導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇石油企業(yè)管理創(chuàng)新，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

隨著經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新理論概述

1.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新就是指組織為了更好地實現(xiàn)目標(biāo)，管理者依據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和需要，通過改進(jìn)守舊的、僵化的、不適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先進(jìn)的、靈活的、適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，對資源重新進(jìn)行更有效配置的創(chuàng)新性活動和過程。

2.管理創(chuàng)新的作用。20世紀(jì)70年代以來，日本出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，主要得益于“技術(shù)引進(jìn)”和“管理創(chuàng)新”，特別是管理創(chuàng)新對日本經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。概括起來，管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(1)提高資源使用的效率和效益。管理創(chuàng)新的本質(zhì)在于創(chuàng)立一種新的資源整合和協(xié)調(diào)范式，以便使企業(yè)資源使用的效率和效益更為有效。(2)推動企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，而且能使企業(yè)產(chǎn)生更大的合力，從而為促進(jìn)企業(yè)的快速成長創(chuàng)造條件。(3)增強企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新不僅具有整合功能，而且更難模仿，它對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升起著支持、整合和催化作用，是形成企業(yè)核心能力的前提和基礎(chǔ)。

二、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

1.中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。綜合起來，存在著以下幾點問題:(1)國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;(2)已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;(3)與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;(4)沒有完全建立有效的激勵機制;(5)企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善;(6)成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;七、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。

2.中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素。企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。(1)石油企業(yè)的自身特點。石油企業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征，這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。(2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向。企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油、成品油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高油品產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。(3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.管理理念創(chuàng)新。為了迅速適應(yīng)變化著的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)和企業(yè)的管理者應(yīng)自覺進(jìn)行觀念創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個方面：(1)摒棄計劃經(jīng)濟下“等、靠、要”思想觀念，樹立市場經(jīng)濟競爭觀念。(2)摒棄以財、物為中心的觀念，樹立“以人為本”的觀念。(3)摒棄求穩(wěn)怕變的觀念，樹立敢于變革，敢于創(chuàng)新的理念。

2.管理組織創(chuàng)新。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場調(diào)節(jié)化以及全球一體化的加速進(jìn)程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)通過削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的“高聳型”結(jié)構(gòu)向“扁平型”結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。

3.管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范，探索和形成一整套有中國特色的、適應(yīng)新形勢下石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。從目前看，需以ISO系列質(zhì)量保證體系建立為契機，創(chuàng)新管理規(guī)范。

4.管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新。石油企業(yè)的特點決定了經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向,以提高國際競爭力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,從市場預(yù)測、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。

5.資本運作創(chuàng)新。鞏固甚至擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,確定企業(yè)的投資方向,成為眾多石油企業(yè)面臨的問題。石油多種經(jīng)營企業(yè)真正要發(fā)展成為國際知名企業(yè)，都必須經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)資本向金融資本轉(zhuǎn)化的過程。市場經(jīng)濟要求我們這樣做,使巨大的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本緊密結(jié)合,形成石油工業(yè)多種經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略優(yōu)勢。

6.人力資源管理的創(chuàng)新。人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發(fā)展機會,使員工在個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。

參考文獻(xiàn):

篇2

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀，西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新，就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識，就是用市場經(jīng)濟的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟的禁錮，就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能，實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟的浪潮中，整合中西管理文化的精華，探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式，建設(shè)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動，而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能，獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點　石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約，企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向　企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍　良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下，人就思想活躍，新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化，思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得經(jīng)濟的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期超越一流，保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪，在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動，以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團正在進(jìn)行的重組改制過程，實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中，組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新，才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此，開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要，否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代，其價值觀及行為存在一種慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的全球化，資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓，唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓，因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能，是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要，而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新，源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程，只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新，是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此，在今后相當(dāng)長的時間內(nèi)，流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

轉(zhuǎn)貼于 四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn)，更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量，在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場，也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展，更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強，同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度，使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤，這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距，加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后，使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說，能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流，已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此，石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，運用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù)，充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響，是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

篇3

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，石油市場也加大了對外開放的步伐，不斷拓展新的市場領(lǐng)域，同時也引入了規(guī)模較大的跨國石油公司。由于這些跨國石油企業(yè)有著先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、較高的產(chǎn)品質(zhì)量以及豐富的營銷經(jīng)驗，在我國的市場中占據(jù)著重要的地位，伴隨而來的是石油市場的競爭日益加劇。近年來，盡管我國的石油企業(yè)取得了較快的發(fā)展，能夠在社會主義市場經(jīng)濟中自主經(jīng)營，但是受計劃經(jīng)濟體制的深入影響，我國的石油企業(yè)還存在很多不足（比如說：管理思想較落后、缺乏競爭意識、發(fā)展動力不強等）。因此，要想讓我國的石油企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，加強對企業(yè)的管理已經(jīng)顯得很有必要了。除此以外，加強對石油企業(yè)創(chuàng)新管理還可以有效地優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、當(dāng)前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國的石油工業(yè)已經(jīng)歷了半個多世紀(jì)的發(fā)展，這期間經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、商品經(jīng)濟和社會主義市場經(jīng)濟不同階段，在不同的經(jīng)濟階段石油企業(yè)的管理也不盡相同，不僅推動了石油企業(yè)的發(fā)展，而且還形成了獨特的管理經(jīng)驗。當(dāng)前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意識較薄弱

當(dāng)前我國很多石油企業(yè)都是立足于進(jìn)行獨立核算的市場經(jīng)濟，企業(yè)管理創(chuàng)新的意識不強，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新經(jīng)驗和技能，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時不能夠與變化的市場相適應(yīng)。

（二）我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法較少

如今，我國石油企業(yè)仍然是把管理創(chuàng)新的焦點放在技術(shù)和管理方面，所開展的活動也僅限于局部領(lǐng)域，很少涉及到企業(yè)的管理制度和企業(yè)的文化方面，從而就使得管理活動水平普遍較低。

（三）我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的參與主體有限

與跨國石油企業(yè)相比較，通常我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新多是在專制人員的管理下完成的，很少有企業(yè)技術(shù)人員和操作人員參與，由于技術(shù)人員和操作人員對企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用，從而就限制了管理創(chuàng)新的參與主體，在一定程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新活動的開展。

二、我國石油企業(yè)在管理創(chuàng)新方面存在的問題

由于石油企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位和作用，而且受計劃經(jīng)濟的深入影響，很多企業(yè)的管理思想較落后，已經(jīng)不能夠滿足社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。在管理創(chuàng)新方面存在的問題有：一、不能夠有效地將國家對企業(yè)的監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性結(jié)合起來；二、在當(dāng)前的市場經(jīng)濟體制下，未建立起相適應(yīng)的勞動人事制度；三、對公司實行的股份制改革和法人制度較不規(guī)范；四、企業(yè)的組織管理制度有待進(jìn)一步完善；五、未建立起有效的激勵體制；六、企業(yè)管理模式改革不徹底。

阻礙我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

（一）石油行業(yè)的性質(zhì)在一定程度上阻礙了企業(yè)的管理創(chuàng)新

石油企業(yè)屬于資金投入較高、消耗成本較高、風(fēng)險較高的行業(yè)，因此，石油企業(yè)所開展的管理創(chuàng)新活動也具有高成本和高難度的特點。

（二）石油企業(yè)的管理機制不健全

當(dāng)前，很多石油企業(yè)并未建立起有效地管理機制，市場競爭觀念較薄弱，從而就限制了企業(yè)管理創(chuàng)新活動的實施。

（三）石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的動力

受計劃經(jīng)濟體制的影響，我國的石油企業(yè)在發(fā)展過程中曾長期處于壟斷地位，供不應(yīng)求的狀況普遍存在，從而就使得企業(yè)更加注重對生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，忽略了企業(yè)在管理制度上的創(chuàng)新。同時這也是我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏動力的重要因素。

四、加強石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的石油市場也逐步加大對外開放，而且跨國的石油企業(yè)也逐步進(jìn)入我國市場，石油企業(yè)的競爭日益加劇。由于我國石油企業(yè)在很多方面還存在不足，因此在激烈的市場競爭中我國的石油企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。要想讓我國的石油企業(yè)在市場中占據(jù)一席之地，加強對我國石油的管理創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。加強對石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，就應(yīng)該從企業(yè)的經(jīng)營理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等方面著手，從而才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力和實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強對石油企業(yè)管理創(chuàng)新的方法主要有：

（一）革新企業(yè)管理理念

隨著我國改革開發(fā)的深入發(fā)展和我國加入了WTO，在激烈的國際市場競爭中我國企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。為了更好地把握機遇以及迎接挑戰(zhàn)，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，革新我國石油企業(yè)的管理理念已經(jīng)顯得很重要。而且在管理理念的前提下，我們還可以加強對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、管理理念、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等創(chuàng)新。21世紀(jì)屬于知識經(jīng)濟的時代，知識就是巨大的生產(chǎn)力，也就是說人力資源是企業(yè)核心資源。逐步建立起以人為本的管理理念具有重要的意義，也是提高石油企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。再加上我國石油企業(yè)深受計劃經(jīng)濟的影響，長期處于壟斷地位，從而就使得石油企業(yè)形成了小富則安的落后思想，大大限制了石油企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。因此，石油企業(yè)要不斷創(chuàng)新，根據(jù)變化了的市場環(huán)境，及時革新企業(yè)的管理理念，只有這樣才能夠在激烈的市場競爭中立足。

（二）加強對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

一般而言，生產(chǎn)技術(shù)就是指企業(yè)為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，完善企業(yè)的服務(wù)，研發(fā)新的產(chǎn)品，占據(jù)市場領(lǐng)域等運用新的技術(shù)、生產(chǎn)方式及管理形式從而形成的一種管理機制。在國際市場中，石油企業(yè)之間的競爭日益加劇，市場需求也在不斷變化，從而就要求石油企業(yè)能夠加強對生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，借助現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來加強對石油企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的管理。通常情況下，發(fā)展新的生產(chǎn)技術(shù)有兩種方法，即自主研發(fā)和引進(jìn)國外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。但是我們要明確，無論采用哪種生產(chǎn)方法，不是僅僅地得到這項新技術(shù)，而是要加強對這項生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。除此以外，我們還可以通過對技術(shù)的創(chuàng)新來完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，而且管理制度的創(chuàng)新在一定程度上還可以彌補技術(shù)方面的不足。

（三）加強對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

由于石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要的地位和作用，是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，因此要加強石油企業(yè)的上市，使之成為獨立核算的經(jīng)濟主體。但是我國石油企業(yè)在早期深受計劃經(jīng)濟體制的影響，內(nèi)部關(guān)系還未正確處理。盡管石油企業(yè)屬于盈利性的組織，但是具有較強的政府主義色彩，負(fù)擔(dān)著較強的社會責(zé)任，這一制度性缺陷嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展和壯大，使得我國的石油企業(yè)生產(chǎn)效率較低，經(jīng)濟效益較低。因此，加強對石油企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，正確處理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)制度的革新，將先進(jìn)的思想融入到企業(yè)中，為企業(yè)注入新的生機和活力，從而使得石油企業(yè)成為獨立核算的經(jīng)濟主體，在市場經(jīng)濟中開展經(jīng)營活動。

（四）加強對組織機構(gòu)的創(chuàng)新

一般而言，組織機構(gòu)在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位，是保證企業(yè)運行的基本框架，建立起科學(xué)合理的組織機構(gòu)對企業(yè)的健全發(fā)展具有重要的意義。如今，我國很多石油行業(yè)正在進(jìn)行的企業(yè)重組都屬于石油企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。

（五）加強對企業(yè)文化的創(chuàng)新

在開展了石油企業(yè)重組之后，石油企業(yè)確立了“以人為本”的管理理念，將員工的根本利益放在首位，尊重員工、理解員工，不斷加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，同時還努力營造出和諧的氛圍。同時石油企業(yè)在加強文化創(chuàng)新方面還不斷革新企業(yè)新的管理理念，比如說大慶石油企業(yè)，建立的企業(yè)文化不但立足于企業(yè)“四個一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且在長期的實踐活動中又總結(jié)出了新的理念，從而就體現(xiàn)出了石油企業(yè)正在走出計劃經(jīng)濟的模式，向著現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展。

（六）建立健全激勵機制，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新能力

逐步建立起以價值為標(biāo)準(zhǔn)的獎懲制度，所制定的獎懲制度要遵循創(chuàng)造價值，以解決實際問題和創(chuàng)新能力為重要參考指標(biāo)。培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，從而提高員工創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪代紅.石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀、原則、理念[J].天然氣經(jīng)濟,2006（5）

篇4

近半個世紀(jì)以來，我國的石油行業(yè)得到良好發(fā)展，為國家的工業(yè)化建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著石油企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和社會的不斷革新，導(dǎo)致石油企業(yè)在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時期石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以，在實際工作中，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視度管理的創(chuàng)新，跟隨時展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進(jìn)石油企業(yè)管理的創(chuàng)新。為我國的石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

石油企業(yè)的生存和長期發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，又有不斷地創(chuàng)新，石油企業(yè)才能夠在競爭日益積累的市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展。特別是在當(dāng)前的新形勢背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)已經(jīng)到廣泛地使用，如果石油企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，勢必會造成石油企業(yè)管理效率的低下，削弱石油企業(yè)的核心競爭力。

1.1管理體制不完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的運行的要求越來越高，也對企業(yè)的運作效率要求越來越高。[1]在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，只有企業(yè)的反映迅速、及時，才能夠準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展機遇，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但是就目前來說，很多石油企業(yè)管理體制不先進(jìn)，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現(xiàn)就是管理機構(gòu)冗余臃腫，管理幅度過大，使企業(yè)在機遇或是挑戰(zhàn)面前不能及時地調(diào)整和制定策略。同時，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理機制問題

很多石油管理企業(yè)的機制不靈活，對員工缺乏有效的激勵機制，沒有關(guān)注到員工的發(fā)展空間，同時也缺乏企業(yè)內(nèi)在的激勵因素。直接的要體現(xiàn)就是在石油企業(yè)管理機制中，負(fù)激勵要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正激勵；被動大于主動。制定了許多相關(guān)的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實和實施。除此之外，石油企業(yè)時間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.3觀念落后

在當(dāng)前的石油企業(yè)管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因為市場競爭的存在而產(chǎn)生憂患意識。石油企業(yè)的管理者過于安于現(xiàn)狀，不能立足于石油企業(yè)的發(fā)展實施改革，不能預(yù)見市場經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)行石油企業(yè)管理的調(diào)整。讓那個就是沿用老一套的運行思路，從而嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1管理思想的創(chuàng)新

思想決定行為，行為決定出路。在當(dāng)前是市場競爭如此激烈的情況下，要想實施石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，要充分意識到新時期石油企業(yè)的發(fā)展的方向，意識到當(dāng)前石油企業(yè)面臨的危機和機遇，從而立足于市場競爭，立足于石油企業(yè)的長期發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)和借鑒新的管理經(jīng)驗，樹立企業(yè)的市場觀念、效益觀念、信息觀念等新時期應(yīng)該具備的觀念，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于創(chuàng)造，進(jìn)而石油企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一席之地。

2.2管理制度創(chuàng)新

所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”。但是如果沒有與時俱進(jìn)的和創(chuàng)新意識的規(guī)矩，一樣不能夠推動企業(yè)的發(fā)展。[2]所以，在新時期，石油企業(yè)的制度創(chuàng)新就顯得異常重要。制度的創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指示牌。針對很多石油企業(yè)重組改制之后，石油企業(yè)主業(yè)成為股份公司，其它部分為存續(xù)公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業(yè)一分為二，有著自己的獨立法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立但是在黨群組織還要維持在一個系統(tǒng)中。要理清企業(yè)的內(nèi)部管理，消除一些能夠阻礙企業(yè)發(fā)展的制度障礙，進(jìn)行制度的創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)重新是定制度，保障石油企業(yè)的制度合理。

2.3管理方法的創(chuàng)新

在新時期，傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，所以要及時實施管理方法的創(chuàng)新。隨著石油企業(yè)競爭的國際化，要求石油企業(yè)的管理者運用更為先進(jìn)的管理方式實施管理，進(jìn)而滿足市場變化的需求。[3]尤其是在當(dāng)前計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的大背景下要及時引進(jìn)信息管理，比如計算機集成制造系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、企業(yè)資源規(guī)劃以及計算機輔助技術(shù)等。并且要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需要。

3結(jié)語

在新時期，石油企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就必須要對石油企業(yè)的管理實施創(chuàng)新，除了上述的創(chuàng)新方式之外，還要兼顧文化創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新等，才能夠最大限度的保障石油企業(yè)的充分良好發(fā)展，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許石賢.淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

篇5

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟已經(jīng)不再只是一個道德約束，而是一種經(jīng)濟發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場經(jīng)濟中企業(yè)必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費者肯定會轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務(wù)管理

低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

篇6

一、石油企業(yè)的基本管理的基本內(nèi)容和特點

（1）石油企業(yè)管理基本符合企業(yè)管理學(xué)的基本方面和企業(yè)管理實際的基本過程，但石油企業(yè)作為能源類企業(yè)因為自身在諸多方面與一般生產(chǎn)型企業(yè)的不同，因此形成了在企業(yè)管理中財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理和新產(chǎn)品開發(fā)管理等各個方面的特殊性。（2）石油企業(yè)屬于資源開發(fā)和采掘型企業(yè)，是重工業(yè)的組成部分。在我國的經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)實當(dāng)中，能源企業(yè)作為關(guān)系到國家經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)基本由國有資本主導(dǎo)，因此在能源企業(yè)的財務(wù)管理和人事管理過程當(dāng)中，具有國有資本的相關(guān)管理過程的重要特征。在國有經(jīng)濟的管理過程當(dāng)中，財務(wù)管理往往和國家財政部門和中央及地方國有資本管理過程緊密相關(guān)。（3）石油企業(yè)的生產(chǎn)管理過程具有鮮明的自身特征，企業(yè)的生產(chǎn)所需要的資金數(shù)量巨大，作業(yè)的范圍往往十分廣闊，使用的資本物品和人力要素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于其他類型企業(yè)。企業(yè)管理過程往往要嚴(yán)重依賴系統(tǒng)而科學(xué)的管理方式和經(jīng)營方式，并且同化工、發(fā)電等重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行緊密結(jié)合。（4）石油企業(yè)的市場營銷管理過程同制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)具有較大的差別。在我國能源市場由國家行政管理部門直接管理和控制的情況下，市場營銷過程往往和國家政策調(diào)控緊密結(jié)合。現(xiàn)階段，國家發(fā)展和改革委員會具有管理能源類產(chǎn)品價格的職能，因此企業(yè)營銷過程往往表現(xiàn)在產(chǎn)品的調(diào)撥過程和與重要能源化工企業(yè)的營銷過程，相對于一般制造型企業(yè)而言，往往不需要劃分市場等級和進(jìn)行商、分銷商的培育即可完成。（5）在新產(chǎn)品開發(fā)管理方面，石油企業(yè)本身更加側(cè)重于對產(chǎn)業(yè)鏈條的延長，而不是一般的制造型企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)鏈條的重構(gòu)性開發(fā)。因此，石油企業(yè)經(jīng)營管理具有不同于一般企業(yè)的特征。

二、低碳經(jīng)濟對石油企業(yè)管理改革的基本要求

低碳經(jīng)濟要求國民經(jīng)濟運行過程當(dāng)中，逐步降低化石燃料的使用量和二氧化碳等氣體的排放量。因此，對石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程本身提出了生產(chǎn)和銷售兩方面的改革要求。在生產(chǎn)方面，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過管理模式的創(chuàng)新減少采掘、運輸和深加工過程當(dāng)中的能源使用量，實現(xiàn)能源的清潔生產(chǎn)。在銷售方面，需要面對伴隨國家經(jīng)濟政策實施，石油產(chǎn)品相對需求量減少的壓力，需要受企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的自身調(diào)整適應(yīng)能源性石油產(chǎn)品需要量減少的情況。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

（1）在生產(chǎn)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)加強技術(shù)性管理和科學(xué)化管理。用科學(xué)技術(shù)手段減少企業(yè)生產(chǎn)過程當(dāng)中的能源消耗，不斷改進(jìn)技術(shù)設(shè)備。在管理過程當(dāng)中同相關(guān)高校進(jìn)行緊密配合，進(jìn)行以高級技術(shù)人才和管理人才為核心的現(xiàn)代化管理，減少國有企業(yè)自身長期形成的行政化管理過程，充分體現(xiàn)對人才的尊重。（2）在財務(wù)管理過程和人力管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步減少石油企業(yè)工作人員的行政級別和待遇，使企業(yè)逐漸脫離行政化的特征。在人力資源管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)更加靈活化，吸引高等院校的相關(guān)方面的知識分子進(jìn)行兼職管理，進(jìn)行管理層面的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。一方面促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化；另一方面也促進(jìn)技術(shù)研究成果向現(xiàn)實進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在財務(wù)管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立仿照商業(yè)銀行和各種金融機構(gòu)中，廣泛采用的次級準(zhǔn)備制度；實行對一些適用于進(jìn)行生產(chǎn)方式改進(jìn)的高科技項目的企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部的有針對性的風(fēng)險投資，并可以適當(dāng)建立適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營管理方式的相對獨立的資產(chǎn)運營部門。（3）在新產(chǎn)品開發(fā)管理過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行主營業(yè)務(wù)的多元化，在石油企業(yè)的一些部門實行脫油化經(jīng)營，逐步將石油產(chǎn)業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行多元化經(jīng)營。石油企業(yè)為適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合化工企業(yè)進(jìn)行更加廣泛的合作經(jīng)營。將低碳經(jīng)濟和清潔能源的使用造成本的石油產(chǎn)品替代效應(yīng)，轉(zhuǎn)化為更加豐富多樣的非能源產(chǎn)品的動力，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，徹底改變石油等采掘資源的使用方向，適應(yīng)石油需求減少和市場萎縮的壓力。（4）在市場銷售過程當(dāng)中，改變原有模式中缺乏對市場分級制度和商分銷商發(fā)覺欠缺的問題。有意識的培養(yǎng)在不同方面的商，開拓其他市場，為“脫油”產(chǎn)品的銷售開拓市場渠道。

總之，石油企業(yè)的創(chuàng)新管理是需要根據(jù)石油企業(yè)自身特點，進(jìn)行綜合動員的總體規(guī)劃的系統(tǒng)性工程，需要對企業(yè)管理的各個方面進(jìn)行總體規(guī)劃全面協(xié)調(diào)，以達(dá)到全面適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展趨勢的目的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王力剛．淺析石油企業(yè)管理創(chuàng)新[J]．中國西部科技．2011（4）

篇7

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟時代進(jìn)行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務(wù)管理

低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

篇8

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著我國經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步加快，石油企業(yè)也逐步走向市場，同時，在我國加入WTO之后，更面臨著國際市場的激烈競爭壓力，出現(xiàn)了自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新方向。如何優(yōu)化石油企業(yè)管理，對資源進(jìn)行有效配置，提高經(jīng)濟效益是亟待解決的任務(wù)，其關(guān)鍵還是在堅持可持續(xù)發(fā)展觀，進(jìn)行創(chuàng)新。我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，其實就是要結(jié)合西方的先進(jìn)管理模式，探索具有我國特色的社會主義現(xiàn)代化石油企業(yè)管理模式。本文針對我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提出了我國石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的建議。

一、關(guān)于石油企業(yè)下的可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展在今天已經(jīng)成為各國共同的理念，其強調(diào)的重點在于經(jīng)濟與社會環(huán)境的統(tǒng)一，但如何實現(xiàn)自然資源與社會經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性，仍舊需要長時間的嘗試與探索。

可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護既有聯(lián)系卻不等同，而保護環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟并不是不能調(diào)和的矛盾。對于石油企業(yè)來講，如何實現(xiàn)石油工業(yè)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展，其方法除了在生產(chǎn)方面采用先進(jìn)技術(shù)和工藝提高資源利用率，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)之外，在管理上還應(yīng)該實現(xiàn)對資源的合理調(diào)配。通過不斷改善管理，進(jìn)一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環(huán)境的破壞。

二、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題

1、關(guān)于我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（1）創(chuàng)新意識不強

整體而言，我國石油企業(yè)管理隊伍的創(chuàng)新意識不強，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新經(jīng)驗，加上社會變化萬千，管理隊伍的技術(shù)知識不能適應(yīng)這種社會變化的需求，達(dá)不到創(chuàng)新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創(chuàng)新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態(tài)度，對創(chuàng)新沒有形成正確的認(rèn)識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業(yè)中，參與管理創(chuàng)新的人員主要是以管理專業(yè)為主，既懂管理又懂技術(shù)知識的專業(yè)操作人員很少，造成石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新工作的展開。

（3）創(chuàng)新內(nèi)容簡單，方法單一

當(dāng)前的石油企業(yè)創(chuàng)新重點僅僅在于企業(yè)內(nèi)部某些單一的領(lǐng)域內(nèi)，沒有將創(chuàng)新引入整個石油企業(yè)中，不能從根本上形成固定的管理創(chuàng)新制度。加上創(chuàng)新經(jīng)驗的缺乏，在創(chuàng)新方法上主要借鑒其他行業(yè)的創(chuàng)新方式，不具有獨創(chuàng)特色。與其他具有先進(jìn)管理的西方石油國家相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏靈活性。另外，創(chuàng)新能力不足，其實效性不強，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

我國石油企業(yè)由于長期處于計劃經(jīng)濟的環(huán)境中，難以適應(yīng)具有激烈競爭力的市場經(jīng)濟體制，加之管理層只是重點強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，忽略了管理創(chuàng)新，難以形成管理創(chuàng)新的氛圍。其表現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業(yè)從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型而來，受其長時間的影響，大部分企業(yè)沒有徹底地進(jìn)行管理體制改革，企業(yè)管理組織機構(gòu)不夠完善。機構(gòu)繁雜龐大，責(zé)任不明確，不能實現(xiàn)高度統(tǒng)一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強有力的聯(lián)系紐帶，這些都制約了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（2）缺乏有效的激勵機制，管理機制不靈活

管理機制不靈活主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)在的激勵機制，目前我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創(chuàng)新上只是強調(diào)口號，實際工作落實得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業(yè)中，員工普遍存在這樣的思想：進(jìn)入石油企業(yè)便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強，認(rèn)為企業(yè)就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機意識，過于安于現(xiàn)狀。

三、關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1、管理思想上的創(chuàng)新

無論何種企業(yè)，實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提便是首先在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，員工是石油企業(yè)的主體，只有堅持“以人為本”，在企業(yè)內(nèi)部加速人才的合理流動，擁有創(chuàng)新人才才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，石油企業(yè)的管理思想創(chuàng)新主要是從三個方面來進(jìn)行：一是創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)，如今石油企業(yè)的社會性日益突出，這加大了石油企業(yè)在社會上的責(zé)任，所以，石油企業(yè)必須全面調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)。同追求最大化利潤的傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代的石油企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)便是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是社會發(fā)展的必然要求；其次是戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，與企業(yè)實行合作、達(dá)成多贏成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的必然選擇；再次是創(chuàng)新人力資源管理，堅持人本思想、實施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當(dāng)代社會發(fā)展的必然之路。

2、創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理制度是適應(yīng)我國實施經(jīng)濟體制改革的必然要求，石油企業(yè)進(jìn)行重組改革后，其性質(zhì)已成為股份制企業(yè)，在經(jīng)濟和行政方面沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，這就要求石油企業(yè)進(jìn)行管理制度的改革，按照新的企業(yè)管理制度建立新的管理體制。

3、創(chuàng)新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業(yè)除了利用自身的優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展之外，還可以利用與他國合作的機遇，利用其先進(jìn)的技術(shù)和管理模式發(fā)展自身。同時，在信息時代的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展為石油企業(yè)也提供了新的管理方式，石油企業(yè)只有根據(jù)這些變化，依靠技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)方式和管理模式的創(chuàng)新才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

通過以上分析，只有在充分認(rèn)識我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題之后，才能深入了解管理創(chuàng)新對石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。堅持“以人為本”，利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合石油企業(yè)自身特點，融合西方先進(jìn)的管理模式，定能找到我國石油企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之道。

篇9

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨立的經(jīng)濟核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵機制；5、企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機構(gòu)的創(chuàng)新

組織機構(gòu)是企業(yè)運行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。

篇10

伴隨我國市場競爭的日趨激烈，石油企業(yè)在市場化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，為了求得生存和發(fā)展企業(yè)及需要加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要主題，也是企業(yè)在面對企業(yè)和市場變化中做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強化內(nèi)部資源的有效整合，還需要實現(xiàn)整體組織目標(biāo)。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新意識不強

目前，大多數(shù)石油企業(yè)將創(chuàng)新作為口號，但在實際應(yīng)用中，許多管理人員缺乏創(chuàng)新意識，整體創(chuàng)新意識不高，難以主動適應(yīng)社會市場的變化及企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。究其原因，主要是對創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，對創(chuàng)新的認(rèn)識還停留在“講起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻不要”的水平上，忽視了企業(yè)經(jīng)濟本質(zhì)的內(nèi)涵。

1.2 創(chuàng)新方法有限

石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創(chuàng)新比較少，整體創(chuàng)新水平低下。創(chuàng)新的方法大多數(shù)是借鑒相鄰領(lǐng)域的知識和技能，對石油企業(yè)來說實用性不強，從而在很大程度上影響了我國石油企業(yè)的國際競爭力。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

綜合上述我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新管理還存在諸多問題，歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 管理體制問題

大多數(shù)企業(yè)先行的管理體制存在問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，管理機構(gòu)顯得較為臃腫，制度規(guī)章過于繁多，責(zé)、權(quán)、利并未實現(xiàn)高度統(tǒng)一。另外從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度的角度來看，長時間以來的制度老舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的開發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯出來，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 管理機制問題

長期以來企業(yè)的管理機制不靈活，缺乏內(nèi)部激勵因素，主要體現(xiàn)在負(fù)激勵較多，正激勵較少，造成企業(yè)內(nèi)部主動因素少，被動因素多；此外由于受企業(yè)內(nèi)部管理的限制，企業(yè)管理機制大多數(shù)是指定的多，而真正落實的卻很少。

2.3 觀念問題

在企業(yè)管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場化意識和改革意識、憂患意識有待加強，主要表現(xiàn)為部分職工對收入期望居高不下，還保留著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，自身的憂患意識不強，承受能力較差。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點及途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立管理創(chuàng)新的思想

只有從思想上確立創(chuàng)新意識才能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，思想決定行動，觀念決定出路，管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的先導(dǎo)，只有通過管理思想上的創(chuàng)新才能夠真正引導(dǎo)企業(yè)在其他管理活動上的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。在具體的實踐中不僅要在石油企業(yè)內(nèi)部切實倡導(dǎo)管理思想的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，加強對企業(yè)內(nèi)部管理能力的培育，引入新的管理理念，達(dá)到開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的目的，拓寬企業(yè)管理層的視野，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念和效益理念，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析企業(yè)的管理模式，通過管理理念和思想上的創(chuàng)新，充分適應(yīng)快速變化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

3.2 進(jìn)行企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面，管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作為保證，組織機構(gòu)也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保證也是企業(yè)運行的重要支撐。傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員較多，難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的整體發(fā)展。近幾年來隨著石油企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的而調(diào)整，進(jìn)行了一系列的內(nèi)部機構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，這對于企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率還有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3 實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

一部分石油企業(yè)重組改制以后，公司結(jié)構(gòu)和管理模式都應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，保持原有的企業(yè)管理制度，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟上和行政上的相互獨立，黨群組織上還是一個系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，接觸制約石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，是當(dāng)前石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要一步，因此企業(yè)必須從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，針對改組后的石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新

石油企業(yè)管理停滯不前，與當(dāng)前企業(yè)的管理方法落后密不可分，改革開放以來，石油企業(yè)開始注重引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定制管理等較為先進(jìn)的方法。但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實的貫徹。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)時代的來臨，信息技術(shù)引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢。因此在管理方法上通過引進(jìn)新的模式和方法，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的管理人才，從而有利于實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新。

3.5 實現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新

管理技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是指石油企業(yè)充分發(fā)揮知識、技術(shù)的創(chuàng)新，通過引入新的技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而開發(fā)出新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并且實現(xiàn)市場價值。

3.6 人力資源管理創(chuàng)新

人才作為企業(yè)發(fā)展的不解動力，石油企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就需要強化對人的管理，通過管理創(chuàng)新，以人為中心，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理的監(jiān)督約束機制，從而最終培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。

綜上所述，基于目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我國石油企業(yè)在管理上還存在著亟需解決的諸多問題，主要體現(xiàn)在管理觀念和內(nèi)部組織和制度的建設(shè)上，因此針對當(dāng)前的問題和石油企業(yè)的具體情況就需要從觀念上切實轉(zhuǎn)變意識，明確創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新管理的落到實處，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻(xiàn)