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煤制天然氣項目全產業鏈商務模式研究
田普州; 安文忠 中國海洋石油集團有限公司大同煤制氣項目組; 山西大同037100
關鍵詞：煤制天然氣 煤炭資源 市場開發 全產業鏈 商務模式
摘要：天然氣供應缺口給我國的煤制天然氣產業帶來了良好的發展機遇,選擇合適的商務模式則是煤制天然氣大力開發和高效運營的關鍵。煤制天然氣產業一是要盡可能在保障上游煤炭、水資源及電力資源的供應量的基礎上,降低采購成本,二是要參與下游天然氣管網建設和管理,參與銷售,提高對煤制天然氣售價的掌控力,分散市場風險。通過分析研究,較優的商務模式是通過上下游相互參股形成利益共同體,進行產業鏈一體化投資,避免出現生產或銷售環節受制于人的情況,帶動全產業鏈的健康發展。提出在推薦商務模式的基礎上,要突破產業壁壘和壟斷,從項目投資向產業投資轉型,把煤制天然氣全產業鏈打造成一個有競爭力和吸引力的投資客體,推動煤制天然氣產業高速、高質量發展。
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