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對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的調(diào)查與思考——以安徽省宿州市為例
關鍵詞：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合 農(nóng)業(yè)供給側結構性改革 有效形式
摘要：通過對發(fā)源地安徽省宿州市的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體組織形式上呈規(guī)范的新型主體聯(lián)盟、互補的分工協(xié)作機制、兼容的利益聯(lián)結機制、完善的組織制度體系等特點。此經(jīng)營形式可迅速發(fā)展和普及推廣的原因,是在比較優(yōu)勢互補的利益訴求、實踐經(jīng)驗積累的瓶頸突破、政府推動改革的現(xiàn)實動因綜合作用下產(chǎn)生,代表農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織創(chuàng)新重要方向;建立交易成本化解機制、集體行動激勵機制和分工效率誘發(fā)機制,形成＂激勵兼容＂內(nèi)生合作機制;通過參與聯(lián)合體,龍頭企業(yè)獲得可靠原料來源、農(nóng)民合作社獲得穩(wěn)定服務對象、家庭農(nóng)場收入得到保障,實現(xiàn)互利共贏和＂1＋1＋1〉3＂聚變成效。同時,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)揮出區(qū)域層面上的＂羊群效應＂。但隨組織創(chuàng)新深入推進,普通農(nóng)戶帶動能力較弱、組織成長風險等問題逐漸凸顯,其發(fā)展也存在人才、技術、土地等制約因素。針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體現(xiàn)存問題,提出政策性建議。
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