導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇新聞策劃論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

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二、微信公眾平臺營銷與管理應用的研究現狀

通過可查閱的文獻檢索系統以及行業統計數據與年鑒，目前有關微信平臺營銷策劃與管理應用的研究主要集中于三個層面:

第一，有關微信營銷現狀及發展對策的研究:王時杰(2014)、朱妍(2014)通過比較分析微信營銷的基本模式，總結了微信營銷具體應用過程中面臨的主要問題，并據此提出了開展微信營銷的有效對策;魏淑娟(2014)通過總結微信營銷的特點，比較分析了微信營銷創業模式案例，并據此開展了微信營銷創業模式的戰略分析;

第二，有關不同行業微信營銷的發展現狀研究:余倩倩(2014)通過分析零售業開展微信營銷常見策略，歸納總結了零售業開展微信營銷的的優勢，并結合零售業行業特征提出了微信營銷發展建議;馬春陽(2014)通過歸納微信營銷的主要特點優勢，探索了車企微信公眾平臺模塊的設置，并據此提出了車企微信營銷應注意的問題;焦世奇(2014)通過分析揚州餐飲企業對微信營銷的應用現狀，總結了微信在揚州餐飲企業營銷中存在的弊端，并據此提出了解決調整建議;張玉鳳(2014)通過介紹微信及微信公眾平臺的主要功能，比較了企業微信平臺與圖書館微信平臺的異同，并提出了圖書館微信平臺營銷的合理建議等。

第三，有關微信營銷的傳播與運營研究:廖波等(2013)通過對中小型企業微信營銷傳播機制現狀的分析，提出了完善微信營銷傳播機制的對策;毛艷瓊等(2014)通過總結分析目前中小企業運營微信公眾平臺過程中存在的主要問題，從微信公眾平臺營銷定位、內容、時間、互動等方面提出了完善中小企業運營微信公眾平臺的建議。根據以上研究現狀可知，目前有關微信營銷的研究仍存在以下薄弱環節:第一，第三方微信營銷策劃與管理的應用與經營;第二，系統化的微信營銷策劃管理流程設計等。

三、微信公眾平臺營銷策劃與管理的市場機遇分析

(一)微信用戶數量的迅猛發展為微信營銷與策劃提供了載體保障隨著智能手機在中國市場的迅速普及，其價格不斷下降，逐漸被百姓所接受，千元以下的智能手機已經屢見不鮮，這無疑為微信的市場推廣提供了必要的載體保障。2012年3月至2013年7月中國微信用戶增長幅度相對顯著，微信用戶數的增速從2012年3月底的23萬/天迅速增長到2013年7月的160萬/天，增幅將近7倍。微信用戶數量的迅猛增加以及微信市場運營的漸趨成熟，使微信的營銷策劃與推廣逐漸成為商家的新寵。作為一項新興的具有較強關聯屬性的虛擬社交工具，如果能夠有效將不同地域、不同層面的企業用戶相聚集，將會大大降低企業的營銷成本，以及積聚企業的客戶忠誠度。

(二)移動互聯網絡的迅猛發展降低了微信營銷和管理的運營成本近年來中國移動互聯網絡發展迅速，自2.5G網絡出現后，相繼出現了3G網絡、4G網絡，使用人群數量不斷翻增。尤其是在許多大中城市，許多商家為吸引客戶，提供可搜索的WIFI熱點覆蓋區不斷擴大，這無疑為微信營銷策劃與管理提供了良好的網絡基礎條件。同時隨著通信行業競爭的加劇，通信運營商不斷調整網絡資費，網絡套餐的價格日益實惠，這些做法吸引了更多的消費者加入移動互聯網絡的使用中，進一步拓寬了微信使用的潛力人群，拓展了微信營銷策劃與管理的市場前景。

(三)依托騰訊QQ的龐大市場基礎平臺輻射提升微信用戶的數量微信平臺是由騰訊公司推出的為智能手機提供及時通訊服務的免費應用程序。眾所周知，騰訊公司主營的QQ軟件產品具有極高的市場占有率，微信作為騰訊公司推出的同類產品，具有更加便攜的溝通互動功能，包括借助手機網絡的語音、圖片、文字、視頻等溝通交流，使手機交流的功能更加強大，更加豐富多彩。由此可推知凡是使用QQ軟件產品的客戶都可以成為微信的潛在用戶，且微信具有的更為便捷的操作流程、節省上網流量等特點，適合多種類型企業，也為微信營銷策劃與管理的運營提供了良好的平臺基礎。

四、微信公眾平臺營銷策劃與管理的服務業務

(一)服務內容根據企業客戶需求及企業項目推廣需要，精選每日話題及活動資訊的單圖文、多圖文、文本、語音、視頻等素材，并開展營銷策劃、編輯設計以及群發推送;同時提供公眾賬號社區，活躍提升公眾賬號粉絲參與度和互動度。

(二)服務活動根據不同企業客戶的行業屬性、市場需求以及企業長期積累的客戶群體的特質等，結合微信自媒體營銷平臺和拓展渠道，開展有針對性的企業營銷活動的策劃、執行等，活動期間可開展粉絲管理、輿情監控以及微信圖文直播等。

(三)服務反饋數字能夠有效反映市場營銷的推廣效果，可以通過監控并統計營銷策劃內容的每日群發到達率、閱讀率和分享率等，舉辦活動的互動人數、分享人數、增加的粉絲人數等基礎數據，為后期企業營銷運營提供指導依據。

五、微信公眾平臺營銷策劃與管理的推廣渠道

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新聞策劃是新聞報道的主體遵循新聞規律，圍繞一定的目標，對已占有的信息進行去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析和研究，發掘已知，預測未來，著眼現實，制定和實施相應的策略，以求最佳傳播效果的創造性的策劃活動，包括構思、設計和開發等系列步驟。現代報業中，策劃是最能體現編輯業務水平、最富有挑戰性的工作。一次成功的新聞策劃，不僅可以催生出一組高質量的稿件、幾個別出心裁的版面，吸引一批新的讀者，而且還可以更好地發揮新聞媒體的社會功能，有助于提高媒體自身的知名度。

新聞策劃的“度”的探討

新聞策劃必須要有度。所謂宣傳有度就是指不能炒作過頭，否則會產生負面作用以及不良的社會效果；另外就是傳播活動中投入要有度，也就是說策劃的實際投入要大于實際產出，這樣才能達到預期的傳播目的。

新聞報道策劃的度，必須是建立在新聞事實基礎之上，必須以新聞事實為出發點，背離了這一點，就會走向反面，成為新聞炒作。

新聞炒作。新聞炒作是在新聞發生和傳播過程中，新聞提供者或新聞傳播者有意識地介入其中，引導、強化部分新聞要素，以達到吸引受眾注意、獲取直接或間接商業利益的一種新聞運作手段，具有預謀性、轟動性和商業化的特點。新聞炒作通常以增強所謂的“賣點”為目的。從而擴大自身的影響，提高經濟效益。但是，這會損害社會效益，其副作用可概括為：誤導輿論：浪費版面、欄目、時間等資源；給當事人帶來傷害，甚至激化矛盾，影響穩定，因夸大而帶來新的社會不公平。

新聞策劃與新聞炒作的區別。新聞策劃是新聞工作者以職業者的形象公開參與或以特殊身份隱藏地深入某件事件和活動中，遵循客觀事物發生發展的基本規律要求，與事件和活動的參與者一起促使事物向著策劃者的旨意發展。

然而，在激烈的媒介競爭中，新聞媒體為了獲取更大的經濟利益和更高的社會信譽，不乏有一些記者編輯采用新聞炒作等不正確的手段以求獲取更高的收視(聽)率。

策劃與新聞炒作所遵循的規律不同。新聞策劃以客觀事實的存在與否為前提，策劃中所體現的主觀能動性主要是策劃者在眾多的事實中將某些事實凸顯出來，在選擇、表現與評論這些典型事實時所運用的手段，其總體上是客觀的、被動的。新聞策劃由于以事實規律為基礎，必定依照事件的進展來報道，不會出現“意外”的反復。所謂歷史規律是穩定的，具有反復性，但是歷史事件是唯一的，不可能按照人的主觀意志發展。

新聞炒作則是以新近發生的事實為由頭，制造者出于某些原因或是利己之心主動地自覺地制造出后來發生的一系列故事，再將這些呈現在人們面前的具有能刺激人的感官的因素配以醒目的文字報道在媒體上。也就是說其本身就不真實，違背了成為新聞所需的最基本的生命線――真實性。這樣的新聞，自然不符合新聞的本質意義。新聞媒體傳播新聞，不僅要實現其道德意愿，也要實現其商業利益，新聞炒作則更多地按照商業的需要，以獲取經濟效益為主。

新聞策劃與新聞炒作關注的效果不同。新聞策劃以事實說話，其目的是為了擴大影響，正確引導輿論，同時嚴格遵守社會道德，以及新聞法律法規、新聞工作者職業道德準則，盡可能地做到客觀公正。

新聞炒作則以受眾獵奇心理為目標，以某些受眾的低級趣味為方向，不斷制造“賣點”和轟動效應。媒體有意圖地將不具備新聞屬性的事實“炒”成新聞，或是將一般新聞“炒”成熱點新聞，其目的不外乎是增強對受眾的吸引力，擴大自己的影響力，爭取更多的廣告收入，或者從被報道者那里直接獲取經濟利益。媒介動機不純，這種功利主義價值的取向必然會影響社會的價值標準。

新聞策劃和新聞炒作關注的題材不同。新聞策劃的關注點十分廣泛，上自國際國內重大事件，下至與人們生活密切相關的經濟、政治和社會新聞都可以加以有組織的策劃，但通常選題的意義都比較重大，因為什么雞毛蒜皮的小事都策劃既不可能也沒有必要。應在正確的時機，充分地展現選題的新聞價值、社會價值，從而擴大新聞傳播效果。

而新聞炒作則喜歡小題大做，所報道的事情本身或許并不具備或者只存有少量的新聞價值，但不足以成為新聞。

新聞策劃和新聞炒作的社會責任感不同。新聞炒作以經濟利益為追求宗旨，為了利潤而放棄了所應承擔的社會責任。新聞傳媒應該具備人文關懷，新聞報道應該體現人性美和正義美，關注和幫助弱勢群體。

如何把握新聞策劃的“度”

新聞工作者在策劃活動中一定要認清新聞策劃的“度”，不能讓策劃變成炒作，使信息不僅無法正確傳遞，還嚴重影響了報紙的報格、公信力和記者的信譽。因此，在新聞策劃中應該注意以下幾個問題：

堅持新聞的真實性。新聞策劃活動是對過程的策劃，策劃者必須尊重事物發展變化的客觀規律，不能將自己的主觀意愿與報道混為一談。而新聞策劃的主觀能動性很大程度上就體現在策劃者對事實的選擇、表達和評論等方面，而這些方面必須遵循事物發展的規律，才能達到預期的傳播效果。所以說，根據事實本身具有的新聞價值來策劃新聞是一條最基本的原則。

對于策劃的事實必須作出全方位多層次的調查，搜集盡量多的信息，同時編輯記者對事件也應有一定的知識儲備和積累，以便作出合理的判斷。在搜集完材料后，要經過嚴格的篩選，找出最有價值的切入點，新聞策劃應直奔主題，而不必面面俱到。即使是對新聞事實的觀念性的陳述也是以客觀存在的事實為依據的，通過對這一事實的評價反映報道者的價值觀。新聞事實是第一性的，新聞策劃是第二性的，如果違背了這個基本的原則，就會變成策劃新聞、報道假新聞。

過了“度”。對受眾和媒體會產生惡劣的后果。新聞炒作是指事件按照制造者的主觀意識去發展，為了吸引“眼球”，不進行必要的受眾調查就盲目信奉所謂的“尖叫定律”，試圖通過能帶給受眾感官刺激的報道制造轟動效應。此類報道侵占了媒體寶貴的話語空間，誤導了社會輿論和受眾，直接導致有價值的社會問題得不到輿論的足夠關注，更會將報道對象推到輿論的風口浪尖，給他們帶來負面影響。

另外，新聞炒作以報道事實為“幌子”，四處散布謠言，不惜喪失新聞媒介的道德規范，這就大大降低了媒體的公信度和權威性。所以，媒體應該掌握好新聞策劃的“度”，才能贏得受眾、贏得市場。

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新聞策劃。已越來越受到新聞界的重視，贊成者有之，反對者亦有之，眾說紛紜。那么，報紙在實施新聞輿論引導的過程中，是否允許進行新聞策劃?認為，物質世界是不依人的主觀意志為轉移的客觀存在，事物發展變化有其自身的客觀規律。人類的認識是對物質世界的反映，這種反映應該是唯物論辯證法的反映。而不應該是唯心論形而上學的反映。新聞策劃也是如此，承認不承認事實是第一性的，新聞是第二性的，是新聞策劃的前提和先決條件，如果把新聞策劃界定為杜撰事實和炮制假新聞。那么這種新聞策劃是斷然不可取的。如果違反了事物發展變化規律，企圖以媒體干預改變事物發展的歷史方向，那么策劃者以及他所在的媒體早晚要被無情事實所嘲弄，甚至被大眾所拋棄。如果一切事實都要納入報道者的策劃構想才予以報道，這種新聞策劃無異于作繭自縛：承認不承認在遵循新聞真實性原則和按照新聞規律實施新聞輿論引導的過程中，媒體可以最大限度地發揮主觀能動作用，是區分積極的能動的反映論，還是消極的被動的反映論的分界線。如果沒有策劃，通訊員來什么稿，就發什么稿，記者寫成什么模樣，就發成什么模樣。這是一種近乎自然的狀況，體現的是低水平，新聞媒體不會采納。新聞媒體要對新聞事實進行認真的審視，對其價值作出判斷。在此基礎上要對具有重大新聞價值的事件，或者將對全局產生重大影響的事件，在報道上進行精心的謀劃和安排。促使事物循著自身規律向好的方向發展，這就是正確的新聞策劃。

二、新聞策劃的特征

新聞策劃作為開展新聞工作的一種基本方法，既是新聞工作者運用知識結構的運作方式，也是新聞工作者思維方式的具體體現，無論從運作方式上還是從思維方式上來看，新聞策劃都具有許多鮮明的特征。概括起來說，新聞策劃主要有以下三個方面的特征：

1　創新性和科學性。新聞策劃最重要的是要有創意或創新，沒有創意，沒有新穎的構想，只是一種常規的、平庸的報道，談不上新聞策劃。創新性是新聞策劃的靈魂。創新性常常表現為“人無我有，人有我新，人新我優”。新聞策劃的創新性就是標新立異，但是標新立異不是隨意的，而必須要有科學的根據。因此，新聞策劃必須要有科學性。

2　普遍性和典型性。新聞策劃的目的是提高新聞報道的質量。擴大其影響，這就要求新聞策劃具有普遍性。越是具有普遍性的東西其針對性越強，也就越具有指導意義。新聞策劃既要從普遍性的事實著眼。又要從普遍性的事實中選擇帶典型性的事實，從典型性的事實人手。新聞報道的事實既有普遍性又有典型性，才能產生巨大的宣傳效果，這就是新聞策劃的意義所在。

3　系統性和動態性。現代社會是一種網絡式結構，各種利益集團和人際關系錯綜復雜地結合在一起，利益多元化和認識多元化的趨勢日益明顯。這就要求新聞工作者在進行新聞策劃時對于某一事物的考察，不要僅僅局限于點、線、面的考察，而要從多層次、多角度、多因果、多變量去作系統考察，要善于從上下左右、過去現在去思考。新聞策劃常常是圍繞一個重大的主題，從調查研究到計劃制訂，有一個較長的過程。報道思想的總體設計往往考慮全面，涉及眾多的社會領域。報道形式和人員的配置也要形成優勢互補，這些都是一個系統的策劃過程所必須的。但是，新聞策劃不是整體報道中獨立存在的環節，策劃者應該隨著時間的推移和事態的發展，重新調整報道的規模、程度和表現形式。因此，新聞策劃在系統性之中還必須根據具體情況的變化顯示出動態性。

三、新聞策劃中應該注意的問題

運用正確的思維方式和適當操作方法進行新聞策劃，對于改進新聞報道的效果是大有益處的。但是，是否可以無限地夸大新聞策劃的作用呢?答案當然是否定的，因為新聞策劃畢竟只是新聞工作的一種手段，而不是新聞工作的目的，更不是全部的新聞工作。因此，在進行新聞策劃時，一定要注意以下四個方面的問題，否則就會在認識上和實踐中陷入誤區。

1　新聞策劃一定要符合實際。新聞策劃的基礎是客觀實際，因此在進行新聞策劃時，一定要從實際出發。緊密聯系實際。對于新聞工作者和新聞媒體來說，這里所指的實際有三個方面的含義：一是地域的實際，即新聞策劃要符合新聞媒體所在地或者是新聞事實發生地的實際；二是新聞媒體本身的實際，即新聞策劃一定要從自身的實際情況出發，不可貪大求全；三是新聞宣傳工作的實際，即新聞策劃要考慮一個時期黨和政府的新聞宣傳工作的重點。新聞宣傳工作千頭萬緒，但是每一個時期都有一個時期的中心工作，都有一個時期群眾關注的“熱點”問題。新聞策劃只有摸準“脈搏”，吃透中央的精神，找準切入點，才能產生好的效果。

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項目管理一般過程是“計劃－實施－控制－收尾”，其實即是兩大方面：一是制定計劃以確定項目的目標；二是計劃實施過程的控制及目標的實現。2006年12月27日，本項目的初步設計審查完成，初步設計審查意見出臺后，設計的基本原則就確定了，開始進入施工圖設計階段。項目設總組織各專業主設人召開了施工圖設計啟動策劃會，確定了施工圖設計的總工期目標和質量目標。接下來，施工圖出圖計劃的編制又是本項目設計計劃制定的重中之重。

本項目全面貫徹《設計進度管理辦法》。首先，由各專業主設人根據初步設計確定的原則，根據1、2號機組反饋信息和經驗，對施工圖設計工作進行分解，提出施工圖的卷冊目錄以及所需人工時，然后，由進度工程師根據業主的里程碑計劃、綜合考慮業主的輔機設備訂貨計劃，編制初步的施工圖出圖計劃。為了更進一步確保計劃的合理性，如，卷冊間的邏輯關系，卷冊交付與里程碑節點的邏輯關系，進度工程師編制的初步出圖計劃返回給各專業主設人及其主任校核。校核后再經項目設總審核提交給業主，并由業主轉給有關施工單位，對出圖計劃提意見。最后由進度工程師統一匯總。匯總后的出圖計劃與業主共同審定、再由主管院長審批定稿，便下發執行。經過業主、施工單位、我院三方審定后的施工圖出圖計劃，既滿足了業主工程建設工期及施工單位施工進度要求，設計的工期又相對合理，是一個合理的可行的計劃。

控制管理

編制了合理可行的計劃僅僅是開始，在計劃實施過程中，如何對計劃的進度、質量、成本進行有效控制，使計劃的實際執行不至于偏離目標，確保目標的實現，才是最重要而又最艱難的工作。

1進度控制

進度控制運用我院贏得值管理、動態接口管理、編制設計月報等先進的項目管理技術、方法和手段，同時強調動態過程控制，風險預控，確保施工圖設計進度始終滿足現場施工進度要求。

1.1采用贏得值原理進行進度管理

采用贏得值原理對設計進度進行檢查、對比、分析、調整是我院實行以項目管理為中心以來，在項目管理上結合勘察設計項目的特點，通過消化、改進、完善取得的最重要的成果之一。

潮州三百門電廠擴建工程最大的特點是缺少施工安裝場地，施工安裝只能通過自身調配順序來完成，如，鍋爐安裝利用電除塵場地，主廠房鋼結構施工利用A排外場地等，而且必須先完成樁基施工，并在回填后才能作為交叉安裝場地。本項目在施工圖設計階段采用贏得值原理進行設計進度管理，及時把握住了設計進度中存在的問題及潛在的風險，做到及早采取有效的應對措施，確保了整個工程設計進度，滿足工程建設工期要求。本工程贏得值進度管理的實施流程如下：

①把施工圖出圖計劃—目標計劃錄入到P3E/C項目管理軟件，描繪各部門的測量效果基準曲線。這個測量基準一經確定，在計劃的實施過程中，一般不允許調整修改，但當業主的里程碑計劃有調整，或因廠家資料滯后影響出圖大面積滯后時，目標計劃及測量基準才進行適當的調整。

②每月定期采集施工圖卷冊的實際數據。在施工圖設計階段，由各專業主設人每月向進度工程師提供《施工圖設計卷冊及實耗工日》表，主要包括施工圖的實耗工日及實際完成百分比。

③更新計劃的實際執行數據，計算贏得值、計劃值、實耗值。進度工程師把《施工圖設計卷冊及實耗工日》的實際數據輸入到P3E/C項目管理軟件，計算出施工圖設計計劃的贏得值、計劃值、實耗值。

④進行綜合分析，編制進度分析報告。進度工程師通過計算贏得值與計劃值、贏得值與實耗值的差值，評估施工圖卷冊的實際完成情況，分析造成偏差的原因，發現存在的問題和存在的風險，提出解決措施及預防對策供有關方決策。

⑤進度分析報告，促使各相關方關注和解決問題。

1.2動態接口管理

在設計流程中，接口的交換是極其重要的一環節。接口的質量關系到設計圖紙的生命質量，接口是否及時交換又關系到設計進度能否按計劃執行。在三邊工程中，接口管理尤其重要。本項目強調接口質量、接口進度兩手抓的管理模式。實行嚴格的設計輸入評審制度。由各專業嚴把質量關，外部設計輸入，均經本項目各專業的設計人、主設人、主任三級評審，必要時需到設計總工程師/總工程師一級評審。內部專業提資，實行嚴格的三級會簽制度。設計輸出，即施工圖實行嚴格的三級會審、專業會簽制度，絕不為了趕進度而導致會簽的形式化，要求確保會簽專業的審圖時間，確保會簽質量。

嚴格接口的進度管理。由本項目的接口工程師專責負責接口的進度管理，每月編制接換計劃，并要求各專業主設人按月填寫《設計接口資料管理清單》，并及時提交給接口工程師。接換計劃和接口資料管理清單反映的內容主要包括：接口資料名稱、提出方、接受方、交換日期、接口狀態、接口是否關閉等。《設計接口資料管理清單》的實時填寫并向各專業主設人公布，使接受資料方可以根據接口狀態來知曉所接收的資料是否為最終資料，根據接口是否關閉來決定有關圖紙能否出版交付施工。通過實時填寫及公布《設計接口資料管理清單》，讓各專業主設人能夠對設計輸入有準確地把握，提高設計輸入的準確性，降低由于設計輸入錯誤、錯漏而造成設計返工的幾率，從而確保設計質量。接口工程師則對比接換的計劃與實際完成情況，進行綜合分析，對接口有延緩的情況發出預警，提請有關專業及時應對，如果是外部廠家資料等影響內部接換延遲，則立即與業主溝通協調。通過嚴格的接口質量控制及動態的接口進度控制，確保了接換的時效性、完整性和準確性，為設計進度滿足施工進度要求起到了保駕護航的作用。

1.3編制設計月報

施工圖設計階段由本項目的進度接口工程師每月編制《設計月報》，月報反映的內容有：現場施工進度、設計相關活動、施工圖計劃完成情況及偏差報告、下2個月度的計劃預報及資源需求、輔機設備采購及廠家資料提供情況、需業主關注和解決的問題，同時把工程照片、設計進度計劃橫道圖、贏得值曲線圖、《設計接口資料管理清單》作為月報的附件。

設計月報在我院內部對象有院長、機務環保部、電控部、水務部、土建部、經營計劃部、各專業主設人、主任、主任工，對外給業主、業主上級公司、設計監理、主要的施工安裝單位，讓各相關方能夠及時了解到我院本項目的設計工作實際進展情況和存在的問題，及早采取有效措施解決。設計月報實質是本項目的進度分析報告，是贏得值管理、接口管理工作的匯報，同時，它又對進度風險、接口風險進行預警及控制，設計月報分發給各有關方，為項目各方搭建了一個暢通無阻的溝通交流信息平臺。

2質量控制

本項目施工圖設計的質量目標之一：成品優良率必須達98%。通過1、2號機組工程信息反饋，嚴格按我院三標體系文件的要求進行質量控制，在工代服務階段提供優質高效的施工配合服務，使施工圖設計的質量目標如期實現。

①潮州三百門電廠一期1、2號機組工程項目信息反饋，為提高3、4號機組工程設計質量提供了重要保證。潮州三百門電廠一期3、4號機組司令圖設計開展前組織所有主設人到現場聽取業主意見，匯總了1、2機組在現場安裝中所發現的專業之間接口的主要常見病，通過業務學結1、2號機組特點，吸取教訓避免在3、4號機組再次重復出現1、2機的錯誤。

②嚴格按我院三標體系文件的要求進行過程控制。我院三標管理體系文件對設計項目質量控制規定了一整套完整的程序和要求，本項目在設計全過程中按照我院“質量、環境和職業健康安全管理體系”的要求進行質量管理和控制。

③提供優質高效的施工配合服務，用優質的工代服務降低質量風險。為了加強和業主、監理、施工安裝單位、供貨廠商的信息溝通，并保持和我們院總部的工作聯絡，本項目在工代服務階段實行編寫《工代簡報》制度，由各專業工代配合進度/接口工程師編制，按月出版。《工代簡報》主要分專業介紹項目進度，施工中發現的圖紙設計問題及處理情況，生產、施工方面的要求和處理意見，需院內解決的問題等。工代簡報每月按時給有關單位，讓參建各方充分了解工代服務動態，現場工程進展狀況，供貨、設計、施工各個環節可能存在的問題，加強了溝通和交流，促使設計質量和服務質量進一步提高。

本項目的工代服務對問題反應快、處理及時，工作負責、態度認真，通過工代服務及時解決工程和圖紙問題，提高了設計質量，工代服務工作也得到了業主的肯定。

協調管理

項目設總負責項目的總體協調，要處理好對外、對內及項目團隊自身的關系。處理好外部關系，可以為項目團隊創造一個良好的外部環境，確保他們的工作順利開展；處理好團隊內部關系，減少沖突，有利于工作效率的提高。在處理外部關系時，設總必須要以本項目的目標實現為第一原則，在保障本項目目標的前提下，可以作出適當讓步；同時，要會換位思考，站在對方的立場看問題。處理內部關系，同樣要以項目目標實現為原則，做到客觀、公平公正。無論是設總還是主設人，做工程必須用心，用自己人格魅力博得業主的信任，有時也要把自己當作是業主，站在業主的立場上思考為題，在為業主排憂解難同時又不能讓別人牽著鼻子走。

項目團隊建設

項目團隊是為實現項目目標而協同工作的組織，在設計階段主要是由各專業主設人組成，在現場服務階段還包括了現場服務工地代表，項目團隊工作是否有效是項目成功的關鍵因素，項目員工的主動性、積極性和創造性對項目設計管理成功與否有著巨大的作用。

在潮州三百門電廠一期3、4號機組工程設計全過程中，通過定期召開協調會來加強項目團隊成員的交流，通過協調會了解設計過程中出現的各種問題，及時給予協調處理，鼓勵各位主設人在設計接口、方案優化、設計進度等方面積極發表意見，出謀獻策。充分利用有限的激勵機制對項目參與人員進行激勵，如：及時向有關部門報告責任心強、工作努力積極、技術水平高的好人好事，節點獎分配按照點面結合的原則，盡可能公平公正等，充分調動全體員工的工作熱情和責任心。

結語

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隨著時代的不斷發展，科技水平的日益提升，越來越多石油企業開始意識到信息化對企業內部管理、成本節約及市場競爭力提升的重要意義。部分石油企業逐漸開始根據企業自身情況以及企業未來發展進行信息化規劃。甚至個別企業已建設信息化系統，以期推動企業的戰略化發展，提升企業市場競爭力，進而保證企業的穩定、健康、持續發展。但石油企業信息化規劃中的關鍵問題是什么，應如何找出應對策略還需進行一些探析，以下筆者就對其進行深入分析并提出相關建議。

1石油企業信息化規劃分析

在我國石油企業信息化規劃中，大部分企業開始改變傳統的建設方式，意識到整體規劃的重要性。例如，目前我國國內三大石油集團（中石化、中石油、中海油）就曾先后提出了“堅持總體規劃，建設統一平臺”的構想。由此可見，為實施信息化，石油企業應做好以下幾方面工作。首先，應做好企業信息化規劃。其次，應明確目標，將信息化建設與企業發展、經營與管理相結合，設計出合理且適用的實施方案，并以方案為指導，嚴格遵循、有序實施。通過這樣的形式使企業信息化建設進入科學、統一、有序的軌道。但在實際的石油企業信息化規劃過程中，信息工程復雜，且關聯與影響因素眾多。所以時常面臨一些問題，影響信息化規劃的進程與規劃效果。對此，企業在信息化規劃的過程中，應積極發現這些關鍵問題，并及時找出應對策略，以促進企業的健康穩定、持續發展。

2信息化規劃中的關鍵問題

2.1缺少明確的信息化戰略

在當前我國石油企業信息化規劃過程中，還有部分企業沒有意識到明確信息化目標、制定信息化戰略的重要意義。個別企業經營者甚至對企業未來的發展目標與方向也不明確。以上情況具體體現在：在信息化建設過程中，部分石油企業沒有意識到信息化建設的重要性，只是受市場推動而形成的一種跟風行為。而個別企業則是因為受到軟件公司推銷的影響，在不明就里的情況下安裝了一套系統軟件。熟不知，該軟件無法實現企業的信息數據之間的傳遞與共享，進而使信息系統無法形成一個整體。以上情況的出現，導致部分企業在信息化建設中走了彎路，在一定程度上阻礙了石油企業的信息化發展。

2.2傳統思想觀念根深蒂固

眾所周知，信息技術是一種新型的技術，也是石油企業信息化建設的支撐。同時，信息技術具有很強的多變性，可以隨著時代的發展而發生變化。但是，通過分析當前我國石油企業的發展情況發現，部分企業經營者、決策者的思想觀念過于陳舊，很多還保持著傳統的思維方式。在這一背景下，當新時期企業對新軟件產品提出更高要求時，若經營者、管理者甚至決策者仍保持傳統的思想觀念，就極有可能導致石油企業開發的軟件無法適應企業的發展（例如：出現一些新軟件對新業務與組織結構的要求適應性不強，無法滿足升級換代的發展要求且不能兼容新的業務需求的情況）。由此，可以說“重技術、輕管理”是當前大多企業的通病。

2.3石油企業信息化應用水平不高

對我國石油企業進行調查可以發現，當前我國大部分石油企業開始重視信息化建設，但信息化應用水平卻不高。以黑龍江的大慶油田有限責任公司井下作業分公司為例，筆者對該企業進行調查與分析后發現，目前該企業雖已認識到信息化的重要性，但企業信息化應用的總體水平還不高。其具體表現在：企業信息技術專業人員不足，專業度不夠，并對技術產品的辨別水平相對不高。信息化提出后，企業僅是在原有工作的基礎上，將手工操作改為智能操作而已。沒有充分利用信息技術創造的便利條件，在一定程度上制約了石油企業信息化的發展。

2.4信息化技術與企業需求不相符

目前，在信息化建設中，部分油田企業的硬件設備、軟件、網絡產品與企業的實際需求不配套。企業自身過于重視硬件設備，導致很多軟件產品沒有技術升級與更新，跟不上硬件的發展。另外，大部分石油企業信息化人員比較年輕，缺乏一定的工作經驗。因此，其在工作過程中，沒有意識到（或是沒有及時）將信息化工作與企業實際生產相結合，于是造成了技術與業務的脫節。由以上兩種情況可知，當前我國石油企業信息化發展過程中，依然存在信息化技術與企業需求不相符的情況，影響了企業持續、穩定的發展。

3解決信息化規劃關鍵問題的對策

3.1明確信息化目標

在信息化規劃過程中，石油企業應明確信息化目標。為確定信息化規劃目標，石油企業可以采取以下兩種形式。第一種，以不變應萬變。具體操作如下：不管石油企業的信息化戰略目標如何改變，管理者都可以以企業的實際發展情況為基本，制定出相應的策略。第二種，可以將直接實現企業商業目標，作為首要策略而進行規劃。以上兩種規劃方式，第一種較為通用、常見。但是，不管企業使用哪一種，在實際的規劃過程中，都應有明確的目標與清晰的管理思路，例如：在油田企業生產運營過程中，企業應加快智能油田、管網、工廠、銷售與物流的建設。使企業形成數字化、自動化、智能化的新運營管理模式。

3.2引入第三方咨詢

考慮到信息技術在不斷發展，以往石油企業信息化應用水平不高等因素，就可以意識到將來我國石油企業面臨更加復雜的技術應用，而以往的應用以及現在新的部分應用可能無法適應石油企業的發展。因此，企業經營者、管理者應對企業發展現狀進行新的評估與分析，并制訂出一套新的實施方案。而為保證方案的科學性與合理性，將所需耗費的財力、物力與人力降到最低，經營者可以考慮引入第三方的咨詢，尋找聲譽好、信譽佳、服務到位的咨詢公司進行業務咨詢。通過咨詢找出企業信息化過程中的問題與解決策略，實現資金、市場、信息與人力資源等有效配置，從而可以促進石油企業的健康、穩定發展。

3.3整合信息化資源

在這個瞬息萬變的時代，數據狀況可以反映企業的運營、管理等情況。因此，為解決石油企業信息化技術與企業需求不相符這一問題，石油企業應及時掌握各種類型的業務數據情況，并及時準確地對信息資源進行整合。因為，信息化可以為相關信息數據的實際掌握提供技術支持，進而可以為企業的決策提供相關的依據，但在信息化資源的實際整合過程中還存在一定難度。為保證信息資源整合合理，相關工作人員首先應對企業所有信息化資源進行分類，然后對縱向、橫向的信息分別進行整合處理。另外，企業應對信息技術人員進行專業信息化的培訓，通過培訓使其了解信息化，并認識到信息化的重要性，掌握相關的信息技術。這樣就可以為以上工作提供保障。

3.4重視國際化標準

為保證石油企業信息化取得縱深發展，在企業信息化規劃過程中，企業經營者應重視國際化標準。首先，企業應對本國特色有足夠的理解；然后，經營者在保持中國特色的同時，可以參考國外（或跨國）企業的經營管理模式，制訂出一套科學、合理的管理方案。例如：當前，我國大部分跨國公司都是采用扁平化的管理方式實現企業結構的優化。但這種管理形式會導致部分人被排擠，會增大社會就業壓力。對此，企業在管理過程中，就應考慮到數據透明性的實時掌握與管理，以及我國社會就業承受能力。根據數據的分析，考慮實際的發展，找出一套具有中國特色且符合企業發展的規劃方案，以保證企業的持續、穩定發展。

4結語

信息化建設可以使石油企業獲得良好的內部管理效果，提升企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定、持續發展。然而，目前石油企業信息化規劃中，還存在一些亟待解決的問題。因此，企業應對信息化規劃進行全面分析，發現規劃中的關鍵問題，并積極找出解決這些問題的有效策略，以此不斷推動石油企業信息化規劃的順利實施。

主要參考文獻

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［2］蘭衛華.淺析信息化建設在石油企業經營管理中的作用與對策［J］.企業技術開發,2013(5).

［3］胡軍,王西寧.企業信息化建設中存在的問題及對策［J］.江漢石油職工大學學報,2016(1).

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一、新疆民營企業的發展概況

自從新疆維吾爾自治區在1997年12月制定了《關于加快個體私營經濟發展的意見》以來，新疆民營企業的發展條件有了政策上的保障。通過近幾年的發展，新疆民營企業規模和經濟實力不斷增強，成為提升就業、降低貧困、增強社會保障的一支重要的社會力量。

隨著民營企業自身的深入發展與競爭環境的不斷加劇，民營企業除了要面對產品、資金、市場、服務等方面的競爭，在企業文化以及企業環境等方面要面臨更多的挑戰。新疆的不少民營企業在崛起之后往往步入瓶頸階段，在企業管理、運營、溝通等各個方面呈現薄弱趨勢，究其原因，民營企業發展后勁不足與企業文化的缺失不無關系。

二、新疆民營企業在企業文化創建方面的誤區

企業文化是企業在發展過程中形成的以共同價值觀為核心的文化管理模式，具有企業自身的獨創性，為企業所有員工所認同，包括企業精神、經營理念、行為規范、道德標準、禮儀風貌等。先進的企業文化是企業發展活力的內在源泉，是和諧企業的主要支撐。企業文化在我國興起較晚，新疆民營企業更是如此，在國家化競爭環境的影響下，對企業文化的需求意識逐漸覺醒，取得了一定成績，但總體而言，在企業文化創建方面仍有許多問題，在認識上仍存在一些誤區。

1.一些民營企業將企業文化建設局限于文體活動與喊口號

當前，不少民營企業認識到了企業文化建設的重要性，但是存在很多誤區。比如，將企業定期舉辦的為題活動當做企業文化的塑造，認為舉辦幾場文藝演出、體育競賽、培訓講座等行為就是企業文化的建設，殊不知這只能稱之為文化活動，屬于文化建設的一部分，并不等同于全部。還有一些企業制定出了響亮的口號，在工作、開會甚至吃飯之前都要喊一遍，認為這代表了企業的文化，其實這也只不過是企業文化的一種外在表現形式而已。

2.民營企業文化建設缺少獨創性

一提到企業文化，很多企業都是一致的“團結”“努力”“進取”“拼搏”等理念，這些價值標準呈現出奇的雷同。這些廣為人知的詞語也可以體現企業精神，但是缺乏自身的特色，不利于企業的正確定位與長遠發展。每一個企業因其地域、產品、目標群體的不同，都會有其獨有的個性。如果每個企業大同小異，就失去了企業文化建設的意義，發揮不出其應有的作用。

三、推進新疆民營企業文化建設的對策

經濟學家于光遠說過：“三流企業靠生產,二流企業靠銷售,一流企業靠文化”。現代民營企業要想突破瓶頸，實現可持續發展，不僅需要強大的經濟與科技實力，更需要源源不斷的文化實力。而目前新疆的民營企業大多重效益輕文化，認為只要業績上升就已功成名就，成為企業發展緩慢、壽命短少的主要因素。如何推進企業文化建設是每個新疆民營企業應該思考與研究的課題。

1.提高民營企業企業家素質

民營企業家是民營企業的統領者，是整個民營企業的帶頭人，企業家的價值觀念和經營理念決定了整個企業的成與敗。尤其是一些民營企業為家族企業，有的企業家自身素質不高，導致企業管理經營不善，業績利潤至上，管理混亂導致企業畸形發展。企業家的素質包括道德素質和能力素質，企業家首先要樹立正確的道德價值觀，把企業當做事業來經營，尊重每一位員工，切忌唯利是圖，目光短淺；其次通過參加一些高端培訓、學習企業管理課程，不斷提高自己的管理能力與業務知識，將自己塑造成一個綜合素質高的領導者。只有這樣，才能引導和創建企業文化，提高企業文化建設的高度。

2.企業文化要融入企業特色

民營企業與國有企業相比具有數量多、規模小、經營靈活、富有活力等特點，同時每一個民營企業又有與眾不同的特色與個性，有特點才能穩據市場，因此企業文化的建立既要體現出民營企業的特點更要融入自身的特點。以新疆廣匯實業投資集團為例，創建于1989年的民營企業如今已成為集清潔能源、汽車服務、房地產三大產業為一體的大型民營企業，廣匯的成功與其獨具特色的“三營”企業文化分不開，即“軍營好作風、國營好傳統、民營好機制”。廣匯企業最初由7名復轉軍人創辦，“三營”企業文化既繼承了軍營的優良作風，又體現了民營企業的市場理念與兼容并蓄，由此成為企業的特色文化。

3.強化以人為本的管理理念

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管理活動是時展的產物。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業企業產生之后，工業企業是資本主義商品經濟發展的產物。隨著社會的快速發展，企業管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科，這就是一種優化。

自從加入WTO后，我國通信設備制造業規模越來越大，使得管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業已不能適應企業管理的發展與需要，本文將從通信設備制造業的實際管理情況分析通信設備制造業供應管理的優化。

一、通信設備制造業

制造業是指經物理變化或化學變化后成為了新的產品，不論是動力機械制造，還是手工制做，也不論產品是批發銷售，還是零售，均視為制造，通信設備中的各種制成品零部件的生產就是制造。通訊設備包括無線產品、網絡產品、終端產品三大產品系列，但在通信設備制造工地，把主要部件組裝成線路、網絡設備等組裝活動，均列為通訊設備制造活動，從事這個活動的行業就是通信設備制造行業。

二、通信設備制造業的特點

1市場需求復雜。通信設備市場需求一般可分為電信級需求和企業級需求。相比企業級需求而言，電信級需求更大更強，此外，由電信運營商帶來的網絡設備需求更加穩定。一般大中型通信設備制造業均在不同程度上參與電信級市場的競爭，從而導致企業所面對的市場需求較為復雜。

2能充分利用工作人員優勢。網絡設備往往以整機機型作為研發目標，但生產任務一般分制造任務和裝配調試任務兩種。制造任務以半成品為對象，制造完成后將進行裝配調試，對確實沒有問題的入庫管理。當客戶實際訂單來到后，由裝配調試任務的工作人員對半成品進行組裝成成品。這樣做的好處不但使技術積累的優勢得以充分的利用，而且客戶訂單下達后能夠迅速交付成品。

三、通信設備制造業目前管理中存在問題

1成本計算不準確。在我國通信設備成品一般采用人工成本核算，而人工核算只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，無法準確進行數據處理，使得成本計算存在相當大的誤差。人工一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此所生產產品價格昂貴，根本無法與世界同類產品形成競爭機制。

2管理工具落后。大部分企業仍處于手工分散管理，有的企業雖建立了全廠的計算機網絡，但應用仍是分散的，沒有實現信息共享和資源的優化配置。現代化管理的新思想、新方法很少應用到這些企業當中。因此提高管理工具的性能成了擺在通信設備制造企業面前的首要任務。

3通信設備制造業應變能力差。今天的世界是一個多級世界，市場瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配、制造、設計、定制，品種規格繁多，生產、采購異常復雜。這是一個完整的供應鏈管理，只有動態快速地響應客戶需求，才能適應千變萬化市場和客戶定制化的要求。

四、通信設備制造業管理優化的建議

1供應鏈成員企業之間要真誠合作。在通信設備供應鏈中，不但要求各企業之間的聯系緊密，而且需要企業內部各職能部門之間的緊密聯系。供應鏈管理通過企業之間的合作，共同開發和分享市場機會。隨著合作形式從收集信息到制定決策的不斷提高，合作程度與信息共享程度不斷增加，所產生的經濟價值也會增加。據調查，企業之間進行了合作，就會使銷售收入穩步上升，供貨時間大大縮短，原材料成本大大降低。

2通信設備制造業要實行信息化。由于通信設備制造業專業行業多，經營管理水平參差不齊，企業實施信息化的基礎條件也不相同，解決的問題也不一樣。因此，通信設備制造業實施信息化必須從企業實際需求出發確定信息化的范圍、內容、進度。推進通信設備制造業信息化工作應該堅持：經濟市場引領、分類分別引導的方針，遵循互利互惠的原則。

3建立有效的集成信息共享系統。在一般的認識中，供應鏈各環節中流轉的主要是物流、信息流、資金流、控制流等的概念。這些“流”的存在，大都離不開一個高效集成的信息和數據共享系統。在大中型通信設備制造企業的信息化建設中，選擇MRP系統成為世界主流，但相對于中國更加無序的市場競爭環境和企業更加脆弱的抗風險能力，其適應性不可樂觀，所以在借鑒國外經驗的同時，應利用企業自身的力量建設輔助的外部信息系統，才能較為理想的達到預期目的。

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宏觀發展層面

對于傳統媒體辦的新聞網站而言，思想觀念的轉型和解放是從宏觀上對網絡品牌建設的保證。中國社會正處于深刻的轉型期，社會的變革在加劇、社會領域的相互聯系在日益增強，公眾需要更全面地了解生存環境的變化，網絡信息的廣泛傳播能最大限度地保證公眾平等享有充分的新聞信息，網絡信息的海量能為公眾提供全面、深層次的解讀信息，網絡能從這兩方面滿足社會轉型期公眾對新聞信息的需求。相應地，社會公眾對環境變化信息普遍增長的需求成為中國網絡媒體迅速發展的基本動因。

“作為中國網絡媒體核心力量的傳統媒體網站，雖然受到種種制約而顯示出發展過程中的各種缺陷，但是，它們是中國網絡媒體的基石，是新聞的基礎生產者。”對于河北省級傳統媒體網而言，必須認清社會轉型期網絡發展的大趨勢，充分把握網絡發展的歷史機遇。傳統媒體在提供各層次的新聞信息方面有很大優勢，在辦自己的網站時也應該充分運用好母體的優勢，將網站打造成能夠滿足公眾信息需求的網絡媒體，并且能充分運用音頻、視頻、動漫等多媒體技術，多層面地展示新聞背景、多側面地展開對新聞事件的分析，并在與社會公眾的積極互動中進一步設置新聞議題、有效引導社會輿論。網站不應該單純是母體的網絡翻版，而應發揮網絡自身優勢，拓展延伸性內容、附加、雙向式互動。

2006年公布的《國家“十一五”時期文化發展規劃綱要》明確提出：大力推進以數字技術和互聯網技術為核心的文化生產和傳播的新興行業，加快傳統發行業向現行業的轉換，積極發展電子書、手機報刊、網絡出版物等新業態，發展手機網站、手機報刊、IP電視、數字電視、網絡廣播、電視、電影等新興的傳播載體。從《綱要》的相關表述中，我們可以看出，在“十一五”期間，全國新聞出版業都在加快數字化轉型，省級新聞出版業如何推進新媒體發展也應該擺在重點的戰略地位，做好打攻堅戰的準備。省級新聞出版業應當充分認識到新媒體對于自身發展是機遇也是挑戰，因而省級傳統媒體在辦自己的新聞網站時應該把握機遇迎接挑戰．既不能同步自封錯失發展機遇，也不能膽怯卻步不敢應對挑戰。

當前，整個互聯網正從門戶時代向服務時代過渡，從桌面互聯網向掌上互聯網轉型，在移動互聯網實現終端融合、業務融合和網絡融合中，互聯網產業必然重新洗牌，傳統媒體將有新的作為。傳統媒體應該努力適應形勢，隨時追蹤科技發展的最新成果，積極應用先進的通信手段，實現傳統媒體業務與新型傳播手段的有效結合，拓展新的發展空間。

河北省級新聞網站如果要打造強大的網絡品牌，就需要主辦方轉變舊有的思想觀念。把握新時期公眾對新聞信息的需求變化、把握時代賦予的發展機遇，積極促成網站在全國新媒體浪潮中的快速發展。河北省級傳統媒體和新聞宣傳單位應充分重視自身的網站建設，努力拓展即時通信、博客、播客、聚合新聞服務等業務領域，盡可能實現多渠道、全方位新聞信息的技術調整和業務整合，在財力、物力、人力許可的范圍內提升技術應用水平和業務保障能力，從而完善河北省網絡新聞媒介發展新格局。

中觀運行層面

河北省級網絡媒介如果想打造自己的品牌，在今后的運行中，必須從兩頭抓起：其一，研究網民的需求；其二，網站自身管理與經營的轉型。

網民需求

“網民的選擇對網絡新聞的傳播以及新聞網站起著‘正反饋’的作用，使強者更強，弱者更弱。而網民的選擇，并不注重新聞媒體的既有業務標準，也不看重網站所依附的傳統媒體品牌，他們更多的是靠直覺，他們更多的是用市場的方式作用著網絡媒體格局的形成與改變。”正因為網民是影響傳統媒體網站發展的重要力量。所以，河北省級網絡媒體在今后的運行中不能關起門來辦網。必須走出去――走到廣大的網民中去，研究他們的需求，根據網民研究得來的調研信息及時調整自己的辦網思路。學者張立偉將受眾需求歸納為“尋求生活參謀、關注公共事務、了解環境變動、松弛心理緊張、品味都市夢想”五種，網民的信息需求也可以歸結為這五種，其中一大類是工具性的，用來應付環境(前三種需求)，另一大類是消遣性的。用來充實情緒(后兩種需求)。網站可以根據網民這兩大類的五種信息需求，來進行網絡版塊設置和內容梳理，將時政新聞和深度報道用超鏈接做深做精，用音視頻為網民提供多渠道的解讀；將生活娛樂版塊設置得實用而活潑，將Flas、電子雜志、博客、播客等薪穎的網絡傳播形式與都市時尚流行元素相結合，將生活指南、各種實用類信息與網絡廣告、服務性專刊相結合，以方便網民點擊查閱。河北省的網絡新聞媒體可以根據網民需求進行各自定位，如果網站定位滿足了上述五種需求，則可以辦成“信息超市”模式；如果網站定位在側重滿足工具性或消遣性兩類中的某一類需求，則可以辦成“信息專賣店”模式。這三家省級新聞網站可以將自身實際與網民需求相結合，走不同的辦網路線，展開差別化競爭。

網站管理與經營

河北省的三家新聞網站都與事業單位掛鉤，都依賴財政撥款運營，員工大部分屬于事業編制，它們都不同程度地帶有計劃體制色彩，基本上感受不到市場壓力，因而缺乏做大做強、建成品牌的動力。可見，河北省網絡新聞媒體要想做成品牌，就應當把市場機制引入網站管理。引入市場機制就是打破這三家網站沿襲事業單位體制而滋生的惰性，在用人上引人競爭機制、分配上引入激勵機制，同時兼顧改革、發展與穩定。網站可以適當改革用人制度。實行在職人員競聘上崗與向社會公開招聘人才兩種措施，向網站輸入新鮮血液。在新的用人格局形成后，網站就應該配套推行分配制度改革，把個人收入與崗位績效掛鉤、與網站總體效益掛鉤．形成一套科學的分配激勵機制。用人制度、分配制度的改革必然牽扯到眾多的利益關系，因此，網站在改革的同時，要兼顧發展與穩定，漸進式推進符合多數員工利益的改革措施，對特殊情況特殊處理，做好員工的思想動員工作。另外，網站應該定期為全體員工進行技能和理念培訓，搞好網站的造血工作。

在網站管理機制轉變后，網站的經營

活動隨之改變。網站的經營應該是多元化的規模經營，不應滿足于輸出單一的新聞信息產品，應該充分利用網絡平臺，大力開拓信息咨詢、加工、調查業務和嘲上物流業務，打造完整的產業鏈，實現信息增值。

網站的管理與經營是內功，唯有修煉好內功，方能在外界市場競爭環境中經受住考驗，逐漸形成自己的品牌。

微觀操作層面

河北省級網絡媒體必須將塑造品牌的長遠發展目標與日常的業務流程緊密結合起來。在具體的微觀業務操作層面，筆者提出以下幾點策略。

1　拓寬傳播介質與渠道，努力實現信息的多終端閱讀，這樣可以開發出更多的受眾，從而實現傳播效果的最大化，有利于品牌的形成。當今的數字化傳輸技術發展很快，建立多介質的傳輸終端完全可能。河北省級傳統媒體可以利用自身的品牌優勢、內容優勢、政策優勢等讓自己的網站與其他終端相結合，目前河北報業集團已經推出手機報，數字報紙也已成功上線；河北電臺、電視臺也應用數字傳播技術，積極拓寬河北廣電網的渠道，采用博客、播客的形式，吸引網民積極參與原創內容的生產。

2　重視搜索引擎在網絡新聞媒體品牌建立中的作用。搜索引擎已成為我國網民使用最多的服務項目之一(根據艾瑞咨詢的統計，中國搜索引擎用戶量已達1.72億人，搜索請求量月均超過100億次)，是新聞網站訪問量的重要來源。搜索引擎是受眾認知網絡新聞媒體品牌的人口．它在網民搜索網站的環節中發揮著重要作用。網民大多會通過搜索引擎查詢某網站，因此網站應提高在搜索引擎中的可見度。河北省級網絡新聞媒體在全國和全球綜合排名中均滯后，這與訪問量有很大關系，如果重視提升自己在搜索引擎中的可見度。就可以在一定程度上改變滯后狀況，這有助于品牌的建立。

3　運用“長尾理論”積極開發網絡廣告。傳統媒體的主要客戶往往來自利潤率較高的行業(例如：汽車、房地產、電信通信產品)，而“長尾理論”在互聯網界的興起則帶來了新的思路。2004年9月美國《連線》雜志社主編安德森提出了“長尾理論”，大意是在市場中利潤正逐漸從居于頭部的少數主流產品向居于狹長尾部的數量眾多的一般產品轉移。2005年這一理論在互聯網界推廣開來。河北省網絡媒體一方面可以立足于傳統媒體看重的主要廣告客戶，另一方面可以借鑒“長尾理論”，把與網民生活息息相關的小行業作為廣告新的增長點，降低門檻，以吸引這些小廣告客戶，這也可以在林林總總的小行業中拓展自己的品牌。

4　重視信息反饋渠道的暢通。互聯網的優勢之一在于信息流通的雙向與互動。能為網民創建一個便捷的信息反饋渠道，使網民能對新聞事件發表評論、對社會熱點提供建議。因此，河北省級網絡新聞媒體應該建立通暢的信息反饋渠道，如新聞留言、BBS、博客、在線交流等，通過這些渠道營造和諧的網絡氛圍，從而能有效聚合網民的注意力并且能培養網民的忠誠度。最終有助于形成網絡品牌的優勢。

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[3][5]鄭會（2006年3月6日），“試論新聞策劃的獨特性”.引自：人民網，.

[4]趙振宇（2000），《新聞策劃》.湖北：武漢出版社.

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[13]陳瑞昌（1997）.“我看新聞策劃”.《新聞記者》（5）：24.

[14][15][17][18][20]CNKI知識元數據庫.引自：http：///WebForms/WebDefines.aspxsearchword=%e6%96%b0%e9%97%bb%e7%ad%96%e5%88%92

[16]熊忠輝（1997）.“‘新聞策劃’提法是正確的”.《新聞知識》，1997（3）.

[19]蔡雯（1997）.“對新聞策劃的再思考”.《新聞戰線》（9）：30.

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二、醫院會計信息化目前存在的問題

1、財務數據難以實現共享

醫院要想將財務會計信息化管理做的更好，首先就需要由非常專業的財務系統軟件，這是做好醫院會計信息化最基本的前提。專業的財務系統軟件不僅功能非常的齊全，而且操作起來也非常的簡便，這樣在醫院財務信息化發展道路上，就會減少非常多的阻礙。

然而，很多醫院的管理層對于醫院實行會計信息化的重視程度不夠，使得雖然醫院都有會計核算軟件，但在醫院的信息系統中并沒有將會計核算軟件納入進來，這樣就導致了醫院內部的信息系統與醫院會計信息系統不能很好地結合起來。這樣就使得會計信息系統成為一座信息孤島，從而導致了醫院內部的每一個部門的軟件都在各自獨立的運行，各個部門之間的數據根本無法實現共享。這樣就導致了來醫院進行就診的人所花費的財務數據不能進行上傳、從而也就導致了其無法進行共享和交換，在對財務數據進行統計的時候還是需要采用傳統的手工方式來進行統計，這樣不僅大大增加了會計工作人員的工作量和工作難度，還使得醫院很難形成系統的財務信息化系統。

2、專業人才缺乏

醫院要想將財務會計信息化管理工作做得更好，在確保其有了一套完善的信息管理系統之后，還需要有能力非常強的專業化的會計信息化管理人才。目前，在我國醫院會計信息化建設的道路上，還存在著一個急需解決的問題就是缺少又懂得會計核算業務，又能夠熟練運用軟件的人才。

3、會計信息化管理體制不健全

在醫院實施會計信息化普及的過程中，還存在著一個非常嚴重的問題就是會計信息化的管理體制不健全，這個問題在很大程度上會影響會計信息系統的正常運行。

其主要問題在于會計信息化管理的不健全，不僅會使得醫院在對財務部門的信息進行管理的時候，出現財務混亂的局面，從而會造成醫院會計信息的丟失或失真；還有一個非常嚴重的問題就是使得醫院的會計系統容易受到黑客的攻擊，使醫院會計信息化管理存在著很大的安全風險。

三、醫院會計信息化不足之處的解決對策

1、強化信息共享的渠道

在醫院進行會計信息化普及的時候，針對醫院的財務數據信息難以與其他的數據實現共享這一問題，可以從以下兩個方面進行解決。第一個解決辦法是開發相應的軟件對接平臺，有了這個對接平臺就能將各系統中的數據信息進行相應的對接，從而來實現信息的共享與傳遞；第二個解決辦法就是與一些相應的財務軟件公司進行合作，給予財務軟件公司一些資金和數據上的幫助，從而讓財務軟件公司的人員能夠針對醫院的財務特點對軟件進行深度開發，從而開發出能夠將財務管理、物資管理、醫療保險等全部納入一個系統之中的軟件，從而使醫院能夠更好地實現信息的一體化。

2、重視會計信息人才的培養與引進

在醫院進行會計信息化普及的過程中，針對會計信息化專業人才的缺乏這一問題也可以從兩個方面進行相應的解決。第一個解決辦法是對于醫院現有的會計信息化的工作人員要加大會計信息化的培訓力度，培訓的時候一定要將重要的知識點落實到位，從而盡最大的可能去提升在職的會計人員的水平。培訓結束后，還需要進行相應的測試，只有測試合格的才能繼續從事會計信息化的工作；第二個解決辦法是要加大對會計信息化人才的引進力度，在引進人才的時候一定要謹慎小心，切不可讓別人渾水摸魚。這樣就能不斷提高醫院會計人員的水平，從而使得醫院的會計信息化建設能夠更好的進行。

3、健全會計信息化管理制度

要想保證醫院會計信息化管理的安全性，就必須要對會計信息化管理的制度進行不斷的完善，這樣醫院在進行會計信息化工作的時候，就會有規矩可循，不會出現雜亂無章的情況。這就需要醫院在進行會計信息化建設的時候，要虛心的借鑒國內外知名醫院的先進經驗，然后再結合自身醫院的特點來建立一個最適合自身的會計信息化管理制度。最后，當相應的制度制定出來之后，需要按照要求進行嚴格地實施，為了保證實施的準確性，需要定期的進行檢查，從而將醫院信息化建設做到最好。

四、結束語

綜上所述，醫院在進行財務會計信息化管理的時候，會存在著很多的問題來有待解決。只要對這些問題采用相應的措施進行處理，就能將醫院會計信息化的管理工作做得更好。從而能將醫療單位的會計制度進行不斷的完善，使其能夠跟上時展的步伐，讓將來的醫療事業能夠做的更好。

參考文獻：

[1]賀強.我國醫院賬務會計信息化建設存在的問題及對策[J].產業與科技論壇.2011；19