導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯(cuò)過為您精心挑選的10篇房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

性 別：男

工作年限：15年 所處行業(yè)：生物工程·制藥

自我評價(jià)：具有跨國醫(yī)藥和醫(yī)療產(chǎn)品公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)十余年，有較強(qiáng)的企業(yè)綜合管理能力；有豐富的商務(wù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并具有多年投融資及運(yùn)作國內(nèi)企業(yè)上市經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)；在某生物科技有限責(zé)任集團(tuán)公司任職時(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理和全面的運(yùn)營，以及公司產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的國內(nèi)和國際營銷工作。

簡歷編號：M020100512

銷售經(jīng)理

性 別：男

工作年限：7年 所處行業(yè)：家電·小家電

自我評價(jià)：7年大型企業(yè)銷售管理經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的經(jīng)銷商與團(tuán)隊(duì)管理能力；有敏銳的市場洞察力，較強(qiáng)的市場策劃能力，良好的語言表達(dá)能力、溝通能力；擅長銷售管理、市場策劃、培訓(xùn)輸出等工作；在廣東美的精品電器制造有限公司任職時(shí)，全面負(fù)責(zé)轄區(qū)美的相關(guān)產(chǎn)品的銷售管理工作，2011年6月獲全國優(yōu)秀經(jīng)理榮譽(yù)稱號。

簡歷編號：F060500029

市場經(jīng)理

性 別：女

工作年限：10年 所處行業(yè)：通信電信

自我評價(jià)：10年通信行業(yè)銷售管理工作經(jīng)歷，其中包括8年外企工作經(jīng)驗(yàn)；有豐富的市場開拓、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，可英文辦公；在RADVISION公司任職時(shí)，全面負(fù)責(zé)公司在中國的市場工作，含媒介、活動、渠道促銷等；通力合作下，中國團(tuán)隊(duì)在近三年實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)3倍增長；本人連續(xù)三年（2009年—2011年）榮獲亞太區(qū)優(yōu)秀員工。

簡歷編號：M040100327

銷售總監(jiān)

性 別：男

工作年限：12年 所處行業(yè)：生物工程·制藥

自我評價(jià)：本人擁有臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)背景，并具有10多年的醫(yī)藥及醫(yī)療器械銷售管理工作經(jīng)歷；具備豐富的營銷管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力；在北京鑫爾康醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)公司任職期間，全面負(fù)責(zé)公司的銷售管理工作，根據(jù)市場戰(zhàn)略制定相應(yīng)的區(qū)域銷售目標(biāo)，并根據(jù)市場變化進(jìn)行資源整合。

簡歷編號：M040300097

銷售經(jīng)理

性 別：男

工作年限：5年 所處行業(yè)：醫(yī)療設(shè)備·器械

自我評價(jià)：5年醫(yī)療器械銷售工作經(jīng)驗(yàn)，擁有一定的客戶資源；具有強(qiáng)烈的市場開拓精神，工作生活中充滿激情，團(tuán)隊(duì)合作能力較強(qiáng)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；在北京致佳誠科技有限公司任職時(shí)，負(fù)責(zé)與客戶建立關(guān)系，保持良好客戶關(guān)系，開發(fā)有潛能的新客戶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司銷售任務(wù)； 2011年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成任務(wù)，排名第1。

簡歷編號：M010000649

大客戶經(jīng)理

性 別：男

工作年限：11年 所處行業(yè)：快消品

自我評價(jià)：11年快消品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的客戶資源；具有良好的心理素質(zhì)，能承受較大的工作壓力；在華澤集團(tuán)金六福事業(yè)部任職時(shí)，負(fù)責(zé)家樂福、歐尚、大潤發(fā)、易初蓮花、世紀(jì)聯(lián)華全國系統(tǒng)的合同談判，并與各地區(qū)之間建立良好的客情關(guān)系；負(fù)責(zé)華東地區(qū)KA運(yùn)作，2011年度銷售業(yè)績?yōu)?800萬元，增長18.9%。

簡歷編號：M020000096

銷售經(jīng)理

性 別：男

工作年限：12年 所處行業(yè)：耐用品

自我評價(jià)：本人多年來供職于動漫文化、傳媒企業(yè)的市場營銷部門，熟悉銷售、推廣、生產(chǎn)、采購、物流、庫存管理各環(huán)節(jié)工作流程，尤其擅長市場營銷策劃，對新產(chǎn)品上市、渠道促銷、品牌宣傳等有自己獨(dú)到的解決方法，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；在常興動漫玩具公司任職時(shí)，致力于傳統(tǒng)動漫等玩具產(chǎn)品的銷售與推廣。

簡歷編號：F060300077

市場總監(jiān)

性 別：男

工作年限：11年 所處行業(yè)：電子商務(wù)

自我評價(jià)：11年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類媒體運(yùn)作流程，善于挖掘和整合媒介資源，并擁有豐富的媒體資源和人脈關(guān)系；具備敏銳的市場嗅覺，思路清晰，有獨(dú)立分析和制定策略的能力；在開心人在線電子商務(wù)有限公司任職時(shí)，負(fù)責(zé)公司市場部策劃和推廣工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)站商務(wù)及媒體合作談判，對外合作項(xiàng)目策劃等。

招聘企業(yè)：山西東方物華農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司

招聘崗位：營銷總監(jiān)

人數(shù)：1人 地點(diǎn)：山西

崗位要求：專科及以上學(xué)歷，30—45歲，市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)；5年以上市場營銷工作經(jīng)驗(yàn)，同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、分析、管理能力，具備豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的整體運(yùn)營和推廣；負(fù)責(zé)市場策劃，市場活動計(jì)劃與實(shí)施、市場調(diào)研、預(yù)測等，定期提供銷售分析數(shù)據(jù)。

招聘企業(yè)：浙江蘇泊爾股份有限公司

招聘崗位：產(chǎn)品經(jīng)理

人數(shù)：1人 地點(diǎn)：杭州

崗位要求：大專及以上學(xué)歷，市場營銷或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；3年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)，有小家電或快消行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；熟悉產(chǎn)品管理完整的流程和相關(guān)管理工具；有一定的市場研究和分析能力；負(fù)責(zé)全年電子商務(wù)渠道小家電產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品生命周期管理；負(fù)責(zé)新品和包銷產(chǎn)品上架。

招聘企業(yè)：海爾集團(tuán)公司

招聘崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理

人數(shù)：1人 地點(diǎn)：青島

崗位要求：全日制本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑、工程類相關(guān)專業(yè)；8年以上大型房地產(chǎn)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上大型房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉房地產(chǎn)公司項(xiàng)目運(yùn)作流程，及國家和地方的房地產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)；具備很強(qiáng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合管理能力，豐富的現(xiàn)場實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)；具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。

篇2

居住地：深圳

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [2 年4個(gè)月]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：營銷主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評價(jià)

為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：

2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；

6.負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負(fù)責(zé)銷售人員考核工作；

7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；

8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

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2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價(jià)員資格證

2006/12 大學(xué)英語六級

篇3

居住地：深圳

電　話：138********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [2 年4個(gè)月]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：營銷主管

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理

學(xué)　校：深圳大學(xué)

自我評價(jià)

為人處事認(rèn)真踏實(shí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心；有團(tuán)隊(duì)合作精神，有激情，有較強(qiáng)的組織與溝通能力；有一線施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)海外大型項(xiàng)目的預(yù)算及成本管控工作，積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

求職意向

到崗時(shí)間： 一個(gè)月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)： 深圳

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門主管

工作經(jīng)驗(yàn)

2009/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司[ 2年4個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

營銷部 營銷主管

1.在《XX別苑》項(xiàng)目擔(dān)任營銷主管工作，主要負(fù)責(zé)：

2.案場管理，保證案場流程規(guī)范，監(jiān)督案場制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)幫助銷售人員解決銷售過程中的各種疑難問題；

3.負(fù)責(zé)人員招聘、確定崗位分配及管理；

4.組織銷售人員進(jìn)行市場調(diào)研，銷售資料、說辭的匯總、整合、制定；

5.參與定期營銷方案的制定、參與產(chǎn)品定價(jià)方案的討論、制定；

6.負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（接待流程、簽約流程、合同制定、按揭手續(xù)、入住流程、房產(chǎn)證下發(fā)手續(xù)等）負(fù)責(zé)銷售人員考核工作；

7.負(fù)責(zé)成交、交款、催款工作的統(tǒng)計(jì)，與各有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)工作，制作報(bào)表；

8.所帶團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績排名“月冠軍”，“年冠軍”，XX年下半年成交金額占總成交額的70%，超額完成銷售任務(wù)。

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2008/7--2009 /7：XX物業(yè)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心

商業(yè)物業(yè)管理（客戶服務(wù)、行政管理） 物業(yè)管理經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)商鋪的日常管理、協(xié)調(diào)處理投訴及安排協(xié)調(diào)維修工作；

2、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門對業(yè)主、包租商鋪、租賃商戶的梳理管理工作；

3、協(xié)助開發(fā)商商業(yè)管理部門操作商鋪招商工作；

4、協(xié)調(diào)商務(wù)區(qū)對于商業(yè)街及商業(yè)綜合體的行政管理規(guī)范；

5、參與協(xié)調(diào)和執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的參觀及考察工作；

6、監(jiān)管小區(qū)會所工作。

教育經(jīng)歷

2004/9--2008 /7 深圳大學(xué) 房地產(chǎn)經(jīng)營管理 本科

證 書

2007/7 國家注冊二級建造師

2007/6 國家造價(jià)員資格證

2006/12 大學(xué)英語六級

篇4

居住地：廣州

電　話：168*******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公　司：XX投資顧問有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：項(xiàng)目專員

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：工商管理

學(xué) 校：廣州市海珠廣播電視大學(xué)

自我評價(jià)

熟練使用各種軟件，如WORD,EXCEL,PPT。本人曾于禮品廣告公司任職，對采購、物流、配送有一定的經(jīng)驗(yàn)，對ERP系統(tǒng)有豐富操作經(jīng)驗(yàn)。并兼任項(xiàng)目助理，對項(xiàng)目的開展?fàn)I運(yùn)有一定的控制力，也負(fù)責(zé)對公司ERP系統(tǒng)進(jìn)行組建。多年在超市大賣場工作，從超市招商、開發(fā)新產(chǎn)品、供應(yīng)商合同談判、貨品物流，開展促銷活動等等的供應(yīng)鏈管理有良好的管理能力。本人的工作態(tài)度認(rèn)真，有責(zé)任心，能吃苦耐勞，適應(yīng)新事物能力強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，還考取了C、E牌駕駛證。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：項(xiàng)目專員

工作經(jīng)驗(yàn)

2012 /7—至今：XX投資顧問有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

項(xiàng)目部項(xiàng)目專員

1、 項(xiàng)目投資分析、進(jìn)行日常成本測算、審核;

2、 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)估算、試工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制，工程量計(jì)算進(jìn)行審核;

3、 工程款支付審核、結(jié)算管理，概預(yù)算與結(jié)算審核

4、 負(fù)責(zé)公司設(shè)備材料部的全面工作，制定并監(jiān)督、落實(shí)公司設(shè)備材料管理規(guī)章制度，根據(jù)公司年度綜合經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目主要材料需用量限額計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制公司和各項(xiàng)目的主要材料供應(yīng)、采購、訂貨計(jì)劃及公司物質(zhì)管理工作規(guī)劃與節(jié)約措施，并協(xié)調(diào)與組織實(shí)施。

5、 組織材料市場信息的收集與調(diào)查，參與組織設(shè)備材料合格供貨商的評審與選擇，及其訂購合同的評審與簽訂。督促、檢查項(xiàng)目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。

2011 /6—2012 /6：XX裝潢建材超市[1年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)/建筑

采購部 采購經(jīng)理

1. 供貨商管理：在每一工作年度結(jié)束時(shí)根據(jù)電腦管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告對國內(nèi)核心供貨廠商進(jìn)行評估然后進(jìn)行年度合同談判。新供貨商的引進(jìn)評估及合同談判，維護(hù)供應(yīng)鏈的完整。

2. 成本控制：采購成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制。

3. 負(fù)責(zé)部門采購小組年度采購、銷售計(jì)劃的預(yù)算和總結(jié)，減少滯銷庫存，達(dá)到合理的庫存周轉(zhuǎn)率。

4. 商品結(jié)構(gòu)的建立和核心商品的展示確定，根據(jù)市場變化引進(jìn)新產(chǎn)品。

5. 根據(jù)公司的開店要求，制定本部門的新店開業(yè)跟進(jìn)計(jì)劃。

6. 市場調(diào)研及店內(nèi)銷售考核。

教育經(jīng)歷

2007/9—2011 /6 廣州市海珠廣播電視大學(xué) 工商管理本科

證 書

2009/6 大學(xué)英語四級

篇5

我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握、房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理工作，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不受損害。

1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進(jìn)行工程開發(fā)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點(diǎn)

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)――開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強(qiáng)化對施工過程的管理。同時(shí)注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項(xiàng)目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進(jìn)行。

2.2 以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時(shí)還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計(jì)對工程項(xiàng)目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)審批有關(guān)法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項(xiàng)工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點(diǎn)開展工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利施工。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、以此保障工程項(xiàng)目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理――房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟(jì)比重的財(cái)產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財(cái)產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中對之來那個(gè)監(jiān)督與管理的職責(zé)。

在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)，建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進(jìn)戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

3 加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管

篇6

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年9個(gè)月]

公　司：XX建筑有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：工程部經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：土木工程

學(xué)　校：福州大學(xué)

自我評價(jià)

從事建筑工程項(xiàng)目管理工作數(shù)年，積累了較為豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉土建施工及房地產(chǎn)現(xiàn)場管理流程，具備較強(qiáng)的分析、統(tǒng)籌及解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致。能熟練運(yùn)用Word，Excel，AUTOCAD等軟件以及全站儀，電子經(jīng)緯儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測繪儀器。工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)合作意識，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 建筑/建材/工程

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門經(jīng)理

工作經(jīng)驗(yàn)

2011/4—至今：XX建筑有限公司 [ 1年9個(gè)月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 工程部經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)工作，重點(diǎn)協(xié)助發(fā)展施工總包業(yè)務(wù)；

2、負(fù)責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包工作，保證進(jìn)度和計(jì)劃的實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場的安全問題及質(zhì)量；

5、負(fù)責(zé)辦理施工和竣工驗(yàn)收手續(xù)。---------------------------------------------------------------------

2010/3—2011/3：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

監(jiān)理部 監(jiān)理員

1、旁站監(jiān)理，跟蹤施工全過程，進(jìn)行工序的質(zhì)量檢查，持證送檢原材料；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查；

3、負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證，監(jiān)督檢查承包商的各項(xiàng)試驗(yàn)工作；

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的監(jiān)督、檢查。及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況對不符合設(shè)計(jì)要求的令其整改或返工。

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2008/7--2010 /2：XX建筑有限公司 [ 1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)：建筑/建材/工程

工程部 技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、負(fù)責(zé)工程基礎(chǔ)、主體、裝修階段的技術(shù)管理工作；

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)施工期間兼管工地鋼筋工作；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位在工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行洽商與溝通。

教育經(jīng)歷

2004/9 --2008 /7 福州大學(xué) 土木工程 本科

證 書

2006/12 大學(xué)英語六級

篇7

伴隨著全面深化改革的推進(jìn)，國家推出了一些相應(yīng)的政策法規(guī)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了調(diào)控作用，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的增速明顯減緩，從高速發(fā)展逐漸進(jìn)入低迷，市場競爭日益激烈，加之房地產(chǎn)行業(yè)投入較多的資金、周轉(zhuǎn)周期長、不確定性因素多等特點(diǎn)，以往多投入的粗放型管理導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理應(yīng)有的地位。而財(cái)務(wù)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)管理非常重要的組成部分，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，分析如何發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營中的強(qiáng)有力作用，有著極其重要的實(shí)踐意義。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以資金作為主要的管理對象，對企業(yè)經(jīng)營全過程中各種資金籌集、收入、支出、消費(fèi)活動進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，作為一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行正確地處理，為企業(yè)各項(xiàng)職能提供有效的支持。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)與一般行業(yè)不同，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)凸顯了其本身的行業(yè)性質(zhì)，主要表現(xiàn)為下述幾點(diǎn)：

（一）開發(fā)周期長，籌資金額大，任務(wù)重

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資巨大，節(jié)節(jié)攀升的地價(jià)和高額的房屋工程造價(jià)，使得房地產(chǎn)企業(yè)僅僅依靠自有資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目的投資需求，加之房地產(chǎn)開發(fā)時(shí)間長，資金周轉(zhuǎn)率較低，無疑加劇了房地產(chǎn)企業(yè)籌資的困難，因此一般都要向銀行進(jìn)行融資，房地產(chǎn)開發(fā)貸款成為主要的融資品種。

（二）開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大，財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度高

房地產(chǎn)企業(yè)在較長的項(xiàng)目開發(fā)過程中，存在諸多不確定性因素；現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，利潤預(yù)測誤差造成的盈利風(fēng)險(xiǎn)，以及由于決策失誤導(dǎo)致可能不被市場認(rèn)可、產(chǎn)品嚴(yán)重積壓的銷售風(fēng)險(xiǎn)，都給房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來對象繁多，經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜，因此財(cái)務(wù)關(guān)系相當(dāng)復(fù)雜，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度，稍有不慎，將使企業(yè)陷入巨大困境。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制中存在的問題

（一）不重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的過程性，不重視成本和費(fèi)用的管理

在“地產(chǎn)時(shí)代”，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過土地增值攫取巨大利潤，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理只承擔(dān)事后核算功能，對完整的財(cái)務(wù)管理控制過程缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，忽視了至關(guān)重要的事前和事中對成本和費(fèi)用的預(yù)算控制。但在新形勢下，國家宏觀調(diào)控力度加大政策，成本費(fèi)用提高和銷售挑戰(zhàn)帶來的壓力要求房地產(chǎn)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理有一個(gè)系統(tǒng)全面的認(rèn)識，加強(qiáng)對房地產(chǎn)開發(fā)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)成本和費(fèi)用的控制，以便形成完整健康的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理，融資和資本運(yùn)作能力尚待提高

資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)，要求企業(yè)具有較強(qiáng)的融資和資本運(yùn)作能力，但我國的房地產(chǎn)明顯存在融資渠道單一、投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)管理、盲目追逐高端產(chǎn)品的現(xiàn)狀。新形勢下，金融服務(wù)滯后仍然存在，企業(yè)融資更加困難，很多企業(yè)不考慮自有資金和借入資金的比例，不考慮融資成本，甚至不惜代價(jià)向民間高息借款，企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)一步提高，過高的資金成本可能淹沒企業(yè)收入帶來的利潤，使企業(yè)陷入舉步維艱的地步。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)對其財(cái)務(wù)管理員工的專業(yè)素質(zhì)能力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)提出較高的要求。但目前，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員由于自身能力、經(jīng)驗(yàn)的限制，在未經(jīng)過科學(xué)分析、預(yù)測、執(zhí)行、反饋的基礎(chǔ)上就盲目決策，使企業(yè)面臨資金流缺乏、資金鏈斷裂、入不敷出的境況。素質(zhì)較低的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已不能與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的需要相匹配。另外房地產(chǎn)企業(yè)管理高層過度追逐經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對人才的培養(yǎng)激勵(lì)，導(dǎo)致卓越人才流失也是房地產(chǎn)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的重要因素。

（四）財(cái)務(wù)制度不健全，落實(shí)不嚴(yán)格

目前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度尚不健全，或是建立了一定的財(cái)務(wù)制度，由于種種原因未能有效地發(fā)揮作用，執(zhí)行流于形式。財(cái)務(wù)管理制度的不完善，使企業(yè)面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，舞弊現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及面廣，監(jiān)督對象復(fù)雜，過程繁瑣，若缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，可能會導(dǎo)致監(jiān)管浮于表面、會計(jì)信息缺乏真實(shí)性和可靠性、企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)部盜用和流失等問題。

三、新形勢下改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的策略

新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益加劇，甚至趨向白熱化，改善房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的現(xiàn)狀，對企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，提高資金有效利用率，提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，為企業(yè)和股東創(chuàng)造更大價(jià)值具有重要意義。本文主要從以下幾個(gè)方面的措施來提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制水平，以便有效應(yīng)對新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（一）更加重視財(cái)務(wù)管理控制工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)能力

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部，無論是高層管理人員還是一般員工都要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，將其置于企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度，樹立加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)管理理念，明確財(cái)務(wù)工作對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作用的重要意義。為此，房地產(chǎn)企業(yè)高層管理者要對財(cái)務(wù)管理工作的重要程度和作用做有效的宣傳，提升員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)可度與認(rèn)同感，使財(cái)務(wù)管理人員樹立財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任心和自豪感，促進(jìn)橫向、縱向部門對財(cái)務(wù)管理工作的支持和協(xié)作，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠合理高效的運(yùn)行。另外，財(cái)務(wù)管理工作具有較高的專業(yè)性，要求從事財(cái)務(wù)管理控制工作的人員具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)從選人環(huán)節(jié)開始，嚴(yán)格把控招聘職位要求，選擇具有相應(yīng)的專業(yè)資格和一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，進(jìn)而通過內(nèi)部培訓(xùn)、聘請專家授課等方式，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，在工作中學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和有效性，最后要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行必要的有效考核和獎懲，促進(jìn)人員間的良性競爭，使之更加主動更加積極地提升自身，更多地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，提高制度執(zhí)行力

建立健全財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善監(jiān)控機(jī)制，建立內(nèi)控體系，要求在明確財(cái)務(wù)部門與其他部門關(guān)系的基礎(chǔ)上與房地產(chǎn)企業(yè)其他相關(guān)制度有機(jī)整合，提高財(cái)務(wù)制度的科學(xué)性和可操作性。完善財(cái)務(wù)制度，要能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作責(zé)任的高效執(zhí)行，通過企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和內(nèi)控體系的高效運(yùn)作，保證財(cái)務(wù)管理制度有效發(fā)揮作用，對不遵守制度的員工要適時(shí)進(jìn)行嚴(yán)厲的處理，保證財(cái)務(wù)管理制度的不可侵犯，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，資金去向不明的現(xiàn)象，使企業(yè)高效運(yùn)作。

（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)成本管理

在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)首先要在充分考慮稅率、利率及自有資金的基礎(chǔ)上，合理選擇籌資策略，分配長短期資金，由單一融資向以銀行開發(fā)存款為主，信托融資、股權(quán)債務(wù)定向私募、銷售融資、資產(chǎn)證券化等融資方式多元化組合的方式轉(zhuǎn)變，避免由于籌資渠道或方式不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債不合理、資金鏈斷裂；其次要建立完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，尤其是要強(qiáng)化對現(xiàn)金流量的預(yù)算編制和管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該及時(shí)根據(jù)投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案同企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)部門或人員判斷房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，估算項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)測盈虧，準(zhǔn)確評估各時(shí)期項(xiàng)目開發(fā)所需的現(xiàn)金流入、流出以及流入、流出的時(shí)機(jī)，使之與獲取融資的金額、時(shí)間相互匹配，并盡可能對項(xiàng)目開發(fā)的全過程進(jìn)行詳盡的的財(cái)務(wù)預(yù)算；最后房地產(chǎn)企業(yè)要有效運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段，增大成本管理的力度，實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)企業(yè)成本與支出的即時(shí)、動態(tài)管理。

四、結(jié)束語

總之，房地產(chǎn)企業(yè)要想在變化迅速的市場環(huán)境中保持自身的市場地位、提高企業(yè)的競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對房地產(chǎn)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、開發(fā)運(yùn)營起到重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)要對其資金進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，做到規(guī)范化和合理化，充分提升資金的使用效率，有效降低企業(yè)負(fù)債和運(yùn)營成本，從而為企業(yè)經(jīng)營效益最大提供保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳小輝.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營管理存在的問題與對策[J].創(chuàng)新論壇，2011（4）.

篇8

全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理方式，主要是借助預(yù)算方式實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源的科學(xué)分配和管理，便于引導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動順利開展，保證企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，在開展財(cái)務(wù)控制工作時(shí)，把全面預(yù)算管理理念運(yùn)用其中，在預(yù)算管理的作用下，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和細(xì)化，引導(dǎo)管理人員根據(jù)日常財(cái)務(wù)管理情況，對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)修改，在提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平的同時(shí)，讓企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場環(huán)境的逐漸改變，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該把全面預(yù)算管理貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的科學(xué)把控，防止不必要成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化，引導(dǎo)我國房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)控制意義

針對房地產(chǎn)企業(yè)來說，從全面預(yù)算管理角度入手，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)控制體系，可以引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和需求，規(guī)范財(cái)務(wù)控制方式，從全局角度對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行探究和設(shè)定，并根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的結(jié)合。在全面預(yù)算管理理念的引導(dǎo)下，可以有效保證采取預(yù)算編制結(jié)果的合理性和真實(shí)性，企業(yè)通過全面預(yù)算管理目標(biāo)，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營情況，并實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營成果的評估，便于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。此外，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)自身存在一定的特殊性，項(xiàng)目消耗時(shí)間比較長，并且投放成本數(shù)量多，通過開展全面預(yù)算管理工作，可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，行業(yè)競爭及宏觀調(diào)控不明確使得企業(yè)需要增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。通過對風(fēng)險(xiǎn)評估，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，利于企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長效發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制存在的問題

(一)預(yù)算體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展中，過于注重效益獲取，忽略全面預(yù)算管理，普遍把其當(dāng)作財(cái)務(wù)部門執(zhí)行的內(nèi)容，對預(yù)算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業(yè)職工工作行為，所以整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)沒有營造良好的工作環(huán)境。在預(yù)算編制過程中，只是要求財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財(cái)務(wù)部門則是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，預(yù)算編制結(jié)果不滿足企業(yè)實(shí)際要求，預(yù)算管理過于形式化，影響預(yù)算作用發(fā)揮。并且，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)受到自身特性的影響，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性，預(yù)算精準(zhǔn)性不高，再加上全面預(yù)算管理體系不完善，無法將預(yù)算管理實(shí)際作用充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)最終管理結(jié)果不盡人意。

(二)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，采用的管理方式過于滯后，只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制，缺少對市場發(fā)展情況的探究和分析。并且，房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品層次要求比較多，在這種情況下，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)無法做到統(tǒng)一，隨意編制預(yù)算方式，將會給預(yù)算編制結(jié)果帶來不良影響。部分企業(yè)為了縮短工作時(shí)間，提升工作進(jìn)度，采用邊修改預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)邊執(zhí)行方式，使得預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況不相符，存在財(cái)務(wù)信息差異，阻礙后續(xù)預(yù)算評估工作的落實(shí)，讓預(yù)算喪失應(yīng)有的效力。

(三)預(yù)算執(zhí)行不深入

房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模龐大，并且預(yù)算數(shù)據(jù)比較多，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，將會給企業(yè)預(yù)算執(zhí)行工作開展帶來一些影響。因?yàn)楫?dāng)前部分企業(yè)均沒有構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算執(zhí)行和企業(yè)實(shí)際情況之間存在偏差，預(yù)算管理執(zhí)行效果不能得到充分發(fā)揮。一些房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系過于形式化，企業(yè)管理人員沒有給予高度注重，在預(yù)算考核過程中，相關(guān)體系不能完成既定目標(biāo)，考核工作落實(shí)不到實(shí)處，打消了職工工作積極性，影響房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理下財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化對策

(一)加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)

首先，開展項(xiàng)目預(yù)算工作。項(xiàng)目預(yù)算作為全面預(yù)算的根本，基于項(xiàng)目全周期角度進(jìn)行預(yù)算編制，不可局限于某個(gè)會計(jì)周期，防止年度預(yù)算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現(xiàn)象出現(xiàn)。通常情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期一般為三年左右，項(xiàng)目預(yù)算則需要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)計(jì)開發(fā)周期和進(jìn)度加以層層細(xì)化，逐步落實(shí)，從投資環(huán)節(jié)入手，到運(yùn)營審核流程，都要進(jìn)行預(yù)算管理和規(guī)劃，將其細(xì)化到項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)中，只有這樣，才能將全面預(yù)算管理作用充分發(fā)揮。其次，優(yōu)化預(yù)算管理方式。在開展預(yù)算管理工作時(shí)，可以借助計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，防止由于人為因素影響而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失誤，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)管理人員科學(xué)制定發(fā)展決策。在信息化系統(tǒng)的作用下，能夠把房地產(chǎn)企業(yè)之前和當(dāng)前運(yùn)營管理環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，同時(shí)便于企業(yè)對今后發(fā)展方向的規(guī)劃和預(yù)測。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，可以把現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，讓預(yù)算管理更加精準(zhǔn)合理，引導(dǎo)預(yù)算管理水平提升，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。最后，完善預(yù)算管理考核體系。通過建設(shè)完善的監(jiān)管和考核體系，可以對各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)管，有效的規(guī)范企業(yè)預(yù)算管理行為，并且能夠結(jié)合實(shí)際預(yù)算執(zhí)行狀況，對預(yù)算方案進(jìn)行修整。在完善預(yù)算考核體系的作用下，可以從預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)現(xiàn)狀況及完成進(jìn)度等方面進(jìn)行預(yù)算考核，根據(jù)考核結(jié)果，給企業(yè)職工提供對應(yīng)的獎懲對策。另外，可以借助經(jīng)濟(jì)效益及成本指標(biāo)等對預(yù)算執(zhí)行情況加以評估，從而更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理及考核體系建設(shè)。

(二)優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo)

從房地產(chǎn)企業(yè)自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)的過程中，需要根據(jù)國家設(shè)定的調(diào)控政策進(jìn)行編制，讓其具備一定彈性。房地產(chǎn)企業(yè)管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核。房地產(chǎn)企業(yè)還要開展動態(tài)管理工作，根據(jù)市場發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)，減少預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定量化財(cái)務(wù)指標(biāo)，兼顧利益者權(quán)益，科學(xué)設(shè)定和修改非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況，明確權(quán)重?cái)?shù)值，精準(zhǔn)找出驅(qū)動因素，將業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行凸顯，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理水平提升。

(三)提高預(yù)算執(zhí)行力度

在預(yù)算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理人員的全面預(yù)算體系核心目標(biāo)在于提升企業(yè)管理效率，確保預(yù)算目標(biāo)的順利落實(shí)，明確房地產(chǎn)企業(yè)工作職責(zé)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營工作時(shí)，需要重視全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程，在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要科學(xué)授權(quán)，這樣能夠確保企業(yè)預(yù)算能夠滿足企業(yè)實(shí)際狀況。在預(yù)算執(zhí)行過程中，還要設(shè)定預(yù)算考核體系，根據(jù)考核結(jié)果，給職工提供適當(dāng)?shù)募?lì)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，還要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管，及時(shí)找出存在問題并處理，防止不必要問題出現(xiàn)，影響企業(yè)今后發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)可以安排專業(yè)人員進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，確保監(jiān)管部門不會受到上級部門的干預(yù)，并且根據(jù)國家法律標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定對應(yīng)的監(jiān)管體系，引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作順利落實(shí)。

四、結(jié)束語

總而言之，針對房地產(chǎn)企業(yè)而言，當(dāng)前核心任務(wù)在于根據(jù)實(shí)際狀況，建立完善的全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實(shí)際中，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)體系要求落實(shí)對應(yīng)工作，將其作用充分發(fā)揮。只有這樣，才能促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)水平提升，在給企業(yè)創(chuàng)造理想效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張啟偉.淺析房地產(chǎn)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[J].納稅，2018，12(36)：233-234.

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篇9

一、引言

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所承建的工程項(xiàng)目有著投入資金量大、施工建設(shè)時(shí)間長、參加的多方施工個(gè)體較多等特點(diǎn)，這就對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在施工建設(shè)中的安全管理提出了更加嚴(yán)格的要求，如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理工作做不到位，那么必然會留下安全隱患。也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)效益利潤和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件，并關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。所以如何結(jié)合實(shí)際，建立和完善一套系統(tǒng)的切實(shí)有效的安全生產(chǎn)管理工作方法，是各級監(jiān)管職能部門和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直共同努力實(shí)踐研究的目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全管理中存在的隱患

1.安全意識嚴(yán)重匱乏。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的某些管理人員和施工人員在施工建設(shè)中安全意識淡薄，心存僥幸心理，認(rèn)為安全生產(chǎn)有些規(guī)章制度實(shí)施起來比較麻煩，按習(xí)慣施工，只注重時(shí)間和質(zhì)量，卻忽視安全管理環(huán)節(jié)。還有些管理和施工人員認(rèn)為自己的技術(shù)能力高，干工程這一行多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，保證不能出現(xiàn)事故。對以往出現(xiàn)的安全事故不當(dāng)回事，不認(rèn)真剖析研究，也不從中吸取教訓(xùn)堅(jiān)決杜絕，明知故犯現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。還有一些安全管理人員，工作管理水平不高，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心，安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)少，各項(xiàng)安全生產(chǎn)方案編寫的不合理，無法實(shí)際操作，未起到安全監(jiān)管的職能作用。2.安全規(guī)章制度不健全。好多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，尤其是中小型的施工隊(duì)，沒有一整套行之有效系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。有的有規(guī)章制度卻沒有預(yù)案，沒有被演練過，沒有結(jié)合實(shí)際健全完善本單位的安全管理規(guī)章制度，施工現(xiàn)場只憑借管理人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)再管理安全工作，沒有形成系統(tǒng)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。有的大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度沒有得到及時(shí)更新，有些內(nèi)容已經(jīng)不能符合現(xiàn)代施工標(biāo)準(zhǔn)，更有些規(guī)章制度不切實(shí)際，沒有針對性，無法應(yīng)用在實(shí)際的安全生產(chǎn)建設(shè)中，這就造成了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，卻沒有得到有效的具體實(shí)施，無法達(dá)到在安全生產(chǎn)建設(shè)活動起到應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)的作用。3.安全責(zé)任制落實(shí)不到位。健全全面的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度都需要管理與施工人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，如果不能嚴(yán)重落實(shí)，那都將變成空談。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有一部分人員把安全責(zé)任制當(dāng)成是一種形式，沒有抓好貫徹落實(shí)，沒有牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的安全生產(chǎn)理念，把安全管理工作當(dāng)成走過場，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程招標(biāo)過程中，分拆工程項(xiàng)目，有的施工隊(duì)伍私自轉(zhuǎn)包和分包工程，從而導(dǎo)致施工人員工作標(biāo)準(zhǔn)與素質(zhì)低下，安全責(zé)任制的落實(shí)更是無從談起。安全責(zé)任制得不到落實(shí)，那為項(xiàng)目施工建設(shè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度就得不到有效的執(zhí)行與監(jiān)管，導(dǎo)致項(xiàng)目施工建設(shè)期間安全生產(chǎn)管理工作嚴(yán)重失控。4.質(zhì)量安全走過場存在隱患。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，為了追求經(jīng)濟(jì)利潤，不負(fù)責(zé)的推動施工建設(shè)的進(jìn)度，在施工建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)文件手續(xù)不齊的情況下，擅自違規(guī)、違法開始施工建設(shè)，從而造成各項(xiàng)相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管手續(xù)沒有到位，導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)管缺失，使得整個(gè)施工建設(shè)處于脫離監(jiān)管狀態(tài)，在以后的施工建設(shè)與應(yīng)用中都存在這樣那樣的安全隱患。還有一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)固執(zhí)的縮短規(guī)定的施工建設(shè)時(shí)間，違背科學(xué)客觀規(guī)律，不按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，私自不按正常程序施工，經(jīng)常為了提前工期“趕工”、“搶工”，為項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量和安全都留下了隱患。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加強(qiáng)安全管理措施分析

1.強(qiáng)化安全意識。在項(xiàng)目施工建設(shè)中，應(yīng)該有針對性的總結(jié)出各個(gè)方面容易出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行定期的排查和梳理，組織安全管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，把“三級安全教育”切實(shí)執(zhí)行，普及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提高施工人員的安全意識，牢固樹立安全生產(chǎn)上“如履薄冰，如臨深淵”的憂患意識，把安全生產(chǎn)意識給全體人員打上深刻烙印。只有安全意識得到了提高，才能輻射到施工建設(shè)的每一個(gè)角落，才能有效保證安全生產(chǎn)管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效貫徹落實(shí)。2.建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了加強(qiáng)施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場的指導(dǎo)與監(jiān)督職能，要把建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度作為首要工作來抓，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化。要深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，組織安全專業(yè)人員制定切實(shí)可行并貼合實(shí)際的安全管理各項(xiàng)制度。為施工建設(shè)的現(xiàn)實(shí)安全夯實(shí)基礎(chǔ)，保證所有施工建設(shè)現(xiàn)場都在安全監(jiān)管之中，有章可循，有法可依。我們在建立健全良好的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的同時(shí)，落實(shí)責(zé)任到人，堅(jiān)決履行安全責(zé)任，把安全責(zé)任制貫徹到底，不留隱患，消除死角。只有把安全責(zé)任制落到了實(shí)處，才能保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，才能保證在施工建設(shè)活動的正常進(jìn)行。3.狠抓安全責(zé)任制落實(shí)到位。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要與所管轄部門、部門與職員要層層落實(shí)安全責(zé)任制，層層明確各項(xiàng)安全目標(biāo)并簽署安全責(zé)任書，并與本企業(yè)獎罰辦法掛鉤，各級考核。與施工個(gè)體要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到施工合同中，要在施工建設(shè)階段性落實(shí)安全責(zé)任，設(shè)定切實(shí)可行的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并全程進(jìn)行監(jiān)督管理，隨時(shí)檢查，督促施工個(gè)體把安全責(zé)任制落實(shí)到人，把安全責(zé)任制明確到各級崗位職責(zé)中，做到各項(xiàng)安全制度有專人負(fù)責(zé)，有專人監(jiān)督，加大安全措施資金的投入，要及時(shí)拔付到位，各種安全設(shè)置必須保持更新完整，并且保證在日后隨時(shí)隨地能夠安全使用。從而保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。4.強(qiáng)化基本施工建設(shè)程序基礎(chǔ)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要堅(jiān)決執(zhí)行國家規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)施工建設(shè)的各項(xiàng)文件規(guī)定，防止在各項(xiàng)手續(xù)還沒有辦理就提前開始施工建設(shè)。當(dāng)企業(yè)利潤與安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)沖突，能嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)建設(shè)程序合理、科學(xué)安排施工建設(shè)進(jìn)度，禁止違規(guī)、違法施工建設(shè)行為的發(fā)生。

四、結(jié)語

多年來，國家、政府、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作高度重視，國務(wù)院針對我國工程建筑安全生產(chǎn)制定了《安全生產(chǎn)法》等很多相關(guān)的法律法規(guī)，使得我國的安全生產(chǎn)管理工作得到了整體提升，但房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中還存在很多不足，一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作是否完善，直接影響了項(xiàng)目施工建設(shè)能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)始終把安全生產(chǎn)管理工作放在重中之重的位置來抓，把落實(shí)安全責(zé)任制放在企業(yè)利潤之上來抓，只有把安全生產(chǎn)管理工作常抓不懈，才能為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展與未來奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者:王永輝 單位:北京城建興云房地產(chǎn)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇10

居住地：廣州

電　話：151******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年8個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)及中介

職　位：土建工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

專　業(yè)：建筑技術(shù)工程

學(xué)　校：湖南邵陽學(xué)院

自我評價(jià)

按公司目標(biāo)要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，審查土建工程組織設(shè)計(jì)。現(xiàn)場負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場的組織管理協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜，審核工程變更洽商、現(xiàn)場簽證。參與圖紙會審、材料確定、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及向物業(yè)移交工作和備案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel軟件。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)及中介

目標(biāo)地點(diǎn)：廣州

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：土建工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/7—至今：XX有限公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)及中介

工程部 土建工程師

1.負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理工作及現(xiàn)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助報(bào)建部門報(bào)批報(bào)建工作，

2.參與戶型方案設(shè)計(jì)、合同編制、施工現(xiàn)場管理?xiàng)l例編制、總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、圖紙會審，

3.施工總平面布置及施工方案編制、審核，隱蔽工程驗(yàn)收等工作。

2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]

所屬行業(yè)： 建筑/設(shè)計(jì)/裝潢

工程部 土建工程師

1.負(fù)責(zé)公用工程施工現(xiàn)場管理工作，

2.負(fù)責(zé)施工方案、施工計(jì)劃編制，質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場隱蔽工程驗(yàn)收工作，

3.及與安裝部門配合協(xié)調(diào)工作。

4.處理工程竣工遺留問題，和協(xié)助公司樓盤竣工驗(yàn)收等工作。

教育經(jīng)歷

2008/9—2012/6 湖南邵陽學(xué)院 建筑技術(shù)工程 本科

證書

2010/6 大學(xué)英語六級