導(dǎo)言：作為寫作愛(ài)好者，不可錯(cuò)過(guò)為您精心挑選的10篇職工經(jīng)驗(yàn)交流材料，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

一、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

按照黨始終代表中國(guó)先進(jìn)文化前進(jìn)方向的要求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展健康向上、催人奮進(jìn)、豐富多彩的文化活動(dòng)，使員工堅(jiān)定理想信念，陶治道德情操，提高文化素質(zhì)，活躍基層生活，鼓舞員工士氣，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。為鞏固學(xué)習(xí)，按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，在企業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展了“”主題教育活動(dòng)。活動(dòng)中，先后組織開(kāi)展了、等系列活動(dòng)、進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)和學(xué)習(xí)實(shí)踐了科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中查擺出來(lái)的問(wèn)題。企業(yè)員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、工作作風(fēng)等得到了進(jìn)一步提升，有效地實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐的成果。

活動(dòng)期間，共召開(kāi)專題報(bào)告會(huì)余場(chǎng)次，共計(jì)余人參加；收集到主題征文余篇、獻(xiàn)計(jì)諍言余條（其中優(yōu)秀建言獻(xiàn)策條）；舉辦演講比賽場(chǎng)次，有余人參加；組織基層調(diào)研余批次，形成調(diào)研報(bào)告篇；組織召開(kāi)懇談會(huì)、專題座談會(huì)、行風(fēng)評(píng)議會(huì)次，開(kāi)展談心談話人次，征求意見(jiàn)建議大類余條，還有余人參加了理論考試、名青年員工參加了入黨積極分子培訓(xùn)班。

二、以豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

通過(guò)開(kāi)展系列性的文體活動(dòng)以及搭建精神文化傳播平臺(tái)，可以豐富員工生活，陶冶員工情操，展示員工才華，實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，從而不斷強(qiáng)化廣大員工對(duì)企業(yè)核心理念的認(rèn)同感營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境和氛圍，更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1.開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)精神文明是人的價(jià)值取向和思想意識(shí)的反映。因此，扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，是把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處的基礎(chǔ)載體。

一是開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)。我企業(yè)在各部門之間和部門內(nèi)部各員工之間廣泛開(kāi)展先進(jìn)評(píng)比活動(dòng)，不僅提高了員工認(rèn)真對(duì)待本職工作的思想意識(shí)，自覺(jué)地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能水平，還在一定程度上培養(yǎng)了部門內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。同時(shí)，各部門之間的先進(jìn)評(píng)比又促進(jìn)了各部門內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)了凝聚力，有效地激發(fā)了員工的積極性。此外，在評(píng)比活動(dòng)中，特別高度重視先進(jìn)人物的先鋒模范帶頭作用，開(kāi)展以“大力學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)焦裕祿、王進(jìn)喜精神”為主題的系列活動(dòng)，要通過(guò)他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范作用，引領(lǐng)了員工不斷改進(jìn)作風(fēng)、規(guī)范行為，形成廣泛認(rèn)同的行為規(guī)范，從而將我公司整體行為文化推向一個(gè)更高的境界。

二是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)具有快速便捷的特點(diǎn)，我企業(yè)利用這一特點(diǎn)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，員工可以隨時(shí)快速閱覽、查看企業(yè)文化的各方面信息，還可以在平臺(tái)上進(jìn)行自由討論、相互探討和反饋意見(jiàn)，既節(jié)約員工的時(shí)間，又使他們?cè)谳p松的環(huán)境中暢所欲言。同時(shí)，通過(guò)上下溝通和互動(dòng)，最大限度地引導(dǎo)員工與企業(yè)的愿景，形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。

三是創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物。通過(guò)創(chuàng)辦，打造了企業(yè)文化和新聞宣傳的良好平臺(tái)。自創(chuàng)刊以來(lái)，廣大員工積極相應(yīng)，充分發(fā)揮主體能動(dòng)性，大膽展現(xiàn)自我才能，形成了相互學(xué)習(xí)的良好氛圍。此外，《（（》每期都以一個(gè)最新的行業(yè)內(nèi)容作為刊物的主題，不僅向員工宣傳各種政策法規(guī)、文化知識(shí)，為企業(yè)與員工、企業(yè)與搭建了溝通橋梁，更向展現(xiàn)了我們中石油人的風(fēng)采，為我中石油企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象。

2.開(kāi)展形式多樣的文娛活動(dòng)，營(yíng)造活躍和諧的氛圍

一是創(chuàng)辦文化藝術(shù)節(jié)。滲透著企業(yè)文化豐富內(nèi)涵的文化藝術(shù)節(jié)，注重思想性和藝術(shù)性的融合統(tǒng)一，不但可以充分挖掘員工潛力，還可以調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，營(yíng)造良好的人文環(huán)境和文化氛圍，全面展示文明、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng)新的精神面貌。年，精心策劃組織、排演了一臺(tái)真實(shí)反映基層一線員工克服冰凍雨雪災(zāi)害的惡劣天氣造成的種種困難，無(wú)怨無(wú)悔，堅(jiān)持工作的感人故事--，生動(dòng)展現(xiàn)了石油工人無(wú)私奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)至上”的精神風(fēng)貌。該節(jié)目在文藝匯演中，榮獲獎(jiǎng)。通過(guò)籌備參加此次文藝匯演，企業(yè)上到黨組的高度重視，下到每一位員工的齊心協(xié)力，形成自上而下的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。通過(guò)創(chuàng)辦文化藝術(shù)節(jié)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，極大地促進(jìn)企業(yè)文化的形成。

二是創(chuàng)辦體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。組建，參比賽。員工們?cè)谶@些比賽中，可以全面展示自己的才能，盡情地釋放自己的情感。這些體育活動(dòng)和體育賽事不但豐富了員工的文化生活，而且弘揚(yáng)了集體主義精神，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。

3.開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽和全方位的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

篇2

下面是我們文秘站的小編給大家推薦的學(xué)校黨支部黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流材料供大家參閱！

近年來(lái)，____學(xué)校積極探索黨建工作與學(xué)校中心工作有機(jī)結(jié)合的途徑，創(chuàng)新推出了《____學(xué)校黨員____優(yōu)重點(diǎn)工作立項(xiàng)制度》，為開(kāi)展“創(chuàng)崗建區(qū)”、“黨員承諾”、“先鋒引領(lǐng)”、“三亮三比三評(píng)”等活動(dòng)找到了有力抓手把黨員先進(jìn)性要求的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為完成一項(xiàng)項(xiàng)具體教育教學(xué)任務(wù)“硬指標(biāo)”，使黨員的先鋒模范作用與日常教育教學(xué)工作有效結(jié)合，提升了黨支部和黨員保障服務(wù)中心工作的水平，為學(xué)校發(fā)展增添了新的活力。

一是把好項(xiàng)目申報(bào)關(guān)。學(xué)年初，黨員根據(jù)自己新的教學(xué)分工，圍繞學(xué)校工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作內(nèi)容，確立一至兩項(xiàng)具體的教育教學(xué)工作任務(wù)作為自己____優(yōu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，并制定完成項(xiàng)目的主要措施，向黨支部提出“____優(yōu)”重點(diǎn)工作立項(xiàng)申請(qǐng)。黨支部對(duì)黨員申報(bào)項(xiàng)目從兩個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)：一方面必須體現(xiàn)教學(xué)崗位的重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)、技術(shù)攻關(guān)、薄弱工作攻堅(jiān)、崗位工作創(chuàng)優(yōu)的性質(zhì)；另一方面黨員確立的項(xiàng)目必須是緊貼學(xué)校中心工作，并且與教育教學(xué)結(jié)合緊密兩個(gè)方面進(jìn)行把關(guān)。比如，針對(duì)學(xué)生科技創(chuàng)新工作十分薄弱的現(xiàn)狀，教師黨員李章華同志確定了《以課堂和社團(tuán)為依托，做強(qiáng)學(xué)校科技創(chuàng)新工作》的項(xiàng)目；針對(duì)年輕教師多的現(xiàn)狀，主管教學(xué)工作的副校長(zhǎng)陳飛同志確立了《以“青藍(lán)工程”為抓手，促進(jìn)青年教師快速成長(zhǎng)》的項(xiàng)目。通過(guò)這樣的方式，切實(shí)使黨員把學(xué)校中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作任務(wù)擔(dān)當(dāng)起來(lái)，強(qiáng)化了黨員責(zé)任和創(chuàng)一流工作的主動(dòng)性。

二是把好項(xiàng)目評(píng)議審核關(guān)。黨員向支部提出項(xiàng)目申報(bào)后，支部召開(kāi)黨小組會(huì)對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議時(shí)請(qǐng)學(xué)科組長(zhǎng)和教學(xué)骨干列席，對(duì)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目責(zé)任人（黨員）陳述的實(shí)施過(guò)程、方法、措施進(jìn)行評(píng)議，提出進(jìn)一步完善的意見(jiàn)和建議。

三是把好監(jiān)督考核關(guān)。黨員申報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)黨小組評(píng)議和黨支部審核通過(guò)后，在學(xué)校宣傳欄進(jìn)行張榜公示，并列入黨員所在班組先鋒崗的重點(diǎn)工作內(nèi)容。學(xué)期末黨員對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行小結(jié)，學(xué)年末進(jìn)行全面總結(jié)，重點(diǎn)立項(xiàng)工作完成情況納入黨支部每年七月份的黨員民主評(píng)議工作內(nèi)容，并作為推薦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀教師的重要參照。學(xué)校黨支部按學(xué)年對(duì)黨員____優(yōu)重點(diǎn)工作立項(xiàng)情況進(jìn)行總結(jié)，并向全體職工通報(bào)情況，使黨員項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明，置于群眾監(jiān)督之下。

篇3

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

**公司目前正在實(shí)施礦井技改擴(kuò)建，將于年底完成技改工程，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到90萬(wàn)噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營(yíng)兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持"超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求"的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的"滑坡"和"反復(fù)"現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺(tái)階為目標(biāo)，逐步形成了"礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施"的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條"全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)"的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對(duì)開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，有關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長(zhǎng)，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強(qiáng)化了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)組成了采掘、"一通三防"、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。

二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起"干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。

三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。

二、堅(jiān)持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過(guò)開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。

一是推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車?yán)走_(dá)捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。

二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止"為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化"的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。

三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)--"一通三防"、機(jī)電運(yùn)輸和材料管理。"一通三防"方面，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為"一通三防"工作的核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對(duì)礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專門措施，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對(duì)礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對(duì)全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測(cè)定，及時(shí)調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對(duì)瓦斯進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼，采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行，堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測(cè)塵，根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對(duì)性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。

機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開(kāi)展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，對(duì)設(shè)備實(shí)行建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。

材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場(chǎng)面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。

四、落實(shí)責(zé)任，量化考核，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開(kāi)展

在開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時(shí)間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭(zhēng)在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行全面檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)

篇4

2019年以來(lái)，XX鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)市、縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作總體部署，緊緊圍繞“XXXXXXXXXX”的建設(shè)目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展以基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境品質(zhì)提升為重點(diǎn)的城鄉(xiāng)環(huán)境整治工作，取得了初步成效，鎮(zhèn)域城鄉(xiāng)環(huán)境面貌持續(xù)改善。現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下。

一、XX鎮(zhèn)基本情況

XX鎮(zhèn)地處XX縣“北大門”，距縣城9公里，與XXX區(qū)XX鎮(zhèn)、XXX市XXX，位于XXX帶的核心地帶和重要節(jié)點(diǎn)，中河、北河穿境而過(guò)，屬全縣唯一平壩鄉(xiāng)鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越。全鎮(zhèn)幅員面積XXX平方公里，轄X村X社區(qū)XXX個(gè)村（居）民小組，總?cè)丝赬XX萬(wàn)人。

二、2019年我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理主要工作

（一）開(kāi)展道路沿線綠化亮化美化整治。完成了道路沿線綠化提升工作。在場(chǎng)鎮(zhèn)樹池內(nèi)移栽木春菊400余平方米，在新增街道安裝花箱123個(gè)，在XXX、XXX、XXX、XXX4個(gè)節(jié)點(diǎn)播撒歐洲野花、移栽草本植物約4000平方米，加強(qiáng)了綠化管護(hù)。實(shí)施了道路沿線亮化工程。在XX村XXX、XXX，雙江5、6、7組等村組安裝路燈56盞，并加強(qiáng)日常管護(hù)維修，保障了群眾夜間出行安全。開(kāi)展了道路沿線美化工作。2019年XXX、XXX、XXX、XXX等26個(gè)垃圾桶點(diǎn)位已納入全縣桶點(diǎn)整治范圍，已基本建設(shè)完成。

（二）加強(qiáng)場(chǎng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生秩序常態(tài)化管控。加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生日常監(jiān)管工作。加強(qiáng)對(duì)街道、廣場(chǎng)、公廁、市場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)管力度，高標(biāo)準(zhǔn)完成數(shù)字化城管工作。指派專人負(fù)責(zé)數(shù)字化城管處置工作，實(shí)現(xiàn)了案件按時(shí)處置，無(wú)超期無(wú)返工數(shù)的工作目標(biāo)。強(qiáng)化了市政設(shè)施安全隱患排查，每日組織人員巡查市政設(shè)施，對(duì)排查出的井蓋缺失、道旗移位、工地圍擋倒伏等各類問(wèn)題及時(shí)整改，未發(fā)生市政設(shè)施安全事故。開(kāi)展了“門前三包”、背街小巷治理、“四大工程”揚(yáng)塵治理、廣告橫幅取締、公廁專項(xiàng)整治、機(jī)動(dòng)車清洗站點(diǎn)排查整治、通訊線路整治等七項(xiàng)專項(xiàng)集中整治工作，整治效果均名列全縣前列。

（三）持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境整治。繼續(xù)開(kāi)展農(nóng)垃分類投放處置工作、院落常態(tài)化管理、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生巡查整治、最美院落評(píng)選活動(dòng)等工作。對(duì)XXXX大院、XXXX村6組等24個(gè)院落進(jìn)行提升整治，同時(shí)將彭家、陳家大院等院落納入整治計(jì)劃；每月入戶對(duì)生活垃圾分類進(jìn)行宣傳，加深群眾對(duì)垃圾分類的認(rèn)知度。

三、經(jīng)驗(yàn)做法

（一）全員參與，凝聚美麗鄉(xiāng)村建設(shè)合力。

一是多方眾籌，保障“整治經(jīng)費(fèi)”。資金缺乏，是農(nóng)村人居環(huán)境整治的最大瓶頸。我鎮(zhèn)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取力所能及的力量，探索出了“村集體主投、鎮(zhèn)政府以獎(jiǎng)代補(bǔ)、聯(lián)系部門幫扶、農(nóng)戶適度出資出勞、社會(huì)成功人士捐助”的“五個(gè)一”經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，有效整合了農(nóng)村環(huán)境整治、新農(nóng)村建設(shè)、“一事一議”、植樹綠化等涉農(nóng)資金，打捆使用，集中投入，為農(nóng)村人居環(huán)境整治提供了資金保障。

二是全民公約，激活“參與主體”。農(nóng)村人居環(huán)境整治三分靠紀(jì)律，七分靠自覺(jué)。我鎮(zhèn)堅(jiān)持宣傳與整治同步，教育與管理并行，采取宣傳車、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳單、標(biāo)語(yǔ)、公告欄等多種形式開(kāi)展宣傳，讓農(nóng)民充分認(rèn)識(shí)到自己才是農(nóng)村人居環(huán)境整治最大的受益者和主導(dǎo)者。同時(shí)廣泛征求農(nóng)戶意見(jiàn)，建立了從河流到塘堰、從水井到溝渠、從場(chǎng)鎮(zhèn)到農(nóng)村、從田野到家居等方面全覆蓋的《XX鎮(zhèn)全民參與人居環(huán)境整治文明公約》，并倡議黨員干部帶頭執(zhí)行，激活了全鎮(zhèn)群眾的參與積極性。廣大農(nóng)民群眾從開(kāi)始的被動(dòng)，到后來(lái)的主動(dòng)，從最初的不理解到全程積極參與，用群眾的力量推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作，形成了“美麗鄉(xiāng)村是我家、建設(shè)需要靠大家”的良好氛圍。

三是示范帶動(dòng)，樹好“先進(jìn)典型”。身邊的先進(jìn)典型最具說(shuō)服力、影響力和感召力，最能帶動(dòng)周邊群眾投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的生動(dòng)實(shí)踐，我鎮(zhèn)開(kāi)展了最美院落評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)了農(nóng)村人居環(huán)境整治。農(nóng)戶室內(nèi)外環(huán)境更加干凈，家禽圈養(yǎng)更加規(guī)范、雜物堆放更加整齊、車輛停放更加有序，群眾整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步提升，達(dá)到了“一個(gè)典型激活一片、帶動(dòng)一批”的效果。

（二）建管并重，提升精細(xì)化管理水平

一是建立聯(lián)動(dòng)式機(jī)制。成立了以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)環(huán)境整治的部署、協(xié)調(diào)、檢查、督促和考核。同時(shí)，配強(qiáng)配齊人員，建立駐片包村制度，做到有專人管、專題協(xié)調(diào)、協(xié)同落實(shí)。每季度開(kāi)展村（社區(qū)）農(nóng)村人居環(huán)境整治評(píng)比，在對(duì)比中找差距，在評(píng)比中求突破，推動(dòng)形成農(nóng)村人居環(huán)境整治你追我趕、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍。

二是落實(shí)捆綁式責(zé)任。出臺(tái)了《XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理鎮(zhèn)村組干部考核辦法》，明確鎮(zhèn)、村、組干部和保潔人員的具體職責(zé)，做到工作各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合，構(gòu)建起從組織、協(xié)調(diào)到督促、執(zhí)行、考核縱向全覆蓋，從街道、村組到院落、道路、農(nóng)戶（點(diǎn)）橫向全覆蓋的機(jī)制。

三是堅(jiān)持自治式管理。XX鎮(zhèn)共有大小院落共146個(gè)，針對(duì)院落管理難的問(wèn)題，我鎮(zhèn)建立農(nóng)村散居院落管理委員會(huì)，完善《院落環(huán)境衛(wèi)生村規(guī)民約》和《環(huán)境衛(wèi)生管理巡查整治網(wǎng)絡(luò)管理》制度，探索農(nóng)村散居院落“六個(gè)一”長(zhǎng)效管理機(jī)制，“標(biāo)準(zhǔn)不下降、持久不走樣”，解決了院落管理難的問(wèn)題。

四是實(shí)行銷號(hào)式整改。突出問(wèn)責(zé)逼效，在制度執(zhí)行上“真斗硬、真執(zhí)行”，常態(tài)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)整改通知書，銷號(hào)整改。對(duì)全鎮(zhèn)排名、任務(wù)完成和進(jìn)度保持上沒(méi)有達(dá)到要求的，對(duì)照考核辦法問(wèn)責(zé)，確保目標(biāo)到點(diǎn)、責(zé)任到人、上下同心、共同參與。

篇5

職業(yè)教育既是一種專業(yè)知識(shí)教育，技能教育，也是一種情感教育。作為中職教育者，既要給學(xué)生們答疑解惑，授之以漁，又要情感投入，心靈溝通，循循誘導(dǎo)，拉近老師與學(xué)生距離。為此，在實(shí)踐中本人做到了“把人當(dāng)人，把事當(dāng)事，用心做事”。

把人當(dāng)人。職業(yè)教育的關(guān)鍵是對(duì)人的教育，是對(duì)學(xué)生的關(guān)愛(ài)，心與心的溝通，情與情的交融。我擔(dān)任12計(jì)算機(jī)（1）班班主任之初，該班人數(shù)較多，紀(jì)律散漫，一度因情況不熟，觀念代溝，地域之差等不被同學(xué)們所接受，曾一度產(chǎn)生有退卻之意。但是仔細(xì)想來(lái)，班上的學(xué)生們本質(zhì)很好，青春活潑，可塑性強(qiáng)。于是改變思路，放下架子，深入學(xué)生之中，與同學(xué)們交心談心，為同學(xué)們做好服務(wù)。有同學(xué)生病了，無(wú)論何時(shí)自己都要親自陪學(xué)生看醫(yī)生，掏錢買藥，噓寒問(wèn)暖，家長(zhǎng)里短，心心相印。有的同學(xué)生活拮據(jù)了，隨時(shí)予以幫助，解決學(xué)生之所急。由于曉之以情，動(dòng)之以理，班級(jí)漸顯生機(jī)，學(xué)校的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上，同學(xué)們團(tuán)結(jié)拼搏，勇于競(jìng)爭(zhēng)，取得了好的成績(jī)；體操比賽也有超過(guò)預(yù)期的效果，班級(jí)向心力越來(lái)越大。

把事當(dāng)事。為了搞好模具專業(yè)課程的教學(xué)，我不怕麻煩，不怕路途之苦，千里迢迢自帶模具一副，繞線機(jī)一部，模具設(shè)計(jì)成套圖紙、模具圖冊(cè)、冷沖模國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)各一套，還有各類產(chǎn)品、樣品及專業(yè)課本、作業(yè)本和學(xué)習(xí)筆記本，檢測(cè)報(bào)告，專業(yè)論文等。用于課堂教學(xué)，激勵(lì)學(xué)生們的學(xué)習(xí)熱情，提升學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)教學(xué)實(shí)踐，使學(xué)生們思想有了觸動(dòng)，情感有了變化，學(xué)習(xí)有了收獲。認(rèn)識(shí)到模具專業(yè)學(xué)習(xí)是集專業(yè)性、知識(shí)性、技能性和職業(yè)之美于一體的，同時(shí)感受到老師“千里背模具，物重情更重”的良苦用心。同學(xué)們開(kāi)始主動(dòng)探究，自主學(xué)習(xí)，找老師索要資料，刻苦學(xué)習(xí)，初步形成了熱愛(ài)模具專業(yè)，立志為我國(guó)民族工業(yè)發(fā)展學(xué)好模具專業(yè)知識(shí)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而努力學(xué)習(xí)的偉大情懷和境界。一次周末，教室里地面很臟，桌椅擺放很亂，我改變了過(guò)去一味批評(píng)責(zé)難的做法，自己一個(gè)人認(rèn)認(rèn)真真地將教室地面、墻面擦得干干凈凈，桌椅擺放得整整齊齊。星期日同學(xué)們返校后感覺(jué)很爽，自己暗自高興。，自己以言傳身教的實(shí)際行動(dòng)與同學(xué)們拉近了距離，建立了良好的師生關(guān)系。

用心做事。今秋入學(xué)，經(jīng)過(guò)事先預(yù)防溝通，與家長(zhǎng)交流，學(xué)生返校穩(wěn)固率超過(guò)預(yù)期，達(dá)到較高指標(biāo)。有幾名學(xué)生本打算放棄學(xué)業(yè)的，我就反復(fù)做工作，經(jīng)過(guò)苦口婆心的勸導(dǎo)，即便準(zhǔn)備放棄返校的學(xué)生也高興返校。學(xué)生家長(zhǎng)也非常感謝學(xué)校和老師的關(guān)愛(ài)，給他們留下了很好的印象。同學(xué)們返校后，表現(xiàn)也有了很大進(jìn)步。在學(xué)校組織的為11級(jí)病重的學(xué)生鐘燕梅捐款活動(dòng)中，班上同學(xué)們表現(xiàn)積極，同學(xué)們自覺(jué)捐款五十、一佰的，多名女生捐款20元之多；捐款總數(shù)在全校班級(jí)中名列第一。有的同學(xué)還主動(dòng)幫助低年級(jí)同學(xué)搬水上樓，不留名。有的同學(xué)拾金不昧等。特別是有的同學(xué)一改過(guò)去上課睡覺(jué)，不學(xué)習(xí)的壞毛病，自己給自己施壓，力求取得計(jì)算機(jī)技能證。盡管班級(jí)工作與先進(jìn)班級(jí)存在較大差距，但是畢竟同學(xué)們長(zhǎng)大了，進(jìn)步了，我感到由衷的高興。

篇6

今年以來(lái)，老河口市工商局以實(shí)施五五普法規(guī)劃為契機(jī)，一手抓行政執(zhí)法，一手抓法制監(jiān)督，堅(jiān)持在“兩手抓、兩手硬、重落實(shí)”上下功夫，確保依法行政、建設(shè)“法治工商”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)上下思想統(tǒng)一，各項(xiàng)工作成效明顯，贏得了多方好評(píng)。我局先后被市政府、襄樊市工商局評(píng)為“法制工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。其具體做法如下：

一、抓法制制度機(jī)制建設(shè)，讓普法工作有章可循，實(shí)現(xiàn)法制工作“開(kāi)門紅”。為使普法宣傳效果達(dá)到最佳，我局在結(jié)合本局實(shí)際，通過(guò)念好“轉(zhuǎn)、建、訓(xùn)、督、宣”五字訣，進(jìn)一步建立完善《老河口市工商局行政指導(dǎo)工作實(shí)施方案》、《老河口市工商局行政指導(dǎo)程序規(guī)定》、《老河口市工商局行政復(fù)議案件調(diào)解制度》、《老河口市工商局法律顧問(wèn)制度》、《老河口市工商局重大行政決策合法性審查制度》等相關(guān)的規(guī)章制度，從而有效提高全局法制工商的遵從度，為法治工商建設(shè)的深入開(kāi)展構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)，被市委、市政府評(píng)為“普法先進(jìn)單位”。

二、抓監(jiān)督制約體系建設(shè)，讓依法行政觀念深入人心，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正執(zhí)法目標(biāo)。一是推行崗位執(zhí)法責(zé)任制。通過(guò)清理執(zhí)法依據(jù)、明確執(zhí)法主體資格、編制執(zhí)法流程圖、簽訂行政執(zhí)法責(zé)任書等，將執(zhí)法職責(zé)落實(shí)到具體的執(zhí)法機(jī)構(gòu)、崗位和人員，保障執(zhí)法工作相互銜接有序進(jìn)行。二是圍繞履責(zé)推進(jìn)執(zhí)法評(píng)議考核制。先后制定印發(fā)《行政執(zhí)法評(píng)議考核實(shí)施方案》和《行政執(zhí)法評(píng)議考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件。全面實(shí)施“每月評(píng)查、季度抽查、半年檢查、年度考評(píng)”的四項(xiàng)內(nèi)部考核制度，同時(shí)做好行政執(zhí)法外部評(píng)議工作，即每月和每季度采取網(wǎng)上隨機(jī)抽卷、集中交叉評(píng)卷的方式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，集中評(píng)查行政處罰案卷和登記注冊(cè)檔案；每半年在全縣系統(tǒng)逐級(jí)開(kāi)展行政執(zhí)法工作專項(xiàng)執(zhí)法檢查；年終對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，制發(fā)專項(xiàng)執(zhí)法檢查情況通報(bào)，向受檢單位逐一反饋受檢個(gè)案評(píng)分情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促整改。三是圍繞問(wèn)責(zé)落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究制。通過(guò)對(duì)不履行、違法履行或不當(dāng)履行法定職責(zé)負(fù)有責(zé)任的工作人員過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究的警示作用，舉一反三，積極主動(dòng)糾錯(cuò)，達(dá)到處理一案教育和規(guī)范一片的效果。四是規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)。去年12月，老河口市工商局在制定《老河口市工商局規(guī)范自由裁量權(quán)實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，結(jié)合工商行政處罰權(quán)限，認(rèn)真梳理本部門執(zhí)行的、現(xiàn)行有效的、涉及自由裁量權(quán)內(nèi)容的行政執(zhí)法依據(jù)。截至目前，已按照處罰的違法行為、類別、定性依據(jù)、處罰依據(jù)、裁量情節(jié)以及處罰種類和幅度等七個(gè)方面的內(nèi)容梳理出各種涉及自由裁量權(quán)內(nèi)容的行政執(zhí)法依據(jù)二百八十余項(xiàng)。并出臺(tái)了《老河口市工商局行政處罰裁量指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，要求全局認(rèn)真執(zhí)行。目前，以上制度的制定和落實(shí)有效避免了自由裁量權(quán)在工商行政執(zhí)法過(guò)程中的濫用，最大限度的壓縮了“權(quán)力尋租”空間，切實(shí)保障了行政相對(duì)人的合法利益。為建設(shè)法治工商，責(zé)任工商，誠(chéng)信工商奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、抓組織保障體系建設(shè)，讓法治工商觀念深入人心，實(shí)現(xiàn)五五”普法工作目標(biāo)。一是抓隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度化、全員學(xué)法活動(dòng)長(zhǎng)期化、學(xué)法用法考核常態(tài)化，將執(zhí)法人員法律學(xué)習(xí)考核納入年度法制宣傳教育計(jì)劃，制發(fā)《年度法律知識(shí)學(xué)習(xí)考試方案》，按照“缺什么、補(bǔ)什么，用什么、訓(xùn)什么，學(xué)什么、考什么”的原則，突出實(shí)用性和時(shí)效性，夯實(shí)執(zhí)法人員的素質(zhì)基礎(chǔ)，在全系統(tǒng)形成人人手中學(xué)法、人人心中用法的良好圍。二是抓督辦，強(qiáng)化引導(dǎo)。我局在開(kāi)展法治工商建設(shè)工作實(shí)踐中，采取“試點(diǎn)引路、帶動(dòng)全盤”方式，在確立了酂陽(yáng)分局和洪山咀分局為全局法治工商建設(shè)試點(diǎn)單位的同時(shí)。我局及時(shí)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室和直屬分局，按照試點(diǎn)單位的要求，安排人員專項(xiàng)指導(dǎo)基層法治工商建設(shè)工作。通過(guò)派員指導(dǎo)這一紐帶，市局能夠在第一時(shí)間及時(shí)了解基層法治工商建設(shè)工作中存在的問(wèn)題和好的做法，進(jìn)而分析歸納總結(jié)、明確努力方向，從而為全局法治工商建設(shè)全面實(shí)施、平衡開(kāi)展提供了有力支撐。三是注重一個(gè)“宣”字，以法制宣傳為推進(jìn)法治工商建設(shè)營(yíng)造聲勢(shì)。通過(guò)進(jìn)一步大力開(kāi)展“法律宣傳六進(jìn)”活動(dòng)，并在普法內(nèi)容突出“需求性”、普法載體突出“多元化”、普法方式突出“針對(duì)性”等一系列活動(dòng)的開(kāi)展，夯實(shí)了法制建設(shè)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了法制工作高起點(diǎn)、快起步、卓有成效地開(kāi)展工作，推進(jìn)依法行政工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

篇7

一、執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)在實(shí)踐中彰顯六大功能。

一是實(shí)現(xiàn)執(zhí)法資格管理，防止無(wú)執(zhí)法資格人員辦案。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)中設(shè)定的行政處罰用戶為具有公務(wù)員資格、擁有《中華人民共和國(guó)工商行政管理行政執(zhí)法證》的執(zhí)法人員，確保有行政執(zhí)法權(quán)的干部才能使用該系統(tǒng)，對(duì)執(zhí)法主體進(jìn)行了嚴(yán)格的限制。

二是規(guī)范案件查辦和銷案行為。由于行政處罰案件必須錄入系統(tǒng)立案，因此案件就只能通過(guò)調(diào)查終結(jié)、執(zhí)行等環(huán)節(jié)后結(jié)案或者依法銷案，并且整個(gè)過(guò)程都在局領(lǐng)導(dǎo)和法制等相關(guān)部門的全程監(jiān)控之下。

三是提高行政執(zhí)法人員素質(zhì)和執(zhí)法辦案工作效率。執(zhí)法辦案全程均為“網(wǎng)上辦公”，辦案人員必須會(huì)操作計(jì)算機(jī)。既要能制作執(zhí)法文書，又要了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作知識(shí)，使學(xué)習(xí)新知識(shí)成為執(zhí)法人員的自覺(jué)行為。同時(shí)，通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)傳輸與復(fù)制功能，使同類型案件的查辦和組卷效率成倍提高，在線核審和審批，加快了案件辦理速度。

四是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)提示和自動(dòng)關(guān)聯(lián)功能。在工商所查辦案件權(quán)限和類型、大要案件召開(kāi)案審會(huì)、處罰告知和聽(tīng)證告知的選擇等方面，執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)具有自動(dòng)提示功能。與經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)信用分類監(jiān)管數(shù)據(jù)庫(kù)等模塊做到信息資源共享，在提取案件當(dāng)事人基本情況信息、案件辦理結(jié)果反饋等方面，能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)關(guān)聯(lián)。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)對(duì)案件當(dāng)事人進(jìn)行立案后，與其相關(guān)聯(lián)的工商綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)其它模塊將自動(dòng)形成警示信息。

五是具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與查詢功能。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)集證據(jù)和數(shù)據(jù)采集于一身，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢和維護(hù)等功能，且可操作性極強(qiáng)，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和查詢變得簡(jiǎn)單、快捷。

六是強(qiáng)化了對(duì)查辦案件工作的執(zhí)法監(jiān)督。執(zhí)法辦案網(wǎng)上審批系統(tǒng)具有的法制備案功能，立案后的案件和申請(qǐng)采取強(qiáng)制措施的案件，將在局領(lǐng)導(dǎo)審批同意后自動(dòng)生成法制備案材料和案件目錄，實(shí)現(xiàn)了對(duì)執(zhí)法過(guò)程的全程監(jiān)督。

篇8

寧夏電力公司下轄6個(gè)地市級(jí)供電局、24個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)，現(xiàn)有供電所（站）312個(gè)，其中供電所207個(gè)，營(yíng)業(yè)站105個(gè)。

二、供電所管理工作情況

自*年以來(lái)，我公司開(kāi)展了以農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)為標(biāo)志的供電所管理工作，大體上經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段，即*－*年供電所初步規(guī)范化建設(shè)階段。根據(jù)國(guó)家和國(guó)網(wǎng)農(nóng)電體改的政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制度，制訂了一系列規(guī)章制度，初步規(guī)范了農(nóng)電管理行為。第二階段，即*年的鞏固調(diào)整階段。針對(duì)前兩年供電所規(guī)范化建設(shè)中存在的問(wèn)題和基層單位自行建設(shè)造成的不統(tǒng)一性，在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)后，*年提出了進(jìn)一步規(guī)范供電所管理，重點(diǎn)從規(guī)范管理體制,規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)范人員管理進(jìn)行加強(qiáng)管理。在統(tǒng)一工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理制度，統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，精簡(jiǎn)基礎(chǔ)資料，提高工作效率等方面進(jìn)行了整頓建設(shè)。第三階段，即*年的樣板供電所建設(shè)及*年的全面推廣階段。*年開(kāi)展了高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化供電所建設(shè)試點(diǎn)，率先啟動(dòng)了供電所專業(yè)化作業(yè)工作。*年，開(kāi)展了農(nóng)電“四項(xiàng)規(guī)范化”建設(shè)工作。第四階段，即2007年的總結(jié)提高階段，重點(diǎn)強(qiáng)化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)“管好農(nóng)村電網(wǎng)資產(chǎn)，把農(nóng)網(wǎng)管理水平提高到全國(guó)先進(jìn)行列，造就一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊(duì)伍”為目標(biāo)，為全面建立農(nóng)電長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展工作的一些做法

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視農(nóng)電工作，充分肯定農(nóng)電在社會(huì)發(fā)展中的政治地位，在寧夏電力公司整個(gè)工作中的重要地位。公司總經(jīng)理馬力克曾多次親臨供電所現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查工作；曾多次現(xiàn)場(chǎng)辦公，為供電所規(guī)范化管理工作高屋建瓴做出了“要建設(shè)一支高素質(zhì)的農(nóng)電隊(duì)伍，從農(nóng)電資產(chǎn)入手，全面加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理，爭(zhēng)取進(jìn)入全國(guó)先進(jìn)行列”的重要指示。2007年，對(duì)供電所管理以前的工作進(jìn)行了“回頭看”檢查，認(rèn)為農(nóng)電規(guī)范化建設(shè)還存在著工作不平衡問(wèn)題，突出表現(xiàn)在農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)和外形建設(shè)不能同步進(jìn)行。為推進(jìn)供電所內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，2007年上半年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示和調(diào)研情況，提出了工作要求。2007年下半年，以“加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制和提高人員素質(zhì)”為核心，在全區(qū)范圍內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了強(qiáng)化農(nóng)電內(nèi)質(zhì)建設(shè)工作。主要在農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行、缺陷消除、資料完整、制度建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方面作了大量細(xì)致工作，取得了階段性成果。同時(shí)，在公司所屬各供電所中，開(kāi)展了供電所“一流班組”和“一流班組長(zhǎng)”評(píng)選定級(jí)，有效地促進(jìn)了供電所管理工作，為建立長(zhǎng)效機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.理順體制，健全機(jī)構(gòu)。按照“崗位健全、分工明確、職能清晰、職責(zé)到位、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的標(biāo)準(zhǔn)，制定了《寧夏電力公司鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)范了供電所人員管理、崗位設(shè)置，有效整合了供電所人力資源。并在供電所內(nèi)部，全部實(shí)行專業(yè)分工和定崗定責(zé)，按營(yíng)銷與生產(chǎn)分離的原則，設(shè)置營(yíng)銷組和運(yùn)檢組，設(shè)置所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)站站長(zhǎng)等13個(gè)專職崗位，規(guī)范人員配置。按照公司對(duì)農(nóng)網(wǎng)界定劃分，供電所承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配網(wǎng)的設(shè)備運(yùn)行和營(yíng)銷管理工作，印發(fā)了《確認(rèn)寧夏電力公司縣城與鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)備分界點(diǎn)》和《寧夏電力公司農(nóng)電營(yíng)銷業(yè)務(wù)劃分規(guī)定》文件，進(jìn)一步明確了供電所與縣供電企業(yè)、供電所與供電所、供電所與營(yíng)業(yè)站之間的業(yè)務(wù)界面，使供電所設(shè)備運(yùn)行和營(yíng)銷管理工作更加清晰。為便于用戶辦理營(yíng)銷業(yè)務(wù)和處理報(bào)修任務(wù)，在營(yíng)業(yè)區(qū)域較大的供電所下設(shè)了供電營(yíng)業(yè)站，主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)區(qū)內(nèi)營(yíng)銷業(yè)務(wù)和事故報(bào)修任務(wù)，從而方便了用戶辦理業(yè)務(wù)和縮短了報(bào)修時(shí)限。通過(guò)對(duì)供電所機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置，初步建立高效、順暢的管理機(jī)制。

3.建章立制，統(tǒng)一管理。為完善供電所的規(guī)章制度，開(kāi)展了全方位的制度建設(shè)，打造以“五個(gè)一流”為核心的農(nóng)電品牌，重點(diǎn)開(kāi)展了9項(xiàng)統(tǒng)一工作（即：統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一定崗定編、統(tǒng)一工作職能、統(tǒng)一專業(yè)分工、統(tǒng)一內(nèi)部環(huán)境、統(tǒng)一外在形象、統(tǒng)一基礎(chǔ)資料），制訂了農(nóng)電各項(xiàng)規(guī)章制度，整合形成了以《寧夏電力公司農(nóng)電管理規(guī)定》為核心的，包括農(nóng)電基礎(chǔ)管理、供電所管理、勞動(dòng)人事管理、農(nóng)網(wǎng)維管費(fèi)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理、科技進(jìn)步管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理及一流縣企業(yè)管理等一整套13種30余萬(wàn)字的農(nóng)電管理基礎(chǔ)體系，并全面規(guī)范和統(tǒng)一了全公司農(nóng)電管理方面的110種基礎(chǔ)資料，形成了一個(gè)完整、系統(tǒng)、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的供電所管理基礎(chǔ)體系，有效地指導(dǎo)了樣板規(guī)范化供電所的建設(shè)。已建成的供電所面貌煥然一新，工作秩序井然，工作效率和工作質(zhì)量大幅度提升。經(jīng)過(guò)了一年多的推廣實(shí)踐，2007年初，我公司進(jìn)一步修訂了農(nóng)電安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等規(guī)定，使新制定的管理標(biāo)準(zhǔn)更趨于合理、實(shí)用、方便。同時(shí)補(bǔ)充下發(fā)了有關(guān)文件規(guī)定，重新修訂了《寧夏電力公司農(nóng)電合同工工資管理辦法》，對(duì)供電所農(nóng)電工工資管理的職能、工資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)、工資考核及發(fā)放管理又作出了具體規(guī)定，目前全區(qū)農(nóng)電工月平均工資水平達(dá)到了1200元，更好地為供電所管理提供了保障。通過(guò)制度的完善，有效規(guī)范了我公司供電所各項(xiàng)管理工作。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司要求，大力推行全員上崗培訓(xùn)，持證上崗管理，積極提倡在崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)歷教育，進(jìn)行計(jì)算機(jī)等輔助工具方面的培訓(xùn)。結(jié)合供電所實(shí)際工作，有針對(duì)性地開(kāi)展職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各類專項(xiàng)培訓(xùn)。2007年，通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)化內(nèi)質(zhì)建設(shè)活動(dòng)，利用新建成的教育培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，首次按專業(yè)對(duì)農(nóng)電工分管理類、營(yíng)銷類、生產(chǎn)類，并對(duì)骨干人員有計(jì)劃地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，將以前理論授課為主，改為實(shí)戰(zhàn)技能傳授為主，注重培訓(xùn)實(shí)效。同時(shí)，制定出臺(tái)《關(guān)于做好農(nóng)電合同工考核獎(jiǎng)金考核管理的意見(jiàn)》，對(duì)農(nóng)電員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，以制度的方式鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、考核學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)了農(nóng)電員工學(xué)習(xí)的積極性。為了激勵(lì)農(nóng)電工加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制訂了《農(nóng)電合同工崗位技術(shù)標(biāo)兵選拔管理暫行辦法》，于2007年首次開(kāi)展了農(nóng)電工崗位技術(shù)標(biāo)兵選拔活動(dòng)，對(duì)選拔出的省級(jí)技術(shù)標(biāo)兵、地市級(jí)技術(shù)能手分別給予每月600元和300元津貼的獎(jiǎng)勵(lì)；技術(shù)標(biāo)兵和能手的有效期規(guī)定為一年，以便被命名的標(biāo)兵有壓力，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，也使其他農(nóng)電工能夠通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)獲得標(biāo)兵資格。此舉在廣大農(nóng)電工中引起了很大反響，個(gè)人自學(xué)的主動(dòng)性大大增強(qiáng)。

5.建立機(jī)制，嚴(yán)格考核。為建立農(nóng)電規(guī)范化常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，我公司加強(qiáng)了對(duì)供電所及農(nóng)電工工作考核，出臺(tái)了《寧夏電力公司農(nóng)電合同工考核獎(jiǎng)金考核管理的意見(jiàn)》。通過(guò)制訂和完善規(guī)章制度，在供電所內(nèi)部開(kāi)展專業(yè)化分工，成立專門運(yùn)行維護(hù)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)檢組，以及將供電所、農(nóng)電工對(duì)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備的巡視維護(hù)等納入考核范圍，使供電所管理的核心內(nèi)容有了制度保障，通過(guò)工作計(jì)劃控制和業(yè)績(jī)考核的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處，從而有效地規(guī)范了供電所的工作行為，促使農(nóng)電工以高度的責(zé)任心對(duì)供電所各項(xiàng)管理工作按周期、有計(jì)劃的進(jìn)行，初步建立了供電所管理的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

6.開(kāi)展組織專業(yè)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程》，結(jié)合實(shí)際，按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，在所有供電所開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，進(jìn)一步規(guī)范和統(tǒng)一了供電所各項(xiàng)專業(yè)管理。同時(shí)，制訂下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電業(yè)務(wù)擴(kuò)充工作的通知》、《關(guān)于在供電所開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》等文件，促進(jìn)了供電所專業(yè)化管理。通過(guò)在供電所開(kāi)展專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，供電所各項(xiàng)專業(yè)工作流程得到了全面統(tǒng)一，各項(xiàng)管理水平得到進(jìn)一步提高。

7.開(kāi)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。按照運(yùn)行維護(hù)的10kV及以下線路長(zhǎng)度、配電變壓器臺(tái)數(shù)、營(yíng)業(yè)戶數(shù)、年度售電量等供電營(yíng)業(yè)區(qū)相關(guān)參數(shù)，對(duì)供電所實(shí)行了定位分類，將供電所分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類進(jìn)行管理。根據(jù)供電所類別劃分，制定了《農(nóng)村供電所典型設(shè)計(jì)造價(jià)指標(biāo)》和《農(nóng)村供電所房屋典型設(shè)計(jì)圖集》，統(tǒng)一規(guī)范了各類供電所房屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，同時(shí)按照《寧夏電力公司農(nóng)村供電所基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)新建的供電所營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按照“規(guī)范統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、滿足需要”的原則組織建設(shè)，對(duì)供電所和營(yíng)業(yè)站按照功能需求進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置，使全區(qū)供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

8.開(kāi)展農(nóng)電信息化建設(shè)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“統(tǒng)籌規(guī)劃、強(qiáng)化整合、整體推進(jìn)、持續(xù)提升”的工作方針和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織實(shí)施”的工作原則，組織開(kāi)發(fā)了一套自上而下的農(nóng)電管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)覆蓋省、地、縣、供電所四級(jí)。

9.統(tǒng)一建設(shè)國(guó)網(wǎng)品牌。在供電所推廣“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)時(shí)，按照《國(guó)家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》要求，統(tǒng)一編制了《國(guó)家電網(wǎng)品牌寧夏電力公司農(nóng)電推廣應(yīng)用手冊(cè)》，該手冊(cè)涉及范圍全面、唯一，為基層單位在國(guó)家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用上提供依據(jù)。為了杜絕各基層單位在具體工作中制作隨意、應(yīng)用不規(guī)范等問(wèn)題，對(duì)供電所銘牌、營(yíng)業(yè)廳門楣、雙面小型燈箱、主要場(chǎng)所背景墻等16項(xiàng)和供電所基礎(chǔ)資料封面、上墻圖標(biāo)、員工服裝等22項(xiàng)外形建設(shè)，均進(jìn)行了統(tǒng)一制作，避免了制作工藝、色標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題。目前，100％的供電所推廣應(yīng)用了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)。

四、主要成效

通過(guò)這些年對(duì)供電所管理工作的不斷加強(qiáng)，供電所管理水平有了顯著提高，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)步，正邁入專業(yè)化、集約化、規(guī)范化、精細(xì)化管理軌道。

1.供電所管理體制已全面理順。通過(guò)體制改革，我公司各級(jí)農(nóng)電管理機(jī)構(gòu)全面理順，工作職能得到加強(qiáng)，特別是縣供電企業(yè)農(nóng)電管理部門對(duì)供電所各項(xiàng)工作內(nèi)容的管理得到全面規(guī)范，使供電所各項(xiàng)工作更趨高效。

篇9

組織部長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

組織部長(zhǎng)作為黨委管黨建、管干部的一個(gè)重要成員，在新的領(lǐng)導(dǎo)體制下，權(quán)責(zé)更明、任務(wù)更重、責(zé)任更大。要更好地把握角色、高效履職,應(yīng)當(dāng)在三個(gè)方面有新的提升。

一是在思路上要超前謀劃。新的體制下，組織部長(zhǎng)作為分管工作的主體承擔(dān)者，對(duì)書記負(fù)直接責(zé)任。這要求組織部長(zhǎng)在思路上要實(shí)現(xiàn)超前謀劃，在工作中進(jìn)一步體現(xiàn)主動(dòng)性。如何做到超前謀劃，筆者認(rèn)為要強(qiáng)化三種意識(shí)。一是強(qiáng)化主體意識(shí)。組織部長(zhǎng)要主動(dòng)地?fù)?dān)負(fù)起工作重任，消除原體制下的“配角”心態(tài)，實(shí)施角色轉(zhuǎn)換，對(duì)于負(fù)責(zé)的工作要當(dāng)好主角，大膽負(fù)責(zé)地理出思路、拿出意見(jiàn)、開(kāi)展工作。二是強(qiáng)化大局意識(shí)。要關(guān)注大局、考慮大局、參與大局，自覺(jué)地把組織工作放到黨委工作的全局中思考、謀劃，積極尋求組織工作與黨委全局工作，尤其是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面工作的結(jié)合點(diǎn)，在圍繞中心、服務(wù)大局中，努力夯實(shí)超前謀劃的能力基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。常委分工負(fù)責(zé)制，真正把組織部長(zhǎng)推到責(zé)任第一線上。組織部長(zhǎng)要用心想事、用心講話、用心做事，盡心竭力地把分管工作做好，在明確責(zé)任、承擔(dān)責(zé)任中，努力強(qiáng)化超前謀劃的思想動(dòng)力。

二是在工作上要突出創(chuàng)新。在超前謀劃中拿出科學(xué)決策，是新體制對(duì)組織部長(zhǎng)提出的新要求。高質(zhì)量推進(jìn)決策落實(shí)，是組織部長(zhǎng)落實(shí)常委分工職責(zé)的重點(diǎn)。要將決策貫徹落實(shí)到位，就必須在工作中樹立創(chuàng)新理念、探索創(chuàng)新舉措、放大創(chuàng)新效果，用創(chuàng)新的辦法研究新情況、解決新問(wèn)題，強(qiáng)化工作落實(shí)。一要把握政策，在貫徹中創(chuàng)新。要緊貼黨委大局，通過(guò)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，將黨委意圖貫徹落實(shí)到位，努力產(chǎn)生好的效果。二要適應(yīng)形勢(shì)，在發(fā)展中創(chuàng)新。要在實(shí)踐中探索，努力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的組織保證。三要大膽突破，在改革中創(chuàng)新。要開(kāi)展好新形勢(shì)下的組織工作，就必須在繼承的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，通過(guò)繼承組織工作優(yōu)良傳統(tǒng)為改革創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)、注入動(dòng)力，通過(guò)改革創(chuàng)新為優(yōu)良傳統(tǒng)充實(shí)新的內(nèi)涵，在繼承與創(chuàng)新中完善組織工作機(jī)制，推動(dòng)組織工作在創(chuàng)新中發(fā)展、在改革中加強(qiáng)。

三是在機(jī)制上要強(qiáng)化規(guī)范。常委分工負(fù)責(zé)，賦予了常委較大的決策權(quán)限。在少了分管副書記把關(guān)審核的環(huán)節(jié)后，組織部長(zhǎng)要對(duì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，職責(zé)更明確了，權(quán)力更大了，這就需要用規(guī)范、健全的機(jī)制來(lái)保障決策的正確、落實(shí)的有效。一是規(guī)范工作程序。根據(jù)當(dāng)前決策機(jī)制要求，組織部長(zhǎng)分管工作中涉及的重大問(wèn)題，都要經(jīng)常委會(huì)研究決定。如何動(dòng)議、如何啟動(dòng)、如何上會(huì)，這需要一套嚴(yán)格的工作程序來(lái)規(guī)范。二是建立制度鏈條。要建立針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的制度規(guī)范，從報(bào)告的對(duì)象到議題的內(nèi)容，從文件的傳遞到?jīng)Q議的形成，都要作詳細(xì)的規(guī)定，真正形成一條龍式的制度鏈條。三是推進(jìn)層級(jí)管理。要注重對(duì)工作節(jié)奏和進(jìn)度的科學(xué)把握，通過(guò)強(qiáng)化組織部門各層面的能動(dòng)作用，激活部門不同層級(jí)的不同元素，從而做到按層級(jí)職責(zé)進(jìn)行有序管理，達(dá)到同一層面左右一心、不同層面上下同步的工作推進(jìn)效果，將民主決策、科學(xué)決策落實(shí)到扎扎實(shí)實(shí)的工作中。

篇10

抓住機(jī)遇，積極開(kāi)展組建工作。2006年，我區(qū)區(qū)委、政府換屆，各街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)也將進(jìn)行調(diào)整，我們及時(shí)向區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)提出建議，即街道工會(huì)聯(lián)合會(huì)、工會(huì)女職工委員會(huì)和經(jīng)審委員會(huì)也同時(shí)換屆。我們的想法得到區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)的重視支持。為做好此項(xiàng)工作，區(qū)總工會(huì)采取了領(lǐng)導(dǎo)分片包干機(jī)關(guān)干部每人負(fù)責(zé)兩條街道，并與年終考核、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛勾，以確保按期完成區(qū)域性工會(huì)女職工委員會(huì)組建工作任務(wù)。我們還制定了組建工作的獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)定凡做到“三同步”的街道獎(jiǎng)勵(lì)2000元，反之，通報(bào)批評(píng)。同時(shí)，在紅鋼城街抓試點(diǎn)，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、當(dāng)眾演講、會(huì)員代表投票，組織考核等程序，直接選舉工會(huì)女職工委員會(huì)主任，并落實(shí)了她們工會(huì)副主席即正科級(jí)干部的待遇。當(dāng)年8月，我們?cè)诩t鋼城街召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)推廣了經(jīng)驗(yàn)。一石激起千層浪。其他街道工會(huì)你追我趕，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，全區(qū)11條街道全部新建了區(qū)域性工會(huì)女職工委員會(huì)。區(qū)委、區(qū)政府及各街道黨工委、辦事處從人力、物力、財(cái)力上也給予了大力支持，為全區(qū)區(qū)域性工會(huì)女職工組織建設(shè)快速發(fā)展和開(kāi)展工作創(chuàng)造了良好條件。

以女職工專項(xiàng)集體合同的簽訂為抓手，促進(jìn)組建工作上臺(tái)階。為維護(hù)女職工特殊利益,我區(qū)成立了由區(qū)委副書記任組長(zhǎng)、區(qū)勞動(dòng)局、區(qū)司法局、區(qū)總工會(huì)負(fù)責(zé)人為成員的“區(qū)推行女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同領(lǐng)導(dǎo)小組”，各街道、社區(qū)及企業(yè)也成立相應(yīng)的組織和辦事機(jī)構(gòu),我們抓住這一有利的工作時(shí)機(jī),趨勢(shì)而上,規(guī)定區(qū)域性女職工專項(xiàng)集體合同必須由工會(huì)女職工委員會(huì)主任代表女職工與街道、社區(qū)行政負(fù)責(zé)人簽訂，把建立健全區(qū)域性工會(huì)女職工組織，配齊配強(qiáng)女職工委員會(huì)主任，與推進(jìn)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同工作相結(jié)合，有力促進(jìn)了工會(huì)女職工組織組建工作上臺(tái)階，截至目前為止，全區(qū)10條街的區(qū)域性女職工委員會(huì)覆蓋666家企業(yè)，21712名女職工，占全區(qū)女職工總數(shù)的92%。

聯(lián)合社會(huì)力量，確保組建工作落到實(shí)處。為不斷提高區(qū)域性工會(huì)女職工組織的覆蓋率，區(qū)總工會(huì)通過(guò)向區(qū)人大、政協(xié)提出執(zhí)法檢查相關(guān)提案和建議，與勞動(dòng)、司法、衛(wèi)生、安全等部門聯(lián)合進(jìn)行檢查等方式，加快了建立區(qū)域性工會(huì)女職工組織和女職工專項(xiàng)集體合同工作的步伐。國(guó)稅局代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后，我們?cè)趪?guó)稅局征稅大廳現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)企業(yè)組建工會(huì)及女職工委員會(huì)。近兩年來(lái)，全區(qū)新建非公企業(yè)260家，全部組建了工會(huì)女職工組織，新發(fā)展的女會(huì)員達(dá)6188人。促進(jìn)組建工會(huì)女職工組織不斷向縱深發(fā)展。

二、完善運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)區(qū)域性工會(huì)女職工組織的規(guī)范化建設(shè)

機(jī)制建設(shè)是規(guī)范化建設(shè)的核心和關(guān)鍵。要提高區(qū)域性工會(huì)女職工組織的工作水平，必須在機(jī)制建設(shè)方面下工夫，只有這樣，才能不斷增強(qiáng)工會(huì)女職工組織的戰(zhàn)斗力。

建章建制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理。為實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，我們先后建立了工作目標(biāo)管理制度、考核評(píng)比制度、信息反饋制度、工作例會(huì)制度、調(diào)查研究制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。各街區(qū)域性工會(huì)女職工組織定期向街道黨委和工會(huì)匯報(bào)工作，女職工工作的考核被細(xì)化成百分制，并納入街道綜合考核和工會(huì)工作考核，作為評(píng)優(yōu)創(chuàng)先“一票否決”的條件之一，我們還建立了區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)，選配了信息員，及時(shí)反饋女職工工作的新情況、新問(wèn)題和交流新經(jīng)驗(yàn)。各街道、社區(qū)成立了工會(huì)女職工工作監(jiān)督小組，在女職工中公開(kāi)招聘監(jiān)督員，并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)部局網(wǎng)、公告欄等向社會(huì)公布監(jiān)督小組成員名單，電話等，做到了公開(kāi)、透明。同時(shí)，我們還定期組織街道、社區(qū)和企業(yè)的工會(huì)女職工組織，就女職工工作進(jìn)行自查互查，相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。

配強(qiáng)女職工干部，活躍基層工會(huì)女職工工作。在區(qū)委和區(qū)委組織部的支持下，2006年下下半年，區(qū)總工會(huì)按照工會(huì)基層干部社會(huì)化、職業(yè)化要求，面向社會(huì)公開(kāi)招聘了11名工會(huì)干事，其中8名女性，通過(guò)民主程序，擔(dān)任街道非公企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)女職工委員會(huì)主任，加強(qiáng)了街道非公企業(yè)工會(huì)女職工工作。

強(qiáng)化培訓(xùn)，努力提高女職工干部綜合素質(zhì)。區(qū)總工會(huì)每年舉辦2-3期培訓(xùn)班，組織街道、社區(qū)、企業(yè)女職工干部學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保護(hù)法》、《勞動(dòng)合同法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》《企業(yè)工會(huì)條例》等法律法規(guī)，交流工會(huì)女職工工作經(jīng)驗(yàn)，研究新情況，從理論、實(shí)踐兩個(gè)方面，提高工會(huì)女職工工作整體水平和能力。區(qū)域性工會(huì)女職工組織成立后，為了培養(yǎng)新聘用的工會(huì)女職工干部，我們采取每周一、周四兩天到街道辦公，周二、周三兩天到企業(yè)指導(dǎo)開(kāi)展女職工工作，每周一次例會(huì)，學(xué)習(xí)或培訓(xùn)。每月一次工作匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)女職工工作中的新情況、新問(wèn)題和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。半年一次考評(píng)，年終總結(jié)評(píng)比的辦法，有力地加強(qiáng)了區(qū)域性工會(huì)女職工工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至2008年9月底，區(qū)和街道兩級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)共舉辦了培訓(xùn)班50期，有15000人次參加了培訓(xùn)。

加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)區(qū)域性工會(huì)女職工工作向前發(fā)展。區(qū)、街兩級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)經(jīng)常深入社區(qū)、企業(yè)，及時(shí)了解女職工所想、所需、所求，了解和指導(dǎo)其開(kāi)展女職工工作。新溝橋街工會(huì)女職工委員會(huì)后，針對(duì)轄區(qū)內(nèi)外來(lái)務(wù)工人員多，建立了“他鄉(xiāng)之家”成為農(nóng)民工休閑、娛樂(lè)的場(chǎng)所。創(chuàng)辦了絹花廠，10多名女殘疾下崗職工有了謀生之地。培訓(xùn)了200名下崗女職工、女農(nóng)民工，先后有132名走上了工作崗位。紅衛(wèi)路街工會(huì)女職工委員會(huì)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)女職工多，上班忙工作，下班忙家務(wù)的實(shí)際情況，先后舉辦了三次女性健康知識(shí)講座，180多名女職工聽(tīng)后感到受益匪淺。

三、增強(qiáng)基層活力，充分發(fā)揮區(qū)域性工會(huì)女職工組織的凝聚作用

加強(qiáng)區(qū)域性工會(huì)女職工組織建設(shè)，激發(fā)了基層蘊(yùn)藏的能量與活力，增強(qiáng)了工會(huì)的凝聚力、吸引力和社會(huì)影響力，促進(jìn)了工會(huì)職能作用的發(fā)揮。

結(jié)合黨的中心工作，發(fā)揮特色，促進(jìn)發(fā)展。各街道區(qū)域性工會(huì)女職工委員會(huì)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，圍繞黨的中心工作積極開(kāi)展工作，先后開(kāi)展了“建功立業(yè)”、“巾幗文明示范崗”等勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。紅鋼城街某私營(yíng)企業(yè)26名職工中22名是女職工。老板說(shuō)，過(guò)去我為了提高勞動(dòng)效率，每天派我的姐姐守大門，怕女職工遲到早退完不成生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)在，非公企業(yè)工會(huì)女職工委員會(huì)主任經(jīng)常到廠指導(dǎo)工作，女職工的勞動(dòng)積極性大為高漲，質(zhì)量大幅度提高，一年增加產(chǎn)值30多萬(wàn)元，再也用不著派人守大門了。