導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇財務統計工作計劃，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

二、抓好縣區中央統計事業費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區的經費使用情況進行全面審計，提高縣區財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇2

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇3

二、抓好縣區中央統計事業費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區的經費使用情況進行全面審計，提高縣區財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇4

我局在2005年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《...縣廣播電視局財務管理制度》，要實現規范化的財務管理目標，關鍵在于認真執行《會計法》，全面貫徹落實《縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執行收視費收繳、票據管理、備付金管理、招待費管理規定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現象的發生。

2、進一步加強財務管理的日常監督，做好基層廣播電視站財務管理制度執行情況的監督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執行國家相關的財經政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。

3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發現并堵塞財務支出管理上的漏洞按以收定支，力行節約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都版權所有!發揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無誤，計劃在2006年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發放工作。

篇5

在成本安排上，配合專業化經營步伐，將有限的資金向重點業務和營銷環節傾斜，以適應業務發展和市場競爭的需要。對業務宣傳費和業務發展獎勵繼續實行集中歸口管理，統籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業務發展能力為核心，有效益的追加增量資產。繼續加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優勢。集中采購工作在現有郵政業務用品、信息化項目經驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業務發展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。

二、繼續配合專業化經營，強化損益核算應用。

損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規化，明確各專業成本控制的重點，引導業務部門關注和應用損益核算成果;在專業考核中逐步采用損益核算數據進行成本收入率等指標考核，提高專業考核的科學性;通過對營投、網運、綜合管理等環節進行損益核算，為優化資源配置提供依據。

三、以預算管理精細化為目標，提高經濟發展質量。

對重點成本項目繼續加強管控力度，實時監控，嚴格考核。

四、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性。

按照國家統一的財經制度，認真貫徹執行《會計法》、《企業會計制度》及《會計基礎工作規范》等各項財經法規和會計制度，根據《新疆郵政企業會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區開展會計基礎規范達標工作，使會計工作秩序規范有序，會計基礎工作更加規范。

五、繼續發揮統計優勢，為郵政實行產品量核算提供依據。

篇6

我局在20**年制度建設的基礎上，進一步制定并完善《...縣廣播電視局財務管理制度》，要實現規范化的財務管理目標，關鍵在于認真執行《會計法》，全面貫徹落實《縣廣播電視局財務管理制度》，我們將嚴格執行收視費收繳、票據管理、備付金管理、招待費管理規定，同時加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現象的發生。

2、進一步加強財務管理的日常監督，做好基層廣播電視站財務管理制度執行情況的監督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執行國家相關的財經政策，保證全局財務信息的真實、完整，為領導決策提供有用的決策信息。

3、堅持“財務收支兩條線”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時上繳入庫。進一步加強財務支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時發現并堵塞財務支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發揮最大的財務效益。

4、做好日常的會計核算、會計監督、會計月報表和其他相關財務管理信息的核算、監督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無誤，計劃在20**年每季度集中對各廣播站進行一次財務檢查，及時將各站的收視費收繳、費用支出、票據管理情況反映給局領導，同時對財務管理上存在的問題提出合理化建議，為領導班子決策提供參考。

5、做好全局職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發放工作。

篇7

網絡集中報銷系統是隨著計算機技術和網絡技術的發展而出現的一種新型的財務管理系統，有效的提高了財務管理質量和效率。華北油田作為規模龐大的一個集團，在財務管理方面沿用傳統的財務報銷制度，出現了單據填寫的效率低、財務審核的效率低、資金控制力弱等問題，給財務管理工作帶來了一系列不良的影響。集中報銷系統的應用有效的解決了財務管理的種種問題，提高了財務管理效率，提高了規避資金風險的能力。因此，分析集中報銷系統對華北油田財務管理工作的影響，對完善財務管理具有重要的意義。

一、華北油田傳統財務報銷系統的工作弊端

華北油田傳統財務報銷系統的工作流程如下：填寫報銷單――領導審核簽字――等待結算支付。這個過程看似簡單，但是對于華北油田規模龐大、職位等級制度健全，領導處于流動性忙碌狀態的企業來說，“審核簽字”和“等待結算支付”環節會遇到重重障礙，降低了財務報銷工作的效率，具體表現在以下幾個方面。

第一，審批效率低。華北油田職工在需要報銷費用時，首先要填寫一個非常復雜的報銷表格，然后要將這個表格報請領導審批。但是領導處于工作狀態，流動性很強，在一定程度上延長了員工的等待時間，降低了審批效率。

第二，審核效率低。財務管理人員在審核單據的時候，要對每份單據的金額進行審核，面對龐大的工作量，財務人員疲勞工作，一方面，不能從中提取有效的財務信息、從而有效的避免錯誤的產生，使資金控制效率受到一定的影響；另一方面難以保證審核效率，從而對員工的工作績效產生不良影響。

二、集中報銷系統

華北油田的集中報銷系統是以計算機技術和互聯網技術為基礎建立起來的，通過集中報銷系統，員工提交報銷申請、領導批示報銷申請的時間和地點都具有了一定的流動性，賬單自動生成，通過網上銀行進行支付，有效的提高了工作效率。華北油田集中報銷系統的功能主要有：第一，主功能，主要包括員工提交單據、領導審核單據；第二，輔助功能，主要包括員工個人信息查詢、個人賬戶報表查詢、單據查詢、工作效率分析；第三，擴展功能，主要包括財務管理和銀行管理。通過這三項功能的實現，華北油田財務報銷環節的工作效率有了極大的提升，財務管理質量和效率也有了明顯的改善。

三、集中報銷系統對財務管理工作的影響

1.直接影響

第一，減少了資金占用。集中報銷系統與網絡銀行對接，實現了跨地域審批和支付，有效的減少了各地單位在銀行開戶時占用的大量資金。

第二，降低報銷成本。首先，網上報銷簡化了報銷流程，員工不需要填寫復雜的報銷單據，也不需要再等待領導對報銷單據進行審核，極大的節約了領導和員工的工作時間；然后，集中報銷系統設置了大量的系統計算，減少了審核的工作量；基本信息自動生成，減少了財務人員的工作量，節約了審核時間；最后，集中報銷系統不再填寫紙質單據，減少了這部分的開支；工作人員的個人賬戶情況查詢不再需要以紙質的形式呈現，節約了一定的成本。綜上所述，集中報銷制度有效的提高了財務管理的效率，在一定程度上降低了報銷成本。

2.間接影響

第一，有利于企業樹立良好的形象。財務部門是企業的核心之一，也在一定程度上體現了企業的管理水平。集中報銷系統作為國內領先的財務管理系統，不僅提高了財務管理水平，同時也促使財務管理的信息化水平得以有效的提高。財務管理水平的提高在一定程度上保障了華北油田集團的資金安全，提高了資金的使用效益，為華北油田良好社會形象的樹立產生了一定的積極影響。

第二，促使財務工作透明化，提升員工滿意度。集中報銷系統的應用將財務審核、財務入賬、財務付款的全過程展現在員工面前，單據的任何調整和修改均能即時反饋給員工，極大的打消了員工對報銷結果的疑慮。同時，集中報銷系統在很大程度上縮短了報銷周期，將其控制在一個星期以內，甚至在2天以內。這兩方面的效果在很大程度上提高了員工的滿意度，激發了員工的工作熱情。

第三，有利于降低信息質量成本。在傳統的報銷模式中，信息質量成本巨大。員工填寫報銷單據、單據計算和審核全部靠手工完成，出錯的幾率比較大，增加了后期審核的成本。集中報銷系統通過系統預設，促使員工單據填寫、單據審核與計算實現了自動化，在很大程度上降低了出錯幾率，減少了后期審核成本，降低了信息質量成本。

第四，提高了財務管理水平，增強了內部控制的力度。集中報銷系統的實行，提高了報銷單據的處理效率和處理質量，在處理的過程中能夠自動生成處理數據，財務部門以這些數據為依據，有效的提高了財務審批的效率，進而提升了財務的管理水平。同時，集中報銷系統的實行，對報銷資金進行統一的網絡支付，對資金實行集中控制，極大的增強了內部控制的力度。

四、結語

集中報銷系統的應用實現了財務部門日常單據處理的簡捷化、電子化、網絡化，減少財務人員簡單、低效、繁瑣的重復勞動，提高了單據處理效率，提高了員工的滿意度；同時降低了單據處理的出錯率，提高了單據處理的質量，降低了信息成本。并且，依據現金的系統報銷系統，提高了財務管理水平，提高了華北油田企業的社會形象。

參考文獻：

篇8

二、抓好縣區中央統計事業費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區的經費使用情況進行全面審計，提高縣區財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。

三、加強固定資產管理，建立計算站固定資產明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。

篇9

二、工程咨詢企業計劃、調度、統計工作的特點

工程咨詢企業計劃、調度、統計工作作為企業生產管理的核心環節，有其自身的特點：

（一）計劃工期明確性、強制性

作為服務類咨詢企業生產管理的關鍵環節，計劃工期是非常明確，計劃下達節點具有較強的可操作性。工程咨詢企業提供的是輔助決策、過程管理服務，其將與項目業主或建設單位簽訂的合同作為計劃執行的最終依據。簽訂的咨詢合同一般將項目的計劃工期作為合同約束的重要內容。對一個項目的計劃管理工期是以合同確定的工期為最終計劃完成工期

（二）生產調度工作時效性、動態性

設計咨詢企業是知識密集型企業，設計咨詢企業以智力服務于社會，其所提供的服務是以知識為基礎的。設計咨詢企業的性質決定了生產調度的必要性。由于設計咨詢企業涉及的專業多，通常有幾十個專業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強、情況變化快，一個專業設計滯后將會影響整個設計咨詢進程和設計產品按期完成。因此，調度工作具有較強時效性、動態性。

（三）統計數據真實性、及時性

設計咨詢企業統計管理是企業管理重要的組成部分，為企業的生產計劃、調度管理提供可靠依據。統計工作是設計咨詢企業重要的管理內容。對項目咨詢過程中產品不同時段完成的工作量進行統計，通過對完成數據的分析，采取增加設備、人員及技術手段的投入等措施，確保計劃工期按期完成。

三、工程咨詢企業計劃、調度、統計工作的內在需求

工程咨詢企業工程咨詢企業是知識密集型企業。目前我國大多數企業是從原來的各部委脫離出來的。經過近十年的發展，工程咨詢企業已成長為市場活動的主體。隨著國內外復雜嚴峻形勢的現實不斷變化，如何加快轉變發展方式，實現“做強做優、世界一流”目標，這就需要設計咨詢企業必須拿出更加過硬的產品。而作為產品生產的核心環節，計劃、生產調度、統計三個核心環節是工程咨詢企業最需要加強的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計劃工期。其次是加強生產過程控制，即生產調度管理。第三是及時統計完成數據，為更好地組織調整生產節奏提供數據支撐。

四、設計咨詢企業計劃、調度、統計工作提升模式的建立途徑

（一）以業主為中心，是計劃管理立足的基石

對于工程咨詢企業，一切生產經營活動都要以業主的需求為出發點，只有提供的咨詢服務滿足業主的要求，才能在市場中占有一席之地。同時，在當前設計咨詢市場中業主的多元化、個性化需求正在成為發展趨勢，計劃管理要求我們把用戶需求作為企業的最高指導意見，在管理中全面了解業主的需求，并將有關的內容反饋到設計過程中，通過完善的售后服務力求業主滿意，形成業主信賴的企業形象。將項目業主的要求及合同約束作為計劃管理的最終控制目標。

（二）制定合理的工作計劃是實現最終計劃實現的基礎

在確定了項目業主或合同總計劃工期后，必須制定工作計劃，此計劃可以使得咨詢工作有序進行，各項工作及時得到安排，避免因計劃不周造成項目各項工序之間的相互牽制，出現窩工現象。計劃分為年度計劃、季度計劃、月度計劃。年度計劃、年度調整計劃一般是根據合同工期及項目業主的要求，對項目進行的整體計劃安排。

（三）生產調度有效組織、指揮、監督和控制，確保設計進度和設計質量滿足項目業主的要求

生產調度是對計劃工作的組織落實。生產調度工作以生產計劃為依據，在生產計劃的基礎上排定項目綜合進度表。綜合進度表實際是節點計劃的進一步細化的過程，表中明確了各專業完成的階段性工作時間、專業之間互提資料時間，復核、審核、內部審查的完成時間等。綜合進度表一般以生產調度單或調度命令的形式下發，一旦下發，原則上不進行調整，以確保其嚴肅性。

（四）利用信息化管理水平，提高計劃、調度、統計工作管理水平

近年來，工程咨詢企業努力推動勘察設計手段智能化，實現勘察設計計算機一體化，特別是設計過程網絡化、智能化，管理信息自動化基本實現。計劃、調度、統計工作要適應目前的形勢，加強相關管理軟件的開發。計劃管理要以信息網絡為平臺，及時進行上報、下達。生產調度要制定適應咨詢模式的項目進度控制平臺，專業人員依據項目生產計劃在完成工作后通過程序予以確認，以確保項目的生產進度處于可控范圍內。統計工作采用網上直報業務，加快完成數據的統計進度，保證信息的實用性和實效性，避免造成人力的浪費或經濟上的損失。通過信息系統的分散收集，分散處理，公共享用的內部信息管理機制，從整體上提高企業的信息共享能力和利用效率，以及對市場的敏捷反應能力和生產應變能力，保證了設計任務的高質、快速地完成。

（五）提高計劃、調度、統計人員素質，確保計劃執行、過程可控、統計數據準確

工程咨詢企業對計劃、調度、統計人員素質要求比較高，在實際工作中，要確保計劃、調度、統計人員必須具備全面的專業技術知識。計劃人員要對項目的規模、工作量、工作節點、工作難點有充分的掌握，只有達到這個要求，才能根據不同項目的具體情況，制定出切實可行的計劃安排。生產調度人員要對咨詢項目的各專業設計工作內容有一定的了解，要熟悉專業的接口控制，人員要從承擔過一定項目的總工程師中選拔。統計人員必須具備統計專業知識，統計工作是確保實施計劃的前提，只有正確的統計數據才可以反映出計劃實施的合理性，這樣對統計人員的素質提出了更高的要求。

（六）加快計劃、調度、統計工作流程的標準化建設

工程咨詢工作是一個智力勞動，標準化的建設能夠有效避免“經驗”代替“流程”的現象。在計劃、調度、統計管理中，要根據咨詢項目的不同，制定相應的標準化版本。計劃管理的標準化包括勘察隊伍標準配置、計劃工期橫道圖、計劃作業流程表；調度管理標準包括綜合進度標準表、專業接口工期標準表等；統計標準管理包括統計標準臺賬表、勘測進度標準表、勘探進度標準等。通過加快計劃、調度、統計工作流程的標準化建設，可以極大提高咨詢企業生產管理水平。

篇10

一、考評對象

各鎮、開發區統計科，各村統計組，各“三上”企業。

二、考評辦法

1、統計規范化建設采用百分制考評辦法，考評結果將納入年度統計工作考核內容。

2、各鎮、開發區統計科統計規范化建設考評工作由局辦公室牽頭，會同相關科室共同進行（考評時間另行通知）。

3、各村統計組、各“三上”企業統計規范化建設考評工作由各鎮、開發區統計科組織進行，按下達的目標任務數于6月底前上報“考評表”。

4、區局適時組織對村統計組、“三上”企業統計規范化建設情況進行抽查（抽查單位、抽查時間另行通知），抽查結果納入年度統計工作考核內容。

三、考評內容與評分標準

1、各鎮、開發區統計科統計規范化建設考評內容為統計公報、統計簡編資料、統計工作計劃、統計持證上崗、統計人員名錄庫、基本單位名錄庫、統計進度數據庫、統計歷史數據庫和統計檔案等九個方面，評分標準見“鎮級統計規范化建設考評表”（附件1）。

2、各村統計組統計規范化建設考評內容為統計組織、統計持證上崗、基本單位名錄庫、統計信息網上直報、統計進度臺帳、統計歷史臺帳、統計報表制度執行情況和統計檔案等八方面內容，評分標準見“村級統計規范化建設考評表”（附件2）。

3、各“三上”企業統計規范化建設考評內容為統計人員、統計持證上崗、統計數據采集、網上直報、統計進度臺帳、統計歷史臺帳和統計檔案等七個方面，評分標準見“三上企業統計規范化建設考評表”（附件3）。

4、“三上”企業統計臺帳要求