越多主動、越高績效:組織社會化與組織認同的作用
宋靖; 張勇; 賈鋮; 馬艷茹 信陽農林學院財經學院; 信陽464000; 重慶大學經濟與工商管理學院; 重慶400030; 華中農業大學經濟管理學院; 武漢430070
關鍵詞：主動性人格 組織社會化 組織認同 工作績效
摘要：采用實證研究方法考察了主動性人格對員工績效的影響以及組織社會化的中介效應和組織認同的調節效應?；?10對上下級匹配數據的研究結果表明:主動性人格對員工績效有顯著的正向影響;組織社會化對員工績效有顯著的正向影響;主動性人格通過正向影響組織社會化間接對員工績效產生顯著的正向影響。組織認同調節主動性人格與組織社會化和員工績效的關系:對高組織認同的員工而言,主動性人格對組織社會化和員工績效的正向效應更強。調節的路徑分析結果顯示對高組織認同的員工而言,主動性人格通過組織社會化對員工績效有顯著的間接效應,而對低組織認同的員工而言,主動性人格通過組織社會化對員工績效的間接效應不顯著。
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