導(dǎo)言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇建筑市場存在的問題，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

有形建筑市場(即建設(shè)工程交易中心)是我國在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,深化工程建設(shè)管理體制改革的產(chǎn)物。它是在建設(shè)工程交易分散、透明度不高、政府監(jiān)督缺位的情況下,提出的新的管理理念。據(jù)統(tǒng)計,自有形建筑市場設(shè)立以來,凡是納入有形建筑市場進(jìn)行交易的過程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包活動中腐敗現(xiàn)象大大減少;而在沒有進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行交易的過程建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包過程中,腐敗現(xiàn)象出現(xiàn)的頻率不但沒有下降卻呈現(xiàn)上升趨勢。下面本人結(jié)合我縣的實(shí)際情況,來談一下我縣的有形建筑市場。

一、我縣有形建筑市場的狀況和取得的成績

我縣的有形建筑市場成立于1996年,隸屬于縣建設(shè)局,成立之初與招標(biāo)辦事“兩塊牌子,一套人馬”。經(jīng)過幾年來的運(yùn)行,所取得的成效也是明顯的,一是大大增強(qiáng)了工程交易活動的透明度,便利了有關(guān)當(dāng)事人之間相互監(jiān)督;二是為有關(guān)政府部門對承發(fā)包交易活動進(jìn)行監(jiān)督提供便利條件,有效地從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,為建筑市場主體創(chuàng)造更加公開、公平、公正的市場環(huán)境。目前,我縣按照國家、省、市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)公開工作的要求,有形建筑市場(即建設(shè)工程交易中心)已進(jìn)入到政務(wù)大廳辦公,所有的建設(shè)工程招投標(biāo)活動已進(jìn)入政務(wù)大廳交易中心進(jìn)行公開交易。

二、我縣有形建筑市場存在的問題

我縣有形建筑市場經(jīng)過幾年來的建設(shè),雖然取得了一些成績,但在實(shí)際運(yùn)行中仍然存在著一些問題,這些問題的存在影響和阻礙著招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展。歸納起來有以下幾個方面:

1.有形建筑市場的性質(zhì)應(yīng)該在相關(guān)法律、法規(guī)中進(jìn)一步明確下來。根據(jù)【2002】21號文件精神,有形建筑市場的職能應(yīng)當(dāng)定于以下幾個方面:一是為工程建設(shè)項(xiàng)目交易活動包括開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同洽談等,提供設(shè)施齊全、服務(wù)規(guī)范的場所;二是設(shè)置各行業(yè)工程建設(shè)信息收集、存貯和平臺,為工程建設(shè)項(xiàng)目交易各方提供信息咨詢服務(wù);三是為政府有關(guān)部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)立工作平臺,為其實(shí)施監(jiān)督和管理提供必要的條件;四是提供滿足需要的評標(biāo)專家抽取系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)評標(biāo)專家的隨機(jī)抽取;五是對工程建設(shè)項(xiàng)目交易過程中產(chǎn)生的有關(guān)資料、原始記錄等,進(jìn)行妥善保存,以供政府有關(guān)部門備查。

2.規(guī)避招投標(biāo)的行為時有發(fā)生,使得進(jìn)場交易率減少。在一些建設(shè)工程中,出于自身利益和便利的因素,有些投資人總想鉆法律、法規(guī)空子,甚至誤解部門規(guī)章、規(guī)定規(guī)避招投標(biāo),從而能夠自行指定設(shè)計、施工單位,甚至有些項(xiàng)目達(dá)到了招投標(biāo)要求的范圍,也千方百計通過化整為零或其它方式,把項(xiàng)目分割成幾個獨(dú)立的小項(xiàng)目,使每個小項(xiàng)目的金額均在招標(biāo)要求的限額以下,從而達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的,使得這些工程項(xiàng)目沒有進(jìn)入有形市場公開、公平交易,從而使得建設(shè)工程進(jìn)場交易率減少,極易使得腐敗現(xiàn)象滋生蔓延。

3.根據(jù)【2002】21號文件規(guī)定,對于全部使用國有資金投資,以及國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的房屋建筑工程項(xiàng)目和市政工程項(xiàng)目,必須通過有形市場,依法公開招標(biāo)。進(jìn)場交易的項(xiàng)目僅限于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。而有形市場是由建設(shè)行政主管部門設(shè)立的,隸屬于建設(shè)行政主管部門,所以進(jìn)入有形建筑市場進(jìn)行交易活動的項(xiàng)目范圍,僅限于建設(shè)行政主管部門職責(zé)范圍內(nèi)管理的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程,而對于由各專業(yè)部門行使市場管理職能的交通、水利、鐵路、信息產(chǎn)業(yè)等專業(yè)工程項(xiàng)目卻沒有進(jìn)場。由此來說,各地有形建筑市場確切地說,只是房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交易的有形市場,而不是一個規(guī)范、統(tǒng)一的大市場。

三、針對以上問題,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動的集中公開交易,從源頭上遏制腐敗,還應(yīng)采取一些相應(yīng)的措施

篇2

近年來，隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的加大，各種公共事業(yè)不斷的完善，對于現(xiàn)代化設(shè)備以及建筑的要求越來越高，為了推進(jìn)改革發(fā)展的進(jìn)程，各地都在大搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這無形中對于有形建筑市場是一個難得的契機(jī)，面對這千載難逢的機(jī)遇，有形建筑市場通過完善管理制度，加大服務(wù)設(shè)施的投入，建立功能完善，設(shè)施先進(jìn)的建設(shè)工程交易場地，為政府依法監(jiān)管建設(shè)工程交易提供了有效的平臺，也使建筑市場的發(fā)展越來越規(guī)范化，對建筑的質(zhì)量和安全提供了良好的監(jiān)督和保障，然而隨著建筑市場發(fā)展的深入，有形建筑市場的問題也日益凸現(xiàn)，成為制約其持續(xù)發(fā)展的障礙。因此，迫切需要我們反思癥結(jié)，突破瓶頸，在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)有形建筑市場的健全、完善和可持續(xù)發(fā)展。

一、有形建筑市場存在的問題

1．存在不合法不規(guī)范的交易行為。首先表現(xiàn)在業(yè)主方面，暗箱操作，明招暗定。其次在投標(biāo)人方面。有部分投標(biāo)人沒有對市場規(guī)律進(jìn)行充分認(rèn)識，還是想通過找關(guān)系，跑業(yè)主，搞跟蹤來獲得施工任務(wù)。再者是有機(jī)構(gòu)方面。所從事的職業(yè)道德規(guī)范和行為以自律標(biāo)準(zhǔn)行事，遷就業(yè)主不正當(dāng)要求，與業(yè)主串通一氣，并精心設(shè)計方案使意中人中標(biāo)成為可能性。

2．存在各種規(guī)避招標(biāo)的行為。主要表現(xiàn)在：一些工程項(xiàng)目的業(yè)主和主管部門為了自身利益，將依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目化整為零或者分段實(shí)施，使之達(dá)不到法定的招標(biāo)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。

3．存在著欺瞞、不誠信的行為。在任何交易中，買方都是希望買到也應(yīng)該買到貨真價實(shí)的商品，不希望不應(yīng)該買到假冒偽劣商品。但是，有形建筑市場內(nèi)存在一些不具備施工設(shè)備、技術(shù)管理的投標(biāo)人，他們不具備招標(biāo)要求的施工資質(zhì)，而是掛靠于某一些高資質(zhì)的施工單位名下承攬工程，從事施工作業(yè)，還有的施工企業(yè)中標(biāo)后將部分工程轉(zhuǎn)包給不具備施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍施工。這些情況是客觀存在的，使得招標(biāo)人花錢買了一個假冒偽劣商品，是欺瞞、不誠信行為。

二、有形建筑市場存在問題的成因分析

1．有形建筑市場的法律地位不明確，機(jī)構(gòu)性質(zhì)模糊不清。目前《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，國家其他相關(guān)法規(guī)中未對有形建筑市場的法律地位做出明確界定，對未進(jìn)入有形建筑市場交易的工程及相關(guān)服務(wù)缺乏有效地制約手段，在規(guī)范市場主體行為等工作中處于被動地位。

2．市場誠信基礎(chǔ)薄弱。信用是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基石，是支撐可持續(xù)發(fā)展的重要資源。信用的缺失不僅擾亂了有形建筑市場的經(jīng)濟(jì)秩序，也給企業(yè)和行業(yè)發(fā)展帶來很大風(fēng)險，并且阻礙了市場化進(jìn)程。建立和完善有形建筑市場信用體系是健全社會信用體系的重要組成部分，是規(guī)范有形建筑市場秩序的治本之策，也是工程建設(shè)改革和發(fā)展的重要保證。

3．新的形勢下，有形建筑市場的監(jiān)督體制跟不上形勢發(fā)展的需要。我國當(dāng)前處于建設(shè)高峰期。固定資產(chǎn)投資增長很快，建筑規(guī)模大，建筑企業(yè)多，從業(yè)人員多是當(dāng)前和今后一個時期建筑市場的主要特點(diǎn)。在這種形勢下，監(jiān)管力度不夠，監(jiān)管體制不適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

三、加強(qiáng)有形建筑市場建設(shè)的幾點(diǎn)對策

1．強(qiáng)化有形建筑市場的服務(wù)功能。在保障現(xiàn)有房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程交易規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大有形建筑市場業(yè)務(wù)領(lǐng)域和覆蓋面。積極研究和探索有形建筑市場與政府采購中心的關(guān)系。有形建筑市場的服務(wù)功能和作用與政府采購中心相似，要研究成為一個工程方面的政府采購中心的可行性。加強(qiáng)對政府投資工程的資金監(jiān)管，全方位地拓展服務(wù)功能。

2．強(qiáng)化建筑市場監(jiān)管，增強(qiáng)市場震懾效果，消除建筑市場中的違法違規(guī)行為。一是要認(rèn)真查處項(xiàng)目法人；二是查處和消除勘察、設(shè)計、施工、招標(biāo)、監(jiān)理、造價咨詢單位在業(yè)務(wù)活動中未取得相應(yīng)資質(zhì)證書而從事工程業(yè)務(wù)活動，或越級、超范圍承接業(yè)務(wù)。三是查處市場監(jiān)督管理工作中原則性不強(qiáng)、把關(guān)不嚴(yán)，越權(quán)審批或不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)審批。

3．改善建筑市場信用體系法律制度環(huán)境。法律和信用是維系建筑市場有序運(yùn)行的兩個基本機(jī)制。盡管信用機(jī)制是一種成本更低的維系交易秩序的機(jī)制，但是，健全的法律體系是正常的信用關(guān)系得以維系的保障。在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，必須在信用機(jī)制之外，依靠法律機(jī)制，將一切經(jīng)濟(jì)活動納入法制軌道，維護(hù)和培養(yǎng)良好的信用秩序，形成有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的法制環(huán)境。

4．完善計算機(jī)管理系統(tǒng)。有形建筑市場要加強(qiáng)計算機(jī)管理系統(tǒng)和局域網(wǎng)、公眾網(wǎng)建設(shè)。我認(rèn)為在這方面有兩大任務(wù)：一是運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收集、存貯和招標(biāo)投標(biāo)、政策法規(guī)、材料設(shè)備價格、技術(shù)和人才、工程分包等方面的信息。第二大任務(wù)是要成為建設(shè)行政主管部門推行電子政務(wù)的一個平臺。

5．加強(qiáng)評標(biāo)過程和評標(biāo)專家的管理。工程交易實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，評標(biāo)是關(guān)鍵。必須加強(qiáng)評標(biāo)過程和評標(biāo)專家的管理。各地有形建筑市場要完善專家保密制度，嚴(yán)格專家的抽取程序，要加強(qiáng)對專家評標(biāo)過程行為的監(jiān)督，通過評標(biāo)文檔抽檢、綜合能力評估等方式評價專家的評標(biāo)態(tài)度和質(zhì)量；要建立對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰和清出機(jī)制，對評標(biāo)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任、職業(yè)道德差的“專家”要報告有關(guān)主管部門嚴(yán)肅處理。

6．切實(shí)加強(qiáng)有形建筑市場自身規(guī)范性建設(shè)。各地有形建筑市場要完善內(nèi)部規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)部人員管理。有形建筑市場要建立培訓(xùn)和考核制度，對其工作人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)和招標(biāo)投標(biāo)管理等方面知識的教育和培訓(xùn)；對工作人員的專業(yè)水平、工作實(shí)績和職業(yè)道德狀況進(jìn)行考核。工作人員經(jīng)考核不合格的，不得繼續(xù)任職。

三、結(jié)語

通過有形建筑市場這幾年以來的運(yùn)行實(shí)踐，通過對當(dāng)前我國建筑市場管理和建筑市場程序現(xiàn)狀的分析，不難認(rèn)識到國務(wù)院做出在全國范圍內(nèi)加快有形建筑市場建設(shè)的重大現(xiàn)實(shí)意義。全國一些地方有形建筑市場幾年來的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從實(shí)踐上表明了它能夠比較好地解決工程發(fā)包承包中信息不暢、工程交易透明度不高的問題，是使工程交易行為走上規(guī)范化、有序化的一個有效措施。明確了建立有形建筑市場對于加強(qiáng)建筑市場管理，建立公開、公平、平等競爭的建筑市場的現(xiàn)實(shí)意義。隨著全國范圍內(nèi)有形建筑市場的進(jìn)一步完善，全國建筑市場秩序混亂狀況勢必得到根本性的扭轉(zhuǎn)，為我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障，有形建筑市場必將揭開嶄新的一頁。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

中圖分類號： G267 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。面對激烈的競爭和瞬息萬變的市場，國內(nèi)大、中型施工企業(yè)開始不斷探索企業(yè)市場營銷模式，進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和整合，以期強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，建立與現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的市場營銷模式。不少企業(yè)通過改革，提升了企業(yè)的市場競爭力，抓住建筑市場快速發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

但我們必須清醒的認(rèn)識到建筑施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)，在市場經(jīng)營開發(fā)方面也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)與困惑，市場競爭日益激烈和殘酷。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)過程，一方面是企業(yè)硬實(shí)力的競爭，另一方面是企業(yè)軟實(shí)力的競爭——企業(yè)的經(jīng)營策略、經(jīng)營理念的對抗。在招投標(biāo)過程中，所有企業(yè)都要千方百計的使出渾身解數(shù)，來彰現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和綜合實(shí)力，比拼企業(yè)的讓利空間、技術(shù)方案、機(jī)械設(shè)備、施工管理以及承擔(dān)風(fēng)險等各方面的能力。如果建筑企業(yè)不能從容應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展將帶來極大的隱患。因此，適時調(diào)整營銷策略已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。

1 關(guān)注建筑企業(yè)市場的動態(tài)與變化

1.1 不研究市場將被市場規(guī)則所拋棄

為與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積極推行工程量清單報價、最低價中標(biāo)等措施。這為建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的競爭平臺、避免腐敗的滋生。由于采用最低價中標(biāo)的招標(biāo)形式，企業(yè)必須控制成本，市場競爭異常激烈。也出現(xiàn)了有些企業(yè)為中標(biāo)，投標(biāo)報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價，產(chǎn)生不良的惡性競爭的情況。建筑企業(yè)因此在招投標(biāo)的過程中需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須盡快適應(yīng)市場的轉(zhuǎn)變，對不同地區(qū)、不同類別的工程項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的分析、科學(xué)的對比、客觀的評審，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

1.2 不適應(yīng)市場，就被市場競爭所淘汰

國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。因此建筑企業(yè)都在試圖通過積極的市場調(diào)研，分析總結(jié)新形勢下的市場發(fā)展規(guī)律，從而迅速適應(yīng)市場。以積極的策略來開拓市場、以科學(xué)的態(tài)度來營運(yùn)市場、以優(yōu)良的品牌來占領(lǐng)市場，從而最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)益和社會效益，已成為建筑施工企業(yè)應(yīng)對市場的科學(xué)態(tài)度和最佳選擇。

1.3 不改變觀念，就被市場機(jī)制所制約

市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)的營銷策略必須要不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來開展?fàn)I銷工作，使?fàn)I銷業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度為營銷隊(duì)伍的發(fā)展提供廣闊的平臺。充分調(diào)動每個營銷項(xiàng)目參與者的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā)展、自我完善。同時深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變，力爭通過體制改革，消除機(jī)制上的弊端，使企業(yè)營銷發(fā)展充滿活力。改變原有的單一的發(fā)展模式，走多元化發(fā)展的道路。

2 建筑企業(yè)市場營銷存在的問題

在市場營銷的具體實(shí)踐過程一些企業(yè)依然存在諸多問題，從深層次分析，可以從營銷管理，投標(biāo)報價和合約管理三個環(huán)節(jié)來把握。

2.1 營銷管理中存在的問題

營銷體系不健全，自有營銷隊(duì)伍力量薄弱，營銷資源往往掌握在個人手里，從而使?fàn)I銷活動成為個體行為，而不是企業(yè)整體行為；一些單位的營銷機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不健全，只能要么僅依靠分公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理個人，要么僅依靠聯(lián)營隊(duì)伍或者包工頭去跑營銷，如此拿到的項(xiàng)目訂單則很容易擺脫企業(yè)的控制，企業(yè)因?yàn)闆]有穩(wěn)定的營銷資源只能被動地接受收取幾個點(diǎn)的管理費(fèi)，而無法自主地組織項(xiàng)目施工，這同時也從源頭上滋生了項(xiàng)目經(jīng)理畫地為牢或諸侯割據(jù)的萌芽，或者形成了僅依靠出借企業(yè)品牌。用聯(lián)營掛靠項(xiàng)目一統(tǒng)天下的營銷格局。這種做法不僅違反了國家的法律、法規(guī)，還會給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險。

營銷激勵機(jī)制不夠合理，對經(jīng)營費(fèi)用的測定也缺乏科學(xué)依據(jù)，要么造成營銷人員積極性不高，要么造成服務(wù)支持部門人員心理失衡。有些單位對項(xiàng)目投標(biāo)報價缺乏前期評估和后期測算，項(xiàng)目不論報價盈虧皆可提獎，有些單位基于長期的薪酬大鍋飯機(jī)制，而對營銷人員不愿設(shè)獎勵或?qū)Κ剟铋L期不予兌現(xiàn)，有些單位對經(jīng)營費(fèi)用的攤銷未作限制，致使?fàn)I銷人員不計營銷成果均能隨意開支，造成有限資金的極大浪費(fèi)，凡此種種，皆不同程度制約著企業(yè)開展積極、規(guī)范的營銷活動。

2.2 投標(biāo)報價過程中存在的問題

對工程量清單報價認(rèn)識不足，對投標(biāo)風(fēng)險估計不夠，報價比較盲目和隨意。由于工程量清單報價體系對原有的預(yù)算價格體系形成很大沖擊，而企業(yè)內(nèi)部定額報價體系又沒有形成，只能憑借過去的老經(jīng)驗(yàn)結(jié)合市場行情進(jìn)行報價，于是經(jīng)常會出現(xiàn)要么一投就飛，要么一中就虧的現(xiàn)象。

投機(jī)心理嚴(yán)重或者拿任務(wù)心切，不計后果依靠壓低報價贏取訂單。一些單位和營銷人員唯項(xiàng)目是圖，有些營銷人員甚至認(rèn)為拿到訂單就是自己的功勞，而項(xiàng)目的盈虧則是項(xiàng)目施工管理人員的事情，自己只要完成一次經(jīng)營就可以了，因而在任務(wù)面前，不分析項(xiàng)目質(zhì)量，不考慮企業(yè)成本，只管自己增加任務(wù)量，不惜采取最低價中標(biāo)，以墊資壓價為代價，以先拿到項(xiàng)目入場券為目的。

對招標(biāo)文件和圖紙研究理解不夠深入，缺乏科學(xué)完整的投標(biāo)評價體系。由于投標(biāo)時限較緊，有些單位和部門都把工作重點(diǎn)放在商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制上，而忽視了對招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙以及競標(biāo)對手和業(yè)主心理的研究和揣摩，對報價策略考慮不周。同時由于學(xué)習(xí)研究不夠，組織投標(biāo)評審時也往往只能流于形式，發(fā)現(xiàn)不了投標(biāo)中潛在的問題。

2.3 合同管理環(huán)節(jié)存在的問題

有些單位和營銷人員在利用社會資源時，只注重前期的口頭合作，而不注意通過簽訂標(biāo)前協(xié)議來界定雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致訂單拿到后甚至工程開工時雙方就利益分割或損失分?jǐn)傁嗷コ镀ぁ幷摬恍荨?/p>

個別單位和個人為了承攬工程任務(wù)或出于某種個人利益的考慮，在企業(yè)合同評審未予通過的情況下搞黑白合同或補(bǔ)充協(xié)議等暗箱操作，而這種黑合同或補(bǔ)充協(xié)議往往附帶了很多苛刻條款或是霸王條款，只有當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問題或企業(yè)利益受到明顯損害時才會暴露出來。

合同評審制度未能得到始終如一地貫徹，或者因沒有針對性和明確的責(zé)任追溯而使評審流于形式，大多數(shù)人員在沒有認(rèn)真審核的基礎(chǔ)上隨意簽寫同意字樣，而忽略了許多不能放過的潛在隱患和風(fēng)險。

合同的基礎(chǔ)管理還比較薄弱。一方面合同文本起草不嚴(yán)密，且缺乏談判技巧和法律知識，簽約質(zhì)量不高。

篇4

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

為了滿足社會發(fā)展需求，我國近年來開展了大批建筑工程建設(shè)項(xiàng)目。而在這些建筑工程的施工中，卻常常會發(fā)生一些安全生產(chǎn)事故或施工質(zhì)量問題，造成了很大的社會不良影響。而事實(shí)上，通過合理的施工現(xiàn)場管理是可以有效避免這些事故或問題發(fā)生的，這也體現(xiàn)出了我國當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作不到位，仍然存在著諸多的問題。筆者認(rèn)為施工現(xiàn)場管理問題大致可以分為以下幾方面:

1.1、建筑施工人員存在的問題

建筑施工現(xiàn)場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業(yè)的從業(yè)人員很大一部分來自農(nóng)村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業(yè)素質(zhì)不高，流動性很大等，很難實(shí)現(xiàn)對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。比如在某校學(xué)生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產(chǎn)生裂縫，但是在后續(xù)的施工檢查中沒有人發(fā)現(xiàn)這些裂縫，直到被住戶發(fā)現(xiàn)。這一小小的失誤不僅給工程隊(duì)和承包商造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且也帶來了很大的負(fù)面影響。因此，加強(qiáng)對施工人員的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1.2、管理方式不正確，施工技術(shù)落后

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問題，另外還會導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象。在一些專業(yè)的建筑施工企業(yè)中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。

1.3、施工質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產(chǎn)品數(shù)量也繁多，所以在工程檢查以及監(jiān)理中很難實(shí)現(xiàn)全面檢查。在施工現(xiàn)場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進(jìn)而造成建筑工程施工質(zhì)量存在安全隱患。

1.4、施工材料控制中存在的問題

在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進(jìn)行有效的控制；并且在實(shí)際施工現(xiàn)場，由于工業(yè)化設(shè)備質(zhì)量離散型比較小，所以不能對其進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗(yàn)材料以及書面材料判斷其質(zhì)量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。

1.5、安全意識不高，責(zé)任不明確

建筑工程施工中，加強(qiáng)工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質(zhì)量和施工安全的前提，建筑工程施工現(xiàn)場的施工安全是建筑工程的靈魂，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的生命。但是在工程施工中，現(xiàn)場施工管理人員及監(jiān)理人員并不能完全意識到現(xiàn)場施工的安全性，所以造成施工現(xiàn)場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)，更不用說管理人員和施工人員深入學(xué)習(xí)安全知識，從而導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患。

2、加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本原則

2.1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.2、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的給想工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，經(jīng)政府和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單存的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

3、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理的對策

3.1、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理意識

建筑工程施工過程中，施工隊(duì)伍占據(jù)主導(dǎo)地位。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程整體質(zhì)量的好壞。因此，首先必須加強(qiáng)對施工隊(duì)伍人員的職業(yè)道德、思想政治、專業(yè)技術(shù)等多方面的教育，促使施工隊(duì)伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊(duì)伍人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使施工隊(duì)伍人員堅持以質(zhì)量為核心，提高自身的質(zhì)量意識，并積極、主動地參與到施工質(zhì)量管理工作中去；此外，在對施工隊(duì)伍人員進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的同時還需積極鍛煉他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

3.2、加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的控制進(jìn)行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項(xiàng)目開工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

3.3、抓好建筑工程質(zhì)量控制工作，檢查建筑工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量

質(zhì)量控制要堅持以事前預(yù)防為主，對施工動態(tài)過程進(jìn)行監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并予以修正，從根本上消除質(zhì)量安全隱患，驗(yàn)證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗(yàn)措施，以檢測建筑工程的施工質(zhì)量；應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；監(jiān)督部門的相關(guān)工作人員對工程實(shí)體的檢測和監(jiān)督以抽查方式為主，對工程地基及基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)的檢測

3.4、加強(qiáng)建筑工程施工前期準(zhǔn)備工作的管理，并制訂科學(xué)化的施工方案

建筑工程施工之前，必須做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設(shè)計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位的控制進(jìn)行深入分析和研究并制訂出相應(yīng)的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，完全掌握工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，以便在施工過程中能夠認(rèn)真貫徹與執(zhí)行等。多視角、全方位、全程動態(tài)管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術(shù)交底的工作在工程項(xiàng)目開工之前就要做好，細(xì)化每一道施工環(huán)節(jié)，這樣才可以實(shí)現(xiàn)讓施工人員一起參與到建筑施工質(zhì)量的管理過程中。

總之，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程施工管理難度也在不斷增大。這是因?yàn)楫?dāng)前的建筑工程大都需要用到大量的施工人員、施工材料和施工機(jī)械，并需要采取多種不同的施工技術(shù)進(jìn)行交叉作業(yè)才能完成工程施工。整個建筑工程管理工作是一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，必須要經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃，以合理的管理手段才能實(shí)現(xiàn)良好的施工管理效果。而在此復(fù)雜的系統(tǒng)中，施工現(xiàn)場的管理工作是最重要也是最關(guān)鍵的主要管理內(nèi)容。而目前我國的很多建筑工程在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現(xiàn)場管理，安全事故也頻頻發(fā)生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實(shí)施帶來極大影響。

參考文獻(xiàn)

[1]區(qū)嘉健.施工現(xiàn)場管理存在的問題及其優(yōu)化策略探析[J].知識經(jīng)濟(jì),2013,12:88.

篇5

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用．只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩，勞動效率低下，風(fēng)險控制能力弱等問題，嚴(yán)重影響整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 影響建筑施工現(xiàn)場管理有效性的因素分析

1．1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)效率低下

由于受到局部利益的驅(qū)使．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革進(jìn)展緩慢．是建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平低下的一個重要原因．加之受市場經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，企業(yè)為了追求最大利益．在企業(yè)制度不健全、管理水平不提升的情況下，盲目追求建設(shè)規(guī)模．多攬工程且點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場管理粗放，客觀上增大了企業(yè)管理上的難度。特別是一些中小型和私營企業(yè)，其現(xiàn)場管理水平更為低下。

1．2 現(xiàn)場施工人員素質(zhì)較低

建筑業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，我國建筑市場80％ 的勞動力來自農(nóng)村，這些農(nóng)民工由于文化、地域、素質(zhì)的不同，在進(jìn)入建筑市場前對施工現(xiàn)場的操作方法和作業(yè)流程不熟悉．當(dāng)他們進(jìn)場工作時，施工單位對這些農(nóng)民工的職業(yè)技能的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。也缺乏針對性和有效性，往往流于形式，導(dǎo)致建筑行業(yè)作業(yè)人員整體素質(zhì)低下，難以滿足施工現(xiàn)場的需要。

1．3 現(xiàn)場安全管理水平差

據(jù)相關(guān)資料顯示，建筑行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少．技術(shù)人員僅占5.3％，管理人員僅占4．9％ ，既懂施工管理又懂安全管理的綜合性管理人員少之又少，必然導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理力量和環(huán)節(jié)薄弱。

1．4 經(jīng)濟(jì)效益意識較低

施工現(xiàn)場管理存在只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場的現(xiàn)象．從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。出現(xiàn)精品少、成本高；投入高、產(chǎn)出少；以及浪費(fèi)多、不合理開支項(xiàng)目多等問題。

1．5 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化水平低

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上．為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的原則，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理有效性的措施

2．1 科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制．優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)

際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系．強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度 對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查

責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施．嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.3 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期．以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)．遵照有關(guān)規(guī)定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會改善勞動條件。調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情．帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投人得以補(bǔ)償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理．還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)．或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

2．5 推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化．以最少人力和財力，完成較多的管理工作．提高工作上的有效化。

2．6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購．通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價格透明度，各銷售商壓價競標(biāo)，有效地擠掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理．并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題．以增強(qiáng)員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題．讓工班或員工都得到實(shí)惠。

3 結(jié)束語

現(xiàn)場管理實(shí)際上是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須做好現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性。從某種意義上說，現(xiàn)場管理做好水平，代表了企業(yè)的管理水平。也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)能力的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提高現(xiàn)場管理的有效性。

參考文獻(xiàn)：

篇6

Abstract: With the development of China's market economy, every sector of the economy of our country have been changes in turn the world upside down. The construction industry after decades of development, now has become a pillar industry in china. However, in the successes achieved at the same time, we should also see the construction site of the construction industry in our country has been the high - risk, safety accident occurs in many places. There is a lot of security problems in the construction site, find the corresponding countermeasures actively, has the very realistic significance to strengthen the safety management of construction site.

Key words: building construction; safety management; problem; countermeasure

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都有了翻天覆地的變化。建筑行業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，如今已經(jīng)成為了我國的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，各種新工藝和新技術(shù)不斷出現(xiàn)，與此同時，人們對建筑的要求也越來越高。在這種背景下，建筑的工程結(jié)構(gòu)和建筑質(zhì)量需要進(jìn)一步完善和提高，只有這樣才能滿足新時期人們的需要。

加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全管理的必要性

建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，其對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，大力發(fā)展建筑業(yè)，不斷完善建筑業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。但是，雖然我國的建筑業(yè)有了一定的發(fā)展，取得了一定的成就，我們?nèi)匀粦?yīng)該看到在實(shí)際施工過程中存在著很多的問題，這些問題對我國的建筑施工帶來了很大的麻煩，不利于我國建筑業(yè)的發(fā)展。特別是建筑施工現(xiàn)場的安全管理方面存在著很多的問題，給工程和施工人員帶來了安全隱患。對于施工單位來說，如果不能加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，就會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，這些問題會極大地影響施工質(zhì)量，阻礙施工進(jìn)程的有序開展。這就會使施工單位需要投入更多的資金，增加的投入成本，降低了企業(yè)的利潤。對于用戶來說，建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)了才住得安心；如果建筑物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會給自身的安全埋下隱患。因此，在施工過程中，各個方面都應(yīng)該加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場安全管理，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量，保證施工按照正確的方向有效開展下去。

建筑施工的現(xiàn)場安全管理現(xiàn)存的問題

當(dāng)前，我國建筑施工的現(xiàn)場存在著很多的問題，這些問題具體表現(xiàn)為：

（一）工程施工人員的安全意識缺乏

施工質(zhì)量很大程度上取決于施工人員，作為工程的直接參與者，施工人員對工程的巨大作用不言而喻。但是，在實(shí)際施工過程中施工人員卻沒有具備相應(yīng)的安全意識。很多施工單位都只是嘴上說說而已，實(shí)際中卻對工程質(zhì)量的要求度不高，這給工程的安全帶來了很大的隱患。不僅如此，一些施工單位為了獲取更多的利益而往往過分重視施工的進(jìn)度而人為地不理會安全隱患，施工人員往往存在僥幸心理，甚至很多施工人員都不佩戴安全帽或安全帶等，以為一個小問題不會帶來大麻煩的。這給建筑施工的現(xiàn)場安全管理留下了安全隱患。

工程缺乏有效的監(jiān)管體系有效的監(jiān)管體系可以極大的保證施工質(zhì)量與安全，可以使施工人員在監(jiān)控下更為認(rèn)真細(xì)致地開展工作，不會出現(xiàn)僥幸心理，這個時候，施工人員就可以更好地進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量。可是，當(dāng)前我國的施工現(xiàn)場管理體系并不完善，在現(xiàn)場施工中也不充分落實(shí)。安全責(zé)任并不明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時，并沒有有效的制度進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。獎罰制度也不分明，不夠完善。而且在現(xiàn)場施工當(dāng)中，相關(guān)部門也對安全管理制度視若無睹，沒有充分的落實(shí)到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，使安全管理制度流于形式，形同虛設(shè)。此外，施工單位往往設(shè)立了很多的層級，這很大程度上阻礙了施工效率。上級文件層層下發(fā)多，但具體落實(shí)的少，安全檢查走過場，這使施工安全問題成為了影響工程進(jìn)程的重要因素。

（三）施工人員缺乏施工所需的技能

隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，我國的建筑業(yè)的經(jīng)營范圍越來越大，新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，老式設(shè)備的淘汰，給施工人員帶來了極大的挑戰(zhàn)，加上人們對建筑物的要求不斷提高，建筑業(yè)人才缺乏的問題進(jìn)一步凸現(xiàn)出來。而建筑業(yè)的施工工人大多都是農(nóng)民工，他們很多都不具備建筑業(yè)所需的知識體系，他們的知識結(jié)構(gòu)思維意識都不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的特殊環(huán)境。并且很多人在施工中往往是憑經(jīng)驗(yàn)工作，而不是嚴(yán)格按照操作規(guī)程來進(jìn)行的，這使得施工現(xiàn)場總是會看到違規(guī)操作、冒險蠻干的現(xiàn)象，這些都給施工埋下了安全隱患。

（四）對建筑市場的管理不到位

我國的市場經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，但是仍然存在著很多的問題。在建筑市場往往是重質(zhì)量，輕安全，這造成了很多甚至沒有能力的公司都可以進(jìn)行工程建設(shè)。而一些施工單位為了獲取機(jī)會，而不得不降低自己投標(biāo)的金額，使自己的利潤空間很小，這些企業(yè)為了獲取利益而偷工減料，催趕工期，這給施工現(xiàn)場管理帶來了很大的問題，給建筑的質(zhì)量安全埋下了隱患。一些公司中標(biāo)以后，只負(fù)責(zé)任務(wù)，對管理不負(fù)責(zé)，沒有貫徹現(xiàn)場施工的安全管理制度，甚至有些公司亂用經(jīng)費(fèi)，沒有購置相應(yīng)的，合格的安全必需品，導(dǎo)致施工的現(xiàn)場十分混亂，工人的人身安全無法得到保障，無形中就加大了安全事故的隱患。 三、解決建筑施工的現(xiàn)場安全管理存在問題的對策

基于我國建筑業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在施工現(xiàn)場管理中存在的一些問題，為了更好地促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，保證施工人員的安全與施工人員的安全。解決建筑施工現(xiàn)場安全管理問題應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)

施工單位一定要充分認(rèn)識到施工人員的重要性，要重視對施工人員的安全教育與培訓(xùn)，以此來提高施工人員的素質(zhì)，使他們提高自身的安全防范意識。不僅如此，施工單位還應(yīng)該采取有效措施來規(guī)范施工人員的行為，使施工更加規(guī)范化、制度化，堅決杜絕那些憑經(jīng)驗(yàn)的工作方式，使施工人員可以形成程序化與標(biāo)準(zhǔn)化地工作習(xí)慣。要加大宣傳力度，讓施工人員可以從更多渠道了解并意識到安全管理的重要性，使施工人員認(rèn)識到自己的責(zé)任心，從而使工程更加安全有效地開展。在這個過程中，施工單位必須調(diào)動每一個員工的主觀能動性和積極性，實(shí)現(xiàn)由被動的監(jiān)督管理向自我約束、自主管理的轉(zhuǎn)變，達(dá)到實(shí)現(xiàn)從決策者到操作者的安全意識的飛躍。只有改變施工人員的觀念，強(qiáng)化職工安全意識，才能保證施工質(zhì)量。

（二）完善安全管理責(zé)任體系

企業(yè)應(yīng)該制定出完善的安全管理責(zé)任體系，將工作責(zé)任進(jìn)一步明確，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系。并明確工程的每一個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，將工程任務(wù)進(jìn)一步分配給各個部門，將每一個部門的責(zé)任明確下來，從而形成一個有效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。各單位在抓安全生產(chǎn)，不應(yīng)僅僅停留在口頭上，走過場，而應(yīng)真正從思想上引起高度重視，在行動上多檢醒，將各項(xiàng)操作規(guī)程扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到日常施工之中。切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥改為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。 除此之外，企業(yè)還應(yīng)該盡量地精簡機(jī)構(gòu)，這樣就可以大大提高企業(yè)的辦公效率，也能夠更好地管理施工。

（三）提高選拔員工的要求，加大對施工人員的考核力度

施工單位一定要提高選拔員工的要求，加大對施工人員的考核力度，充分了解員工的能力，分配到相應(yīng)的工作崗位，嚴(yán)格抓好特殊工種的培訓(xùn)與考核，持有相關(guān)證件才可以上崗作業(yè)。對于新上崗的員工，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有考核成績達(dá)標(biāo)了才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場。

（四）強(qiáng)化對建筑市場的管理

在對市場進(jìn)行有效管理時，需要從多角度著手。應(yīng)該制定和完善更為有效的法律法規(guī)，以此來有效打擊市場中存在的不法行為。而政府機(jī)關(guān)也應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對建筑市場的管理力度，必須將規(guī)章制度落實(shí)到底，對發(fā)了安全警告拒不停工整改的建設(shè)方和施工單位就應(yīng)堅決查封，只有這樣，建筑市場才會真正被有效地管理，確保建筑市場健康有序的發(fā)展。

四、結(jié)論

建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民安居樂業(yè)的需要，其重要性不言而喻。因此，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理是非常有必要的。只有從多方面保證施工的安全，才能夠使工程又好又快地開展下去。

參考文獻(xiàn)：

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0. 引言

在建筑施工中，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式就是通過現(xiàn)場施工來實(shí)現(xiàn)，所以不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。也只有加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。才能使施工的進(jìn)度和質(zhì)量有所保障，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理最基本的目標(biāo)就是要高效率的開展施工活動，在施工生產(chǎn)過程當(dāng)中，出現(xiàn)有關(guān)施工技術(shù)問題應(yīng)該能夠得到及時的解決。筆者在業(yè)內(nèi)工作了多年，積累了大量了工作經(jīng)驗(yàn)，對于優(yōu)化現(xiàn)場施工管理有自己獨(dú)到的見解，下面將詳細(xì)的進(jìn)行闡述。

1. 建筑工程現(xiàn)場施工存在的問題分析

當(dāng)前我國各地大興土木，城市建設(shè)正以驚人的速度發(fā)展，這使得建筑行業(yè)急速升溫，給建筑施工企業(yè)帶來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇。與此同時，這也給建筑施工企業(yè)提出更加苛刻的要求，建筑施工企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)和優(yōu)化現(xiàn)場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當(dāng)中處于上游，但事與愿違，就目前整體現(xiàn)狀來說，現(xiàn)場施工管理還存在一些問題。經(jīng)過筆者自身的總結(jié)，主要的問題為施工技術(shù)問題和管理問題，下面筆者將對其進(jìn)行詳細(xì)的論述。

1.1施工技術(shù)問題

對于任何建筑施工企業(yè)來說，施工技術(shù)是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，這會直接影響到建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。如果建筑施工企業(yè)沒有扎實(shí)的施工技術(shù)作為基礎(chǔ)保障，那就根本保障不了建筑工程的質(zhì)量。同時隨著時代的發(fā)展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業(yè)都有特定的技術(shù)指標(biāo)，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業(yè)施工技術(shù)達(dá)不到建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。可想而知，在現(xiàn)場施工的過程當(dāng)中沒有成熟的施工技術(shù)作為支撐，勢必會增加現(xiàn)場施工管理的難度。

1.2管理問題

我國建筑行業(yè)在近幾年來發(fā)展速度突飛猛進(jìn)，同時由于自身的不足，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工管理落實(shí)不到位，發(fā)揮不出現(xiàn)場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業(yè)在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質(zhì)很難確定。而一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，把自身的施工任務(wù)分包給其他的單位，這就導(dǎo)致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)層次不齊，大部分農(nóng)民工對于施工技術(shù)和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現(xiàn)場施工管理的難度。

2. 優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，簡單來說就是實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理的有機(jī)結(jié)合，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)場施工管理的功能，實(shí)現(xiàn)施工過程整體優(yōu)化的目標(biāo)。

2.1 以增長企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原則

建筑施工企業(yè)從事建筑工程施工生產(chǎn)活動的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)利益。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的目的也應(yīng)該是為企業(yè)增長經(jīng)濟(jì)效益提供良好的環(huán)境。提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該充分發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高施工生產(chǎn)效率。

2.2 規(guī)范施工過程的原則

隨著時代的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)的過程中不斷規(guī)范化是發(fā)展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產(chǎn)體系，需要不同工種、不同專業(yè)的人員協(xié)作來完成。因此，在施工生產(chǎn)的過程當(dāng)中，現(xiàn)場施工員工必須要服從企業(yè)的統(tǒng)一指揮和安排，按照規(guī)范化的施工流程、施工工藝來完成相應(yīng)的施工任務(wù)。

2.3 施工過程科學(xué)化的原則

在工程規(guī)劃設(shè)計前，建筑施工企業(yè)應(yīng)該組織技術(shù)人員實(shí)地考察現(xiàn)場施工設(shè)施現(xiàn)狀，針對現(xiàn)場施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織相關(guān)專家編制科學(xué)合理的施工規(guī)劃方案，以保證在施工過程當(dāng)中能夠順暢進(jìn)行。

3. 現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化策略

現(xiàn)場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場施工管理應(yīng)該從以下幾個方面入手：

3.1 建立有效的現(xiàn)場施工管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，必須要有一個行之有效的現(xiàn)場施工管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)人員為成員的管理班子，逐級加強(qiáng)和規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)，充分發(fā)揮各職能部門的作用，對現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管，及時解決安全、進(jìn)度以及質(zhì)量問題。

3.2 強(qiáng)化對施工班組的管理

在建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，不同專業(yè)、大大小小的施工任務(wù)最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業(yè)管理現(xiàn)場施工的重要手段。所以，我們可以加強(qiáng)對施工班組的管理來實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場各項(xiàng)施工作業(yè)的管理和實(shí)施。因此，要把班組管理作為現(xiàn)場施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.3 加強(qiáng)對施工成本和質(zhì)量的管控，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

對于建筑施工企業(yè)來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量和成本的管理意義重大。因此，優(yōu)化現(xiàn)場管理必須要從質(zhì)量和成本管理上尋找突破口，而要想在質(zhì)量和成本管理上有所成效，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業(yè)所占市場份額比重會越來越小，企業(yè)的發(fā)展也會走向末路。

3.4 著力提升現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)

由于施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，隨時都可能發(fā)生意想不到的事，這大大加大了施工現(xiàn)場管理復(fù)雜性和難度。在施工的過程當(dāng)中，復(fù)雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實(shí)現(xiàn)時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理必須要以人為本，加強(qiáng)和重視現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)的提升，采取各種方法來增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任感，充分發(fā)揮員工管理的主體作用。

3.5 優(yōu)化資源配置，科學(xué)化組織施工

編制切實(shí)可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)場施工管理的重要依據(jù)，同時要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整來不斷促進(jìn)現(xiàn)場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4. 結(jié)束語

綜上所述，針對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題要善于總結(jié)，根據(jù)優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的原則，有針對性的對現(xiàn)場施工管理進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)，這不僅僅有利于保障工程質(zhì)量，對建筑施工企業(yè)降低施工生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現(xiàn)場施工管理相關(guān)問題的研究，來引起業(yè)內(nèi)其它建筑施工企業(yè)的重視，不斷提升施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳春波. 試論房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理方法與策略[J]. 中國-東盟博覽. 2013（02）

篇8

中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程現(xiàn)場施工管理將施工在起始準(zhǔn)備階段直至竣工階段所包含的全部組織管理包含在內(nèi)，可以說建筑工程現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，有計劃有目的，且有組織有規(guī)律的施工，不僅能將其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)到最大化，還能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)資源配置的最終目標(biāo)。由于施工項(xiàng)目比較復(fù)雜多變，且施工工期較長，這就需要我們在建筑行業(yè)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，就目前來說我國逐漸在建筑施工項(xiàng)目管理中，形成了一套具有現(xiàn)代化管理體系的施工工藝，將建筑工程現(xiàn)場施工管理做好，才能保障施工項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利益最大化。

一、施工管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）管理現(xiàn)狀

在我國，對于建筑施工行業(yè)的管理政策依然存在較多的漏洞，隨著經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，

我國規(guī)定建筑行業(yè)的法律條款已經(jīng)與現(xiàn)階段建筑施工行業(yè)的發(fā)展不符，滿足不了現(xiàn)階段建筑市場的需求，且我國先行的建筑施工行業(yè)的法律條文存在很多管理上的漏洞，因?yàn)閷?shí)施監(jiān)督的部門主要是由政府來主持，而對應(yīng)的社會監(jiān)督卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的標(biāo)準(zhǔn)。而且在建筑施工行業(yè)存在的一些違規(guī)行為，相關(guān)部門對其處罰的工作也做不到位，這就使本可以不用發(fā)生的事故接二連三的發(fā)生。在建筑行業(yè)，由于企業(yè)未形成一套合理的安全體制去管理約束建筑施工，使建筑施工行業(yè)沒有一個明確的安全生產(chǎn)管理范圍，這就造成管理效率日益降低，發(fā)生意外事故時都不予理會，且相互推卸責(zé)任。在建筑施工行業(yè)，多數(shù)的施工工人都是是文化素質(zhì)較低，在施工作業(yè)中未形成一種安全理念，這就為以后的施工作業(yè)留下安全隱患。在實(shí)際的施工操作中，部分施工單位沒有從大局考慮問題，無組織無紀(jì)律的進(jìn)行施工，只注重定期完工，且將國家法律規(guī)定的條文置身事外，這就直接影響了建筑施工質(zhì)量，對人們留下了安全隱患也給國家造成不必要的損失。

（二）存在的問題

1.建筑工程現(xiàn)場施工管理中最傳統(tǒng)的就是施工現(xiàn)場的安全管理。傳統(tǒng)的安全管理是現(xiàn)階段各企業(yè)與社會進(jìn)行安全生活、生產(chǎn)的基礎(chǔ)，一個現(xiàn)代化技術(shù)較強(qiáng)的生產(chǎn)企業(yè)必需要有與之對應(yīng)的現(xiàn)代化科學(xué)管理規(guī)范，現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場施工管理的最重要方面就是能將對于事故的管理轉(zhuǎn)變成預(yù)防型分析隱患管理，將被動轉(zhuǎn)為主動，改變以往的只顧自身利益的企業(yè)安全管理轉(zhuǎn)換為將環(huán)境衛(wèi)生、安全效益結(jié)合的企業(yè)管理模式。

可以說只要有人工作的地方就存在安全工作，它不分場合的大小，更不分地上或者地下，它的普遍性時時刻刻要求在每位領(lǐng)導(dǎo)的觀念里要對安全工作高度重視，并其當(dāng)做分內(nèi)之事放在第一位，在施工作業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)一般占主導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識強(qiáng)烈了，給下面的工作人員起帶頭作用，整體工作人員的安全意識也會相對有所提高，這樣提高了員工對于安全工作的重視程度，更好的杜絕了安全隱患的發(fā)生。

2.在管理資金和施工物料出現(xiàn)的問題。我國大部分的建筑行業(yè)采用招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行競選建筑資格，一些企業(yè)為了中標(biāo)，就舍棄了一些在安全生產(chǎn)時的必需品，故意將投標(biāo)價格壓低，在中標(biāo)成功后，因?yàn)橘Y金上的問題，企業(yè)拿足夠的資金去購買生產(chǎn)建筑時必須的設(shè)備及材料，為以后的施工作業(yè)中留下隱患。在施工作業(yè)中，因?yàn)樗柙牧陷^多，對于施工建設(shè)時使用的部分材料，相應(yīng)的施工單位不夠重視，有時候甚至為了節(jié)約成本，不檢驗(yàn)買回來的原材料質(zhì)量，有些為了偷工減料，使用質(zhì)量較次的材料充當(dāng)好的建材，有的企業(yè)由于缺乏一些合理的規(guī)劃，對原材料大肆的購入造成原材料堆置，這樣就避免不了出現(xiàn)損失，也加大了成本，更帶來了安全隱患。

3.相對薄弱的管理意識。隨著建設(shè)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國逐漸出現(xiàn)了一些大型的建筑施工項(xiàng)目，一個有管理意識的團(tuán)隊(duì)在建筑施工項(xiàng)目中是必不可少的，一組相互團(tuán)結(jié)的工作人員才能成功進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)。每位工作人員的技術(shù)水平都各有千秋，要想將其組成一組相互團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，可以說在管理問題上相對比較有難度。

二、探討解決方法

在建筑工程現(xiàn)場施工管理中，施工現(xiàn)場的管理問題可以說在整個建筑施工中占主導(dǎo)因素，一個建筑的成敗與建筑施工中的管理息息相關(guān)，要做好管理施工現(xiàn)場工作，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

2.1首先應(yīng)注意施工技術(shù)方面

基本上每個施工項(xiàng)目中所需的施工人員以及工種較多，且每項(xiàng)施工建設(shè)項(xiàng)目施工工藝都比較復(fù)雜，管理好施工現(xiàn)場最主要的還是需要在技術(shù)管理上系下功夫。一個合格的施工人員或者管理干部都應(yīng)該熟悉建筑施工項(xiàng)目的施工方案和圖紙，在施工作業(yè)中嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，這樣才能保證能夠?qū)?shí)現(xiàn)施工技術(shù)控制到最好。

2.2不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，資源配置達(dá)到合理化

施工單位應(yīng)對合理配置在施工作業(yè)中所需要的設(shè)備以及資金，將施工進(jìn)度嚴(yán)格的控制好，并制定相應(yīng)的計劃，適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，合理的分析，施工單位應(yīng)特別注意不能為了自身的利益就忽略原材料的質(zhì)量。將一些相對古老的設(shè)備與實(shí)際施工作業(yè)區(qū)分開來，以免影響建筑施工的施工進(jìn)度。為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)市場的需要，在施工技術(shù)上應(yīng)不斷創(chuàng)新。

2.3對原材料進(jìn)行合理控制，同時要注意節(jié)約成本

在購買原材料時，施工單位應(yīng)合理的控制好原材料的質(zhì)量，無論從質(zhì)量或者經(jīng)濟(jì)上，都應(yīng)該貨比三家，優(yōu)選合適的供應(yīng)商，以保證原材料的質(zhì)量，對于自己生產(chǎn)的原材料，應(yīng)全面的抽查檢驗(yàn)，質(zhì)量過關(guān)的才能投入使用，同時應(yīng)注意在使用原材料時避免浪費(fèi)和損失，將成本節(jié)約到最好。

2.4采取有效的質(zhì)量控制措施

一方面要切實(shí)的做好施工組織設(shè)計工作，合理的安排施工段前后的具體操作順序。在具體的施工過程中以組織設(shè)計為根本，結(jié)合實(shí)際情況情況進(jìn)行合理統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

另一方面由于人是“人、機(jī)、料、法”這四個因素中的決定因素。因此工程人員素質(zhì)的高低對整個施工工程的質(zhì)量起著決定作用。針對上述情況，要求工程項(xiàng)目中的人員的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)一定要滿足建筑工程的具體要求。

結(jié)束語：

建筑工程現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)簡單而又復(fù)雜的管理工作，且建筑工程現(xiàn)場施工管理在整個施工過程中占核心地位，只有認(rèn)真分析建筑施工行業(yè)自身的特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，利用科學(xué)合理的方法進(jìn)行有效的施工管理，不僅能保證施工工程的進(jìn)度，還能保證建筑物的質(zhì)量，所以各個建筑行業(yè)要意識到建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的重要性，在原有的施工管理工作中不斷的改革創(chuàng)新，才能將建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展推向。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設(shè)規(guī)模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業(yè)，生產(chǎn)、生活環(huán)境艱苦，作業(yè)任務(wù)繁重，設(shè)備設(shè)施操作復(fù)雜化，生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全事故的發(fā)生率也是居高不下。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)體的主要場所。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，把握好安全生產(chǎn)這一紅線，既是企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的關(guān)鍵步驟，也對企業(yè)長期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保障作用。

一、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的問題

1)建筑結(jié)構(gòu)的多樣性決定建筑安今問題的不斷變化，有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。

2)在整個建筑施工過程定一個動態(tài)變化的過程，施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、進(jìn)度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環(huán)境、治安狀況等因素對建筑安全生產(chǎn)也有較大影響。

3）建筑施工過程是由不同的施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過程構(gòu)成的，在施工過程中，需要將不同功能的施工機(jī)械，沉重的建筑材料，多工種大最的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機(jī)結(jié)合起來，工作人員的作業(yè)面和工作平臺在地下，地表及高空每時每刻不斷變化，勞動強(qiáng)度大，工作平臺處于不斷變化當(dāng)中，復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過程是導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的原因之一。

4)公司與項(xiàng)目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項(xiàng)目部得到充分的落實(shí)，一些施工單位往往同時有多個項(xiàng)目競標(biāo)，而且通常上級公司與項(xiàng)目部分離，這種分離使得現(xiàn)場管理的責(zé)任，更多的由項(xiàng)目部來承擔(dān)，但由于項(xiàng)目的臨時性和建筑市場的競爭日趨激烈，經(jīng)濟(jì)壓力也相應(yīng)增大，壓級壓價，墊資施工，拖欠工程款，影響材料選購、隊(duì)伍選用、作業(yè)偷工，特別是民營企業(yè)的建設(shè)方，他們強(qiáng)調(diào)的是價格、工期、質(zhì)量，國有投資公司關(guān)注的是工期、價格質(zhì)量、犧牲安全，這些現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來不和諧，不穩(wěn)定的因素，是造成建筑施工安全生產(chǎn)隱患主要原因之一。

5)建筑行業(yè)整體素質(zhì)低下，體現(xiàn)在：在3000多萬從業(yè)人員中，農(nóng)民工占58.58％，有的施工現(xiàn)場甚至90％都是農(nóng)民工，嚴(yán)鶯缺乏安全生產(chǎn)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育培訓(xùn)，法律意識和自我保護(hù)意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視對工人的安全生產(chǎn)教育，上面的管理層都放松了對安全生產(chǎn)的管理，下面的操作工人在作業(yè)時都隨心所欲，加強(qiáng)對工人的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，教育和培訓(xùn)迫在眉睫，勢在必行。

6)監(jiān)管方面。建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，安全管理形式化，缺少日常的監(jiān)管制度和措施，施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位，人員素質(zhì)參差不齊等等都是造成建筑行業(yè)產(chǎn)生安全生產(chǎn)事故隱患的重要因素。

二、當(dāng)前在建筑安全生產(chǎn)工作中應(yīng)當(dāng)采取的對策

（一）健全安全生產(chǎn)委員會與安全規(guī)章制度

施工企業(yè)要設(shè)立安全生產(chǎn)委員會企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問題的組織研究和決策；主管安全的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作；相關(guān)職能部門公司安全部、工會、人力資源部、包維護(hù)等主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)日常安全生產(chǎn)管理工作。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定，公司制定完善的安全生產(chǎn)制度，面向生產(chǎn)一線，貼近職工生活，具有實(shí)效性和町操作性，有利于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，規(guī)范企業(yè)和職工行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

（二）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

安全生產(chǎn)工作采取分級管理、責(zé)任層層分解的機(jī)制，公司項(xiàng)目兩級安全生產(chǎn)管理體系。各單位健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備了專職安全管理人員，堅持一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，切實(shí)把安全責(zé)任制落實(shí)到項(xiàng)目、班組和各生產(chǎn)崗位人員。只有實(shí)行分級管理、分級監(jiān)控、分級治理，才能確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，確保安全生產(chǎn)工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

（三）加強(qiáng)企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

1)新入場職工的安全教育。公司對進(jìn)場的職工實(shí)行三級安全教育。包括施工安全知識、機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，本工種安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位及勞動防護(hù)用品使用要求。新入場的職工和調(diào)換工種的職工經(jīng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核合格方準(zhǔn)上崗，并建立培訓(xùn)檔案。

2)特種作業(yè)及其他從業(yè)人員的安全教育。特種作業(yè)人員，除一般性安全教育外，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。公司質(zhì)量安全部統(tǒng)一組織，把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等作為主要內(nèi)容。各單位、項(xiàng)目部具體實(shí)施，利用業(yè)余時間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并嚴(yán)格考試。

3)經(jīng)常性安全教育。公司把經(jīng)常性的安全教育，包括季節(jié)性安全教育、節(jié)假日加班加點(diǎn)職工的安全教育、突擊趕任務(wù)情況的安全教育，貫穿于安全管理的全過程。絕大多數(shù)安全事故的直接原兇都足由于“三違”行為造成的。對“三違”人員，除經(jīng)濟(jì)處罰外，還要對其補(bǔ)課、錄像，書面寫出認(rèn)識，自己教育自己，使其認(rèn)識危害，杜絕“三違”。

（四）加大投入，提高安全本質(zhì)性

1)努力創(chuàng)造設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化。

公司對特種及危險性較大設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢驗(yàn)，對其傳動部分和各種裝置經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。確保發(fā)生故障時系統(tǒng)的自我保護(hù)、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，有效控制事故發(fā)生。在購買新設(shè)備時，同時購買其防護(hù)設(shè)置，以保證起霞作業(yè)施工安全。

2)制定安全投入費(fèi)用計劃，加大安全投入。

安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”。要預(yù)防杜絕事故的發(fā)生，必須持續(xù)有效的進(jìn)行安全投入。制定安全投入費(fèi)用計劃，對安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時設(shè)施等的投入，做到專款專用，施工過程中隨時檢查。確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額到位。

（五）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查

公司的安全監(jiān)督檢查分為常規(guī)性安全檢查、專項(xiàng)安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。常規(guī)性安全檢查是針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜、工作嘶多、工序繁雜、施工機(jī)械性能和施工人員技術(shù)、文化素質(zhì)參差不齊，安全管理人員對存在安全隱患的施工場所長期的進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。施工現(xiàn)場在進(jìn)行深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)拆除、大型吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)時，進(jìn)行專項(xiàng)、有針對性安全大檢查。根據(jù)公司安全檢查制度，每月由項(xiàng)目部組織。各分包隊(duì)、勞務(wù)隊(duì)參加，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，是在不預(yù)先通知、現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下開展的安全檢查，反映的安全問題真實(shí)客觀，解決處理問題更為有效。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作的管理和落實(shí)

為規(guī)范安全生產(chǎn)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，制訂一系列安全應(yīng)急預(yù)案，以及《防汛應(yīng)急預(yù)案》《地震應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，每年根據(jù)實(shí)際進(jìn)行修訂和完善。兩級安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險隊(duì)伍，配備了應(yīng)急救援物資、器材和車輛，每年都舉行一次安全應(yīng)急搶險演習(xí)。各單位進(jìn)行專項(xiàng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力，提高各部門和單位之間協(xié)調(diào)配合和現(xiàn)場處置能力。

安全生產(chǎn)工作直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，是一切工作的保證。只要我們認(rèn)真加強(qiáng)安全管理。就能保持良好態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)論

總之，人的生命是寶貴的，我們沒有任何杈力、也沒有任何理由輕視或隨意放棄自己以及他人的生命，更沒有理由對各類事故給我們造成的巨大損失視而不見。在大力提倡構(gòu)建社會主義和諧社會的今天，在創(chuàng)建平安企業(yè)、平安家庭的今天，如果我們企業(yè)、每位從業(yè)人員人都能充分地負(fù)起責(zé)任來，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)及安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，就一定能最大限度地減少或杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

篇10

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對鐵路工業(yè)與民用建筑的需求不斷加大。同時，鐵路工業(yè)與民用建筑也將面臨著新的挑戰(zhàn)與發(fā)展契機(jī)。由于各種高科技技術(shù)的引進(jìn)，大大促進(jìn)了鐵路工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展。這些技術(shù)涉及到工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計、施工現(xiàn)場的管理技術(shù)等。本文主要是在鐵路工業(yè)與民用建筑工程實(shí)施過程中的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，在整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，質(zhì)量管理的好壞往往會直接影響到整個鐵路工程的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展方向。

1.我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

通常情況下，我們將那些可以直接為生產(chǎn)服務(wù)并能滿足人們的工作需要如車間、廠房、制造車間等之類的建筑稱之為工業(yè)建筑；而民用建筑是指那些能滿足人們生產(chǎn)生活需要的如辦公室、居民樓、電腦機(jī)房及寫字樓等的具有加強(qiáng)性、助輔性等特點(diǎn)的建筑。工業(yè)與民用建筑不包括橋梁工程、巖土工程、交通工程等行業(yè)，但是它們之間又存在著必然的聯(lián)系。掌握了工業(yè)與民用建筑工程的基本概念，就可以很好地對我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本概念加以理解。

通過上文對工業(yè)與民用建筑的介紹，我們可以清楚地了解到工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的本質(zhì)。質(zhì)量是一個抽象名詞，它可以保證一個物體的使用或者被利用的功能和功效。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場，是工業(yè)與民用建筑工程的重要的場所它是一個工業(yè)與民用建筑工程的物質(zhì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成功的重要場地。工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場，可以為整個工程項(xiàng)目帶來很多的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保了整個工業(yè)與民用建筑工程的資金周轉(zhuǎn)順暢，并為公司的良好發(fā)展做鋪墊。

2.工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理所存在的問題

2.1工業(yè)與民用建筑工程在施工階段存在著缺陷

一個建筑工程的基礎(chǔ)和主體，對于一個建筑工程的質(zhì)量具有決定性的作用。從目前的發(fā)展形勢看來，我國鐵路建筑工程質(zhì)量并不是非常過硬，相關(guān)技術(shù)研究投入少，往往存在著一系列較嚴(yán)重的問題。如在實(shí)際的施工過程中，往往會出現(xiàn)混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、鋼筋混凝土不夠堅硬、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。這些問題是比較嚴(yán)峻的問題，如果沒能解決好這些問題，就很容易會出現(xiàn)整個鐵路建筑工程整體質(zhì)量的下滑，那么整個工程也就失去了存在的意義了。因而，在進(jìn)行施工工程質(zhì)量檢測時，難以達(dá)標(biāo)，不合格。而這是當(dāng)前形勢下我國鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的一個非常棘手的問題，需要加以解決，具體的解決對策和措施將在下文中提到。

2.2相關(guān)質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國鐵路工業(yè)與民用建筑業(yè)的發(fā)展已經(jīng)涵蓋到國家級、省級、地級、市級、縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的范圍，并且還在不斷地發(fā)展，這就說明了我國鐵路工業(yè)與民用建筑業(yè)已經(jīng)充斥著整個國家，是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程中不可或缺的重要組成部分，從某種程度上也發(fā)映出了人民日益增加的物質(zhì)需求需求。但是也存在著一個突出的問題，就是部分工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理人員的專業(yè)素養(yǎng)較差，管理方面的常識掌握程度不足，相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)缺乏。所以，在工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需要對人員的整體專業(yè)素質(zhì)加以提高，保證從管理層面上來提高工業(yè)與民用建筑施工的質(zhì)量。

2.3工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平低下

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)在很大程度上取得的成就，帶動了其他很多方面迅速發(fā)展，其中信息化技術(shù)就是一個方面。本文認(rèn)為，這只是一種假設(shè)或者是一個初步的探索，關(guān)于它的應(yīng)用并未形成一個較為完整的體系。總的來說，具體表現(xiàn)在管理水平相對較低、鐵路工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量管理信息管理技術(shù)落后。一般而言，現(xiàn)在普遍采用的信息管理的方式就是人工手寫或者是人工傳遞的方式，這樣就導(dǎo)致了書寫上的極不規(guī)范性以及效率極為低下的尷尬局面，應(yīng)該大力倡導(dǎo)利用信息管理技術(shù)來提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

3.我國工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的解決措施

3.1提高鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)

我國鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，部分管理人員的素質(zhì)存在普遍較低的現(xiàn)象。所以，需要對鐵路工業(yè)與民用建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理人員的整體素質(zhì)加以提高。可以按照如下的方法進(jìn)行：定期地組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中一定要鍛煉他們的實(shí)戰(zhàn)能力，也就是將理論運(yùn)用于實(shí)踐的能力。在培訓(xùn)過后，定期或者不定期地組織一場類似職場的考試，可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標(biāo)準(zhǔn)。通過這種辦法，可以提高管理人員的整體素質(zhì)，完善工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并提高施工效率。

3.2應(yīng)該加強(qiáng)鐵路工業(yè)與民用建筑工程基礎(chǔ)和主體階段的質(zhì)量管理

在施工過程中質(zhì)量是企業(yè)存活的關(guān)鍵，只有他們產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)，那么工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場才更有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，施工效率更高。這樣就會使整個鐵路工業(yè)與民用建筑工程獲得很大的經(jīng)濟(jì)收益和社會口碑。可以通過加強(qiáng)宣傳，使建筑集團(tuán)的管理人員懂得基礎(chǔ)和主體設(shè)計階段的重要作用，并提升企業(yè)的品牌形象。

3.3設(shè)置合理工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

從上文的探討可知，質(zhì)量管理模式采用“扁平”式管理，由項(xiàng)目部直轄施工隊(duì)，壓縮管理層次和中間環(huán)節(jié)，減少管理費(fèi)開支，提高施工效率。一個科學(xué)的、合理的工業(yè)、民用建筑施工現(xiàn)場管理組織需要在職工的分配上有一定的規(guī)劃布局。例如下面的機(jī)構(gòu)設(shè)置就很合理、科學(xué)：由一名項(xiàng)目經(jīng)理做為本項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表本公司對本項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)管理，再增加一名施工副經(jīng)理，一名安全副經(jīng)理，一名項(xiàng)目總工程師組成施工項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)班子。設(shè)立程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室四部兩室六個職能部門。該成員設(shè)置是與當(dāng)前的實(shí)際情況為基礎(chǔ)的，以更好地使施工管理趨向科學(xué)化、理想化、和諧化。

4.結(jié)語

綜上所述，只有把好施工質(zhì)量管理關(guān)，才能更好地提高工業(yè)與民用建筑施工的效率，從而為企業(yè)帶來良好的扣牌，贏得更多的市場。本文主要是探究我國工業(yè)與民用建筑的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，從中找出問題所在并加以分析，再提出相應(yīng)的解決策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)帶來良好效益，并能夠促進(jìn)我國工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體制的健康、快速發(fā)展。 [科]

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