導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇項目解決方案，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

?分解項目的任務，核定每個任務的工作量；?估算每項任務工作量的成本，匯總得到項目的估算成本；?在成本估算結果基礎上，根據所期望的利潤值，得出初步的項目價格；

?根據市場行情、競爭對手情況，對初步價格進行比對分析，以確定項目報價方案；

?與客戶就項目報價方案進行談判，經過幾次討價還價，達成最終的報價。

項目報價的重點是估算項目的成本。究竟哪些因素決定了項目的成本呢？我們認為不同項目有不同的處理辦法。對于初次接手的項目，必須按照上述的報價基本流程去做，但如果做過類似的項目，項目報價的流程可以相應簡化。在估算一個新項目成本時，往往采用“類比法”來處理，即基于所做過的同類項目的成本，加上變化的成本要素，形成該項目的估算成本。項目成本一旦估算出來，決定項目的價格就主要取決于企業對該項目的利潤期望值。利潤值的給出包含具體金額值和利潤率兩種形式。在確定了項目的利潤期望值后，項目的價格便可計算出來了。

對于大部分的ETO企業，項目成本估算及報價更接近于“產品”的成本估算與報價處理，并不需要為該項目建立成本估算的WBS，而是采用產品BOM的方式來作做ETO項目成本估算。

項目報價管理的目的是通過對全部項目產品的材料費用、外購配件費用、各項生產過程費用（專用費、外協費、工時費用、制造費用等）、運費、安裝費、項目管理費用（人員工資等）的收集與預估，參考類似項目的歷史價格分析，依據產品工藝及客戶的招標要求，或者客戶對產品規格、型號及主要技術指標的要求，快速組織多套報價方案，為企業管理者進行項目成本預測、利潤分析及經營決策提供可靠的參考依據。

在項目報價的過程中，主要的管理內容包括五個方面，如上圖所示。

1、外購物料價格管理

項目報價管理系統支持多種價格的取值和維護。在進行報價前，首先需要確定與產品相關的外購物料（包括材料和配件）的價格。少數關鍵配件或材料的價格將直接關系到項目最終報價的準確性，所以這部分內容維護的及時性是報價管理中的一個重點。

2、相關費用管理

除了外購物料的價格外，產品在設計、研發、生產、發運、安裝、質保等過程中發生的費用，也是進行項目報價必須考慮的主要內容。項目報價過程中的相關費用主要包括研發費用、項目專用費、直接費用、外協費用、現場安裝費用、專利費用、員工薪酬等。

3、工時數據管理

產品工時是影響制造費用的主要因素，這部分數據通常由工藝人員提供。由于報價階段工藝不會做到每個零部件的細度，項目中新產品的工時可由工藝人員根據經驗或者參考其他類似成熟產品的工時，按照本次報價的大部件或者最終產品給出一個總工時。

4、物耗清單管理

物耗成本是產品成本的重要組成部分，所以物耗清單建立的及時性與準確性，是影響項目報價效率高低以及合理性的關鍵。在項目報價管理中，物耗清單可以按照企業的管理細度和實際情況進行選擇性搭建，將本次項目報價包含產品的主要原材料、輔材、外購零部件、外協件的編碼、名稱、規格、型號、定額等信息，進行統一的歸集和管理。

5、報價方案的生成與管理

項目報價管理部門確認報價的考慮范圍后，通知相關部門準備價格、物耗等基礎數據，信息完整后即可進行報價方案的計算。報價方案可以反復計算，每次計算后可調整相關的規則及基礎信息，直至模擬出一套或幾套完整的報價方案，提交領導審核，在領導審核確認后，報價方案由財務部存檔，供之后的項目報價參考使用。

ETO企業可以通過報價過程信息化管理，實現產品快速報價，為有效提升項目報價的效率及準確性，在進行報價過程的信息化管理時需注意以下三點。

篇2

軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的行業,軟件開發是一項復雜的系統工程,牽涉到各方面的因素,在實際工作中,經常會出現各種各樣的問題,甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因,得出有益的教訓,對一個公司來說,是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1.項目管理在軟件開發中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司,無論是產品型公司還是項目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式,雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范,但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定,軟件后期的維護、升級出現麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中,應用開發的項目管理日益受到重視。

2.軟件項目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統培訓

在軟件企業中,以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理,被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面,而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案:項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的,有了專業領域的知識與實踐,再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合,必能大大提高項目經理的項目管理水平。

(2)項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足,因此制定總體計劃時比較隨意,不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經常拖延,造成計劃與控制管理脫節,無法進行有效的進度控制管理。

解決方案:計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識,采用項目計劃制定相關知識、技術、工具,加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目,而是埋頭于具體的技術工作,造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑,計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員,以達到“負載均衡”。

解決方案:加強項目管理方面的培訓,并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前,最好能經過系統的項目管理知識,特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習,并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質,豐富項目管理經驗,提高項目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足,造成各做各事、重復勞動,甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣,以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機制,提高溝通意識;采取多種溝通方式,提高溝通的有效性。通過制度規定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位,例如:除發送郵件外還要電話提醒、回執等,重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

(5)風險管理意識問題

有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性,對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事,隨便列出幾個風險,隨便地寫一些簡單的對策,對于后面的風險防范起不到什么指導作用。

解決方案:通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法,掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容,并切實評估相應對策的有效性和可行性。

(6)項目干系人問題

在范圍識別階段,項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非,但同時又要求項目盡早交付;項目后期需求變化隨意,造成項目范圍的蔓延,進度的拖延,成本的擴大。

解決方案:項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始,項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織,通過溝通協調對他們施加影響,驅動他們對項目的支持,調查并明確他們的需求和愿望,減小其對項目的阻力,以確保項目獲得成功。

(7)項目團隊內分工協作問題

項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰,但是各項目成員只顧完成自己那部分任務,不愿意與他人協作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗,從而影響項目進展。

篇3

軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的行業，軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1.項目管理在軟件開發中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范，但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發的深入、各種技術的不斷創新以及軟件產業的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學的思想逐漸融入軟件開發過程中，應用開發的項目管理日益受到重視。

2.軟件項目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統培訓

在軟件企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案:項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

(2)項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮;階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。

解決方案:計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。

解決方案:加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案:制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識;采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如:除發送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

(5)風險管理意識問題

有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用。

解決方案:通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

(6)項目干系人問題

在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付;項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。

解決方案:項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

(7)項目團隊內分工協作問題

項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

篇4

由于村干部對新農村項目建設存在認識不到位，不懂財經紀律，在村組織實施項目中，個別村干部將一些不符合財務規定，不允許報銷的非項目產生的費用通過更換名稱、內容等方式納入項目支出現象。

1.2財務核算不規范

當前，村級財務雖已納入鄉鎮政府和街道辦統一管理，但核算中仍存在一些問題：一是有的村級投資、應收款等項目未按要求進行核算；二是存在白條入賬現象；三是大額費用以現金支付，部分村級集體為了支付方便，大額費用采用現金方式予以支付。

1.3虛報冒領、重復報銷

由于村集體財務監督管理不到位，村干部對支出審核不嚴，民主理財監督小組沒有起到應有的監管作用，管理上存在漏洞，部分村干部通過虛列支出內容、重復報銷等方式侵占項目資金。

1.4村級建設工程款結算不規范

一是別村級工程招投標流于形式。部分村建設工程由村集體自行組織施工，在資金管理方面存在工程無預算、工程建設按支出數入賬，工程造價、采購量的真實性難以確定等問題；二是村級工程無驗收程序，工程支出隨意性較大。工程量減少但支付的工程款仍按照合同價款支付；增加工程量等原因引起的合同價款增加缺少必要程序。

2、產生問題的主要原因

2.1村干部法制觀念不強

由于村干部對法律、法規以及有關財經紀律、制度不了解，法律素質淡薄、依法辦事能力不強。一些村干部為謀私利，不按程序辦事。多年來，有關部門一直在搞普法教育，也取得了一定成效。但沒有脫離圖形式、一陣風、不注重實際效果的教育方式，要真正使農村干部群眾“知法、懂法、守法”還需要做長期、扎實的工作。

2.2村級財務管理水平較低

一是長期以來，村級組織項目建設較少，沒有項目建設管理經驗，村級組織的管理能力較為薄弱，無法適應財政對村級項目扶持資金迅速增長的要求。二是一些財會人員不注重學習，業務水平低，難以勝任新形勢下的農村財會工作。三是村務監督人員監督不到位。部分村務監督人員，看問題憑好惡，將自身利益放在首位，對公共事務關心較少，對村級財務問題不愿管、不想管或不敢管。

2.3工程監管不規范、不透明

一是村級項目建設存在應進行招投標的，沒有進行招投標，而是由村集體自行組織或村主要干部承包施工，造成工程建設內容變化大，工程造價難確定；二是有的是中標人中標后進行轉包，私下轉包給沒有資質的人施工。三是個別村主要干部為承包本村建設工程，采取暗相操作，掛靠到多個有資質單位取得投標資格，中標者實質是村干部本人，造成監管者與施工同一人，監管缺失，必定影響工程質量。

2.4村級項目監管乏力

新農村建設專項資金監督體系是一個涵蓋各級人大、財政、相關職能部門、審計部門和社會相關機構在內全方位、多層次的監督體系，對項目建設的各環節、全過程進行監管。但目前，多數監督只集中在資金的分配和指標下達上，對項目預算、過程監督、項目驗收等程序上疏于監督管理，也沒有完善的評價監督體系作指導。

3、規范村級項目建設管理的對策

3.1加強法制宣傳教育

通過報紙雜志、電視廣播、網絡等媒體宣傳法治；不定期、分批次組織村干部開展財經制度、法律知識的培訓。逐步增強農村基層干部的法制觀念，提高法律意識，使其在村級項目建設中能夠堅持原則，抵制誘惑，切實做到依法辦事、按章理事。

3.2開展業務培訓

一是對村級財會人員進行業務知識、財經法規培訓，提高財會人員的業務素質。二是對村財監小組成員進行法規、制度培訓，切實提高監督能力，使他們敢于監督和善于監督，堵塞財務管理混亂的漏洞。

3.3規范項目管理程序

一是建立村級基建工程建設管理制度，規范資金使用，明確工程建設管理程序，做到權責分明，責任到人。二是要實行嚴格的工程招投標制，對于公益性的、規模較大的項目建設，必須經過村集體研究、村民公開后，在招投標平臺進行公開招投標，擇優選取施工單位，杜絕暗箱操作，減少違規行為。三是建立村級項目內審機構，各鄉鎮將有審計證的人員組成成立審計站，開展內部審計工作，村級工程完工后要進行內審組織或社會中介機構審計，通過審計監督確保項目資金用到實處。

3.4強化項目監管機制

篇5

軟件行業是一個極具挑戰性和創造性的行業，軟件開發是一項復雜的系統工程，牽涉到各方面的因素，在實際工作中，經常會出現各種各樣的問題，甚至面臨失敗。如何總結、分析失敗的原因，得出有益的教訓，對一個公司來說，是在今后的項目中取得成功的關鍵。

1 項目管理在軟件開發中的應用的成因

目前我國大部分軟件公司，無論是產品型公司還是項目型公司，都沒有形成完全適合自己公司特點的軟件開發管理模式，雖然有些公司根據軟件工程理論建立了一些軟件開發管理規范，但并沒有從根本上解決軟件開發的質量控制問題。這樣導致軟件產品質量不穩定，軟件后期的維護、升級出現麻煩，同時最終也會損害用戶的利益。

2軟件項目管理常見問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統培訓

在軟件企業中，以前幾乎沒有專門招收項目管理專業的人員來擔任項目經理，被任命的項目經理主要是因為他們能夠在技術上獨當一面，而管理方面特別是項目管理方面的知識比較缺乏。

解決方案：項目經理接受系統的項目管理知識培訓是非常必要的，有了專業領域的知識與實踐，再加上項目管理知識與實踐和一般管理的知識和經驗的有機結合，必能大大提高項目經理的項目管理水平。

(2)項目計劃意識問題

項目經理對總體計劃、階段計劃的作用認識不足，因此制定總體計劃時比較隨意，不少事情沒有仔細考慮；階段計劃因工作忙等理由經常拖延，造成計劃與控制管理脫節，無法進行有效的進度控制管理。

解決方案：計劃的制定需要在一定條件的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高項目經理的計劃意識，采用項目計劃制定相關知識、技術、工具，加強對開發計劃、階段計劃的有效性進行事前事后的評估。

(3)管理意識問題

部分項目經理不能從總體上把握整個項目，而是埋頭于具體的技術工作，造成項目組成員之間忙的忙、閑的閑，計劃不周、任務不均、資源浪費。有些項目經理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項目任務無法有效、合理地分配給相關成員，以達到“負載均衡”。

解決方案：加強項目管理方面的培訓，并通過對考核指標的合理設定和宣傳引導項目經理更好地做好項目管理工作。技術骨干在擔任項目經理之前，最好能經過系統的項目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，并且在實際工作中不斷提高自己的管理素質，豐富項目管理經驗，提高項目管理意識。

(4)溝通意識問題

在項目中一些重要信息沒有進行充分和有效的溝通。在制定計劃、意見反饋、情況通報、技術問題或成果等方面與相關人員的溝通不足，造成各做各事、重復勞動，甚至造成不必要的損失;有些人沒有每天定時收郵件的習慣，以至于無法及時接收最新的信息。

解決方案：制定有效的溝通制度和溝通機制，提高溝通意識;采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規定對由于未及時收取郵件而造成損失的責任歸屬;對于特別重要的內容要采用多種方式進行有效溝通以確保傳達到位，例如：除發送郵件外還要電話提醒、回執等，重要的內容還要通過舉行各種會議進行傳達。

(5)風險管理意識問題

有些項目經理沒有充分意識到風險管理的重要性，對計劃書中風險管理的章節簡單應付了事，隨便列出幾個風險，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風險防范起不到什么指導作用

解決方案：通過學習項目管理知識掌握風險識別、量化、對策研究、反應控制的工具和方法，掌握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目規劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本行業項目中常見的風險及其對策作為風險管理計劃中必要的風險內容，并切實評估相應對策的有效性和可行性。

(6)項目干系人問題

在范圍識別階段，項目組對客戶的整體組織結構、有關人員及其關系、工作職責等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經權威用戶代表確認的需求;或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時又要求項目盡早交付;項目后期需求變化隨意，造成項目范圍的蔓延，進度的拖延，成本的擴大。

解決方案：項目的目的就是實現項目干系人的需求和愿望。項目干系人管理應當從項目的啟動開始，項目經理及其項目成員就要分清項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協調對他們施加影響，驅動他們對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，減小其對項目的阻力，以確保項目獲得成功。

(7)項目團隊內分工協作問題

項目團隊內部有時由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責任互相推卸的現象;有時各階段不同角色或同階段不同角色之間的責任分工比較清晰，但是各項目成員只顧完成自己那部分任務，不愿意與他人協作。這些現象都將造成項目組內部資源的損耗，從而影響項目進展。

解決方案：項目經理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，同時應強調不同分工、不同環節的成員應當相互協作，共同完善。

3 結束語

實施有效的項目管理絕非易事，對于軟件企業而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業需要為此付出艱苦的努力，同時，成熟有效的項目管理無疑將對企業起著至關重要的作用，項目管理的水平將是企業核心競爭力之一。

參考文獻

[1]吳吉義.軟件項目管理理論與案例分析.中國電力出版社，2007，08.

篇6

中圖分類號：TQ450文獻標識碼： A

Welkite-Arekit公路升級改造工程地處埃塞俄比亞South Region，全長60公里左右,工程目的為將既有礫石路面改造成為雙車道單層瀝青混凝土路面。本地區土地肥沃，公路沿線除礫石填料外，其它填料天然含水率高，均在20%左右，液塑限偏高。針對取土場材料這一特點，為了使填料滿足設計和規范要求，我們決定對現有底基層取土場材料進行摻配，也即物理改良。

1.底基層填料技術要求

1.1天然砂礫材質要求

下述天然砂礫底基層材質要求，用表格形式列出：

其中篩分滿足以下級配要求：

2.底基層材料選用比較

WA項目通用技術規范采用Ethiopian Roads Authority Standard Technical Specifications(2002 edition)，即埃塞俄比亞公路局標準技術規范（2002版）。該規范列出底基層材料有以下幾種：

1.Natural Gravel天然砂礫

2.Cinder Gravel 礦渣或火山渣

3.Crushed Rock 碎石

4.Crushed Gravel 破碎砂礫

5.Crushed Rock or Crushed Boulders 破碎毛石

6.Recycled Pavement Material 現有路基材料

本工程全長60.31公里，起始樁號為K0+000，終止樁號為K58+500.現有底基層料場有①K4+600RHS②K7+100LHS③K9+100RHS④K12+680RHS⑤K37+400LHS⑥44+700RHS.一般情況下，如能單獨采用上述取土場填料是最經濟的。曾經一度，我們想過采用碎石底基層，但考慮到一來需尋找合適毛石料場，二來需鉆孔爆孔，三是需安裝破碎系統及變壓器（埃塞電力局工作效率很低，僅變壓器一項，估計要耗時一年），四是埃塞電力供應不正常，五是生產成本過大，我們無法承受。所以綜合以上各因素，我們考慮利用現有料場及尋找新料場，利用兩種或兩種以上材料進行摻配即物理改良來獲得合適的底基層材料。

2.1項目部各底基層材料特點概述

下面詳述各現有底基層料場特點：

1.K4+600RHS 該料場材料液塑限偏大，頂部材料加州承載比偏低，底層材料會好些

2.K7+100RHS 該料場材料液塑限偏大，在開挖斷面發現有黑棉土夾層，很多又很薄，所以導致液塑限不滿足要求；材料單純用挖機開采，超粒徑材料居多，需用推土機配合進行破碎，一來可以減少廢料，二來降低液塑限，三是提高加州承載比，四是優化材料級配

3.K9+100RHS 液塑限滿足要求，表層材料風化較嚴重，但往下挖，材料硬度提高。該料場需鉆孔爆破，爆破后需推土機碾壓破碎，但料子仍然偏粗，目測大于19毫米砂礫石占總比例80%以上，如用到路上，需與低塑性砂性土摻配

4.K12+680RHS 液塑限滿足要求，與9+100一樣，也需采用鉆孔爆破，并用推土機輔以破碎，上到路上后仍需用振動壓路機碾壓破碎一道，然后摻低塑性填料

5.K37+400LHS 頂部為路基墊層材料，需清除頂部腐殖土覆蓋層并將路基墊層材料利用后方可開采下部底基層材料，但下部材料變化較大，挖機在開采過程中不可避免要將高塑性材料混入，且該料場最優筑路材料為風化碎裂巖，加洲承載比不一定能充分滿足要求，所以我們的想法是將其與K12+680RHS以及K17+680LHS,三個料場進行摻配，一來提高CBR,二來降低PI.

6.K44+700RHS 頂部為普通填方料，中間層為底基層材料，但用挖機開采后粒徑偏大，下層為低塑性材料，可與其他料場摻配降低PI.

2.2低塑性材料料場特點概述

低塑性材料料場有以下幾個：

1.K17+680LHS 該料場為深灰色砂性土，前期曾用該材料做路基填料，在碾壓過程中易產生推移，且成型后如開放交通，并不能保持其形狀，由此看來該材料塑性低。

2.K29+300LHS 該料場頂部曾作為路基填料使用，開采到下部后發現白色砂性土，且越往下材料越硬，需爆破和借助破碎錘。

3.K44+240RHS 該料場頂部50公分材料除洛杉磯磨耗不滿足要求外其余指標均符合底基層材質要求，因為層厚較薄與下部3米材料混合作為路基填料使用，3米以下發現白色砂性土，該材料在干燥狀態下愈發堅硬

4.K44+700RHS 下部為低塑性材料

3.底基層摻配試驗的結果

底基層摻配的范例

下面列舉底基層摻配的幾個典型范例：

①K7+100LHS與K9+100RHS(粗粗搭配)

K7+100LHS取土場CBR能夠滿足要求，但PI偏大，而K9+100RHS取土場CBR和PI皆滿足要求。兩個料場皆需采用推土機破碎，因料子粒徑偏大，粉料較少

②K37+400LHS與17+680LHS（粗細搭配）

K37+400LHS需盡量選擇大于4.75毫米的砂礫料，然后再與17+680摻配會取得好的效果。因為即便K37+400LHS全部為4.75毫米以上料子，上到路上后，一部分料子會被振動碾壓碎，PI會增大，因為本身有的砂礫塊石中就夾著高塑性粘土。所以這也是摻加17+680LHS料子的原因。

K37+400單獨試驗結果

③K37+400LHS，K12+680RHS與17+680LHS（兩粗一細搭配）

此種摻配方案用于K12和K37之間的底基層施工，K37+400LHS料子不能單獨作為底基層使用，但是我們已經開發出來，而12+680單獨用做底基層，儲量不能滿足施工要求。所以綜合以上因素，我們將12+680料子與37+400料子混合，一是加K12+680RHS料子增大CBR，一是加K17+680LHS料子，降PI

④K37+400LHS與44+240RHS（粗細搭配）

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The establishment of project management systems and solutions

Zhang Jun

(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)

【Abstract】Engineering item management, is a complications, the Jian huge system engineering, involve progress, quality, investment, contract, personnel, risk, diagram paper text file etc. various of work, numerously participate section and unit, such as design, superintendency, construction, equipments, supplies, luck camp etc., make communication and moderate of work difficulty, a great deal of of information demand valid of management.Particularly the domestic widespread"three sides"s engineering, enlargement the difficulty of engineering management.Tradition of item management method, already seem to be more and more exhausting, engineering item management the information system have already become a kind of forerunner viable new method, make use of calculator network system, can consumedly exaltation information communication and the data collect of efficiency, a great deal of the numerous and disorderly information carry on having a preface of organization, attain engineering item thus of valid control.

【Key words】Project management;Project management system;Information system

隨著我國經濟建設的不斷發展，工程投資建設的項目層出不窮，相應的工程項目管理模式也發生了很大變化，大大加快了向國際通行的工程建設和管理模式靠攏和接軌的步伐，投資方和業主無論是對工程建設的工期要求、工程的質量要求，還是對工程的資金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比較苛刻的要求。信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法。利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序的組織。正是在這一前提下，工程項目管理信息化整體解決方案注重過程控制，對項目全生命周期，包括前期策劃、調研、設計、施工、制造、安裝、調試、評估等過程進行管理，對參與建設的投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方及使用期的管理方等各方產生的信息和知識進行集中式管理，從而為項目的參與各方提供一個高效率信息交流和協同工作的平臺。

1. 計算機管理的要求

1.1電子化：計算機作為一種工具，首先要求人們的工作電子化。數據要存儲在數據庫中，文檔要用Office等軟件書寫，圖紙要用CAD等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖象文件等。只有進行了電子化，計算機才可能幫助大家來進行管理。

1.2網絡化：只有在網絡化環境，計算機才能發揮無窮的魅力。網絡下，用戶可以方便地溝通、共享數據和文檔等。沒有網絡，往往就是信息孤島。當今美國的經濟奇跡，就主要得宜于Internet的出現。

1.3業務化：計算機是個0和1的工具，能夠讓它發揮作用，必須和具體的業務和管理相結合，不同的行業和領域，軟件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系統都是十分專業的。同時，管理系統也和管理的模式緊密聯系在一起。

1.4規范化：計算機要求業務管理必須是規范化的，包括輸入到計算機中的用語、業務管理的流程等，否則，計算機無法處理零亂的數據，零亂的數據存儲在計算機系統中，只是垃圾數據，沒有任何的作用。

2. 克制影響信息系統建設的因素

2.1管理模式：國外通過多年對信息系統建設成敗的研究發現，管理模式是最主要的原因。工業時代建立的以專業分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應十分遲緩，弊端越來越明顯。項目的管理和企業的運營，需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，然而由于部門的堡壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下，建立信息系統，成功的可能性很小。進入90年代，國外的企業紛紛把管理模式從部門管理轉向過程管理。ISO9000、過程重建（BPR）、知識管理（KM）等新的管理理念，在企業中大面積的應用。國內有一些高速發展的新型企業，也在積極實踐這些新的管理模式。過程管理模式，需要利用計算機網絡系統，打破部門的界限，按照重新設計的工作流程，建立企業網絡化的工作模式。當然，由于受國情等多種因素的限制，國內企業不可能完全照搬國外的模式，但如果要開創新的管理模式，國外很多成功的經驗和觀念，是值得借鑒的。

2.2人員素質：企業的經營管理是以人為本的，員工的觀念和素質，直接影響著管理模式的采用。信息系統更是如此，如果不經過長期耐心的培訓，員工的計算機應用水平就很難提高，對很多新的觀念就不可能接受。很多系統，軟件開發得很好，可就是用不起來，原因就是軟件開發商和企業對這方面沒有充分認識。

2.3企業文化：成功的計算機系統，經過幾年的建設，往往變成了企業文化的重要組成部分。信息對于企業來講，只是基礎的原料，知識才是企業的競爭資本。一個企業，有沒有對知識的重視，也構成了信息系統成敗的重要因素。知識存在于專家的頭腦中，信息系統生存的基礎是知識的共享和重復使用。舉個例子，在工程建設中，產生的大量有關設備的信息，在今后運營期設備維護過程中，有重要的重復使用價值。這些信息如果不被專家組織放到計算機系統中，在運營維護時，又要投入資金去建設。企業中大量前人留下的寶貴經驗，或者堆在檔案室無法利用，或者隨著專家的離去而帶走。

2.4對信息系統的認識：由于信息技術是十分專業的領域，發展又非常迅猛，新的概念和技術層出不窮，企業的領導和廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于計算機系統是一個整體，各部門之間必然有大量的信息需要交換和共享，因此，要根據業務的需求，提出整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求。如果不能達成對整體框架的共識，參與的部門存在很多不同的看法，系統就很難建設，工作很難推進。

3. 重視項目管理系統的地位

企業的信息系統，基本上都由以下四部分組成：

3.1辦公信息系統：辦公信息系統主要用于提高日常辦公事務的效率，內容包括領導信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

3.2企業資源系統：企業資源系統是以財務管理為核心，以市場為導向，對企業經營活動所需的人、財、物等資源進行管理的計算機系統。

3.3過程控制系統：過程控制系統是項目投入運營后，需要建立的配套系統，其中包括過程機控制、集成制造等。

3.4項目管理系統：項目管理系統是完成項目建設、運營后的維護和技術改造等需要的管理系統。項目管理系統的特點是以特定的項目為目標，與日常的辦公、管理和運營系統有緊密的聯系。

以上四個系統是緊密聯系的，辦公信息系統供企業的領導層決策使用的，其它系統的綜合信息，要通過辦公系統，提供給企業的領導。各系統之間，必然有大量的數據需要交換和共享，因此，整個系統應該是完整和集成的。

項目管理系統是在項目建設期就要著手建設的，它是整個系統建設的起點和突破口。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環節，是一個需要企業各部門密切配合的系統工程。項目管理系統不僅要解決工程建設的進度、質量、投資控制，還要解決設計管理、設備管理、材料管理、圖紙文檔管理等工作，又要考慮和運營管理相銜接，是一個集成的系統，數據的交換需要聯動性，比如，出現設計變更，就要在合同、工程、設備、材料、財務等子系統中自動反映。

這個系統相對比較復雜，有一定難度，需要對項目管理業務比較熟悉、有項目管理系統建設經驗的單位來幫助建設。這個系統如果建設好，整個企業信息系統的基礎就打好了，到運營期，大量的基礎數據已經具備，只要根據運營的特點，完善就可以了，這樣可以大大降低整個系統的投入，實現資源的共享。比如，設備管理系統，在建設期，設備清單、零件清單、設備圖紙、設備技術參數、設備安裝精度表、設備價格、安裝預算等信息已經產生，設備管理數據庫的基礎信息具備了，今后主要根據點檢、定修、大修對設備最新狀態進行跟蹤、補充進新的數據就行了。

4. 項目管理系統的解決方案

4.1計算機網絡系統（Network）：建立計算機網絡系統和配備服務器和網絡工作站等硬件環境，是項目管理系統必不可少的物質條件。

4.2信息溝通系統(Communication)：采用先進的Intranet模式，建立信息溝通系統。為相關的部門和人員配備電子郵箱，利用電子公告板、會議管理系統等共享信息系統，提供有效的信息溝通。制定標準的文件交換格式和數據交換系統，方便地進行數據和文件的交換。

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中圖分類號:TU3 文獻標識碼：A

1項目概況

某地鐵上蓋物業（總部大樓）項目位于某市東部的經濟技術開發區的副中心區塊內。

基地包含A,B,C 三個地塊。三個地塊總占地面積為39378平米，建筑高度130米，地上最高30層，地下3層。項目總建筑面積232519.6m2，其中地上155236m2，地下77283.6m2。見圖1

圖1

2設計目標

設計力求“切合此基地及其周邊環境的一個現代化，鼓舞人心的設計”，以最簡潔的建筑解決方式創造出豐富獨特的城市商業綜合體的建筑形式，形成該市脫穎而出的都市地標建筑。

內部功能主要滿足購物、飲食、娛樂、辦公要求及相應配套設施，組合多種形式的購物空間環境，提供多種可能的購物形式，組織流暢合理最優的購物消費動線；立面設計上簡潔巧妙，充分體現現代商業辦公綜合體建筑的特點。

3設計理念

從城市設計角度考慮單體建筑的設計，注重城市天際線的輪廓構成，以及城市節點空間的形成；運用“雙層表皮”的設計理念，外表皮規律化、模塊化、活動化的設計，作為建筑物的外衣，可以根據具體需要更換和更新，留有公眾參與設計的可能性的同時，確保了整體建筑風格的統一；商業廣告提供獨特處理方式，變被動為主動，不僅避免雜亂無章的廣告牌放置對立面整體效果的破壞或減弱，并使廣告牌反而成為建筑立面上活躍變化的積極因素。

4總平面設計

4.1總平面功能布局

商業部分的設計破除單店百貨模式，既滿足主力百貨店及大型商業要求，又同時布置分散型零售商業及與辦公配套的內部商業。引入商業步行內街空間，形成零售商業的獨立內動線，保證了干凈統一的城市立面的同時，提供了良好的步行購物的空間。商業內街位于與地鐵出入口連接西面的A地塊上，目標客戶群是中等收入的人群，大型商業的主力百貨店位于B地塊上，目標客戶群是偏高收入的客戶群。B地塊最東端辦公塔樓的裙樓處布置與辦公配套的商業。這樣由西到東，由動到靜，由分散商鋪到集中商場，形成合理的由秩序的總平面功能布局。C地塊設置30層辦公塔樓、群房部位設置分散型零售商業，并在頂層設置3000平方的集中餐飲。

4.2交通流線設計

基地的動線設計分為購物娛樂人流、辦公人流、后勤管理人流及倉儲貨流四支動線。每一動線，做到出入口分開，互不干擾，流暢便利，同時有機聯系，便于商業運營管理。購物娛樂人流動線，是建筑的主動線。其中又分為購物人流、娛樂人流、餐飲人流、休閑人流等。幾條動線根據目的性的高低縱向相連，橫向滲透，可分可合。

A、B地塊之間設置貫穿南北的主入口廣場空間，既滿足消防及人流集散的要求，同時作為建筑群體形成的焦點空間，結合特殊形態的異形體巨型構筑物，營造建筑環境的特殊氛圍。此廣場作為主力商場及商業內街的入口廣場，同時起到連接兩部分商業建筑空間的過渡作用。A、B地塊的辦公人流集中布置在B地塊的東北角處，單獨出入口，與商場動線分開，互不干擾，但內部局部發生聯系。

4.3景觀設計

方案采用現代布局，個別景觀節點及小品引申了建筑元素的手法。由建筑元素聯系的祥云圖案轉化為簡潔的景觀設計理念。

高層商務辦公及高層的商業建筑組織圍合的空間給景觀布局創造了設計的條件。方案以現代，簡約的風格為核心，設計表達中除呼應建筑主題意外還貫徹了高品質，均衡和諧，人文意境的宗旨。

地面鋪裝的設計理念來源于建筑中的大型雕塑體，用簡潔的弧線鋪裝形式拼接，與之相呼應，形成鳥瞰上的統一。簡潔大氣的線條使整個廣場既整體統一又不拘泥于圖形，極具時代氣息。配合夜間的燈光設計，使整個建筑周邊環境氣氛得到提升。

景觀設計作為建筑方案外在表達的重要環節之一，將有效配合建筑的使用功能，提升整體品質，給城市綜合體景觀樹立又一經典范例。

5建筑設計

5.1立面造型設計

從地塊位置上看，A地塊沿主干道有展示面，并且與地鐵連通，商業價值最高。B、C地塊展示面主要沿著彩虹軸。根據該項目總體規劃方案，結合建筑物特殊的地理位置，基地的地形特征，現狀及規劃條件，衍生出當前的建筑形態：

辦公A高塔位于B地塊毗鄰彩虹軸的盡端，130米高的辦公高塔加上塔頂放置廣告牌的高聳構筑物無形中增加了建筑的高度感。

以重復的立方體體塊形成印象深刻的矩陣布局，A、B地塊之間以一發光的異形體構筑物作為體量上的連接和轉折。

C地塊內的辦公B高塔及商業配套建筑，與A、B地塊同樣的建筑處理手法。局部采用雙層立面表皮的處理手法，內表皮立面隨結構和功能需要，使用經濟簡單的外墻涂料，不需要任何裝飾性的材料，外表皮設計為可更換和活動的立面，以模塊的重復形成統一協調，以外表皮材料的或變化多樣或單純一致形成公眾對立面二次設計的可能性。建筑立面是可以很容易地在未來進行維護、更新、或翻新。同時大型LED廣告牌都統一放置在每個立方體量的屋頂上方的構筑物上，形成與眾不同的商業建筑景象。

5.2剖面設計

建筑最高30層，總高度為130m，首層層高6m，裙房2~6層5.4m，辦公塔樓2~5層5.4m，6~30層3.9m。商業空間中心位置設置中庭，形成5層挑空的玻璃體體塊。辦公樓為框架剪力墻結構，剪力墻筒體為無柱式辦公的空間形式提供條件，同時辦公空間可在水平及垂直方向上進行自由組合，考慮形成躍層式辦公空間的可能性。

6主要技術經濟指標

A、B地塊主要技術經濟指標：C地塊主要技術經濟指標：

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中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0158-01

由于供水管道直接關系著人們能否有效獲取有效的水源，這與人們的日常生活具有十分密切的關系，因此，城市在建設供水項目中就需要重點做好對應的技術研究工作，從而能夠有效地幫助人們提供水源，進而滿足人們的生活需求。本文主要從供水管道準備工作分析入手，然后結合施工中可能出現的問題而提出具體的解決方式，保證供水項目能夠更好地服務于人們的實際生活。

1、分析供水管道準備工作

由于不同城市具有不同的地質、地形條件，因此，在供水項目施工之前就需要做好相關的準備工作。例如在施工之前設置良好的臨時水準點以及供水管道的軸線控制樁等，這才能夠更好地觀測施工情況，同時也能夠保障供水管道的建設能夠取得牢固性。一般情況下可以采用的平品直縫鋼管焊接，而在焊接中需要保障雙邊角度是45度以及“X”型的坡口，而且在焊條過程中所運用的焊條型號是T422～T425。

1.1 分析供水管道的溝槽施工準備工作

在供水管道開挖之前，施工人員需要提前放樣灑石灰，然后測量供水管道的溝槽寬度。此外，在供水管道的溝槽中每側都需要搭建臨時堆土，從而更好地滿足施工中所需要的荷載壓力，同時還需要保障施工期間不會影響周圍的建筑物以及其他管線的安全性。

1.2 分析供水管道的基礎設施準備情況

對于供水管道而言，在地下管道的鋪設過程中可以通過房心土回填的方式夯實基礎，然后不斷提升管底的標高。此外，還需要徹底地清理周圍的雜物，從而保障供水管道能夠正常工作。尤其是地質條件較為復雜的位置，在施工之前要做好對應的準備工作，因此，在施工準備工作中就需要根據地質條件而選用良好的材料。例如有的城市供水建設中就可以用中砂或者是C20混凝土墊層基，而在槽底高程可以滿足的偏差大約是+20mm，而開挖的石方時則+20mm至-20mm。

2、分析供水管道的施工安裝的技術要點

第一，供水管道安裝之前，需要嚴格地檢查管道的管口、壁厚以及管徑是否出現裂縫以及砂眼等情況，然后根據把對應的管道以及管件而放置在對應的位置，進而能夠便于各種施工的部件能夠被充分地起吊以及輸送。此外，管道在下方進入溝槽地基以及管基時，需要嚴格地控制其質量，通過檢查合格之后才能夠進行施工，這能夠有效地避免出現返工的情況。第二，對于供水管道中的同一管節，可以通過兩條縱縫而加緊控制，其管徑需要在600mm左右，而縱向的焊縫間距需要保證大于300mm，而當管徑在600mm以下時，間距需要高于100mm。第三，對于供水管道的焊接施工需要掌握其焊縫的技術要點，即保持切口表面的平整性、無裂紋、毛刺、重皮、凹凸、熔渣、縮口、鐵屑以及氧化物等。如果遇到管徑大于800mm的情況，則需要運用雙面焊的方式，而在縱向焊縫方面則需要保持其中心線在半圓45度，而在對口方面則需要充分保障其內壁的齊平，對口要求是：管節對口的縱向可以實施錯開焊縫，間距是：如果DN低于600mm，此時的縱向焊縫需要錯開的距離是100mm左右，而DN大于等于600mm，此時的縱向焊縫所需要控制的錯開距離是300mm左右。

3、分析供水管道的施工要點

對于輸水管道的鋪設施工中，第一，嚴格檢查管道的溝槽深度、邊坡、斷面以及堆土的位置是否滿足相關的規定；第二，管道地基的情況需要保證溝中無積水；第三，回填材料是否達到設計的要求。

3.1 分析下管施工的要點

一般情況下，供水管道的下管方式有兩種不同的類型，一種是人工下管，第二種是機械下管，具體采用哪種方式進行下管，就需要按照管材的類型、單節管重、管長、施工環境以及機械設備等具體的因素而擇用良好的下管方式。如果在下管方面出現沿溝不便的情況，則需要在溝糟中完成溝槽運管工作，此時就能夠通過集中下管的方式進行施工。然而為了能夠盡可能地減少溝內的接口工作量，則需要充分保障鋼管強度足夠。

3.2 穩管施工

供水管道中的管主要是把管道按設計高程和平面的位置之間保持良好的穩定性，其中主要包括的環節有兩個，即管子對中以及高程，此二者需要同時進行，而穩管的工序又和施工質量之間緊密聯系在一起，才能夠更好地滿足管道中心線和高程之間的準確性。

3.3 管道閥門的安裝情況

在管道閥門的安裝工作中，第一，需要檢驗閥門的型號、規格、壓力的等級以及材質等，然而結合管道的供水情況而從質量方面進行優化，例如是否找到對應的零部件位置以及焊接的坡口端，并保障其無缺損的情況進行加工處理；第二， 由于閥門中需要時時保持流體能夠順利流通，此時就需要徹底清除其中的雜物，并做好防腐防銹的工作；第三，閥桿需要靈活轉動，如在閘閥全開以及全閉時，此時都需要嚴格地控制閘板位置，并能夠有效防止回閥的閥瓣能夠有良好的靈活性，并且能夠保證銷釘的結構完好；第四，保持閥門的襯里完好，同時還需要加強對管道閥門的強度試驗，從而能夠更好地控制其嚴密性，此時可以運用清潔水進行清理，并且做好閥門壓力的試驗，一般情況下，其工作的壓力需要在1.5倍左右，而實驗的時間大約是5分鐘，在確保無任何問題之后就可以繼續施工。

3.4 對管道水壓的試驗

在安裝完成之后，施工人員需要實施試壓工作，具體步驟如下：首先，在管道試水壓之前，需要提前完成對應的水源的疏導工作，從而能夠有效地清除管線所附著的臨時卡具以及其他的支撐雜物；其次，向管道中慢慢注水，一般從下游開始注入水源，而當試驗管段上游的管頂出現凸起點時，就需要排除管道中的氣體；最后，當供水管道升壓之后，表明管道中氣體已經排除，而在升壓中，此時要觀察到彈簧壓力計的表針變化情況，可能出現擺動以及不穩的情況，而當升壓較慢，此時就需要重新進行排氣，然后再進行升壓。當完成水壓試驗之后，此時就需觀察恒壓的變化情況，如果在10分鐘之內無異常，則為合格。

4、結束語

結合文章的分析可知，城市在不斷完善供水建設過程中，一定需要做好技術論證工作，同時還需要供水設計者能夠結合實際工程而設計出科學的施工方案，進而更好地為城市用水提供良好的服務。除此之外，在供水管道施工期間還需要保障供水的正常。本文所提出方案希望能對同類項目建設提供一定的參考價值。

參考文獻：

[1] 鄒兵.探討現代供水管道安裝的施工管理和技術要點.城市建設.2012（33）.

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中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 23-0000-01

Construction Enterprises Information Project Management System Solution Project Actual Consumption Cost Imputation

Xiang Xiaohui,Yang Jixing

(Great Wall Motor Service Co.,Ltd.,Baoding 071001,China)

Abstract:This paper first describes the building enterprise project management system,point out that the construction companies to maximize profits the way-the actual consumption of strict cost control program, combined with project management of building enterprises in the various resources that exist in the process of mismanagement,given solution to assist enterprises in construction project management process and waste resources in the project management process makes it difficult to project the actual consumption costs make timely statistical and other issues project management system architecture.

Keywords:Project management system;Modular management;Building installation costs

一、施工企業的項目管理系統

項目管理系統，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統軟件，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。施工企業的項目管理系統即管理內容為施工企業生產的產品（建筑安裝工程項目）的項目管理系統。

二、項目實際消耗成本詳解

（一）組成。在施工企業中，項目實際消耗成本的構成如下圖所示：

圖1 項目實際消耗成本組成及各組成部分所占百分比圖

項目實際消耗成本由直接費和間接費兩部分構成。直接費由直接工程費和措施費組成。材料費、人工費、機械費構成了直接工程費。材料費指建筑安裝工程直接耗用的構成工程實體和有助于工程形成的各種主要材料、結構件等的成本以及工程使用周轉料具應計的攤銷價值。占項目實際消耗成本的60%左右。人工費包括直接從事建筑安裝工程施工工人計時工資、計件工資、工資性津貼及補貼、獎金和職工福利費等。占項目實際消耗成本的10%左右。機械費包括工程施工過程中使用自有施工機械發生的機械使用費和租用外單位施工機械發生的租賃費以及施工機械的安裝、拆卸和進出場費。占項目實際消耗成本的10%左右。間接費由企業管理費（占項目實際消耗成本的10%左右）和規費（占項目實際消耗成本的5%左右）組成。

（二）實際成本統計困難。在計算機輔助設計的信息化項目管理系統沒有被切實應用的情況下，項目實際消耗成本是不能實時動態的進行統計的，往往是項目進行到某一時刻或項目的關鍵里程碑結束后甚至是項目整體竣工后，才可以進行統計，還要耗用一定的人力和時間。尤其是加入了工程變更管理的環節以后，光靠人力手工分析，工作量太大，不可能進行實時動態的項目實際消耗成本的統計。

三、解決方案

依據項目實際消耗成本的幾大來源，針對如上實際問題，并結合施工項目的實際生產過程，分析設計出一套項目管理系統，并對項目管理系統中的內容進行分類，將一個項目管理系統劃分為若干模塊，如投標管理模塊、合同管理模塊等。本系統以項目管理為核心，成本監控為主線，兼顧進度、技術、質量、安全、環境等方面的監控及合同、材料、勞務、機械等方面的管理。在實際的系統應用過程中，一個或幾個模塊，不停的直接或間接的為項目實際消耗成本提供數據來源。

項目施工過程中所發生的實際費用可直接從項目管理系統的相應管理模塊中獲取。工程中標后，施工企業和建設單位簽訂承包合同，針對該工程組建項目部，指派項目經理、主任工程師等崗位的人員，項目開始施工，在項目施工的過程中，會不停的產生材料費、人工費、機械費、措施費等直接費及間接費的支出，直到項目竣工為止。

本系統可輔助施工項目管理人員在實際施工過程中對項目所需資源做到事前計劃、事中管控、事后總結、實時監督，借此來實現材料費、人工費、機械費、措施費等直接費的合理管理，進而節約項目實際消耗成本。

需要強調的是，盡管我們針對目前施工企業在實際施工過程中存在的一些普遍問題設計并開發了本項目管理系統，施工項目管理人員可以借助該項目管理系統來實時的監控項目實際消耗成本的耗費情況，但很多的時候，很多成本費用的節省，還需要施工企業在制度上加以約束，如直接費中的措施費和間接費中的企業管理費等。施工企業應針對不同的資源管理不善的問題來制定不同的規章制度，獎罰分明，以實現項目實際消耗成本的更加完善的統計、分析，進而達到施工項目管理及施工企業管理的更高的目標。

四、實施效果

在實際施工過程中，有了信息化項目管理系統的幫助，項目管理人員很容易對項目實際消耗成本進行實時的統計、查詢、對比、跟蹤，提高了項目管理人員的工作效率和決策效率；項目管理人員能夠及時發現項目實際消耗成本管理的問題，盡早的采取應對措施、處理問題，節約項目實際消耗成本，間接為企業創造更高的利潤，促進企業更高更快的發展。

參考文獻：

[1]牛麗文.建筑施工企業會計(第2版).機械工業出版社,2009

[2]孫三友.施工企業現代成本管理模式.中國建筑工業出版社,2007

[3]項目管理協會.項目管理知識體系指南(第4版)(PMBOK指南).電子工業出版社.2009