。現場導演要仔細核對好每個節目的細節問題，包括節目的順序、時間、燈光、道具、音響、還有一些具體的特殊要求。只有認真做好每個細節工作，才能保證節目的順利演出并取得良好的效果。

2.現場攝制

2.1節目的排練工作

在現場攝制工作中，現場導演是統籌兼顧的總指揮官。現場導演需要制定好詳細的排練時間，還有因地制宜地明確各時間段排練人員和技術人員的到達時間。現場直播中，演員對舞臺的熟悉程度和技術人員對節目的熟悉程度都直接影響著最終節目的效果，因此在節目正式直播前，一定要先進行排練，盡可能的讓所有的節目多在舞臺上排練幾遍。現場導演需要在節目排練過程中，仔細觀察和思考，盡可能發現其中的不足之處并想辦法給予修改。同時還要提高整個團隊的協調性，保證在節目直播時，能有效的、及時的處理一些緊急問題。

2.2觀眾入場工作

在排練工作做好之后，現場導演的下一個任務就是安排觀眾入場工作并做好排練。在非直播節目中觀眾入場時間可以提前一小時，但是在直播節目中觀眾入場時間最好可以提前兩小時，如果觀眾人數比較多，則可以根據實際情況適當增加提前入場的時間。觀眾入場后的一個重要工作就是指揮觀眾有次序的入座，不要發生混亂。現場導演要安排專門人為觀眾進行座位的引導，防止出現坐錯座位，甚至觀眾沒找到座位等混亂現象。在觀眾做到自己的座位上后，現場導演還要找專人把入場須知對觀眾進行詳細的講述，以便觀眾自主維持好會場的紀律。

2.3做好部門間的溝通工作

現場導演要及時處理現場直播中出現的緊急問題，因此現場導演與各個部門之間都要做好溝通工作。在節目即將開始的時候，現場導演要負責巡視現場的各個崗位，確保各崗位的工作人員都已經到齊，并保證各個崗位之間可以及時溝通聯系。在各個崗位準備完畢后，現場導演要根據時間決定節目的開始。現場導演要牢牢地記住節目開始后不能直接用語言指揮臺上的演員，可以通過主持人傳達。

在節目的錄制過程中，現場導演要堅守好自己的崗位，隨時準備應對緊急情況，并根據節目的流程安排好下一個節目的準備工作節目開始后，現場導演還要注意與節目主持人之間的溝通。主持人可以直接上臺，并與演員進行溝通，因此現場導演在有什么需要調動時可以直接招主持人，通過主持人傳達給節目演員。同樣主持人可以第一時間知道演員的要求，主持人可以再將演員的要求告知現場導演。

3.后期制作

在后期制作中，現場導演的工作相對來說沒有前面過程中的重要，但也是必不可少的，現場導演是節目編輯的協助者。因為現場導演是最為熟悉直播現場的導演，在后期制作中可以幫助節目編輯更好地完成后期工作。現場導演是在節目直播的第一現場工作的，現場導演最為了解現場的狀況。現場導演可以幫助節目編輯了解哪個演員在演出時狀態不佳，在節目中哪里的銜接不夠完美，哪些地方需要進行后期的處理。這樣一來節目編輯可以更好，更完美地完成后期工作。同時，現場導演雖然可以直接看得到節目直播的現場畫面和效果，卻往往不能看到攝像機中的畫面，無法看到最終呈現出來的畫面效果。因此，在后期工作中，現場導演可以在后期機房，觀看一下整個節目畫面效果等等，也給自己的工作做一下總結。

4.結語

前期策劃、現場攝制、后期制作這三個直播過程，對于現場導演來說都是必不可少的。一個優秀的現場導演要認真負責，對這三個過程熟練掌握，在進行現場直播時熟練運用，統籌全局。電視晚會現場直播導演的職責就體現在攝制創作的每一個工作人員身上、每一個具體環節和實施方法的具體效果上。

【參考文獻】

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一、近年來，醫院通過幾項高層建筑施工的監督管理實踐，逐漸認識到醫院高層建筑的后期施工有著其獨有的特殊性。這些特殊性主要表現在以下幾個方面：

1、通常來說，后期施工工期占用的比重較大。后期施工的速度直接影響著工程的竣工時間。

2、參與的施工單位較多，而且基本上不是一家施工單位獨立承擔施工。

3、工種交叉多，互相制約，工作先后順序必須劃分清楚，每個工序的質量對下一個工種影響較大，一個環節考慮不周或處理不當，就會發生連鎖反應，影響全局。

4、安全工作在后期工作中顯得尤其重要，在后期設備安裝階段，一些精密設備的成品保護尤為重要，稍有松懈或管理不當將會造成不可估量的損失。

5、后期施工時，由于牽扯到各項因素相對于前期主體施工各種圖紙變更較多，如管理協調不及時就會造成工程工期延誤或返工現象。

6、各種設備的調試工作量大，前后工序銜接緊密，需要多方協調配合。

7、施工電梯安排是否合理，對施工進度起著至關重要的作用。

二、加強醫院高層建筑的后期施工管理

1、項目組織管理機構要人員健全，而且要有權威性、有敏銳的洞察力，效率高。由于多工種、多專業共同施工，如果不加強組織協調，勢必現場混亂，影響工程質量和進度。這個機構一定要得到業主、監理方的支持，并且定期召開各種例會，制定嚴格的各項保證措施、獎罰措施，獎懲嚴明而且保證有力，從而確保各個施工單位相互創造條件，為共同目標協同作戰。

2、編制一份完整的、各方都能夠遵照執行的后期施工計劃，倒排施工計劃，（此項計劃產生從下至上，再從上至下，經過嚴密的分析討論形成）這是達到施工有序控制的前提。計劃的目標就是工程竣工工期和工程質量安全最終目標。其中關鍵的問題是施工交叉配合，工種協調，工作質量檢查，明確在某個時間段以某個工種為主，以其為先導。

3、要相互了解有關專業的設計及技術要求。在施工中，應把各單位的技術人員組織起來，以例會的形勢進行交流。要求盡量解決圖紙矛盾和不足之處，最好在施工前解決。

三、正確合理地解決下述幾個具體問題，使后期工程施工處在有序的控制之下：

1、首先要解決統一的標高、軸線問題，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨心所欲或粗枝大葉地定標高，否則積累誤差會導致惡果，標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

2、要控制好工作面，空間大、樓層多是高層建筑的優勢，但工序多、工種多、交叉多，相爭工作面的情況時有發生。除了在長期計劃中細致安排外，還要做短期的計劃協調，某個工作面誰先進入，誰后跟進，何時進，何時退，都要明確規定清楚。

3、加強成品保護工作。對本工種已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護別人的成品，成品被破壞使后期施工中常見的問題。必須要有保護措施，而且措施到班組、到具體物品，措施和工資掛鉤，落實領導值班檢查制度，責任到人，實行獎罰。

4、設備保管，在鬧市區施工一般由于場地和工期的原因，設備都無庫堆放，特別是大型設備。設備應帶箱堆放，保管要做到不淋雨、不受潮、不被碰，保護完好，需動設備時，要經過相應值班領導和相關責任人員，使設備時刻處于完整無損的狀態。

5、在結構上開洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準，并通知建立及業主。重要部位要報知結構設計人員出方案。

6、處理好交叉施工的安全防護措施，協調好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位在同時施工，立體交叉施工的防護工作是后期施工管理要解決的一個突出問題，要全面采取措施，切實做好防護安全工作，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭設都要有專項方案并報項目技術負責人審批后方可實施，同時制定控制措施后現場要設有專人指導和監護，此項工作別要對卸料平臺部分隨時進行檢查。

7、用水用電及接水接電要有專人管理控制，不能超荷浪費。污水排放要有組織有控制的進行，避免污水污染施工成品或設備。

8、使用垂直運輸設備，應有統一安排調度，不能強占使用發生糾紛。結構封頂后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設卸料平臺）或龍門架運輸。對大宗材料或多臺設備，可采用夜間工作的辦法。把垂直運輸設備機械的利用做到井井有條。（在進入二次裝修之前，首先進行電梯的安檢工作，驗收合格后提前投入使用，緩解處置運輸的壓力。）

9、禁止樓層作臨時設施，由于高層建筑處于鬧市區，施工用的場地少，有些施工單位往往占用樓層作倉庫、辦公室，甚至于作宿舍、食堂，這種做法是不對的。通過這幾年的施工監督管理，我認為最好不要用樓層，否則后患無窮。

10、文明施工問題，高層建筑前期文明施工好做且容易保持，后期保持難度增大，室外場地要堆放材料、模板、腳手架及設備，樓層要清理干凈，垃圾集中堆放清理運走。有時工期緊，室外管溝道路要開工大型施工設備要拆除，室內作業人員多，要解決大小便問題。此外消防保衛工作都必須統一。通常采取的措施是，劃分平面范圍設專人管理控制，實行責任包干制度。使之有人管有人問有人落實解決。以保持文明施工形象。

11.處理好設備進場及調試的時間安排，統一安排好資金調配，要有主次之分，同時搞好外區勞務工的管理工作，減少各種糾紛發生而影響施工。特殊設備的安裝、荷載問題。

篇4

由于電視節目在后期編輯的時候工作量很大，因此就難免會出現各種各樣的問題，但是為了保證最終電視節目制作出來的質量，還需要按照標準來執行。

1.1尊重和重視劇本

電視節目的劇本是整個電視節目的根本靈魂，因此在進行后期編輯的時候，一定要尊重原創劇本，在尊重劇本的前提之下，編輯人員才能夠安排某在畫面在屏幕上停留的時間的長短，尤其在強調較強的敘事邏輯的電視節目中，就更是要根據劇本安排好的劇情來進行剪輯，從而使得電視節目完成以后能夠具有連貫性。

1.2注重視聽的連貫性

由于人的聽覺和視覺是連貫的，因此在進行后期編輯的時候，就需要結合攝影工作，要使得電視節目鏡頭在編排的時候也具備連貫性，比如鏡頭的由遠及近、從上到下等，編輯的時候要考慮觀眾在看到電視節目時候的感覺，從而使得安排好的鏡頭十分連貫，感覺不到鏡頭的切換。

1.3 保證節目畫面的完整性

每個鏡頭的最終都是為了電視節目的整體服務的，因此在編輯的時候要注重將鏡頭的完整性，獨立的鏡頭即使再完美，假如放在不合適的地方，那么最終也是不能夠打動觀眾的，尤其是電視節目的部分，要注重畫面的均衡和自然，要站在觀眾的角度進行考慮，編輯人員不要將自己的一些小眾的愛好強加在鏡頭上面，從而破壞畫面的整體美感。

1.4選擇合適的背景音樂

背景音樂的作用是為了烘托氣氛，使得讀者的情感能夠對調動起來，從而很快融入到電視節目中。但是不合適的背景音樂就會使得觀眾覺得很突兀，從而破壞畫面的美感。后期編輯人員在選用背景音樂的時候，要根據畫面的具體場景，從而選用合適的背景音樂。

2 對后期編輯的創作人員的工作要求

2.1具備較強的文字功底

電視和新聞節目在進行制作的時候，首先要保證的就是新聞的準確性。因此就要求后期編輯人員在進行創作的時候能夠抓住新聞的主要內容，盡心高度化的概括，并且能夠對新聞的重要與否進行判斷，從而使得報道出來的新聞能夠吸引觀眾的眼球。

2.2具備良好的心里素質

后期編輯的工作十分繁瑣，需要進行不斷地修改才能夠否何最終播出的要求，因此對于工作人員而言需要對一個電視節目或者新聞進行反復地修改，并且不具備固定的工作時間，并且要求工作人員在進行編輯的時候能夠做好文字修改、配音以及字幕的工作，工作量大且不穩定，因此就要求后期編輯人員具備很好的抗壓能力，能夠保持良好的工作心態，這樣在工作的時候才能夠保證工作的正常進行。

2.3具備良好的時間規劃能力

電視節目或者新聞的制作是按照一定的規范化流程來進行的，包括文字處理、配音、剪輯、字幕、特效等多方面的內容，并且在具體的工作過程中，這些工作人員往往身兼數職，需要在各種工作之間進行協調，因此在進行工作的時候，能夠在各種工作進行協調。并且使得每一項工作都能夠按照標磚化的流程來進行，從而能夠有效避免工作混亂的狀況的發生。

3 提高電視節目后期編輯的方法

在對電視節目進行后期編輯的時候，實際上就是對所拍攝的素材的藝術再創造，后期制作對電視節目質量的高低起著關鍵的作用，因此各大媒體制作公司也在積極探討提高后期編制質量的方法。

3.1確定電視節目的風格

進行后期編輯之前，最重要的就要確定電視節目的風格，從而在進行編輯的時候才能夠有的放矢，能夠有邏輯地進行。這就需要與編導進行溝通，其實編導的制作意圖早就已經體現在了劇本當中，包括了電視節目的內容、形式以及風格，因此在進行后期編輯的時候，劇本是最主要的參考資料，要注重編輯的風格首位能夠保持一致。電視節目后期編輯人員在進行編輯的時候，要注重和編導進行良好地溝通，要在了解編導對于節目的創作理念以及內涵，要了解編導對于電視節目的制作要求，尤其是后期制作過程中出現意見分歧的時候，就需要編導和后期編輯人員進行良好地溝通，在尊重節目的價值和基礎之上，采用平等、理性地方式來進行交流。總之，要與編導進行高效地溝通，能夠以平等地心態來化解分歧，最終制作出高質量的電視節目。

3.2注重畫面的編輯銜接

首先動作銜接在進行編輯的時候，需要來對拍攝的畫面來進行重新整合，使得重復的動作能夠重疊，使得動過的過度能夠自然流暢，最終能夠產生蒙太奇的藝術效果。其次就是情緒的銜接，使得觀眾在看到人物的反[dylW.NEt專業提供寫作畢業論文的服務，歡迎光臨wwW. DYlw.NEt]應的時候不至于產生太大的突兀，在編輯之前就需要來對畫面中人物的情緒進行梳理，編輯的時候要去體會人物的心理活動，從而使得觀眾在看到編輯后的電視節目的時候能夠感同身受。最后就是節奏的銜接。當畫面中沒有人物的時候，那么控制整個電視節目發展的就是節奏，因此在進行后期編輯的時候，就需要來對節奏點進行編輯，注重鏡頭的切換，使得節奏能夠和畫面協調一致。

此外，電視節目的后期編輯工作都是利用計算機技術來完成的，因此在保證好后期編輯所必須的硬件和軟件以后，就需要不斷提高工作人員的專業素質，使得工作人員能夠不僅掌握有關電視節目后期制作所必須的計算機技術，并且要具備在后期制作中所必須的藝術素養、文化素養等多方面的素養。這就要求電視節目制作工作在遴選人才的時候要做到高標準高要求。在工作的過程中，還需要對工作人員進行不斷地培訓，從而使得工作人員的技能能夠跟著時代的發展，要做好在職培訓，使得在職人員的技能能夠不斷完善，能夠做好電視節目制作的最后一道工序，從而滿足觀眾的觀賞需求。

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第二條本方案適用于縣大中型水庫移民后期扶持政策落實范圍內的扶持項目。

第三條后扶項目和資金管理由縣政府負總責，縣移民工作

管理辦公室具體負責。

第四條后扶項目管理原則

（一）移民自愿原則。后扶項目選擇要充分尊重移民意愿，聽取移民村群眾意見基礎上，按照民主程序，通過發放移民意愿調查表的方式進行確定。

（二）分級管理原則。根據后扶項目的投資規模和類別實行分級審查、審批、監督和評估。

（三）全過程管理原則。縣移民工作管理辦公室對后期扶持規劃、年度計劃、實施過程、資金使用、竣工驗收與效益評估實行全過程監督管理。

第二章后扶項目范圍

第五條后扶項目范圍

（一）人畜飲水、農村道路、農村用電、中低產田改造、農田水利、文教衛生等基礎設施和公益項目；

（二）種植業、養殖業等生產開發項目（享受直補政策的移民除外）

（三）科技推廣、職業素質教育等科普培訓類項目。

第六條后扶項目安排原則上只限于移民安置村和影響村，嚴格控制跨村安排。確實需要跨村安排的項目，應征得相關移民村大多數移民群眾的同意，并受該村村民委員會的書面委托方可進行項目安排。

第三章后扶項目前期工作

第七條縣移民工作管理辦公室負責組織編制后期扶持規劃，每5年編制一次，經縣政府批準后，報省政府組織審批。

第八條縣移民工作管理辦公室依據實施方案和后期扶持規劃開展項目前期工作：

基礎設施類項目，需編制可行性研究報告或初步設計文件；

生產開發類項目，需編制可行性研究報告，并制定生產經營管理辦法和確保移民直接受益的措施；

科技培訓、職業素質教育等科普培訓類項目，需編制實施方案。

第九條扶持資金在50萬元及以上的后扶項目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等涉及移民生命財產安全的重要基礎設施項目，可行性研究報告或初步設計文件應由有相應資質的單位編制，且防洪堤壩項目應符合水利部門防洪標準要求；其余后扶項目，可行性研究報告、初步設計文件和實施方案，可委托專業部門或有相應資格的人員編制。

第十條扶持資金在50萬元及以上的扶持項目，以及扶持資金在3050萬元的橋梁、防洪堤壩等重要基礎設施項目，可行性研究報告或初步設計文件，由縣政府初審后，報省水庫移民主管部門審批，且防洪堤壩項目需同時報水行政主管部門審批。其余后扶項目可行性研究報告、初步設計文件和實施方案由縣移民工作管理辦公室負責審批，并報省水庫移民主管部門備案。

扶持資金在50萬元及以上的項目，須委托具備相應資質的機構進行評估。

第四章后扶項目計劃管理

第十一條后扶項目計劃管理包括年度計劃編制、審批和實施。

第十二條后扶項目年度計劃由縣移民工作管理辦公室負責組織編制，經縣政府初審后，于上年9月底前報省水庫移民主管部門審批。

第十三條后扶項目資金可以整合使用，但不得超過扶持村5年扶持資金總額。

第十四條列入年度計劃的項目，應是后期扶持規劃中完成前期工作，并經審查批準的項目。

第十五條后扶項目年度計劃及項目可行性研究報告、初步設計文件不得越級、越權申報和審批。同時嚴禁把項目化整為零，降低前期工作標準。

不能以上報計劃文件代替項目審批文件，凡是前期工作深度不夠，基礎上報材料不具備條件的項目不得列入年度計劃。

第十六條后扶項目年度計劃經批準方可組織實施，不得自行調整，確需調整的應由原審批部門批準。

第五章后扶項目實施管理

第十七條后扶項目應明確項目法人，實行項目法人制、合同制和竣工驗收制。

項目法人原則上由項目所在村村民委員會擔任，對有困難組織實施的基礎設施投入到企業的生產開發項目，科技培訓項目，經所在村多數移民同意，由村民委員會委托具有相應資質的行業部門擔任，并報縣移民主管部門備案后方可實施。

第十八條項目法人應按照相關行業管理要求負責后扶項目實施管理。

縣移民工作管理辦公室對后扶項目實施進行全過程監督管理。

第十九條后扶資金在50萬元及以上的基礎設施、公益項目實行招投標制和監理制；后扶資金在3050萬元的基礎設施、公益項目實行監理制。其余后扶項目，參照相關行業要求實施管理。

第二十條后扶項目實施完成后，由縣移民工作管理辦公室組織項目法人和相關單位，按照相關行業管理要求進行竣工驗收，并簽署驗收意見。驗收合格后，本著誰受益誰承接的原則，及時做好項目后續管理交接，落實后續管理單位。

第二十一條縣移民工作管理辦公室會同發改、財政部門在每年年底前，將后扶項目年度完成情況報省水庫移民管理局、省發展改革委和財政廳。

第二十二條縣移民工作管理辦公室應按照檔案管理要求，建立健全后扶項目管理檔案。

第二十三條后扶項目驗收運行兩年后，縣政府組織相關部門或委托有關評估機構進行項目效益評估。

第六章后扶項目資金管理

第二十四條按照《縣大中型水庫移民后期扶持資金使用管理辦法》農財字[]2號執行。

第七章監督檢查

第二十五條縣移民、財政等部門應定期對移民后扶項目實施和資金使用進行監督檢查。對不按移民意愿安排后扶項目、擅自改變后扶項目、資金使用用途、標準以及截留、挪用后扶資金的單位和個人，按照有關法律、法規和制度進行處理。有違紀違法行為的移交紀檢監察或司法機關處理。

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中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號1674-6708（2015） 153-0048-02

配網工程具有工序繁瑣、分項多等特點，實際的配網工程建設施工往往只從分項管理入手，忽視了工程整體上的規劃與管理。事實證明配網工程前期規劃占據關鍵地位，它關系到配網工程整體上的建設水平、施工質量，甚至影響到工程施工成本、建設進度等。因此，只有做好前期規劃，強化前期各項工作的妥善安排，才能為后期的建設施工打好基礎，從而確保工程施工質量，打造出高質量、高水平的配網工程。

1 配網工程前期規劃的重要性

配網工程項目是一個復雜、系統又專業的電力工程項目，不僅需要投入大量的資金、時間與技術，而且也需要專業化的規劃與管理。從配網工程整體建設施工來看，從前期立項、設計、施工到后期竣工檢驗，其中前期規劃至關重要，其直接關系到工程整體投資，其影響程度達到70%以上。

配網工程前期規劃之所以如此重要，是由前期規劃工作的內容、性質等決定的。配網工程前期規劃是從大局出發，通過分析各種因素、考慮各項條件來論證配網工程建設的可行性、科學性，這其中包括配網工程項目的構想與提出，實踐調研、數據的搜集、統計與分析，基于調研數據來編制項目建設方案等，工程項目方案初步形成后還需要經歷各方論證分析，細致深入地論證工程項目投資與產出之間的比例關系，預期效益的預測等。此外，配網工程前期規劃工作還涵蓋：項目建設的可行性分析、招投標審核、施工圖紙審核等，要密切圍繞“安全供電、服務客戶、保證效益”這三大核心開展后期各項工作。

基于以上配網工程前期規劃工作內容與特征的分析能夠看出，配網工程前期規劃是對配網工程整體建設的規劃、預算、分析，它從整體上決定著整個配網工程的建設方向、施工進程、投資規劃等，只有做好前期的規劃與安排，才能為后期工作打好基礎、做好鋪墊。

然而，從目前來看，更多的電力建設企業卻往往忽視了工程前期規劃工作環節，簡單地認為配網工程多為單項投資項目.工期較短、資金分散投資、建設項目相對零散，所以無需進行前期統一規劃，弱化了前期的規劃與管理，導致一些重要工作被忽視，例如：沒能明確工程所在地的歸屬者、地質勘察不到位、配網線路方向規劃不合理等在前期得不到有效處理，由于未能做好前期勘察與規劃，導致圖紙設計偏離工程實際，無法深入開展建設施工，后期出現施工變更現象，增加了工程項目建設成本，也延誤了施工工期，都為配網工程建設施工帶來困難。

由此可見，要想從頭至尾打造出一個高效益的配網工程項目，就必須先做好前期規劃，從整體上對配網工程建設進行規劃、建設與布局，這樣才能為后期施工打好基礎。

2 配網工程前期規劃工作質量提升策略

2.1 創建多方聯動機制

為了保證配網工程項目建設的可行性，在實際立項前，應該積極調動各方力量，從建設單位到施工單位再到設計單位，要進行集中商討、組織論證，共同抵達施工現場，預測制定工程建設方案，通過統一的實地勘察、調研等工作來分析設計方案是否切實可行，確保最終形成的設計方案、施工方案等都能滿足各方利益，符合現實條件，贏得各方的支持，經過這種多方集體商討、統一探究的方式，能夠形成多方聯動機制，防止單方立項帶來的后期矛盾和問題。

2.2 重視前期勘察與調研

配網工程前期勘察是工程設計、施工的基礎，只有做好工程所在地的地質條件、地貌特征、周圍社會環境、公共設施等的實地勘察與調研，才能為工程設計方案的編制提供現實的數據資料、信息資料、測試資料等，這樣所編制的方案才能有效考慮成本因素、地質因素、配網后期維修等因素，才能確保工程量計算、造價預測等都更為精準、科學。

2.3 加強設計方案審核監督

配網工程前期規劃過程中，必須加大對該工程項目的設計方案的科學性、可行性的嚴格審核與重點監督，其中設計圖的審核尤為關鍵，要選派實力、專業的設計院，組織高級專家進行集中審核，從設計圖中技術的先進性、施工的安全性、組織的規范性等方向出發來積極優化并完善設計方案。要對其中投資較大、工序相對復雜的環節進行重點審核與監督，在確保設計合理性的基礎上控制成本。

2.4 嚴抓招投標工作

秉承“公正、公開、透明”的原則圍繞工程設計、施工、監理等進行招標，面向市場通過公平競爭的方式來優選實力單位，最終選出綜合實力強、專業技術水平高、業務水平優、經驗豐富的單位，為高質量配網工程的打造奠定基礎。

2.5 加強前期專項基金管理

配網工程建設施工，需要專項資金的支持，項目建設前，必須明確各個項目前期費用，通過科學的預測、估算等來分析投資數額的科學性、合理性。同時，也要對配網工程項目建設的實施效果、建設規模等都做出全面的預測與評價，對于可行性高、預期回報高的項目給予優先立項，并對應投入專項資金，為工程項目建設創造一個良好的投資環境，從而支持各個工程項目建設的高效開展。

2.6 加強工程項目人員管理

對于配網工程來說，從工程設計到施工再到監理都需要專業技術知識，這其中人才力量是關鍵。因此，工程前期必須加大對項目人員的管理與安排力度。全面提高工程項目負責人、技術人員、管理人員等的素質、能力和水平。配網工程項目正式建設之前.電力建設企業必須加大人員管理力度，通過組織專業化、系統化、科學的配網工程施工培訓，來培養一批專業化人員，能夠掌握配網工程行業最新的發展動態，行業內部的新技術、新工藝等，并推動這些新技術、新工藝的推廣與使用。

電力建設單位要做好人力資源的科學規劃與安排，形成分項工程責任制，每一個分立工程項目設置一名負責人，全面徹底負責該施工項目的建設質量與進度，形成有條理、有秩序的人員分配與規劃。

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中途分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目 ；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制 約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟 上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題，談談自己的一些觀點 。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面 ：

（一）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常 緊 張 。

（二）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2 ~ 4倍，而人數也在3倍以上，這些都給 后期施工管理增加了難度 。

（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（四）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。

（五）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配 套工程的專業知識和能力。針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常 遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“ 組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下 。從組織、技術、管理 、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施 ：

一、組織措施

（一）建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

（二）組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理 。

（三）層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位

。

（四）訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如 ，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等 。

二、技術措施

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標 按\期實現的前提。在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點 。

（二）加強現場施工技術管理

1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題 或矛盾。

2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構 標高、安裝標高應與其一致 。

3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如,某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的，應設法搶回。使 施工 始終處于有序、受控狀態 。

（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場 。

（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序 。

（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間 ，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂 。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理 ，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶 ，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其 班組長處理 。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度

障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生 。

（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經濟措施

（一）項目目標能否順利實現 ，資金是關鍵。 一般來說，我們都是提前給甲 方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作 量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期 。

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伴隨著我國各項建設事業的快速發展，各大中型城市的房屋建筑也開始由底層建筑向多層或高層建筑方向發展。建筑方面的發展成為了城市進步的標志之一。建筑市場競爭日趨激烈，作為工程建筑承包企業要想站穩腳跟，就必須緊跟時代，不斷進行自我壯大和發展。所以施工企業應該重視建筑施工的項目管理，通過相關培訓提高施工人員的專業素質，科學地制定工程項目的進度、成本目標，保證工程建設的順利進行。

1 后期施工階段的主要內容

由于高層建筑結構形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內容包括：抹灰涂飾、隔墻、吊頂、飾面板、門窗、幕墻等，近年來又有粗精之分；安裝施工內容包括：給排水、采暖、通風空調、電氣、自控等方面的工程項目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地面構筑物工程及冷熱管網、通信輸電、煤氣管網等地下工程及道路圍墻、綠化工程等。

2 后期施工階段的特殊性

2.1 裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大

通過相關調查，后期裝飾工程以及其他的附屬工程總的工期要比該工程的基礎結構工程長一倍左右，對后期階段的工期主要是從主體結構封頂開始計算。但是我們往往在結構施工的過程中就已經插入了一些裝飾工程，所以說基礎結構工程遠遠短于后期階段工程。

2.2 后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多

從投入的工種來說，后期階段的工種投入往往比結構施工中的工種投入多兩倍到四倍，需要投入的機械設備和勞動力也比較多，總人數算起來比結構施工中的投入多了三倍。

2.3 參建單位多，各家體制不一

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業逐漸向規范化方向發展，施工企業通過各種渠道承接施工項目。一個施工項目可能由多家施工單位承建，為了保證達到施工目標，我們應該重視總的施工管理，要求各個施工單位有高度的組織性和權威性。

2.4 施工中各環節、各工種相互交叉，各工序相互制約

一個施工項目是由很多的施工環節組成的復雜工程。這些施工環節之間是相互聯系的，如果有一個環節沒有考慮周全，就可能造成另外一個環節受到阻礙，甚至導致整個局面難以控制。

2.5 安全保衛及文明施工管理難度大

由于施工項目后期施工階段所涉及的設備材料種類比較多，而且數量很大，人員分工比較雜，施工中產生大量的廢棄物等等，這就給工程的安全保衛工作以及文明施工管理帶來很大的難度。

3 后期施工階段的施工管理

3.1 要有一個高效、團結、極具權威的協調組織管理機構

對于一些大型的施工項目來說，往往是由多個工種、多個專業、多種設備共同完成的。如果施工企業的管理層不能夠進行科學的組織、協調，就會導致施工現場十分混亂，很難實現工程目標。通常情況下，由總工程單位做好協調、組織工作，如果是由業主直接發包的工程，應該由業主、承包方、監理人員共同來進行管理。總之，工程的參與人員都應該最好工程管理工作，保證工程的質量。

3.2 人員是施工管理的實行者，所以在項目管理的過程中各個方面的人員都必須對自己的專業知識有所了解并能夠在施工中加以應用，這也需要人員的應變能力。在施工的過程中，任何情況都有可能發展，參與人員必須認真負責，一旦發現任何影響工程質量的問題，都必須向上級報告，避免因為這些問題而影響工期和浪費材料。

3.3 制度管理嚴格獎罰

任何一個企業沒有規矩，是不可能有長遠發展的。特別是當前市場競爭如此激烈，必須把制度管理深入到企業經營的各個方面和階段，也就是說科學的企業管理水平是企業發展的基本條件，而作為施工企業來說必須做好施工期間的管理，這樣工程才能順利進行。

3.4 施工中須注意的具體問題

3.4.1 使用統一的標高、軸線。土建上有軸線、標高要求，安裝上同樣如此，這應由基礎、結構的施工單位提供。如在室內消火栓箱置預留時，如預留所參照標高與建筑地面施工所參照標高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強制要求，故勢必要調整預留洞。

3.4.2 要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭搶工作面的情況也時有發生；故除在長期計劃中細致安排外，還要作短期協調：某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應設法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態。

3.4.3 臨時用水、用電管理。進場后，臨時用水要根據水管走向繪制走向圖，標明用水設備、部位，預留接口位置等，同時要對臨時生活用水進行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時用電要根據實際繪制電氣布置圖，須標明用電器具名稱、位置，一、二級配電箱位置，電纜、電線規格及埋設方式、埋深等。

3.4.4 成品保護。不僅要保護各工種自己已完工的成品、半成品，同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 腳手架在交叉施工時的安全防護。由于后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企業在安排工序的時候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應該考慮到每個施工隊伍的實際情況、盡可能地避免出現窩工現象。此外，施工設備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進度，應該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設備，應該提前連夜進行運輸，保證施工設備安排的科學性。

3.4.7 現場庫房的設置要求。有些施工單位為了節省資金，就占用施工樓層作為人員的居住場地，這樣不僅會影響到工程的施工，而且可能會對工程中的成品造成一定的破壞。所以作為施工單位應該合理的設置施工現場的庫房，避免產生影響工程質量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之間，某個施工單位進行某個辦公樓項目，在做好基本裝修之后，就直接交給細致裝修的裝潢隊，在管理方面沒有做好工序的協調工作，導致后期工程施工混亂，甚至導致已經完成的成品遭到破壞，這就導致部分項目資金被浪費了。在二零零七年到二零零九年之間，也有某辦公樓，在進入后期的裝修工作階段，能夠按照相關的程序和步驟進行管理，保證了整個工程的順利進行，而且還提前了工期。

5 結束語

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近年來，通過對幾個大項目的管理，認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

（一）工種的疊加因素較多，且相互制約，相互影響，任何一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。

（二）工程的后續工作中，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

（三）參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

（四）工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

（五）后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。

在工程施工管理過程中，我認為，成效顯著的作法有幾點：

一、強化組織

首先是成立組織。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

第二是專業設置要科學合理。組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

第三是目標分解要具體。層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位

第四是建章立制。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

二、提升技術水平

（一）編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

（二）加強現場施工技術管理

1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

（一）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

（二）材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

（三）要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

（四）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

（五）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

（六）使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊（設受料平臺）、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。

（九）臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經濟措施

（一）項目目標能否順利實現，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

篇10

前言：

建筑工程項目的施工，以主體結構封頂為標志，可以分為兩個階段。前期是基礎和結構施工，后期主要指裝修和安裝以及其它附屬項目的施工。后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等；在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻等項目；室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構封頂后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上的損失。本文就建筑工程后期施工的管理問題。談談自己的一些觀點。

近年來，通過對公司承接的幾個大項目的管理，我們認為建筑工程后期管理有一些特點，具體表現在以下幾個方面：

(一)工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40％左右，如果結構施工期間工期拖延，后期施工時間會非常緊張。

(二)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

(三)參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程上有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性和組織性，否則就難以達到預期目標。

(四)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。

(五)工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的問題。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、控制有力”的管理狀態下。

從組織、技術、管理、經濟幾個方面考慮，我們認為成功的作法是采取了以下幾個方面的措施：

一、組織措施

(一)建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效控制。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

(二)組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

(三)層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位

(四)訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

二、技術措施

(一)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行；明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

(二)加強現場施工技術管理

1、要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的問題或矛盾。

2、要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

3、在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

4、及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

三、管理措施

項目管理者要統一想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實目標的過程中應采取動態控制并做好以下工作：

(一)要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

(二)材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

(三)要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

(四)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

(五)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

(六)使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊(設受料平臺)、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯；六層以上隔層停靠以縮短電梯運行時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

(七)文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

(八)禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙；同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。

(九)臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

四、經濟措施

(一)項目目標能否順利實現，資金是關鍵。

一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。