導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇項(xiàng)目經(jīng)理施工總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

   一、大力宣傳，營造氛圍。

   廣泛宣傳精細(xì)化管理的重要意義，在項(xiàng)目部院內(nèi)及工地醒目位置懸掛2-3條宣傳項(xiàng)目精細(xì)化管理的橫幅、標(biāo)語；圍繞項(xiàng)目精細(xì)化管理這個(gè)主題制作精細(xì)化管理宣傳展板分別設(shè)置在施工現(xiàn)場和辦公駐地；通過微信、QQ交流平臺、集中會議等形式及時(shí)宣貫關(guān)于企業(yè)深化改革宣傳片及PPT。項(xiàng)目部積極響應(yīng)、迅速行動的氛圍得到升華，全員精細(xì)化管理意識得到顯著提高。

   二、高度重視，深入學(xué)習(xí)。

   高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的“全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“項(xiàng)目管理委員會”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，委員會下設(shè)辦公室。及時(shí)傳達(dá)轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司、公司關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理有關(guān)會議及文件精神的通知；督促監(jiān)督各部門開展自學(xué)，并組織開展精細(xì)化管理PPT宣講，學(xué)習(xí)有記錄、有成果、有資料；按照集團(tuán)公司及公司要求，2014年及2015年多次組織全員精細(xì)化管理培訓(xùn)考試，基本達(dá)到了全覆蓋要求，培訓(xùn)考試有簽到、有記錄，并及時(shí)公布考試成績。

   三、完善體系，明確責(zé)任。

   按照中國中鐵管理要求，從新設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，將原有“五部”設(shè)置調(diào)整為“六部兩室”設(shè)置，對現(xiàn)有人員按照“定編定員”要求進(jìn)行重新劃分；根據(jù)辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，對項(xiàng)目部各部門工作制度、崗位目標(biāo)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理和規(guī)范，修訂完善了項(xiàng)目部管理辦法，建立了各部門管理責(zé)任矩陣并制作上墻，簽訂了部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書及員工崗位責(zé)任書，量化分解各項(xiàng)工作，明確工作負(fù)責(zé)崗位，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從部門到個(gè)人都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。

篇2

首先，感謝您們能給我機(jī)會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機(jī)會。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對這段期間的工作匯報(bào)如下：

一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時(shí)會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1.裝修裝飾巡查制度;

篇3

隨著人們對居住環(huán)境要求的提高，無論是住宅小區(qū)還是城市公園、廣場乃至辦公類建筑，都開始重視園林建設(shè)，而在園林建設(shè)中，項(xiàng)目管理成為保證園林工程施工質(zhì)量的唯一保證，項(xiàng)目經(jīng)理更是擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任。

一、園林管理工作概述

（一）園林管理工作的重要性

園林管理工作是對園林建設(shè)施工的全面的管理，是通過制定施工規(guī)則、計(jì)劃、控制園林建設(shè)中的各種因素，保證施工順利進(jìn)行，保證園林建筑質(zhì)量符合建筑需要的過程。園林管理工作的實(shí)施和管理效果，對園林建設(shè)最終能夠給人們帶來何種景觀價(jià)值具有決定性作用，可以說，沒有妥善的園林管理，對人居環(huán)境美化是不可能完成的。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理對于園林管理工作的意義

項(xiàng)目經(jīng)理是園林管理工作中的中樞性人物，直接擔(dān)負(fù)著園林管理的重要責(zé)任，因此項(xiàng)目經(jīng)理對園林管理工作的管理規(guī)劃、管理思想和管理辦法的使用都對園林管理工作的實(shí)際效果產(chǎn)生重要影響。探討項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)對園林管理的作用，實(shí)際上就是對園林管理的基本思想、基本原則的探討，這對整個(gè)園林管理的效果提高來講是十分必要的。

二、項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理中發(fā)揮的作用

（一）在園林項(xiàng)目施工前發(fā)揮審核作用

園林項(xiàng)目施工計(jì)劃是保證園林建筑工期、質(zhì)量的根本規(guī)劃，包括成本的核算、材料的選擇、工期的規(guī)劃、施工責(zé)任的劃分等。項(xiàng)目經(jīng)理作為對整個(gè)園林施工項(xiàng)目完全了解的中樞性人員，必須從各個(gè)細(xì)節(jié)對施工計(jì)劃進(jìn)行審核，以保證施工計(jì)劃符合施工實(shí)際，保證施工計(jì)劃能夠如期實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保證園林施工的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，發(fā)揮審核作用是項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理中的首要作用，要做到這一點(diǎn)，就需要項(xiàng)目經(jīng)理對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)查和分析，以保證審核工作的有效。

（二）在園林項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮監(jiān)管作用

園林項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際上是十分復(fù)雜的，尤其對于大型住宅和景區(qū)的園林建設(shè)來講，不僅要?jiǎng)佑么罅康娜肆ξ锪Y源，還需要各個(gè)不同工種的相互配合。而在施工計(jì)劃當(dāng)中，關(guān)于施工現(xiàn)場的公眾配合度和材料使用的細(xì)節(jié)問題并不能完全體現(xiàn)出來，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中發(fā)揮監(jiān)管作用，即監(jiān)督各個(gè)施工環(huán)節(jié)中對施工計(jì)劃的實(shí)施程度，保證現(xiàn)場施工是按照施工計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、有序進(jìn)行的，另外還要對施工現(xiàn)場中的突發(fā)事件進(jìn)行管理，如處理材料使用的矛盾和機(jī)械使用的矛盾等，以協(xié)調(diào)現(xiàn)場的資源利用效率。

（三）在園林項(xiàng)目建設(shè)過程中協(xié)調(diào)人事

園林項(xiàng)目施工中涉及到很多工種，有些是技術(shù)性的如各種重型機(jī)械的駕駛員、植株培植人員等，有些是非技術(shù)性的，如普通的力工。很多工地采用不同的人事管理辦法，對技術(shù)性工人的管理較松而對力工的管理要求較高，很容易讓工人們產(chǎn)生“不公平”的感覺，工作的積極性消減、對施工管理的配合度也降低，因此，設(shè)法保證管理公平是必要的，但并不是每個(gè)分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都能夠完全保證管理公平，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理從中協(xié)調(diào)，例如從“以人為本”的管理理念的角度傳達(dá)管理精神，以管理?xiàng)l例為藍(lán)本協(xié)調(diào)管理中的各種人事沖突等，發(fā)揮自身在園林管理中的“劑”的作用。

三、項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理中發(fā)揮作用的表現(xiàn)

（一）做到“四個(gè)確認(rèn)”

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在園林工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到、做好“四個(gè)確認(rèn)”。四個(gè)確認(rèn)是：施工圖審查確認(rèn)、施工方案審查確認(rèn)、材料樣板和材料價(jià)格審查確認(rèn)和工程造價(jià)（預(yù)結(jié)算）審查確認(rèn)，這四項(xiàng)工作是保證項(xiàng)目經(jīng)理的審核作用得以完全發(fā)揮的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理要做到、做好“四個(gè)確認(rèn)”，需要預(yù)先對所管理的項(xiàng)目進(jìn)行徹底的調(diào)查，包括對材料市場的價(jià)格摸底、對施工圖紙的技術(shù)分析等。

（二）制定嚴(yán)格的施工管理方案

可以依照現(xiàn)代管理的“360度管理”理念對傳統(tǒng)的園林管理進(jìn)行改善。在工程施工開始之前，項(xiàng)目經(jīng)理開一次施工組長（工長）以上的管理方案改革會議。會議以創(chuàng)立管理制度為主題，對施工的細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量、工期、責(zé)任方面的界定，并形成了以績效考評為措施、管理?xiàng)l例為綱領(lǐng)的管理制度，并由工長負(fù)責(zé)將管理制度推行到工人中去，使工地上每名員工都對管理形成深刻認(rèn)識，能夠確定自己的責(zé)任和利益之間的關(guān)系。管理制度的實(shí)施和推行，不僅使園林項(xiàng)目管理的各個(gè)方面緊密結(jié)合起來，也使工地的工作面貌煥然一新。

（三）不斷提升自身管理技能

項(xiàng)目經(jīng)理要想在管理過程中發(fā)揮自身的人事協(xié)調(diào)作用，還應(yīng)該不斷提升自身的管理技能，從以往管理的工程結(jié)果中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)的園林項(xiàng)目管理案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，或者申請深造。從理論角度進(jìn)行管理能力的提升，再反過來應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中都是可取的方式，總之，要進(jìn)行出色的人事管理，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)具備出色的管理技巧。

四、總結(jié)

綜上所述，項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理工作中處于“大腦”的位置，項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識對整個(gè)園林管理工作的進(jìn)行來講十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理在園林管理中發(fā)揮的作用可以總結(jié)為審核、監(jiān)管、協(xié)調(diào)人事，而要使這些作用得以完善的發(fā)揮，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)應(yīng)做到“四個(gè)確認(rèn)”，并通過制定嚴(yán)格的施工管理方案和提升自身管理技能，使管理工作更有成效。

參考文獻(xiàn)：

篇4

2、質(zhì)量

3、進(jìn)度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨(dú)立，而是有機(jī)結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。

二、項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編 制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$

代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。.

7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，<br>11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。

5.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)，

企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:<br>1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。

在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。　 屋 檐 人 家 收集整理kt250.com

在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:<br>l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

_

篇5

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理常常開協(xié)調(diào)會議，分析一下不重要的的問題，通常一些應(yīng)該說的卻總被各職能部門打斷和干擾，導(dǎo)致偏離主題。

（3）沒有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)及時(shí)的傳達(dá)信息。沒有把正確內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確的位置，人們不滿意信息不能及時(shí)傳達(dá)，信息量太大，或者是信息不足和沒有信息。

（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤的參數(shù)，常在潛意識里出現(xiàn)，人們沒有據(jù)理力爭的進(jìn)行公開討論，而是轉(zhuǎn)入地下，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)隱患。

（5）存在或傳播沒有安全感，憤怒和失望的氣氛，尤其是項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理在遇到危險(xiǎn)事故時(shí)，上層系統(tǒng)已改變了重大項(xiàng)目或是將項(xiàng)目停止，造成調(diào)整項(xiàng)目組織，或是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)出現(xiàn)問題。

（6）在執(zhí)行中出現(xiàn)混亂，人們不把合同，責(zé)任書和指示等一些問題放在心上，沒有正確的理解，特別是在國際工程合作項(xiàng)目中，因?yàn)檎Z言翻譯上的錯(cuò)誤導(dǎo)致理解混亂。

（7）建筑項(xiàng)目各只職部門的支持，不具備資源與服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理推卸責(zé)任，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力來處理各部門的問題，在實(shí)際人際交往中沒有正常的信息交流和溝通。

二造成這些問題的原因分析

（1）建筑項(xiàng)目啟動或是某些參與項(xiàng)目的組織，沒有目標(biāo)，不能正確的認(rèn)識及理解組織的規(guī)則和工程的統(tǒng)一。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，擅自做決定，沒有聽取基層的建議。不能為項(xiàng)目提供咨詢，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，隨意的做出決定，不清楚執(zhí)行者的能力與條件，造成計(jì)劃實(shí)施時(shí)和實(shí)際情況不相符。在制訂計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有和相關(guān)職能部門討論，就讓技術(shù)人員去執(zhí)行指令。還有，項(xiàng)目經(jīng)理與所有者之間缺乏了解，缺乏對項(xiàng)目和目標(biāo)任務(wù)的完整理解。

（2）與目標(biāo)的矛盾和矛盾表達(dá)方面，參與者以自身利益為中心，導(dǎo)致混亂。沒有準(zhǔn)確和迅速的給予接受工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)十分透明。此項(xiàng)目有許多投資者，他們通常擾亂程序項(xiàng)目的順利進(jìn)行，出現(xiàn)一個(gè)多個(gè)業(yè)主的主體地位。

（3）建筑項(xiàng)目成員的工作沒有明確的劃分和定義，人們不清楚自己的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理也不清楚自己的工作，出現(xiàn)責(zé)任沖突，導(dǎo)致其威信降低。

（4）建設(shè)信息不完備，信息處理經(jīng)常出現(xiàn)問題，沒有按級別、等級和專業(yè)對信息進(jìn)行優(yōu)化和集中。還有施工項(xiàng)目的經(jīng)理大擺領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)氣不正。

（5）不明確協(xié)調(diào)會議的主題，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不大，或者沒有正確行使權(quán)力，參加者不遵守紀(jì)律。

（6）因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理打亂了協(xié)調(diào)會議，把協(xié)調(diào)會議當(dāng)成了聊天會客的地方，或者是部門負(fù)責(zé)人，沒有組織和紀(jì)律意識，不接受任何干預(yù)與批評，項(xiàng)目經(jīng)理的批評和干預(yù)沒有一點(diǎn)作用。

（7）某些人亂用手中的權(quán)利，亂下放權(quán)利隨便改變計(jì)劃，沒有底線和原則，降低單位擴(kuò)大他的自由處理權(quán)，過于重視自己的創(chuàng)意，這將與實(shí)際目標(biāo)和要求相違背，和其他因素引起相互效益，致使出現(xiàn)權(quán)利糾紛，延誤總體目標(biāo)。

（8）很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有很強(qiáng)的管理能力，判斷能力或者是缺乏項(xiàng)目管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這樣就會導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無法樹立威信。

三做好協(xié)同調(diào)管理的具體措施

（1）要做好準(zhǔn)備工作。要提前做好建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要清楚了解項(xiàng)目工作。對于施工項(xiàng)目，要了解工程的大概信息和情況。對技術(shù)人員來說，要了解施工規(guī)范，明白設(shè)計(jì)流程。管理人員要清楚與之相關(guān)的技術(shù)、工藝和工序，要隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度，明白施工中比較薄弱的施工環(huán)節(jié)，仔細(xì)認(rèn)真的考察施工現(xiàn)場。只要清楚全面的掌握了施工的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的做好管理工作。

（2）及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通工作。建筑項(xiàng)目管理工作做的不到位，主要是因?yàn)闆]有做好溝通交流工作。及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，為了保證可以順利的開展工作，就要求管理人員要有一定的技術(shù)和特長，而且要對其進(jìn)行科學(xué)的管理。在開展施工管理工作時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通常情況下，要想順利的開展某些工作就需要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力做支撐，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有集體意識，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，就無法順利的開展工作。因此，經(jīng)常進(jìn)行信息的交流和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（3）要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在建筑管理中通常會意想不到的出現(xiàn)很多問題，要不斷的進(jìn)行問題的歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷的完善管理辦法。在進(jìn)行施工協(xié)調(diào)管理時(shí)，決策者及組織者都不能忽視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要善于分析問題，并找出出現(xiàn)問題的根源。施工現(xiàn)場管理人員要做的工作更多。施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)一些技術(shù)方面的問題，比如電氣部分和土建交叉對排水和建筑結(jié)構(gòu)造成影響等，建筑外部的施工情況和建筑內(nèi)部的施工情況出現(xiàn)順序上的矛盾，這些都是很容易出現(xiàn)的問題，技術(shù)人員要及時(shí)的對這些問題進(jìn)行總結(jié)，清楚這些問題出現(xiàn)的原因，能夠熟練的解決和處理這些問題，從而提高工作效率。

篇6

1）進(jìn)度控制。按合同要求工期及現(xiàn)場施工條件，編制施工進(jìn)度總計(jì)劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容包括:確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；選擇施工方法和組織流水作業(yè)；協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接和配合；安排勞動力和施工物質(zhì)的供應(yīng)；確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完成時(shí)間并組織實(shí)施,必要時(shí)對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行凋整，確保按期完成項(xiàng)目。2）質(zhì)量控制。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施，按設(shè)計(jì)圖紙和國家施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)范對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量控制。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗(yàn)檢測制度,確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交滿意的產(chǎn)品。3）安全控制。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標(biāo)。編制安全保證計(jì)劃并組織實(shí)施和驗(yàn)證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。4）成本控制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，編制成本計(jì)劃并實(shí)施。進(jìn)行成本核算和分析,并編制月報(bào)表,努力增加收入,節(jié)約支出降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

2項(xiàng)目施工管理的有關(guān)工作

1）現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場是體現(xiàn)企業(yè)文明形象和管理的一個(gè)窗口，其管理應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。應(yīng)按公司施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)一進(jìn)行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”:工程概況牌(包括工程規(guī)模性質(zhì)、用途，發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀(jì)律牌防火須知牌;安全無事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌和環(huán)境衛(wèi)生牌;施工總平面圖；項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖；主要管理人員名單。工地大門設(shè)公司標(biāo)志和名稱。按照施工總平面圖和環(huán)境衛(wèi)生要求，做好硬地坪施工和臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，設(shè)置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標(biāo)識和標(biāo)志。現(xiàn)場的廁所符合衛(wèi)生要求，并設(shè)有飲水設(shè)施。使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”。2）合同管理。合同是施工管理的出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格履行合同是企業(yè)誠實(shí)守信的表現(xiàn)。項(xiàng)目部必須重視合同管理認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更、增減、改變的簽證手續(xù)，認(rèn)真掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進(jìn)行評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高合同管理水平。3）信息管理。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，提高項(xiàng)目管理水平。

3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以施工項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提,以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目成果的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行一次性的全過程的管理。它也就是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，用以確保項(xiàng)目履約，確立項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的特征項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與其他承包經(jīng)營制比較，有以下特征:①主體直接性。它是實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、指標(biāo)考核、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算，確保上繳集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)的復(fù)合型指標(biāo)責(zé)任制，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的主要責(zé)任。②對象終一性。它以施工項(xiàng)目為對象，實(shí)行建筑產(chǎn)品形成過程的一次性全面負(fù)責(zé)，不同于過去企業(yè)的年度或階段性承包。③內(nèi)容全面性。它是以保證工程質(zhì)量、縮短工期降低成本、保證安全和文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)為內(nèi)容的全過程的目標(biāo)責(zé)任制。它明顯地區(qū)別于單項(xiàng)或利潤指標(biāo)承包。④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)性。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。其最終結(jié)果與項(xiàng)目經(jīng)理部成員，特別是與項(xiàng)目經(jīng)理的行政晉升、獎(jiǎng)罰等個(gè)人利益直接掛鉤,經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同在。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在項(xiàng)目管理中具有巨大的作用，具體如下:明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、職工三者之間的責(zé)、權(quán)、利、效關(guān)系;有利于運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化對施工項(xiàng)目的法制管理;有利于項(xiàng)目規(guī)范化、科學(xué)化管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于促進(jìn)和提高企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子集體全員管理。施工項(xiàng)目管理的成功，必然是整個(gè)項(xiàng)目班子分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。但是由于責(zé)任不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不同，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任最大。所以，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主體必然是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的重點(diǎn)在于管理。管理是科學(xué)，是規(guī)律性活動。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗，是決策者的責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理研究如何打好這一仗,是管理者的責(zé)任。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施1）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施的條件。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施需要具備以下條件:①項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)、開工手續(xù)齊全，具有切實(shí)可行的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱或施工組織總設(shè)計(jì)；②組織了一個(gè)高效精干的項(xiàng)目管理班子;③各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機(jī)械設(shè)備、各種主要材料等能按計(jì)劃供應(yīng);④建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，使企業(yè)具有為項(xiàng)目經(jīng)理部提供人力資源、材料、資金、設(shè)備及生活設(shè)施等各項(xiàng)服務(wù)的功能。2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制實(shí)施重點(diǎn)。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施，應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn):①按照有關(guān)規(guī)定，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，并對其職責(zé)具體化、制度化；②明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力,并在企業(yè)中進(jìn)行具體落實(shí)，形成制度，確保責(zé)權(quán)一致；③必須明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人是與被的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過程的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績，具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)及管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利和利益。

篇7

中圖分類號： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

作為國有大型施工企業(yè)，每一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)基層單位，是企業(yè)成本控制中心。隨著工程建設(shè)行業(yè)市場的日趨規(guī)范，施工企業(yè)間競爭加劇，建設(shè)單位加大項(xiàng)目投資成本控制，施工項(xiàng)目利潤空間愈來愈狹小。那么作為施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，項(xiàng)目經(jīng)理部既要為業(yè)主提供精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要采取措施有效控制成本，才能保證施工企業(yè)健康成長，所以說，工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)的生存之本。

在項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理體系中，不僅僅是計(jì)劃成本部等職能部門的工作重點(diǎn)，而是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全員全過程管理的工作重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部管理目標(biāo)是工期、質(zhì)量、效益目標(biāo)，成本控制是其核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目管理全過程，包括工程前期策劃、實(shí)施過程控制、竣工總結(jié)分析，也可以說事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)，這三部分相輔相成，缺一不可。

一、工程前期策劃

工程前期策劃在項(xiàng)目成本管理中起主導(dǎo)作用，從某種意義上講項(xiàng)目前期策劃的好壞決定了項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目前期策劃主要包括項(xiàng)目管理模式、施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施的確定、施工隊(duì)伍的選擇、機(jī)械設(shè)備的配備、材料季節(jié)性備料等方面。

某跨河公路橋施工項(xiàng)目，工程造價(jià)約600萬元。項(xiàng)目經(jīng)理部于4月末進(jìn)場，當(dāng)時(shí)管理層首先要進(jìn)行的事情就是混凝土拌合站及預(yù)制梁場地的確認(rèn)。當(dāng)時(shí)，有二個(gè)方案可供選擇，一個(gè)是現(xiàn)有的場地，只要安裝好設(shè)備就能生產(chǎn)，租賃費(fèi)用大概為15萬元到20萬元；另外一個(gè)場地需要硬化地面等建設(shè)，所需工期半個(gè)月以上，總費(fèi)用為5萬元。項(xiàng)目管理層，沒有充分意識到汛期對施工的影響，選擇了在空閑場地新建拌合站及預(yù)制梁梁廠這種方案。結(jié)果遇到二十年一遇的汛期，由于新建拌合站，耽擱了半個(gè)月到一個(gè)月時(shí)間。以致汛期來臨之前，水面以下的承臺未施工完成，并最終導(dǎo)致了工期延期3個(gè)多月。施工過程中工期延長而造成的直接費(fèi)、間接費(fèi)的等工程成本大幅度增加，從而導(dǎo)致項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)期的利潤。表明施工組織設(shè)計(jì)在成本管理中的重要性，在施工方案的選擇、臨時(shí)場地的選擇、機(jī)械的配置、施工隊(duì)伍的配備，要站在整個(gè)工程角度，綜合考慮眾多因素，切不可只顧眼前利益，造成工程項(xiàng)目成本失控。

某高速公路路面施工項(xiàng)目，工程造價(jià)約1.5億元。項(xiàng)目經(jīng)理部1月份簽訂施工合同后馬上就進(jìn)場。根據(jù)自已企業(yè)情況及市場情況，項(xiàng)目管理層做出如下決定。首先，把自己不熟悉、不擅長的瀝青路面施工專包分包給一家有實(shí)力的企業(yè)，降低項(xiàng)目成本的不確定性；其次，考慮當(dāng)?shù)卮汗?jié)期間處于施工低潮，由于路面基層、底基層主要材料為風(fēng)化砂，項(xiàng)目部決定春節(jié)期間不休息，建立兩個(gè)材料場，提前儲備風(fēng)化砂，為了控制成本，盡量壓低采購單價(jià)，對供貨商采用半月結(jié)算并付清貨款，這樣把業(yè)主撥付的開工預(yù)付款全部用于基層材料的儲備，風(fēng)化砂平均成本為一方12元左右。到了3月份當(dāng)?shù)赜捎诟咚俟返娜骈_工建設(shè)，風(fēng)化砂價(jià)格一漲再漲，當(dāng)時(shí)的市場平均價(jià)為一方30元左右，僅此一項(xiàng)就給項(xiàng)目帶來了豐厚的利潤。說明項(xiàng)目管理者要有敏銳的洞察力，要充分了解市場規(guī)律，敢于打破常規(guī)，在大部分人都春節(jié)回家過年時(shí)，他卻在這短短一個(gè)月時(shí)間為企業(yè)多贏得1000萬以上的利潤。

以上可以說明項(xiàng)目前期策劃的重要性，在項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)該把成本管理放在核心位置，在兼顧工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，追求項(xiàng)目利潤最大化。

二、實(shí)施過程控制

項(xiàng)目前期策劃做好了，項(xiàng)目目標(biāo)是否能完成，主要是項(xiàng)目過程中執(zhí)行力度和應(yīng)變能力。項(xiàng)目管理也一樣，什么是目標(biāo)，什么是手段要分清楚。現(xiàn)在很多項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，往往偏離了既定方向；甚至有些項(xiàng)目，干脆把前期策劃當(dāng)作應(yīng)付檢查的資料，在實(shí)際施工過程中無計(jì)劃而盲目施工，最終造成工程項(xiàng)目成本不可控，導(dǎo)致項(xiàng)目沒有完成公司計(jì)劃利潤，甚至于虧損。

某個(gè)預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁公路大橋項(xiàng)目，工程造價(jià)約2000萬元。項(xiàng)目策劃考慮到前期資金緊張，應(yīng)加快橋梁樁基和墩柱的施工，加大前期資金的回收，由于業(yè)主計(jì)量的規(guī)則中規(guī)定預(yù)制梁強(qiáng)度達(dá)到7天強(qiáng)度計(jì)量到30%，預(yù)制梁強(qiáng)度達(dá)到28天強(qiáng)度計(jì)量到70%，預(yù)制梁完成架設(shè)后計(jì)量到100%，預(yù)制梁的施工進(jìn)度應(yīng)與大橋主體進(jìn)度同步，前期施工中不應(yīng)過快。結(jié)果在施工過程中，由于種種原因使樁基和墩柱施工進(jìn)度緩慢，而項(xiàng)目部為了完成產(chǎn)值，加快了預(yù)制梁的施工進(jìn)度，盲目施工造成項(xiàng)目部資金緊張，原材料無法正常供應(yīng)，項(xiàng)目部只好采用提高采購價(jià)進(jìn)行賒購等措施，但是樁基和墩柱的還是時(shí)干時(shí)停，最終造成施工工期延長，無形之中大大增加了工程成本。以上表明項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，未嚴(yán)格按照前期策劃的目標(biāo)施工，本來開始樁基和墩柱施工進(jìn)度緩慢，就應(yīng)預(yù)留足夠的資金以備以后施工使用。結(jié)果把大部分資金投入到短時(shí)間無法收回資金的預(yù)制梁項(xiàng)目上，造成項(xiàng)目部資金周轉(zhuǎn)失靈，從而加大了工程成本。項(xiàng)目部在施工過程中，不能只看眼前利益，要從全局出發(fā)，并不是現(xiàn)在哪個(gè)分項(xiàng)工程好施工，就投入所有力量進(jìn)行哪個(gè)分項(xiàng)工程，要綜合考慮到整個(gè)工程的成本及工期、質(zhì)量、安全等因素，或許某個(gè)分項(xiàng)目工程放緩施工速度，減少資金投入，有利于整個(gè)工程工期的完成，更有利于整個(gè)工程成本的控制。

以上可以看出，一個(gè)好的項(xiàng)目前期策劃能夠?qū)崿F(xiàn)，項(xiàng)目部必須在施工過程嚴(yán)格按原計(jì)劃施工，加大工程成本控制力度的同時(shí)，還要具備敏銳的洞察力，掌握項(xiàng)目內(nèi)部管理、市場形勢等瞬息變化，對項(xiàng)目成本管理策略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，具有應(yīng)變突發(fā)事件的能力。

三、竣工總結(jié)分析

篇8

在日趨激烈的市場競爭中，施工企業(yè)通過控制成本費(fèi)來保持高水平的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，已成為必要的選擇。成本費(fèi)用是抵減利潤的主要因素，通過成本費(fèi)用控制，不僅可以擴(kuò)展施工企業(yè)的生存空間，更能夠?yàn)樯鐣?jié)約資源。將項(xiàng)目經(jīng)理部作為最小單元進(jìn)行核算，是一種較為有效的成本費(fèi)用方法。

1.預(yù)算管理控制

企業(yè)根據(jù)自身組織結(jié)構(gòu)形式，明確企業(yè)各部門的預(yù)算管理職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和執(zhí)行，相關(guān)部門負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)。

1.1預(yù)算計(jì)劃編制

施工項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)需求，編制項(xiàng)目預(yù)算，主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算和操作成本預(yù)算兩部分。業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括項(xiàng)目施工運(yùn)行計(jì)劃、項(xiàng)目工作量預(yù)算、項(xiàng)目耗材預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)備機(jī)具預(yù)算、項(xiàng)目分包預(yù)算、項(xiàng)目租賃預(yù)算、項(xiàng)目管理費(fèi)預(yù)算等。

1.2預(yù)算計(jì)劃審核

項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目預(yù)算編制后，預(yù)算審核責(zé)任部門對預(yù)算情況進(jìn)行審核。審核人員根據(jù)施工項(xiàng)目的需求和當(dāng)前制定的定額，對主要項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行審查，對施工過程中變動可能性較大的項(xiàng)目加以控制。審核通過后，批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。

2.過程管理控制

成本費(fèi)用控制的過程管理，是指在項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃過程中的管理，以月度劃分管理節(jié)點(diǎn)。

2.1月度預(yù)算的編制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)于每月月底，根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，結(jié)合自身實(shí)際編制下月工作計(jì)劃，據(jù)此編制月度財(cái)務(wù)預(yù)算，工作計(jì)劃要客觀全面，成本費(fèi)用預(yù)算要真實(shí)、可行。

2.2 月度預(yù)算的分析

項(xiàng)目經(jīng)理部每月月初，應(yīng)對照施工項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃及月度預(yù)算，結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算分析，對預(yù)算出現(xiàn)變動較大的以及與施工進(jìn)度不匹配的費(fèi)用要詳細(xì)說明原因，及時(shí)通過預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)施工管理中的問題，并及時(shí)采取相應(yīng)措施，保證成本費(fèi)用預(yù)算的可控。

2.3采購過程的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行集中批量采購的模式，按照“招標(biāo)采購、貨比三家”的原則，合理制定采購方案，盡可能就近采購，以減少物資的運(yùn)輸費(fèi)用。盡可能實(shí)行定點(diǎn)采購，以保證物資的質(zhì)量和交貨期。建立物資采購來源渠道檔案，對物資采購來源渠道實(shí)行動態(tài)管理，定期評審，并及時(shí)進(jìn)行糾偏。

2.4 資金管理控制

項(xiàng)目生產(chǎn)資金管理，項(xiàng)目所需的人力、材料、設(shè)備、分包工程等按照施工需求和預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行支出。項(xiàng)目日常備用金管理，按照項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求，合理支配日常備用金，在保證施工項(xiàng)目順利運(yùn)行的前提下，控制備用金的支出。日常報(bào)賬管理，項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行報(bào)賬，報(bào)銷原始單據(jù)應(yīng)合規(guī)合法，齊全完整，明確列支項(xiàng)目，符合財(cái)務(wù)規(guī)定，并及時(shí)補(bǔ)足備用金，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

3.監(jiān)督管理控制

3.1 建立核算臺賬。

項(xiàng)目經(jīng)理部，建立施工生產(chǎn)經(jīng)營臺賬，特別是核算臺賬，要全面反映項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算及資金回籠情況，及時(shí)提供準(zhǔn)確完整的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月月初，對項(xiàng)目核算臺賬進(jìn)行核對，確保一致性，有必要時(shí)采取糾偏措施。

3.2 預(yù)算計(jì)劃調(diào)整

篇9

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國建筑業(yè)企業(yè)和建設(shè)管理體制改革的不斷深化,其生產(chǎn)方式和組織機(jī)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化。以施工項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成,普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制,形成了較完善的經(jīng)營管理體系。施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)面向建筑市場的窗口,施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而實(shí)施項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)則是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施管理的全面責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃化管理，決定著施工企業(yè)經(jīng)營效果的好壞,影響著企業(yè)的效益。

建筑企業(yè)效益低下之原因探析

國內(nèi)建筑企業(yè)自上世紀(jì)80年開始推行項(xiàng)目法施工,經(jīng)過20多年的實(shí)踐,取得了一定的成績,但也有不少值得改進(jìn)和提高的地方。縱觀建筑企業(yè)20多年來項(xiàng)目法施工的發(fā)展史,企業(yè)與企業(yè)、項(xiàng)目與項(xiàng)目以及項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間管理的水平差異很大,使得企業(yè)/項(xiàng)目利潤最大化的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。不同的企業(yè)對項(xiàng)目管理的力度存在差異,有的單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波,施工生產(chǎn)及施工管理沒有時(shí)間和精力去理會,最后造成項(xiàng)目管理不到位,效益方面該多賺的少賺了,不該虧損的虧損了。不同的項(xiàng)目,其組織機(jī)構(gòu)也不一樣,有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大,人浮于事,效率低下。不同的項(xiàng)目經(jīng)理,對自己責(zé)、權(quán)、利的理解也不一樣,有的只強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)力和利益,對自己應(yīng)盡的責(zé)任知之甚少。

(一)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識誤區(qū)

部分建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)營額,一味強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)值盤子的大小,重經(jīng)營輕管理,導(dǎo)致了本來投標(biāo)價(jià)格就不高的項(xiàng)目由于管理上的疏忽,項(xiàng)目虧損加大。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為,任務(wù)接下來了,干不干得好,那是項(xiàng)目經(jīng)理的事,項(xiàng)目執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督和控制。

(二)建筑企業(yè)制度欠缺規(guī)范

當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)并未以競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的選派。多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)前，對項(xiàng)目的情況知之甚少,完全由領(lǐng)導(dǎo)指派,導(dǎo)致項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理缺少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇權(quán)，多數(shù)仍由領(lǐng)導(dǎo)在確定項(xiàng)目經(jīng)理的人選后在選派團(tuán)隊(duì)成員，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)互不熟悉、勉強(qiáng)成型。此外，某些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出于節(jié)約設(shè)備成本考慮，強(qiáng)制項(xiàng)目按照企業(yè)內(nèi)部的租賃價(jià)格租用企業(yè)陳舊設(shè)備，增加了項(xiàng)目的成本開支。

(三)建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理自身存在不足

當(dāng)前建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主要表現(xiàn)出如下不足：一是項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，往往在項(xiàng)目管理過程中沒有全局觀念,把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或工序,致使各部門或各工序不能協(xié)調(diào)發(fā)展；二是項(xiàng)目經(jīng)理過于集權(quán),沒有發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)群策群力，最終造成項(xiàng)目決策失誤；三是項(xiàng)目進(jìn)展到后期,效益情況基本明朗,往往是效益好時(shí),不顧企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定亂發(fā)獎(jiǎng)金;效益不好時(shí),不是積極尋找各種降本增效的辦法,而是消極對待,聽之任之。

要解決上述問題，必須明確項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位和作用，方能實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與作用

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,是關(guān)乎項(xiàng)目成敗的核心人物,同時(shí)也是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者。成功的項(xiàng)目應(yīng)該:一是在確保安全和質(zhì)量的前提下,完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)合同履約率100%,讓顧客感到高度滿意;二是降本增效,使項(xiàng)目的利潤最大,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦;三是按照國家的法律和企業(yè)章程的要求,使項(xiàng)目的員工個(gè)人收益最大化。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶,居于核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理,他對項(xiàng)目行使管理權(quán),也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表,按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則,拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者,在項(xiàng)目實(shí)施過程中,來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉;對項(xiàng)目內(nèi)部,項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

三、建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)范化管理方式

（一）項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要按照制定的方案,操作前培訓(xùn)交底,施工中嚴(yán)格規(guī)程,按業(yè)務(wù)流程對分部分項(xiàng)各管理工序進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制考核,確保過程質(zhì)量步步達(dá)標(biāo)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須牽頭做好項(xiàng)目管理思路、項(xiàng)目管理綱要、項(xiàng)目資源（人力、機(jī)械設(shè)備、資金等）計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和各項(xiàng)應(yīng)對措施等策劃。項(xiàng)目施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，將直接影響到項(xiàng)目的成本，關(guān)系到項(xiàng)目的效益。應(yīng)由分管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該過問重要施工技術(shù)方案，選擇經(jīng)濟(jì)合理、安全、優(yōu)質(zhì)高效的最優(yōu)方案。《項(xiàng)目管理手冊》是企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定的細(xì)化，編制時(shí)既不能與企業(yè)的管理規(guī)定矛盾，也要密切結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際，使得項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作做到有法可依，實(shí)行規(guī)范化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把自己的項(xiàng)目管理思路告訴項(xiàng)目部的所有人員，讓他們根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的思路結(jié)合公司、業(yè)主的有關(guān)管理規(guī)定編制《項(xiàng)目管理手冊》。

（二）成本規(guī)范化管理。成本按其要素及內(nèi)容量價(jià)分離,分口負(fù)責(zé)、分級把關(guān)、合同控制,對照公司劃定的制造成本,收集數(shù)據(jù)信息,測定項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理總體核算,管理費(fèi)用一支筆控制。認(rèn)真研究與業(yè)主來往文件及施工承包合同,減少損失,合理索賠,集約爭效。《項(xiàng)目成本計(jì)劃》主要由分管經(jīng)營的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，主要依據(jù)是《項(xiàng)目商務(wù)投標(biāo)書》、《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》及了解掌握的工程實(shí)際情況，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制，如對設(shè)備制定完善的進(jìn)退場計(jì)劃、設(shè)計(jì)精準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)配計(jì)劃等，同時(shí)，對資金的使用要滿足項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行，也要控制現(xiàn)金流避免現(xiàn)金大量積壓。

（三）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。對安全生產(chǎn)、料具存效、環(huán)境衛(wèi)生、組織形象等進(jìn)行綜合管理。因此,項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目合同施工內(nèi)容及設(shè)計(jì)要求,組織制定施工技術(shù)方案、施工操作人員培訓(xùn),合理協(xié)調(diào)物資設(shè)備進(jìn)場及使用,熟悉項(xiàng)目管理各個(gè)崗位的工作業(yè)務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)流程進(jìn)行系統(tǒng)管理,對照公司年度及月份計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施辦法、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同對進(jìn)度、分部分項(xiàng)質(zhì)量、勞務(wù)費(fèi)用、材料成本分階段層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任、檢查考核。

此外，項(xiàng)目經(jīng)理還要掌握現(xiàn)場安全用電、設(shè)備安全操作、施工安全防護(hù)的基本知識,并進(jìn)行監(jiān)督,對現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設(shè)布置、圖牌宣傳及警示進(jìn)行策劃與實(shí)施,體現(xiàn)文明施工形象。過程管理的目標(biāo)是責(zé)任目標(biāo)管理,控制的手段是目標(biāo)檢查、責(zé)任考核,執(zhí)行的依據(jù)是目標(biāo)分解計(jì)劃、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任及公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度等,運(yùn)用的方法是計(jì)劃與實(shí)際對比檢查。對于項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的偏差,組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行原因分析和制定糾偏,并進(jìn)行實(shí)施,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目施工總結(jié),項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié),并提出經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)營管理情況。

小結(jié)

一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具具備計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目活動的能力;具有領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目組的能力;具有對項(xiàng)目中出現(xiàn)的及潛在的問題能準(zhǔn)確判斷、解決和預(yù)測的能力;善于交流和溝通,能處理好各種不同層次的人員關(guān)系;善于計(jì)劃和利用時(shí)間;熟悉項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)并對工藝、設(shè)計(jì)、采購、施工、開工以及項(xiàng)目組中各崗位和分工有一定的了解。同時(shí)還應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、任務(wù)及在工程項(xiàng)目中的重要性有較深刻的認(rèn)識,遵循規(guī)范化管理原則作好自己的本職工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤創(chuàng)收。

參考文獻(xiàn)：

篇10

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。

質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目賴以生存和發(fā)展的條件，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項(xiàng)目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項(xiàng)目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個(gè)當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測量、設(shè)計(jì)人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時(shí)，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收評定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時(shí)改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ行У奶岣咂滟|(zhì)量意識；監(jiān)理對項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量優(yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員，并要求相關(guān)實(shí)驗(yàn)及采購人員對工程材料嚴(yán)格把關(guān)。

對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報(bào)告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場后，實(shí)驗(yàn)室做必要的檢測實(shí)驗(yàn)，有些材料應(yīng)取樣送到國家實(shí)驗(yàn)室檢測實(shí)驗(yàn)，待確認(rèn)到場材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

對于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實(shí)驗(yàn)室及時(shí)跟蹤并進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期的抽查，對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗(yàn)紀(jì)錄，形成了實(shí)驗(yàn)室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實(shí)驗(yàn)信息及時(shí)反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場油面攤鋪質(zhì)量。

對于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時(shí)地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時(shí)要求現(xiàn)場施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對于故障隱患及時(shí)報(bào)告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實(shí)施較關(guān)鍵、重點(diǎn)工程之前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗(yàn)的工程師召開“技術(shù)交流交底會”，從實(shí)驗(yàn)、測量、設(shè)計(jì)及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場工程師對重點(diǎn)工程的全面帷幄，以確保現(xiàn)場施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗(yàn)原則，按規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，適當(dāng)增加實(shí)驗(yàn)頻率，取足實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，用實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)監(jiān)控現(xiàn)場施工；加強(qiáng)現(xiàn)場測量工作，對導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測，對于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點(diǎn)樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測，確保路面的平整度。

環(huán)

除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項(xiàng)目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工班組，每個(gè)施工人員，層層實(shí)行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵(lì)、表彰，對于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個(gè)海外工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實(shí)際操作，總結(jié)出海外工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的幾點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：

1．建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實(shí)驗(yàn)、測量、設(shè)計(jì)人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2. 在實(shí)施關(guān)鍵或重點(diǎn)工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場施工人員召開技術(shù)交流交底會，明確設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)范要求、實(shí)驗(yàn)及測量標(biāo)準(zhǔn)等；

3. 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，消除現(xiàn)場質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)查明原因并解決；

4. 加強(qiáng)材料管理，對于外購材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場后的驗(yàn)收工作，對于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5. 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)工作管理，實(shí)驗(yàn)室極力配合前場施工，同時(shí)規(guī)范常規(guī)性實(shí)驗(yàn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計(jì)關(guān)；

6. 加強(qiáng)測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗(yàn)收資料及時(shí)整理并反饋前場；

7. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8. 質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時(shí)與項(xiàng)目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實(shí)施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在項(xiàng)目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項(xiàng)目的自身特點(diǎn)加以應(yīng)用，以求對海外工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。