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篇1

(三)成本控制的創新。1.分解成本項目和控制目標,責任落實到崗位。每年年初,修井企業的財務部門將全年變動成本金額進行分解,橫向上落實到修井企業機關各職能管理崗位,縱向分解到各基層隊,修井企業與各職能管理崗位、各基層隊隊長簽訂《成本管控責任狀》。同理,各基層隊也將本隊的成本控制目標金額分解到本隊各崗。成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項,通過成本目標管理與經濟責任制相結合,明確目標和責任,強化成本核算工作。2.建立單井成本寫實制度,加強成本控制的動態管理。《單井成本寫實記錄》內容包括大修施工中變動成本費用的常用價格、單井施工概況、工序寫實及費用消耗記錄、主要變動費用等。《單井成本寫實記錄》由各修井隊隊長及時填寫,各項消耗費用要求細化到工序,修井企業經營管理部門及時進行檢查評比。通過《單井成本寫實記錄》,可以及時掌握單井修井施工的成本變化情況,實現成本控制的動態管理。同時,又讓各修井隊隊長在實踐中掌握成本控制的方法。3.建立修井隊物資統一調度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型號規格的工用具,但很多修井工具和器材的使用頻次不高,使用完畢后就閑置在各修井隊的庫房中,造成很大浪費。解決這個問題的辦法是建立修井隊物資統一調度制度,對各修井隊庫存物資進行統一登記造冊,修井隊有用料申請后,修井企業物資管理部門先在各修井隊庫存物資臺賬中進行查詢,優先使用修井隊庫存物資,使用完畢后交回原庫,以便下次再用,這樣就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料費用。

篇2

在我國企業現階段的發展過程中,大多數的企業都存在經營管理體制落后的現象。經營管理制度是一個企業為了符合自身實際的發展需求而制定的管理模式和管理方法,便于更好的規范企業日常生產經營活動,以提高整個企業的運行效率。然而,一旦企業的經營管理制度不能跟上時代的腳步,那么這種經營管理制度就會阻礙企業運行和發展。很多企業由于不思創新和改進,就導致企業內部的財務管理部門及其他管理部門職能不能正常發揮作用。進而導致企業內部有關部門之間責任推諉,互相扯皮,嚴重的影響我國企業的總體發展水平。

2、缺乏強大的企業文化

企業文化不僅作為整體的價值觀念,更是其凝聚力的體現。要想在激烈的市場競爭中得到良好的發展,就必須要建立屬于自己企業的文化理念。然而,在目前我國的很多企業之中,并沒有建立和完善自身的企業文化,也就是說,企業的員工在從事日常生產和銷售等工作時,缺乏統一的工作理念和價值觀念。而企業內部價值觀念的缺乏,極容易降低員工的工作效率,甚至導致人才的流失等一系列嚴重的問題。

3、缺乏創新意識、創新能力薄弱

創新意識的缺乏和創新能力的薄弱一直都是我國企業生存和發展所面臨的十分重要的問題。發達國家的企業對產品的研發和科技創新十分重視,并且,大多數都有屬于自己的科技研發隊伍,這就促使其產品永遠都處在更新換代之中,因此可以滿足一代又一代的消費者需求。然而在我國,眾多的企業缺乏對產品研發和科技創新的重視程度,在產品研發和科技創新方面投入的資金少得可憐。與此同時,能夠擁有自己科技研發團隊的企業更是少之又少。這使得我國企業在與西方發達國家的跨國公司一起競爭時處于明顯劣勢。同時也可以看出,我國的企業在戰略角度缺乏一種長遠的目光。

4、人才缺乏

我國的企業培養了一批又一批的高素質人才,然而最后能為自身所用的人才卻是少之又少。導致這種現象的一個重要原因是我國企業內部的獎勵制度不完善。很多員工經過多年辛苦的奮斗,可是卻沒有得到加薪、升職等方面能力的認可,因此,很多員工只能投奔更好的企業。此外,我國很多企業選拔工作人員的方式也不科學,很多企業只看重員工短期的工作能力,不注重其發展潛力,這就造成了很多優秀員工的流失。與此同時,企業缺少對員工知識的培訓,以及企業文化的缺失,都是導致我國企業人才缺乏的重要因素。

5、缺乏科學的市場調研以及未來發展前景的預測

目前,世界經濟處于一個迅猛發展的階段,經濟形勢日新月異。一個企業要想在本行業未來的發展中牢牢占據一席之地,就必須對企業未來的發展前景做好科學的調研和預測,為將來可能出現的一系列風險做好充分的準備。然而我國企業由于缺乏長遠的目光,就往往導致其只重視眼前的利益,不顧及一些隱藏的風險。此外,我國各個行業的企業,大部分的企業都缺乏對本行業市場科學的調查和研究,一味的憑經驗和感覺辦事。企業的領導者過分的追求企業短期盈利目標,很多行為具有盲目性,這也嚴重的影響著我國企業的健康發展。

二、針對上述問題提出的幾項合理化建議

1、改善企業內部的經濟管理制度

改善企業內部經濟管理制度中的不和諧因素,提高經濟管理制度的效率。完善企業內部的財務、銷售等部門的管理制度,促進各個部門之間的合作工作效率和配合能力。建立健全相應的考核效績機制。完善現有的公司規章制度,規定各方面的工作屬于哪個部門的責任范圍之內,這樣就能夠有效地避免各部門之間對于工作責任的推諉,進而能夠極大地提高企業內部各個部門的工作效率,進而達到提高效率,控制成本的效果。此外,應該學習其他國家跨國公司先進的管理經驗,必要時可以進行一定程度的效仿。不能固步自封,應該勇于創新,才能促進企業健康快速發展。

2、建立強大的企業文化

企業文化作為一個企業運行和發展的靈魂,有著十分重要的作用。因此,企業應該積極醞釀和形成屬于自己的企業文化。首先,應該注重以人為本的精神理念,企業應該站在員工的角度思考問題,通過為員工舉行生日Party,節日發福利進行祝福等方式,來提高員工對企業工作環境的滿意度,進而能夠增強員工對企業的歸屬感和凝聚力。其次,樹立典型,通過對先進的員工進行表彰以及物質方面的獎勵,來促進其他員工發憤圖強的意識,進而能夠提高員工的工作效率。最后,創辦企業文化報,通過這種獨有的文化報刊來承載一個企業的核心文化,這種文化報刊不僅可以使員工產生精神上的歸屬感,必要時更可以向企業的客戶傳揚本企業的企業文化和凝聚力。

3、重視創新,組建產品科技研發隊伍

我國企業應該重視科技創新在發展中的積極意義,應該為新產品的研發和科技創新進行大量的資金投入,充足的資金能夠保證相關產品更新換代工作的落實和完善。同時,企業的領導者更應該重視技術創新和產品更新換代的重要性,企業領導者應該對屬下的各個部門施加壓力,并且傳達技術創新和產品更新換代的積極影響。此外,我國企業應該仿效其他大型跨國公司,建立和組織屬于本企業的科技研發隊伍,主要負責對產品的研發和科學技術的創新。只有不斷的對已有產品進行創新和完善,才能使企業的產品和服務跟上時代的步伐,永不衰老。

4、建立科學的人才招收制度,對員工進行知識再培訓

我國企業應該借鑒其他大型的跨國公司的人才招收制度,進而制定適合自己的人才招收制度,通過對人才現有能力和潛在發展能力的了解,最后實現對人才高質量的篩選。這樣才能為企業招收高素質的員工。此外,企業應該組織一定的技能培訓,使每個員工都能有在崗位上學習的機會,這樣不僅在技能培訓課上向員工進行知識和技能方面的培訓,更可以借此機會向公司的全體員工傳達具有凝聚力和向心力的企業文化。這樣既能夠提高我國企業員工的綜合素質,又能夠提高其對工作企業的忠誠度,不至于辭職而去,一舉兩得。

5、完善市場調研和未來風險預測機制

我國企業應該重視對市場的調研,通過對于銷售業績以及生產數據的統計和分析,了解產品適用于哪個消費階層。當對于生產,銷售和市場都有了十分充足的了解之后,就能夠進行目標市場營銷戰略,通過市場細分等方式,來合理的規劃和完善企業生產的產品,進而通過不同的宣傳方式和分銷渠道對產品進行銷售。與此同時,每個企業都應該完善未來風險預測機制,借鑒其他跨國公司先進的經驗,不斷的創新和完善。一個企業,不能僅僅將眼光放在眼前的蠅頭小利之上,更應該有長遠的戰略眼光,充分了解可能存在的一系列風險,進而進行風險防范,以確保企業有一個良好的發展環境。

6、借鑒先進的企業經營管理制度

對于我國企業而言,西方發達國家的大型跨國公司的經營管理制度具有十分先進的借鑒意義,因此,我國的企業可以對其經營管理制度進行觀摩和研究,博采眾長之后,可以真正研究出適合自身發展的經營管理制度,對于一個企業而言,其經營管理制度的重要性是不言而喻的,因此,要想保證企業在未來的發展中立于不敗之地,就必須要積極的借鑒其他大型跨國公司的經營管理制度,取其精華,去其糟粕,不斷地完善自身的經營管理制度。

篇3

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1現階段國內珠寶企業的特征

1.1現階段國內珠寶企業的主要特點——以民營企業為主體

根據調查，我國珠寶首飾行業中，民營珠寶首飾公司占75.8%，其中71.8%為家族企業，家族企業已占據我國珠寶首飾業的半壁江山。這其中著名的企業包括有廣東的翠綠、浙江的日月、香港的周大福、謝瑞麟等。而在深圳，這塊目前聚集了全國70%以上的珠寶首飾生產能力的珠光寶地，其黃金珠寶首飾業90%是民營企業，而其中大部分又是家族企業。可以說，是民營珠寶家族企業撐起了中國的珠寶首飾業的天空。

1.2這種以民營企業為主體的中國家族式珠寶企業的利與弊

利處:(1)家族成員之間的信任感很強；(2)家族成員可以共患難；(3)家族式企業管理層的內部沖突容易協調。

弊端:(1)用人的“舉賢”與“避親”問題；(2)財務管理混亂；(3)以“口授”代替制度；(4)老板的能力不能適應公司的發展；(5)缺乏應有的激勵機制；(6)營銷近視癥——缺乏長遠的目標；(7)可以共患難，不能同甘苦。

2現階段國內珠寶企業存在的主要問題

2.1行業集中度低，且集中度有一直下降的趨勢，競爭激烈

根據貝恩對市場結構的分類標準，CR8小于40%，則該產業屬于競爭型市場，沒有一家企業可以絕對操縱市場。而我國珠寶業目前行業集中度遠遠低于40%，接近于完全競爭型市場。最大8家珠寶商占有的珠寶首飾業市場份額一直偏低，僅百分之二點幾，而且除2002年產業集中程度略有回升外，其余幾年的產業集中度還呈現下降趨勢，這表明我國的珠寶企業間的市場競爭是相當激烈和殘酷的。

2.2首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力，但高檔珠寶產品的制作能力仍待提高

十多年鑲嵌飾品加工業的發展，中國的珠寶家族企業已具備了相當的制作水平和能力。據統計，香港有90％以上的鑲嵌首飾是在大陸加工的，有200多個加工廠常年為國外加工首飾，年產值30多億美元，同時還有300多個工廠具備加工外單的能力。在珠寶鑲嵌加工方面，中國的民營珠寶企業有著明顯的產業優勢。但在同時，大量的珠寶企業只是依靠進行批量生產成品首飾，賺取加工費而經營，并沒有成為珠寶銷售渠道終端高額利潤的享有者。與之相對應的，在高檔珠寶產品的設計研發、工藝制作等方面，國內的民營珠寶企業于國外的名店名企仍有不小的差距。

2.3產品差異化小，競爭層次較低

二十多年的行業發展，使得中國的珠寶業呈現出欣欣向榮的發展趨勢，業內的眾多家族企業也已羽翼漸豐。但在同時，但應清醒地看到，中國珠寶業的后發優勢帶來了過快的發展速度，此行業的高額利潤吸引眾多民營資本進入次行業。大量資本的涌入和眾多家族企業的形成，的確對行業的發展起到了積極的推動作用，但由于千店一面，沒有區別，沒有特點;品牌之間，企業之間沒有太大的變化，使得產品同質化嚴重，不可避免的會使中國珠寶業的競爭始終擺脫不了低層次的價格競爭。

2.4中小型企業的銷售方式停留在傳統“坐山等客”模式

內地珠寶企業大多是從家庭作坊、小加工廠，通過做來料加工、貼牌生產逐步發展起來的。現在，雖然企業從規模上、數量上，都有了很大幅度的增長，而且企業規模上去了，產量也上去了，但是營銷管理水平卻仍停留在初級水平。很多珠寶企業，特別是那些中小型企業的銷售方式，更多還是停留在傳統的“坐山等客”模式。

2.5企業自身機制與市場機制不適應,企業管理水平也較低,人才較難留住3運用SWOT對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題進行分析

3.1優勢

(1)首飾鑲嵌飾品加工業具備了相當的水平和能力；

(2)產業集群效應開始顯現；

(3)家族企業內部治理機構積極因素：集中的企業所有權和經營權、高效的決策機制、較為完整的營銷網絡；

(4)發展環境的積極因素：確認并保護家族經濟的政治制度、“家”文化、稅收、融資環境的改善、較為完善的行業人才培養機制。

3.2劣勢

(1)行業集中度低；

(2)產品差異化小，競爭層次較低；

(3)家族企業內部治理機構消極因素：人力資源開發和培訓機制不夠完善、激勵機制有失偏頗、缺乏現代財務管理監督機制、營銷網絡水平不高；

(4)發展環境的消極因素：制度性歧視、“抑商”文化、稅收過高、融資渠道較窄。

3.3機會

(1)中國國民經濟快速增長；

(2)大陸珠寶市場的迅速增長；

(3)大陸珠寶市場的迅速增長；

(4)國外競爭對手立足未穩。

3.4挑戰

(1)歐美珠寶商加入競爭；

(2)消費者品味的快速變化。

可見，中國的珠寶家族企業是大而不強，雖有規模優勢，但品牌不硬，產品不精是其致命傷；現有家族管理模式雖有效率優勢，仍需科學發展和完善。我國的經濟發展有利于中國珠寶家族企業的發展，加入WTO也為眾多家族企業的發展帶來了契機，但同樣面對外來歐美企業的競爭，想要在未來贏得自己的發展空間，中國的家族企業除了要發展優勢，彌補劣勢，更主要的是要以科學戰略的眼光審時度勢，走品牌精品道路，提高自己的產品質量和競爭層次，培養自己的核心競爭力。

4針對現階段珠寶企業經營管理中存在的問題，提出經營管理好珠寶企業的措施

（1）從戰略決策來看，中小企業要用聚焦戰略增強核心競爭力。

中小企業應專注于自己的核心業務，其它非核心的業務諸如物流、設計等全部外包給專業公司去做。國內珠寶企業不但要學會集中資源用于自身核心業務，還要學會利用外部資源降低風險、提升企業競爭力。

（2）從企業品牌形象樹立角度來看，珠寶企業要重視“文化珠寶”，注重珠寶首飾的藝術、文化附加值，挖掘企業與產品的“差異性”，建立新的企業營銷溝通導向，以品牌為基本溝通工具，塑造具有生命力的品牌。

近幾年，有一些先知先覺的珠寶企業開始提出“文化珠寶”的概念，甚至還發出了“按件計價”、“賣珠寶首飾不是賣材質”這樣的呼聲。面臨珠寶首飾“產品同質化”、“價格戰”的殘酷現狀，提出這樣的口號，是打破當前局面的一個很好的途徑和必然的趨勢。但所有的這一切，都只能是在解決好質量與品質方面的問題基礎之上。產品除了要把質量做好，把內涵做足，還要把這些信息通過很好方式傳遞給消費者，促進銷售額的提升，這就需要成功而有效的營銷方法。本土的珠寶企業，特別是一些中小型企業的營銷模式還只是在“小孩學步”階段，所以盡快改變傳統的惰性營銷，才會有新的出路。

（3）從企業內部管理來看，我們要利用好國內這種以家族式為主的珠寶企業的優點，突破家族式管理模式的局限性，要做到：

①引入職業經理人制度，讓家族以外的人參與企業經營管理；②健全制度，規范行為；③健全組織結構，建立經營監管機制；④立足長遠目標；⑤股份和紅利穩定隊伍，調動員工積極性；⑥使公司成為學習型組織；⑦建立良好的績效考評機制，提高員工工作積極性。

（4）從宣傳擴張角度來看，企業要多參加有影響力的國內外專業展會或在專業報紙、雜志上做廣告，以點代面輻射各地市場；并且在有一定市場影響力的地區，進行一些能提升自身品牌形象的推廣及促銷活動，加深該地區的影響力，也能輻射到附近城市；此外，企業要加大二級市場的開發和開拓國外市場（5）從科技創新來看，企業要轉變觀念,實施創新，并且腳踏實地培養人才，為企業走科技創新之路奠定基礎。

綜觀目前我國的珠寶首飾行業,許多企業的規模較小,資金匱乏,產品品種單一,質量較低,且具有分散和不穩定的特點。加入WTO后,從客觀上要求我們的企業在組織結構上應有所創新。因此,有關的行業管理部門,必須轉變觀念,協調步驟,共同發展,增強我們自己的經濟實力和競爭能力,實施“強強”聯合,走集約化、規模化的發展之路。充分利用我國勞動力廉價以及在傳統珠寶首飾加工工藝技術方面的優勢,實施產品創新、加工工藝技術創新和企業營銷管理創新,千方百計地降低生產成本和營銷成本,逐步拓展經營規模,以增強在國際市場的競爭能力,在競爭中求生存、求發展,從而加速我國珠寶首飾產業結構的調整和整體素質的提高。

走創新之路的前提是要有大量的專業技術人才，在全球經濟一體化,知識經濟初露端倪的時代,大力推進科技進步,培養珠寶首飾設計、加工制作、市場營銷和企業管理等方面的專業技術人才,成為進一步發展我國珠寶首飾業的當務之急。因此,腳踏實地地培養我國自己的珠寶首飾設計人才、加工制作人才、市場營銷與企業管理人才,造就一支既懂寶石鑒定、設計制作,又懂經營管理、經營戰略、經濟政策;既能銳意進取,有競爭和創新意識,又能吃苦耐勞具有社會責任感的創新型人才,乃是企業面臨的一項緊迫任務。

參考文獻

［1］徐瀏瀟.中國珠寶家族企業可持續發展初探［J］.中國地質大學（北京）,2000，(8).

篇4

二、提高中小企業經濟管理及市場競爭力的策略分析

1.制定合理的投資計劃，降低投資風險

中小企業在其發展中，往往面臨著許多問題，融資困難，資金不足等問題時有發生，這就需要企業在進行投資的時候要面向市場，對市場實際情況進行分析，對每一筆投資進行風險評估，制定合理的投資計劃，合理利用資金，降低企業投資風險。另一方面，企業還應當加大創新力度，用技術和創新引導企業的發展和轉型；與此同時，加強對于創新性和技術性人才的引進，為企業的發展儲備相應的專業人才。對于投資而言，應當堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用，從而減少企業投資的風險性。

2.樹立先進的經濟管理觀念

由于我國中小企業發展的局限性和滯后性，其管理理念也受到了較大的限制，而中小企業要想在市場經濟和經濟全球化的浪潮下得到長足發展，其管理者就必須摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立先進的經濟管理觀念，對當前市場情況和自身發展狀況進行充分的了解，從而根據自身狀況制定出適應自身發展需要以及市場需求的新的經濟管理觀念。與此同時，中小企業還應該借鑒一些定位類似，同行業中成功企業的經濟管理觀念，并根據自身條件進行改造，找到適應自身發展的管理模式，只有這樣，才能使得企業的發展能夠適應瞬息萬變的市場形勢和自身發展需求，使我國中小企業得到健康，可持續的發展。

3.建立健全財務管理制度和內部機制

在企業的經濟管理中，財務管理扮演著重要角色，財務管理水平的高低會直接影響到中小企業經濟管理水平的發展，因而財務管理水平的提高，一定程度上能夠為我國中小企業的經濟管理水平的提高提供相應的保證。然而，我國中小企業中，財務管理制度以及其內部管理機制都存在著較大的問題，這就使得我國中小企業的經濟管理水平大打折扣，因而，必須完善我國中小企業的財務管理制度和內部管理機制，這主要從以下方面著手：一當面，加強中小企業財務管理的透明度，這就需要我國中小企業的管理者對于我國相應的法律法規有充分的了解，再符合我國相關法律法規的前提下，建立和完善相應的財務管理制度，與此同時，還應注重財務管理中的自我監督機構，從而為財務管理的安全和科學性提供保證以及支持；另一方面，還應對財務部門的各個崗位進行明確的分工管理，保證各司其職，使得財務管理的實施更加科學合理，對于財務人員應當加強監督，加強任職的資格審查。最后，中小企業應當建立內部審計機構，并保證審計與財務系統的分離，是其保有一定的獨立性，從而更好地對企業進行監督管理。

4.拓寬企業融資渠道

加強中小企業的融資能力，增加其融資渠道不僅需要中小企業自身的努力，還應政府部門的扶持，政府應當為中小企業制定相應的融資優惠政策，為其營造良好的融資環境，建立相應的社會服務體系，成立相應的資金等。這些政策的實施，保證了中小企業的融資，才能促進中小企業的良性可持續發展。

篇5

二、電力企業市場營銷現狀

社會發展加快了經濟體制改革的步伐，經濟體制改革及進一步完善為電力企業經濟管理質量的提高提供了前提條件，同時也使得電力企業對市場營銷的重視程度大大提高。但在電力企業的實際市場營銷管理中，盡管市場營銷水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問題阻礙其市場營銷總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場營銷管理制度體系。在新的市場營銷條件下，電力企業經濟管理面臨著更大的挑戰，但傳統的電力企業市場營銷管理制度體系主要是以營銷產品為主要導向，這明顯已經不能滿足時展對產品營銷的要求，但是電力企業內部管理制度體系還未對客戶需求給予高度重視，電力企業內部也沒有建立起健全的市場營銷管理制度體系。其次，市場營銷理念較為落后。市場營銷理念較為落后是電力企業市場營銷管理過程中最突出的問題之一。市場經濟發展步伐的加快，客戶在相關營銷者的心目中具有越來越重要的地位，營銷者為客戶服務的意識也日漸提升。但電力企業的落后市場營銷理念卻難以跟上市場的發展步伐，因此極大的制約了電力企業的可持續發展。再次，市場營銷途徑比較單一。電力企業市場運營模式日趨商業化，但因為受到電力企業自身管理模式的影響，其市場營銷的水平仍舊比較低，市場營銷的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業在收集市場信息的時候存在不全面、不及時、不深入的現象，極大的影響了市場營銷的有效進行。最后，未能充分掌握客戶需求。經濟及社會的發展使客戶對相關電力服務多樣化、專業化的要求日漸提高，但是由于電力企業缺乏對客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準確、全面，因而導致電力企業難以高效的實現其市場營銷目標。

三、市場營銷背景下電力企業經濟管理模式創新的對策

1.根據自身發展實際積極進行經濟管理模式的調整。電力企業在創新經濟管理模式的過程中，必定會對先進技術給予有效使用，而先進技術的使用會促進電力企業信息化建設，為電力企業創造良好的發展環境。因此電力企業在調整相關經濟管理模式的時候要有效的進行技術改進，才能不斷完善企業的經濟管理模式，這同時也說明先進技術同樣是電力企業經濟管理模式的重要構成部分。任何一種模式的調整及改進都需要從基礎部分開始，電力企業經濟管理模式創新同樣如此，要以本企業的實際發展情況為依據，以市場導向為前提，結合自身的發展規劃進行相應的調整，才能使電力企業經濟管理模式創新更好的滿足其市場營銷需求。2.加強對電力企業內部的管理監督。電力企業經濟管理模式創新最重要的就是對自身不合理管理結構的科學調整。電力企業通過對經濟管理模式的不斷調整，建立起健全的管理監督制度，以使自身的經濟管理職能得到有效發揮，最終實現經濟管理模式的創新。企業內部調整最主要的就是對成本預算的合理調整，由于預算成本直接關系到電力企業今后的發展，因此需要對其進行有效的管理監督，才能使預算結果及核算結果更加準確。在管理監督電力企業成本是預算的時候，還應不斷完善風險管理機制，因為電力投資都會存在一定的風險，因而電力企業經濟管理模式創新的時候要對這一風險因素進行充分考慮，并建立起相應的風險預警機制，以免造成過多的經濟損失。3.重視管理人員綜合素質的提高。人才是企業提高其競爭力的基礎，一個企業想要在激烈的競爭中占據優勝地位，就要在經濟管理模式創新的過程中對管理人員素質的提高給予重點關注，因為只有高素質的管理人員才能對相關市場信息作出較為準確的判斷。要提高管理人員的素質，電力企業可以從以下幾方面做起：(1)定期對管理人員進行專業知識的培訓，鼓勵管理人員多看相關書籍，以提升管理人員的專業知識水平。(2)建立起健全的獎懲機制，對優秀的管理人才給予相應的獎勵，對綜合素質較差的管理人員則進行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質的提升，從而為電力企業管理人員總體素質水平的提高奠定堅實的基礎，最終實現電力企業經濟管理模式的不斷創新。(3)電力企業加強和高校間的合作，讓學生到本企業實習，并從中選擇符合電力企業要求的學生留在本企業，以為電力企業的發展注入新鮮的血液，實現電力企業的發展更新。

四、結語

總之，電力企業要實現經濟管理模式的不斷創新，就要加強對電力企業市場營銷現狀的研究分析，并以自身發展需要為依據對電力企業經濟管理模式實施科學、合理的創新，才能使電力企業經濟管理模式創新順應時展的潮流，在市場營銷背景下占有更多的客戶資源，達到其市場營銷的目標，最終促進電力企業的長遠發展。煤礦產業不僅是我國比較重要的能源基礎,而且我也是國民經濟發展的重要支柱。最近幾年來,由于國際金融危機的影響以及我國能源發展戰略的不斷調整,煤礦產業也受到一定的沖擊,而國有煤礦企業在生產發展方面也受到了一定的制約。在此情況下,國有煤礦企業應該不斷的創新與改革,尋找到更加有效的經營管理模式及方法,從而提高煤礦企業經營管理的有效性,進而促進煤礦企業的良性發展。

1新形勢對我國國有煤礦企業經營管理提出的新要求

1.1必須拓展經營管理的廣度

在新形勢下,我國國有煤礦企業一定要擴大經營管理的視野,充分擴展經營管理的廣度。不僅要充分重視對貿易經營領域以及生產過程的管理,而且要不斷擴寬管理范圍與管理領域,要實現對生產、經營建設以及銷售等各個環節的全面管理。這樣煤礦企業的經營管理工作就成為一個具有全面性以及綜合性的管理工作,需要企業每一位員工和部門的積極參與。

1.2必須挖掘經營管理的深度

隨著市場經濟的不斷發展,國有煤礦企業一定會面臨著很多的問題與矛盾,這其中包括計劃經濟與市場經濟在觀念上所存在的矛盾、比較單一的經營方式無法滿足激烈的市場競爭需求而產生的矛盾、比較單一的經營模式和靈活多變的市場營銷機制之間存在的矛盾等等。針對以上諸多矛盾,國有煤礦企業要進行深入的研究,尋找切實可行的解決方法。因此,煤礦企業要深入的發掘經營管理的深度,加強經營管理,不斷的創新,從而有效解決矛盾,深化企業改革。

1.3必須加大經營管理的力度

最近一些年來,我國逐漸降低了對國有企業的虧損補貼,因此國有煤礦企業不能再完全依靠國家的政策保護而生存發展,這樣煤礦企業就必須要加大經營管理的力度,以此克服困難,扭虧為盈[1]。煤礦企業在面對升級壓力時,不能過分地注重改革以及轉機建制,不能一味地依賴外部宏觀環境的改善,而是要不斷地提高本企業的綜合素質與能力,要加強企業的內部管理與改革,從而提高企業的競爭力。

2當前我國國有煤炭企業經營管理中存在的問題

2.1經營管理意識淡薄

由于煤礦產業具有一定的特殊性,因此我國的煤礦企業在較長的時間內都在運用粗放型的管理模式,而企業領導也忽視了對經營管理的重視,并沒有充分認識到科學有效的經營管理對企業生存與發展的重要影響與意義,對于企業的組織結構也沒有進行比較科學合理的設置。而在成本核算方面,一些煤礦企業的管理人員只是重視對銷售成本的核算,但是卻沒有合理的計算所耗成本可能會造成的市場價值,這樣的成本核算就比較的單一與片面,忽視了機會成本的存在。

2.2經營管理體系不健全

目前,一些國有煤礦企業還沒有建立比較健全的經營管理體系,因此在經營管理方面還存在一定的片面性與不科學性。只是一味的重視各個環節所出現的問題,而忽略了對資源收購、產品生產以及售后等整個過程的管理[2];只是比較重視對銷售成本的管理,卻忽視了對庫房選擇以及人員選擇等方面的管理;只是重視對售后的反饋,但是卻忽視了對事前的管理。這樣的管理缺乏綜合性以及全面性,不夠科學有效,因此,就無法保證經營管理工作的順利開展。

2.3會計核算方式不合理

目前我國國有煤礦企業在會計核算方面,往往是將企業產品最終的銷售情況作為唯一的核算標準,而對成本的核算也都是局限于最終所銷售的產品,這樣就缺少了對企業生產運營中每個環節成本的科學核算。除了產品銷售環節成本的核算以外,對企業其他環節的成本核算也非常重要,這關系到企業是否充分利用了資源,是否造成了資源的浪費。因此,目前只是對銷售環節進行會計核算的方法是不合理的,不能夠有效的反應企業真實的生產經營狀況,其所提供的會計信息數據也缺乏一定的全面性與真實性。因此,不合理的會計核算方式必將會嚴重影響企業經營管理工作的順利進行。

2.4產品營銷方式不科學

在產品營銷方面,我國很多的國有煤礦企業還是在采用產運銷的傳統營銷模式,生產、運作以及銷售這一營銷模式還是存在很多的弊端,這樣就在一定程度上造成了產能以及資源的浪費,同時對我國煤炭的價格造成一定的影響。同時我國國有煤礦企業還存在產品結構單一的問題,這樣就會對產品的營銷產生一定的影響。

2.5經營決策管理水平較低

通過調查研究分析可知,目前很多的煤礦企業在經營決策方面還存在著很多問題,經常會出現決策失誤的狀況。很多企業的決策層往往會比較重視一些生產環節,而對于渠道建設以及運營風險等方面缺乏足夠的重視。在企業風險預防、預案以及經營審核制度等方面,一些國有煤礦企業還沒有建立比較科學和規范性的制度,缺乏比較科學有效的風險評估機制以及預防機制等等[3],這樣就造成企業做出的決策不能夠充分結合企業的發展現狀,不能充分滿足市場的需求。

2.6人力資源管理手段不夠科學

在每個企業當中,員工是實現企業生產以及銷售的重要因素之一,其對企業的生存發展具有舉足輕重的意義,因此企業要注重人力資源的管理,堅持“以人為本”的管理理念。但目前很多的國有煤炭企業尚未對員工的考評進行量化,對員工的考核手段也比較單一。其往往是采用領導考評的方式,卻忽視了對員工日常工作的考評以及群眾考評。這樣就使得考核結果具有一定的片面性,無法客觀地反映員工平時的工作表現,不能夠及時有效的監督員工,無法深入的挖掘員工的潛在能力,而對員工所取得的成績也不能及時的給予鼓勵,因此大大的削弱了員工的工作積極性。

3提高我國國有煤礦企業經營管理水平的有效途徑

3.1明確經營目標,增強經營管理意識

每個煤礦企業都要制定比較明確的經營目標，每項活動都應該充分圍繞“提高經濟效益”這一核心目標開展。在經營管理過程中，針對每一環節都要創建比較明確、切實可行的控制指標。在確立明確的目標以后，還要明確每個職能部門所對應的責任，并由管理部門而對智能部門工作的執行情況進行嚴格的調控與監督。而在企業的生產經營過程中，企業還要不斷的增強經營管理意識，將一些比較科學有效的現代化的管理理念引入到企業當中，企業要充分認識到經營管理的重要性，選用科學有效的經驗管理模式以及管理手段，從而保證企業經營管理的科學性以及有效性。

3.2創建健全的成本經營管理體系

對于每一個國有煤礦企業而言,其在制定以及實施煤礦成本管理體系之前,必須要先制定一套比較科學完善的分析方法體系。要客觀深入的考察煤礦企業所處的外部環境、具有的內部條件以及當前煤礦市場的發展形勢,同時要根據具體情況進行深入的思考,從而找到企業所具有的內部優勢以及外部機會,而且還要發現自身存在的弱點以及可能面臨的外部威脅,這樣企業就能夠明確其成本經營管理的重點,找到比較切實可行的戰略措施[4]。例如。煤礦企業要進行比較科學合理的成本優勢分析、價值鏈分析以及成本抉擇分析等等,這樣企業才能夠比較客觀的認識自我,從而在目標成本控制的基礎上,盡可能做出比較精準的預算。

3.3實行全過程的現代化經營管理

國有煤礦企業的經營過程是一個系統化的過程,其是煤礦由產品開始,經過一系列的運輸庫存、分配以及銷售等歷經的全過程,而每個環節之間又具有非常緊密的聯系。因此,在煤礦企業的成本經營管理過程中,要不斷地創新與改革,采用科學的現代經濟管理方法,實現成本預測的系統化及科學化。而對于成本的經營管理,要將管理成本核算方法以及財務成本核算方法有機地結合起來,要對責任成本變動成本以及標準成本的核算方法進行深入的研究,要加強對事后成本的分析以及對成本效益的考核。而對產品的成本進行分析時,不僅要深入地分析材料的采購成本,同時還要分析產品的銷售成本,只有這樣才能保障成本分析的科學性與合理性。

3.4創建完善的激勵約束機制

為了有效提高國有煤礦企業人員的工作積極性,企業要加強對人力資源的有效管理,要創建出一整套比較科學有效的內部激勵約束機制。企業要嚴格地考察以及評價員工在日常工作中表現,合理的考核其工作成果,并根據其工作業績給予合理的獎勵或者處罰。對于在工作中表現較好的工作人員,企業可以為其發放獎金或者其他的物質獎勵,也將其調往更好的工作崗位,從而不斷提高企業工作人員的工作積極性。而對于一些工作表現不好甚至是存在嚴重失職問題的工作人員,企業要給予一定的懲罰。只有這樣才能做到獎懲分明,使得企業員工能夠以比較積極的態度參與的工作當中。

3.5加強企業安全生產管理

作為煤礦企業的管理工作的一項重要內容,安全生產管理不僅關系到企業員工的生命安全,而且關系到企業財產安全。因此,每個國有煤礦企業都應該充分貫徹國家的煤礦安全生產方針,加強煤礦安全管理,從而盡可能的避免安全事故的發生。煤礦企業在制定安全管理制度的時候,應該嚴格的按照國家的《煤礦安全規程》及《礦山安全法》等法律法規與技術標準[5],從而保證所制定制度的有效性及合理性。與此同時,煤礦企業的安檢部門與管理部門要充分明確其安全生產管理職責,確保安全生產的管理制度能夠得到充分的落實。與此同時,企業還要定期的組織員工進行安全生產教育培訓,不斷地提高職工對事故的應急處理能力,提高其安全作業技能,從而在企業的生產經營過程中有效避免安全事故的發生,保障職工的人身安全。

3.6加強產品營銷管理

針對目前我國煤礦企業在產品營銷管理方面存在的問題,我國煤炭企業應該積極探索,轉變原有的產運銷的傳統營銷模式,采用銷定產的營銷模式,將產品的銷售量作為產量的關鍵性指標,從而實現資源的有效利用,減少資源的浪費,進而促進企業的產銷結構合理化。同時,煤炭企業在營銷的過程中還要進行深入的市場調研,要深入的研究市場需求,對煤炭的走勢進行了科學地研究以及預測,從而根據市場的實際需求量,不斷的轉變產品形式以及生產結構。與此同時,煤礦企業還要不斷的培養高水平的營銷人員,加強售后服務,與企業客戶建立長期合作關系,從而有效增加企業新的銷售點,提高企業但市場競爭力。

3.7加強企業經營決策管理對于每一個企業而言,企業的經營決策不僅關系到企業能否盈利,而且也關系到企業能否可持續發展。因此,加強企業的決策管理就顯得尤為重要,企業的領導、參謀者和決策的執行者是企業決策管理的主體,決策主體的個人素質又決定著所制定決策的正確性以及合理性,因此,要不斷地提高決策主體的個人素質,從而保證經營決策的合理性以及正確性。而企業的生存環境是企業經營決策的客體,因此企業在制定發展戰略的時候,要充分結合市場發展需求,充分結合企業的實際狀況,要充分了解市場需求,從而做出更有利于企業發展的有效決策。

3.8充分利用現代信息技術

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2.燃料成本高，抵御市場風險能力弱。火力發電企業屬于高耗能企業，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司總成本的70%左右，而從2001年以來，電煤市場逐漸放開，電煤的價格在市場大環境下，有了大幅度的上漲，這對于發電企業來說是巨大的挑戰，如何在經營管理過程中有效控制成本，降低煤耗水平，增強企業的競爭能力就顯得尤為重要。而現階段大部分的企業往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理過程中充分重視其他成本控制，比如，認為技改投資成本的增加是發電行業的共性，不能用創造性思維去解釋其項目實施在技術進步與巨大的技改投資項目成本的經濟性評價，在共性問題面前，如何才能更好的形成競爭優勢，那靠的就是：節流，嚴把相關成本控制，從而減低生產成本，增加企業競爭能力。發電企業在面臨市場風險上，未能建立完善的市場風險評估和應對機制，市場風險的抵御能力較弱。

3.資源整合亂，各類資源利用率較低。企業經營管理過程中，管理的對象就是各類資源，所以對企業經營管理進行現代化改革，就需要追根溯源從源頭抓起。從發電企業的現狀看，企業的資源整合能力明顯不足，各部門、各環節的相對封閉，造成企業的資源浪費嚴重。其中，人力資源的結構性短缺，發電企業的技術要求高，隨著新技術的推廣和使用，必然需要大量的技術人才、管理人才夯實企業人才隊伍，而發電企業相對封閉，未能形成良好的人才引進機制；煤炭能源控制成本控制不足，作為以煤炭為主要原料生產電能的能源轉換企業，煤炭資源消耗大，在生產經營過程中實際資源利用率和發達國家相比還太低。

二、利用創造性思維推進火力發電企業經營管理的措施

1.從企業整體——完善管理制度，增強監督執行力。創造性思維要求經營管理的整體性，全面性。完善發電企業管理制度，增強監督和執行能力，首先，增強管理意識，建立健全各項制度。管理層要增強管理意識，提高對現代管理模式的理解和創新，建立健全各項管理制度，例如，成本控制制度，風險控制制度等等，保證制度的全面性和有效性，為高效管理打基礎。其次，保證制度落地，加強監督和執行能力。企業各項制度要落到實處，不能走過場，更不能有制度不執行。

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任何一個企業的經營管理工作都是以令企業獲得更好的發展為目的的，但對我國絕大多數的熱電企業來說，在發展的基礎上就存在先天不足，這為企業的經營管理帶來了很大的困難。熱電企業發展基礎的薄弱體現在兩方面，一方面是心態上缺乏發展意識，另一方面是實力上缺乏發展資本。從心態上來看，許多熱電企業的經營者仍沒有脫離計劃經濟的思維形態，將熱電企業的發展定位在單純的生產供應上，這對開拓熱電市場、優化運營質量、提升企業效益都是不利的。這類問題的具體體現就是在制定經營管理策略時重內輕外，重量輕質，在經營決策的大方向上產生失衡。從實力上來看，首先熱電企業在企業類型上就屬于資金密集型，同時進行供電和供熱的系統設備需要大量的資金投入，而且需要很長的周期才能得到投資回報，換言之，我們很難有資本進行后期的擴建工作。因此如果不能在建設初期就對未來市場做出預期，在目前的建設期為未來的發展需求打下基礎，那面對日后愈發增長的市場需求，熱電企業的發展形勢將非常嚴峻。

1.2管理工作混亂

熱電企業管理工作的混亂原因有二，其一是投資主體過于多元化，其二是供熱供電的雙重系統。投資主體引發的管理混亂源自多投資主體下技術力量和管理機構的失衡。以部局所屬的各個熱電廠為例，這些熱電廠基本都具備很強的技術力量，但都沒有系統的領導管理機構，充裕的技術力量得不到有效使用，造成了極大的資源浪費。雙重系統引起的管理混亂來自部分由普通電力企業轉型的熱電企業，這些企業原本只有針對電力系統的管理體系，在增加了熱力供應系統后沒能及時改進管理體系，管理人員對熱力供應方面的管理不了解，導致熱力供應系統的管理出現了許多空白和錯漏之處。

1.3外部矛盾突出

市場供求的變化令外部因素對熱電企業經營管理的影響增大了，一系列的外部矛盾使得許多熱電企業在經營管理上很難跟上這種外部變化，這其中最典型的問題就是網、廠之間的矛盾。熱電企業在所有權上通常歸地方所有，各個網公司也往往有參股或控股，而市場供求的變化影響著這些所有者的心態，舉例來說，當市場上的電力緊缺時，電網會近乎盲目地需求熱電企業，但一旦市場對電力的需求下降，這些所有者基本都會優先考慮自身所有的電廠。這種情況下，同時負責電力和熱力供應的熱電企業往往不被看好，這就引起了許多熱電企業不敢發展，甚至不敢踏入市場的問題。2.4技術理念落后我國的熱電企業在生產技術和經營管理理念上都稱不上先進。從技術上來看，仍以小火電技術為主，效率較低，而且供熱能效低下，自動化設備基本沒有，這種技術上的落后極大制約了熱電企業的發展，也令經營管理缺乏必要的實力基礎。從經營管理理念上來看，仍將供電系統物流工程與技術中國市場2014年第40期(總第803期)和供熱系統看作兩個完全分立的系統來管理，不僅缺乏管理效率，而且在管理體系的建立上頗多生硬、矛盾之處，人員冗雜、制度混亂。

2熱電企業可行的經營管理措施

為了盡可能規避和解決上述種種問題，有必要先行準備對策，這些對策會以具體措施的形式貫徹進企業的經營管理中。雖然具體的措施很多，但大體來說可以分為以下四方面。

2.1引進科學理念，夯實發展基礎

將市場經濟下的新型管理理念與原本的熱電企業經營理念結合起來，從原本的生產供應管理轉變為生產目標管理。通過為整個熱電廠制定生產方針和經營目標提升企業的發展意識，制定科學合理的獎懲措施，刺激企業員工的工作積極性。此外，要夯實企業的基礎，為未來的發展做好準備。具體來說，在熱電廠的初期建設階段就要對未來的發展狀況做出預測，于建設期做好基礎建設以應對日后增加的市場需求，避免熱電廠完工投產后無力擴建，面對增長的熱電市場需求有心無力的現象。

2.2優化管理體系，提高生產效率

熱電企業應該對熱點廠的具體情況做出詳細的調研，根據其生產需求、生產條件、技術實力制定專門的管理體系。這樣一來既能避免人員冗雜情況，又能高效利用起現有的各項資源，實現生產資源的優化再分配。調研中確定多余的人員、設備、機構等要予以裁撤或重分配，以此提高熱電企業總體的生產效率。此外，管理體系的制定要實現科學化，尤其是針對熱電企業同時具備供電系統和供熱系統的特點，可以學習國外的先進經驗，盡早促進熱電企業雙系統管理體系的融合，改變以往各自為政的低效管理現象。

2.3加強對外交流，緩和市場矛盾

對市場動向的不敏感是熱電企業的經營管理受市場矛盾的主要因素，因此熱電企業的經營管理人員有必要提高自身對市場動向的敏感性。為此，必須采取多種措施加強對外交流。在內部體制上，設立專門的市場部門，專責調查市場動向并根據市場變化及時向經營管理人員提供意見，讓熱電企業能夠隨時依照市場特點調整經營決策;在外部窗口上，建立電子商務平臺，透過該平臺一方面強化市場和企業的彼此了解;另一方面降低管理運營的必要成本，抑制資金的流失現象，同時，電子商務平臺在業務上的高效率能夠增強熱電企業的市場競爭力，一定程度上削弱市場競爭激烈時期熱電企業的負面條件。

2.4更新生產技術，增強生產質量

只有從根本上增強了熱電企業的實力，經營管理工作才能順利展開，為此必須對目前過于落后的生產技術加以更新。具體而言，引進的新技術要能降低燃料、成本的消耗，提升供電和供熱效率，舉例來說，發電機組與鍋爐要選用溫度、壓力盡可能高的型號，如果鍋爐在用煤效率、煤種適性方面有優勢更佳;引入對整個熱電系統有優化作用的系統型優化技術，比如抽背結合，令機組的工作狀態和自我調節功能得到優化;熱力管網系統的自控效能需要進一步提升，盡量將中間損失降到最低水準;引入部分以蒸汽作為動力的必要設備，包括風機、給水泵等，盡量將熱電廠的用電率降低;在供熱方面爭取實現冷卻水供熱，既可以避免水資源的浪費又可以令總體的綜合熱效率得到提升;為了令熱能的轉換效率得到最大限度地提升，盡可能使用具有高效特征和節能特征的板式換熱器;以熱泵技術進行電廠的余熱回收。

3熱電企業經營管理的未來展望

信息化的普及是這個信息時代的必然結果，考慮到經營管理信息化在管理能效方面的巨大價值以及未來的總體發展趨勢，有必要在當前的熱電廠建設時期將經營管理信息系統的建設納入設計考慮。具體來說，可以根據熱電廠未來的預期需求和確定的生產經營條件建立數據庫，通過數據庫營建出生產經營用的管理模型，將這個模型實際反映成連接整個熱電廠的信息管理系統。這樣一來，只要熱電廠一完工，該信息系統立刻就能投入使用，實現經營管理的系統化、信息化、網絡化、動態化，更能及時發現初投產的各項細節問題，及時做出調整，對熱電企業生產效率的提升具有很強的正面意義。同時，這種信息化經營管理模式也會是未來整個熱電行業的發展方向。

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能夠不斷完善我國企業的管理機制，是市場經濟急速發展趨勢，企業穩定運行的根基保障，首先企業領導應該提高自身的管理水平，這樣才能夠實現其長遠發展，在企業所制定各項規章制度來看，其目的和依據都必須要以企業領導的正確決策為前提，企業領導的決策事物，必然要給企業金融投資帶來巨大的風險和損失，設置會導致非常嚴重的后果，所以說，企業領導的正確決策以及風險意識應該首先得到提高。

（2）管理是為了規范企業行為

為企業做大限度爭取利益，那么在盡心金融投資的時候，金融管理的目的也是如此，而管理工作的順利開展與管理人才的素質高低密不可分，提高管理人員專業素質，使其能夠在管理工作中更加全面、冷靜的分析問題，從而進行管理，為企業整取高額回報，是非常必要的。企業實施這些管理制度的同時，企業也會不斷的進行環境的優化和創造，進而推動企業的發展。比如，企業對人才培養的投資，能夠使企業在激烈的市場競爭中為企業的投資作出合理的規劃、制定合理有效的方案、提高投資的準確度，為企業營造良好的發展環境和氣氛。

二、提高企業金融投資管理的措施

（1）完善金融管理制度，加強風險防范意識。

融投資管理主要分五個步驟:明確投資計劃、對投資項目進行詳細的分析、建立投資組合、修正投資組合、評估組合的業績。其中明確投資計劃是重點。投資計劃是投資行為的指導，計劃的正確性是這些行為正確性的保障，然而，投資決策并不是簡簡單單就能夠制定，它不斷具有一定的難度，同時還具有一定的隱患，一旦決策失誤，那么將會帶來經濟損失，設置是滅頂之災。所以說，企業在制定金融管理計劃的時候，首先要從企業整體局勢出發，將獲取利益作為目的，將市場情況作為前提，計劃要與市場需求相適應，同時兼具科學的決策性與指導性，建立風險防范機制，提高企業內部管理人員風險意識，這樣才能夠提高管理效果。

（2）確定投資方向，加強投資隊伍的建設。

人力資源隊伍的建設也是企業投資的一個重要方面，人才是企業的棟梁，企業不單單需要依靠強大的經濟實力得以發展，在人力資源方面也需要足夠的實力。任何行業的發展都需要依靠高素質的人才，因此企業內部的金融管理者必須要依靠多元化的方法和政策來提高企業對于人才的吸引力，還應該對內部分析人員進行業務投資和技能的培訓，提高企業的整體分析能力。這樣才能為企業的投資發展明確方向，推動企業穩定的發展。

（3）對企業的預算編制工作進行規范。

在企業中預算活動對于企業項工作的開展都具有影響力，因此提高預算質量是必然的。首先應該明確財務主體定位，確定財務主體定位的時候，比如：在進行銷售財務制定的時候，工作人員要從實際情況出發，分工不同，銷售財務也不盡相同，企業中的銷售部門決定這企業的銷售狀況，與企業的經濟收益有著密切聯系。在建筑類企業中制定財務，目的就是為了能夠將管理決策的職能充分發揮出來，另外，也有利于銷售部門各種信息能夠及時被分享，各部門之間的溝通交流也更加緊密，信息共享也更加及時。其次，采用先進的預算編制方法，合理安排預算編制進程。預算編制是一個比較繁瑣的過程，它所涉及的部門、人員等都比較廣泛，所以要編制一個合理有效的預算就需要充足的時間，“零基預算”是比較科學有效的編制方法，它最大的優點就是一切從零開始，能按照單位的實際情況來計算，這樣就能產生壓縮經費開支，杜絕浪費的作用。加強預算管理的執行力度，深化考核機制。避免資金的浪費與超支的問題，最大限度實現資金優化配置。強化預算監督管理體制。

（4）加強企業金融投資管理人員的綜合素質。

建設高素質的人力資源隊伍，是為了滿足企業實現戰略目標的需要，完善、創新人才管理機制，首先就是要優化人才結構，發展復合型人才隊伍，并與企業產業結構的調賬緊密相連，為企業穩定、高校發展奠定基礎。企業的發展，必須要保持一定的規模，而保障企業規模的前提，就是要確保企業內部的人力資源數量，也就是新進人員的數量與離職人員的數量，要保持一定的平衡關系，然后，就是要優化人力資源結構，管理人員與技能操作人員數量要正佳，這是為了擴大企業規模打基礎，金融投資更是一個需要謹慎的行業，管理人員的道德修養對企業的發展十分重要。

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上海鐵路局非運輸企業經過30多年的發展，經營項目涉及現代物流、商業服務、旅游廣告、批發貿易和物資采供、房產置業、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業制造、賓館餐飲和商業印刷等產業。到2013年底，總資產180億元，凈資產57億元，行政性重組企業122家、工商登記注冊企業176家，職工11758人。2013年實現營業收入348億元，報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業已成為全局的重要經濟板塊，承擔著重要的責任與使命，有著獨特的地位和作用。

1.2非運輸企業管理演變

在非運輸企業的改革發展中，企業管理作為至關重要的基礎性工作也得到不斷創新發展，筆者歸納為五個轉變，即：基本實現了由分散管理向行業化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統管理向現代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經營一體化管理的轉變，從而具有了區別于社會企業和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經營開發處（上海鐵路多經投資中心）為路局非運輸企業資產管理機構，對17家控股非運輸企業實行直接管理、對5家集經總公司實行行業管理，下設子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，為非運輸企業的長遠發展和企業管理的進一步創新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經驗。

1.3非運輸企業經營管理存在的主要問題

因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業經營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現代企業相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平，與當前多元化經營戰略的深入實施存在著諸多不適應，突出表現在發展定位和目標不夠科學，產業結構不合理，管理架構體系和人員定編不適應，決策審批和協調推進機制不夠完善，經營監管和風險防控機制還不健全，市場化的資源統籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設水平較為低下等方面，嚴重限制了企業的發展活力和競爭力。

2優化非運輸企業經營管理的重要意義

在世界經濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續效應的放大，全局非運輸企業進入了轉型發展的戰略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期，優化經營管理對于解決非運輸企業經營管理中的突出問題和薄弱環節，快速增強經濟活力和競爭力，全面推進持續健康發展具有十分重要的意義。（1）優化經營管理是落實非運輸企業出資人代表職責，健全鐵路國有資產監管體系的必然要求。通過優化經營管理，有利于進一步明晰全局非運輸企業各個層級的經營權責和管理架構，為建立健全符合我局非運輸企業實際的國有資產經營責任和監管體系、實現鐵路國有資產保值增值提供堅實的體制保障。（2）優化經營管理是適應內外部市場環境變化需要，促進非運輸企業做優做強，全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區域經濟持續較快發展、東部鐵路率先發展的時代背景下，通過優化非運輸企業經營管理，有利于進一步加大內部資源整合和產業結構優化，加快向現代服務業、先進制造業方向轉型發展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。（3）優化經營管理是全面提升非運輸企業經營品質和管理水平，增強抗風險能力，實現可持續發展的重要舉措。通過優化經營管理，有利于進一步激發內生動力，拓展經營思路，健全管理體系，加強風險防控，充分調動全局非運輸企業干部職工的積極性，破除發展中的主觀、客觀障礙，實現和諧發展、可持續發展。

3優化非運輸企業經營管理的建議

基于我局非運輸企業經營管理的現狀和多元化經營一體化管理的戰略，筆者建議，新形勢下優化非運輸企業經營管理必須因勢利導、適新應變，堅持以市場化、專業化、集約化經營為導向，圍繞實現全局效益最大化目標，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業特色，完善治理體系，全面提升經營管理水平和經濟發展質量，快速增強非運輸企業經濟活力和競爭力。具體建議如下：

3.1創新經營理念，轉變發展思路

一是強化理念創新。樹立“提升品質”發展理念，大力發展實體經濟，加大對骨干企業、龍頭企業、品牌企業發展的投入和支持力度，促進非運輸企業從數量粗放型向質量集約型轉型發展。樹立“適應市場”經營理念，發揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規模化、專業化、集約化經營水平，從常規化經營向個性化經營延伸，從單體經營向連鎖經營、聯合營銷、合作經營延伸，從成熟產業向新興產業延伸。樹立“改革創新”管理理念，堅持以人為本、以知識為本，重視職工群眾首創精神，從單純的完成任務向追求企業和員工共同成長發展轉變，從傳統經營管理方式向以信息技術為支撐的現代經營管理方式轉變，著力激發企業發展活力與動力。二是優化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統籌開發利用新模式，通過建立資產信息化管理系統和相應工作平臺與機制，加強全局有增值開發價值的有形資產和無形資產的統籌管理與利用。按照資源向優勢產業集聚、資本向骨干企業集中的思路，深化產業結構調整，推進資源分散企業的戰略性資產重組整合，改造升級傳統產業，規模發展優勢產業，集聚開拓新興產業，加快企業轉型升級，提升經營質量和經濟效益。加強投入產出分析和風險評估，集中資源拓展高回報、低風險的項目，拓展品牌經營、網絡化經營，構建先進的商業模式。探索建立投融資管理機制，提高資產經營、資本運作的效率和效益。三是深化戰略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯發展延伸，完善運輸業和非運輸業協調發展機制，做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領域，創新合作方式，發展競合經濟，著力打造和經營好客運配套服務、工程建設和工業制造等重點產業鏈。

3.2優化經營機制，激發市場活力

一是健全決策機制。以“三重一大”事項集體決策為重點，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項決策票決制。健全完善決策執行和評價體系、責任追溯體系，加強決策實施過程監控和違規責任追究。完善協調推進機制，強化投資中心行使好出資人權利、承擔好經營協調、管理監督的責任，對資產開發、產業鏈運作等全局性工作、重大項目，探索建立專門的協調平臺和配套機制，切實加大協調、推進力度。二是改進激勵機制。探索實施非運輸企業分類考核、分級管理。嘗試引入EVA（經濟增加值）考核和對標考核等方法，完善經營業績考核評價辦法，配套完善經營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經營班子績效工資分類考核分級計提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強按貢獻分配激勵導向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內部分配機制改革，鼓勵企業積極開展管理創新、技術創新，對企業骨干、技術人才、重要銷售人員和關鍵業務人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對為非運輸企業經營發展提供資源、信息、技術、市場、勞務的運輸業單位，探索建立規范的資產收益、經營收益的分配機制和獎勵制度，形成推動非運輸企業發展的正能量。三是創新營銷機制。以營銷市場運作機制和團隊激勵機制等為重點，建立完善營銷管理相關機制辦法，激發營銷創效活力。創新采取細分目標市場營銷、客戶服務營銷、戰略合作營銷、品牌營銷、價格營銷等針對性策略和電話營銷、會議營銷、走訪營銷、媒體網絡營銷、展臺營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對營銷組織聯合化、扁平化、概念化趨勢，創新采取上層搭設營銷平臺、組團營銷、聯合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業合作營銷等方式，充分發揮局內和各方信息、資源優勢，高層支持、抱團合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設一支高素質的專兼職營銷隊伍。有需要、有條件的企業可以嘗試建立專門營銷機構或在市場（業務）部門配備專職營銷人員。

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2金融管理在企業經營管理中的作用

2．1金融管理是企業經營管理活動的基本前提企業的經營發展必然需要一定數量的經營資金，才可以正常開展生產與經營活動。一般情況下，企業的經營資金主要來自于企業自有資金、銀行貸款資金及金融融資資金。而這三個資金來源的方式也分別擁有其必要的處理程序。首先，企業自有資金主要來源于企業股票的發行，這就要求企業必須對股票的性質、價格、發行時間及利率、信貸方針等有充分的了解；其次，企業銀行貸款資金的獲得，也需要企業對銀行信貸政策、利率、貸款期限等有必要的了解；最后，企業在金融市場中籌集的資金也需要企業懂得股票的發行方式、買賣方式等。而這些資金來源方式中，都較大程度的涉及到金融管理活動。因此，金融管理是進行企業資金籌集的前提，是企業經營管理活動的前提。

2．2金融管理是企業正常運營的保障企業的正常運營離不開金融活動，金融管理是企業正常運營的保障。一方面，企業在投資過程中，除了通過擴大企業再生產的方式進行投資，還可以通過發行股票與債權、信托等方式進行投資，這必然要求企業對金融市場尤其是各類有價證券的收益水平及利率情況有足夠的了解，以便于適時的買進與賣出。另一方面，企業開展的生產經營活動，是在一定的社會外部環境與市場環境下進行的，在當今復雜多變的市場經濟環境下，企業面臨著巨大的競爭壓力與挑戰，面對發展過程中遇到的挫折，企業必須加強日常金融管理工作，這樣才能確保企業生產經營活動的正常開展，確保企業的正常運營。

2．3金融管理是提高企業經濟效益的重要途徑企業實現長足發展的原因，在很大程度上取決于其生產的產品，只有生產能適應社會變化、適應人們需求的新產品才能保障企業的發展。然而，生產這一新產品也需要有足夠的資金作為保障，對于資金的安置離不開金融管理。將金融管理應用于企業經營管理，能更加合理充分地利用企業現有金融資源，促進企業金融管理績效的提升，進而促進企業經濟效益的提升。

3目前企業金融管理中存在的主要問題

3．1企業資金回收困難資金是企業生產經營活動開展的必要前提，然而目前企業資金回收困難卻成為企業普遍存在的現象。究其原因，主要是因為在現代復雜的市場經濟環境下，企業項目多樣且復雜，使得企業對欠債的公司缺少必要的信用風險評估，缺少對其資金流動情況的了解，導致資金回收困難。不及時現象時常發生，最后導致企業出現資金鏈斷層的問題。同時，較多的企業也未安排專員負責資金回收工作，導致資金回收過程不合理、回收極度影響了企業的正常運營。

3．2過于依賴銀行借貸企業的資金來源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但從現狀來看，大多數企業都主要依靠銀行貸款來籌集資金，過于依賴銀行借貸。然而，通過銀行借貸的方式不能為企業帶來穩定的現金流，較大程度的制約了企業的自主運行，影響了企業生產經營活動的正常開展。此外，企業過于依賴銀行借貸，給企業帶來了較大的金融風險。原因在于當國家的經濟政策進行了較大幅度調整時，企業會面臨較大的風險，給企業的運營發展帶來安全隱患。

3．3企業金融資本結構不合理企業的金融資本結構與經濟體制有較大的聯系，當前較多企業新增的貸款都以非正常的途徑消耗，造成了企業資產的流失，致使企業遭受較為嚴重的經濟損失，同時也導致了壞賬現象的大幅增加，直接影響了企業的銀行貸款信用，因而便進一步導致企業金融資本結構的不合理，阻礙企業的經營發展。

3．4企業金融管理手段落后雖然現代企業都開展了一定程度的金融管理，但較多的企業卻還未設立專門的金融管理部門與專業管理人員。即使有的企業安排了相關金融管理人員，但其缺乏對金融管理工作的科學認識，更未充分認識到金融管理對企業經營管理的重要性與作用性。在金融管理工作上手段落后，技術不先進，僅僅對日常財務核算工作較為重視，嚴重忽略了財務數據的分析工作，發揮不出金融管理的效率。

4完善金融管理在企業經營管理中的應用措施

4．1設置專業金融管理部門與管理人員企業的金融管理工作必須設立專門的金融管理部門，并安排專業的管理人員進行工作的開展。尤其對于企業貸款的回收工作，企業要設專人負責，并交由專職科室進行資金管理，企業要明確劃分工作職責與權力。同時，企業要重視對欠債公司資金流動情況及資產負債率情況的分析，以及對其信用風險的評估工作，應積極引導金融管理部門將該項工作落實到位，要明確欠債公司欠債超期的具體原因，并有效使用適當的回收欠款的方式。此外，企業還應該按照收款余額保留壞賬準備金，通過專業金融管理部門與人員進行有效的金融管理，促進其余人金融管理效率的有效提升與企業生產經營活動的正常運轉。

4．2規范企業預算編制工作企業預算質量是企業績效的關鍵性因素，企業應該加大對企業預算編制工作的重視力度，規范預算編制工作的開展。企業在進行預算編制之前，要加強事前調查、取證，鞏固預算編制基礎的真實有效。在進行預算編制過程中，必須依據科學的程序進行，不可隨意更改或調整編制的預算，保證預算對資產管理的約束力。同時，企業要嚴懲部門虛報預算的行為，保持預算編制工作的公平公正性。最后，企業要盡可能的詳細記載預算的項目，有效考核與核對各部門績效，并高效引導各部門的工作開展，提高企業資產的管理與使用效率。

4．3加強企業信息化建設在現代信息化技術不斷壯大的科技社會，企業金融管理也應該與時俱進，不斷引進現代信息技術，促進企業金融管理的信息化建設。企業應該重視集中的財務管理，不斷完善企業金融管理信息系統，利用ERP系統實現企業的精細化金融管理。通過采用ERP系統能推動企業經營管理手段的更新，提升企業財務數據分析的效率，實現企業財務信息的順暢溝通與使用，以此為企業的預算決策與成本管理提供必要依據。此外，企業要及時更新和升級金融管理軟件，積極開發生產項目的內部數據庫，實現原料———生產———出廠的全局網絡控制，促進企業生產訂單與銷售訂單的管理，提高企業的信息化運營水平。

4．4開拓企業融資新渠道針對企業融資困難的現狀，企業應該積極開拓新的融資渠道，積極開拓要求相對較低的上市融資渠道，這樣不僅有利于企業集中進行高科技的項目投資，也有利于企業的轉型。此外，企業還可通過間接融資的方式，使企業與銀行達成利益共享、風險共擔的共識，促進企業借貸資金的獲取，減少企業的風險。就國家而言，我國應出臺相關政策吸引外商對企業的投資，還要通過頒布政策與法律規范民間借貸，以緩解企業資金籌集困難的局面。