基層社會(huì)治理網(wǎng)格化反思——以臺(tái)灣地區(qū)“社區(qū)營(yíng)造運(yùn)動(dòng)”為借鑒
李杰 廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué); 廣東廣州510420
關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理 臺(tái)灣社區(qū)營(yíng)造運(yùn)動(dòng) 民間規(guī)范
摘要：網(wǎng)格化管理是當(dāng)前基層社會(huì)治理的重要方式之一,但是在實(shí)踐中出現(xiàn)了(村)居委會(huì)行政色彩漸濃、網(wǎng)格“共建”程度較低、居民參與積極性較低、行政管理成本較高等種種問(wèn)題,需要進(jìn)一步改進(jìn)以促進(jìn)社區(qū)治理效果的提升。臺(tái)灣從1994年開(kāi)始的“社區(qū)營(yíng)造運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,具有值得借鑒的經(jīng)驗(yàn),首先,形成了政府與民間組織協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目制模式;其次,形成了以民間力量為核心的多元治理主體格局;最后,民間規(guī)范成為城鄉(xiāng)社區(qū)治理的規(guī)范依據(jù)。因此,我們?cè)趫?jiān)持網(wǎng)格化管理策略的同時(shí),應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升其內(nèi)涵、擴(kuò)展其功能,具體而言,需要從塑造公民精神、采取社區(qū)治理項(xiàng)目制、釋放基層參與活力等方面進(jìn)行。
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