導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇園林工程管理論文，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

我國園林工程步入了快速發展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設工程管理的一些規定，尚缺乏有針對性的技術標準，保障園林工程項目的質量規范體系也沒有建立起來，而且為了實現利益，一些企業甚至會作出相互壓價、操縱市場等違背市場規則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質量，還會給整個園林綠化行業的發展造成不利影響。

1.2園林企業發展的需要

園林建設企業要想追求長遠發展，就必須摒棄只追求眼前利益的發展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經濟的發展，我國園林建設市場的競爭也日益激勵，園林企業要實現自身發展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質量不受影響，進而實現企業自身發展的目標。

2當前園林工程管理中存在的主要問題

2.1缺乏統一的質量管理體制

隨著經濟的發展和人民生活質量的提高，我國園林的數量逐年遞增，但工程項目的管理體制尚未統一，部分規章制度僅僅只是套用普通工程項目管理的一般規定，缺乏針對性和地區適用性。此外，建設單位對工程管理缺乏前瞻性，導致園林工程建設過程中存在較大的隨意性，造成園林工程的美感降低。

2.2管理人員綜合素質較低

當前我國園林工程管理人員的專業知識及綜合知識都較為缺乏，難以理解園林工程項目的建設意圖，造成其管理水平較低，管理措施也缺乏針對性，不僅阻礙了正常管理工作的開展，甚至還可能影響最終園林景觀效果的呈現。

2.3設計圖重視程度不夠

設計是一切工程建設項目的基礎，很難想象一個缺乏合理設計的園林工程項目可以給人們以美的享受。然而現實卻有相當多的園林工程項目存在著照搬已有設計方案的現象，缺乏地域特色；還有些施工單位不能完全領會圖紙的設計意圖，施工隨意性較大，不僅嚴重拖慢了施工進度，提高了工程造價，還對園林景觀的最終呈現效果造成了不利影響，使預期的設計效果無法實現。

2.4工程施工組織設計存在紕漏

現階段，我國園林工程在施工組織設計還存在一些紕漏，造成施工進度阻滯不前，工期延長，整個施工過程的各個階段未能進行有效銜接，從而給最終的工程質量埋下隱患。

2.5園林工程檔案管理存在疏忽

園林工程建設檔案對園林建設格局、植物栽植地點等工程建設情況有著詳細的記錄，承擔著對工程質量的監督職責。然而實際上我國很多園林項目都不重視檔案管理，其主要表現為對于實際工作中的許多細節內容沒有進行詳細記錄，尤其是在項目開展之初，因為思想上不夠重視，很容易出現檔案記錯、記漏的問題，使檔案在園林工程建設發展中的作用難以得到有效發揮。

3加強園林工程管理的措施

3.1加強工程質量管理體系的完善

各個地區在貫徹執行建設部的《城市綠色工程施工及驗收規范》(CJJ/T82-99)的基礎上，應結合本地區的實際情況，制定適應當地園林工程質量管理的規范，例如《北京城市園林綠化工程施工及驗收規范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人員綜合素質

首先要注意吸收高水平的技術管理人員，以合理的待遇減少管理人員的流動性，同時應加強對現有管理人員的培訓工作，提高他們的綜合素質和職業道德水平。其次，要根據每個人的特長合理分配崗位，體現每一位人員的價值。最后，加強管理人員團隊意識培訓，良好的團隊協作精神能夠提高工程項目管理的效率，也能夠使各個崗位上產生的“合力”最大化，從而提高工作質量，避免因有些部門工作效率低而影響工程進度，從而保障工程管理工作得以順利進行。

3.3加強園林工程施工圖紙的會審和技術交底

園林工程建設現場是否存在返工問題或返工情況的發生次數都會受到圖紙會審和技術交底的影響。整個工程項目內的各相關專業的工程師，在拿到設計圖紙后，應搞好圖紙審核工作，找出設計方案中存在的問題，并及時與設計單位進行溝通解決。

3.4加強施工程序的管理

如果施工工序管理混亂，就必然會導致返工情況的發生，例如建筑鋪設或綠化地被種植完工后，又進行開挖埋設管道等。同時為保證順利達到工程質量目標，需對每一道工序都加強質量驗收，要求每道工序的質量都必須符合規范標準。

篇2

園林工程需要更多切實有效的方法進行管理眾所周知，現今經濟和科技發展的速度十分迅速，也隨之導致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進駐行業管理的舉措來，還造成園林建筑行業內部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設加以管理。為了保障我國園林建筑行業的良性發展，保證市場的平衡，加強園林工程行業的管理也顯得至關重要。

（二）在目前園林行業發展迅速的情況下

加強園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業的發展對于我國城市建設的反作用也不可忽視。而園林建設行業作為一種新型的行業，其要想獲得長久發展，必須要制定一些符合其現實需要的管理方式來促進其發展。只有我國園林建設行業在管理方式上能有好的創新和突破，園林工程行業才能生產出高質量的產品，才能更好的促進我國經濟的發展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現有的園林工程建設管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設管理方式的現狀進行分析

我國目前園林建設的管理方式主要有三大模式，工程業主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業主將園林工程完全轉讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負責。聘請承包商則是指承包商受工程業主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權。

（二）對我國園林建設中存在的問題和缺陷進行的分析

要想我國園林工程建設行業能夠獲得長久發展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業在管理上還有很多不足和缺陷，當前園林建設市場良莠不齊，在管理上缺乏高質量的人才，與此同時，現有的相關法律規范以遠遠不能滿足園林工程行業發展的需要。因此，我國的園林工程建設在管理方面必須要樹立創新的觀念，對我國現有的工程管理方式進行改革，以求得我國園林工程建設行業更好地發展。

三、為我國園林工程建設實現更加切實有效管理的相關建議

（一）園林工程管理中最為關鍵的是要加強

其管理體系的建設對于園林工程建設而言，要想切實有效的解決現有的缺陷，其中最重要的是要加強園林工程建設中的管理體系的建設，換言之，也就是要對于我國城市建設的管理體系進行規范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質量問題，還要制定相應的法律規范對于工程建設進行管理。與此同時，還要根據不同情況的需要來制定相應的法律規范，不能過于籠統，要先對于園林工程現有的管理體系進行觀察，綜合其需要，再制定相應的法律規范進行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進高質量管理人才對于園林工程建設的管理，不可忽視的則是管理人才質量的高低。而工程建設管理的重點，則是高度保證工程建設管理的質量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓、講座、現場模擬等方法來提升管理人才的質量，或者花費時間和資金來引進高質量的管理人才來加強工程建設的管理，方便該工程建設更好地進行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責任問責制度和監督

管理同普通行業一樣，園林工程建設行業的發展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據行業的需要制定相應的責任問責制度，將整個行業的管理劃分為不同的小版塊進行管理，由各個階層的人共同負責。與此同時，還要強化監督管理機制，要讓所有員工都投入到管理和監督中去，加強員工的技能和責任意識的培訓，強化員工的責任意識，最終建立一支專門的監督管理隊伍加強我國園林工程行業的管理，最終達到減少企業支出，增加企業效益的目的。

篇3

1.部分城市為了經濟利益不科學的進行綠化園林生態城市的評選標準最重要的就是城市中園林綠化面積是否達標，但是，綠化的面積越大，會限制黃金地段的經濟發展，由于政府對綠化的標準沒有嚴格的要求，監督力度不夠，使得施工的專業性更是大大降低。

2.部分園林的施工質量不達標園林綠化也是一項技術性很強的工程，它對施工人員的技術要求比較高，但是，現階段我國園林綠化方面的施工人員大部分是農民工，缺乏專業的訓練，并且目前專業的園林施工人員的專業技術也沒有達到市政的要求，并且與發達國家存在很大的差距，這是目前園林綠化工程中影響大眾滿意度的最重要的原因之一。

（二）提高人們的滿意度是園林綠化項目工程管理的要求

園林綠化工程管理的主要目的就是使綠化工程能夠適應，并且推動整個城市、整個社會的發展，滿足人們的生活水平，保護環境，提高人們的生活質量和環保意識等等。以滿意度為基本準則對園林綠化工程進行管理，不僅能夠提高施工的質量，還能夠滿足社會的發展和人們生活的需求，為建設環保型社會和和諧社會做出較大的貢獻。

二、 提高基于滿意度原則下的園林綠化工程管理水平的措施

（一）統籌規劃，從源頭把握大眾滿意

為了能夠提高管理水平，首先就是要對整個項目進行合理科學的統籌規劃和協調、設計，這是園林綠化工作的基本階段，綠化配置的合理與否，是整個綠環工程是否成功的先決條件。因此，園林綠化的施工單位在施工前一定要請專業人員對項目進行精準的設計，當整個項目的發展依托于施工圖紙時才不會出現錯誤；其次，工程管理團隊要從一開始就以滿足大眾需求為目的進行管理，不放過任何一個細節，以大眾的角度去考慮問題。

（二）嚴格控制工程的質量

現階段園林綠化工程所存在的問題中最重要的就是施工質量問題，這是影響園林綠化工程發展的主要障礙，因此在園林綠化工程管理中，要著重注意施工的質量。首先要明確施工隊伍各部門的責任，避免漏掉任何一個施工的細節和不必要的糾紛，要加強監督部門的監督力度，對他們的監督內容進行仔細的界定；其次，對施工地段的自然環境進行科學的測量，看其是否滿足施工的要求，并對周邊的人文環境進行考察，看綠化工程是否對人們的生活造成影響，例如是否阻塞交通等等；最后，要選擇大量的技術人員對工程的主要段位實施管理和加工，對綠化經驗不夠充分的員工要進行相關的培訓，在分配給他們任務時要仔細。總之，為了能夠提高園林綠化工程的質量，以提高人們的滿意度，就要從源頭抓起，認真監督與核對每一道程序，施工方面需要一環扣一環，監督部門和驗收部門都要認真負責，從而保證整個綠化施工的質量。

（三）建設以大眾滿意為目標的學習型施工管理隊伍

隨著園林綠化事業的發展，社會對園林綠化專業方面的人才需求越來越多，為了能夠保證整個綠化工程的順利實施，保證工程可以有才可用，就要在工程內部發展高技術的專業型人才，建立學習型組織。學習型組織就是通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發揮員工的創造性思維而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續發展的組織。園林綠化工程發展學習型組織才能不斷提高專業人才的綜合實力，提高施工人員的技術水平，保證工程管理過程中有人可用，才能夠保證園林綠化工程質量的提高，才能適應整個行業和時代的不斷發展變化，才能夠滿足大眾的基本需求，提高工程管理的水平。

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2施工現場管理的職能

對施工現場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現場進行管理也是施工管理的基礎。因此，施工現場管理的質量直接影響到整個園林工程以及中標企業的效益。園林企業在很長一段時間內都有著“城市農民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經營管理方面，更加不重視對施工現場的管理，導致園林企業的經營管理較為落后，工程建設的質量較差。導致這種問題出現的主要原因就是施工組織在進行管理組織時沒有很強的計劃性，對操作時也沒有按照標準進行，沒有嚴格遵循其規章制度。因此，造成了低勞動生產率，生產力也沒有非常明顯的增長，工質質量差、經濟效益低、對企業的發展造成了嚴重的制約。施工現場中，主要工作分為以下四個階段：準備施工、開始施工、驗收竣工、管理養護。在工程建設時的準備階段的管理工作：進一步對施工條件及分包協作單位進行落實，對工程中所需要的主要物質進行訂購，同時需要落實的還有將具體的。隨著時代的不斷進步與發展，園林工程的制度也發生了一定的改變，改為了工程的投標制度，隨著這一制度的改變施工企業在進行施工建設時對施工現場管理方面加強了重視，在進行工程建設時制定了施工管理項目制。現場施工項目部是工程中標之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進程單位，項目部對其進行直接管理，它的主要目的就是將項目的管理功能更好的發揮出來，服務于項目管理，將項目管理的效率進一步提高。

3園林工程項目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監理委托了監理單位負責。在施工承包合同中，明文規定工程建設中所需要的管材的指定由建設單位進行指定，負責采購的是施工單位，運輸則由廠家負責，當管材到達工地之后，可直接將建設單位指定的管材用于工程建設，一旦管材的質量出現問題將由建設單位對其負責；監理工程師則認為必須要有質量保證書、產品合格證、并且要對材質進行檢驗，但建設單位的現場管理代表卻不認同，認為這是多此一舉，后來監理工程師對管材按照規定進行了檢驗，而得出的結果與規定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現場項目代表并不認可，他認為是監理工程師的做法是故意刁難，要求監理單位支付試驗費用，并對材料損失進行賠償。分析：建設單位的現場項目管理的代表與施工方的行為都是不合理的。因為施工方需要對到場的材料進行負責，因此抽樣調查是必須要進行的；監理工程師的所作所為是由建設單位對其授權，是為了維護建設單位的權益，建設單位現場項目管理代表對此事進行干涉是不正確的行為。因此廠家應該承擔材料處理的損失，施工單位則承擔試驗費用。若管材應用到工程之后出現質量問題，則雙方都有責任。因為，工程的材料需要施工單位對其確保，而進場材料則需要施工方對其進行檢查，材料不合格則不能在工程中應用；而建設單位只是對廠家進行指定，不需要對工程質量進行負責。

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隨著我國國民經濟的迅速的發展，人們的生活水平也隨之不斷的提高，人們對于居住環境的要求也隨之增高，進而也促進了園林工程的快速的發展。當前，居民的住宅區、活動的廣場、街道兩旁以及商業區等都有一定的綠化，這也為人們日常的生活提供了多彩的空間，對于環境也有美化的作用，這就導致政府和人民對于園林綠化的高度的關注。園林工程是城市建設的基礎的設施工程，園林工程在施工中包含了許多方面的施工：栽植工程、排水工程、土方工程、假山置石工程等。在整個園林工程施工的時候，如果各個工程的施工配合不當，這將會影響到施工的進度以及其質量。所以，要加強園林工程施工的管理工作，保障園林工程施工的順利進行和工程的質量。

1、園林工程施工管理概況

施工管理工作是園林工程施工過程中重要的工作，園林工程的施工是指經過有效的管理技術和組織的方法進行工程的實施，按照其設計的要求和規定完工的日期，全面的完成工程設計的內容的過程。園林工程施工的管理是對于整個施工過程的優化的管理，其管理一般是按照施工工程項目的特點、特性，再結合其具體的施工對象和施工的方案，科學合理的進行工程施工的安排計劃，充分的利用實際施工過程中的要素，有效的利用現有的資源，進行合理的分配和指揮的工作。

2、園林工程施工管理中重要的問題

2.1園林工程施工現場的管理

施工現場的管理伴隨在整個的工程中，是整個工程施工管理的的基礎所在，也是其重要的組成部分。所以，要注重施工現場的管理工作，保障工程快速的實施。

園林工程的現場施工包含的內容比較的廣泛，主要的包括了：施工前的準備工作、施工的整個的過程、完工的驗收工作、養護管理工作。在施工前的準備工作，要進行設計圖紙的核對，施工現場的檢查以及所需施工材料的采集工作；在施工過程中的管理主要有：有效的落實園林施工的組織工作，保障現場所需物資的供應，還有施工質量的控制工作等；完工之后要注意相關施工文件的收集工作，對整個的工程實施做出總結等。

園林工程施工現場的管理，首先要建立相關的施工現場的管理制度，在園林工程中標之后，第一時間要建立現場施工管理小組，對于項目直接的進行負責，現場施工管理小組的成員要有專業性，并且將現場施工中的工作分給小組的各個成員，保障管理的規范。當前，現場施工管理小組的組成方式主要有兩種：一種是采用縱向貫穿式的組織方式，此種方式主要的應用在工程量比較小的園林項目中，在實際中操作的過程：小組的成員自上向下的進行命令的執行，有最高的指揮者，在上級下達命令后，可以很快的執行，有著比較高的命令的執行率。在工程量比較大的時候，這種方式一般不適合，通常會采用另一種的方式，即橫縱向組織方式，這種方式采用從各個職能部門中抽調人員組成現場管理小組的成員，使項目的不同職能部門之間進行有機的結合。充分的發揮出專業技術人員的優勢，使工程的施工順利的開展，管理的效率也是比較高的。

2.2園林工程施工進度的管理

園林工程施工進度的管理可以有效的控制施工的工期，其管理的原則：首先要制定出工程施工的整體的規劃，明確園林工程施工進度所要控制的目標，并且要按照這個總體的目標在細致的劃分出各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標進行本階段的進度計劃和控制措施的安排。在每個階段的施工完成之后，對于其進行總結，沒有按照計劃來完成的及時的進行其原因的總結，避免下個階段再發生類似的問題。同時，要對下個階段的計劃進行適當的調整，以保證施工的有序進行。

在對園林工程施工進度進行管理時，可以從兩個方面入手：施工組織和施工技術。控制其施工組織，就是在確定了工程中標之后，及時的安排其施工的工作人員，明確各方面施工的權利和責任，做好施工前的組織準備工作，保障其在施工作業中的連貫性。在施工的技術方面，應該根據其組織計劃的文件，進行各個工種、工序的合理安排施工，保障其施工過程中的連續作業，要控制要各個的工種在施工時不受對方的影響。當出現了影響施工進度的事故時，要及時的制定相應的計劃進行施工進度的補救工作。在施工時，要盡可能的進行機械化施工，提高施工的效率，保證園林工程的施工能按照計劃的時間完成。

2.3園林工程施工成本的管理

園林工程施工的成本由兩個部分構成：直接的施工成本和間接的施工成本。直接的施工成本是指種植的材料費用、植物的種植費用、機械的使用費用等直接付出的費用。間接施工的成本是指辦公費用、工人的工資、污染的處理費用等一些其他的費用。在對于園林施工成本進行控制時要遵循全程控制、全員控制以及目標管理的原則，對各個階段的成本進行有效的控制。

在對園林施工成本進行控制時，要做好以下幾點：首先，要對原理設計圖紙進行認真的審核，結合當地現場的特點，提出不合理設計方面的質疑，挑選有經驗的人員進行園林工程的預算，合理的考慮工程成本費用、合同中的索賠點和額外的補貼，維護好自身的權益。其次，要科學的制定施工的方案，施工方案的好壞決定了施工的成本、工程的工期和工程完成的質量，一個好的施工方案可以促使工程的順利完工，減少投入的成本。另外，還要加強施工質量的管理，避免返工現象的發生，施工完成質量的好壞，對于施工企業的形象和信譽有一定的影響。所以，要保障在整個施工的過程中其工程的質量，做到一次性通過，避免返工現象發生造成再次人力、財力、物力的重復投入。還要提高機械的利用率，控制其材料的成本，合理的安排機械的調配工作，避免有空閑機械產生，同時還要加強機械的維修工作，避免投入到機械方面資金的浪費。施工過程中，材料的花費占有很大的比重，所以要嚴格的控制材料的花費，合理的進行材料的存放，減少因為搬動現象造成材料浪費的開銷。

2.4園林工程植物種植施工的管理

園林工程中植物種植施工的管理是園林工程施工管理的主要的組成部分，植物材料與一般的建筑材料有所不同，采購是要按照圖紙進行植物品種的選擇，符合其設計的要求，避免采購植物與設計圖紙差別過大，影響種植后園林景觀的效果。所以，在施工單位采購植物時要嚴格按照設計圖紙進行，選擇優良的植物，并且在運輸的過程中要保護號植物的根系，提高植物的成活率。在進行栽種是也要有專業的人員指導，以此來保證用最小的投入獲得比較高的園林工程質量。

3、總結

園林工程施工管理在整個的施工過程中有著很重要的作用，在實際的施工過程中進行科學合理的施工管理，可以使園林工程的施工工程更加的順利，使施工的進度、施工的質量能夠得到有效的保障。隨著經濟的不斷的發展，園林工程的施工管理也會向著更加科學化、市場化的方向進行發展。

參考文獻：

[1]韋艷梅，莫仁安.園林工程施工管理三要素的分析與探討[J].北京農業.2011（12）：47-54

[2]項簫微.淺談園林工程施工管理中現階段的技術問題[J].現代園藝.2011（09）：17-24

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1 前言

隨著城市化建設的發展，城市園林景觀在其中扮演著越來越重要的角色。為了建設一個美麗、環保、綠色、安靜、空氣清新的公共休閑場所，因此對園林景觀工程的要求越來越高。如何提高園林景觀工程管理水平和質量水平，已經為越來越多的人所關注和研究。因此，針對園林景觀工程的特點，園林景觀工程管理水平的提高勢在必行。

2 園林工程的施工特點

2.1 園林工程設計比較自由化

在園林景觀的設計時，設計人員更傾向于自我發揮的設計模式。而這就更加顯現出設計人員的重要性，而其必須擁有獨到的眼光，擁有能夠臨場發揮的能力和藝術細胞。因此，在招聘隊伍里的設計人員時，應當嚴格把關。并且合理調整設計人員的薪資水平，招納全能型的人才，防止人才的流失。除此以外，在園林設計時，每一個設計要點和物品擺設的方式都應給出充分而詳盡的理由。一份優秀的設計圖紙是打造好園林景觀的關鍵，因此也就需要設計者在各種設計中力求出新，合理設計，繼而建造出一座打動人心的園林。

2.2 景觀設計須符合大眾審美

在園林設計時，每一塊景觀石，每一處水景，每一快草地的擺放都須確保景觀設計的美觀程度，甚至于色彩的搭配，花草樹木的高矮程度，植物的品種分類，都需要設計人員的精心設計。而花草樹木的生長狀況也需要園林工人的精心打理和呵護。每逢干旱時，須給其澆水；每逢蟲害時，須給其打藥處理或者提前給樹木刷石灰預防；每逢樹叢或灌木長出多余的枝節時，需要將多余的部分剪去以追求美觀。要將藝術的美融入到工程設計中來，做到“步移景異”，令觀賞者耳目一新的效果，這也就需要設計者充分發揮自己的空間想象力和創造力去進行園林景觀的工程設計。

2.3 施工對象主要針對活體

在現如今的我國的大多數園林設計中一般都以植物的設計和擺放為主，比如各種不同喬木灌木花卉的栽培以及草地的合理配置等。在不同的氣候條件下，要選擇適宜的植物進行栽培，以保證其后續的成活率，繼而達到美化園林的效果。針對活體不同的生長特點和生態功能，設計人員需要制定非常詳細的計劃進行合理的分配、栽培以及后續的不定期維護來使其展現活體的特色，從而打造一個良好的觀光休閑環境。

3 園林景觀施工工程要點

3.1 加強對施工管理人員的重視

在園林景觀的設計以及施工管理方面，由于園林設計所涉及的學科和知識面十分廣泛，因此園林景觀管理與設計團隊就更加需要具有較強的專業知識和藝術素養的全面型人才。這就要求管理團隊對園林景觀設計人員的要求要相應的提高，在招納人員時，對員工的考核也應該加強，而不能馬虎了事，繼而從人員的軟實力上提高園林景觀設計團隊的能力和水平。在現如今的園林工程管理方面還存在著大大小小的問題，比如施工人員只重視園林施工的質量，而忽視園林設計的美感；或者是其只追求園林景觀的外在表現，而不注重其真正的內在價值和水平。所以在園林景觀施工時，要嚴格按照設計圖紙和理念進行施工，并且在此基礎上追求質量，嚴格對施工材料進行審核，以符合大眾審美為標準，建造出一個更加完美的休閑空間。

3.2 提高園林景觀設計的衡量標準

在對園林的景觀設計進行衡量時，首先應考慮其是否具有明確的針對性，是否結合當地氣溫變化進行植物的種植，然后應考慮其是否具有可操作性，只有這樣，才能確保園林景觀施工的正常進行，繼而進行科學的維護，最終保障園林工程的質量水平和施工進度。在進行園林景觀設計審查時，要對園林景觀設計的藝術性、工程用料和綠化配置方面進行嚴格審查，比如在土建工程中所需要的預埋材料、給排水、和強弱電等，在施工之前就一定要嚴格檢查，確保其滿足施工要求，還有植被種植時所需要的土壤等也要符合植被的生長需求，在進行植被的運輸過程中也要注意植被的生長狀況，盡量不傷其根部。在進行植被種植時，要對植被進行篩選以保障其成活率，篩選一些樹形較好、無蟲害、生長茂盛的植被。這樣才能保證園林景觀既具有美觀性，還具有科學實用性。

3.3 與市政土建工作進行良好的對接

在現如今園林景觀工程中，大多都以房屋建筑工程為主，因此需要在市政和土建的主體工程施工完成之后再進行施工。并且在施工時也須配合市政的主體工程進行適當的處理和調整，因此在進工程中的空白點和交叉點的時候，就需要依賴后期的工程施工情況來進行完善和調整。在這種情況下，管理者就需要發揮自己的主導作用，來進行施工管理，而這也意味著管理者必須具備較強的組織協調能力，并且擁有一定的大局觀，做好與市政人員的協調工作。同樣，施工人員也要在銜接時出現的空白區域和交叉區域進行跟進設計。

3.4 對園林景觀進行不定期的后期維護

園林景觀設計中有一句老話是這樣的--“三分重，七分養”，因此建設完園林景觀工程后，后期的維護也相當重要。不僅要及時修正施工要點，還要對園林景觀進行后期的科學管理和維護，比如植被的及時修整、裁剪以及預防蟲害等，都要在專業的園林技術人員的指導下嚴格進行，繼而保證園林景觀植被的成活率。因此在后期維護時維護團隊也需要制定詳盡的規劃和設計，及時更新整理關于園林景觀現狀的數據，結合現代的科學技術，對園林進行系統而又科學的機械化作業。

4 小結

良好的園林景觀工程離不開優秀的景觀工程管理和設計組織，因此首先要培養出一批具有良好的專業水平和較高的設計能力的隊伍，在此基礎上，還需要在施工過程進行嚴格把控。任何高質量，高水平的工程離不開嚴格的考核。對工程層層把關，才能確保園林施工的質量水平，進而提高整個隊伍的園林景觀工程管理和技術水平。

參考文獻：

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2如何加強園林綠化工程的現場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業的內部管理

對于園林綠化施工企業來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發展，就必須強化企業的內部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業管理者要積極跟進項目施工進度，認真監督施工過程，使園林綠化的現場施工有組織有計劃地進行。第二，管理者要樹立良好的企業服務理念，嚴把質量關，發現問題第一時間解決，避免工程在后期養護管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業管理人員以及基層員工的專業知識的培訓，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質。

2.2建立完善的監理體系，制定專業的建設標準

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設，政府可以設立專人或者專業的監理小組，采取施工現場指導或定期不定期的檢查，以便對發現的問題及時進行糾正和處理。此外，政府要制定專業清晰的園林綠化工程建設標準，包括園林綠化工程所需的苗木及相關設備的原材料以及設備的規格標準，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達成長期合作的方式達成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設所需要的機械成本。根據施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發揮機械效能，提高工程建設的效率。第三，控制園林建設所需要的人工成本。定期對員工進行專業技能培訓，提高其技術能力。采取一定的技術措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴把質量關。第一，要嚴格控制原材料的質量。在事先沒有對原材料進行認真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴格把握工程的后期質量檢驗。園林綠化工程質量的等級評定直接影響企業的評定，所以在對園林綠化工程施工建設評定中，要根據標準嚴格控制工程質量。質量合格會使企業的綠化工程更具可信性，會為企業積攢更多的忠實合作者。

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2我國園林工程管理存在的問題

2．1施工隊伍結構不合理

當前我國園林施工隊伍結構比較單一，施工人員素質水平不一。有些施工人員對園林工程存在著認識上誤區，認為園林工程與一般工程沒有什么區別，只是簡單地鋪鋪草、種種樹，對園林工程不夠重視，導致園林工程質量下降。同時園林工程的利潤頗豐，導致很多人涌入園林市場，造成有些施工人員素質較低，在施工過程中不能準確把握圖紙，不能按照圖紙進行施工。

2．2設計人員與現場搭配不當

高質量的園林工程需要施工單位、設計單位和建設單位相互配合，做好圖紙會審和設計交底工作，但是建設單位和設計單位認為這是施工單位的職責，因此該單位相關人員很少到施工現場，因此不能準確了解施工現場情況，以至于施工現場出現問題不能及時得到有效解決;再加上施工人員的專業知識層次不同，有些施工人員專業知識有限，不能很好地把握設計意圖，導致在施工過程中常常會根據施工經驗進行施工，而不是嚴格按照圖紙。

2．3工序質量管理不嚴格

園林工程施工過程中，由于沒有對土壤和植物進行有效處理，導致園林工程建成后的植物存在生長問題，從而直接影響園林工程，造成園林工程存在質量隱患。

3加強園林工程管理的措施

現階段，我國的園林工程建設存在著一些問題，相關單位部門要采取有效措施，提高園林工程的管理水平，具體措施如下:

3．1調整施工隊伍結構，提高施工人員素質

園林工程涉及多種學科知識，因此相關人員必須具備相關的專業知識，并且認識到園林工程不同于一般的工程建設，有其自身的特殊性，不是簡單地種樹、鋪草等。在施工前要對員工進行崗前培訓，并組織其進行定期的學習，不斷提高其綜合素質。同時，園林施工還要明確各部門職能，分工明確，出現問題能夠落實到個人。此外，施工人員還要明確施工工藝，嚴格按照國家的規范進行施工，出現問題及時反映，嚴格按照施工圖紙進行施工，確保施工效果和質量。

3．2做好施工前的準備

做好園林工程建設，園林工程管理單位，要根據快速發展的園林事業，加大其投入力度，對不斷出現的新情況進行研究，找出解決問題的新措施。

(1)準確把握設計意圖園林工程管理人員不能單純地按圖施工，還應該根據工程的實際情況，了解與掌握設計領域難以解決的問題，準確把握設計意圖，針對問題制定切實可行的施工方案，采取切實可行的解決措施。

(2)嚴格把關材料采購園林工程施工過程中的材料采購，不僅要做好水電材料、土建材料的采購工作，而且還要做好苗木的采購工作，因此必須做好苗種數量和質量的檢查工作，同時在與運輸過程中要做好植物的防護工作，減少或是避免不必要的損失。

(3)提高管理人員的管理水平園林工程施工的最終效果與管理人員密切相關，因此要擁有一支高素質的施工隊伍，必須掌握相關的專業知識，但我國施工人員的知識儲備不合格，如園林項目的管理人員由建筑項目的管理人員監管，相關專業知識欠缺，導致園林工程得不到應有的重視。因此，必須加強園林施工管理人員的業務培訓，不斷提高施工人員素質，如在施工過程中，要了解工程所在地的氣候自然環境，掌握當地樹種的生活習性，這樣才能更好地做好園林工程植物的栽植。同時，加強施工人員的專業素質，這樣才能更好地指導施工，確保工程質量，保證工程按時完工。

(4)加強工序質量的管理施工現場管理是園林工程管理的重要組成部分，因此要重視園林工程的施工現場管理。園林工程的施工必須嚴格遵守國家對建筑工程的管理規范和嚴格按照圖紙，如在園林綠化施工中，必須考慮到苗木栽種的季節及栽種后的養護工作，根據植物的生長特點進行修剪、養護，從而實現最佳的綠化效果。

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2施工現場管理

園林工程的質量水平與現場管理的水平高低有直接關系，現場管理是工程施工管理的重點。早期的園林工程管理相對比較粗放，多數都是粗線條的，這也是歷史發展所決定的。因為以前經濟水平不高時，園林工程也只是簡單的種種草、栽栽樹，夏天能看到點綠色就可以。但隨著社會的發展，園林工程的標準和質量都在不斷提高，早期的管理水平明顯不能適應新形勢下園林工程建設的要求，對現場管理的不重視，也難以滿足現代園林工程精細化管理的要求，導致工程施工中消耗高、浪費大、質量差、技術水平低等問題的出現，所以作為園林企業，必須要轉變觀念和工作作風，認真重視園林的現場管理，不斷提高管理水平，建立健全規章制度，嚴格執行標準規范，實行園林工程的精細化管理，從而滿足現代園林的品質要求。

2.1施工現場工作

施工現場工作主要負責四個方面，即施工準備、具體操作、完工驗收和后期養護。前期準備主要是按照規劃設計落實施工單位，明確人員，安排材料購進、設備的進場等。在具體操作階段，要根據設計要求進行施工，對一些技術措施進行落實，現場檢查施工計劃的執行情況，協調組織綜合施工，對施工情況進行控制，比如進度、質量、成本、安全等方面，同時及時掌握施工動態，反饋問題。工程在進行中和完工后，要做好階段性驗收和竣工驗收，做好預檢、隱檢及簽證，編制總結材料，制定保養計劃并監督落實。

2.2現場施工項目部

在現代園林工程建設中，基本都是采用工程投標制度，建設方、施工方、監理方三方共同完成，在工程中標后都要組建現場施工項目部，對整個項目進行統一管理。現場施工項目部主要是為項目管理服務，它的建立能夠充分發揮項目管理的最大功能，能提高整體效率，在保質保量完成項目建設方面作用巨大。項目部的建立根據情況不同，有大有小，但都必須本著高效、精干、協調、責權一致、命令一致的原則組建。對于一般的小型園林工程，項目部多采用直線式，組織結構由上至下實行垂直領導，統一指揮。而對于大型園林工程，則采用矩陣制項目部，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。各種形式的項目部都具有各自不同的特點，在不同的園式工程項目中發揮各自的作用，其共同的目標都是為了更好地對工程進行科學有效的管理，使工程項目能夠高標準完成。

3施工成本管理

園林工程管理的另外一個重要目標是進行成本管理，在整個園林工程中，項目眾多，“跑、冒、滴、漏”現象不可避免，如果不加以控制，會使成本大大增加，所以必須進行施工成本的科學管理，在項目的成本形成過程中，對物資消耗、費用開支進行監督、調節、指導和限制，達到降低成本、減少費用的目的。主要原則是進行全員、全過程、中間環節的控制，實行目標管理、堅持節約。在實際操作層面，可以通過多種方法進行成本控制，比如采用內部招投標、重點監控項目中的大比重開支、根據施工圖預算控制成本支出、加強質量管理控制成本、實行現場標準化、采取考核辦法進行賞罰等，這些方法在具體的項目施工過程中，都能發揮其應有的作用，降低項目成本。

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1．2施工組織的影響園林綠化項目是一個復雜的系統工程，會影響到方方面面的因素，例如經濟、社會和生態環境等，而園林綠化項目的建設又牽涉到許多政府職能部門，影響到它們的利益，因此，園林工程施工的組織管理需要面對的環境比較復雜。如果園林工程施工組織無序，管理混亂，會造成園林工程施工過程缺乏有效監管，從而影響到工程最終建設質量。因此，園林工程施工時，必須做好施工的組織工作，加強對施工過程的管理，全程監管園林工程的整個施工過程，只有這樣，才能避免施工過程出現質量問題，才能確保園林工程的建設質量。

2加強園林工程施工管理的對策

2．1加強施工工序的管理施工工序是按照一定的規律組織到一起的一系列流程，按照施工工序進行園林工程的施工，可以使施工過程井然有序，不至于造成施工過程的混亂。在進行園林工程施工時，對于每一個小工序都安排專人負責，可以加強對工序的統一管理和調度，在保證工程質量的前提下，還能夠極大地加快工程建設速度。園林工程包括工程設計、苗木綠化和土建施工等幾個關鍵的流程，施工時要協調好這幾個環節，加強管理;園林工程的施工要嚴格遵守施工的規范和標準，做到施工過程有據可查，有跡可循;明確園林工程中設計師、施工隊伍和主管工程師在施工過程中的具體職責分配，并協調好他們之間的關系，使他們能夠在履行好自身職責的同時，又能夠加強合作，從而保證工程的建設進度和質量。總之，在園林工程的施工過程中，應該嚴格執行施工工序，并加強對施工過程的管理和監督，創建園林工程施工的監理體系，不僅保證了園林工程的質量，也保證了園林公司和施工隊伍的權益。同時，加強施工程序的管理也是施工安全體系的要求，有利于園林工程的施工安全。

2．2加強人員的培訓當前，造成園林工程建設質量不高的一個重要因素是專業人才的缺乏，無論是設計人才還是施工人才，都存在比較大的缺口。因此，提高園林工程的建設質量，必須加強專業技術人才的培養。園林公司要想成為業內的佼佼者，必須擁有一批專業技能強、業務素質好的水電工程師、園林工程師等專業人員。同時還應建設一支高水平、高素質的綠化養護隊伍。同時，隨著社會的進步，園林工程也在不斷呈現出新變化，技術人員不能固步自封，而應該不斷加強對新知識、新技術的學習，努力提升自己。園林公司也應該為員工創造更多的學習機會，把提高員工的技術水平和業務能力當成一項重要任務來抓。此外，國家可以從國家層面上對園林企業進行扶持，制定相關的激勵政策，從政策層面上給予優惠和支持，鼓勵園林企業做大做強。

2．3細化方案施工圖紙是任何工程項目開展施工活動的指導性文件，園林工程的施工也不例外。施工圖紙是指導園林工程施工過程的基石，設計師在設計施工圖紙時，應該加強對方案的細化，做好對方案的詮釋，多站在施工人員的角度進行方案的設計，同時，主管工程師也要充分認識到施工圖紙的重要性，設計師在提交施工圖紙后，必須組織專家對施工圖紙的可行性和合理性進行分析論證，必要時需要對方案作出改良的，則應該在方案改良并通過后再交付給施工隊伍開展施工活動。施工隊伍在施工過程中遇到突況且需要對施工圖紙進行一些必要的調整和改動時，必須立即上報，由各方協商后才能對設計圖進行必要的變更，嚴禁在不通知主管工程師的情況下擅自改動施工方案。此外，設計師應該更多地參與到園林工程的施工中，指導施工隊伍的施工，這樣也便于及時發現和糾正施工人員對施工圖紙執行不力的地方，從而保障設計圖紙較為完美地體現出來。