導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的1篇財務管理分析，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

財務管理分析1

引言

當前企業在發展過程中，大部分企業對財務部門缺乏完善的監管機制，企業財務因此管理工作中出現了類似的問題，現如今通過強化財務團隊建設的方式，財務精細化管理水平的提升也逐步在實現。企業在財務管理中，采用精細化管理時，可以有效節約企業的成本，實現降低企業管理費用以及提高企業精細化財務管理工作效率的提升，有利于更加充分的發揮出企業財務管理價值，為企業的發展提供了堅實的財務支撐力量。

1強化財務團隊建設對提高企業財務精細化管理的重要性

1.1有利于調動員工的工作積極性當前企業在市場經營管理過程中呈多元化的格局，因此隨著企業工作的不斷細分以及內容的不斷細化，可以促使企業財務管理范圍變得更加擴大化，而企業財務團隊的價值創造力也在逐步顯現[1]。然而企業在財務管理中，從傳統單純的會計核算逐步轉變為投資管理時，受到資本運作的影響以及資金預算等多方便的管控情況下，最終能夠實現對項目管理種類的涉及流程，也能有效做到對財務管理的充分調動。在結合企業的實際情況中，重視企業團隊的建設以及相互之間的合作信任中，采取必要的措施，才能充分發揮出企業創造價值的最終作用。

1.2有利于增強企業的市場競爭力隨著社會的發展，企業在市場競爭中與以往的計劃經濟時代發展之間存在很大的區別，而隨著信息高速的擴散發展，使得當前社會信息的發展逐步擴展為高速發展時代，人工智能、信息化的不斷創新，是時代發展的必然結果[2]。而企業在財務管理工作中從原有手工記賬方式轉變為會計核算的方式，可以實現企業財務部門管理模式的集中化發展，在這個過程中能夠形成多種多樣的生產經營管理模式，從而實現強有力的支撐并且有助于培養出一個高素質財務團隊，這會給企業在市場競爭中起到了推波助瀾的作用。

2企業財務精細化管理過程中存在的問題

2.1財務人員工作意識薄弱且綜合素質不足企業財務精細化管理人員的工作意識通常是在工作中產生的，因此工作環境以及領導的重視程度，都會在無形中影響到企業所有員工的工作意識。而且企業在對財務進行精細化管理過程中，由于相對實力較弱一些中小企業，為了避免市場競爭中的尷尬地位，往往會采取忽視財務精細化管理的方式而不顧一切的創造利益。在這種情況下，企業財務精細化管理工作較弱，導致財務核心價值以及財務工作環境存在較為嚴重的問題，當財務人員的工作意識不足時，對財務工作的職業熱情也會下降，嚴重不利于企業財務工作的開展[3]。中小企業缺乏領導缺乏對財務工作的重視，特別是招聘來的財務人員由于綜合素質差強人意難以發揮出更高的作用，財務人員自身的綜合素質導致財務工作的開展有著一定的局限性，很難對企業財務今后的發展方向進行評估和預判，使得企業財務在實際工作中，嚴重影響到企業財務管理工作向著精準化的目標發展。

2.2財務精細化管理手段單一且缺乏財務管理目標在市場經濟的發展中，由于市場信息量非常龐大，同時信息流的通過方式復雜多樣化，造成企業在新的經濟時代下，對金融的研究方法與市場標準之間存在不相適應性。在現代財務管理中，如果不能較好的在企業中得到運用，致使財務管理工作很難有效開展，而企業由于不能有效的利用管理職能的方式降低成本，那么會使企業的負擔變得越來越沉重，這給企業的發展會帶來較為嚴重的不利影響[4]。而想要完成企業價值的最大化，通常是企業財務管理的目標之一，站在當前企業的實際發展情況來看，如果短時間內想要達到價值的最大化目標，往往是不容易的，這是由于企業缺乏較為長遠的財務管理目標，很容易使企業的財務工作變得更難。

2.3財務人員技能不熟練且道德素養有參差現代企業財務管理團隊由于普遍存在高級人才和低端人才的斷層關系，因此職業財務技能存在較為嚴重的兩極分化現象。而造成企業財務兩極分化是由于財務工作人員在日常工作中，主觀的對社會會計準則以及會計專業知識的研究不夠深入和不夠了解，最終導致財務職業技能的不夠熟練。與此同時也受到職位晉級的制約，對財務人員的職業發展規劃會產生較為嚴重的影響，使得財務人員的流動性比較大。部分企業在財務精細化管理中，由于企業內部財務管理機制的不完善，受到社會不良因素的影響，使得財務人員之間的道德素質參差不齊，再加上財務工作的特殊性工作職能，也給財務營私舞弊創造了動機和機會，這對財務風險管控也提出了更加全面嚴格的要求。

2.4資金管理不善造成較大的財務風險企業在進行財務精細化管理中，財務部門如果缺乏對資金的管理，很容易導致企業出現較大的財務風險，這是因為大部分瀕臨倒閉或者破產的企業，都是由于財務精細化管理問題導致的。而企業財務精細化管理中，最為核心的部分屬于財務資金管理，企業財務人員停留在資金的來往、核算管理基礎層次上，沒有對財務管理進行深入的關注，使得企業的流通期比較長，最終企業財務面臨著巨大的資金鏈斷裂風險等問題[5]。而部分企業財務管理人員在財務工作中，認為財務工作的核心是業務，只有當財務工作中的業務工作順利進展，就能避免企業出現財務風險問題，然而這種錯誤的觀念，只能導致企業財務工作變得更加繁瑣，所以財務工作人員應該剔除以往這種錯誤的觀念，才能使財務工作邁入到全新的階段。

2.5財務管理考核機制不夠完善且懲獎措施不到位企業財務部門采取精細化管理水平的最終目的是為了追求更高的經濟效益，因此很容易忽視企業財務管理團隊工作的建設。但大部分企業財務部門由于缺乏完善的財務考核機制，或者對考核機制的制定中，沒有與企業的實際情況相結合，使得考核機制只是徒有其表，難以發揮出實際作用。對于財務管理工作而言，由于存在的特殊性原因，往往會涉及到企業的商業機密問題，也會造成企業財務懲獎的過程中，對于需要獎勵的缺乏獎勵，對于需要懲罰的沒有做到懲罰，最終財務管理考核機制的公正性和嚴肅性被大打折扣。

3強化財務團隊建設提供財務精細化管理水平的主要措施

3.1建立健全財務內部管理制度強化財務團隊建設提高財務精細化管理水平的過程中，必須嚴格按照會計法等財經制度制定財務內部管理制度。同時結合企業的實際情況和財務管理新形勢，對企業財務部門管理制度欠缺的內容進行補充，從而制定出健全的財務內部管理制度[6]。在這個過程中，細化財務具體處理條款，并落實制度執行不力的責任追究等方式，實現健全企業資產、產權的管理，從而嚴格對企業資產進行評估把關，可以有效防范資產出現流失的情況。對于企業財務信息風險的有效控制中，加強學習保密制度，促使財務工作人員的信息保密意識得到加強，有助于防范財務機密信息的泄露風險。在財務內部管理制度的建設中，通過建立健全信息對外報送的財務審批制度，能夠嚴格把控信息出口，并加強對涉及到公司未公開信息的管理力度，能夠有效防止未公開信息的散布。

3.2加強財務團隊的建設力度財務部門可以根據實際的財務工作特點安排對應的財務工作，并在企業財務部門建立對應的內部業務信息通報制度，經過對財務工作中難點問題的分析，采取集思廣益的方式，實現對財務工作的責任分工和落實。企業通過創建學習型團隊，將財務部門的實際情況與創建出與工作和財務工作相結合的工作內容，實現拓展財務內部專業座談、反思找差等活動[7]。當財務工作人員經過集思廣益的交流和學習時，能夠有效引導企業員工個人工作能力水平的提升，促使企業和員工之間同時向著積極健康的方向發展。

3.3優化財務部門工作流程開展財務精細化管理的過程中，企業財務部門要根據企業的實際情況設置對應的財務崗位，同時完善并優化財務管理流程，從而實現具體細化崗位工作標準需求。在建立不相容的財務崗位制度過程中，以分離和牽制這兩種不同的財務制度實現對每個崗位內部監督和控制方式的有效發揮，財務精細化管理中，通過建立健全財務審批制度以及支付流程等方式，能夠有效加強對財務工作人員的教育水平。而對預算指標進行分解，采取調整工作以及嚴格按照公司業務部門提出的生產經營計劃進行調整，有利于充分接受對各個單位的監督管控，以客觀公正的方式完成財務精細化管理[8]。對于財務工作流程的考核中，企業根據以往的會計決算數據建立相應的財務考核指標，并通過嚴格執行財務指標考核的方式，實現對這些指標的審核，有助于財務指標考核計算方式做到公開、透明的有效監督。

3.4建立誠信為本的科學理財團隊文化隨著當前我國財經制度的變化，對財務管理的要求也變得越來越高，因此大部分企業在財務管理中應用精細化財務管理水平時提出的要求也越來越高，而財務人員自身的綜合素質、工作作風以及辦事效率的要求也在不斷提升。企業財務部門在精細化管理中，需要充分重視團隊文化建設，樹立依法理財的科學理財文化，從而做到堅持以誠信為本的財務團隊文化，而財務部門在誠信為本的理財團隊文化建設中，必須堅實以下四項建設措施[9]。首先是堅持不懈的加強財務團隊政治素質教育，使財務管理工作的作風得以改變，其次是提倡快樂工作的財務理念，引導員工保持健康快樂的方式努力學習，然后是優化財務辦事流程，提供財務工作效率，最后是不斷完善財務監督管控機制，從而有助于更好地實現對財務工作質量和財務隊伍素質的提高。

3.5建設作風硬、能力強的財務團隊當企業進行改革時，對于財務工作而言，會面臨重大的財務挑戰，而在這種挑戰面前，財務工作人員在工作中需要做到任勞任怨、實事求是的工作態度。通過對企業的成本、資金等方面進行預算管理，有助于更好地實現對企業財務考核指標的完成，實現對企業財務管理水平的提升，這對企業的改革和發展提供了更加堅實的財務力量支撐[10]。只有當企業建立一支強大的財務團隊時，才能在企業的改革中，實現對企業相關物資的管理、風險的預判，減小企業受到外界風險，促使企業向著健康積極的方向發展。

4結語

在當今競爭激烈的市場環境中，企業想要更好地在市場發展中獲得足夠的利潤，就必須開展精細化財務管理工作，才能提高企業的經濟效益，通過建立完善的財務制度和責任機制，培養出良好的財務學習氛圍，才能有效提高企業財務精細化管理水平，實現財務價值創造力的提升，最終促使企業的整體管理水平得到有效提升。

作者:王竹韻 單位:浙江省漁業互保協會

財務管理分析2

1事業單位加強預算管理的重要意義

1.1控制事業單位成本支出預算管理是事業單位用以強化內部管理的重要手段，其主要作用是為了保障事業單位預算成本支出的合理性和可靠性，且在實際工作中盡可能控制并降低事業單位預算成本支出，有助于提升單位預算成本利用效益。預算管理包括多項工作環節，如預算編制、預算執行、預算監管、預算考評等，任意環節都可以對事業單位的預算成本支出進行控制，避免單位預算成本出現非必要的浪費損失[1]。例如，在預算編制環節，選用科學合理的預算編制方法，如零基預算編制法、滾動預算編制法等，綜合考量預算編制的可靠性和科學性，既能保證預算成本能夠支撐具體工作的順利開展，并且取得與預期一致的效果，也能防止個別人員利用預算編制虛報預算成本需求，進而實施違規利用事業單位預算成本的違法行為，有助于保證事業單位預算成本始終處于完整安全的管理狀態下。

1.2優化事業單位資源配置事業單位各項資源要素均來自于財政的統一劃撥，因而每一項資源要素都十分重要。事業單位加強預算管理，通過對現有各項資源要素的梳理整合，按照單位管理要求和實際工作需求，對所有資源要素進行統籌管理、協調配置，一方面能夠保證各類資源要素能夠達成最優化的利用效果，包括資金資源、人力資源、基礎保障資源等，避免不同資源要素因管理不當而出現浪費；另一方面能夠通過預算管理加強對各類資源要素的監管控制，按照預算編制和預算執行的效果，強化各項資源要素的有效利用，確保事業單位各類資源均能充分發揮應有的效益價值。另外，預算管理的績效考評環節，能夠對預算管理的有效性進行驗證，便于事業單位預算管理人員適當調整預算管理目標，結合動態管理措施針對實際需求增加或減少各類資源要素的配置，從而逐步達成最優化的資源配置效果。

1.3提升事業單位財務管理水平財務管理是事業單位內部管理的重要組成部分，對事業單位實現穩定運行、持續發展和履行職能起著非常關鍵的影響。因此，事業單位應從多方面持續提升財務管理水平，并為有效落實財務管理的各項措施辦法創造良好條件。而預算管理正是財務管理的重要工作內容之一。通過預算管理的有效落實，可為事業單位提升財務管理水平奠定可靠基礎。同時，預算管理各項工作內容，也能在一定程度上反映出當前事業單位財務管理工作中存在的問題[2]。例如，預算執行力度相對較弱，這很有可能是財務管理機制不健全，或是財務管理具體措施不規范而導致的，因此財務管理可針對預算管理反映出的問題，健全完善財務管理機制體系，加強財務管理具體措施的規范性和合理性，減少因管理漏洞而導致的財務管理問題，避免財務管理問題逐漸演變成財務風險，甚至影響事業單位的健康發展。

2事業單位預算管理現狀

2.1預算編制依據不科學預算編制是預算管理的基礎環節，只有保證預算編制的科學合理，才能為預算管理的有效落實打下良好基礎。現階段，在事業單位運用預算管理存在預算編制依據不科學的問題，對預算編制的有效性造成了極大影響。造成這一問題的主要原因是未能結合實際情況，參考以往的預算編制，僅是按照預算管理人員的工作經驗按部就班的開展預算編制工作，難免出現預算編制脫離實際的狀況，進而影響預算編制的科學性和合理性。同時，在預算編制過程中，須依據各項工作的預算需求來明確具體的編制內容，以此滿足實際工作的預算需求，確保事業單位各項工作能夠得到可靠的預算支持。但部分人員會出現虛報預算需求或夸大預算需求的情況，將不屬于此次預算周期內的預算結合在一起進行提交，這樣不僅會影響預算編制的整體效果，同時會造成事業單位預算成本的浪費。

2.2預算執行力度相對較弱預算管理中最為核心的內容就是預算執行，換言之，只有預算執行力度始終保持著高效科學的狀態，才能為事業單位提升預算管理水平和避免預算成本浪費提供可靠保障，因而預算執行力度對事業單位預算管理來說尤為重要。部分事業單位預算管理存在“重編制輕執行”的情況，缺失有效的預算執行力度，導致預算管理效果大打折扣。預算執行力度會受多種因素影響，其具體表現主要有以下幾個方面：一是存在財務人員會計核算不及時的情況，逐漸形成呆賬壞賬；二是財務人員對票據管理的重視程度不足，進行原始票據審核時存在流于形式的問題，導致一些票據缺乏真實性和可靠性，甚至出現虛假票據，造成事業單位資金損失；三是事業單位內部資產管理的落實不到位，對各類項目費、活動費、經費的支出整理不規范，制約著預算管理的有效執行。

2.3未建立健全的預算管理監督體系預算管理涉及事業單位的資金資產，因此須針對預算管理進行監督管理，并建立健全預算管理監督體系，確保監督管理的規范合理。監督管理是強化預算管理有效性的必要手段，有助于避免在預算管理工作中出現違規利用單位資金資產或是貪污受賄的問題，營造風清氣正的工作環境，促進事業單位實現健康發展。當前，個別事業單位對預算管理缺少監督，且未建立健全預算管理監督體系，僅是按照部分內部管理制度對預算管理進行監管，難免導致預算管理存在隨意性和盲目性，甚至影響事業單位財務管理工作的正常開展。另外，監督體系需要對監督內容、監督要求、監督結果運用等細則內容進行明確，若未對以上內容予以具體細化，則很有可能出現監督管理失效的問題，不僅無法保證預算管理的合規性，而且難以保證監督管理的有效性和針對性，影響事業單位的內部生態，甚至對事業單位的形象造成嚴重影響。

2.4預算管理人員積極性較差預算管理人員是落實具體工作的主要負責人，只有預算管理人員始終保持著較高的積極性開展具體工作，才能為保證預算管理工作成效創造有利條件，進而促使預算管理在事業單位發揮作用。當前，受預算管理人員專業能力、文化程度、綜合素養等多種因素影響，個別預算管理人員在實際工作中無法有效開展具體工作，且時常出現推脫延遲等影響工作效率的情況，不利于預算管理提升時效性，也對預算管理的深入推進造成了不良影響[3]。而造成預算管理人員積極性較差的主要原因還是其對自身工作未能形成認同感和榮譽感，未意識到自身工作對所在單位的重要性和現實意義，導致預算管理人員在實際工作中缺乏責任意識和良好的工作態度，長此以往將給事業單位預算管理工作帶來難以預測的風險危機，同時會對提升事業單位財務管理水平產生負面影響。

2.5預算績效評價缺少有效性預算績效評價是提升預算管理成效的關鍵環節，也是體現預算管理事后控制的具體內容。因此，事業單位須健全預算績效評價機制，用以保證預算績效評價的有效性和科學性。但是，在實際操作過程中依然存在問題。例如，預算績效評價流程不夠完善，缺少驗證預算績效目標合理性和科學性的關鍵環節，導致預算績效評價結果不夠全面細致，部分數據信息未能在結果中體現出來；或是預算績效評價結果運用的不夠充分，缺乏獎懲機制，無法對事業單位職工產生激勵作用，且對于部分未能按照規范要求有效落實預算管理目標的人員也缺少必要的問責處理，而這將嚴重影響預算管理的權威性和獨立性，不利于在事業單位內部營造出良好的預算管理氛圍。

3事業單位加強預算管理的應對策略

3.1加強預算編制的科學性提升預算編制科學性主要從兩方面著手，一是預算編制方法的選用，二是預算編制數據的收集。事業單位應按照自身管理要求和具體工作需求，選用有針對性和目的性的預算編制方法，要保證預算編制能夠有效支持各項工作的正常開展，避免出現預算不足而暫停工作推進的情況，影響實際工作的連續性，同時產生非必要的成本支出。其次，事業單位應在預算數據收集階段，加強對各部門、各工作組所提交預算需求的審核，充分論證預算需求的可靠性和可行性，防止個別人員利用預算編制謀取私利，同時應結合以往的預算編制數據，對本次預算編制數據進行分析，在充分考慮內外部環境變化的前提下，優化預算編制結果。另外，事業單位預算資金主要來自于財政劃撥，因而在選用預算編制方法時，須以零基預算編制法為主，但要注重具體問題具體分析，確保發揮出預算資金的利用效益。

3.2加大預算執行力度只有將預算管理目標按照既定要求有效執行下去，才能發揮出預算管理和預算資金的實際效用，才能保證事業單位切實履行社會服務職能。為此，事業單位應將預算管理目標進行細化分解，逐層逐部門的落實到具體人員身上，強化單位內部人員有效執行預算管理目標的責任意識，以此為加大預算執行力度奠定基礎。同時，事業單位應結合預算管理工作實際情況，建立健全預算管理工作機制，對預算執行的流程、要求、標準以及注意事項等細則內容進行強調，進一步提高單位內部人員有效執行預算要求的意識。在預算管理工作機制中，需明確不同部門、不同人員的權責劃分，避免在預算執行過程中出現互相推諉的情況。另外，事業單位應持續加強票據管理，針對原始票據加強審核，確保全部票據的真實性和可靠性。

3.3健全預算管理監督體系事業單位須結合現階段實行的各項監督管理措施，針對預算管理建立健全監督體系，明確監督管理的具體流程、內容、要求等，確保預算管理始終處于合理可控的管理狀態下，避免預算管理存在隨意性或盲目性，同時可防止人為因素干擾預算管理工作的正常開展。為此，事業單位應對履行內部監督的人員和部門進行明確，并對其具體的權責進行劃分，強調監督管理的獨立性。另外，事業單位應與審計部門保持良好溝通，借助審計部門的入駐復核審查，提高事業單位內部人員預算管理意識，同時定期對單位財務情況進行梳理，及時發現財務管理問題并予以妥善處理，從而確保預算資金執行到位、監督管理切實有效。

3.4調動預算管理人員工作積極性事業單位調動預算管理人員工作積極性須借助績效管理，將績效管理的獎懲制度與預算管理人員的工作成效相結合，這樣一方面能夠強化預算管理人員的責任意識，促使其不斷提升業務能力和綜合素養，為有效開展預算管理工作提供可靠的人力資源保障；另一方面可激發預算管理人員的主觀能動性，使其更加主動積極地開展預算管理工作，不斷反思評價自身的工作狀態，有助于增強事業單位預算管理工作效率，從而為提升單位財務管理水平創造有利條件。

3.5建立有效的預算績效評價機制首先，事業單位需要構建符合單位管理要求的預算績效評價機制，遵循“誰申請預算，誰設定目標，誰負責執行”的原則，強化預算管理目標與績效管理目標的一致性，在效益價值、時效速度、質量數量、實際影響等方面體現預期結果。其次，事業單位應注重預算績效評價機制中各項指標的針對性和合理性，須結合實際情況科學設定評價指標，確保指標能夠真正反映出預算管理和績效管理的應用價值。為保證預算績效評價機制的客觀性和科學性，可結合第三方機構評價、財政部門復評、事業單位自評等形式，從多個角度、多個方面科學評價事業單位預算績效執行情況以及預算管理的實際成效，有助于完善有效的預算績效評價機制。另外，事業單位須結合預選績效評價結果運用，建立相應的績效激勵機制與問責機制，以此強化預算績效評價機制的有效性，同時可體現預算管理價值。

4結語

為應對事業單位預算管理現階段存在的問題，事業單位應從加強預算編制科學性、加大預算執行力度、健全預算管理監督體系、調動預算管理人員工作積極性以及建立有效的預算績效評價機制等方面著手，以此實現從多方位、多角度為預算管理的順利開展提供支持和保障。此外，事業單位在提高預算管理意識、進行預算管理可行性分析以及協調預算管理與其他管理機制的關系等方面也須持續加強，以此從根本上建立起符合事業單位發展要求的預算管理體系。

作者:沙文練 單位:陽江市路燈管理中心

財務管理分析3

引言會計制度的改革，助力我國整體會計工作提高創新性與有效性，一方面順應時代發展形勢，另一方面為財務管理工作提供基礎。推行新會計制度，很容易出現傳統管理模式與新制度的矛盾。基于此，從新會計制度角度出發，分析為財務管理工作造成的影響，在此基礎上提出針對性的管理模式，是醫院提高財務管理水平的一條有效渠道。

1公立醫院財務管理主要特點

1.1廣泛性關于財務管理問題，在醫院的整體運作流程中并不是只包括行政部門，而且還體現到了院內所有科室，是有效貫穿整個醫院運行的重要部分，資金的流調、使用，都需要醫院的各個科室內能夠做好協調與控制，在這一過程中，對財務管理工作的涉及廣泛性有所體現。

1.2綜合性財務管理可能會傾向于價值，實物或者是信息管理。但是在市場經濟體制下，應是以價值的形式管理全部經營活動。在此形式下將各項物質條件、整個經營過程規劃控制，提高效益并且創造價值。但是就財務管理來說，實物管理和屬性價值管理兩者間的關系是互為表里，其中價值管理計量單位主要是貨幣，把形態不同的實物有機結合，由此可見財務管理之所以體現出綜合性，主要是由于價值管理結合實物管理。

1.3約束性作為事業單位的公立醫院，不僅對國家衛生部負責，而且還需要在制度約束上，更加嚴于其他企業，因此這種約束性在財務上也表現得尤為突出。更加嚴格的規范制度就體現在：衛生部和財政部共同出臺制定，財務管理的任務、原則、應用、要求等。

2醫院財務管理在新會計制度下受到的影響

大部分公立醫院們的基本成本結構是人力成本約占38%、藥品成本約占29%、材料成本約占18%。我國現階段制定的會計制度，在一定程度上影響到了各個社會層面的經濟主體，而在面對復雜的成本內容時，開展財務管理工作是尤為重要的，也應該對這一工作部分更加重視。我國的最新政策對醫院的影響如下：

2.1轉變財務管理理念醫院的主要工作內容就是針對不同的病人進行診治與拯救，不斷追求的是醫生以及護理人員的業務能力是否能綜合提升與發展進步，這是導致財務管理工作無法進入管理人員眼中的一個原因。但是隨著經濟社會的不斷發展，現今時代企業管理中，如果無法提高對財務管理的重視程度，在面對激烈的醫院競爭時，可能會出現負面影響。所以如果在財務管理工作開展時，能夠與時俱進，可謂醫院可持續發展而提供良好客觀條件。

2.2完善財務核算流程通過執行新會計制度，越來越多的醫院逐漸完善其現行財務核算流程。一般組織為了增強組織能力，便有必要完善財務核算流程。以財務報銷為例，傳統報銷制度下要求現粘貼發票然后實施報銷，多數情況下醫院因為人員眾多經常出現排隊報銷的現象，不僅效率不高還極易出現差錯。但是出臺的新會計制度可以進行網上報銷，大大縮減排隊報銷的時間，在很大程度上提高財務報銷效率。

2.3提高財務管理效率在以往執行的財務管理制度下，不僅管理工作會受到慣性和惰性的影響，而且也難以提高工作效率，嚴重影響到財務管理的積極性。而這一制度的頒布向財務管理人員提出較高的業務能力要求，同時極為注重財他們的工作效率，醫院財務部門通過設置相應的財會崗位，既要壓縮控制成本還需提高工作效率，為醫院帶來更大的綜合效益。

3醫院財務管理存在的主要問題

3.1醫院財務工作隊伍綜合素養偏低現今時代對財務工作人員的綜合能力與多方面要求展開提高與完善，其原因主要是受到新財務會計制度的影響，但仍存在許多阻礙財務管理工作有效進行的問題，其一是正由于正處于改革初期，工作人員墨守成規，遵循傳統管理方式和思路，對其科目和做帳方式無法實時展開調整與進步，工作人員自身的綜合能力無法滿足工作崗位的要求。二是財務人員忽視管理，仍有很多財務工作人員，僅能滿足做賬的要求不具備出色的管理能力，缺少復合型財務管理人才。三是培訓工作不到位。因為財務工作本就相對復雜繁瑣加之知識更新速度較快，但依然有些醫院只重視培養醫護工作者的專業技術，相對輕視財務人員的培訓。

3.2缺少科學完善的內部控制體系新會計制度中提出醫院需要建立起科學且完善的內控體系，但從醫院財務管理實際執行情況來看，但在完善體系過程中，仍存在著許多阻礙，其一就是不夠全面的內控制度。有時在進行財務管理制度設計時，未能將足夠的精力投入到內控設計工作，這樣導致內控制度僅是流于形式。相關管理人員如果不清楚具體的內控內容，則無法提高執行能力。二是缺少完善的評價機制。主要是指財務信息透明程度不足，針對內部的控制與監督，缺少相應的評價機制和完整體系。三是缺少科學的風險管控意識。當前在財務人員及管理層中，很多人沒有形成風險意識且忽視資金安全防范，經常在工作中產生紕漏。

3.3相對較低的財務信息化水平想要將信息化建設這一創新型思路應用于財務管理工作中，需要考慮到業務數據與財務數據不相符的問題，并還存在一些無法共享數據資源，缺少數據信息整合等情況，無疑在一定程度上加大了財務管理工作開展前的數據核對量。而進入到當前的大數據時代，醫院財務人員應通過信息化系統，提高財務數據的可靠性及準確性，可是受限于醫院的信息化建設進程，無法保證取數的準確性。

4醫院財務管理中新會計制度的相關應用策略

4.1兼顧培養內部人才和引入外部人才要正確認識到人力資源屬于最重要的組織競爭力，面對新會計制度，需要聯合全體財務管理工作者的力量，打造一支能力素質過硬的財務管理隊伍。結合醫院財務管理人員所存在的問題，相關部門應通過培養內部人才培養結合引入外部人才的形式，提高全體從業人員的綜合技術能力。比如，醫院應該定期組織采取管理人員參加內部培訓，誠邀當地高等院校教授以專題的形式剖析新會計制度，結合醫院實際情況提出一系列應對舉措，總之依托技術培訓以及繼續教育等途徑，為財務管理隊伍的綜合素養水平提供保障。

4.2醫院管理層形成科學的內部控制意識醫院管理層作為制定及執行內控制度的主要對象，為了能夠將公立醫院現行的內部控制機制進一步完善，要求醫院管理人員先建立起內部控制的基本概念，確定在該機制中各名管理者的責任權力，高度重視這一機制的建設及完善。或者委派相關人員專門負責，督促行政人員提高內控意識，構建完善且科學的內控機制，激發部門人員積極配合醫院進行內部控制的參與熱情，為在醫院更好地執行內控制度提供保障。因為領導層的認識水平直接影響到制度的建設及完善，因此要求醫院領導能夠對內部控制形成一個正確認識，只有這樣才會保障內控機制的實施。領導能否正確決策主要取決于財會信息是否完整真實。由醫院領導開始到每個部門科室均認識到，內部控制屬于完整的一項控制活動，無論是院長還是科室職工均需要從自我做起，正確認識內部控制且可以自覺執行，為順利開展內部控制工作提供保障。先要制定一套科學的內控制度，需要兼顧預算、入庫及采購等相關環節入，各個環節組合成清楚的流程，比如差旅報銷、固定資產等，都需要設置針對性的報銷流程，同時確定付款條件且附加依據。再者應加大財務監察力度，在財務內控工作中財務監察發揮十分關鍵的作用，比如通過總會計師委派制度，在對財務管理工作進行監督的同時避免出現其他失誤。需要注意的是，內部監督也要求上級財政部門、主管部門監督各科室的資金使用、財務工作情況，有關使用預算資金尤其是專項資金方面，開展跟蹤監督且及時找出存在的漏洞。

4.3進一步完善醫院信息系統首先，在將信息化建設應用于財務管理工作開展過程中，其基礎是依據醫院的信息系統，并且在一定程度上涉及了整體醫療過程，其中包含醫院有關“人、財、物”等相關基礎信息，建立信息化管理系統，一方面輔助醫院嚴格管控“人、財、物”，另一方面，則是對運營方案的優化與完善。其次，應選擇能夠將新會計制度進行有效落實的管理軟件，通過先進的成本核算、財務管理軟件等，確保各項財務管理任務的系統化、規范化，幫助醫院盡快構建起完善健全的成本核算、財務管理體系。最后，依托相應的信息網絡技術搭建信息共享一體化平臺。對于各種設備運轉模式、服務項目、歸集成本渠道，設計數據關聯采集程序，保障在信息系統中精確獲得和成本相關的數據信息。不僅是確保及時進行會計核算與精準成本核算的前提，還有利于增進財會人員與管理人員之間溝通交流，為管理決策提供所需的數據信息。

4.4規范醫院固定資產管理選擇在財務工作管理開展過程中落實新會計制度，從而達成提高整體水平的目的，則要注重對固定資產展開管理的制度，提高醫院各科室對資產管理的正確意識，將最新政策落實到每個層面上，安排相應人員展開財務管理工作，負責盤點資產與辦理報廢、調撥等手續。另外，財務人員應該及時處理資產異常情況，必須做到賬實相符，定期核實行政總賬的相關明細能否符合折舊余額情況以及卡片明細賬目，如果存在差異在第一時間查找原因并有效處理。醫院對各個科室的資產展開盤點時，應注重對固定資產的核對，并能貫徹以標簽進行分類和核對的思想。同時也不要忽視管理醫院的流動資產，在確保醫院穩定正常運營的基礎上提高使用流動資產效率。通常可以從以下幾點來管理流動資產：一是通過科學的采購存貨模型輔助制定采購計劃，結合相關管理辦法著重管理占比較大的藥品，確保藥品采購的庫存數及其質量。二是運用好借貸等手段提升資金使用率。三是最大限度防止因為壞賬造成的損失，拖欠費用的問題無法徹底避免，為此在不降低醫療質量并維護病人享有醫療服務權益的前提下，既要合理壓縮醫療成本還應避免惡意拖欠問題。

4.5加強各科室部門的溝通醫院擁有很多科室部門，因此及時進行信息溝通十分重要，而且獲取內部信息且進行有效溝通，能為醫院順利組織經營活動提供保障。各管理層、單元，人員間應如實傳遞信息，有關事宜的及時溝通可以有效提升內控工作的有效性。基于此，通過設計暢通的信息傳遞渠道，保證各個工作崗位的人員均可以掌握相關信息、清楚在財務管理工作中扮演的角色，發揮的作用。為了能夠進強化信息溝通效果，各部門應形成針對性地傳遞溝通機制。應看到新醫改與新會計制度為醫院發展提供諸多機遇，也應認識到向財務管理提出的嚴格要求，為此醫院財務管理在這項制度的引導下做好改革創新，重視預算管理以及成本管理等，積極適應時代發展并且緊跟醫藥改革步伐，為醫院發展創造更多的社會及經濟效益。

5結語

伴隨高速發展的社會經濟與出臺的新會計制度，在一定程度上加大了財務管理難度，但在該制度下實施精細化財務管理，不僅是提高財務管理規范性、科學性的手段，還能夠為醫院帶來豐厚的經濟效益。作為管理高層與財務管理工作人員，應充分掌握新會計制度，正確認識到在財務管理工作應用這項制度的現實意義，結合實際情況建立科學針對性的管理機制，結合新會計制度的基本要求實施精細化管理，這樣能夠為醫院的可持續發展予以強有力的數據支持。

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作者:黃海哨 單位:平陽縣人民醫院