導言：作為寫作愛好者，不可錯過為您精心挑選的10篇企業(yè)經(jīng)營分析方法，它們將為您的寫作提供全新的視角，我們衷心期待您的閱讀，并希望這些內(nèi)容能為您提供靈感和參考。

篇1

在企業(yè)的經(jīng)營過程中時刻面臨各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的決策，這些決策都是基于企業(yè)的發(fā)展來展開的，企業(yè)的經(jīng)營活動包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、人員的組織、物料供應、市場開發(fā)等方面。如何利用科學的決策方法使企業(yè)的經(jīng)營活動適應激烈的市場競爭尤為重要，這些方法運用的恰當與否以及是否準確，直接關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展。特別是企業(yè)重大的戰(zhàn)略性決策包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、項目投資等，決策是否科學準確決定了企業(yè)的存亡。實踐中，在同樣的條件下，決策水平不同會得到不同的結(jié)果，在有利條件下，由于決策錯誤造成失敗；在不利條件下，由于決策正確，能變不利為有利，從而得到成功。由此可見，決策貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，沒有正確的決策，企業(yè)就不可能有正確經(jīng)營行為和管理活動。經(jīng)營管理決策正確與否，決定著企業(yè)生存和發(fā)展 。

一、經(jīng)營決策分析的常用技術(shù)方法

企業(yè)常用的經(jīng)營決策分析方法有兩大類：定性決策分析方法和定量決策分析方法。

（一）定性決策方法

定性決策方法是在決策中充分發(fā)揮人的智慧的一種方法。它直接利用那些在某方面具有豐富經(jīng)驗、知識和能力的專家，根據(jù)已知情況和現(xiàn)有資料，提出決策目標和方案，做出相應的評價和選擇。定性決策方法常用的有以下幾種：

1.經(jīng)驗決策法。這是一種最古老的決策方法，由于它簡便易行，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策中，仍然經(jīng)常使用。特別是對那些業(yè)務熟悉、工作內(nèi)容變化不大的專家，往往可以憑經(jīng)驗做出決策，并且能取得良好的效果。

2.德爾菲法。它的核心組織形式是：不把專家召集在一起開會討論，而是發(fā)函請一些專家對一定的問題提出看法和意見。收到專家們回答的意見后加以整理分析，再分寄給專家們繼續(xù)征求意見。如此重復多次，直到意見比較集中為止，以據(jù)此做出決策。這種方法可以使專家們毫無顧慮，各抒己見，同時又能把較好的意見逐步集中起來。

3.頭腦風暴法。這是邀集專家，針對確定的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，找出新建議。其特點是運用一定的手段，保證大家相互啟迪，在頭腦中掀起思考的風暴，在比較短的時間內(nèi)提出大量的有效的設(shè)想。

4.集體意見法。這種方法是把有關(guān)人員集中起來以形成一種意見或建議。與會者發(fā)表的各種看法，其他人可以參加分析、評價，或提出不同看法，彼此之間相互討論、相互交流、相互補充、相互完善。

（二）定量決策方法

定量決策方法是建立在數(shù)學分析基礎(chǔ)上的一種決策方法。它的基本思想是把決策的常量與變量以及變量與目標之間的關(guān)系，用數(shù)學公式表達出來，即建立數(shù)學模型，然后根據(jù)決策條件，通過計算求得決策答案。定量決策方法常用的有以下幾種。

1.確定型決策方法。確定型決策是指決策的影響因素和結(jié)果都是明確的、肯定的。一般根據(jù)已知條件，直接計算出各個方案的損益值，進行比較，選出比較滿意的方案。主要有盈虧平衡分析法、差量分析法等。

2.風險型決策方法。風險型決策方法一般先預計在未來實施過程中可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)，估計可能出現(xiàn)的概率。然后根據(jù)決策目的提出各種決策方案，并按每個方案計算出在不同的自然狀況下的損益值。最后分別計算出每個方案的損益期望值，進行比較，擇優(yōu)選用。具體方法有兩種：決策樹法和決策表法等。

3.不確定型決策，是指未來事件的條件，即自然狀態(tài)發(fā)生概率不能肯定情況下的決策。這種決策是決策人憑著自己的態(tài)度和判斷力，按照一定的法則去選擇方案，不同決策人可能選出不同的最佳方案，并得到不同的結(jié)果，故稱為不確定型決策。不確定型決策的選擇方法常用的有以下幾種；可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法。

二、經(jīng)營決策分析方法的應用分析

企業(yè)經(jīng)營決策包括企業(yè)正常經(jīng)營管理決策和戰(zhàn)略性決策兩方面，企業(yè)正常經(jīng)營管理決策就是企業(yè)經(jīng)營沒有重大調(diào)整所采取的經(jīng)營管理方面的決策，包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)、供銷等方面。戰(zhàn)略性決策就是企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重大調(diào)整所采取的決策，包括企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、項目投資等。

（一）企業(yè)正常經(jīng)營管理決策分析方法的應用

企業(yè)正常經(jīng)營管理活動就是為保證企業(yè)適應市場的需求開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為了保證企業(yè)利潤的最大化，就要求企業(yè)生產(chǎn)能夠高效運行并且可控。經(jīng)營管理決策由于各個方面的數(shù)據(jù)在經(jīng)營過程中都有所掌握，并且數(shù)據(jù)的準確度相對真實，在做這方面的決策分析時要盡量用定量決策分析的方法，從而保證決策的準確性。

1、生產(chǎn)活動的決策分析：企業(yè)的生產(chǎn)不是產(chǎn)量越多越好，產(chǎn)品銷不出去產(chǎn)成品就會占壓資金使企業(yè)經(jīng)營不暢，最合理的產(chǎn)量就是以銷量定產(chǎn)量，但是不能低于盈虧平衡產(chǎn)量。這里就用到了定量決策分析的確定性分析方法，為了保證企業(yè)的正常經(jīng)營，確定合理的產(chǎn)量范圍和合理的盈利區(qū)間是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，盈虧平衡分析不僅可決策企業(yè)的合理生產(chǎn)利用率，同時通過分析可以找出企業(yè)節(jié)能增效的關(guān)鍵點，包括企業(yè)生產(chǎn)成本中的節(jié)約和浪費，通過這些控制而增加企業(yè)的利潤。

2、企業(yè)原材料供應的決策：企業(yè)原材料應區(qū)分管理的重點要著重管理好用量大的原材料的進貨渠道和周轉(zhuǎn)周期，確定這些方案就需要運用確定性決策的差量分析法找出最優(yōu)的方案，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和生產(chǎn)成本的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、銷售決策：銷售的決策關(guān)鍵是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品市場的占有率，開展市場營銷的前提就是了解產(chǎn)品市場的需求量，通過定量確定性決策來預測產(chǎn)品市場的占有率，有了這一數(shù)據(jù)企業(yè)就可以有計劃和有針對新開展市場的營銷策略，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷量的最大化從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略性決策分析方法的應用

企業(yè)戰(zhàn)略性決策關(guān)系到企業(yè)的存亡，所以在涉及到戰(zhàn)略性決策時，要綜合運用經(jīng)營決策的定性決策分析方法和定量決策分析方法。在企業(yè)要進行企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造、項目投資等重大事項的決策時，要把定性決策分析方法和定量決策分析方法置于同等重要的地位來運用。戰(zhàn)略性決策首先要做好項目前期的考察、調(diào)研、分析工作，這一方面的工作要充分運用定性決策分析的方法，要把經(jīng)驗決策法、德爾菲法、頭腦風暴法、集體意見法靈活運用綜合考慮，用最恰當?shù)姆椒Q策不同的重大事項方案，在以上戰(zhàn)略性決策中對涉及企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、擴大規(guī)模、技術(shù)改造決策時要側(cè)重運用經(jīng)驗決策法、德爾菲法，在涉及到項目投資決策時要側(cè)重運用頭腦風暴法。定性決策方法的綜合運用應掌握運用集體意見法來對決策進行歸納和總結(jié)，掌握了這些方法對企業(yè)戰(zhàn)略性決策是至關(guān)重要的。前期工作完成后，其次就是運用定量決策分析方法對決策進行定量的分析和論證，對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以進行準確預測的要應用確定性決策的方法進行分析，主要是對方案的經(jīng)濟效益和期望值的準確計算論證方案的可行性，企業(yè)目前戰(zhàn)略性決策的確定性決策經(jīng)濟評價指標主要有總投資收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期。這些指標的計算是基于預測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)沒有變化的前提條件下得出的，在未來的經(jīng)營過程中會發(fā)生不確定的變化，那就要對方案的不確定性因素進行分析，在這一過程中對可以預測因素發(fā)生概率的就要進行風險性分析，概率無法預測的用可能性法、保守法、 冒險法、樂觀系數(shù)法和最小最大后悔值法進行分析，在這一分析過程中要運用定性決策的方法來預測方案影響因素的發(fā)生概率，從而使定量的數(shù)據(jù)更為準確和可以信賴，保證決策的可靠性和安全性，使企業(yè)能夠在激烈地市場競爭中取勝。

決策在企業(yè)的經(jīng)營過程中時刻存在，準確的決策可以使企業(yè)從容應對風云變化的市場，可以推動企業(yè)由弱變強、由小變大。尤其是在競爭與日俱增的今天，公司決策稍有閃失，便有可能招致滅頂之災。如何在激烈動蕩的市場競爭中，適時做出適當準確的經(jīng)營決策，已經(jīng)成為決定公司能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

參考文獻：

[1]向祖庚.現(xiàn)代企業(yè)管理概論[M].北京：中國商業(yè)出版社，1994.

篇2

黃金被稱作是上帝賜給人類的貨幣，所謂“貨幣天然不是黃金，而黃金天然就是貨幣”，黃金本身具有非常典型的投資屬性。目前，關(guān)于黃金價格走勢的分析研究業(yè)已建立了非常完善的理論體系。本文從基本面、技術(shù)面兩方面對黃金價格的走勢分析預測，并據(jù)此對黃金生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營策略進行淺析。

一、對黃金價格走勢的分析方法

1.基本面分析法

所謂基本面分析法就是對影響黃金價格的各種要素進行跟蹤、分析，以此來把握黃金價格的變化趨勢。

（1）找出影響近期黃金價格走勢的主要因素和線索

影響黃金價格波動的因素很多很多，但是在一段時期內(nèi)，影響黃金價格的主要因素可能只有一個或者兩個，就是這一個或兩個因素決定了黃金價格的主要趨勢，而其他一些因素影響黃金價格的結(jié)果只是黃金價格出現(xiàn)了一些小波動。因此，如果要對黃金價格走勢進行分析，最主要的就是把影響黃金價格的主要因素挑出來，進行跟蹤分析。比如：對2011年的黃金價格走勢進行分析的時候，我們把美債危機、歐債危機這兩個主要因素挑了出來。因為這兩個因素尤其是歐債危機影響了黃金價格一年的走勢。每次債務危機加深或緩解時，黃金價格就會出現(xiàn)較大波動。

（2）對影響黃金價格主要因素和線索進行跟蹤、分析

影響黃金價格的主要因素挑出來后，就要進行跟蹤、記錄、分析。同一個因素同一個方向的演變對黃金價格的影響方向可能不同，因此，必須具體事項具體分析。分析這一事件產(chǎn)生的原因是什么、影響到的結(jié)果又是什么、能體現(xiàn)出黃金的那一項功能、是避險還是防止通貨膨脹？比如：歐債危機開始發(fā)生時黃金價格上漲，黃金主要體現(xiàn)出的是避險功能；到歐債危機發(fā)生到一定程度，黃金價格處于高位，影響到了世界經(jīng)濟復蘇，歐債危機再加深時，歐洲各大銀行及投資銀行紛紛賣出黃金進行貨幣套現(xiàn)，體現(xiàn)出了黃金的貨幣功能。

總的來說，對黃金的基本面進行分析，由于分析的是影響黃金價格波動的根本性原因，主要是把握黃金的一個中長期趨勢。分析對了對黃金生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。

2.技術(shù)面分析法

如上所述，黃金價格的基本面分析是一種本質(zhì)性的分析方法，但是影響黃金價格的基本面因素卻很多，因此，要對黃金價格進行基本面分析，就需要收集多方面的信息。這對大多數(shù)投資者來講，是一件非常辛苦的工作，而且有時難以做到。于是，很多投資者利用已有的黃金市場價格信息和交易信息，如成交量、價格等并借助相關(guān)的圖表、曲線和統(tǒng)計分析工具，對黃金價格的走勢作出判斷。這種分析方法，就是我們所說的黃金價格的技術(shù)性分析方法。它是以“歷史會重演”為假定條件的分析方法。雖然它是一種非本質(zhì)性的分析方法，但是在實踐當中，投資者運用的卻比較多，因此，這種分析方法也就成了一種重要的分析手段。

由于技術(shù)分析方法實在太多，而且還在不斷地產(chǎn)生，這里只對在實踐中運用比較多的三種技術(shù)性分析方法加以適當?shù)慕榻B。

（1）趨勢分析

所謂趨勢，就是說明市場行情是出于利多、利空還是出于中性的一種變動趨勢。利多的趨勢存在于價格上升的行情之中，一般又將利多的趨勢稱為上升的趨勢，利空的趨勢存在于價格下跌的行情之中，一般又將利空的趨勢稱為下降的趨勢；中性的趨勢存在于價格盤整的行情之中，一般又將中性的趨勢稱為盤整的趨勢。趨勢最直觀的表示就是把價格連接成圖來看。如圖1、圖2、圖3。

圖1 上升趨勢

圖2 下跌趨勢

（2）艾略特波浪理論

同任何一個技術(shù)分析工具一樣，波浪理論需要結(jié)合其他分析工具做相互的驗證。例如分析基本面以判斷長期趨勢，趨勢可能的延續(xù)周期。在黃金市場上，根據(jù)經(jīng)驗，波浪理論在長期趨勢的運用中的有效性要強于短期趨勢。基本上我們認為用波浪理論分析短期趨勢，例如小時圖周期，并無多大意義。現(xiàn)以圖4為例進行分析。2001年低點252美元到2011年9月高點1912美元這輪上漲趨勢，做為大三浪中的上漲浪，內(nèi)部運行為完整的5浪結(jié)構(gòu)。此后，金價震蕩下行，至2013年4月基本確定進入下行通道。

圖4 現(xiàn)貨黃金周線圖

（3）移動平均線-MA（Moving Average）

在技術(shù)分析領(lǐng)域中，移動平均線是必不可少的指標工具。移動平均線利用統(tǒng)計學上的“移動平均”原理，將每天的市場價格進行移動平均計算，求出一個趨勢值，用來作為價格走勢的研判工具。計算公式：

MA=（C1+C2+C3+C4+C5+....+Cn）/n

其中：C為收盤價

n為移動平均周期數(shù)

例如，現(xiàn)貨黃金的5日移動平均價格計算方法為：

MA5=（前四天收盤價+前三天收盤價+前天收盤價+昨天收盤價+今天收盤價）/5

移動平均線依時間長短可分為三種，即短期移動平均線，中期移動平均線，長期移動平均線。短期移動平均線一般以5日或10日為計算期間，中期移動平均線大多以30日、60日為計算期間；長期移動平均線大多以100天和200天為計算期間。

移動平均線的基本應用方法：葛蘭碧的法則（見圖5）：

二、黃金生產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)黃金價格走勢進行經(jīng)營

黃金生產(chǎn)企業(yè)選擇黃金銷售經(jīng)營策略最重要的是把黃金價格的趨勢把握住，那么分析好趨勢之后，如何去經(jīng)營呢？

1.建立市場分析團隊

對于黃金生產(chǎn)企業(yè)來說，利潤主要來自于黃金的采掘、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很少有企業(yè)重視黃金銷售策略對企業(yè)利潤的巨大影響。其實，一個完善的黃金生產(chǎn)企業(yè)必須有自己的市場分析部，其主要的職能就是搜集影響黃金價格波動的信息，并對此進行篩選，分析，根據(jù)分析形成分析預測報告，然后把報告提交給企業(yè)管理層進行討論，依此制定企業(yè)的銷售經(jīng)營策略。

2.綜合利用多種金融工具市場研究

黃金市場作為金融市場的重要組成部分，有著與證券市場、外匯市場相同的作用，同時由于黃金的特殊屬性，即其內(nèi)在價值穩(wěn)定性與分散金融風險的能力，又有著不同于其他金融市場的作用。因此企業(yè)市場分析團隊以黃金的雙重屬性入手，基于宏觀經(jīng)濟學理論，結(jié)合基本面分析及技術(shù)分析等方法，分析黃金價格形成機制，預測黃金價格變化趨勢，以此為前提研究黃金市場的運行機制，以期準確把握市場脈搏。

3.根據(jù)黃金價格走勢制定企業(yè)經(jīng)營策略

策略制定環(huán)節(jié)非常重要，制定的策略好與不好對企業(yè)利潤的影響甚至會超過采掘、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。當分析黃金中長期價格會下跌時，就必須制定套期保值策略，套期保值一方面會幫助黃金生產(chǎn)企業(yè)規(guī)避價格波動風險并可鎖定原材料的成本和正常的利潤，另一方面可以節(jié)約資金占用，實現(xiàn)效益最大化。當分析黃金中長期價格還會上漲時，就不需要進行套期保值操作了，這個時候就必須將一部分黃金產(chǎn)量留住，待價格上漲之后再進行銷售，但這種留住黃金產(chǎn)量等價格上漲后再銷售的策略必須在保證企業(yè)正常經(jīng)營所需流動資金的前提下進行，否則，流動資金出現(xiàn)問題同樣也會給企業(yè)發(fā)展造成巨大影響。

三、結(jié)語

正如歐洲歷史學家奧古斯特.孔德所言：“知識不是預見，但預見是知識的一部分”。黃金生產(chǎn)企業(yè)通過正確利用各種金融分析工具，準確把脈黃金價格趨勢，并依此制定企業(yè)的銷售經(jīng)營策略，這樣既可以準確把握市場節(jié)奏，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，又為企業(yè)做大做強奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻：

篇3

中圖分類號：f406； f425 文獻標識碼：a 文章編號：1006-1533（2013）03-0045-05

analysis of the operational efficiency

of chinese pharmaceutical enterprises based on data envelopment analysis

xie xiaoyan， lu weiwei， shen nianwu， chu shuzhen

（school of international pharmaceutical business， china pharmaceutical university， nanjing 211198， china）

abstract objective： to analyze the operational efficiency of chinese listed pharmaceutical enterprises. methods： based on the method of dea combined with the dea super-efficiency model， the operational efficiency of different pharmaceutical companies are studied so as to identify the operating keys to the higher operational efficiency enterprises. some problems existing in lower operational enterprises will be found by comparative analysis. results & conclusion： most of the companies are able to handle the problem of capital structure， but the lower operational efficiency pharmaceutical companies can not deal with the problem of main business costs and a part of the companies are insufficient in assets and investment which need to be improved.

key words dea； operational efficiency； super efficiency

我國的醫(yī)藥行業(yè)自改革開放以來增長迅速，是國民經(jīng)濟中發(fā)展最快的行業(yè)之一。同其他行業(yè)一樣，醫(yī)藥行業(yè)中部分企業(yè)為了保持企業(yè)的競爭實力，擴大自身的經(jīng)營能力，逐漸開始在市場上募集閑置資金，發(fā)行公司股票。我國醫(yī)藥企業(yè)在前進中不斷發(fā)展，但是，跨國醫(yī)藥企業(yè)也在不斷進入中國醫(yī)藥市場，使得市場競爭更加激烈。在這個大環(huán)境下，以我國上市醫(yī)藥公司為代表，分析各企業(yè)經(jīng)營效率是否因此得到提升顯得十分有意義，有利于改善我國醫(yī)藥企業(yè)的資源配置結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)藥企業(yè)的資源利用效率，從而增強醫(yī)藥企業(yè)的競爭實力。

1 研究方法

1.1 研究方法選擇

研究企業(yè)經(jīng)營效率的方法包括具有確定生產(chǎn)函數(shù)和無確定生產(chǎn)函數(shù)兩種方法。具有確定生產(chǎn)函數(shù)的方法往往是理想化的方法，在假設(shè)各種條件的前提下去計算，缺乏客觀性。而數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 （data envelopment anaylsis，dea）方法是評價具有相同類型的多投入與多產(chǎn)出的決策單元（dmu）是否技術(shù)有效和規(guī)模有效的一種非參數(shù)統(tǒng)計方法。具體方法是把每個評價單元作為dmu，再由眾多的評價單元作為評價群體，通過對投入以及產(chǎn)出比率的綜合分析，以dmu的各個投入與產(chǎn)出指標的權(quán)重為變量進行評價運算，確定“有效生產(chǎn)前沿面”，并根據(jù)各dmu與有效生產(chǎn)前沿面的距離狀況，確定各dmu是否dea有效，同時還可以運用投影方法指出非dea有效和弱dea有效的原因以及應該改進的方向和尺度。根據(jù)醫(yī)藥上市公司追求利潤最大化的特征，要求醫(yī)藥企業(yè)必須進入生產(chǎn)經(jīng)營的最佳狀態(tài)，即dea函數(shù)所描述的生產(chǎn)前沿面。此外，dea方法不需要準確的生產(chǎn)函數(shù)，因而減少了相應的誤差。因此，本文選擇dea方法來研究醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率問題。

1.2 超效率dea 模型

1978年，著名運籌學家、美國德克薩斯大學教授charnes、cooper和rhodes提出了運籌學的一個新領(lǐng)域：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析，其模型簡稱 c2r 模型。

但dea模型有一個弱點，就是可能計算得到的有效決策單元較多（即效率評價值為1的決策單元），如想對這些有效單元繼續(xù)評價，c2r模型是無能為力的，andersen于1993年提出的超效率評價模型則能夠?qū)ea有效單元進行排序。

超效率dea模型在對第j個決策單元進行效率評價時，第j個決策單元的投入與產(chǎn)出將被其他所有決策單

元的投入與產(chǎn)出的線性組合代替，而第j個決策單元排除在外，c2r模型則是將本單元包括在內(nèi)的。一個有效的決策單元可以使其投入按比率增加，而效率值保持不變，其投入增加比率即為其超效率評價值。實際上這個模型只是在對有效單元j進行評價時，去掉了效率指標小于等于1的約束條件，此時會得到大于等于1的效率，我們稱它為超效率，并用此來區(qū)分原來均為相對有效的單元的效率[1]。而c2r模型中小于1的決策單元因其約束條件并沒有改變，所以，最終得出的效率值也不會發(fā)生變化。

1.3 決策單元和指標的選擇

1.3.1 單元的選擇

本文研究的目的是為了分析醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率情況，因而對于存在虧損的企業(yè)不予考慮。本文選取的是醫(yī)藥上市公司中經(jīng)營效率相對較好的醫(yī)藥企業(yè)為決策單元，數(shù)據(jù)來源于各公司的年報。

根據(jù)2011年醫(yī)藥類上市公司數(shù)據(jù)分析報告，結(jié)合研究的目的，將決策單元分為5類，分別為化學原料藥、生物制劑、醫(yī)療器械、中成藥和化學制劑。本文收集了27家醫(yī)藥企業(yè)的公司年報數(shù)據(jù)，其中包括4個化學原料藥企業(yè)（海正藥業(yè)、天藥藥業(yè)、新和成、新華制藥），4個生物制劑企業(yè)（天壇生物、新技術(shù)、科華生物、通化東寶），5個醫(yī)療器械企業(yè)（華潤萬東、魚躍醫(yī)療、樂普醫(yī)療、信立泰、陽普醫(yī)療），8個中成藥企業(yè)（東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東藥業(yè)、康緣藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、天士力、云南白藥），6個化學制劑企業(yè)（恩華藥業(yè)、白云山、恒瑞醫(yī)藥、人福醫(yī)藥、紅日藥業(yè)、現(xiàn)代制藥）。

1.3.2 指標的選擇

目前多位學者對上市企業(yè)的經(jīng)營效率有研究，基于相關(guān)文獻，影響企業(yè)經(jīng)營效率的指標一般包括償債能力指標，例如資產(chǎn)負債率；盈利能力指標，例如資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率；反應企業(yè)營運能力的指標，例如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；成長能力指標，例如存貨周轉(zhuǎn)率；股本擴張能力指標，例如每股凈資產(chǎn)等[2-5] 。結(jié)合相關(guān)文獻，本文選取的指標主要包括以下幾類，反應企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的指標、反應企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標、反應企業(yè)收益的指標、反應企業(yè)獲利情況的指標和結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，以及結(jié)合上市醫(yī)藥公司年報中數(shù)據(jù)的客觀情況，本文選擇了8個指標作為輸入和輸出變量（表1）。

2 超效率dea模型分析

dea模型分為投入導向型（input oriented）和產(chǎn)出導向型（output oriented）。投入導向型是指在產(chǎn)出一定的情況下，使投入最小化的模型；產(chǎn)出導向型是指在固定投入的情況下，產(chǎn)出最大化的模型。由于搜集的數(shù)據(jù)是經(jīng)營效率相對較好的醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)出情況在醫(yī)藥行業(yè)中相對較好，并結(jié)合本文的研究目的在于分析企業(yè)投入最小的情況，以及企業(yè)實際情況與投入最小化之間的差距，因此，選取投入導向型模型。

2.1 計算結(jié)果

通過dea frontier軟件，按照5類公司分別計算，結(jié)果見表2。

2.2 結(jié)果分析

2.2.1 化學原料藥類別

4個原料藥企業(yè)的規(guī)模收益均不變，海正藥業(yè)為dea有效，其他3個企業(yè)均為dea弱有效。雖然海正藥業(yè)是dea有效，但新和成藥業(yè)的超效率遠遠高于海正藥業(yè)，在目前情況下，新和成藥業(yè)增加391%的投入，仍然為dea有效，新和成藥業(yè)可以通過提高主營業(yè)務成本和資產(chǎn)總額來提高綜合的經(jīng)營效率；天藥藥業(yè)的超效率為2.33，即在原有投入的基礎(chǔ)上增加133%仍為dea有效，想要提高綜合的經(jīng)營效率，則需要增加主營業(yè)務成本、資產(chǎn)總額的投入；新華制藥在原有投入的基礎(chǔ)上增加86%仍為dea有效，需要增加資產(chǎn)總額的投入來提高其綜合經(jīng)營效率。同時化學原料藥企業(yè)的超效率均值約為2.67，說明化學原料藥企業(yè)在原有的投入基礎(chǔ)上，增加167%的投入仍為dea有效。

2.2.2 生物制劑類別

4個生物制劑企業(yè)規(guī)模收益率均不變，天壇生物、長春高新技術(shù)以及科華生物均為dea有效，而通化東寶為dea弱有效。但是，通化東寶企業(yè)的超效率遠遠高于其他3個企業(yè)的超效率，該公司可以在原有的投入水平上增加1 554%仍保持dea有效，但因其dea弱有效，可知該公司資產(chǎn)總額投資相對較少，較高的超效率則說明該公司的其他資源利用充分，因而通化東寶公司想要取得較高的綜合經(jīng)營效率，可以通過增加資產(chǎn)總額相對數(shù)量的方式來實現(xiàn)。這4家生物制劑企業(yè)都能較好地控制企業(yè)的資產(chǎn)負債率，其平均的超效率為5.13，說明生物制劑企業(yè)在原有的投入基礎(chǔ)上，增加413%的投入仍能保持dea有效。

2.2.3 醫(yī)療器

類別

由表2可知，醫(yī)療器械企業(yè)華潤萬東醫(yī)藥經(jīng)營無效，規(guī)模收益遞減，主要原因在于其資產(chǎn)負債率相對于其他的資源配置結(jié)構(gòu)較低，而其他企業(yè)經(jīng)營效率均為有效，其中魚躍醫(yī)療、信立泰以及陽普醫(yī)療為dea有效，樂普醫(yī)療為dea弱有效。在4個dea有效的醫(yī)療器械企業(yè)中，陽普醫(yī)療的超效率最高為4.34。樂普醫(yī)療次之，雖然其為dea弱有效，但是相對于dea有效的魚躍醫(yī)療和信立泰醫(yī)療，其超效率較高，說明該公司主要是因為資產(chǎn)總額投入相對不足，影響了其綜合的經(jīng)營效率，但其公司其他資源的利用效率都較高，因此可以通過適當增加資產(chǎn)總額的投入比率來提高其綜合經(jīng)營效率。醫(yī)療器械類企業(yè)的dea超效率水平差別較小，其超效率平均值為2.48。

2.2.4 中成藥類別

8家中成藥企業(yè)均為dea有效。其中，東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東藥業(yè)、沃華醫(yī)藥、天士力藥業(yè)為dea有效，康緣藥業(yè)和云南白藥為dea弱有效。沃華醫(yī)藥公司的超效率在所有統(tǒng)計企業(yè)中最高為18.27，符合假設(shè)的規(guī)模收益不變模型。其他企業(yè)可以參照其經(jīng)營資源配置方式以及相應的資金結(jié)構(gòu)來優(yōu)化公司的經(jīng)營效率，康緣藥業(yè)可以通過增加銷售費用來提高其經(jīng)營效率，云南白藥可以通過增加其資產(chǎn)總額的投入來提高其經(jīng)營效率。在我國，中成藥企業(yè)占據(jù)比重較大，企業(yè)發(fā)展較為成熟，上述數(shù)據(jù)也表明，統(tǒng)計中的中成藥企業(yè)均能較好地處理公司主營業(yè)務成本以及資產(chǎn)負債率情況，其dea超效率平均值為3.62。

2.2.5 化學制劑類別

化學制劑企業(yè)中的白云山和現(xiàn)代制藥經(jīng)營效率無效，且規(guī)模效應遞減；恩華藥業(yè)和紅日藥業(yè)為dea有效；恒瑞醫(yī)藥和人福醫(yī)藥為dea弱有效；白云山和現(xiàn)代制藥主要存在主營業(yè)務成本投資和資產(chǎn)總額投資不足的問題。在這6家企業(yè)中，紅日藥業(yè)的dea超效率值較高，而且為dea有效，其他企業(yè)可參照其投入配置方案來提高各自的經(jīng)營效率。化學制劑企業(yè)存在的主要問題是主營業(yè)務成本和資產(chǎn)總額投入不足，進而影響了經(jīng)營效率，化學制劑企業(yè)dea超效率的均值為3.51。

2.3 各決策單元超效率綜合分析

根據(jù)表2所得數(shù)據(jù)，將27家企業(yè)按照超效率由高到低排序，結(jié)果見表3。

由表3可知，dea超效率排序前10名的企業(yè)中，有3家生物制劑公司、3家化學制劑公司、1家中成藥公司、2家醫(yī)療器械公司和1家化學原料藥公司。相對來說，我國生物制劑公司的經(jīng)營效率較高。分析其原因，可能是由于生物制劑公司的靶向性藥物和基因藥物，相對于化學藥物和中成藥來說治療效果好，能夠較為廣泛地應用到臨床，取得的收益可以彌補研發(fā)所需的費用，進而保證資金的流動，提高公司的資源配置效率，最終提高整個公司的經(jīng)營效率。

3 結(jié)語

我國醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營效率普遍較高，在所研究的27家醫(yī)藥上市公司中，海正藥業(yè)、天壇生物、長春高新技術(shù)、科華生物、魚躍醫(yī)療、信立泰、陽普醫(yī)療、東阿阿膠、眾生藥業(yè)、三金藥業(yè)、敖東醫(yī)藥、沃華醫(yī)藥、天士力、恩華藥業(yè)和紅日藥業(yè)共15家企業(yè)為dea有效，天藥藥業(yè)、新和成藥業(yè)、新華制藥、通化東寶、樂普醫(yī)療、康緣藥業(yè)、云南白藥、恒瑞醫(yī)藥和人福醫(yī)藥共9家企業(yè)為dea弱有效，華潤萬東、白云山和現(xiàn)代制藥為dea無效。雖然通化東寶、恒瑞醫(yī)藥等9家公司經(jīng)營效率為dea弱有效，但這些公司的超效率普遍較高，大多是由于其資產(chǎn)總額投資不足而導致dea弱有效，因此，只要通過稍微調(diào)整資產(chǎn)投資，便可提高其經(jīng)營效率。整體來說，生物制劑類醫(yī)藥上市公司的經(jīng)營效率最高，統(tǒng)計中的大部分醫(yī)藥上市公司均能較好地處理好資金結(jié)構(gòu)問題。

參考文獻

[1] 王春麗， 張偉. 上市公司經(jīng)營效率的區(qū)域差異比較[j]. 統(tǒng)計研究， 2011， 28（6）： 41-46.

[2] 田靜怡， 吳成亮. 中國農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率分析——基于2009年24家農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)據(jù)的實證分析[j]. 中國農(nóng)學報， 2010， 26（15）： 455-458.

篇4

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須進行創(chuàng)新經(jīng)營，這就需要企業(yè)領(lǐng)導者加強對財務部門的管理。財務綜合指標是財務部門對企業(yè)過去經(jīng)營管理狀況的評價，也是企業(yè)未來進行一些經(jīng)營管理決策的重要依據(jù)。所以，很多企業(yè)通過財務綜合指標分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，從而找出問題，解決問題，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

1 通過財務綜合指標對企業(yè)經(jīng)營績效的分析

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，通常都會在年初進行財務預算，制定一年的經(jīng)營管理計劃，這是企業(yè)這一年所有經(jīng)營管理活動的依據(jù)，同時也是年終進行企業(yè)經(jīng)營績效分析的依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營管理計劃中，經(jīng)營者應該加強對財務目標的制定與管理，這樣才能夠有效提高企業(yè)資本的運行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。在這里，財務綜合指標就可以發(fā)揮其重要的作用。通過財務綜合指標，企業(yè)可以將計劃中的財務目標與實際企業(yè)資金運營情況加以比較，得出企業(yè)盈利或者虧損的原因，進而加強管理，避免再次發(fā)生類似問題。同時，財務綜合指標也可以有效地為企業(yè)進行財務預警，降低企業(yè)的投資風險，保證企業(yè)經(jīng)營績效的提高，提高企業(yè)的盈利水平。

2 通過財務綜合指標對企業(yè)償債能力的分析

對企業(yè)的償債能力進行分析，是為了給企業(yè)的風險投資提供重要的信息依據(jù)。企業(yè)的領(lǐng)導者可以根據(jù)企業(yè)的償債能力，對企業(yè)的外部投資進行決策，提高企業(yè)資金的使用效率，避免出現(xiàn)財務風險的狀況。企業(yè)的償債能力主要分為短期與長期兩種形式，這兩種形式的償債能力所應用的財務綜合指標是不同的。短期償債能力指標主要是指企業(yè)資金流動比率、速動比率、現(xiàn)金負債比率三項，這三項指標在一定范圍內(nèi)數(shù)額越大，則企業(yè)的短期償債能力越強。但是一旦超過限定的范圍，那么企業(yè)的資金流動將出現(xiàn)不同程度的風險；長期償債能力是財務綜合指標對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)與盈利能力進行評價，也就是說企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)合理，盈利能力強才能充分提高企業(yè)的長期償債能力，進而提高企業(yè)的各種效益。

3 通過財務綜合指標對企業(yè)守法情況的分析

企業(yè)盈利與發(fā)展，這是企業(yè)存在的根本目的。但是，企業(yè)一切為了盈利而進行的經(jīng)營管理活動，都應該是在我國法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進行的，這樣才是合法有效的盈利。企業(yè)的財務綜合指標中，可以明顯地體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，進行了哪些違規(guī)經(jīng)營活動，被處罰金的數(shù)額，進行法律訴訟活動的財政支出等等情況，國家通過財務綜合指標對企業(yè)的罰項支出比率與企業(yè)的總收益情況進行分析與比較，從而可以有效地評價企業(yè)是否遵紀守法。當然，罰項支出比率越高，企業(yè)遵紀守法的狀況越差，這就需要相關(guān)部門有效規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理活動，促進企業(yè)的守法經(jīng)營，規(guī)范管理。

4 通過財務綜合指標對企業(yè)發(fā)展能力的分析

企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，持續(xù)獲利，就必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，找到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高，提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的核心競爭力，使企業(yè)健康、快速地發(fā)展。衡量一個企業(yè)的發(fā)展狀況與是否具有持續(xù)發(fā)展能力都需要通過財務綜合指標來進行。一般來說，通過財務綜合指標評價企業(yè)的發(fā)展能力，是從幾個方面進行的。首先是企業(yè)資本與利潤的增長率，這是衡量企業(yè)是否可以持續(xù)獲利的重要條件。一般認為，企業(yè)資本與利潤的增長率越高越好，這是不對的。實際上，盲目地提高企業(yè)資本與利潤的增長率，有可能降低資本的使用效率，增加資本投資的風險，對企業(yè)的發(fā)展是不利的；其次，企業(yè)得到發(fā)展必定是在市場中占有一定的份額，只有有了自己的市場，企業(yè)才能得到持續(xù)的獲利。同時，企業(yè)的市場占有率也是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與競爭力的有效保障。企業(yè)通過財務綜合指標所顯示的數(shù)據(jù)，評價企業(yè)的市場占有率，有效評價企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΓM而創(chuàng)新經(jīng)營管理，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；最后，企業(yè)的銷售收入增長率也是反映企業(yè)發(fā)展能力的重要指標。企業(yè)的銷售額與收入額之間的比率，有效地反映了企業(yè)產(chǎn)品在消費需求中的適應情況，只有適應消費需求，才能適應市場發(fā)展，快速提高企業(yè)的市場占有率，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

總而言之，在全球經(jīng)濟一體化的大形勢下，企業(yè)要想得到發(fā)展，就必須積極進行創(chuàng)新地經(jīng)營與管理，通過財務綜合指標來分析企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，進而以發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的經(jīng)營理念，科學的管理方法來促進企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)還要加強法制建設(shè)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高風險意識，保證企業(yè)資本流動的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，進而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]楊丹.試論財務指標設(shè)計基本原理[J].財經(jīng)科學，2010，(S1).

篇5

一、層次分析法的基本原理

層次分析法（Analytic Hierarchy Process簡稱AHP）是美國運籌學家T．L．Saaty教授于70年代初期提出的，AHP是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。層次分析法的特點是把復雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化，根據(jù)對一定客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構(gòu)（主要是兩兩比較），主觀判斷和客觀判斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來，將一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述。然后，利用數(shù)學方法計算反映每一層次元素的相對重要性次序的權(quán)值，通過所有層次之間的總排序計算所有元素的相對權(quán)重并進行排序。在應用層次分析法研究問題時，遇到的主要困難有兩個：如何根據(jù)實際情況抽象出較為貼切的層次結(jié)構(gòu)；如何將某些定性的量作比較接近實際的定量化處理。層次分析法對人們的思維過程進行了加工整理，提出了一套系統(tǒng)分析問題的方法，為科學管理和決策提供了較有說服力的依據(jù)。但層次分析法也有其局限性，主要表現(xiàn)在它在很大程度上依賴于人們的經(jīng)驗，主觀因素的影響很大；判斷過程較為粗糙，不能用于精度要求較高的決策問題。

二、層次分析法的應用――各指標權(quán)重的設(shè)計

對區(qū)域經(jīng)銷商而言，有許多的產(chǎn)品和相應的市場機會可供選擇，但經(jīng)銷商本身較為特殊。在整個價值鏈中，經(jīng)銷商的這種特殊性主要體現(xiàn)以下幾個方面：對任何產(chǎn)品而言，經(jīng)銷商的進人和退出壁壘都比較低，能較為方便的選擇進人或退出某一產(chǎn)品市場；所承擔的產(chǎn)品風險較低。如對區(qū)域經(jīng)銷商而言，廠家一般都有退貨和價格保護機制保護經(jīng)銷商的利益；能夠同時經(jīng)營多種競爭性產(chǎn)品，而較少地承擔競爭沖突所造成的利潤損失；經(jīng)營的地域限制較強；受生產(chǎn)廠家產(chǎn)品及經(jīng)營政策影響較大。考慮到以上的特殊性，在綜合研究各產(chǎn)品的單品贏利能力、總市場容量、市場占有率、增長潛力、競爭強弱、渠道兼容性及獲取難易度等方面，我們可以從以下四個維度對區(qū)域經(jīng)銷商的產(chǎn)品組合進行決策分析：

利用層次分析法，根據(jù)不同項目中各類調(diào)查指標的重要程度設(shè)置不同的權(quán)重值。權(quán)重值的設(shè)置采用配對比較法。即將每個指標與其他指標逐一進行比較，判斷兩個指標中哪個更重要。利用規(guī)范列平均法求出各因素的權(quán)重，并進行一致性檢驗，若通過檢驗，則證明所求的權(quán)重即特征向量有效。

1．建立兩兩比較矩陣。為了使各個指標，或在某一標準下各指標兩兩比較以求得權(quán)重，本文引入了相對重要性的標度，如下表所示。

表相對重要性的標度

結(jié)合相關(guān)資料及文獻、及實際現(xiàn)象的特點，對一級指標產(chǎn)品力指數(shù)下的二級指標品質(zhì)因素方面、需求因素方面、競爭因素方面、品牌因素方面進行了兩兩比較，得出兩兩比較矩陣。如下表所示。

再對二級下的三級指標兩兩進行比較：

2．求各指標的權(quán)重，并檢驗一致性。本文主要利用規(guī)范列平均法求各指標的權(quán)重，這是一種求權(quán)重的近似計算法。先求出兩兩比較矩陣每一列的總和，然后把兩兩比較矩陣的每一個元素除以其相應列的和，所得的商組成標準兩兩比較矩陣，最后計算標準兩兩比較矩陣每一行的平均值，這些平均值就是各個指標的權(quán)重。計算結(jié)果如下。

（1）產(chǎn)品力指數(shù)。

判斷矩陣一致性比例：0.0398。

（2）品質(zhì)因數(shù)。

判斷矩陣一致性比例：0.0000；對總目標的權(quán)重：0.1577。

（3）需求因素。

判斷矩陣一致性比例：0.0000；對總目標的權(quán)重：0.3340。

（4）競爭因素。

判斷矩陣一致性比例：0.0000；對總目標的權(quán)重：0.1743。

（5）品牌因素。

判斷矩陣一致性比例：0.0171；對總目標的權(quán)重：0.3340。

通過利用層次分析法，對產(chǎn)品品質(zhì)、需求、競爭與品牌四個維度對經(jīng)銷商產(chǎn)品選擇方面進行分析，可以看出，快速消費品經(jīng)銷商企業(yè)在選擇產(chǎn)品方面，更多的要對需求與品牌進行篩選，這樣才能夠使得產(chǎn)品更具競爭力，使企業(yè)的風險最小。

參考文獻

[1]韓伯堂．管理運籌學［M］．北京：高等教育出版社，2005

篇6

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0376-01

1 經(jīng)營活動效益分析的內(nèi)容

經(jīng)營活動效益分析是以工商企業(yè)經(jīng)營實態(tài)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標為內(nèi)容的。由于各企業(yè)的經(jīng)營活動較為復雜，范圍較為廣泛.在診斷活動中就要根據(jù)分析的目的和范圍，對企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵性和實質(zhì)性的指標進行分析，主要有；經(jīng)營比率分濟，財務報表分析，盈虧平衡分析、等。

1.1 經(jīng)營比率分析

經(jīng)營比率分析是指用百分比率表示財務報表上各科目之間的關(guān)系，然后用這些比率從收益率、生產(chǎn)效率、資金周轉(zhuǎn)率、安全率和增長適應率等五個方面來分橋企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 財務報表分析

財務報表分析是企業(yè)經(jīng)營狀況和成果的綜合反映。因此，財務報表分析是經(jīng)營活動效益分橋的基本內(nèi)容。

1.3 盈虧平衡分析

在對工商企業(yè)經(jīng)營診斷中，盈虧平衡分析的方法應用比較廣泛。無論是對生產(chǎn)或者是商業(yè)銷售企業(yè)，在分析其經(jīng)營計劃、經(jīng)營決策、利潤管理、生產(chǎn)和銷售數(shù)量的控制，成本決策和判斷企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢上都有著十分重要的作用。盈虧平衡分析的核心問題是，利用盈虧平衡的原理，對企業(yè)在不同因意影響下的各種經(jīng)營狀況分析，找出影響提高企業(yè)經(jīng)濟效益的不利因素，提出提高獲利水平的改進措施。

2 經(jīng)營效益綜合分析

對企業(yè)經(jīng)營活動效益分析，除了評價每一具體指標的完成情況外，還要將各種指標綜合分析，從總體上對企業(yè)經(jīng)營活動的情況做出準確的評價。進行綜合分析評價時，常用的圖表

有：經(jīng)營比率綜合分析表、經(jīng)營效益指標變化趨勢圖和經(jīng)營雷達圖。

2.1 經(jīng)營比率綜合分析表

經(jīng)營比率綜合分析表見（表1），是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營比率分析的內(nèi)容，將近期主要比率指標的增減變化情況綜合一起匯成分析表.總體分析這些指標結(jié)構(gòu)的合理性和綜合效益情況。

2.2 經(jīng)營效益指標變化趨勢固

經(jīng)營效益指標變化趨勢圖2，是在經(jīng)營比率綜合分析表的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，選擇主要指標繪制在坐標圖上，以便更直觀地觀察其發(fā)展變化趨勢。

2.3 經(jīng)營雷達圖

經(jīng)營雷達圖是對企業(yè)的收益性、生產(chǎn)性、資金流動性、安全性和增長性五個方面用直觀的圖象形式來綜合分析觀察的。雷達圖能夠直觀地顯示出企業(yè)經(jīng)營的效益和薄弱環(huán)節(jié).為改善企業(yè)經(jīng)營狀況指明方向。

2.3.1 經(jīng)營雷達圖的構(gòu)成。

經(jīng)營雷達圖的結(jié)構(gòu)如圖3。它是由3個同心圓，5個區(qū)域構(gòu)成的（每個區(qū)域72。），每個區(qū)域倍或最佳狀態(tài)。

2.3.2 經(jīng)營雷達圖的分析方法。雷達圖的分析方法是：①如果企業(yè)的比率值位于標準區(qū)內(nèi)，則說明企業(yè)比率值低于同行業(yè)的平均水乎，企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，應認真分析原因，提出改進措施；②如果企業(yè)的比率值接近或低于小圓，則說明企業(yè)經(jīng)營效益較差，處于十分危險的境地，要采取果斷措施扭轉(zhuǎn)局面；②如果企業(yè)的比率值大于標準區(qū)接近大圓，則說明企業(yè)經(jīng)營狀況良好，有較強的競爭優(yōu)勢。

2.3.3 營雷達圖的評價。由于不同企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的經(jīng)營方針、策略等不同，因而所取得的經(jīng)營成果也各有側(cè)重。同時，各企業(yè)在經(jīng)營雷達因上所顯示出的圖象，即經(jīng)營態(tài)

勢也不盡相同。在對工商企業(yè)診斷中，就是要根據(jù)雷達團上顯示出的經(jīng)營態(tài)勢，分橋各企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以便提出改善措施。

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影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，比如，企業(yè)經(jīng)營者對于經(jīng)濟信息的掌握程度、經(jīng)營目標的準確性、決策者水平和其他一些外界因素。企業(yè)要提高決策的效率，必須滿足一些要求。因此，本文將詳細分析影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有哪些，探討企業(yè)如何進行科學地經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益，使企業(yè)永遠立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素

1.決策者水平。企業(yè)經(jīng)營決策的正確與否主要在于決策者，看決策者是否有著豐富的決策經(jīng)驗，在面對經(jīng)營決策時是否有著良好的心理素質(zhì)，在決策時，是否具有靈敏的感覺，考慮問題是否全面，能否進行客觀地分析，有沒有敢于冒險的勇氣。只有決策者具備了以上條件，才能夠靈活地、及時地做出決策。只有決策者具備了以上條件，最終做出的經(jīng)營決策在生產(chǎn)上才更加具有可行性，在技術(shù)上才更加具有先進性，在經(jīng)濟上才更加合理。

在市場經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營者要管理現(xiàn)代企業(yè)，提高決策的科學性，首先必須具備一定的現(xiàn)代化企業(yè)管理能力和創(chuàng)造性思維，并且掌握一些現(xiàn)代化管理工具。其次，企業(yè)經(jīng)營者必須樹立時間觀念、市場觀念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、發(fā)展觀念、風險觀念、用戶觀念和效益觀念，這些都是現(xiàn)代化管理理念的體現(xiàn)。最后，企業(yè)經(jīng)營者還應該學會用優(yōu)化分析和定量分析技術(shù)，掌握系統(tǒng)分析方法，掌握現(xiàn)代化管理方法和定性分析。

2.經(jīng)營目標準確度。經(jīng)營目標就是指將生產(chǎn)任務具體化，一個企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，得看它有沒有確定可行的生產(chǎn)任務目標，如果其確定的生產(chǎn)任務目標符合客觀的實際，那么企業(yè)的經(jīng)營決策就是正確的。因此，經(jīng)營目標準確度問題是做經(jīng)營決策的中心問題。

3.經(jīng)濟信息掌握程度。企業(yè)只有及時掌握準確、完整的經(jīng)濟信息，才能夠?qū)κ虑樽龀鋈妗⒄_的判斷，才可能做出正確的經(jīng)營決策。在企業(yè)經(jīng)營者做出決策之時，他必須搜集生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟信息進行分析、綜合和加工，從而制定準確的經(jīng)營目標。因此，科學的經(jīng)營決策依賴于準確、使用、及時、充分的經(jīng)濟信息。

4.其他因素。除了以上三種影響因素之外，企業(yè)的經(jīng)營決策還受一些其他因素的影響，比如業(yè)務技術(shù)人員素質(zhì)、企業(yè)管理和組織的效率、物質(zhì)資源的豐富程度等等，這些因素都會影響決策者的決策水平。

二、企業(yè)經(jīng)營決策要求

企業(yè)要想立于不敗之地，就必須做出科學、正確的經(jīng)營決策。從企業(yè)來講，要做出令人滿意的經(jīng)營決策，就必須具備四點要求：

1.掌握科學的決策方法和程序。在企業(yè)進行經(jīng)營決策之前，首先，必須做大量的調(diào)查研究，調(diào)查企業(yè)的內(nèi)外條件，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并且分析問題；其次，必須確定決策的標準，在找準了需要注意的問題之后，企業(yè)的決策者應該確定好決策的標準；再次，對每一個標準，進行權(quán)衡，按照重要程度將標準進行分類；然后，再擬定多個可行的方案，再進行設(shè)想、分析和初選；再對每個方案進行評價，權(quán)重每一個方案，從而從中選出最佳的方案；最后是實施方案，用具體的方法和措施落實方案的實施，然后進行信息反饋和調(diào)整，當發(fā)現(xiàn)方案在實施的過程中出現(xiàn)偏離目標時，應該及時糾正和調(diào)整。科學的決策方法是指計量決策法和主觀決定法，后者是主要的決策方法，它是指決策者憑借自己的判斷力和經(jīng)驗做出決策的方法。前者是指利用數(shù)學工具的方法，用在重復性比較強的程序性決策。所以當經(jīng)營決策的難度比較大時，那么就要使用到計量決策法。企業(yè)具體該用哪種方法，得看當時的實際情況，也可以同時用幾種方法。

2.遵循科學原則。企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須遵循一些原則。第一是整體發(fā)展原則，就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，必須將企業(yè)看成是一個完整的整體，從全局的角度出發(fā)，用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的過去、現(xiàn)在和將來。第二是實事求是原則，就是說企業(yè)的經(jīng)營決策必須符合實際的需要，并且有實際的可能性。第三是信息的準確、完整原則，企業(yè)的經(jīng)營決策是否正確，跟掌握的經(jīng)濟信息準確性和完整性有很大的關(guān)系，所以企業(yè)一定要廣泛搜集各類信息，并且對信息進行統(tǒng)計和分析。第四是對比選優(yōu)的原則，也就是說企業(yè)在做經(jīng)營決策時，應該集思廣益，從多種具有可能性的方案中選擇最好的方案。第五是減少副作用的原則，也就是說企業(yè)在執(zhí)行方案的時候，可能會產(chǎn)生一些副作用，所以企業(yè)必須在之前正確地估計決策方案的副作用，從而將副作用降到最低程度。第六是堅持民主的原則，也就是說企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，一定要集思廣益，聽取各位專業(yè)的研究人員和專家的建議，從而發(fā)揮每個人的智慧和力量。

3.提高決策者素質(zhì)。決策者素質(zhì)對企業(yè)經(jīng)營決策有著很重要的影響，他們素質(zhì)的高低對企業(yè)的經(jīng)營決策的科學性和正確性有著直接的影響。為了提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性和正確性，決策者必須具備很強的風險預見性，能夠按照經(jīng)濟規(guī)律辦事情。其次，決策者還應該具有靈活的頭腦和敏銳的市場洞察能力，看到市場的細微變化和發(fā)展的趨勢，并且能夠根據(jù)市場的變化作出靈活的決策。最后，決策者應該敢于開拓創(chuàng)新，為企業(yè)開創(chuàng)新局面。

4.全面了解企業(yè)環(huán)境。企業(yè)的環(huán)境包括企業(yè)的外部所處環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的外部環(huán)境包括社會背景、國內(nèi)外政治條件、經(jīng)濟因素和科學技術(shù)因素等等。企業(yè)主要要掌握國外的市場行情和國內(nèi)的政策，比如說通貨膨脹、市場利率、證券市場指數(shù)、購買力、潛在需求、購買動機、風俗習慣和可支配收入變動等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，它包括人、財、物。它的重點是產(chǎn)品、市場和財務。企業(yè)只有全面了解企業(yè)所處的環(huán)境，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展情況有一個大概的了解，才能準確地做出判斷。

三、總結(jié)

經(jīng)營決策對企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用，它能夠幫助企業(yè)規(guī)避風險，獲取巨大的經(jīng)濟效益。影響企業(yè)經(jīng)營決策的因素有很多，其中比較重要的有決策者的水平、經(jīng)濟信息掌握程度和經(jīng)營目標準確性等。企業(yè)在做出決策時，就必須符合一定的要求，提高決策者素質(zhì)，遵循科學的決策原則和程序等等，才能夠做出科學、正確的經(jīng)營決策。

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[中圖分類號]F270.7[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）11-0049-02

一、企業(yè)工程的概念闡述

企業(yè)工程學故名思議就是工程學中的一種。工程就是指運用科學的理論和技術(shù)方法對客觀對象進行規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、制造或運行、評價實踐活動。企業(yè)工程學通俗的理解就是運用科學的理論和技術(shù)方法對企業(yè)這個客觀對象所有部分進行規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、制造或運行、評價。1995年Liles教授最早提出了企業(yè)工程學這個概念，它對企業(yè)工程學有著精辟的定義，其定義為：企業(yè)工程是通過運用技術(shù)知識和管理知識，以一組特定的工程學的工具和方法，分析、設(shè)計、維護并連續(xù)改善企業(yè)系統(tǒng)的功能和組織運行狀態(tài)的過程或行為的集合。美國企業(yè)工程協(xié)會從功能和結(jié)構(gòu)分別對企業(yè)工程的進行了定義。其企業(yè)工程功能的定義為，運用工程分析的方法和工具，對企業(yè)的所有組成部分進行設(shè)計和改進提高。其企業(yè)工程結(jié)構(gòu)的定義為，對一個企業(yè)的所有組成部分進行分析、設(shè)計、實施、運作所需的所有方法、理論、知識的集合。企業(yè)工程也可以看成人、企業(yè)運作流程、技術(shù)的集成。

二、具體方法介紹

企業(yè)工程學是一門正在不斷完善的學科，從1995年首次提出到逐漸應用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐也不到二十年的時間。企業(yè)工程學的主要思想將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及的要素包括企業(yè)組織、管理、過程（流程）、產(chǎn)品以及將這些要素通過計算機和網(wǎng)絡(luò)的運用進行整合，并在經(jīng)營的過程中充分利用工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、管理工程、制造工程、產(chǎn)品工程、計算機科學與工程等多方面的專業(yè)知識來支撐的新的工具。但由于其復合型及與傳統(tǒng)的分析框架不同，在實務中使用企業(yè)工程學的案例比較少見，將其作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)理論也十分欠缺。

企業(yè)工程學從系統(tǒng)和全面的視角來審視企業(yè)經(jīng)營的方方面面，將企業(yè)經(jīng)營的職能統(tǒng)籌于企業(yè)經(jīng)營要素。在企業(yè)經(jīng)營的實務中，企業(yè)經(jīng)營的要素必須轉(zhuǎn)化成企業(yè)的不同職能，才能使企業(yè)工程學的思想得到實踐。通過對企業(yè)工程學文獻的梳理，并參考同行業(yè)的標桿企業(yè)的成功案例，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、工具與流程，提出“基于企業(yè)工程學的戰(zhàn)略分析模型”，并將標桿管理、SWOT，KSF等一系列戰(zhàn)略工具整合進了整個戰(zhàn)略制定過程。

提出的模型中，將企業(yè)工程學的企業(yè)的組織、企業(yè)的管理、企業(yè)的過程、企業(yè)的產(chǎn)品與計算機和網(wǎng)絡(luò)的運用通過映射的方式分別對應于企業(yè)的公司治理、財務管理戰(zhàn)略、運營管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與ERP（與運營戰(zhàn)略整合）對應，提出公司戰(zhàn)略制定的方案，并將其運用于力先達公司的實踐過程中，通過實踐對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行檢驗，并通過PDCA的循環(huán)方式修正發(fā)展戰(zhàn)略，以期是發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應市場的不斷變化，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

實踐證明，企業(yè)工程學的思想在企業(yè)的經(jīng)營過程中有其獨到的價值，其價值主要體現(xiàn)為：（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定應通過企業(yè)工程學所倡導的系統(tǒng)的是視角進行，特別注重企業(yè)經(jīng)營過程中的短板及其與其他生產(chǎn)要素的聯(lián)系；（二）企業(yè)工程學以一種新的視角提出問題最終應轉(zhuǎn)為企業(yè)管理實務中的職能中去才能真正實現(xiàn)其作為管理思想的價值，將思想轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

創(chuàng)新點主要有兩點：（一）首次嘗試構(gòu)建“基于企業(yè)工程學的戰(zhàn)略分析模型”，并企業(yè)工程學的思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)可實踐的職能。由于企業(yè)工程學中信息技術(shù)是戰(zhàn)略性的，在過程中將企業(yè)應用的ERP提升到了戰(zhàn)略的高度；（二）在進行戰(zhàn)略分析的時候，使用兩個工具KSF與SWOT，KSF主要分析行業(yè)成功的關(guān)鍵要素，而SWOT則主要從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩個角度來審視企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)境。因此，將兩個工具結(jié)合起來有助于更清晰的實施戰(zhàn)略制定，將KSF作為第一指標，確定SWOT中所包含的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略選擇。

三、方法的全面總結(jié)

企業(yè)工程學以工程的視角來重新審視企業(yè)經(jīng)營的方方面面，將工程領(lǐng)域的思維和方法引入企業(yè)經(jīng)營過程中，為企業(yè)的標準化管理和創(chuàng)新的管理提供了新的視角。在企業(yè)工程的相關(guān)文獻中，對企業(yè)工程的討論主要是在進行理論構(gòu)建，并以邏輯推演的方式來構(gòu)建企業(yè)工程作為一門新興學科的框架，將企業(yè)工程作為一種工具和視角應用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定尚屬首次。隨著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化與社會市場環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營逐步呈現(xiàn)出新的特征，如敏捷制造、看板管理、虛擬組織等，但有一點始終存在于企業(yè)經(jīng)營的始終：企業(yè)經(jīng)營職能的實現(xiàn)還是給予企業(yè)的部門分工，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、營銷、財務、公司治理等方面，因此可以構(gòu)建一個連接企業(yè)工程學與企業(yè)經(jīng)營實踐的“基于企業(yè)工程學的戰(zhàn)略分析模型”，將企業(yè)工程學的思想融到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去。為了完成“基于企業(yè)工程學的戰(zhàn)略分析”并制定出力先達公司的戰(zhàn)略，可以采用標桿管理的方式，研究其他同類型的企業(yè)，并對公司所屬的行業(yè)進行深度的行業(yè)研究，在此基礎(chǔ)上通過SWOT、KSF等戰(zhàn)略工具來制定了企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并根據(jù)總體戰(zhàn)略制定相應的職能戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略與ERP系統(tǒng)的構(gòu)建、財務戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)的變革等。在方案的實施的兩個階段的過程當中，通過對實際經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深度分析，借用質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)進行戰(zhàn)略的修正，使戰(zhàn)略管理動態(tài)進行，符合企業(yè)經(jīng)營過程的實際需要。

參考文獻：

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[2]王方華.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].復旦大學版,1997.

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1.財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的含義

財務報表主要包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面內(nèi)容，能夠提供各種企業(yè)的財務經(jīng)營信息。財務報表不僅包含企業(yè)的經(jīng)營利潤、產(chǎn)品銷售、資金流動等方面信息，而且包含企業(yè)的資產(chǎn)、負債情況、資本結(jié)構(gòu)、資本變動狀況。財務報表分析通過整理各種財務信息，對這些財務信息進行精準的量化分析，指出企業(yè)經(jīng)營中存在的漏洞與不足之處，來指導企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)高管在參考財務會計報表后，針對財務會計報表出現(xiàn)的問題進行治理，以保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利發(fā)展。會計部門主要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、資金流動狀況，進行詳細的記錄和計算，財務報表分析能夠保障企業(yè)資金的準確性與安全性。財務部門從不同的角度，對企業(yè)的財務報表進行全面準確分析；還運用單位變量確定法，對企業(yè)的單一變量所造成的影響進行分析。

企業(yè)的經(jīng)營決策首先要制定出一套完善的企業(yè)經(jīng)營方案，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方案開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，來達到既定的生產(chǎn)目標與經(jīng)濟利潤。企業(yè)的經(jīng)營決策應該制定一套完整的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案、企業(yè)經(jīng)營管理方法，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案能夠引導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)流程、資金流向進行有效監(jiān)督，保障企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)資金的安全與透明。

2.財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

會計部門需要對企業(yè)的各項財務經(jīng)營狀況進行記錄和計算，并將其記錄形成簡潔的財務報表。財務報表需要運用文字、數(shù)據(jù)、公式、圖表的形式進行表示，以達到簡潔易懂的效果。財務報表提供的信息要能夠被企業(yè)管理者理解，企業(yè)管理者在瀏覽財務報表后，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行改革與調(diào)整。財務報表需要能夠明確反映企業(yè)的資金總量、流動資金數(shù)額、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品銷量等一系列信息，為企業(yè)未來的經(jīng)營決策提供相應指導。

二、財務報表分析的內(nèi)容和流程

1.財務報表分析的內(nèi)容

財務報表分析主要對企業(yè)的經(jīng)營利潤、商業(yè)經(jīng)營能力、管理狀況進行統(tǒng)計分析。

企業(yè)的經(jīng)營利潤指的是企業(yè)在短時間內(nèi)各項經(jīng)營所獲得的總利潤，企業(yè)經(jīng)營利潤主要包括：產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理獲得利潤。企業(yè)財務報表的經(jīng)營利潤分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理問題。通過對企業(yè)的營利狀況、管理情況進行分析，找出企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)存在的問題，并采取措施進行解決。

企業(yè)的經(jīng)營能力指的是在市場環(huán)境競爭激烈的情況下，企業(yè)通過內(nèi)部生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合，來完成企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。企業(yè)的經(jīng)營能力與管理狀況密不可分：一方面來自于企業(yè)管理的加強，企業(yè)生產(chǎn)資源、生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化整合；另一方面來自于企業(yè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)。資金與產(chǎn)品的快速交易轉(zhuǎn)換，能夠帶來更多的閑置資金，也能夠加快企業(yè)資本的重新利用與利潤的不斷產(chǎn)出。

企業(yè)的財務分析需要對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、管理狀況、資金流動情況，進行全面詳細的分析。單一指標的企業(yè)財務分析，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動作出準確判斷，也就不能達到指導企業(yè)經(jīng)營的目的。

2.財務報表分析的流程

財務報表分析的流程，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

（1）確定分析標準與目標。企業(yè)會計部門需要根據(jù)財務報表的不同用途，運用不同的分析標準與分析方法，進行企業(yè)各種經(jīng)營因素的分析。在進行財務報表分析的過程中，企業(yè)要將企業(yè)的生產(chǎn)因素分析結(jié)果，與國家制定的生產(chǎn)因素標準進行對比分析。通過對比發(fā)現(xiàn)各種生產(chǎn)因素存在的問題，并采取相應措施進行問題治理。目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，主要存在企業(yè)債務沉重、資金短缺、虛假投資、管理不到位等方面問題。

（2）策劃分析方案。企業(yè)財務數(shù)據(jù)能夠表現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)營狀況，但財務數(shù)據(jù)不能對企業(yè)未來的經(jīng)營情況進行合理規(guī)劃。而企業(yè)高層需要在瀏覽各項財務數(shù)據(jù)后，制定出詳細的企業(yè)問題解決方案、企業(yè)生產(chǎn)指標方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案與企業(yè)資金流動方案。只有之當初準確合理的企業(yè)發(fā)展方案，才能推動企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的逐漸增長。

（3）整理核實信息。在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息進行分析后，需要對各種信息的真實性進行審查與確定。只有保障企業(yè)經(jīng)營信息的真實性，才能夠順利開展接下來的發(fā)展工作。

（4）得出結(jié)論。在完成財務報表分析、財務數(shù)據(jù)核實后，需要對企業(yè)的發(fā)展做出整體評價，包括：企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢之處、企業(yè)發(fā)展中的不足之處、需要改進的發(fā)展項目等。

三、財務報表分析對企業(yè)經(jīng)營決策的影響與局限性

1.財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

企業(yè)在對各種生產(chǎn)因素的財務報表數(shù)據(jù)進行分析后，能夠得出企業(yè)在一段時間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營存在的問題。其次財務報表分析能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金流動情況進行統(tǒng)計，得出企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營范圍、資金損失狀況。企業(yè)管理者在獲得相應的資金流動信息后，能夠根據(jù)資金的流動方向，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行適當調(diào)整。財務報表分析能夠提供眾多的企業(yè)管理信息，在減少企業(yè)管理與成本支出的情況下，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤。財務報表分析也能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營利潤進行分析，企業(yè)的經(jīng)營利潤包括企業(yè)產(chǎn)品銷售利潤、成本節(jié)約利潤、企業(yè)管理利潤等。財務報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)成本、損耗成本進行統(tǒng)計，通過企業(yè)生產(chǎn)總成本、經(jīng)營利潤的對比，可以得出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。通過對各種問題進行梳理，針對主要問題采取適當?shù)拇胧┯枰越鉀Q。最后財務報表分析還能夠?qū)ζ髽I(yè)的資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額進行統(tǒng)計分析，通過分析能夠得出企業(yè)的資金流向。企業(yè)的不合理的投資活動，會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、資本流向產(chǎn)生嚴重影響。企業(yè)失敗的投資活動會產(chǎn)生眾多的企業(yè)經(jīng)營風險，也會損失大量的發(fā)展資金。因此財務報表分析一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行記錄，反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；另一方面也能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的各種風險進行監(jiān)督，避免各種風險所帶來的資金損失。

2.財務報表分析的局限性

財務報表分析在對企業(yè)生產(chǎn)成本、損耗成本、經(jīng)營利潤、資金流動狀況、資本結(jié)構(gòu)、外債狀況、流動資金數(shù)額等因素進行分析的過程中，會受到其他不確定因素的干擾。這種不確定因素的干擾會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，與實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況產(chǎn)生較大差別。財務報表分析主要包括以下幾方面的局限性：

（1）企業(yè)財務報表是對企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計與分析，但隨著市場競爭的日趨激烈、市場經(jīng)濟的日益復雜，企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)都會發(fā)生不確定的變化。特別是在國家宏觀調(diào)控政策的前提下，企業(yè)財務報表會與真實生產(chǎn)經(jīng)營情況存在一定的差異。

（2）其次企業(yè)財務分析所運用的比率分析法，是對企業(yè)各種生產(chǎn)因素進行財務分析。企業(yè)選取不同的財務經(jīng)營時間段，會具有不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)。而對不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行比率分析法的分析，會得到不同的企業(yè)財務分析結(jié)果。

（3）企業(yè)的財務人員大多具有專業(yè)的技術(shù)水平與知識素養(yǎng)，但它們通常以企業(yè)財務數(shù)據(jù)作為財務分析的主要角度，而不會從企業(yè)經(jīng)管理角度進行企業(yè)財務分析。

四、財務報表分析在企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題

1.思想與管理的脫節(jié)

財務報表分析主要為企業(yè)提供可靠的生產(chǎn)經(jīng)營信息，以指導企業(yè)未來的經(jīng)營活動。但目前大多數(shù)企業(yè)的財務報表分析指作為參考數(shù)據(jù)，而不能決定企業(yè)未來的經(jīng)營方向。由于企業(yè)高層故意忽視財務報表分析結(jié)果，自主操控企業(yè)的經(jīng)營模式與發(fā)展方向，導致財務報表成為企業(yè)經(jīng)營中的擺設(shè)。很多企業(yè)經(jīng)營者一味追求企業(yè)的虛假宣傳、面子工程，而將企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟效益放置一邊，最終導致企業(yè)陷入發(fā)展困境。

2.報表分析的片面性

財務報表分析還會存在分析片面性的問題，分析片面性與財務報表分析人員思想的片面性有較大關(guān)系。企業(yè)財務人員在進行財務報表分析過程中，會由于自身思想的片面與技術(shù)的生疏，導致財務報表分析結(jié)果與實際情況的差異。不同的財務會計具有不同的專業(yè)認知與發(fā)展方向，在進行各種財務報表分析時候，難免會出現(xiàn)不同程度的疏漏情況。各種財務會計性格、專業(yè)方向的差別，會導致財務報表統(tǒng)計分析結(jié)果的差異。

3.虛假財務報表問題

企業(yè)會計部門主要運用比率分析法、趨勢分析法、因素分析法，對企業(yè)各種生產(chǎn)要素進行財務分析。而企業(yè)中的虛假財務報表問題，是財務報表分析存在的主要問題之一。會計部門所進行的虛假財務報表分析，會得出錯誤的企業(yè)財務信息。企業(yè)利用錯誤的財務信息作為指導，會使企業(yè)未來的經(jīng)營管理遭受嚴重危害。

五、企業(yè)經(jīng)營決策中財務報表分析的改革思考

首先要根據(jù)企業(yè)財務報表的相關(guān)要求，運用不同的分析方法對不同對象進行財務報表分析。在財務報表分析的過程中，會計部門要掌握一系列的財務報表分析流程，根據(jù)相應的流程開展具體的分析工作，各個流程工作人員的職責要分配清楚。

其次在財務報表分析前，需要對相關(guān)的會計人員進行專業(yè)技術(shù)培訓，需要時他們掌握專業(yè)的財務分析知識，以保證其能順利完成財務分析工作。同時在運用現(xiàn)代科技印象財務報表分析的時候，需要對各種數(shù)據(jù)進行準確分類，根據(jù)不同的類別分層次進行分析處理，以保證分析結(jié)果的準確與全面。

然后財務報表的分析要對各種賬目進行準確統(tǒng)計，以保證賬目的真實可靠；隨后要運用定量、定性的財務分析方式，進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外來債務的具體分析。特別是要對各種客觀不確定因素進行數(shù)據(jù)分析，例如：市場經(jīng)濟狀況、國家宏觀調(diào)控情況等。企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟狀況，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)、未來發(fā)展規(guī)劃進行不斷的改革調(diào)整。

篇10

    價值鏈理論最早由美國學者邁克爾·波特提出。價值鏈理論認為:每一個企業(yè)都是用來進行設(shè)計、生產(chǎn)、交貨以及對產(chǎn)品起著輔助作用的各種價值活動的集合。在價值鏈中,企業(yè)的價值鏈通常認為有三條,即縱向價值鏈、橫向價值鏈以及企業(yè)內(nèi)部價值鏈。縱向價值鏈反映了企業(yè)與供應商和銷售渠道的價值鏈之間的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過考察供應商或銷售渠道行為如何影響每項活動的成本,或考察其反面影響來識別這種相互依存關(guān)系;橫向價值鏈分析反映了同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況,是企業(yè)確定主要競爭對手底數(shù)的基本工具,其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異,揚長避短,選擇適合本企業(yè)的競爭策略。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析企業(yè)產(chǎn)品價值的逐步積累和轉(zhuǎn)移,最后轉(zhuǎn)移給企業(yè)外部的客戶的價值增值過程。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)是通過營銷管理、財務管理、會計核算、法律管理等多種職能活動實現(xiàn)的。這些職能活動也是企業(yè)內(nèi)部的價值活動,這些相互聯(lián)系的價值活動構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析。波特認為,企業(yè)價值鏈貫穿著企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動,價值鏈“無處不在”。

    二、我國現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評價方法的局限性

    近年來,隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對經(jīng)營者績效評價的研究成為人們關(guān)注的焦點。然而,傳統(tǒng)的方法多數(shù)是將企業(yè)績效評價與企業(yè)經(jīng)營者績效評價混合在一起進行評價的,這種評價無論在理論上,還是在實踐中,都存在著許多不足之處,主要體現(xiàn)在如下方面:

    (一)側(cè)重于對經(jīng)營者基本素質(zhì)的評價,考評缺乏可操作性

    對經(jīng)營者的績效評價注重于“德、能、勤、績”的考評,考評的辦法多數(shù)沒有以量化指標為基礎(chǔ)。由于考評標準中定性描述的內(nèi)容居多,可衡量的標準太過空泛,實際操作時缺乏統(tǒng)一的尺度,也沒能確切地反映出經(jīng)營者的努力程度,另外考評過程看似嚴謹,但評價者一般由同級或下級組成,經(jīng)營者績效評價很容易流于形式。

    (二)側(cè)重于從企業(yè)績效對經(jīng)營者進行績效評價

    傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價方法一般采用杜邦財務分析體系、國有資本金績效評價體系等。一些單位近年來還積極探索采用了平衡計分卡、EVA經(jīng)濟附加值等企業(yè)績效評價方法。但這些方法都不能全面、動態(tài)地反映經(jīng)營者績效,沒有突出反映經(jīng)營者在經(jīng)營管理企業(yè)的過程中對企業(yè)經(jīng)營、成長、發(fā)展所取得的成果和所做出的貢獻。

    (三)經(jīng)營者績效評價缺乏對經(jīng)營者努力程度的反映

    一方面,傳統(tǒng)的績效評價方法基于利潤指標,一般沒有考慮資本成本,不能反映資本凈收益的狀況和資本運營的增值效益,使企業(yè)或各部門的經(jīng)理們傾向于只注重利潤指標,容易導致其短期行為。另一方面,傳統(tǒng)的評價方法沒有能夠確切地反映出由于經(jīng)營者的努力,企業(yè)前后各期實際運營結(jié)果的差異并可以進行比較,也沒能夠衡量出在一定時期內(nèi)由于經(jīng)營者的運作,企業(yè)的經(jīng)營績效水平在本行業(yè)中所處的地位。

    (四)經(jīng)營者績效評價結(jié)果沒有完全與經(jīng)營者薪酬結(jié)合

    績效評價是確定薪酬標準的依據(jù),薪酬必須與績效掛鉤,這是市場規(guī)則,也是對企業(yè)經(jīng)營者進行有效激勵的前提。很多企業(yè)存在經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)經(jīng)營指標完全掛鉤的狀況,在薪酬激勵中沒有將企業(yè)經(jīng)營者績效與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營難度和實現(xiàn)的經(jīng)濟指標掛鉤,使企業(yè)經(jīng)營者的收入與企業(yè)的經(jīng)營狀況完全脫節(jié),缺乏相配套的薪酬體系,也缺乏與之相適應的長期激勵措施。

    三、基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價特點

    (一)從績效評價角度引導管理者進行經(jīng)營目標管理,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

    基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價,可使企業(yè)經(jīng)營者的績效評價建立在動態(tài)的價值鏈分析的基礎(chǔ)上,以彌補長期以來對企業(yè)經(jīng)營者的績效評價主要采用傳統(tǒng)的財務績效評價方法的不足,即把企業(yè)經(jīng)營者績效評價作為一種反映企業(yè)過去的、歷史經(jīng)營狀況,以事后為主的靜態(tài)管理行為擴展為適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化的、財務指標和非財務指標相結(jié)合、定量指標和定性指標相結(jié)合,以促進企業(yè)價值增值、提高企業(yè)核心競爭力的動態(tài)管理行為,并把企業(yè)經(jīng)營者的績效評價工作納入戰(zhàn)略管理的全過程,以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標,體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展能力。

    (二)體現(xiàn)經(jīng)營者績效評價是整個企業(yè)價值鏈過程中的一個重要環(huán)節(jié)

    基于價值鏈的經(jīng)營者績效評價,可以通過評價企業(yè)經(jīng)營者績效指標反映出企業(yè)的競爭實力,把握經(jīng)營者績效指標反映的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)價值鏈的要求,建立企業(yè)整體的統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系,以克服傳統(tǒng)績效評價大多只從企業(yè)外部利益相關(guān)者角度研究的不足,把企業(yè)整體利益、企業(yè)內(nèi)部局部利益和個人利益實行全面評價和有機的結(jié)合。

    四、價值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者績效評價指標體系設(shè)計

    隨著對價值鏈理論認同度的增加,企業(yè)經(jīng)營者績效評價體系也應在原有基礎(chǔ)上逐步改進并完善。國家國資委、人事部和國家計委頒布的企業(yè)績效評價指標,雖然在一定程度上能對企業(yè)經(jīng)營者進行某種程度上的績效分析,但是其存在的問題也是值得思考的。為此,應設(shè)法建立在價值鏈視角下的企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評價系統(tǒng),真實地反映企業(yè)經(jīng)營者的績效,反映企業(yè)經(jīng)營者的努力程度。

    (一)財務評價指標

    企業(yè)經(jīng)營者績效是多層面的,評價績效的指標既可以是財務性的,也可以是非財務性的。財務評價指標一直是而且也將繼續(xù)是使用最廣泛的指標,原因是企業(yè)的長期目標幾乎總是純財務性的,經(jīng)營者財務績效評價指標直接與企業(yè)的財務目標相銜接。在價值鏈視角下,為了有效反映企業(yè)經(jīng)營者的綜合績效,財務指標從六個方面來反映企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營績效:贏利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長能力、股本擴張能力和主營業(yè)務鮮明狀況。其中前四個與我國現(xiàn)行的企業(yè)績效評價系統(tǒng)評價的內(nèi)容相同,后兩個是根據(jù)上市企業(yè)的特點而考慮的。

    (二)非財務評價指標

    在價值鏈視角下,各利益主體均對企業(yè)經(jīng)營者績效提出相應的要求,員工、供應商等企業(yè)的利益相關(guān)者不僅依靠財務指標對企業(yè)經(jīng)營者進行績效評價,也從非財務指標考察企業(yè)經(jīng)營者績效。非財務指標在價值鏈視角下與財務指標同等重要。以下將以三級指標體系構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營者綜合績效評價指標體系。

    (三)將績效評價與激勵機制相結(jié)合

    績效評價的結(jié)果與經(jīng)營者的個人利益密切聯(lián)系,對經(jīng)營者績效考評的結(jié)果應與行業(yè)的平均水平相比,如果低于行業(yè)平均水平,則經(jīng)營者僅僅得到工資報酬,企業(yè)剩余全部歸股東所有。如果超過行業(yè)平均水平,則經(jīng)營者就超出行業(yè)平均水平的部分在股東和經(jīng)營者之間進行分配。經(jīng)營者根據(jù)智力資本的貢獻,按照“金字塔”的形式對屬于智力資本所得到的剩余部分進行分配。通過這種方式,把績效評價與經(jīng)營者的激勵機制結(jié)合起來。