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一、引言

隨著互聯網的高速發展，當前已經逐漸地進入到了共享經濟時代。共享經濟指的就是以獲取一定的報酬為目的，將特定的物品使用權進行暫時性的轉移的一種經濟模式。共享經濟模式其本質上就是通過互聯網技術實現的，同時，通過這樣的模式還可以使得社會資源實現進一步的優化配置。因此，共享經濟的發展對于企業內部的人力資源管理工作也造成了較大的沖擊。在企業內部，如果仍然通過傳統的人力資源管理模式開展人力資源管理工作，那么是很難滿足當前時期的實際需求的，所以企業必須做好在共享經濟時代下的人力資源管理創新研究，充分地利用好共享經濟時代所帶來的紅利，提高企業的人力資源管理水平，不斷地實現人力資源的優化配置提高企業的核心競爭力。

二、共享經濟的概念

共享經濟指的是讓多樣化的社會資源實現共享的一種社會經濟體系。同時隨著當前互聯網信息技術的高速發展，共享經濟也得到了飛速的進步。共享經濟的體系以及表現形式多樣，但是其本質上都是通過互聯網信息技術的方式，讓社會中的各個主體可以及時地掌握各項信息，從而促使各項社會資源可以依照社會實際的需求，在社會上實現分配、共享和再利用。完成了這一過程之后，各項社會資源的價值也可以得到有效地提升。實際上，共享經濟這一經濟模式的本質上就是來源于人類分享的本能。具體的共享經濟模式分為租賃、交換以及合作所有等多種形式。當前許多共享經濟企業都構建起了相應的信息技術平臺，在平臺上進行多元化的共享經濟活動信息發布。相較于其他類型的經濟形勢來說，共享經濟擁有著非常強的優勢。在共享經濟中供給產生的方式與傳統商業模式之間存在著較大的區別。因為共享經濟類的供給，其本質上就是對于社會中閑置的社會資源進行再分配和利用，而不是傳統經濟模式中以營利為目的的單純經營活動。現階段我國經濟發展的過程中也承擔著較大的經濟壓力，并且，當前我國發展過程中最主要的目標就是對于我國國內的產業結構不斷的進行優化升級，促使我國可以實現可持續化發展。正是由于共享經濟可以使得社會中的各項資源實現充分地利用，因此推動這種經濟模式發展，可以有效地減少社會發展過程中產生的資源浪費，對于我國社會經濟的可持續發展來說也具有非常重要的意義。

三、我國共享經濟產生的原因

從我國共享經濟發展的實際情況來看，我國國內共享經濟產生的原因主要有三個方面。第一，互聯網信息技術的發展以及網絡社交平臺的進步。隨著互聯網信息技術的發展我國逐漸地進入到了互聯網的時代，同時由于智能手機等多元化的移動智能終端設備的普及，現階段如微信、微博等社交平臺已經逐漸成為我國國民日常生活中的重要組成部分。正是由于互聯網信息技術的進步以及社交平臺的發展，為我國的共享經濟發展提供了有力的技術支持。如滴滴出行等移動打車軟件就是基于此構成的。第二，社會生產過程中存在著較大的產能過剩以及資源浪費。隨著我國科學技術的進步我國的社會生產力也得到了巨大的提升，這就使得我國許多地區都存在著產能過剩的問題，直接就導致很多情況下出現不必要的資源浪費。而共享經濟的出現可以有效地緩解這些問題，通過共享經濟的發展可以使得社會上過剩的產能和各類供過于求的社會資源可以得到充分地利用，從而促使我國社會經濟實現良性的發展。第三，消費者消費觀念的轉變。在當前時期，我國的消費者在消費觀念方面也發生了較大的變化。許多消費者都從過去更加重視商品的所有權而轉變為更加重視商品的使用權。這種消費觀念的轉變，就為我國共享經濟的出現和發展起到了非常重要的促進作用。例如，當前時期我國許多城市都存在著共享汽車業務。消費者在完成了相應的租賃步驟之后，只需要花費較小的代價就可以取得汽車的使用權，而汽車的所有權仍然屬于汽車租賃公司。通過這樣的方式，既可以有效地滿足消費者的實際使用需求，同時也可促使我國社會當中各項閑置的社會資源進行充分地利用，有效地減少資源的浪費促使我國經濟結構實現健康發展。

四、共享經濟時代下企業人力資源管理工作的特點

共享經濟模式是一種以互聯網信息技術為基礎，促使閑置的社會資源實現再利用的一種經濟發展模式。這種全新的經濟發展模式與傳統經濟發展模式之間存在著較大的區別，有效地優化了傳統經濟模式中必須擁有足夠資源投入才可獲取一定經濟效益的不足，極大地推動了社會資源的高效利用。在共享經濟模式中涉及到了三個經濟發展中的主體。分別是社會中擁有閑置社會資源的人、對于閑置社會資源有需求的消費者以及為擁有閑置社會資源和消費者之間提供相應信息交流平臺的信息服務提供企業。在共享經濟模式下的信息服務提供企業，利用互聯網信息技術為資源提供者和消費者之間提供實時化的信息交流，從而創造出共享經濟的價值。因此，共享經濟的發展與互聯網信息技術的支持之間是密不可分的。

在共享經濟的時代下，企業中開展人力資源管理工作時主要是采取兩種模式進行。第一種模式就是以傳統的互聯網平臺運行為模板，在企業當中構建企業核心團隊，負責人力資源共享平臺的運行和管理。第二種模式則是讓企業成為為社會中提供共享經濟所需各項閑置資源的提供方，這種模式與傳統的企業人力資源管理之間存在著較大的區別，因此開展有關的人力資源管理工作時必須進行相應的創新和優化。在共享經濟時代下企業開展人力資源管理工作時，最為重要的就是對于每一個為社會提供閑置資源的個體做好相應的管理工作。現階段針對這些個體開展人力資源管理時，采取的管理模式有三種。第一種管理模式就是采取較為松散的管理態度進行管理。因為共享經濟與傳統的經濟發展模式之間存在著較大的區別，在共享經濟的模式下勞動者和企業之間的關系更加得松散，往往企業和社會閑置資源的提供方之間存在的是非雇傭的關系。所以企業在這樣的模式下開展人力資源管理時，必須把握好這一特點。第二種形式就是進行開放式的人才管理。因為在共享經濟模式下，企業對于人力資源的使用并不局限于某一特定的領域或者某一特定的地區。因此，在這樣的情況下企業內部開展的人力資源管理工作應當朝著開放化的方向發展。第三就是采取市場化的資源使用結算體系。因為在共享經濟的模式下，企業起到的往往是為資源提供方和消費者之間提供相應的信息服務平臺，企業并不需要負責對于閑置資源提供方進行相應的薪酬結算工作。

五、在共享經濟時代下進行企業人力資源管理創新的意義

（一）提高企業內部人力資源配置的效率

在共享經濟時代下開展的人力資源管理工作是基于互聯網信息技術開展的。人力資源管理人員可以更加及時地依托互聯網信息技術平臺，根據企業長期或者臨時的人力資源需求，迅速地在短時間內進行相應的人力資源調配。從而更加高效準確地為用人單位尋找到符合實際需求的勞動力，有效地提高企業內部的人力資源管理效率。

（二）提高企業人力資源管理的使用效率

在傳統的企業人力資源管理模式中，涉及到了非常多環節的工作。這就導致企業整體人力資源管理工作需要消耗大量的時間和精力。并且在每一環節中都需要付出較多的企業成本，這就導致企業在開展實際的人力資源管理時存在著使用效率過低的問題。而且共享經濟時代下所開展的人力資源管理工作，更加強調效率和工作的實用性，可以有效地減少人力資源管理工作中不必要的工作環節，從而有效地提高企業人力資源管理的使用效率。

（三）提高企業的核心競爭力

在共享經濟時代下開展人力資源管理工作更加重視人力資源管理體系，而通過構建起科學合理的人力資源管理體系，可以有效地提高企業的核心競爭力。對于企業來說，內部人力資源的核心競爭力對于企業整體的運行來說具有非常重要的意義。并且企業的核心競爭力并不是由企業從某一特定的部門所決定的，而是由企業內部各個部門之間進行協調共同構成的核心競爭力。而要想使得企業內部的各個部門都可以有效地進行協同工作，那么就必須做好相應的人力資源管理工作。所以，通過開展科學合理的人力資源管理工作，可以促使企業內部各個部門之間進行協同發展，有效地提高企業整體的核心競爭力。

（四）提高企業運行的經濟效益

在企業運行過程中，人力資源的成本也是企業運行成本的重要組成部分。共享經濟的核心就是降低經濟運行過程中所產生的成本，提高經濟運行的效率，而在共享經濟的模式下所開展的企業人力資源管理工作，可以對于人力資源的運用進行創新，有效地提高人力資源的使用效率以及降低使用成本，從而提高企業運行的經濟效益。

（五）為企業的創新提供全新的動力

企業的人力資源管理工作可以有效地解決企業內部人力資源運行方面存在的問題。并且，通過在共享經濟時代下對于人力資源管理工作的創新，還可積極的推動有關工作人員的工作理念和工作思維模式的創新優化。通過這樣的創新則可帶動企業內部各個部門整體的創新，最終促使企業整體實現創新發展，讓企業可以更好地適應當前共享經濟時代下的社會實際需求。

六、當前共享經濟時代下企業人力資源管理工作存在的問題

（一）員工與管理者之間溝通的問題

在當前共享經濟時代下開展企業人力資源管理工作時，首先要解決的就是員工和企業管理者之間的溝通問題。因為采取傳統的管理者與員工之間的溝通模式，已經無法滿足當前共享經濟時代下的實際需求了。特別是由于信息技術的進步，企業內部許多的員工甚至可以掌握比管理者更多的有關行業信息。這就使得企業內部員工和管理者之間的地位愈發平等，企業的管理者在開展管理工作時，也迎來了更多的挑戰，導致企業整體的管理和發展受到一定的影響。

（二）企業內部的人力資源配置效率較低

當前許多企業內部在開展人力資源管理工作時，往往都是根據企業運行的實際需求到社會上進行有關人才的招聘，而不是根據實際情況招攬具有較高素質的專業人才。并且，許多企業內部開展的人力資源管理工作，并沒有與企業實際崗位的實際需求資金進行結合。導致招攬的人才也無法滿足企業各個崗位的實際需要，支持企業內部人力資源的配置工作效率較低，影響企業整體的發展。

（三）企業內部的人力資源管理成本過高

企業在運行的過程中最為關鍵的就是企業的利潤，因此，作為企業的管理者，就必須把握好企業運行的成本與收入之間的平衡。而在企業運行成本當中占比最高的就是企業的人力資源成本。在共享經濟的時代下由于信息流通巨大，因此企業內部的人才流動性較強，企業在開展人力資源管理工作時，往往需要更高的成本才可實現工作的目標，這就導致了企業運行的成本急劇增長，不利于提高企業的經濟效益。

七、共享經濟時代下企業人力資源管理工作優化策略

（一）構建起依托互聯網技術的信息溝通平臺

在共享經濟的時代下，企業內部應當依托互聯網技術，建立員工與管理者之間交流溝通的新型平臺。從而通過這樣的方式構建起更加平等和公開的內部溝通交流體系，有效地解決員工與管理者之間交流存在的問題。通過這種管理平臺的構建，就可使得企業中的員工和管理者，可以更加實時的獲取有關信息，并且提升員工與管理者之間信息傳遞與交流的效率。

（二）利用互聯網平臺有效地降低人力資源運行成本

在共享經濟的時代背景下，企業內部要想有效地降低人力資源運行的有關成本。那么就必須在人力資源運行的各個環節中把控整體成本。充分發揮互聯網信息技術平臺的作用，不斷地對于企業人力資源管理模式進行創新優化，有效地降低人力資源管理各個環節的成本問題，通過控制各環節成本的方式，提高企業的利潤。

（三）建立起規范化的雇傭模式

在共享經濟時代下，企業內部開展人力資源管理工作時必須以團隊的形式進行建設。所以要構建起符合企業發展實際需求的工作團隊，以團隊為基礎開展相應的工作，盡可能地使得團隊中的各個工作人員都可以實現互相之間的互補，從而充分地發揮出企業內部各項人力資源的作用。并且在企業內部也應當做好相應的宣傳教育工作，充分地利用好企業文化和企業核心價值觀等內容幫助企業內部的員工可以樹立起對企業的統一認識。使得員工可以樹立起更加正確的團隊意識，在開展日常工作過程中可以以更加一致的態度進行有關工作。同時，在企業內部也可充分地利用好互聯網技術平臺，建立起更加規范化的人力資源管理工作流程和標準，推動企業內部人力資源管理工作質量的提升。

（四）構建起具有激勵性的薪酬模式

在共享經濟的時代下，企業內部對于員工的薪酬結算以及有關工作考核的模式都發生了較大的變化。為了有效地提高企業內部人力資源管理工作的效果，企業內部必須從員工的實際需求出發，構建起更加科學且具有較強激勵性的薪酬模式，盡可能地滿足企業內部員工對于工作薪酬的實際需求。同時，在企業內部也應構建起符合共享經濟時代特點的員工薪酬指標體系，以共享經濟時代下的各項經濟指標作為考核員工薪酬的重要標準，從而使得企業的薪酬結算體系可以更好地適應共享經濟時代下員工的實際需求。

（五）為企業內部優秀人才提供更加良好的成長空間

在共享經濟的時代下，企業開展人才招聘時與傳統的人才招聘模式之間存在著較大的區別。在當前時期，員工招聘過程中最為關鍵的并不是員工過去的工作經驗和員工的學歷要素，而是更加重視員工所掌握的各項社會資源。企業在招聘了具有豐富社會資源且滿足企業實際需求的員工后，也應當在企業內部構建起良好的晉升機制，從而為員工為了在企業內部的發展進步提供有力的制度支持，提高企業人力資源管理工作的工作效果。

八、結語

在共享經濟的時代背景下企業開展人力資源管理工作時，必須充分的把握好共享經濟的時代特點以及企業的實際情況。在滿足共享經濟時代特點的基礎下，不斷地對于企業的人力資源管理工作模式和工作理念進行創新優化，構建起更加科學合理的人力資源管理體系，有效地提高企業內部的人力資源管理工作質量，推動企業可以實現可持續發展。

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作者：呂靜 單位：東營市墾利區人力資源和社會保障局