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不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄:資源觀視角下自我管理對(duì)工作績(jī)效的作用機(jī)理
關(guān)鍵詞：自我管理 資源獲取 工作績(jī)效
摘要：著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),管理者很難做到時(shí)刻監(jiān)控每位下屬的工作態(tài)度與行為。如何調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性,充分發(fā)揮員工的自我管理能力,已成為組織管理新的挑戰(zhàn)。基于資源保存理論,本文建構(gòu)了一個(gè)被中介的調(diào)節(jié)模型,探討員工自我管理對(duì)工作績(jī)效的影響機(jī)制。采用77個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)及其295名下屬為樣本,使用跨層線(xiàn)性模型進(jìn)行了假設(shè)檢驗(yàn)。結(jié)果顯示:資源獲取在員工自我管理和工作績(jī)效之間起到了部分中介的作用;同時(shí),此中介過(guò)程受到了領(lǐng)導(dǎo)-部屬交換的調(diào)節(jié)影響。研究結(jié)果為企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐提供了有益的啟示。
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