導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇運營工作安排，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、開展校車安全隱患排查整改

重點排查各學校（幼兒園）校車安全管理制度和校車事故應急處置演練及交通安全宣傳情況，校車安全管理責任書及備案情況；校車及駕駛人是否嚴格落實“五有”情況（即每臺車都有管理臺賬、有安全責任人、有安全承諾、有安全檢查記錄、有安全設施）；排查駕駛人資質、超載、隨車照管人員、私自改變運營線路等基本情況。教育廣大學生及家長自覺抵制乘坐超員、無資質的非專用校車等違法接送學生幼兒的車輛。

二、開展非法接送學生幼兒營運性車輛排查

加大對非法接送學生幼兒車輛的排查力度，重點排查跨區營運車輛、非法接送學生幼兒車輛及駕駛人資質等。排查要細致、徹底，問題臺賬要具體到縣市區、鎮街、幼兒園名稱及地址、車輛牌號及車型、車輛顏色、運營時間、運營路線等。

活動結束后，請各鎮街教辦將校車安全隱患排查整改情況，形成書面材料報縣教體局安全科；將非法接送學生幼兒營運性車輛排查情況，認真匯總填寫《非法接送學生幼兒營運性車輛統計表》（附件）報縣教體局安全科。報送時間：12月12日下午15:00。

篇2

三、各店面（部門）負責人為本部門安全生產責任人，負責分管店面（部門）的安全生產和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產經營制度，組織和實施店面的安全生產工作，同時督促檢查，確保安全生產經營工作的順利開展。

四、各店面（部門）負責人要堅決貫徹執行“誰主管、誰負責;誰安排、誰負責；誰帶班、誰負責”的原則，層層落實安全生產經營責任制，明確安全生產經營工作的重點，做到事事有人管，事事有人負責，在安全生產經營工作中不留空白。

五、各店面負責人必須落實好日常安全生產經營的督促檢查工作，及時發現問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報公司，積極配合公司落實安全生產責任制。

六、各店長（部門）必須加強本店面（部門）安全生產教育工作。務必讓員工樹立起“安全第一、生產必須安全、安全為了生產”的思想，在工作中嚴格執行各項安全管理規定，遵守安全生產規章制度。

七、分分管（部門）負責人要教育引導本部門員工積極參與安全生產工作，發現隱患及時整改，多提有助于安全生產的合理化建議。

八、發生人身、設備事故必須按運營規定的處理原則和程序進行處理。

九、本責任書一式兩份，公司留存一份，店面存檔一份。

篇3

一、2020年工作情況

(一)停車場運營方面：

一是完成義安大道、和平停車場、投資大廈停車場3個停車場300多個停車位的建設與運營。

二是完成了淮河路停車樓、長江路停車樓、西湖濕地公園、北斗西路、天橋花園停車場825個車位的接管運營工作。

三是探索停車運營管理模式，提高車場管理水平，開發建設了鄰嘉公司自己的車場管理平臺—安心停車云，實現實時掌握各車場車輛及營收情況，并實現了遠程監控、遠程抬桿功能。

四是根據各停車場運營情況，利用節假日、開業大酬賓等為契機推廣各車場優惠促銷方案，并積極對接各車場周邊單位辦理團購包車業務，實現營業收入80萬元（預計10-12月份營業收入20萬元）。

五是根據全年工作計劃，新增建設并投入使用義安大道充電站、北斗西路充電站等4座新能源汽車充電站，充電樁累計已達50臺，實現充電樁充電收入19.5萬元（預計10-12月份營業收入6萬元）。

（二）資產運營方面：

一是實事求是開展資產出租工作，減少資產閑置，強化出租資產合同履約，利用護欄廣告、鄰嘉公司微信公眾號加大資產推介力度，實現經營收入78.4萬元（（預計10-12月份營業收入25萬元）。

二是積極推進南鄰里中心招商工作，運用燈箱廣告、護欄廣告、車場廣告、招商熱線、微信公眾號等招商便捷服務平臺，并設置了招商中心，持續將南鄰里中心工程進度、招商動態第一時間告知各方客商，穩定投資預期。同時，同步設計印制了2000本招商手冊，帶著手冊主動走出去，積極請進來，先后對接了上海四季教育、江蘇九如城養老、南山養老、暉仁養老、蘇果超市、江南大藥房、中國銀行、辛掌柜等近20家商戶和項目。

（三）其他運營方面

一是利用北斗西路管理用房開設了鄰嘉便利店，實現銷售收入6.9萬元（預計10-12月份銷售收入1.5萬元）

二是實現充電樁及道閘銷售收入0萬元

二、2021年工作安排

一是繼續加大停車場、充電站精細化管理力度，進一步提高服務水平；充分利用信息化、網絡化等方式，提高各停車場停車的包月收入.

篇4

一，認為運營可以到點打卡下班，回家后兩耳不聞窗外事

剛進公司，我幾乎是每天準時下班的，但是辦公室每天都會有加班的同事。當時很不理解，為什么會出現“天天加班”的情況，這是效率低下的表現嗎？后來各種耳濡目染，知道了在互聯網公司加班是常事，我就好奇地問同事，下班了為什么不早點回家，還要在公司逗留？運營同事簡單地回復了我：“反正回家也沒事。”

當時不太理解這種態度和邏輯，現在卻能夠理解了。如果認為運營和一般的行政工作一樣，能夠朝九晚五準點下班，那就很傻很天真了。相信每個做過運營的人都有這種感受——回家只是換個地方加班而已。并不是說加班不值得提倡或加班有多么辛苦，而是一個真正熱愛運營工作的合格運營者是在24小時從事運營工作的，也可以說“生活皆運營”。我每天下班回家一樣要關注新聞動態，關注同行的新動作，逛逛各種干貨平臺，看有沒有可以借鑒的創意或者可以炒作的熱點，積累一些段子以備不時之需。

也許你會說，這會縮小了自己的業余空間，讓自己被工作束縛。其實不然，干了運營之后，我發現運營和生活是相輔相成的，并且運營能讓自己更愿意體驗不同的事物、不斷地思考生活中和心理上的很多細節，這樣也能更好地體會生活，發現生活的諸多樂趣。

二，認為內容運營比用戶運營逼格更高，不屑于“客服”的工作

作為一個實習生，剛進公司沒有經驗，會被安排去做一些瑣碎的事。而且，運營的工作本來就很龐雜，所以有時候自己又要寫文案、想活動，又要做客服的工作，與網友溝通。

當時我還不知道有“用戶運營”這件事，我只是單純地認為與網友交流、解決網友的問題叫做“客服”，然后內心上其實比較排斥客服，因為網友的問題很繁雜，他們認為客服就是“萬能的”。

有的網友不了解活動規則；有的網友不會玩APP，或者APP出現技術問題；有的網友的獎品超期了但是想走捷徑拿回獎品；有的網友因為我們技術上的失誤而一味打電話過來責難吐槽……反正各種問題都會涉及。

當時面對千奇百怪的網友，真心有點招架不住。有時候網友問的問題我自己都不能解答，一方面覺得很慚愧，因為這代表我對產品不熟悉，另一方面又很郁悶：為什么要干這些瑣碎的事，就不能安靜地做一枚文案狗嗎？

可笑的是，我當時潛意識里認為內容運營比用戶運營逼格更高，因為客服很多人都可以做，是件不用動腦的事，而內容是要用智慧的。現在只能說，這種想法太膚淺。

主管說，有很多牛逼的產品經理都是客服出身的，因為客服是站在運營工作第一線的，是與用戶聯系最緊密的，沒有人比客服更了解用戶了。當然，一般的客服當然不用動腦筋，他只需要站在公司的角度傳達、記錄、跟進用戶反饋的問題，待問題解決再回饋給用戶就行。但是用心的客服會記錄下用戶的問題，并進行數據分析，找到用戶需求，目的是為了提升用戶體驗。即使是一個內容運營，也需要了解用戶屬性、發掘用戶需求，這樣才能將有價值的內容推送給用戶，并且發起符合用戶興趣和氣質的活動和話題。

總之，運營的所有工作都需要動腦，沒有哪一種分支運營是純粹的體力活。因此，內容運營和用戶運營是相互交織、相互滲透的，一個成功的運營應該首先能摸清用戶的尿性。

三，認為運營會有固定模式，可以拿來主義

作為剛進入職場的運營新手，自認為沒有運營天賦，只能靠后天努力。因為我既不是具有逗比氣質的段子手，也不是會風花雪月的文藝青年，從小接受著傳統的應試教育，不會有太多天馬行空的小花招。所以剛開始從事運營工作的時候，我感到迷茫無助，會不加篩選地看很多干貨，會時不時去觀察類似的社交應用，會希望找出一種固定的運營模式。

當然這樣讓我養成了一種不好的習慣——看到任何可以與我們APP結合的元素，我都會想復制粘貼過來。比如一個線上活動在某社交應用上很火，我就想在自己的APP上做，但事實上并不能“拿來主義”。因為不同的應用風格不一樣，針對的用戶群體不一樣。一旦將其他APP的活動移植過來，運營者仿佛就成了戴上手銬腳鐐的舞者，根本施展不開，會覺得被各種條件約束。

我記得某次把豆瓣上的某個線上活動復制過來，結果并沒有幾個人參加。原因是豆瓣上的用戶大多是文藝青年，他們喜歡展現自己的想法、賣弄自己的觀點，他們愛思考。然而，我們APP是生活消費類的社交應用，大多數人是“有備而來”的，他們是希望從這個APP上獲取有用的信息的，或者說他們互動的話題都是接地氣的，他們其實是沒什么耐心的。所以，這就是考驗內容運營功力的時候了，如何找一個準確合適的切入點開展活動、提高用戶的參與度和活躍度，這是最難的問題。即使能借鑒其他應用的經驗，在真正實施起來的時候，也會被自身應用的屬性上的條條框框所束縛。

不要認為運營有什么固定的模式，運營就是圍繞用戶需求這個核心，展開天馬行空的想象，充分發揮創造力，不斷實踐、練習、試錯的一個過程。它要求我們在有限的條件下，發現一塊處女地，然后因勢利導殺出一條血路。

篇5

產品是基礎，運營是輔助。產品是小姐，運營是媽咪。為了多接客，媽咪下功夫。媽咪拉客戶，小姐為用戶服務。——張祖華

產品運營一條龍才好。——Jack船長！蕭劍

產品特點(特殊屬性)是運營的前提，沒有特點再好的運營也只是換一種銷售模式而已。——nevergive up!

再是熊孩子，你也要對外把他說成天使…然后作為運營是一線接觸會員的…回去告訴產品，怎么把孩子長好看了。爹媽共同養育孩子…只一方是帶不出好孩子的。——傲嬌寶寶

有人說“產品是生孩子的，運營是養孩子的”，在未深入做運營工作之前，我將這句話信以為真理，把產品跟運營的簡單的理解成前后關系。這也是為何有蠻多運營會吐槽產品，生的這個孩子長不看，又沒特長，還被逼著對外包裝傳播這熊孩子。

后來在百度貼吧與創業公司，由于項目合作原因跟產品經理有一些交集，關于運營跟產品的關系也產生了新的認知。我將它倆的關系，按照雙方合作程度由淺至深的進行列舉，并相應的給出運營建議，希望對你與產品的“曖昧”相處有所幫助。

關系一：運營跟產品各自為政

人力緊缺，需要團結協助的創業公司基本不會有這種各自為政的運營與產品關系，它比較容易出現在產品用戶規模大的成熟產品，類似豆瓣、知乎、QQ、貼吧、YY語言這種千億級別的產品。這樣的大產品通常會設立運營部門，做已有功能的運營或者商業化運營，設置產品部門專門負責功能創新與用戶拉新。它們之間，除非是核心資源上的合作才會有交集，一些專業的問題處理上基本就是各自學習或者部門各自招人來處理。

這種關系下的運營與產品，容易出現相互搶活，工作重疊。要想讓產品支持你的運營工作，有三種方法你可以嘗試下。第一種，做項目立項讓公司高層來安排；第二種，利用產品的KPI來做運營；第三種，私底下處理好跟產品的童鞋關系，也就是人緣好。

關系二：產品生孩子，運營養孩子

產品把東西做出來了，運營幫忙推廣，非常純粹的先后關系，運營在產品設計階段參與的非常少。這種關系，容易出現在公司的快速發展期，產品忙于新功能的設計，運營疲于用戶的拉新，雖然是缺乏溝通，但是每個人都能夠得到快速的成長，各取所需。

這種關系下的運營與產品，基本沒啥矛盾，就是對運營而言推廣需求會偶爾來的突然，運營積極性容易被消磨，推廣做到出色比較難。如果你剛好是這樣的運營處境，我的建議是提前周知產品規劃，這樣可提前做好相應的推廣準備。或者是設置一套運營需求流程，讓產品提前來排推廣需求。

關系三：有共同KPI目標

當運營跟產品明確的被指明為同一KPI負責時，他們的關系會更加的緊密，產品在設計階段也會提前告知運營，并且會適當的按照運營的建議調整產品，但整體來說是一個產品主導的關系。比如一款產品的會員商業化工作，產品需要設計會員特權，運營可以根據自己對用戶的理解，提出會員特權的具體功能，并推廣這款特權。

這種關系下的運營與產品，容易會出現搶功局面，畢竟沒有明確的被規定哪些是運營工作哪些屬于產品范疇。但總的來說是榮辱與共，完成KPI才是關鍵，老板只關心這個。

關系四：深入合作

深入合作一般意味著成立由運營跟產品組成的項目組，并選定項目負責人。他們明確彼此分工，在產品寫需求文檔階段，運營就擁有足夠的話語權，童鞋產品也會安排人力專門收集運營需求。他們不僅有共同的KPI，也更經常的開會，匯報彼此的工作進度，了解對方能否滿足自己在某個節點的關鍵需求。

以貼吧看貼為例，在產品層面，在灰度期是運營主導著編輯器設計，產品童鞋負責前端用戶功能設計，當然運營也可以為前端的設計提出優化方案；在運營層面，產品會提出自己的內容更新要求，運營也會告知產品需要那些入口支持

這種關系下的運營與產品，倒有點像一個創業團隊，把一款功能一個項目當作自己的事兒。如果再配合到大公司的資源，應該是最容易出運營成績的。既然是跟產品深入合作了，作為運營可以多學習一些類似用戶調研、原型設計的產品技能，需要在推理演繹能力上有所積累，因為你還需要面對優先級排期的立項會議。

最后聊一個不管你跟產品是處在什么“曖昧”關系下，都會比較關心的一個問題：在產品開發時，自己運營思路何時介入比較好?我的建設是越早越好，早到產品還只是立項階段。因為能夠在產品層面植入運營的需求，會大幅度減少你的運營壓力，當然你也可以理解成運營與產品的第五種關系——運營主導產品。

篇6

一、背景概述

2018年，我單位將根據****一系列關于化肥經營工作有關文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經營工作，我們認真開展了化肥市場專項調研活動，為農業增效、農民增收和農村穩定做了添磚加瓦的工作，促進了農業生產資料的優質供應，保證了農業生產的正常運行。

當前我縣化肥市場容量大且呈多極化發展，經營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導領作用的產品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農技站的技術服務即種子、化肥、農藥和技術服務一條龍來推廣應用的一些化肥，廣大經銷商對經營新的品牌化肥品種表現出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經營規劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。

二、工作目標

總的目標是，建立一支品質合格、業務過硬、作風優良的化肥營銷隊伍，把化肥經營作為我庫一項常規性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務。

注重化肥質量，加強化肥質量跟蹤調查，完善相關規章制度，使化肥經營工作經常化、規范化和制度化。

具體目標：2018年主要做好思想準備和組織準備，制度落實，人員到位。認真學習和深入領會上級有關會議文件精神，搞好市場調研和市場預測，謀點布局，選擇客戶，規劃營銷網絡，作出近期和遠期發展目標。

三、實施步驟

搞好化肥經營工作，要從真心服務“三農” 出發，不斷開拓營銷市場。

一是宣傳和培訓，讓農民自己掌握化肥相關知識。幫助廣大農民和農資經營戶樹立品牌意識、質量意識、安全意識，把化肥使用技術知識和化肥質量安全知識告知給農民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動，把產品、科技送到鄉下送到農村，幫助農民群眾解決在農業生產方面遇到的技術問題;在加強對廣大農民宣傳的同時，利用農閑季節和經營淡季，加強對農戶和農資經營戶的專業技術培訓教育，使農資經營者清楚如何經營好化肥，也使得廣大農民了解怎樣使用化肥。

二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉鎮建立一個營銷點，選定一個社會聲譽好、具有一定經濟基礎和銷售市場的經銷商并與之簽定化肥經營合同，嚴格按合同要求履行相關經濟手續。

三是擇機成立農業專業技術合作社。社員以農民為主(約占70%)，以經銷商為輔(約占30%)，由我單位負責組織，目的是為建立一個穩定的和不斷擴展的化肥營銷網絡體系和農技服務體系。

四、保障措施

(一)加強組織領導

化肥經營工作上級重視，責任重大，意義非凡。由于我單位化肥經營工作起步晚，對相關工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產業工作一直臨時安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務，明確職責，并建立和完善由單位分管領導掛帥的化肥經營市場工作領導小組，進一步強化協調、組織開展化肥農資市場工作。

(二)加強市場監管

產業職能部門將切實承擔起開拓化肥農資市場重任，特別要強化重點地域、重點環節、重點季節的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運營。

(三)健全制度

健全制度，完善責任制是搞好化肥經營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務管理制度，四是市場監管制度，五是質量反饋制度。

(四)建立有效的化肥經營信用體系，對農戶、經銷商逐個建立數量、質量、經營信用等多項內容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據。對于使用和銷售假劣化肥等農資的經銷商和個人實行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經銷資格。

(五)開展宣傳培訓

篇7

S5線工程是利用北京市內既有鐵路開行市郊列車，起點為東北環線的黃土店站經由東北環線、沙昌三線、京通線，終點到京通線的古北口站，線路經過昌平、懷柔、密云三個區，線路全長136公里。全線共經過17個車站，市郊列車停靠6 個車站。北京市政投資的市郊鐵路，是城際鐵路網和軌道交通路網的有益補充，可提高雁西湖區域運能、優化和強化路網。有效盤活既有鐵路資源，充分利用新增資源，實現鐵路和城市雙贏。還能加強北京地區的生態建設、強化能源和資源節約，構建低碳綠色的綜合運輸體系，大力發展市郊鐵路也是世界大城市發展的普遍規律與必然趨勢。正因如此，S5線工程要求的工期特別緊，計劃工期2017年9月15日開工，2017年12月15日竣工，總工期92天。

S5線工程的重難點工程包括：1、站場內施工，本工程站臺改造施工時，拆除站臺墻、新建站臺墻、吊裝雨棚、人行天橋均需緊靠既有鐵路線施工，機械、人員、物料在施工過程中需注意防止侵限，采取必要的防護措施，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務，確保鐵路運營安全為本工程重點。2、地下管線保護，本工程站內施工，地下通信、信號、電力等管線眾多，在拆除站臺及土方開挖施工前，需探明地下光纜，并做好相應保護措施，為本工程重點。本工程主要涉及通信、信號、電力的三電拆改，對房建專業的站房工程和線路專業的站臺抬高和雨棚的施工進行配合。和新建站房通信信息設備的安裝調試。古北口涉及站場的過渡改造。3、換梁工程，涉及換梁橋梁2處，分別為官高中橋、懷沙河大橋，共計更換T梁7孔。換梁施工受場地條件、跨數多等因素的影響，施工難度較大，需對施工方案反復比選，需綜合考慮各方因素，進行嚴密的組織，以確保鐵路運營安全、對鐵路運營影響時間短為原則，確保鐵路運營安全的同時高質量完成施工任務。

S5線工程是一邊設計投標，一邊施工的工程。作為主體項目部項目經營主管，充分發揮協調溝通能力，與設計進行對接，聯系建設單位，拿到第一手施工圖概算，為投標工作做好了準備。工期緊，重難點工程還多，在前期站臺拆遷工程中，施工現場人員密集，到處都是人工開挖光電纜進行遷改，打探溝做防護，原設計拆遷所列工費嚴重不足，為了更好的控制工程成本，提高工程效益，通過與現場監理員、設計、業主、架子隊領工員等人員的溝通，通過拍攝施工照片等，現場核對數量，明確遷改方法等，及時牽頭簽訂五方協議，為后續的驗工計價及索賠工作打下堅實的基礎。

篇8

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

2006年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、泰鋼在2005年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，2006年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好2006年一月度難關的準備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

3、精打細算

篇9

會議首先由生產上對十二月份生產運行進行了報告、原創：分析，并對××年一月份布置了生產措施。劉經理提出對生產技術新的要求特別是鑄鐵工作。張經理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據報告和發言作了以下總結：

十二月份生產基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風次數過多，并對煉鐵、燒結以及××年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準備工作，包括設備、人員、生產準備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到噸天，鑄鐵質量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質量，為銷售工作打基礎。

二、燒結廠產量下降主、客觀原因：

（一）停機時間過長，計劃檢修、非計劃檢修太多，造成停機時間長，影響了生產進程，客觀上影響燒結產量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結的生產，造成十二月份產量低。

（三）外銷和自用燒結礦存在矛盾沖突。

要求燒結廠要克服這些困難和問題，把燒結礦的生產擺在一個重要位置。

三、十二月份公司運營存在的問題：

（一）十二月份公司實行限鐵水，增加鐵塊產量的措施使公司經營有所好轉，但是生鐵價格低的原因造成了經營的被動局面。

（二）針對執行公司“以控制成本為核心的生產經營戰略”，對公司里存在浪費（暖氣、水電、材料浪費等）現象要加以整改，確保公司政策的有力執行。

（三）針對目前鋼鐵行業局勢及公司所面臨的現狀，王總分析：

××年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內不會有明顯好轉；其次，公司兩大主要貿易對象萊鋼、原創：泰鋼在××年都實現高產目標，針對如今鋼鐵行情，××年兩家大公司將改變策略，對生鐵需求量將會減少，這對我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好××年一月度難關的準備。具體采取措施：

⒈吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運營。

⒉降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產、經營的成本，保證低成本、高效益才能產利潤，才能幫助公司度過難關。

篇10

中圖分類號：DF413.2 文獻標識碼：A

1 國有林場在林業經營中的有利因素分析

1.1 國有林場在森林資源上占有利之處“預留森林資源質量提高空間”

隨著我國林業逐步轉向以生態建設為主的發展戰略，國有林場的主要任務也發生了轉變，由20世紀80年代以來的木材采伐和發展多種經營，轉變到保護和培育森林資源上來。絕大多數國有林場停止了商品性采伐，以造林、營林、護林為己任，森林資源得到有效保護和持續增長。

據2007年統計，我國國有林場經營面積達9.3億畝，其中林業用地7.5億畝，森林面積6億畝，森林蓄積量22億立方米，分別約占全國林業用地面積、森林面積和森林蓄積量的18%、23%和17%，已成為我國生態脆弱地區最主要的生態屏障和重要的后備森林資源基地。

在一些生態重點省份，國有林場森林資源占有很高比例。青海有林地面積和森林蓄積量的90%在國有林場，甘肅為67%和53%，山西為48%和65%。國有林場單位面積森林蓄積量為集體林的1.5倍。

不過通過分析其具體的運作模式，我們發現，該類單位的運作能力雖說不低，不過和國外的一些先進區域對比來看，還是有比較大的差別的。國有林場森林蓄積量年均生長率僅6%左右，年均凈增長率僅4%左右，畝均年凈生長量只有0.2立方米左右。

1.2 體現在工藝和工作者方面的有利特征，即運營前提堅實

長久地營林以及運作時期，此類單位擁有了非常多的優秀的工作者。 現在，林業當中接近三分之一的工作者是就職于此類單位的。在具體工作中，此類單位獲取了非常多的優勢特征，具有不同立地性質下的科技，很多優秀的工藝以及活動內容，尤其是林業運作和有關的工藝等，比如大面積的營林，整治沙地等等的很多項目，全部是從此類單位中開展起來的。

隨著集體林權制度改革的深入推進，農村集體林地家庭承包經營機制逐步建立，國有林場的優勢地位和作用將更加凸顯。

1.3 森林經營示范點的開展

隨著林業發展戰略的轉變和科學經營森林的理念日益深入人心，各級林業主管部門和國有林場越來越重視森林經營工作，極大地促進了國有林場的森林經營工作。

黑龍江省哈爾濱市市財政每年投入1000萬元進行森林撫育，通過撫育，林木生長量增加一般在1倍～2倍，最高的達到了5倍。赤峰市林業局2008年選擇5個國有林場開展森林經營示范，完成了森林經營方案的編制工作。貴州省林業廳與省財政廳2008年聯合下發通知，確定龍里林場等4個國有林場實施中幼林撫育28400畝。安徽省潛山縣駝嶺林場每年撫育森林面積超過4000畝，2008中幼林撫育間伐面積5000多畝，通過加強森林經營工作，該場年均增加活立木蓄積量10000立方米。甘肅小隴山林業局從建局之初就全面系統地開展了次生林綜合培育技術研究和試驗，截至1998年累計培育森林資源41.8萬公頃，森林覆蓋率由44.8%提高到54.6%，活立木蓄積量由2589萬立方米增加到2771萬立方米，實現了森林面積和蓄積量的雙增長。

1.4 有利的政府扶助

目前，林業運作面對的不利現象已然受到了相關機構的關注。最近的一段時間中，林業單位已經籌資了相關的資金，用到林業建設工作中，很多是用到了國有的林場機構中 。其中，2008年國家林業局安排的中幼林撫育項目63%安排到了國有林場，珍稀樹種基地建設項目80%安排到了國有林場，大徑級材培育項目91%安排到了國有林場。近期，國家林業局公布了104個森林經營示范林場，以引導和推進全國的森林經營工作。不過，因為政府對該項運作活動未設置專門的費用，其面對的經濟形勢非常差，很多此類單位將工作的關鍵意義放到應對存活上面，因此運作等的相關活動無法有序開展，導致其品質受到非常大的干擾，其綜合效益無法有效地體現出來。

國家應當盡快建立森林經營專項資金，將國有林場作為森林經營工作的重要陣地，對國有林場中幼林撫育、低效林改造等進行扶持，加大低產林改造和撫育間伐力度，充分發揮國有林場在森林經營工作中的示范帶動作用。

2 確保森林有效發展的方法

2.1 切實的通過相關的職能機構，將相關的法規制度等落實到實處。

各層的國家單位要通過形式多樣的措施來展開林業法制的宣傳活動，切實提升群眾的綠化思想，利用形式多樣的措施，進入到基層單位之中，開展整個社會層次的環保活動。將基層組織設置好，確保經費等的物質工作進行順暢，而且要給與它必要的執法權限，這樣做的目的是為了便于合理的制止違法活動。

2.2 聯系檢察單位，進行政府工作者不守法的預防活動

要切實的進入到林業問題經常出現的區域中，容易發生犯罪事項的區域和機構中，認真地開展相關的法規等的宣講工作，切實提升相關負責人和工作者的執法意識，進而可以從根源上應對不利現象。

2.3 認真落實好執法組織創建工作，將管控模式設置合理

通過講述一些性質惡劣的案情等，切實的提升工作者的執法效率，確保他們能夠真正的按照國家的法規制度開展活動。或者是認真地分析隊伍創建中面對的不利現象，以此來獲取整治不守法現象的功效。

2.4 不斷的總結相關工作者的活動經驗和方法等，切實的落實好執法工作

結合林業案件的具體特征和形式等，對于其在執法時候出現的不合理現象，認真地處理 。通過再查辦一批有震動、有影響的瀆職犯罪案件，促進林業工作人員嚴格執法，以便有效、及時地打擊破壞林業資源行為。

2.5 認真貫徹落實責任體制

將資源管控活動放到目標管控之中，所在區域的政府人員作為關鍵的負責者。然后分派相關人員深入到具體的區域和場所等開展監管活動，切實確保行業發展順暢。除此之外，還應該對野外的火源進行綜合化的控制，要做好用火批復活動。認真地開展病害治理活動，提升檢疫力度。對于珍惜的物種要切實做好保護活動。對于在管理中出現的不合理使用權利等的工作者，要由相關機構對其懲治。

2.6 土地管控機構要切實的按照相關的法規制度開展征用地活動

確保在平時的活動中，切實的按照規定進行活動，不應該超過設定的權限，不應該違反相關的規定，當認真地按照征地等規定之后，切實按照相關的法規開展批復活動，做好管控活動，防止出現不合理的用地現象。