導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業財務總監總結，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

2010年7月9日盈眾傳媒公司正式成立，在總經理及其他高管的認可下任財務總監一職。任職期間在總經理的領導下，總管公司會計、報表、預算工作。對于總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。同時還監督公司遵守國家財經法令、紀律。

任職期間的工作重點如下：公司與眾贏汽車俱樂部、盈眾doing 、遠航汽車銷售服務有限公司及海上海國際酒店等公司簽署了合作協議，財務部門全程跟蹤嚴格把關，統籌資金，控制成本為公司爭取最大的利潤。與公司高層很好的進行了溝通協調工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。

任職期間的不足之處： 還不能很好的把握全局；財務監督執行財經法規的力度還不夠強；人員配置還不充足。

針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進，切實從以下方面做好本職工作：進一步培養自己的戰略眼光，統籌安排，把握好全局；進一步增強法制觀念，加強財務監督，提高依法理財的自覺性；注意調動員工積極性，合理調配人手。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及廣大員工批評指正。謝謝！

篇2

重慶晚報報道，昨日上午，距秀山縣城約10公里遠的公路上發生一起持槍搶劫案，當地一大型錳廠的湖南籍財務總監被兩歹徒搶走20萬元現金。搶劫中歹徒沒開槍，未造成人員傷亡。目前，當地警方正全力緝拿犯罪嫌疑人。

據知情人士透露，昨上午10時許，湖南天雄集團秀山電解錳廠財務總監任炳亮和同事譚林等人，到縣城一銀行取款，隨后駕駛獵豹車返回膏田鄉，途中被兩名男子駕車攔住去路。對方持槍搶走20萬現金后，駕車逃逸，整個過程沒有開槍，也沒有造成人員傷亡。市公安局刑警總隊和秀山警方隨后均向記者證實了此事，但不愿透露詳情。

天雄集團秀山電解錳廠工作人員稱，他們是湖南來渝開發錳礦的企業，此前沒有和別人結怨，“劫匪肯定是為了錢。”記者找到被打劫的財務總監任炳亮的電話，但手機一直無法接通。

事發地群眾稱，劫案發生后，警方迅速展開武裝搜捕，對前往湖南、貴州等地的車輛進行仔細盤查。有消息稱，警方在湖南懷化已抓到一名嫌疑人。

中新網

篇3

但是上述文件仍然存在許多不確定之處，如對合理商業目的的定義、集團內部重組的豁免以及稅收征管程序等，不能滿足跨境稅源管理的需要。2015年2月3日，國家稅務總局了《關于非居民企業間接轉讓財產企業所得稅若干問題的公告》（國家稅務總局公告2015年第7號，以下簡稱：“7號公告”），對相關問題予以明確，以增強執行層面的確定性。7號公告廢止了698號文第五條、第六條及24號公告的第六條第（三）、（四）、（五）項有關內容。上述被廢止的內容主要與相關資料提供義務等有關，7號公告已作出了更新規定。

7號公告自之日起施行，也適用于前未作稅務處理的事項。因此，7號公告的規定將對非居民企業未來以及過去已發生的涉及中國企業和資產的并購交易和重組產生重大影響。

擴大適用范圍

698號文的適用范圍僅涵蓋股權轉讓，7號公告則重新對適用范圍進行了定義。7號公告第一條明確：“非居民企業通過實施不具有合理商業目的的安排，間接轉讓中國居民企業股權等財產，規避企業所得稅納稅義務的，應按照企業所得稅法第四十七條的規定，重新定性該間接轉讓交易，確認為直接轉讓中國居民企業股權等財產。”

7號公告提出了“中國應稅財產”這一新概念。其定義為，非居民企業直接持有，且轉讓取得的所得按照中國稅法規定，應在中國繳納企業所得稅的以下三類財產：

中國境內機構、場所財產

中國境內不動產

在中國居民企業的權益性投資資產

7號公告還對“間接轉讓中國應稅財產”的概念進行了定義，即指非居民企業通過轉讓直接或間接持有中國應稅財產的境外企業（不含境外注冊中國居民企業，以下稱境外企業）股權及其他類似權益（以下稱股權），產生與直接轉讓中國應稅財產相同或相近實質結果的交易，包括非居民企業重組引起境外企業股東發生變化的情形。

根據7號公告第五條規定，以下兩類交易情形不適用上述7號公告的第一條的規定（即實質上構成“安全港規則”）：

（1）非居民企業在公開市場買入并賣出同一上市境外企業股權取得間接轉讓中國應稅財產所得;

（2）在非居民企業直接持有并轉讓中國應稅財產的情況下，按照可適用的稅收協定或安排的規定，該項財產轉讓所得在中國可以免予繳納企業所得稅。

因此，我們認為，7號公告相關條文所涵蓋的適用范圍包括因發生境外企業股權變動的境外交易所引起的中國應稅財產間接轉讓，還可能涵蓋合伙權益或可轉換債務的轉讓，以及股權稀釋等等。然而，涉稅交易僅限于“規避企業所得稅納稅義務的”“不具有合理商業目的的安排”。

合理商業目的的判斷

698號文規定，一項財產間接轉讓交易是否產生中國稅收納稅義務，主要的考慮因素是該項安排是否具有“合理商業目的”。

7號公告則強調，在判斷“合理商業目的”時，應整體考慮與間接轉讓中國應稅財產交易相關的所有安排。7號公告繼續將目的測試作為基本考慮因素，同時強調“實質重于形式”是判斷的首要原則。7號公告首次對“合理商業目的”的判斷提供了系統的評判因素。

7號公告第三條明確，判斷合理商業目的，應整體考慮與間接轉讓中國應稅財產交易相關的所有安排，結合實際情況綜合分析以下相關因素：

境外企業股權主要價值是否直接或間接來自于中國應稅財產;

境外企業資產是否主要由直接或間接在中國境內的投資構成，或其取得的收入是否主要直接或間接來源于中國境內;

境外企業及直接或間接持有中國應稅財產的下屬企業實際履行的功能和承擔的風險是否能夠證實企業架構具有經濟實質;

境外企業股東、業務模式及相關組織架構的存續時間;

間接轉讓中國應稅財產交易在境外應繳納所得稅情況;

股權轉讓方間接投資、間接轉讓中國應稅財產交易與直接投資、直接轉讓中國應稅財產交易的可替代性;

間接轉讓中國應稅財產所得在中國可適用的稅收協定或安排情況;

其他相關因素。

直接認定不具有合理商業目的的交易

除不適用7號公告第一條的兩類情形和適用安全港規則的情形以外，如果與間接轉讓交易相關的整體安排同時符合下列四個條件，則無需進行進一步技術分析，應直接認定為不具有合理商業目的：

境外企業股權75%以上價值直接或間接來自于中國應稅財產;

間接轉讓中國應稅財產交易發生前一年內任一時點，境外企業資產總額（不含現金）的90%以上直接或間接由在中國境內的投資構成，或間接轉讓中國應稅財產交易發生前一年內，境外企業取得收入的90%以上直接或間接來源于中國境內;

境外企業及直接或間接持有中國應稅財產的下屬企業雖在所在國家（地區）登記注冊，以滿足法律所要求的組織形式，但實際履行的功能及承擔的風險有限，不足以證實其具有經濟實質;

間接轉讓中國應稅財產交易在境外應繳所得稅稅負低于直接轉讓中國應稅財產交易在中國的可能稅負。

國家稅務總局辦公廳關于7號公告的解讀中對上述第四項條件中的“在境外應繳所得稅稅負”作了解釋，該稅負既包括轉讓方因此項交易在其居民國所應繳納的稅負，也包括其因此交易在被轉讓境外企業所在國的稅負。

安全港規則

7號公告對符合條件的集團內部重組的豁免引入了安全港規則。

間接轉讓中國應稅財產同時符合以下條件的，應認定為具有合理商業目的：

1.交易雙方的股權關系具有下列情形之一：

股權轉讓方直接或間接擁有股權受讓方80%以上的股權;

股權受讓方直接或間接擁有股權轉讓方80%以上的股權;

股權轉讓方和股權受讓方被同一方直接或間接擁有80%以上的股權。

境外企業股權50%以上（不含50%）價值直接或間接來自于中國境內不動產的，則上述持股比例提高為100%。

上述間接擁有的股權按照持股鏈中各企業的持股比例乘積計算。

2.本次間接轉讓交易后可能再次發生的間接轉讓交易相比在未發生本次間接轉讓交易情況下的相同或類似間接轉讓交易，其中國所得稅負擔不會減少。

3.股權受讓方全部以本企業或與其具有控股關系的企業的股權（不含上市企業股權）支付股權交易對價。

需要注意的是，這并不意味著滿足上述條件的集團內部重組一定會被視為不具有合理商業目的的交易，而是理應適用前述的八項評估因素進行評估。

此外，被轉讓境外企業隨后的再次境外轉讓的中國稅務處理不受使用重組豁免交易的影響。國稅總局辦公廳的解讀中提供了一個例子，明確若一家境外企業（持有中國應稅財產）的股權被轉讓至另一集團公司旗下，該集團公司所在國與中國簽訂的稅收協定為其隨后轉讓持有中國應稅財產的境外企業所產生的所得提供了免稅待遇，則安全港規則不再適用。

與一般反避稅管理辦法的配合

根據698號文和7號公告所作的交易重新定性均屬于一般反避稅管理范疇。7號公告的第十一條規定，主管稅務機關需對間接轉讓中國應稅財產交易進行立案調查及調整的，應按照一般反避稅的相關規定執行。這意味著主管稅務機關在重大決定方面需取得國家稅務總局的審核批準，將提高相關企業的稅法適用確定性和權利保護。

未履行扣繳義務或未繳納稅款的法律責任

7號公告澄清了698號文的兩項爭議：有關交易方是否負有稅款交易義務;與間接轉讓稅款有關的利息如何計算。

篇4

財務總監就是人們常說的CFO，在國外發達國家財務總監被定義為企業重要的戰略伙伴，但是我國一些企業對財務總監是財務管理者以及監督者的角色定位。財務總監對企業的發展有著舉足輕重的作用，很多企業的CEO都是財務出身，會參與企業的戰略管理。我國企業想要更好的發展，必須做好財務總監轉型工作，正確認識財務總監的角色定位與作用，充分發揮財務總監的職能。

一、財務總監的傳統角色定位與作用

財務總監從表面上來說，發揮著財務管理與監督的作用，這也是我國企業財務總監負責的主要工作，隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭越來越激烈，發展空間也得到了進一步擴大，這是財務總監需要充分發揮職能，進行角色轉換與職能轉換。企業財務工作對企業的發展與壯大有著深遠影響，只有加強財務總監角色定位，擴大財務總監的工作范圍，使其不局限于財務管理與監督工作，才能促進企業的發展。財務總監大多都是財務人員出身，這使得很多財務總監在思想上沒有認識到職能轉換的必要性，對自身發展有著較大的局限性，不會主動參與企業的戰略管理，所以無法有效提升企業各項活動的質量。

二、企業戰略管理中財務總監的角色定位與作用

（一）企業CEO理想的執行者

1.角色定位

財務總監的主要工作是對企業財務管理及會計活動進行監督，其不能局限于企業財務管理領域，必須借助財務管理平臺參與企業戰略管理。財務總監本身是企業董事會成員，所以其對企業的戰略發展有著發言權。CEO是企業戰略管理的靈魂人物，CFO是企業CEO理想的執行者，在這樣的角色定位下，CFO應該將CEO提出的構想成為可能，企業的生產經營活動也與財務活動有著密切的關系，加強財務管理與監督，利用財務管理切實執行CEO提出的理想，這才能現代企業財務總監的工作職能。

2.作用

企業在做出重大的經營決策前，都會結合企業當前的財務管理現狀，需要保證財務會計操作符合戰略管理，只有提高財務管理的水平，才能實現企業各項資源的優化配置。財務管理在企業戰略管理中發揮著重要的作用，財務總監需要切實執行企業CEO描繪的藍圖，發揮著執行者的作用。企業面臨的競爭日趨激烈，為了提高自身競爭力，企業需要加強成本管理，從長遠的角度考慮，財務總監應擔負起加強財務管理的責任，充分發揮監管作用，制定出切實可行的戰略管理計劃，推動企業的長遠發展。

（二）企業各類活動的監管者

1.角色定位

財務總監可以代表企業董事會監督管理企業各項生產經營活動，主要是從財務管理的方面執行監督，財務總監有著較大的權利，也需要對整個企業的經營狀況負責。財務總監在履行義務、發揮職能時，不單是從財務活動方面，還需要從加強內部審計以及內部控制方面入手。企業各項財務活動都在財務總監的工作范圍內，所以說，財務總監可以看作是企業各項活動的監管者。

2.作用

財務總監具有監督與控制企業各項經營活動以及財務工作的責任，需要監督企業重大經營計劃的執行情況，需要定期向董事會匯報企業當前財務管理情況，還要解答董事會的存在的疑問。企業在不斷發展壯大的過程中，經營規模擴大了，涉及領域也延伸了，企業經營發展面臨的風險也大大增加了，所以，內部控制的作用也體現出來了。內部控制可以加強對企業戰略管理中各環節執行力度的控制，還可以實現風險識別與評估，制定出應對的方案與計劃。通過調查顯示，企業面臨的風險大多都與財務管理不善有關，財務總監應加強內部控制管理，處理好內控與財務管理的關系，提高財務風險防范意識，使內部控制與企業戰略管理相適應。

財務總監需要加強對內部審計的監管，內部審計對企業財務管理水平有著直接影響，只有保證內部審計工作順利展開，才能保證企業會計實務操作有序進行。內部審計部門在企業中屬于獨立的部門，這有利于保證內部審計工作的公正性，財務總監是內部審計機構的直接負責人，所以，財務總監應做到對內部審計機構的領導，充分發揮監督的作用，保證內部審計的客觀性，對內部審計工作機械能全面科學的評價，并提出具有建設性的意見，促進內部審計部門與企業其他部門的溝通與合作，完善企業監督管理機制。這樣才能協助企業完成各項戰略管理目標。

（三）企業對外關系的維系者

1.角色定位

企業在經營的過程中需要做好對外關系，這既是指與市場的關系，也指與企業股東以及客戶之間的關系。只有維持好對外關系，才能促進企業戰略管理目標的實現，對外關系與企業財務管理及會計數據指標有著內在聯系，財務總監在這其中也對關系的維系有著重要影響，財務總監可以看作是企業對外關系的維系者。

2.作用

企業的發展離不開市場環境，企業對外關系包括股東與客戶，股東是企業利益的直接關系人，而客戶是企業發展的動力，為了維持好對外關系，財務總監需要加強對財務工作的管理與監督，提高財務信息、會計信息的透明度，加強對數據信息的披露力度，保證企業利益關系人的切身利益，并對企業的投資決策等重大決策提供重要的參考依據。財務總監還要做好企業與當地財稅局的紐帶工作，及時向有關部門匯報工作，使其了解企業經營狀況以及負債情況，使財政局清楚的了解企業納稅情況。財務總監需要做好企業與社會的聯系工作，為企業尋找更多的發展契機，避免企業經營發展對周圍環境的影響，提升企業的社會形象，從而促進企業的可持續發展。

（四）業績評價設計者

1.角色定位

企業在經營的過程中，理財目標是實現價值最大化，財務總監需要制定出科學的業績評價指標，這需要參考企業經營過程各項財務數據，制定的戰略目標需要參考預算、部門業績指標等，利用業績評價工具，層層深入與展開，從而實現企業既定的戰略目標。在這一過程中，財務總監充當著業績評價設計者的角色。

2.作用

財務總監具有建立企業業績評價標準體系的責任，這需要從財務指標與非財務指標兩方面進行，其中財務指標是該體系的重心，關系著企業長期目標的實現，也關系著企業的利益。財務總監肩負著業績評價設計者的角色，如果僅考慮財務指標，容易出現機會主義與短期行為，所以，財務總監需要加入非財務指標，實現財務指標與非財務指標、遠期指標與近期指標之間的平衡。

三、結語

通過本文的分析可以看出，財務總監在企業戰略管理中發揮著舉足輕重的作用，財務總監有著多重角色定位，應充分的發揮自身職能，加強財務管理監督，參與企業的戰略管理策略的制定。在當前社會，企業面臨的競爭比較大，財務總監不能局限于財務工作，應盡快實現財務總監轉型，實現職能轉型，對企業的財務負責，也對企業未來的發展負責。

參考文獻：

[1]王躍武.總會計師、財務總監與CFO的制度比較與演進[J].金融教學與研究，2011（02）.

[2]趙怡琳.財務總監在企業中角色定位的思考[J].科技資訊，2007（10）.

篇5

論述財務總監定位問題應該包括三個方面的內容：組織定位，包括在公司治理結構和組織結構中的定位問題，也就是崗位設置和任免：角色定位，即財務總監是決策者還是執行者的問題，還是二者兼有，即在執行職責時的上下級關系的定位問題；職責定位，到底哪些工作是財務總監的職責范圍之內的事，該對什么工作結果負直接責任的問題。對于這三方面的描述從學術界、實務界及相關法律規定都有著各自的觀點。

(一)學術界觀點

學術界對財務總監定位描述雖然不一樣，但總結起來基本涵蓋這樣幾個方面：首先要求財務總監具備一定的專業知識結構，財務總監應該不僅要精通財務與金融等專業知識，擁有超強的學習能力，領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段從而有效控制和防范企業風險．其次要求財務總監更要具備豐富的職業素養與獨立的職業態度，還必須熟悉瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的投融資以及企業戰略規劃等多方面，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持，以實現企業理財目標。

(二)實務工作者的觀點一般從實務的角度來看，財務總監作為企業財務管理方面的最高組織指揮者，在董事會或總經理的授權下，全面負責企業財務方面的工作，除了兼有高級會計師、管理會計師，注冊會計師的職責外，最好還是一個溝通大師。對于財務總監的定位問題實務界通常采用兩種做法，一種做法就是將財務總監視為一種外部監督，不參與企業經營管理，旨對我國“財務總監”制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督；另一種做法是將財務總監視為企業內部管理層的一員，參與企業經營管理，另外接受委派單位進行外部監督。隨著實踐的深入，這兩種做法體出來的問題不斷增多，財務總監“雙重身份”定位應運而生，實務中越來越多的企業將財務總監視為外部監督的同時，財務總監也廣泛地參與到企業的經營管理當中。

而從國際慣例來看，財務總監是在所有權與經營權相分離的情況下應企業管理的需求而產生的，應該由企業所有者或所有者代表決定，代表所有者行使監督與管理的權力，參與企業重大決策，謀劃企業財務戰略，研究支持企業生產經營和戰略發展。

(三)法律的相關規定目前我國現有的相關法律法規并未涉及到財務總監，從有關的法律法規分析來看，《會計法》、《會計基礎工作規范》和《總會計師條例》中對會計主管人員、總會計師的任職資格、職責權限、任免程序等相關方面做了不同的規定；而對財務總監并未有明確的法律規定，財務總監不同于一般的會計機構負責人和會計主管人員，而是屬于公司決策層人物。需由董事會任免。《公司法》第47和109條規定，董事會可以“決定公司內部管理機構的設置”和“決定聘任或者解聘公司經理及其報酬事項，并根據經理的提名決定或者聘任公司副經理、財務負責人及其報酬事項”，很明顯。財務負責人和副經理相提并論，地位可見一斑，所指絕非一般的會計機構的負責人和會計主管(雖然有時在崗位設置上財務負責人可以兼任會計機構負責人或會計主管)，而更傾向于財務總監這一角色。

綜上所述，財務總監的定位問題無論在學術界、實務界還是法律規范上，均不是很明確，這對于財務總監有效發揮作用是非常不利的。學術界的高調定位和神化，實務界的低調做人、做事，法律規范上的會計與財務混淆是導致定位不清的關鍵。

二、財務總監定位的思考

隨著經濟的發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學識、其觀念、其思維方式、其思考問題時所站的高度，都對企業的發展起著決定性的作用。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；必須真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。因此財務總監的定位問題也顯得尤為重要

(一)財務總監的組織定位從公司組織結構層面上講．企業財務總監的地位可以從公司治理結構和公司組織結構兩個方面反映出來。

(1)財務總監的治理結構地位。在公司治理結構層面，財務總監履行的主要是監督職責。為此，強調由代表企業產權主體的董事會來聘任財務總監是一個非常重要的原則。在這一點我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個問題是，財務總監是否就應該是董事會成員呢?很多人認為，財務總監作為董事會成員有利于更好地維護全體股東的利益，應該作為董事會成員。但我們分析了道瓊斯30指數公司。發現只有1家公司的財務總監是董事會成員，占比3.33％；再分析英國富時指數100家公司．發現只有5家公司的財務總監不是董事會成員，財務總監作為董事會成員的比例高達95％。由此從發達國家的經驗來看，財務總監是否作為董事會成員存在著巨大的實踐差異。這表明：財務總監作是否應作為董事會成員并不是其履行監督職責的必要條件，不同規模的企業、不同發展階段的企業、不同行業和人力資源儲備的企業，可以根據自己的實際來確定董事會成員。財務總監并不一定就作為董事會成員。

(2)財務總監的組織結構地位。財務總監既是企業法人治理結構的重要一環，也是企業經營管理的一個重要組成部分。財務總監參與企業的日常經營管理，肩負著對企業財務運行進行全過程監控的職責。在企業的管理鏈中，企業的財務總監管理和控制企業所有的會計、財務與審計職能，并有權直接向董事會報告。至于公司內部會計審計系統及其職能的組織方式，由于企業的規模、性質和組織結構的不同，也會存在一定差異。但從發達國家的經驗來看，我們分析了道瓊斯30家指數公司和富時指數100家公司，我們發現在所有樣本公司中，財務總監均是執行委員會成員，比例高達100％。這表明：財務總監在組織結構有必要是公司高級執行層的重要成員。

(二)財務總監的角色定位公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產權、戰略和監控這三大基點上。與此相適應，可以將財務總監的角色簡潔地概括為“CPA、CMA、CPA”，意指財務總監兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。財務總監在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監督職責，其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監督)這兩個基本方面。

(1)價值管理是指用價值管理的理念參與公司的供、產、銷、研等業務環節的決策和政策制定，并評估運營的效率和效益；用價值工具配置人、財、物等資源，以支撐供、產、銷、研等業務的開展。

(2)行為管理是指財務總監通過實施管理行為，來實現對企業財務的控制和監督職責。因此，財務總監的角色定位可以表述為：用價值管理的理念和手段持續優化資源配置，以使企業人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置實現持續優化，從而在過程和結果上實現企業價值的最大化。

(三)財務總監的職責定位從公司治理層面，財務總監作為企業經營過程和結果信息的匯聚點，有責任代表所有者對經營者進行監督，履行監督職能；同時作為企業執行層中的一員，財務總監又必須抓好會計基礎工作的建設，承擔起企業的價值管理人角色，全過程地參與企業管理控制系統。

(1)監督與報告職責。財務總監需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經紀律的行為承擔相應責任。財務總監的監督權責主要包括：_是審核公司重要的財務報表和報告，與總經理共同對財務報表和報告的質量負責；二是參與審定公司的財務管理規定及其他經濟管理制度，監督檢查全公司財務運作和資金收支情況；三是在公司經營過程中，與公司總經理聯合審批規定限額范圍內的企業經營性、融資性、投資性、固定資產購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；四是參與審定公司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產重組和債務重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；五是對董事會批準的公司重大經營計劃、方案的執行情況進行監督；六是依法檢查公司財務會計活動及相關業務活動的合法性、真實性和有效性，及時發現和制止違反國家財經法律法規的行為和可能造成出資者重大損失的經營行為，并向董事會報告；七是接受監事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內部審計和年度報表審計工作；八是依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調動、獎懲事項。

(2)制度建設和優化職責。財務總監首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設一整套制度，以保證決策和執行的效率。這些規范制度可以概括為會計信息報告系統、會計控制系統和財務管理系統這三個基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成的企業財務、會計工作規范體系。

會計信息報告系統規范企業會計工作中的確認、計量、記錄和報告，是一套會計政策體系，其目的是保證會計信息的質量；會計控制系統是規范經營過程中資源流動和調配的授權、審批、稽核、復核、會計標準修訂等工作的執行體系，其目的是保證會計工作的質量；財務管理系統是使用價值手段規范計劃、預算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰略管理、業務規劃、經營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環節，是一個從價值角度發現問題、分析問題、解決問題的管理體系，其目的是持續分析和調整人、財、物等資源在供、產、銷、研等業務環節的配置效率和效益，以資源配制效率的持續優化來實現企業價值的最大化。

因此，財務總監要時刻關注和完善上述三個體系的運行和改進，用制度創新來改善經營，進而提升企業價值。

(3)溝通職責。隨著企業制度的發展，所有權與經營權的分離是一個必然趨勢，所有者評價企業價值的渠道主要是財務報告。而對財務報告解釋的工作必然應該由財務總監來進行，因此，可以說財務總監是溝通所有者和經營者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權人)的溝通是財務總監的一項重要職責。另外隨著企業社會責任的發展，企業發展越來越離不開對社會的依賴和融合，企業的運營除了要實現企業價值的最大化，也要實現企業的社會價值最大化。這就要求作為企業價值管理中心的財務總監承擔起與客戶、員工、供應商、社區、政府部門等管理機構進行溝通的職責。

篇6

隨著經濟的發展和變化，國內外的企業展開了一系列的擴張、兼并、重組的戰略，企業之間的交流、合資越來越廣泛，并有愈演愈烈的發展趨勢。在合資企業中，設立財務總監的職位，能夠實現合資雙方“團結、合作、共贏”的發展需求。但是當前我國合資企業中財務總監的職能發揮還存在一些問題，影響著合資企業的資金運轉以及可持續發展。因此，為了能夠優化財務總監的管理職能，需要做好管理人員的思想溝通工作，完善公司財務管理體系，從而促進合資企業的長足發展。

一、財務總監的職能

1.管理全局的職能

財務總監一般由董事會的成員構成，在公司中的地位較高，僅次于董事長和總經理。董事長希望能夠掌控全公司的財務狀況，因此派出財務總監，從而形成和諧的監督與合作的體系。如今的財務總監已經不再只從事于財務相關的領域，越來越成為管理階層的主要力量來源，站在同一層面高度關注企業的未來發展和前途。因此，財務總監職能發揮的優良直接影響到整個企業的生存發展。

2.參與決策的職能

作為企業管理中的主要領導階層，需要參與到企業的重大決策當中，包括企業的經營決策、改革決策、投資決策以及分配決策等等。其中參與企業的重大改革決策是指財務總監直接參與企業改革過程中的經營和策劃；參與企業的經營權就是指財務總監需要參與企業重大經營項目中的決策以及重大的經營戰略；參與企業的籌資決策就是財務總監需要領導企業的財務人員，認真核算企業經營需要的資金情況，保證資金籌劃的構成比例，選擇最佳合適的籌資計劃，從而提升企業管理階層的決策水平。

3.理財活動的職能

財務總監最重要的是要加強對資金的管理和規劃，提升資金的利用效率，其中的要點是保證融資的低成本，減少現金的存量。首先，合理配置資金的資源，保證合理的負債金額；其次企業和銀行要保持良好的合作關系，確保能夠及時的借入資金成本，及時歸還利息高的資金借款；最后財務總監需要集中管理公司內部的流動資金，建立統一的借貸體系，減少現金存量，實現企業內部的經營效益。

4.控制預算職能

企業對財務總監的要求越來越高，財務人員的工作任務和工作重點都發生了明顯的轉變，由原來最后的核算工作轉變為如今的全過程的預算分析，能夠及時的反應信息、提供資源，并參與決策。這樣的轉變要求財務總監將事前的預算和事后的核算有機的結合在一起，建立一種和諧的對話關系，保證企業內部的設計人員與會計人員建立良好的合作關系，從而展開具體的經營核算工作。

5.服務職能

由于市場形勢的不斷變化，企業的經營環境、布局環境開始不斷轉變，大量的工作需要依靠財務的溝通和配合，因此財務總監作為公司內部最重要的領導團隊，需要樹立工作中的服務意識。將服務職能作為重要的管理職能之一，注重適當的放權，不能顧此失彼，影響整個企業的生存發展。

二、合資企業中財務總監管理中存在的問題

1.財務總監的職能應用不到位

雖然財務總監在合資企業中的地位沒有發生任何變動，但是其職能并沒有得到充分的發揮。大多數合資企業設立的財務總監僅僅履行會計師的職能，僅針對公司的財務情況進行必要的總結和監督，沒有發揮管理和決策的重要作用。財務總監只是將基本的財務情況匯報給領導，由領導層下達命令和指導意見，因此在制定相應的財務戰略時就不能夠合理的把握公司整體的財務情況，需要提高后期資金的供應和抗風險能力。根據調查顯示，我國的合資企業中，70%的企業CEO都是財務管理人員出身，過于重視財務管理，缺乏對經營戰略的管理，因此財務總監的職能不能合理的發揮，從一定程度上抑制了公司的發展和進步。

2.財務總監管理體系執行體系不健全

財務制度體系的不健全也是制約合資企業財務總監職能發揮的重要原因之一。由于我國缺乏與《會計法》類似的法規或是條例，因此也就缺乏對公司財務總監的工作內容、權利和義務以及賞罰制度等內容的規定。大多數合資公司采用的財務總監的規章制度都是依照傳統的會計師制度進行制定，或是依據公司的發展狀況由公司的股東等領導階層制定的，沒有一個嚴格規范的制定標準，各項條款中會出現大量的紕漏。例如公司的主管沒有對財務總監進行適當的監督，會出現監督失效以及的情況。與此同時，財務相關的賞罰制度不完善，不能將公司獲得的經濟效益與發展情況有機的結合在一起，財務總監會缺乏工作的積極性。

3.財務總監與管理者的管理思想存在分歧

財務總監由于其固定的工作性質，在工作中經常會與董事會、總經理等領導階層進行必要的溝通，往往會出現意見的分歧。目前財務總監與管理階層的交流機制不夠完善，雙方缺乏有效的交流和溝通，使得財務總監的管理工作無法得到準確的落實。其中主要的原因是由于財務總監與各個管理層對彼此關系的認識不夠充分，管理階層對財務總監的職能與權利劃分不夠明確，財務總監在進行管理工作的時候，常常會與管理階層的意見不符，導致雙方僵持的局面。大多數合資公司的財務總監是直接接受董事長的領導和意見，與經理階層知識合作關系，在工作中會出現交流不當引發的決策漏洞。同時，由于合資公司的財務總監委任制度，財務總監主要發揮監督的職能，常常被公司孤立，一旦財務總監與領導階層的交流不充分，或是意見發生嚴重分歧，會使相關的工作受到阻礙，這樣不僅嚴重影響了公司的決策效果，同時會增加公司管理階層的負擔和麻煩。

三、合資企業中財務總監充分發揮作用的優化措施

1.加強財務總監的財務管理回報

想要強化公司財務總監的工作職能，優化人員的分配和管理，促進合資企業的長足發展，首先就是要提升財務總監的服務意識，調動其工作的積極性，因此需要管理階層優化公司內部的人員結構，提升財務總監招聘的門檻，提高其福利待遇，例如在保證財務總監基本工資的同時，增加年終獎金或是季度獎金的待遇，定期開展員工旅行等活動，計劃開展員工競技等活動，準備豐厚的獎金待遇，充分調動員工積極性的同時，提升其工作的效率，保障公司內部資金的順利運轉，促進合資企業與外界的資金交流情況，從而保障公司企業的長足發展。

2.優化財務總監的職能應用

想要優化財務總監的職能應用，需要加強對財務總監職能與作用的宣傳工作，使財務總監能在財務管理與公司經營的過程中發揮重要的作用，是企業的管理層和下屬員工以及分公司的人員能夠充分了解財務總監的各項職權和義務，從而有利于強化財務總監在公司中的地位，使各個部門的職員能夠相互配合，得到長足的發展。在強化職能的過程中，首選應該加強領導階層對于財務總監的認識，通過在定期開展的股東大會和高層會議中，在充分體現出財務總監在公司經營中所發揮的各項職能和作用，使公司的高層對于財務總監能夠一個明確的定位和認識；其次，公司高層在委派任務的時候，需要對下屬進行宣傳和教育，傳輸相關的文件，讓分公司的領導高層和各個部門能夠明確財務總監的作用和職能，促進財務總監的經營功能，從而保證公司在財務總監的作用下，能夠順利的運行。

3.完善財務總監管理體系

制度體系的建設也是促進財務總監職能有效發揮的必要保障，國家財政部門以及其他相關單位需要根據企業實際的需要，制定相關的法律依據，對財務總監的權利和義務作出相應的規定。除此之外合資企業需要完善公司內部的規章制度，根據國家出臺的各項規定，確立財務總監的地位和其可參與的經營項目，制定對財務總監培訓計劃，加強人員的整體素質和水平。企業在用人的時候應該不拘一格，任人唯賢，避免任人唯親。同時企業需要建立完善的監督機制，在保證財務總監發揮監督職能的同時，還需要在制度中增加對財務總監的監督制度，以免出現假公濟私、私自謀取私利的行為發生，造成公司的損失。合資企業需要建立完善的賞罰機制，將企業的經營效益和目標與財務總監的業績相掛鉤，提升員工的福利待遇。

4.實現財務總監與企業管理人員思想溝通

財務總監在合資企業中的定位在公司的經營管理中至關重要，是有效發揮其自身職能的前提基礎，因此除了完善相關的法規制度之外，還應該完善財務總監與管理階層的交流機制。首選，需要與公司的股東、CEO等人員進行積極的溝通，財務總監需要不斷的參與公司之間的高層會議，了解高層管理人員的管理理念和經營手段，積極參與公司的大小決策，并主動提出創新的思想和觀念，方便雙方的交流和溝通，促進企業的發展；其次加強財務總監與其他下屬部門的交流和溝通，建立透明的財務報表制度，及時了解公司內部的財務情況，上傳下達，做好溝通工作；最后，合資企業需要建立與外部銀行與其他客戶之間的聯系，建立完整的溝通渠道，使財務人員能夠處理好公司內部與外部之間的關系。

四、總結

綜上所述可知，財務總監在合資企業中具有不容忽視的地位，在日常的工作中，財務總監需要充分發揮自身的監督、經營以及內外協調的能力，促進企業的正常運行。當前，我國合資企業財務總監在工作中存在一些問題，職能的缺失、體系的不健全以及與領導階層的思想沖突等問題，嚴重影響企業的經營與發展，因此需要優化財務總監的各項職能，加強財務總監的管理匯報，完善財務體系，促進與高層的思想交流，從各個方面強化財務總監的職能，從而保障合資企業的長足發展，實現經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]王秀軍.合資企業中財務總監的職能探索[J].河北工程大學學報（社會科學版），2012，03：48-50.

[2]白榮巔.財務總監在上市公司財務管理中的職能與作用[J].財會學習，2016，11：25-26.

[3]朱華建.中國企業財務管理能力體系構建與認證研究[D].東北財經大學，2013.

篇7

2.電力系統財務管理對策分析

2.1健全電力企業的財務管理制度

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業現代化的程度不斷提高，迫切需要與追求自我發展，追求利潤相適應的現代企業管理，尤其是現代的企業財務管理。電力企業經歷了改制，財務管理也應該跟上改革的步伐，以適應企業在市場經濟條件下的發展。由于電力系統自身改革所遺留下的部分問題此時需要得到解決，再建立新的財務制度。企業的財務機構包括財務會計和管理會計，我國的財務機構是以會計為核心，主要行使會計核算的職能。兩者相互聯系又有著較大的區別。財務管理主要記錄企業的日常經營活動，屬于核算體制，對企業的日常資金流動和財務進行核算；管理會計則是分析財務會計提供的信息，并做對比研究，作為決策者的參考依據。作為電力企業，首先將管理職能和日常的會計職能進行有效的分離。電力企業內部中由于財務會計和管理會計的職能沒能得到有效的分離，從而使各自的責任和權利混亂不清，服務對象不明，從而使財務的信息失真，不能真實的反應企業的狀況，給企業的決策造成困難。當然管理和財務會計的職責不明晰不是電力系統所特有的現象，但是這種短視的行為卻破壞了市場經濟的秩序，也給企業的長遠發展帶來很大的危害。電力系統的企業應該盡力避免此類現象在企業內的發生，將會計核算和財務管理分離開來，使其相互監督和相互制衡，同時又互相配合，各負其責。

2.2加強電力企業財務管理的信息化的建設

信息在電力系統的財務管理中具有重要的作用。我國企業財務管理信息經歷了單機會計電算化，企業內部局域網的統一財務軟件以及企業內外流程的一體化應用三個階段。在第三階段，企業在局域網內實現了生產，供應，銷售等于財務系統的數據共享，借助數據倉庫技術和互聯網，企業內部之間實現了及時的信息傳遞，整理和分析。給企業的管理層提供了很好的決策支持，這一階段實現了企業管理的信息化。電力企業應該積極引進吸收這種先進的財務管理方法，實現整個電力集團內部的財務信息化，提高財務管理的效率，為決策提供及時可靠地財務信息。同時作為關系到國計民生的重要部門，電力企業更應該加強信息化的安全建設，保障企業財務的信息安全。

2.3做好電力企業的財務預算管理

實現電力系統企業的預算管理從單一逐漸變成比較完善的預算體系。通過科學的編制預算，引進先進的系統來分析財務預算，形成包括電力企業內部資金流動、生產和銷售等分析報告。電力系統進行預算編制的時候應該根據自身企業的特點最好備用方案以防不確定因素的影響。同時對預算的情況應該實施監控，通過加強對自身的監督來自查預算的使用情況，同時與其他部門保持及時有效的聯系來實現較好的預算目標。

2.4明確電力系統財務總監的職能與定位

健全財務管理的制度，提升財務管理信息對于管理決策的作用，要求我們重新定位和認識企業的財務總監一職。企業財務總監在企業的治理層面上說是要履行監督的職責，最好是企業的一名股東，能進入到董事會的，具有一名董事的權利和責任；而在企業的組織結構中，企業的財務總監則應該具有監督企業財務運轉，參與到企業實際經營，行使企業內部財務的會計和審計職能。要協調好公司各個利益之間的關系，始終以公司的整體和長遠利益作為考慮的出發點和基本點；充分發揮財務總監的監督職能，適當的可以負責包括管理，監察和審計的工作，克服傳統企業中監控和審計不到位的情況，同時最大化下屬主管的工作積極性。要保證公司的財務具有嚴格執行的規范，使雜亂無章的財務工作也能有著清晰的原則和界限，堵住不經批準隨便挪用占用資金的行為，使財務工作公平公正的展開。這當然需要提升財務總監自身的專業技術和道德水平，做到嚴于律己，一切以公司長遠可持續發展為導向。在具體的財務管理的方法中可以通過有效的計劃管理，井然有序的操作，準確到位的服務，良好的獎懲激勵，常態化的交流平臺以及嚴密有效的監控來實施。總之，要更加科學系統的定位好財務總監的職能，發揮好財務總監一職的最佳作用。

篇8

國有企業財務管理的理念要根據市場的需求不斷進行調整，更新國有企業財務管理的理念，將其理念不斷進行創新，促進國有企業財務管理的現代化，實現企業的經濟效益最大化的目標。財務管理理念的創新要以提高企業的經濟效益為依據，企業的各個部門及其人員要注重財務管理，強化財務管理的工作，將企業財務管理的工作作為首要工作，對財務管理的工作進行全面的學習，減少企業財務管理的成本，提高企業財務管理的效率。企業財務管理理念的更新，首先企業領導要注重，在其帶領下，企業的員工才能進一步對其全新的管理理念進行掌握，并完成企業財務管理的工作，提高其工作效率，促進企業財務管理工作的高效開展。

1.2完善國有企業財務管理的制度

國有企業財務管理制度要不斷完善，根據國有企業的實際情況，設立財務管理部門，實行財務總監制度，加強財務總監對企業的財務管理與監督，保證資金的有效利用。同時，企業的監事會要對企業進行有效的監督，實現對企業的全面監督，對企業重大的財務決策進行分析，提高企業財務管理的效果，保證企業的順利發展。

1.3提高國有企業財務管理人員的綜合素質

國有企業財務管理需要專業的人員，其綜合素質要不斷提高，才能促進國有企業財務管理工作的有效開展，才能保證國有企業的持續發展。國有企業財務管理的人員不僅要有專業的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創新，通過不斷的學習，擴大自身的知識結構，對企業的財務管理進行系統的分析，根據企業的實際情況，結合自身的專業知識，對其財務進行有效的管理。隨著信息化技術的不斷應用，國有企業財務管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

1.4創新國有企業財務管理的手段

國有企業財務管理的手段要與時俱進，在計算機應用愈加普遍的環境下，國有企業財務管理要引進計算機，實現對財務管理的現代化、網絡化。在財務管理方面應用計算機，將提高其工作的效率，保證其工作的質量，同時，現代化的管理將降低企業財務管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業獲得最大化的經濟收益。

1.5保證國有企業會計管理工作的開展

國有企業要加強其會計的管理工作，落實會計的責任，聘用注冊會計師，并通過現代化的企業管理實現會計的工作，確保其財務信息的準確性，促進企業會計責任制的不斷完善。同時，企業的財務管理要落實到每一個員工，通過集體的努力，完成企業財務管理的任務。

篇9

國有企業是我國國民經濟的主導力量，對國有企業的管理歷來是我國政府經濟管理工作的重點。國家是國有企業最基本的出資人和財務監督主體。根據黨的十六大會議確立的國有資產管理體制的改革精神，國有資產監督管理委員會的設立使國有企業的出資人制度得以建立。

根據新型國有資產管理體制構建的國家出資人產權體系，完整的國有資本財務監督機制應是逐級監督和逐漸到位的過程，基層國有企業進行國有資本財務監管的主要內容有以下幾個方面：

（一）資金的監管

為保證資金的合理使用，基層國有企業發生重大籌資、集資、融資活動時，除了企業正常的生產經營活動所需要的周轉資金外，都應報國有資本運營主體等監管部門同意或備案。具體表現包括：1.采取吸收合并等籌資方式，導致企業股本結構改變時應先經作為投資方的國有資本運營主體同意；2.用資產抵押方式向外舉債籌資，國有獨資企業無論數額大小，都應報國有資本運營主體同意；3.未經企業股東大會批準，企業不得隨意變更股本結構，企業注冊資本金的增減變動、籌資及法定重估中資本公積金的增減變動、彌補虧損引起盈余公積金的變動等，應經監管部門同意后，提交股東大會批準；4.企業要按照生產經營、固定資產投資、對外投資、生活福利等分類，按季編制資金運營預算，如屬企業的重大資金使用計劃，應報國有資本運營主體備案。

（二）資產的監管

國有資本運營主體必須對其負有監管責任的下屬企業的各類資產進行監督管理，控制資金流向，對資產保值增值負責。

1.國有控股或獨資的基層企業，進行固定資產技術改造投資時，需先報作為其投資方的國有資本運營主體同意批準；2.基層企業對外投資的各類財產，必須在進行可行性研究的前提下，報國有資本運營主體同意；3.基層企業一般不得對外提供經濟擔保，確屬特殊情況者，必須先報所屬的國有資本運營主體審批；4.基層企業發生的其他有關資產的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發行債券、破產等產權變動事項，也必須由國有資本運營主體層的監管部門審批后實施。

（三）收入、利潤及其分配的監管

被監管的基層企業應嚴格按《公司法》、《企業財務通則》、企業章程和其他有關規定合理界定收入，不準隨意高估或隱瞞，并在真實收入的基礎上準確核算企業當期的利潤，按規定程序實施利潤分配。作為監管機構的國有資本運營主體要定期對企業收入、利潤實現的真實性和稅后利潤分配的合理性進行監督管理；對于下屬的控股或獨資基層企業的稅后利潤分配方案，必須在嚴格審查利潤分配表及相關資料后進行審批；同時重點監督其是否按規定提取了法定盈余公積金與公益金。

（四）財務報告的監管

報表的真實性、可靠性及相關性是保證信息使用者做出正確決策的基本前提和條件，因此要嚴格審查報表相關數據的真實性，從源頭上堵住會計信息做假的可能性。基層企業應按月、季和年度向國有資本運營主體的相關部門報送財務決算報表和有關的財務報告，并要編寫財務報告說明，尤其重點說明期后事項、或有負債、或有損失等特殊事項，年度財務決算報表還應同時報送注冊會計師的審計報告。

二、改善國有資本財務監管的對策建議

（一）建立科學的、出資者參與重大財務決策的機制

作為國有資本運營主體的國有控股公司與所屬基層國有企業是母子公司關系。國有控股公司既要保證有效的產權約束，使子公司的經營行為不致損害自身的利益，又要尊重子公司的獨立性，充分發揮其自主性。一般來講，應根據占子公司的股權比例派產權代表參加子公司的董事會和監事會。現代企業制度下，國有基層企業按《公司法》建立起的股東、股東大會、董事會、經理和監事會的公司財務層次中，出資者（股東大會）的財務權限多為重大決策事項或一些總結性規定，日常大量的財務權限基本上分配于董事會和經理層。董事會在公司治理結構中無疑是財務責任的最后承擔者，按照責權利相對等原則必須賦予董事會重大財務事項的決策權。公司經理受董事會委托負責日常經營決策與管理，就重大財務決策事項本身而言，經理有項目建議權和方案提交權；對于日常非重大財務事項，經理有直接的決策權與執行權。財務經理受公司經理的委托對公司的日常財務運作進行管理協調，在日常財務運作中，財務經理須就以下內容做出決策：選擇和建立適宜于企業發展的公司財務管理模式，建立與上述管理模式相對應的分項管理制度，包括固定資產投資管理制度、信用管理制度、現金管理制度、存貨管理制度、成本費用開支與審核制度、利潤形成與分配制度等。

（二）建立健全財務總監委派制

長期以來，由于國有企業所有者主體的缺位，未能建立起國家作為出資者對國有企業的有效約束和監督機制，導致國家作為出資者的意志和利益被架空，會計信息嚴重失真、國有資本流失現象嚴重。面對這一問題，筆者將對新的國有資本財務監管機制中的財務總監委派制進行如下的構思。

1.財務總監的概念。具體來說，財務總監是指由國有資產監督管理委員會派入到國有資本運營主體和國有資本運營主體派入到國有獨資公司、國有控股公司中的，代表出資人對派駐單位財務活動履行監督與控制職責的財務總監。其以國家所有者代表人的身份進入企業，向所有者負責，獨立行使財務管理監督權，以維護國家出資者的權益。

2.財務總監的主要責任應明確為：（1）對委派機構負責，保證企業財務會計管理活動健康運行，確保國有資本保值增值；（2）對所審核的企業的財務報告等會計資料的真實性、合法性和完整性與企業領導共同承擔責任；（3）對參與擬訂或監督的預算、計劃、決策以及重大經營活動的失誤所造成的企業經濟損失承擔相應的責任；（4）對企業違反國家財經管理法律、法規的行為未發現或不制止、不糾正、不報告時承擔相應的責任等。由此可見，財務總監是具有財務監督職能和管理職能的有機統一體，維護所有者的權益是其首要責任。

3.建立財務總監行使財務預警分析的機制。所謂財務預警系統，是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，對企業或集團可能或將面臨的財務危機實現預測、預報的財務分析系統。在我國，沒有將財務預警分析作為一項監督機制來運用，可以說是監督中的空白。對于未來，無論是投資者，還是經營者，往往都持樂觀態度，缺乏預警。一旦財務失敗，要么讓其消亡，要么挽救成本極高。加強國有資本的財務監管，提高國有資本的運營能力，由財務總監根據所處的企業建立企業的財務預警分析機制是十分必要的。財務總監應以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，跟蹤企業的經營過程，監控企業的日常財務狀況，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，對企業的財務風險進行評估，在危害企業財務的關鍵因素出現之時，預先發現警訊。根據預警分析的結果，財務總監應將情況向其委派者及時報告，必要時運用破產清算重組直接制約經營者的經營行為。

（三）完善國有獨資企業的外派監事會制度

在國有資產管理體制的新框架下，外派監事會的派出主體應確定為國有資產監督管理委員會。具體地說，中央和地方各級國資委對其所管轄的國有獨資企業、國有獨資公司派出監事委員，對企業一定時期的經營狀況實施監督職能。由于監事會以財務監督為核心，所以選派的監事必須具有專業性，具備豐富的財務會計專業知識，這是保證財務監督高效的首要條件。美國、德國的監事成員主要是企業家，意大利的監事則全部是注冊的法定審計人。從我國實踐來看，我國的外派監事會的專業性尚待提高。

篇10

在不少企業中，以總經理為首的企業高管不重視內部控制制度建設，對于已經實行的內部控制管理制度，也經常濫用例外處理權，損害制度的嚴肅性。時間長了，很多制度也成為了應付檢查的擺設，經辦人員找不到處理事務的各項標準，導致各項請示報告亂飛，既影響工作效率，又影響辦事的公平公正。

2、財務總監難以保證財務報告的質量

財務報告是指企業對外提供的反映企業某一特定日期的財務狀況和某一會計期間的經營成果、現金流量等會計信息的文件。財務報告反映的信息，是企業經營者了解經營情況、實施經營管理和預測未來，進行經營決策不可缺少的經濟信息之一；是溝通投資者、債權人等使用者與企業管理層之間信息的橋梁和紐帶；財務報表反映的信息有利于財政、工商、稅務和審計部門加強對企業的檢查和監督。

受企業負責人觀念的制約，多數企業負責人只關注財務報告結果，而不考慮數據產生的過程，不考慮會計數據是否合法合規。實際上，包括企業負責人在內的企業高管們都有操縱財務報告的動機。因為他們的年薪受企業經營業績的影響，能否完成上級下達的任務，既影響企業高管的收入，同時也影響其晉升及其前途。當企業負責人提出數字要求時，財務總監只有兩種選擇，要不服從，要不走人，而在當前的形勢下，選擇前者的占多數。因此，面臨強勢總經理對財務報表的要求時，財務總監的獨立性受到削弱。

3、財務總監缺乏人事上的獨立性

現如今,大多企業的財務總監都是由總經理提名，董事會來任命的，要對總經理負責，因而，財務總監自身的人事關系依附于總經理。另外，財務總監要依靠財會團隊駕馭復雜的會計信息系統，但是多數企業的人事工作都是由主管人事的公司副總負責，財務總監對財務部門的編制設置，對各類財會人員的任免、調配及培訓缺乏自主性，從而導致財務總監的獨立性受到嚴重損失。

1、公司治理結構不完善。公司治理結構的完善，將為公司內部控制環境奠定堅實的基礎。反之，缺乏良好的公司治理，內部控制就會成為無源之水。目前，我國有些企業的公司治理結構不盡如人意，公司的章程缺乏實際指導意義。董事會、監事會、 經理層，責、權、利的劃分形同虛設。股東、董事會、監事會、經理層之間沒有形成良好的權責分配、激勵和約束、權力制衡的關系。

2、企業組織結構尚未達到現代化企業管理的要求，存在組織與組織之間各自為政、互相推諉等現象。企業內部權責分派體系不清晰，貫徹執行不到位。

3、缺乏健康的企業文化。企業文化是一把雙刃劍，不僅可以促進企業的發展，阻止企業的衰敗，也可能將企業推入困境。

4、財務總監自身專業素質的影響。財務總監作為公司高管，既要具有扎實的現代企業管理知識，特別是行業知識、財會知識、金融知識、法律知識、信息技術及理解與執行國家政策的能力，同時，也要保持很高的職業道德水準，否則必將影響其職業質量。從而使企業內部控制形同虛設。對于正處于經濟轉軌時期的我國財務總監來說，要想保持內部控制的獨立性并非易事。

5、財務總監沒有保持利益關系上的獨立。企業財務總監屬于公司高管，對公司總經理負責，其相應的報酬、福利和晉升都與公司經營狀況密切相關。這種人事任免上對總經理的依附關系，及與公司經營業績息息相關的利益關系，使得財務總監無法保持獨立性。

1、加強內部控制環境建設。控制環境是左右財務總監內部控制獨立性的重要因素，因而，改變企業高管的內部控制意識、培養內部控制文化，建立友好型的企業控制環境非常重要。

加強控制環境建設，首先，要加強董事會的建設，通過制定制度或提出指南，引導企業完善，使股東利益真正受到保護。其次，要重視員工職業道德和價值觀的塑造，制定關鍵管理人

員和會計人員的職業道德規范和行為準則，督促員工自覺執行，增強員工在公司日常工作中的責任感。再次，要按照層級清晰、溝通順暢、協調高效的原則，完善組織結構，明確組織機構的職能和權限，提高組織機構的控制作用。最后，要推行行之有效的人力資源政策，制定員工培訓計劃，培養員工忠實、勤奮的品質和良好的敬業精神，制定良好的用人政策，建立健全薪酬和績效考評體系，增強員工執行內部控制制度的積極性和主動性，提高員工的向心力和凝聚力。控制環境在內部控制系統中占據重要地位，在內部控制中發揮著不可替代的作用。企業在建立、健全內部控制系統的過程中，應加強對內部控制環境及其形成過程、條件和作用的深入研究，不斷總結經驗，優化企業內部控制環境。2、 明確財務總監的職責和權限。隨著企業集團的發展進行不斷的修正和完善，企業建立的日趨多樣化的產權結構，財務總監制度也應建立多樣化的組織模式。公司應在進一步完善公司治理結構的基礎上，建立由股東大會或由董事會領導下的財務總監管理機構，實行財務總監對股東大會或董事會負責制。為使財務總監順利開展財務監管工作，保證企業經營決策、財務制度等得到有效執行，實現企業整體戰略任務和財務經營目標，各位股東要確保財務總監能夠獨立開展工作，制定適合于具有公司特色的財務總監委派管理制度，并在制度中明確界定財務總監職責權限，促使財務總監管理制度得到有效落實，確保財務總監在行使財務監管工作職權中的權威性。

3、提高財務總監的素質及職業道德。財務總監作為企業高管，應具備的重要職業素質：專業能力，沒有專業知識要干專業的事是不可理喻的，是不可讓人信服的。有了扎實的專業知識做基礎，在管理工作中才能融會貫通。做出的決策才能讓領導、相關部門、員公心服口服，也才能進行有效的溝通；

高超的組織領導能力。首先，組織能力是財務總監的重要才能之一，其次，改革創新能力，財務總監是企業變革的主要推動者，要能從表面中及時發現新問題、新情況，從中探索新路子，總結新經驗，提出新方案。在整個財務領域，財務人員很注重創新，認為創新能創造出更多價值，從整個企業來說，在改革創新中求發展使得企業更具生命力；