導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)管理風險控制，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內容能為您提供靈感和參考。

篇1

現(xiàn)代企業(yè)面臨的內外部經(jīng)營環(huán)境充滿了不確定性的變化，例如：國家對產業(yè)結構的調整、市場對產品需求的變化、新產品新技術的不斷涌現(xiàn)、消費者消費習慣的變化等，都將直接影響企業(yè)的經(jīng)營活動。另外，來自企業(yè)內部的問題和壓力也是不容忽視的，例如：不規(guī)范的企業(yè)運營操作程序、企業(yè)管理制度的缺陷及執(zhí)行力度的缺乏、不健全的企業(yè)內部管理控制、企業(yè)的經(jīng)營行為對瞬息萬變的市場需求的不適應等。來自企業(yè)內外部的各種不確定因素給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大風險。目前，我國各企業(yè)對風險管理的現(xiàn)狀仍存在諸多問題，企業(yè)只有將全面風險管理的意識、理念、方法運用到企業(yè)管理中，才能從根本上解決企業(yè)管理中存在的風險問題。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的各種風險

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨環(huán)境的復雜性與日俱增，例如：多樣化的信息資源、關系日益復雜的財務往來、不斷改變的組織結構和流程，面對這充滿挑戰(zhàn)和機遇的環(huán)境，面對轉瞬即逝的商機，面對各種不確定的社會變化，企業(yè)管理中存在著各種風險日趨明顯。主要包括：財務管理風險、人力資源管理風險、戰(zhàn)略發(fā)展風險、資源有限性的風險。

（一）財務管理風險

面對不斷變化的國內外資本金融市場及企業(yè)的內部控制的不健全，企業(yè)的財務管理存在著巨大的風險，例如：資金管理意識差、缺乏財務預算與預測、財務報表數(shù)據(jù)中的不真實導致的決策風險等。雖然很多企業(yè)管理者對資金管理的重要性有了足夠的認識，但是，由于缺乏對現(xiàn)金流量和時間價值觀念的認識，沒有對企業(yè)的資金進行很好的計劃和分析，缺乏對資金的科學性的籌集、使用、分配，導致企業(yè)的資金鏈條斷裂，對企業(yè)的生產經(jīng)營造成了影響和破壞。缺乏預算的財務管理使企業(yè)的管理缺乏控制性，風險隨處可見。

（二）發(fā)展戰(zhàn)略管理風險

一個缺乏戰(zhàn)略發(fā)展目標的企業(yè)是不能實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的。例如：廣東的某高爾夫集團公司因缺乏對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重視而被其他企業(yè)吞并。再例如：有的企業(yè)管理者每天被企業(yè)的一些瑣碎小事牽著鼻子走，根本無暇考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。還有的企業(yè)經(jīng)營者雖然制定了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，但根本不考慮企業(yè)的實際發(fā)展情況，只是照搬其他企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。這使得企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理存在一定的風險。

（三）人力資源管理風險

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)越來越意識到人力資源的管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)各部門的人才是企業(yè)發(fā)展的永久性動力。因此，對企業(yè)人力資源的管理不善也將給企業(yè)的管理帶來風險。例如：企業(yè)的某一關鍵性管理崗位長期由并不勝任的人員擔任，錯誤的決策、管理理念的落后等將為企業(yè)的管理帶來巨大風險。再例如：某企業(yè)的制造技術總監(jiān)這一職位空缺，將導致企業(yè)的許多工作缺乏統(tǒng)籌管理和計劃，工作落實不到位、管理效率低下等問題層出不窮。再例如：隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的元老級高級管理層，由于缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念，不能與時俱進，逐漸與企業(yè)的發(fā)展相脫節(jié)。這種現(xiàn)象多在很多民營企業(yè)中出現(xiàn)，這為企業(yè)管理埋下了風險隱患。

（四）資源管理風險

資源管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，企業(yè)資源不僅包括有形的材料物資資源，還包括各種無形的資源。如果企業(yè)不能合理而有效的利用這些資源，也會為企業(yè)的管理帶來風險。例如：國家頒布的行業(yè)政策、金融機構的各種政策、當?shù)卣闹С值取Ｈ绻荒艹浞掷眠@些資源將是企業(yè)喪失很多發(fā)展的機會。再例如：企業(yè)的客戶對企業(yè)產品的忠誠度也是企業(yè)占領市場份額、擊敗競爭對手的主要因素。蘋果公司的成功不僅依靠自身孤影的科學技術，關鍵還依靠大量的客戶喜愛和支持。另外，企業(yè)產品生產的供應商忠誠度也能為企業(yè)的管理帶來風險。

二、企業(yè)管理風險的控制

企業(yè)的管理風險幾乎無處不在，只有從本質上正確認識管理中存在的各種風險，并采取相應的機制進行控制，才會降低風險的發(fā)生。

（一）加強企業(yè)管理層的作用

企業(yè)領導層的決策對企業(yè)的管理起著十分重要的作用，企業(yè)領導層管理理念的更新、內部控制制度的建立、領導層之間的相互配合、對相關重大決策的共同探討等都離不開企業(yè)領導層的強大作用。同時，還要加強對企業(yè)管理層的培訓，加強企業(yè)管理人員的凝聚力和企業(yè)向心力，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神和積極奉獻的思想意識，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。

（二）加強對企業(yè)資金風險的管理與控制

對于企業(yè)的資金管理制度必須及時進行完善與健全。企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新發(fā)展、提高管理效益來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容，加強對企業(yè)資金的管理，不斷提高企業(yè)資金的使用效率是每個企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的重要途徑。例如：對于資金的流入與流出要嚴格控制，防止出現(xiàn)違規(guī)操作、貪贓枉法的行為。

（三）加強企業(yè)內部執(zhí)行力度

企業(yè)指定的戰(zhàn)略發(fā)展目標和決策是需要企業(yè)內部各個階層的人員執(zhí)行完成的。例如：當企業(yè)的領導層在預測了可能發(fā)生的風險后，需要企業(yè)各部門的通力配合才能完成。這就要求企業(yè)內部的信息傳遞同通暢健全，加強企業(yè)內部執(zhí)行力度是防范企業(yè)管理風險的重要手段。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的管理風險隨時都可能發(fā)生，現(xiàn)代企業(yè)中的風險管理是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)的重保障。

參考文獻：

篇2

由于收益與風險共存，使得企業(yè)人力資本投資，除了給企業(yè)帶來收益外，也不可避免的行程了風險。從企業(yè)管理的角度出發(fā)進行分析，企業(yè)人力資本投資風險是指企業(yè)為實現(xiàn)目標而投入相應的人力、物力和財力，但由于管理投資對象的原因使得預期投資目標與實際投資結果不一致。導致人力資本投資風險不僅會對企業(yè)經(jīng)營活動造成不良影響，而且會波及企業(yè)今后的發(fā)展。如何辨識并提前避免人力資本投資所產生的風險，提高企業(yè)的投資收益已成為企業(yè)人力資源部門的重點工作之一[2]。

2.企業(yè)人力資本投資的特性

要了解企業(yè)人力資本投資風險，就要先明確企業(yè)人力資本與企業(yè)其他投資資本相比所具有的新特性。概況起來，企業(yè)人力資本投資主要具備以下幾個特殊性：

（1）企業(yè)人力資本投資對象具有自主性

人力資本投資都是依附于“人”這一載體而實施。相對于其他物質資本投資，人具有自我意識，具有自主性，能夠自主決定主觀意識的發(fā)揮。因此，投資活動的實施與效果，需要與其生活及個體特征相聯(lián)系，才能發(fā)揮作用。企業(yè)人力資本投資需要考慮員工個體間的差異，分別按照不同方式與內容進行投資。同時投資內容接受程度、投資結果的產出大小，受個體自我意識的控制，由投資對象自己決定。

（2）企業(yè)人力資本的投資目的具有功利性

企業(yè)人力資本投資的目的，就是為了獲取收益，無論是獲得直接經(jīng)濟利益或是長遠發(fā)展等間接利益，收益是企業(yè)評判投資是否值當?shù)囊罁?jù)。只有當企業(yè)投資大于收益時，企業(yè)才會繼續(xù)進行投資。可見，企業(yè)所投入的人力資本，均是針對自己企業(yè)面臨的實際問題而開展，獨占性較強。一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)該項投資活動不能大于企業(yè)獲得收益時，其投資意愿就會減弱并停止該項投資。

（3）企業(yè)人力資本的投資活動具有多樣性

企業(yè)對人力資本進行投資，在內容上除了對企業(yè)實際需求的技能進行投資外，還逐步向其他領域過渡，包括員工的精神、健康、團隊協(xié)作、生活等，以求在面臨將來環(huán)境變化時，獲得競爭優(yōu)勢。另外，從投資方式上看，除了采用培訓投資等方式外，還采用了非正式組織團體打造、員工遷移等方式進行各種投資。通過各種投資方式的組合進行相互補充，達到人力資本投資的最終目標。

（4）企業(yè)人力資本的投資結果具有復雜性

企業(yè)以人為載體進行人力資本投資，其投資的結果不是使企業(yè)利潤增加，而是通過人力資本與物質資本結合，使人力資本中增量部分發(fā)揮出來，其投資結果是一種間接結果，因而具有復雜性。具體表現(xiàn)在：

首先，人力資本投資收益滯后，回收周期較長。物質資本的投資可以將企業(yè)產品變現(xiàn)為收益。企業(yè)人力資本卻并非如此，因為企業(yè)人力資本無法立即全部發(fā)揮作用，是在長期積累后，逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)的收益。其投資期和收益期之間明顯不對應，具有滯后性，回收周期較長。

其次，人力資本投資收益的不可控因素較多。一方面，人力資本投資時，個體存在質的差異，一樣的投資不一定能產生一樣的產出。另外，人力資本的載體具有流動性。由于企業(yè)人員的流動，依附于個體上的人力資本投資也隨之流失。此外，人力資本的價值還有時效性。現(xiàn)階段進行的人力資本投資，隨著技術或環(huán)境的改變，其價值會相應出現(xiàn)減值，處于可變狀態(tài)。

最后，人力資本投資結果的所有主體與收益主體具有雙重性。與其他物質投資不同，企業(yè)進行人力資本投資時候，投資對象也投入了時間與精力，按理企業(yè)和員工都具有所有權。企業(yè)的投資成果需要通過員工獲得，無法從員工身上進行轉移或抵押，隨企業(yè)人員的流動而流失。

3.企業(yè)人力資本投資風險的類型及影響

由于企業(yè)人力資本投資具有以上特性，可見人力資本投資的投資對象、投資目的、投資內容、投資結果具有相對于物質資本投資的獨特特性，導致企業(yè)對人力資本的投入預期與實際收益出現(xiàn)偏差，從而使人力資本投資面臨風險。風險的分類有很多種，可以基于風險形式、可控性、范圍等進行分類。基于企業(yè)管理的視角，人力資本投資收益的風險，主要有以下幾類：

（1）企業(yè)人力資本投資流失風險。企業(yè)人力資本與物質資本特性不同，不能實現(xiàn)投資與所有權的同步轉移。企業(yè)進行人力資本投資時，盡管可以通過與員工簽訂相關合同獲得投資的收益，但是企業(yè)只擁有員工在合同期內的收益權。當員工這一投資載體在企業(yè)人力資本投資未收回期間就離開企業(yè)，導致企業(yè)對員工做的相關投資出現(xiàn)損失。

員工流失導致企業(yè)人力資本投資出現(xiàn)了成本與收益的損失。成本損失主要包括兩類，其一是企業(yè)投資支出的培訓費等直接成本損失；其二是由于投資犧牲的生產率等間接成本損失。收益損失也包括兩類，其一是由于投資對象流失使得崗位空缺所產生的收益損失；其二是因投資對象流失之后對其投資的相關效益發(fā)生喪失[1]。受到企業(yè)人力資本投資流失風險的影響，會導致企業(yè)人力資本投資的實際收益低于成本，最后使得企業(yè)人力資本投資的收益低于企業(yè)進行該項投資活動的綜合成本，企業(yè)投資出現(xiàn)直接性虧損。

（2）人力資本投資結構風險。這主要源于用人單位對投資對象的能力估計不夠、層次區(qū)分不準確，使投資對象的勝任力與崗位需求不能達到最默契的契合，使得人力資本的效用不能發(fā)揮到最大，出現(xiàn)人力資源浪費的現(xiàn)象。結合實際來說，這可能會對企業(yè)投資對象造成大材小用或者小材大用，導致該員工在工作時容易產生情緒，影響工作效率，進而對企業(yè)整體效益造成不利影響。比如如今存在的個別企業(yè)盲目追求員工學歷或者員工才藝，這是人力資本結構出現(xiàn)的典型風險。

人力資本投資結構風險會造成企業(yè)人力資本投資實際收益少于預期收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力投資收益的成果，雖然會超過企業(yè)投資的綜合成本，但是并未達到企業(yè)預期目標，人力資本增量未滿足企業(yè)需求。

（3）人力資本投資道德風險。道德風險主要源于企業(yè)委托人（人力資本投資者）與人（被投資者）之間的利益沖突。企業(yè)委托人通過契約委托人實現(xiàn)企業(yè)的預期目標，但是并不是所有的人都會最大限度的發(fā)揮自身才干為企業(yè)服務。在企業(yè)實際中，表現(xiàn)為有的員工雖然接受了企業(yè)的人力資本投資并簽訂協(xié)議，但是該員工出于自利性，在企業(yè)中消極怠工，更有甚者出現(xiàn)玩忽職守、貪污受賄等情況，不僅不能給企業(yè)創(chuàng)造利潤，還會對企業(yè)造成難以估量的損失。

企業(yè)人力資本投資道德風險會使得企業(yè)人力資本投資的實際收益少于其他形式收益。主要外在表現(xiàn)則是企業(yè)人力資本投資收益的成果沒有給企業(yè)該項經(jīng)營活動產生高于企業(yè)采用先進技術、外包等其他形式投資的收益，導致企業(yè)產生機會成本的損失。

4.企業(yè)人力資本投資風險的控制對策

無論是投資流失風險、結構風險還是道德風險，都會給企業(yè)人力資本的投資造成損失，需要企業(yè)在投資時進行識別并采取有效措施規(guī)避與控制。具體來看，包含以下幾個方面。

（1）針對企業(yè)人力資本投資流失的風險，企業(yè)要將員工作為一個投資載體，給其分享收益的權利。只有讓員工從人力資本投資中享受到其正常工資福利以外的好處，對留住該員工才是一種積極的吸引。更重要的是要加強企業(yè)文化建設，用良好的企業(yè)凝聚力留住員工。良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成團結一致的向心力，增強員工的企業(yè)價值觀認同度，提高企業(yè)員工的工作積極性和企業(yè)歸屬感，達到降低企業(yè)人力資本對象流失風險，減少人力資本投資風險。

篇3

引言

中國經(jīng)濟的發(fā)展與繁榮一定程度上推動了建筑企業(yè)經(jīng)營管理內外環(huán)境的不斷完善，尤其是在外部環(huán)境不穩(wěn)定因素逐漸增加的條件下，內部管理對建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將起到重要作用。建筑企業(yè)要想在變化復雜和充滿競爭的環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，就要及時將眼光轉向長期目標，對建筑企業(yè)進行綜合的全局性決策和管理，制定科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理模式與建筑行業(yè)及社會發(fā)展之間存在著密切聯(lián)系，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式落后將直接影響著其在整個建筑行業(yè)中的地位，隨之會出現(xiàn)各種經(jīng)營管理模式風險，而這些風險很可能就會危及到整個建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險主要體現(xiàn)在以下幾方面 ：一是投標風險，該風險包含了投標過程中的全部成本 ， 低價中標造成的建筑企業(yè)壓力 ， 該風險主要是由于建筑企業(yè)成本控制意識不強造成的，同時還會擾亂整個建筑市場競爭環(huán)境 ；二是財務風險，因為建筑企業(yè)承擔的建筑施工項目都需要投入較多的資金，而且回收的周期也比較長，這樣難免會出現(xiàn)資金不到位的情況，導致正常施工項目因此而不能正常運行。因此，建筑企業(yè)要提前避免資金問題造成的銀行利息負擔、壞賬風險等問題 ；三是合同履約風險，部分建筑施工合同存在著不公平現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)在施工中墊資情況的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)承擔著較大的建筑負擔，極易出現(xiàn)建筑工程項目管理風險。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新策略

基于上述關于建筑施工企業(yè)管理模式風險的分析，我們認為有必要加快建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。尤其是在我國建筑市場競爭越來越激烈的條件下，建筑企業(yè)若想在競爭中取得優(yōu)勢，就必然要克服目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式風險，僅僅抓住創(chuàng)新的契機，立足內外環(huán)境，明確市場定位，揚長避短地制定出適合自身長期發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理思想創(chuàng)新

計劃經(jīng)濟體制下建筑企業(yè)單純生產的觀念已經(jīng)不能適應當前社會發(fā)展的實際需求，部分企業(yè)在這種思想觀念的束縛下，不積極改革創(chuàng)新，導致其在經(jīng)營管理中不能順應當前社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，經(jīng)濟效益明顯下降，企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。因此，為能進一步滿足市場經(jīng)濟條件下對建筑施工企業(yè)提出的客觀要求，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式要主動擺脫計劃經(jīng)濟體制的束縛，堅持以改革為發(fā)展，以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心加強自身成本意識、風險意識與效益意識，從管理思想上實現(xiàn)根本性的創(chuàng)新。

2.2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理內容創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的內涵是十分復雜的，既包含了建筑企業(yè)內部財務管理、施工管理、生產技術管理、勞動人事管理，又包含了建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、理念、決策以及市場分析預測等。因此，如何做好市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)經(jīng)營管理內容的創(chuàng)新也是目前建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的重要方面。具體來講，建筑企業(yè)經(jīng)營管理內容的創(chuàng)新主要涉及三方面 ：一是建筑企業(yè)經(jīng)營管理應當從單一的生產管理實現(xiàn)向復合企業(yè)經(jīng)營的轉變，把企業(yè)作為市場的一個“細胞”，放在整個市場體系中進行管理、操作和運營 ；二建筑企業(yè)要能夠準確、全面的捕捉瞬息萬變的市場信息，掌握市場同行的經(jīng)營情況、技術實力及競爭水平等，關注國家在建筑行業(yè)中推出的一些新的政策及規(guī)章制度等，實現(xiàn)對建筑領域各種信息的有效把控 ；三是建筑企業(yè)管理者要將價值流放在中心地位，實現(xiàn)由實物形態(tài)為中心的管理轉變?yōu)橐詣?chuàng)新價值形態(tài)為中心的經(jīng)營，創(chuàng)新經(jīng)營管理對象，全面把握企業(yè)經(jīng)營活動全過程中的資金、成本、利潤情況。

2.3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度創(chuàng)新

管理制度是對建筑企業(yè)內部不同部門進行有序管理的重要制度，具有強有力的約束性效力。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的科學合理性是從根本上保障企業(yè)內部組織有效運作的重要條件，對于規(guī)范經(jīng)營管理過程中相關人員行為具有重要作用。建筑企業(yè)經(jīng)營管理制度的創(chuàng)新主要是在企業(yè)內部管理中引進市場機制，建立起一個能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產要素有機結合運作，效益最大化的良性發(fā)展企業(yè)管理機制，將企業(yè)收益與員工收入、責任成本管理等內容有機結合起來，激發(fā)員工工作熱情，并利用員工的工作積極性為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，強化其在建筑行業(yè)的競爭地位。

2.4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理體制創(chuàng)新

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢，就要

適應市場經(jīng)濟的要求，堅持以改革創(chuàng)新的精神來對待企業(yè)的未來發(fā)展，把管理和改革緊密結合起來，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理體制，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理體制的創(chuàng)新。從建筑企業(yè)的性質及經(jīng)營內容來看，其經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新要把握好企業(yè)層次、項目層次及勞務層次三者的定位，即處理好公司總部、項目經(jīng)理部以及施工隊伍三者之間的關系。以公司總部為代表的企業(yè)管理層與以項目經(jīng)理部為代表的項目管理層之間既有不同，又有差異。二者的相同之處在于其大目標都屬于企業(yè)管理范疇，都必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，都以促進建筑企業(yè)的自主經(jīng)營為主要目的，自我發(fā)展，自我約束，自負盈虧 ；其差異之處則主要體現(xiàn)在層次、主體、管理方法和管理手段等方面，企業(yè)層主要通過建立和完善企業(yè)規(guī)章制度和運行機制來實現(xiàn)管理，對項目的管理進行宏觀調控，而項目管理則是一個直接的具體的管理過程，承擔著合理配置各種施工中的生產要素的責任。所以，建筑施工企業(yè)管理體制創(chuàng)新要確定和處理好這三個層次之間的關系。

3 結論

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，市場競爭越來越激烈，如何取得競爭中的優(yōu)勢地位是目前各個企業(yè)面臨的主要問題。創(chuàng)新作為推動一個民族進步的主要力量，已經(jīng)成為各行業(yè)爭取競爭優(yōu)勢的主要方式，建筑企業(yè)亦不例外。因此，本研究主要在分析了目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式風險的基礎上，提出了建筑企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的四點意見，望能夠為推動建筑企可持續(xù)發(fā)展提供借。

篇4

風險的定義非常廣泛，各行各業(yè)有所不同，但其中發(fā)生不利事件的可能性和危害性已成為風險定義的核心。比如在《職業(yè)健康安全管理體系》中風險的定義是發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴重性的組合。從而我們不難給出人力資源管理中的風險定義，那就是因發(fā)生員工身心問題或企業(yè)違規(guī)行為引發(fā)勞資爭議甚至引發(fā)侵害員工和企業(yè)利益的嚴重事件的可能性，與隨之引發(fā)損害的嚴重性的組合。

2.風險控制的定義

風險控制包括風險識別、評價和控制。風險評價的定義是對危險源導致的風險進行評估、對現(xiàn)有措施的充分性加以考慮以及對風險是否可接受予以確定的過程。在風險評價的基礎上采取一些措施和方法來降低事件發(fā)生的可能性，使風險處于可接受的狀態(tài)。

二、人力資源管理風險識別和評價

根據(jù)風險來源方，將風險分為兩類，一個是來自員工方，稱為員工風險源，另一個是來自企業(yè)，稱為企業(yè)風險源。

1.員工風險源

（1）身體和心理健康因素，特別是會影響到其正常工作的身體和心理疾病。近年來，類似富士康13跳在企業(yè)界產生了很大的影響，13條鮮活年輕的生命瞬間消失，令人痛心。更讓人憂慮的是，衛(wèi)生部日前公布了一項面向30個城市50家全國500企業(yè)的調查結果，數(shù)據(jù)顯示：國內大企業(yè)員工身心健康問題突出，超80%的人受到過各種健康問題困擾。頸椎腰椎病、腸胃病是目前威脅員工身體健康的主要疾病，員工最多的困擾來自“疲勞”和“失眠”。從心理層面，78.9%的員工有過“煩躁”情緒，59.4%的人感受過“焦慮”，38.6%的人覺得“抑郁”。我國目前確診的慢性病患者已達2.6億人，每5個人中就有1人確診為慢性病患者。慢性病導致的死亡人數(shù)占我國總死亡人數(shù)的85%。我國成年人中約有17%存在各種心理疾病，煩躁、抑郁、焦慮等疾病突出。就抑郁癥來看，其發(fā)病呈逐年上升趨勢。在我國每3分鐘至少有一個抑郁癥患者自殺死亡。（2）能力因素，特別是與工作績效相關的各種能力。員工通常會對自己的能力及績效給出較高的評價，從而與公司的評價產生落差。有些員工愿意通過學習來提升自己的技能，滿足工作需要，而有的員工則產生得過且過的思想，進入惡性循環(huán)圈，阻礙自身的發(fā)展。

2.企業(yè)風險源

（1）為降低成本，違法用工。現(xiàn)在有很多企業(yè)特別是私企不與員工簽訂勞動合同或大量使用實習生甚至童工，通過支付很低的工資和少交甚至不交社保、違法用工來降低用工成本。（2）管理制度缺乏操作性和有效性。在很多企業(yè)管理者常常感到制度越來越多，從員工的招聘開始到員工離開都可謂有據(jù)可查，工作程序和流程也是全面覆蓋、無一疏漏，但結果卻往往是效率越來越低，問題接連不斷，員工對待企業(yè)的態(tài)度更多的是“對抗”、“消極怠工”、“上有政策，下有對策”，甚至發(fā)生集體突發(fā)事件，影響企業(yè)正常生產經(jīng)營，產生不良社會負面影響。（3）管理者不當督導。2010年，某工廠部門主管經(jīng)常辱罵下屬致使兩名員工在一個月內接連死亡。2011年，此類事件仍有發(fā)生。深圳一家公司某女主管用惡毒、貶損的語言辱罵某女工，在該女工爬上樓頂欲跳樓自殺時，在旁的主管竟然說出不要阻攔，后引起400多名員工集體停工，維護自己的權益。

3.建立風險源管理程序

風險種類繁多，情況各異，比如違法用工在國企較少但在私企較多，所以企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，建立風險源管理程序，規(guī)定風險源識別、確定、定期評審、修改及調整，做到及時有效地識別風險。

4.風險評價

應對所有識別并確定的風險源進行評價。風險評價根據(jù)危險發(fā)生的可能性、頻繁程度及后果嚴重性打分，三個分值之積代表風險等級。

三、人力資源管理風險控制

企業(yè)應建立人力資源管理風險控制程序，明確機構及職責，規(guī)范監(jiān)控流程，制定應急方案。在風險控制中我們可以借鑒質量管理體系中PDCA過程方法，首先確定風險控制的途徑，然后制定風險控制方案和實施計劃，最后要監(jiān)督檢查實施情況并提出改進意見。本文中主要提出6個控制途徑，而控制方案、計劃、檢查和改進工作應根據(jù)企業(yè)實際情況逐一策劃和開展。

1.全面性體檢

企業(yè)應組織員工在入職、在職（定期）、離職時參加具有較高資質的醫(yī)院的全面性體檢并保存相關檢驗報告，對于在可能產生職業(yè)病環(huán)境中工作的人員應到職業(yè)病鑒定中心做好入職、在職和離職體檢。

2.合法用工，提供保障

合法用工是預防勞資糾紛的基礎。規(guī)范企業(yè)用工模式，與員工及時簽訂勞動合同，辦理社保。其實工傷和生育保險是可以幫助企業(yè)在特定情況下減少負擔的，如果企業(yè)經(jīng)濟實力較好，可以為經(jīng)常外出或工作存有較高風險的員工購買商業(yè)意外險和雇主責任險，即體現(xiàn)了企業(yè)的福利又可以減少一些經(jīng)濟損失。

3.制度流程有效性的提高

大部分企業(yè)都會關注制度流程建設，在制度的系統(tǒng)性和全面性上做足了功夫，但面對這么龐大的制度體系，我們的員工會認真閱讀和理解嗎？他們讀完之后能記住嗎？他們能在工作中使用或遵循嗎？所以制度流程建設并不是越復雜越好，而是越有效越好。企業(yè)管理者在制定制度和流程時應更多地關注企業(yè)的實際情況和相關員工的綜合素質，一般來說，簡單易記才易做，所以管理者的工作不是讓事情復雜化而是簡單直接化。另一方面，企業(yè)制度往往會涉及員工的利益，為了獲得大多數(shù)員工的支持，在制定的過程中注意多渠道收集員工的意見和建議，適度地維護員工利益，減少制度執(zhí)行的阻力。

4.管理風格的藝術化

企業(yè)管理者要加強自身修養(yǎng)，時刻牢記尊重下屬，使得每一個員工都能感受到自己受到領導的關注。當員工在工作中出現(xiàn)問題時，我們首先反省管理層是否有哪些地方做得還不夠，不是粗暴的指責和批評，一味地以開過失單或解雇員工來解決。良好、有效的溝通能及時捕獲員工們每時每刻的變化。另外通過培訓學習管理技巧，形成藝術化的管理風格，從管理員工升華為關愛員工，創(chuàng)建和諧的工作氛圍。

5.任職能力是基礎，職業(yè)發(fā)展是動力

有些企業(yè)在安排員工工作時常常圖快圖方便，覺得有些活很簡單，隨便找個人做，忽略了任職的能力要求，特別是一些特殊工種的持證上崗的硬性規(guī)定，一旦發(fā)生危險事故，企業(yè)責任重大。所以管理者要清楚崗位的任職條件，特別是遇到特殊工種時不可掉以輕心。隨著員工在企業(yè)工作時間的增長，工作經(jīng)驗和能力逐步得到了提升，這時職業(yè)發(fā)展就顯得必不可少。在一些例如微軟的知名企業(yè)，員工可以根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢選擇工作崗位。一個人做什么會盡心盡力，當然是他感興趣的事情，所以從人的興趣出發(fā)，使工作適應人，而不是純粹讓人去適應工作，通過建立靈活的崗位配置機制，使員工有機會發(fā)現(xiàn)自己感興趣的工作，努力提升員工的積極主動性、創(chuàng)造性。對于規(guī)模較小的企業(yè)可采取擴大工作范圍和豐富工作內容的方法來滿足員工的興趣，獲得職業(yè)上的進一步發(fā)展。

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統(tǒng)計內部控制是企業(yè)自我約束和監(jiān)督機制的重要組成部分，履行、發(fā)揮統(tǒng)計內部控制在企業(yè)風險管理中的職責與作用是企業(yè)轉化經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀需要。統(tǒng)計內部控制應有機融入企業(yè)風險管理過程中，充分發(fā)揮其在風險管理中的重要作用，為企業(yè)提高風險管理能力做出貢獻。現(xiàn)代統(tǒng)計內部控制最早產生于西方資本主義國家，而我國的統(tǒng)計內部控制是在國家審計制度基礎上發(fā)展起來的。2000年修訂的《中華人民共和國會計法》(以下簡稱《會計法》)明確規(guī)定：“對會計資料定期進行統(tǒng)計內部控制的辦法和程序應當明確”，這就進一步確立了統(tǒng)計內部控制的法律地位。探討現(xiàn)代企業(yè)中統(tǒng)計內部控制的作用和進一步發(fā)揮其作用的措施，已成為一項重要任務。為此，本文擬就這個問題談談自己的一些看法。

1．統(tǒng)計內部控制在現(xiàn)代企業(yè)風險管理中的職責

在風險導向統(tǒng)計內部控制中，風險管理成為組織中的關鍵流程，分析、確認、揭示關鍵性的風險，成為統(tǒng)計內部控制的主要職責。

1．1 統(tǒng)計內部控制有職責融入企業(yè)風險管理

現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，風險日益增大，減少面臨的風險是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標的關鍵。統(tǒng)計內部控制采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法促進建立風險管理過程，通過內控制度的評價，對公司經(jīng)營活動進行風險識別和評價，改進風險管理與控制體系，提請管理層關注風險，從而完善企業(yè)管理，轉化負面風險，提升企業(yè)競爭能力和應變能力，最終實現(xiàn)企業(yè)目標。從實現(xiàn)企業(yè)目標方面看，統(tǒng)計內部控制有職責參與企業(yè)風險管理。企業(yè)是多個部門的集合，其中一點(一個部門)造成的風險會傳遞到另一點，最終會使整個面(企業(yè)整體)陷入困境甚至于癱瘓。因此，對風險識別、防范和控制需要從全局考慮，而各業(yè)務部門又很難做到這一點。統(tǒng)計內部控制在企業(yè)中的地位，決定其能站在全局的高度相對超脫地獲得企業(yè)內部控制、經(jīng)營管理活動及風險管理等方面的信息，向管理層提供創(chuàng)造性思維，提出科學、合理的建議，避免風險帶來的損失。從全局角度看，統(tǒng)計內部控制有職責融入風險管理。

1．2 統(tǒng)計內部控制是構成企業(yè)風險管理的重要機制

從企業(yè)內部看，現(xiàn)代企業(yè)建立了各級風險管理組織層次，包括風險控制委員會、統(tǒng)計內部控制部門、專職風險監(jiān)管部門。但風險監(jiān)管部門隸屬于管理部門，不具有獨立性，其意見有時會屈服于管理當局的壓力，這使得風險管理部門的作用的發(fā)揮受到限制。

從企業(yè)外部看，外部審計從獨立、客觀的角度對企業(yè)的財務報表進行審計和對企業(yè)的內部控制進行復核，經(jīng)常能提供一些有用的信息影響到企業(yè)風險管理。但他們更多地圍繞企業(yè)會計報表的合法、公允、一貫性開展工作，對企業(yè)管理環(huán)境和運作過程不十分熟悉，決定其提供的風險管理服務不能做到貼近內部管理，不能對企業(yè)風險管理的有效性負責。而統(tǒng)計內部控制部門對企業(yè)面臨的風險更了解，在風險管理方面擁有外部審計無可比擬的優(yōu)勢。

1．3 統(tǒng)計內部控制是風險控制程序的有益補充

在審計計劃、審計實施、審計報告階段，將風險作為重要考慮因素，在整個審計過程貫穿對風險的關注，充分考慮風險管理的充分性和有效性。具體講，在審計計劃階段，統(tǒng)計內部控制應該考慮企業(yè)活動存在的風險，在評估風險優(yōu)先次序的基礎上安排審計工作，按照風險大小分配審計資源；在審計實施階段，審計師通過檢查、評價風險管理過程的充分性和有效性，發(fā)現(xiàn)風險控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；在審計報告階段，對風險管理狀況進行評價，對風險管理中存在的漏洞和不足提出改進建議，協(xié)助企業(yè)管理層確定、評價并實施針對風險管理的方法和控制措施。

2．統(tǒng)計內部控制在現(xiàn)代企業(yè)中的作用

2．1 完善企業(yè)約束機制，促進規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為

監(jiān)督職能是指檢查監(jiān)督被審計單位經(jīng)濟活動的真實性、正確性、合法性及合規(guī)性，督促其經(jīng)濟活動在正確的軌道上運行。審計監(jiān)督職能與專業(yè)監(jiān)督有本質的區(qū)別，審計監(jiān)督的內容廣泛、綜合，并具有獨立性、監(jiān)督層次較高的特點。現(xiàn)代企業(yè)的自我約束機制是企業(yè)自主經(jīng)營．自負盈虧，自我發(fā)展的保證。通過處于企業(yè)自我約束機制中心地位的統(tǒng)計內部控制進行再監(jiān)督，能使企業(yè)充分實現(xiàn)自我約束。特別是針對不合規(guī)問題提出改進建議、意見或交由有關部門處理．有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，僅1996年企業(yè)統(tǒng)計內部控制機構共完成504115個財務收支審計項目，查出并糾正各種違規(guī)金額達310．46億元。園此．有人把統(tǒng)計內部控制比喻成企業(yè)的“經(jīng)濟衛(wèi)士”。

2．2 有助于企業(yè)建立起科學的管理體制和提高管理水平

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企業(yè)的會計管理水平關系到企業(yè)的未來發(fā)展，會計部門掌握著企業(yè)的命脈，所以會計管理對企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)中的會計控制著企業(yè)中的所有財務工作，一旦會計方面出現(xiàn)問題就會使企業(yè)陷入危機當中。會計管理隨著經(jīng)濟的發(fā)展，正在朝著系統(tǒng)化和信息化的方向發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也面臨著巨大的挑戰(zhàn)與風險。對于企業(yè)會計管理中所遇到的風險一定要加以控制，采取相對應的策略，這樣才能實現(xiàn)會計在企業(yè)中的積極作用。

1會計管理所面臨的挑戰(zhàn)與風險

企業(yè)會計部門是企業(yè)中的精髓所在，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟命脈。企業(yè)為我國的經(jīng)濟增長作出了不可估量的貢獻。會計管理是企業(yè)管理中的一部分，如果會計管理出現(xiàn)問題就會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在會計管理方面面臨著很多的風險。

1.1信息失真的風險

當今時代是信息化的時代，很多的問題都是由信息進行傳遞與溝通的，但是由于會計管理的不到位，會導致信息在傳遞過程中失真，這樣就會造成會計管理上的信息失真現(xiàn)象，比如：在企業(yè)管理中成本的預算方面沒有明確的計算，成本的運用不合理，沒有嚴格的會計管理制度等，這些都會影響會計信息的真實性。而很多企業(yè)在投資風險上又沒有加以控制，就會導致會計信息無法進行有效地傳遞和溝通，最終導致信息失真。一旦信息出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，就會導致企業(yè)的管理層不能及時地把握風險控制的信息，也就無法對財務進行高效地管理。

1.2意識不足的風險

想要重視企業(yè)會計管理，首先要樹立管理層的重視意識，要從思想上重視會計的風險控制。很多的企業(yè)管理者并沒有足夠的風險控制意識，只重視企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益，將其所有的目光和精力都放在了經(jīng)濟的活動上面，而忽視了經(jīng)濟活動所帶來的風險，也就沒有及時對風險進行有效合理地控制。此外，很多的企業(yè)在招聘會計人員的時候，并沒有將專業(yè)的素養(yǎng)放在首要的地位，只要具備一些會計方面的知識就可以進入到企業(yè)會計部門工作，不具備專業(yè)素養(yǎng)的會計人員在風險的控制方面意識也很薄弱，沒有采取相關控制的策略，不能起到會計人員應有的核算、監(jiān)督和管理的職責，這樣更加不利于企業(yè)的會計管理。

1.3執(zhí)行能力的風險

執(zhí)行能力是會計管理中重要的環(huán)節(jié)，很多的企業(yè)沒有足夠的執(zhí)行能力。我國有很多的企業(yè)在會計管理風險控制方面已有了基本的意識，但是卻沒有完善風險控制的制度，有的企業(yè)在制度方面制定得過于煩瑣，這樣煩瑣的制度確實能在日常的管理上起到作用，但卻不符合市場的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是對于大型的項目風險更是無法進行控制。

2會計管理風險控制的策略

想讓企業(yè)長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要做好風險控制。企業(yè)會計管理目前還面臨著很多的風險，針對這些風險，只有進行適當?shù)娘L險控制才能有效地實現(xiàn)企業(yè)會計管理的作用。筆者認為要應對目前會計管理所面臨的風險和挑戰(zhàn)應從以下幾方面入手。

2.1管理好控制環(huán)境

企業(yè)管理的環(huán)境主要包含兩大方面：一方面是內部環(huán)境的管理，另一方面是外部的環(huán)境管理。內部環(huán)境是與企業(yè)的內部控制相互適應的，也是企業(yè)管理中最重要的成分。在內部環(huán)境中采取有效的方法可以加強企業(yè)管理人員的控制能力，也可以提高企業(yè)人員的風險意識。內部環(huán)境對于企業(yè)的人員是有積極作用的，好的內部環(huán)境會激發(fā)人員的工作熱情，讓企業(yè)相關人員都有風險控制的意識。此外，企業(yè)還應該對員工定期進行培訓，讓企業(yè)人員意識到風險控制的重要性，管理好企業(yè)的會計管理風險控制環(huán)境。

2.2明確會計管理目標

會計管理首先要明確管理的目標，想要對會計的風險進行管理，就要清楚的知道風險是什么，找出風險的所在，制定詳細的目標，根據(jù)所制定的目標進行管理與控制。這樣才能盡快實現(xiàn)企業(yè)的目標，也能夠保證企業(yè)不受到風險的影響，將企業(yè)風險控制到最低，保證企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3完善監(jiān)督制度

企業(yè)都會制定相關的企業(yè)管理制度，制度可以對工作人員進行規(guī)范，還可以起到監(jiān)督的作用。制度應將內部環(huán)境與外部環(huán)境相結合，將管理與監(jiān)督相結合。尤其是針對會計管理更應該制定完善的會計管理制度，并且要結合企業(yè)自身的發(fā)展與其特點，分析與企業(yè)目標之間的差距所在，建立完善的會計管理制度。此外，還要在制度中明確會計人員的崗位責任，對企業(yè)的員工進行身份的識別并確定安全的等級，將數(shù)據(jù)的處理人員與業(yè)務的操作人員分離開來，完善員工的崗位責任。在方法的選擇上也要選擇合適方法對權限進行強化。在競爭如此激烈的市場中，要想讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，就需要加強對企業(yè)會計風險的控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益共同發(fā)展的目標。在當代企業(yè)管理中，企業(yè)不僅要提高風險控制的意識，提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮會計管理真正的作用，制定完善的監(jiān)督制度，還要對企業(yè)的內外部環(huán)境進行控制，明確管理的目標，將企業(yè)面臨的風險控制到最低，從而最終實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。

作者:教兵 單位:沈陽師范大學

篇7

人力資源風險的分類。員工是企業(yè)運作的直接參與者，其工作能力、工作態(tài)度都會直接影響企業(yè)的運作狀況。企業(yè)在運作過程中，需要進行科學合理的人力資源管理，確保員工能夠最大程度的為企業(yè)服務。企業(yè)人力資源管理風險包括：人才流失、員工技能不足、工作態(tài)度不積極等。人力資源管理可分為：人才招聘與人才流失、人才技能培訓、人力資源配置、績效考核與薪酬管理。這些環(huán)節(jié)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能會對企業(yè)造成重創(chuàng)，因此，企業(yè)的人力資源管理人員一定要重視人力資源管理的重要性，要積極學習人力資源管理風險控制的方法，并在實踐中加以應用，以減少人力資源風險對企業(yè)的不利影響。企業(yè)人力資源管理風險發(fā)生的原因。企業(yè)人力資源管理風險的發(fā)生受制于各種因素的影響，這些因素可歸結為社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、人口因素。現(xiàn)今人們的思想及對未來職業(yè)發(fā)展的預期正逐漸發(fā)生變化，對于薪酬的要求一直在增加。企業(yè)的人力資源管理人員需要足夠了解員工的想法，否則將導致人力資源失控，進而造成企業(yè)經(jīng)營危機。而社會經(jīng)濟的發(fā)展情況也會影響人力資源的管理，在經(jīng)濟發(fā)展快速時期，企業(yè)會大量吸收員工，拓展企業(yè)的發(fā)展道路；而在蕭條時期，企業(yè)需要資金緊縮，可能會需要裁員，這也會導致大量的人才流失，造成企業(yè)內部的動蕩。人力資源管理問題對企業(yè)造成的影響。首先，人才招聘與人才流失問題是企業(yè)人力資源管理中最常見的問題。企業(yè)獲取人才的主要途徑是人才招聘，企業(yè)一般通過招聘會的方式來獲取人才，然而在招聘會的招聘模式下企業(yè)管理人員難以完整的了解一個人的個人能力，再加之一些高校畢業(yè)生空有高學歷，卻沒有真本事，這可能會導致企業(yè)難以獲得想要的人才，導致企業(yè)的人力資源管理失效。除此之外，人才流失也是企業(yè)人力資源管理中的難點，一些骨干員工的流失將會給企業(yè)帶來極其嚴重的影響，尤其是營銷骨干，如果這類人才流失將會導致一部分客戶的流失，這將會對企業(yè)造成重創(chuàng)。其次，人力資源配置與人才培訓也是影響人力資源管理的重要因素。合理的人力資源配置將會讓企業(yè)的運作效率大幅提高，而錯誤的人力資源配置將導致員工的工作積極性下降，或員工無法適應崗位而導致的工作效率下降，這都會大量的浪費人力資源，直接影響企業(yè)的長期發(fā)展。再次，人才技能培訓是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。然而一些企業(yè)沒有完善的培訓體系，也沒有完整的培訓內容，更沒有及時的培訓信息反饋，導致員工培訓效果不佳，企業(yè)投入的大量人力物力難以得到利用。長期如此必然會導致企業(yè)的培訓工作產生問題，使員工們在培訓的過程中認為是為了培訓而培訓，沒有參與的積極性，企業(yè)的培訓效果不佳，員工水平也沒有得到有效提高。最后，績效管理與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的根本。由于績效管理與薪酬管理直接與員工的收益相關，如果企業(yè)在這方面的管理存在較大漏洞，將會直接影響員工的工作積極性，嚴重時可能讓員工萌生離職的想法，進而導致人力資源的大量流失，使企業(yè)陷入困境。

二、企業(yè)人力資源管理風險控制的措施

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目前，我國的社會經(jīng)濟正在飛速地發(fā)展，各個企業(yè)之間的合作交流與競爭變得越來越大，其合作范圍以及相應的業(yè)務也在不斷地增多，著就在很大程度上對企業(yè)會計管理提出了更高的要求。可是，一方面，我國的會計制度并更新緩慢，在一定程度上并不能有效地滿足這些要求，另一方面，我國的會計管理在實際的操作過程當中都存在著一定的風險，這就需要我們對風險投以一定的重視，并且在分析之后，提出切實有效的應對措施。

一、風險控制與企業(yè)會計管理及兩者之間的聯(lián)系

通常來說，企業(yè)會計管理是企業(yè)進行有效管理的一個重要手段和組要組成部分，指的是與企業(yè)依照相關的現(xiàn)行制度，并與自身內部管理的特色原則，并通過有效的價值形式，在經(jīng)過分析之后，對資金流動問題進行決策、技術以及相關控制。一方面，企業(yè)會計管理能夠迅速地將企業(yè)的經(jīng)營情況以及企業(yè)利益與市場之間的關系作一個有效的反饋，也是多種因素共同作用的結果。另一方面，會計管理并不是簡單的將成本降低，將企業(yè)運營的費用和成本、收入進行控制以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，而是與企業(yè)的生存和發(fā)展緊緊相連，使企業(yè)實現(xiàn)最大的產值和利益價值，并且在一定程度上保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)會計管理中的風險主要是關于企業(yè)在各項財務活動中，由于內外部共同因素的作用，使得整個企業(yè)的資金流動和整體運營與企業(yè)的目標相偏離，從而造成一定的經(jīng)濟損失。而風險控制就是企業(yè)在既定的目標下，對風險的起因和相關因素做一個詳細的分析，并且在此基礎上制定相應有效的措施，以對各個環(huán)節(jié)進行控制，從而將風險控制在最低范圍之內，將企業(yè)可能遭受的損失也控制在在最低范圍之內的過程。

風險控制與企業(yè)會計管理有著十分緊密的聯(lián)系，風險控制為企業(yè)的會計管理提供了一個有效的指導作用，并且在整個企業(yè)的運營中也發(fā)揮著十分重要的作用。從中，我們可以看到對企業(yè)財務風險控制在企業(yè)會計管理的重要性，我們極其有必要對先進我國企業(yè)會計管理中風險管理中所存在的問題進行有效的挖掘和分析。

二、企業(yè)會計管理中風險控制現(xiàn)狀以及存在的問題分析

我們上一節(jié)已經(jīng)對企業(yè)會計管理以及風險控制的相關含義有了一定的了解，我們也有必要對現(xiàn)階段我國企業(yè)會計管理中風險管理所存在的問題有個全面的認識，總的來說，我么可以從以下幾個方面進行論述。

1.會計管理中產生財務風險的相關因素

會計管理在具體的操作環(huán)節(jié)中主要受到來自兩個方面的因素的影響，依據(jù)因素的特點，我們可以將其分為可控制和不可控制兩種。這就告訴我們，我們只有從可控制的因素出發(fā)，在對其進行有效控制的同時，將不可控制的風險降低到盡可能的范圍之內，充分降低企業(yè)遭受損失的幾率。

（1）企業(yè)在對企業(yè)的利益目標的定位上不明確，也會增加風險的生成。企業(yè)的實際會計財務管理的相關目標是企業(yè)財務目標的結合體，只有對企業(yè)的實際管理目標進行有效的確定，才能從根本上為企業(yè)設定很好的方向。但是許多企業(yè)總是將自己的實際目標與實際的脫離，這樣一來，就會經(jīng)常導致實際財務支配過程不合理、企業(yè)出現(xiàn)投資無序等情況的出現(xiàn)，從而在市場競爭中處于一種被動的境遇。企業(yè)在制定財務資本目標時，只有緊緊地嚴格按照市場的實際需要將其轉化為以人為本的知識資本效用，才能最大限度地使其在后期實現(xiàn)。

（2）企業(yè)制度管理不合理也會導致風險的提高。首先，有些企業(yè)的相關會計部門并沒有相應完善的機制，這樣直接導致他們在具體的工作環(huán)境中，將相關規(guī)章制度置若罔聞，另外，由于企業(yè)在債務和賬目上的管理不夠嚴謹，對工作中的輕重工作也沒有一個很好的把握，經(jīng)常出現(xiàn)私下、暗中交易等情況，這就導致了企業(yè)在沒有進行有效的調查和研究之后就進行投資，盲目地進行生產，從而造成產品過剩，在很大程度上給企業(yè)帶來了巨大的損失。

2.我國企業(yè)在會計管理中存在以下問題

（1）企業(yè)管理者自身并沒有給予企業(yè)會計管理風險足夠的重視。

由于企業(yè)管理者本身并沒有給予企業(yè)會計管理風險足夠的重視，就會導致風險管理地位的降低。因為在實際過程當中，許多企業(yè)的管理者并沒有深刻認識到風險的嚴重性，而是一味地將利益最大化作為首要目標而忽視對風險進行控制的工作。這樣的現(xiàn)狀對現(xiàn)代的企業(yè)建設來說并不是什么好事，因為一個企業(yè)是一個集對個部門于一身的整體，一個部門的管理和利潤目標往往會與其它幾個部門的目標發(fā)生一定的聯(lián)系，利益目標不一致，就會在根本上將部門之間的矛盾激化，大大地不利于企業(yè)競爭力的提高。總之，企業(yè)的各階層對會計管理風險控制地位的忽視，會直接使企業(yè)防范風險的意識和能力散失，使得企業(yè)在風險出現(xiàn)時手無足措，一度陷入危機而一蹶不振。

（2）企業(yè)在進行會計管理時經(jīng)常會出現(xiàn)資金周轉困難等問題

就目前的情況來說，資金周轉一直是大多數(shù)企業(yè)所頭疼的問題之一，資金的供給和流動一旦出現(xiàn)停滯，企業(yè)便會落入十分悲觀的情緒當中，無論是企業(yè)管理者，還是企業(yè)內部的員工，都會因此而泄氣。細節(jié)的來說，資金周轉主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一方面，由于企業(yè)無法對法律意識有一個很好的認識，經(jīng)常無視法律，處于企業(yè)自身的利益出發(fā)，而編造一系列的假象來蒙騙自己。另一方面，企業(yè)在款項的回收工作上并沒有做好，這樣一來，使得企業(yè)內部有效的資金長期被占用，使企業(yè)進入兩難的境遇。

（3）企業(yè)會計管理中的合法會計信息失真，相關的管理水平存在很大的局限性

在整個企業(yè)的運營當中，企業(yè)會計管理中的財務會計合法信息失真是一個普遍存在的問題，由于相關的會計人員工作并不誠懇，在具體的工作當中沒有很好地運用相關技術，精確地計算企業(yè)的成本。另外，在我國的企業(yè)財務管理中，許多會計人員并不專業(yè)，但其總是按照之前的傳統(tǒng)方式進行工作，對具體的盈利模式和銷售模式并沒有進行很好地把握。

三、提高企業(yè)會計管理中風險控制能力的相關可行方法

在上一節(jié)，我們就企業(yè)會計管理中風險控制的影響因素和存在的問題進行了簡要的介紹。我們就可以對癥下藥，采取相應有效的措施，從根本上提高風險控制能力。我們大致可以從一些幾個措施入手。

1.轉變會計管理觀念，明確企業(yè)會計管理目標

企業(yè)科學有效的會計管理工作是掌握企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，財務資金與發(fā)展規(guī)模等的重要途徑。首先，應該轉變企業(yè)會計管理的落后觀念，為企業(yè)今后發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)的會計管理的目標應該和生產發(fā)展有機結合在一起，并促成兩者形成一個有機體。所以，企業(yè)的會計管理目標確立，應該與企業(yè)的發(fā)展相適應。

2.建立健全企業(yè)會計管理秩序

在日常工作實踐中，首先要明確企業(yè)管理人員、企業(yè)的會計等的權責利，創(chuàng)建相互制約的監(jiān)督管理機制。與此同時，還應該建立事前、事中控制為主的控制體系，通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的規(guī)范，保證企業(yè)資產的安全，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.提升企業(yè)會計信息的管理質量，加強企業(yè)抗風險實力

對企業(yè)會計信息進行科學的管理，有利于企業(yè)和外界之間的利益交換，讓廣大的利益主體能夠更好的了解企業(yè)的現(xiàn)金流向、企業(yè)業(yè)績情況。另外，企業(yè)的會計管理人員還需要對資產進行定期盤點，保持警惕，加強存貨管理，切實杜絕長期占用企業(yè)周轉資金的行為，創(chuàng)建科學的存貨資金比例結構。

總之，我們只有腳踏實地地將以上三個方面具體落到實處，才能有效地提高企業(yè)會計管理中的風險控制能力。

四、企業(yè)會計管理中的風險控制帶來的思考

經(jīng)過以上幾節(jié)的分析，我么已經(jīng)對風險控制有了一點的了解，我們大可以我們大可以從其問題的分布以及解決措施上得到一定的啟示。

一方面，我們要推進企業(yè)的制度改革，從根本上提升企業(yè)的運營效率，并提哦高企業(yè)的整體競爭力。

另一方面，企業(yè)的工作人員應該將企業(yè)的整體利益放在首位，從自身出發(fā)，不斷在實際的工作中嚴格地要求自己，為企業(yè)的更好發(fā)展而不斷努力。

五、結語

篇9

受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟全球化的大背景之下，我國大中小企業(yè)相互之間以及我國企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭非常激烈。在這個優(yōu)勝劣汰的時代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強企業(yè)自身的管理，并在各方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對自身運營成本的管理以及風險的控制。就企業(yè)的運營成本以及風險而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風險也會增加，并對企業(yè)造成嚴重的損失。由此可見，企業(yè)做好運營成本的管理與風險控制非常重要。

一、企業(yè)運營成本管理與風險控制

在企業(yè)運營成本中包含了多方面的內容，例如企業(yè)經(jīng)營項目所要之處的費用如產品的生產成本、企業(yè)工作人員的工資獎金以及一些往來款項等。成本運營管理本身是一個比較復雜且繁瑣的過程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，運營成本管理的復雜性也會增大，做好運營成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對企業(yè)運營風險進行控制時，風險控制人員首先要對風險進行識別，其次再是評估和控制，而控制企業(yè)風險風險的前提是對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況有所了解，進而制定出正確的風險控制策略。

二、企業(yè)運營中的風險因素分析

企業(yè)在運營的過程當中，制定的相關發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運營成本管理以及風險的控制。做好企業(yè)運營成本管理有利于控制風險的發(fā)生和擴展，而企業(yè)風險的控制首先要對風險存在和發(fā)生的原因進行分析，以下則是企業(yè)運營中風險因素的具體分析。

1.運營認知不足造成的運營風險

企業(yè)的運營風險要從內部和外部進行分析，而企業(yè)運營風險的產生與存在是內外因共同作用的結果。由于外部環(huán)境的復雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認知能力與適應能力的有效性，企業(yè)可能存在運營失敗或者達不到運營的預期目標的現(xiàn)象。在運營風險當中，包括了非常多的風險，如內部的管理風險、業(yè)務流程與信息系統(tǒng)風險等。

2.籌資因素造成的運營風險。

企業(yè)運營中的風險因素也存在籌資風險，在目前我國中小型企業(yè)中籌資風險是較為常見的風險之一。中小型企業(yè)為進一步擴大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會面臨著籌資的風險。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時間與企業(yè)的發(fā)展項目有沖突，或者企業(yè)達不到貸款的要求時，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風險。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會出現(xiàn)籌資風險，這對企業(yè)的進一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營者不能很好地處理這一問題，企業(yè)便會陷入發(fā)展的困境。

三、企業(yè)運營成本管理與風險控制原則

企業(yè)管理者在對企業(yè)的運營成本進行管理以及在對企業(yè)風險進行控制時，需要堅持一定的原則，從而為企業(yè)運營成本管理與風險控制提供一定的指導方向，使得企業(yè)運營成本管理和風險控制與企業(yè)發(fā)展相適應。

1.堅持時效性原則.

企業(yè)管理人員在進行企業(yè)成本管理與風險控制時，注重并堅持時效性的原則，在很大程度上能夠及時處理控制風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當中建立結合完善相應的風控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風險的控制管理。

2.堅持持續(xù)性原則.

在一般情況下，企業(yè)都會有自身的運營成本和風險管理控制體系。但是，要做好運營成本和風險管理控制，并不是當問題比較突出的時候才采取行動，而是在體系之下長期持續(xù)地實現(xiàn)運營成本和風險管理控制。針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)運營成本和風險管理控制，對企業(yè)的長遠發(fā)展是極為有利的。

四、企業(yè)運營成本管理與風險控制措施

企業(yè)的運營成本和風險管理控制需要一定的體系支撐，同時也該體系也要與企業(yè)的發(fā)展特點相符合。此外，企業(yè)的管理人員運用相應的手段進行運營成本和風險管理控制可以達到更好的效果。以下則是以我國的礦產企業(yè)為例，從當前我國礦產行業(yè)所處的形勢分析，并從礦產企業(yè)的運營成本與風險管理入手，提出相應的措施，就礦產企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

1.礦產企業(yè)的運營成本管理與風險控制存在的問題。

目前我國礦產行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構成。其中產能過剩是造成礦產資源價格低迷的重要原因，礦產行業(yè)想要在這個供大于求的大環(huán)境下生存下來必須要從企業(yè)自身找原因。籌資這一因素在礦產企業(yè)運營成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，我國的礦產行業(yè)目前雖然獲得國內與國外的資金和技術投資，但是中國礦產行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國外投資的礦產企業(yè)數(shù)量也相對較少。在激烈的競爭環(huán)境中，礦產企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產的業(yè)務還處于經(jīng)濟發(fā)展基礎比較薄弱地帶、礦產企業(yè)對礦產資源的勘察和開發(fā)力度不足以及政府管理對礦產企業(yè)管理不足等原因，導致礦產企業(yè)的運營成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產企業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.礦產行業(yè)企業(yè)的運營成本管理與風險控制措施。

2.1完善企業(yè)的運營成本和風險管理控制評估體系。礦產企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立完善的運營成本和風險管理控制評估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風險控制的基礎，也能為企業(yè)降低潛在風險的發(fā)生幾率，從而推動企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎。在評估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運營成本與風險的因素指標進行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結合實際情況，明確控制目標，對于運營風險的關鍵步驟，可以通過控制圖法進行管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運營成本和風險管理控制。

2.2建立與企業(yè)發(fā)展實際相符的運營成本和風險管理控制手段。針對礦產企業(yè)運營成本和風險管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風險評估體系的基礎上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達到高效控制風險與成本管理。例如，礦產企業(yè)在進行成本管理和風險控制時，采用合理的市場風險防范對策。礦產企業(yè)依據(jù)礦產品市場的周期性變化因素，對未來礦產品價格做出科學的預測，進而規(guī)避風險，也可以適當?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅斫档褪袌鰞r格風險，從而做到成本控制與風險控制。

五、結語

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風險控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在當前企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者和管理者應當注重對自身企業(yè)運營成本與風險的控制，并建立完善的評估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風險和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長遠發(fā)展下去。

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篇10

一、企業(yè)內部控制與風險管理關系闡述

（一）企業(yè)內部控制管理本質

企業(yè)內部控制管理大體上是根據(jù)企業(yè)目前的專業(yè)管理機制以及策略，同時主要是以風險管控、風險預防、風險監(jiān)督、風險評估等這幾個方面為主的工作，再借由多維度多層次的管控方式進行生產以及經(jīng)營中各種類型業(yè)務的規(guī)范化的管理模式。從管理視角出發(fā)，企業(yè)內部控制在定義上來說有點像是風險管理的下屬子系統(tǒng)；但是從管理范圍來看，企業(yè)內部控制管理作為企業(yè)全面風險管理的重要環(huán)節(jié)，其完全可以作為企業(yè)在進行風險管控時最重要的構成部分。企業(yè)內部控制管理的過程中是從內部環(huán)境為視角出發(fā)的，內部控制管理的機構設置有諸如企業(yè)內部審計、企業(yè)人力資源政策以及內部獎懲制度等等；而對企業(yè)的風險進行管控時，就更需要企業(yè)內部控制的管控方式進行更為科學與合理化的目標確定，嚴格根據(jù)企業(yè)風險評估體系，爭取做到企業(yè)內部控制的最優(yōu)化結果。

（二）企業(yè)風險管理的含義

任何目標在達到的過程中必然面臨各種各樣的風險。企業(yè)更是不必說的。企業(yè)風險管理是指企業(yè)各級管理層在完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程中，對企業(yè)所面臨的各種潛在風險以及企業(yè)當下管理模式存在的各類風險進行有效管理與控制。只要是背離或是阻礙企業(yè)共同目標的因素與風險，在企業(yè)實施風險管控的時候都應該給予治理與規(guī)避，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。風險管理中風險是最主要的工作范圍，而這其中信息化程度也是影響著整個風險評估與判別的重要影響環(huán)節(jié)，這也是現(xiàn)代企業(yè)注重信息化的原因；企業(yè)進行內部控制與檢測時，在風險評估以及風險管控方面還是需要根據(jù)企業(yè)的實際需求，布置相應的內部檢測，同時也要針對企業(yè)的日常內部監(jiān)控，一旦在某個企業(yè)的內部控制管理出現(xiàn)問題，企業(yè)就可以針對該環(huán)節(jié)進行分析，分析出是政策、機制還是相關實施措施的問題并進行調整，這樣可以使得企業(yè)在進行風險管控時不僅避免了風險還不斷的健全風險管理制度。

二、我國企業(yè)內部控制存在的風險缺陷

（一）我國企業(yè)風險控制體系不成熟

（1）我國企業(yè)對風險全面評估不夠重視。企業(yè)經(jīng)營風險的誕生以及企業(yè)管理者的風險偏好這些很大程度上取決于企業(yè)是否具有完善的內部控制體系。健全的風險界定以及成熟的風險評估體系是企業(yè)內部控制體系有效發(fā)揮作用的重要前提，但是我國企業(yè)管理者并沒有重視對風險管理機制的研究，這就自然形成了不成熟的風險控制體系。（2）我國企業(yè)未設置單獨的風險管控部門。當下的時代是信息時代，企業(yè)所面臨的風險種類大大增加，企業(yè)生產經(jīng)營的風險波及程度也逐漸加深，從中可以看出設置專門的風險管控部門是十分有必要的；由于我國企業(yè)在風險管控這方面的意識薄弱，并沒有設置單獨的風險管控部門，甚至有些企業(yè)連最基本的風險識別與風險預警系統(tǒng)都沒有。

（二）企業(yè)風險管控意識不夠強烈

目前隨著經(jīng)濟全球化的進程，我國同世界各國的經(jīng)濟聯(lián)系更為緊密，越來越多的企業(yè)進軍到國際這個大舞臺之上，在國際市場中進行更為激烈的市場競爭，同時也有諸多企業(yè)涌向國內。在上述背景下國內企業(yè)面臨的壓力逐漸增大，尤其是在國內許多企業(yè)仍是缺乏風險意識，許多企業(yè)管理者所重視的風險也僅僅是在財務風險單方面，由此可見我國企業(yè)的風險管控意識薄弱的程度；我國企業(yè)普遍在乎的是公司盈利，在風險管控方面實在是無法關心，這樣就極易造成我國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的沖擊下無法面臨巨大的挑戰(zhàn)與機遇，相反，國外因為經(jīng)濟的發(fā)達，許多企業(yè)早已重視這方面的問題。

（三）企業(yè)公司管理結構不夠完善

企業(yè)的內部管控要想有效的運行就必須保證企業(yè)擁有著完善的治理結構，這是給企業(yè)內部管控造就最基本的實施環(huán)境。企業(yè)內部控制管理的主要實施者當然是企業(yè)的經(jīng)營管理層，但是如果企業(yè)的權利設置以及制衡體系之中存在著結構性的問題，則企業(yè)的內部控制就無法有效的實施，企業(yè)治理結構中作為企業(yè)風險與內部管控的核心――董事會，該核心是要對企業(yè)的風險管理與內部控制擔負主要責任的，而在我國中董事會存在著職權交錯的問題，在實質上是對公司治理結構不利的，容易造成職權混亂的局面，自然企業(yè)就無法有效的運行內部控制機制以及風險管控。

三、企業(yè)基于內部控制下的風險管控策略

（一）逐步強化企業(yè)風險管控體系以及內部監(jiān)督機制的建立

（1）對企業(yè)風險類別進行明確的區(qū)分，這是為了企業(yè)能采取相對應的科學的措施來進行風險管控。企業(yè)在分類風險時可以從業(yè)務活動方面與企業(yè)整個方面兩個維度進行分析。通常來看，企業(yè)的整體風險主要是由內部與外部構成的，內部因素有組織、經(jīng)營、財務、戰(zhàn)略等等風險；而外部就是宏觀與不可抗力因素，諸如法律政策、自然天災、市場技術等等風險。而從業(yè)務活動層面來看主要取決于企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境來進行分析，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不同其所面臨的風險也不盡相同。企業(yè)應根據(jù)自身特點明確自身的風險種類。（2）建立完善的內部監(jiān)督機制。完善的內部監(jiān)督機制自然包裹各個風險指標的檢測等等，尤其是要建立風險導向的審計機制。企業(yè)的審計機制可以處于相對客觀且獨立的審查機構，能更加從公正的角度來對企業(yè)內部與風險管控作出評估與監(jiān)督活動；充分引進相關的審計人才，這樣他們才能利用自身的專業(yè)優(yōu)勢提升企業(yè)風險管理以及內部控制的水平。

（二）增強企業(yè)內部風險與內部管控的理念

優(yōu)秀的企業(yè)管理理念才能對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有所幫助。良好的風險管理理念是企業(yè)有效實施內部控制管控的基本環(huán)境條件，同時也是企業(yè)增強風險管理意識的基礎條件。增強該理念的方式是通過企業(yè)的日常經(jīng)營活動中不斷將該理念融入到業(yè)務活動層面，這樣既能對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)產生積極影響，同時也將企業(yè)的整體價值觀更進一步的升華；同時企業(yè)管理者必須加強對該方面的學習，企業(yè)也可以加強之間風險管理的理念，這樣才能碰撞出更精彩的理念；企業(yè)定期請相關的學者教授主持講座，召集職工進行風險與內部管控的理念學習，這樣能提升整個企業(yè)的風險與內部管控的氛圍。這樣企業(yè)管理者在進行風險與內部管控時能將對策更有效的實施。

（三）加強健全企業(yè)治理結構

科學的企業(yè)治理結構應當涵蓋內部監(jiān)督與反饋系統(tǒng)、謹慎的業(yè)務執(zhí)行流程等等，只有企業(yè)的治理結構不會產生混落，才能為管理措施提供穩(wěn)定的環(huán)境。企業(yè)要充分重視獨立董事的功能，要發(fā)揮出獨立董事在內部控制中心的核心監(jiān)督位置；企業(yè)要增加獨立董事在董事中的所占比例，要將獨立董事的收入與承擔的風險進行掛鉤，這樣才能讓獨立董事明白自身應該作出應該做的貢獻。另外，企業(yè)經(jīng)營中的特別事項應該設立專門的風險管理委員會，企業(yè)在發(fā)展過程中碰到的問題不能總是常規(guī)問題，總有部門非常規(guī)問題，這就需要這個特別的委員會對該類事件進行有效快速針對性的處理，風險管理委員會的主要目的就是預防與處理各種風險的出現(xiàn)。

四、結束語

本文先分析企業(yè)內部控制以及風險管理的本質，著重針對企業(yè)在企業(yè)內部控制下的風險管理過程中所遇到的問題提出了相關的策略。從中可以看出企業(yè)內部控制與風險管理之間存在緊密的聯(lián)系，這兩者相輔相成，缺一不可，希望我國企業(yè)能重視這兩者之間的關系，希望本文能對相關人士有所啟迪。

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