購物車(0)
“微咖啡”模式,讓培訓更有效
孫濤; 王曉瑜; 蔣媛媛 國網江蘇省電力有限公司; 國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心
關鍵詞：三型兩網 干部培訓 微咖啡 無邊界 工作方法
摘要："世界咖啡"是一種連接集體智慧的會談方法,是可以促進參與者進行深度對話、釋放創造力的藝術與技術相結合的討論方式。新時代背景下,國網江蘇省電力有限公司(以下簡稱江蘇公司)為全面貫徹"三型兩網、世界一流"戰略目標,打造區域能源互聯網、構建能源服務新業態,在2019年領導干部培訓中創新采用"微咖啡"模式,助力"常規化"的計劃式干部培訓成為一種"無邊界"的工作推動方法,有效匯聚了集體智慧,為推動江蘇公司爭先、率先發展奠定了堅實基礎。
人力資源雜志要求:
{1}在文章大標題下方，多個作者之間用逗號分隔。
{2}作者對文章負有責任，但本刊編輯有權對稿件作文字刪改。
{3}一、二、三級標題各占一行，其中一級標題居中，二、三級標題縮進兩個字符且左對齊，四級及以下標題后加句號且與正文接排。
{4}參考文獻：是對引文作者、作品、出處、版本等情況的說明，文中用序號標出，詳細引文情況按順序排列文尾。
{5}每篇文稿均應標引3～8個中文及英文關鍵詞。
注：因版權方要求，不能公開全文，如需全文，請咨詢雜志社
