一本引領中國企業決策層的商業評論雜志，為商界精英讀者提供高端的決策圣經和的商業解讀報道，以深入和前瞻性的觸角,透析瞬息萬變的商業世界，為中國企業提供行之有效的管理方案，秉承中歐“全球視野，聚焦中國”的理念，致力于成為高級管理人士的“決策必讀物”，從企業環境、內部管理、個人領導力多個維度多方位幫助企業作出正確決策。

精彩的內容、專業的觀點、精美的圖片、高品位的審美情趣，隨著讀者的物質生活水準迅速提升，人們越來越注重精神層面的追求與生活品質的提升，《中歐商業評論》順應時代潮流的一個全方位整合出擊。集趣味性、思想性和知識性于一體，是一本越來越有看點的雜志、一本越做越精彩的雜志、一本越來越受歡迎的雜志，在全國范圍內具有較高的知名度和廣泛的社會影響。

何為辯證，一從馬克思看張瑞敏之一，在時代變化的背景下,海爾面臨著從傳統家電公司向物聯網公司的轉型。這種轉型,主要通過張瑞敏提出的三生體系生態圈、生態收入、生態品牌來實現。

生態圈一從交易平臺變成生態圈,在社群里進行交互。生態收入一不僅僅是產品收入，更要通過產品為載體產生生態收入,也就是服務的收入生態品牌一原來的品牌是以企業為中心,皆為零和博弈,海爾要打造共創共生、共同進化的品牌。

前些日子,可容納超10萬人的廣州恒大俱樂部新球場舉行了奠基儀式。8個世界知名設計師團隊參與方案設計,先后出現了數十個方案,最終,美國設計大師哈桑賽義德團隊的作品脫穎而出。據報道,這個形似蓮花的新球場由恒大集團主席許家印以“總設計師”身份親自主導了整體構思。方案一出,輿論嘩然,反響最大的莫過于建筑設計行業。

《中歐商業評論》，單期頁數：148頁，本刊創刊于：2008年，其紙張開本為：16開，本刊重在突出理論性和探索性，對促進財經交流及發展，起著重要的指導作用。以權威的聲音，深入和前瞻性的觸角，透析瞬息萬變的商業世界，為中國企業提供之有效的管理方案。