導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇爭先創(chuàng)優(yōu)活動總結(jié)，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

今年，我院在連續(xù)4年獲得全區(qū)基層檢察院查辦職務(wù)犯罪案件優(yōu)勝單位之后，為實現(xiàn)“5連冠”的目標(biāo)竭力抓好辦案工作，我提出并經(jīng)黨組通過，自確立了從XX實際出發(fā)，不斷規(guī)范辦案管理，創(chuàng)新辦案機(jī)制，保持辦案規(guī)模，突出辦案重點的工作思路，把主要工作精力放在抓自偵工作方面，督導(dǎo)自偵部門以提高辦案質(zhì)量和效果為核心，爭創(chuàng)1流工作業(yè)績。今年1至7月末，共立案偵查貪污賄賂犯罪案件7件8人，已完成全年工作任務(wù)的87.5%(全年要求立案偵查8件10人)。其中大案3件3人，現(xiàn)已偵查終結(jié)5件6人，并移送審查，通過辦案共為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失70余萬元。受理瀆職侵權(quán)案件線索2件，立案偵查1件1人，已完成全年工作任務(wù)的50%(全年要求立案偵查2件)。在查辦職務(wù)犯罪案件中，采取的主要措施是：

(1)科學(xué)量化管理，落實目標(biāo)責(zé)任。為進(jìn)1步加大自偵工作辦案力度，確保查辦案件的法律效果和社會效果的有機(jī)統(tǒng)1，進(jìn)1步明確了自偵部門干警的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。規(guī)定年內(nèi)各辦案業(yè)務(wù)科完成立案數(shù)3件，其中大要案1件，年底結(jié)案率達(dá)100%，移送審查率達(dá)100%，有罪判決率達(dá)70%，并力求實現(xiàn)挽回經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元的工作目標(biāo)。

(2)改革偵查機(jī)制，規(guī)范偵查活動。1是堅持實行反貪偵查工作流程管理。2是以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為動力，著力提高偵查人員發(fā)現(xiàn)犯罪的能力、突破案件的能力和完善固定證據(jù)的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造突出的業(yè)績。3是研究創(chuàng)新自偵辦案機(jī)制，保證辦案質(zhì)量，推行自偵部門與本院控申、偵監(jiān)、公訴、技術(shù)、監(jiān)所5部門互相銜接、互相監(jiān)督、互相配合的“5加1”辦案模式并不斷進(jìn)行完善。

(3)開辟案源渠道，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)線索能力。指導(dǎo)自偵部門主動加強(qiáng)與外界和內(nèi)部各有關(guān)部門聯(lián)系與合作，并親自出面同審計部門聯(lián)系召開工作協(xié)調(diào)會議，聯(lián)合下發(fā)檢審機(jī)關(guān)互相配合的會議紀(jì)要。經(jīng)常親自同區(qū)紀(jì)檢、監(jiān)察、部門聯(lián)系交流情況，通過溝通廣泛開辟案源渠道。同時，對有可查性的線索要深查、擴(kuò)查;建立健全內(nèi)外案件線索移送制度;認(rèn)真查辦上級院交辦的案件線索，盡最大努力提高交辦案件線索的成案率。

(4)提高案件質(zhì)量，加強(qiáng)安全防范。要求我院自偵工作部門嚴(yán)格執(zhí)行高檢院《關(guān)于人民檢察院辦理直接受理立案偵查案件實行內(nèi)部制約的若干規(guī)定》和自治區(qū)院《檢察機(jī)關(guān)直接受理立案偵查案件內(nèi)部制約規(guī)則》，以監(jiān)督制約促案件質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行“1案3卡”監(jiān)督辦法，3卡隨卷同行，附卷存查。同時高度重視安全防范工作，進(jìn)1步規(guī)范辦案程序，嚴(yán)格認(rèn)真遵守自治區(qū)院關(guān)于辦案安全事故和超期羈押問題的有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)無錯案、無違法違紀(jì)、無安全事故的“3無”要求。

(5)積極做好職務(wù)犯罪預(yù)防工作。今年1至7月末，派員先后到區(qū)工商分局進(jìn)行了法制講課2次，召開預(yù)防職務(wù)犯罪座談會1次。為加強(qiáng)重點工程的預(yù)防工作，我院與區(qū)水利局共同成立了工程建設(shè)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，對XX區(qū)水利局英金河灌渠續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目進(jìn)行了專項預(yù)防，以保證工程項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全，防止工程建設(shè)中職務(wù)犯罪發(fā)生。

2、嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪，維護(hù)穩(wěn)定提高執(zhí)法水平

自**年機(jī)構(gòu)改革后，我院由原來定編69人減為57人，而在崗干警只有49人，刑事檢察業(yè)務(wù)工作量卻呈逐年上升趨勢。偵監(jiān)、公訴干警每人年均辦案數(shù)近100件。受案數(shù)的上升使刑檢警力更趨緊張，為緩解人手緊任務(wù)重的矛盾，我同分管的副檢察長及刑檢1、2科負(fù)責(zé)人研究在保證案件質(zhì)量的基礎(chǔ)上，改革辦案機(jī)制，依靠科學(xué)的管理提高辦案效率，確保了在檢察環(huán)節(jié)不誤戰(zhàn)機(jī)，有利地維護(hù)了社會穩(wěn)定。今年1至7月，我院共受理提請逮捕案件和決定逮捕案件154件195人，其中批準(zhǔn)逮捕135件173人，不批捕19件22人，監(jiān)督公安機(jī)關(guān)立案偵查4件4人，追捕漏犯1人，審查批捕和決定逮捕案件的準(zhǔn)確率均達(dá)到100%;共受理公安機(jī)關(guān)和本院自偵部門移送審查案件239件339人，提起公訴200件282人，不3件3人，依法追漏訴8人，退回補(bǔ)充偵查10件23人，移送其他檢察院1件4人，有39件46人正在審查中。提起公訴案件法院已判決176件210人，審查準(zhǔn)確率、不準(zhǔn)確率均達(dá)100%。

篇2

一、精心組織，夯實基礎(chǔ)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實組織基礎(chǔ)。成立了以局黨組成員、工會主任任組長，局工會委員會班子為成員的XXX市民政局“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。各基層工會都成立了以工會主席掛帥的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位勞動競賽活動的安排部署和檢查工作。有效推動勞動競賽的順利開展。

（二）制定方案，夯實管理基礎(chǔ)。為使勞動競賽持續(xù)健康發(fā)展，我們結(jié)合民政工作實際，及時下發(fā)了《關(guān)于在市直民政系統(tǒng)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的通知》（宜市民政工［2012］3號），《通知》明確了活動的指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)以及活動內(nèi)容，要求各基層工會結(jié)合各自工作實際，精心策劃，認(rèn)真組織，務(wù)求實效。

（三）加大宣傳，夯實思想基礎(chǔ)。積極利用集中學(xué)習(xí)、板報、宣傳欄等多種形式，大力宣傳“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的重要意義、主要內(nèi)容、工作要求，對在活動開展過程中形成的好做法、好經(jīng)驗、好典型，利用各種場合進(jìn)行大力宣傳，充分調(diào)動廣大職工的參與熱情，努力使開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的過程變成廣大職工自我參與、自我教育、自我提高的過程，為“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

二、創(chuàng)新載體，狠抓落實

（一）抓住四個結(jié)合，創(chuàng)新活動載體。

在勞動競賽活動中，各基層工會，創(chuàng)造性地開展活動著重抓好四個結(jié)合：一是與民政系統(tǒng)開展的“創(chuàng)五優(yōu)、爭一流”主題實踐活動相結(jié)合。樹立民政部門“隊伍素質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、管理機(jī)制優(yōu)化、窗口環(huán)境優(yōu)美、工作業(yè)績優(yōu)異”的良好形象，努力實現(xiàn)“建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象”的目標(biāo)。為推動全市民政工作的創(chuàng)新發(fā)展和爭先進(jìn)位

; 站內(nèi)范文搜索 提供有力支撐。二是與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動相結(jié)合。調(diào)動職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、長技能的熱情和積極性，努力形成終身學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制。三是與創(chuàng)建“工人先鋒號”活動相結(jié)合，進(jìn)一步深化并創(chuàng)新具有民政職工群體特點的建功立業(yè)活動。積極開展各種促進(jìn)職工提高基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、比賽活動，通過基本功演練、崗位練兵、操作演示競賽、綜合技能比賽等多種形式，為職工提高業(yè)務(wù)能力搭建平臺。四是與文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，積極組織和引導(dǎo)廣大職工牢固樹立良好的職業(yè)道德，尊重科學(xué)，積極進(jìn)取，爭當(dāng)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧、建功立業(yè)的標(biāo)兵。活動中，各基層工會突破傳統(tǒng)，大膽創(chuàng)新，活動形式多樣，不拘一格。

（二）抓住重點工作，創(chuàng)新活動內(nèi)容。

一是開展以“學(xué)技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題的綜合技能大賽。民政局機(jī)關(guān)工會7月19日舉辦了機(jī)關(guān)干部綜合技能大賽，這種通過以考促學(xué)的比賽方式不僅展示了民政干部能寫會說、應(yīng)急公務(wù)處理能力，而且對進(jìn)一步加強(qiáng)和提高機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)起到了積極推進(jìn)作用。

三是開展了爭創(chuàng)“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”活動。社會福利院積極調(diào)動女職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)的熱情，引導(dǎo)女職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識型、技能型、專家型女職工，推動女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程的深入實施，組織開展突發(fā)事件處理預(yù)案知識競賽、“五一”崗位能手比賽和養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)技能大比武。

四是開展了評選“優(yōu)秀班組”活動。第二社會福利院強(qiáng)化班組作用，在班組之間開展服務(wù)競賽活動，提升服務(wù)水平，讓服務(wù)對象感受到大家庭的溫暖。軍供站為提高軍供保障能力，按照軍用飲食日常供應(yīng)工作程序的要求，組織開展了廚藝演練比賽活動。殯葬管理所以禮殯班為榜樣，廣泛開展了崗位建功立業(yè)活動，堅持每季度評選一次優(yōu)秀班組。

五是開展了爭當(dāng)“服務(wù)明星”活動。烈士陵園在職工中開展了服務(wù)禮儀、文明用語、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行評價服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣。殯葬管理所、福利院和民政休干所等單位都根據(jù)

; 站內(nèi)范文搜索 各自工作性質(zhì)，積極開展了評選“服務(wù)明星”活動。軍休所以爭創(chuàng)“市級模范職工之家”活動為契機(jī)，開展了“比服務(wù)態(tài)度、比服務(wù)水平、比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)效率”的“四比”活動，努力把軍休所建成和諧軍休之家、民主之家、溫暖之家、文明之家。

三、內(nèi)容豐富，效果明顯

市直民政系統(tǒng)開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)，建功立業(yè)”勞動競賽活動與“民政愛民直通車”活動緊密結(jié)合，通過分層次為困難群眾，特別是優(yōu)撫和特困群體扎扎實實地辦幾件排憂解難的實事，進(jìn)一步踐行了民政為民宗旨，也提升了人民群眾的幸福指數(shù)。活動中涌現(xiàn)了諸多典型。

一是白龍井軍休所根據(jù)工作實際，開展“雙和諧”創(chuàng)建活動，通過活動充分調(diào)動起軍休干部爭做“和諧軍休家園”的有心人，爭當(dāng)“和諧軍休家庭”的帶頭人，被民政部、總政治部評為全國軍休工作先進(jìn)單位、湖北省民政廳授予“和諧軍休家園”。

二是XXX軍供站在全站范圍內(nèi)營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚爭創(chuàng)氛圍，鼓勵職工在促進(jìn)軍供事業(yè)發(fā)展中勇當(dāng)排頭兵。今年七月被國家民政部、總后勤部表彰為“全國軍供工作先進(jìn)單位”，該站站長杜遠(yuǎn)林被評為全國軍供工作先進(jìn)個人。

三是第二社會福利院副業(yè)班長楊樹德，他把第二社會福利院當(dāng)作自己的家，三十年如一日，吃苦耐勞，無私奉獻(xiàn)，今年當(dāng)選為市勞動模范。

四是福利院院長董菊踏實勤勉、恪守敬業(yè)、竭誠提升弱勢群體幸福指數(shù)，深受全院孤寡老人、孤殘兒童、干部職工擁戴，被市直機(jī)關(guān)工委、市婦聯(lián)評為首屆“市直機(jī)關(guān)十大女杰”同時授予“XXX市‘三八’紅旗手”榮譽(yù)稱號。

五是在許多人談之色變的殯葬行業(yè)，在我市殯葬管理所，卻活躍著一支以女性為主的團(tuán)隊——禮殯班，她們拋開世俗的偏見，克服常人難以想象的困難，以女性特有的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，在這個被稱之為“人生終點站”的特殊崗位上，用愛心關(guān)懷逝者，讓他們獲得生命的平等和尊嚴(yán)；以真情撫慰生者，讓他們盡早平復(fù)悲痛，回歸生活正軌。她們于細(xì)微之處，詮釋著“以人為本”的和諧社會價值理念，展現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的巾幗風(fēng)采。由于事跡突出，被評為湖北省五一巾幗獎，同時被授予湖北省五一勞動獎狀。

篇3

近年來，xx鎮(zhèn)統(tǒng)計站按照“一年一個新臺階，年年都有新進(jìn)步”的工作目標(biāo)，通過整合信息資源、創(chuàng)新工作方法、強(qiáng)化服務(wù)理念等措施，緊緊圍繞發(fā)揮統(tǒng)計工作的整體功能，把統(tǒng)計服務(wù)作為統(tǒng)計工作的立足點，把經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展對統(tǒng)計工作需求的壓力，化為統(tǒng)計創(chuàng)新與發(fā)展的動力，先后在統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)，統(tǒng)計工作考核評比，全國農(nóng)業(yè)普查、經(jīng)濟(jì)普查等大型普查和日常工作中，獲得全國先進(jìn)集體、無錫市先進(jìn)集體、宜興市統(tǒng)計工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)，統(tǒng)計站全體同志也多次獲得從國家到縣市各級的先進(jìn)個人，撰寫的《對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的思考》、《致力統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)的實踐》、《基層統(tǒng)計工作實務(wù)》、《用系統(tǒng)工程方式實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)普查全過程》等工作研究和理論文章，分別被中國財政經(jīng)濟(jì)出版社《統(tǒng)計方法制度改革與統(tǒng)計法實務(wù)全書》、《江蘇統(tǒng)計》雜志、江蘇統(tǒng)計局內(nèi)網(wǎng)、湖北省統(tǒng)計局網(wǎng)、中國經(jīng)濟(jì)普查網(wǎng)、國家統(tǒng)計局網(wǎng)等書刊和網(wǎng)站錄用。統(tǒng)計工作總體水平在市級層面上起到了排頭兵作用。

回顧總結(jié)所做的工作，我們感到：

一、 創(chuàng)新是統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，各級政府和社會各界對統(tǒng)計分析、統(tǒng)計信息的需求量也急劇增長，各項社會調(diào)查、專項調(diào)查、普查的內(nèi)容也年年遞增。在時空的變幻過程中，統(tǒng)計工作也進(jìn)入了飛速發(fā)展的時代，這既是一種壓力和考驗，也是統(tǒng)計工作創(chuàng)新與發(fā)展的機(jī)遇。

作為最基層的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作站，我們沒有權(quán)力修改或變更統(tǒng)計調(diào)查的方法體系，也沒有權(quán)力設(shè)計統(tǒng)計指標(biāo)體系。但統(tǒng)計工作肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的預(yù)警、分析和監(jiān)測的重任，從各級政府的各項規(guī)劃，到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具體政策的出臺，都離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析的支撐。因此，只有創(chuàng)新才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求;只有創(chuàng)新，才能在工作中銳意進(jìn)取，勇立排頭;只有創(chuàng)新，才能使統(tǒng)計事業(yè)與時俱進(jìn)。

在實際工作中，如何創(chuàng)新爭先?我們在以下幾個方面作了一些有益的嘗試。

(一)更新理念，創(chuàng)新工作思路。思想是行動的先導(dǎo)。統(tǒng)計工作要滿足各級黨委、政府決策的需要，與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展相適應(yīng)，就必須在思想觀念上具備超前意識。為此，我們一方面緊密聯(lián)系統(tǒng)計工作的實際，堅持每月二至三次的工作研究制度，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)精簡、大部制等機(jī)構(gòu)改革的情況下，統(tǒng)計工作的特點和規(guī)律，寫出了《對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的思考》、《基層統(tǒng)計工作實務(wù)》等理論研究文章;另一方面根據(jù)統(tǒng)計工作的發(fā)展前景，在思想認(rèn)識上由過去的“滿足上級統(tǒng)計工作需求，不出差錯”的工作要求，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新工作方法、提高工作效益、提供統(tǒng)計產(chǎn)品、滿足社會需求”，使統(tǒng)計工作更好地、直接地服務(wù)于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。

(二)理順關(guān)系，創(chuàng)新工作機(jī)制。統(tǒng)計工作要保持良好的連續(xù)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，就必須理順各種關(guān)系，強(qiáng)化統(tǒng)計管理，消除各種干擾。為此，我們根據(jù)統(tǒng)計工作的實際和相關(guān)要求，制訂了職責(zé)制度十一條，網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)、現(xiàn)代化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，報表處理常規(guī)流程和四項經(jīng)常性調(diào)查流程，定報年報工作量化進(jìn)程，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及統(tǒng)計人員考核標(biāo)準(zhǔn)等一系列規(guī)范性文本，使統(tǒng)計工作實現(xiàn)程序化操作。從而較好地實現(xiàn)了“職責(zé)明確、事權(quán)清晰、流程規(guī)范、時限鋼性”的工作目標(biāo)。

(三)揚(yáng)棄傳統(tǒng)，創(chuàng)新工作方法。在工作方法上，我們把工作重點逐步地由過去的抓報表的收發(fā)，轉(zhuǎn)移到抓統(tǒng)計隊伍建設(shè)、抓統(tǒng)計對象基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)上來。把統(tǒng)計工作由“頭痛醫(yī)頭、腳痛治腳”的一般方法，轉(zhuǎn)化為“強(qiáng)隊伍、治根本”，以統(tǒng)計對象基礎(chǔ)的規(guī)范化來保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。到今年為止，我鎮(zhèn)已有282人取得了統(tǒng)計從業(yè)資格，今年又有75名同志報考統(tǒng)計從業(yè)資格，統(tǒng)計對象的規(guī)范化建設(shè)也多次受到上級的肯定。《致力統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)的實踐》一文，被省級季刊《江蘇統(tǒng)計》錄用，在全省作了介紹。我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的方法，先后6次在宜興市、無錫市統(tǒng)計工作會議上作了交流發(fā)言。

(四)依托科技，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在統(tǒng)計任務(wù)日新月異、年年增加，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)合并、人員精簡的情況下，充分利用計算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)來加強(qiáng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集、加工、管理、分析等工作，以優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計信息分析，為黨委政府和社會各界提供服務(wù)，是基層統(tǒng)計的必由之路。為此，我們一是在日常統(tǒng)計工作廣泛應(yīng)用了信息技術(shù)成果。在《富民進(jìn)程監(jiān)測》、《全社會固定資產(chǎn)投資》、《低收入農(nóng)戶調(diào)查》、《規(guī)模以上企業(yè)定報、年報》、《應(yīng)稅銷售統(tǒng)計》、《能源購進(jìn)、消耗、庫存》、《工業(yè)企業(yè)財務(wù)》等方面，全部采用了程序操作，減少了大量的人力、物力，提高了工作效率;二是根據(jù)我鎮(zhèn)規(guī)模以上企業(yè)個數(shù)多，工作量大的實際，在四、五月份，率先推行了規(guī)模以上企業(yè)網(wǎng)上直報工作，成為宜興市實現(xiàn)網(wǎng)上直報的第一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，有效地提高了工作效率。

二、 服務(wù)是統(tǒng)計功能發(fā)揮的重要標(biāo)志

篇4

單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、 扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

篇5

行政處創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的文件，努力踐行“爭做五個模范”的承諾，自覺為公司保生產(chǎn)，保供水做好后勤保障工作。

五月份以來，為保證暑期公司各項工作的正常開展，保證后勤設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我處連續(xù)三周組織黨員和干部利用節(jié)假日及休息時間加班，進(jìn)行設(shè)備檢修和清理。處領(lǐng)導(dǎo)、黨員老先進(jìn)周芳勝等多名同志一起事先多次對需要檢修的設(shè)備進(jìn)行實地勘察，從備品備件的準(zhǔn)備到安全措施的落實，進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作。為了不影響機(jī)關(guān)正常辦公，處黨支部和大家一起謀劃檢修程序和時間，本來需要三天的工作時間，他們從周五晚上就開始工作，將排水時間放在夜間，雖然晚班人員巡查辛苦一些，但不影響第二天的工作，也為檢修工作贏得了一個整天的時間。地下室的工作本來就辛苦，進(jìn)行設(shè)備更換工作的地點在儲水池中，更是悶熱難擋。黨員王國池、周芳勝、李樹嶺和幾名青年積極分子輪換著下到池底進(jìn)行工作，衣服濕了又干，人換了一次又一次，終于按計劃完成了檢修工作，按時為大廈供上了水。

職工食堂是一線后勤保障的重點，我處歷來把職工食堂安全衛(wèi)生供餐作為我們工作的重點。為此，我處五月份再次對食堂設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，并對食堂操作間地面進(jìn)行了防滑改造，為了不影響食堂正常供餐，我處再次組織以黨員干部為主的檢修力量利用五·一長假，開展檢修工作。雖然大家不能同家人一起過節(jié)，不能同愛人孩子一起外出度假，但為了保證節(jié)后職工能正常就餐，更好的為全市人民正常供水，大家心甘情愿、毫無怨言。

房管部門主要辦理和管理公司的房屋事項，老公司遺留的房產(chǎn)問題不但多，而且辦理起來難度也非常大，涉及到的好多市職能部門像土地局、房產(chǎn)局等都需要協(xié)調(diào)。目前，幾處房子的產(chǎn)權(quán)問題同時辦理，黨員鄒湘軍常常早晨上班前就到房產(chǎn)局門外等候房產(chǎn)局上班開門，并排隊領(lǐng)號。在等待喊號期間去其他樓層的部門咨詢其他房產(chǎn)的辦理進(jìn)程。房產(chǎn)局每次提出的要求，鄒湘軍都馬上去做，有時僅僅一上午就從房產(chǎn)局和公司之間往返三次。在辦理房產(chǎn)問題的過程中，從公司領(lǐng)導(dǎo)、處領(lǐng)導(dǎo)到涉及的公司各處室、部門都給予了相當(dāng)大的支持與幫助。目前，八三東里23棟的房屋產(chǎn)權(quán)已辦理到了公司名下。

創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，使我處黨員的思想、作風(fēng)、工作干勁發(fā)生了可喜的變化，廣大黨員自覺以“五個模范”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，把自己的工作緊緊的與企業(yè)供水工作聯(lián)系在一起，積極工作、克服困難，為公司今年工作任務(wù)的完成做好后勤保障工作。

篇6

在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，鷹潭市財政局結(jié)合自身工作實際，緊緊圍繞“科學(xué)精細(xì)理財，服務(wù)發(fā)展大局”活動主題，突出增強(qiáng)財政保障能力、提高工作執(zhí)行力、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境三項重點，確保了活動的扎實有效推進(jìn)。

一是著力在增強(qiáng)財政保障能力方面創(chuàng)先爭優(yōu)。加大財源培植力度。積極開展“財源建設(shè)年”活動，按照市委、市政府要求，千方百計籌集資金設(shè)立500萬元的工業(yè)發(fā)展專項資金和300萬元的招商引資資金，支持工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展；努力爭取上級資金支持企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)創(chuàng)新，培植壯大骨干財源。加大對上政策、項目資金爭引力度。加大民生投入力度。積極落實各項民生政策，累計發(fā)放等各類惠農(nóng)補(bǔ)貼1.99億元，讓人民群眾得到真正實惠。

二是著力在提升執(zhí)行力方面創(chuàng)先爭優(yōu)。建立完善行政問責(zé)制和工作激勵機(jī)制，調(diào)動廣大黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，確保每項工作有人抓、有人干、有人負(fù)責(zé)。強(qiáng)化調(diào)度督促，加快各項財政工作任務(wù)推進(jìn)落實，定期召開局務(wù)會議，對重點工作任務(wù)及時跟蹤分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)比趕超的濃厚氛圍。

三是著力在優(yōu)化服務(wù)方面創(chuàng)先爭優(yōu)。對各科室執(zhí)行限時辦結(jié)制情況進(jìn)行跟蹤檢查，對特殊情況不能按時辦結(jié)的，要求科室認(rèn)真向服務(wù)對象做好解釋說明。成立作風(fēng)紀(jì)律督導(dǎo)檢查組，不定期督導(dǎo)檢查科室工作紀(jì)律情況，并及時進(jìn)行通報，并將其作為機(jī)關(guān)干部評先樹優(yōu)、獎懲問責(zé)的重要依據(jù)。修訂完善工作日中午禁酒、掛牌上崗、限時辦結(jié)、文明用語、請銷假、車輛管理、行風(fēng)監(jiān)督等多項管理制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)行為，進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。

篇7

2012年5月，市委決定在全市黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據(jù)市委要求，市人事局黨總支認(rèn)真貫徹落實中央和省市委關(guān)于深入開展的指示精神和部署要求，緊密結(jié)合本局實際，深入扎實地抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作落實，取得了階段性成果。

一、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)先爭優(yōu)活動開局良好

扎實有效地抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我局認(rèn)真貫徹落實市委關(guān)于開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的部署和要求，緊密結(jié)合人事編制工作實際，切實把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)貫徹活動始終，保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動科學(xué)有序推進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，重在貫徹落實

一是局黨組高度重視創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，成立了以局黨組書記、局長鄧懷俊任組長，局黨組成員任副組長，局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由局黨組成員、副局長何樹桐任主任。局黨組先后召開兩次黨組會專題研究創(chuàng)先爭優(yōu)活動的貫徹落實，推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。二是根據(jù)市委和市直機(jī)關(guān)工委要求，結(jié)合人事人才和機(jī)構(gòu)編制工作實際，制定下發(fā)了《xx市人事局關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的

篇8

二、開展“四訪”活動，拓展活動時空。為活化創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體，拓展黨委黨建工作時空，保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實推進(jìn)，取得實效，今年7月下旬，校黨委組織186名黨員、教師分赴我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開展了以訪家庭(奉獻(xiàn)愛心)、訪學(xué)生(答疑解難)、訪家長(合作雙贏)、訪村居(共建和諧)為主題的“四訪”活動。該活動歷時兩天，共走訪42戶貧困家庭、6個村委會、9個居委會，受到了廣大農(nóng)村干群和街道居民的熱烈歡迎，產(chǎn)生了積極的社會反響。“四訪”活動是我校黨委貫徹落實總書記在全教會上關(guān)于“堅持教育為人民服務(wù)與實踐相結(jié)合”重要指示的具體體現(xiàn)，也是扎實推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新舉措。學(xué)校廣大黨員教師深切感受到了社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新成就，城鄉(xiāng)居民的新風(fēng)貌。

三、重溫入黨誓詞，開展“四個對待”討論。為不斷增強(qiáng)黨員干部的黨性意識，引導(dǎo)他們時刻牢記黨的宗旨，時刻銘記黨員身份，在暑期教師培訓(xùn)期間，我校黨委組織全校黨員干部開展了重溫入黨誓詞，強(qiáng)化黨性教育的專題活動。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員與全體黨員干部一起面對黨旗重溫黨員入黨誓詞、黨的宗旨以及黨員權(quán)利與義務(wù)。儀式結(jié)束后，校黨委還組織開展了怎樣對待師生、怎樣對待組織、怎樣對待責(zé)任、怎樣對待人生的“四個對待”討論交流活動。黨員干部的工作激情再次被點燃并引導(dǎo)到創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功上來。全體黨員干部感受深刻、印象深刻、教育深刻。

篇9

單位深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

今年以來，黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下，瞄準(zhǔn)200萬噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬噸，為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

一、 扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)

活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取 “走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’ 技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

篇10

黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，把提升員工隊伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊伍凝聚力作為提高隊伍戰(zhàn)斗力的有效手段，扎實開展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制，出臺了員工參培和考試成績考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上，他們采取“走出去，請進(jìn)來”，“自我培訓(xùn)，自我學(xué)習(xí)”，“技術(shù)練兵，領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。同時，這隊黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí)，有針對性地了解和掌握設(shè)備的維修技能。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵員工學(xué)技術(shù)，這隊黨支部對員工的‘一招鮮’技術(shù)進(jìn)行表彰和獎勵，并把這些技術(shù)推廣到全隊的相關(guān)操作人員。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊伍的潛力，這隊黨支部鼓勵農(nóng)民工報考技校，選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位，為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。

1 2二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊建設(shè)，這隊黨支部從機(jī)制建設(shè)入手，制定了《值班人員信息反饋制度》、《班組長班末匯報制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時間預(yù)控制度》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二十多項崗位責(zé)任制，實現(xiàn)了全員覆蓋，考核落實到人頭。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過程中，這隊黨支部從提高現(xiàn)場管理人員的管理水平入手，要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝備的培訓(xùn)工作，超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強(qiáng)度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。