董事長-總經理的價值觀差異與企業創新戰略
關鍵詞：地域文化 高管團隊 價值觀差異 深層異質性 創新戰略
摘要：囿于數據可得性,現有研究集中于考察高管人口特征差異等淺層異質性對企業創新的影響,而對價值觀差異等深層異質性的影響則缺乏關注,而后者更能影響高管團隊在認知上的差異,進而影響企業行為。有鑒于此,論文利用價值觀差異來測度高管團隊深層異質性,基于中國上市公司的數據,重點分析并考察了董事長與總經理的價值觀差異對企業創新戰略的影響。研究發現,董事長與總經理的價值觀差異越大,企業研發強度就越高。進一步研究發現,在國有企業和股權集中度較高的企業,董事長與總經理的價值觀差異對企業研發強度的正向影響減弱,而在組織冗余更多的企業,董事長與總經理的價值觀差異對研發強度的正向影響增強。論文的貢獻在于,首次探討并實證檢驗了高管團隊價值觀差異對戰略決策的影響,拓展了高階理論中高管價值觀的相關研究;利用董事長與總經理的價值觀差異測量高管團隊深層異質性,也拓展了高管團隊異質性的相關研究;還為從微觀層面探索文化差異對企業戰略的影響提供了新思路,也為洞悉中國區域文化對企業發展的影響提供了新的實證依據。
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